PODUZETNIŠTVO PODUZETNIŠTVO

Transcription

1 PODUZETNIŠTVO Poduzetničke osobine tamna strana poduzetništva PODUZETNIŠTVO Poduzetničke osobine tamna strana poduzetništva Predavanja: Doc.dr.sc. Julia Perić Doc.dr.sc. Aleksandar Erceg Seminarska nastava: Petra Mezulić Juric, mag.oec Tihana Koprivnjak, mag.oec Kuratko D.F., Hodgetts R.M., Entrepreneurship (theory, process, practice), 7th ed., 2007 Osijek, Pregled tema današnjeg predavanja Imam li osobine poduzetnika Imam li osobine poduzetnika? Najčešće karakteristike poduzetnika Kreativnost i inovativnost Tamna strana poduzetništva Poduzetnička motivacija Test Zapišite odgovor koji vas najbolje opisuje, odnosno onaj s kojim se najviše slažete 1

2 Imam li osobine poduzetnika (1) Imam li osobine poduzetnika? (2) Jesam li po prirodi samostalac? A. Sve svoje poslove obavljam samostalno. Nitko mi ne treba govoriti što činiti B. Dovoljno je da me netko potakne na posao, dalje mogu nastaviti sam. C. Samo polako. Ništa ne činim dok nisam primoran na to. Što osjećam prema drugim ljudima? A. Volim ljude i gotovo se sa svakim mogu složiti B. Imam puno prijatelja i nitko mi više nije potreban C. Većina me ljudi iritira Imam li osobine poduzetnika? (3) Jesam li sposoban voditi druge? A. Mogu pridobiti većinu ljudi kada nešto započnem B. Mogu davati naredbe, ako mi netko kaže što trebam učiniti C. Uglavnom prepuštam drugima da vode stvari, ja se pridružujem, ako mi se to sviđa Imam li osobine poduzetnika? (4) Mogu li preuzeti odgovornost? A. Volim biti odgovoran za ono što radim i volim vidjeti rezultate toga B. Preuzimam ako baš moram, ali radije prepuštam drugima C. Uvijek se nađe sveznalica koja baš želi pokazati koliko je pametna. Rado im to prepuštam 2

3 Imam li osobine poduzetnika? (5) Jesam li dobar organizator? A. Prije početka posla uvijek želim imati plan. Uvijek želim stvarima odrediti pravac. B. Sve mi ide dobro dok se stvari previše ne zakompliciraju, tada odustajem. C. Sve lijepo isplaniram, a onda se pojavi neki prevelik problem. Stoga stvarima prilazim onako kako dolaze Imam li osobine poduzetnika? (6) Jesam li dobar radnik? A. Ustrajan sam u radu dok god mi je to potrebno. Nikada mi nije teško puno raditi za nešto što želim. B. Izvjesno vrijeme naporno radim, ali kada mi to postaje previše, prestajem. C. Nisam baš siguran da težak rad nekamo vodi. Imam li osobine poduzetnika? (7) Imam li osobine poduzetnika? (8) Mogu li donositi odluke? A. Mogu se na brzinu odlučiti ako sam na to prisiljen. Uglavnom se ispostavi da je to bilo dobro. B. Mogu ako za to imam dovoljno vremena. Ako odluku moram donijeti na brzinu, u pravilu kasnije mislim da sam trebao odlučiti drukčije. C. Ne volim biti taj koji donosi odluke. Vjeruju li ljudi onome što im govorim? A. U to se možete okladiti. Nikada ne govorim ono što doista i ne mislim. B. Trudim se da uglavnom budem na toj razini, ali ponekad kažem ono što mi je najlakše. C. Što gnjaviti ljude kada ionako ne primjećuju razliku 3

4 Imam li osobine poduzetnika? (9) Mogu li ustrajati u onome što činim? A. Kada nešto doista odlučim, ništa me u tome ne može spriječiti B. Uglavnom završavam ono što započnem...ako stvari idu dobro. C. Ako se stvari ne razvijaju dobro odmah prestajem. Čemu mučiti vlastiti um. Imam li osobine poduzetnika? (10) Kakvo vam je zdravlje? A. Nikad se ne umaram. B. Uglavnom imam dovoljno snage i energije za većinu stvari koje želim raditi. C. Umaram se puno brže nego moji prijatelji. Zajedničke karakteristike poduzetnika (1) Potreba za postignućem Interni lokus kontrole (locus of control) Sposobnost preuzimanja ukalkuliranog rizika Predanost, upornost, ustrajnost Orijentiranost prilikama i ciljevima, posjedovanje vizije Preuzimanje inicijative i odgovornost Liderstvo, odgovornost, povezivanje stvari u cjelinu... Poduzetništvo (poduzetnička aktivnost) = f (poduzetnika) Zajedničke karakteristike poduzetnika (2) Potreba za postignućem David McClelland, 1950/60. Poduzetnici su vođeni internom željom za uspjehom, borbom i postizanjem vlastitih standarda, slijeđenjem i ostvarenjem vlastitih ciljeva Izbjegavanje nisko i visoko rizičnih situacija Postavljanje visokih, ali ostvarivih ciljeva Organizacije rastu brže i profitabilnije su Može se razviti i osnažiti 4

