Aras 2, PERSADA JOHOR Jalan Abdullah Ibrahim Johor Bahru Johor, Malaysia T F E

Transcription

1 Johor CorporatioN JOHOR CORPORATION JOHOR CORPORATION Aras 2, PERSADA JOHOR Jalan Abdullah Ibrahim Johor Bahru Johor, Malaysia T F E pdnjohor@jcorp.com.my Laporan Tahunan 2009 Jihad Bisnes Laporan Tahunan 2009

2 Misi Korporat Jihad bisnes Jihad ke Arah Keamanan dan Kesejahteraan Melalui Enterprais Objektif Memakmur dan memperkasa umat Islam dan mengintegrasikan mereka ke dalam arus utama ekonomi dunia melalui kaedah bisnes dan pendekatan pasaran M e n g e m b a l i k a n k e s e d e r h a n a a n d a n mengenepikan ekstremisme, ideologi keganasan dan konflik serta memberikan fokus kepada kepentingan bisnes sekali gus mengintegrasikan mereka ke dalam arus utama ekonomi dunia satu rumpun enterprais dengan matlamat tanggungjawab Sosial yang lebih tinggi Rasional muka hadapan Dalam usaha mencapai visi dan misi Jihad Bisnes, jihad ke arah mencapai keamanan dan kemakmuran dalam perniagaan, pertumbuhan ekonomi Johor Corporation terus didorong oleh hala tuju yang berfokus dan kekentalan semangat. Dihasilkan oleh komponen-komponen dinamik tanpa sempadan yang digambarkan oleh motif geometri di sekeliling logonya, aktiviti minyak sawit, makanan dan perkhidmatan restoran segera, penjagaan kesihatan pakar, pembangunan hartanah, logistik dan intrapreneur venture serta lain-lain aktiviti bisnes oleh intrapreneur, adalah bukti simbolik kepada masa depannya yang mapan dan cemerlang.

3 isi kandungan Misi Korporat Falsafah Korporat 4 Seksyen 3: Ringkasan Prestasi Kewangan 69 Seksyen 1: sinopsis Penyata Korporat 8 Artikel Khas 26 Peristiwa-peristiwa Penting JCorp di Media 36 Anugerah dan Pencapaian 38 Seksyen 2: Mengenai Johor Corporation 41 Profil Korporat 42 Sejarah Korporat 46 Pembangunan Modal Insan 52 Dasar Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 54 Struktur Bisnes 55 Ahli-ahli Lembaga Pengarah 56 Jawatankuasa Pengurusan 61 Seksyen 4: Prospek 73 Laporan Ekonomi 74 Bahagian Bisnes Asas 76 Bahagian Bisnes Intrapreneur 110 Tanggungjawab Sosial Korporat 118 Seksyen 5: Tadbir Urus Korporat 125 Penyata Tadbir Urus Korporat 126 Laporan Jawatankuasa Audit 129 Penyata Kawalan Dalaman 131 Penyata Pengurusan Risiko 132 Seksyen 6: Laporan Kewangan 133

4 Johor Corporation Laporan Tahunan Pengenalan

5 3 Kawasan Tanjung Langsat bukan sahaja sebuah kawasan industri berat terbesar di Malaysia, malah ia juga merupakan satu-satunya kawasan industri yang telah mendapat pengiktirafan di mata dunia. Pengiktirafan ini terbukti apabila syarikat-syarikat antarabangsa melabur di pelabuhan ini. Sehingga kini lebih 10 buah syarikat multinasional beroperasi di kawasan ini dengan pelaburan bernilai lebih RM4 bilion dan menyediakan lebih 4000 peluang pekerjaan YAB Dato Hj Abdul Ghani Bin Othman Menteri Besar Johor

6 Johor Corporation Laporan Tahunan Pengenalan Falsafah korporat JCorp adalah sebuah organisasi korporat pelbagai bisnes yang dipacu oleh pasaran yang bermatlamat menjana nilai dan menambah kekayaan menerusi keusahawanan. Sebagai sebuah Kumpulan, kami berhasrat untuk menjadi salah satu institusi korporat utama Malaysia yang berupaya menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi dan kemakmuran negara. Peranan ini boleh dijayakan menerusi pengembangan bisnes strategik yang dapat meningkatkan keupayaan Malaysia untuk bersaing di pasaran global, sekali gus memenuhi permintaan yang semakin meningkat ke atas produk dan perkhidmatan berkualiti. Seterusnya, melalui program-program Intrapreneur yang jelas susunan dan objektifnya, kami juga berusaha untuk menggerakkan tenaga keusahawanan, mencungkil kreativiti dan inovasi daripada kalangan individu-individu yang berbakat, untuk membolehkan mereka membangunkan dan membina bisnes, dan dalam masa yang sama, mewujudkan peluang-peluang kerjaya keusahawanan di kalangan mereka yang terlibat di samping menyokong pertumbuhan korporat JCorp. Program Intrapreneur ini adalah dipacu sepenuhnya oleh pasaran dan distrukturkan berasaskan kepada format modal teroka (venture capital). Himpunan dari semua usaha ini kelak, Insya-Allah, akan membolehkan JCorp dibina menjadi sebuah Rumpun Enterprais dalam pengertian yang lebih luas dari cuma maksud istilahnya. Dalam jangka panjang, JCorp juga mempunyai sasaran untuk membantu menambah nilai kepada modal masyarakat (social capital) Malaysia yang sangat kritikal bagi memastikan kepaduan negara, kekekalan kestabilan politik serta terjaminnya kewibawaan pemerintahan negara. Dalam usaha ini, kami di JCorp telah dan akan terus mempelopori konsep Institusi Korporat yang menggabungkan matlamat memburu keuntungan dan aliran tunai serta pengumpulan harta dan kekayaan di satu pihak, dengan matlamat merealisasikan aspirasi nasional yang lebih luas dan agenda ekuiti di pihak yang lain. Yang lebih utama ialah keyakinan JCorp bahawa semua ini boleh dicapai melalui cara korporat dan menerusi kaedah yang selari dengan pendekatan disiplin bisnes sepenuhnya. Sehubungan dengan itu, di atas segala yang lain, kami adalah: Organisasi korporat yang melahirkan enterprais anggota yang berupaya mewujudkan dan menambah nilai serta berorientasikan keputusan. Namun, di dalam usaha ini, organisasi ini tetap berfokus kepada insan yang menganggotainya serta memaksimumkan cetusan peluang untuk semua peringkat anggotanya bagi melahirkan daya keusahawanan dan kreativiti dalam bisnes mereka. Organisasi bisnes berdaya keusahawanan yang menjanjikan peluang bisnes dan kerjaya korporat untuk individu-individu yang berbakat bagi mencapai tahap prestasi yang paling tinggi termampu, seiring dengan rentak dan ruang lingkup pertumbuhan bisnes dan enterprais masing-masing. Rumpun Enterprais yang sentiasa menyanjung tinggi asas-asas nilai sosial yang berupaya mencantumkan organisasi balik ke akar umbinya di dalam masyarakat induknya Malaysia. Kami mengiktiraf sepenuhnya bahawa nilai-nilai murni ini perlu diintegrasikan dan disebatikan di dalam kehidupan korporat JCorp sebelum kuasa daripada kegigihan motivasi yang terdapat pada nilai ini berupaya digembleng untuk menghasilkan keputusan yang maksimum daripada semua anggota terlibat. Entiti bisnes yang dipacu nilai (value-driven) yang telah diterima dan menjadi pegangan sebahagian besar anggotanya yang terdiri dari warganegara Malaysia beragama Islam. Mereka dengan sukarela menerima cabaran mengintegrasikan asas-asas nilai Islam ke dalam amalan korporat. Tugas JCorp yang paling mencabar adalah untuk mengadaptasi dan mengadunkan nilainilai murni ini bagi memastikan relevannya dalam konteks bisnes, di samping mengekalkan kejatian serta pengertian nilai. Di dalam usaha ini JCorp akan teruji sepenuhnya oleh tuntutan untuk mengekalkan kepaduan jatidiri korporatnya, di samping, pada akhirnya, menentukan bahawa semua daya usaha ini tetap menghasilkan keputusan bisnes dan prestasi korporat yang cemerlang. Organisasi bisnes berlandaskan tuntutan ilmu yang sekali gus berusaha mengintegrasikan amalan pengurusan terbaik, pengejaran kualiti, peningkatan ilmu pengetahuan dan penguasaan kompetensi serta teknologi yang relevan untuk kehidupan seharian dan kegiatan semua anggota Rumpun Enterprais. Cabaran hebat ini memerlukan penginstitusian budaya korporat yang cergas dan dinamik serta suntikan semangat gemarkan perubahan dan pembaharuan di dalam kehidupan korporat Kumpulan.

7 5 Entiti korporat yang menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi Malaysia langsung merapatkan jurang ekonomi dan mengurangkan impak ketidakseimbangan di kalangan masyarakat kesan daripada sistem ekonomi itu sendiri. Ini boleh dicapai menerusi kehadiran JCorp sebagai Institusi Amanah Korporat dan melalui asas-asas nilai yang dijadikan landasan kepada konsep pembangunan usahawan Intrapreneur JCorp. Sebuah institusi korporat yang secara aktif dan terus-menerus berusaha untuk memupuk dan mengekalkan keyakinan dan kepercayaan semua yang berkepentingan dengannya, termasuk seluruh rakyat Malaysia amnya. Sebagai contoh, usaha ini akan dijayakan menerusi penjajaran semua tindakan korporat dengan kehendak masyarakat, termasuk antara lainnya, akan isu-isu yang mendapat perhatian semasa seperti ekologi dan alam sekitar. Pada akhirnya, JCorp akan berupaya mewujudkan dan mendapat keyakinan dan kepercayaan masyarakat hanya setelah masyarakat menerima baik hasil daripada segala impak institusi yang memanfaatkan masyarakat dan juga setelah prestasi dan perilakunya dinilai di pasaran. Dengan demikian, kehadiran JCorp sebagai sebuah institusi adalah dirangka untuk menyumbang kepada usaha-usaha memperbaiki ketidakseimbangan dan mengurangkan impak buruk yang boleh merosakkan masyarakat. Sebagai sebuah institusi korporat, JCorp bertujuan mengurangkan kesan peminggiran anggota masyarakat Malaysia yang berbakat daripada aliran utama bisnes dan korporat. Justeru, usaha menawar peluang kerjaya keusahawanan telah ditumpukan khusus untuk mereka yang, tanpa institusi ini, akan terkesamping cuma kerana mereka kekurangan modal atau tidak berkeupayaan untuk menembusi tembok-tembok jaringan korporat yang eksklusif. Apabila semuanya telah disempurnakan, kami mengharapkan agar seluruh masyarakat Malaysia akan dapat memahami dan menerima baik bahawa kegigihan Kumpulan di dalam memburu kejayaan bisnes dan membina JCorp ke tahap organisasi korporat besar, pada jangka panjangnya, adalah bermanfaat untuk masyarakat amnya. Ini kerana kejayaan JCorp, pada akhirnya, akan membantu memperbaiki keadaan ketidakadilan sosial dan ekonomi dalam masyarakat akibat daripada kapitalisme sejagat, Insya-Allah! Tegasnya, kami di JCorp telah mencapai kebulatan azam untuk berkhidmat kepada masyarakat menerusi keusahawanan Membina Rumpun Enterprais dan Enterprais Untuk Membina Negara dan Membela Bangsa.

8 Johor Corporation 6 Pengenalan

9 7 Seksyen 1 Sinopsis 2009 Penyata Korporat 8 Artikel Khas 26 Peristiwa-peristiwa Penting JCorp di Media 36 Anugerah dan Pencapaian 38

10 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 YAB DATO HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN Pengerusi Johor Corporation YBHG TAN SRI DATO MUHAMMAD ALI BIN HAJI HASHIM Presiden dan Ketua Eksekutif Johor Corporation

11 9 Penyata korporat Kejayaan Mengatasi Cabaran 2009 Pengembangan Bisnes-Bisnes Baru Walaupun ekonomi dunia menghadapi kejatuhan harga komoditi dan ekonomi Malaysia mengalami penguncupan pada kadar 1.7% pada tahun 2009, Johor Corporation (JCorp atau Kumpulan) dapat menunjukkan prestasi yang lebih baik daripada yang dijangkakan. Kumpulan berupaya merebut peluang yang timbul daripada kejatuhan ekonomi tersebut terutama yang melibatkan pelaburan awal bagi penjanaan kekayaan masa depan, pertumbuhan bisnes dan pengembangan korporat. Ekonomi global yang meningkat 1.9% dalam tahun 2008, dilaporkan telah mengalami penurunan 2.9% pada Ini merupakan kali pertama pengeluaran global mengalami pengecutan dalam 60 tahun. Pasaran global di dalam barangan dan perkhidmatan telah mencatat penurunan hampir 10% pada tahun 2009, kejatuhan terbesar dalam 80 tahun kerana kebanyakan negara mengurangkan penggunaan dan perbelanjaan bagi pelaburan dan barangan. Sekalipun terdapat pelbagai cabaran yang tidak dijangka, Kumpulan terus menunjukkan prestasi yang membanggakan di dalam aspek operasi dan kewangan. Sementara ekonomi dunia mengalami impak yang teruk kesan daripada krisis kewangan global di dalam separuh tahun pertama 2009, kebanyakannya telah mengalami pemulihan pada separuh tahun kedua. Pelaksanaan polisi yang pantas dan bersepadu memberi kesan ke seluruh dunia, termasuk Malaysia, dan ia merupakan instrumen terpenting bagi mengelakkan berlakunya kemelesetan fundamental kepada ekonomi global. JCorp merupakan agensi berkaitan kerajaan ( GLC ) di bawah Kerajaan Negeri Johor yang berpacuan pasaran. Sehingga kini, ianya merupakan salah satu konglomerat bisnes di Malaysia yang memiliki lebih daripada 280 syarikat anak dan mempunyai lebih daripada 60,000 orang anggota pekerja di seluruh sistem operasinya. Sebanyak 8 syarikat di dalam Kumpulan disenarai di Bursa Malaysia dengan satu syarikat anak Kulim (Malaysia) Berhad mempunyai subsidiari yang tersenarai di Port Moresby Stock Exchange, Papua New Guinea dan di London Stock Exchange. JCorp merupakan entiti korporat, mempunyai pelaburan yang merangkumi berbagai bisnes strategik daripada Bisnes Minyak Sawit, Makanan dan Perkhidmatan Restoran Segera, Prisihatin atau Kesihatan Pakar, Hartanah, Modal Teroka dan Logistik. Alhamdulillah, pada tahun 2009 JCorp telah berjaya menebus Bon siri kedua, Bon Islam Boleh Tebus Terjamin (Bai Bithaman Ajil) berjumlah RM juta dan Sijil Boleh Tebus Terjamin (Bai Bithaman Ajil) berjumlah RM18.98 juta di bawah Pelan Induk Penstrukturan Korporat ( PIPK ). Penebusan Bon ini pada 31 Julai 2009 melambangkan kesungguhan serta komitmen JCorp di dalam mempertahankan integriti korporat dan reputasinya dengan memastikan segala tanggungjawab dipenuhi terutamanya di bawah PIPK.

12 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Penyata Korporat Seorang lagi CEO berwibawa JCorp, iaitu YB Datin Paduka Siti Sa diah Sheikh Bakir, Pengarah Urusan, KPJ Healthcare Berhad ( KPJ ) telah terpilih sebagai Malaysia s CEO of the Year Beliau telah menerima penganugerahan tersebut daripada Perdana Menteri Malaysia, YAB Dato Seri Najib Tun Razak, di satu majlis gemilang pada 11 Mac Anugerah ini diberikan bagi mengiktiraf kecemerlangan kepimpinan di kalangan ahli-ahli korporat terkemuka di Malaysia. YB Datin Paduka Siti Sa diah merupakan wanita pertama yang menerima anugerah tersebut semenjak ianya diwujudkan 15 tahun yang lalu dan dipilih daripada 118 calon di dalam 16 industri yang berbeza. Kepimpinan YB Datin Paduka Siti Sa diah telah menonjolkan KPJ menjadi sebagai salah satu kumpulan perkhidmatan perubatan pakar yang terbesar. Dengan nilai aset yang lebih daripada RM1.1 bilion dan dana pemegang saham yang melebihi RM508.9 juta, beliau juga telah menjadikan negara terkenal sebagai destinasi perkhidmatan penjagaan kesihatan yang popular. Sementara itu, segmen bisnes Kumpulan diuruskan secara meluas di serata dunia dan beroperasi di beberapa lokasi strategik utama: Malaysia, yang lebih tertumpu kepada operasi perladangan, makanan dan perkhidmatan restoran segera, prisihatin, logistik, modal teroka dan lain-lain pelaburan. Operasi bisnes di Papua New Guinea dan Kepulauan Solomon memberikan lebih fokus kepada perladangan minyak sawit dan pemprosesan. Agihan pendapatan Kumpulan mengikut geografi didominasi oleh Malaysia (75%), Eropah (13%) dan selebihnya di sekitar Asia, Papua New Guinea dan negaranegara lain. Satu lagi pencapaian JCorp yang penting adalah apabila mendapat pengiktirafan anugerah tertinggi 4 Bintang di dalam Pengurusan Kewangan Indeks Akauntabiliti oleh Jabatan Audit Negara. Anugerah ini merupakan bukti kepada komitmen JCorp dalam mencapai kecemerlangan korporat dan tadbir urus dengan menerapkan nilai akauntabiliti dan ketelusan. Kumpulan JCorp merupakan organisasi yang terawal yang menggunapakai prinsip dan kriteria di dalam Rundingan Meja Bulat mengenai Kemampanan Minyak Sawit ( RSPO ) dan Kulim (Malaysia) Berhad ( Kulim ) telah diberikan anugerah Malaysia Sustainability Reporting Award ( MaSRA ) bagi tahun Bahagian Bisnes Asas membabitkan bisnes strategik yang diterajui oleh syarikat-syarikat yang tersenarai yang mana JCorp merupakan pemegang saham majoriti. Bisnes strategik ini telah membuktikan keupayaan yang kukuh di dalam menjana nilai dan menghasilkan kekayaan di samping memberikan JCorp asas yang kuat bagi kestabilan jangka panjang serta kesinambungan korporat yang berterusan dan berkekalan. Penghargaan dan Pengiktirafan Alhamdulillah, segala usaha bisnes JCorp dan pencapaian korporatnya telah dihargai dan tidak dilupakan. Presiden dan Ketua Eksekutif JCorp, YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim telah dianugerahkan Ijazah Kehormat Doktor Falsafah (Keusahawanan) oleh Universiti Utara Malaysia pada konvokesyennya yang berlangsung pada 27 Mac Pihak universiti telah mengiktiraf kecekalan, hikmah bisnes dan kepimpinan keusahawanan yang membolehkan JCorp berkembang menjadi salah satu konglomerat di Malaysia yang terunggul.

13 11 Kulim juga telah diumumkan sebagai Pemenang bagi Best First Time Reporter and Commendation for Reporting on Strategy and Governance. Kulim sentiasa cuba mengekalkan kemampuan pengeluaran minyak sawit dengan memberikan tumpuan terhadap mengenalpasti dan memulakan projek bagi membantu perlaksanaan kemampanan terbaik di dalam rangkaian kitaran bekalan minyak sawit. Minyak sawit merupakan bahan mentah yang penting dan versatil bagi kedua-dua industri makanan dan bukan makanan yang menyumbang kepada pembangunan ekonomi dan diet bagi jutaan penduduk di seluruh dunia. Walaupun, minyak sawit bebas sepenuhnya daripada teknologi pengubahsuaian genetik dan mempunyai pengeluaran per hektar yang tinggi berbanding minyak lain atau hasil benih lain, tekanan persekitaran terdapat dalam pengembangannya ke kawasan eko-sensitif, terutamanya apabila minyak sawit hanya boleh diusahakan di kawasan tropika Asia, Afrika dan Amerika Selatan. Sehubungan dengan itu, JCorp dan Kulim berpandangan bahawa adalah amat penting bagi pengeluaran dan penggunaan hasil minyak sawit tersebut mengambilkira aspek ekonomi dan sosial serta kepada alam sekitar. Pencapaian Kewangan Pada tahun yang dikaji, sejajar dengan pemulihan secara berperingkat di dalam sentimen pasaran, 8 buah syarikat tersenarai Kumpulan JCorp telah berjaya mencatatkan prestasi yang mengkagumkan dalam bidang masing-masing. Satu pengukur mudah kepada pencapaian bisnes yang menunjukkan kadar pengembangan korporat pada tahun 2009 adalah melalui peningkatan nilai modal di pasaran (atau market capitalisation) syarikat anak tersenarai Kumpulan. Nilai modal pasaran bagi 8 buah syarikat yang dikawal dan diuruskan oleh Kumpulan JCorp ini (termasuk syarikat anak Kulim di Port Moresby dan Bursa Saham London) telah mengalami peningkatan ketara sebanyak 51% daripada RM6.8 billion pada 31 Disember 2008 kepada RM10.4 billion pada 31 Disember Ini dapat dijayakan walaupun terdapat penyahsenaraian sebuah anak syarikat pada tahun 2009 iaitu Johor Land Bhd. Kadar pertumbuhan tersebut amat membanggakan berbanding dengan peningkatan Indeks Komposit sebanyak 45% bagi tempoh sama. Prestasi cemerlang bagi harga saham di pasaran telah direkodkan oleh KPJ, meningkat sebanyak 155% daripada RM2.55 yang dicatatkan pada 31 Disember 2008 kepada RM6.51 pada 31 Disember 2009 dan juga Kulim yang telah mencatatkan peningkatan harga secara berperingkat daripada RM4.58 harga penutup 31 Disember 2008 kepada RM7.55 pada 31 Disember 2009 yang seterusnya menyumbang kepada modal pertumbuhan tahunan sebanyak 64.8%. Peningkatan harga pasaran Kulim telah berjaya mengatasi Indeks Komposit dan juga Indeks Perladangan yang masing-masing mencatatkan peningkatan sebanyak 45.0% dan 53.6%. Modal pasaran Kulim juga telah meningkat daripada RM1.41 billion pada 31 Disember 2008 kepada RM2.41 billion pada 31 Disember 2009, iaitu peningkatan sebanyak 70.9%. Tiga syarikat tersenarai JCorp telah disenaraikan di antara 100 buah syarikat teratas berdasarkan kepada nilai modal pasaran di Malaysia: Kulim berada di kedudukan ke-65, KFC Holdings (Malaysia) Berhad ( KFCH ) di kedudukan ke-87 manakala KPJ, buat pertama kali disenaraikan di antara 100 buah syarikat teratas berada di kedudukan yang ke-91 dengan nilai modal pasaran sebanyak RM1.37 billion. Sesungguhnya pencapaian ini adalah pengiktirafan yang setimpal dengan usaha menambah nilai JCorp dan juga keupayaan Kumpulan JCorp untuk mengekalkan pertumbuhan korporat yang mapan.

14 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Penyata Korporat Kumpulan JCorp telah berjaya mencatatkan kemajuan yang signifikan di dalam peningkatan pendapatan, pengukuhan aliran tunai, pengembangan pelaburan dan pengukuhan lembaran imbangan. Peningkatan prestasi pada tahun 2009 telah dipacu oleh pengambilalihan Bahagian Makanan dan Restoran Khidmat Segera, peningkatan di dalam produktiviti dan kecekapan operasi, strategi pengambilalihan yang efektif, dan juga pengukuhan di dalam tadbir urus korporat. Pengambilalihan KFCH ke dalam Kumpulan telah mencatatkan perubahan yang ketara kepada perolehan keseluruhan Kumpulan berbanding dengan tahun sebelum ini. Bahagian Makanan dan Restoran Khidmat Segera telah menyatukan KFCH untuk pertama kalinya, sekaligus menjadi penyumbang yang tidak kurang pentingnya seperti Bahagian Bisnes Minyak Sawit, sebanyak 34% (2008: 8%) daripada jumlah perolehan keseluruhan. Sumbangan daripada Bahagian Bisnes Minyak Sawit pada tahun sebelum ini adalah sebanyak 58%. Bahagian Prisihatin telah menjadi penyumbang ketiga terbesar dengan 18% (2008: 20%) diikuti oleh Bahagian Hartanah dengan 8% (2008: 10%) dan sumbangan daripada Intrapreneur Venture yang kekal sama dengan tahun sebelumnya iaitu 3%. Perolehan Kumpulan telah mencatatkan peningkatan sebanyak RM1.9 billion atau 30% kepada RM8.2 billion pada tahun Pencapaian tersebut telah dicapai melalui kedua-dua pertumbuhan organik dan juga pengambilalihan. Ini merupakan suatu pencapaian yang memberangsangkan memandangkan jumlah keseluruhan aset Kumpulan hanya mengalami peningkatan sebanyak 12% pada tahun 2009 berbanding tahun sebelumnya. Perolehan daripada Bahagian Minyak Sawit pula mencatatkan penurunan sebanyak 24% kepada RM2.8 billion pada tahun 2009 berbanding RM3.6 billion pada tahun 2008, berikutan daripada harga purata produk sawit dan arah aliran pulangan yang rendah di Semenanjung Malaysia kesan daripada tekanan biologikal ke atas keadaan pokok kelapa sawit dan juga cuaca yang kering sepanjang tahun. Tiga segmen bisnes teras yang lain juga mencatatkan prestasi yang memberangsangkan pada tahun ini. Bahagian Makanan dan Restoran Khidmat Segera, di mana prestasi KFCH disatukan untuk pertama kalinya, telah menunjukkan peningkatan perolehan kepada RM2.8 billion pada tahun 2009, berbanding RM527 juta pada tahun sebelumnya. Perolehan daripada Bahagian Prisihatin pula mencatatkan peningkatan sebanyak RM190 juta atau 15% kepada RM1.5 billion disumbangkan melalui peningkatan bilangan hospital dan bilangan pesakit yang mendapatkan rawatan. Perolehan daripada Bahagian Hartanah pula menyaksikan peningkatan sebanyak RM33 juta iaitu 5% kepada RM635 juta manakala Bahagian Intrapreneur Venture mengalami peningkatan sebanyak 18% kepada RM210 juta.

15 13 ( CTP PNG ) dari CTP Holdings Pte Limited. CTP PNG adalah merupakan sebuah syarikat perladangan sawit yang beroperasi di PNG yang mengeluarkan minyak sawit dan lain-lain produk sawit untuk pasaran antarabangsa. Pengambilalihan CTP PNG adalah secara tunai dengan kos sebanyak USD175 juta. Jumlah ini merupakan USD8,670 sehektar bertanam dan akan dibayar sebaik pengambilalihan selesai. Keseluruhan ladang tersebut akan diuruskan oleh NBPOL. Dengan pengambilalihan CTP PNG, keluasan ladang sawit NBPOL dan Kumpulan Kulim di PNG telah ditambah seluas 25,000 hektar ladang yang telah beroperasi dan mengeluarkan hasil kelapa sawit membabitkan 3 estet dan 5 kilang minyak sawit. Pengambilalihan ini sekali gus meningkatkan keluasan kawasan operasi perladangan NBPOL pada kadar pertambahan 50%. Keuntungan operasi Kumpulan JCorp telah mencatatkan peningkatan sebanyak RM68 juta atau 12% kepada RM632 juta. Keuntungan sebelum cukai dan selepas zakat Kumpulan pada tahun yang dikaji juga telah meningkat sebanyak 1.5% kepada RM670 juta meskipun kos kewangan yang tinggi dan juga kurangnya sumbangan keuntungan daripada syarikat-syarikat bersekutu. Tambahan lagi, pengiktirafan juga perlu diberikan kepada beberapa buah syarikat Intrapreneur di dalam Kumpulan yang melakar sejarah apabila berjaya mencatatkan rekod baru di dalam perolehan dan keuntungan syarikat masing-masing. Syarikat-syarikat ini termasuklah E.A. Technique (M) Sdn Bhd, TMR Urusharta Sdn Bhd, Pro Office Solution Sdn Bhd, Metro Parking (M) Sdn Bhd, Teraju Farma Sdn Bhd, HC Duraclean Sdn Bhd, Tepak Marketing Sdn Bhd, Johor Skills Development Center Sdn Bhd ( PUSPATRI ), Epasa Shipping Agency Sdn Bhd, Tiram Travel Sdn Bhd, Rajaudang Aquaculture Sdn Bhd dan Kulim Civilworks Sdn Bhd. Kilang Penapisan Minyak Sawit di Liverpool, United Kingdom akan mula beroperasi pada 2010 Pembinaan Kilang Penapisan Minyak Sawit bagi Kumpulan Kulim di Liverpool, United Kingdom juga telah mencapai tahap yang baik dan ianya akan memulakan operasi pengeluarannya tepat sebagaimana dijangka iaitu pada musim bunga Kilang penapisan tersebut akan memperolehi sumber bekalan khusus daripada ladang-ladang mapan yang diperakui oleh NBPOL memangkinkan pengasingan sepenuhnya minyak sawit dari biji sawit menjadikannya barangan siap berkualiti tinggi. NBPOL telah memeterai perjanjian dengan United Biscuits, sebuah pengeluar bisnes makanan ringan yang terkemuka bertujuan membekalkan minyak sawit berkualiti tinggi, dan mempunyai Pensijilan Sustainable Palm Oil untuk tempoh sekurang-kurangnya dua tahun. KULIM MALAYSIA BERHAD- BAHAGIAN BISNES SAWIT Pengambilalihan 25,000 hektar ladang di PNG oleh New Britain Palm Oil Limited Berikutan daripada prospek pengembangan yang terhad di Malaysia, Bahagian Bisnes Minyak Sawit telah mengalih fokus pertumbuhan bisnesnya di Papua New Guinea ( PNG ). New Britain Palm Oil Limited, syarikat anak Kulim dengan pegangan ekuiti sebanyak 50.68% di Papua New Guinea telah membuat pengumuman kepada Bursa Saham London ( LSE ) tentang Perjanjian Jual Beli mengenai pengambilalihan 80% saham di dalam CTP (PNG) Ltd

16 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Penyata Korporat Kemapanan Minyak Sawit & Pensijilan RSPO Program Kemapanan Minyak Sawit dalam Kumpulan adalah elemen teras kepada agenda Tanggungjawab Sosial Korporat ( CSR ) Kulim. Matlamat asasnya ialah untuk menyatukan perniagaan dengan memberi perkhidmatan sosial yang tinggi, memastikan kemampanan penggunaan tanah dan air, menyokong perlindungan hidupan liar, dan meninggalkan warisan yang berkekalan kepada generasi akan datang. Berikutan kejayaan pensijilan penuh RSPO oleh NBPOL pada akhir 2008, operasi di Malaysia juga telah dianugerahkan pensijilan RSPO pada Januari Kumpulan ladang-ladang dan kilangkilang di Malaysia telah pun lulus audit pengawasan yang pertama bagi meneruskan pensijilan RSPO ini. Begitu juga di sepanjang tahun 2009, ladang-ladang dan kilang-kilang PNG telah lulus audit pengawasan yang pertama. NBPOL kini sedang membuat persediaan untuk operasinya di Kepulauan Solomon, termasuk Ramu yang baru diambilalih, bagi melaksanakan pengauditan untuk pensijilan RSPO pada tahun Ladang-ladang dan kilang-kilang di Malaysia yang dimiliki oleh Kumpulan JCorp yang diuruskan oleh Kulim juga sedang menuju ke arah memperolehi audit pensijilan yang sama. Pada Oktober 2008, Kulim telah menjadi syarikat pertama dalam industri perladangan yang berjaya memulakan Laporan Kemapanan melalui Laporan Kemapanan 2007/2008nya. Laporan Global Index ( GRI ) Garispanduan G3 telah digunakan sekali lagi sebagai dasar kepada penyediaan Laporan 2008/2009. Kandungannya akan dipantau oleh piawaian Principles Accountability AA1000AS iaitu ketanggungjawaban, penggunaan bahan dan kesempurnaan. Majlis Kemampanan telah ditubuhkan oleh Kumpulan pada 2009 dengan objektif untuk menyepadukan kemampanan ke dalam proses-proses bisnes Kumpulan. Majlis juga akan bertanggungjawab membentuk strategi dan merancang tindakan untuk kemampanan dan ketahanan secara menyeluruh. Perubahan iklim dunia dan pengeluaran gas rumah hijau merupakan isu penting yang diperbincangkan di Perhimpunan Copenhagen pada Disember Bahagian Minyak Sawit juga telah memberikan kerjasama di dalam memastikan sasaran tersebut di peringkat negara dan global dapat dicapai. Kulim telah terlibat secara aktif di dalam Kumpulan GHG RSPO, sebuah forum yang ditubuhkan untuk memberikan cadangan-cadangan bagi integrasi piawaian RSPO GHG di dalam lingkungan Piawaian Pensijilan RSPO. Kulim kini sedang membangunkan projek Clean Development Mechanism ( CDM ) di dalam kilang-kilang sawit milik Kumpulan. Pelaksanaan CDM di dalam kilang-kilang pastinya akan mengurangkan pengeluaran gas methanol. Gas methanol yang telah dihasilkan akan digunakan untuk menjana tenaga elektrik bagi kegunaan di dalam estet dan kilang-kilang, sekali gus menjimatkan kos. BAHAGIAN MAKANAN DAN PERKHIDMATAN RESTORAN SEGERA KFCH Menjadi Syarikat Anak Kulim KFC Holdings (Malaysia) Bhd ( KFCH ) secara rasminya telah menjadi syarikat anak QSR Brands Berhad ( QSR ) pada 2 Januari Perkembangan ini adalah satu peristiwa bersejarah dalam perjalanan korporat Kumpulan yang panjang dalam pengambilalihan QSR dan KFCH. Perlu diingat Kumpulan telah terpaksa mengharungi cabaran persaingan yang sukar, yang mana telah menyebabkan pengambilalihan tersebut menjadi satu daripada mercu tanda pengambilalihan korporat di Malaysia. Kemasukan penyata kewangan QSR dan KFCH membawa impak besar terhadap perolehan Kulim pada QSR menguasai francais Pizza Hut dan merupakan pemegang saham terbesar KFCH iaitu pemegang hak milik francais Kentucky Fried Chicken ( KFC ) di seluruh Malaysia, Singapura dan Brunei Darussalam. Apabila penyata kira-kira QSR digabungkan buat pertama kalinya pada 2006, pencapaian kewangan KFCH telah dimasukkan dalam penyata kira-kira Kulim sebagai syarikat bersekutu dengan pengambilalihan 42.9%, yang dahulunya dipegang oleh QSR.

17 15 Pada akhir Disember 2009, terdapat sebanyak 475 outlet KFC di Malaysia, 77 di Singapura dan 9 di Brunei Darussalam. QSR pula telah membuka 7 outlet KFC di Kemboja. Selain itu, QSR juga mengendalikan 208 outlet Pizza Hut di Malaysia dan 50 outlet Pizza Hut di Singapura pada akhir Disember KFCH juga mempunyai 43 restoran RasaMas dan 35 Kedai Ayamas di bawah portfolionya pada akhir tahun Bahagian Makanan dan Perkhidmatan Restoran Segera telah menjadi penyumbang utama terhadap jumlah pekerjaan yang ditawarkan. Pada akhir Disember 2009, seramai lebih 27,650 pekerja telah dicatat oleh Bahagian ini, meningkat sebanyak 1,650 pekerjaan atau 6.3% berbanding pada akhir Disember KFCH Memasuki Pasaran India Perkembangan bisnes KFCH yang memberangsangkan khususnya kejayaan pembukaan outlet di Kemboja membuatkan KFCH diberi kepercayaan berterusan, kali ini untuk melebarkan sayapnya ke India iaitu di Mumbai dan Pune. Pengembangan perniagaan ke India ini merupakan satu pengiktirafan YUM! International kepada KFCH dan kepercayaan kepada kemampuan Kulim dan JCorp. Kejayaan dan kepercayaan ini semakin kuat setelah KFC Malaysia berjaya menerima anugerah tertinggi Tiger Award, iaitu pencapaian terbaik francais di peringkat Asia selama dua tahun berturut-turut pada 2007 dan India merupakan sebuah negara kedua paling padat penduduk di dunia dan dijangka mempunyai pelanggan yang ramai serta mampu menjadi asas kepada pertumbuhan perniagaan makanan dan restoran yang mapan. Kemasukan dalam pasaran India dijangka menyediakan peluang untuk KFCH memperluaskan perolehannya dan mengurangkan kebergantungan semasa terhadap pasaran Malaysia dan Singapura. Selain penambahan perolehan, India akan membuka lembaran baru bagi KFCH kerana pasaran India dianggap masih berada di tahap membangun dan mempunyai ruang untuk berkembang. Sejauh ini, hanya 1,200 restoran berjenama memenuhi keperluan populasinya yang berjumlah 1.13 bilion. Bahagian Makanan dan Perkhidmatan Restoran Segera secara keseluruhannya memperluaskan jaringan bisnesnya dengan mensasarkan lebih ramai pengguna dengan pembukaan 21 cawangan baru Pizza Hut dan 39 lagi cawangan baru KFC di Malaysia. Juga pada tahun 2009, KFC Cambodia telah meningkatkan jumlah outletnya daripada empat kepada tujuh. Ini menjadikan bilangan outlet keseluruhan KFCH kepada 892 menjelang akhir 2009 berbanding 812 pada Disember KPJ HEALTHCARE BHD - BAHAGIAN BISNES PRISIHATIN Malaysia sebagai Hab Prisihatin Antarabangsa Bahagian Prisihatin JCorp di bawah KPJ Healthcare Bhd ( KPJ ), adalah peneraju utama pusat perubatan swasta dengan rangkaian 20 hospital di Malaysia dan 2 hospital di Indonesia. KPJ telah memulakan bisnesnya pada tahun Pada 2008 KPJ telah mencapai pendapatan melebihi RM1 billion, dan keuntungan tahunan sebelum cukai melebihi RM100 juta, iaitu buat julung kalinya dalam jangka masa 27 tahun. Sasaran KPJ adalah untuk mencapai pendapatan sebanyak RM2 billion dalam tempoh dua hingga tiga tahun berdasarkan pendapatan semasa sebanyak RM1.4 billion.

