MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D. laporan tahunan 2007 annual report

Size: px

Start display at page:

Download "MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D. laporan tahunan 2007 annual report"

Roger Davidson
6 years ago
Views:

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D laporan tahunan 2007 annual report MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D www.mrcb.com.

1 MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D laporan tahunan 2007 annual report MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D laporan tahunan 2007 annual report MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D Level 21, 1 Sentral, Jalan Travers, Kuala Lumpur Sentral, Kuala Lumpur, Malaysia Tel: Fax:

Practices of Corporate Governance 134 The Board s Report On The Audit Committee 144 Statement on Internal Control 146 Risk Management Policy 150 Disclosure on Additional Compliance 152 Material

2 Contents Kandungan 2 Corporate Information 4 Notice of Annual General Meeting 10 Corporate Social Responsibilities Board of Directors 26 Directors Profile 36 Senior Management 40 Group Financial Highlights 41 Charts 42 Organisation Chart 44 Corporate Structure 46 Chairman s Statement 57 Operations Review 98 Awards & Recognition 102 Calendar of Events International Best Practices of Corporate Governance 134 The Board s Report On The Audit Committee 144 Statement on Internal Control 146 Risk Management Policy 150 Disclosure on Additional Compliance 152 Material Contracts 156 Analysis of Shareholdings 157 Top 30 Largest Shareholdings 162 Properties of the Group 168 CSR Assurances Statement 169 Global Reporting Contents Index Proxy Form 2 Maklumat Korporat 6 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 16 Tanggungjawab Sosial Korporat Lembaga Pengarah 26 Profil Pengarah 36 Pengurusan Kanan 40 Maklumat Kewangan Kumpulan 41 Carta 42 Carta Organisasi 44 Struktur Korporat 52 Penyata Pengerusi 57 Ulasan Operasi 98 Anugerah & Pengiktirafan 102 Kalendar Peristiwa Amalan Terbaik Antarabangsa Bagi Tadbir Urus Korporat 139 Laporan Lembaga Pengarah Berkenaan Jawatankuasa Audit 145 Penyata Kawalan Dalaman 148 Laporan Pengurusan Risiko 151 Maklumat Pematuhan Tambahan 154 Kontrak-Kontrak Penting 159 Analisis Pegangan Saham Pemegang Saham Terbesar 165 Hartanah Kumpulan Borang Proksi

3 Corporate Information Maklumat Korporat BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH Datuk Azlan Zainol NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE CHAIRMAN / PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Shahril Ridza Ridzuan GROUP MANAGING DIRECTOR / PENGARAH URUSAN KUMPULAN Abdul Rahman Ahmad NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Dato Ahmad Ibnihajar INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS Dato Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS Dr. Roslan A.Ghaffar NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Datuk Ahmad Zaki Zahid INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS Mohamad Lotfy Mohamad Noh NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF COMPANY SECRETARY SETIAUSAHA SYARIKAT Mohd Noor Rahim Yahaya (MAICSA ) EXECUTIVE COMMITTEEE JAWATANKUASA EKSEKUTIF Dr Roslan A. Ghaffar CHAIRMAN / PENGERUSI Shahril Ridza Ridzuan Datuk Ahmad Zaki Zahid Mohamad Lotfy Mohamad Noh AUDIT COMMITTEEE JAWATANKUASA AUDIT Dato Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar CHAIRMAN / PENGERUSI Dato Ahmad Ibnihajar Abdul Rahman Ahmad REMUNERATION COMMITTEE JAWATANKUASA IMBUHAN Dato Ahmad Ibnihajar CHAIRMAN / PENGERUSI Dato Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar Dr Roslan A. Ghaffar NOMINATION COMMITTEE JAWATANKUASA PENCALONAN Dato Dr Mohd Shahari Ahmad Jabar CHAIRMAN / PENGERUSI Dato Ahmad Ibnihajar Dr Roslan A. Ghaffar EMPLOYEES SHARE OPTION SCHEME (ESOS) COMMITTEE JAWATANKUASA SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA (ESOS) Dato Ahmad Ibnihajar CHAIRMAN / PENGERUSI Dato Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar Dr Roslan A. Ghaffar Shahril Ridza Ridzuan REGISTERED OFFICE PEJABAT BERDAFTAR Level 21, 1 Sentral Jalan Travers Kuala Lumpur Sentral Kuala Lumpur Tel: Fax: SHARE REGISTRAR PENDAFTAR SAHAM Symphony Share Registrars Sdn. Bhd. Level 26, Menara Multi-Purpose Capital Square No. 8, Jalan Munshi Abdullah Kuala Lumpur Tel: Fax: / AUDITORS JURUAUDIT PricewaterhouseCoopers PRINCIPAL BANKERS BANK-BANK UTAMA CIMB Bank Berhad Bank Islam Malaysia Berhad Alliance Bank Malaysia Berhad LISTING PENYENARAIAN Main Board of Bursa Malaysia Securities Berhad DATE OF LISTING TARIKH PENYENARAIAN 22 March 1971/22 Mac 1971

2 3 Leading through innovation in development, engineering and services Menerajui melalui inovasi dalam pembangunan, kejuruteraan dan perkhidmatan CORPORATE STATEMENT PENYATA KORPORAT We care, we

4 2 3 Leading through innovation in development, engineering and services Menerajui melalui inovasi dalam pembangunan, kejuruteraan dan perkhidmatan CORPORATE STATEMENT PENYATA KORPORAT We care, we deliver Kami perihatin, kami tunaikan OUR PLEDGE IKRAR KAMI Integrity - fair, honest & accountable Passion - deliver from the heart Teamwork - work as one Innovation - continuous improvement Integriti - adil, jujur dan amanah Bersemangat - melaksanakan tanggungjawab sepenuh hati Bekerjasama - dalam satu pasukan Inovasi - peningkatan berterusan CORE VALUES NILAI TERAS

5 Notice of Annual General Meeting NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Thirty-Seventh Annual General Meeting of Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB or the Company) will be held at Ballroom A & B, Level 6, Hilton Kuala Lumpur, 3, Jalan Stesen Sentral, Kuala Lumpur, Malaysia on Tuesday, 27 May 2008 at 3.00 p.m. for the following purposes: AGENDA ORDINARY BUSINESS 1 To receive and adopt the Statutory Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 December 2007 and the Reports of the Directors and Auditors thereon. RESOLUTION 1 2 To approve a final dividend of 1.2% or 1.2 sen per ordinary share less income tax of 26% for the financial year ended 31 December RESOLUTION 2 3 To re-elect the following Directors who retire by rotation pursuant to Article 101 of the Company's Articles of Association, and being eligible have offered themselves for re-election: i Datuk Azlan Zainol RESOLUTION 3 ii Abdul Rahman Ahmad RESOLUTION 4 4 To approve the Directors Fees of RM340,000 for the financial year ended 31 December (2006: RM302,000) RESOLUTION 5 5 To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration. RESOLUTION 6 SPECIAL BUSINESS To consider and, if thought fit, to pass with or without any modification, the following resolution: ORDINARY RESOLUTION 6 Authority To Allot Shares "THAT pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, the Board of Directors be and is hereby empowered to issue shares in the Company at any time until the conclusion of the next Annual General Meeting and upon such terms and conditions and for such purposes as the Board of Directors may, in their absolute discretion, deem fit provided that the aggregate number of shares to be issued does not exceed 10% of the issued and paid-up share capital of the Company for the time being AND THAT the Board of Directors be and is also empowered to obtain approval for the listing of and quotation for the additional shares so issued on Bursa Malaysia Securities Berhad. RESOLUTION 7 7 To transact any other ordinary business for which due notice has been given.

6 4 5 NOTICE OF DIVIDEND PAYMENT NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT, subject to the approval of the shareholders at the forthcoming Annual General Meeting, a final dividend of 1.2% or 1.2 sen per ordinary share less income tax of 26% for the financial year ended 31 December 2007 will be paid on 15 July 2008 to Depositors whose name appear in the Record of Depositors on 1 July A Depositor shall qualify for entitlement to the dividend only in respect of: a b c Shares transferred into the Depositor s Securities Account before 4.00 p.m. on 1 July 2008 in respect of transfers; Shares deposited into the Depositor s Securities Account before p.m. on 27 June 2008 in respect of shares exempted from mandatory deposit; and Shares bought on Bursa Malaysia Securities Berhad on a cum entitlement basis according to the Rules of Bursa Malaysia Securities Berhad BY ORDER OF THE BOARD Notes : 1 A member of the Company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint one or more proxies (or in the case of a corporation, to appoint a representative) to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company. MOHD NOOR RAHIM YAHAYA (MAICSA ) Company Secretary Kuala Lumpur 5 May The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of a corporation, it shall be executed under its Common Seal or signed by its attorney duly authorised in writing or by an officer on behalf of the corporation. 3 The instrument appointing the proxy must be deposited at the Share Registrar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No 8, Jalan Munshi Abdullah, Kuala Lumpur, Malaysia not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment thereof. Explanatory Notes on Special Business: Resolution 7, if passed, will give the Directors of the Company authority to issue ordinary shares in the Company at any time at their absolute discretion without convening a General Meeting. The authorisation will, unless revoked or varied by the Company at a General Meeting, expire at the next Annual General Meeting. Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting Directors who are seeking re-election at the Thirty-Seventh Annual General Meeting of the Company are: Pursuant to Article 101 of the Articles of Association: Datuk Azlan Zainol Abdul Rahman Ahmad The details of Directors who are seeking re-election at the Thirty-Seventh Annual General Meeting are set out in the Profile of Directors appearing in pages 26 to 33. Their shareholdings in the Company are set out in the Analysis of Shareholdings which appear on page 156 of the Annual Report.

7 Notis Mesyuarat Agung Tahunan DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB atau Syarikat) yang Ke-Tiga Puluh Tujuh akan diadakan di Ballroom A & B, Aras 6, Hilton Kuala Lumpur, 3, Jalan Stesen Sentral, Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Selasa, 27 Mei 2008 pada pukul 3.00 petang bagi tujuan melaksanakan urusan-urusan berikut: AGENDA URUSAN BIASA 1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 bersama Laporan Lembaga Pengarah dan Juruaudit. RESOLUSI 1 2 Untuk meluluskan bayaran dividen akhir sebanyak 1.2% atau 1.2 sen sesaham ditolak cukai pendapatan sebanyak 26% bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember RESOLUSI 2 3 Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 101 Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkan diri mereka untuk perlantikan semula: i Datuk Azlan Zainol RESOLUSI 3 ii Abdul Rahman Ahmad RESOLUSI 4 4 Untuk meluluskan yuran Pengarah sebanyak RM340,000 bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember (2006: RM302,000) RESOLUSI 5 5 Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada Lembaga Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka. RESOLUSI 6 URUSAN KHAS Untuk memberi pertimbangan dan sekiranya difikirkan wajar, meluluskan dengan atau tanpa sebarang pindaan, resolusi berikut: RESOLUSI BIASA 6 Kuasa Untuk Penerbitan Saham "BAHAWA dengan ini, Lembaga Pengarah diberi kuasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan saham Syarikat ini pada bila-bila masa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang, tertakluk kepada terma dan syarat yang telah ditentukan dan untuk tujuan-tujuan yang difikirkan wajar oleh Lembaga Pengarah, dengan syarat jumlah saham yang diterbitkan tidak melebihi 10% daripada modal terbitan Syarikat pada masa ini DAN BAHAWA Lembaga Pengarah juga diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad bagi penyenaraian dan sebutharga saham tambahan yang diterbitkan. RESOLUSI 7 7 Untuk melaksanakan sebarang urusan biasa yang lain di mana notis yang sewajarnya telah diberikan.

8 6 7 NOTIS PEMBAYARAN DIVIDEN DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA, tertakluk kepada kelulusan daripada pemegang-pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan ke Tiga Puluh Tujuh, dividen akhir sebanyak 1.2% atau 1.2 sen sesaham ditolak cukai pendapatan sebanyak 26% bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, akan dibayar pada 15 Julai 2008 kepada pendeposit yang telah dimasukkan pada Rekod Pendeposit pada 1 Julai Seorang pendeposit akan layak mendapat: a b c Saham yang dipindahkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 1 Julai 2008, berkaitan dengan pindahan; Saham yang dimasukkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum pukul petang pada 27 Jun 2008 bagi saham yang dikecualikan daripada deposit mandatori; dan Saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad berasaskan kelayakan dan mengikut peraturan-peraturan Bursa Malaysia Securities Berhad. NOTA-NOTA: DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH MOHD NOOR RAHIM YAHAYA (MAICSA ) Setiausaha Syarikat Kuala Lumpur 5 Mei Setiap ahli Syarikat ini yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih proksi (atau melantik seorang wakil, bagi syarikat yang diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Setiap proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini. 2 Borang Proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis. Bagi syarikat yang diperbadankan, ia hendaklah dilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor Syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi pihak syarikat tersebut. 3 Alat perlantikan seorang proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No. 8, Jalan Munshi Abdullah, Kuala Lumpur, Malaysia tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang telah ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya. Penjelasan Untuk Urusan Khas: Resolusi 7, sekiranya diluluskan, akan memberikan kuasa kepada Para Pengarah untuk menerbitkan saham-saham Syarikat atas budi bicara mereka pada bila-bila masa tanpa mengadakan mesyuarat agung. Kuasa ini, kecuali dimansuhkan atau diubah oleh Syarikat dalam satu Mesyuarat Agung, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. Penyata Bersama Notis Mesyuarat Agung Tahunan Para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ketiga Puluh Tujuh: Menurut Artikel 101 Tataurusan Syarikat: Datuk Azlan Zainol Abdul Rahman Ahmad Butir-butir para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ketiga Puluh Tujuh terdapat di Profil Pengarah di muka surat 26 hingga 33. Butiran mengenai pegangan saham para Pengarah di dalam Syarikat terdapat di muka surat 159, Laporan Tahunan ini.

9 ANAK-ANAK KITA, MASA DEPAN KITA OUR CHILDREN, OUR TOMORROW

TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Saya berasal daripada keluarga yang berlatar belakangkan perguruan dan kakitangan kerajaan, ini membuatkan Tanggungjawab Sosial Korporat

Bagi saya, ia amat bermakna kerana dapat turut sama melibatkan diri dalam program PINTAR MRCB.

: HANITA MUSTAFFA, EKSEKUTIF KANAN KOMUNIKASI KORPORAT I come from a family of government servants and teachers and CSR is something close to my heart.

10 TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Saya berasal daripada keluarga yang berlatar belakangkan perguruan dan kakitangan kerajaan, ini membuatkan Tanggungjawab Sosial Korporat sesuatu yang dekat di hati. Saya berasa gembira, kerana dapat menyumbang secara positif kepada masyarakat setempat, terutamanya dalam usaha membantu para pelajar sekolah di negara ini. Bagi saya, ia amat bermakna kerana dapat turut sama melibatkan diri dalam program PINTAR MRCB. Di Pulau Pinang, saya berpeluang melibatkan diri dalam Persatuan Ibu Bapa-Guru untuk menjalankan pelbagai aktiviti motivasi untuk para pelajar berjaya dalam kehidupan mereka. : HANITA MUSTAFFA, EKSEKUTIF KANAN KOMUNIKASI KORPORAT I come from a family of government servants and teachers and CSR is something close to my heart. I feel glad to be able to contribute positively to our community, especially in helping school children in Malaysia. For me it is really meaningful to be involved in MRCB's PINTAR programme. Here in Penang, I get to work with Parent-Teacher Associations to develop activities to motivate school children to succeed in life. : HANITA MUSTAFFA, SENIOR EXECUTIVE CORPORATE COMMUNICATIONS MRCB s educational activities include: The PINTAR programme The Young Leaders Campaign Learning English is fun Day camp Undergraduate training scheme Study trip Motivation programme Tuition Deep change programme for teachers High Achiever Award

Therefore, Corporate Social Responsibility (CSR) has always been a part of our culture, be it in environmental conservation, community services and education initiatives for the underprivileged.

11 Corporate Social Responsibilities 2007 At MRCB, we aim to make a real difference to the environment and communities we serve. As one of the leading engineering and construction companies and urban developer in the country, we have an important role to play in sustainable development. Therefore, Corporate Social Responsibility (CSR) has always been a part of our culture, be it in environmental conservation, community services and education initiatives for the underprivileged. Over the years, we have implemented several CSR programmes to support the government s efforts in building the nation in tandem with our core business activities. As a business, the challenging task of balancing bottom line concerns with social responsibility requires careful analysis. However, it is important to realise that economic, social and environmental goals are no longer mutually exclusive. Ethical integrity and public relations weigh heavily in a company s success. MRCB has been successful in our business locally and abroad. It is time we give back to the community we came from. SILVER BOOK: ACHIEVING VALUE THROUGH SOCIAL RESPONSIBILITY In September 2006, the Silver Book on Achieving Value through Social Responsibility was launched. It outlines guidelines and principles for Government-Linked Companies (GLCs) to proactively contribute to society and guides GLCs on how they could clarify and manage their social obligations. The Silver Book makes clear that contributions should not be limited to philanthropy or donating money to charitable causes or even meeting an external set of compliance criteria on CSR. Instead, the emphasis is on how GLCs create benefits to society as an integral part of their corporate strategy and core business. The CSR activities that we have embarked on prior to the launch of the Silver Book were more focused on education and corporate philanthropy work. For 2007, we decided to focus more on sustainable development. This is why we have decided to champion two core areas: Environment Our Environment Our Future, and Education Our Children Our Tomorrow. The non-core theme in our CSR involved Corporate Philanthropy and Employee Welfare. Although our CSR activities are divided into core and non-core themes, the activities carried out play the same importance. The focus of the core theme is to publicise our activities to the general public, the media and all relevant stakeholders so that we can provide further assistance to the poor and needy in areas where we operate. The non-core theme acts as an incentive for our employees as well as serves as an avenue for us to contribute to charitable organisations and needy individuals through our community service projects.

10 11 OUR ENVIRONMENT OUR FUTURE The focus of our environment CSR programme in 2007 is based on activities relating to our core environmental projects, namely the beach and river rehabilitation

The erosion has caused much damage to residential areas and other infrastructures on the island, resulting in a severe reduction of tourist activities and local livelihoods.

This project also involved rehabilitating the badly polluted river by adding breakwaters and rubbish traps to prevent pollution and waste materials from entering the sea.

12 10 11 OUR ENVIRONMENT OUR FUTURE The focus of our environment CSR programme in 2007 is based on activities relating to our core environmental projects, namely the beach and river rehabilitation projects in Pahang. One of them is our Pulau Tioman coastal erosion and river conservation project which aims to improve the badly eroded beaches in Teluk Tekek and other areas on the island. The erosion has caused much damage to residential areas and other infrastructures on the island, resulting in a severe reduction of tourist activities and local livelihoods. In our efforts to lend a hand to the affected local community, we assisted in rebuilding damaged fishermen houses along the beach, as well as helping out with the boat repair works. This project also involved rehabilitating the badly polluted river by adding breakwaters and rubbish traps to prevent pollution and waste materials from entering the sea. We also started an environmental awareness campaign in Pulau Tioman to raise local understanding of cleanliness, recycling and environmental preservation. Other environmental conservation projects involved a project we started in 2004 to rehabilitate the beaches of Teluk Cempedak, Pahang. We used the Pressure Equalisation Module (PEM) System to nourish the sand and minimise the effects of erosion. We are proud to announce that the PEM system has successfully restored the beach. For our Kuala Sungai Pahang estuary conservation project, we conducted dredging works at the river mouth to eliminate the formation of sand banks, thus ensuring a safe and smooth passage for fishing boats, especially during the monsoon season. We also participated in the cleaning-up and rehabilitation of the river by installing breakwaters and rubbish traps to control the river flow and reduce water pollution. We are strong supporters of environmental rehabilitation and conservation because we realise the vital connection between environmental stability and business opportunities. We take pride to be part of the rising wave of socially responsible corporations that have placed the environment firmly on their agenda. Since starting our environment CSR programme, we have seen clear benefits arising from it. For example: Improvement in the ecological balance of beaches and natural surroundings Protection of human and marine lives from further damage Creation of business opportunities for tourism-based businesses Creation of a safer and better environment for the local community Rising public awareness on alternative waste disposal and recycling methods Greater sense of responsibility towards environmental preservation

13 Corporate Social Responsibilities 2007 cont d OUR CHILDREN OUR TOMORROW Education ranks high in our CSR programme. As one of the leading and most progressive Government-Linked Companies (GLCs), we are heavily involved in PINTAR, a three-year education programme that aims to help underprivileged children in primary schools improve their academic performance via school reward incentives, motivation and teambuilding activities. The PINTAR programme, initiated by the Ministry of Finance and driven by Khazanah Nasional together with GLCs, is driven to create awareness on the importance of good academic achievement amongst students from low income groups, as a means to ensure a better future for the students and their families. Under PINTAR, we have chosen to sponsor two Penang primary schools for a three-year period starting from 2007 to After just one year in the PINTAR programme, these two schools - SK Dato Kramat and SK Kampong Jawa, have shown significant improvement in their academic performance due to the educational support and skill-building, motivational courses, capacity and capability building, as well as reducing vulnerabilities and social issues at the schools. The results obtained from our monitoring of the programme showed that it has been effective in encouraging and motivating students from both schools; and this is clearly shown in their academic achievement in the 2007 Ujian Penilaian Sekolah Rendah (UPSR) exams as compared to the 2006 (UPSR) results before PINTAR was implemented, as detailed below. Based on the 2007 UPSR results, both schools SK Dato Kramat and SK Kampong Jawa - have improved significantly by 20.63% and 4.8% respectively. The numbers of students achieving all 5As increased from nine for SK Dato Kramat in 2006 to 18 in 2007 after undergoing one year of the PINTAR programme, while at SK Kampong Jawa, the number of straight-a students increased from none in 2006 to two in The number of students obtaining more than 3As at SK Dato Kramat increased from 33 in 2006 to 35 in 2007 despite a drop in student population sitting for the UPSR from 94 in 2006 to 87 in On the whole, the number of students achieving As in key subjects English, Mathematics and Science, increased significantly from 59 to 89 students in We are pleased to report that the same scenario occurred in SK Kampong Jawa. The number of students obtaining more than 3As increased from seven to 15 albeit an increase in student population sitting for the UPSR from 61 in 2006 to 67 in As a whole, the number of students achieving As in key subjects English, Mathematics and Science, increased by 42% from 15 to 36 students in This is a highly significant improvement for a school where the passing rate in 2006 was 45.9%, which was a seven-year high for the school at that time. After a year under the PINTAR programme, the UPSR passing rate for 2007 increased to 50.7%, a new record for the school. We are heartened to see the great improvements in the academic results of both schools after just one year under the PINTAR programme. We hope to continue with the PINTAR programme and have already set out plans to adopt four more schools in 2008 in Brickfields, Butterworth, and Johor. We hope that our drive to enhance and elevate the academic performance of the students in these schools would not only create awareness on the importance of education among the suburban communities, but will also eventually assist with the creation of more knowledge workers in the country, in line with the government s aspirations of Vision Other education initiatives in 2007 included the Young Leaders Campaign which was organised in Pahang. More than 500 students from poor income families benefited from this programme through our contribution of school items such as school uniforms, school bags, school shoes and socks, as well as school equipments for primary and secondary students. In addition, we placed 17 undergraduates from two local universities in various divisions at our company as part of our Undergraduates Scheme. This scheme, which was implemented in 2006, aims to provide practical training for the selected undergraduates for two to six months, in order to prepare them for future employment. Not only will the students each receive an allowance of RM500 for every month they are in training, they will also be trained in soft skills such as IT software applications and English business writing, on top of the on the job training which they will receive. Upon completion of the practical training, the candidates who performed well will be absorbed under our Graduates Employment Scheme as permanent employees.

14 12 13 In 2007, we continued to support the High Achievers Award, a programme implemented since This award is specially introduced to fiscally-reward our employees children who achieved outstanding results in their PMR, SPM and STPM examinations. So far, more than 200 students have benefited from this programme. Living in the age of information technology, we are naturally aware of the many benefits that new technology can bring to the business community. Under our Information Communication Technology (ICT) CSR programme, we created two ICT centres in 2006, namely the KL Sentral Multimedia Super Corridor (MSC) Cybercentre Showcase and Incubation Centre. Through these centres, we aim to promote the development of new ICT based companies and to provide support facilities for the development of a creative community within Kuala Lumpur Sentral development. The development of the Incubation Centre is to nurture and develop potential new companies in the field of ICT. Our incubation programme initiated in February 2007 saw the involvement of 10 companies. Kuala Lumpur Sentral is working closely with Multimedia Development Corporation (MDeC) to assist budding entrepreneurs to start their new business ventures by providing them with low rental space for business address, training, resources and technology. On January 2008, we re-activated our sponsorship of English newspapers to six schools. This initiative, which started in 2003, was suspended in 2007 as we wanted to concentrate more on our PINTAR programme. We subsequently decided to reintroduce this project due to the importance of improving the standard of English language amongst our school children to equip them for the global community. As part of our CSR efforts in Pahang, we have also contributed to the fishermen children s education in the Kuala Sungai Pahang area. About 100 children have benefited from this education fund set up by Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM). CORPORATE PHILANTHROPY Apart from our environmental and education endeavours, we also focused on corporate philanthropy in Through a variety of community outreach programmes and initiatives, we aspire to alleviate the burden of the needy by extending a helping hand to them. In September 2007, we organised a three-day trip for 46 of our staff members to visit Kampung Tekek, Pulau Tioman. This ongoing community service project saw our staff members taking part in the gotong-royong programme and two friendly games with the local villagers, as part of an effort to foster better relationship with the local community. This employee volunteer event was dedicated to support the community s environmental sustainability, volunteerism and community bonding activities. We were also involved in various other goodwill initiatives. During the Ramadhan fasting period, we contributed food and cash to more than 20 poor families. We also contributed to the Armed Forces during Hari Raya as they were unable to be with their loved ones during the festive season. Our other goodwill gestures also include contributing to the Pekan Fest 2007, Malaysian Flag Contribution, Cancerlink Foundation, Mercy Malaysia, and Persatuan Kebangsaan Pelajar Islam Malaysia. We also provided relief for the Johor flood victims by donating to several charitable organisations involved. In our efforts to promote the local arts and culture industry, we gave out free tickets to students and employees to attend the Puteri Gunung Ledang theatre show, a modern production of the popular local legend. We also sponsored the Kelantan Handicapped Foundation to attend the Urmi theatre show, which is based on Shakespeare s The Tempest. In line with the government s efforts to promote CSR amongst Malaysian companies, our subsidiary company, Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd., activated its Brickfields Community Outreach Programme in 2007 to help preserve the rich cultural heritage of Brickfields. Due to its close proximity to the vibrant community of Brickfields, Kuala Lumpur Sentral is in a good position to help with the economic development of Brickfields, by providing job opportunities and modern infrastructure. Kuala Lumpur Sentral has since collaborated with Balan Moses, author

Corporate Social Responsibilities 2007 cont d of Brickfields: A Time, A Place, A Memory, to create awareness on the importance of heritage conservation within one of the oldest quarters of Kuala

Our workforce reflects our support for local employment and is made up of 85.7% Malay, 9.0% Chinese and 3.6% Indian. Amongst our managers, 64.2% are Malay, 34.3% Chinese and 1.5% Indian.

15 Corporate Social Responsibilities 2007 cont d of Brickfields: A Time, A Place, A Memory, to create awareness on the importance of heritage conservation within one of the oldest quarters of Kuala Lumpur and its surrounding communities. EMPLOYEE WELFARE Our employees are our greatest assets. As at December 2007 the Group had 928 employees. Our workforce reflects our support for local employment and is made up of 85.7% Malay, 9.0% Chinese and 3.6% Indian. Amongst our managers, 64.2% are Malay, 34.3% Chinese and 1.5% Indian. Women make up 28% of our employees and 13.5% of our managers. We continuously provided our employees education and training programmes that foster development and selfenrichment. Average hours of training per employee was 44 hours last year, which was 15,169 hours in total. Training is equivalent to 3% of our staff costs annually and is part of our commitment to professional development and career enhancement for our staff and is run in tandem with the formal annual reviews which apply to 100% of full-time employees. Our teambuilding programme which was started three years ago has since become an integral part of our company structure. Designed to develop and nurture interpersonal skills and technical competence for both management and supporting staff, this programme also fosters a feeling of camaraderie amongst our staff members. Since May 2007, a total of 16 groups comprising upper and middle management, as well as executive and non-executive groups, have undergone the team building session at Trolak Country Resort, Perak. The training consisted of personal and managerial skill development and team building activities. The basis of the programme is to ultimately contribute to the creation of a new working culture at MRCB, and instill a sense of pride and loyalty towards the organisation amongst staff members. In order to motivate our employees, we have provided certain incentives to reward good performance. These include local and overseas travel incentives, which are given out as recognition of our staff members excellent performance in meeting their respective Key Performance Indicators (KPIs), as well as education incentives, which are given out at an ad-hoc basis for staff who wish to pursue degree courses. We also offered company property purchase discounts to our staff members in order to promote our company products. During the festive seasons of 2007, such as Hari Raya, Chinese New Year and Deepavali, we gave out festive vouchers for staff members to celebrate. As required by law, workers are represented on an equal basis on all MRCB Operational Safety and Health (OSH) Committees. They have developed, implemented and monitored our safety policies which have resulted in only fewer than eight serious injuries during the last year, mostly due to falling debris on construction sites.

We are pleased to report that there were no significant incidents of discrimination or risks to freedom of association and collective bargaining.

