5NA E REKORDY A VÍËAZSTVÁ. V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË

Transcription

1 5NA E REKORDY A VÍËAZSTVÁ V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË

2 Pomoc druh m je na a filozofia. KaÏd máme svoju disciplínu a v tej chceme byè najlep í. âeská poisèovàa Slovensko má postavenie favorita a je si vedomá spoloãenskej zodpovednosti.

3 Vºavo: Jan Tfiíska v úlohe kráºa Leara, Letné shakespearovské slávnosti, Spi sk hrad, 2003 Vpravo: Bolek Polívka a Jan Pfieuãil v Kupcovi benátskom, Letné shakespearovské slávnosti, Bratislava, 2005 Obsah Profil spoločnosti 2 História 3 Hlavné udalosti roku Ponuka produktov 6 Úvodné slovo predsedu predstavenstva 8 Vrcholové orgány a vedenie spoločnosti 10 Organizačná štruktúra 11 Akcionári 12 Starostlivosť o zamestnancov 13 Spoločenská zodpovednosť firmy 14 Finančné ukazovatele 16 Správa predstavenstva spoločnosti 17 Správa dozornej rady 20 Správa nezávislého audítora 21 Súvaha 22 Výkaz ziskov a strát 26 Poznámky k účtovnej závierke 29 Osoby zodpovedné za výročnú správu 52 Sieť pobočiek 53

4 2 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Profil spoloãnosti V roku 2005 vstúpila Česká poisťovňa Slovensko, akciová spoločnosť, (ďalej aj Česká poisťovňa Slovensko, ČPS alebo ČPS, a. s. ) do 13. roku svojho pôsobenia na slovenskom trhu. Tento rok znamenal obhájenie pozície tretej najväčšej univerzálnej poisťovne, ktorá svojim aktívnym prístupom k trhu a jeho požiadavkám rozširuje nielen svoju ponuku produktov životného a neživotného poistenia, ale rozširuje aj svoje distribučné kanály s cieľom uľahčiť a urýchliť komunikáciu s klientom. V roku 2005 sa uskutočnilo rozšírenie siete pobočiek o 18 nových kontaktných miest. Celkový počet agentúr, pracovísk a obchodných zastúpení po celom Slovensku sa tým zvýšil na 103. Produkty Českej poisťovne Slovensko sa okrem vlastnej obchodnej siete dostávajú ku klientom aj prostredníctvom maklérskych spoločností, s ktorými poisťovňa už dlhodobo spolupracuje. K moderným distribučným kanálom, ktoré klienti môžu využívať na uzatváranie poistenia a rýchlu komunikáciu s poisťovňou, patria takisto telefón a internet. Rok 2005 poukázal na rastúci význam týchto služieb pre zákazníkov. Dokumentuje to aj reakcia na ponuku povinného zmluvného poistenia cez telefón, ktoré Česká poisťovňa Slovensko ako prvá poisťovňa na Slovensku začala uzatvárať touto cestou. Česká poisťovňa Slovensko patrí k zakladajúcim členom Slovenskej asociácie poisťovní a od roku 2001 je členom Slovenskej kancelárie poisťovateľov. Je dcérskou spoločnosťou CP Strategic Investments B.V. so sídlom v Holandsku, ktorej materskou spoločnosťou je Česká pojišťovna a.s., poisťovňa s najväčším trhovým podielom na českom poistnom trhu. Stabilitu a zázemie sa Českej poisťovni Slovensko darí udržiavať a posilňovať nielen vďaka vlastným skúsenostiam v poisťovníctve. Stoja za ňou aj silné finančné zoskupenia jedna z najväčších súkromných finančných skupín, a to finančná skupina České pojišťovny a skupina PPF, ktorá patrí k najväčším českým investorom. Obchodné meno: âeská poisèovàa Slovensko, akciová spoloãnosè (skratka: âps, a. s.) Právna forma: akciová spoloãnosè Sídlo: Plynárenská 7/C, Bratislava IâO: Obchodn register: Okresn súd Bratislava I, oddiel Sa, vloïka ã. 542/B DeÀ zápisu: Základné imanie: Sk Akcionár: CP Strategic Investments B.V. (100 %), ãlen finanãnej skupiny âeské poji Èovny a.s.

5 KrẠLear, Letné shakespearovské slávnosti, Spi sk hrad, 2003 História âeská poisèovàa Slovensko, akciová spoloãnosè 1827 založenie První české vzájemné pojišťovny v Prahe, od ktorej sa odvíja tradícia České pojišťovny a českého poisťovníctva vôbec správa poistných kmeňov nemeckými poisťovňami (2. svetová vojna) 1948 znárodnenie a vytvorenie jedinej monopolnej Československej poisťovne, národný podnik 1953 zmena na štátny poisťovací ústav pod názvom Státní pojišťovna, neskôr pojišťovací a zajišťovací podnik 1969 zriadenie 2 samostatných ústavov, Česká státní pojišťovna a Slovenská štátna poisťovňa, so samostatnou pôsobnosťou na území príslušnej národnej republiky 1989 začiatok zásadných zmien v celej organizácii podniku 1991 demonopolizácia na základe novoprijatého zákona o poisťovníctve, možnosť zakladať ďalšie poisťovne, vznik konkurenčného prostredia koniec monopolného postavenia Slovenskej štátnej poisťovne na území SR; Česká pojišťovna využila situáciu a vstúpila na nový trh prostredníctvom svojich dvoch divízií; v Košiciach bolo zriadené pracovisko na poisťovanie rizík v zahraničnom obchode, ktoré bolo riadené z Prahy 1992 privatizácia vznikla Česká pojišťovna a.s rozdelenie ČSFR rozhodnutie Českej pojišťovny organizovať svoje podnikateľské aktivity na Slovensku prostredníctvom dcérskej spoločnosti Českej poisťovne Slovensko 2001 vstup Českej poisťovne Slovensko na demonopolizovaný slovenský trh s povinným zmluvným poistením zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla 2002 začiatok predaja povinného zmluvného poistenia zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla (PZP); na trh uvedený produkt Variabilné investičné životné poistenie JUNIOR 2003 uvedenie na trh nového a z hľadiska parametrov na slovenskom trhu ojedinelého produktu Variabilné kapitálové životné poistenie DYNAMIK 2004 Presťahovanie spoločnosti do nových väčších priestorov, získanie ocenení 3. poisťovňa roka od Trendu, cena Rhodos za 2. najlepší image medzi poisťovňami, najlepší produkt variabilného investičného životného poistenia podľa Symsite Research, 5. najlepšia poisťovňa v hodnotení študentov; 2. poisťovňa v teste Asociácie spotrebiteľov pri PZP; zavedenie asistenčných služieb pre produkty majetkového poistenia; spustenie nových webových stránok, spustenie online poistenia pre PZP ako jediná poisťovňa na Slovensku; poistenie PZP po telefóne 2005 V roku 2005 Česká poisťovňa Slovensko zvýšila objem celkového predpísaného poistného z mil. Sk na mil. Sk, čím prekročila 3-miliardovú hranicu. V minulom roku dosiahla Česká poisťovňa Slovensko aj rekordný hospodársky výsledok 106 mil. Sk, čo je až 10-násobný nárast oproti roku Česká poisťovňa Slovensko prevzala kmeň životného poistenia a 18 pobočiek z poisťovne QBE, začiatok predaja dôchodkového poistenia Renta Plus, ocenenia produktov v rámci súťaže Zlatá minca 2005 DYNAMIK získal 2. miesto v kategórii životných a kapitálových poistení a 3. miesto v hlasovaní o NAJ produkt v kategórii poisťovní, na 2. mieste sa umiestnilo takisto povinné zmluvné poistenie vozidiel, udelenie ceny Zamestnávateľ ústretový k rodine za rok 2004, Česká poisťovňa Slovensko získala v súťaži 2. miesto v kategórii Rovnosť príležitostí žien a mužov

