KUESIONER PENELITIAN BAGIAN 1

Transcription

1 LAMPIRAN 48

2 49 Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN Kuesioner ini digunakan sebagai bahan untuk menyusun skripsi mengenai Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Cabang terhadap Partisipasi Kerja Karyawan pada Lembaga Les Privat dan Kelompok Belajar Bintang Pelajar oleh Slamet Riyadi (H ) Mahasiswa Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor. Mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/-i meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini secara lengkap dan jelas. Semua informasi yang diterima dari hasil kuesioner ini diperuntukan untuk keperluan akademis. Atas kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/-i, saya ucapkan terima kasih. BAGIAN 1 Petunjuk Pengisian: Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda (X) pada jawaban yang dianggap paling sesuai dengan pilihan Bapak/Ibu/Saudara/-i IDENTITAS RESPONDEN 1. Jenis Kelamin : a. Laki- laki b Perempuan 2. Usia : 3. Pendidikan Terakhir : a. SLTP d. S1 b. SLTA/SMK/Sederajat e. S2 c. Diploma 4. Status Karyawan : a. Karyawan Tetap b. Karyawan Kontrak 5. Lama Kerja : Bulan/Tahun 6. Posisi : 7. Lokasi kerja /cabang : BAGIAN 2 Petunjuk Pengisian: Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda (X) pada jawaban yang dianggap paling sesuai dengan pilihan Bapak/Ibu/Saudara/-i Keterangan: (STS) : Sangat Tidak Setuju, (TS) : Tidak Setuju, (N) : Netral, (S) : Setuju dan (SS) : Sangat Setuju

3 50 Lanjutan Lampiran 1 1. GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA CABANG No. Pernyataan STS TS N S SS 1 Kepala Cabang mengambil keputusan tanpa berkonsultasi dengan para karyawan yang akan melaksanakannya 2 Kepala Cabang menentukan pekerjaan yang harus dilakukan oleh para karyawan 3 Pengambilan keputusan ada pada Kepala Cabang setelah menerima masukan dan rekomendasi dari para karyawan 4 Kepala Cabang selalu berusaha menciptakan suasana kerja yang baik, memupuk semangat kerja dan saling hormat-menghormati 5 Kepala Cabang hanya sedikit memiliki kendali dalam proses pengambilan keputusan 6 Tugas Kepala Cabang adalah mengarahkan para karyawan agar tercapainya kesepakatan bersama 7 Kepala Cabang sangat menekankan kepada para karyawan untuk fokus hanya pada tujuan yang akan dicapai 8 Kepala Cabang hanya akan mengarahkan para karyawan untuk membahas strategi dan solusi yang kemungkinan besar dapat digunakan dalam pencapaian tujuan 9 Kepala Cabang memberikan kepercayaan dan dukungan kepada karyawan walaupun karyawan belum mampu memikul tanggung jawab secara penuh 10 Kepala Cabang mendukung dan memberikan perhatian pada karyawan guna memberikan tanggung jawab yang lebih besar Bagaimana tanggapan anda terhadap kepala Cabang? (Jelaskan secara singkat) 2. PARTISIPASI KERJA KARYAWAN No. Pernyataan STS TS N S SS 1 Saya bekerja dengan ceria dan senang hati 2 Saya bekerja dengan penuh semangat 3 Saya menikmati pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya 4 Saya merasa bertanggung jawab atas segala permasalahan yang terjadi di tempat saya bekerja 5 Saya membantu menyelesaikan pekerjaan rekan kerja, bila penting dan mendesak 6 Saya menyampaikan ide/pandangan setiap ada kesempatan 7 Saya memberikan dorongan dan semangat kepada rekan kerja yang lain ketika bekerja

4 51 Lanjutan Lampiran 1 No. Pernyataan STS TS N S SS Saya bersedia untuk menyelesaikan pekerjaan 8 ekstra/tambahan secara sukarela Saya tidak menunda pekerjaan yang diberikan dan yang 9 menjadi tanggung jawab saya Saya bekerja dengan baik dan efektif sesuai jam kerja 10 yang ada 11 Saya tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan Saya tepat waktu dalam melaporkan hasil kerja yang telah 12 dilakukan Bagaimana perasaan anda selama bekerja di Bintang pelajar? (Jelaskan secara singkat) Terima Kasih

5 52 Lampiran 2. Hasil Uji Validitas 1. Gaya Kepemimpinan Kepala Cabang a. Gaya Kepemimpinan Otokratis Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted A a A a a. The value is negative due to a negative average covariance among items. This violates reliability model assumptions. You may want to check item codings. b. Gaya Kepemimpinan Demokratis Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted A a A a a. The value is negative due to a negative average covariance among items. This violates reliability model assumptions. You may want to check item codings. c. Gaya Kepemimpinan Partisipatif Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted A a A a a. The value is negative due to a negative average covariance among items. This violates reliability model assumptions. You may want to check item codings.