16 14 15 Human Rights issues such as policies on collective bargaining and discrimination are covered in our Human Resources Policy. This is monitored with regular audits and supported by training programmes in discrimination and diversity policy. We are pleased to report that there were no significant incidents of discrimination or risks to freedom of association and collective bargaining. Given our business we also have no risk of incidents of child labour, forced or compulsory labour or violations involving the rights of indigenous people. In addition, all security personnel employed directly by the Group are trained in human rights issues. We provide a defined benefits plan and additional benefits including an Employees Share Option Scheme (ESOS), a separate pension plan which applies to 33% of all full-time employees, 100% of employees receive health and accident insurance and maternity/paternity leave. Medical care for employees' families covers 90% of staff. CSR ACTIVITIES FOR 2008 For 2008, we are proposing to conduct our CSR activities in tandem with the 9th Malaysia Plan to reduce poverty from 5.7% in 2004 and to lower to 2.8% by Our CSR activities will contribute towards the enhancement of our company brand to our customers and stakeholders. One of the biggest CSR activities we have planned for 2008 is the launch of the MRCB Art Awards. The winning artworks will be sold and all the proceeds will be distributed to charitable organisations. The rationale behind this activity is to contribute to the needy, and at the same time, highlight the importance of environmental preservation and the protection of the beach, river and coastal areas of the country for the benefit of the future generation. The other CSR activities we have planned for 2008 will be mostly a continuation of our CSR efforts in the past few years. We plan to organise several social business workshops in the fishing villages of Kuala Pahang and Pulau Tioman, as well as continue with our gotong-royong activities in those areas. Besides that, we intend to further develop our Brickfields Community Outreach Programme by organising a dialogue session with the community and launching a Brickfields community website as a medium to connect and integrate the Brickfields community. We will also continue with our previous years efforts in contributing to various NGOs and charitable organisations. As mentioned previously, we plan to adopt another four schools in 2008 under the PINTAR programme, making a total of six schools which we will be adopting. Several new activities have already been planned for these schools. We will also be starting a pilot project to organise edu-music workshops for selected students in one of the schools to improve their academic performances via learning music.

17 Tanggungjawab Sosial Korporat 2007 Di MRCB, kami beriltizam untuk membawa perubahan terhadap pemuliharaan alam sekitar dan masyarakat di mana kami beroperasi. Sebagai salah sebuah syarikat kejuruteraan dan pembinaan terkemuka di negara ini, kami juga memainkan peranan penting dalam melaksanakan pembangunan mapan. Justeru itu, Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) sentiasa menjadi sebahagian daripada budaya kami, baik dalam usaha pemuliharaan alam sekitar, khidmat kemasyarakatan dan usaha pendidikan untuk mereka yang kurang bernasib baik. Sejak beberapa tahun lepas, kami telah melaksanakan beberapa program CSR sebagai tanda sokongan kami terhadap usaha murni kerajaan dalam membina sebuah negara maju sejajar dengan aktiviti perniagaan teras kami. Sebagai sebuah organisasi perniagaan, tugas mencabar yang perlu dihadapi ialah mengimbangi perkara asas berkaitan tanggungjawab sosial yang memerlukan analisis yang dilakukan secara teliti. Walau bagaimanapun, kita perlu menerima hakikat bahawa matlamat ekonomi, sosial dan alam sekitar tidak lagi menjadi hak eksklusif bersama. Kita tidak boleh mengamalkan pandangan sempit tentang dunia perniagaan. Kewibawaan beretika dan perhubungan awam memberi kesan yang besar ke atas kejayaan sesebuah syarikat. MRCB telah mencapai kejayaan dalam perniagaan yang dijalankan, baik di dalam mahupun di luar negara. Kini, sudah tibalah masanya kami menyumbang kembali kepada masyarakat di mana kami beroperasi. SILVER BOOK: MENDAPAT NILAI MELALUI TANGGUNGJAWAB SOSIAL Silver Book, buku mengenai Mendapat Nilai Melalui Tanggungjawab Sosial telah dilancarkan pada bulan September Ia memberikan garis panduan dan prinsip kepada Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) supaya menyumbang secara proaktif kepada masyarakat dan membantu GLC mengenai panduan menjelas secara nyata dan mengurus obligasi sosial masingmasing. Silver Book turut menjelaskan bahawa sumbangan tidak hanya terhad kepada derma atau sumbangan wang untuk tujuan kebajikan sahaja atau hanya memenuhi set kriteria pematuhan luaran mengenai CSR. Sebaliknya, menumpukan kepada cara bagaimana GLC dapat memberi manfaat kepada masyarakat sebagai sebahagian daripada strategi korporat dan perniagaan teras mereka. Sebelum majlis pelancaran Silver Book, CSR lebih memfokus kepada pendidikan dan sumbangan korporat. Bagi tahun 2007, kami membuat keputusan untuk lebih memberi penekanan kepada pembangunan mapan. Itulah sebabnya, mengapa kami bercadang untuk menumpukan perhatian kepada dua bidang teras: Alam Sekitar Alam Sekitar Kita, Masa Depan Semua dan Pendidikan Anak-Anak Kita, Masa Depan Kita. Tema bukan teras dalam aktiviti CSR kami turut melibatkan Sumbangan Korporat dan Kebajikan Kakitangan. Walaupun aktiviti CSR kami dibahagikan kepada tema teras dan bukan teras, namun aktiviti yang dijalankan memainkan peranan yang sama. Fokus tema teras kami bertujuan menghebahkan aktiviti kami kepada masyarakat, media dan semua pemegang kepentingan. Oleh itu, kami bersedia menghulurkan bantuan kepada golongan yang kurang bernasib baik dan mereka yang memerlukan bantuan di kawasan di mana kami beroperasi. Tema bukan teras kami pula bertindak sebagai insentif kepada kakitangan kami serta bertindak sebagai kaedah kami menyumbang kepada pertubuhan kebajikan serta individu yang memerlukan bantuan melalui pelbagai projek perkhidmatan kemasyarakatan yang kami laksanakan. ALAM SEKITAR KITA MASA DEPAN SEMUA Fokus program CSR alam sekitar kami pada tahun 2007 adalah berasaskan kepada aktiviti berkaitan projek alam sekitar teras kami, iaitu projek pemulihan pantai dan sungai di Pahang. Salah satu daripadanya adalah projek pemuliharaan hakisan pantai dan sungai di Pulau Tioman. Kami berazam untuk memulihkan pantai yang teruk terhakis di Teluk Tekek dan beberapa kawasan lain di pulau tersebut. Hakisan tersebut telah menyebabkan banyak kerosakan di kawasan kediaman dan infrastruktur di pulau ini, mengakibatkan kemerosotan ketara kepada aktiviti pelancongan dan kehidupan penduduk tempatan. Dalam usaha menghulurkan bantuan kepada masyarakat setempat, kami membantu membina semula rumah nelayan yang rosak di sepanjang pantai serta membantu membaiki perahu mereka. Projek ini turut melibatkan pemulihan sungai yang teruk tercemar dengan menambah pemecah ombak dan perangkap sampah bagi mencegah pencemaran dan bahan buangan daripada memasuki laut. Kami juga memulakan kempen kesedaran alam sekitar di Pulau Tioman untuk mempertingkatkan tahap pemahaman penduduk tempatan mengenai kebersihan, kitar semula dan pemuliharaan alam sekitar.

18 16 17 Projek memelihara alam sekitar yang lain melibatkan sebuah projek yang kami mulakan pada tahun 2004 untuk memulih pantai Teluk Cempedak, Pahang. Kami menggunakan Sistem Modul Penyamaan Tekanan (PEM) untuk menambah kepadatan semula pasir dan meminimum kesan hakisan. Kami bangga untuk mengumumkan bahawa sistem PEM telah berjaya memulihkan pantai tersebut. Dalam projek pemuliharaan muara Kuala Sungai Pahang, kami menjalankan kerja pengorekan di muara sungai tersebut untuk menghalang pembentukan tebing pasir dan dengan demikian memastikan supaya perahu nelayan dapat lalu dengan selamat dan lancar, terutamanya pada musim tengkujuh. Kami turut menyertai aktiviti membersih dan memulih sungai berkenaan dengan memasang pemecah ombak serta perangkap sampah bagi mengawal aliran sungai dan mengurangkan pencemaran air. Kami menyokong usaha pemulihan dan pemuliharaan alam sekitar kerana kami sedar tentang hubungan penting antara kestabilan alam sekitar dengan peluang perniagaan. Kami juga berbangga menjadi sebahagian daripada warga syarikat yang semakin sedar tentang tanggungjawab sosial dan meletakkan isu alam sekitar sebagai agenda utama mereka. Sejak memulakan program CSR alam sekitar, kami telah melihat manfaat nyata yang timbul daripada usaha yang dijalankan. Contohnya adalah: Mempertingkatkan keseimbangan ekologi pantai dan persekitaran semulajadi Melindungi kehidupan manusia dan marin daripada kerosakan selanjutnya Mewujudkan peluang perniagaan berasaskan pelancongan Mewujudkan alam sekitar yang lebih selamat dan permai untuk masyarakat setempat Mewujudkan tahap kesedaran mengenai kaedah alternatif untuk melupus dan mengitar semula bahan buangan Semangat bertanggungjawab yang lebih tinggi ke arah pemuliharaan alam sekitar ANAK-ANAK KITA MASA DEPAN KITA Pendidikan menduduki tangga teratas dalam program CSR kami. Sebagai salah sebuah Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) yang progresif, kami banyak terlibat dalam PINTAR, sebuah program pendidikan selama tiga tahun yang bertujuan membantu kanak-kanak kurang bernasib baik di sekolah rendah mempertingkatkan prestasi akademik mereka melalui insentif ganjaran, motivasi dan aktiviti membina semangat kerja berpasukan. Program PINTAR yang dimulakan oleh Kementerian Kewangan dan diawasi oleh Khazanah Nasional bersama beberapa syarikat GLC, bertujuan menerbitkan kesedaran mengenai kepentingan pencapaian akademik yang baik di kalangan para pelajar daripada keluarga berpendapatan rendah sebagai cara untuk memastikan supaya para pelajar berkenaan dan keluarga mereka mampu menjalani kehidupan yang lebih baik pada masa depan. Di bawah program PINTAR, kami telah memilih untuk mengambil dua buah sekolah rendah sebagai sekolah angkat di Pulau Pinang untuk tempoh tiga tahun mulai tahun 2007 hingga Selepas hanya setahun terlibat dalam program PINTAR, kedua-dua sekolah ini - SK Dato Kramat dan SK Kampong Jawa, telah menunjukkan peningkatan dalam prestasi akademik mereka hasil daripada khidmat sokongan pendidikan dan pembinaan kemahiran, kursus motivasi, pembinaan kapasiti dan keupayaan serta mengurangkan kenakalan dan isu sosial di kedua-dua sekolah tersebut. Keputusan yang diperolehi daripada pemantauan program tersebut menunjukkan bahawa ia amat berkesan untuk memberi galakan dan memotivasi para pelajar di kedua-dua sekolah tersebut. Ini jelas dibuktikan melalui pencapaian akademik dalam Ujian Penilaian Sekolah Rendah (UPSR) 2007 mereka berbanding keputusan peperiksaan UPSR 2006 lalu sebelum PINTAR dilaksanakan seperti tertera di bawah. Berdasarkan kepada keputusan UPSR 2007, kedua-dua sekolah SK Dato Kramat dan SK Kampong Jawa telah meningkat dengan ketara iaitu masing-masing sebanyak 20.63% dan 4.8%. Bilangan pelajar mencapai semua 5A bertambah daripada sembilan orang dari SK Dato Kramat pada tahun 2006 kepada 18 pelajar pada 2007 selepas menjalani program PINTAR selama setahun, sementara di SK Kampong Jawa pula, seramai dua pelajar mendapat semua pangkat A pada 2007, berbanding tiada yang berjaya memperolehinya pada Bilangan pelajar yang mendapat lebih daripada 3A meningkat daripada 33 pelajar pada 2006 kepada 35 pelajar pada 2007 walaupun

Tanggungjawab Sosial Korporat 2007 sambungan mengalami bilangan pelajar menduduki peperiksaan UPSR yang berkurangan iaitu daripada 94 orang pada tahun 2006 kepada 87 orang pada tahun 2007.

Kami dengan sukacitanya ingin melaporkan bahawa perkara yang sama juga berlaku di SK Kampong Jawa.

19 Tanggungjawab Sosial Korporat 2007 sambungan mengalami bilangan pelajar menduduki peperiksaan UPSR yang berkurangan iaitu daripada 94 orang pada tahun 2006 kepada 87 orang pada tahun Secara keseluruhan, bilangan pelajar mencapai pangkat A dalam mata pelajaran utama Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains meningkat dengan ketara daripada 59 pelajar kepada 89 pelajar pada Kami dengan sukacitanya ingin melaporkan bahawa perkara yang sama juga berlaku di SK Kampong Jawa. Bilangan pelajar yang memperolehi lebih daripada 3A bertambah daripada tujuh orang kepada 15 orang, walaupun berlaku pertambahan bilangan pelajar yang menduduki peperiksaan UPSR daripada 61 orang pada tahun 2006 kepada 67 orang pada tahun Secara keseluruhan, bilangan pelajar mencapai pangkat A dalam mata pelajaran utama Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains bertambah sebanyak 42%, daripada 15 pelajar kepada 36 pelajar pada Ia merupakan pencapaian yang amat ketara bagi sebuah sekolah yang mana kadar lulus pada tahun 2006 adalah sebanyak 45.9% iaitu pencapaian tertinggi yang dicatatkan dalam tempoh tujuh tahun. Selepas setahun mengikuti program PINTAR, kadar lulus UPSR bagi tahun 2007 meningkat kepada 50.7%, satu rekod baru bagi sekolah tersebut. Kami berasa gembira kerana dapat menyaksikan peningkatan keputusan akademik kedua-dua sekolah tersebut selepas hanya setahun menjalani program PINTAR. Kami berharap untuk meneruskan program PINTAR dan sudah merangka rancangan untuk mengambil empat lagi sekolah angkat pada tahun 2008 di Brickfields, Seberang Perai dan Johor. Kami berharap usaha kami untuk mempertingkat dan melonjakkan prestasi akademik pelajar di semua sekolah ini bukan sahaja akan mewujudkan kesedaran tentang kepentingan pendidikan di kalangan masyarakat pinggir bandar, malah akhirnya akan membantu melahirkan lebih ramai pekerja berpengetahuan di negara ini, selaras dengan aspirasi kerajaan untuk memenuhi matlamat Wawasan Usaha pendidikan lain yang dijalankan pada tahun 2007 meliputi Kempen Pemimpin Muda yang dianjurkan di Pahang. Lebih 500 orang pelajar dari keluarga yang kurang berkemampuan mendapat manfaat daripada program ini melalui sumbangan barangan keperluan sekolah seperti pakaian seragam, beg sekolah, kasut sekolah dan sarung kaki serta peralatan sekolah untuk pelajar sekolah rendah dan menengah. Selain itu, kami menempatkan 17 orang siswazah dari dua universiti tempatan di pelbagai bahagian dalam syarikat kami sebagai sebahagian daripada program Skim Siswazah kami. Skim yang dilaksanakan sejak tahun 2006 ini bertujuan menyediakan latihan amali untuk siswazah terpilih selama antara dua hingga enam bulan bagi menyediakan mereka menghadapi dunia pekerjaan pada masa depan. Para pelajar berkenaan bukan sahaja akan menerima elaun sebanyak RM500 setiap bulan sepanjang tempoh menjalani latihan, malah mereka juga dilatih dalam kemahiran asas seperti aplikasi perisian IT dan penulisan perniagaan dalam Bahasa Inggeris, selain latihan pekerjaan yang akan mereka terima. Selepas selesai menjalani latihan amali, calon yang menunjukkan prestasi memuaskan akan diserap di bawah Skim Pekerjaan Siswazah sebagai pekerja tetap.

18 19 Pada tahun 2007, kami meneruskan sokongan untuk menjayakan Anugerah Pelajar Cemerlang, iaitu program yang dilaksanakan sejak tahun 1998.

Setakat ini, 200 pelajar telah mendapat manfaat daripada program tersebut.

20 18 19 Pada tahun 2007, kami meneruskan sokongan untuk menjayakan Anugerah Pelajar Cemerlang, iaitu program yang dilaksanakan sejak tahun Anugerah ini diperkenalkan secara khusus untuk memberi ganjaran fiskal kepada anak-anak kakitangan kami yang mencapai keputusan cemerlang dalam peperiksaan PMR, SPM dan STPM mereka. Setakat ini, 200 pelajar telah mendapat manfaat daripada program tersebut. Selaras dengan keperluan kehidupan di zaman teknologi maklumat, kami sedar tentang pelbagai manfaat yang dibawa oleh teknologi baru ini kepada masyarakat perniagaan. Di bawah program CSR Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT), kami telah mewujudkan dua pusat ICT pada tahun 2006, iaitu Pusat Pameran Siber Koridor Raya Multimedia (MSC) Kuala Lumpur Sentral dan Pusat Inkubator. Melalui kedua-dua pusat ini, kami bertekad untuk menggalakkan pembangunan syarikatsyarikat baru berasaskan ICT dan menyediakan kemudahan sokongan bagi sebuah komuniti kreatif dalam pembangunan Kuala Lumpur Sentral. Pembangunan Pusat Inkubator ini bertujuan memupuk dan membangunkan syarikat baru yang berpotensi dalam bidang ICT. Program inkubasi kami yang dimulakan pada bulan Februari 2007 ini melibatkan 10 buah syarikat. Kuala Lumpur Sentral bekerjasama erat dengan Perbadanan Kemajuan Multimedia (MDeC) untuk membantu usahawan baru ini memulakan perniagaan mereka dengan menyediakan ruang niaga untuk disewa pada kadar yang murah, latihan, sumber dan teknologi. Pada bulan Januari 2008, kami menyambung semula penajaan akhbar Bahasa Inggeris ke enam buah sekolah. Inisiatif yang dimulakan sejak tahun 2003 ini, telah dihentikan pada tahun 2007 kerana kami ingin memberi tumpuan yang lebih luas kepada program PINTAR. Walaubagaimanapun, kami memutuskan untuk memperkenalkan semula projek ini kerana kami sedar akan kepentingan untuk mempertingkatkan tahap penguasaan Bahasa Inggeris di kalangan pelajar sekolah bagi mempersiapkan mereka dengan kebolehan berkomunikasi dengan komuniti global. Sebagai sebahagian daripada usaha CSR kami di Pahang, kami turut menyumbang kepada anak-anak nelayan di kawasan Kuala Sungai Pahang. Kira-kira 100 kanak-kanak telah mendapat manfaat daripada tabung bantuan pendidikan yang ditubuhkan dengan kerjasama Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM). SUMBANGAN KORPORAT Selain daripada usaha berkaitan alam sekitar dan pendidikan, kami juga memfokus terhadap sumbangan korporat pada tahun Melalui pelbagai program dan inisiatif yang melibatkan masyarakat setempat, kami bertekad untuk menghulurkan bantuan dan sumbangan kepada golongan yang kurang bernasib baik bagi meringankan bebanan mereka. Pada bulan September 2007, kami telah menganjurkan lawatan selama tiga hari untuk 46 orang kakitangan kami ke Kampung Tekek, Pulau Tioman. Projek khidmat masyarakat yang dilaksanakan dari semasa ke semasa ini menyaksikan kakitangan

21 Tanggungjawab Sosial Korporat 2007 sambungan kami terlibat dalam aktiviti gotong-royong serta tidak ketinggalan untuk menyertai dua perlawanan persahabatan dengan penduduk tempatan, ini merupakan sebahagian daripada usaha kami untuk mengeratkan silaturrahim dengan masyarakat setempat. Program sukarelawan kakitangan kami bermatlamat untuk menyokong kemapanan alam sekitar komuniti, menyebarkan semangat sukarelawan dan aktiviti mengeratkan perhubungan. Kami juga terlibat dalam pelbagai inisiatif kebajikan. Pada bulan Ramadhan yang lalu, kami menghulur bantuan berupa makanan dan wang tunai kepada lebih 20 keluarga kurang berkemampuan. Selain itu, kami turut memberi sumbangan kepada Angkatan Tentera sempena Hari Raya memandangkan mereka tidak dapat bersama-sama dengan orang yang tersayang semasa musim perayaan. Inisiatif kebajikan kami yang lain termasuklah sumbangan kepada Pekan Fest 2007, Sumbangan Bendera Malaysia, Yayasan Cancerlink, Mercy Malaysia dan Persatuan Kebangsaan Pelajar Islam Malaysia. Kami turut menghulurkan bantuan kepada mangsa banjir di Johor dengan memberi sumbangan kepada beberapa badan kebajikan yang terbabit. Dalam usaha untuk mempromosi industri seni dan budaya tempatan, kami telah memberikan tiket percuma kepada para pelajar dan kakitangan untuk menyaksikan persembahan teater Puteri Gunung Ledang, produksi moden tentang legenda tempatan yang popular. Kami turut menaja Yayasan Orang- Orang Cacat Kelantan untuk menonton persembahan teater Urmi yang berdasarkan karya Shakespeare The Tempest. Sejajar dengan usaha kerajaan menggalakkan CSR di kalangan syarikat-syarikat di Malaysia, syarikat subsidiari kami, Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd menganjurkan Program Turun Padang Komuniti Brickfields pada tahun 2007 untuk membantu mengekalkan kekayaan warisan budaya di Brickfields, Kuala Lumpur. Disebabkan oleh kedudukannya yang berdekatan dengan komuniti Brickfields yang sentiasa sibuk, Kuala Lumpur Sentral berada pada kedudukan yang baik untuk membantu pembangunan ekonomi Brickfields dengan menyediakan peluang pekerjaan dan infrastruktur moden kepada mereka. Kuala Lumpur Sentral juga menjalin hubungan dengan Balan Moses, Pengarang buku Brickfields: A Time, A Place, A Memory, untuk mewujudkan kesedaran tentang kepentingan usaha memelihara warisan budaya di dalam salah satu kawasan petempatan tertua di Kuala Lumpur dan komuniti di sekitarnya. KEBAJIKAN KAKITANGAN Kakitangan adalah aset kami yang terpenting. Pada bulan Disember 2007, Kumpulan mempunyai 928 orang kakitangan. Tenaga kerja kami menggambarkan sokongan kami terhadap tenaga kerja tempatan yang terdiri daripada 85.7% Melayu, 9.0% Cina dan 3.6% India. Di kalangan pengurus, 64.2% adalah Melayu, 34.3% Cina dan 1.5% adalah India. Wanita merangkumi 28% daripada bilangan kakitangan kami dan 13.5% daripadanya adalah pengurus kami. Kami menyalurkan pelaburan berterusan untuk kakitangan kami melalui program pendidikan dan latihan bagi memupuk pembangunan dan peningkatan diri. Pada tahun lepas, jumlah jam purata latihan bagi setiap kakitangan adalah 44 jam yang keseluruhannya berjumlah 15,169 jam. Latihan merupakan 3% daripada kos kakitangan setiap tahun dan merupakan sebahagian daripada komitmen kami terhadap pembangunan profesional dan peningkatan kerjaya kakitangan kami serta dikendalikan selaras dengan penilaian prestasi kakitangan yang melibatkan 100% kakitangan sepenuh masa. Program pembinaan semangat berpasukan yang telah dimulakan sejak tiga tahun lalu menjadi sebahagian penting daripada struktur syarikat kami. Program yang dirangka untuk memaju dan memupuk kemahiran perhubungan antara individu dan kecekapan teknikal bagi kakitangan pengurusan dan sokongan, turut memupuk semangat setiakawan di kalangan warga kerja kami. Sejak bulan Mei 2007, sejumlah 16 kumpulan yang terdiri daripada pengurusan atasan dan pertengahan, serta kumpulan eksekutif dan bukan eksekutif, telah menjalani sesi membina semangat berpasukan di Trolak Country Resort, Perak. Latihan tersebut meliputi pembangunan kemahiran individu dan pengurusan serta aktiviti membina semangat berpasukan. Pada asasnya, program ini bermatlamat untuk mewujudkan budaya kerja baru di MRCB, dan menyemai perasaan bangga dan setia terhadap organisasi di kalangan warga kerja.

22 20 21 Sebagai usaha memotivasi semua kakitangan, kami menyediakan insentif tertentu sebagai ganjaran untuk prestasi yang baik. Ini meliputi insentif pelancongan di dalam dan ke luar negara, yang diberi sebagai pengiktirafan terhadap prestasi cemerlang warga kerja yang berjaya mencapai Petunjuk Prestasi Utama (KPI) masing-masing. Selain itu, kami turut memberi insentif pendidikan kepada kakitangan yang berhasrat untuk menyambung pelajaran mereka ke peringkat ijazah. Kami turut menawarkan diskaun pembelian hartanah syarikat untuk kakitangan bagi mempromosi produk syarikat. Pada musim perayaan 2007, Hari Raya, Tahun Baru Cina dan Deepavali, kami memberi baucer perayaan kepada kakitangan untuk meraikan lagi musim perayaan masing-masing. Sepertimana yang ditetapkan undang-undang, para pekerja diwakili sama rata dalam semua Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan Operasi (OSH) MRCB. Ia telah membangun, melaksana dan memantau dasar keselamatan kami yang telah menyebabkan kurang daripada lapan kecederaan parah sahaja berlaku sepanjang tahun lepas, kebanyakannya akibat ditimpa sisa bahan binaan di tapak pembinaan. Isu Hak Asasi Manusia seperti dasar mengenai rundingan secara kolektif dan diskriminasi termasuk dalam Dasar Sumber Manusia. Ia dipantau melalui audit secara kerap dan disokong melalui penyediaan program latihan dalam dasar diskriminasi dan kepelbagaian. Kami berasa sukacita untuk melaporkan bahawa tiada kejadian diskriminasi atau risiko kebebasan berpersatuan dan rundingan secara kolektif yang ketara berlaku pada tahun ini. Berasaskan perniagaan yang dijalankan, kami juga tidak mempunyai risiko kejadian buruh kanak-kanak, buruh paksa atau wajib atau yang melanggar hak etika penduduk pribumi. Selain itu, semua kakitangan keselamatan yang diambil bekerja secara langsung oleh Kumpulan dilatih mengenai isu hak asasi manusia. Kami telah menyediakan pelan ganjaran dan ganjaran tambahan termasuk Skim Pilihan Saham Pekerja, pelan persaraan berasingan yang melibatkan 33% kakitangan tetap, 100% kakitangan menerima insuran kesihatan dan kemalangan serta cuti bersalin untuk kakitangan wanita dan lelaki. Kos penjagaan kesihatan keluarga meliputi 90% kakitangan MRCB. AKTIVITI CSR PADA TAHUN 2008 Pada tahun 2008, kami bercadang untuk melaksanakan aktiviti CSR kami selaras dengan Rancangan Malaysia Ke-9 yang bertujuan mengurangkan lagi kadar kemiskinan daripada 5.7% pada tahun 2004 kepada 2.8% menjelang tahun Aktiviti CSR kami akan menyumbang kepada peningkatan jenama syarikat kami di kalangan pelanggan dan pemegang kepentingan kami. Salah satu aktiviti CSR terbesar yang kami rancang untuk tahun 2008 adalah pelancaran Anugerah Seni MRCB. Hasil karya seni yang memenangi anugerah ini akan dijual dan keseluruhan kutipannya akan dibahagikan kepada badan-badan amal. Rasional di sebalik aktiviti ini adalah untuk menyumbang kepada mereka yang memerlukan bantuan dan pada masa yang sama memaklumkan tentang kepentingan pemuliharaan alam sekitar dan perlindungan pantai, sungai dan kawasan pinggir pantai di negara ini untuk manfaat generasi masa hadapan. Aktiviti CSR lain yang telah dirancang pada tahun 2008 kebanyakannya adalah kesinambungan usaha CSR yang dilaksanakan sejak beberapa tahun lepas. Kami merancang untuk menganjur beberapa bengkel perniagaan sosial di perkampungan nelayan di Kuala Pahang dan Pulau Tioman, serta meneruskan aktiviti gotong-royong di kawasan-kawasan tersebut. Di samping itu, kami berhasrat untuk mengembangkan lagi Program Komuniti Brickfields dengan menganjur sesi dialog dengan anggota masyarakat dan melancarkan laman web komuniti Brickfields yang bertindak sebagai perantara untuk mereka berinteraksi sesama mereka. Kami juga akan meneruskan usaha-usaha yang dijalankan pada tahun-tahun sebelumnya yang bertujuan menyumbang kepada pelbagai badan NGO dan pertubuhan kebajikan. Seperti yang dinyatakan sebelum ini, kami merancang untuk mengambil empat buah sekolah lagi sebagai sekolah angkat pada tahun 2008 di bawah program PINTAR, menjadikan jumlah keseluruhan sekolah angkat kami sebanyak enam buah. Beberapa aktiviti baru telah dirancang untuk sekolah-sekolah ini. Kami akan melancarkan projek perintis bagi menganjurkan bengkel pendidikan muzik untuk murid-murid yang terpilih bagi mempertingkatkan prestasi akademik mereka melalui muzik.

INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT Kerja-kerja yang saya lakukan telah membantu untuk memulihkan persisiran pantai di Teluk Cempedak, Pahang.

Ini adalah satu-satunya projek yang seumpamanya di Asia! Hasilnya, kita semua kini dapat menikmati keindahan pantai ini.