18 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Penyata Korporat Hospital ini telah dibuka dengan rasminya oleh Tuan Yang Terutama Negeri Pulau Pinang, Tun Dato Seri Utama (Dr) Haji Abdul Rahman bin Haji Abbas pada 23 November Di luar negara, KPJ telah mengadakan upacara pembukaan RS Bumi Serpong Damai di Jakarta pada bulan Disember tahun tersebut. KPJ telah merancang untuk menambah 2 buah hospital dalam rangkaiannya pada setiap tahun. Di peringkat nasional, KPJ telah merancang untuk bekerjasama dengan lain-lain pusat perubatan pakar untuk menjadikan Malaysia sebagai hab prisihatin Asia dan antarabangsa. Penubuhan Malaysia Healthcare Travel Council ( MHTC ), pada tahun 2009 adalah petunjuk bahawa kerajaan sangat serius mempromosi dan membina industri pelancongan prisihatin. Tahun 2009 merupakan penyatuan ekonomi peringkat global di mana negara-negara dan pakar-pakar ekonomi seluruh dunia telah berusaha meletakkan pasaran kewangan dalam landasan yang betul. Dalam keadaan persekitaran inilah, KPJ secara berterusan telah meluaskan penglibatannya dalam industri prisihatin bukan hanya di dalam negara malah ke seluruh negara serantau. Pada tahun 2009, empat buah hospital baru telah ditubuhkan untuk meluaskan perkhidmatan KPJ ke seluruh kawasan-kawasan dan bandar-bandar, khasnya Bandar Baru Klang di Selangor, Tanjung Lumpur di Pahang, di Pasir Gudang dan Muar di Johor. Pada 11 Mac 2009, Majlis Perasmian Kuching Specialist Hospital telah disempurnakan oleh Ketua Menteri Sarawak, Pehin Sri Haji Abdul Taib Mahmud. Pada 1 Ogos 2009, Kumpulan telah juga membuka satu lagi hospital baru iaitu KPJ Penang Specialist Hospital di Bandar Perda, Bukit Mertajam untuk menyediakan perkhidmatan di bahagian utara. Dibina dengan kos RM45 juta dan mempunyai keluasan kira-kira 200,000 kaki persegi, hospital lima tingkat ini mempunyai kapasiti 160 katil dan 20 klinik pakar yang dilengkapi peralatan dan fasiliti terkini. Komitmen KPJ dalam memberi perkhidmatan prisihatin yang terbaik telah melayakkan beberapa hospital di dalam Kumpulannya menerima beberapa anugerah. Antaranya ialah ASEAN Business Award 2008 dalam kategori Tanggungjawab Sosial Korporat yang dimenangi oleh KPJ Ampang Puteri Specialist Hospital yang dianugerahkan pada 27 Februari 2009 di Bangkok, Thailand oleh ASEAN Business Advisory Council. Penganugerahan ini membuktikan bahawa memenuhi tanggungjawab kepada masyarakat juga boleh membawa kepada keuntungan yang berterusan. Asia Pacific Super Excellent Brand Awards dianjurkan oleh Asia Entrepreneur Alliance Worldwide dianugerahkan kepada organisasiorganisasi yang memberikan kualiti perkhidmatan terbaik di peringkat negara serantau. Organisasi-organisasi ini telah dinilai berdasarkan kriteria seperti kualiti, nilai, kepercayaan, imej, kepuasan pelanggan dan pengurusan jenama. Pada tahun dikaji, kedua-dua KPJ Ampang Puteri Specialist Hospital dan KPJ Damansara Specialist Hospital telah menerima pengiktirafan yang berprestij ini. Kedudukan pasaran saham KPJ dijangka menjadi lebih dinamik apabila saham-sahamnya lebih banyak diurusniaga setelah penstrukturan semula skim korporat selesai sebelum akhir tahun Diumumkan pada 1 Oktober 2009, skim ini menawarkan pecahan saham iaitu dua saham bagi setiap saham biasa, diikuti 4 bonus terbitan bagi setiap saham biasa dan 4 waran terbitan percuma bagi setiap saham biasa. Seperti yang dijangkakan, peningkatan jumlah saham KPJ telah menambahbaik kecairan saham dalam pasaran dan meningkatkan keseluruhan nilai pasaran KPJ.

19 17 Al- Aqar KPJ REIT telah memainkan peranan penting menyokong KPJ dalam program perkembangan bisnesnya, dan pada masa yang sama memberikan peluang kepada umum untuk menyertai dalam instrumen REIT berlandaskan Syariah. Perkembangan REIT ini merupakan pencapaian korporat yang ketara kepada Kumpulan. Untuk itu, suntikan ketiga hartanah kepada Al- Aqar KPJ REIT telah dilaksanakan dalam tahun Suntikan ini telah menjana sebanyak RM292 juta nilai dana kepada Kumpulan KPJ. Antara hospital yang telah disuntik adalah KPJ Seremban Specialist Hospital, Taiping Medical Centre, Damai Specialist Hospital di Kota Kinabalu, Bukit Mertajam Specialist Hospital, KPJ Penang Specialist Hospital, Tawakal Hospital yang sedia ada dan KPJ Tawakkal yang baru. Al- Aqar KPJ REIT Sebagai REIT Prisihatin berkonsep Syariah yang Terbesar Melalui pengambilalihan yang terkini, Al- Aqar KPJ REIT REIT Prisihatin berkonsep Syariah yang pertama di dunia berterusan mencipta sejarah, dengan menjadi Pelaburan Hartanah berlandaskan Islam yang terbesar di dalam negara berdasarkan jumlah aset dan hartanah. Apabila KPJ Tawakkal Specialist Hospital yang dijangka siap pada suku pertama 2010, disuntik ke dalamnya, saiz Al- Aqar KPJ REIT akan meningkat kepada RM1.06 billion. Ini merupakan peningkatan melebihi 5% berbanding dengan saiz aset Al- Aqar KPJ REIT semasa disenaraikan di Bursa Malaysia dalam tahun Ia langsung menjadikan Al- Aqar KPJ REIT pemilik pusat perubatan pakar swasta yang terbesar di Malaysia. Dikenali sebagai REIT Islam yang pertama disenaraikan di peringkat antarabangsa, pada awal tahun 2009, Al- Aqar KPJ REIT melalui syarikat milik penuhnya, Al- Aqar Capital Sdn Bhd merupakan penerima anugerah yang pertama bagi Deal of the Year Awards dalam kategori Real Estate Deal oleh Islamic Finance News Agency ( IFN ). Selain itu, dalam tahun kewangan semasa berakhir 2009, Al- Aqar KPJ REIT menerima beberapa anugerah lain seperti RAM League Awards 2009, RAM Award of Distinction 2008, Blueprint Awards, dan New Real Estate Benchmark Deal Category. Di sebalik kegawatan ekonomi, Al- Aqar Capital Sdn Bhd, syarikat milik penuh Al- Aqar KPJ REIT masih berupaya meraih keyakinan sektor kewangan. Melalui Pinjaman Berpenggal Ijarah ( ICP ) dan Nota Jangka Sederhana Islam ( IMTN ) dalam Program Sukuk Ijarah dengan nilai RM 300 juta nilai nominal, Al- Aqar Capital Sdn Bhd berupaya untuk mengekalkan kedudukan AAA, AA2 dan AAA(bg) dari agensi penarafan Malaysia, Rating Agency Malaysia. Ini membolehkan Al- Aqar KPJ REIT menampung pengambilalihan bagi penambahan portfolio pada kadar terendah yang mungkin.

20 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Penyata Korporat AmInvestment Bank dan Kuwait Finance House telah diberi mandat oleh Al- Aqar KPJ REIT sebagai Pengurus Utama untuk kemudahan Sindiket Ijarah bagi menyediakan Ijarah Muntahiah Bitamlik, dengan kemudahan sehingga RM250 juta. Kemudahan ini untuk menampung pengambilalihan hartanah ketiga yang bernilai RM398 juta. Kemudahan kewangan yang diterbitkan ini merupakan pencapaian korporat penting dalam sektor Dana Amanah Pelaburan Hartanah di Malaysia kerana Al- Aqar KPJ REIT adalah REIT berlandaskan Syariah yang pertama di dunia untuk mendapat kemudahan Ijarah yang berlandaskan syariah sepenuhnya di bawah piawaian Kuwait Finance House, Gulf Cooperation Council ( GCC ) dan piawaian Syariah Malaysia. Pematuhan ini memberikan profil yang baik kepada Al- Aqar KPJ REIT untuk memasuki pasaran Timur Tengah pada masa hadapan. BAHAGIAN BISNES INTRAPRENEUR VENTURE SINDORA Kapal-Kapal Milik EA Technique Terus Berkembang Bisnes Intrapreneur Venture Sindora terbukti menjadi satu konsep korporat yang berdaya maju yang berupaya mencorakkan masa depan korporatnya. Mercu tanda kejayaannya adalah bila mana Sindora Berhad berjaya mengambilalih E.A. Technique (M) Sdn Bhd ( EA Technique ), sebuah syarikat perkapalan berskala kecil yang mempunyai visi besar untuk berkembang menjadi peneraju dalam sektor produk perkapalan petroleum bersih. Selaras dengan konsep Intrapreneur Venture, Sindora telah menunaikan tanggungjawabnya dengan memberikan sokongan korporat penuh untuk pertumbuhan dan perkembangan EA Technique dalam tahun yang dikaji. Ini telah dibuktikan bilamana Sindora dan EA Technique secara rasminya mengambilalih 51% kepentingan dalam Orkim Sdn Bhd ( Orkim ). Aktiviti utama Orkim adalah sebagai pemilik dan pengurus kapal, agen perkapalan dan perkhidmatan perundingan marin. Orkim telah memeterai persefahaman dengan syarikat minyak terkemuka untuk menyedia dan membekalkan 2 buah kapal berkapasiti 7,000 dead weight tonne ( dwt ) yang dijangka akan beroperasi pada suku kedua tahun Syarikat juga telah diberikan lima kontrak jangka panjang 10 tahun untuk membekalkan tiga kapal berkapasiti 9,500 dwt dan 2 kapal berkapasiti 8,500 dwt dengan sebuah lagi syarikat minyak terkemuka di Malaysia. Kesemua kapal-kapal baru ini dijangka akan memulakan operasi pada penghujung tahun Sebaik penyerahan kesemua kapal-kapal dilaksanakan pada akhir 2010, Kumpulan Sindora melalui EA Technique akan muncul sebagai syarikat perkapalan tempatan kedua terbesar dari segi kapasiti pengangkutan dalam segmen produk petroleum bersih, selepas MISC Berhad. Apabila disatukan, EA Technique akan mempunyai pelbagai portfolio pelanggan merangkumi Shell, Kumpulan Petronas dan lain-lain pengguna khidmat perkapalan. Faedah besar yang diperolehi setelah pengambilalihan dan dengan adanya skala ekonomi, akan meningkatkan lagi margin keuntungan EA Technique disebabkan oleh terma dan syarat yang lebih baik dengan pembekal dan kontraktor selain penggunaan sumber yang lebih maksimum. Tambahan lagi, EA Technique akan dapat menggunakan sepenuhnya kemudahan limbungan kapal yang akan dibina di Pelabuhan Tanjung Langsat, Johor yang dijangka akan beroperasi pada awal 2011.

21 19 Pengambilalihan 51% kepentingan dalam Orkim akan dilaksanakan secara berperingkat di mana sehingga 31 Disember 2009, kedua-dua Sindora dan EA Technique telahpun memiliki 37.8% ekuiti dengan jumlah pelaburan RM20.7 juta. Proses pengambilalihan dijadualkan selesai pada Januari 2011 dengan kos keseluruhan berjumlah RM27.1 juta, menjadikan Orkim sebuah syarikat anak EA Technique mulai tarikh tersebut. Pada masa yang sama, EA Technique telah memperolehi kontrak jangka panjang 10 tahun dengan opsyen untuk penyambungan selama tiga tahun lagi daripada sebuah syarikat minyak utama untuk kerja-kerja penyelenggaraan tiga kapal tangki minyaknya. Kontrak-kontrak tersebut mempunyai nilai keseluruhan sebanyak RM400 juta, justeru mempertingkatkan prospek bisnes tersebut. Kontrak-kontrak ini memerlukan syarikat melabur sebanyak RM200 juta untuk membina dua unit kapal tangki berkapasiti 10,000 dwt dan satu unit kapal tangki berkapasiti 9,000 dwt. Dua unit kapal berkapasiti 10,000 dwt sedang dalam proses pembinaan di China dan masing-masing bakal memulakan pelayaran pertama dalam bulan Mei dan April Sebuah lagi kapal tangki sedang dibina di Teluk Intan Perak oleh Johor Shipyard and Engineering Sdn Bhd ( JSE ), syarikat anak milik penuh EA Technique dan dijangka akan diserahkan dalam suku ketiga EA Technique juga berjaya memperoleh kontrak 7 tahun dengan opsyen penyambungan selama 3 tahun untuk menyiapkan empat bot penyelamat pada kos keseluruhan sebanyak RM8.0 juta dan nilai kontrak RM29.5 juta. Dalam pada itu EA Technique telah memeterai perjanjian dengan Tanjung Langsat Port Sdn Bhd ( TLPSB ) untuk memajak tanah seluas 20 ekar selama 30 tahun bagi tujuan menempatkan projek pembinaan dan penyelenggaraan kapal di Pelabuhan Tanjung Langsat, Johor. Fasiliti tersebut direka untuk memenuhi keperluan Kumpulan untuk membaikpulih kapal dan membina kapal-kapal tangki baru untuk keperluan di masa hadapan sementara sekiranya terdapat kapasiti yang berlebihan akan ditawarkan kepada syarikatsyarikat perkapalan lain. Fasa pertama pembangunan tersebut akan melibatkan tanah seluas 10 ekar dan dijangka memulakan operasi menjelang awal JSE akan menyiapkan fasiliti-fasiliti tersebut dengan kos pelaburan fasa pertama dianggarkan bernilai RM22.0 juta. Lain-Lain Bisnes Intrapreneur JCorp - Terus Berkembang Konsep pembangunan intrapreneur sememangnya telah terbukti kewibawaannya. Justeru Bahagian Bisnes Asas JCorp telah bersetuju untuk mengadaptasi skim ini sebagai strategi untuk pertumbuhan dan perkembangan bisnes masing-masing. Selanjutnya, model bisnes ini telah diiktiraf sebagai sebahagian dari strategi korporat setiap bahagian, bukan hanya untuk menyemai benih keusahawanan untuk pertumbuhan dan perkembangan bisnes tetapi juga untuk mengenalpasti dan mencungkil bakat keusahawanan dari kalangan eksekutif Kumpulan. Di peringkat QSR, Skim Intrapreneur dilaksanakan dengan fokus kepada Penternakan Ayam Secara Integrasi bagi membantu memenuhi keperluan ayam dari sumber dalamannya sendiri. Dengan hasrat untuk membentuk 16 orang Intrapreneur dalam bidang ternakan ayam dalam tempoh 2 tahun akan datang, sebanyak 162 hektar tanah ladang telah diperuntukkan di Sedenak, Johor. Pada akhir tahun 2009, 8 orang Intrapreneur telah beroperasi dengan jayanya dengan keupayaan mengeluarkan sebanyak 50,000 ayam setiap pusingan.

22 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Penyata Korporat Di bawah KFCH, Skim Intrapreneur turut dipanjangkan di bawah program pengembangan Restoran RasaMas di mana seramai 6 orang Intrapreneur telah menyertainya pada tahun Konsep Intrapreneur yang menjadi ikon JCorp ini adalah pendekatan membangun bakat keusahawanan mengikut kaedah yang dipacu oleh pasaran. Kaedah ini selari dengan misi JCorp untuk menambah nilai dan menjana kekayaan melalui usaha-usaha keusahawanan. Melalui Skim Intrapreneur, JCorp telah mencari, meneroka dan merebut peluang-peluang bisnes baru, memperkukuhan strategi dan menempatkan sekaligus mengekalkan penciptaan nilai dan pertumbuhan korporatnya. PELABUHAN TANJUNG LANGSAT Kewujudan Tanjung Langsat Port ( TLP ) telah menjadi pemangkin dan memberi kesan positif terhadap pembangunan dan pertumbuhan kompleks perindustrian ini. Kedudukan Tanjung Langsat di tengahtengah Asia Tenggara adalah sangat strategik dengan kepanjangan pesisiran pantai sepanjang 4.5 kilometer dan kedalaman airnya sedalam 12.8 meter dan berupaya mengendalikan kapal daripada 5,000 dwt hingga 120,000 dwt. Ciri-ciri ini telah memberi kelebihan kepada TLP untuk menarik pelabur menggunakan pelabuhan tersebut. Kedudukannya yang hampir dengan Pelabuhan Johor juga memberi sinergi terhadap TLP kerana kedua-dua pelabuhan boleh bekerjasama dan saling lengkap melengkapi antara satu sama lain. Lokasi TLP yang strategik, terletak dalam lingkungan 30 minit masa pelayaran atau 12 batu nautika daripada laluan perkapalan antarabangsa dan hanya kira-kira 50 kilometer dari Lapangan Terbang Senai yang kini sedang dibangunkan sebagai hab kargo udara bagi rantau ini, akan memberikan kelebihan kepada TLP dari segi akses dan hubungan antara pelbagai jenis sistem pengangkutan. Tambahan pula, kedudukannya di dalam kawasan Iskandar Malaysia akan mencetuskan impak positif kepada pembangunan dan pertumbuhan pelabuhan ini pada masa hadapan khususnya dari sudut promosi dan tambah nilai kemudahan infrastrukturnya. Antara pencapaian terbaik dalam pembangunannya, TLP telah berjaya memajakkan tanah di dalam kawasan pelabuhan seluas 80 ekar kepada 2 syarikat bertaraf dunia iaitu Asiaflex Products Sdn Bhd ( Technip ) dari Perancis, Kiswire Neptune Sdn Bhd ( Kiswire ) dari Korea Selatan dan satu syarikat tempatan iaitu Johor Shipyard & Engineering Sdn Bhd. Selain itu, TLP juga telah berjaya menyiapkan kerja-kerja projek pembesaran jeti kargo cecair dengan membina tiga buah lagi dermaga kargo cecair tambahan menjadikan kesemuanya lima buah dermaga kargo cecair yang telahpun dilancarkan oleh Menteri Besar Johor pada 31 Disember Pembinaan tambahan dua buah jeti lagi untuk Asiaflex, Kiswire dan Acerinox yang terletak di luar kawasan pelabuhan. Kerja-kerja pembangunan dan pembinaan tambahan dua buah dermaga kargo kering termasuk kerja-kerja pengorekan telah menelan belanja melebihi RM500 juta setakat ini. Dari segi status pembangunan projek-projek pelanggan TLP, pembinaan tangki berkapasiti 130,000 meter padu telah siap dan mula beroperasi pada bulan September 2009 sementara sebahagian lagi 279,000 meter padu di jangka siap pada Februari 2010 depan menjadikan tangki tersebut berkapasiti 400,000 meter padu. Kemudahan tersebut di miliki oleh Syarikat Langsat Terminal One Sdn Bhd ( LGT1 ) sebuah syarikat usahasama di antara Dialog, Trafigura dan MISC. Projek bernilai RM500 juta ini apabila siap sepenuhnya kelak akan menghasilkan pengendalian 13.0 juta tan produk petroleum setahun melalui kemudahan dermaga kargo cecair TLP. LGT1 juga merancang untuk menambahkan kapasiti penangkian mereka sebanyak 240,000 meter padu lagi pada masa hadapan.

23 21 waqaf Korporat JCorp Agenda Tanggungjawab Sosial Korporat Islam Konsep Waqaf Korporat yang diperkenalkan oleh JCorp pada Ogos 2006 merupakan satu lakaran baru di dalam sejarah korporat. Ia merupakan satu inisiatif yang jauh melangkaui tuntutan memenuhi Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) semata-mata. Malah ia adalah suatu inovasi untuk mendefinasi semula peranan korporat JCorp di dalam konteks eko-sistem bisnes, dengan mengadaptasi dan mengangkat semula peranan institusi waqaf yang telah memainkan peranan yang penting semasa zaman kegemilangan Islam satu ketika dahulu. 4 Disember 2009 merupakan satu lagi detik bermakna dalam sejarah Wakaf Korporat JCorp. Perjanjian Persefahaman Wakaf Korporat (Waqaf Khas) di antara JCorp dengan Majlis Agama Islam Johor ( MAIJ ) telah ditandatangani yang mana ia mengiktiraf JCorp dan Syarikat Dalam Kumpulannya untuk melaksanakan wakaf melalui Waqaf An-Nur Corporation Berhad. Persetujuan tersebut telah dimeterai oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Bin Hashim, Presiden dan Ketua Eksekutif JCorp dengan YB Datuk Zainal Abidin Osman, Pengerusi Jawatankuasa Hal-Ehwal Agama Negeri Johor. Waqaf Korporat ini adalah yang julung kali diwujudkan dan belum pernah dilaksanakan oleh mana-mana pihak di dalam usaha mencipta kekayaan bisnes dan ianya turut dilihat sebagai usaha dakwah untuk merapatkan jurang di antara bisnes dan masyarakat. Inovasi ini sebenarnya merupakan satu jentera bagi menentukan kejayaan Bisnes Jihad JCorp. Waqaf Korporat ini diterjemahkan secara realitinya bagi mencipta satu dimensi baru mengenai definasi CSR yang menakjubkan dan sekali gus memupuk nilai-nilai Islam langsung ke dalam pengurusan bisnes dan amalan korporat. Oleh yang demikian, Waqaf Korporat merupakan institusi berpaksikan pasaran yang dijadikan teras oleh JCorp dalam usaha menjalankan bisnes dengan memenuhi kehendak ajaran Islam di samping turut mengekalkan prestasi bisnes yang tinggi. Malah ia merupakan langkah strategik untuk mereformasikan pendekatan bisnes dan mencipta semula kaedah korporat yang jelas sekali berbeza dengan amalan perniagaan kapitalis yang konvensional. Amalan perniagaan kapitalis yang konvensional selalu dikaitkan dengan sifat mementingkan diri yang melampau dan hanya menumpukan kepada kekayaan sendiri semata-mata sehingga mengakibatkan pengejaran kekayaan individu, keuntungan peribadi dan kerakusan mengatasi segala-galanya. Sekiranya dibiarkan secara berleluasa di masa akan datang, ianya akan mengakibatkan golongan miskin tidak diberi perhatian sewajarnya atau langsung dipinggir dan diabaikan. Pendekatan Waqaf Korporat melalui perkongsian pemilikan kekayaan korporat bersama masyarakat merupakan satu langkah ke arah menghijrahkan nilai-nilai bisnes yang sebelum ini dipengaruhi oleh eko-sistem bisnes yang berpaksikan kepada kepentingan individu kepada kepentingan masyarakat. Ia bertujuan untuk menyemai nilai-nilai murni kepada badan-badan korporat supaya dapat memberikan manfaat kepada masyarakat terbanyak dan mengekalkan ekologi sistem tersebut secara jangka panjang. Sekali gus, tujuannya mengelakkan situasi di mana sebilangan kecil masyarakat perniagaan berleluasa menumpukan kepada kepentingan diri dan cuma mengejar keuntungan maksimum semata-mata.

24 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Penyata Korporat WAQAF AN-NUR CORPORATION BHD Masjid, Hospital Waqaf An-Nur dan Rangkaian Klinik Waqaf An-Nur Waqaf Korporat JCorp dilancarkan pada tahun 2006 dengan memindahkan hakmilik saham syarikat tersenarai JCorp bernilai RM200 juta (berdasarkan nilai aset bersih) kepada Waqaf An-Nur Corporation Berhad ( WANCorp ) sebagai Nazir Khas yang dilantik oleh Majlis Agama Islam Johor ( MAIJ ). Melalui pembayaran dividen tahunan, JCorp dan WANCorp akan melaburkan semula dan menyalurkan pendapatan tersebut kepada aktiviti aktiviti CSR Islam yang juga dimanfaatkan kepada masyarakat bukan Islam. Di dalam tahun 2009, sebanyak RM4.9 juta telah diterima oleh WANCorp dalam bentuk dividen dan 70% disalurkan untuk pelaburan semula. 25% daripada dividen yang telah diterima dibelanjakan untuk aktiviti CSR Islam terutamanya rangkaian Klinik Waqaf An-Nur dan Hospital Waqaf An-Nur Pasir Gudang yang memberi khidmat kepada masyarakat yang memerlukan yang terdiri daripada pelbagai kaum di Malaysia. Selebihnya, iaitu 5% daripada manfaat tersebut disumbangkan kepada Majlis Agama Islam Johor. Di dalam tahun 2009, sejumlah RM984,139 telah disumbangkan untuk tujuan CSR. Kejayaan institusi Waqaf sebagai kaedah kebajikan yang berkesan boleh disaksikan dengan peningkatan jumlah penerima manfaat yang terdiri daripada golongan tidak berkemampuan dan yang memerlukan bantuan. Sumbangan ini diberikan dalam bentuk perkhidmatan yang disediakan oleh Rangkaian Klinik Waqaf An-Nur dan Hospital Waqaf An-Nur di seluruh Malaysia, iaitu Hospital Waqaf yang pertama seumpamanya di Malaysia. Pada akhir tahun kajian, lebih daripada 550 rawatan telah diberikan kepada pesakit diseluruh negara. Pesakit-pesakit KWAN hanya perlu membayar RM5 untuk mendapatkan rawatan daripada pegawai perubatan bertauliah, termasuk kos ubatan. Selain daripada itu, Pusat dialisis yang diwujudkan bersama dengan KWAN turut memberikan manfaat yang besar. Pusat dialisis ini memberikan rawatan dialisis dengan harga subsidi dan terdapat pesakit buah pinggang yang tidak mampu turut menikmati rawatan percuma menerusi bantuan kewangan daripada NGO dan Baitul Mal Negeri bagi mendapatkan rawatan. Syarikat-syarikat milik kerajaan ( GLC ) perlu mewakafkan saham-saham syarikat kepada institusi Waqaf Korporat yang dijadikan pemegang amanah dan pemilik kekal di bawah orang Islam terutama dalam bisnes strategik termasuk dalam syarikat yang tersenarai di Bursa Malaysia Tan sri dato muhammad ali hashim utusan Malaysia, 13 Januari 2009

25 23 Awal 2009, Johor Corporation berjaya mewaqafkan 61% saham dalam syarikat TPM Management Sdn Bhd kepada pihak Berkuasa Hal Ehwal Agama Islam menerusi Waqaf An-Nur Corporation Berhad. Ditubuhkan untuk menginstitusikan dan memasyarakatkan struktur pemilikan saham, pewaqafan saham dilihat melangkaui agenda CSR konvensional yang biasa. Matlamat utamanya ialah untuk menginstitusikan hubungan di antara kekayaan entiti korporat seperti JCorp dan penambahan nilainya dengan satu mekanisma yang tersusun bagi memenuhi keperluan golongan yang tersisih dan terasing serta dinafikan hak dalam masyarakat. Peranan institusi ini memastikan semua usaha ini dijalankan dengan teratur dan atas dasar yang mapan. Tambahan pula kecekapan, ketelusan dan pengurusan aset waqaf yang profesional disertai dengan pengagihan manfaat yang berkesan adalah diantara cara yang terbaik untuk membasmi kemiskinan dan menjadi jambatan yang merapatkan jurang dalam masyarakat iaitu kesan negatif dari sistem kapitalisma yang tidak adil. Waqaf An-Nur Corporation Berhad, ( WANCorp ) merupakan sebuah syarikat dengan jaminan JCorp yang ditubuhkan bertujuan untuk mengurus aset dan saham-saham yang diwaqafkan oleh JCorp. WANCorp dijangka akan berkembang dari segi saiz dan kepentingan korporatnya. Perkara ini tidak dinafikan kerana bilangan saham syarikat tersenarai dan tidak tersenarai yang akan diwaqafkan bertambah dari masa ke semasa. WANCorp telah mengikat Perjanjian Persefahaman bersama MAIJ bagi mengiktiraf peranan yang dijalankan oleh WANCorp di dalam menentukan kejayaan Waqaf Korporat. WANCorp secara rasminya dilantik bagi menjalankan amanah dan tanggungjawab selaku pengurus kepada Waqaf Korporat JCorp terutamanya bagi memastikan ia sentiasa mematuhi prinsip syariah. Tahun 2009 menyaksikan pembukaan tiga buah Klinik Waqaf An-Nur baru iaitu di Terminal Larkin Sentral, Johor Bahru, Bukit Indah, Selangor dan Samariang di Sarawak. Pembukaan ketiga-tiga buah klinik tersebut telah menjadikan jumlah klinik Waqaf An-Nur sebanyak 13 buah. Jelas sekali, matlamat untuk memberi kemudahan kesihatan dan dialisis kepada pesakit yang kurang berkemampuan tanpa mengira bangsa semakin dapat direalisasikan. Sehingga akhir tahun kajian sebanyak 558,035 rawatan telah diberikan kepada pesakit di rangkaian KWAN. Sejak dibuka, seramai 115 orang pesakit buah pinggang sedang menjalani rawatan di pusat dialisis, yang mana kebanyakannya terdiri daripada golongan berpendapatan rendah yang tidak mampu untuk membayar kos rawatan dialisis yang tinggi tanpa bantuan subsidi.

26 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Penyata Korporat berupaya untuk menawarkan perkhidmatan profesional yang lengkap lagi komprehensif. Walaupun baru berusia setahun jagung, Briged Waqaf telah diberi peluang untuk membantu mangsa gempa bumi di Padang, Sumatera Barat, Indonesia daripada 12 sehingga 19 Oktober Seramai 10 anggota elit telah dikerahkan untuk mengagihkan bantuan makanan dan ubat-ubatan yang bernilai RM 112,000. Pada masa yang sama Briged Waqaf turut menyediakan perkhidmatan klinik percuma di kawasan bencana kepada 557 mangsa yang terselamat. WAQAF DANA NIAGA Dana Permulaan Tanpa Faedah WANCorp turut melakar satu lagi sejarah dengan tertubuhnya satu program peluang perniagaan yang memberi tumpuan kepada golongan berpendapatan rendah serta yang kurang berkemampuan terutamanya kepada suri-suri rumah dan ibu tunggal untuk mendapatkan saluran modal untuk berniaga secara kecil-kecilan. Sehingga kini, WANCorp telah melancarkan satu program perintis yang dikenali sebagai Waqaf Dana Niaga dengan objektif untuk menyediakan dana tanpa faedah menerusi institusi waqaf. Di dalam tahun 2009, seramai 122 orang (terdiri daripada 91 orang wanita dan 31 orang lelaki) telah menerima manfaat skim bantuan modal kaedah Qardhul Hassan berjumlah sebanyak RM247,750 untuk perniagaan mereka. Melalui Program Usahawan Bistari Sudut Ayamas KFC Marketing Sdn Bhd, syarikat anak Bahagian Makanan dan Restoran Makanan Segera dalam Kumpulan telah turut memainkan peranan penting dalam memastikan keberhasilan program ini. Tegasnya, KFC Marketing Sdn Bhd menimbangkan usahasama ini dari perspektif jangka panjang yang pada akhirnya, apabila jumlah penyertaan mencukupi, program ini akan bertukar menjadi usahasama Bawah- Piramid yang dipacu bisnes (business-driven) dan berteraskan keuntungan sepenuhnya. BRIGED WAQAF Briged Bantuan Bencana Selain daripada itu, WANCorp turut melakar satu pencapaian bermakna di dalam pasukan pengurusan bencana melalui Briged Waqaf. Pasukan ini yang terdiri daripada 5 kumpulan utama iaitu lojistik, makanan, perubatan, pembersihan & pemuliharaan dan sukarelawan, merupakan satu usaha murni daripada WANCorp untuk membantu menguruskan mangsa bencana alam. Briged Waqaf telah diberi pengiktirafan oleh Majlis Keselamatan Negara sebagai salah satu organisasi bantuan kemanusiaan yang Sesungguhnya bencana Gempa di Padang telah menyerlahkan kepentingan penglibatan WANCorp dan JCorp di dalam kerja-kerja menyelamat mangsa bencana. Apatah lagi musibah tersebut turut megakibatkan kemusnahan kepada harta benda JCorp ialtu Rumah Sakit Selasih sehingga menyebabkan ia tidak dapat digunakan lagi dan dilupus. Namun begitu, tiada kecederaan menimpa kepada pesakit mahupun anggota pekerja di hospital tersebut semasa gempa bumi berlaku kerana masing-masing telah sempat menyelamatkan diri sebelum keadaan menjadi lebih buruk. PROSPEK Walaupun fundamental ekonomi global telah mula pulih, prospek sistem kewangan perlu diperkukuhkan semula. Perlaksanaan aktiviti peningkatan modal perlu diteruskan berdasarkan proses penyerapan kerugian yang masih dilaksanakan. Bank-bank utama antarabangsa masih berhadapan dengan tanggungjawab meningkatkan modal dan menangani kekurangan prospek pembiayaan. Perlaksanaan peraturan yang lebih ketat pula akan mempengaruhi keputusan pembiayaan bank. Pada masa yang sama, kestabilan kewangan segelintir negara maju terutamanya dikalangan negara-negara Eropah masih membimbangkan ekoran daripada penurunan penarafan hutang negara-negara berkenaan. Krisis kewangan telah menyebabkan peningkatan hutang yang ketara. Oleh itu, cabaran-cabaran kewangan yang lain dan yang paling penting proses campur tangan masih lagi wujud di ekonomi berkenaan. Walau bagaimanapun keseluruhan risiko semakin berkurangan sebagaimana pemulihan dalam faktor pengeluaran dan pasaran saham global. Negara-negara membangun yang berhadapan dengan kemasukan dana asing yang tinggi, sepatutnya mempertimbangkan perlaksanaan awal pemansuhan polisi sokongan mereka. Peningkatan harga aset dan peningkatan nilai matawang berupaya meningkatkan tekanan inflasi. Oleh itu, ekonomi tempatan yang berhadapan dengan proses pertumbuhan tidak terkecuali dari perlaksanaan polisi yang sama agar dapat mencapai tahap pertumbuhan yang lebih seimbang dan mempunyai daya ketahanan yang tinggi. Namun begitu, ekonomi Malaysia yang dijangka mencapai pertumbuhan 6% bagi tahun 2010 ini akan terus bermanfaat dari pemulihan ekonomi global. Peningkatan faktor pengeluaran

27 25 tempatan berdasarkan pertumbuhan kadar eksport, perbelanjaan penggunaan dan sokongan polisi fiskal dan kewangan akan terus menjadikan Malaysia sebagai tumpuan pelaburan utama. Pada masa yang sama, JCorp sebagai organisasi yang mempunyai kepelbagaian bisnes dengan pengaruh global akan terus menyesuaikan struktur organisasi dengan perubahan ekonomi bagi mengukuhkan kedudukan dalam menghadapi cabaran-cabaran ekonomi mendatang. PENGHARGAAN Bagi pihak Lembaga Pengarah, kami ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada pihak pengurusan dan semua anggota pekerja di atas sikap dedikasi dan kesetiaan kepada Kumpulan. Semangat dan daya usaha serta komitmen yang melebihi kepentingan peribadi untuk meningkatkan prestasi syarikat, merupakan asas kepada kecemerlangan yang dicapai pada tahun lepas. Sesungguhnya ketabahan mengharungi bisnes, kualiti kepimpinan dan daya keusahawanan di kalangan Ketua-ketua Eksekutif di Bahagian Bisnes Strategik juga para Intrapreneur yang telah mencatatkan prestasi masing-masing amat membanggakan kami dan seharusnya diberi penghargaan. Begitu juga JCorp amat terhutang budi kepada semua lapisan anggota pekerja di dalam Kumpulan JCorp dalam memastikan kelangsungan kejayaan ini. Kami menghargai segala pandangan, sumbangan nasihat dan kepakaran Ahli Lembaga Pengarah dalam memelihara dan memajukan kepentingan Kumpulan. JCorp berharap usaha ini diteruskan demi menjamin kualiti dan menambah nilai bisnes untuk semua pemegang kepentingan JCorp dan kepada masyarakat umum. Ucapan terima kasih juga dipanjangkan kepada semua pihak yang telah memainkan peranan dalam kejayaan JCorp: Kerajaan Negeri Johor dan Persekutuan, pihak bank dan institusi kewangan, pelanggan serta pemegang-pemegang kepentingan JCorp keseluruhannya. Kami merasa terhutang budi kepada pemegang-pemegang saham kami yang terus menaruh kepercayaan dalam program-program pengambilalihan yang kami jalankan dan menaruh keyakinan mereka terhadap visi JCorp. Kesetiaan mereka telah ditunjukkan dengan peningkatan harga saham Syarikat-syarikat Tersenarai sehingga berjaya mencatat rekod sejarah. Dengan penuh keikhlasan kami berharap kita semua akan terus bersama-sama berdiri teguh dalam mengharungi cabaran hari muka dengan tenaga dan azam yang baru untuk mengekalkan dan seterusnya memperbaiki pencapaian JCorp dalam tahun-tahun mendatang. Kami sentiasa mengharapkan sokongan berterusan ini terhadap komitmen kami untuk terus berkembang dan membawa manfaat yang lebih besar kepada masyarakat. DATO HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN Pengerusi Johor Corporation TAN SRI DATO MUHAMMAD ALI BIN HAJI HASHIM Presiden dan Ketua Eksekutif Johor Corporation

28 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Artikel khas WAQAF korporat PENGALAMAN MALAYSIA MEMBINA KEUPAYAAN BISNES MAPAN Dibentangkan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim di Persidangan Wakaf Antarabangsa Dubai, 17 Februari 2010, InterContinental Dubai Festival City PENDEKATAN WAQAF KORPORAT KE ARAH KEMAKMURAN Umat Islam di seluruh dunia tidak mempunyai banyak pilihan selain segera mengambil tindakan bersama dalam ekonomi, sosial dan politik. Sangat jelas bahawa negara Islam sering menjadi punca konflik dan peperangan yang tidak berkesudahan. Penyelesaian kepada masalah yang membelenggu umat hari ini harus dilihat dari sudut pandangan lebih luas berteraskan usaha memakmurkan masyarakat Islam keseluruhannya. Apa yang sangat diperlukan oleh generasi muda Muslim di seluruh dunia adalah peluang pekerjaan, pendapatan dan kerjaya bermakna. Justeru, umat Islam perlu mengutamakan pembangunan semula keupayaan ekonomi bagi membebaskan diri daripada terus dibelenggu kebergantungan, sekali gus segera memperkasa umat. Sebagai langkah mula, mereka harus menerima kenyataan bahawa hari ini kita semua hidup dalam suasana ekonomi kompetitif dipacu bisnes. Dalam persekitaran ekonomi sebegini, bisnes dengan cara berorganisasi menjadi satu daripada penyumbang terbesar kepada kemakmuran masyarakat, sebagaimana yang dapat disaksikan di serata dunia. Negara-negara BRIC, iaitu Brazil, Rusia, India dan China telah pun mengorak langkah untuk bergerak lebih pantas. Umat Islam perlu memilih sama ada untuk turut serta, atau kekal dibelenggu kemiskinan, kafakiran, konflik dan pembunuhan sesama sendiri yang berterusan. Sedangkan hadith Nabi SAW dengan jelas menegaskan bahawa kefakiran membawa kepada kekufuran. PEMERKASAAN EKONOMI Daripada perspektif pencapaian ekonomi, sikap tidak mempedulikan dan memandang rendah terhadap bisnes menyebabkan mereka gagal memanfaatkan sepenuhnya anjuran Islam bahawa sembilan persepuluh sumber rezeki adalah daripada perniagaan dan bisnes. Di samping itu, kurangnya minat dan pengetahuan serta kemahiran dalam menjalankan bisnes secara tersusun dan berorganisasi, khususnya di kalangan umat Islam yang berbisnes, menyebabkan umat Islam umumnya tewas dalam bisnes, ketinggalan dan diketepikan daripada ekonomi arus perdana. Justeru, mereka terus lemah dalam ekonomi dan masih terlalu bergantung kepada orang lain.