5 Zajedničke karakteristike poduzetnika (3) Interni lokus kontrole Julian Rotter (1950.) Uspješni poduzetnici vjeruju u sebe (vs. sreća, sudbina, i sl.); rezultati njihovih aktivnosti su pod njihovom vlastitom kontrolom i utjecajem. Eksterni Lokus kontrole Osoba vjeruje da je njeno/njegovo ponašanje vođeno sudbinom, srećom ili nekom drugom eksternom okolnošću Interni Lokus kontrole Osoba vjeruje da je njeno/njegovo ponašanje vođeno osobnim odlukama i naporima. Zajedničke karakteristike poduzetnika (4) Lokus kontrole 1. a. Lideri se rađaju, ne stvaraju b. Lideri se stvaraju, ne rađaju 2. a. Kada u mom životu stvari krenu loše, najčešće je to zbog toga što sam sam/a napravio/la neke greške b. Suočit ću se s lošim stvarima u svom životu bez obzira što ja radio/la. 3. a. Ljudi često uspijevaju zato štio su se našli u pravo vrijeme na pravom mjestu b. Uspjeh najčešće ovisi o trudu i sposobnosti 4. a. Svi mogu dobiti dobre ocjene ukoliko se dovoljno trude b. Neki ljudi nikad neće postići uspjeh na fakultetu bez obzira koliko se trudili 5. a. Čini se da popularni ljudi imaju posebnu karizmu kojom privlače druge ljude. b. Ljudi postaju popularni zbog svog ponašanja Zajedničke karakteristike poduzetnika (5) Zajedničke karakteristike poduzetnika (6) Sposobnost preuzimanja (ukalkuliranog) rizika Poduzetnici nisu kockari Minimiziranje rizika planiranjem, partnerstvom... Timski rad Želja za neovisnošću i autonomijom ne umanjuje želju poduzetnika za izgrađivanjem jakog poduzetničkog tima jaki, kompetentni tim pomaže u rastu i razvoju poduzetničkog pothvata Posjedovanje vizije Poduzetnici znaju što žele postići; imaju viziju što žele postići oni i njihove organizacije Vizija je dugoročno, široko definirano, usmjerenje pojedinca; put ka organizacijskoj izvrsnosti Organizacije koja opstaju na tržištu dugi niz godina imala su identificiranu viziju onoga što očekuju od svog poslovanja u budućnosti 5

6 Primjeri vizije Ja imam san... SNAGA vizije Biti najbolji na svijetu u kemijskoj industriji i elektronskom predočavanju - Eastman Kodak Šest Honda u svakoj garaži. - Honda Motors, 1990 Biti najuspješnija i najvažnija kompanija u informacijskoj tehnologiji na svijetu. IBM Staviti jedan kompjutor na svaki pisaći stol u Americi. Dovesti čovjeka na mjesec i dovesti ga natrag do kraja desetljeća Bill Gates imati pozitivnu viziju budućnosti je vjerojatno najsnažniji motivator za promjenu koji posjedujemo ključna razlika između uspješnih i neuspješnih studenata: uspješni studenti imaju jasnu i pozitivnu viziju svoje vlastite budućnosti Benjamin Singer: The Future Focused Role Image John F. Kennedy, KORISTI od vizije Što ako NEMA vizije? Osigurava uvid u izgradnju ili poboljšanje organizacije Pokazuje kako razmišljanje o budućnosti ima smisla za sadašnjost Osigurava zajednički jezik za raspravu o budućnosti Nudi snažni poticaj ljudima da istražuju nove mogućnosti Ja mislim da na svijetu postoji tržište za možda 5 kompjutora. Thomas Watson, predsjednik IBM-a, 1943 Nema razloga da bi itko želio kompjutor u svom domu. Ken Olson, direktor, predsjednik i osnivač Digital Equipment Corp.,