6 4 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Hlavné Bolek Polívka, Robert Roth a Ján Koleník v predstavení Kupec benátsky, ktoré vzniklo v Bratislave v rámci Letn ch shakespearovsk ch slávností 2005 V roku 2005 âeská poisèovàa Slovensko zv ila objem celkového predpísaného poistného z mil. Sk na mil. Sk, ãím prekroãila 3-miliardovú hranicu. V minulom roku dosiahla âeská poisèovàa Slovensko aj rekordn hospodársky v sledok 106 mil. Sk, ão je aï 10-násobn nárast oproti roku âeská poisèovàa Slovensko je od roku najsilnej ou univerzálnou poisèovàou na trhu. Strana 5: Bolek Polívka a Jan Pfieuãil v Kupcovi benátskom, Letné shakespearovské slávnosti, Bratislava, 2005

7 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 5 udalosti roku 2005 Odkúpenie ãasti poisèovne QBE Minulý rok bol pre rast ČPS veľmi významný. V septembri Česká poisťovňa Slovensko odkúpila časť poisťovne QBE súvisiacu so životným poistením. Kmeň životného poistenia, ktorý ČPS odkúpila má veľkosť približne zmlúv a ich hodnota v ročnom predpise je cca 300 mil. Sk. Spolu s kmeňom životných poistiek prešli do vlastníctva ČPS i pobočky poisťovne. Prevzatie a rebranding obchodných miest sa uskutočnil k termínu , teda v čase kedy zmluva medzi spoločnosťami nadobudla účinnosť. Česká poisťovňa Slovensko momentálne ponúka svojim klientom služby na 103 miestach na Slovensku. PosilÀovanie nov ch distribuãn ch kanálov ČPS v roku 2005 ďalej rozširovala distribučné kanály, ktorými klientom ponúka svoje produkty. Už v roku 2004 spustila testovaciu prevádzku nového distribučného kanála pre neživotné poistenie telefonický predaj. V roku 2005 tento moderný spôsob uzatvárania poistenia, ktorý je na trhoch EÚ už viacero rokov štandardom, prvýkrát predstavila verejnosti a v danom roku bola skoro každá siedma zmluva na povinné zmluvné poistenie motorových vozidiel uzatvorená telefonicky. Česká poisťovňa Slovensko tak v slovenskom poisťovníctve ako prvá zaviedla postup, ktorý zlepšil servis poskytovaný klientom a zároveň dovolil racionálne pracovať s cenou produktu. Optimalizácia prevádzkových nákladov a nákladov súvisiacích so správou zmluvy totiž umožňujú pracovať s cenou poistenia a ponúknuť klientovi výhodnejšie sadzby ako pri poistení uzatvorenom bežným spôsobom. âeská poisèovàa Slovensko úspe ná v súèaïi Zlatá minca 2005 V súťaži Zlatá minca 2005, v rámci ktorej odborná porota hodnotí produkty viacerých finančných inštitúcií, získala vďaka svojim produktom ocenenia aj Česká poisťovňa Slovensko. Variabilné kapitálové životné poistenie DYNAMIK sa umiestnilo na 2. mieste v najviac obsadenej kategórii životných a kapitálových poistení. Vo svojej skupine bodovalo aj povinné zmluvné poistenie motorového vozidla a stalo sa druhým najlepším poistením. O NAJ produkt hlasovala aj verejnosť, ktorá DYNAMIK v kategórii poisťovní posunula na celkové 3. miesto. âeská poisèovàa Slovensko je Zamestnávateº ústretov k rodine Nielen pre klientov, ale i pre svojich zamestnancov je Česká poisťovňa Slovensko dôveryhodným a starostlivým partnerom. To v minulom roku ocenilo aj Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny, ktoré ČPS udelilo cenu v súťaži Zamestnávateľ ústretový k rodine Súťažilo sa v troch kategóriách a Česká poisťovňa Slovensko sa zapojila do súťaže v kategórii Rovnosť príležitostí žien a mužov, v ktorej sa umiestnila na 2. mieste.

8 6 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Ponuka produktov V súèaïi Zlatá minca 2005, v rámci ktorej odborná porota hodnotí produkty viacer ch finanãn ch in titúcií, získala vìaka svojim produktom ocenenia aj âeská poisèovàa Slovensko. Variabilné kapitálové Ïivotné poistenie DYNAMIK sa umiestnilo na 2. mieste v najviac obsadenej kategórii Ïivotn ch a kapitálov ch poistení a vo svojej skupine bodovalo aj povinné zmluvné poistenie, stalo sa druh m najlep ím poistením. O NAJ produkt hlasovala aj verejnosè, ktorá DYNAMIK v kategórii poisèovní posunula na celkové 3. miesto. Aj to je dôkazom, Ïe âeská poisèovàa Slovensko chce chrániè sny svojich klientov na kvalitatívne vysokej úrovni.

9 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 7 Produkty Ïivotného poistenia alebo Chránime Ïivot Variabilné kapitálové životné poistenie DYNAMIK Kapitálové životné poistenie Rizikové poistenie Združené poistenie detí a mládeže Životné poistenie závažných ochorení Variabilné investičné životné poistenie Variabilné investičné životné poistenie JUNIOR Dôchodkové poistenie Renta Plus Manažérske kapitálové poistenie Kolektívne poistenie osôb Úrazové poistenie Produkty poistenia majetku a zodpovednosti za kodu alebo Chránime majetok Poistenie rodinných domov Poistenie bytov vo vlastníctve Poistenie zariadenia domácnosti Poistenie zodpovednosti za škodu občanov Poistenie zodpovednosti za škodu podnikateľov Poistenie majetku podnikateľov: Živelné poistenie Poistenie požiarneho prerušenia prevádzky Poistenie pre prípad krádeže vlámaním alebo lúpežným prepadnutím Poistenie strojov a strojných zariadení Poistenie stavebno-montážne Poistenie vecí na všetky riziká pre stavebné stroje a strojové zariadenia Poistenie elektronických zariadení Poistenie prepravy zásielok Poistenie pohľadávok z dodávateľských úverov Produkty havarijného poistenia a povinné zmluvné poistenie zodpovednosti za kodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla alebo Chránime vozidlá Havarijné poistenie DOMINANT (všetky riziká) Havarijné poistenie DOMINANT (havária a živel) Havarijné poistenie POPULAR Povinné zmluvné poistenie zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla BONUS ŠTANDARD Povinné zmluvné poistenie zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla BONUS PLUS Povinné zmluvné poistenie zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla EXTRA pre podnikateľov

10 8 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË âps je stabilnou spoloãnosèou s postupne rastúcim podielom na trhu ako aj s vysokou úrovàou servisu pre klientov.