29 27 Keadaan ekonomi ummah yang amat bercelaru ini memerlukan satu usaha bersepadu yang setara dengan Jihad Bisnes, tanpa kompromi. Bayangkan jika seluruh kekuatan dan daya motivasi jihad dalam peperangan dicerna, digerakkan dan dihalakan ke arah penghasilan kekayaan untuk memakmurkan ummah dan dunia melalui jalan, cara dan pendekatan yang aman dan makmur, sekali gus merealisasi segala yang terbaik hasil pembawaan nilai dan tamadun Islam untuk manfaat kehidupan manusia sejagat. Umat Islam perlu menyedari bahawa jihad besar, iaitu jihad yang lebih bermakna, bukanlah jihad yang berteraskan keganasan dan peperangan. Jihad Bisnes dan Waqaf Korporat bermatlamat untuk menjadi alternatif iaitu jihad yang dipacu oleh bisnes dan pasaran untuk membawa keluar umat Islam daripada kefakiran dan peminggiran. Ia dapat menjadi penyelesaian yang efektif terhadap kelemahan dan kecelaruan ekonomi mereka, seterusnya memperkasa ekonomi umat Islam. Pendekatan Jihad Bisnes dan Waqaf Korporat adalah sejajar dengan keperluan yang mendesak untuk memastikan, dalam mengejar kekayaan material dan kemewahan, nilai-nilai, ajaran serta ketinggian etika Islam tidak dikompromi. Usaha memperkasa ummah iaitu membebaskan sebahagian besar daripada mereka yang terjerat oleh tekanan kemiskinan, dan yang telah beratus tahun ditindas dan dihina oleh penjajahan, kemudiannya setelah merdeka dajajah kembali dengan cara halus sehingga minda masih belum berupaya mandiri adalah satu cabaran yang amat sukar. Apa yang dicapai hampir semua negara-negara Islam setakat ini, termasuk oleh Melayu Muslim dalam usaha menaikkan taraf hidup mereka ke tahap pencapaian warga Malaysia lain yang jauh lebih maju ke depan, jelas sekali tidak cukup. Tegasnya, tidak mencukupi andainya umat Islam cuma berpuashati menggunakan kaedah pembangunan ekonomi konvensional dan meneruskan amalan dasar yang selama ini digunakan. Satu pembaharuan perlu dilakukan. Justeru, Jihad Bisnes adalah satu usaha menyusur kembali akar dan kekuatan bagi umat Islam dan Melayu. Tujuannya adalah untuk menjadikannya sumber daya motivasi supaya masyarakat Islam lebih dinamik ke arah kejayaan dan pemerkasaan ekonomi yang dipacu bisnes. STRATEGI ORGANISASI Waqaf Korporat pula merupakan pendekatan inovatif yang diadaptasi daripada institusi wakaf Islam yang dapat dijadikan strategi organisasi utama dalam menterjemahkan aspirasi Jihad Bisnes kepada kejayaan bisnes dan ekonomi yang nyata dan mapan. Justeru Waqaf Korporat merupakan satu inisiatif yang kreatif dan inovatif dalam penggunaan konsep wakaf dan mengaplikasikannya untuk mencapai objektif bisnes dan korporat. Seperti mana wakaf konvensional, Waqaf Korporat boleh dilaksanakan secara sukarela untuk tujuan kebajikan dan meningkatkan takwa seperti yang dianjurkan oleh Islam. Ia satu kaedah beramal dengan bermurah hati dan tanpa mementingkan diri mewakafkan harta atau aset individu untuk kepentingan jangka panjang organisasi dan manfaat masyarakat yang lebih besar. Wakaf Korporat juga boleh dilaksanakan kerajaan dengan menukar kepentingan korporat mereka, sebagai contoh dalam syarikat-syarikat berkaitan kerajaan ( GLC ), kepada sebuah badan waqaf korporat yang ditubuhkan khusus untuk tujuan tersebut.

30 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Artikel Khas Waqaf konvensional biasanya lebih dikaitkan dengan aktiviti mewakafkan aset-aset fizikal dan hartanah seperti tanah, bangunan, infrastruktur fizikal, kemudahan awam dan sebagainya. Amalan wakaf konvensional juga melibatkan pewakafan wang tunai, saham dan ekuiti walaupun wakaf jenis ini kurang menonjol. Sebaliknya, Waqaf Korporat melangkaui wakaf konvensional yang memperlihatkan pemilikan terhadap saham dan ekuiti diinstitusikan, dan pendapatan atau pembayaran dividen yang diperolehi daripada saham-saham dan ekuiti-ekuiti digunakan untuk manfaat penerima yang ditentukan. Waqaf Korporat melibatkan penubuhan sebuah institusi iaitu Perbadanan Waqaf, dengan diberikan status Mutawwali sepenuhnya (sebagai Pemegang Amanah rasmi) oleh pihak berkuasa Islam yang berkaitan. Oleh itu, Waqaf Korporat menawarkan lebih daripada sekadar pemberian kuasa untuk menerima pemilikan saham dan ekuiti yang dipindahkan kepada institusi wakaf oleh individu, atau pemilik perseorangan atau awam, termasuk agensi-agensi kerajaan dan syarikat-syarikat berkaitan kerajaan (GLC). Lebih penting, ciri khusus sebuah Waqaf Korporat adalah pelantikan organisasi khusus sebagai Mutawwali yang berkuasa penuh untuk mengendalikan amanah pengurusan ekuiti yang diwakafkan. SATU PENDEKATAN BERORGANISASI Waqaf Korporat juga berupaya untuk bertindak secara autonomi (dalam lingkungan peruntukan kuasa amanah atau hujjah wakaf) dan mengamalkan kuasa pengurusan dengan penuh budi bicara. Walau bagaimanapun, dalam situasi sebenar, adalah bijak untuk menyalurkan kuasa ini kepada badan pembuat dasar korporat. Struktur seperti ini boleh diadaptasi daripada kerangka pengurusan dan pemutusan dasar yang biasa digunakan dan diamalkan oleh badan-badan bisnes korporat. Sebagai contoh, seorang Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) boleh dilantik yang bertanggungjawab kepada Lembaga Pengarah. Cara terpantas untuk membentuk sebuah Waqaf Korporat sebegini (mengikut amalan Waqaf An Nur Corporation Bhd yang ditubuhkan oleh Johor Corporation di Malaysia), boleh dibentuk setelah entiti wakaf diinstitusikan dan dibentuk menggunakan badan syarikat yang ditubuh berdasarkan perundangan persyarikatan (Malaysia) yang sedia ada. Bagi memastikan keberkesanannya daripada mula lagi sesebuah Waqaf Korporat harus menentukan pemilikan saham tidak terhad cuma kepada pegangan ekuiti secara pasif dengan penguasaan minoriti semata-mata, bahkan dengan kuasa penuh bagi membolehkan badan Waqaf Korporat memutuskan hala tuju strategik dan perkaraperkara kritikal yang berkaitan dengan bisnes terbabit. Waqaf Korporat juga mestilah berkeupayaan meningkatkan nilai bisnes dan modal bagi jangka panjang. Sehubungan itu, Waqaf Korporat yang berfungsi sepenuhnya lagi dinamik tidak hanya sekadar memegang milik ekuiti, tetapi juga bertindak menggunakan kuasa dalam pemilikan ekuiti tersebut. Sekalipun bermula daripada kedudukan ekuiti minoriti atau pasif, namun kepentingannya perlu dipertingkatkan sehingga mampu menguasai bisnes strategik untuk kepentingan jangka panjang. Kedudukan minoriti tidak bermakna ia harus pasif, malah sesebuah badan Wakaf perlu bertindak mengawal dan mempengaruhi situasi secara pro-aktif dan berkerjasama merangka strategi dengan pemegang-pemegang saham lain yang mempunyai aspirasi yang sama. Dalam apa jua keadaan, Waqaf Korporat perlu menggerakkan posisi pelaburannya ke arah penguasaan korporat, kalau pun tidak dalam semua bidang pelaburannya, sekurang-kurangnya dalam bisnesbisnes strategik terpilih. Penguasaan pemilikan sebegini atau kuasa pemutus yang berpengaruh akan memberikan badan Waqaf Korporat tersebut penguasaan sebenar yang aktif ke atas kesemua aset-aset nyata mahupun tidak nyata dan juga penggunaan aset-aset tersebut. Dengan cara ini ia dapat mempengaruhi impak yang terhasil daripada aktiviti bisnes, bagi memastikan keuntungan maksimum dapat diagihkan kepada penerima-penerima manfaat mengikut syaratsyarat yang diamanahkan ketika wakaf tersebut ditubuhkan. Pada jangka panjang, himpunan hasil daripada impak yang dibawa oleh Waqaf Korporat yang berjaya akan menjadikannya peneraju dinamik beberapa bisnes dan industri strategik. Setelah sampai ke tahap ini, Wakaf Korporat berupaya menetap halatuju, menyusun strategi serta menentukan skop dan jenis impak yang ingin dicapai oleh Wakaf tersebut untuk manfaat masyarakat dan ummah. Setelah Waqaf Korporat terbabit berjaya mencapai tahap sebuah organisasi korporat yang kukuh, (tidak mustahil satu hari nanti sehingga menjadi sebuah Waqaf Korporat Multinasional (MNC) ), ia akan berada pada kedudukan yang lebih kukuh dan bukan sahaja berupaya memberikan pulangan maksimum kepada penerima manfaat yang disasarkan, malah memberikan impak besar terhadap sistem ekonomi. BAKAT KEUSAHAWANAN Dalam persekitaran ekonomi yang dipacu bisnes hari ini, bahagian terbesar pemilikan serta nilai harta kekayaan dalam masyarakat yang nyata mahupun tidak nyata dimiliki oleh syarikat-syarikat dan badan-badan korporat dan bukannya individu. Justeru, Waqaf Korporat membolehkan masyarakat Islam mempunyai akses terhadap aset-aset bernilai tinggi untuk digerakkan dan diurus demi kepentingan masyarakat keseluruhannya, di samping memenuhi tuntutan Islam yang lebih mulia. Waqaf Korporat akan berperanan mengembangkan aset-aset korporat dan bisnes sehingga dapat meningkatkan dan melipatgandakan nilai aset-aset tersebut untuk kelangsungan masa depan.

31 29 Waqaf Korporat juga mempunyai kelebihan unik dan berbeza berbanding wakaf konvensional. Ia memberi umat Islam akses dan membolehkan mereka mengguna sepenuh manfaat dinamik bisnes yang selama ini adalah sumber keperkasaan organisasi bisnes ala korporat untuk kepentingan besar masyarakat, di samping menyempurnakan tuntutan menzahirkan kesucian dan kebesaran Islam. Pada masa yang sama, sepertimana wakaf konvensional, Waqaf Korporat akan terus kekal, insya Allah, sehingga ke hari kiamat. Ia mampu mencegah ketirisan, penyusutan dan kebocoran hak milik yang boleh terjadi, misalnya, apabila berlaku kematian, kelemahan atau ketidakcekapan pengurusan serta kecuaian dan kelemahan etika. Kesilapan pengurusan boleh berlaku dalam pengurusan dan pengendalian sebuah Waqaf Korporat. Namun sebaik sahaja ia diperbetulkan, proses penambahan nilai akan dapat diteruskan. Yang paling penting, aset dan bisnes bernilai akan dapat dipertahan dan dikekalkan melalui status wakaf dan akan terus kekal berkesinambungan. Tegasnya, Waqaf Korporat mungkin boleh dilemah atau dikurangkan tetapi sukar dimusnahkan. Justeru, Waqaf Korporat, tidak sempurna (seumpama wakaf hartanah yang tidak dinamik, dan wakaf saham atau ekuiti lain yang pasif) selagi ia tidak dilengkapi struktur organisasi yang berupaya memupuk semangat dan daya keusahawanan entrepreneur. Sesebuah struktur yang dikorporatkan seperti ini perlu dilengkapi dengan program pembangunan keusahawanan yang berterusan yang membolehkan ia membentuk barisan pengurus-pengurus bisnesnya sendiri yang dilantik secara tersusun bagi mengurus bisnes dan mengembangkan Wakaf tersebut bagi jangka panjang. Waqaf Korporat seperti ini, apabila diuruskan bisnes dan wakafnya sehingga berjaya mampu menjadi sebuah organisasi bisnes tersusun yang melangkaui kepentingan individu dan keluarga yang sempit dan memfokuskan kepada pembangunan secara bersama untuk manfaat ummah dan masyarakat. KEABADIAN Tidak seperti individu atau manusia, entiti waqaf korporat mempunyai kelebihan tersendiri iaitu keabadian atau hayat yang lebih kekal. Sifat universalnya melangkaui sempadan negara mana sekalipun, dan menjanjikan prospek hebat global di masa depan, dan mampu berkembang menjadi sebuah korporat wakaf multinasional (MNC). Kaedah bisnes berorganisasi dan berkesinambungan telah menjadi kelebihan kompetitif terbesar negara-negara maju dari Barat yang menyumbang kepada keupayaan mereka menguasai pasaran, mengglobalkan jenama, mencipta kekayaan dan mengekalkan kemakmuran. Kemahiran organisasi dan kepakaran pengurusan ini digelar teknologi organisasi oleh Perter F Drucker dan telah diamalkan oleh organisasi korporat Barat untuk memastikan mereka mampu terus menambah nilai dalam kekayaan, aset dan bisnes untuk bertahan sehingga beberapa generasi. Malangnya, walau pun orang Arab dan orang-orang Islam lainnya telah lama dan lebih awal berkecimpung dalam bisnes berbanding orang Barat, jarang sekali terdapat bisnes milik Arab atau Muslim yang telah mencapai taraf korporat multinasional ( MNC ) yang boleh dibanggakan hari ini. Kelemahan ini harus diatasi sebelum umat Islam dapat mengorak langkah lebih jauh. Bagaimana pun, ia masih berterusan kerana kegagalan umat Islam menyusun bisnes dengan teratur, tersusun dan secara berorganisasi. Perhatikan bahawa lebih daripada 95 peratus pemilikan bisnes orang Arab hari ini bersandarkan hak milik individu dan keluarga semata-mata. Justeru, kelemahan dan ketidaklangsungan mereka amat mudah dijangka. Satu kajiselidik yang dijalankan mendapati bahawa walaupun secara umumnya sangat menguntungkan, hanya 6 peratus daripada bisnes milik Arab mampu bertahan hingga generasi ketiga, dan kurang daripada 3 peratus yang mampu melepasi tiga generasi. Kelemahan yang sama juga turut mengancam kedudukan bisnes Muslim yang lain termasuk di kalangan orang Melayu di Malaysia selagi bahagian terbesar bisnes mereka dimiliki individu dan keluarga. Selagi bisnes milik Muslim kekal berteraskan milik individu dan keluarga dan tidak mempunyai iltizam, keberanian dan keazaman untuk memperbaharui, menyusun semula, dan mentransformasikan bines tersebut menjadi bisnes berorganisasi, selagi itu mereka tidak mungkin bersaing dan menang. Waqaf Korporat membuka peluang kepada usahawan Muslim mengatasi kelemahan dan ketidakkebalan bisnes mereka sehingga menjadi organisasi bisnes yang kompetitif yang pada akhirnya mampu memperkasa umat Islam. Justeru, keistimewaan utama Waqaf Korporat terletak pada sifat keabadiannya ini sebagai sebuah badan yang diiktiraf oleh Islam. Sifat kekal ini adalah kelebihan strategi paling hebat, terutamanya apabila diaplikasikan dalam amalan bisnes. Tegasnya, konsep Wakaf telah mendahului dunia Barat sejak sekian lama. Walaupun Barat bermula agak lewat, ia telah berjaya menerapkan faktor keabadian ini melalui pembentukan syarikat-syarikat dengan liabiliti terhad yang mampu berkembang menjadi badan-badan korporat yang besar dan syarikat-syarikat multinasional (MNC). Masanya telah tiba bagi umat Islam pula mengadaptasi institusi wakaf secara kreatif ke dalam amalan bisnes dan korporat demi kemakmuran dan pengukuhan ekonomi yang berkesinambungan.

32 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Peristiwa-peristiwa penting 2009 Januari 1 Majlis PEDOMAN Anggota Pekerja JCorp di Persada Johor. 12 YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp membentangkan kertas kerja bertajuk Penerokaan Bidang Ekonomi Yang Strategik : Satu Pendekatan Ke Arah Pemerkasaan Ekonomi Ummah di dalam Kongres Ekonomi Islam Ke-3 di Dewan Merdeka, PWTC, Kuala Lumpur. 22 JCorp dan Syarikat Anak Dalam Kumpulan menyertai pameran sempena Festival Pembangunan Ekonomi Islam 2009 (i-fest 09) di Midvalley Exhibition Centre, KL sehingga 26 Januari JCorp menerima lawatan dari para pelajar dan pensyarah Universiti Teknologi Mara ( UiTM ) Dungun, Terengganu. 20 JCorp menerima lawatan dari Perbadanan Pembangunan Ekonomi Sabah ( SEDCO ) yang diketuai oleh YB Datuk Haji Ariffin Bin Mohd Arif, Pengerusi SEDCO. Februari 11 Majlis Penyerahan Beg Sekolah sumbangan Tabung Tijarah Ramadhan di Hospital Pakar Seremban, Negeri Sembilan. Sumbangan disampaikan oleh Pn Hjh Azizah Ahmad, Pengurus Besar, Bisnes Amal kepada Pengarah Pelajaran Negeri Sembilan, YBhg Dato Abdullah Mohamad. 16 Majlis Perasmian Pelancaran Program Usahawan Muda Tunas BISTARI, Tunas BISTARI Teknik, Didik BISTARI dan Siswa BISTARI 2009 di Persada Johor Festival Layang-Layang Antarabangsa Pasir Gudang Kali Ke-14, 2009 di Bukit Layang-Layang, Pasir Gudang. 23 Majlis Penyerahan Beg Sekolah sumbangan Tabung Tijarah Ramadhan di Negeri Kelantan. Sumbangan disampaikan oleh Pn Hjh Azizah Ahmad, Pengurus Besar, Bisnes Amal kepada Pengarah Pelajaran Negeri Kelantan, Tn Hj Mohd Ghazali Ab. Rahman.

33 31 Mac 5 Majlis Penyerahan Beg Sekolah Sumbangan Tabung Tijarah Ramadhan kepada pelajar miskin dan kurang berkemampuan di negeri Kedah bertempat di Hospital Pakar Kedah. 13 Majlis Penghargaan Atlit Perahu Layar Johor 2009 di Pasir Layar, Tanjung Langsat, Pasir Gudang. 14 JCorp menerima lawatan sambil belajar dari Jawatankuasa Masjid Bandaraya Kota Kinabalu, Sabah. 14 Perpustakaan Mutiara mula dibuka kepada umum setiap hari Sabtu dan Ahad. Perpustakaan ini ditubuhkan oleh Mutiara Johor Corporation dengan kerjasama JCorp dan sokongan Johor Land Berhad. 18 JCorp menerima lawatan dari 25 orang Pengetua Kolej Pengajian Islam Johor ( MARSAH ). 31 JCorp menerima anugerah The BrandLaureate Conglomerate Awards dari Asia Pacific Brands Foundation ( APBF ) bertempat di Hotel Shangri La, Kuala Lumpur. APRIL 2 JCorp menerima lawatan dari Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Selangor. 15 Malam Penghargaan BISTARI 2009 di Persada Johor. 18 Majlis Tilawah Al-Quran Pertubuhan Anak-Anak Yatim Islam Negeri Johor Darul Ta azim Kali Ke 16 anjuran Persatuan Kebajikan Darul Hanan Pasir Gudang & Jawatankuasa Penyelaras Anak- Anak Yatim Negeri Johor Darul Ta zim bertempat di Persada Johor Kursus Asas Pengurusan Bencana, Briged Waqaf di Dewan Menara, Tingkat 25, KOMTAR. 27 HR Conference bertemakan Talent Management & Succession Planning bertempat di Dewan Permata, Hotel Puteri Pacific, Johor Bahru. 27 Lawatan dari Universiti Sains Islam Malaysia ( USIM ) diketuai oleh Prof. Dato Dr. Mohamed Asin Dollah, Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni). Taklimat disampaikan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp bertempat di Persada Johor. 28 Mesyuarat Ahli-Ahli Lembaga Pengarah JCorp Kali Ke 148 bertempat di Persada Johor. Mesyuarat dipengerusikan oleh YAB Dato Hj Abdul Ghani Othman, Menteri Besar Johor merangkap Pengerusi JCorp.

34 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Peristiwa-peristiwa penting 2009 Mei 7 Majlis Bersama Media bertempat di Persada Johor, taklimat tersebut disampaikan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden dan Ketua Eksekutif JCorp. 23 JCorp dan syarikat anak telah menyertai Sukan ADFIM 2009 bertempat di Pusat Latihan Petronas, Bangi, Selangor. Di dalam kejohanan tersebut kontijen JCorp telah muncul juara keseluruhan. 18 Majlis Forum Waqaf bertajuk Peranan Waqaf Dalam Pembangunan Ummah yang di pengerusikan oleh Ustaz Syahrin M Jamaluddin dan ahli-ahli panel terdiri daripada YB Dato Abu Hassan Din Al-Hafiz dan YB Dato Hj Nooh Gadut. Jun 2 JCorp berjaya mengekalkan taraf 4 bintang buat kali ke 2 bagi Akauntabiliti Indeks Pengurusan Kewangan 2008 dengan peratusan sebanyak 94.4% dan menduduki tempat pertama manakala Majlis Perbandaran Pasir Gudang mendapat tempat ketiga dengan peratusan 87.2%. Pengumuman ini dibuat oleh YBhg Tan Sri Dato Setia Hj Ambrin Buang, Ketua Audit Negara di dalam Exit Conference bertempat di Bilik Gerakan Tun Abdul Razak tingkat 1, Bangunan Sultan Ibrahim, Bukit Timbalan, Johor Bahru. 5 Sesi perkongsian pengalaman Rahsia Bisnes Orang Cina bersama En Ann Wan Ann Abdullah bertempat di Dewan Tanjung Puteri, Persada Johor. 14 Briged Waqaf Johor Corporation dengan kerjasama Majlis Perbandaran Pasir Gudang mengadakan Operasi Gotong-royong di Kampung Perigi Acheh, Pasir Gudang. 22 JCorp menerima lawatan dari pensyarahpensyarah Universiti Teknologi MARA ( UiTM ) Cawangan Sarawak. Bersempena dengan lawatan tersebut taklimat Waqaf Korporat disampaikan oleh Pn Hjh Azizah Ahmad, Pengurus Besar (Bisnes Amal) bertempat di Persada Johor. 23 Pada 23 Jun 2009 berlangsung Pertandingan Pancaragam Sekolah-Sekolah Menengah Negeri Johor 2009 bertempat di Stadium Perbadanan, Pasir Gudang. Sebanyak 7 buah kumpulan dari sekolah-sekolah menengah Negeri Johor menyertai pertandingan tersebut iaitu:- 1) Sek. Men. Sains Kota Tinggi 2) Sek. Men. (P) Sultan Ibrahim 3) Sek. Men. Keb. Skudai 4) sek. Men. Keb. Dato Abdul Rahman Andak 5) Sek. Men. Keb. Paduka Tuan 6) Sek. Men. Tun Fatimah 7) Sek. Men. Keb. Pasir Gudang 26 Kejohanan Golf Amal Klinik Waqaf An-Nur 2009 telah berlangsung pada hari Sabtu, 27 Jun 2009 bertempat di Bukit Banang Golf & Country Club, Batu Pahat, Johor. Penganjuran kejohanan ini bertujuan untuk mengumpul dana Klinik Waqaf An-Nur yang diuruskan oleh Waqaf An-Nur Corporation Berhad.

35 33 JULAI 1 Majlis Pedoman Eksekutif JCorp di Persada Johor. 4 Siri ceramah Business Jihad Lectures Series bertajuk Management Lessons From Ottoman Leadership telah disampaikan oleh YBhg Dr. Mustafa Ozel, Pensyarah Universiti Fatih, Istanbul, Turki bertempat di Hotel Seri Pacific Kuala Lumpur. Siri ceramah tersebut dianjurkan oleh JCorp dengan kerjasama Biro Korporat Dewan Perdagangan Islam Malaysia ( DPIM ). 7 JCorp menerima lawatan daripada Pesuruhjaya Tinggi India di Kuala Lumpur, TYT Mr. Ashok K. Kantha. Bersempena dengan lawatan tersebut, taklimat diadakan di Hotel Puteri Pacific, Johor Bahru. Ogos 9 Majlis Pelancaran Briged Waqaf pada 9 Ogos 2009 bertempat di Astaka Bukit Layang-Layang, Pasir Gudang. Majlis disempurnakan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp merangkap Pengerusi Jawatankuasa Induk Briged Waqaf. 14 Johor Corporation menerima lawatan dari SIRIM Berhad. Lawatan diketuai oleh YBhg Datuk Hajah Jamaliah Kamis, Pengerusi SIRIM Berhad. Bersempena dengan lawatan tersebut YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp menyampaikan taklimat di Persada Johor. 17 Majlis Pelancaran Tijarah Ramadan Musim Ke-5 / 2009 bertempat di Hotel Seri Pacific, Kuala Lumpur. Majlis perasmian disempurnakan oleh YB Mejar Jeneral Dato Jamil Khir Hj Baharom (B), Menteri di Jabatan Perdana Menteri. 20 Kulim (Malaysia) Berhad telah memenangi anugerah Best First Time Report & Commendation For Strategy And Governance di majlis Anugerah Laporan Kemapanan Malaysia ( ACCA ) MaSRA 2009 bertempat di Hotel Hilton, Kuala Lumpur. Kulim (Malaysia) Berhad telah diwakili oleh Tn Hj Zulkifli Ibrahim, Ketua Pegawai Operasi Kulim (Malaysia) Berhad dan anugerah telah disampaikan oleh YB Datuk Wira Chor Chee Heung, Timbalan Menteri Kewangan. September 4 Slot Hujung Minggu Malaysia telah bersiaran secara langsung di TV 1 dari Darul Hanan, Pasir Gudang. Bersempena dengan program tersebut YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp membincangkan tajuk Waqaf Korporat dan CSR JCorp. oktober 10 Cabaran CATUR BISTARI Institusi Pengajian Tinggi Peringkat Kebangsaan 2009 bertempat di Ruang Utama, PUSANIKA, Universiti Kebangsaan Malaysia ( UKM ), Bangi, Selangor. 13 Pasukan Elite Briged Waqaf Johor Corporation menerusi Majlis Keselamatan Negara berlepas ke Padang, Sumatera, Indonesia menggunakan Pesawat TUDM dari lapangan terbang TUDM Subang, Selangor bagi membantu mangsamangsa gempa bumi di kawasan tersebut. Pasukan Elite seramai 10 orang diketuai oleh Tn Hj Mohd Hizam Abdul Rauf Ketua kompeni Ali Abu Talib. Bantuan yang disalurkan berupa Ayam Kari dalam tin (produk Ayamas) sebanyak 14 tan dan air mineral sebanyak 250 karton. 23 Majlis Akad Sumbangan Barangan Farmaseutikal Chemical Company of Malaysia Berhad ( CCM ) Kepada Waqaf An-Nur Corporation Berhad ( WANCorp ) Untuk Rangkaian Klinik Waqaf An-Nur ( KWAN ) di seluruh negara bertempat di KPJ Ampang Puteri Specialist Hospital, Ampang, Selangor.

36 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 Peristiwa-peristiwa penting 2009 November 9 Majlis Penganugerahan Certificate I n Intrapreneurship Program Pembangunan Intrapreneur (Kumpulan 4) bertempat di Persada Johor. Majlis disempurnakan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp. DISEMBER 2 JCorp menjadi tuan rumah Hari Mekar Kumpulan Johor Corporation 2009 dari 2-4 Disember 2009 bertempat di Persada Johor. Majlis Perasmian Hari Mekar dirasmikan oleh Tuan Haji Kamaruzzaman Abu Kassim manakala Majlis Penutup dirasmikan oleh YB Datin Paduka Siti Sa diah Sheikh Bakir, Ketua Eksekutif Bahagian Prisihatin. 4 Sesi Taklimat JCorp kepada Ahli Mesyuarat Kerajaan Negeri Johor, Ahli Dewan Undangan Negeri Johor dan Ketua-ketua Jabatan Negeri Johor telah diadakan pada 4 Disember 2009 bertempat di Persada Johor. Taklimat telah disampaikan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp. 4 Majlis Menandatangani Perjanjian Persefahaman Waqaf Khas ( Waqaf Korporat ) di antara JCorp Dengan Majlis Agama Islam Johor telah diadakan pada 4 Disember 2009 bertempat di Persada Johor. 6 Malaysia Wind Orchestra Competition 2009 dengan usahasama antara JCorp dan Persatuan Pancaragam Malaysia, dengan kerjasama Universiti Pendidikan Sultan Idris ( UPSI ) berlangsung pada 6 Disember 2009 bertempat di Dewan Tanjung Puteri, Persada Johor. Sebanyak 5 kumpulan yang bertanding. Pelancaran Persatuan Pancaragam Malaysia ( Malaysian Band Association ) telah disempurnakan oleh Y.A.M. Raja Zarith Sofiah Binti Almarhum Sultan Idris Shah, Penaung Persatuan Pancaragam Malaysia. 10 Y B h g Ta n S r i D a t o M u h a m m a d A l i Hashim, Presiden dan Ketua Eksekutif JCorp menyampaikan ceramah Keusahawanan: Kerjaya Pilihan bersempena dengan Program Bicara Tokoh Bersama Pensyarah Dan Pelajar Jurusan Perakaunan Kolej Matrikulasi Johor bertempat di Dewan Kuliah Besar Kolej Matrikulasi Johor, Tangkak, Johor. 11 JCorp dengan kerjasama Jabatan Kemajuan Islam Malaysia ( JAKIM ) kini menerbitkan program realiti televisyen sebanyak 13 siri yang diadaptasi daripada permainan CATUR BISTARI yang dibangunkan oleh JCorp iaitu CATUR BISTARI d TV yang dihoskan oleh Dr. Fazley Yaakob. Rakaman pertandingan CATUR BISTARI d TV ini diadakan di Studio Filem Negara, Petaling Jaya, Selangor bermula pada 5 Disember sehingga 11 Disember Peringkat akhir pertandingan adalah pada episod ke 13 iaitu pada 11 Disember Majlis Penyampaian Hadiah CATUR BISTARI d TV bertempat di Studio Filem Negara, Petaling Jaya, Selangor. Majlis telah disempurnakan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden dan Ketua Eksekutif JCorp.