23 INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT Kerja-kerja yang saya lakukan telah membantu untuk memulihkan persisiran pantai di Teluk Cempedak, Pahang. Ia melibatkan usaha membaikpulih lapisan pasir pantai dan juga mengurangkan hakisan melalui pemasangan paip khas di bawah dasar laut untuk merangsang pemendapan pasir. Ini adalah satu-satunya projek yang seumpamanya di Asia! Hasilnya, kita semua kini dapat menikmati keindahan pantai ini. : MOHAMED NAJIF, PENGURUS, PROJEK The work I do has helped to rehabilitate the beach at Teluk Cempedak in Pahang. It involves not only nourishing the beach with the sand but also reducing erosion by installing special pipes under the sea bed to stimulate sand sedimentation. The project is the first of its kind in Asia! As a result, we now have a beautiful and sustainable beach for everyone to enjoy. : MOHAMED NAJIF, MANAGER, PROJECT MRCB s beach and river rehabilitation works include: Beach Environmental Protection conservation work at Teluk Cempedak and Teluk Tekek, Tioman Island River Mouth Improvement works at Kuala Sungai Pahang and Sungai Kuantan Total solution to environmental problems in Sungai Perai, Penang and Sungai Tekek, Tioman Island MRCB s community-based environmental activities include: Beach-cleaning at Teluk Cempedak, Pahang Gotong Royong at Masjid Jamek Kampung Tekek, Tioman Island Kerja-kerja pemulihan pantai dan sungai yang dijalankan oleh MRCB meliputi: Perlindungan Alam Sekitar Pantai Kerja pemuliharaan di Teluk Cempedak dan Teluk Tekek, Pulau Tioman Kerja menambahbaik Muara Sungai di Kuala Sungai Pahang dan Sungai Kuantan Penyelesaian keseluruhan kepada masalah alam sekitar di Sungai Perai, Pulau Pinang dan Sungai Tekek, Pulau Tioman Aktiviti alam sekitar melibatkan masyarakat yang dijalankan oleh MRCB meliputi: Pembersihan pantai di Teluk Cempedak, Pahang Gotong Royong di Masjid Jamek Kampung Tekek, Pulau Tioman

24 ALAM SEKITAR KITA, MASA DEPAN SEMUA OUR ENVIRONMENT, OUR FUTURE

25 Board of Directors Lembaga Pengarah from left to right / dari kiri ke kanan Datuk Azlan Zainol Shahril Ridza Ridzuan Abdul Rahman Ahmad Dato Ahmad Ibnihajar NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE CHAIRMAN / PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF GROUP MANAGING DIRECTOR / PENGARAH URUSAN KUMPULAN NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS

26 24 25 Dato Dr Mohd Shahari Ahmad Jabar INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS Dr. Roslan A. Ghaffar NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Datuk Ahmad Zaki Zahid INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS Mohamad Lotfy Mohamad Noh NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

27 Directors Profile Profil Pengarah Datuk Azlan Zainol, 58, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 12 January He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants (England & Wales), Certified Public Accountants Malaysia and a member of the Malaysian Institute of Accountants. Datuk Azlan is currently the Chief Executive Officer of Employees Provident Fund (EPF), since April Prior to joining EPF, he was the Managing Director of AmBank Berhad from 1994 to 2001, AmFinance Berhad from 1982 to 1994, director for several subsidiaries of AmBank Group from 1996 to Prior to that, he was a partner with Messrs BDO Binder. He is the Chairman of RHB Bank Berhad and a member of the Board of Rashid Hussain Berhad, RHB Capital Berhad, RHB Investment Bank Berhad, Jardine Cycle & Carriage Limited, MCL Land Limited, ASIA Limited, Commonwealth African Investments Limited (COMAFIN), a member of The Securities Market Consultative Panel of Bursa Malaysia and The International Social Security Association (ISSA). Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Datuk Azlan Zainol, 58, warganegara Malaysia, telah dilantik ke Lembaga Pengarah MRCB pada 12 Januari Beliau merupakan Fellow Institute of Chartered Accountants (England & Wales), Akauntan Awam Bertauliah Malaysia dan ahli Institut Akauntan Malaysia. Datuk Azlan kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) yang telah dilantik pada bulan April Sebelum menyertai KWSP, beliau memegang jawatan sebagai Pengarah Urusan AmBank Berhad dari tahun 1994 hingga 2001, AmFinance Berhad dari tahun 1982 hingga 1994 dan turut menyandang jawatan pengarah bagi beberapa syarikat subsidiari Kumpulan AmBank dari tahun 1996 hingga Sebelum itu, beliau juga merupakan rakan kongsi Tetuan BDO Binder. Beliau adalah Pengerusi RHB Bank Berhad dan ahli Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad, RHB Capital Berhad, RHB Investment Bank Berhad, Jardine Cycle & Carriage Limited, MCL Land Limited, ASIA Limited, Commonwealth African Investments Limited (COMAFIN), ahli Panel Perunding Pasaran Sekuriti bagi Bursa Malaysia dan ahli International Social Security Association (ISSA). Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Datuk Azlan Zainol NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE CHAIRMAN / PENGERUSI BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF

26 27 Shahril Ridza Ridzuan, 38, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 9 August 2001.

28 26 27 Shahril Ridza Ridzuan, 38, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 9 August He holds a Bachelor of Civil Law (1st Class) from Oxford University, England, a Master of Arts (1st Class) from Cambridge University, England and has been called to the Malaysian Bar and the Bar of England and Wales. Shahril was a Legal Assistant at Zain & Co from 1994 to From 1997 to 1998, he was the Special Assistant to the Executive Chairman of Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. He subsequently joined Pengurusan Danaharta Nasional Berhad from 1998 to From 1999 to August 2001, he was an Executive Director of SSR Associates Sdn. Bhd. Shahril also sits on the Boards of Media Prima Berhad, The New Straits Times Press (M) Berhad, UDA Holdings Berhad and Pengurusan Danaharta Nasional Berhad. Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Shahril Ridza Ridzuan, 38, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 9 Ogos Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undangundang Sivil (Kelas Pertama) dari Oxford University, England, Ijazah Sarjana Sastera (Kelas Pertama) dari Cambridge University, England dan diterima masuk ke Badan Peguam Malaysia dan Bar of England and Wales. Shahril merupakan seorang Pembantu Guaman di Zain & Co. dari tahun 1994 hingga 1996 dan kemudian bertugas sebagai Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. dari tahun 1997 hingga Selepas itu, beliau menyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhad dari 1998 hingga 1999 dan kemudian menjadi Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn. Bhd. mulai tahun 1999 hingga Ogos Shahril turut menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima Berhad, The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad, UDA Holdings Berhad dan Pengurusan Danaharta Nasional Berhad. Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Shahril Ridza Ridzuan GROUP MANAGING DIRECTOR / PENGARAH URUSAN KUMPULAN Member of Executive Committee / Ahli Jawatankuasa Eksekutif Member of ESOS Committee / Ahli Jawatankuasa ESOS

29 Directors Profile cont d Profil Pengarah sambungan Abdul Rahman Ahmad, 39, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 9 August He holds a Master of Arts from Cambridge University, England and is a member of the Institute of Chartered Accountants, England & Wales. Abdul Rahman was an Assistant Manager at Arthur Andersen, London from 1992 to 1996, after which he held the position of Special Assistant to the Executive Chairman of Trenergy (M) Berhad/ Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. until He subsequently joined Pengurusan Danaharta Nasional Berhad as Unit Head from 1999 to 2000 and went on to become an Executive Director of SSR Associates Sdn. Bhd. until August Abdul Rahman was the Group Managing Director/Chief Executive Officer of MRCB from August 2001 until 1 September He is currently the Group Managing Director/Chief Executive Officer of Media Prima Berhad and Executive Director of Sistem Televisyen Malaysia Berhad. He also sits on the Boards of The New Straits Times Press (M) Berhad, Natseven TV Sdn. Bhd., Metropolitan TV Sdn. Bhd., Ch-9 Media Sdn. Bhd. Max-Airplay Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn. Bhd., Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. and Composite Technology Research Malaysia Sdn. Bhd. He is also Chairman of The Talent Unit Sdn. Bhd. (formerly known as Tiga Events Sdn. Bhd.) and Alternate Records Sdn. Bhd. (formerly known as Ambang Klasik Sdn. Bhd.). Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Abdul Rahman Ahmad, 39, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 9 Ogos Beliau memiliki Ijazah Sarjana Sastera dari Cambridge University, England dan adalah ahli Institute of Chartered Accountants, England and Wales. Abdul Rahman merupakan Penolong Pengurus di Arthur Andersen, London dari tahun 1992 hingga 1996 sebelum menyandang jawatan Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. dari tahun 1996 hingga Selepas itu beliau menyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhad sebagai Ketua Unit dari 1998 hingga 2000 dan kemudian memegang jawatan Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn. Bhd. dari tahun 2000 hingga Ogos Abdul Rahman juga pernah menyandang jawatan Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan MRCB dari bulan Ogos 2001 hingga 1 September Abdul Rahman pada masa ini adalah Pengarah Urusan /Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Media Prima Berhad dan Pengarah Eksekutif Sistem Televisyen Malaysia Berhad. Beliau turut menganggotai Lembaga Pengarah The New Straits Times Press (M) Berhad, Natseven TV Sdn. Bhd., Metropolitan TV Sdn. Bhd., Ch-9 Media Sdn. Bhd. Max-Airplay Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn. Bhd., Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. dan Composite Technology Research Malaysia Sdn. Bhd. Beliau juga menyandang jawatan Pengerusi bagi The Talent Unit Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagai Tiga Events Sdn. Bhd.) dan Alternate Records Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagai Klasik Sdn. Bhd.). Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Abdul Rahman Ahmad NON-INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Member of Audit Committee / Ahli Jawatankuasa Audit

28 29 Dato Ahmad Ibnihajar, 58, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 27 September 2000.

30 28 29 Dato Ahmad Ibnihajar, 58, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 27 September He holds a Bachelor of Economics (Business Administration) and is a member of The Chartered Institute of Logistic & Transport. Dato Ahmad was a Forex Dealer/Portfolio Manager of Malayan Banking Berhad, London from 1976 to From 1980 to 1984, he was a Manager of Malayan Banking Berhad, Genting Highlands Branch and Balik Pulau Branch. He was a Director of United Traders Securities Sdn. Bhd. from 1984 to 1991 and was an Executive Director of WM Svene-Nor JV Sdn. Bhd. from 1991 to 1993 and Director of Taiping Securities Sdn. Bhd. from 1995 to Dato Ahmad is currently the Managing Director of Penang Port Sdn. Bhd. and Chairman of D nonce Technology Berhad. Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Dato Ahmad Ibnihajar, 58, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 27 September Beliau memiliki ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Pentadbiran Perniagaan) dan merupakan ahli The Chartered Institute of Logistic & Transport. Dato Ahmad pernah berkhidmat sebagai Wakil Penjual Forex/Pengurus Portfolio Malayan Banking Berhad, London dari tahun 1976 hingga Mulai 1980 hingga 1984, beliau bertugas sebagai Pengurus Malayan Banking Berhad, cawangan Genting Highlands dan cawangan Balik Pulau. Beliau pernah menyandang jawatan Pengarah di United Traders Securities Sdn. Bhd. mulai 1984 hingga 1991, Pengarah Eksekutif bagi WM Svene-Nor JV Sdn. Bhd. dari 1991 hingga 1993 dan Pengarah Taiping Securities Sdn. Bhd. dari 1995 hingga Dato Ahmad pada masa ini merupakan Pengarah Urusan Penang Port Sdn. Bhd. dan Pengerusi D nonce Technology Berhad. Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Dato Ahmad Ibnihajar INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS Chairman of Remuneration Committee and ESOS Committee / Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa ESOS Member of Audit Committee and Nomination Committee / Ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan

31 Directors Profile cont d Profil Pengarah sambungan Dato Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar, 71, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 22 July He obtained a Bachelor of Arts degree from the University of Malaya in He was awarded a Dutch Government Fellowship in 1970 and obtained his Master in Social Science from the International Institute of Social Studies, The Hague, Holland in In 1974, he was awarded the Fullbright-Hays Fellowship and obtained his Ph. D (Political Science) from the University of Hawaii in In 1990, as a nominee of the Government of Malaysia, he attended the Advanced Management Program at Harvard Business School, Boston, USA. Upon graduation in 1960, he was inducted into the Malaysian Civil Service, and served in several capacities at national and international levels, until his retirement in He is currently the Chairman of Eon Bank Berhad, Peakline Sdn. Bhd., Denuo Sdn. Bhd. and Radibems (M) Sdn. Bhd. He is also a director of Media Prima Berhad, Uni.Asia Assurance Berhad, Uni.Asia General Insurance Berhad, Uni.Asia Life Assurance Berhad, Uni.Asia Capital Sdn. Bhd., EON Capital Berhad, EONCAP Islamic Bank Berhad, MIMB Investment Bank Berhad, Radicare (M) Sdn. Bhd., Realmild (M) Sdn. Bhd. and Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Dato Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar, 71, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 22 Julai Beliau memperolehi ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya pada tahun Beliau dianugerahkan Fellowship Kerajaan Belanda pada tahun 1970 dan kemudian memperolehi Ijazah Sarjana Sains Kemasyarakatan daripada International Institute of Social Studies, Hague, Holland pada tahun Selepas itu, pada tahun 1974, Dato Dr. Mohd Shahari telah dianugerahkan Fellowship Fullbright-Hays dan memperolehi Ph.D (Sains Politik) daripada University of Hawaii pada tahun Pada tahun 1990, beliau telah menghadiri Program Pengurusan Lanjutan di Harvard Business School, Boston, Amerika Syarikat sebagai nomini Kerajaan Malaysia. Selepas menamatkan pengajian pada tahun 1960, Dato Dr. Mohd Shahari telah diserapkan ke dalam Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia, dan pernah memegang beberapa jawatan di peringkat negara dan antarabangsa sehingga beliau bersara pada tahun Beliau kini merupakan Pengerusi Eon Bank Berhad, Peakline Sdn. Bhd., Denuo Sdn. Bhd. dan Radibems (M) Sdn. Bhd. dan Pengarah Media Prima Berhad, Uni.Asia Assurance Berhad, Uni. Asia General Insurance Berhad, Uni.Asia Life Assurance Berhad, Uni.Asia Capital Sdn. Bhd., EON Capital Berhad, EONCAP Islamic Bank Berhad, MIMB Investment Bank Berhad, Radicare (M) Sdn. Bhd, Realmild (M) Sdn. Bhd. dan Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Dato Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS Chairman of Audit Committee and Nomination Committee / Pengerusi Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan Member of Remuneration Committee and ESOS Committee / Ahli Jawantakuasa Imbuhan dan Jawatankuasa ESOS

30 31 Dr. Roslan A. Ghaffar, 56, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 3 November 2003. He holds a Bachelor of Science degree from the Louisiana State University, USA and obtained his Ph.

32 30 31 Dr. Roslan A. Ghaffar, 56, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 3 November He holds a Bachelor of Science degree from the Louisiana State University, USA and obtained his Ph.D from University of Kentucky, USA. Dr. Roslan was attached to University Putra Malaysia as a Lecturer in 1984 and Associate Professor in In , Dr. Roslan was with the Unversity of Kentucky, Lexington as Visiting Professor. On various occasions while at the University Putra Malaysia, he had served as consultant to various international and national organisations which included the World Bank, Asian Development Bank, Winrock International and the Economic Planning Unit of the Prime Minister s Department. On 1 August 1994, Dr. Roslan was appointed as Director of Investment and Economic Research Department, Employees Provident Fund. He was promoted to the position of Senior Director in 1996 and as Deputy Chief Executive Officer of the Employees Provident Fund from July 2002 until his retirement on 1 September He is currently the Chairman of Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. and also sits on the Boards of WPM Marine Sdn. Bhd. and Muara Sinergy Sdn. Bhd. Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Dr. Roslan A. Ghaffar, 56, warganegara Malaysia, telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah MRCB pada 3 November Beliau berkelulusan ijazah Sarjana Muda Sains dari Louisiana State University, Amerika Syarikat dan memperolehi Ph.D daripada University of Kentucky, Amerika Syarikat. Dr. Roslan pernah berkhidmat dengan Universiti Putra Malaysia sebagai Pensyarah pada tahun 1984 dan Profesor Madya pada tahun Pada tahun , Dr. Roslan berkhidmat dengan University of Kentucky, Lexington sebagai Profesor Pelawat. Semasa bertugas di Universiti Putra Malaysia, beliau pernah beberapa kali berkhidmat sebagai perundingcara kepada pelbagai pertubuhan antarabangsa dan kebangsaan yang antara lain termasuk Bank Dunia, Bank Pembangunan Asia, Winrock International dan Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri. Pada 1 Ogos 1994, Dr. Roslan telah dilantik sebagai Pengarah Jabatan Penyelidikan Pelaburan dan Ekonomi, Kumpulan Wang Simpanan Pekerja. Beliau seterusnya dinaikkan pangkat ke jawatan Pengarah Kanan pada tahun 1996 dan seterusnya sebagai Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Wang Simpanan Pekerja pada bulan Julai 2002 sehingga persaraan beliau pada 1 September Pada masa ini, beliau menyandang jawatan Pengerusi Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. dan turut menganggotai Lembaga Pengarah WPM Marine Sdn. Bhd. dan Muara Sinergy Sdn. Bhd. Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Dr. Roslan A. Ghaffar NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Chairman of Executive Committee / Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif Member of Remuneration Committee, Nomination Committee and ESOS Committee / Ahli Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa ESOS

33 Directors Profile Cont d Profil Pengarah sambungan Datuk Ahmad Zaki Zahid, 37, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 12 January He holds a Bachelor of Laws from University of Bristol, England. Datuk Ahmad Zaki was a Senior Executive Officer at the Issues and Investment Division of the Securities Commission of Malaysia from November 1994 to July Thereupon, from August 1998 to February 2000, he worked as a Senior Consultant at Booz, Allen & Hamilton (Kuala Lumpur/Singapore). He assumed the role of Special Assistant to YB Dato Hishammuddin Tun Hussein, Minister of Youth and Sports, from March 2000 to June In July 2001, he joined the Deputy Prime Minister s Office as Special Assistant to YAB Dato Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi and was promoted to his current position as the Special Officer to YAB Dato Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi and Head of Policy Unit, Prime Minister s Office, in November Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Datuk Ahmad Zaki Zahid, 37, warganegara Malaysia, telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah MRCB pada 12 Januari Beliau memegang Ijazah Undang-undang dari University of Bristol, England. Datuk Ahmad Zaki pernah berkhidmat sebagai Pegawai Eksekutif Kanan di Bahagian Terbitan dan Pelaburan, Suruhanjaya Sekuriti Malaysia dari bulan November 1994 hingga Julai Dari Ogos 1998 hingga Februari 2000, beliau berkhidmat sebagai Perunding Kanan di Booz, Allen & Hamilton (Kuala Lumpur/Singapura). Beliau menyandang jawatan Pembantu Khas kepada YB Dato Hishammuddin Tun Hussein, Menteri Belia dan Sukan dari bulan Mac 2000 hingga Jun Pada bulan Julai 2001, beliau bertukar ke Pejabat Timbalan Perdana Menteri sebagai Pembantu Khas kepada YAB Dato Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi, dan kemudiannya dinaikkan ke jawatan sekarang sebagai Pegawai Khas kepada YAB Dato Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi dan Ketua Unit Dasar, Pejabat Perdana Menteri, Jabatan Perdana Menteri, pada bulan November Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Datuk Ahmad Zaki Zahid INDEPENDENT DIRECTOR / PENGARAH BEBAS Member of Executive Committee / Ahli Jawatankuasa Eksekutif

32 33 Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 48, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 20 July 2005.

34 32 33 Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 48, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 20 July He holds an Advanced Diploma in Business Studies from University Technology Mara and a Diploma in Marketing (UK). Mohamad Lotfy started his career with Public Bank Berhad in 1982 before moving to Kwong Yik Finance Bhd in Subsequently, he joined M.K. Associates in 1989 as a Sales Manager and was promoted to the position of Deputy General Manager in In 1993, he joined Land and General Berhad as a General Manager. In 2003, he joined Golden Hope Development Sdn. Bhd. as a Deputy General Manager and later, to Golden Hope Properties Sdn. Bhd. in He is currently the General Manager, Property Investment Division of Employee Provident Fund, a position he held since May 2005 and is also a board member of South Johor Investment Corporation Berhad. Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years. Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 48, warganegara Malaysia, telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah MRCB pada 20 Julai Beliau berkelulusan Diploma Lanjutan dalam jurusan Pengajian Perniagaan daripada Universiti Teknologi Mara dan Diploma in Marketing (UK). Mohamad Lotfy memulakan kerjaya di Public Bank Berhad pada tahun 1982 sebelum beralih ke Kwong Yik Finance Bhd. pada tahun Beliau kemudian menyertai M.K. Associates Sdn. Bhd. pada tahun 1989 sebagai Pengurus Jualan dan dinaikkan ke jawatan Timbalan Pengurus Besar pada tahun Pada tahun 1993, beliau menyertai Land and General Berhad sebagai Pengurus Besar. Pada tahun 2003, beliau menyertai Golden Hope Development Sdn. Bhd. sebagai Timbalan Pengurus Besar dan kemudian ke Golden Hope Properties Sdn. Bhd. pada tahun Pada masa ini, beliau menyandang jawatan Pengurus Besar, Bahagian Pelaburan Hartanah Kumpulan Wang Simpanan Pekerja dan telah memegang jawatan tersebut sejak bulan Mei Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah South Johor Investment Corporation Berhad. Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Mohamad Lotfy Mohamad Noh NON-INDEPENDENT, NON-EXECUTIVE DIRECTOR / PENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF Member of Executive Committee / Ahli Jawatankuasa Eksekutif

WHAT S THE HOTTEST EMERGING MARKET ON YOUR LATITUDE? India 8.5% GDP growth rate in 2007 Turkey 5.1% GDP growth rate in 2007 Where will you find this year's hottest market?

We ll provide information, support and innovative investment ideas, from both HSBC and non-hsbc sources. To find out about a service that helps you get more out of the world, visit www.

36 WHAT S THE HOTTEST EMERGING MARKET ON YOUR LATITUDE? India 8.5% GDP growth rate in 2007 Turkey 5.1% GDP growth rate in 2007 Where will you find this year's hottest market? Probably not where you'd expect. Our accredited HSBC Premier Relationship Managers can help you identify these opportunities. We ll provide information, support and innovative investment ideas, from both HSBC and non-hsbc sources. To find out about a service that helps you get more out of the world, visit or call Issued by HSBC Bank Malaysia Berhad (Company no V). Terms and conditions apply. Please refer to for detailed terms and conditions. Featured information from independent sources. Figures correct at time of publication.

Senior Management Pengurusan Kanan from left to right / dari

BAHAGIAN INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR Dr.

KUALA LUMPUR SENTRAL DEVELOPMENT / KETUA BAHAGIAN

PRESIDENT / NAIB PRESIDEN GROUP MANAGING DIRECTOR / PENGARAH

37 Senior Management Pengurusan Kanan from left to right / dari kiri ke kanan HEAD OF INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / KETUA BAHAGIAN INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR Dr. Shaharizuan Shafiei VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN HEAD OF KUALA LUMPUR SENTRAL DEVELOPMENT / KETUA BAHAGIAN PEMBANGUNAN KUALA LUMPUR SENTRAL Chan Chee Meng VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN GROUP MANAGING DIRECTOR / PENGARAH URUSAN KUMPULAN Shahril Ridza Ridzuan CHIEF FINANCIAL OFFICER / KETUA PEGAWAI KEWANGAN Chong Chin Ann

36 37 from left to right / dari kiri ke kanan HEAD OF

GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR COMPANY SECRETARY /

HUMAN RESOURCE / KETUA SUMBER MANUSIA Suzana Nawardin

& CONSTRUCTION / KETUA BAHAGIAN KEJURUTERAAN &

38 36 37 from left to right / dari kiri ke kanan HEAD OF IT/ADMINISTRATION / KETUA IT/PENTADBIRAN Ho Chee Sun GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR COMPANY SECRETARY / SETIAUSAHA SYARIKAT Mohd Noor Rahim Yahaya HEAD OF HUMAN RESOURCE / KETUA SUMBER MANUSIA Suzana Nawardin GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR HEAD OF ENGINEERING & CONSTRUCTION / KETUA BAHAGIAN KEJURUTERAAN & PEMBINAAN Mohd Nor Abdul Karim VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN

Senior Management cont d Pengurusan Kanan sambungan from left to

TADBIR URUS KORPORAT Wan Shariman Wan Mohamed GENERAL MANAGER /

PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN Hussin Mohd Ali VICE PRESIDENT /

GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR HEAD OF CORPORATE FINANCE /

39 Senior Management cont d Pengurusan Kanan sambungan from left to right / dari kiri ke kanan HEAD OF CORPORATE GOVERNANCE / KETUA TADBIR URUS KORPORAT Wan Shariman Wan Mohamed GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR HEAD OF BUILDING SERVICES / KETUA BAHAGIAN PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN Hussin Mohd Ali VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN HEAD OF LEGAL / KETUA UNDANG-UNDANG Norsham Ishak GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR HEAD OF CORPORATE FINANCE / KETUA KEWANGAN KORPORAT Arief Nasran Abd Wahab GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

38 39 from left to right / dari kiri ke kanan HEAD OF PROPERTY

PRESIDEN HEAD OF RETAIL ASSET DEVELOPMENT / KETUA PEMBANGUNAN

PENGURUS BESAR HEAD OF GROUP BUSINESS DEVELOPMENT / KETUA

Ibrahim Abu Bakar VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN HEAD OF

40 38 39 from left to right / dari kiri ke kanan HEAD OF PROPERTY / KETUA BAHAGIAN HARTANAH Wong Dor Loke VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN HEAD OF RETAIL ASSET DEVELOPMENT / KETUA PEMBANGUNAN HARTANAH PERUNCITAN Zulkefli Ibrahim GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR HEAD OF GROUP BUSINESS DEVELOPMENT / KETUA PEMBANGUNAN PERNIAGAAN KUMPULAN Dato Ir. Ibrahim Abu Bakar VICE PRESIDENT / NAIB PRESIDEN HEAD OF CORPORATE COMMUNICATIONS / KETUA KOMUNIKASI KORPORAT Mohaini Mohd Yusof GENERAL MANAGER / PENGURUS BESAR

41 Group Financial Highlights Maklumat Kewangan Kumpulan (16 months) (12 months) (12 months) (12 months) (12 months) RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Revenue 359, , , , ,702 Perolehan Profit Before Tax 52,487 12,462 15,169 30,266 69,831 Keuntungan Sebelum Cukai Earnings * 45,864 31,170 12,407 33,784 40,745 Pendapatan * Earnings Per Share (sen) ** Pendapatan Sesaham (sen) ** Shareholders Funds 366, , , , ,531 Dana Pemegang Saham Total Assets 2,073,349 1,910,483 2,034,911 1,992,934 2,106,264 Jumlah Aset Bank Borrowings 1,250,060 1,124,245 1,192,514 1,073, ,675 Pinjaman Bank Gross Profit Margin (%) Kadar Keuntungan Kasar (%) Return On Average Shareholders Funds (%) Pulangan Atas Purata Dana Pemegang Saham (%) * Earnings: Profit after tax and minority interests. * Pendapatan: Keuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti. ** Based on weighted average number of shares issued during the year/period. ** Berdasarkan purata wajaran bilangan saham-saham yang diterbitkan sepanjang tahun/tempoh.

42 40 41 Charts Carta Group revenue Perolehan Kumpulan RM million/juta Group profit before tax Keuntungan sebelum cukai Kumpulan RM million/juta Group shareholders funds Dana pemegang saham Kumpulan RM million/juta Group total assets Jumlah aset Kumpulan RM million/juta Group bank borrowings Pinjaman bank Kumpulan RM million/juta

43 Organisation Chart Carta Organisasi CORPORATE GOVERNANCE TADBIR URUS KORPORAT General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Wan Shariman Wan Mohamed CORPORATE FINANCE KEWANGAN KORPORAT General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Arief Nasran Abd Wahab CHIEF FINANCIAL OFFICER KETUA PEGAWAI KEWANGAN Chong Chin Ann GROUP BUSINESS DEVELOPMENT PEMBANGUNAN PERNIAGAAN KUMPULAN Vice President /Naib Presiden Dato Ir. Ibrahim Abu Bakar FINANCE / ACCOUNTS KEWANGAN / AKAUN General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Chiew Foong Mooi LEGAL UNDANG-UNDANG General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Norsham Ishak IT / ADMIN IT / PENTADBIRAN General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Ho Chee Sun ENGINEERING & CONSTRUCTION KEJURUTERAAN & PEMBINAAN Vice President / Naib Presiden Mohd Nor Abdul Karim INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR Vice President / Naib Presiden Dr. Shaharizuan Shafiei

44 42 43 BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH Chairman Pengerusi Datuk Azlan Zainol Group Managing Director Pengarah Urusan Kumpulan Shahril Ridza Ridzuan SECRETARIAL KESETIAUSAHAAN Company Secretary Setiausaha Syarikat Mohd Noor Rahim Yahaya HUMAN RESOURCE SUMBER MANUSIA General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Suzana Nawardin CORPORATE COMMUNICATIONS KOMUNIKASI KORPORAT General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Mohaini Mohd Yusof RETAIL ASSET DEVELOPMENT PEMBANGUNAN HARTANAH PERUNCITAN General Manager - Head of Department Pengurus Besar - Ketua Jabatan Zulkefli Ibrahim KUALA LUMPUR SENTRAL DEVELOPMENT PEMBANGUNAN KUALA LUMPUR SENTRAL Vice President / Naib Presiden Chan Chee Meng BUILDING SERVICES PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN Vice President / Naib Presiden Hussin Mohd Ali PROPERTY HARTANAH Vice President / Naib Presiden Wong Dor Loke

Corporate Structure Struktur Korporat PROPERTY DEVELOPMENT / PEMBANGUNAN HARTANAH Kuala Lumpur Sentral Sdn.

Bhd. 100% Golden East Corporation Sdn. Bhd. 100% Malaysian Resources Development Sdn. Bhd. 100% MRCB Property Developement Sdn.

Bhd. 60% Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. 30% Sooka Sentral Sdn. Bhd. 100% Excellent Bonanza Sdn. Bhd. 60% Synargym Sdn.

) 100% BUILDING SERVICES / PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN Semasa Sentral Sdn. Bhd. 100% Semasa Services Sdn.

45 Corporate Structure Struktur Korporat PROPERTY DEVELOPMENT / PEMBANGUNAN HARTANAH Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd % Unity Porfolio Sdn. Bhd. 100% Onesentral Park Sdn. Bhd. 51% Prema Bonanza Sdn. Bhd. 51% MRCB Utama Sdn. Bhd. 100% Golden East Corporation Sdn. Bhd. 100% Malaysian Resources Development Sdn. Bhd. 100% MRCB Property Developement Sdn. Bhd. 100% Superview Development Sdn. Bhd. 100% Seri Iskandar Developement Corporation Sdn. Bhd. 70% MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. 60% Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. 30% Sooka Sentral Sdn. Bhd. 100% Excellent Bonanza Sdn. Bhd. 60% Synargym Sdn. Bhd. (formerly known as Malaysian Resources International Sdn. Bhd.) 100% BUILDING SERVICES / PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN Semasa Sentral Sdn. Bhd. 100% Semasa Services Sdn. Bhd. 100% MR Securities Sdn. Bhd. 100% Semasa Parking Sdn. Bhd. 100% Semasa Security Sdn. Bhd. 100%

44 45 ENGINEERING & CONSTRUCTION / KEJURUTERAAN & PEMBINAAN MRCB

Bhd. 100% Transmission Technology Sdn. Bhd.