11 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 9 Úvodné slovo predsedu predstavenstva VáÏení akcionári, uplynul rok sa zaradil medzi ìal ie úspe né roky spoloãnosti. Podarilo sa naplniè väã inu predsavzatí, spoloãnosè povyrástla v oblasti trhov ch podielov a upevnila svoju pozíciu na trhu, priãom i napriek rozsiahlym investíciám do vlastnej budúcnosti dosiahla zisk. Ako prvá na slovenskom trhu otvorila nov distribuãn kanál predaj po telefóne. V oblasti životného poistenia patrila spoločnosť k najrýchlejšie rastúcim na trhu. Okrem už zavedeného investičného poistenia sa podarilo rozvinúť predaj kapitálového produktu DYNAMIK. K trhovému rastu prispievala tak vlastná predajná sieť, ako i rozvoj distribúcie cez multi-level marketing, pri ktorom sa spoločnosť už tradične sústreďuje na kvalitu servisu predajných partnerov. K rastu v životnom poistení prispela aj akvizícia životného portfolia QBE, v rámci ktorej spoločnosť kúpila časť podniku pozostávajúcu z kmeňa životného poistenia a obchodnej siete. Úspešne prebehla integrácia predajných sietí a na prelome tohto roku i prevedenie zmlúv QBE do prevádzkového systému ČPS. V poistení áut bola spoločnosť mimoriadne úspešná pri predaji havarijného poistenia prostredníctvom lízingových spoločností. Vzhľadom na všetky záväzky, ktoré z tohto produktu vznikajú, spoločnosť v oblasti PZP zachovávala obozretnú cenovú politiku. I napriek tomu sa podarilo čeliť cenovo agresívnej konkurencii. Významne k tomu prispel i novo zavedený telefonický predaj tohto produktu. V ostatných druhoch neživotného poistenia, hlavne v predaji personálneho majetkového poistenia nedosiahla spoločnosť svoje ciele, preto sa na túto oblasť zameriava aj v tomto roku. Pre rok 2006 si spoločnosť predsavzala zavedenie predaja poistenia stavieb, domácností a bytu po telefóne s tým, že i tieto produkty dostanú masívnejšiu marketingovú podporu. Ďalej si predsavzala zlepšenie kvality servisu pre maklérov v oblasti priemyselných a hlavne podnikateľských rizík. Spoločnosť pre naplnenie týchto cieľov pripravila inováciu neživotných produktov a predpokladá, že tak klienti, ako aj makléri túto skutočnosť ocenia a spoločnosť dosiahne v týchto oblastiach rast aj v tomto roku. S cieľom dosiahnuť ďalší rozvoj životného poistenia spoločnosť zaviedla nový produkt Slniečko, ktorý nahrádza už zastaralé poistenie detí a mládeže. Dobrá príprava na rok 2006 dáva nádej, že spoločnosť naplní svoje ciele, teda upevní a zvýši svoje trhové podiely, upresní svoju pozíciu u klientov a distributérov a akcionárom prinesie očakávaný prínos. JUDr. Jan Ježdík predseda predstavenstva

12 10 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Vrcholové orgány a vedenie spoloãnosti Predstavenstvo Dozorná rada Vedenie spoloãnosti JUDr. Jan Ježdík predseda Rok narodenia: 1955 Ing. Antonín Nekvinda podpredseda Rok narodenia: 1966 Ing. Stanislav Polešovský člen Rok narodenia: 1960 JUDr. Lenka Pěnčíková členka Rok narodenia: 1965 Ing. Ivan Kočárník, CSc. predseda Rok narodenia: 1944 Ing. Pavel Východský člen Rok narodenia: 1965 RNDr. Vít Šroller člen Rok narodenia: 1964 Ing. Antonín Nekvinda generálny riaditeľ Ing. Stanislav Polešovský námestník GR pre ekonomiku Mgr. Monika Grellová riaditeľka sekcie životné poistenie Ing. Denis Vrána riaditeľ sekcie poistenie majetku a zodpovednosti Zuzana Lukáčová riaditeľka sekcie havarijné poistenie a PZP Ing. Mgr. Zuzana Gazdová riaditeľka sekcie marketing a komunikácia Ing. Ivan Fiala riaditeľ odboru prevádzky Ing. David Lupták, CSc. riaditeľ odboru underwriting JUDr. Michaela Mišanková riaditeľka odboru likvidácie poistných udalostí JUDr. Mária Eliášová riaditeľka odboru právneho Ing. Mgr. Soňa Vachálková riaditeľka odboru vnútorného auditu a poistnej matematiky Vlasta Ospalá riaditeľka odboru klientského servisu RNDr. Mária Ovčiarková riaditeľka odboru riadenie ľudských zdrojov a organizačné Ing. Štefan Vanček obchodný riaditeľ paralelnej obchodnej siete

13 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 11 Organizaãná truktúra Predstavenstvo Kancelária GR Zodpovedný aktuár Vnútorná kontrola Odbor obchodu a marketingu Sekcia životné poistenie Sekcia poistenie majetku a zodpovednosti Sekcia havarijné poistenie a PZP Sekcia marketing a komunikácia Odbor ekonomiky Oddelenie controlling Oddelenie učtáreň Oddelenie hospodárska správa Odbor prevádzky Oddelenie informačné technológie Oddelenie technická správa Odbor underwriting Odbor likvidácie poistných udalostí Oddelenie likvidácia poistných udalostí životného poistenia Oddelenie likvidácia poistných udalostí neživotného poistenia Odbor právny Odbor vnútorného auditu a poistnej matematiky Odbor klientského servisu Oddelenie taxácia, správa a administrácia životného poistenia Oddelenie taxácia, správa a administrácia neživotného poistenia Odbor riadenie ľudských zdrojov a organizačné Agentúry