37 35

38 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 JCorp di media

39 37

40 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009 The BrandLaureate Award JCorp The BrandLaureate Conglomerate Award KFC Best Brands in Fast Food - Fried Chicken Ayamas Best Brands in Chicken-Based Products Pizza Hut Best Brands in Food and Beverage - Pizzas Anugerah lain JCorp 4-Bintang - Pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks Akauntabiliti 2009 Jabatan Audit Negara Anugerah dan penghargaan

41 Pada 4 Oktober 2009 untuk dua tahun berturut-turut Johor Corporation telah berjaya mengekalkan pengiktirafan tertinggi pengurusan kewangan indeks Akauntabiliti (4 Bintang) oleh Jabatan Audit Negara 39

42 Johor Corporation Laporan Tahunan Sinopsis 2009

43 41 Seksyen 2 mengenai johor corporation Profil Korporat 42 Sejarah Korporat 46 Pembangunan Modal Insan 52 Dasar Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 54 Struktur Bisnes 55 Ahli-ahli Lembaga Pengarah 56 Jawatankuasa Pengurusan 61

44 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation profil korporat Setelah 39 tahun pemerbadanannya, JCorp sebagai sebuah entiti berkaitan kerajaan yang ditubuhkan oleh Kerajaan Negeri Johor telah mendapat kepercayaan dan keyakinan sepenuhnya daripada pemegang-pemegang kepentingannya, khasnya daripada Kerajaan Negeri Johor dan Kerajaan Persekutuan Malaysia. Sesungguhnya kepercayaan dan keyakinan ini sewajarnya diterima oleh JCorp yang telah mencatat rekod bisnes dan korporat yang cemerlang selama beberapa tahun yang sekali gus telah menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi dan pembangunan Malaysia. Sesungguhnya JCorp adalah sebuah badan koporat yang memiliki rekod kejayaan yang membanggakan, bukan sahaja yang bermatlamatkan perniagaan dan koporat semata-mata, malahan yang berobjektifkan perancangan sosio ekonomi yang strategik melalui kaedah pacuan pasaran (market driven) yang kreatif dan inovatif. Pada masa yang sama, JCorp juga telah berjaya membina reputasi yang cemerlang sebagai sebuah Syarikat Berkaitan Kerajaan ( GLC ) yang bebas dan berasaskan pacuan pasaran dengan keupayaan tersendiri untuk mengekalkan prestasi walaupun berhadapan dengan situasi, suasana dan cabaran yang ekstrem terutamanya semasa krisis kewangan dan ekonomi pada tahun Sebagai salah sebuah konglomerat terbesar di Malaysia, Kumpulan JCorp terus mencatatkan keputusan bisnes yang memberangsangkan. Bagi tahun 2009, nilai prolehan Kumpulan JCorp telah melebihi RM 8 bilion dan Keuntungan Sebelum Cukai RM670 juta. 7 anak syarikatnya iaitu Kulim (Malaysia) Berhad ( Kulim ), KPJ Healthcare Berhad (KPJ), Sindora Berhad ( Sindora ), Damansara Realty Berhad ( DBhd ), QSR Brands Berhad ( QSR ), KFC Holdings (Malaysia) Berhad ( KFCH ) dan Al- Aqar KPJ REITs ( Al- Aqar ) tersenarai di Bursa Malaysia sementara satu lagi syarikat iaitu New Britain Palm Oil Ltd ( NBPOL ) tersenarai di Papua New Guinea dan Bursa Saham London dengan nilai pasaran modal 8 buah syarikat tersenarai tersebut pada akhir Disember 2009 berjumlah RM10.4 bilion. Matlamat utama JCorp adalah untuk menjana kekayaan dan mewujudkan nilai yang berkekalan melalui usaha-usaha keusahawanan, perniagaan dan aktiviti korporatnya. Perkembangan dan kejayaan Kumpulan JCorp sehingga kini adalah sebagai bukti hasil daripada kepimpinan keusahawanan dan kebijaksanaan bisnes oleh lebih daripada 60,000 eksekutif dan anggota pekerja di dalam Kumpulan termasuklah sejumlah golongan-golongan pakar di dalam masing-masing.

45 43 Aktiviti korporat Dengan kekuatan dan daya usaha lebih daripada 280 syarikat anak di dalam Kumpulannya, JCorp kini berdiri sebaris dengan syarikat-syarikat konglomerat besar negara dengan bisnes utamanya merangkumi Bisnes Kelapa Sawit dan Oleokimia, Khidmat Perubatan Pakar, Pembagunan Hartanah dan Intrapreneur Venture. Bisnes-bisnes utama lain yang diceburi oleh JCorp termasuklah Pembangunan Industri Hartanah, Pembangunan Bisnes Intrapreneur, Pengurusan Saham Amanah dan Dana Pelaburan, Pengurusan Hartanah Komersil, dan Bisnes Hospitaliti. JCorp kini adalah merupakan peneraju pasaran dalam negara bagi beberapa bisnes utamanya, seperti Oleokimia, Khidmat Perubatan Pakar dan Pengurusan Tempat Letak Kereta. Kehadiran JCorp juga dirasai di peringkat serantau dan mampu memberikan impak khususnya dalam segmen bisnes minyak kelapa sawit selain daripada sektor bisnes yang lain, dengan operasi dan kepentingan bisnesnya bukan sahaja di Malaysia malahan merentasi sempadan antarabangsa iaitu termasuk di Papua New Guinea, Singapura, Brunei, Filipina dan Kepulauan Solomon. Menerusi Kulim, JCorp, dalam beberapa dekad yang lalu, adalah diantara peneraju industri pertaniannya sebanyak 79,460 hektar di Papua New Guinea, 7,577 hektar di Kepulauan Solomon dan 37,796 hektar di Semenanjung Malaysia. Menerusi Kulim juga, JCorp telah berjaya mengambil alih QSR iaitu pemegang saham majoriti kepada pengendali makanan segera di Malaysia iaitu KFCH yang mendominasi pasaran pizza di Malaysia melalui Pizza Hut. Malahan lebih daripada itu, penyumbang keuntungan terpenting adalah melalui francais makanan segera KFC yang dimiliki oleh KFCH. Pada masa kini, keseluruhan Kumpulan pada dasarnya terlibat di dalam pemprosesan ternakan, peruncitan, khidmat kontrak perladangan, dan bisnes-bisnes sokongan seperti operasi makanan ternakan, ladang pembiakan ternakan, penetasan dan pengeluaran sos. Syarikat memiliki francais KFC untuk Malaysia, Singapura dan Brunei dan kini beroperasi dengan jumlah keseluruhan 568 outlet iaitu 475 di Malaysia, 9 di Brunei, 77 di Singapura dan 7 di Kemboja. KPJ, syarikat anak JCorp dengan aktiviti utamanya menyediakan khidmat rawatan dan perubatan pakar, memiliki dan menguruskan 19 hospital pakar swasta di seluruh Malaysia dan 2 buah hospital di Indonesia menjadikan sejumlah 21 hospital dibawah Kumpulan KPJ. KPJ juga memiliki dan menguruskan KPJ International College of Nursing and Health Sciences ( KPJIC ) dengan misinya Melahirkan Jururawat untuk Dunia. Selain mempunyai kampus induk yang mengagumkan di Kota Seriemas Nilai, Negeri Sembilan. KPJIC juga meluaskan khidmat latihannya di selatan tanah air melalui kampus cawangan di Metropolis Tower di Johor Bahru Pasir Gudang merupakan kawasan perindustrian yang diuruskan oleh JCorp memiliki kelebihan unik sebagai pusat aktiviti pemprosesan kelapa sawit dunia, merangkumi penapisan dan oleokimia, dilengkapi dengan kewujudan beberapa kilang industri petrokimia. Ini seterusnya akan mempertingkat dan memperkembangkan kawasan ini sebagai Hab Biofuel pertama Malaysia. Sejumlah lebih dari 1,200 ekar kawasan tanah industri telah diperuntukkan untuk biodiesel. Dengan kadar kenaikan harga petroleum yang berterusan dan kadar pengeluaran petroleum dunia yang terhad, Biodiesel dijangka menjadi produk yang baru yang mempunyai kepentingan strategik global. Kedudukan JCorp yang strategik di dalam bidang Biodiesel, ditambah dengan kepesatan pembangunan dan infrastruktur yang tersedia di Pasir Gudang akan menjadikan kelebihan strategik masa hadapan yang baik untuk Malaysia.

46 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Aktiviti Korporat Tanggungjawab Sosial korporat JCorp sentiasa berpandangan di dalam dimensi yang lebih luas dalam memenuhi kewajipan korporatnya untuk mencapai matlamat dan objektif tanggungjawab sosial korporatnya untuk menambah nilai kepada aset sosial Malaysia untuk membangunkan negara dalam meningkatkan kualiti hidup. JCorp adalah merupakan organisasi pertama yang membina dan berjaya menguruskan rangkaian 13 klinik amal termasuk sebuah hospital yang berlandaskan konsep waqaf. Dikenali sebagai Klinik waqaf An-Nur, selain menyediakan khidmat perubatan yang berkualiti terutamanya kepada yang memerlukan dan kurang bernasib baik dengan bayaran minima serendah RM5 termasuk ubat-ubatan, rangkaian Klinik Waqaf An-Nur juga turut menawarkan khidmat rawatan dialisis pada kadar RM90.00 sekali rawatan. Malah dalam banyak kes, pesakit yang memerlukan perkhidmatan tersebut boleh mendapatkan bantuan subsidi sepenuhnya menerusi Baitulmal yang ditadbir oleh Majlis Agama Islam dan badan-badan lain kebajikan. Dengan sokongan orang awam, JCorp melalui Organisasi Bisnes Amal ( OBA ) membiayai dan menguruskan Rumah Anak-Anak Yatim Darul Hanan di Pasir Gudang, Johor yang memberikan perlindungan kepada anak-anak yang kurang bernasib baik serta membina dan menguruskan 7 buah masjid. Dengan matlamat untuk membantu merapatkan jurang sosial, termasuk sempadan digital dan memperkasakan kumpulan komuniti dengan ilmu pengetahuan dan kemahiran untuk memperbaiki akses bagi mendapatkan peluang ekonomi kearah kehidupan, JCorp telah menganjurkan program-program melalui unit-unit bisnes dan badan-badan bukan kerajaan yang diwujudkan untuk tujuan tersebut. Matlamat ini boleh dicapai melalui program-program dan khidmat-khidmat yang ditawarkan oleh Pusat Pembangunan Latihan dan Industri ( PUSPATRI ), Institut Pembangunan Pengurusan Johor ( IPPJ ) dan melalui program-program yang dianjurkan oleh BISTARI dan TUNAS BISTARI dengan sokongan korporat JCorp yang ditawarkan kepada Biro Korporat Dewan Perdagangan Islam Malaysia. Kumpulan JCorp akan terus melibatkan diri dalam menjana kekayaan dan mengekalkan penambahan nilai melalui bisnes enterpraisnya. Pada masa yang sama, Kumpulan akan sentiasa peka terhadap keperluan masyarakat serta mencurah tenaga dan dana untuk memenuhi tanggungjawab sosial, sama ada secara langsung iaitu melalui aktiviti bisnes syarikat dan secara tidak langsung iaitu dengan menawarkan kebolehan pengurusan profesionalnya untuk mencapai matlamat sosial dan objektif yang lebih meluas.

47 45 Maklumat korporat Pejabat berdaftar Aras 2, PERSADA JOHOR Jalan Abdullah Ibrahim Johor Bahru Johor, Malaysia Telefon: Faksimili: ISOFaksimili: E-mel : pdnjohor@jcorp.com.my cawangan Kuala Lumpur Aras 2, Blok A (Utara) Pusat Bandar Damansara Kuala Lumpur Malaysia Telefon: Faksimili: Laman Web: Juruaudit KPMG Akauntan Bertauliah Tingkat 14, Menara Ansar 65, Jalan Trus Johor Bahru Johor, Malaysia Bank utama MAYBANK Lot M City Square Jalan Wong Ah Fook Johor Bahru Johor, Malaysia

48 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Sejarah korporat Pertumbuhan 1968 Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Johor ( PKENJ ) ditubuhkan oleh Kerajaan Negeri Johor di bawah Enakmen Bil. 4 Tahun Mendapat mandat dari Kerajaan Negeri untuk menguruskan Ladang Tebrau seluas 1, hektar aktiviti bisnes pertama yang dijalankan oleh PKENJ PKENJ mendapat kebenaran dari Kerajaan Negeri untuk menjalankan aktiviti perlombongan bijih timah di kawasan seluas 12, hektar di Kota Tinggi Pembelian saham-saham Kulim (Malaysia) Berhad, iaitu sebuah syarikat perladangan kelapa sawit dan getah yang tersenarai di London Stock Exchange di bawah nama Kulim Group Limited. Pembelian ini merupakan titik tolak penglibatan PKENJ di dalam sektor perladangan kelapa sawit dengan pegangan saham di dalam Kulim sebanyak 8.72% Penyusunan semula Sindora Berhad, di mana PKENJ memiliki 65% ekuiti sekali gus menjadi pemegang saham terbesar di dalam Sindora Berhad. PKENJ telah dilantik sebagai pentadbir kawasan Pasir Gudang di bawah Seksyen 150, Enakmen Lembaga Perbandaran, No PKENJ mengambil alih Kemajuan Intisari Sdn Bhd yang kemudian ditukarkan namanya kepada Kumpulan Perubatan (Johor) Sdn Bhd. PKENJ dikurniakan sebidang tanah seluas 3.52 hektar, di kawasan Bandar Johor Bahru oleh Kerajaan Negeri untuk membina sebuah kompleks membeli belah iaitu Kompleks Tun Abdul Razak ( KOMTAR ). Pembukaan k a w a s a n - k a w a s a n perindustrian di Pasir Gudang, Tanjong Agas di Muar dan Tongkang Pecah di Batu Pahat.

49 47 Perkembangan 1991 Penglibatan PKENJ secara usaha sama dalam pengeluaran jongkong aluminium melalui syarikatnya, Johor Aluminium Processing Sdn Bhd. PKENJ dilantik sebagai master franchiser bagi The Medicine Shoppe International Inc. bagi Malaysia, Singapura dan Brunei. Masjid An-Nur KOTARAYA, Johor Bahru siap dibina P e l a n c a r a n A m a n a h S a h a m Johor ( ASJ ). P KE N J memperkenalkan Skim Perumahan BAKTILADANG. Skim perumahan percuma untuk pekerja ladang PKENJ telah diumumkan sebagai pemenang dua Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam 1993 bagi Penggunaan Kupon di tapak pelupusan sampah, Pasir Gudang dan inovasi BADANG atau Mechanical Buffalo. Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang ( PBTPG ) telah terpilih untuk menerima Anugerah Khas Perkhidmatan Awam 1993 bagi kategori Pengurusan Kewangan. Pusat pembangunan dan Latihan Tenaga lndustri ( PUSPATRI ) telah ditubuhkan oleh PKENJ di Pasir Gudang untuk mengatasi masalah kekurangan tenaga kerja mahir Kawasan Perindustrian Pasir Gudang telah menerima anugerah FIABCI Malaysian Chapter s Industrial Development Award P K E N J m e l a l u i K PJ S B t e l a h menubuhkan kolej jururawat, Puteri Nursing College dengan matlamat utama untuk mengatasi masalah kekurangan jururawat terlatih. Pembukaan Hotel Selesa Pasir Gudang yang dirasmikan oleh YAB Dato Seri Anwar Ibrahim, Timbalan Perdana Menteri Malaysia. Penyenaraian KPJ Healthcare Berhad iaitu sebuah syarikat anak Kumpulan Perubatan Johor Sdn Bhd, yang merupakan syarikat anak milik penuh PKENJ, di Papan Utama KLSE JSEDC menukar namanya kepada PERBADANAN JOHOR. Medaniaga BISTARI pertama diadakan. Acara kemuncak kepada program Tunas Bistari di mana pelajarpelajar Tunas Bistari diberi peluang untuk menunjukkan kemahiran keusahawanan mereka. Pelancaran Dana Johor oleh YAB Perdana Menteri, Dato Seri Dr Mahathir Mohamad. Penyenaraian The Archipelago Fund, iaitu satu projek usaha sama dengan Jupiter International of London, di Luxembourg Stock Exchange. Festival Layang-Layang Antarabangsa Pasir Gudang yang pertama diadakan. Nama Perbadanan Johor secara rasminya telah ditukar kepada JOHOR CORPORATION ( JCorp ) JCorp menjadi penaja kepada Rancangan Jejak Rasul 2 di TV3 sepanjang bulan Ramadhan. Pembukaan rasmi Hospital Pakar Ampang Puteri oleh YAB Dato Seri Anwar Ibrahim, Timbalan Perdana Menteri Malaysia. Pelancaran buku Membujur Lalu hasil tulisan YB Dato Muhammad Ali Hashim, Ketua Eksekutif JCorp. Majlis Pembukaan Rasmi Rumah Sakit Selasih di Padang, Sumatera dan Kawasan Perindustrian Padang di Padang Sumatera Barat yang dirasmikan bersama oleh Bapak Hasan Basri Durin dan YAB Dato Abdul Ghani Othman. Melalui Kulim (Malaysia) Berhad, JCorp telah mengambil alih 90% kepentingan di dalam New Britain Palm Oil Limited ( NBPOL ), sebuah syarikat perladangan terbesar di Papua New Guinea. Penyenaraian Johor Land Berhad, iaitu sebuah syarikat anak JCorp, di Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur.

50 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Sejarah Korporat Transformasi 1997 Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang menerima sijil pengiktirafan ISO 9002, menjadikannya Pihak Berkuasa Tempatan yang pertama menerima pengiktirafan daripada pihak SIRIM. Pentadbiran Persatuan Bola Sepak Negeri Johor ( PBNJ ) diserahkan oleh Kerajaan Negeri kepada JCorp. Stadium Tan Sri Dato Hj Hassan Yunus, Johor Bahru menjadi salah satu daripada gelanggang untuk Kejohanan Bola Sepak Piala Dunia Remaja ke IX. Johor Franchise Development Sdn Bhd menandatangani perjanjian dengan HC Duraclean Inc (USA) bagi menubuhkan Duraclean Franchise Outlet di Malaysia, Singapura, Indonesia dan Brunei. Majlis menandatangani Perjanjian Usaha sama di antara Johor Capital Holdings Sdn Bhd dengan Albarakah Islamic Investment Bank of Bahrain. Dengan ini, Asian Islamic Equity Fund telah dilancarkan dan diuruskan oleh Albarakah-PJB Pacific Investment Company. Majlis pecah tanah Hospital Pakar Perdana, Kota Bahru yang dirasmikan oleh Tuan Guru Dato Nik Aziz bin Nik Mat Pembukaan Klinik Waqaf An-Nur yang pertama di Tingkat 3, Plaza KOTARAYA Majlis menandatangani perjanjian pembelian majoriti saham di dalam Medicare Specialist Centre di antara Kumpulan Perubatan Johor Sdn Bhd dengan DBS Land Group of Singapore. Puan Hajjah Siti Sa diah Sh Bakir, Ketua Eksekutif Bahagian Prisihatin telah dianugerahkan Pingat Darjah Paduka Mahkota Johor Yang Amat Mulia Pangkat Dua ( DPMJ ) yang membawa gelaran Datin Paduka. YB Dato Muhammad Ali Hashim, Ketua Eksekutif JCorp telah dikurniakan Pingat Darjah Kebesaran Panglima Setia Mahkota ( PSM ) yang membawa gelaran Tan Sri. Klinik Waqaf An-Nur dengan kerjasama RTM telah mengadakan Forum Perdana Hal Ehwal Islam bertempat di Dataran Bandaraya, Johor Bahru Falsafah Korporat dilancarkan iaitu JCorp - Satu Rumpun Enterprais Pelan Induk Penstrukturan Korporat ( PIPK ) telah diluluskan dengan penstrukturan pinjaman JCorp yang berjumlah RM3.38 bilion kepada instrumen pinjaman jangka panjang Majlis menandatangani Memorandum Persefahaman ( MOU ) di antara Kerajaan Negeri Johor dan Kumpulan JCorp bagi pemulihan harga Amanah Saham Johor dan Dana Johor melalui Skim Sokongan Harga. JCorp, menerusi KPJ Healthcare Berhad menandatangani perjanjian pengurusan dengan United Group Ltd, Dhaka, Bangladesh untuk mentauliahkan, membekalkan kepakaran teknikal kesihatan dan menguruskan Continental Hospital di Dhaka, Bangladesh daripada 10 hospital di bawah Kumpulan KPJ Healthcare Berhad meneruskan pengiktirafan MS ISO 9001:2000. Pembinaan pusat konvensyen yang dikenali sebagai Pusat Konvensyen Antarabangsa Persada Johor.

51 49 Perkembangan strategik 2005 Pengambilalihan saham QSR sebanyak 36.7% oleh Kulim. Pengambilalihan Waqaf Korporat oleh JCorp yang melibatkan peralihan sebanyak 75% ekuiti dalam Tiram Travel Sdn Bhd. Pengambilalihan 2 syarikat intrapreneur oleh Sindora, iaitu EPASA Shipping Sdn Bhd dan Vitaoils Sdn Bhd. Perasmian Al- Aqar, KPJ REIT oleh KPJ Healthcare Berhad JCorp menerusi Kulim berjaya mengambil alih QSR Brands Berhad dengan memiliki 51.88% sahamnya. JCorp menerusi Kulim (Malaysia) Berhad berjaya menceburi bidang biodiesel secara usaha sama dengan Cremer Gruppe untuk mengeluarkan 100,000 tan biodiesel setahun di Tanjung Langsat. Pembukaan Hospital Waqaf pertama; Hospital Waqaf An-Nur dirasmikan oleh DYAM Tunku Mahkota Johor Penyenaraian semula New Britain Palm Oil (syarikat dibawah Kulim) di London Stock Exchange. Pembelian majoriti pegangan saham Sindora oleh Kulim melalui Jcorp. Pengambil alihan Pusat Perubatan Taiping oleh KPJ Healthcare Berhad. Menguruskan kampus cawangan KPJ International College of Nursing and Health Sciences di Metropolis Tower, Johor bahru oleh KPJ Healthcare Berhad. Penyerahan JMF Asset Management Sdn Bhd oleh Sindora kepada Amanah Raya Berhad. Pelupusan ladang kelapa sawit di Sumatera oleh Kulim sebanyak USD60 juta. Pembukaan Hospital Pakar Seremban oleh KPJ Healthcare Berhad. NatOleo meningkatkan pengeluaran tahunan asid tepu sebanyak 380,000 tan menjadikan NatOleo sebagai salah sebuah kilang oleokimia terbesar di dunia. Pelancaran dan penyenaraian Al- Aqar KPJ REIT. REIT prisihatin berlandaskan syariah Islam yang pertama di dunia. Pelancaran Waqaf Korporat di mana JCorp mewakafkan saham-saham miliknya di dalam Kulim (Malaysia) Berhad sebanyak juta unit saham, KPJ Healthcare Berhad sebanyak juta unit saham dan Johor Land Berhad sebanyak 4.32 juta unit saham. Perasmian dan pengisy tiharan Kompleks Perindustrian Tanjung Langsat sebagai kawasan Biofuel Park oleh YAB Dato Seri Abdullah Ahmad Badawi. Pembayaran Bon Siri Pertama pada 31 Julai 2007 berjumlah RM juta.

52 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Sejarah Korporat Perkembangan strategik 2008 Pembiayaan Skim Sokongan Harga Akhir dan pembubaran Amanah Saham Johor. Skim Sokongan Harga Dana Johor telah diteruskan untuk kali ke lima. Perubahan taraf pihak berkuasa t e m p a t a n k e p a d a M a j l i s Perbandandaran Pasir Gudang. Perjanjian pajakan tanah seluas keseluruhan 80 ekar bersamaan RM87.12 juta antara Tanjung Langsat Port Sdn Bhd ( TLP ) dengan 2 buah syarikat antarabangsa dan syarikat tempatan iaitu Asiaflex Products Sdn Bhd ( Technip ), Kiswire Neptune Sdn Bhd, Johor Shipyard dan Engineering Sdn Bhd ( JSE ). Menandatangani perjanjian Pinjaman di antara Tanjung Langsat Port dan MIDF Amanah Investment Bank Berhad melalui Sukuk Musyarakah yang berjumlah RM250 juta dan Kertas Komersial Musyarakah/Program Nota Jangka Sederhana berjumlah RM135 juta. Permulaan pembinaan 4 dermaga baru iaitu 3 dermaga tambahan kargo cecair pukal dan sebuah dermaga kargo kering dengan kos RM480 juta. Mengendalikan kapal tangki pertama Langsat Bulkers yang membawa keluar sebanyak 2,817 meter padu Palm Fatty Acid Distillated dan Palm Kernel Fatty Acid Distillates. Perjanjian unincorporated joint venture antara Damansara Asset Sdn Bhd dengan Majlis Perbandaran Pasir Gudang bagi pembinaan Menara Aqabah yang bernilai RM11 juta. Pembinaan pejabat JCorp yang baru di Bandar Dato Onn yang bernilai RM28 juta JCorp berjaya melaksanakan penebusan siri kedua bon di bawah Pelan Induk Penstrukturan Korporat JCorp pada 31 Julai 2009 iaitu Bon Islam Boleh Tebus Terjamin (Bai Bithaman Ajil) Johor Corporation Siri Kedua bernilai RM653,530,785 dan Sijil Boleh Tebus Terjamin (Bai Bithaman Ajil) Johor Corporation Siri Kedua bernilai RM18,983,000. Majlis Bersama Media bertempat di Persada Johor di mana taklimat tersebut disampaikan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp. JCorp berjaya mengekalkan taraf 4 bintang buat kali ke 2 bagi Indeks Akauntabiliti Pengurusan Kewangan 2008 dengan peratusan sebanyak 94.4% Siri ceramah Business Jihad Lectures Series bertajuk Management Lessons From Ottoman Leadership telah disampaikan oleh Dr. Mustafa Ozel, Pensyarah Universiti Fatih, Istanbul, Turki bertempat di Hotel Seri Pacific Kuala Lumpur. Siri ceramah tersebut dianjurkan oleh JCorp dengan kerjasama Biro Korporat Dewan Perdagangan Islam Malaysia ( DPIM ).

53 51 Majlis Pelancaran Briged Waqaf pada 9 Ogos 2009 bertempat di Astaka Bukit Layang-Layang, Pasir Gudang. Majlis disempurnakan oleh YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden Dan Ketua Eksekutif JCorp merangkap Pengerusi Jawatankuasa Induk Briged Waqaf. Kulim (Malaysia) Berhad telah memenangi anugerah Best First Time Report & Commendation For Strategy And Governance di majlis Anugerah Laporan Kemapanan Malaysia ( ACCA ) MaSRA 2009 bertempat di Hotel Hilton, Kuala Lumpur. Anugerah telah disampaikan oleh YB Datuk Wira Chor Chee Heung, Timbalan Menteri Kewangan. Pasukan Elite Briged Waqaf menerusi Majlis Keselamatan Negara berlepas ke Padang, Sumatera, Indonesia menggunakan Pesawat TUDM dari lapangan terbang TUDM Subang, Selangor bagi membantu mangsamangsa gempa bumi. Pasukan Elite seramai 10 orang diketuai oleh Tn Hj Mohd Hizam Abdul Rauf, Ketua Kompeni Ali Abu Talib. Bantuan yang disalurkan berupa Ayam Kari dalam tin (produk Ayamas) sebanyak 14 tan dan air mineral sebanyak 250 karton. Majlis Akad Sumbangan Barangan Farmaseutikal Chemical Company of Malaysia Berhad ( CCM ) Kepada Waqaf An-Nur Corporation Berhad ( WANCorp ) Untuk Rangkaian Klinik Waqaf An-Nur ( KWAN ) di seluruh negara bertempat di KPJ Ampang Puteri Specialist Hospital, Ampang, Selangor. Sesi Taklimat JCorp kepada Ahli Mesyuarat Kerajaan Negeri Johor, Ahli Dewan Undangan Negeri Johor dan Ketua-ketua Jabatan Negeri Johor telah diadakan pada 4 Disember Majlis Menandatangani Perjanjian Persefahaman Waqaf Khas ( Waqaf Korporat ) Di Antara JCorp dengan Majlis Agama Islam Johor telah diadakan pada 4 Disember 2009 bertempat di Persada Johor. JCorp dan Persatuan Pancaragam M a l a y s i a, d e n g a n k e r j a s a m a Universiti Pendidikan Sultan Idris ( UPSI ) menganjurkan Malaysia Wind Orchestra Competition 2009 berlangsung pada 6 Disember 2009 bertempat di Persada Johor. Sebanyak 5 kumpulan yang bertanding. Pelancaran Persatuan Pancaragam Malaysia telah disempurnakan oleh Y.A.M. Raja Zarith Sofiah Binti Almarhum Sultan Idris Shah, Penaung Persatuan Pancaragam Malaysia. JCorp dengan kerjasama Jabatan Kemajuan Islam Malaysia ( JAKIM ) menerbitkan program realiti televisyen sebanyak 13 siri yang diadaptasi daripada permainan CATUR BISTARI yang dibangunkan oleh JCorp iaitu CATUR BISTARI d TV. Program tersebut telah disiarkan di saluran RTM 1 bermula hingga 21 Februari 2010 hingga 9 Mei Kulim (Malaysia) Berhad telah m e n e r i m a p e n g i k t i r a f a n d a n penganugerahan Global CSR Summit Awards 2009 bagi kategori Gold For Best Environmental Excellence di Singapura.

54 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Pembangunan modal insan JCorp sentiasa memberi penekanan terhadap usaha membangunkan Modal Insan sebagai landasan meneruskan kesinambungan serta kejayaan berterusan bagi mencapai matlamat Jihad Bisnes. Bagi merealisasikan matlamat tersebut, JCorp sentiasa berusaha menyediakan anggota pekerja berwibawa dengan ilmu pengetahuan dalam pelbagai bidang, mempunyai nilai integriti, berdisiplin, dinamik dan berdaya saing. JCorp dan Syarikat Kumpulannya sentiasa memastikan penyediaan barisan pelapis dari kalangan anggota pekerja yang berpengalaman dan kompeten di setiap peringkat dilaksanakan. Penilaian berterusan dibuat ke atas anggota pekerja yang telah dikenalpasti untuk meneruskan kesinambungan JCorp. Anggota pekerja akan diberi latihan berterusan bagi mengisi kekurangan dan membina kekuatan minda dan intelektual. JCorp telah melaksanakan pelbagai program latihan serta aktiviti-aktiviti kualiti yang berterusan untuk setiap kategori anggota pekerjanya bagi meningkatkan tahap kompetensi dengan pelaburan pada tahun 2009 sebanyak RM0.57 juta di peringkat Ibu Pejabat dan RM17.7 juta di peringkat Kumpulan. Penglibatan anggota pekerja dalam meningkatkan kualiti kerja juga dapat dilihat melalui peningkatan bilangan projek yang dipertandingkan di dalam Hari Mekar Johor Corporation 2009 sebanyak 86 projek dengan jumlah penjimatan sebanyak RM43.6 juta.

55 53 Program-program pembangunan modal insan yang diadakan bagi memantapkan barisan Intrapreneur, meningkatkan pengetahuan serta kompetensi anggota pekerja adalah seperti:- 1. program Certificate In Intrapreneurship bagi meningkatkan kemahiran Intrapreneur dan bakal Intrapreneur melalui kerjasama dengan Pusat Pembangunan Usahawan (MEDEC/ UiTM) sejak tahun program HR Certification dengan kerjasama Biro Inovasi dan Perundingan, Universiti Teknologi Malaysia ( UTM ) bagi meningkatkan profesioalisma di kalangan pengamal sumber manusia di JCorp dan Syarikat-Syarikat dalam Kumpulannya telah diadakan sejak tahun Melalui satu lagi kerjasama dengan International Business School ( IBS ), Universiti Teknologi Malaysia ( UTM ) untuk melaksanakan program MBA in Healthcare Management yang telah bermula Disember Secara keseluruhannya, JCorp akan terus melaksanakan programprogram peningkatan pengetahuan serta program-progran latihan berterusan bagi meningkatkan kemahiran anggota pekerjanya selari dengan matlamat mengekalkan kesinambungan dan pencapaian cemerlang JCorp dan Kumpulannya. Hubungan harmoni di antara majikan dengan pekerja juga terus dipelihara melalui perbincangan dan pertukaran pandangan bersama anggota pekerja. Anggota pekerja juga dapat melahirkan sebarang rasa kemusykilan, memberikan pandangan dan merungkai serta mendapatkan penjelasan terhadap sebarang isu dan permasalahan di dalam Majlis PEDOMAN iaitu Perhimpunan Dialog dan Amanat yang diadakan dua kali setahun pada setiap 1 Januari dan 1 Julai. Anggota pekerja juga boleh memberikan cadangan-cadangan penambahbaikan melalui CEMPAKA, program ICC serta perbincangan di Majlis Bersama Jabatan. 4. Anggota pekerja dengan lulusan Diploma yang telah berkhidmat sekurang-kurangnya selama 10 tahun juga diberi peluang untuk menyambung pengajian terus ke peringkat Sarjana melalui program Executive Master in Business Administration ( e-mba ) juga dengan kerjasama dengan International Business School ( IBS ), Universiti Teknologi Malaysia ( UTM ). 5. Menggalakkan anggota pekerja menyertai program profesional iaitu ICSA, ACCA dan CIMA untuk melahirkan lebih ramai profesional dalam bidang ini. Pelapis juga didedahkan melalui program-program berikut : 1. perlantikan sebagai Panel JAWS yang bertanggungjawab membuat penilaian pelaburan ke atas bisnes baru JCorp. 2. program Agenda 2020 bagi menyediakan barisan pelapis dari kalangan Eksekutif-Eksekuif muda yang dilatih dengan programprogram yang terancang. 3. perlantikan Pengarah-pengarah dari kalangan anggota pekerja yang telah melalui serta lulus Kursus Pengarah dan kelayakankelayakan lain yang ditetapkan. 4. Job Rotation di antara Syarikat-Syarikat Kumpulan JCorp untuk mempelajari sistem kerja di Syarikat lain bagi membantu penambahbaikan sistem kerja serta perlaksanaan amalan terbaik yang boleh dilaksanakan apabila kembali ke Syarikat asal masing-masing.

56 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation dasar keselamatan dan kesihatan pekerjaan JCorp komited dalam melindungi kepentingan tenaga kerjanya melalui keberkesanan dan perlaksanaan langkah-langkah Keselamatan dan Kesihatan Pekerja didalam semua operasi perniagaan. JCorp telah menubuhkan Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan Pekerja semenjak bulan Jun Menurut Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja 1994 ( OSHA ), JCorp mengambil langkah-langkah untuk: Mengekalkan dan menjaga keselamatan dan kesihatan di persekitaran tempat kerja untuk anggota pekerjanya; Mengekalkan tempat kerja dan peralatan di dalam keadaan yang selamat dan tanpa risiko terhadap kesihatan; Menyediakan maklumat, panduan, latihan dan pengawasan kepada anggota pekerja untuk melaksanakan tugas dalam keadaan selamat tanpa risiko kepada kesihatan; Menyediakan kemudahan yang bersesuaian bagi menggalakkan cara hidup sihat. JCorp telah melaksanakan program kesedaran keselamatan pekerjaan kepada anggota pekerjanya untuk memastikan anggota pekerja bekerja dalam keadaan bersedia meghadapai sebarang situasi kecemasan dan bencana alam. JCorp juga menggalakkan penubuhan Pasukan Bertindak Kecemasan ( PBK ) dan Pasukan Bomba oleh syarikat dalam Kumpulan. Selain itu, JCorp juga ingin memastikan anggota pekerja bekerja dalam keadaan bersedia menghadapi sebarang situasi kecemasan dan bencana alam. Pasukan Tindakan Kecemasan yang dilantik telah diberikan latihan dan taklimat bagi menyediakan mereka bertugas sekiranya diperlukan. Melalui latihan pengosongan bangunan dan latihan kebakaran yang diadakan membuktikan kesediaan Pasukan Tindakan Kecemasan dan anggota pekerja di dalam menghadapi situasi yang tidak diingini ini.