ENVIRONMENT / INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR MRCB Prasarana Sdn. Bhd.

100% Kejuruteraan & Pembinaan Seri Lumut Sdn. Bhd.

46 44 45 ENGINEERING & CONSTRUCTION / KEJURUTERAAN & PEMBINAAN MRCB Engineering Sdn. Bhd. 100% Milmix Sdn. Bhd. 100% MRCB Technologies Sdn. Bhd. 100% Transmission Technology Sdn. Bhd. 100% Al Fattan MRCB Construction Co (LLC) 49% INTRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR MRCB Prasarana Sdn. Bhd. 100% MRCB Environmental Services Sdn. Bhd. 100% Kejuruteraan & Pembinaan Seri Lumut Sdn. Bhd. 70% Nuzen Corporation Sdn. Bhd. 30% MRCB Lingkaran Selatan Sdn. Bhd. 100% MRCB Southern Link Berhad 100% MRCB Environment Sdn. Bhd. 55%

Chairman s Statement DEAR VALUED SHAREHOLDERS, I am pleased to present, on behalf of the Board of Directors, the 37th Annual Report for MRCB and its Group of Companies for the Financial Year Ended 31

47 Chairman s Statement DEAR VALUED SHAREHOLDERS, I am pleased to present, on behalf of the Board of Directors, the 37th Annual Report for MRCB and its Group of Companies for the Financial Year Ended 31 December Against a backdrop of the international credit crisis and its uncertain impact on the world s economies and financial systems, it has been another good year for us at MRCB financially and operationally. We have achieved our best ever turnover and profit from operations in the last eight years. Operationally, it has been a very productive year and one in which our businesses have continued to expand. We have begun new property developments in Penang and accelerated development at Kuala Lumpur Sentral. MRCB also secured infrastructure and engineering projects which will provide us a platform for future growth and revenue in upcoming years. We have exceeded all our headline Key Performance Indicators (KPIs) in Our 2007 revenues are up by more than 70% from 2006 and now exceed RM900 million, and our profits before taxation more than doubled from 2006 to RM69.8 million. In our last Annual General Meeting (AGM), we committed to our shareholders to institute a dividend policy this year. I am pleased to announce that MRCB will start paying dividends again the first dividend in the last 10 years. The Board of Directors have committed to a dividend payout ratio of at least 20% of annual profits available for distribution.

48 46 47 Whilst relatively nominal at this point, we believe that this is a transformational step forward for the Group and our shareholders. Given the Group s capital needs for expansion and investment in our new long-term assets, we hope to increase this ratio to 50% of available profits over time. MRCB recorded its best ever revenue since 1999 of RM903.7 million. This is a significant increase of RM375.8 million or 71% from Group profit before taxation grew by RM39.6 million or 131% to RM69.8 million. The significant increase in revenue was mainly due to higher contributions from the Group s property development and engineering and construction sectors that are mainly driven by the ongoing development at Kuala Lumpur Sentral and the Group s infrastructure related projects. Significantly, the increase in revenue has contributed to a marked increase in operational profits. The Group s operational profits increased to RM138.4 million in 2007 from RM61 million in 2006, reflecting stronger operational performance. Our balance sheet is on a significantly better footing with Net Assets Per Share at 77.7 sen compared to 2006 of 57.3 sen. The improved Net Assets of the Group and aggressive reduction of the Group s borrowings has substantially reduced its gearing from 2.46 times in 2006 to 1.05 times in We have also restructured our remaining debt at Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. comprising RM720 million Serial Sukuk Musyarakah (Sukuk) in April 2007, which reduced the average interest cost on the bond from 9% to 5%. Though the Sukuk was issued in series of yearly redemption from one to seven years, the entire Sukuk was fully settled on 4 April 2008 as a result of the continued good response for property developments within Kuala Lumpur Sentral which have accelerated the completion of sales target initially spread over the Sukuk tenure. OPERATIONAL AND CORPORATE HIGHLIGHTS While the Operations Review by our Group Managing Director will cover in detail the business of the Group, I would like to take this opportunity to discuss some key highlights. Property We have made significant inroads in Penang in 2007 with the launch of an Integrated Transportation Hub (Penang Sentral) in June, which marks the fastest launch to market that MRCB has done. The Penang Sentral project replicates the urban regeneration and transformation model of Kuala Lumpur Sentral, which will pave the way forward for the property development activities of the Group. The Penang Sentral project is a long-term commitment with Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (PHBB), which will become the central transportation hub for Penang, integrating Penang s ferry, train, intercity and intra-city bus and taxi services, with provision for a monorail station to be incorporated into the hub. It will also include an integrated development comprising commercial, residential and retail components, service facilities and car park areas, all located within an approximately 30-acre site. We have also entered into turnkey development contracts with PHBB to develop residential units ranging from high-end apartments and landed units to affordable housing in Penang Island. The residential development covers about 120 acres and is located over three key localities in Weld Quay, Bukit Dumbar in Gelugor and Teluk Kumbar area. These will be progressively developed over the next seven years with an estimated Gross Development Value (GDV) of over RM500 million. At Kuala Lumpur Sentral, we have accelerated the development of the premium lots fronting Muzium Negara and the Lake Gardens and had announced several joint ventures over the course of the year. Kuala Lumpur Sentral will soon see the development of the new headquarters for CIMB Investment Bank, a new luxury condominium development and a luxury hotel development.

49 Chairman s Statement cont d Kuala Lumpur Sentral will see the development of 6.8 million square feet of office, retail and residential coming on stream from 2008 onwards with a GDV of over RM4 billion. With this launch, the property earnings profile of the Group will be enhanced over the next four to five years also saw the completion of 1 Sentral and Sooka Sentral, our latest Grade A office tower and retail centre respectively in Kuala Lumpur Sentral. 1 Sentral with 100% occupancy, housing reputable and well-known foreign names such as PricewaterhouseCoopers, General Electric International, Regus, Cisco, and Wilhemsen Maritime Services. Sooka Sentral, our new retail area, provides a much needed addition to the premium food and beverages and lifestyle scene at Kuala Lumpur Sentral area. MRCB continues to successfully develop and launch other properties including Laman Suria in Kajang Utama, our Small & Medium Enterprise (SME) Industrial Park at Senawang Sentral and our new semi-detached and bungalow properties at Bandar Seri Iskandar in Perak which were fully taken up. Infrastructure MRCB s first concession asset, the Duta-Ulu Kelang Expressway project (DUKE), is on track for its scheduled opening in early This highway will provide a new link that will complete Kuala Lumpur s highway road system. MRCB made significant progress with its recurring income base strategy with the signing of the concession agreement on the Eastern Dispersal Link highway project (EDL) in June The project is expected to commence work by mid 2008 and targets completion by end The EDL provides a long overdue connection between the PLUS expressway to the new Customs, Immigration and Quarantine complex in Johor Bahru. Environmental Engineering MRCB continues to be a leader in the field of environmental engineering, particularly in relation to the restoration of coastlines, beaches and rivers. In 2007, we were successful in finalizing the project for the restoration of Pulau Tioman. This key development in restoring one of the nation s island jewels will be completed by end In addition to that, works have started in relation to our new projects at Sungai Pahang and Sungai Perai. These will only serve to reinforce our position at the forefront of environmental restoration in Malaysia. Engineering & Construction The Engineering & Construction Division has been busy at Kuala Lumpur Sentral with the delivery of the first grade A office, the 33-storey high end 1 Sentral to Lembaga Tabung Haji in April It also completed the construction of Sooka Sentral in December Construction of two office towers at Lot J which were sold to Malaysian Industrial Development Authority (MIDA) and Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) are progressing well and are expected to be completed as scheduled in Elsewhere, the division s road projects will be expanded significantly with the commencement of the EDL project in In Penang, work is progressing well on the initial phase of Penang Sentral, which encompasses the temporary facilities required to relocate existing services. Once completed in early 2008, work on the main integrated terminal will commence. On the Energy contracting side, we have successfully delivered the 275 kv Sabah East-West Grid Interconnection Transmission project in Sabah in November During 2007, the energy

50 48 49 sub-division has secured new contracts worth over RM400 million, with the most recent in October 2007, the Bakun 275kV switchyard and control building works. With proven track record and being one of the leading energy contractors, the Group will continue to explore for new business opportunities especially with the upcoming Bakun Dam power transmission project. RESPONSIBLE CORPORATE CITIZEN Our corporate risk assessment processes cover corporate governance, bribery and corruption, environmental risk, supply chain issues, human rights, employee relations and health and safety. Our anti-corruption and bribery policy and other ethical guidelines are available in the Code of Business Ethics introduced in This is provided to all employees during induction training and covers responsibilities within the company, to our customers, our suppliers and all other external parties. It also provides guidance on breaches of our procedures and outlines our whistle-blower policy, which protects employees who identify and report unethical behaviour. Our Prevention of Fraud Manual introduced in 2006 supports the Code. Our Corporate Governance procedures more than fulfill the requirements of the Securities Commission Revised Code on Corporate Governance We are happy to report that there were no instances of breaches of any of these Codes during the year and no significant penalties for non-compliance with any laws or regulations. In 2007, we dedicated ourselves to four key themes: Education, Environment, Corporate Philanthropy, and Employee Welfare. Under our education initiatives, we established the PINTAR programme in Penang, which saw us adopting two primary schools for the next three years. The schools, both located in Penang, are Sekolah Kebangsaan Kampong Jawa and Sekolah Kebangsaan Dato Kramat. These primary schools have achieved good results since the adoption with a marked improvement in academic results. We will continue to work with the parents, students and teaching staff to help improve further the achievements of these schools. As part of our environmental conservation work, we organised several rehabilitation projects on the badly eroded beach and rivers of Pulau Tioman. The project also involved rehabilitating the seriously polluted river by adding breakwaters and rubbish traps to prevent waste materials from entering the sea. We are promoters of rehabilitation and conservation works necessary to preserve the vital connection between environmental stability and business opportunities. We are proud to be leaders in an important social issue affecting future generations and are part of a growing movement for corporations to take responsibility for environmental preservation. The Board firmly believe that our employees are our assets. We held several human capital development and teambuilding courses throughout the year to increase communications and cooperation amongst staff. These are critical measures that play a part in our continuing quest to increase productivity. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY At MRCB, we have an active CSR programme that aims to make a real difference to the environment and the communities we serve. As one of the nation s leading development and construction companies, we believe we have an important role to play in sustainable development.

51 Chairman s Statement cont d 2007 also saw the launch of our new internal philosophy. We Care, We deliver commits all MRCB employees to the MRCB organisation and its stakeholders. Critically, MRCB has also embraced four key values to continue driving performance and promoting our results based culture: Integrity fair, honest & accountable Passion deliver from the heart Teamwork work as one Innovation continuous improvement MRCB also provides education grants for staff members who are interested in pursuing undergraduate degree courses. This is in addition to our efforts to ensure continuous training and learning for staff at all levels. We aim to continue with our efforts in environmental conservation and education in One of our main environmental activities for 2008 will be the launch of the MRCB Art Awards in June, where the proceeds from the sales of the artworks will be distributed to various needy and charitable organizations. We also look forward to conducting alternative business workshops for poor fishermen in Kuala Pahang and Tioman Island to generate secondary income for out-of-work fishermen during the monsoon season. The focus of our educational initiatives for 2008 is to help underprivileged children in primary schools improve their academic performance. Under our three-year education programme, we aim to adopt four more primary schools within areas of our operation. The schools are Sekolah Kebangsaan Bagan Jermal, in Butterworth, Penang; Sekolah Kebangsaan Tebrau Bakar Batu, in Johor Bahru, Johor; and Sekolah Kebangsaan La Salle I and Sekolah Kebangsaan La Salle II in Brickfields, Kuala Lumpur. Our educational initiatives will include programmes aimed at providing reward incentives, motivation and teambuilding activities, especially for students from lowincome families. This year we have made a more formal statement of our Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives in the areas of Workplace, Marketplace, Environment and Community. We have chosen to report according to the guidelines of the Global Reporting Initiative (GRI). Together with our statement on Corporate Governance and Business Ethics, our CSR Programmes demonstrate our commitment to ethical and responsible management and show how we aim to fulfill our responsibilities to our stakeholders and to promote the highest quality of management across our operations. They also show how our business contributes to society across the range of our activities and clarify our commitment to promoting good business practices within our own operations and those of our suppliers. WAY FORWARD Against a backdrop of continuing material price increases and weakening economies, we expect to continue our strategy of growth across all businesses in The footholds of expansion are firmly in place for the upcoming years. As you may be aware, the Board has set a target of over RM1.2 billion in revenue and RM90 million in profits. These targets represent another 50% growth against our 2007 targets and more than 30% ahead from our actual 2007 results. We believe that 2008 will be the fourth straight year of solid progress from the base established in our restructuring in More importantly, MRCB is on track to continue achieving steady growth through our strategy of emphasizing equal investments in long-term projects balanced against shorter term development cycles.

52 50 51 That said, the Board does view with some concern the continuing weakness in the world s major economies exacerbated by the continuing credit crisis in international financial systems. While the effects of these debilitating events have yet to cause a major impact in the Malaysian economy, we remain cautious of the potential damage that a loss of confidence can do to the property markets. Recent events arising from the 12th General Elections in Malaysia have also created a more interesting business environment for the Group, with new challenges to be addressed and new stakeholders to engage with in our areas of business operations. Nevertheless, the Group will continue with its strategy of balancing development projects against long term investments in assets. Our strategic goal continues to be a 30% share of recurrent revenue streams in our overall business profile. The continued growth in our concession assets, services businesses, commercial and retail building assets and management incomes will help us achieve that goal in I wish to extend my personal thanks to all the board members for their constructive advice and support, to our committed and hardworking employees and to our shareholders, customers, financiers, business partners, suppliers and authorities who have journeyed with the Group all this while. With your continued support, MRCB will continue to progress and to grow in line with the aspirations of its shareholders. Azlan Zainol CHAIRMAN The value to the Group of a stable recurrent base becomes increasingly evident in these more volatile times. We believe that we have a development book of sufficient size to carry us through to that date when our main concession and building assets will mature. The Board of Directors remains committed to increasing shareholder value, through business growth and capital management. We believe that management is on track to maintain its programme of strong growth and the success of recent years has been a result of the close working relationship between the Board, employees of the Group and the continued support of our valued shareholders.

53 Penyata Pengerusi PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHARGAI SEKALIAN, Saya bagi pihak Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan MRCB dan Kumpulannya yang ke-37 bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember Dengan berlatarbelakangkan krisis kredit antarabangsa dan kesan tidak menentu ekonomi dan sistem kewangan dunia, MRCB telah berjaya mencatatkan satu lagi tahun yang memuaskan dari segi kewangan dan operasinya. Kami telah berjaya mencapai perolehan dan keuntungan terbaik daripada operasi kami sejak lapan tahun lepas. Dari segi operasi, tahun ini merupakan tahun yang sangat produktif dan menyaksikan perniagaan kami berkembang secara berterusan. Kami telah memulakan pembangunan hartanah di Pulau Pinang dan mempercepatkan pembangunan di Kuala Lumpur Sentral. MRCB juga telah memperolehi beberapa projek infrastruktur dan kejuruteraan yang akan menjadi platform untuk kami mencapai pertumbuhan dan pendapatan masa hadapan untuk tempoh beberapa tahun akan datang. Kami telah berjaya melepasi semua Petunjuk Prestasi Utama (KPI) kami pada tahun Pendapatan tahun 2007 kami melonjak naik sebanyak 70% berbanding pencapaian pada tahun 2006 dan kini melebihi RM900 juta, sementara keuntungan sebelum cukai kami pula meningkat lebih dua kali ganda berbanding pencapaian pada tahun 2006 kepada RM69.8 juta. Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang lepas, kami telah membuat komitmen berkenaan dasar dividen kepada para pemegang saham untuk tahun ini. Saya berasa sukacita untuk mengumumkan bahawa MRCB akan kembali membayar dividen untuk pertama kali sejak 10 tahun lepas. Lembaga Pengarah telah membuat komitmen nisbah pembayaran dividen sekurang-kurangnya 20% daripada keuntungan tahunan yang sedia ada untuk diagihkan. Walaupun secara relatif nilainya kecil pada masa ini, namun kami percaya bahawa ini merupakan satu langkah tranformasi bagi Kumpulan untuk menuju ke hadapan dan untuk pemegang-pemegang saham sekalian. Berasaskan kepada keperluan modal Kumpulan untuk meluaskan dan melabur di dalam aset jangka panjang yang baru, kami berharap untuk meningkatkan nisbah ini kepada 50% keuntungan tersedia pada masa-masa mendatang. MRCB mencatatkan pendapatan terbaik sejak tahun 1999 sebanyak RM903.7 juta. Ini merupakan pertambahan ketara sebanyak RM375.8 juta atau 71% berbanding pencapaian tahun Keuntungan sebelum cukai Kumpulan meningkat sebanyak RM39.6 juta atau 131% kepada RM69.8 juta. Peningkatan ketara pendapatan ini berikutan sumbangan lebih tinggi daripada sektor pembangunan hartanah dan sektor kejuruteraan dan pembinaan yang khususnya didorong oleh projek pembangunan di Kuala Lumpur Sentral serta projek berkaitan infrastruktur Kumpulan. Pertambahan pendapatan telah menyumbang kepada peningkatan ketara dalam keuntungan operasi. Keuntungan operasi Kumpulan meningkat kepada RM138.4 juta pada 2007 daripada RM61 juta pada 2006 yang menggambarkan prestasi operasi yang lebih teguh. Kunci kira-kira kami menunjukkan asas yang lebih kukuh dengan Aset Bersih Sesaham pada 77.7 sen berbanding 57.3 sen pada tahun Aset Bersih Kumpulan yang semakin teguh dan pengurangan pinjaman Kumpulan secara agresif telah mengurangkan dengan ketara penggearannya daripada 2.46 kali pada 2006 kepada 1.05 kali pada Kami juga telah menyusun semula baki hutang kami di Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. yang merangkumi Sukuk Musyarakah Bersiri (Sukuk) berjumlah RM720 juta pada bulan April 2007 di mana ini telah mengurangkan kos purata faedah atas bon daripada 9% kepada 5%. Walaupun Sukuk diterbitkan dalam beberapa siri mengikut penebusan tahunan daripada satu hingga tujuh tahun, keseluruhan Sukuk telah dijelaskan

54 52 53 sepenuhnya pada 4 April 2008 hasil sambutan baik yang berterusan ke atas hartanah di Kuala Lumpur Sentral, yang mana telah membantu mempercepatkan pencapaian sasaran jualan yang dijadualkan sepanjang tempoh Sukuk. MAKLUMAT OPERASI DAN KORPORAT Tinjauan Operasi oleh Pengarah Urusan Kumpulan kami akan mengemukakan secara terperinci perniagaan Kumpulan, saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengetengahkan beberapa maklumat penting. Hartanah Kami telah menerokai hartanah di Pulau Pinang pada tahun 2007 melalui pelancaran Hab Pengangkutan Bersepadu (Penang Sentral) pada bulan Jun, yang merupakan kemasukan terpantas ke dalam pasaran yang pernah dilakukan oleh MRCB. Projek Penang Sentral menyerupai model transformasi Kuala Lumpur Sentral, yang akan menjadi pendorong aktiviti pembangunan hartanah Kumpulan pada masa hadapan. Projek Penang Sentral merupakan komitmen jangka panjang bersama dengan Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (PHBB), yang akan menjadi pusat pengangkutan kepada Pulau Pinang dengan menggabungkan perkhidmatan feri, keretapi, bas antara dan dalam bandar serta perkhidmatan teksi, dengan menyediakan stesen monorel yang akan digabungkan ke dalam hab ini. Ia juga akan meliputi pembangunan bersepadu yang mengandungi komponen komersil, kediaman dan perniagaan, kemudahan perkhidmatan dan kawasan letak kereta, kesemuanya terletak di dalam kawasan seluas 30 ekar. Kami juga telah memeterai kontrak pembangunan turnkey dengan PHBB untuk memajukan unit-unit kediaman yang terdiri daripada pangsapuri dan unit hartanah hinggalah kepada perumahan mampu milik di Pulau Pinang. Pembangunan kediaman ini meliputi sebuah kawasan seluas 120 ekar di tiga penempatan utama di kawasan Weld Quay, Bukit Dumbar di Gelugor dan Teluk Kumbar. Ia akan dimajukan secara berperingkat sepanjang tempoh tujuh tahun akan datang dengan anggaran Nilai Pembangunan Kasar (GDV) melebihi RM500 juta. Di Kuala Lumpur Sentral, kita telah mempercepatkan pembangunan lot premium di kawasan berhadapan Muzium Negara dan Taman Tasik dan telah mengumumkan beberapa usahasama sepanjang tahun lepas. Kuala Lumpur Sentral akan membangunkan ibu pejabat Bank Pelaburan CIMB, sebuah pembangunan kondominium mewah yang baru dan pembangunan hotel mewah. Kuala Lumpur Sentral akan menyaksikan pembangunan ruang pejabat, gedung membeli-belah dan kediaman seluas 6.8 juta kaki persegi yang akan bermula pada tahun 2008 dengan GDV melebihi RM4 bilion. Dengan pelancaran tersebut, profil pendapatan hartanah Kumpulan akan meningkat untuk tempoh empat hingga lima tahun akan datang. Tahun 2007 juga menyaksikan penyiapan 1 Sentral dan Sooka Sentral yang masing-masing merupakan menara pejabat dan gedung runcit Gred A. 1 Sentral telah dihuni 100%, menempatkan nama-nama syarikat asing terkemuka seperti PrincewaterhouseCoopers, General Electric International, Regus, Cisco, dan Wilhemsen Maritime Services. Sooka Sentral, pusat gaya hidup kami yang baru menyediakan kemudahan penting makanan dan minuman serta suasana gaya hidup bertaraf eksklusif yang amat diperlukan di persekitaran Kuala Lumpur Sentral. MRCB terus berjaya membangun dan melancarkan beberapa hartanah lain termasuk Laman Suria di Kajang Utama, Taman Perindustrian Industri Kecil & Sederhana (IKS) di Senawang Sentral dan hartanah berkembar serta banglo di Bandar Seri Iskandar di Perak, yang telah pun habis dijual. Infrastruktur Pembinaan Lebuhraya Duta-Ulu Klang (DUKE), aset konsesi pertama MRCB, sedang berjalan mengikut jadual dan akan dibuka pada awal tahun Lebuhraya ini akan menjadi lingkaran baru untuk melengkapkan sistem bandaraya Kuala Lumpur. MRCB menunjukkan kemajuan dari segi strategi penghasilan pendapatan berulang dengan termeterainya perjanjian konsesi Lebuhraya Penyuraian Timur (EDL) pada bulan Jun Projek ini dijangka akan dimulakan pada pertengahan tahun 2008 dan dijangka siap menjelang akhir tahun EDL menyediakan jalan penyambung antara Lebuhraya PLUS ke Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin yang baru di Johor Bahru.

55 Penyata Pengerusi sambungan Kejuruteraan Alam Sekitar MRCB terus menjadi peneraju dalam bidang kejuruteraan alam sekitar, khususnya berhubung dengan pemulihan pinggir pantai, pantai dan sungai. Pada tahun 2007, kami telah berjaya memperolehi projek bagi pemulihan Pulau Tioman. Perkembangan penting untuk memulih semula salah sebuah pulau permata negara ini dijangka siap pada akhir tahun Selain itu, kerja berkaitan projek baru kami di Sungai Pahang dan Sungai Perai telah pun dimulakan. Kedua-dua projek ini akan membantu mengukuhkan kedudukan kami sebagai peneraju dalam bidang pemulihan alam sekitar di Malaysia. Kejuruteraan & Pembinaan Bahagian Kejuruteraan & Pembinaan, telah bertungkus-lumus di Kuala Lumpur Sentral untuk menyerahkan pejabat gred A, bangunan 33 tingkat kelas mewah, 1 Sentral kepada Tabung Haji pada bulan April Ia juga berjaya menyiapkan pembinaan Sooka Sentral pada bulan Disember Pembinaan dua menara pejabat di Lot J yang telah dijual kepada Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA) dan Suruhanjaya Syarikat Malaysia telah menunjukkan kemajuan memuaskan dan dijangka siap mengikut jadual pada tahun Sementara itu, projek-projek jalanraya oleh Bahagian ini akan berkembang dengan bermulanya projek EDL pada tahun Di Pulau Pinang, kerja fasa awal di Penang Sentral sedang berjalan dengan lancar. Ia melibatkan kerja pembinaan kemudahan sementara untuk memindahkan perkhidmatan sedia ada. Apabila siap pada awal tahun 2008, kerja pembinaan terminal bersepadu utama akan dimulakan. Dalam sektor Tenaga, kami telah berjaya menyerahkan projek penghantaran 275kV Sambungtara Grid Timur-Barat Sabah pada bulan November Pada tahun 2007, bahagian tenaga telah berjaya memperolehi projek baru bernilai lebih RM400 juta, di mana yang terbaru pada bulan Oktober 2007 merupakan projek switchyard 275kV Bakun dan sistem kawalan bangunan. Dengan rekod pencapaian yang terbukti dan sebagai salah satu kontraktor tenaga terkemuka, Kumpulan akan terus meneroka pelbagai peluang perniagaan baru, terutamanya projek penghantaran tenaga Empangan Bakun yang akan datang. WARGA KORPORAT BERTANGGUNGJAWAB Dalam perkembangan lain, proses penilaian risiko korporat kami meliputi tadbir urus korporat, sogokan dan rasuah, risiko alam sekitar, isu rantaian bekalan, hak asasi manusia, hubungan kakitangan dan keselamatan serta kesihatan. Dasar anti rasuah dan polisi sogokan serta pelbagai garis panduan etika yang lain sudah sedia ada dalam Kod Etika Perniagaan yang diperkenalkan pada tahun Ia disediakan untuk semua kakitangan semasa mereka menjalani latihan induksi dan meliputi tanggungjawab dalam syarikat, kepada para pelanggan, pembekal dan pihak-pihak luar yang lain. Ia turut menyediakan garis panduan tentang salah-laku prosedur dan mengariskan polisi perlindungan saksi. Manual Pencegahan Penipuan yang diperkenalkan pada tahun 2006 menyokong Kod tersebut. Prosedur Tadbir Urus Korporat kita melebihi keperluan yang ditetapkan oleh Kod Suruhanjaya Sekuriti Yang Disemak Semula mengenai Tadbir Urus Korporat pada tahun Kami dengan sukacitanya ingin melaporkan bahawa tidak berlaku kejadian melanggar sebarang Kod berkenaan pada tahun ini dan tiada penalti penting kerana tidak mematuhi sebarang undangundang atau peraturan. TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT (CSR) Di MRCB, kami mempunyai program CSR yang aktif bertujuan untuk membawa perbezaan ketara kepada alam sekitar dan masyarakat di mana kami beroperasi. Sebagai salah sebuah syarikat pembangunan dan pembinaan negara yang terkemuka, kami percaya bahawa kami mempunyai peranan penting untuk mencapai matlamat pembangunan yang mapan. Pada tahun 2007, kami telah memberi tumpuan kepada empat tema utama: Pendidikan, Alam Sekitar, Sumbangan Korporat dan Kebajikan Kakitangan. Di bawah aktiviti pendidikan, kami telah membentuk program PINTAR di Pulau Pinang, di mana kami telah mengambil dua buah sekolah rendah sebagai sekolah angkat untuk tempoh tiga tahun akan datang. Kedua-dua sekolah yang terletak di Pulau Pinang ini adalah Sekolah Kebangsaan Kampong Jawa dan Sekolah Kebangsaan Dato Kramat. Kedua-dua sekolah berkenaan berjaya mencatatkan keputusan yang baik sejak diambil sebagai sekolah angkat dengan peningkatan ketara

56 54 55 dalam keputusan akademik mereka. Kami akan terus bekerjasama dengan ibu bapa, para pelajar dan tenaga pengajar untuk membantu mempertingkatkan lagi pencapaian keduadua sekolah ini. Sebagai sebahagian daripada kerja pemuliharaan alam sekitar, kami telah menjalankan beberapa projek pemulihan pantai dan beberapa sungai yang teruk terhakis di Pulau Tioman. Projek ini turut melibatkan pemulihan sungai yang teruk tercemar dan ditambah dengan pemecah ombak dan perangkap sampah bagi mencegah bahan buangan daripada memasuki laut. Kami menggalakkan kerja-kerja pemulihan dan pemuliharaan yang diperlukan untuk mengekalkan hubungan penting antara kestabilan alam sekitar dan peluang perniagaan. Justeru, kami bangga menampilkan isu sosial penting yang memberi kesan kepada generasi masa depan dan sebahagian daripada tanggungjawab syarikat korporat terhadap pemuliharaan alam sekitar. Lembaga Pengarah berkeyakinan sepenuhnya bahawa kakitangan adalah aset penting kami. Kami telah menganjurkan beberapa kursus pembangunan modal insan dan semangat kerja berpasukan sepanjang tahun untuk meningkatkan komunikasi dan kerjasama di kalangan kakitangan. Itu adalah langkah-langkah kritikal yang perlu diambil kira dalam usaha berterusan kita meningkatkan produktiviti. Satu falsafah dalaman yang baru telah dilancarkan pada tahun 2007 iaitu Kami Prihatin, Kami Tunaikan telah menjadi komitmen semua kakitangan MRCB kepada organisasi MRCB dan kepada pemegang kepentingannya. Satu lagi langkah penting, MRCB kini ialah mengamalkan empat nilai utama untuk mendorong meningkatkan prestasi dan mengamalkan budaya berasaskan pencapaian: Integriti adil, jujur & amanah Bersemangat melaksanakan tanggungjawab sepenuh hati Bekerjasama bekerja dalam satu pasukan Inovasi peningkatan berterusan MRCB turut menyediakan geran pendidikan kepada para kakitangan yang berminat untuk melanjutkan pengajian dalam pelbagai kursus peringkat sarjana muda. Ini merupakan usaha tambahan daripada matlamat kami untuk memastikan penyediaan latihan dan peluang pembelajaran secara berterusan untuk para kakitangan di semua peringkat berterusan. Pada tahun 2008, kami bertekad untuk meneruskan usaha pemuliharaan dan pendidikan alam sekitar. Salah satu aktiviti utama alam sekitar yang akan dilaksanakan pada tahun 2008 adalah pelancaran Pertandingan Anugerah Seni MRCB pada bulan Jun di mana kutipan daripada hasil kerja-kerja seni berkenaan akan diagihkan kepada pelbagai pihak dan badan kebajikan yang memerlukan. Kami juga berhasrat untuk menjalankan beberapa bengkel perniagaan alternatif untuk masyarakat nelayan berpendapatan rendah di Kuala Pahang dan Pulau Tioman bagi membantu mereka menjana pendapatan sampingan semasa ketiadaan pekerjaan sepanjang tempoh musim tengkujuh. Fokus terhadap aktiviti pendidikan pada tahun 2008 adalah untuk membantu kanak-kanak kurang berkemampuan di sekolah rendah bagi mempertingkatkan prestasi akademik mereka. Di bawah program pendidikan selama tiga tahun ini, kami berhasrat untuk mengambil empat buah lagi sekolah rendah sebagai sekolah angkat di kawasan di mana kami beroperasi. Sekolah terbabit adalah Sekolah Kebangsaan Bagan Jermal di Butterworth, Pulau Pinang; Sekolah Kebangsaan Tebrau Bakar Batu di Johor Bahru, Johor; dan Sekolah Kebangsaan La Salle I dan Sekolah Kebangsaan La Salle II di Brickfields, Kuala Lumpur. Usaha pendidikan kami akan meliputi pelbagai program yang bertujuan memberi insentif, motivasi dan membina semangat berpasukan, terutamanya untuk para pelajar daripada keluarga berpendapatan rendah. Pada tahun ini, kami telah membuat satu penyata rasmi mengenai usaha CSR kami dalam bidang-bidang yang meliputi Tempat Kerja, Pasaran, Alam Sekitar dan Masyarakat. Kami telah memilih untuk melaporkan mengikut garis panduan Inisiatif Laporan Global (GRI). Bersama-sama dengan kenyataan Tadbir Urus Korporat dan Etika Perniagaan, program CSR kami membuktikan komitmen kami terhadap pengurusan yang beretika dan bertanggungjawab serta menunjukkan bagaimana kami bertekad untuk memenuhi tanggungjawab kepada pemegang kepentingan dan menggalakkan pengurusan yang berkualiti tinggi untuk seluruh operasi kami. Ia juga menunjukkan bagaimana perniagaan kami menyumbang kepada masyarakat melalui pelbagai aktiviti yang telah dijalankan dan juga menekankan komitmen kami yang menggalakkan amalan perniagaan terbaik dalam operasi kami dan juga operasi para pembekal kami.