6 53 Lanjutan Lampiran 2 d. Gaya Kepemimpinan Berorientasi pada Tujuan Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted A a A a a. The value is negative due to a negative average covariance among items. This violates reliability model assumptions. You may want to check item codings. e. Gaya Kepemimpinan Situasional Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted A a A a a. The value is negative due to a negative average covariance among items. This violates reliability model assumptions. You may want to check item codings. 2. Partisipasi Kerja Karyawan a. Keterlibatan Emosi dan Mental Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted B B B B

7 54 Lanjutan Lampiran 2 b. Motivasi untuk Menyumbang Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted B B B B c. Penerimaan Tanggung Jawab Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted B B B B

8 55 Lampiran 3. Hasil Uji Reliabilitas 1. Gaya Kepemimpinan Kepala Cabang a. Gaya Kepemimpinan Otokratis Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items b. Gaya Kepemimpinan Demokratis Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items c. Gaya Kepemimpinan Partisipatif Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items d. Gaya Kepemimpinan Berorientasi Pada Tujuan Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items

9 56 Lanjutan Lampiran 3 e. Gaya Kepemimpinan Situasional Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items Partisipasi Kerja Karyawan a. Keterlibatan Emosi dan Mental Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items b. Motivasi untuk Menyumbang Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items c. Penerimaan Tanggung Jawab Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items

10 57 Lampiran 4. Hasil Analisis Deskriptif Karakteristik Responden A. Karyawan Operasional Cabang 1. Jenis Kelamin 2. Usia No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) 1 Laki- laki Perempuan Tidak menjawab 3 5 Total No. Usia Jumlah Persentase (%) 1 20 Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tidak Menjawab Total Tingkat Pendidikan No. Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase (%) 1 SLTP SLTA/SMK/Sederajat DIPLOMA S S Tidak Menjawab 1 2 Total Status Karyawan No. Status Pekerjaan Jumlah Persentase (%) 1 Tetap Kontrak Tidak Menjawab 4 7 Total Masa Kerja No. Lama Kerja Jumlah Persentase (%) 1 < 1 Tahun Tahun tahun > 10 Tahun Tidak Menjawab 1 2 Total

11 58 Lanjutan Lampiran 4 6. Posisi Pekerjaan No. Posisi Jumlah Persentase (%) 1 Guru Frontline Keuangan Bimbingan Konseling Quality Control Officeboy Petugas Keamanan Tidak Menjawab 1 2 Total B. Guru 1. Jenis Kelamin 2. Usia No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) 1 Laki- laki Perempuan Tidak menjawab 7 6 Total No. Usia Jumlah Persentase (%) 1 20 Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tidak Menjawab Total Tingkat Pendidikan No. Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase (%) 1 SLTP SLTA/SMK/Sederajat DIPLOMA S S Tidak Menjawab 11 9 Total

12 59 Lanjutan Lampiran 4 4. Status Karyawan No. Status Pekerjaan Jumlah Persentase (%) 1 Tetap Kontrak Tidak Menjawab Total Masa Kerja No. Lama Kerja Jumlah Persentase (%) 1 < 1 Tahun Tahun tahun > 10 Tahun Tidak Menjawab Total

13 60 Lampiran 5. Hasil Analisis Deskriptif Gaya Kepemimpinan Kepala Cabang 1. Cabang Bangbarung A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang Jl. Pajajaran A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

14 61 Lanjutan Lampiran 5 Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang Cibinong A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A

15 62 Lanjutan Lampiran 5 4. Cabang Cibubur A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang BSD A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

16 63 Lanjutan Lampiran 5 Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang Bintaro A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A

17 64 Lanjutan Lampiran 5 7. Cabang Kemang Pratama A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang Jaka Permai A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

18 65 Lanjutan Lampiran 5 Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang Grand Wisata A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A