57 55 Struktur Bisnes Ahli Lembaga Pengarah Teraju (JawatanKuasa pengurusan tertinggi) Bisnes intrapreneur Khidmat Korporat Bisnes Asas Intrapreneur skim milikan ekuiti Syarikat di dalam Kumpulan sindora berhad: perkhidmatan Pengeposan Pukal pengurusan Tempat Letak Kereta pembungkusan Makanan Broker Insurans Agensi Perkapalan pengeluar Tulang Sintetik perkayuan Pejabat Korporat Bisnes Amal Kewangan Pematuhan Korporat Kumpulan Pembangunan tenaga insan & pentadbiran Komunikasi korporat Syarikat-syarikat tersenarai Bisnes sawit Kesihatan pakar Jcorp & Syarikat Anak: perkhidmatan Perakaunan rekabentuk & Pengiklanan produk Pertanian produk Akuakultur Kerja-kerja Melarik, Mengecat dan Kejuruteraan Fasiliti Bangunan pengurusan Pusat Bisnes perkhidmatan Pembersihan perkhidmatan IT pengurusan Majlis Agensi Insurans pajak Gadai Islam pegurusan Dobi ternakan perkhidmatan Sokongan Pejabat Farmaseutikal restoran Rasamas setiausaha & Pendaftar Syarikat perkhidmatan Keselamatan produk Pakaian Sukan perdagangan Barangan Pengguna dan Buah-buahan Tropika Institut Latihan pengangkutan Agensi Pelancongan Bengkel dan Perkhidmatan Penyelenggaraan Bisnes intrapreneur Khidmat hartanah Undang-undang Makanan & perkhidmatan restoran segera Intrapreneur venture Logistik & hartanah industri Syarikat-syarikat tidak tersenarai pengurusan waqaf An-nur Corporation bhd Pembangunan hartanah/ hospitaliti Khidmat Kewangan & Pelaburan

58 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Lembaga Pengarah YAB Dato Haji Abdul Ghani Bin Othman Menteri Besar Johor Pengerusi Johor Corporation YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim Presiden Dan Ketua Eksekutif Johor Corporation YBhg Tan Sri Dato Abdullah Bin Ayub Ahli Perniagaan YB Datuk Haji Ahmad Zahri Bin Jamil Pengerusi Jawatankuasa Perumahan, Kerajaan Tempatan, Kerja Raya dan Kemudahan Awam Negeri Johor YB Dato Haji Abd Latiff Bin Yusof Setiausaha Kerajaan Johor

59 57 YB Datuk Abdul Rahman Putra Bin Dato Haji Taha Penasihat Undang-Undang Negeri Johor YB Datin Paduka Zainon Binti Haji Yusof Pegawai Kewangan Negeri Johor YBhg Tan Sri Dato Abdul Rahman Bin Mamat Ketua Setiausaha, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri YBhg Dato Dr. Ali Bin Hamsa Ketua Pengarah, Unit Kerjasama Awam Swasta, Jabatan Perdana Menteri YBhg Datuk Dr. Rahamat Bivi Binti Yusoff pengarah, Bahagian Pengurusan Belanjawan, Perbendaharaan Malaysia, Kementerian Kewangan YBhg Datuk Dr. Haris Bin Salleh Ahli Perniagaan ENCIK ALFADZILAH BIN HAJI MAT ARIS Setiausaha Johor Corporation

60 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Profil Lembaga Pengarah YAB DATO HAJI ABDUL GHANI OTHMAN Pengerusi Johor Corporation Berumur 64 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Latrobe, University of Australia, Ijazah Sarjana Politik Ekonomi dari University of Australia dan Ijazah Sarjana Politik Ekonomi dari University of Queensland. Dilantik sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah Johor Corporation atas jawatan pada 3 Mei Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Menteri Besar Johor. YBHG TAN SRI DATO MUHAMMAD ALI HASHIM Ahli Lembaga Pengarah Berumur 63 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya (1969) dan pernah mengikuti program eksekutif tertinggi, Stanford University, Amerika Syarikat pada tahun Beliau telah dianugerahkan Ijazah Kehormat Doktor Pengurusan oleh Universti Teknologi Malaysia (UTM) pada tahun 2000, Ijazah Kehormat Doktor Falsafah Keusahawanan dari Universiti Teknologi Mara (UiTM) pada Mei 2007 dan Ijazah Kehormat Doktor Falsafah Pengurusan Teknologi dari Universiti Tun Hussien Onn Malaysia (UTHM) pada September Dilantik sebagai Pengurus Besar, Johor Corporation (dahulunya dikenali sebagai Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Johor) mulai tahun 1980 sebelum dilantik sebagai Ketua Eksekutif dan Pengarah Johor Corporation mulai 1 Januari Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Presiden dan Ketua Eksekutif Johor Corporation YBHG TAN SRI DATO ABDULLAH AYUB Ahli Lembaga Pengarah Berumur 84 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dari Raffles College (kini dikenali sebagai Universiti Malaya) di Singapura pada tahun 1953 dan Ijazah Sarjana dari University Cambridge, England. Dilantik sebagai Pengarah Bebas Johor Corporation mulai 25 April Beliau juga adalah merupakan Pro-Canselor, Universiti Teknologi Malaysia, Skudai, Johor. YB DATUK HAJI AHMAD ZAHRI JAMIL Ahli Lembaga Pengarah Berumur 61 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti Malaya. Dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation mulai 9 September Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Pengerusi, Jawatankuasa Perumahan Kerajaan Tempatan, Kerja Raya Dan Kemudahan Awam Negeri Johor. YB DATO HAJI ABD LATIFF YUSOF Ahli Lembaga Pengarah Berumur 57 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti Malaya. Dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation atas jawatan mulai 19 Oktober Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Setiausaha Kerajaan Negeri Johor. YB DATUK ABDUL RAHMAN PUTRA DATO HAJI TAHA Ahli Lembaga Pengarah Berumur 52 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dari Canterbury University, New Zealand pada tahun Dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation atas jawatan mulai 15 Ogos Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Penasihat Undang-Undang Negeri Johor.

61 59 YB DATIN PADUKA ZAINON HAJI YUSOF Ahli Lembaga Pengarah Berumur 57 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Malaya. Dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation atas jawatan mulai 11 Januari Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Pegawai Kewangan Negeri Johor. YBHG TAN SRI DATO ABDUL RAHMAN MAMAT Ahli Lembaga Pengarah Berumur 58 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya dan pernah mengikuti program Advanced Management Program (AMP 167) di Harvard Business School, Amerika Syarikat. Dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation atas jawatan bagi mewakili Kerajaan Persekutuan mulai 1 Oktober Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Ketua Setiausaha, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri. YBHG DATO DR. ALI HAMSA Ahli Lembaga Pengarah Berumur 55 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Kedoktoran dari Oklahoma State University pada tahun 1997, Ijazah Sarjana Ekonomi dari Oklahoma State University pada tahun 1986, Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1979 dan Diploma Pengurusan Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara pada tahun Dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation bagi mewakili Kerajaan Persekutuan mulai 1 November Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Ketua Pengarah, Unit Kerjasama Awam Swasta, Jabatan Perdana Menteri. YBHG DATUK DR. RAHAMAT BIVI YUSOFF Ahli Lembaga Pengarah Berumur 53 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Kedoktoran dari Australia National University, Ijazah Sarjana Ekonomi dari Western Michigan USA, Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) Sains Kemanusiaan (Ekonomi) dari Universiti Sains Malaysia dan Diploma Pentadbiran Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara. Dilantik sebagai Pengarah Johor Corporation atas jawatan bagi mewakili Kerajaan Persekutuan mulai 1 Februari Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Pengarah, Bahagian Pengurusan Belanjawan, Perbendaharaan Malaysia, Kementerian Kewangan. YBHG DATUK DR HARIS SALLEH Ahli Lembaga Pengarah Berumur 62 tahun. Beliau berkelulusan dalam bidang perubatan (MBBS) dari Universiti Malaya pada tahun 1975 dan Royal College Of Obstetricians & Gynaecologists (London) pada tahun Dilantik sebagai Pengarah Bebas Johor Corporation mulai 1 Julai Beliau membuka klinik persendirian di Muar iaitu Klinik Surgery. Beliau juga adalah merupakan Ketua Pegawai Eksekutif, Perbadanan Bio-Teknologi dan Bio-Diversiti Negeri Johor. Alfadzilah bin Haji mat Aris Setiausaha Johor Corporation Berumur 39 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Pengurusan (Teknologi) dari Universiti Teknologi Malaysia. Beliau mula berkhidmat di Johor Corporation mulai 16 Oktober Dilantik sebagai Setiausaha Johor Corporation pada 1 Julai Sekarang beliau memegang jawatan sebagai Timbalan Pengurus, Pejabat Korporat, Johor Corporation.

62 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah JAWATANKUASA Audit lembaga pengarah PENGERUSI 1. YBhg Datuk Dr Haris Bin Salleh Pengarah Bebas AHLI-AHLI 2. YBhg Tan Sri Datuk Dr Hadenan Bin A. Jalil Ahli Profesional 3. Puan Zainah Binti Mustafa Pengarah Bebas SETIAUSAHA 4. Tuan Haji Abd Razak Bin Haron Pengurus Besar Kanan (Pematuhan Korporat Kumpulan)

63 61 Jawatankuasa Pengurusan JAWATANKUASA Pengurusan Tertinggi Kumpulan (teraju) PENGERUSI 1. YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim Presiden Dan Ketua Eksekutif AHLI-AHLI 2. YB Datin Paduka Siti Sa diah Binti Sh Bakir Pengarah Urusan KPJ Healthcare Berhad / Pengerusi, Jawatankuasa Induk Perjawatan 3. Tuan Haji Ahamad Bin Mohamad Pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad / Pengerusi, Jawatankuasa Perancangan Strategik 4. Tuan Haji Jamaludin Bin Md Ali Pengarah Urusan QSR Brands Bhd / KFC Holdings (Malaysia) Bhd pengerusi, Jawatankuasa Sinergi Dan Penstrukturan Korporat 5. Tuan Haji Kamaruzzaman Bin Abu Kassim Naib Presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat / Pengerusi, Jawatankuasa Induk Kewangan 6. Tuan Haji Rozan Bin Mohd Sa at Naib Presiden Kanan (Pembangunan Intrapreneur) / Pengarah Urusan (Sindora Berhad) / Pengerusi, Jawatankuasa Pembangunan Intrapreneur 7. Tuan Haji AFM Shafiqul Hafiz Pengarah Urusan Puteri Hotels Sdn Bhd / Pengerusi, Jawatankuasa Pemulihan Syarikat 8. Tuan Haji Lukman Bin Abu Bakar Naib Presiden Kanan Bisnes Korporat Waqaf An-Nur Corporation Berhad / Pengarah Urusan, Johor Land Berhad 9. Tuan Haji Abd Razak Bin Haron Pengurus Besar Kanan (Pematuhan Korporat Kumpulan) SETIAUSAHA 10. Puan Satira Binti Omar Pengurus Besar (Khidmat Korporat)

64 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Jawatankuasa pengurusan JAWATANKUASA PENGGAJIAN DAN IMBUHAN KUMPULAN PENGERUSI 1. YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim Presiden Dan Ketua Eksekutif AHLI-AHLI 2. YB Tan Sri Dato Arshad Bin Ayub Pengarah Bebas 3. YB Datin Paduka Siti Sa diah Binti Sh Bakir Pengarah Urusan KPJ Healthcare Berhad / Pengerusi, Jawatankuasa Induk Perjawatan 4. Tuan Haji Ahamad Bin Mohamad Pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad / Pengerusi, Jawatankuasa Perancangan Strategik 5. Tuan Haji Jamaludin Bin Md Ali Pengarah Urusan QSR Brands Bhd / KFC Holdings (Malaysia) Bhd pengerusi, Jawatankuasa Sinergi Dan Penstrukturan Korporat 6. Tuan Haji Kamaruzzaman Bin Abu Kassim Naib Presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat / Pengerusi, Jawatankuasa Induk Kewangan 7. Tuan Haji Rozan Bin Mohd Sa at Naib Presiden Kanan (Pembangunan Intrapreneur) / Pengarah Urusan (Sindora Berhad) / Pengerusi, Jawatankuasa Pembangunan Intrapreneur 8. Tuan Haji AFM Shafiqul Hafiz Pengarah Urusan Puteri Hotels Sdn Bhd / Pengerusi, Jawatankuasa Pemulihan Syarikat SETIAUSAHA 9. Encik Idham Jihadi Bin Abu Bakar Intrapreneur Profesional Pro Corporate Management Services Sdn Bhd

65 JAWATANKUASA INDUK PERJAWATAN PENGERUSI 1. YB Datin Paduka Siti Sa diah Binti Sh Bakir Pengarah Urusan, KPJ Healthcare Berhad TIMBALAN PENGERUSI 2. Tuan Syed Ali Bin Syed Ahmad Penasihat Modal Insan Kumpulan Kulim (Malaysia) Berhad AHLI-AHLI 3. Tuan Haji Yusof Bin Rahmat Pengarah Urusan, TPM Technopark Sdn Bhd 4. Tuan Haji Ibrahim Bin Abdul Samad Pengurus Besar Kanan, TPM Technopark Sdn Bhd 5. Tuan Haji Abdul Malek Bin Talib Pengarah Urusan, Damansara Assets Sdn Bhd 6. Puan Hajah Azizah Binti Ahmad Pengurus Besar, Waqaf An-Nur Corporation Berhad 7. Puan Satira Binti Omar Pengurus Besar Khidmat Korporat 8. YB Datin Sabariah Fauziah Binti Jamaluddin Pengurus Besar KPJ Damansara Specialists Hospital Sdn Bhd 9. Tuan Haji Ja apar Bin Samat/ Wakil JCorp Intrapreneur (M) Berhad ( JIMB ) 10. Puan Hajah Mariana Binti Sidi Pengurus Besar Kanan, Johor Land Berhad 11. Encik Ramlan Bin Juki Pengurus Besar Kanan, Sindora Berhad 12. Encik Moktar Bin M. Salleh Penolong Penasihat Perjawatan Puteri Hotels Sdn Bhd 13. Puan Sharifah Musainah Binti Syed Alwi Timbalan Pengurus Besar, Sumber Manusia KFC Holdings (Malaysia) Berhad SETIAUSAHA 14. Cik Hajah Suhana Binti Shuib Timbalan Pengurus Besar (Jabatan Pembangunan Tenaga Insan & Pentadbiran)

66 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Jawatankuasa pengurusan JAWATANKUASA PERANCANGAN STRATEGIK PENGERUSI 1. Tuan Haji Ahamad Bin Mohamad Pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad AHLI-AHLI 2. YB Datin Paduka Siti Sa diah Binti Sh Bakir Pengarah Urusan KPJ Healthcare Berhad 3. Tuan Haji Kamaruzzaman Bin Abu Kassim Naib Presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat 4. Tuan Haji Rozan Bin Mohd Sa at Naib Presiden Kanan (Pembangunan Intrapreneur) / Pengarah Urusan (Sindora Berhad) 5. Tuan Haji Lukman Bin Abu Bakar Naib Presiden Kanan Bisnes Korporat Waqaf An-Nur Corporation Berhad / Pengarah Urusan Johor Land Berhad 6. Encik Md Shahrodin Bin Md Yunos Pengurus Besar (Khidmat Hartanah) 7. Puan Satira Binti Omar Pengurus Besar (Khidmat Korporat) 8. Encik Azli Bin Mohamed Pengurus Besar (Kewangan) 9. Encik Mohamad Mazlan Bin Ali Timbalan Pengurus Besar Unit Pembangunan Intrapreneur (Jabatan Bisnes Intrapreneur) 10. Cik Hajah Suhana Binti Shuib Timbalan Pengurus Besar (Jabatan Pembangunan Tenaga Insan & Pentadbiran) SETIAUSAHA 11. Puan Norishah Binti Mohd Seth Timbalan Pengurus Besar (Jabatan Bisnes Intrapreneur)

67 JAWATANKUASA SINERGI DAN PENSTRUKTURAN KORPORAT PENGERUSI 1. Tuan Haji Jamaludin Bin Md Ali Pengarah Urusan QSR Brands Bhd / KFC Holdings (Malaysia) Bhd QSR Brands Berhad AHLI-AHLI 2. Tuan Haji Kamaruzzaman Bin Abu Kassim Naib Presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat 3. Tuan Haji Rozan Bin Mohd Sa at Naib Presiden Kanan (Pembangunan Intrapreneur) / Pengarah Urusan (Sindora Berhad) 5. Encik Mohamad Mazlan Bin Ali Timbalan Pengurus Besar Unit Pembangunan Intrapreneur (Jabatan Bisnes Intrapreneur) 6. Encik Idham Jihadi Bin Abu Bakar Intrapreneur Profesional Pro Corporate Management Services Sdn Bhd SETIAUSAHA 7. Encik Azli Bin Mohamed Pengurus Besar (Kewangan) 4. Tuan Haji Lukman Bin Abu Bakar Naib Presiden Kanan, Bisnes Korporat Waqaf An-Nur Corporation Berhad / Pengarah Urusan, Johor Land Berhad

68 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Jawatankuasa pengurusan JAWATANKUASA PENGAWASAN PELABURAN (JAWS) PENGERUSI 1. Encik Ramlan Bin Juki Pengurus Besar Kanan Sindora Berhad AHLI-AHLI 2. Tuan Haji Ahamad Bin Mohamad Pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad 3. Tuan Haji AFM Shafiqul Hafiz Pengarah Urusan Puteri Hotels Sdn Bhd 4. Tuan Haji Rozan Bin Mohd Sa at Naib Presiden Kanan (Pembangunan Intrapreneur) / Pengarah Urusan (Sindora Berhad) 7. Encik Md Shahrodin Bin Md Yunos Pengurus Besar (Khidmat Hartanah) 8. Encik Azli Bin Mohamed Pengurus Besar (Kewangan) 9. Encik Mohamad Mazlan Bin Ali Timbalan Pengurus Besar Unit Pembangunan Intrapreneur (Jabatan Bisnes Intrapreneur) 10. Encik Idham Jihadi Bin Abu Bakar Pengarah Pro Corporate Management Services Sdn Bhd SETIAUSAHA 11 Puan Mazenah Binti Haji Abu Bakar Eksekutif (Pejabat Korporat) 5. Tuan Haji Abdul Malek Bin Talib Pengarah Urusan Damansara Assets Sdn Bhd 6. Encik Halmi Bin Jasmin Pengarah Urusan Kumpulan Metro Parking (M) Sdn Bhd

69 JAWATANKUASA EKSEKUTIF (EXCO) PENGERUSI 1. Puan Satira Binti Omar Pengurus Besar (Khidmat Korporat) AHLI-AHLI 2. Puan Hajah Azizah Binti Ahmad Pengurus Besar, Waqaf An-Nur Corporation Berhad 3. Tuan Haji Mazlan Bin Othman Pengarah Urusan, Tanjung Langsat Port Sdn Bhd 4. Encik Md Shahrodin Bin Md Yunos Pengurus Besar (Khidmat Hartanah) 5. Encik Azli Bin Mohamed Pengurus Besar (Kewangan) 6. Encik Mohamad Mazlan Bin Ali Timbalan Pengurus Besar Unit Pembangunan Intrapreneur (Jabatan Bisnes Intrapreneur) 8. Tuan Haji Ibrahim Bin Abdul Samad Pengurus Besar Kanan, TPM Technopark Sdn Bhd 9. Encik Md Zin Bin Md Yassin Timbalan Pengurus Besar, Damansara Assets Sdn Bhd 10. Puan Wan Su Binti Ali Pengurus Kanan (Jabatan Undang-Undang) 11. Encik Alfadzilah Bin Haji Mat Aris Timbalan Pengurus (Pejabat Korporat) 12. Puan Juliah Binti Yon Pengurus (Unit Komunikasi Korporat) SETIAUSAHA 13. Puan Mazenah Binti Haji Abu Bakar Eksekutif (Pejabat Korporat) 7. Cik Hajah Suhana Binti Shuib Timbalan Pengurus Besar (Jabatan Pembangunan Tenaga Insan & Pentadbiran)

70 Johor Corporation Laporan Tahunan Mengenai johor corporation Jawatankuasa pengurusan JAWATANKUASA KEWANGAN DAN MODAL (KEMUDI) PENGERUSI 1. Encik Azli Bin Mohamed Pengurus Besar (Kewangan) AHLI-AHLI 2. Encik Md Shahrodin Bin Md Yunos Pengurus Besar (Khidmat Hartanah) 3. Puan Satira Binti Omar Pengurus Besar (Khidmat Korporat) 4. Puan Norishah Binti Mohd Seth Timbalan Pengurus Besar (Jabatan Bisnes Intrapreneur) 5. YM Tuan Haji Raja Rozhan Bin Raja Jaafar Pengurus Besar Effective Corporate Resources Sdn Bhd 6. Tuan Haji Ja apar Bin Samat Wakil JCorp Intrapreneur (M) Berhad ( JIMB ) 7. Tuan Haji Mohd Kordi Bin Bakin Ketua Pegawai Kewangan Tanjung Langsat Port Sdn Bhd 8. Puan Wan Su Binti Ali Pengurus Kanan (Jabatan Undang-Undang) 9. Encik Mohd Bahrin Bin Bakri Pengurus Damansara Assets Sdn Bhd SETIAUSAHA 10. Encik Alfadzilah Bin Haji Mat Aris Timbalan Pengurus (Pejabat Korporat)

71 Seksyen 3 ringkasan Prestasi kewangan 69

72 Johor Corporation Laporan Tahunan Ringkasan prestasi kewangan Ringkasan Prestasi Kewangan Perolehan (Kumpulan) (RM Juta) Perolehan (Jcorp) (RM Juta) , , , , , , , Keuntungan sebelum cukai (Kumpulan) (RM Juta) Keuntungan sebelum cukai (Jcorp) (RM Juta) Jumlah Aset (Kumpulan) (RM Juta) Jumlah Aset (Jcorp) (RM Juta) , , , , , , , , , , , , , ,896

73 71 Ringkasan Prestasi Kewangan (RM Juta) Kumpulan PEROLEHAN 2,139 2,543 2,672 3,457 4,748 6,282 8,193 Keuntungan sebelum cukai Keuntungan selepas cukai Jumlah Aset 7,794 8,299 8,754 10,264 11,330 12,273 13,798 Jumlah Liabiliti 5,694 6,102 6,901 7,514 7,604 8,326 9,056 Jumlah Ekuiti 2,100 2,197 1,853 2,750 3,726 3,947 4,742 JCORP PEROLEHAN Keuntungan sebelum cukai Keuntungan selepas cukai Jumlah Aset 3,826 4,093 4,233 4,680 4,796 4,934 4,896 Jumlah Liabiliti 4,019 4,040 4,058 4,251 4,241 4,302 4,165 Jumlah Ekuiti (193) Jumlah Liabiliti (Kumpulan) (RM Juta) 3,572 3,706 3,789 3,906 3,667 3,796 3,249 5,694 6,102 6,901 7,514 7,604 8,326 9, JUMLAH LIABILITI BON DIBAWAH PIPK

74 Johor Corporation Laporan Tahunan Ringkasan prestasi kewangan

75 73 Seksyen 4 Prospek Laporan Ekonomi 74 Bahagian Bisnes Asas 76 Bahagian Bisnes Intrapreneur 110 Tanggungjawab Sosial Korporat 118

76 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Laporan Ekonomi Kesan berganda dari krisis kewangan di Amerika Syarikat ( AS ) terus mengheret ekonominya dan hampir keseluruhan ekonomi global ke kancah kemerosotan yang terburuk pernah dialami. Penguncupan ekonomi terbesar dunia itu adalah ketara bagi suku pertama Walau bagaimanapun pemulihan pantas sehingga penghujung 2009 melepaskan ekonomi global dari kejatuhan yang berpanjangan. Kemelesetan ekonomi global yang berpanjangan tidak menjadi kenyataan berdasarkan tempoh penguncupan ekonomi yang singkat.

77 75 Pada setengah tahun kedua 2009, aktiviti urusniaga dan pengeluaran global meningkat secara mendadak berdasarkan perkembangan ekonomi yang memberangsangkan. Ini diperlihatkan oleh kebangkitan AS dari kemelesetan ekonomi pada suku ketiga 2009 setelah mengalami penguncupan untuk empat suku tahunan berturut-turut. Peningkatan keyakinan di dalam prospek kewangan dan keadaan sebenar diperkukuhkan oleh usaha bersepadu dikalangan ekonomiekonomi utama dalam perlaksanaan polisi fiskal yang bersesuaian dan pengembangan polisi kewangan. Secara global, negara-negara utama dunia melaksanakan program rangsangan fiskal yang besar untuk memberi sokongan yang luas kepada ekonomi. Manakala ekonomi utama secara khususnya AS, mengekalkan rekod kedudukan kadar faedahnya yang rendah iaitu paras 0% hingga 0.25% untuk tempoh melebihi setahun dan sehingga kini bagi mengukuhkan prospek kepenggunaan. Dalam masa yang sama bank-bank utama dunia menerima suntikan modal berbilion dolar AS dan aset-aset lapuknya diambilalih bagi mengembalikan keupayaan sistem kewangan global. Perkaraperkara tersebut merupakan faktor-faktor utama yang menyumbang kepada pemulihan ekonomi. Limpahan kecairan dalam situasi kadar faedah yang rendah, peningkatan toleransi risiko pelabur yang mendadak dan yang paling utama laporan kewangan bank-bank di AS yang melebihi jangkaan telah menyebabkan kestabilan di pasaran saham global. Begitu juga Malaysia dimana pada awal tahun 2009 telah menunjukkan kemerosotan ekonomi kerana tidak berupaya menangani krisis ekonomi global. Ekonomi tempatan merekodkan kemerosotan yang ketara iaitu kejatuhan sebanyak 6.2% bagi suku pertama 2009, sebelum paras kejatuhan mengecil ke paras 3.9% dan 1.2% bagi dua suku tahunan berturut-turut. Pada masa yang sama, ekonomi tempatan berupaya keluar dari kemelut kemelesetan setelah merekodkan pertumbuhan yang tinggi sebanyak 4.5% bagi suku terakhir Ini menjadikan kemerosotan ekonomi lebih kecil iaitu pada kadar 1.7% bagi keseluruhan tempoh Prestasi pasaran saham tempatan pula mengekalkan kelemahannya pada suku pertama 2009 ekoran daripada situasi ekonomi global yang bertambah buruk bagi tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun setelah ekonomi global kembali stabil, prospek keyakinan dan sentimen global terus pulih. Ini diperlihatkan oleh rali di pasaran saham global sehingga ke penghujung tahun. Kerajaan Malaysia telah melaksanakan tindakan yang bersesuaian bagi memastikan penguncupan ekonomi tidak bertambah buruk. Dari segi politik, kelancaran peralihan kepimpinan negara menyumbang kepada kestabilan ekonomi tempatan. Liberalisasi ekonomi yang berterusan sebagaimana dibuktikan oleh pengeluaran lesen kepada institusi kewangan asing untuk beroperasi di Malaysia dan pemansuhan keperluan pegangan ekuiti bumiputera sebanyak 30% di dalam 27 subsektor perkhidmatan syarikat-syarikat tersenarai tempatan merupakan pemangkin utama pasaran.

78 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian Bisnes Asas RM1,842 per tan. Purata harga MSM tempatan MPOB pada tahun 2009 telah berkurangan sebanyak 19% kepada RM2,245 berbanding RM2,778 pada tahun sebelumnya. Bahagian bisnes Minyak Sawit Bahagian Bisnes Minyak Sawit JCorp yang diterajui oleh Kulim (Malaysia) Berhad ( Kulim ) bertekad untuk mengukuhkan dan menyampaikan nilai kepada pemegang kepentingan, mengoptimakan penggunaan sumber, mengeluarkan produk bermutu tinggi, memahami pengguna dengan lebih mendalam dan menjadi warga korporat yang bertanggungjawab kepada masyarakat dan alam sekitar. Berpandukan Visi 30:30 : Bahagian mensasarkan peningkatan penghasilan buah sawit kepada 30 tan per hektar dan gabungan kadar perahan produk sawit ( PPER ) kepada 30%. Awal tahun 2008 menyaksikan lonjakan komoditi yang telah menaikkan harga Minyak Sawit Mentah ( MSM ) pada bulan Mac tahun berkenaan sehingga RM4,450 per tan. Walaubagaimanapun, ianya merudum secara mendadak menyebabkan harga terus menjunam hingga ke suku tahun pertama Pada 2009, harga minyak sawit didagangkan pada harga yang agak pelbagai dengan purata harga MSM bulanan tertinggi dicatat pada bulan Mei di paras RM2,744 dan harga terendah pada bulan Januari di paras Dalam tahun yang ditinjau, Kulim telah memenangi beberapa anugerah; antara yang paling menonjol ialah Laporan Tahunan Kulim 2008 menerima Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan ( NACRA ) 2009 dalam kategori: Pemenang Anugerah Kecemerlangan Industri (Papan Utama) - Perladangan dan Perlombongan dan Anugerah Perak untuk Laporan Anugerah Global CSR 2009 bagi Kecemerlangan Alam Sekitar yang dianugerahkan oleh Pinnacle Group International, dan Anugerah Laporan Pengekalan Malaysia ACCA ( MaSRA ) 2009, sebagai Pemenang untuk Laporan Kali Pertama Terbaik dan Kepujian untuk Laporan Strategik dan Tadbir Urus. Operasi New Britain Palm Oil Limited ( NBPOL ) di West New Britain, Papua New Guinea ( PNG ) dan operasi Kulim di Malaysia telah berjaya mendapat pensijilan RSPO masing-masing pada akhir 2008 dan Januari Pada suku ketiga 2009, Operasi NBPOL di West New Britain telah menjalani audit pengawasan untuk pensijilan lanjutan RSPO dan ISO 14000: kombinasi audit yang pertama sepertinya di dalam industri. Pada Januari 2010, perladangan dan kilang sawit milik Kulim di Malaysia telah menjalani audit pengawasan pertama untuk pensijilan lanjutan RSPO. Usaha juga sedang giat dijalankan di Ramu Agri-Industries Limited ( Ramu ) dan Guadalcanal Plains Palm Oil Limited ( GPPOL ) di Kepulauan Solomon bagi mendapatkan pensijilan RSPO. Dalam perkembangan yang serupa, perladangan dan kilang sawit milik JCorp di Malaysia juga sudah memulakan audit pensijilan.

79 77 Bahagian telah melakukan beberapa perlaksanaan korporat di sepanjang tahun Bahagian Minyak Bisnes Minyak Sawit di Malaysia telah merasionalisasikan pemilikannya dengan pertukaran Ladang Sg. Simpang Kiri dengan Ladang Sg. Tawing milik Sime Darby Plantations Sdn Bhd. Pertukaran tersebut terhasil dengan persetujuan bersama antara kedua-dua belah pihak yang mendapat manfaat potensi yang diperolehi terutamanya dari segi lokasi. Pada 1 September 2009 pertukaran ladang secara fizikal telah dapat disempurnakan sepenuhnya. Pada 24 Februari 2010, NBPOL telah mengumumkan kepada Bursa Saham London ( LSE ) bahawa ianya telah menandatangani Perjanjian Pembelian Saham untuk memperoleh 80% saham di CTP (PNG) Limited ( CTP PNG ) pada harga USD175 juta dari CTP Holdings Pte Limited. Pembelian ini telah menambah 25,000 hektar perladangan kelapa sawit yang sudah mengeluarkan hasil di PNG yang meliputi tiga buah ladang dan lima kilang minyak sawit ke dalam Bahagian. Pembinaan Kilang Penapis Minyak Sawit milik NBPOL di Liverpool, UK sedang rancak dijalankan dan dijangka akan memulakan operasinya pada suku kedua 2010 seperti dijangka. Kilang ini akan memiliki sumber bekalan terus dari perladangan Bahagian yang diperakui kemapanannya. Dari segi operasi perladangan sawit, pada tahun 2009 Bahagian menghasilkan sejumlah 1,953,698 tan Buah Tandan Segar ( BTS ) berbanding dengan 1,830,259 tan pada tahun 2008, meningkat dari 6.7% yang sebahagian besarnya disebabkan oleh pengeluaran yang lebih tinggi di PNG dan Kepulauan Solomon. Kilang sawit Bahagian memproses sejumlah 2,771,254 tan BTS pada tahun 2009, meningkat sebanyak 10.2% berbanding dengan 2,514,392 tan pada tahun 2008 berikutan peningkatan pengeluaran dari ladang sendiri serta pembelian yang lebih tinggi daripada pembekal luar di Malaysia dan pekebun kecil di PNG dan Kepulauan Solomon. Sejumlah 594,658 tan MSM dan 152,277 tan isirung dihasilkan pada 2009, satu peningkatan masing-masing sebanyak 9.7% dan 7.2%, berbanding dengan tahap pengeluaran pada tahun Di Malaysia, Bahagian merekodkan jumlah keseluruhan pengeluaran BTS sebanyak 913,872 tan (2008: 1,003,789 tan), penurunan sebanyak 9.0%. Pengeluaran buah yang rendah adalah terutamanya disebabkan oleh cuaca kering yang menyebabkan tekanan kelembapan yang mempengaruhi pembentukan dan saiz yang membawa kepada berkurangnya jumlah dan berat purata tandan. Pengeluaran dari operasi di PNG dan Kepulauan Solomon mencatatkan kenaikan sebanyak 21,4% dengan jumlah 1,039,826 tan BTS dituai berbanding dengan 856,556 tan pada tahun sebelumnya, mencerminkan usaha peningkatan produktiviti ladang yang berterusan, selaras dengan profil umur yang lebih baik dan setahun penuh sumbangan dari Ramu. Dengan kemasukan Ramu juga telah menambahkan kepelbagaian pertanian Bahagian meliputi padang ragut untuk ternakan dan perladangan tebu dikeluasan sekitar 35,000 hektar.

80 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Pada 2009, Bahagian telah mencatatkan Kadar Perahan Minyak ( OER ) yang lebih tinggi iaitu 21.46% berbanding 21.16% pada 2008, sementara Kadar Perahan Isirung ( KER ) meningkat sedikit kepada 5.49% dari 5.48% pada tahun sebelumnya. Jumlah PPER meningkat kepada 26.95% (2008: 26.64%). Operasi kilang sawit di Malaysia mencatatkan peningkatan OER yang ketara pada 2009 kepada 19.94% dari 19.16% pada 2008, sementara KER juga meningkat kepada 5.99% dari 5.76% pada Operasi kilang sawit di PNG mengalami pengurangan OER pada awal 2009 disebabkan oleh kelewatan pengangkutan dan penuaian disebabkan oleh pengeluaran pada masa tersebut kadangkalanya melebihi kapasiti pemprosesan. Malangnya penambahan kapasiti Kilang Kelapa Sawit Kumbango tidak dapat disiapkan sehingga selepas musim kemuncak tanaman dan ini menyebabkan tekanan terhadap semua operasi. Hasilnya, OER di PNG adalah pada kadar purata 22.96%, sedikit menurun dari 23.36% pada Pemprosesan MSM di Kilang Penapis Minyak Sawit Kumbango masih berpandukan permintaan, memenuhi keperluan pelanggan antarabangsa, dan pengeluaran untuk jualan tempatan terus menjadi fokus utama.

81 79 Harga purata MSM dan isirung untuk operasi perladangan Malaysia masing-masing mencapai RM2,164 dan RM1,048 per tan pada 2009, berbanding dengan RM2,548 dan RM1,551 pada Ini adalah seiring dengan kecenderungan global harga MSM. Kecenderungan menurun harga MSM turut dialami oleh operasi kami di PNG dan Kepulauan Solomon. Pada 2009, purata harga MSM yang dicapai adalah USD710 berbanding USD926 pada Operasi perladangan Kulim mencatatkan pendapatan berjumlah RM1.62 bilion pada 2009 berbanding RM1.72 bilion pada 2008, menurun sebanyak 6% yang disebabkan oleh harga purata MSM yang dicapai lebih rendah berbanding tahun lalu. Komposisi pendapatan operasi perladangan Kulim tetap tidak berubah dari tahun sebelumnya dengan 69% sumbangan dari PNG dan Kepulauan Solomon dan 31% dari Malaysia. Sumbangan pendapatan dari operasi di Malaysia adalah 9% lebih rendah pada 2009 berbanding dengan Kecenderungan penurunan harga pada 2009 memberi kesan terhadap kedua-dua operasi perladangan di PNG dan Kepulauan Solomon. Pada tahun tersebut, NBPOL mencatatkan penurunan pendapatan sebanyak 7% walaupun terdapat kenaikan pengeluaran kesan penggabungan setahun penuh dengan Ramu. Ini terutamanya disebabkan oleh harga purata MSM yang lebih rendah pada USD710 per tan pada 2009 berbanding dengan USD927 pada tahun sebelumnya. Selaras dengan penurunan pendapatan, hasil dari operasi perladangan Kulim mengalami penguncupan sebanyak 36% pada 2009 kepada RM juta daripada RM juta pada Sektor oleokimia yang diterajui oleh Natural Oleochemicals Sdn Bhd ( NatOleo ) berhadapan dengan tahun yang diakui oleh banyak pihak sebagai antara yang paling mencabar bagi industri oleokimia. Tahun yang ditinjau menyaksikan rentetan tempoh ketidakstabilan melampau dan kelembapan permintaan produk dalam industri oleokimia global yang bermula pada setengah tahun kedua Pertengahan tahun 2009 menyaksikan keadaan pasaran yang hampir lumpuh hingga mengakibatkan kejatuhan mendadak permintaan oleokimia asas. Keadaan kekal meruncing sepanjang setengah tahun pertama dengan tanda-tanda kecil pemulihan mula kelihatan pada suku akhir tahun. Pada 2009, pendapatan NatOleo menurun sebanyak RM juta, atau 28% kepada RM1, berbanding tahun sebelumnya. Volum jualan yang lebih rendah ini adalah disebabkan oleh kejatuhan harga jualan produk. Volum jualan yang sedikit tinggi pula telah dihapuskan oleh kelemahan kadar tukaran wang USD. Keputusannya, NatOleo telah mengalami kerugian operasi berjumlah RM20.62 juta untuk 2009, penurunan sebanyak 162% berbanding keuntungan sebanyak RM33.22 pada Margin kerugian operasi terjejas teruk oleh kejatuhan harga jualan, khususnya bagi produk asid lelemak dan gliserin yang merosot masing-masing sebanyak 305% dan 62%. Kontrak bagi membekal 29,000 tan biodisel untuk sebuah syarikat minyak utama telah disempurnakan pada Selain itu, kerja pembinaan kilang penapisan gliserin di Tanjung Langsat juga telah selesai, dengan pengeluaran secara komersial bermula pada bulan Ogos 2009.