57 Penyata Pengerusi sambungan MENUJU KE HADAPAN Walaupun berhadapan dengan latar belakang kenaikan harga bahan yang berterusan serta kelemahan ekonomi, namun kami akan meneruskan strategi pertumbuhan untuk seluruh operasi perniagaan kami pada tahun Kami telah menyiapkan asas yang kukuh untuk perkembangan syarikat dalam tempoh beberapa tahun akan datang. Sepertimana yang anda mungkin ketahui, Lembaga Pengarah telah meletakkan sasaran pencapaian pendapatan lebih RM1.2 bilion dan keuntungan sebanyak RM90 juta. Sasaran ini merupakan pertumbuhan sebanyak 50% berbanding sasaran tahun 2007 dan lebih 30% daripada keputusan sebenar Kami percaya tahun 2008 merupakan tahun keempat berturutturut kami akan mencatatkan kemajuan teguh berdasarkan keteguhan asas yang telah dicapai berikutan langkah penyusunan semula syarikat pada tahun Lebih penting lagi, MRCB berada pada landasan yang teguh untuk pertumbuhan seterusnya berdasarkan strategi yang seimbang antara pelaburan jangka panjang dengan kitaran pembangunan jangka pendek. Justeru itu, Lembaga Pengarah turut prihatin terhadap kelemahan berterusan ekonomi negara-negara utama di dunia yang diburukkan lagi oleh krisis kredit yang berpanjangan dalam sistem kewangan antarabangsa. Sungguhpun kesan peristiwa yang menjejaskan ini belum memberi kesan ketara kepada ekonomi Malaysia, namun kami tetap berhati-hati terhadap potensi hilang keyakinan yang mungkin akan timbul terhadap pasaran hartanah. Pelbagai peristiwa yang berlaku baru-baru ini berikutan keputusan Pilihanraya Umum ke-12 di Malaysia juga turut mewujudkan satu persekitaran perniagaan yang menarik kepada Kumpulan, di mana pelbagai cabaran baru perlu ditangani dan pemegang kepentingan baru yang perlu kita jalinkan hubungan yang melibatkan pelbagai bidang operasi perniagaan kami. Walau bagaimanapun, Kumpulan akan meneruskan strategi mengimbangi pelbagai projek pembangunan dengan pelaburan aset jangka panjang. Kita akan mengekalkan matlamat strategik untuk mempunyai 30% daripada aliran pendapatan berulang melalui profil perniagaan keseluruhan kami. Pertumbuhan berterusan dalam aset konsesi, perniagaan perkhidmatan, aset bangunan komersil dan gedung runcit serta pendapatan pengurusan akan membantu kami mencapai matlamat tersebut pada tahun Kepentingan nilai pendapatan berulang yang stabil bagi Kumpulan adalah penting dalam menghadapi masa-masa yang tidak menentu. Kami percaya bahawa kami mempunyai tempahan pembangunan yang mencukupi untuk membawa kami ke hadapan apabila konsesi utama dan aset bangunan kami mencapai kematangan. Pihak Lembaga Pengarah kekal komited untuk meningkatkan nilai pemegang saham melalui pertumbuhan perniagaan dan pengurusan modal. Kami percaya bahawa pengurusan berada di landasan yang baik untuk mengekalkan program pertumbuhan teguh dan kejayaan yang dicapai sejak beberapa tahun kebelakangan ini adalah hasil hubungan kerjasama erat antara Lembaga Pengarah, kakitangan kumpulan serta sokongan berterusan para pemegang saham kami yang dihargai. Saya ingin menyampaikan ucapan penghargaan saya kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah yang telah memberikan nasihat membina dan sokongan padu kepada kakitangan kami yang komited dan gigih serta kepada para pemegang saham, pelanggan, pembiaya, rakan dalam perniagaan, pembekal dan pihak berkuasa yang telah bersama-sama Kumpulan sepanjang tempoh yang dilalui. Dengan sokongan berterusan anda, MRCB akan mencapai kemajuan berterusan dan berkembang selaras dengan aspirasi para pemegang sahamnya. Azlan Zainol PENGERUSI

58 64 57 Operations Review Tinjauan Operasi Property Development Pembangunan Hartanah Building Services Perkhidmatan Pengurusan Bangunan Engineering & Construction Kejuruteraan & Pembinaan Infrastructure & Environment Infrastruktur & Alam Sekitar

PEMBANGUNAN HARTANAH PROPERTY DEVELOPMENT Bekerja di pembangunan Kuala Lumpur Sentral adalah suatu pengalaman yang sungguh membanggakan.

Apabila siap nanti, dapatlah saya bercerita dengan anak-anak bahawa saya adalah antara yang terlibat dalam pembinaan projek itu.

60 PEMBANGUNAN HARTANAH PROPERTY DEVELOPMENT Bekerja di pembangunan Kuala Lumpur Sentral adalah suatu pengalaman yang sungguh membanggakan. Kami sedang giat membina menara-menara pejabat, suit perniagaan, hotel-hotel bertaraf antarabangsa, kondominium mewah, pusat membeli-belah dan pusat hiburan & media bertaraf dunia. Apabila siap nanti, dapatlah saya bercerita dengan anak-anak bahawa saya adalah antara yang terlibat dalam pembinaan projek itu. : FADHILLAH MOHAMED, EKSEKUTIF KANAN PERANCANGAN It s awesome to be working on the Kuala Lumpur Sentral project. We re developing office towers, business suites, international hotels, luxury condos, a shopping mall and a world-class entertainment and media centre. When it s all complete, I ll be able to tell my children, I helped to build that! : FADHILLAH MOHAMED, SENIOR EXECUTIVE PLANNING

Operations Review cont d Tinjauan Operasi sambungan DEAR VALUED SHAREHOLDERS, It gives me great pleasure to provide you with details of our operations for 2007 and to also share with you my thoughts

61 Operations Review cont d Tinjauan Operasi sambungan DEAR VALUED SHAREHOLDERS, It gives me great pleasure to provide you with details of our operations for 2007 and to also share with you my thoughts on where each of our businesses are heading as we enter this new financial year. In general, 2007 proved to be a year of great achievement for us. We exceeded our announced Key Performance Indicators (KPIs) by a healthy margin and secured a number of exciting new developments that will provide the basis for future years of growth. The challenge for MRCB Group lies in a more volatile business and operating environment for 2008 and probably The economic and credit upheavals in international markets will surely have an effect on business and consumer confidence. Coupled with the changes arising from the recent General Elections, our key test will be in ensuring we continue to meet growth targets for this year and, more importantly, secure the foundations for continued growth in coming years. PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHARGAI, Saya dengan sukacitanya membentangkan kepada anda maklumat terperinci mengenai operasi kami pada tahun 2007 dan juga berkongsi dengan anda mengenai perancangan hala tuju setiap perniagaan kami selaras dengan langkah memasuki tahun kewangan yang baru. Secara umumnya, 2007 membuktikan satu tahun yang cemerlang buat kami. Kami telah berjaya melepasi Petunjuk Prestasi Utama (KPIs) dengan jarak margin yang selesa dan telah berjaya memperolehi beberapa projek pembangunan baru yang akan menjadi asas kepada pertumbuhan masa depan untuk tahun-tahun seterusnya. Cabaran bagi Kumpulan MRCB adalah menghadapi suasana persaingan dan operasi tidak menentu pada tahun 2008 dan mungkin juga pada tahun Kedudukan ekonomi dan kredit tidak menentu di pasaran antarabangsa sudah tentunya memberi kesan terhadap perniagaan dan keyakinan pengguna. Dengan perubahan yang berlaku semasa Pilihanraya Umum baru-baru ini, ujian utama kami adalah untuk meneruskan sasaran pertumbuhan pada tahun ini dan yang paling penting, menguatkan asas pertumbuhan berterusan untuk tempoh beberapa tahun mendatang Kuala Lumpur Sentral Development 2 Stesen Sentral Kuala Lumpur 3 Plaza Sentral

60 61 PROPERTY DEVELOPMENT The Group s property development activities continue to be the mainstay of our business, contributing more than half of the Group s revenues and the bulk of its profits.

Over the long-term, the emphasis will be in the direction of building up more properties for our own balance sheets.

62 60 61 PROPERTY DEVELOPMENT The Group s property development activities continue to be the mainstay of our business, contributing more than half of the Group s revenues and the bulk of its profits. MRCB s strategy is to continue showcasing our expertise and track record in developing integrated urban hubs, a unique sector that sets us apart from other developers. Over the long-term, the emphasis will be in the direction of building up more properties for our own balance sheets. These commercial and retail assets will form the basis of long-term recurring income and management fees for our property business and complement our growing development portfolio. KUALA LUMPUR SENTRAL Kuala Lumpur Sentral is the jewel in the crown of MRCB s property development portfolio. A veritable city within a city, the development encompasses top-end condominiums, extensive office towers and business suites, a magnificent retail mall, a spectacular entertainment and media centre, and two five-star international hotels. Built around a world-class transit hub the largest in Malaysia this exclusive urban centre caters to residents, businesses, travellers and the general public, providing an international lifestyle, global connectivity and outstanding investment opportunities. Scheduled for completion in 2015, the development is making excellent progress. Approximately RM5 billion worth of projects are currently underway, including office towers, luxury condominiums and a retail mall. Beginning in 2008 and stretching into 2012, our next phase of development will see the construction of over six million square feet of space, fulfilling our ambition to be the largest urban development in Kuala Lumpur. KUALA LUMPUR SENTRAL MSC MALAYSIA CYBERCENTRE Since the award of Malaysia s first Multimedia Super Corridor (MSC) Cybercentre status in 2006, Kuala Lumpur Sentral has become a key technology hub, providing an alternative location for companies that wish to enjoy the benefits of MSC-status while remaining close to their clients at the heart of Kuala Lumpur. Situated in Plaza Sentral, the Kuala Lumpur Sentral Cybercentre was created in response to the growing number of new media, business application and other ICT companies that are seeking MSC status but whose services involve marketing and extensive face-to-face interaction with clients. To compete and thrive, such companies need to be situated in the city centre. Kuala Lumpur Sentral is proud to host the MSC s Showcase area and the Incubator for new technology businesses. With its strategic location and worldclass physical and information infrastructure, Kuala Lumpur Sentral acts as a magnet, attracting existing and potential MSC companies. An impressive range of leading ICT companies have already taken advantage of the MSC Cybercentre status. Some of these companies have made Kuala Lumpur Sentral their regional headquarters. In addition, Maxis Communications Berhad has moved its technology and innovation centre into Kuala Lumpur Sentral, taking up an entire tower in Plaza Sentral.

PROPERTY DEVELOPMENT cont d PLAZA SENTRAL Fully taken up and tenanted mainly by blue-chip multinationals and other leading corporations, Plaza Sentral sets the standard for high end office space in

63 PROPERTY DEVELOPMENT cont d PLAZA SENTRAL Fully taken up and tenanted mainly by blue-chip multinationals and other leading corporations, Plaza Sentral sets the standard for high end office space in Kuala Lumpur. Plaza Sentral is the first building in Kuala Lumpur Sentral to have MSC Cybercentre status. This, combined with its unbeatable strategic address, makes it a genuinely borderless business hub and the winning choice for ICT companies that want to reap the benefits of MSC status while staying close to their customers. As well as providing state-of-the-art building facilities, Plaza Sentral represents a sound investment for our investors offering high capital appreciation, an attractive investment yield and freehold land tenure. Notable occupiers of Plaza Sentral include British Telecom, Maxis, MIDA, Samsung, UMW, Malakoff and Allianz. SUASANA SENTRAL CONDOMINIUMS Suasana Sentral Condominiums offer a compelling combination of a strategic address, luxury accommodation and superlative facilities witnessed the launch of Suasana Sentral Loft, which was the second phase of development. In only six months, the Loft was 95% sold and were fully taken up shortly afterwards. The completed units are expected to be handed over to the end buyers by the first quarter of 2008 as scheduled. 1 SENTRAL Constructed on Lot N and completed in 2007, 1 Sentral is Kuala Lumpur Sentral s first grade A office tower, embodying the company s vision to be a world-class development, and a major commercial hub. Sold to Lembaga Tabung Haji and managed by MRCB, this 33-storey purpose-built office tower is the most modern office building in Kuala Lumpur, offering the latest in security and lift systems. Notable tenants include General Electric International, PricewaterhouseCoopers, Cisco and Wilhelmsen Maritime Services. 1 Sentral is also the new group headquarters for MRCB and is a striking new addition to the Kuala Lumpur skyline. LOT A In 2007, Lot A, a prime precinct within the Kuala Lumpur Sentral development facing the exclusive Federal Hill, Bangsar and Damansara neighbourhoods, was acquired by CIMB-Mapletree Real Estate Fund 1, a private real estate fund managed by CIMB-Mapletree Management Sdn. Bhd. Lot A will be the site of the new corporate headquarters for CIMB Investment Bank. The construction and development of the office tower with a net floor area of over 600,000 square feet will be undertaken by MRCB and work on site is expected to commence by March This new development will bring a major financial institution to Kuala Lumpur Sentral and anchor the development of a new financial hub for Kuala Lumpur Suasana Sentral Loft Condominiums 2 Lot G Retail, Kuala Lumpur Sentral

62 63 LOT C During the year, MRCB and CMY Capital Sdn. Bhd. formed a joint venture to acquire and develop Lot C, another prime precinct at Kuala Lumpur Sentral. With a gross floor area of 1.

64 62 63 LOT C During the year, MRCB and CMY Capital Sdn. Bhd. formed a joint venture to acquire and develop Lot C, another prime precinct at Kuala Lumpur Sentral. With a gross floor area of 1.4 million square feet, the development will comprise a luxury six stars hotel, premier office suites and luxury residences. This new tower will be a landmark development for Kuala Lumpur. Designed to meet the highest international standards, construction of the tower is due to begin in LOT D MRCB together with Capitaland and the Quill Group of companies acquired Lot D for the purpose of the development of a new luxury condominium to complement the existing Suasana Sentral. Development approval has been obtained for a 60-storey building that will be Malaysia s tallest residential development when completed. Overlooking the Lake Gardens and the city itself, this development will have spectacular views and luxury amenities that will set it apart from other developments. LOT G MRCB, together with its partners Aseana Investments will be developing a new business class hotel and office towers on part of Lot G. This hotel will complement the Hilton and Le Meridien hotels by offering a different level of service to cater the gap in current products. Jewel Surprises Sdn. Bhd. is a 51:49 joint venture between MRCB and Promising Quality Sdn. Bhd., a subsidiary of Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (PHBB), to own and operate a retail mall at Lot G. This venture supports the Group s strategy to grow recurring income from investment assets as well as to maintain a significant interest in the overall development of Kuala Lumpur Sentral. With 760,000 square feet of lettable space, it will be the largest retail area in Kuala Lumpur Sentral and is expected to garner a revenue of RM40 million per annum in its initial years of operation. We expect construction of all the components of Lot G to begin concurrently in the second half of LOT J In 2007, Kuala Lumpur Sentral continued to attract major players into its Lot J development. In 2005 and 2006 respectively, Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. signed Sale and Purchase Agreements with United Engineers (Malaysia) Berhad (UEM) and Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) saw the signing of Sale and Purchase Agreements with major landowner Quill Realty Sdn. Bhd., and the Malaysian Industrial Development Authority (MIDA). MIDA s new 30-storey headquarters development by MRCB, which is currently in progress, will have a built up area of approximately 283,000 square feet, was sold at a price of RM148.6 million. MIDA is one of Kuala Lumpur Sentral s earliest tenants, having taken up an entire block of Plaza Sentral Phase 1 in The signing of the agreement for

PROPERTY DEVELOPMENT cont d the new office tower reflects MIDA s continued preference for this location, and the fact that they have grown together with Kuala Lumpur Sentral.

65 PROPERTY DEVELOPMENT cont d the new office tower reflects MIDA s continued preference for this location, and the fact that they have grown together with Kuala Lumpur Sentral. This expresses the synergy between MIDA and Kuala Lumpur Sentral as it evolves into an exclusive urban centre a synergy that enables both parties to facilitate and attract investments and businesses into Malaysia. The development of the MIDA headquarters also completes the quartet of new developments that will prominently anchor the frontage of Kuala Lumpur Sentral. The UEM headquarters is nearing completion and the SSM headquarters will materialize in tandem with the MIDA office tower. The Lot J towers will have a combined total Gross Development Value (GDV) of RM610 million. SOOKA SENTRAL Sooka Sentral is an exclusive, six-storey lifestyle centre with a gross floor area of 180,000 square feet situated on Lot J. Providing an array of entertainment and leisure options, Sooka Sentral houses a fitness and spa centre as well as a food court and restaurants, and features glamorous alfresco dining. Completed in December 2007 and tenanted by a variety of international outlets, Sooka Sentral enhances the appeal of Kuala Lumpur Sentral as a place to live, work and play. INTERNATIONAL HOTELS The presence of the five-star Hilton Kuala Lumpur and Le Meridien Kuala Lumpur hotels within its integrated development not only boosts the prestige but also symbolizes the superior standards and sheer calibre of Kuala Lumpur Sentral. The high occupancy rate enjoyed by the hotels is evidence of their popularity among the international business and leisure communities, while both hotels have become preferred venues for all kinds of business functions and social events. In the last few years, Hilton Kuala Lumpur has garnered a string of awards such as the International Five Star Diamond Award, the Asia Travel & Tourism Award, and the Hospitality Asia Platinum Award. It was also named Best Business Hotel in Asia at the 16th Annual Travel Awards by Travel Trade Gazette Asia Media Group, and the Best Hotel Development at the prestigious FIABCI- Malaysia Property Award MRCB and its investment partners are now in the process of developing plans for two more hotels to complement the Hilton and Le Meridien. One hotel will be positioned at the high end luxury market and the other at the business end of the market. This will allow Kuala Lumpur Sentral to offer accommodation options at all the demanded price points. SERI ISKANDAR DEVELOPMENT CORPORATION SDN. BHD. Seri Iskandar Development Corporation Sdn. Bhd. (SIDEC) is a 70:30 joint venture between MRCB and the Perak State Government. SIDEC is developing Bandar Seri Iskandar (BSI) over a 5,000 acre landbank in the Kinta-Pangkor Corridor and is the leading developer in the area. In 2006, BSI achieved critical mass when some 1,500 housing units were completed and substantially occupied. This boosted the confidence and trust of Bandar Seri Iskandar Development 2 Senawang Sentral Business Park 3 Teluk Kumbar, Penang

competition, a challenging mass housing market and inflationary pressures.

66 64 65 house buyers and in 2007 allowed SIDEC to drive further sales. Happily, the strength of the BSI brand, combined with an imaginative programme of road shows, marketing campaigns, events and exhibitions, enabled SIDEC to more than hold its own in the face of stiff competition, a challenging mass housing market and inflationary pressures. During the year, 158 single-storey houses were delivered and an additional 45 double-storey houses were completed for delivery in early Currently, 209 single-storey terrace houses are under construction including 52 single-storey semi-detached houses, all of which have been sold. The construction of a school is expected to start in May 2008 and will be a further boost to future sales. Investors have also shown interest in the industrial sites. Joint venture deals are ongoing and SIDEC is in the final stage of bringing a major foreign industrial concern to its Industrial Park, while a local investor has signed up for a acre site at the Pharmaceutical Park. The completion in 2007 of the junction at BSI and the near-completion of the Federal Route 5 dual carriageway has greatly improved accessibility, visibility and safety, as well as cutting travelling time to both Ipoh and Lumut. During the year, SIDEC collaborated with the local authorities to organize a series of promotional events. Building on the successes achieved in 2006, these events included RAKAN Cop with Polis Diraja Malaysia and Karnival Merdeka with the local district office, as well as a new event, Forum Perdana, during Maal Hijrah. In addition, SIDEC once again donated moreh to four local mosques during the fasting month as well as making contributions to orphans and the disabled at the Hari Raya Open House organized by the District Office. In 2008, SIDEC plans to launch another 158 single and double-storey terrace houses in Phase 1, and introduce Phase 2 to the market as a 250 acre development featuring contemporary concepts such as growhomes and gated communities. This is in accordance with BSI's brand promise to deliver outstanding designs, products and services. As a balanced and integrated development that mixes residential, commercial and industrial elements, BSI is ideally placed to become an educational and business hub that promotes traditional community living within a lush and green environment, but with all the benefits of modern technology. MRCB UTAMA SDN. BHD. MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama), a wholly-owned subsidiary of the Group, is currently developing Taman Kajang Utama, a matured township of 300 acres conveniently located on the outskirts of Kajang town in the Kajang- Putrajaya corridor. The main focus for 2007 was the ongoing Laman Suria five-storey medium cost apartment complex, offering 255 units at prices ranging from RM87,000 to RM130,000. This is the development s sixth apartment scheme and combines contemporary design with Balinese accents and full condominium facilities. Delivery is expected to be by the end of 2008.

67 PROPERTY DEVELOPMENT cont d Meanwhile, MRCB Utama is also developing the Senawang Sentral Business Park at Senawang, Negeri Sembilan. Phases 1A & 1B comprising 44 units of 1½-storey terrace factories are now completed, and we expect to hand over the units in March Phase 1C, consisting of a mix of factories and shop offices, will commence development soon. This activity complements our other property efforts by providing an entry into the Small & Medium Enterprise (SME) market. In line with the Group s growth strategy, in 2007 MRCB Utama successfully secured development and construction management projects with PHBB for mixed residential developments in Penang. The three sites at Teluk Kumbar, Bukit Dumbar in Gelugor and Weld Quay span over 100 acres and are expected to generate a GDV of about RM500 million. MRCB Utama will derive fee-based revenue from these contracts throughout the development period of seven years starting MRCB SELBORN CORPORATION SDN. BHD. MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. (MSCSB) is a 60% owned subsidiary of the Group which has developed two distinctive property landmarks in Shah Alam. The 21-storey Menara MRCB office block has a lettable area of over 216,000 square feet; while Alam Sentral Plaza is the biggest shopping mall in Shah Alam, with a lettable area of more than 430,000 square feet. Menara MRCB Despite the departure of a major anchor tenant earlier in the year, by the end of 2007 Menara MRCB once again enjoyed full occupancy, reinforcing its position as the leading office building in Shah Alam. MSCSB had previously achieved its objective of disposing of the building when the sale to Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad was completed in December The building is now leased back to the company to continue its property management operations. The office tower consistently commands full occupancy due to its prime position in the heart of Shah Alam. MSCSB is now reviewing the option of possibly adding a second office tower on our adjoining land bank to expand our office presence in Shah Alam. Plaza Alam Sentral With its 97% occupancy rate and evergrowing visitor numbers, Plaza Alam Sentral is dedicated to providing a compelling retail experience for consumers in Shah Alam and the south of the Klang Valley including Petaling Jaya, Subang, Puchong and Klang. Despite fierce competition from nearby shopping malls, Plaza Alam Sentral remains Shah Alam s favourite shopping destination according to in-house market surveys conducted in March 2006 and August Its appeal lies in its mix of tenants and its wide variety of specialized products ranging from telecommunications and computers to textiles, books, and televised entertainment not to mention its array of food and beverages outlets. Another of Plaza Alam Sentral s attractions is the 25,000 square feet, three-field Futsal centre, which provides a sporting element to complement the mall s overall concept Plaza Alam Sentral 2 Penang Sentral

66 67 Plaza Alam Sentral is almost 100% tenanted right up to the third floor, and in 2007 a computer mini-anchor tenant opened its doors on the fourth floor, taking an area of nearly 9,500 square

68 66 67 Plaza Alam Sentral is almost 100% tenanted right up to the third floor, and in 2007 a computer mini-anchor tenant opened its doors on the fourth floor, taking an area of nearly 9,500 square feet and further enhancing the tenancy mix. Vigorous marketing and promotion combined with frequent events and exhibitions have made Plaza Alam Sentral a centre for family fun and a popular weekend destination pushing up visitor numbers by 15% to 8.5 million in 2007, compared with 7.4 million the year before. There was a corresponding increase in the number of cars, which rose 11% to 819,380 in 2007 from 738,544 in The management team is now focusing on further improving the retail mix by attracting more locally and internationally renowned brands and targeting shoppers with higher purchasing power. The team also aims to boost the mall s income stream by selling advertising space to a range of recognized brands. PENANG SENTRAL Penang Sentral Sdn. Bhd. is a newly formed company, which will be a 49:51 joint venture between MRCB and PHBB to jointly develop Penang Sentral, a transport hub and urban redevelopment project forming part of the Northern Corridor Economic Region launched by the Government in July Penang Sentral will comprise a transport terminal for ferries, buses, trains and a projected monorail station, integrated with commercial and residential components spread over acres of land in Butterworth, Penang. The ongoing double tracking project will allow three-hour train services between Penang Sentral and Kuala Lumpur Sentral in the future. Upon completion in ten years time, it will have a potential GDV of about RM2 billion. To kick off the project, a RM5 million fast track temporary bus terminal was constructed and completed by January This clears the site required for construction of Phase 1 which includes the transport terminal and a retail centre with preliminary built up areas of 370,000 square feet and 800,000 square feet respectively. Land acquisition and authority approvals are in progress. Penang Sentral will also create fee-based work for the Group in the form of development management for MSCSB and construction management for MRCB Engineering Sdn. Bhd. (MESB). When construction is completed, property management services will follow. These fee revenues will complement our equity returns as shareholders in the project. KOMPLEKS SENTRAL Formerly known as Resource Complex, Kompleks Sentral is another of the Group s investment assets. It is a 486,000 square feet flatted factory for lease in Segambut, at the fringe of Kuala Lumpur, and belongs to Malaysian Resources Development Sdn. Bhd., a wholly-owned subsidiary of the Group. It underwent a refurbishment and rebranding exercise in 2006 and 2007 and the occupancy rate has since improved to 68% and is poised to hit 75% in 2008.

PEMBANGUNAN HARTANAH Aktiviti pembangunan hartanah Kumpulan terus menjadi teras perniagaan utama kami yang menyumbang lebih separuh daripada pendapatan dan sebahagian besar keuntungan Kumpulan.