14 12 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Akcionári V rámci skupiny PPF je âeská poisèovàa Slovensko súãasèou silnej finanãnej skupiny âeské poji Èovny. Od roku 2004 je Česká poisťovňa Slovensko 100 % dcérou holandskej spoločnosti CP Strategic Investments B.V., ktorej materskou spoločnosťou je Česká pojišťovna. Česká pojišťovna je najväčším poisťovacím ústavom v Čechách, ktorého výsledky a finančnú silu oceňujú aj medzinárodné ratingové agentúry. Agentúra Standard & Poor s v novembri 2004 zvýšila dlhodobý rating finančnej sily a úverový rating České pojišťovny na úroveň BBB so stabilným výhľadom. Agentúra Moody s Investors Service priraďuje České pojišťovně ocenenie finančnej sily Baa3 s pozitívnym výhľadom. Česká pojišťovna patrí k najvyššie hodnoteným českým finančným inštitúciám. Jediným akcionárom České pojišťovny je spoločnosť PPF Group N.V. V rámci skupiny PPF je Česká poisťovňa Slovensko súčasťou silnej finančnej skupiny České pojišťovny. Predmetom činnosti spoločností finančnej skupiny České pojištovny sú okrem poistenia i ďalšie finančné služby, a to leasing, úvery, dôchodkové pripoistenie, bankové služby, spotrebiteľské a iné úvery, zdravotné poistenie. Finanãnú skupinu âeské poji tovny tvoria spoloãnosti: Česká pojišťovna a.s. Česká poisťovňa Slovensko, akciová spoločnosť CP Reinsurance Company Ltd. Home Credit Slovakia, a.s. Česká poisťovňa Rusko Home Credit and Finance Bank Llc. Penzijní fond České pojišťovny, a.s. Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. ČP INVEST investiční společnost, a.s. Home Credit a.s. ebanka, a.s. PPF banka a.s.

15 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 13 StarostlivosÈ o zamestnancov âps je zamestnávateº ústretov k rodine Česká poisťovňa Slovensko je spoločnosť, v ktorej je zastúpenie žien v strednom a top manažmente viac ako 50 %. V poisťovni nedochádza k diskriminácii žien stredného a vyššieho veku a veková i vzdelanostná štruktúra mužov a žien je vyrovnaná. Funkčne vyvážené z hľadiska pohlavia je i odmeňovanie či neprejavuje sa diskriminácia v prístupe k čiastočnému pracovnému úväzku, pri prijímaní do zamestnania ani pri profesionálnom rozvoji a pracovnom postupe. Takto bola ČPS ocenená v apríli 2005, kedy od Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny získala cenu Zamestnávateľ ústretový k rodine Druhé miesto jej bolo udelené v kategórii Rovnosť príležitostí žien a mužov. anca pre talentovan ch ČPS venuje personálnemu rozvoju veľkú pozornosť, o čom svedčia viaceré aktivity, ktoré sú súčasťou personálnej politiky už niekoľko rokov. V rámci snahy identifikovať talentovaných ľudí s vysokým potenciálom rozvoja zapája ČPS svojich zamestnancov do projektu finančnej skupiny PPF Talent Management Pool. Ide o formu rozvojového klubu s programom odborných seminárov, workshopov a teambuildingových akcií. Semináre vedú top-manažéri skupiny PPF a externí uznávaní odborníci. Účastníci programu sú nominovaní na základe odporúčania personálneho oddelenia a finálny výber schvaľuje generálny riaditeľ ČPS. Nominovaný môže byť každý zamestnanec ČPS s VŠ vzdelaním, ktorý má minimálne 2 roky praxe po absolvovaní VŠ alebo je špecialistom vo veku do 30 rokov, alebo manažérom mladším ako 33 rokov. Na záver každého ročníka účastníci vypracúvajú odbornú prácu a jeden z nich získa 100-tisícový šek na ľubovolný vzdelávací program podľa vlastného výberu. Doteraz sa kurzu zúčastnilo 7 zamestnancov ČPS. Back Office zamestnanec âps V roku 2005 vyhlásila ČPS i vnútrofiremné ocenenie Back Office zamestnanec 2005, na ktoré mohol byť nominovaný každý zamestnanec ČPS okrem zamestnancov na manažérskych pozíciách. Nominácie aj so zdôvodnením predkladali riaditelia odborov a koncom roka bolo ocenených a odmenených 10 zamestnancov ČPS. ČPS svojim zamestnancom poskytuje i možnosť zúčastňovať sa firemného kurzu angličtiny, ktorý sa koná v priestoroch ČPS a je pre zamestnancov bezplatný. Zúčastniť sa ho môžu zamestnanci, ktorých práca si vyžaduje znalosť tohto jazyka.

16 14 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË14 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOVNA SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Chceme, aby na e úspechy boli prínosom aj pre in ch Jeden priestor Česká poisťovňa Slovensko i v minulom roku pokračovala v spolupráci s Detským fondom Slovenskej republiky, Kontom Bariéry. Na jeho podporu boli zrealizované dve aktivity. Ešte v januári 2005 sa v ČPS zrodila myšlienka nového netradičného projektu na podporu Konta Bariéry. ČPS zrealizovala výstavu fotografií handicapovaných detí z Domova sociálnych služieb pre deti a mládež GAUDEAMUS, pričom však fotografie nevznikli so zámerom zdôrazniť postih či vyvolať súcit. Dôležité bolo predstaviť deti v ich bežnom svete a vyzdvihnúť ich osobnosť, ktorá sa prejavuje práve pri každodennej činnosti. Vznikla tak výstava Jeden priestor, ktorá bola verejnosti sprístupnená v bezbariérových priestoroch nášho partnera Českého centra. Bublifuk Nie je nám to fuk! V júni odštartovala charitatívna kampaň Nie je nám to fuk!, ktorou sa Konto Bariéry Detského fondu Slovenskej republiky snažilo upozorniť širokú verejnosť na bariéry, ktoré výrazne prekážajú integrácii detí a mladých ľudí so zdravotným postihnutím do bežného života. Kampaň bola okrem iného podporená aj televíznym spotom Výnimočné deti, ktorého kreatívny koncept ocenili poroty významných svetových reklamných festivalov. Vyvrcholením kampane bol Deň bez bariér, počas ktorého mohli 30. júna osláviť koniec školského roka spoločne všetky deti bez rozdielu. Symbolom kampane sa stal bublifuk, so špeciálnou etiketou Nie je nám to fuk!, ktorý zhmotňoval humanitný skutok dar, príspevok na rúcanie bariér a ľudia si ho mohli zakúpiť aj na pobočkách Českej poisťovne Slovensko, generálneho partnera kampane. Vianoãn dar od zamestnancov Do charitatívnych akcií sa nezapája len Česká poisťovňa Slovensko ako firma, ale aj samotní zamestnanci. Rovnako ako pred rokom, aj na Vianočnom večierku 2005 vyzbierali zamestnanci ČPS Sk, ktoré boli použité na podporu neziskovej organizácie Proti prúdu NOTA BENE. Za časť peňazí sa nakúpilo približne 100 diek a 12 spacích vakov, ktoré predajcovia časopisu NOTA BENE dostali ako darček pod vianočný stromček. Zvyšných Sk dostala nadácia ako finančný dar. ëeà bez bariér, kampaà Nie je nám to fuk! zorganizovaná pre Konto Bariéry. Spoloãenská