82 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Bahagian makanan dan perkhidmatan Restoran Segera Pada 2 Januari 2009, QSR Brands Bhd ( QSR ) mengambilalih 865,000 saham lagi dalam KFC Holdings (Malaysia) Bhd ( KFCH ), meningkatkan nilai pegangan keseluruhannya kepada 50.25%. Peristiwa bersejarah ini telah menjadikan KFCH sebuah syarikat anak yang dikuasai QSR. Dengan penguasaan ini, pengurusan berupaya untuk menentukan hala tuju syarikat tersebut dari segi sekuriti pemilikan dan kestabilan operasinya. Dalam tahun kajian, perolehan Pizza Hut Malaysia telah meningkat sebanyak RM18.06 juta, atau 5% peningkatan kepada RM juta, daripada RM juta pada Peningkatan ini disokong perkembangan jaringan bisnes melibatkan pembukaan 21 buah restoran baru yang menyumbang kepada peningkatan bersih jualan sebanyak RM33.2 juta. Walaubagaimanapun, Rangkaian Pizza Hut Singapura mencatatkan jualan bersih RM juta, iaitu penyusutan sebanyak RM10.18 juta atau 6% pada Sehingga 31 Disember 2009, Pizza Hut Malaysia mengendalikan 208 restoran di seluruh negara manakala Pizza Hut Singapura mengendalikan 50 cawangan restoran. Pizza Hut terus menyedari keperluan untuk menawarkan pelanggan dengan pelbagai produk baru, pelancaran istimewa dan promosi-promosi yang inovatif. Dalam menghadapi kemelesetan ekonomi, usaha bersepadu bagi penjenamaan semula Pizza Hut sebagai destinasi pilihan diperkukuhkan lagi dengan inisiatif-inisiatif pemasaran yang dijalankan sepanjang 2009.

83 81 KFC Malaysia dan Singapura kedua-duanya menunjukkan keberhasilan dalam pelancaran-pelancaran produk dan promosipromosi menarik yang dijalankan pada Di Malaysia, hidangan nilai Jom Jimat yang menyediakan hidangan lengkap berserta minuman terbukti begitu popular, menyebabkan ia dikekalkan dalam senarai menu yang ditawarkan. Di Singapura, Ultimate Value Box juga tidak kurang hebatnya sehingga hampir dinobatkan sebagai salah satu daripada senarai Best-Seller kami. KFC Brunei pula melancarkan kempen bertemakan, Good things come together with KFC untuk menjalin perhubungan yang lebih erat dengan pelanggan. Menjelang akhir tahun, KFC Brunei mengendalikan sembilan restoran di seluruh negara tersebut, termasuk pembukaan satu cawangan baru di sebuah pusat membeli belah. Pizza Hut Malaysia melaksanakan promosi-promosi dalaman seperti Get More, Pay Less! and Pay A Little Get A Lot! manakala Bahagian Perkhidmatan Tempatan melancarkan HOT Pair Deals bersempena dengan kejayaan Hot Campaign. Sebagai sebuah rangkaian inovatif, Pizza Hut melancarkan perkhidmatan penghantaran seluruh negara berciri baru untuk kemudahan pengguna. Perkhidmatan Penghantaran dengan kemudahan kad kredit/debit tanpa wayar melibatkan pekerja penghantaran membawa mesin kad kredit mudah alih bersama mereka, membolehkan pelanggan membayar harga pizza mereka dengan kad kredit atau debit. Pizza Hut diiktiraf oleh Malaysia Book of Records sebagai rangkaian penghantaran pizza pertama seumpamanya menawarkan perkhidmatan sedemikian. Satu lagi langkah inovatif kearah penjanaan perolehan oleh Pizza Hut Malaysia yang memulakan operasinya pada 2009 ialah dapur bergerak Hot on Wheels yang bergerak serata negara dan menyediakan piza panas dari ketuhar bagi tujuan majlis dan acara terbuka. Sehingga kini, hasilnya amat memberangsangkan dengan dua buah dapur mudah alih yang beroperasi menjana keuntungan melebihi RM700,000. Di peringkat Dine-In, pendekatan Value Layer dalam pemasaran produk diteruskan. Ini digambarkan oleh kejayaan promosi Sensasi Delight di Malaysia yang begitu popular sehingga empat jenis promosi berbeza berjaya dilancarkan sepanjang tahun tersebut. Bahagian Katering KFC telah mengalami penstrukturan semula pada tahun kajian menjadi salah sebuah penjana keuntungan KFCH melalui pengkorporatannya dengan jenama KFC Events Sdn Bhd. Syarikat ini menyediakan perkhidmatan katering secara langsung di majlis-majlis korporat pelbagai skala, dan telahpun menawarkan perkhidmatannya kepada syarikat-syarikat besar seperti TM Malaysia, Tenaga Nasional dan Toyota Malaysia. Dalam tahun 2009, RasaMas telahpun membuka enam lagi cawangan baru di Malaysia dan sebuah lagi di Brunei, menjadikan jumlah keseluruhan outletnya sebanyak 43. Walaupun pencapaiannya terjejas akibat persekitaran ekonomi yang lemah, namun peningkatan kesedaran umum terhadap jenama RasaMas serta peningkatan jumlah pelanggan dijangkakan pada 2010 memandangkan kejayaan program masakan realiti televisyen Syoknya RasaMas Roaster Cook- Off yang diperkenalkan. QSR memperluaskan lagi rangkaiannya dengan pelancaran 49 buah restoran baru di Kemboja. KFC kini beroperasi dengan keseluruhan 475 buah restoran di Malaysia dan 77 buah restoran di Singapura. QSR mengambil langkah signifikan dari segi pemasaran antarabangsa apabila KFCH menandatangani Memorandum Persefahaman dengan Yum! India untuk mengendalikan restoran-restoran KFC di Mumbai and Pune. Kejayaan bertapak di Mumbai dan Pune dijangka bakal menerajui operasi restoran kami, dan pelaburan serta aktiviti bisnes lain di India.

84 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Kombinasi pengurusan strategik, anggota pekerja yang berdedikasi serta perkembangan berterusan rangkaian restoran Kumpulan QSR mencatatkan perolehan RM2,760.3 juta, menunjukkan peningkatan 418% berbanding RM532.8 juta pada 2008 manakala keuntungan sebelum cukai dicatatkan sebanyak RM230.3 juta berbanding RM97.74 juta yang dicapai dalam tahun sebelumnya. Peningkatan luar biasa dalam perolehan dan keuntungan sebelum cukai dalam tahun kajian adalah disebabkan penyertaan sepenuhnya KFCH pada tahun tersebut. Kedai Ayamas terus memperluaskan rangkaian produknya. Enam produk berasaskan ayam yang baru telah dilancarkan termasuk Crispy Fried Tom Yam Chicken, BBQ Combo, Chicken Frankfurters dan Chicken Nuggets. Empat produk baru Bakers Street juga turut diperkenalkan di pasaran, iaitu Karipap Ayam, Samosa, Kasturi dan Donat. Sehingga 31 Disember 2009, kami telah meningkatkan jumlah outlet Kedai Ayamas, menjadi 35 buah di seluruh negara. KFC Marketing, yang menguruskan aspek jualan dan pemasaran Operasi Penternakan Bersepadu telah melancarkan satu strategi yang disasarkan kepada golongan berpendapatan rendah dalam masyarakat di Malaysia yang dinamakan Base of Pyramid ( BOP ) dengan pengenalan kepada rangkaian produk-produk baru Jimat Ayamas. Rangkaian produk penjimatan ini terdiri daripada produkproduk yang diproses termasuk antara lain, bebola ayam, nuget dan frankfurter. Pendekatan baru yang strategik bagi meneroka pasaran yang lebih luas di Malaysia yang dinamakan Sudut Ayamas melibatkan penempatan peti sejuk beku yang dilengkapi dengan produk-produk Ayamas bersama produk-produk Kumpulan yang lain di gedunggedung peruncitan seluruh Malaysia. Peti sejuk beku Sudut Ayamas adalah berjenama sepenuhnya dan direka khusus untuk menarik perhatian pengguna semasa mereka membeli-belah. Pematuhan halal merupakan satu daripada batu loncatan bisnes QSR. Ia berkait rapat dengan kejayaan terkini dan perkembangan masa depan syarikat-syarikat dalam Kumpulan QSR. Komitmen Kumpulan terhadap pematuhan halal bukan sahaja di peringkat dalaman; malah terdapat penyertaan dalam forum-forum yang dianjurkan oleh pihak ketiga, pembiayaan konvensyen-konvensyen perdagangan dan sumbangan buah fikiran, kesemuanya berhubung kait dengan promosi dan penambahbaikan inisiatif halal. Komitmen tersebut akan mencetuskan keyakinan pengguna dalam pasaran yang membolehkan pelanggan-pelanggan sekarang dan masa hadapan meyakini kualiti dan sumber makanan yang dihidangkan. QSR Shariah dan Jabatan Pematuhan Halal menjalankan kawalan audit halal yang tegas merentasi setiap syarikat anak dan unit-unit bisnes. Audit-audit tersebut merangkumi semua jenis bahan mentah, proses pengeluaran, bekalan yang diterima serta pembungkusan. Usaha gigih dilakukan untuk mengelakkan pencemaran crosscontamination ketika proses penstoran, pengendalian, penyediaan, pembungkusan dan pengangkutan produk-produk tersebut. QSR mempunyai Majlis Penasihat Shariah, terdiri daripada sarjanasarjana Islam yang berilmu pengetahuan tinggi dari institusi-institusi terkenal. Badan yang adil ini mengawasi komitmen Kumpulan terhadap kepatuhan Halal dengan cara mengawal selia sistem pengurusan makanan dalaman, memeriksa premis-premis restoran Dalam tahun kajian, bisnes makanan ternak menghasilkan 131,000 tan makanan ternak berbanding 128,000 tan pada Peningkatan pengeluaran makanan ternak yang meningkat ini disumbang kadar pengeluaran ayam daging yang lebih tinggi bagi memenuhi permintaan yang meningkat di peringkat Kumpulan. Di Ladang Biak dan Telur, pengeluaran anak-anak ayam berusia sehari meningkat kepada 36 juta pada 2009, peningkatan RM1 juta berbanding pengeluaran tahun Pengeluaran telur bertambah kepada RM45.5 juta berbanding RM45.3 juta pada 2008, peningkatan kecil yang dianggarkan sebanyak 3%. Kadar keuntungan yang malar ini disebabkan fasiliti pengeluaran yang beroperasi sepenuhnya.

85 83 dan kilang dan memastikan bahan-bahan yang digunakan melepasi standard yang ketat. Tambahan lagi, Majlis tersebut juga akan memastikan produk-produk ini adalah dipersijilkan halal oleh Jabatan Kemajuan Islam Malaysia ( JAKIM ). Pada masa hadapan, strategi perancangan jangka panjang bisnes QSR akan memfokuskan kepada usaha mempertingkatkan pendekatan pembangunan jenama yang sedia ada di samping memperluaskan saiz dan keupayaannya. Kumpulan membayangkan akan menjadi kumpulan perkhidmatan makanan bersepadu yang terbesar di rantau Asia Pasifik dengan fokus terhadap produk-produk berkualiti yang konsisten dan khidmat pelanggan yang istimewa. Komponen asas kejayaan Kumpulan merupakan perkembangan restoran dan pada 2010, strategi ini akan diteruskan di Malaysia, Singapura, Kemboja dan Brunei dengan pembukaan sekurangkurangnya 70 cawangan baru Pizza Hut, KFC, RasaMas dan Kedai Ayamas. Di India, Kumpulan dijangka akan membuka 12 cawangan baru KFC di seluruh Mumbai dan Pune, mempermudahkan akses pengguna negara kedua paling padat di dunia tersebut. Projek-projek seperti Sudut Ayamas, Usahawan Bistari, Roti Impit dan Skim Intrapreneur menjana peningkatan keuntungan QSR di samping mempelbagaikan pendedahan risiko. Momentum tersebut akan dikekalkan melalui pelancaran variasi, produk dan usahaniaga yang baru untuk mempertingkatkan penembusan ke dalam pasaran sedia ada. Dalam mengharungi detik-detik sukar ekonomi, QSR tetap setia kepada prinsip-prinsip yang telah menjadikannya rangkaian restoran terbesar di rantau ini, disokong oleh strategi-strategi seperti pembangunan produk baru, perkembangan restoran dan inisiatif penjimatan. Pelaburan yang berterusan telah membolehkan QSR memecahkan rekod sekali lagi, dan akan menjana nilai dan pertumbuhan yang lebih besar. Bahagian Restoran Makanan Segera telah membuktikan kemapanan dan ketahanannya, dan menuju ke arah pencapaian yang lebih baik pada masa akan datang. Sejajar dengan perkembangan restoran-restoran baru, imej cawangan-cawangan yang lebih dahulu ditubuhkan diberi nafas baru. Kumpulan menyedari bahawa pengguna mementingkan tahap keselesaan persekitaran yang tinggi. Sebanyak 50 restoran Pizza Hut dan KFC dijadualkan akan dibaik pulih dan diperbaharui pada Peningkatan imej bukan sahaja bertujuan memperbaiki pengalaman pelanggan sedia ada terhadap jenama tersebut, tetapi juga untuk menarik perhatian pelanggan baru.

86 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Sehingga akhir 2009, KPJ mempunyai 680 pakar perubatan yang menawarkan perkhidmatan perubatan dan juga pembedahan dari pelbagai disiplin. KPJ juga mempunyai seramai 4490 jururawat dan anggota pekerja kesihatan bersekutu daripada 7000 jumlah pekerja bagi memastikan perkhidmatan yang berkualiti dan cekap disampaikan kepada pelanggan. Bahagian prisihatin KPJ merupakan peneraju dalam industri penjagaan kesihatan swasta dengan 20 rangkaian di seluruh Malaysia. Hospital-hospital ini disokong oleh beberapa anak syarikat yang menyediakan perkhidmatan farmasi, makmal dan juga perkhidmatan pencucian. Pada peringkat global, KPJ kini menguruskan dua buah hospital di Jakarta, Indonesia, dan salah satu hospital KPJ yang terkini ialah RS Medika Bumi Serpong Damai yang telah memulakan operasinya pada Disember Kumpulan KPJ juga terlibat secara aktif di dalam sektor pendidikan perubatan melalui KPJ International College of Nursing and Health Sciences. KPJ sentiasa menyokong dan meletakkan kepentingan yang tinggi terhadap sistem-sistem dan proses-proses yang berkualiti selaras dengan asas modal insannya. Sehingga Disember 2009, enam daripada hospital KPJ telah di anugerahkan akreditasi MSQH dan manakala 12 hospital lagi di dalam kumpulan KPJ pula menuju untuk mencapai akreditasi. Pada tahun 2009, KPJ Hospital Pakar Ampang Puteri telah mecipta rekod di atas pencapaiannya sebagai hospital pertama di Malaysia yang mendapat akreditasi selama 3 tahun untuk 4 pusingan berturut-turut. Komitmen KPJ terhadap kualiti dan piawaian kecemerlangannya, hospital-hospital KPJ perlu melaksanakan 7 Panduan Keselamatan Pesakit yang diperkenalkan oleh Organisasi Kesihatan Dunia untuk memastikan keselamatan pesakit terjamin setiap masa.

87 85 Akreditasi dan Panduan Keselamatan Pesakit ini adalah tambahan kepada pelbagai pencapaian kualiti dan penanda aras yang diperolehi oleh Hospital KPJ seperti MS ISO 9001:2000, ISO 14001, ISO/IEC Guide 62:1996, OHSAS 18001, SIRIM Quality System, Hazard Analysis Critical Control Points for Food Safety and the Integrated Management System yang diperoleh untuk kualiti, keselamatan persekitaran dan pengurusan kesihatan. Matlamat akhir KPJ adalah bagi memastikan perkhidmatan yang berkualiti untuk semua pesakit dan pelanggan-pelanggan walau di mana sahaja KPJ beroperasi. KPJ juga kukuh dengan komitmennya untuk memberikan perkhidmatan penjagaan kesihatan yang berkualiti tinggi setanding dengan piawaian antarabangsa melalui inisiatif Kecemerlangan Perkhidmatan Cara KPJ. Program ini nyata akan meningkatkan perkhidmatan pelanggan KPJ dengan memastikan satu rangka kerja yang seragam untuk komunikasi dan interaksi bagi kumpulan KPJ. Sejak bertahun-tahun, komitmen KPJ terhadap kualiti telah membolehkan kumpulan KPJ menerima banyak anugerah berkaitan dengan kualiti sejak bertahun-tahun. Tahun 2009, KPJ Hospital Pakar Ampang Puteri dan KPJ Hospital Pakar Damansara telah menerima anugerah Asia Pacific Super Excellent Brand Awards di mana hospital-hospital ini telah di anugerahkan oleh Asia Entrepreneur Alliance Worldwide. Anugerah ini diberikan kepada organisasi yang memberi perkhidmatan yang berkualiti tinggi di rantau Asia. KPJ Hospital Pakar Damansara juga diberi penghormatan sebagai penerima hospital yang pertama apabila di anugerahkan Malaysia Independence Awards 1957 pada Anugerah ini diberikan kepada penyumbang-penyumbang pembangunan bangsa dan diberi sempena Kemerdekaan Malaysia yang ke-52 tahun. Manakala pada 2009,KPJ Hospital Pakar Ampang Puteri telah dikenalpasti oleh ASEAN Business Awards sebagai hospital yang menjalankan usahausaha murninya kepada masyarakat dan ia dikategorikan di dalam Corporate Social Responsibility. Berdasarkan kepada pencapaian-pencapaian dan peristiwa penting sebelum ini, KPJ telah menyediakan platform untuk mengembangkan dan menggalakkan lagi pertumbuhan peniagaannya. Sejak bertahuntahun, rekod KPJ terus berkembang dengan operasi yang sedia ada. Selain itu, KPJ juga telah banyak berkembang di kawasan baru dan ini dapat memastikan kemajuan berterusan terhadap penjagaan kesihatan. Oleh itu, sebagai kemajuan yang ditunjukkan oleh KPJ, pada 11 Mac 2009, telah diadakan majlis perasmian pembukaan sebuah lagi KPJ hospital iaitu Hospital Pakar Kuching. Majlis perasmian ini telah dirasmikan dan diserikan oleh Ketua Menteri Sarawak, YAB Pehin Sri Haji Abdul Taib Mahmud. Pada 1 Ogos 2009 juga, KPJ telah membuka sebuah lagi hospital baru iaitu KPJ Hospital Pakar Pulau Pinang di Bandar Perda, Bukit Mertajam sebagai langkah untuk menyediakan perkhidmatannya di kawasan Utara Malaysia. Majlis ini telah dirasmikan oleh Tuan Yang Terutama Negeri Pulau Pinang, Tun Dato Seri Utama (Dr.) Hj Abdul Rahman bin Hj Abbas. Tambahan pula, beberapa buah hospital akan diperolehi dan dibangunkan sejak 2009 sebagai langkah KPJ untuk memperluaskan lagi perkhidmatannya di negeri-negeri dan bandar-bandar lain, iaitu Bandar Baru Klang di Selangor, Tanjung Lumpur di Pahang dan Johor iaitu di Pasir Gudang dan juga Muar. Pada tahun 1991, KPJ International College of Nursing and Health Sciences ( KPJIC ) telah ditubuhkan bagi menyokong kemajuan KPJ dan perkembangannya di dalam pekhidmatan penjagaan kesihatan. Sejak ditubuhkan, Kolej ini telah mengeluarkan lebih dari 3200 pelajar di dalam bidang kejururawatan dan juga di dalam bidang kesihatan profesional yang lain. Jururawat-jururawat yang bekerja di hospital-hospital KPJ dinilai berdasarkan teori dan praktikal yang telah mereka pelajari untuk memastikan kecekapan yang berterusan. KPJIC juga menawarkan ijazah-ijazah kejururawatan dengan kerjasama dari universiti-universiti luar negara, iaitu University of South Australia, Liverpool John Moores University (UK) dan

88 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas negara ini, KPJ bersedia untuk meneruskan peluang perniagaannya melalui kedudukan jenama KPJ di peringkat global. Sokongan aktif kerajaan kepada pelancongan perubatan sudah pasti memberi faedah kepada KPJ dalam matlamatnya untuk mengeksport kepakaran dan perkhidmatan secara global. University of Hertfordshire (UK). Kejayaan terhadap usaha-usaha kerjasama ini telah memberi motivasi kepada kolej untuk memohon taraf universiti. Pada masa akan datang, pernambahan pendaftaran dijangkakan, oleh itu, rancangan-rancangan sedang dijalankan untuk memperluaskan lagi kampus kolej di Kota Seriemas, Nilai, Negeri Sembilan, dengan pembelian 6.8 hektar tanah bersebelahan. Sebuah lagi cawangan akan ditubuhkan di wilayah utara dan ini akan melengkapkan lagi dengan pembukaan cawangannya di Johor Bahru, Johor. KPJIC akhirnya akan berupaya melatih 10,000 orang jururawat dan pelajar-pelajar kesihatan bersekutu, dan kemungkinan besar akan menjadi salah satu pusat jururawat dan pendidikan kesihatan sains yang terbesar di negara ini. Pembangunan dan inisiatif-inisiatif telah meningkatkan lagi pesakitpesakit luar yang dirawat di hospital-hospital rangkaian KPJ, iaitu 1,956,000 pada 2008 dan 1,978,669 pada Jumlah pesakit dalam juga dilihat meningkat dari 196,000 pada 2008 kepada 206,907 pada Peningkatan kemajuan ini memberi KPJ keuntungan sebelum cukai iaitu RM142.0 juta kepada pulangan sebanyak RM1.4 billion. Ini membenarkan KPJ untuk memasuki senarai 100 syarikat di Malaysia melalui peningkatan berterusan harga sahamnya dan ini secara tidak langsung meluaskan permodalan pasarannya. Pada 31 Disember 2009, Kumpulan KPJ telah diletakkan pada tangga ke-91 daripada 100 buah syarikat, dengan harga saham RM6.51 dan permodalan pasarannya sebanyak RM1.37 bilion. Pada tahun 2009, Kementerian Kesihatan telah mengenalpasti 36 buah hospital swasta di negara ini untuk dipromosikan sebagai tempat pelancongan penjagaan kesihatan di Malaysia dan antara yang telah disahkan ialah KPJ Hospital Pakar Johor, KPJ Hospital Pakar Ampang Puteri, KPJ Hospital Pakar Damansara, KPJ Hospital Pakar Ipoh, Hospital Pakar Puteri, Hospital Tawakal, KPJ Hospital Pakar Selangor dan Pusat Perubatan Sentosa. KPJ kini menjadi pemimpin di dalam industri perubatan dan dengan kehadirannya di

89 87 DANA AMANAH PELABURAN HARTANAH AL- AQAR KPJ KPJ telah mencapai beberapa kedudukan pertama dalam pasaran modal dengan pelancaran Dana Amanah Pelaburan Hartanah Al- Aqar KPJ atau Al- Aqar KPJ Real Estate Investment Trust ( REIT ) pada tahun Dengan pelancaran tersebut, Kumpulan merupakan organisasi penjagaan kesihatan pertama di Malaysia menubuhkan REIT. Al- Aqar pula adalah REIT bidang penjagaan kesihatan yang pertama didaftarkan di Asia. Ia juga merupakan REIT global dalam bidang penjagaan kesihatan berteraskan Islam yang pertama ditubuhkan. Sehingga akhir Disember 2008, dua pelaksanaan REIT telah membolehkan KPJ mencairkan aset berjumlah RM651.1 juta melalui pelancaran pertama yang melibatkan enam hospital diikuti lima hospital dalam Kumpulan. Perlaksanaan ketiga selesai dibuat pada September 2009, yang mencairkan sejumlah aset bernilai RM292.0 juta melibatkan sembilan harta KPJ Seremban Specialist Hospital, Taiping Medical Centre, Damai Specialist Hospital di Kota Kinabalu, Bukit Mertajam Specialist Hospital, KPJ Penang Specialist Hospital, bangunan asal Tawakal Hospital dan bangunan baru KPJ Tawakal Specialist Hospital. Pelancaran keempat juga turut dirancang. Ia akan melibatkan bangunan Kluang Utama Specialist Hospital, bangunan Bandar Baru Klang Specialist Hospital serta bangunan Rumah Sakit Bumi Serpong Damai di Jakarta, Indonesia. REIT telah dilancarkan bagi membolehkan Kumpulan mencairkan nilai sebenar harta dan mengurangkan hutang keseluruhan. Initiatif strategik utama ini memberikan KPJ kelebihan bersaing yang ketara serta membolehkannya merebut peluang pelaburan. Bagi para pelabur, REIT pula menawarkan nilai pelaburan yang baik disebabkan oleh prestasi industri penjagaan kesihatan yang kukuh.

90 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Bahagian intrapreneur venture Kumpulan Sindora Berhad merupakan tunggak dalam pencapaian objektif Bahagian Intrapreneur Venture ( IV ) dalam mengenalpasti dan memupuk syarikat-syarikat yang berpotensi dalam usaha mengembangkan idea-idea pengkomersilan produk dan perkhidmatan yang inovatif. Konsep ini merupakan satu pendekatan khusus yang dipacu pasaran yang bermanfaat untuk membangunkan bakat keusahawanan yang sejajar dengan hala tuju strategik Sindora bagi mengukuhkan prospek pertumbuhan korporatnya sebagai langkah menuju ke hadapan. Melalui konsep IV ini, syarikat baru yang menguntungkan dan berdaya maju ditawarkan peluang untuk meningkatkan prestasi mereka dengan mengambil peluang dari akses yang lebih baik yang ditawarkan oleh Sindora serta mempertingkatkan capaian korporat dengan memanfaatkan rangkaian Sindora yang lebih besar dan mantap sebagai sebuah entiti senarai awam. Syarikat ini berpeluang mendapat akses kepada khidmat nasihat perundingan pakar, hal ehwal polisi, selain daripada perkhidmatan teknikal dan maklumat untuk menambahbaik produk dan perkhidmatan serta memperluaskan capaian korporat. Keutamaan strategik adalah untuk mengambilalih kepentingan majoriti dalam syarikat intrapreneur yang terpilih agar ia menjadi subsidiari Sindora. Sindora telah menerimapakai strategi penuaian dan keluar. Apabila peluang mendatang untuk memperolehi dan memaksimakan pulangan ke atas pelaburannya. Pulangan daripada penuaian dan penjualan akan dilabur semula untuk membiayai pengambilalihan syarikat-syarikat yang cergas dan menguntungkan di masa akan datang. IV adalah sebati dengan identiti korporat dan mencorak pertumbuhan serta kejayaan Sindora di masa hadapan. Kejayaan Kumpulan Sindora mencapai prestasi kewangan yang teguh secara berterusan menggambarkan keberkesanan langkah utama yang diambil untuk menambah nilai kepada para pemegang berkepentingannya. Pencapaian ini merupakan satu mercu tanda kerana Kumpulan berjaya menghasilkan keuntungan yang mencatatkan rekod baru walaupun beroperasi dalam persekitaran kewangan dan ekonomi global yang tidak menentu serta persaingan hebat, sama ada di dalam negara mahupun di peringkat antarabangsa. Pertumbuhan Bisnes IV telah didorong sebahagian besarnya oleh inisiatif pergabungan dan pengambilalihan ( M&A ) sementara keputusan strategik Bisnes Perladangan untuk menukar Ladang Sungai Simpang Kiri ( LSSK ) miliknya dengan Ladang Sungai Tawing ( LST ) milik Sime Darby Plantations Sdn Bhd ( SDP ) telah membolehkan Kumpulan mendapat pulangan yang lebih baik dari segi hasil pengeluaran dan kadar perahan kerana profil usia pokok kelapa sawit yang matang telah membolehkan pengeluaran hasil yang banyak dan keberkesanan kos yang berpunca daripada lokasinya yang berhampiran dengan kilang minyak sawit. Perkembangan dan strategi yang dilaksanakan ini telah membolehkan Kumpulan mencapai prestasi memberangsangkan dalam sejarah korporatnya yang menghasilkan pencapaian keuntungan sebelum cukai mencatatkan rekod baru sebanyak RM46.0 juta.

91 89 Pada tahun 2009, E.A. Technique (M) Sdn Bhd ( EA Technique ), bisnes teras baru Kumpulan telah diperkukuh dan diperluaskan lagi melalui pengambilalihan Orkim Sdn Bhd ( Orkim ), sebuah lagi syarikat perkapalan yang memberikan manfaat sinergi dan saling melengkapi untuk membolehkan ia muncul sebagai salah sebuah syarikat perkapalan terkemuka dalam kategori kapal tangki produk bersih. Kumpulan turut memantapkan perniagaannya dalam beberapa syarikat subsidiari yang terdiri daripada Pro Office Solutions Sdn Bhd ( Pro Office ), Metro Parking (M) Sdn Bhd ( Metro Parking ) dan EPASA Shipping Agency Sdn Bhd ( Epasa ) melalui penambahbaikan operasi, perkembangan bisnes sedia ada dan menceburi aktiviti bisnes yang berdaya maju. Pada tahun yang ditinjau, Kumpulan juga telah mengambil langkah berani dengan melaksanakan strategi penuaian melalui penjualan pelaburannya dalam Willis (M) Sdn Bhd dan AmanahRaya JMF Asset Management Sdn Bhd. Kumpulan Sindora mencapai keputusan menggalakkan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember Walaupun perolehan mencatatkan penyusutan kecil sebanyak 4.2%, daripada RM351.2 juta kepada RM336.5 juta, namun keuntungan sebelum cukai Kumpulan meningkat dengan ketara sebanyak 34.6% kepada RM46.0 juta, berbanding RM34.2 juta pada tahun Keuntungan bersih milik pemegang saham berkembang daripada RM21.2 juta pada tahun 2008 kepada RM43.8 juta pada tahun 2009, peningkatan sebanyak 107.2%. Sehubungan itu, pendapatan sesaham meningkat daripada 22.1 sen pada tahun 2008 kepada 45.7 sen pada tahun 2009, dengan pulangan ke atas ekuiti mencapai 19.3% berbanding 11.1% pada tahun Kunci kira-kira Kumpulan Sindora terus menunjukkan rentak pertumbuhan yang teguh di mana jumlah aset meningkat sebanyak RM120.0 juta atau 23.2%, kepada RM637.6 juta pada tahun 2009, berbanding RM517.6 juta pada tahun sebelumnya. Kenaikan besar ini disebabkan oleh pertambahan nilai buku hasil daripada pertukaran LSSK dengan LST dan pembelian kapal dan bot penambat baru oleh EA Technique. Pada tahun 2009, sebuah syarikat subsidiari, Pro Office Solutions Sdn Bhd dan sebuah syarikat bersekutu, Tepak Marketing Sdn Bhd mencatatkan prestasi memberangsangkan dengan masing-masing mencatat rekod keuntungan sebelum cukai sebanyak RM3.5 juta dan RM1.8 juta. Walaupun EA Technique mencapai keuntungan sebelum cukai yang merosot berbanding tahun 2008, syarikat tersebut memperolehi peratusan keuntungan tertinggi sebanyak RM7.8 juta. Langkah strategik yang diambil oleh Kumpulan untuk menukar LSSK dengan LST yang dimiliki oleh SDP mulai 1 September 2009 telah membolehkan Kumpulan mencatatkan keuntungan luarbiasa sebanyak RM38.4 juta. Ini membolehkan Bisnes Perladangan mencatatkan keuntungan lebih tinggi sebanyak RM50.7 juta berbanding RM26.6 juta yang dicapai pada tahun sebelumnya, iaitu peningkatan sebanyak 90.6%. RINGKASAN SUMBANGAN MENGIKUT SEGMEN 2009 (RM 000) 2008 (RM 000) SEGMEN Jualan Keuntungan Jualan Keuntungan Intrapreneur Venture 225,851 1, ,622 17,882 Perladangan 110,629 50, ,571 26,572 JUMLAH 336,480 52, ,193 44,454

92 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Bisnes IV tidak terlepas daripada terdedah kepada kesan keadaan ekonomi global yang sangat mencabar pada tahun 2009, terutamanya dalam keupayaannya menyumbang kepada asas keteguhan Kumpulan. Bisnes secara keseluruhan semakin bersaing dan pada masa yang sama, kos menjalankan perniagaan juga semakin meningkat. Walaupun mampu mengekalkan sumbangan perolehan yang meningkat sedikit kepada RM225.9 juta pada tahun 2009 berbanding RM223.6 juta pada tahun 2008, namun segmen bisnes ini telah mencapai keuntungan yang sedikit iaitu RM1.4 juta, Ini disebabkan oleh prestasi tidak menggalakkan daripada Kumpulan Metro Parking dan Sindora Timber Sdn Bhd yang mencatatkan kerugian, walaupun pengurusan telah mengambil langkah perlu dan memberikan komitmen yang tidak berbelah-bahagi. EA Technique dan Epasa masih mampu menghasilkan keputusan memberangsangkan walaupun menghadapi cabaran besar pada tahun yang ditinjau. Walau bagaimanapun, syarikat dalam Bisnes IV yang menunjukkan prestasi paling cemerlang pada tahun 2009 adalah Pro Office yang mencapai keuntungan yang mencatatkan rekod baru sebanyak RM3.5 juta. Ini membuktikan bahawa model Bisnes IV yang terlibat dalam aktiviti bisnes yang berpelbagai mampu mengimbangi dan membendung kesan turun naik dalam ekonomi. Prestasi kewangan keseluruhan syarikat-syarikat Intrapreneur Venture pada tahun 2009 diringkaskan seperti berikut: Syarikat-syarikat Intrapreneur Venture Perolehan (RM 000) Keuntungan Sebelum Cukai (RM 000) Keuntungan Selepas Cukai (RM 000) Pulangan Atas Ekuiti (%) Aset Ketara Bersih / Saham (sen) EA Technique 71,588 7,808 6, Metro Parking 108,546 (2,246) (3,497) (319.9) 0.6 Pro Office 31,594 3,531 2, Epasa 8, Sindora Timber 5,633 (4,570) (4,605) (23.0) (4.0) GranuLab 74 (599) (599) (43.8) 0.5 Tepak 20,565 1,838 1,

93 91 Pengambilalihan Orkim, pemilik dan pengendali kapal-kapal tangki, akan membolehkan EA Technique menambah jumlah kapal tangkinya dan mendapat akses secara langsung dengan pengeluar-pengeluar minyak utama lain. Dua buah kapal baru dengan kapasiti 7,000 dwt milik Orkim yang pertama telah dihantar pada suku tahun pertama 2010 sementara lima buah kapal lain dengan keseluruhan kapasiti muatan sebanyak 44,000 dwt dijangka akan dihantar dan beroperasi secara beransur-ansur selewat-lewatnya menjelang penghunjung tahun Apabila semua kapal tangki yang sedang dalam pembinaan itu siap dihantar, EA Technique dan Orkim akan memiliki sebanyak 24 buah kapal tangki dan kapal-kapal sokongan dengan kapasiti muatan berjumlah 145,000 dwt, iaitu hampir 10 kali ganda lebih besar berbanding kapasiti muatan gabungan berjumlah 15,000 dwt sewaktu Sindora mula-mula mengambilalih EA Technique pada akhir tahun Intrapreneur Venture sebagai Pemacu Pertumbuhan Prestasi syarikat-syarikat Intrapreneur Venture E.A. Technique (M) Sdn Bhd Aktiviti perkapalan yang diterajui oleh EA Technique telah disasarkan sebagai sebuah bisnes strategik dan memainkan peranan penting dalam menentukan hala tuju pertumbuhan masa depan Bahagian. Syarikat telah mengambil langkah untuk memperluaskan dimensi bisnesnya melalui pertumbuhan dalaman yang melibatkan pembinaan kapal-kapal baru, pengambilalihan Orkim pada bulan Mei 2009 serta penglibatannya dalam bidang pembinaan dan membaik pulih kapal. Penghantaran dua buah kapal tangki baru dengan kapasiti 10,000 dwt yang dibina di China yang menelan kos sebanyak RM130.0 juta telah dilaksanakan pada bulan April hingga Mei Sebuah lagi kapal tangki berharga RM65.0 juta yang dibina oleh Johor Shipyard and Engineering Sdn Bhd ( JSE ), sebuah syarikat subsidiari milik penuh EA Technique, dijangka akan siap pada Suku Tahun Ketiga EA Technique juga telah membina empat buah bot penambat baru dengan kos berjumlah RM8.0 juta, di mana dua daripadanya sudah pun ditempatkan di Pelabuhan Sg Udang, Melaka pada bulan September 2009, manakala dua buah lagi ditempatkan di Pelabuhan Kerteh, Terengganu pada bulan April Dengan penghantaran kesemua kapal-kapal tersebut, EA Technique akan memiliki 17 buah kapal dengan kapasiti muatan melebihi 86,000 dwt dengan kontrak yang telah diperolehi bernilai lebih RM500.0 juta. Selain daripada menambah kapasiti muatan kapal-kapal miliknya, pengambilalihan Orkim dan pembinaan kapal-kapal baru oleh EA Technique akan turut membolehkan syarikat tersebut mempercepatkan program pemulihan kapal-kapalnya. Langkah tersebut akan mengurangkan usia purata kapal milik Kumpulan dari 11 tahun pada masa ini kepada lima tahun. Menjelang akhir tahun 2010, 11 daripada 14 buah kapal tangki yang dikendalikan oleh EA Technique akan menjadi kapal tangki geladak berkembar. Ini akan membolehkan syarikat perkapalan Kumpulan tersebut mencapai ekonomi mengikut skala yang lebih baik yang membolehkan ia menjadi lebih berkesan dari segi kos, justeru, mendapat kelebihan daya saing dan muncul sebagai salah sebuah daripada penyedia perkhidmatan utama tempatan dalam kategori kapal tangki produk bersih. EA Technique tidak terkecuali daripada tempias krisis ekonomi global yang turut menjejaskan industri perkapalan. Industri minyak dan gas mengalami kelembapan apabila syarikat-syarikat pengeluar minyak gergasi dunia mengurangkan penerokaan dan pengeluaran mereka di peringkat antarabangsa. Beberapa buah kapal EA Technique yang beroperasi secara kontrak semasa spot charter telah mengalami kerugian akibat daripada kadar pasaran yang tidak menggalakkan. Walaupun menerima kesan teruk daripada kadar sewaan pasaran yang lebih rendah, namun syarikat masih mampu mencatat prestasi kewangan yang memuaskan pada tahun 2009 kerana sebahagian besar daripada kapal EA Technique telah disewa untuk jangka masa panjang. Syarikat mencatat perolehan sebanyak RM71.6 juta dan keuntungan sebelum cukai sebanyak RM7.8 juta pada tahun 2009 berbanding masing-masing sebanyak RM81.5 juta dan RM11.1 juta pada tahun 2008, masing-masing berkurangan pada kadar 12.2% dan 29.5%.