7 Vizija MORA biti Inspirativna Zapamtljiva Zajednička Detaljna, ali ne mora biti precizno definirana Pozitivna Usmjerena k izvrsnosti Izazovna, ali stabilna i fleksibilna Razumljiva, primjenjiva i mjerljiva UBOJICE vizije Strah Tradicija Stereotipi Umor Kratkoročnost u razmišljanju Oni koji kažu NE Zajedničke karakteristike poduzetnika (7) Kreativnost i inovativnost Kreativnost Biti kreativan znači eksperimentirati, rasti i padati, preuzimati rizik i odgovornost, kršiti pravila i pritom se dobro zabavljati. Kreativnost je stvaranje novoga i preslagivanje postojećeg na nov način Mike Vance, Disney Co Kombinacija bujne mašte i kreativnosti sa sistematičnim, logičnim razmišljanjem ključni su za uspjeh poduzetnika Sposobnost poduzetnika da vide, prepoznaju i kreiraju priliku tamo gdje ju drugi ne vide Kod razvijanja poduzetničke vizije najvažnije je spoznati da su problemi rješenjima ono što je potražnja ponudi 7

8 Kreativnost, inovativnost Kreativnost i inovativnost (2) Tko je poduzetnik? Kreativnost generator ideja koje rezultiraju poboljšanjem efikasnosti i efektivnosti organizacije Dva važna aspekta kreativnosti: Proces: usmjeren ka cilju: pronaći rješenje za problem Ljudi: resursi koji određuju rezultat (adaptacija postojećeg ili inovativno rješenje) izumitelj administrator poduzetnik manager Management vještine, know-how, umrežavanje Kreativnost Proces kreativnog razmišljanja: faze (1) Proces koji se može razviti i poboljšati (svatko je kreativan do određenog stupnja) Inkubacija Kreativnost nije misteriozni i rijetki talent nekolicine ljudi Kreativni proces: traženje veza između stvari, koje na prvi pogled nisu povezane (modemi korištenje telefona kako bi se prenosili podaci između kompjutera) Akumuliranje znanja Kreativni proces Ideje Evaluacija i implementacija 8

9 Najčešći zaustavljivači ideja Zapamtite što je više moguće pojmova... Neee... Ne može! To je najgluplja stvar koju sam čuo/la! Već smo to probali davno! Do sada je bilo dobro zašto mijenjati? Ne izgleda dovoljno praktično Vratimo se realnosti Nije u budžetu Šališ se??? Gdje dobivaš sve te čudne ideje? izlazak sunca parfem cigla majmun dvorac gitara olovka kompjuter kišobran radar oluja šahovska ploča pasti puno dvosmislen resursi izraz konceptualni zbog dodatak odrediti zaboraviti kvantiteta istraživanje Kako koristiti vlastiti mozak? Lijeva ili desna strana mozga? Desna hemisfera: pomaže u razumijevanju analogija, zamišljanju, povezivanju informacija. Lijeva hemisfera: pomaže u analiziranju, verbaliziranju i korištenju racionalnih principa u rješavanju problema. Kreativni proces - uključuje logičko i analitičko razmišljanje u akumuliranju znanja, evaluaciji i implementaciji; traži imaginaciju, intuiciju, povezivanje u fazi inkubacije i fazi stvaranja ideja. Desna i lijeva hemisfera; važnost razvoja obje; racionalni elementi + metafore, bogata komunikacija i imaginacija Neke tehnike kreativnog razmišljanja: lateralno razmišljanje brainstorming promjena već postojećeg proizvoda 9

10 Mentalne blokade kreativnom razmišljanju? Procijenjeno je da odrasli koriste 2-10% njihovog kreativnog potencijala, sklonost ka donošenju brzih ocjena o novim stvarima, ljudima, idejama. Blokade kreativnom razmišljanju: Ili/ili razmišljanje traženje sigurnosti vs. prihvaćanje razumne količine nesigurnosti i kompleksnosti okruženja Ići na sigurno traženje pravog odgovora i prave reakcije svaki put minimiziranje rizika. Nekada je dobro i pogriješiti učenje iz pogrešaka. Stereotipi oslanjanje na stereotipe limitira percepciju stvarnosti potrebno je otvoriti se za nove načine razmišljanja Razmišljanje temeljeno na vjerojatnosti oslanjanje na teoriju vjerojatnosti; neke dobre prilike se ponekad događaju jednom u životu. Nekoliko zagonetki za zagrijavanje (1) Vi ste kapetan teretnog broda. Prije polaska na put za Otok glazbe, posada koju čini trideset iskusnih morskih vukova mora ukrcati teret koji se sastoji od pet klavira, dvadeset violina, četiri viole, sedam baseva, jednog violončela, dvadeset gitara, dvije harfe, pet trombona, dvije flaute, četiri roga, šest truba, osam saksofona i dvadeset tamburica. Nekoliko zagonetki za zagrijavanje (1) Pitanje: Koji broj cipela nosi kapetan broda, je li oženjen i koliko ima godina? Nekoliko zagonetki za zagrijavanje (2) IZRAČUNAJTE U GLAVI: Imate 1000 i dodate 40 Dodajte još 1000 Dodajte još 30 Dodajte još 1000 Dodajte još 20 Dodajte još 1000 Dodajte još 10 10