17 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 15 Chceme kultúrou podporovaè komplexné formovanie slovenskej spoloãnosti Bolek Polívka pre âps Letné shakespearovské slávnosti (LSS) Českej poisťovne Slovensko oslávili v minulom roku 5. výročie. Tieto slávnosti sa za štyri roky stali divadelnou udalosťou mesta Bratislavy a nezabudnuteľná realizácia Kráľa Leara na Spišskom hrade im dala punc, ktorý na open air festivaloch na Slovensku doteraz nebol prekonaný. Piaty ročník festivalu bol preto viac než dostatočným dôvodom na ďalšie posunutie hraníc LSS. V roku 2005 bol zrealizovaný samostatný projekt ČPS, ktorý na nádvorie bratislavského hradu priniesol prvú hru zrealizovanú na Slovensku Kupca benátskeho. V hlavných úlohách sa predstavil i Bolek Polívka, Marián Zednikovič, Robo Roth a ďalší významní slovenskí a českí herci. Kupca benátskeho videlo vyše divákov v Bratislave. Po Bratislave dobyla hra i brnenský hrad Špilberk, kde ho videlo divákov a Nejvyšší purkrabství Pražského hradu s návštevnosťou divákov. Po Kupcovi benátskom pokračovali Shakespearovské slávnosti ešte dvomi hrami. Divákov potešil už známy Hamlet s Jiřím Langmajerom v hlavnej úlohe spolu s novým predstavením Večer trojkráľový, ktorým sa slávnosti na hrade 5. augusta uzavreli. Počas minuloročných LSS sa odohralo rekordných 23 predstavení, čo je skoro trojnásobné rozšírenie festivalu oproti predošlým ročníkom. âeské centrum V roku 2005 už druhý rok pokračovala podpora Českého centra. Česká poisťovňa Slovensko pripravuje pre České centrum bulletin s mesačným programom, ktorý je prístupný i na pobočkách ČPS a zároveň centrum prezentuje i na vlastných webových stránkach. Marián Zednikoviã, Bolek Polívka a Aniãka Polívková, Kupec benátsky, Letné shakespearovské slávnosti, Bratislava, 2005 zodpovednosè firmy

18 16 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Finanãné ukazovatele Základné finančné údaje Jednotka Objem predpísaného poistného tis. Sk neživotné poistenie tis. Sk životné poistenie tis. Sk Objem vyplatených plnení tis. Sk Hospodársky výsledok pred zdanením tis. Sk Hospodársky výsledok po zdanení tis. Sk Celkové aktíva tis. Sk Základné imanie tis. Sk Rezervy poisťovne (stav k ) tis. Sk Podiel na trhu % 6,30 5,94 4,96 4,96 3,01 Priemerný počet zamestnancov osoby Počet zamestnancov (stav k ) osoby Percentuálny podiel jednotlivých druhov poistení na celkovom predpísanom poistnom v roku 2005 Vývoj percentuálneho podielu ČPS, a. s., v predpísanom poistnom na poistnom trhu Predpísané poistné podľa druhu poistenia v mil. Sk v % 1 Havarijné poistenie ,05 2 Majetkové poistenie ,75 3 Zodpovednosť 123 3,88 4 Povinné zmluvné poistenie ,76 5 Poistenie dopravy 51 1,59 6 Námorná a letecká preprava 33 1,03 7 Poistenie úverov 91 2,85 8 Kapitálové životné poistenie 310 9,75 9 Investičné životné poistenie ,57 10 Úrazové poistenie 24 0, % Vývoj percentuálneho podielu ČPS, a. s., na poistnom trhu životné poistenie Objem predpísaného poistného (v tis. Sk) neživotné poistenie % Objem predpísaného poistného (v tis. Sk) životné poistenie Celkové aktíva (v tis. Sk) Základné imanie (v tis. Sk)

19 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 17 Správa predstavenstva spoloãnosti V voj na poistnom trhu v roku 2005 a postavenie âps, a. s. Slovenský poistný trh v roku 2005 v predpísanom poistnom vzrástol o 5 %, pričom predpísané poistné v neživotnom poistení (NP) zaznamenalo mierny prepad a dosiahlo 99,8 % hodnoty minulého roka, a to vďaka zníženiu rastu v povinnom zmluvnom poistení motorových vozidiel (PZP), kde je pokles o 12 % pri prepade produkcie s indexom 0,93 %. ČPS bola v neživotnom poistení veľmi úspešná, v havarijnom poistení prekonala hranicu 1 mld. SK v predpísanom poistnom s medziročným rastom 24 %. V životnom poistení (ŽP) narástol poistný trh v SR v predpísanom poistnom o 13 %. Pre ČPS to bol najúspešnejší rok v histórii ČPS, kedy dosiahla v predpísanom poistnom nárast 62 % a rekordný výsledok v produkcii a to 323 mil. Sk.

20 18 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË K pozitívnemu výsledku prispel hlavne záujem o dva produkty a to Variabilné kapitálové poistenie DYNAMIK a Variabilné investičné životné poistenie, rovnako ako kúpa životnej časti poisťovne QBE. Podiel na trhu za rok 2005 je v predpísanom poistnom 6,30 %, čo znamená udržanie si tretej pozície medzi univerzálnymi poisťovňami. V ŽP došlo k nárastu trhového podielu v predpísanom poistnom na 3,66 % z minuloročných 2,56 %. To radí ČPS medzi prvých 8 poisťovní. O stále významnejšej znalosti ČPS na trhu svedčí i podporená znalosť značky našej poisťovne, kde podľa prieskumu agentúry Millward Brown pozná Českú poisťovňu Slovensko 48 % opýtaných. Priemerný počet zamestnancov Priemerná náhrada za poistnú udalosť (v tis. Sk) a počet poistných udalostí Poistné udalosti Priemerná náhrada Objem vyplatených plnení (v tis. Sk) Rezerva na poistné budúcich období v neživotnom poistení (v tis. Sk) Životné poistenie Neživotné poistenie Rezervy na poistné plnenie vrátanie rezervy na vyrovnávanie mimoriadných rizík (v tis. Sk)

21 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 19 ČPS je stabilnou spoločnosťou s postupne rastúcim podielom na trhu ako aj s vysokou úrovňou servisu pre klientov. Táto skutočnosť je daná i využívaním nových technológií, v čom je ČPS na slovenskom trhu priekopníkom. Zavádzanie nových technológií na slovenský poistný trh platí hlavne pri telefonickom predaji neživotných poistení. Vďaka zlepšeniu postavenia na trhu musí ČPS riešiť i zvýšený počet poistných udalostí (PU). Napriek zvýšenému počtu nahlásených PU sa však poisťovni darí skracovať čas potrebný na ich vybavenie. Všetky tieto skutočnosti sa premietli aj do dosiahnutého hospodárskeho výsledku. V roku 2005 ČPS dosiahla rekordný hrubý zisk vo výške 106 mil. Sk a oproti roku 2004 tak svoj hospodársky výsledok zdesaťnásobila. V voj stavu pracovníkov obchodnej sluïby Externí pracovníci Vnútorná obchodná sieť personálne poistenie externý manažér obchodného tímu exkluzívny obchodný zástupca 501 externý poradca pre personálne poistenie obchodný zástupca Vnútorná obchodná sieť podnikateľské poistenie generálny finančný poradca externý poradca pre podnikateľské poistenie 14 Externí spolu Interní (pracovný pomer) interný manažér obchodného tímu interný poradca pre personálne poistenie interný poradca pre podnikateľské poistenie Interní spolu V voj základn ch ukazovateºov âps, a. s. ČPS, a. s., medziročne zlepšila svoje výsledky vo všetkých základných parametroch: Hlavné finančné údaje Jednotka Absolutný Index rozdiel rastu Objem predpísaného poistného tis. Sk ,72 neživotné poistenie tis. Sk ,08 životné poistenie tis. Sk ,98 Objem vyplatených plnení tis. Sk ,10 Hospodársky výsledok pred zdanením tis. Sk ,49 Hospodársky výsledok po zdanení tis. Sk ,48 Celkové aktíva tis. Sk ,54 Základné imanie tis. Sk ,22 Rezervy poisťovne (stav k ) tis. Sk ,25 Podiel na trhu % 6,30 5,94 106,06 Priemerný počet zamestnancov osoby ,46 Počet zamestnancov (stav k ) osoby ,47