69 PEMBANGUNAN HARTANAH Aktiviti pembangunan hartanah Kumpulan terus menjadi teras perniagaan utama kami yang menyumbang lebih separuh daripada pendapatan dan sebahagian besar keuntungan Kumpulan. Strategi MRCB adalah untuk menampilkan kepakaran dan rekod keupayaan kami membangun hab-hab bersepadu bandar, satu sektor unik yang membezakan kami dengan pemaju lain. Dalam jangka masa panjang, kami memberi penekanan kepada pembinaan lebih banyak hartanah untuk menyumbang kepada keteguhan kunci kira-kira kami. Aset komersil dan runcit akan menjadi tunjang kepada pendapatan berulang jangkamasa panjang dan juga yuran pengurusan untuk perniagaan hartanah yang turut menyokong portfolio pembangunan yang sedang berkembang. KUALA LUMPUR SENTRAL Kuala Lumpur Sentral ibarat permata kepada portfolio pembangunan hartanah MRCB. Sebuah bandar dalam bandar, pembangunan ini meliputi kondominium mewah, menara pejabat dan suit perniagaan, gedung membelibelah bersepadu, pusat media dan hiburan yang menarik, dan dua buah hotel lima bintang bertaraf antarabangsa. Pusat bandar eksklusif yang dibina di sekitar Stesen Sentral Kuala Lumpur, hab transit bertaraf dunia yang terbesar di Malaysia ini memenuhi keperluan pemilik kediaman, perniagaan, para pelancong dan orang ramai kerana ia menyediakan gaya hidup bertaraf antarabangsa, kesalinghubungan global dan peluang pelaburan yang amat menarik. Dijadual siap pada tahun 2015, pembangunan ini mencatatkan kemajuan cemerlang. Projek bernilai kirakira RM5 bilion kini sedang dijalankan, termasuk menara pejabat, kondominium mewah, dan sebuah gedung membelibelah. Bermula tahun 2008 sehingga 2012, fasa pembangunan seterusnya akan menyaksikan pembinaan ruang seluas lebih enam juta kaki persegi, memenuhi impian kami menjadikan Kuala Lumpur Sentral sebuah pembangunan bandar terbesar di Bandaraya Kuala Lumpur. PUSAT SIBER MSC MALAYSIA KUALA LUMPUR SENTRAL Sejak diberi status sebagai Pusat Siber Koridor Raya Multimedia (MSC) Malaysia yang pertama pada tahun 2006, Kuala Lumpur Sentral telah menjadi pusat teknologi hab utama. Ia menyediakan lokasi alternatif bagi syarikat-syarikat yang ingin menikmati manfaat status MSC sambil kekal berdekatan dengan pelanggan masing-masing di tengahtengah Kuala Lumpur. Pusat Siber Kuala Lumpur Sentral yang terletak di Plaza Sentral, diwujudkan sebagai memenuhi pertambahan bilangan media baru, aplikasi perniagaan dan syarikat ICT lain yang ingin mendapatkan status MSC, tetapi perkhidmatan mereka melibatkan pemasaran dan interaksi bersemuka secara meluas dengan pelanggan. Untuk bersaing dan meningkat maju, syarikatsyarikat sedemikian perlu diletakkan di pusat bandaraya. Kuala Lumpur Sentral bangga menjadi hos kepada Showcase MSC dan juga pusat Inkubator untuk perniagaan teknologi baru & 2 Kuala Lumpur Sentral

68 69 Dengan lokasi yang strategik dan infrastruktur fizikal dan maklumat bertaraf dunia, Kuala Lumpur Sentral bagaikan magnet kerana mampu menarik syarikat MSC sedia ada dan yang baru.

70 68 69 Dengan lokasi yang strategik dan infrastruktur fizikal dan maklumat bertaraf dunia, Kuala Lumpur Sentral bagaikan magnet kerana mampu menarik syarikat MSC sedia ada dan yang baru. Pelbagai jenis syarikat ICT yang terkemuka sudahpun mengambil kesempatan daripada status Pusat Siber MSC. Kebanyakan syarikat-syarikat ini telah menjadikan Kuala Lumpur Sentral sebagai ibu pejabat serantau mereka. Di samping itu, Maxis Communications Berhad telah memindahkan pusat teknologi dan inovasinya ke Kuala Lumpur Sentral, dengan mengambil satu bangunan di Plaza Sentral. PLAZA SENTRAL Telah dibeli dan disewa 100% kebanyakannya oleh syarikat multinasional terkemuka dan syarikatsyarikat utama, Plaza Sentral menetapkan standard yang tinggi untuk ruang suit pejabat mewah di Kuala Lumpur. Plaza Sentral merupakan bangunan pertama di Kuala Lumpur Sentral yang mencapai status Pusat Siber MSC. Lokasinya yang strategik membolehkan ia menjadi hab perniagaan tanpa sempadan, menjadi pilihan utama syarikat-syarikat ICT yang ingin mendapat manfaat status MSC sambil mengekalkan kedudukan yang berdekatan dengan pelanggan mereka. Selain menyediakan kemudahan bangunan yang canggih, Plaza Sentral merupakan pelaburan berkesan yang menawarkan peningkatan modal yang tinggi, hasil pelaburan yang menarik, bahkan memberikan hak pegangan tanah milik bebas. Antara penghuni Plaza Sentral termasuk British Telecom, Maxis, MIDA, Samsung, UMW, Malakoff dan Allianz. KONDOMINIUM SUASANA SENTRAL Kondominium Suasana Sentral menawarkan kombinasi yang menarik dari segi lokasi strategik, kediaman mewah serta kemudahan yang terbaik. Tahun 2005 menyaksikan pelancaran kondominium Suasana Sentral Loft, yang merupakan fasa 2 pembangunan di Kuala Lumpur Sentral. Dalam jangka enam bulan, Suasana Sentral Loft telah berjaya dijual 95% dan dijual sepenuhnya selepas itu. Unit-unit yang siap dijangka akan diserahkan kepada para pembeli mengikut jadual pada suku pertama tahun SENTRAL Dibina di Lot N dan telah siap pada tahun 2007, 1 Sentral adalah menara pejabat gred A pertama Kuala Lumpur Sentral, yang melambangkan visi syarikat untuk menjadikan pembangunan ini bertaraf dunia dan juga sebagai hab perdagangan utama. Dijual kepada Lembaga Tabung Haji dan diurus oleh MRCB, menara pejabat 33 tingkat ini adalah yang termoden di Kuala Lumpur, menawarkan sistem keselamatan dan lif terbaru. Syarikat-syarikat terkenal yang menjadi penyewa termasuk General Electric International, PricewaterhouseCoopers, Cisco dan Wilhelmsen Maritime Services. 1 Sentral juga merupakan ibu pejabat MRCB dan pembinaannya menambah mercu tanda baru di kaki langit di Kuala Lumpur.

PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan LOT A Pada tahun 2007, Lot A, iaitu presint utama di pembangunan Kuala Lumpur Sentral yang berhadapan dengan pembangunan Bukit Persekutuan, Bangsar dan Damansara telah

Pembinaan dan pembangunan menara pejabat dengan ruang lantai bersih lebih 600,000 kaki persegi ini akan dibangunkan oleh MRCB dan kerja-kerja pembinaan dijangka akan bermula pada bulan Mac 2008.

71 PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan LOT A Pada tahun 2007, Lot A, iaitu presint utama di pembangunan Kuala Lumpur Sentral yang berhadapan dengan pembangunan Bukit Persekutuan, Bangsar dan Damansara telah dibeli oleh CIMB-Mapletree Real Estate Fund 1, dana hartanah swasta yang diurus oleh CIMB-Mapletree Management Sdn. Bhd. Lot A akan menjadi tapak ibu pejabat korporat baru Bank Pelaburan CIMB. Pembinaan dan pembangunan menara pejabat dengan ruang lantai bersih lebih 600,000 kaki persegi ini akan dibangunkan oleh MRCB dan kerja-kerja pembinaan dijangka akan bermula pada bulan Mac Pembangunan baru ini akan menempatkan institusi kewangan utama di Kuala Lumpur Sentral dan menjadi bangunan hab kewangan utama untuk Kuala Lumpur. LOT C Pada tahun ini, MRCB dan CMY Capital Sdn. Bhd. telah menubuhkan sebuah syarikat usahasama untuk mengambilalih dan memajukan Lot C, satu lagi presint utama di Kuala Lumpur Sentral. Dengan ruang lantai kasar 1.4 juta kaki persegi, pembangunan ini akan meliputi sebuah hotel mewah bertaraf enam bintang, suit pejabat bertaraf eksklusif dan kediaman mewah. Menara baru ini akan menjadi pembangunan mercu tanda Kuala Lumpur. Direkabentuk untuk memenuhi piawaian antarabangsa, pembinaan menara ini akan bermula pada tahun LOT D MRCB bersama CapitalLand Commercial dan Kumpulan Quill telah mengambilalih Lot D untuk tujuan pembangunan kondominium mewah yang baru untuk menyokong Kondominium Suasana Sentral yang sedia ada. Kelulusan pembangunan telah diperolehi untuk membina bangunan 60 tingkat yang akan menjadi kediaman paling tinggi Malaysia apabila siap nanti. Dengan pemandangan Taman Tasik dan Bandaraya Kuala Lumpur, pembangunan ini mempunyai pemandangan dan kemudahan mewah yang berbeza dan jauh lebih baik daripada pembangunan lain Plaza Sentral 2 & 3 Kondominium Suasana Sentral Loft

70 71 LOT G MRCB bersama-sama dengan rakan niaganya, Aseana Investments akan memajukan hotel baru kelas perniagaan dan juga menara-menara pejabat di sebahagian daripada Lot G.

72 70 71 LOT G MRCB bersama-sama dengan rakan niaganya, Aseana Investments akan memajukan hotel baru kelas perniagaan dan juga menara-menara pejabat di sebahagian daripada Lot G. Hotel ini menyokong hotel-hotel Hilton dan Le Meridien dengan menawarkan tahap servis yang berbeza untuk mengurangkan jurang keperluan produk masa kini. Jewel Surprises Sdn. Bhd. adalah syarikat usahasama 51:49 antara MRCB dan Promising Quality Sdn. Bhd., subsidiari Pelaburan Hartanah Bumiputera Berhad (PHBB) untuk memiliki dan mengendali operasi gedung membeli-belah di Lot G. Usaha ini membantu strategi Kumpulan untuk meningkatkan pendapatan berulang daripada pelaburan aset serta mengekalkan kepentingan dalam pembangunan keseluruhan Kuala Lumpur Sentral. Dengan 760,000 kaki persegi, ia adalah ruang membeli-belah yang terbesar di Kuala Lumpur Sentral dan dijangka akan mendapat pendapatan RM40 juta setiap tahun untuk operasi beberapa tahun awal. Kami menjangka pembinaan semua komponen di Lot G akan bermula pada separuh kedua tahun LOT J Pada tahun 2007, Kuala Lumpur Sentral berjaya menarik beberapa syarikat utama ke dalam pembangunan Lot J. Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. telah menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan United Engineers (Malaysia) Berhad (UEM) pada tahun 2005 dan dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) pada tahun Pada tahun 2007, Perjanjian Jual Beli ditandatangani pula dengan syarikat hartanah utama Quill Realty Sdn. Bhd., dan Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA). Pembangunan ibu pejabat MIDA yang baru dibina MRCB setinggi 30 tingkat, kini sedang dalam pembinaan dan akan mempunyai keluasan binaan kira-kira 283,000 kaki persegi, telah dijual pada harga RM148.6 juta. MIDA merupakan penyewa Kuala Lumpur Sentral yang paling awal, mengambil keseluruhan blok Plaza Sentral Fasa 1 pada tahun Perjanjian bagi menara pejabat baru yang ditandatangani menggambarkan kecenderungan MIDA terhadap lokasi ini, kerana telah bersama-sama berkembang dengan pembangunan Kuala Lumpur Sentral. Ini membuktikan wujud sinergi antara MIDA dan Kuala Lumpur Sentral berdasarkan evolusi pembangunan ini menjadi sebuah pusat bandar eksklusif sinergi yang memudahkan kedua-dua pihak menarik lebih banyak pelaburan asing dan perniagaan ke Malaysia. Pembangunan ibu pejabat MIDA juga melengkapkan kelompok pembangunan baru yang akan menjadi mercu utama Kuala Lumpur Sentral. Ibu pejabat UEM hampir mencapai peringkat siap sementara ibu pejabat SSM akan menyusul serentak dengan menara pejabat MIDA. Secara gabungan, Menara Lot J mempunyai Nilai Pembangunan Kasar RM610 juta. SOOKA SENTRAL Sooka Sentral adalah sebuah pusat gaya hidup eksklusif setinggi enam tingkat dengan ruang lantai kasar 180,000 kaki persegi, terletak di Lot J. Sebagai sebuah pusat yang menyediakan beraneka pilihan hiburan dan istirehat, Sooka Sentral menempatkan sebuah pusat kecergasan dan spa dan medan selera serta restoran, di samping menyediakan tempat menjamu selera gaya alfresco.

PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan Siap pada Disember 2007 dan disewa oleh pelbagai kedai-kedai bertaraf antarabangsa, Sooka Sentral membantu mempertingkatkan daya tarikan Kuala Lumpur Sentral sebagai

73 PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan Siap pada Disember 2007 dan disewa oleh pelbagai kedai-kedai bertaraf antarabangsa, Sooka Sentral membantu mempertingkatkan daya tarikan Kuala Lumpur Sentral sebagai sebuah tempat yang sesuai untuk kediaman, bekerja dan bersantai. HOTEL BERTARAF ANTARABANGSA Kehadiran hotel Hilton Kuala Lumpur dan Le Meridien Kuala Lumpur bertaraf lima bintang di pembangunan bersepadu ini bukan sahaja mempertingkatkan prestij malah melambangkan kehebatan piawaian serta kewibawaan Kuala Lumpur Sentral. Kadar penghunian tinggi yang dinikmati oleh kedua-dua hotel ini membuktikan popularitinya di kalangan masyarakat perniagaan dan pelancongan antarabangsa. Kedua-duanya juga menjadi lokasi pilihan utama bagi semua majlis perniagaan dan acara sosial. Sejak beberapa tahun lepas, Hilton Kuala Lumpur berjaya mendapat pelbagai anugerah seperti International Five Star Diamond Award, the Asia Travel & Tourism Award, dan Hospitality Asia Platinum Award. Ia turut terpilih sebagai penerima anugerah Hotel Perniagaan Terbaik di Asia di majlis penyampaian anugerah Annual Travel Awards ke-16 anjuran kumpulan Travel Trade Gazette Asia Media dan anugerah Pembangunan Hotel Terbaik di majlis penyampaian anugerah berprestij FIABCI-Malaysia Property Award MRCB dan rakan-rakan pelaburannya kini dalam proses merangka pelan untuk membangunkan dua buah hotel lagi bagi melengkapi Hotel Hilton dan Le Meridien yang sedia ada. Sebuah hotel disasarkan untuk pasaran mewah manakala sebuah lagi untuk pasaran perniagaan. Ini akan membolehkan Kuala Lumpur Sentral menawarkan penginapan pelbagai pilihan pada semua kadar harga. SERI ISKANDAR DEVELOPMENT CORPORATION SDN. BHD. Seri Iskandar Development Corporation Sdn. Bhd. (SIDEC) ialah sebuah syarikat usahasama 70:30 antara MRCB dan Kerajaan Negeri Perak. SIDEC sedang akan membangunkan Bandar Seri Iskandar (BSI), meliputi tanah seluas 5,000 ekar di Koridor Kinta-Pangkor dan ia adalah pemaju utama di kawasan itu. Pada tahun 2006, BSI mencapai bilangan penduduk yang diperlukan apabila kira-kira 1,500 perumahan disiapkan dan sebahagian besarnya sudah pun dihuni. Ini membantu meningkatkan tahap keyakinan dan kepercayaan para pembeli rumah dan pada tahun 2007 membolehkan SIDEC melonjakkan jualan ke tahap yang lebih tinggi lagi. Dengan keteguhan jenama BSI, yang disusuli dengan program pameran bergerak, kempen pemasaran, acara majlis dan pameran yang kreatif membolehkan SIDEC bertahan walaupun berhadapan dengan persaingan hebat, pasaran perumahan yang mencabar dan tekanan inflasi. Pada tahun ini, 158 buah rumah setingkat telah diserahkan dan tambahan 45 buah rumah dua tingkat telah disiapkan untuk penyerahan pada awal tahun Kini, 209 rumah teres setingkat sedang dalam pembinaan termasuk 52 rumah berkembar satu tingkat, yang kesemuanya telah habis dijual. Pembinaan sebuah sekolah dijangka akan dimulakan pada bulan Mei 2008 dan dijangka akan membantu meningkatkan jualan masa depan Sooka Sentral 2 Ibu pejabat MIDA, SSM and UEM

74 72 73 Para pelabur juga menunjukkan minat terhadap tapak perindustrian. Urusniaga secara usahasama sedang berjalan dan SIDEC sedang dalam peringkat rundingan akhir untuk mendapat sebuah syarikat pelabur asing melabur di Taman Perindustrian tersebut, sementara seorang pelabur tempatan telah menandatangani ekar kawasan di Taman Farmaseutikal. Dengan siapnya persimpangan di BSI pada 2007 dan jalan raya dua lorong Laluan 5 Persekutuan yang hampir disiapkan dapat mempertingkatkan akses, tahap penglihatan dan keselamatan, serta membantu memendekkan masa perjalanan ke duadua hala antara Ipoh dan Lumut. Pada tahun ini, SIDEC menjalin kerjasama dengan pihak berkuasa tempatan untuk menganjurkan beberapa siri promosi. Berdasarkan kejayaan lepas pada tahun 2006, acaraacara tersebut termasuk RAKAN Cop dengan Polis Diraja Malaysia dan Karnival Merdeka bersama pejabat daerah tempatan dan juga satu acara baru iaitu Forum Perdana, sempena sambutan Maal Hijrah. Selain itu, SIDEC juga menyumbang moreh untuk empat buah masjid sepanjang bulan puasa dan memberi sumbangan derma kepada rumah anak-anak yatim serta orang kurang upaya di majlis Rumah Terbuka Hari Raya anjuran Pejabat Daerah. Pada tahun 2008, SIDEC merancang untuk melancarkan sebanyak 158 rumah teres satu dan dua tingkat pada Fasa 1 dan memperkenalkan pembangunan Fasa 2 seluas 250 ekar ke pasaran dengan memperkenalkan konsep kontemporari seperti growhomes dan komuniti berkawalan keselamatan. Ini adalah selaras dengan jenama BSI yang menawarkan rekabentuk, produk dan perkhidmatan yang terbaik. Sebagai sebuah pembangunan seimbang dan bersepadu yang menggabungkan unsur-unsur kediaman, komersil dan perindustrian, BSI berada dalam kedudukan yang baik untuk menjadi sebuah hab pendidikan dan perniagaan yang mempromosikan kehidupan masyarakat penuh tradisi di persekitaran hijau, tetapi dilengkapi dengan kemudahan teknologi moden. MRCB UTAMA SDN. BHD. MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama), sebuah syarikat subsidiari milik penuh Kumpulan, kini sedang membangunkan Taman Kajang Utama, sebuah perbandaran matang seluas 300 ekar, terletak di pinggir bandar Kajang dalam Koridor Kajang-Putrajaya. Fokus utama syarikat pada tahun 2007 adalah kepada Laman Suria, sebuah pembangunan pangsapuri kos sederhana lima tingkat yang merangkumi 255 unit kediaman berharga daripada RM87,000 hingga RM130,000. Ia merupakan skim pangsapuri keenam bagi pembangunan ini dan menggabungkan rekabentuk kontemporari ala Bali serta kemudahan kondominium serba lengkap. Penyerahan dijangka akan dilaksanakan pada akhir Sementara itu, MRCB Utama juga sedang membangunkan Senawang Sentral Business Park di Senawang, Negeri Sembilan. Fasa 1A & 1B merangkumi 44 unit industri teres 1½ tingkat telah disiapkan lebih awal dari jadual dan dijangka akan diserahkan pada bulan Mac Fasa 1C yang merangkumi campuran kilang dan kedai pejabat akan dibangunkan tidak lama selepas itu. Aktiviti ini saling melengkapi pembangunan hartanah kami yang lain kerana ia menyediakan kemasukan ke pasaran Industri Kecil & Sederhana (IKS).

PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan Sejajar dengan strategi pertumbuhan Kumpulan pada tahun 2007, MRCB Utama telah berjaya mendapat projek pengurusan pembangunan dan pembinaan dengan PHBB untuk projek

75 PEMBANGUNAN HARTANAH sambungan Sejajar dengan strategi pertumbuhan Kumpulan pada tahun 2007, MRCB Utama telah berjaya mendapat projek pengurusan pembangunan dan pembinaan dengan PHBB untuk projek kediaman bercampur di Pulau Pinang. Pembangunan yang dimaksudkan terletak di tiga tapak iaitu Teluk Kumbar, Bukit Dumbar di Gelugor dan Weld Quay merangkumi kawasan seluas 100 ekar dan dijangka akan menjana Nilai Pembangunan Kasar (GDV) kira-kira RM500 juta. MRCB Utama akan mendapat yuran berasaskan pendapatan daripada semua kontrak tersebut sepanjang tempoh pembangunannya selama tujuh tahun, mulai tahun MRCB SELBORN CORPORATION SDN. BHD. MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. (MSCSB), sebuah syarikat subsidiari 60% milik Kumpulan telah membangunkan dua hartanah utama di Shah Alam. Blok pejabat Menara MRCB setinggi 21 tingkat mempunyai ruang boleh sewa melebihi 216,000 kaki persegi; sementara Plaza Alam Sentral pula adalah gedung membeli-belah terbesar di Shah Alam, dengan ruang boleh disewakan seluas lebih 430,000 kaki persegi. MENARA MRCB Walaupun penyewa utama telah keluar pada awal tahun 2007, tetapi menjelang akhir tahun 2007, Menara MRCB masih lagi menikmati kadar penghunian penuh, mengukuhkan kedudukannya sebagai bangunan pejabat yang terkemuka di Bandaraya Shah Alam. Sebelum itu, MSCSB berjaya memenuhi objektifnya untuk menjual bangunan tersebut apabila urusan menjual kepada Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad telah selesai pada bulan Disember Kini, bangunan tersebut telah dipajak semula kepada syarikat MSCSB untuk terus mengendalikan operasi pengurusan bangunan itu. Menara pejabat terus menikmati penyewaan penuh berdasarkan kedudukan strategik di tengah-tengah Bandaraya Shah Alam. MSCSB sekarang sedang menimbang untuk menambah menara pejabat kedua di tanah bersebelahan untuk meningkatkan ruang pejabat di Shah Alam. PLAZA ALAM SENTRAL Dengan kadar penempatan 97% dan peningkatan jumlah pelawat, Plaza Alam Sentral komited untuk memberi pengalaman membeli-belah yang menyeronokkan kepada para pengguna di Shah Alam dan di selatan Lembah Kelang termasuk Petaling Jaya, Subang, Puchong dan Kelang. Walaupun menghadapi persaingan sengit daripada gedung membeli-belah berdekatan, Plaza Alam Sentral kekal menjadi destinasi membeli-belah paling digemari di Shah Alam mengikut kajian selidik pasaran dalam yang dijalankan pada bulan Mac 2006 dan Ogos Tarikan di sini terletak kepada campuran kedai-kedai dan juga kepelbagaian produk-produk tertentu, antaranya telekomunikasi dan komputer sehinggalah kepada tekstil, buku dan hiburan TV serta tidak ketinggalan kedaikedai makan dan minuman. Satu lagi tarikan Plaza Alam Sentral adalah Pusat Futsal yang mempunyai ruang 25,000 kaki persegi yang merangkumi tiga buah gelanggang yang menawarkan elemen kesukanan yang menepati konsep keseluruhan gedung tersebut. Plaza Alam Sentral hampir 100% disewa hingga ke tingkat tiga, dan pada tahun 2007, penyewa utama syarikat komputer telah membuka operasinya di tingkat empat, dengan mengambil ruang sebanyak 9,500 kaki persegi dan meningkatkan lagi campuran penyewaan gedung tersebut & 2 Pembangunan Bandar Seri Iskandar

74 75 Pemasaran dan promosi agresif bersamasama dengan pelbagai acara majlis dan pameran telah menjadikan Plaza Alam Sentral sebagi pusat membeli-belah sesuai untuk keluarga dan juga destinasi

76 74 75 Pemasaran dan promosi agresif bersamasama dengan pelbagai acara majlis dan pameran telah menjadikan Plaza Alam Sentral sebagi pusat membeli-belah sesuai untuk keluarga dan juga destinasi popular hujung minggu-peningkatan jumlah para pelawat sebanyak 15%, iaitu peningkatan sebanyak 8.5 juta orang pada tahun 2007 berbanding 7.4 juta untuk tahun sebelumnya. Terdapat juga peningkatan pada jumlah kereta iaitu sebanyak 11%, peningkatan sebanyak 819,380 pada tahun 2007 berbanding 738,544 pada tahun Pihak pengurusan sekarang memfokus kepada peningkatan campuran runcit dengan menarik lebih banyak jenama terkenal tempatan dan antarabangsa dan juga mensasar para pembeli yang mempunyai kuasa pembeli yang tinggi. Pengurusan juga mensasar untuk meningkatkan aliran pendapatan gedung ini dengan menjual ruang-ruang iklan kepada pelbagai jenama terkenal. PENANG SENTRAL Penang Sentral Sdn. Bhd. adalah sebuah syarikat yang baru ditubuhkan, yang mana akan merupakan syarikat usahasama 49:51 antara MRCB dan PHBB untuk membangunkan bersama Penang Sentral, sebuah pembangunan bandar hab pengangkutan dan projek pembangunan semula yang membentuk sebahagian daripada Wilayah Ekonomi Koridor Utara. Ia telah dilancarkan oleh kerajaan pada bulan Julai Penang Sentral merangkumi sebuah terminal pengangkutan untuk feri, bas, keretapi dan cadangan sebuah stesen monorel termasuk komponen komersil bersepadu dan kediaman di kawasan seluas lebih ekar di Butterworth, Pulau Pinang. Projek rel trek berkembar yang sedang dibina akan membolehkan perkhidmatan keretapi memakan masa hanya tiga jam bagi perjalanan di antara Penang Sentral dan juga Kuala Lumpur Sentral pada masa hadapan. Apabila siap dalam tempoh 10 tahun akan datang, ia dijangka berpotensi menghasilkan GDV sebanyak RM2 bilion. Untuk memulakan projek berkenaan, sebuah terminal pengangkutan sementara bernilai RM5 juta telah dibina secara pantas dan telah siap dibina pada bulan Januari Ini memberi laluan untuk pembinaan Fasa 1 yang meliputi terminal pengangkutan dan pusat membeli-belah dengan ruang binaan permulaan masing-masing 370,000 kaki persegi dan 800,000 kaki persegi. Proses pengambilan tanah dan kelulusan daripada pihak berkuasa sedang dalam pelaksanaan. Penang Sentral juga akan menyediakan kerja berasaskan yuran untuk Kumpulan dalam bentuk pengurusan pembangunan kepada MSCSB dan pengurusan pembinaan kepada MRCB Engineering Sdn. Bhd. (MESB). Apabila pembinaan siap, ia akan diikuti dengan perkhidmatan pengurusan hartanah. Pendapatan berasaskan yuran ini akan menyokong pulangan ekuiti sebagai pemegang saham projek ini. KOMPLEKS SENTRAL Kompleks Sentral yang dahulunya dikenali sebagai Resource Complex merupakan satu lagi aset pelaburan Kumpulan. Ia adalah sebuah kompleks industri bertingkat seluas 486,000 kaki persegi yang dipajak terletak di Segambut, pinggir Kuala Lumpur, yang dimiliki oleh Malaysian Resources Development Sdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiari milik penuh Kumpulan. Ia telah menjalani pengubahsuaian dan penjenamaan semula pada tahun 2006 dan 2007 dan sejak itu, kadar penghuniannya telah meningkat kepada 68% dan dijangka mencapai 75% pada tahun 2008.

PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN --- BUILDING SERVICES Stesen Sentral Kuala Lumpur adalah nadi sistem pengangkutan rel Malaysia. Ia menyediakan perkhidmatan kepada lebih 100,000 penumpang setiap hari!

Ini menjadikan kerja saya lebih mencabar kerana saya adalah salah seorang yang bertanggungjawab untuk memastikan perkhidmatan pengurusan bangunan bukan sahaja cekap dan berwibawa, malah tanpa

77 PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN --- BUILDING SERVICES Stesen Sentral Kuala Lumpur adalah nadi sistem pengangkutan rel Malaysia. Ia menyediakan perkhidmatan kepada lebih 100,000 penumpang setiap hari! Para penyewanya terdiri daripada institusi perbankan, kedai-kedai dan restoranrestoran. Ini menjadikan kerja saya lebih mencabar kerana saya adalah salah seorang yang bertanggungjawab untuk memastikan perkhidmatan pengurusan bangunan bukan sahaja cekap dan berwibawa, malah tanpa sempadan. : MOHD SYAMSYUDDUHA BIN MOHD YASIR, JURUTEKNIK SEMASA SENTRAL Stesen Sentral Kuala Lumpur is the heart of Malaysia s rail transportation system. It caters to over 100,000 passengers a day! Its tenants include banks, retailers and eateries. This makes my job pretty challenging, because I m one of the guys ultimately responsible for providing building management services that are not only efficient and reliable, but genuinely seamless. : MOHD SYAMSYUDDUHA BIN MOHD YASIR, SEMASA SENTRAL TECHNICIAN

Bhd. Though only two years old, the Division is already winning a fine reputation and is contributing positive results to the Group s bottom line.

79 BUILDING SERVICES To complement its Property Development operations, in 2005 MRCB established a Building Services Division. This division provides its customers with seamless building management services via four subsidiaries: Semasa Sentral Sdn. Bhd., Semasa Services Sdn. Bhd., Semasa Security Sdn. Bhd. and Semasa Parking Sdn. Bhd. Though only two years old, the Division is already winning a fine reputation and is contributing positive results to the Group s bottom line. In November 2007, the Division successfully achieved ISO 9001:2000 certification under the provision of corporate services covering corporate affairs and business development, finance, legal affairs and human resource, administration and quality. To secure further long-term contracts and generate additional revenue for the Group, the Division has plans to venture into new products and markets, build strategic partnerships, ensure effective provider capacity, and intensify its marketing efforts. These strategies will be underpinned by good governance and responsive, efficient and reliable customer service. STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR Stesen Sentral Kuala Lumpur is the core of the nation s railway network. Here, all of Malaysia s main rail services interlink to form a single comprehensive system. The station is the meeting point of Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB) Intercity and Komuter; Rangkaian Aliran Perkhidmatan Pengangkutan Integrasi Deras (RAPID) Light Rail Transit (LRT) System; and the Express Rail Link (ERL), which provides a high speed service to the Kuala Lumpur International Airport (KLIA). Not surprisingly, the station attracts a constantly swelling number of commuters, and in 2007 the average number of daily visitors rose above 100,000. But Stesen Sentral Kuala Lumpur is much more than a station. Housing an array of eateries, retailers and banks, and as part of a city within a city. It has also become an increasingly vibrant business and leisure centre for Malaysians and visitors alike Auxiliary police carrying out monitoring duty in CCTV room 2 Roof-top view from Stesen Sentral Kuala Lumpur 3 The auxiliary police force lining up for its morning briefing 4 A Perodua Kembara car being used as a patrol vehicle by the auxiliary police.

78 79 SEMASA SENTRAL SDN. BHD. As the company responsible for the management of Stesen Sentral Kuala Lumpur, the prime concerns of Semasa Sentral Sdn. Bhd.