11 Nekoliko zagonetki za zagrijavanje (3) Nekoliko zagonetki za zagrijavanje (4) Sa samo jednim potezom izjednačite strane Trčite maraton. Prestignete drugog. Koji ste sada? Opet trčite maraton. Prestignete posljednjeg trkača. Koji ste sada? Nekoliko zagonetki za zagrijavanje (5) 11

12 Tamna strana poduzetništva - RIZIK Različiti tipovi rizika: Financijski rizik Financijski gubitak uslijed neuspjeha poduz. pothvata Rizik karijere Hoću li moći pronaći posao ili se vratiti na stari, ako moj poduzetnički pothvat propadne Društveni i obiteljski rizik Poduzetnički pothvat traži vrijeme i energiju poduzetnika balansiranje privatnog i poslovnog Psihološki rizik Stres, bolesti... Tamna strana poduzetništva STRES (1) Stres razlika između očekivanja pojedinca i njegove sposobnosti da zadovolji ta očekivanja Razlika između očekivanja pojedinaca i njihove osobnosti Nemogućnost zadovoljavanja zahtijeva određene uloge izaziva stres Kako bi bolje razumjeli stres, poduzetnici trebaju biti svjesni vlastite osobnosti kao i okruženja u kojem rade i uloge koje trebaju imati Tamna strana poduzetništva STRES (2) Izvori stresa Usamljenost - Nemaju vremena za one kojima bi se mogli povjeriti (obitelj, prijatelji ) Preokupiranost poslom prevelika povezanost s poslom, nemaju vremena za uživanje Problemi s ljudima - Poduzetnici ovise o drugima: partnerima, investitorima, zaposlenicima, dobavljačima, kupcima treba vremena razviti standarde ponašanja za ostvarivanje lanca vrijednosti Potreba za postignućem želja za ostvarenjem previše i neuspjeh u ostvarenju dovoljnog (nezadovoljstvo obavljenim poslom, bez obzira kako dobro posao bio napravljen) nezdrava ambicija Tamna strana poduzetništva STRES (3) Kako se nositi sa stresom? PRIZNATI POSTOJANJE STRESNE SITUACIJE!!!!! Umrežavanje Odmak od poslovne situacije Komuniciranje sa zaposlenima Nalaženje zadovoljstva i izvan posla Delegiranje Vježbanje 12

13 Poduzetnička motivacija Što motivira poduzetnika na poduzetničko ponašanje? Razvoj poduzetničkog pothvata ovisi o poduzetničkoj motivaciji. Na nju utječu: Osobne karakteristike Osobno okruženje Poslovno okruženje Osobni ciljevi Poslovna ideja/prilika Postignuti rezultat => očekivani rezultat - potiče i osnažuje poduzetničko ponašanje i razvija poduzetničku motivaciju (kroz razvoj postojećeg pothvata ili pokretanje i razvoj novog) Zaključak (1) Neke od zajedničkih osobina svih poduzetnika: interni lokus kontrole, potreba za postignućem, spremnost na ukalkulirani rizik, timski rad Posjedovanje vizije važna osobina poduzetnika Kombinacija bujne mašte i kreativnosti sa sistematičnim, logičkim razmišljanjem ključni su za uspjeh poduzetnika Kreativnost nije misteriozni i rijetki talent nekolicine ljudi kreativnost je proces koji se može poboljšati i razviti Zaključak (2) Za razvoj kreativnog razmišljanja važno je razvijati obje moždane hemisfere: lijevu i desnu Treba se boriti protiv mentalnih blokada kreativnog razmišljanja Rizik i stres čine tamnu stranu poduzetništva, te se treba naučiti boriti s njima Razvoj poduzetničkog pothvata ovisi o poduzetničkoj motivaciji na koju utječu osobne karakateristike, osobno okruženje, poslovno okruženje, osobni ciljevi, poslovna ideja/prilika Sudoku za vježbanje mozga ;)