22 20 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Správa dozornej rady Dozorná rada mala počas roka 2005 vytvorené riadne podmienky na svoju prácu a plnila svoju funkciu v súlade so stanovami spoločnosti a zákonmi. Dozorná rada bola pravidelne informovaná o vývoji obchodných a finančných výsledkov, ako aj o stratégii spoločnosti, a tak mohla riadne kontrolovať jej chod. Dozorná rada zhodnotila a prerokovala výsledky spoločnosti za rok 2005 tak, ako sú uvedené v účtovnej závierke a správe audítora, a dospela k záveru, ktorý predkladá valnému zhromaždeniu spoločnosti: dozorná rada odporúča akcionárom schváliť účtovnú závierku za rok 2005; dozorná rada ďalej odporúča akcionárom schváliť návrh na rozdelenie zisku tak, ako to predkladá valnému zhromaždeniu predstavenstvo spoločnosti. Ing. Ivan Kočárník, CSc. predseda dozornej rady

23 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 21 Správa nezávislého audítora Akcionárom, predstavenstvu a dozornej rade spoloãnosti âeská poisèovàa Slovensko, akciová spoloãnosè KPMG Slovensko spol. s r.o. Telephone: Mostová 2 Fax: P.O. Box 7 Internet: Bratislava 24 Slovakia Uskutočnili sme audit priloženej účtovnej závierky spoločnosti Česká poisťovňa - Slovensko, akciová spoločnosť, zostavenej k 31. decembru 2005, uvedenej na stranách 22 až 51 tejto výročnej správy. Za účtovnú závierku je zodpovedný štatutárny orgán spoločnosti. Našou zodpovednosťou je vyjadriť názor na túto účtovnú závierku, ktorý vychádza z výsledkov nášho auditu. Audit sme uskutočnili v súlade s medzinárodnými audítorskými štandardami. Podľa týchto štandardov máme audit naplánovať a vykonať tak, aby sme získali primerané uistenie, že účtovná závierka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahŕňa overenie dôkazov, ktoré dokladujú sumy a iné údaje v účtovnej závierke, na základe testov. Audit ďalej obsahuje zhodnotenie použitých účtovných princípov a zhodnotenie významných odhadov, ktoré uskutočnil manažment, ako aj zhodnotenie prezentácie účtovnej závierky ako celku. Sme presvedčení, že náš audit poskytuje primerané východisko pre náš názor. Podľa nášho názoru účtovná závierka vyjadruje objektívne vo všetkých významných súvislostiach finančnú situáciu spoločnosti k 31. decembru 2005 a výsledok jej hospodárenia za uvedený rok v súlade so slovenským zákonom o účtovníctve. Bez toho aby sme podmienili náš názor, chceli by sme poukázať na bod IV. (e) poznámok k účtovnej závierke, kde je popísaný test na zníženie hodnoty (angl. impairment test) goodwillu. Spoločnosť vykazuje vo svojej účtovnej závierke goodwill v účtovnej hodnote 253 mil. Sk, ktorý vznikol pri akvizícii portfólia (časti podniku) od QBE poisťovne, a.s., k 1. septembru Spoločnosť uskutočnila test na zníženie hodnoty goodwillu na základe rôznych predpokladov súvisiacich s budúcim vývojom nadobudnutej časti podniku. Vzhľadom k tomu, že od kúpy časti podniku uplynulo iba šesť mesiacov a ku dňu vydania našej správy nie je k dispozícii dostatok štatistických dát k upresneniu odhadov, existuje neistota súvisiaca s ocenením goodwillu. Ďalej by sme chceli poukázať na bod V. (g II) poznámok k účtovnej závierke, kde je popísaný súčasný stav v súvislosti s odhadom záväzkov, ktoré vyplývajú z bývalého zákonného poistenia zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou motorových vozidiel. Ako tam vedenie spoločnosti uvádza, výška týchto záväzkov bola opätovne odhadnutá k 31. decembru 2005 Slovenskou kanceláriou poisťovateľov v rozpätí od 5,4 mld. Sk do 7,5 mld. Sk. Neistota o budúcom vývoji týchto poistných plnení naďalej pretrváva. Prípadné dopady vyplývajúce z uvedenej neistoty spoločnosť znižuje prostredníctvom zaistenia (vlastný vrub spoločnosti predstavuje 10 %). 30. marca 2006 Bratislava, Slovenská republika Audítorská spoločnosť: Zodpovedný audítor: KPMG Slovensko spol. s r.o. Ing. Richard Farkaš, PhD. Licencia SKAU č. 96 Licencia SKAU č. 406 KPMG Slovensko spol. s r.o., a Slovak limited company, is the Slovak member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. Obchodný register Okresného súdu Bratislava I, oddiel Sro, vložka č. 4864/B Commercial register of District court Bratislava I, section Sro, file No. 4864/B IČO/Registration number: Evidenční číslo licencie audítora: 96 Licence number of statutory auditor: 96

24 22 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË Súvaha k (TSKK) AKTÍVA âíslo riadka Brutto Korekcia Netto Netto A. Nehmotn majetok, z toho I. Zriaìovacie v davky 2 II. Dobré meno (goodwill) B. Finanãné umiestnenie (investície) z toho finanãné umiestnenie (investície) z rezerv Ïivotného poistenia 2. z toho finanãné umiestnenie (investície) z rezerv neïivotného poistenia I. Pozemky a stavby, z toho Pozemky a stavby pre prevádzkovú ãinnosè II. Finanãné umiestnenie v obchodn ch spoloãnostiach 9 a ostatné dlhodobé pohºadávky 1. Podielové cenné papiere a vklady v obchodn ch 10 spoloãnostiach s rozhodujúcim vplyvom 2. Podielové cenné papiere a vklady v obchodn ch 11 spoloãnostiach s podstatn m vplyvom 3. Dlhopisy vydané obchodn mi spoloãnosèami 12 s rozhodujúcim vplyvom 4. Dlhopisy vydané obchodn mi spoloãnosèami 13 s podstatn m vplyvom 5. Ostatné dlhodobé pohºadávky 14 III. Ostatné finanãné umiestnenie Cenné papiere s premenliv m v nosom Cenné papiere s pevn m v nosom Dlhové cenné papiere obstarané v primárnych 18 emisiách neurãené na obchodovanie 4. Ostatné pôïiãky Vklady v bankách Iné finanãné umiestnenie 21 IV. Vklady pri aktívnom zaistení 22 C. Finanãné umiestnenie v mene poisten ch