Accordingly, stringent screening methods are used to recruit the best people to be part of the station s auxiliary police force.

80 78 79 SEMASA SENTRAL SDN. BHD. As the company responsible for the management of Stesen Sentral Kuala Lumpur, the prime concerns of Semasa Sentral Sdn. Bhd. are quality of service and, above all, the security and safety of commuters. The company recognizes that safety systems are only as good as the personnel that operate them. Accordingly, stringent screening methods are used to recruit the best people to be part of the station s auxiliary police force. Those selected undergo two months of intensive training at Police Training Centres, and only the most capable are appointed to safeguard passengers. To further increase the safety of the travelling public, Semasa Sentral s network of 24-hour closed circuit television cameras now covers 80% of Stesen Sentral Kuala Lumpur. To deliver consistent high quality, Semasa Sentral operates an internationally recognized Quality Management System whose programmes and incentives include Innovative and Creative Circle (ICC) projects, Total Quality Management (TQM), 5S activities and various other programmes dedicated to equipping staff with the skills they need to continuously improve the quality of the services they provide. As well as security and quality, Semasa Sentral is concerned to provide exemplary energy management. In 2007, Pusat Tenaga Malaysia chose Semasa Sentral to represent the nation in the Building Category of the 1st ASEAN Management Best Practice Competition. For its implementation of Energy Management Best Practices in a building, the company was voted the 1st Runner up in its category. Throughout the year, Semasa Sentral was equally proactive in its marketing initiatives, designed to boost awareness of Stesen Sentral Kuala Lumpur s retail environment; and the various promotional campaigns and activities launched in 2007 successfully created fresh revenue-generating opportunities for the transportation hub. Semasa Sentral was successfully recertified as an ISO 9001:2000 company for the provision of Building and Facilities Management Services in March 2006 and is expected to undergo a surveillance audit by SIRIM in March SEMASA SERVICES SDN. BHD. Established in June 2005, Semasa Services Sdn. Bhd. has quickly carved out a niche for itself as one of the nation s leading building management operators. Todate, the biggest feather in its cap is a contract with Maybank Berhad to provide building and facility management services at the prestigious Dataran Maybank, Bangsar.

BUILDING SERVICES cont d The company offers comprehensive building management services, including administration, air conditioning, asset management, building automation, cleaning, electrical

81 BUILDING SERVICES cont d The company offers comprehensive building management services, including administration, air conditioning, asset management, building automation, cleaning, electrical maintenance, fire fighting, and health and safety management. What gives Semasa Services the edge over so many of its competitors is not only its technologically sophisticated equipment and state-of-the-art facilities management system, but the sheer calibre of its people. As well as possessing the highest standard of mechanical and electrical engineering and management expertise, the workforce is driven by a passion for excellence. Semasa Services maintains and manages all the Group s properties, including Stesen Sentral Kuala Lumpur and the Plaza Sentral building. It also undertakes the maintenance and management of various industrial, commercial and governmental building facilities. The company s latest projects include providing facilities management for 1 Sentral and Sooka Sentral; the Yayasan Tun Razak building; Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional; and the Employees Provident Fund buildings in Penang (Jalan Anson and Seberang Perai) and Malacca. Meanwhile, its maintenance and renovation projects include the MRCB properties at Menara MRCB, Kompleks Sentral and Plaza Sentral Phase 2. In 2006, Semasa Services was certified as an ISO 9001:2000 company for the provision of Building and Facilities Maintenance Services, and a surveillance audit by SIRIM is scheduled for April For the future, the company not only plans to boost its competitiveness in bidding for open tenders, but to build strategic alliances and joint ventures so as to expand its presence in the building maintenance and services industry. SEMASA SECURITY SDN. BHD. Approved by the Ministry of Home Affairs to operate as a security provider, Semasa Security Sdn. Bhd. specializes in all aspects of building security. The services it provides are governed by three fundamental principles: trust, dependability and innovation. Practicing the highest standards of recruitment, training and operation, Semasa Security is able to assure its clients of an outstanding and effective level of service, from security consultations and planning to deploying security officers, monitoring safety and managing crises. The company s management team is drawn from the Polis Diraja Malaysia (the Malaysian Police Force) and the Armed Forces and brings with it a global calibre of expertise and experience. The credibility this provides has enabled the company to secure a wealth of internal and external security contracts Besides patrolling, 24-hour monitoring via CCTV is carried out on a daily routine basis by the auxiliary police 2 & 3 Semasa Services Sdn Bhd s staff carrying out maintenance works

80 81 Internally, Semasa Security looks after the MRCB properties at Menara MRCB, Sooka Sentral, Plaza Sentral, 1 Sentral, Lot B, C and N at Kuala Lumpur Sentral, and Plaza Alam Sentral in Shah Alam.

Through its affiliation with the Persatuan Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Malaysia (PKKM) (the Malaysian Internal Security Services Association), Semasa Security is well placed to win a still

82 80 81 Internally, Semasa Security looks after the MRCB properties at Menara MRCB, Sooka Sentral, Plaza Sentral, 1 Sentral, Lot B, C and N at Kuala Lumpur Sentral, and Plaza Alam Sentral in Shah Alam. Externally, the company provides security services for the Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE); Seri Pentas 2 in Shah Alam; Yayasan Tun Razak in Kuala Lumpur; and the EPF Damansara Fairway. Through its affiliation with the Persatuan Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Malaysia (PKKM) (the Malaysian Internal Security Services Association), Semasa Security is well placed to win a still broader clientele. Moving forward, the company s goal is to win clients in a wide range of industry sectors, such as event management, facilities management, commercial services, professional services, industrial, financial, retail and transport. SEMASA PARKING SDN. BHD. As a company that specializes in carpark logistics and management, Semasa Parking Sdn. Bhd. aims to make the task of running a car park as smooth, efficient and profitable as possible. The company s services begin with a complimentary consultation to determine the client s needs, followed by the development of a meticulous management strategy including a feasibility analysis. Once appointed, Semasa Parking provides the most comprehensive and cost-effective parking management service available, including superior management systems, highly trained staff, an advanced revenue collection system, the most modern and reliable equipment, and regulation enforcement and security. In addition to increased profit margins, the long-term benefits include continuous marketing and promotion and an efficient cash control system to track revenue and expenses. Semasa Parking also represents an effort on the part of MRCB to move into the ownership and management of parking assets as part of our strategy to increase the number of long-term recurring income assets. Today, Semasa Parking is one of Malaysia s safest, most efficient parking management providers. The company currently manages the parking facilities at Menara MRCB, Plaza Alam Sentral, 1 Sentral, Lot F, Plaza Sentral and Sooka Sentral building. To grow its business as well as winning new accounts, Semasa Parking is on the lookout for potential acquisition and merger with other parking operators.

PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN MRCB telah menubuhkan Bahagian Perkhidmatan Pengurusan Bangunan pada tahun 2005 untuk melengkapi operasi Pembangunan Pengurusan Hartanahnya.

Bhd. dan Semasa Parking Sdn. Bhd. Walaupun baru berusia dua tahun, namun Bahagian ini mempunyai reputasi baik dan mampu menyumbang pendapatan positif kepada Kumpulan.

83 PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN MRCB telah menubuhkan Bahagian Perkhidmatan Pengurusan Bangunan pada tahun 2005 untuk melengkapi operasi Pembangunan Pengurusan Hartanahnya. Bahagian ini menyediakan pelbagai perkhidmatan pengurusan bangunan tanpa sempadan kepada para pelanggan melalui empat buah syarikat subsidiari: Semasa Sentral Sdn. Bhd., Semasa Services Sdn. Bhd., Semasa Security Sdn. Bhd. dan Semasa Parking Sdn. Bhd. Walaupun baru berusia dua tahun, namun Bahagian ini mempunyai reputasi baik dan mampu menyumbang pendapatan positif kepada Kumpulan. Bahagian ini juga berjaya mendapat pensijilan ISO 9001:2000 di bawah perkhidmatan korporat pada bulan November Skop pensijilan tersebut meliputi hal ehwal korporat dan pembangunan perniagaan, kewangan, hal ehwal perundangan dan sumber manusia, pentadbiran dan kualiti. Untuk mendapatkan lebih banyak kontrak jangka panjang dan menjana hasil tambahan kepada Kumpulan, Bahagian ini merancang untuk memperkenalkan pelbagai produk baru dan memasuki pasaran baru, menjalin perkongsian strategik, memastikan kapasiti penyedia perkhidmatan yang berkesan serta memperhebatkan usaha pemasarannya. Strategi ini disokong dengan amalan tadbir urus yang baik dan penyediaan perkhidmatan pelanggan yang pantas bertindak balas, cekap serta berwibawa. STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR Stesen Sentral Kuala Lumpur merupakan nadi rangkaian pengangkutan rel di negara ini. Semua perkhidmatan rel utama Malaysia bertemu di sini untuk membentuk satu sistem pengangkutan yang menyeluruh. Stesen ini merupakan titik pertemuan bagi perkhidmatan Antara Bandar dan Komuter Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB); Sistem Transit Aliran Ringan (LRT), Rangkaian Pengangkutan Integrasi Deras (RAPID) dan Express Rail Link (ERL) yang menyediakan perkhidmatan berkelajuan tinggi ke Lapangan Terbang Antarabangsa Kuala Lumpur (KLIA). Justeru itu, tidak hairanlah mengapa stesen ini sering menarik kebanjiran penumpang. Pada tahun 2007, bilangan pengunjung harian ke stesen ini secara purata meningkat kepada 100,000 orang. Kini, Stesen Sentral Kuala Lumpur bukan sekadar sebuah stesen sahaja. Dengan kepelbagaian tempat makan, gedung runcit dan bank yang tersedia di sini serta sebagai sebahagian daripada sebuah bandar dalam bandar, stesen ini semakin pesat berubah menjadi sebuah pusat perniagaan yang maju untuk rakyat Malaysia dan para pengunjung lain & 2 Polis Bantuan di Stesen Sentral Kuala Lumpur sedang bertugas 3 Kerja-kerja pembersihan oleh kakitangan Semasa Services Sdn. Bhd. 4 Kaunter informasi di Stesen Sentral Kuala Lumpur

82 83 SEMASA SENTRAL SDN. BHD. Sebagai sebuah syarikat yang bertanggungjawab bagi pengurusan Stesen Sentral Kuala Lumpur, Semasa Sentral Sdn. Bhd.

Syarikat menyedari bahawa sistem keselamatan yang baik perlu disertai dengan keprihatinan kakitangan yang mengendalikannya.

84 82 83 SEMASA SENTRAL SDN. BHD. Sebagai sebuah syarikat yang bertanggungjawab bagi pengurusan Stesen Sentral Kuala Lumpur, Semasa Sentral Sdn. Bhd. (Semasa Sentral) bukan sahaja memberi perhatian utama terhadap kualiti perkhidmatan yang disediakan malah ia turut memberi jaminan keselamatan kepada para penumpang di stesen berkenaan. Syarikat menyedari bahawa sistem keselamatan yang baik perlu disertai dengan keprihatinan kakitangan yang mengendalikannya. Sehubungan itu, kaedah penelitian yang ketat diguna pakai untuk mengambil kakitangan yang terbaik untuk menjadi pasukan polis bantuan stesen ini. Mereka yang terpilih akan melalui latihan intensif selama dua bulan di Pusat Latihan Polis dan hanya mereka yang berkelayakan sahaja akan diambil untuk menjaga keselamatan penumpang. Bagi mempertingkatkan lagi tahap keselamatan orang ramai yang berulangalik, kini rangkaian kamera televisyen litar tertutup 24 jam, milik Semasa Sentral mampu mengawasi 80% kawasan Stesen Sentral Kuala Lumpur. Bagi memberi kualiti yang tinggi secara berterusan, Semasa Sentral mengendalikan Sistem Pengurusan Kualiti yang diiktiraf di peringkat antarabangsa di mana program dan insentifnya meliputi projek Kumpulan Inovatif dan Kreatif (ICC), Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM), aktiviti 5S dan pelbagai program lain yang bertujuan melengkapkan kakitangan dengan kemahiran yang mereka perlukan untuk mempertingkatkan kualiti perkhidmatan yang mereka sediakan. Semasa Sentral turut peka terhadap keperluan menyediakan pengurusan tenaga yang memuaskan. Pada tahun 2007, Pusat Tenaga Malaysia memilih Semasa Sentral untuk mewakili negara dalam Pertandingan Amalan Pengurusan Terbaik Peringkat ASEAN yang pertama dalam Kategori Bangunan dan terpilih sebagai pemenang kedua. Sepanjang tahun ini, Semasa Sentral mengambil langkah proaktif dalam usaha pemasarannya untuk mempertingkatkan tahap kesedaran terhadap persekitaran membeli-belah di Stesen Sentral Kuala Lumpur. Pelbagai kempen dan aktiviti promosi telah dilancarkan pada tahun 2007 telah berjaya mewujudkan peluang menjana hasil baru kepada hab pengangkutan ini. Semasa Sentral juga berjaya memperbaharui pensijilan ISO 9001:2000 bagi Perkhidmatan Pengurusan Bangunan dan Kemudahan pada bulan Mac 2006 dan dijangka akan menjalani audit pengawasan SIRIM pada bulan Mac SEMASA SERVICES SDN. BHD. Semasa Services Sdn. Bhd. yang ditubuhkan pada bulan Jun 2005 berjaya mencipta nama sebagai pengendali pengurusan bangunan yang terkemuka di negara ini. Sehingga kini, Maybank Berhad merupakan syarikat terbesar yang termasuk dalam senarai kontraknya. Perkhidmatan yang disediakan meliputi pengurusan bangunan dan kemudahan di bangunan berprestij Dataran Maybank, Bangsar.

PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN sambungan Syarikat ini menawarkan perkhidmatan pengurusan bangunan yang menyeluruh, termasuk pentadbiran, penghawa dingin, pengurusan aset, automasi bangunan,

85 PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN sambungan Syarikat ini menawarkan perkhidmatan pengurusan bangunan yang menyeluruh, termasuk pentadbiran, penghawa dingin, pengurusan aset, automasi bangunan, pembersihan, penyelenggaraan elektrik, memadam kebakaran dan pengurusan kesihatan dan keselamatan. Kelebihan utama Semasa Services berbanding ramai pesaingnya yang lain bukan sahaja terletak kepada peralatan canggih dan sistem pengurusan kemudahan termaju yang dimilikinya, malah kewibawaan tenaga kerjanya turut menyumbang kepada kelebihan tersebut. Selain memiliki piawaian kejuruteraan mekanikal dan elektrikal yang mantap serta pengurusan yang berkemahiran, tenaga kerjanya juga didorong oleh semangat kesungguhan yang tinggi untuk mencapai kecemerlangan. Semasa Services menyelenggara dan mengurus semua hartanah Kumpulan, termasuk Stesen Sentral Kuala Lumpur dan bangunan Plaza Sentral. Ia juga menjalankan kerja penyelenggaraan dan pengurusan untuk kemudahan bangunan perindustrian, perdagangan dan bangunan milik kerajaan. Projek terbaru syarikat ini termasuk penyediaan perkhidmatan pengurusan kemudahan untuk 1 Sentral dan Sooka Sentral; Bangunan Yayasan Tun Razak Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional dan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja di Pulau Pinang (Jalan Anson dan Seberang Perai) dan Melaka. Projek penyelenggaraan dan ubahsuai pula meliputi hartanah MRCB di Menara MRCB, Kompleks Sentral dan Plaza Sentral Fasa 2. Semasa Services telah mendapat pensijilan ISO 9001:2000 bagi penyediaan Perkhidmatan Pengurusan Bangunan dan Kemudahan pada tahun 2006 dan dijadual akan menjalani audit pengawasan SIRIM pada bulan April Syarikat ini merancang untuk mempertingkatkan lagi daya saingnya dengan membida tender terbuka dan bertekad membina permuafakatan dan usahasama strategik untuk meluaskan kehadirannya dalam perniagaan penyelenggaraan bangunan dan industri perkhidmatan. SEMASA SECURITY SDN. BHD. Semasa Security Sdn. Bhd. (Semasa Security) yang diberi pengesahan oleh Kementerian Dalam Negeri untuk mengendali perniagaan sebagai penyedia perkhidmatan keselamatan, khususnya dalam semua aspek keselamatan bangunan. Perkhidmatan yang disediakan tertakluk kepada tiga prinsip asas: kepercayaan, kewibawaan dan inovasi. Melalui amalan piawaian yang paling tinggi dalam pengambilan kakitangan, latihan dan operasi, Semasa Security mampu memberi jaminan untuk menyediakan tahap perkhidmatan yang cemerlang dan berkesan kepada para pelanggannya; daripada penyediaan khidmat rundingan dan perancangan keselamatan hinggalah kepada menempatkan pegawai keselamatan, memantau keselamatan dan mengurus krisis. Pasukan pengurusan syarikat ini diambil daripada kalangan anggota pasukan Polis Diraja Malaysia dan Angkatan Tentera yang berkaliber, pakar dan berpengalaman luas. Kewibawaan perkhidmatan yang disediakan membolehkan syarikat mendapat banyak kontrak perkhidmatan keselamatan dalaman dan luaran Naib Juara dalam Pertandingan Amalan Terbaik Pengurusan Tenaga Peringkat ASEAN bagi kategori Bangunan pada 23 Ogos & 3 Kerja-kerja penyelenggaraan sedang dijalankan

84 85 Untuk perkhidmatan dalaman, Semasa Security menyediakan perkhidmatan bagi hartanah MRCB di Menara MRCB, Sooka Sentral, Plaza Sentral, 1 Sentral, Lot B, C dan N di Kuala Lumpur Sentral, dan

Untuk perkhidmatan luaran pula, syarikat menyediakan perkhidmatan keselamatan di Duta - Ulu Kelang Expressway (DUKE); Seri Pentas 2 di Shah Alam; Yayasan Tun Razak di Kuala Lumpur dan bangunan KWSP

86 84 85 Untuk perkhidmatan dalaman, Semasa Security menyediakan perkhidmatan bagi hartanah MRCB di Menara MRCB, Sooka Sentral, Plaza Sentral, 1 Sentral, Lot B, C dan N di Kuala Lumpur Sentral, dan Plaza Alam Sentral di Shah Alam. Untuk perkhidmatan luaran pula, syarikat menyediakan perkhidmatan keselamatan di Duta - Ulu Kelang Expressway (DUKE); Seri Pentas 2 di Shah Alam; Yayasan Tun Razak di Kuala Lumpur dan bangunan KWSP di Damansara Fairway. Hubungan kerjasama yang dijalin dengan Persatuan Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Malaysia (PKKM) pula membantu meletakkan Semasa Security di kedudukan yang bermanfaat untuk meluaskan lagi asas pelanggannya. Sebagai langkah menuju ke hadapan, syarikat ini bertekad untuk mendapatkan lebih banyak pelanggan dalam pelbagai sektor industri seperti pengurusan acara, pengurusan kemudahan, perkhidmatan komersil, perkhidmatan profesional, perindustrian, kewangan, gedung runcit dan pengangkutan. SEMASA PARKING SDN. BHD. Semasa Parking Sdn. Bhd. (Semasa Parking) yang memfokuskan kepada perkhidmatan logistik dan pengurusan tempat letak kereta bertekad untuk mengendalikan tempat letak kereta yang diurusnya beroperasi secara lancar, cekap dan memberikan pulangan keuntungan yang memuaskan. Perkhidmatan syarikat ini bermula dengan penyediaan khidmat rundingan secara percuma bagi menentukan keperluan pelanggan, diikuti dengan strategi pengurusan yang teliti, termasuk membuat analisis daya maju. Setelah dilantik, Semasa Parking akan menyediakan perkhidmatan pengurusan tempat letak kereta yang paling menyeluruh dan berkesan dari segi kos, termasuk sistem pengurusan yang mantap, kakitangan yang terlatih, sistem kutipan hasil yang canggih, peralatan paling moden dan termaju serta penguatkuasaan peraturan dan keselamatan yang berkesan. Selain daripada peningkatan margin keuntungan, manfaat jangka panjang yang dicapai termasuk pemasaran dan promosi yang berterusan dan Sistem kawalan tunai yang cekap bagi mengesan hasil pendapatan dan perbelanjaan. Semasa Parking juga turut mewakili sebahagian daripada usaha MRCB untuk mendapatkan hak milik dan pengurusan tempat meletak kereta sebagai satu strategi untuk pertumbuhan syarikat bagi menambah aset untuk jangka masa panjang. Kini, Semasa Parking merupakan salah sebuah penyedia perkhidmatan meletak kereta yang paling selamat dan cekap di Malaysia. Ia menguruskan kemudahan meletak kereta di Menara MRCB, Plaza Alam Sentral, 1 Sentral, Lot F, Plaza Sentral dan bangunan Sooka Sentral. Untuk mengembangkan lagi perniagaannya serta mendapat pelanggan baru, Semasa Parking sedang meninjau potensi pengambilalihan dan pengabungan dengan beberapa syarikat pengendali tempat letak kereta lain.

Impian itu kini menjadi kenyataan kerana, saya terlibat dalam pembinaan beberapa blok pencakar langit yang menakjubkan di Kuala Lumpur Sentral. Malaysia boleh! Saya boleh!

88 KEJURUTERAAN & PEMBINAAN ENGINEERING & CONSTRUCTION Semasa di alam kanak-kanak, saya pernah bermimpi untuk membina rumah atas pokok. Ini kerana saya suka tinggal di puncak, seolah-olah mencecah awan. Impian itu kini menjadi kenyataan kerana, saya terlibat dalam pembinaan beberapa blok pencakar langit yang menakjubkan di Kuala Lumpur Sentral. Malaysia boleh! Saya boleh! : LAU TEONG HUAT, PENGURUS KANAN PROJEK When I was a kid, I dreamed of building a tree house. I loved the idea of living high in the sky. Today, my dream has come true, because I m working on the construction of some spectacular high-rise blocks at Kuala Lumpur Sentral. Malaysia boleh! Saya boleh! : LAU TEONG HUAT, SENIOR MANAGER PROJECT

ENGINEERING & CONSTRUCTION COMMERCIAL & INFRASTRUCTURE In 2007, MRCB Engineering Sdn. Bhd. continued to be heavily engaged in work at Kuala Lumpur Sentral.

Construction of the Block B and C towers on Lot J started in February 2007 and is on schedule for completion by 2009.

89 ENGINEERING & CONSTRUCTION COMMERCIAL & INFRASTRUCTURE In 2007, MRCB Engineering Sdn. Bhd. continued to be heavily engaged in work at Kuala Lumpur Sentral. Early in the year, the company completed the construction of the high end, 33-storey office tower at 1 Sentral. Construction of the Block B and C towers on Lot J started in February 2007 and is on schedule for completion by Construction of Lot A, a 40-storey commercial tower, with a net floor area of over 600,000 square feet will begin with foundation work in March Of the three contracts currently being undertaken by our Road Division, the Upgrading of Federal Route 5 from Ipoh to Lumut is expected to be completed by Meanwhile, the Upgrading of the Sabak Bernam Changkat Jering Highway (Package A Sg. Bernam Bridge and Jalan Tuju) is scheduled for completion by September 2008 and Section 1 of the Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE) should be completed by the first quarter of Excellent progress was also made with our projects abroad. The upgrading of the Sylhet Airport runway in Bangladesh was finished in June 2007 and in Dubai, Al Fattan MRCB Construction Co. (LLC) expects to complete its involvement with the Hotel and Residences at the Palm Al Jumeirah Crescent on Plot C40 by April The team is now gearing up for an extremely heavy programme of building starting this year. At Kuala Lumpur Sentral alone, our engineering team is expected to be involved in the development of more than three million square feet of space, representing a tripling of current building activity. Construction of the Eastern Dispersal Link Expressway (EDL) in Johor is also expected to commence in the second half of the year, and will be a major challenge given the restrictive physical site that we will have to work with. RETAIL & RESIDENTIAL Construction of the Sooka Sentral - a sixlevel food and beverages and lifestyle centre at Kuala Lumpur Sentral development was finished in December Construction activities for Penang Sentral, a mixed development in Butterworth, Penang, began in the third quarter of 2007 with the building of a temporary bus terminal. Following the completion of the temporary bus terminal in January 2008, work on an integrated terminal at Penang Sentral will commence soon. Other mixed residential developments also kicked off on Penang Island during the year. Earthworks at the first phase of a development in Teluk Kumbar are already 70% completed, and building works will commence on approval of the building plans by the local authority will see a bigger focus on construction activities in Penang while construction of the new retail complex at Lot G, Kuala Lumpur Sentral begins to gear up. ENERGY December 2007 witnessed the delivery of the RM400 million, km Sabah East - West Interconnection Grid the largest such project in Malaysia. Connecting the existing West Sabah Power Grid to the East Sabah Power Grid, this has fully completed the Sabah Power infrastructure backbone. Begun in 2002, this massive project was developed by the TTSB-SPK Consortium, a partnership between MRCB s subsidiary Transmission Technology Sdn. Bhd. (TTSB) and Sharikat Permodalan Sentral 2 & 3 Palm Al Jumeirah Crescent

90 88 89 Kebangsaan Berhad (SPK), and was awarded by Sabah Electricity Sdn. Bhd., a subsidiary of Tenaga Nasional Berhad (TNB). The project involved not only transmission lines but four substations, and resulted in the development of the longest transmission line in Malaysia. Commissioning of the interconnection grid brings much needed electricity to consumers and industries along the transmission lines linking Kota Kinabalu in the West, to Sandakan in the East. Meanwhile, building on the previous year s achievements TTSB continued to increase its order book by leveraging on the extensive experience and technical expertise acquired working on the 500kV Transmission Development System for Peninsular Malaysia. During the year, the company secured new contracts worth RM415 million encompassing the Pantai to Salak South GIS Transmission Line, the Parit Raja, Kluang Switchyard and, as a precursor to the main Sarawak to Peninsular Interconnection contract, the 275kV Switchyard in Bakun, Sarawak. IT SERVICES, TELECOMMUNICATIONS, ICT INFRASTRUCTURE & STRATEGIC SYSTEMS During the year, MRCB Technologies Sdn. Bhd. (MRCBTech) completed the installation of In-Building Antenna Systems at the Tabung Haji Headquarters, Tabung Haji Perdana, Tabung Haji Selborn, and Tabung Haji Johor Bahru. The company was also awarded new In-Building Antenna Systems contracts by Celcom for Sooka Sentral, 1 Sentral and Plaza Sentral also saw the completion of the design and development of the billing engine for Telekom Malaysia s Wholesale Billing System; and the design, supply, installation, testing and commissioning of the Fibre Optic Network for the Star Line Transmission System for Syarikat Prasarana Negara Berhad. Meanwhile, for Gerbang Perdana, MRCBTech provided consultancy relating to communications, toll collection and traffic surveillance infrastructure at the new Customs, Immigration & Quarantine complex in Johor Bahru. Excellent progress was made as well with the contract to deploy toll equipment systems and a traffic control and surveillance system for DUKE project. This includes a control centre plus CCTV, variable message signs, and communication systems. Also ongoing is the implementation of the EDL expressway communications, toll collection, traffic controls and surveillance systems. In the telecommunications arena, MRCBTech continued to manage and operate Free.Komm, an advanced communications service for Kuala Lumpur Sentral involving IP telephony, video-web conferencing and a call centre plus internet, leased line and broadband facilities. To date, Free.Komm s customer base comprises 50 local and international organizations. In April 2007, MRCBTech was awarded MSC status, and in December 2007 successfully achieved ISO 9001:2000 certification. MRCBTech will be spearheading our efforts to further incorporate the latest technologies and systems in our new developments at Kuala Lumpur Sentral and Penang Sentral.

KEJURUTERAAN PEMBINAAN KOMERSIL & INFRASTRUKTUR Pada tahun 2007, MRCB Engineering Sdn. Bhd. terus terlibat dengan kerjakerja di Kuala Lumpur Sentral.

91 KEJURUTERAAN PEMBINAAN KOMERSIL & INFRASTRUKTUR Pada tahun 2007, MRCB Engineering Sdn. Bhd. terus terlibat dengan kerjakerja di Kuala Lumpur Sentral. Pada awal tahun ini, syarikat berkenaan telah menyiapkan pembinaan menara pejabat kelas mewah setinggi 33 tingkat di 1 Sentral. Pembinaan menara Blok B dan C di Lot J telah dimulakan pada bulan Februari 2007 dan dijadualkan akan siap pada tahun Pembinaan bagi Lot A, iaitu menara komersil setinggi 40 tingkat dengan keluasan tapak 600,000 kaki persegi pula akan memulakan kerja asas pada bulan Mac Daripada tiga kontrak yang kini sedang dijalankan oleh Bahagian Jalan kami, kerja-kerja Menaiktaraf Laluan Persekutuan 5 dari Ipoh ke Lumut akan siap pada tahun Sementara itu, kerja-kerja menaiktaraf Lebuhraya Sabak Bernam Changkat Jering (Pakej A Jambatan Sg. Bernam dan Jalan Tuju) dijadual siap menjelang bulan September 2008 dan Seksyen 1 Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE) pula dijangka siap menjelang suku pertama tahun Projek kami di luar negara juga mencatatkan kemajuan yang amat baik. Kerja menaik taraf Lapangan Terbang Sylhet di Bangladesh telah disiapkan pada bulan Jun 2007 dan di Dubai, Al Fattan MRCB Construction Co. (LLC) dijangka akan menamatkan penglibatan dalam projek pembinaan Hotel dan Kediaman di Palm Al Jumeirah Crescent di Plot C40 pada bulan April Pasukan pengurusan kini sedang sibuk dengan kerja-kerja pembinaan mulai tahun ini. Di Kuala Lumpur Sentral sahaja, pasukan kejuruteraan kami dijangka terlibat dalam pembangunan dengan keluasan lebih daripada tiga juta kaki persegi, tiga kali lebih banyak daripada aktiviti pembinaan sekarang. Pembinaan Lebuhraya Penyuraian Timur (EDL) di Johor juga dijangka akan dimulakan pada separuh tahun kedua 2007, dan akan menjadi satu cabaran besar memandangkan tapak fizikalnya yang terhad untuk menjalankan kerja pembinaan. PERNIAGAAN RUNCIT & KEDIAMAN Pembinaan Sooka Sentral, sebuah pusat gaya hidup eksklusif dan pusat makanan dan minuman enam aras di pembangunan Kuala Lumpur Sentral telah pun siap pada bulan Disember Aktiviti-aktiviti pembinaan untuk Penang Sentral, pembangunan bercampur di Butterworth, Pulau Pinang bermula pada suku ketiga tahun 2007 dengan pembinaan sebuah terminal bas sementara. Berikutan siapnya terminal bas sementara pada bulan Januari 2008, kerja-kerja untuk terminal bersepadu di Penang Sentral akan dimulakan tidak lama lagi. Pembangunan kediaman bercampur lain yang berpusat di bahagian tanjung, Pulau Pinang juga telah dimulakan pada tahun ini. Kerja tanah bagi fasa pertama sebuah pembangunan di Teluk Kumbar sudah mencapai 70% peringkat siap dan kerja pembinaan akan dimulakan selepas mendapat kelulusan pelan bangunan daripada pihak berkuasa tempatan. Tahun 2008 akan menyaksikan aktiviti pembinaan ditumpukan di Pulau Pinang sementara pembinaan gedung membelibelah baru di Lot G, Kuala Lumpur Sentral akan bermula. TENAGA Pada bulan Disember 2007 menyaksikan projek Grid Sambungtara Timur-Barat Sabah sejauh km bernilai RM400 juta, projek terbesar seumpamanya di Malaysia telah diserahkan. Projek yang menghubungkan Grid Tenaga Barat Sabah yang sedia ada dengan Grid Tenaga Timur Sabah ini menyempurnakan sepenuhnya tulang belakang infrastruktur Tenaga Sabah Sabak Bernam-Changkat Jering 2 Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE) 3 Grid Sambungtara 275kV Timur-Barat Sabah

90 91 Projek besar yang dimulakan sejak tahun 2002 ini telah dimajukan oleh Konsortium TTSB-SPK, sebuah perkongsian antara syarikat subsidiari MRCB, Transmission Technology Sdn. Bhd.