19 66 Lanjutan Lampiran Cabang Ahmad Dahlan A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang Rawa Mangun A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

20 67 Lanjutan Lampiran 5 Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang Kembangan A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A

21 68 Lanjutan Lampiran Cabang Sisingamangaraja A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A Cabang Bandung A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

22 69 Lanjutan Lampiran 5 Gaya Kepemimpinan per Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada Tujuan Situasional A A A A A A A A A A

23 70 Lampiran 6. Hasil Analisis Deskriptif Partisipasi Kerja Karyawan 1. Cabang Bangbarung Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B Cabang Jl. Pajajaran Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

24 71 Lanjutan Lampiran 6 Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab 3. Cabang Cibinong per B B B B B B B B B B B B Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B

25 72 Lanjutan Lampiran 6 4. Cabang Cibubur Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab 5. Cabang BSD per B B B B B B B B B B B B Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

26 73 Lanjutan Lampiran 6 Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab 6. Cabang Bintaro per B B B B B B B B B B B B Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B

27 74 Lanjutan Lampiran 6 7. Cabang Kemang Pratama Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B Cabang Jaka Permai Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

28 75 Lanjutan Lampiran 6 Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B Cabang Grand Wisata Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B

29 76 Lanjutan Lampiran Cabang Ahmad Dahlan Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B Cabang Rawamangun Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

30 77 Lanjutan Lampiran 6 Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B Cabang Kembangan Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B

31 78 Lanjutan Lampiran Cabang Sisingamangaraja Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab 14. Cabang Bandung per B B B B B B B B B B B B Sangat Tidak Setuju B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

32 79 Lanjutan Lampiran 6 Partisipasi Kerja Keterlibatan Emosi dan Mental Motivasi untuk Menyumbang Penerimaan Tanggung Jawab per B B B B B B B B B B B B

33 Frequency Residual Percent Residual Frequency Residual Frequency Residual Percent Residual Percent Frequency Residual Residual Percent Residual Lampiran 7. Hasil Uji Asumsi Dasar dan Klasik a. Uji Normalitas Sebelum Transformasi 1. Uji Normalitas Normal Probability Plot of the Residuals 50-2 Residual Plots for y 80 Residuals V Residual Normal Probability Plot of the Residuals Residuals Histogram Versus of the the Fitted Residuals Values Residuals Vers Normal Probability Plot of the Residuals Residual Fitted Value Residual Histogram of the Residuals Plot Peluang Normal dengan Sisaan 20 Normal Probability Plot of the Residuals Residual Plots for y b. Uji Normalitas Setelah Transformasi Residual Residual Plot Peluang Histogram Normal of the Residuals dengan Sisaan 2. Uji Heteroskedastisitas Analysis of Variance Residuals Versus the Order of the Data Residual Plots for kuadrat y -1 Residuals Histogram Versus the of Fitted the Residuals Values Source DF SS MS F P Observation Order Fitted -3Value Residual Residuals Versus the Order of the Data -10 Regression Residual Error Residual Observation Order Total Histogram Sisaan Residual Plots for kuadrat y Residuals Ve Ob Residual Histogram Sisaan -5 Residuals Vers Ob 3. Uji Autokorelasi Runs Test: RESI1 Runs test for RESI1 Runs above and below K = E-15 The observed number of runs = 96 The expected number of runs = observations above K, 99 below P-value = 0.278

34 81 Lanjutan Lampiran 7 4. Uji Multikolinearitas Predictor Coef SE Coef T P VIF Constant x x x x x

35 82 Lampiran 8. Hasil Uji Hipotesis A. Uji Hipotesis Sebelum Variabel Independen yang Tidak Berpengaruh Dihilangkan 1. Uji Koefisien Regresi secara Bersama-Sama (Uji F) ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), x5, x1, x3, x2, x4 b. Dependent Variable: y 2. Uji Koefisien Regresi secara Parsial (Uji t) Model Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) x x x x x a. Dependent Variable: y t Sig. B. Uji Hipotesis Setelah Variabel Independen yang Tidak Berpengaruh Dihilangkan 1. Uji Koefisien Regresi secara Bersama-Sama (Uji F) ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), x5, x2, x4 b. Dependent Variable: y

36 83 Lanjutan Lampiran 8 2. Uji Koefisien Regresi secara Parsial (Uji t) Model Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) x x x a. Dependent Variable: y t Sig.