94 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Dalam perancangan pembaharuan kapalnya dan sejajar dengan keperluan yang dikenakan oleh International Maritime Organisation ( IMO ) bahawa pemilik kapal dikehendaki mengoperasi kapal tangki dua geladak menjelang akhir tahun 2010, syarikat akan melupuskan kapalkapal tangki geladak tunggalnya yang lama secara beransur-ansur. Sehubungan itu, EA Technique telah menjual kapal tangki lamanya, MT Nautica Segamat, sebuah kapal tangki gas petroleum cecair, pada suku tahun keempat 2009 pada pertimbangan harga berjumlah USD4.2 juta (RM14.4 juta). Penjualan tersebut membolehkan EA Technique mendapat keuntungan sebanyak RM1.3 juta dan memperbaiki kecekapan operasi serta kedudukan aliran tunai. Keuntungan tersebut telah digunakan untuk memenuhi keperluan model kerja syarikat. Saiz kapal-kapal milik EA Technique termasuk kapal-kapal yang sedang dibina adalah sebagaimana berikut: Jadual: Kapal-kapal milik Kumpulan EA Technique Nama kapal Jenis kapal Tahun dibina DWT A. Kapal dalam operasi M.T. Nautica Mersing Kapal tangki ,042 M.T. Nautica Pontian Kapal tangki ,747 M.T. Nautica Kluang Kapal tangki ,298 M.T. Nautica Johor Bahru Kapal tangki ,500 M.T. Nautica Batu Pahat Kapal tangki ,800 M.T. Nautica Muar Kapal tangki ,000 M.T. Nautica Kota Tinggi Kapal tangki ,800 Orkim Power Kapal tangki ,000 Orkim Leader Kapal tangki ,000 M.V. Nautica Tg Puteri I Bot tunda dermaga M.V. Nautica Tg Puteri II Bot tunda dermaga M.V. Nautica Tg Puteri III Bot Keselamatan M.V. Nautica Tg Puteri IV Bot pengangkut krew luar pesisir M.V. Nautica Tg Puteri V Bot pengangkut krew luar pesisir Jumlah DWT A 90,254 B. Kapal sedang dibina M.T. Nautica Maharani Kapal tangki ,000 Orkim Merit Kapal tangki ,000 Orkim Express Kapal tangki ,000 Orkim Challenger Kapal tangki ,000 Orkim Discovery Kapal tangki ,000 Orkim Reliance Kapal tangki ,000 M.V. Nautica Tg Puteri VII Bot penambat M.V. Nautica Tg Puteri VIII Bot penambat M.V. Nautica Tg Puteri IX Bot penambat M.V. Nautica Tg Puteri X Bot penambat JUMLAH DWT B 53,904 JUMLAH BESAR 144,158

95 93 Pro Office Solutions Sdn Bhd Pro Office Solutions Sdn Bhd ( Pro Office ) adalah sebuah syarikat Penyumberluaran Proses Bisnes ( BPO ) yang menyediakan perkhidmatan menyeluruh dalam industri Pemprosesan Data dan Dokumen ( DDP ). Pro Office telah berjaya melebarkan perkhidmatannya kepada syarikat telekomunikasi, institusi kewangan dan syarikat insurans serta beberapa syarikat berkaitan kerajaan. DDP meliputi perkhidmatan yang merangkumi pengklasifikasian data, menukar dan memformat dokumen hinggalah kepada mencetak data dan menyediakan dokumen bercetak untuk diedar melalui pos. Pro Office juga telah mempelbagaikan perkhidmatannya di dalam perkhidmatan nilai tambah lain seperti Perkhidmatan Pengurusan Mel, Pemasaran Langsung, Surat Serah Tangan/Surat Iklan dan Penghantaran Kurier/Bungkusan. Kini syarikat sedang meluaskan operasinya dan telah berjaya melaksanakan rantaian bekalan yang bersepadu sepenuhnya, memastikan keselarasan perkhidmatan dan kualiti perkhidmatan tertinggi untuk memenuhi permintaan yang kian bertambah. Walaupun menghadapi senario ekonomi yang mencabar, namun syarikat mampu mencapai pertumbuhan besar dan prestasi cemerlang pada tahun 2009 disebabkan oleh asas bisnes yang kukuh serta kemampuan keusahawanan dan komitmen Pengurus Intrapreneurnya. Pro Office telah mencatatkan prestasi kewangan membanggakan pada tahun 2009 dengan rekod keuntungan sebelum cukai sebanyak RM3.5 juta daripada jumlah jualan tertinggi pernah dicapai sebanyak RM31.6 juta, iaitu satu lagi mercu tanda yang dicapai oleh syarikat tersebut. Jualan dan keuntungan sebelum cukai tumbuh pada kadar masing-masing 30.7% dan 84.2% berbanding tahun lepas sebanyak RM24.2 juta dan RM1.9 juta. 75.2% daripada nilai jualan iaitu berjumlah RM23.7 juta adalah sumbangan aktiviti mel pukal yang mencatatkan pertumbuhan sebanyak 40.3% daripada tahun lepas, diikuti oleh percetakan laser sebanyak 19.3% atau RM6.1 juta. Pertumbuhan yang memberangsangkan ini adalah disumbangkan oleh kontrak-kontrak baru yang diperolehi dan kontrak sedia ada yang diperbaharui pada tahun ini. Bagi tahun yang ditinjau, syarikat berjaya memperbaharui kesemua kontraknya dengan pelangganpelanggan utama daripada penyedia perkhidmatan telekomunikasi yang mewakili hampir 70% daripada jumlah jualan. Bagi tahun yang dikaji, syarikat telah memperolehi kontrak-kontrak baru daripada GLC dan entiti korporat seperti Perbadanan Nasional Berhad ( PNB ), dan pada masa yang sama berjaya mendapatkan lebih banyak urusniaga daripada pelanggan sedia ada iaitu Majlis Amanah Rakyat, Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional, ASTRO, MATRADE dan KFC. Menyedari keadaan pasaran yang kompetitif dan mencabar pada masa kini di dalam bisnes mel pukal, Pro Office terus menerokai pelaburan baru yang bersinergi dengan perkhidmatan sedia ada. Pro Office juga mengkaji secara aktif pelbagai peluang bisnes termasuk usaha sama, penggabungan dan/atau pengambilalihan sebuah lagi syarikat penyedia perkhidmatan, malah melaksana strategi penjualan pelaburan secara terpilih dan penuaian. Serentak dengan itu, Pro office juga sedang mencari peluang-peluang bisnes baru dan menjana lebih banyak pulangan daripada aktiviti sedia ada. Sebuah unit sub-intrapreneur akan dibentuk khusus untuk mengendalikan aktiviti-aktiviti berkaitan mel. Perkhidmatan tersebut melibatkan perkhidmatan pengurusan mel dan kurier. Syarikat ini juga telah membuka sebuah pusat pemulihan bencana yang baru di Puchong, Selangor yang bukan hanya akan memastikan perkhidmatan berterusan kepada pelanggannya, malahan menjana lebih banyak bisnes untuk syarikat. Pro Office juga sedang dalam proses membeli jentera baru yang canggih untuk mempertingkatkan prestasi dan memenuhi jangkaan pelanggannya.

96 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Metro Parking (M) Sdn Bhd Metro Parking Group ( Metro Parking ), sebuah syarikat subsidiari milikan 75% yang merupakan syarikat tempat letak kereta utama Kumpulan Sindora, terlibat dalam operasi tempat letak kereta dan penyediaan perkhidmatan perundingan tempat letak kereta yang meliputi pengurusan dan pengendalian semua jenis kemudahan tempat letak kereta. Khidmat perundingan tempat letak kereta merangkumi merekabentuk tempat letak kereta, menjalankan kajian aliran trafik dan pemilihan peralatan tempat letak kereta yang bersesuaian. Metro Parking secara agresif telah meluaskan operasi bisnesnya bukan hanya di Malaysia, malah di negara-negara lain seperti Singapura, Brunei, Filipina, Indonesia, Hong Kong dan India. Metro Parking mempunyai pengalaman yang luas dalam menguruskan pelbagai jenis tempat letak kereta termasuk di lapangan terbang, bangunan pejabat, kompleks membeli-belah, hotel, terminal pengangkutan, pasar besar, hospital, tapak terbuka, terminal jeti, pusat sukan, kawasan rekreasi dan tempat letak kereta jalanan milik majlis daerah/perbandaran tempatan. Antara pelanggan Metro Parking paling terkemuka termasuk Stesen Sentral Kuala Lumpur di Malaysia, Shaw Centre di Singapura, Bandung Trade Mall di Indonesia, Makati Shangri La Hotel di Filipina dan R City di India. Syarikat subsidiari yang ditubuhkan dan terlibat dalam pengurusan tempat letak kereta adalah seperti berikut: Syarikat Bil Tempat Letak Kereta Bil Ruang Letak Kereta % Jumlah Ruang Letak Kereta Metro Parking (M) Sdn Bhd , Metro Parking (S) Pte Ltd 38 10, Metro Parking (B) Sdn Bhd 18 1, Metro Parking Management (Philippines) Inc 32 7, PT Metro Penata Sarana 12 3, Metro Parking (HK) Limited 12 1, Metro Parking Services (India) Pte Ltd 2 3, Jumlah , Metro Parking juga telah menubuhkan syarikat-syarikat subsidiari yang membekalkan peralatan tempat letak kereta seperti Metro Equipment Systems (M) Sdn Bhd ( MES ) dan Smart Parking Management Systems Sdn Bhd ( SPMS ). Syarikat-syarikat tersebut memenuhi permintaan pasaran yang berlainan di mana MES mengkhusus dalam peralatan tempat letak kereta kos rendah manakala SPMS merupakan pengedar berlesen bagi Skidata, sistem tempat letak kereta automatik kos tinggi. Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, Kumpulan Metro mencatat jualan tertinggi pernah dicapai sejak penubuhannya iaitu sebanyak RM108.5 juta berbanding RM101.6 juta yang dicatatkan pada tahun Walau bagaimanapun, Kumpulan Metro mengalami kerugian sebanyak RM2.2 juta berbanding keuntungan sebelum cukai sebanyak RM1.4 juta pada tempoh yang sama tahun lepas. Ini disebabkan oleh prestasi yang kurang memberangsangkan beberapa syarikat subsidiarinya iaitu Metro Parking (HK) Limited, PT Metro Penata Sarana dan Metro Equipment Systems Sdn Bhd.

97 95 Penerokaan baru Metro Parking di Hong Kong dan India masih belum menunjukkan prestasi yang dijangkakan kerana memerlukan tempoh pembangunan yang agak panjang. Pelaburan di Indonesia melalui PT Metro Penata Sarana masih mengalami kerugian akibat persaingan sengit dalam usaha mendapatkan lebih banyak kontrak dan pelupusan aset. Sehubungan itu, penglibatan Metro Parking di Indonesia akan dikaji semula sebagai sebahagian daripada strateginya untuk mengurangkan risiko dan meningkatkan prestasi keseluruhan kumpulan. Syarikat subsidiari Metro Parking lain di luar negara khususnya di Singapura dan Filipina telah mencatat prestasi yang memuaskan dengan keuntungan sebelum cukai masing-masing sebanyak RM1.0 juta dan RM0.8 juta pada tahun yang ditinjau. Operasi di Malaysia yang diterajui oleh Metro Parking (M) Sdn Bhd mengalami kerugian sebanyak RM0.2 juta daripada jualan berjumlah RM45.3 juta. Kerugian tersebut adalah akibat peruntukan yang besar dibuat ke atas jumlah yang dihutang oleh syarikat subsidiarinya di Indonesia. Sistem automasi di tempat letak kereta akan diperluaskan dalam usaha untuk mengukuhkan operasi dan pengurusan tunainya. Bagi memastikan keuntungan maksimum, pelaksanaan tempat letak kereta automatik akan berdasarkan kepada saiz tempat letak kereta dan kemampuan untuk menjana pendapatan yang kukuh memandangkan kos peralatan tempat letak kereta adalah tinggi. EPASA Shipping Agency Sdn Bhd Epasa Shipping Agency Sdn Bhd ( Epasa ) yang berpangkalan di Pasir Gudang, Johor, secara khususnya adalah sebuah agensi yang terlibat dalam aktiviti berkaitan perkapalan dan penghantaran, pengurusan bisnes perkarangan kontena, dan mulai Julai 2008, ia telah mempelbagaikan operasinya dengan menceburi bisnes pengangkutan. Lokasi operasi lain adalah di Pelabuhan Tanjung Pelepas ( PTP ) dan Kompleks Kastam Johor Bahru. Epasa memiliki pengalaman yang luas mengendali pelbagai kargo melalui jalan laut, darat dan udara. Pelanggannya meliputi syarikat-syarikat perkapalan terkemuka termasuklah yang bertaraf antarabangsa seperti Mediterranean Shipping Line, Mitsui OSK Lines, China Shipping, Evergreen, Kontena Nasional di samping pelanggannya yang lain seperti Antara Steel Mills Sdn Bhd, Behn Meyer, Natural Oleo Chemical Sdn Bhd, FPM (M) Sdn Bhd dan lain-lain. Perkarangan kontena syarikat yang meliputi kawasan seluas enam hektar mampu mengendalikan 15,000 TEU kontena sebulan. Pada tahun 2009, Epasa telah mencapai keuntungan sebelum cukai yang lebih rendah sebanyak RM0.7 juta berbanding RM1.2 juta yang dicatat pada tahun 2008, akibat persekitaran ekonomi mencabar yang melanda pasaran logistik khususnya sepanjang separuh tahun pertama Perolehan turut merosot sebanyak 17.4% daripada RM10.1 juta pada tahun sebelumnya kepada RM8.4 juta pada tahun yang ditinjau. Pergerakan kargo di kawasan Johor Bahru dan Pasir Gudang telah merosot pada tahun 2009 akibat daripada krisis ekonomi. Syarikat mengalami kejatuhan jumlah TEU sebanyak 25% yang dikendalikan pada setengah tahun pertama 2009 dan aktiviti bisnes hanya mula meningkat pada setengah tahun kedua, sejajar dengan keadaan ekonomi yang mula pulih. Kesannya, jumlah TEU yang dikendalikan pada tahun 2009 adalah sebanyak 82,818 atau purata sebanyak 6,901 sebulan, 17.1% lebih rendah berbanding 99,890 TEU yang dicatat pada tahun lepas. Mediterranean Shipping Line Sdn Bhd dan China Shipping (M) Agency Sdn Bhd kekal sebagai dua pelanggan utama syarikat yang menyumbang kira-kira 76% kepada jumlah perolehan operasi logistik. Ketidaktentuan ekonomi serantau yang berterusan telah mendorong Kumpulan Metro Parking untuk terus mengambil langkah berjagajaga dalam mendapatkan kontrak-kontrak baru bagi memastikan pertumbuhan yang kukuh dan peningkatan nilai untuk mencapai penambahan nilai modal yang berterusan. Ia akan memanfaatkan jenamanya yang terkenal dan perkhidmatannya yang berkualiti bagi meletakkannya sebagai salah sebuah syarikat pengurusan tempat letak kereta terkemuka di rantau ini. Untuk mencapai misi ini, fungsi pemantauan dan kustodian dalam bidang sumber manusia, kewangan dan audit akan diperkukuhkan bagi memastikan ia beroperasi dengan cekap dan berdaya maju.

98 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Bisnes perkayuan tidak menunjukkan sebarang tanda pemulihan sebagaimana yang jelas digambarkan melalui prestasinya yang kurang memberangsangkan sepanjang beberapa tahun yang lalu. Pada tahun 2009, Sindora Timber mencatat kerugian sebanyak RM4.6 juta daripada perolehan berjumlah RM5.6 juta. Sebahagian besar daripada kerugian tersebut adalah disebabkan oleh penurunan nilai yang besar bagi stok lapuk dan bersaiz tidak seragam bernilai RM2.9 juta, di samping kerugian operasi daripada aktiviti berkaitan perkayuannya. Epasa memiliki infrastruktur yang diperlukan untuk menyediakan perkhidmatan logistik bersepadu yang meliputi operasi perkapalan, penghantaran, pengangkutan dan perkarangan kontena. Dengan memanfaatkan kelebihannya berbanding para pesaing, Epasa kini berada di kedudukan yang lebih baik untuk mengekal dan mendapat akses yang lebih luas kepada para pelanggan melalui penyediaan rangkaian perkhidmatan serba lengkap pada harga pakej yang kompetitif. Pada masa ini, syarikat tersebut memiliki tujuh unit prime movers dan 44 unit treler yang melibatkan pelaburan berjumlah RM2.5 juta. Kini, Epasa menyediakan perkhidmatan pengangkutan di kawasan Pasir Gudang dan pada masa depan, perkhidmatan ini akan diluaskan ke luar kawasan. Disebabkan oleh potensinya yang besar, operasi pengangkutan barangan akan diberi penekanan khusus untuk memanfaatkan permintaan yang kian bertambah di pelabuhan Pasir Gudang dan Tanjung Pelepas. Segmen bisnes ini dijangka akan membawa sumbangan besar kepada pertumbuhan dan keuntungan syarikat serta menjadi aktiviti teras dalam masa yang terdekat. Bisnes pengangkutan ini telah dikenal pasti untuk program sub-intrapreneurship bagi memastikan kesinambungan pertumbuhan dan prestasi Epasa. Keputusan untuk mempelbagaikan operasi melalui sebuah syarikat subsdiari, General Access Sdn Bhd ( GASB ) yang diuruskan di bawah program sub-intrapreneurship sejak akhir tahun 2006, telah terbukti berjaya menambah nilai dengan mencatat jualan dan keuntungan sebelum cukai yang teguh sejak ia mula beroperasi. Perolehan GASB meningkat sebanyak 73.5% kepada RM2.6 juta pada 2009 berbanding RM1.5 juta pada Keuntungan sebelum cukai pula mengukuh di paras RM243,635 pada tahun 2009 berbanding RM269,403 pada tahun sebelumnya. GASB adalah syarikat kontrak am yang terlibat dalam kerja tanah, pengredan jalan raya, penurapan, penanaman semula, pembinaan teres, pengambilan kerja upah dan penyewaan jentera. Pada tahun 2009, sebahagian besar kontrak GASB meliputi program penanaman semula di beberapa ladang kelapa sawit dan projek-projek kontrak kerja tanah lain di Johor. Sindora Timber turut menerokai aktiviti penanaman cendawan secara komersil dari spesis Tiram Kelabu (Grey Oyster) sejajar dengan usahanya untuk menambah nilai dengan menggunakan bangunan dan kemudahan sedia ada yang tidak digunakan di Kompleks Bandar Tenggara. Kini, unit cendawan tersebut memiliki kapasiti untuk menghasilkan sehingga 200 kilogram cendawan sehari. Selain memasarkan hasil tanamannya sendiri, Sindora Timber juga menjalankan penyelidikan dan pembangunan ( R&D ) sendiri ke atas Sindora Timber Sdn Bhd Persekitaran bisnes yang tidak kondusif terus melanda industri perkayuan global sekali gus memerlukan Sindora Timber Sdn Bhd ( Sindora Timber ) melalui beberapa program penyusunan semula untuk kekal sebagai sebuah entiti bisnes yang berdaya maju. Sindora Timber telah melaksanakan beberapa langkah proaktif termasuk pemberhentian operasi aktiviti pembuatan perabot, pengeluaran pintu, pembalakan dan pemprosesan kayu bergergaji. Aktiviti semasanya iaitu pengeluaran kayu berlaminasi dan kayu kumai turut berhadapan dengan cabaran getir akibat permintaan global yang lemah. Untuk jangka masa terdekat, tumpuan utama akan diberikan kepada usaha meningkatkan daya saing melalui penekanan kepada aspek kualiti, penambahbaikan kecekapan dan pertambahan sumbangan keuntungan daripada aktiviti-aktiviti bisnes lain.

99 97 cendawan tropika untuk menyokong keperluan bisnesnya sendiri. Pengeluaran cendawan dan aktiviti pemasaran tersebut dilaksanakan menerusi skim sub-intrapreneur di bawah subsidiari baru, Tiram Fresh Sdn Bhd ( Tiram Fresh ) mulai 12 Februari Bisnes Tiram Fresh telah dirancang agar dapat menambah nilai dan membawa sumbangan keuntungan kepada Kumpulan Sindora Timber. Dalam usaha untuk meluaskan asas pendapatannya, Sindora Timber telah menerokai aktiviti pengurusan ladang getah milik Sindora seluas 200 hektar mulai 1 Januari 2010 melalui pendekatan subintrapreneurship di bawah syarikat anak baru yang lain, Jejak Juara Sdn Bhd ( Jejak Juara ). Pelaksanaan skim intrapreneurship bagi pengurusan ladang getah tersebut dijangka akan meningkatkan produktiviti dan mencapai keberkesanan kos, justeru, mempertingkatkan nilai ke arah pertambahan keuntungan Kumpulan Sindora Timber sebagaimana yang ditunjukkan pencapaian pada awal penubuhannya. Di masa hadapan, Sindora akan mengambil pelbagai langkah perlu untuk memaksimumkan nilai pelaburannya di dalam Sindora Timber melalui penyusunan semula aktiviti berkaitan perkayuan, menerokai bisnes-bisnes baru yang berdaya maju dan melupuskan aset-aset yang tidak produktif. Dengan memfokus kepada bisnes-bisnes baru, yang bukan berkaitan perkayuan, Kumpulan akan mendapat sumber untuk memperluaskan kemampuannya dan merealisasikan peluangpeluang baru untuk memulihkan Sindora Timber agar menyumbang secara positif kepada Kumpulan. GranuLab (M) Sdn Bhd GranuLab (M) Sdn Bhd ( GranuLab ) yang telah diambilalih pada bulan Mei 2007, terlibat terutamanya dalam pengeluaran dan pemasaran tisu tulang gantian sintetik di bawah jenama GranuMaS. Projek berasaskan teknologi ini adalah hasil usaha penyelidikan bersama di antara SIRIM, Institut Teknologi Nuklear Malaysia ( MINT ), Universiti Sains Malaysia ( USM ), Universiti Kebangsaan Malaysia ( UKM ) dan Universiti Islam Antarabangsa Malaysia ( UIAM ) untuk menghasilkan tisu tulang gantian bagi aplikasi pembedahan tulang di dalam prosedur tulang biasa untuk pembedahan Ortopedik, ENT, pergigian, pembedahan plastik dan pembedahan Maxillofacial. Ia merupakan projek pertama Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi ( MOSTI ) menerusi SIRIM yang dikomersilkan melalui perkongsian pintar dengan sebuah syarikat tempatan. GranuMaS telah menerima akreditasi antarabangsa termasuk American Standards for Testing Materials Standard dan ISO Series In-Vitro Cytotoxicology dan Biocompatibility Test. Melalui Perjanjian Pelesenan Teknikal dengan SIRIM Berhad, GranuLab telah diberi lesen hak eksklusif untuk mengkomersilkan GranuMaS selama 10 tahun dengan pilihan pembaharuan selama 10 tahun. Penggunaan batu kapur Malaysia yang mudah didapati untuk menghasilkan tisu tulang gantian sintetik ini akan membolehkan produk tersebut bersaing secara kompetitif di pasaran antarabangsa. Produk ini juga telah memenangi banyak anugerah di peringkat tempatan mahupun antarabangsa, seperti Anugerah Inovasi Malaysia Perdana Menteri 2007, ISESCO Science Award 2006, Gold Medal - Salon International Des Inventions Geneva (2005), Pingat Perak Expo Science, Technology and Innovation (2004), Anugerah Inovasi Terbaik SIRIM Kategori - Produk: GranuMaS, dan Anugerah Inovasi Terbaik SIRIM Kategori Teknologi. Projek berkenaan telah menerima sokongan padu daripada kerajaan Malaysia menerusi pengiktirafan Status Bio Nexus pada tahun 2007 serta geran kerajaan berjumlah RM5.2 juta daripada Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia ( MTDC ). Geran tersebut akan digunakan untuk membiayai pembukaan sebuah makmal pengeluaran, aktiviti promosi, kos penguatkuasaan serta latihan.

100 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas GranuLab telah pun memulakan pembinaan sebuah kilang bertaraf perubatan dengan kos RM5.5 juta di Kota Kemuning, Shah Alam untuk pengeluaran GranuMaS. Kemudahan pengeluaran yang akan memulakan operasi percubaannya pada Suku Tahun Kedua 2010 itu bakal menjadi kilang pengeluaran bertaraf perubatan pertama bagi tisu tulang gantian sintetik di Malaysia serta di Asia Tenggara. GranuMaS telah mendapat sambutan positif daripada para pelanggan berpotensi semasa aktiviti promosinya, dan selanjutnya telah menerima sokongan daripada Kementerian Kesihatan ( MOH ) bagi semua hospital kerajaan untuk menggunakan GranuMaS dalam prosedur pembedahan tisu tulang gantian. GranuLab juga berusaha mendapatkan hak paten bagi tujuan untuk mendapatkan hak eksklusif untuk produknya sebagai satu kaedah pemasaran ke arah memanfaatkan pelbagai peluang domestik dan antarabangsa bagi keteguhan dan pertumbuhan korporatnya. Syarikat tersebut akan terus menjalin kerjasama erat dengan SIRIM untuk pembangunan produk dan teknologi penggunaan Hydroxyapatite (HA) sebagai bahan asas untuk mengeluarkan produk-produk sampingan lain seperti simen tulang. Ia juga akan memeterai perjanjian usaha sama dengan beberapa universiti dan institusi tempatan yang akan menggunakan kemudahan makmal syarikat untuk tujuan menjalankan penyelidikan selanjutnya. Tepak Marketing (M) Sdn Bhd Pertambahan pesanan daripada Unilever (M) Holdings dan pengeluaran daripada bisnes minuman berkarbonat ( Zippie ) pada tahun 2009 telah membolehkan Tepak Marketing (M) Sdn Bhd ( Tepak ) mencatat rekod keuntungan sebelum cukai tertinggi pernah dicapai iaitu sebanyak RM1.8 juta, 74.1% lebih tinggi berbanding RM1.1 juta yang dicatat pada tahun Begitu juga dengan perolehan yang turut menunjukkan peningkatan pada kadar 7.7% kepada RM20.6 juta berbanding RM19.1 juta yang dicatatkan pada tahun Kenaikan tersebut adalah hasil peningkatan pengilangan secara kontrak bagi produk teh Lipton yang merupakan penyumbang tunggal kepada keuntungan dan kini telah mengukuh sebagai asas keteguhan kewangan Tepak. Pengilangan teh secara kontrak terus berperanan sebagai pemacu utama pertumbuhan syarikat tersebut. Tepak, sebuah syarikat sekutu dengan pemilikan ekuiti 20%, adalah sebuah pengilang kontrak bagi mengadun dan membungkus teh di bawah jenama Lipton untuk Unilever Holdings (M) Berhad ( Unilever ). Ia akan terus berusaha mengukuhkan perkongsian pintar dengan vendor tunggalnya, Unilever, dengan memastikan pengeluaran adalah konsisten dengan kualiti produk di tahap tertinggi dan perkhidmatannya memenuhi kriteria ketat yang telah ditetapkan. Keunggulan produk tersebut dan pensijilan oleh badan-badan akreditasi antarabangsa, berserta dengan kempen pemasaran yang agresif, pengetahuan mengenai produk dan penambahbaikan produk secara berterusan akan membolehkan GranuLab meletakkan GranuMaS secara kompetitif dengan pesaing yang lebih terkemuka.

101 99 syarikat Intrapreneur di bawah SINDORA berhad HALMI JASMIN Metro Parking (M) Sdn Bhd Pengurusan Tempat Letak Kereta di Malaysia ABD WAHAB MOHD TAIB Epasa Shipping Agency Sdn Bhd Agensi Perkapalan dan Penghantaran HJ YUSOF ISMAIL Metro Parking (B) Sdn Bhd Pengurusan Tempat Letak Kereta di Brunei MAHAT DENAN Sindora Timber Sdn Bhd Perusahaan Kayu TYRONE LOPEZ Metro Parking (S) Pte Ltd Pengurusan Tempat Letak Kereta di Singapura FUAD DAUD General Access Sdn Bhd Kontraktor Kerja-Kerja Tanah RICHARD FONG KAR WONG Metro Parking Management (Phil) Inc Pengurusan Tempat Letak Kereta di Filipina DATO IR ABDUL HAK MD AMIN E.A. Technique (M) Sdn Bhd Perkhidmatan Perkapalan MARIA SHEILA MAY R LOPEZ Metro Parking Management (Phil) Inc Pengurusan Tempat Letak Kereta di Filipina SALIM OMAR Tiram Fresh Sdn Bhd Perusahaan Cendawan JULIAN@AMIRUL SUFIYAN MOHD SALIM Jejak Juara Sdn. Bhd Penanaman Getah ROMLI ISHAK GranuLab (M) Sdn Bhd Perniagaan Tulang Gantian Sintetik HJ BUKHARI ABD RAHMAN Pro Office Solutions Sdn Bhd Perkhidmatan Penghantaran Mel Secara Pukal

102 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Bahagian Pembangunan Hartanah Bahagian Kumpulan Pembangunan Hartanah merupakan satu lagi bisnes teras Perbadanan yang diterajui oleh dua Syarikat iaitu Johor Land Berhad ( JLand ) dan Damansara Realty Berhad ( DBhd ). Johor Land Berhad Kekuatan JLand sebagai pemaju hartanah terletak pada projekprojek bandar kediaman utamanya yang berada di Johor. Syarikat kini mempunyai simpanan tanah melebihi 2,800 ekar di Johor, yang berada di tengah-tengah Wilayah Pembangunan Ekonomi Selatan iaitu Iskandar Malaysia ( IM ). Dalam usahanya untuk menjadi peneraju hartanah di negara ini, JLand, walaupun berhadapan dengan ketidaktentuan dalam pasaran hartanah, telah berjaya mengekalkan prestasi dan menunjukkan daya tahan untuk menyesuaikan diri dalam suasana bisnes yang berubah-ubah. Dalam tahun kajian, projek-projek hartanah Johor Land tertumpu kepada Bandar Dato Onn, Taman Bukit Tiram dan Taman Bukit Dahlia. Bandar Dato Onn ( BDO ) adalah hartanah terbaru yang ditawarkan oleh JLand menjanjikan salah satu alamat kediaman yang paling diidamkan di Iskandar Malaysia. Perbandaran ini, yang dijangka akan disiapkan dalam tempoh 20 tahun, akan dibangunkan berdasarkan konsep perjiranan eksklusif. Sejumlah 19 perjiranan eksklusif di mana setiap satunya telah dirancang dengan teliti bagi menyerlahkan aspek terhebat dalam kehidupan berkomuniti. Salah satu keunikan tersendiri yang paling ketara bagi perbandaran ini adalah penekanan terhadap kawasan hijau dengan taman-taman linear dan taman-taman rekreasi yang dirancang disekitarnya. Di dalam perbandaran ini juga, Hab Komersil Wilayah seluas 118 ekar bakal disediakan yang akan menjadi nadi penggerak kepada BDO. Perbandaran yang menampilkan konsep perjiranan eksklusif dan hab komersil meriah bakal menjadi sebuah perbandaran yang paling indah dan moden untuk didiami di selatan negara. Apabila siap, bandar ini akan menampilkan lebih 17,800 unit-unit hartanah dengan anggaran jualan dan keuntungan kasar masing-masing berjumlah RM4 bilion dan RM1.2 bilion. Fasa pertama projek, Perjiranan 10, mempunyai 662 unit rumah teres dua tingkat berprestij dan rumah berkembar telah dilancarkan pada tahun Daripada jumlah ini, 259 unit rumah teres dua tingkat telah disiapkan dan diserahkan kepada pembeli dalam tahun Sebanyak 335 unit rumah teres dua tingkat dan rumah berkembar sedang dalam proses penyerahan manakala 46 unit rumah teres dan 22 unit rumah berkembar sedang dalam peringkat akhir penyiapan. Dalam tahun 2010, Syarikat merancang untuk melancarkan Perjiranan 11 yang mengandungi 642 unit rumah dan Perjiranan 3 yang mengandungi 24 unit kedai pejabat dengan nilai pembangunan keseluruhan berjumlah RM239 juta. Selain daripada itu, projek-projek yang sedang dilaksanakan oleh JLand adalah Taman Bukit Dahlia dan Taman Bukit Tiram yang telah menyumbang kepada pencapaian yang memberangsangkan dalam tahun kajian. Taman Bukit Dahlia terletak di lokasi strategik antara Masai dan Pasir Gudang, salah satu koridor yang berkembang di Johor; sementara Taman Bukit Tiram merupakan pembangunan bercampur di atas tanah seluas 150 ekar. Pembangunan ini merupakan tambahan kepada pembangunan JLand di Bandar Tiram, ianya dirancang sebagai perbandaran lengkap di atas tanah seluas 1,200 ekar. Perolehan JLand bagi tempoh kewangan berakhir pada 31 Disember 2009 telah meningkat kepada 47% daripada RM juta kepada RM juta berbanding pada tempoh yang sama tahun lepas. Peningkatan prestasi ini berpunca daripada jualan dan tuntutan kemajuan kerja yang lebih tinggi daripada projek hartanah utama JLand. Keuntungan sebelum cukai dicatatkan sebanyak RM25.21 juta berbanding keuntungan sebelum cukai berjumlah RM25.29 juta pada tempoh yang sama tahun Kualiti lembaran imbangan JLand juga bertambah baik dengan aset ketara bersih meningkat kepada RM juta pada tahun 2009, berbanding RM juta yang dicatatkan pada tahun sebelumnya.