Projek ini melibatkan bukan sahaja talian penghantaran tetapi pembinaan empat buah pencawang, yang merupakan pembangunan talian penghantaran terpanjang di Malaysia.

92 90 91 Projek besar yang dimulakan sejak tahun 2002 ini telah dimajukan oleh Konsortium TTSB-SPK, sebuah perkongsian antara syarikat subsidiari MRCB, Transmission Technology Sdn. Bhd. (TTSB) dan Syarikat Permodalan Kebangsaan Berhad (SPK). Projek ini dianugerahkan oleh Sabah Electricity Sdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiari Tenaga Nasional Berhad (TNB). Projek ini melibatkan bukan sahaja talian penghantaran tetapi pembinaan empat buah pencawang, yang merupakan pembangunan talian penghantaran terpanjang di Malaysia. Pentauliahan grid sambungtara ini membekalkan tenaga elektrik kepada para pengguna dan industri di sepanjang talian penghantaran yang menghubungkan Kota Kinabalu di Barat hingga ke Sandakan di Timur. Sementara itu, berasaskan pencapaiannya pada tahun kewangan sebelum ini, TTSB terus berusaha menambah buku pesanan dengan memanfaatkan pengalaman dan kepakaran teknikalnya yang luas diperolehi semasa menjalankan kerja Sistem Pembangunan Penghantaran 500kV di Semenanjung Malaysia. Pada tahun ini, syarikat memperolehi beberapa kontrak baru bernilai RM415 juta, meliputi Talian Penghantaran GIS Pantai ke Salak Selatan, Switchyard Parit Raja, Switchyard Kluang dan sebagai kontrak awal untuk memperolehi kontrak utama 275kV Switchyard Sarawak ke Semenanjung, di Bakun, Sarawak. PERKHIDMATAN IT, TELEKOMUNIKASI, INFRASTRUKTUR ICT & SISTEM STRATEGIK Pada tahun ini, MRCB Technologies Sdn. Bhd. (MRCBTech) telah menyiapkan pemasangan Sistem Mudah Alih Dalaman di Ibu Pejabat Tabung Haji, Tabung Haji Perdana, Tabung Haji Selborn, dan Tabung Haji Johor Bahru. MRCBTech juga telah diberi kontrak baru Sistem Mudah Alih Dalaman oleh Celcom untuk Sooka Sentral, 1 Sentral dan Plaza Sentral. Pada tahun 2007 juga memperlihatkan kerja merekabentuk dan membangunkan Sistem Jentera Pengebilan Borong telah disiapkan untuk Telekom Malaysia serta kerja merekabentuk, membekal, memasang, menguji dan mentauliah Rangkaian Optik Fiber untuk Sistem Penghantaran Star Line Syarikat Prasarana Negara Berhad. Sementara itu, bagi Gerbang Perdana pula, MRCBTech menyediakan khidmat rundingan berkaitan komunikasi, kutipan tol dan infrastruktur pengawasan trafik di kompleks Kastam, Imigresen & Kuarantin di Johor Bahru. Kontrak untuk mengendalikan sistem peralatan kutipan tol serta sistem kawalan dan pengawasan trafik untuk projek DUKE sedang mencatatkan kemajuan amat baik. Ia merangkumi pusat kawalan berserta CCTV, penanda mesej boleh ubah, dan sistem komunikasi. Pelaksanaan sistem komunikasi, kutipan tol, kawalan dan pengawasan trafik EDL juga sedang berjalan lancar. Dalam bidang telekomunikasi, MRCBTech terus mengurus dan mengendalikan Free.Komm, sebuah perkhidmatan komunikasi maju untuk Kuala Lumpur Sentral. Ia melibatkan telefoni IP, persidangan video-web dan sebuah pusat panggilan berserta internet, talian pajakan dan kemudahan jalur lebar. Sehingga kini, asas pelanggan Free.Komm terdiri daripada 50 buah organisasi tempatan dan antarabangsa. Pada bulan April 2007, MRCBTech telah dianugerahkan dengan status MSC dan pada bulan Disember 2007 pula berjaya mendapatkan pensijilan ISO 9001:2000. MRCBTech akan memperkembangkan lagi usaha untuk menerap teknologi dan sistem terbaru untuk pembangunan baru di Kuala Lumpur Sentral dan Penang Sentral.

INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT Apa yang menarik, saya adalah sebahagian daripada

positif kepada alam persekitaran semula jadi semasa menjalankan tugas-tugas harian. : NOOR MOHD SUHAIMIE B.

about a better quality of life to the community by building better road infrastructure for the nation.

93 INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT Apa yang menarik, saya adalah sebahagian daripada pasukan yang bertugas untuk meningkatkan kualiti kehidupan melalui pembinaaan infrastruktur jalanraya yang lebih baik demi kemajuan negara. Dengan menjadi sebahagian daripada organisasi yang bertanggungjawab, saya gembira kita semua dapat memberi kesan positif kepada alam persekitaran semula jadi semasa menjalankan tugas-tugas harian. : NOOR MOHD SUHAIMIE B. ISMAIL, EKSEKUTIF KANAN PROJEK What excites me most is that I am part of a team that is dedicated to bringing about a better quality of life to the community by building better road infrastructure for the nation. Being part of an organization that is a proponent of responsible development, I am glad we are committed to bring positive impact to the natural environment in our daily duty. : NOOR MOHD SUHAIMIE B. ISMAIL, SENIOR PROJECT EXECUTIVE

-----MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT This division focuses its energies on two core areas: infrastructure development and environmental rehabilitation.

95 -----MRCB Laporan Tahunan 2007 Annual Report INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT This division focuses its energies on two core areas: infrastructure development and environmental rehabilitation. The main project currently being undertaken by the infrastructure section is the development of the Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE), an 18 km highway in Kuala Lumpur linking Jalan Duta, Hill View, Ulu Kelang and Sentul Pasar to the Karak Highway. Work began in October 2005 following the conclusion of a Concession Agreement the previous August between the Government of Malaysia and Konsortium Lebuhraya Utara Timur Sdn. Bhd. In line with our equity stake in the concession company, MRCB is carrying out 30% of the construction works. Completion is expected by early In June 2007, the infrastructure section achieved another significant milestone by signing a Concession Agreement with the Government for the Eastern Dispersal Link expressway (EDL) project which will be 100% owned by MRCB. The EDL will be an 8.1 km expressway that will disperse traffic among the main artery roads in Johor Bahru, and will include a 4.4 km elevated structure that will link the new Customs, Immigration & Quarantine complex at Tanjung Puteri with the North-South Expressway at the Pandan Interchange. The concession period is for 34 years, inclusive of a fouryear construction period which is expected to commence in mid In addition to highway projects, the infrastructure section is looking at other long-term recurring-income infrastructure jobs. It has, amongst others, submitted proposals to implement renewable energy projects which are anticipated to provide a further source of long-term revenue for the Group. The division also provides environmental conservation and restoration services, undertaking coastal and river rehabilitation and protection works via MRCB s 55%-owned subsidiary MRCB Environment Sdn. Bhd. In October 2007, the company was awarded the Teluk Tekek, Pulau Tioman beach, river and infrastructure rehabilitation project worth RM132 million. Work is progressing on schedule and should be completed by mid At the Sungai Pahang river mouth improvement project, initial dredging works are now finished and the design of one of the largest river mouth breakwaters in Malaysia is being finalized. The interim contract work has been concluded and we expect the final award in the course of Meanwhile, in May 2007, the company received a Letter of Intent from the Government to rehabilitate Sungai Kuantan, Pahang, followed in June 2007 by an Interim Letter of Award to improve and rehabilitate Sungai Perai, Butterworth and its surrounding areas. Looking at the year ahead, we have set our sights on boosting our capabilities and growing both our infrastructure and our environmental businesses. We are confident that the division is now set to progress to the next level of growth. Our Environmental business in particular has great potential to become a billion ringgit business for the Group, on par with the civil and energy engineering businesses. We believe that increased spending required to deal with Climate Change issues and to redress the damage caused by over-development and rapid industrialization will create many long term opportunities for MRCB. 1 1 Teluk Tekek, Pulau Tioman

94 95 INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR Bahagian ini memberi tumpuan utama kepada dua bidang teras: pembangunan infrastruktur dan pemuliharaan alam sekitar.

96 94 95 INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR Bahagian ini memberi tumpuan utama kepada dua bidang teras: pembangunan infrastruktur dan pemuliharaan alam sekitar. Projek utama yang sedang dijalankan oleh Bahagian Infrastruktur ialah pembangunan projek lebuhraya Duta- Ulu Kelang (DUKE), iaitu lebuhraya sejauh 18 km di Kuala Lumpur yang menghubungkan Jalan Duta, Hill View, Ulu Kelang dan Sentul Pasar ke Lebuhraya Karak. Kerja pembinaan telah dimulakan sejak bulan Oktober 2005 mengikut Perjanjian Konsesi yang ditandatangani pada bulan Ogos 2005 lepas di antara Kerajaan Malaysia dan Konsortium Lebuhraya Utara Timur Sdn. Bhd. MRCB memegang 30% daripada kerja pembinaannya, selaras dengan kepentingan ekuiti kami dalam syarikat konsortium tersebut. Ia dijangka siap menjelang awal tahun Pada bulan Jun 2007, satu lagi mercutanda penting dicapai oleh bahagian infrastruktur melalui satu lagi Perjanjian Konsesi yang ditandatangani dengan Kerajaan bagi projek Lebuhraya Penyuraian Timur (EDL) dengan pegangan 100% oleh MRCB. EDL adalah sebuah lebuhraya sejauh 8.1 km yang menyurai trafik dalam dan antara jalan arteri di Johor Bahru, di mana 4.4 km daripadanya adalah struktur bertingkat yang menghubungkan antara kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin di Tanjung Puteri dengan Lebuhraya Utara- Selatan di Persimpangan Bertingkat Pandan. Tempoh konsesinya adalah selama 34 tahun, termasuk jangkamasa pembinaan selama 4 tahun yang mana dijangka akan bermula pada pertengahan tahun Selain daripada projek lebuhraya, bahagian infrastruktur juga sedang meneliti pelbagai projek infrastruktur lain yang menjana pendapatan berulang untuk jangkamasa panjang. Antara lain, ia telah menghantar beberapa cadangan untuk melaksanakan projek tenaga yang diperbaharui yang akan menjadi satu lagi sumber hasil jangkamasa panjang kepada Kumpulan. Bagi Bahagian Alam Sekitar pula, MRCB Environment Sdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiari 55% milik MRCB terlibat dalam perkhidmatan alam sekitar, pemuliharaan serta perlindungan pantai dan sungai. Pada 2007, Syarikat telah diberi surat tawaran untuk projek pemuliharaan pantai, sungai dan infrastruktur bernilai RM132 juta di Teluk Tekek, Pulau Tioman. Kini, kerja-kerja projek berjalan mengikut jadual dan dijangka akan disiapkan pada pertengahan tahun Kerja pengorekan awal untuk membaikpulih muara Sungai Pahang telah disiapkan dan pada masa yang sama, kerja merekabentuk projek pemecah ombak muara sungai yang mungkin terbesar sekali seumpamanya di Malaysia kini sedang dalam peringkat akhir. Kerja kontrak interim telah disiapkan dan tawaran akhir dijangka pada tahun Sementara itu, syarikat juga telah menerima Surat Hasrat daripada Kerajaan pada bulan Mei 2007 untuk memulihkan Sungai Kuantan di Kuantan, Pahang. Ia diikuti dengan Surat Tawaran Interim yang telah diterima pada bulan Jun 2007 untuk menambahbaik dan memulih Sungai Perai, Pulau Pinang dan kawasan di sekitarnya. Meninjau ke tahun hadapan, kami telah menetapkan matlamat untuk meneguhkan lagi keupayaan dan mengembangkan perniagaan infrastruktur dan pemeliharaan alam sekitar. Kami yakin bahawa bahagian ini kini sudah bersedia untuk mencatatkan kemajuan pertumbuhan yang lebih pesat. Perniagaan Alam Sekitar kita khususnya mempunyai potensi besar untuk menjadi perniagaan yang menjana pendapatan berbilion ringgit kepada Kumpulan, setara dengan perniagaan kejuruteraan awam dan kejuruteraan tenaga. Kami percaya bahawa peningkatan perbelanjaan yang diperlukan untuk berhadapan dengan isu Perubahan Cuaca dan untuk memperbetulkan kerosakan akibat pembangunan yang keterlaluan serta pembangunan perindustrian yang pesat akan mewujudkan banyak peluang jangka panjang kepada MRCB Sungai Perai, Pulau Pinang 2 Teluk Tekek, Pulau Tioman

SOME THOUGHTS FOR THE FUTURE Looking ahead, it is clear that 2008 and 2009 will present significant challenges to our businesses in the form of uncertain financial markets, volatile commodity prices

97 SOME THOUGHTS FOR THE FUTURE Looking ahead, it is clear that 2008 and 2009 will present significant challenges to our businesses in the form of uncertain financial markets, volatile commodity prices and weakening economic conditions. Against this background, recent changes arising from the Malaysian General Elections, will also require the Group to engage with new stakeholders and changes in some of the geographical areas of our business. On an immediate level, we remain very aware of these business risks and are taking precautionary measures to ensure that business growth plans will continue as desired. Despite the increasingly difficult market environment, we remain committed to our targets for the year and hope to close out 2008 with 30% growth to RM1.2 billion in revenues and RM90 million in profits. Over the longer term however, we remain very excited about the Group s prospects. Our investments in concession highways, retail and commercial buildings and environmental services will be major components of our strategic aim to achieve 30% contribution from recurring assets, reducing our dependence on more volatile development income. MRCB over the last two years has reinforced its position as market leader in urban hubs and transportation, power transmission and environmental engineering. These are all businesses which we believe will continue to grow strongly and fits very well with our strategic policy of differentiation to stand out from our competitors. Another one of our strategic goals is to increase our share of business from international markets. In this respect, our position as international leaders in urban transport hubs will hopefully allow us to deploy our first Sentral type concept over the next year. Finally, I would like to take this opportunity, on behalf of all the staff at MRCB Group, to thank our Board of Directors for their constant support and advice. Thank you also to our shareholders who have been with us all this while and who we hope are now able to enjoy the fruits of all that we have worked on these past few years. SHAHRIL RIDZA RIDZUAN Group Managing Director & 2 Penang Sentral

96 97 PERANCANGAN MASA HADAPAN Meninjau masa hadapan, tahun 2008 dan 2009 jelas akan memberi cabaran besar kepada perniagaan kami dari segi ketidaktentuan pasaran kewangan, harga komoditi yang turun

98 96 97 PERANCANGAN MASA HADAPAN Meninjau masa hadapan, tahun 2008 dan 2009 jelas akan memberi cabaran besar kepada perniagaan kami dari segi ketidaktentuan pasaran kewangan, harga komoditi yang turun naik dan keadaan ekonomi yang semakin lemah. Berasaskan keadaan ini, perubahan yang timbul daripada keputusan Pilihanraya Umum Malaysia baru-baru ini juga akan menuntut Kumpulan untuk bekerjasama dengan pemegang kepentingan yang baru dan membuat perubahan berkaitan beberapa kawasan geografi perniagaan kami. Dalam jangka masa terdekat, kami sedar tentang risiko perniagaan ini dan mengambil pelbagai langkah berwaspada bagi memastikan pelan pertumbuhan perniagaan akan berterusan seperti yang dikehendaki. Walaupun berhadapan dengan persekitaran pasaran yang semakin sukar, namun kami kekal komited terhadap sasaran kami dan berharap akan mengakhiri tahun 2008 dengan pertumbuhan sebanyak 30% iaitu pendapatan sebanyak RM1.2 bilion dan keuntungan sebanyak RM90 juta. Walaubagaimanapun, dalam jangka masa yang lebih panjang, kami amat yakin terhadap prospek pertumbuhan Kumpulan. Pelaburan kami dalam lebuhraya konsesi, bangunan gedung membeli-belah dan komersil serta perkhidmatan alam sekitar akan menjadi komponen utama matlamat strategik untuk mencapai sumbangan 30% daripada aset yang berulangan, mengurangkan pergantungan terhadap pendapatan pembangunan yang lebih tidak menentu. Sepanjang tempoh dua tahun lepas, MRCB telah mengukuhkan kedudukannya sebagai peneraju pasaran dalam hab bandar dan pengangkutan, penghantaran tenaga dan kejuruteraan alam sekitar. Kami percaya semua perniagaan ini akan mencapai pertumbuhan teguh dan amat sesuai dengan dasar strategik yang membezakan kami daripada para pesaing lain. Satu lagi matlamat strategik kami adalah untuk menambah bahagian perniagaan di pasaran antarabangsa. Sehubungan itu, kedudukan kami sebagai peneraju pasaran antarabangsa dalam hab pengangkutan bandar diharap akan membolehkan kami menggunakan konsep Sentral pada tahun hadapan. Akhir sekali, saya ingin mengambil kesempatan ini, bagi pihak seluruh warga kerja Kumpulan MRCB, untuk mengucapkan terima kasih kepada semua ahli Lembaga Pengarah kami di atas sokongan dan nasihat mereka yang berterusan. Kami juga ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada para pemegang saham yang sentiasa bersama kami dan berharap mereka dapat menikmati hasil yang diusahakan sejak beberapa tahun lepas. SHAHRIL RIDZA RIDZUAN Pengarah Urusan Kumpulan

Awards & Recognition Anugerah & Pengiktirafan As one of the leading property and engineering & construction players in the country, MRCB advocates the highest level of excellence in developing all of

99 Awards & Recognition Anugerah & Pengiktirafan As one of the leading property and engineering & construction players in the country, MRCB advocates the highest level of excellence in developing all of its projects, which in turn will benefit its clients, purchasers and business partners. MRCB s depth of technical and technological expertise, which underpins the Group s array of credentials is further strengthened by the attainment of quality certifications; recognised by highly renowned local and international quality certification authorities. Sebagai salah satu daripada peneraju hartanah dan kejuruteraan & pembinaan utama negara, MRCB menekankan kepentingan piawaian tertinggi untuk semua projek yang dilaksanakannya, yang mana akan memanfaatkan para pelanggan, para pembeli dan rakan-rakan niaganya. Kepakaran MRCB dalam bidang teknikal dan teknologi jelas menunjukkan keupayaan Kumpulan; diperteguhkan lagi dengan pencapaian sijil pengiktirafan piawaian kualiti yang diiktiraf oleh badan-badan piawaian kualiti negara dan juga di peringkat antarabangsa.

Winner Honorary Mention for Excellence in Architecture (PAM) Islamic Finance News Award - Musyarakah Deal of the Year 2007 MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. MS ISO 9001:2000 Kuala Lumpur Sentral Sdn.

100 98 99 PROPERTY DEVELOPMENT / PEMBANGUNAN HARTANAH Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. Malaysia s First MSC Cybercentre (2006) Finalist for FIABCI-International Prix D Excellence 2003 FIABCI-Malaysia Award of Distinction 2002 for Specialised and Public Sector Category PAM Excellence Winner Honorary Mention for Excellence in Architecture (PAM) Islamic Finance News Award - Musyarakah Deal of the Year 2007 MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. MS ISO 9001:2000 Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. Pusat Siber MSC Pertama Malaysia (2006) Tersenarai di peringkat akhir bagi FIABCI-International Prix D Excellence 2003 Anugerah Kecemerlangan FIABCI-Malaysia 2002 bagi Kategori Khusus dan Sektor Awam Pemegang Anugerah Kecemerlangan PAM Anugerah Kehormat bagi Kecemerlangan Seni Bina (PAM) Anugerah Islamic Finance News - Perjanjian Musyarakah Terbaik Tahun 2007 MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. MS ISO 9001:2000 INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT / INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR MRCB Prasarana Sdn. Bhd. Licence CIDB G7 MRCB Environment Sdn. Bhd. Licence CIDB G7 MRCB Prasarana Sdn. Bhd. Lesen CIDB G7 MRCB Environment Sdn. Bhd. Lesen CIDB G7

Awards & Recognition cont d Anugerah & Pengiktirafan sambungan ENGINEERING & CONSTRUCTION / KEJURUTERAAN & PEMBINAAN Transmission Technology Sdn. Bhd.

TNB, SESB, KTMB, SPNB MCMC - ASP (C) Boustead Naval Shipyard Milmix Sdn. Bhd.

Accreditation MS ISO 9001:2000 Licences PKK Class A CIDB G7 JPP Class D Bank Negara Malaysia Transmission Technology Sdn. Bhd.

101 Awards & Recognition cont d Anugerah & Pengiktirafan sambungan ENGINEERING & CONSTRUCTION / KEJURUTERAAN & PEMBINAAN Transmission Technology Sdn. Bhd. Accreditation MS ISO 9001:2000 Licences PKK Class 1 - Electrical PKK Class1 - Bumiputra Status CIDB G7 Petronas, TNB, SESB Ministry of Finance, Malaysia MRCB Technologies Sdn. Bhd. Accreditation MS ISO 9001:2000 MSC Status Incubator Licence MOF (Bumiputra Status) CIDB G7 PKK Class A Tabung Haji Telekom, Celcom, Maxis Ministry of Defence, Malaysia TNB, SESB, KTMB, SPNB MCMC - ASP (C) Boustead Naval Shipyard Milmix Sdn. Bhd. Accreditation MS ISO 9001:2000 Licence CIDB G7 MRCB Engineering Sdn. Bhd. Accreditation MS ISO 9001:2000 Licences PKK Class A CIDB G7 JPP Class D Bank Negara Malaysia Transmission Technology Sdn. Bhd. Akreditasi MS ISO 9001:2000 Lesen PKK Kelas 1 - Elektrik PKK Kelas 1 - Status Bumiputera CIDB G7 Petronas, TNB, SESB Kementerian Kewangan, Malaysia MRCB Technologies Sdn. Bhd. Akreditasi MS ISO 9001:2000 Inkubator Berstatus MSC Lesen MOF (Status Bumiputera) CIDB G7 PKK Kelas A Tabung Haji Telekom, Celcom, Maxis Kementerian Pertahanan, Malaysia TNB, SESB, KTMB, SPNB MCMC - ASP (C) Boustead Naval Shipyard Milmix Sdn. Bhd. Akreditasi MS ISO 9001:2000 Lesen CIDB G7 MRCB Engineering Sdn. Bhd. Akreditasi MS ISO 9001:2000 Lesen PKK Kelas A CIDB G7 JPP Kelas D Bank Negara Malaysia

100 101 BUILDING SERVICES / PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN Certification to ISO 9001:2000 under the provision of corporate service covering corporate affair and business development, finance, legal

perniagaan, kewangan, hal ehwal undang-undang dan sumber manusia, pentadbiran serta kualiti pada 16 November 2007 Semasa Sentral Sdn. Bhd.

Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) 1st prize for Year 2004 and 2005 Shortlisted for QMEA 2004 Award for Category 1 (Local Company With Annual Sales Not Exceeding RM10 million) organised by Ministry of

Pensijilan semula bagi MS ISO 9001:2000 QMS pada Mac 2006 Anugerah Projek Pengangkutan oleh Eastern Asia Society of Transportation Studies Pertandingan Kebersihan Tandas Awam dianjurkan oleh Dewan

102 BUILDING SERVICES / PERKHIDMATAN PENGURUSAN BANGUNAN Certification to ISO 9001:2000 under the provision of corporate service covering corporate affair and business development, finance, legal affairs and human resource, administration and quality on 16 November 2007 Pensijilan ISO 9001:2000 di bawah peruntukan perkhidmatan korporat yang merangkumi hal ehwal korporat dan pembangunan perniagaan, kewangan, hal ehwal undang-undang dan sumber manusia, pentadbiran serta kualiti pada 16 November 2007 Semasa Sentral Sdn. Bhd. Re-certification to MS ISO 9001:2000 QMS in March 2006 Transportation Project Award by Eastern Asia Society of Transportation Studies Public Toilet Cleanliness Competition organised by Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) 1st prize for Year 2004 and 2005 Shortlisted for QMEA 2004 Award for Category 1 (Local Company With Annual Sales Not Exceeding RM10 million) organised by Ministry of International Trade & Industry (MITI) Special Award for Quality Management Excellence 2005 organised by MITI Semasa Sentral Sdn. Bhd. Pensijilan semula bagi MS ISO 9001:2000 QMS pada Mac 2006 Anugerah Projek Pengangkutan oleh Eastern Asia Society of Transportation Studies Pertandingan Kebersihan Tandas Awam dianjurkan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) Tempat Pertama bagi tahun 2004 dan 2005 Disenarai pendek bagi anugerah QMEA 2004 untuk Kategori 1 (Syarikat Tempatan Yang Mencatat Jualan Tahunan Tidak Melebihi RM10 juta) dianjurkan oleh Kementerian Perdagangan & Industri (MITI) Anugerah Khas bagi Kecemerlangan Pengurusan Kualiti 2005 dianjurkan oleh MITI Semasa Services Sdn. Bhd. Certification to MS ISO 9001:2000 QMS in March st Runner up in the ASEAN Energy Management Best Practice Competition for Building Category an 23 August 2007 Semasa Services Sdn. Bhd. Pensijilan bagi MS ISO 9001:2000 QMS pada Mac 2006 Naib Juara dalam Pertandingan Amalan Terbaik Pengurusan Tenaga Peringkat ASEAN bagi Kategori Bangunan pada 23 Ogos 2007

Calendar of Events 2007 Kalendar Peristiwa 2007 26 JANUARY / JANUARI MRCB awarded 47 long-serving staff with the MRCB Long Service Award for their commitment and contribution to the Group.

MRCB menyampaikan Anugerah Perkhidmatan Paling Lama MRCB kepada 47 kakitangannya bagi menghargai komitmen dan sumbangan mereka kepada Kumpulan.

30 JANUARY / JANUARI MRCB soft launched Sooka Sentral the latest luxury lifestyle centre targeted at both the residents and patrons within the Kuala Lumpur Sentral development.

103 Calendar of Events 2007 Kalendar Peristiwa JANUARY / JANUARI MRCB awarded 47 long-serving staff with the MRCB Long Service Award for their commitment and contribution to the Group. The awards were presented by MRCB s Group Managing Director, Encik Shahril Ridza Ridzuan. MRCB menyampaikan Anugerah Perkhidmatan Paling Lama MRCB kepada 47 kakitangannya bagi menghargai komitmen dan sumbangan mereka kepada Kumpulan. Anugerah tersebut disampaikan oleh Pengarah Urusan Kumpulan MRCB, Encik Shahril Ridza Ridzuan. 30 JANUARY / JANUARI MRCB soft launched Sooka Sentral the latest luxury lifestyle centre targeted at both the residents and patrons within the Kuala Lumpur Sentral development. Comprising a unique six storey oval building with a futuristic design of glass and mesh, this 180,000 square feet lifestyle centre is dedicated to luxurious health, beauty, dining and wellness. Present at the soft launch was Encik Shahril Ridza Ridzuan, MRCB s Group Managing Director. MRCB telah mengadakan pelancaran awal Sooka Sentral - pusat gaya hidup mewah terbaru yang mensasar penghuni dan pengunjung Kuala Lumpur Sentral. Pusat gaya hidup yang terletak di bangunan enam tingkat berbentuk bujur dengan rekabentuk kaca, meliputi ruang seluas 180,000 kaki persegi yang menawarkan kemudahan bertaraf mewah seperti penjagaan kesihatan, kecantikan, kecergasan dan makanan. Turut hadir di majlis pelancaran tersebut ialah Encik Shahril Ridza Ridzuan, Pengarah Urusan Kumpulan MRCB. 1 MARCH TO 30 APRIL / MAC HINGGA APRIL A special Senang Menang contest, opened to all visitors, was launched to mark the 6th anniversary of the commencement of Stesen Sentral Kuala Lumpur. Sempena ulang tahun ke-enam Stesen Sentral Kuala Lumpur beroperasi, satu peraduan "Senang Menang" telah dilancarkan dan penyertaan dibuka kepada semua pengunjung Stesen Sentral Kuala Lumpur.

Book your flight for the upcoming election and your flight could be on us. 100 lucky winners will receive a cashback up to RM300.

Mechanics Book your flight for the upcoming election and your flight could be on us. 100 lucky winners will receive a cashback up to RM300.00 Campaign Period 24 April -2 May 2018 1. Booking must be made