25 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË âíslo riadka Brutto Korekcia Netto Netto D. Pohºadávky, z toho I. Pohºadávky z poistenia Pohºadávky z poistenia voãi poisten m, z toho a. Pohºadávky voãi obchodn m spoloãnostiam, 27 v ktor ch má úãtovná jednotka rozhodujúci vplyv 1b. Pohºadávky voãi obchodn m spoloãnostiam, 28 v ktor ch má úãtovná jednotka podstatn vplyv 2. Pohºadávky voãi sprostredkovateºom, z toho 29 2a. Pohºadávky voãi obchodn m spoloãnostiam, 30 v ktor ch má úãtovná jednotka rozhodujúci vplyv 2b. Pohºadávky voãi obchodn m spoloãnostiam, 31 v ktor ch má úãtovná jednotka podstatn vplyv II. Pohºadávky zo zaistenia, z toho Pohºadávky voãi obchodn m spoloãnostiam, 33 v ktor ch má úãtovná jednotka rozhodujúci vplyv 2. Pohºadávky voãi obchodn m spoloãnostiam, 34 v ktor ch má úãtovná jednotka podstatn vplyv III. Ostatné pohºadávky, z toho Pohºadávky voãi obchodn m spoloãnostiam, 36 v ktor ch má úãtovná jednotka rozhodujúci vplyv 2. Pohºadávky voãi obchodn m spoloãnostiam, 37 v ktor ch má úãtovná jednotka podstatn vplyv IV. Pohºadávky z upísaného základného imania 38 E. Ostatné aktíva I. Hmotn hnuteºn majetok a zásoby II. Pokladniãné hodnoty a bankové úãty III. Iné aktíva F. Úãty ãasového rozlí enia I. Nájomné II. Obstarávacie náklady na poistné zmluvy III. Ostatné úãty ãasového rozlí enia AKTÍVA CELKOM

26 24 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË PASÍVA âíslo riadka A. Vlastné imanie I. Základné imanie, z toho Upísané základné imanie splatené II. Vlastné akcie (-) 51 III. Emisné áïio IV. Ostatné kapitálové fondy 53 V. OceÀovacie rozdiely z ocenenia majetku a záväzkov VI. Dlhodobé prostriedky poskytnuté poboãke 55 zahraniãnej poisèovne VII. Rezervné fondy a ostatné fondy tvorené zo zisku VIII. V sledok hospodárenia minul ch rokov IX. V sledok hospodárenia beïného úãtovného obdobia B. Podriadené pasíva 59 C. Technické rezervy I. Technická rezerva na poistné budúcich období Hrubá v ka V ka zaistenia (-) II. Technická rezerva na Ïivotné poistenie Hrubá v ka V ka zaistenia (-) 66 III. Technická rezerva na poistné plnenie Hrubá v ka V ka zaistenia (-) IV. Technická rezerva na poistné prémie a zºavy Hrubá v ka V ka zaistenia (-) 72 V. Technická rezerva na vyrovnávanie mimoriadnych rizík VI. Iné technické rezervy Hrubá v ka V ka zaistenia (-) 76 D. Technická rezerva na krytie rizika z investovania finanãn ch prostriedkov v mene poisten ch 1. Hrubá v ka V ka zaistenia (-) 79 E. Rezervy F. Vklady pri pasívnom zaistení 81

27 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 25 âíslo riadka G. Záväzky, z toho I. Záväzky z poistenia, z toho a. Záväzky voãi obchodn m spoloãnostiam, 84 v ktor ch má úãtovná jednotka rozhodujúci vplyv 1b. Záväzky voãi obchodn m spoloãnostiam, 85 v ktor ch má úãtovná jednotka podstatn vplyv II. Záväzky zo zaistenia, z toho a. Záväzky voãi obchodn m spoloãnostiam, 87 v ktor ch má úãtovná jednotka rozhodujúci vplyv 1b. Záväzky voãi obchodn m spoloãnostiam, 88 v ktor ch má úãtovná jednotka podstatn vplyv III. PôÏiãky zaruãené dlhopisom, z toho PôÏiãky zaruãené dlhopisom v konvertibilnej mene 90 1a. Záväzky voãi obchodn m spoloãnostiam, 91 v ktor ch má úãtovná jednotka rozhodujúci vplyv 1b. Záväzky voãi obchodn m spoloãnostiam, 92 v ktor ch má úãtovná jednotka podstatn vplyv 2. Ostatné pôïiãky zaruãené dlhopisom 93 2a. Záväzky voãi obchodn m spoloãnostiam, 94 v ktor ch má úãtovná jednotka rozhodujúci vplyv 2b. Záväzky voãi obchodn m spoloãnostiam, 95 v ktor ch má úãtovná jednotka podstatn vplyv IV. Bankové úvery V. Ostatné záväzky, z toho Záväzky z daní Záväzky zo sociálneho zabezpeãenia a zdravotného poistenia H. Úãty ãasového rozlí enia PASÍVA CELKOM

28 26 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË V kaz ziskov a strát k (TSKK) âíslo riadka ZákladÀa Medzisúãet V sledok V sledok I. TECHNICK ÚâET K NEÎIVOTNÉMU POISTENIU 1 1. ZaslúÏené poistné, bez zaistenia 2 1a. Predpísané poistné v hrubej v ke b. Predpísané poistné v hrubej v ke postúpené zaisèovateºom c. Zmena stavu technickej rezervy na poistné budúcich období d. Podiel zaisèovateºov na tvorbe a pouïití technickej rezervy na poistné budúcich období 2. Preveden v sledok z finanãného umiestnenia z netechnického úãtu 3. Ostatné technické v nosy, bez zaistenia Náklady na poistné plnenia, bez zaistenia 9 4a. Náklady na poistné plnenia v hrubej v ke aa. Náklady na poistné plnenia postúpené zaisèovateºom b. Zmena stavu technickej rezervy na poistné plnenia v hrubej v ke 4ba. Podiel zaisèovateºov na tvorbe a pouïití technickej rezervy na poistné plnenia 5. Zmena stavu in ch technick ch rezerv, bez zaistenia Prémie a zºavy, bez zaistenia âistá v ka prevádzkov ch nákladov 16 7a. Obstarávacie náklady na poistné zmluvy b. Zmena stavu v ky preveden ch obstarávacích nákladov na poistné zmluvy 7c. Správna réïia d. Provízie od zaisèovateºov a podiely na ziskoch Ostatné technické náklady, bez zaistenia Zmena stavu technickej rezervy na vyrovnávanie mimoriadnych rizík 10. V sledok technického úãtu k neïivotnému poisteniu

29 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË âíslo riadka ZákladÀa Medzisúãet V sledok V sledok II. TECHNICK ÚâET K ÎIVOTNÉMU POISTENIU ZaslúÏené poistné, bez zaistenia 25 1a. Predpísané poistné v hrubej v ke b. Predpísané poistné v hrubej v ke postúpené zaisèovateºom 1c. Zmena stavu technickej rezervy na poistné budúcich období, bez zaistenia 1d. Podiel zaisèovateºov na tvorbe a pouïití technickej rezervy na poistné budúcich období 2. V nosy z finanãného umiestnenia 30 2a. V nosy z podielov ch cenn ch papierov 31 a vkladov a v tom rozhodujúci vplyv 2b. V nosy z ostatného finanãného umiestnenia 32 a v tom rozhodujúci vplyv 2ba. V nosy z pozemkov a stavieb 33 2bb. V nosy z ostatn ch zloïiek finanãného umiestnenia c. PouÏitie opravn ch poloïiek k finanãnému umiestneniu 35 2d. V nosy z realizácie finanãného umiestnenia Prírastky hodnoty finanãného umiestnenia Ostatné technické v nosy, bez zaistenia Náklady na poistné plnenia, bez zaistenia 39 5a. Náklady na poistné plnenia v hrubej v ke aa. Podiel zaisèovateºov na nákladoch na poistné plnenia b. Zmena stavu technickej rezervy na poistné plnenia v hrubej v ke 5ba. Podiel zaisèovateºov na tvorbe a pouïití technickej rezervy na poistné plnenia 6. Zmena stavu ostatn ch technick ch rezerv, bez zaistenia 44 6a. Zmena stavu technickej rezervy na Ïivotné poistenie v hrubej v ke, bez zaistenia 6aa. Podiel zaisèovateºov na tvorbe a pouïití technickej rezervy na Ïivotné poistenie 6b. Zmena stavu in ch technick ch rezerv, bez zaistenia Prémie a zºavy, bez zaistenia âistá v ka prevádzkov ch nákladov 49 8a. Obstarávacie náklady na poistné zmluvy b. Zmena stavu v ky preveden ch obstarávacích nákladov na poistné zmluvy 8c. Správna réïia d. Provízie od zaisèovateºov a podiely na ziskoch Náklady na finanãné umiestnenie 54 9a. Náklady na finanãné umiestnenie b. Tvorba opravn ch poloïiek k finanãnému umiestneniu 56 9c. Náklady na realizáciu finanãného umiestnenia Úbytky hodnoty finanãného umiestnenia Ostatné technické náklady, bez zaistenia Prevedené v nosy z finanãného 60 umiestnenia na netechnick úãet 13. V sledok technického úãtu k Ïivotnému poisteniu

30 28 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË âíslo riadka ZákladÀa Medzisúãet V sledok V sledok III. NETECHNICK ÚâET V sledok technického úãtu k neïivotnému poisteniu V sledok technického úãtu k Ïivotnému poisteniu V nosy z finanãného umiestnenia 65 3a. V nosy z podielov ch cenn ch papierov 66 a vkladov a v tom rozhodujúci vplyv 3b. V nosy z ostatného finanãného umiestnenia 67 a v tom rozhodujúci vplyv 3ba. V nosy z pozemkov a stavieb 68 3bb. V nosy z ostatn ch zloïiek finanãného umiestnenia c. PouÏitie opravn ch poloïiek k finanãnému umiestneniu 70 3d. V nosy z realizácie finanãného umiestnenia Prírastky hodnoty finanãného umiestnenia Prevedené v nosy z finanãného umiestnenia Náklady na finanãné umiestnenie 74 6a. Náklady na finanãné umiestnenie b. Tvorba opravn ch poloïiek k finanãnému umiestneniu 76 6c. Náklady na realizáciu finanãného umiestnenia Úbytky hodnoty finanãného umiestnenia Preveden v sledok z finanãného umiestnenia Ostatné v nosy Ostatné náklady Ostatné dane a poplatky DaÀ z príjmov z beïnej ãinnosti V sledok hospodárenia z beïnej ãinnosti po zdanení Mimoriadne v nosy Mimoriadne náklady Mimoriadny v sledok hospodárenia DaÀ z príjmov z mimoriadnej ãinnosti V sledok hospodárenia za úãtovné obdobie

31 V ROâNÁ SPRÁVA 2005 âeská POISËOV A SLOVENSKO, AKCIOVÁ SPOLOâNOSË 29 Poznámky k úãtovnej závierke k A. V EOBECNÉ ÚDAJE Obchodné meno a sídlo spoloãnosti: âeská poisèovàa Slovensko, akciová spoloãnosè Plynárenská 7/C Bratislava SpoloãnosÈ âeská poisèovàa Slovensko, akciová spoloãnosè (ìalej len SpoloãnosÈ ) bola zaloïená a do obchodného registra zapísaná 12. júla 1993 (Obchodn register Okresného súdu Bratislava I v Bratislave, oddiel Sa., vloïka 542/B). Identifikaãné ãíslo organizácie (IâO) je SpoloãnosÈ je od platcom DPH, Iâ DPH je SK Predmet podnikania (ãinnosè) Spoloãnosti: A. Îivotné poistenie poistenie pre prípad smrti, poistenie pre prípad doïitia, alebo poistenie pre prípad smrti alebo doïitia; poistenie vena alebo prostriedkov na v Ïivu detí; poistenie spojené s kapitalizaãn mi zmluvami; poistenie podºa bodov 1 a 3 spojené s investiãn m fondom; dôchodkové poistenie; poistenie pre prípad úrazu alebo choroby, ak je pripoistením niektorého poistného odvetvia uvedeného v bodoch 1 aï 5. B. NeÏivotné poistenie poistenie úrazu; poistenie choroby; poistenie kôd na pozemn ch dopravn ch prostriedkoch in ch neï koºajov ch; poistenie kôd na koºajov ch dopravn ch prostriedkoch; poistenie kôd na leteck ch dopravn ch prostriedkoch; poistenie na plávajúcich dopravn ch prostriedkoch; poistenie dopravy tovaru poãas prepravy vrátane batoïín a iného majetku; poistenie kôd na inom majetku, ako je uveden bodoch 7 aï 13; poistenie zodpovednosti: za kodu spôsobenú prevádzkou motorového vozidla, dopravcu; poistenie zodpovednosti za kodu vypl vajúcu z vlastníctva, alebo pouïívania leteckého dopravného prostriedku vrátane zodpovednosti dopravcu; poistenie zodpovednosti za kodu vypl vajúcu z vlastníctva, alebo pouïívania rieãneho, jazerného, alebo námorného dopravného prostriedku vrátane zodpovednosti dopravcu; v eobecné poistenie zodpovednosti za kodu, iné ako je uvedené v bodoch 15 aï 17; poistenie úveru; poistenie rôznych finanãn ch strát; poistenie pomoci osobám v núdzi poãas cestovania alebo pobytu mimo miesta ich trvalého pobytu.