103 101 DAMANSARA REALTY BERHAD Dalam tahun kewangan 2009, Kumpulan Damansara Realty Berhad ( DBhd ) telah merekodkan perolehan sebanyak RM27.2 juta berbanding RM44.2 juta pada Daripada jumlah keseluruhan perolehan tersebut, RM21 juta (atau 77.2%) telah disumbangkan oleh aktiviti pembangunan hartanah manakala aktiviti pembinaan dan perkhidmatan kesihatan masing-masing menyumbang RM0.8 juta (2.9%) dan RM5 juta (18.4%). Aktiviti pembangunan hartanah Taman Damansara Alif ( TDA ) menjana perolehan keseluruhan berjumlah RM13.7 juta pada 2009, sebahagian besarnya diperoleh melalui penjualan tanah, RM6.4 juta, dan rumah teres dua tingkat Alif Puteri berjumlah RM7.4 juta. Aktiviti pembangunan Alif Puteri (Sub-Fasa 1), rumah teres dua tingkat mencapai perkembangan 74% akhir Projek pembangunan ini dijangka akan diserahkan menjelang suku ketiga Perkhidmatan berkaitan kesihatan DBhd diteruskan melalui syarikat anaknya, Healthcare Technical Services Sdn Bhd ( HTS ) dengan pegangan 70% dan DHealthcare Centre Sdn Bhd, syarikat anak dengan 51% pegangan yang menyumbang secara keseluruhannya sebanyak RM5 juta perolehan pendapatan Kumpulan. HTS secara dasarnya terlibat dalam menyediakan perkhidmatan sepenuhnya dalam lingkungan sektor pembangunan hospital. Sejak pengambilalihan HTS, ia telah memberi sumbangan yang signifikan dari segi keuntungan dan nama baik Kumpulan. Sehinga kini, HTS mempunyai 7 pembangunan baru dan projek renovasi, serta 26 projek baru (dalam perancangan) dengan nilaian projek masingmasing berjumlah RM123.6 juta dan RM781.9 juta. Kumpulan DBhd merekodkan keuntungan selepas cukai RM1.1 juta pada 2009 berbanding kerugian selepas cukai RM12 juta pada Mengenai aktiviti pembangunan di Bandar Damansara Kuantan ( BDK ), Kumpulan kini memfokuskan kepada penjualan tanah strategik memandangkan kadar permintaan yang terhad dan lebih rendah dalam pasaran hartanah di Kuantan. Pada 2009, BDK menyumbang sejumlah RM6.5 juta daripada aktiviti penjualan tanah.

104 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Bahagian Pembangunan tanah industri Pelabuhan Tanjung Langsat Kewujudan Tanjung Langsat Port ( TLP ) telah menjadi pemangkin dan memberi kesan positif terhadap pembangunan dan pertumbuhan kompleks perindustrian ini. Kedudukan Tanjung Langsat di tengahtengah Asia Tenggara adalah sangat strategik dengan kepanjangan pesisiran pantai sepanjang 4.5 kilometer dan kedalaman airnya sedalam 12.8 meter dan berupaya untuk mengendalikan kapal daripada 5,000 dwt hingga 120,000 dwt. Ciri-ciri ini telah memberi kelebihan kepada TLP untuk menarik pelabur-pelabur untuk menggunakan pelabuhan tersebut. Kedudukannya yang hampir dengan Pelabuhan Johor juga memberi sinergi terhadap TLP kerana kedua-dua pelabuhan boleh bekerjasama dan saling lengkap melengkapi di antara satu sama lain. Lokasi TLP yang strategik, terletak dalam lingkungan 30 minit masa pelayaran atau 12 batu nautika daripada laluan perkapalan antarabangsa dan hanya kira-kira 50 kilometer dari Lapangan Terbang Senai yang kini sedang dibangunkan sebagai hab kargo udara bagi rantau ini, akan memberikan kelebihan kepada TLP dari segi akses dan hubungan antara pelbagai jenis sistem pengangkutan. Tambahan pula, kedudukannya di dalam kawasan Iskandar Malaysia akan mencetuskan impak positif kepada pembangunan dan pertumbuhan pelabuhan ini pada masa hadapan khususnya dari sudut promosi dan tambah nilai kemudahan infrastrukturnya. Antara pencapaian terbaik dalam pembangunannya, TLP telah berjaya memajakkan tanah di dalam kawasan pelabuhan seluas 80 ekar kepada 2 syarikat bertaraf antarabangsa iaitu Asiaflex Products Sdn Bhd ( Technip ) dari Perancis, Kiswire Neptune Ltd dari Korea Selatan dan sebuah syarikat tempatan iaitu Johor Shipyard & Engineering Sdn Bhd. telah membina dua buah jeti kargo kering bagi kegunaan Asiaflex Products Sdn Bhd, Kiswire Neptune Sdn Bhd dan Bahru Stainless Sdn Bhd sebuah syarikat usahasama diantara Acerinox S.A. dari Sepanyol dan Nisshin Steel dari Jepun yang mengeluarkan produk stainless steel. Kerja-kerja pembangunan 3 buah jeti kargo cecair tambahan dan 2 buah jeti kargo kering ini, termasuk kerja-kerja pengerukan telah menelan belanja melebihi RM500 juta. Dari segi status pembangunan projek-projek pelanggan TLP, pembinaan kemudahan tangki berkapasiti 130,000 meter padu telah siap dan mula beroperasi pada bulan September 2009 sementara sebahagian lagi 270,000 meter padu telah siap dan memulakan operasi di dalam bulan April 2010, menjadikan tangki tersebut berkapasiti 400,000 meter padu. Kemudahan tersebut di miliki oleh Syarikat Langsat Terminal One Sdn Bhd ( LGT1 ) sebuah syarikat usahasama di antara Dialog, Trafigura dan MISC. Projek bernilai RM500 juta ini apabila siap sepenuhnya kelak akan menghasilkan pengendalian 12.5 juta tan meter padu setahun produk berasaskan petroleum yang akan menggunakan kemudahan jeti kargo cecair TLP. LGT1 juga merancang untuk menambahkan kapasiti penangkian mereka sebanyak 240,000 meter padu lagi pada masa hadapan. Selain itu, TLP juga telah berjaya menyiapkan kerja-kerja projek pembesaran jeti kargo cecair dengan membina tiga buah lagi jeti kargo cecair tambahan menjadikan kesemunya lima buah yang telah pun dilancarkan oleh Menteri Besar Johor, Dato Haji Abdul Ghani Bin Othman pada 31 Disember Disamping itu, TLP juga

105 103 TPM TECHNOPARK SDN BHD Pada tahun 2009, TPM Technopark Sdn Bhd ( TPM Technopark ) telah menjual sebanyak ekar tanah industri milik Johor Corporation bernilai RM108 juta. Jualan tanah industri pada tahun 2009 mengalami penguncupan berbanding tahun 2008 memandangkan keadaan ekonomi dunia yang masih tidak stabil. Para pelabur pada ketika itu mengambil pendekatan tunggu dan lihat serta amalan pengurusan aliran modal yang berhemah. Sebagai agen pemasaran kepada JCorp, TPM Technopark sentiasa terlibat dalam misi pelaburan bagi mendapatkan lebih banyak pelaburan dari luar negara dan memperkenalkan Johor sebagai sebuah lokasi terpilih bagi tujuan pelaburan. TPM Technopark telah merancang untuk mempelbagaikan strategi pemasarannya. Strategi pemasaran yang dilaksanakan meliputi penyertaan dalam pameran, misi dan sesi dialog perdagangan serta pengiklanan dan mengambil bahagian di dalam program-program pemasaran yang dianjurkan oleh MIDA, MITI dan Kerajaan Johor. Kelebihan strategik negeri Johor sebagai satu-satunya lokasi di Malaysia yang mampu memberikan gabungan kelebihan dari Malaysia dan Singapura telah digunakan sepenuhnya. Kemudahan infrastruktur sedia ada yang terdapat di Kawasan Perindustrian Pasir Gudang dan Tanjung Langsat juga menjadi daya tarikan kepada pelabur berpotensi dari dalam dan luar negara. Pada masa kini, TPM Technopark sedang membangunkan Taman Perindustrian Sedenak seluas 700 ekar dimana kerja-kerja pembangunan infrastruktur kawasan sedang giat dijalankan. Ia bakal memainkan peranan yang penting memandangkan lokasinya yang stategik di kawasan pusat pembangunan Iskandar Malaysia. Selain jualan tanah industri, TPM Technopark juga merupakan pengurus projek kepada beberapa projek Kumpulan JCorp. Ini termasuk kerja menaiktaraf dan membina semula Kompleks Tun Abdul Razak ( KOMTAR ) serta pembinaan Menara Aqabah iaitu bangunan komersil dan menara pejabat 20 tingkat di Pasir Gudang dan pembangunan Kem Askar Timbalan Setia Negeri Johor yang terletak di Tasek Utara, Johor. Secara keseluruhannya, TPM Technopark sedang menguruskan projek-projek yang dianggarkan bernilai RM385 juta. TPM Technopark juga terlibat sebagai pengurus projek bagi sekolah-sekolah agama di negeri Johor yang ditadbir oleh Jabatan Agama Islam Johor. Ketika ini TPM Technopark sedang menyiapkan 4 projek sekolah agama dengan nilai keseluruhan projek sebanyak RM7.1 juta. Sehingga Disember 2009, TPM Technopark telah menyiapkan 24 projek pembangunan dengan nilai sebanyak RM356.9 juta. Antara projek besar yang telah disiapkan adalah pembinaan 3 dermaga baru untuk Tanjung Langsat Port Sdn Bhd, dermaga kargo kering khas dan 3 projek sekolah agama di Pontian, Kluang dan Muar.

106 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Penglibatan JCorp di dalam bisnes hospitaliti adalah melalui pemilikan 4 buah hotel, sebuah resort dan sebuah pusat konvensyen antarabangsa. Ternyata sektor ini mempunyai peluang bisnes selaras dengan perkembangan industri pelancongan di Johor khususnya dan juga di Malaysia amnya. Oleh itu secara tidak langsung sektor ini akan menyumbang kepada pertumbuhan masa hadapan JCorp sekaligus meningkatkan Johor sebagai destinasi percutian bertaraf antarabangsa. bisnes hospitaliti Di bawah Puteri Hotels Sdn Bhd terdapat The Puteri Pacific Johor Bahru sebuah hotel bertaraf 5 bintang, sebuah resort iaitu Sibu Island Resort dan sebuah pusat konvensyen antarabangsa iaitu Persada Johor International Convention Centre. Manakala di bawah Kumpulan Hotel Selesa pula terdapat dua buah hotel di negeri Johor iaitu Hotel Selesa Johor Bahru dan Hotel Selesa Pasir Gudang dan juga sebuah hotel di Port Dickson iaitu Selesa Beach Resort Port Dickson. Sibu Island Resort yang terletak di Pantai Timur Johor telah dibuka semula pada Januari 2009 selepas menjalani pengubahsuaian dan penaiktarafan dalam memenuhi standard resort antarabangsa. Di antara elemen-elemen tersebut termasuk loji rawatan air bagi menghasilkan air yang segar dan bersih, pantai yang bersih serta bilik yang telah dinaiktaraf. Selain dari itu resort juga menyediakan kemudahan rekreasi bertaraf dunia untuk aktiviti lasak dan berpasukan, rekreasi untuk kanak-kanak dan aktiviti sukan laut. Bahagian hospitaliti JCorp bertanggungjawab dalam menyelaraskan aktiviti-aktiviti pemasaran kesemua hotel-hotel dan pusat konvensyen di dalam mewujudkan penjenamaan hotel ke peringkat global di bawah Kumpulan JCorp. Di samping itu, penyertaan kesemua hotel-hotel dan resort di dalam promosi-promosi pelancongan di dalam dan di luar negara telah dipertingkatkan bagi mewujudkan kesedaran bisnes perhotelan ini kepada orang ramai.

107 ,253 kaki persegi bagi memaksimakan penggunaan tanah yang amat bernilai ini. Ianya akan dilengkapi lebih dari 2,000 tempat letak kereta, hotel, masjid dan akan dihubungkan ke City Square, CIQ dan Persada Johor melalui jejantas. Ia juga boleh diakses dari Jalan Wong Ah Fook Jalan Tun Abdul Razak Jalan Tebrau melalui ramp. Pusat membeli-belah ini akan dibuka pada tahun Damansara Assets sdn bhd Damansara Assets Sdn Bhd ( DASB ) memainkan peranan penting dalam pengurusan hartanah komersil milik JCorp. Di samping menguruskan hartanah komersil yang terdiri daripada pusat membeli belah, ruang pejabat, terminal pengangkutan dan kompleks sukan, DASB turut membina bangunan-bangunan komersil baru. Sehingga kini, DASB menguruskan 2.6 juta kaki persegi hartanah komersil yang terletak di Kuala Lumpur dan Johor Bahru. Krisis kewangan sedunia yang tercetus pada bulan September 2008 memberi impak kepada tren berbelanja dan seterusnya menggugat kedudukan perniagaan tidak terkecuali penyewa-penyewa yang menduduki bangunan-bangunan komersil yang diuruskan oleh DASB. Bagi menangani masalah tersebut, DASB memberi tumpuan kepada program pemasaran yang inovatif untuk menarik pengunjung ke pusat membeli-belah terutamanya di Plaza Kotaraya, Larkin Sentral dan Kompleks Pusat Bandar Pasir Gudang. Hasilnya, kadar kependudukan di pusat-pusat membeli-belah tersebut dapat dipertahankan dengan purata 90%. Program Pembangunan Semula Komtar Komtar melakar sejarah apabila bangunan yang berusia 33 tahun ini menjalani program pembangunan semula. Pusat membeli-belah yang dibangunkan semula ini akan menyediakan ruang boleh sewa yang lebih besar iaitu meningkat dari 162,605 kaki persegi kepada Aktiviti Penambahbaikan Sebagai usaha untuk memenuhi pelbagai keperluan dan citarasa pengunjung, DASB melaksanakan aktiviti penambahbaikan yang berterusan ke atas campuran penyewa dan juga keadaan fizikal bangunan. Di Plaza Kotaraya, pembukaan satu lagi restoran di bawah naungan KFC Holdings, Restoran RasaMas, pada Julai 2009 melengkapi Restoran Pizza Hut yang telah lebih dahulu berada di pusat membeli-belah tersebut bagi memenuhi gaya hidup moden. Dalam tahun 2009, Plaza Kotaraya juga menawarkan kemudahan perbankan Islam melalui Bank Islam Malaysia Bhd sebagai pilihan lain kepada kemudahan perbankan konvensional. Penampilan yang segar dan menarik adalah penting untuk menggalakkan kedatangan pengunjung lebih-lebih lagi di dalam keadaan ekonomi yang masih belum pulih, maka DASB telah menggalakkan penyewa untuk mengubahsuai premis masingmasing. Di antara penyewa yang telah mengambil inisiatif tersebut adalah D Apotic Pharmacy, Pelaburan Johor Bhd dan Tiram Travel Sdn Bhd. Sementara itu, Larkin Sentral juga melaksanakan perubahan dengan pembinaan Restoran Pandu Lalu Pizza Hut dan KFC seluas 9,300 kaki persegi yang dijadualkan siap pada April Bagi memberi keselesaan kepada pengunjung, restoran tersebut dibina bersebelahan dengan perhentian teksi dan dihubungkan ke pasar basah menggunakan jejantas serta mempunyai tempat letak kenderaan yang mencukupi.

108 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Pelbagai program penambahbaikan lain sedang dirancang di Larkin Sentral terutamanya di bahagian pasar basah dan medan selera bagi memastikan bangunan tersebut lebih ceria dan menjadi destinasi pilihan bagi pengunjung dari pelbagai lapisan. Penambahbaikan yang dirancang akan dijalankan secara berperingkat-peringkat. Sebagai pengurus bangunan yang prihatin, DASB telah mengadakan sesi dialog bersama penyewa. Sesi Interaksi Bersama Penyewa Larkin Sentral yang pertama dilaksanakan pada 18 Februari 2009 dan telah dipengerusikan oleh Presiden dan Ketua Eksekutif Kumpulan JCorp. Sesi dialog tersebut bertujuan memupuk persefahaman yang erat dan sebagai medium untuk bertukar pandangan serta memaklumkan perkembangan terkini kepada penyewa. DASB juga merancang untuk meningkatkan pembangunan di Tanjung Leman secara berperingkat-peringkat. Sebagai permulaan, DASB sedang membina restoran KFC menghadap ke laut dan merupakan bangunan pertama seumpamanya yang dibina di kawasan tersebut. Pembinaan yang menelan belanja RM1.5 juta bermula pada Disember 2009 dan dijadualkan beroperasi pada Mei Pembinaan tersebut untuk menggalakkan kedatangan pelancong asing mahupun tempatan yang menggunakan kemudahan jeti Tanjung Leman untuk ke Pulau Sibu dan pulau-pulau sekitarnya. Kempen Pemasaran Selain dari program penambahbaikan, DASB juga menjalankan aktiviti promosi sebagai kempen pemasaran untuk menarik pengunjung. DASB dengan kerjasama Astro Talent Management telah mengadakan ujibakat bagi rancangan realiti televisyen popular iaitu Raja Lawak Astro di Plaza Kotaraya. DASB juga menjalinkan kerjasama dengan Kedutaan Besar Republik Indonesia bagi menganjurkan acara tahunan yang dikenali sebagai Indonesian Trade Fair di Plaza Kotaraya bagi menarik pengunjung terutamanya warga Indonesia yang menetap di sekitar Johor Bahru. Manakala di Kompleks Pusat Bandar Pasir Gudang, DASB telah menjalinkan kerjasama dengan Berita Harian untuk menjadikan pusat membeli-belah tersebut sebagai lokasi acara tahunan bagi road-show Anugerah Bintang Popular Berita Harian ( ABPBH ) memandangkan ianya mempunyai ruang atrium yang luas untuk menampung jumlah pengunjung yang ramai. Diversification DASB mula menerokai satu lagi cabang bisnes iaitu pasar komuniti. Pasar komuniti pertama yang bakal dikenali Taman Dahlia sedang dibina di atas tanah yang berkeluasan 12 ekar. Pusat komersil tersebut mempunyai rekabentuk pasar moden yang lebih sistematik untuk kemudahan komuniti di sekitar Taman Dahlia. Ia menawarkan 200 unit lot perniagaan yang dijangka akan memulakan operasinya pada bulan Ogos Kedudukan Kewangan Kumpulan DASB telah menjana perolehan sebanyak RM154 juta pada tahun 2009, peningkatan sebanyak 17% dari tahun sebelumnya. Sebahagian besar perolehan tersebut disumbangkan oleh kontrakkontrak baru pengurusan fasiliti yang diperolehi TMR Urusharta (M) Sdn Bhd selain pendapatan sewa. Bagi tahun yang sama, Kumpulan DASB telah mencatat keuntungan sebelum cukai sebanyak RM27 juta. Ianya merupakan peningkatan yang memberangsangkan dari tahun sebelumnya yang mencatatkan kerugian sebelum cukai sebanyak RM4.5 juta disebabkan pelarasan penilaian hartanah.

109 107 Asia Logistics council sdn bhd Asia Logistics Council Sdn Bhd ( ALC ) merupakan syarikat sendirian berhad yang ditubuhkan di Malaysia pada 24 Januari 2008, dan telah mula beroperasi sejak Februari Pejabat operasi syarikat bertempat di Tingkat 45, Menara 2, Menara Berkembar Petronas, Kuala Lumpur City Centre ( KLCC ), Kuala Lumpur, dan ALC merupakan syarikat berstatus MSC. Pada 5 Februari 2008, syarikat telah memeterai perjanjian Letter of Intent for Revenue Sharing dengan World Logistics Council ( WLC ), iaitu sebuah syarikat yang memegang lesen eksklusif tetap dan tanpa had sedunia, bagi kesemua harta intelektual yang berkaitan dengan Global Strategy Solution, yang terdiri dari sistem horizontal e-platform yang dikenali sebagai Global Logistics System ( GLS ), Cadangan Nilai sedunia, Model Perniagaan yang berpacukan keuntungan ekonomi sebagai daya penggerak bagi penerimaan sedunia yang pantas, Strategi Penyebaran Penggunaan Sedunia yang Cepat, Strategi Penyebaran Penggunaan RIQS, Strategi Penyebaran Penggunaan oleh pihak Pengangkutan, Strategi Kecenderungan Penggunaan Pelanggan, Strategi Penyebaran Penggunaan di kalangan agensi Kerajaan, dan segala peralatan untuk kegunaan mengkaji aspek-aspek import dan eksport. Secara keseluruhannya butiranbutiran di atas digelar sebagai produk atau program. Merujuk Perjanjian Perkongsian Pendapatan ini, ALC bertanggungjawab untuk membantu WLC dan Global Coalition for Efficient Logistics ( GCEL ), di dalam perlaksanaan dan penggunaan produk-produk di atas, melalui strategi yang telah diluluskan, di negara-negara sekitar wilayah kawalan ALC s iaitu termasuklah Asia, Australia dan Oceania, melalui tiga fasa utama. GCEL pula merupakan sebuah badan kerjasama di antara badan awam dan pihak persendirian, berpusat di Switzerland yang tidak berasaskan keuntungan, yang merupakan sebuah badan yang menerajui inisiatif bagi mempromosikan serta menggerakkan revolusi ke arah meningkatkan efisiensi di dalam sistem logistik untuk perdagangan dan meningkatkan tahap sekuriti kargo. Tiga fasa operasi bisnes ALC yang dimaksudkan di atas digelar sebagai Fasa Kebangkitan serta Fasa Pembangunan, kedua-duanya merupakan fasa pra-penjanaan pendapatan, dan diikuti pula dengan Fasa Penyebaran Penggunaan, yang mana merupakan titik-tolak bermulanya fasa penjanaan pendapatan bagi opersi bisnes ALC. Pada tarikh 23 Julai 2009, Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, Presiden dan Ketua Eksekutif JCorp yang juga Ahli Eksekutif GCEL, telah menerima anugerah berprestij Frost & Sullivan 2009 Asia Pacific Excellence Award for Innovation In Integrated Global Logistics Solution, bagi pihak GCEL, melalui inisiatif dari ALC. Penyampaian anugerah ini telah disempurnakan oleh wakil Frost & Sullivan En Kavan Mukhtyar, di dalam acara tahunan Asia Pacific Transportation and Logistics Awards, bertempat di InterContinental Hotel, Singapura. Upacara anugerah tahunan, memperakui syarikat serta pembekal-pembekal perkhidmatan berkaitan pengangkutan dan logistik terkemuka, yang merupakan Best in Class di rantau Asia Pasifik ini. Di dalam tahun kajian, ALC beroperasi di dalam Fasa Kebangkitan dan Pembangunan, yang mana banyak melibatkan operasi-operasi untuk memupuk kesedaran, membentuk sokongan serta membina konsensus, terhadap program yang dikenali sebagai Global Strategy Solution ini, di kalangan organisasi-organisasi swasta dan awam terpilih, bagi negara-negara ekonomi utama di dalam lingkungan rantau di bawah tanggungjawab ALC. Dalam melaksanakan operasi 2 fasa pertama ini, ALC telah berjaya melantik lima individu terhormat dan bereputasi tinggi dari pelbagai bidang dari rantau ini sebagai Ahli Majlis Penasihat ALC. Selain dari itu, ALC juga terus memperkenalkan Global Strategy Solution ini di rantau Asia Pasifik, dengan memberi fokus kepada negara-negara ekonomi utama termasuk Malaysia, Singapura, China, Jepun, India dan Indonesia. Tujuan pembentangan serta perbincangan ini adalah untuk membentuk kesedaran dan juga meraih sokongan daripada agensi-agensi kerajaan dan Industri terpilih, di mana berikutan dari itu organisasi-organisasi ini akan dijemput untuk menyertai GCEL, dengan tujuan untuk menambah lagi bilangan keahlian GCEL. Di peringkat Asia Pasifik, ALC dan GCEL telah mendapat kesempatan untuk memperkenalkan program GCEL ini di dalam Persidangan Tahunan Persatuan Institusi-Institusi Kewangan Pembangunan Asia Pasifik ( ADFIAP ) di Oman, dan di Forum Aid for Trade di Kemboja, masing-masing pada bulan April dan Mei Forum di Kemboja ini merupakan anjuran Asia Development Bank ( ADB ), International Trade Centre ( ITC ) dan Kerajaan Kemboja.

110 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian bisnes Asas Beberapa agensi kerajaan rantau ini yang juga telah dikunjungi oleh GCEL dan ALC bagi memperkenalkan progam GCEL ini termasuk, Kementerian Perdagangan dan Industri Antarabangsa Malaysia ( MITI ), Dewan Perdagangan dan Industri Antarabangsa Malaysia ( MICCI ), InfoComm Development Authority of Singapore, dan Dewan Perdagangan dan Industri Antarabangsa Singapura ( SICCI ). Di negara China pula, pembentangan dan perbincangan juga telah dibuat kepada wakil-wakil tertinggi dari Kementerian Perdagangan China ( MOFCOM ), China Center for International Economic Exchange ( CCIEE ), dan Bank of China ( BOC ) telah mewakili organisasi dari kalangan industri kewangan. Di samping itu, sesi yang sama juga telah diadakan dengan pihak Bauhinia Foundation Research Centre di Hong Kong, yang merupakan pengurusan tertinggi penasihat kerajaan yang berpusat di Hong Kong. Di India pula, yang terkenal dengan jolokan Silicon Valley of the East, tumpuan utama telah diberikan kepada organisasi Teknologi Maklumat seperti TATA Consultancy, HCL Technologies, Wipro Technologies Ltd, dan mewakili sektor kewangan adalah Nandi Insurance Broking dan Risk Management dan State Bank of India. Sementara itu, di Jepun, lawatan juga telah diadakan ke Japan Bank of International Co-operation ( JBIC ), iaitu wakil antarabangsa Japan Finance Corporation, Bank Pembangunan Jepun ( DBJ ), dan Kementerian Tanah, Infrastruktur, Pengangkutan dan Pelancongan Jepun ( MLIT ). Secara ringkas, kesemua lawatan pengenalan dan perbincangan yang diadakan telah berhasil memupuk kesedaran dan mencungkil minat di kalangan organisasi-organisasi utama di rantau ini, walaupun di tahap yang berbeza-beza. Organisasi korporat yang berpacukan keuntungan telah dengan cepat dapat melihat dan merebut kesempatan yang ditawarkan melalui program GCEL ini, sementara organisasi-organisasi yang lebih bersifat birokratik, memilih untuk bergerak dengan lebih berhati-hati. Namun, di peringkat ALC dan GCEL, kami sangat berpuas-hati dengan pencapaian kami sehingga kini. Seterusnya, pada tarikh 24 Julai 2009, ALC dan GCEL telah menempa sejarah dalam operasi kami, di mana GCEL telah memeterai sebuah Memorandum Usahasama ( MOU ) dengan Dewan Perdagangan dan Industri Antarabangsa Indonesia ( KADIN ), untuk membangunkan Laluan Dagangan Tanda Aras atau Benchmark Trade Lane di rantau Asia ini. Perjanjian ini menandakan bermulanya laluan dagang pertama di Asia di antara Indonesia dengan salah satu atau lebih rakan niaganya di rantau Asia ini, yang akan menjadi tanda aras kepada laluan-laluan dagang berikutnya. Sebelum akhir tahun 2009 iaitu pada 24 dan 25 November 2009, delegasi GCEL, yang diketuai oleh Pengerusi ALC, YB Tan Sri Rafidah Aziz, telah berkesempatan untuk mengadakan sesi memperkenalkan program GCEL ini kepada beberapa organisasi bukan kerajaan utama dunia, bertujuan untuk memupuk kesedaran dan meraih sokongan. Organisasi antarabangsa yang dimaksudkan adalah Pertubuhan Perdagangan Dunia ( WTO ), United Nations Conference on Trade and Development ( UNCTAD ), yang beribupejabat di Geneva Switzerland, dan juga World Customs Organization ( WCO ) yang beroperasi di Brussels, Belgium. Sokongan positif dan bersemangat yang ditunjukkan sewaktu perbincangan serta melalui beberapa komunikasi susulan telah cukup untuk menyuntik kuasa baru bagi melontarkan program GCEL ini ke fasa yang lebih utama kehadapan, iaitu ke arah pembentukan Rangkaian WLC ( WLCN ) bagi memulakan penyebaran penggunaan GLS ini. Rangkaian WLC ini merupakan 28 organisasi-organisasi global pertama dan yang terpilih, yang akan mendapat lesen dari WLC untuk menjadi Gateway bagi menyebarkan penggunaan GLS ini ke seluruh dunia. Selari dengan perjanjian yang telah termeterai di antara ALC dan WLC, ALC kini telah bersedia untuk mengorak langkah ke fasa ketiga di dalam operasi bisnesnya, iaitu Fasa Penyebaran Penggunaan GLS, yang akan menjadi fokus utama bisnes ALC di dalam tahun 2010 dan seterusnya.

111 109 Pelaburan johor berhad diusulkan oleh ahli-ahli ANGKASA di dalam persidangan ANGKASA pada Disember tahun 2008 di mana apabila ditamatkan kelak, satu skim penebusan semula unit akan dilaksanakan dengan unit-unit ASA akan ditebus pada harga belian oleh pemegang-pemegang unit. Walau bagaimanapun, di dalam Persidangan ANGKASA yang diadakan pada 19 Disember 2009, ahli-ahlinya telah bersetuju untuk ANGKASA menampung kos perbezaan di antara harga belian pemegang-pemegang unit dengan Nilai Aset Bersih ( NAB ) semasa ASA. Sementara, bagi unit-unit yang diperolehi berikutan pengagihan pendapatan ASA, unit bonus dan unit percuma yang diberikan oleh PJB semasa tempoh promosi, akan ditebus semula pada NAB semasa. Semenjak pelancarannya iaitu April 1998, ASA telah mengisytiharkan pengagihan pendapatan kasar sebanyak sen bagi setiap unit ASA yang dibeli. Walau bagaimanapun, resolusi penamatan ASA perlu diluluskan di dalam Mesyuarat Pemegang-pemegang Unit yang dijangka akan dilaksanakan pada bulan Mac Setelah melalui satu cabaran getir iaitu penamatan Amanah Saham Johor ( ASJ ) pada 16 Jun 2008, Pelaburan Johor Berhad ( PJB ), anak syarikat milik JCorp yang memegang lesen pengurusan dana daripada Suruhanjaya Sekuriti masih lagi meneruskan skim pemulihan harga bagi Dana Johor ( DJ ) selain menguruskan satu lagi dana unit amanahnya iaitu Amanah Saham Angkasa ( ASA ). Bagi tahun yang dikaji, PJB telah melanjutkan tempoh pelaksanaan Skim Sokongan Harga ( SSH ) tahun kelima yang telah dilancarkan pada 22 Februari 2008 untuk tempoh setahun lagi sehingga 31 Disember 2009 dan telah menunda pelaksanaan SSH ke Enam. JCorp dengan kerjasama Kerajaan Negeri Johor telah melancarkan Skim Bayaran Bank Bersyarat ( SBBB ) bagi kedua-dua dana tajaan JCorp iaitu ASJ dan DJ mulai 9 Februari SBBB telah memberi peluang kepada pemegang unit ASJ dan DJ untuk menjual balik 10% dari jumlah unit pelaburan mereka setiap tahun masing-masing pada harga RM1.00 dan 50 sen setiap unit. Sehingga 31 Disember 2009, jumlah unit DJ yang telah ditebus di bawah SBBB semenjak pelancaran adalah sebanyak juta unit dengan jumlah yang telah dibayar sebanyak RM81.1 juta Berikutan dengan penamatan ASJ dan cadangan penamatan ASA, PJB telah menjalani penstrukturan dalaman di mana sebahagian daripada anggota pekerjanya dipindahkan ke syarikat induk PJB iaitu Permodalan Teras Sdn Bhd ( PTSB ) untuk menguruskan dana modal teroka. Sebuah syarikat di bawah PTSB telah ditubuhkan pada pertengahan 2009 bagi menjalankan aktiviti dana modal teroka yang dikenali sebagai Intrapreneur Development Sdn Bhd ( IDSB ). IDSB telah didaftarkan dengan Suruhanjaya Sekuriti sebagai syarikat modal teroka patuh syariah pada 2 Oktober 2009 dengan PTSB sebagai Pengurus Dana dan telah dilancarkan pada 16 Oktober Sebagai permulaan kepada aktiviti modal teroka yang baru diceburinya, IDSB akan melabur di dalam syarikat-syarikat intrapreneur di dalam Kumpulan JCorp yang mempunyai potensi yang tinggi untuk berkembang di samping dapat memberikan pulangan. Ini adalah selaras dengan aspirasi JCorp di dalam membina rumpun enterprais melalui program-program keusahawanan yang jelas susunan objektifnya dengan penyediaan sumber dana bagi mengembangkan bisnes sekali gus menyokong pertumbuhan korporat JCorp. Walau bagaimanapun, pelaburan IDSB juga dibuka kepada syarikat-syarikat luar yang mempunyai potensi memberikan pulangan yang lumayan seperti syarikat-syarikat yang bakal disenaraikan. Pada tahun 2009 juga, PJB telah menerima cadangan untuk penamatan sebuah lagi dana amanah yang diurusnya iaitu Amanah Saham Angkasa daripada penajanya iaitu Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad ( ANGKASA ). Cadangan penamatan tersebut telah

112 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian Bisnes Intrapreneur JCorp JCorp mempunyai peranan yang unik dan penting dalam pembangunan masa depan ekonomi Johor dan Negara khususnya dalam memenuhi pengisian objektif Dasar Pembangunan Nasional. Ciri unik JCorp dalam merealisasikan peranan tersebut yang dihasilkan sebagai tanggungjawab sosial, adalah merupakan sebahagian daripada keseluruhan amalan korporat yang perlu diuruskan secara cekap dan berkesan pada setiap bisnes yang dijalankan. Malahan dapat dilihat program Intrapreneur JCorp menjadi komponen utama pertumbuhan dan perkembangan korporatnya sendiri dengan arah pertumbuhannya adalah sebahagian besar ditentukan oleh kejayaan yang dicapainya di dalam program pembangunan usahawan. Program Pembangunan Keusahawanan dilaksanakan melalui pelbagai pendekatan dengan fokus kepada dua kumpulan sasaran. Kumpulan sasaran pertama melibatkan sokongan pembangunan usahawan dan pembukaan peluang-peluang bisnes dengan tujuan untuk meningkatkan bilangan dan memperkukuhkan kualiti ahli perniagaan Melayu Islam dari luar. Sasaran kedua yang tidak kurang pentingnya adalah membangunkan intrapreneur atau pengurus-usahawan daripada kalangan eksekutif JCorp dengan menyediakan mereka kemahiran di dalam mengurus aset dan meningkatkan nilai bisnes dan pusat keuntungan JCorp. Komponen kedua inilah yang menyediakan hubungan strategik dengan pertumbuhan dan perkembangan JCorp. Bertahun-tahun JCorp telah melakar reputasi di peringkat nasional dalam Program Pembangunan Intrapreneurnya yang unik dan telah berjaya melahirkan beberapa pengurus usahawan yang membanggakan yang pada masa kini sedang menguruskan syarikat tersenarai dan tidak tersenarai dalam Kumpulannya. Kumpulan pemimpin korporat dalaman yang dibangunkan ini disokong oleh barisan pelapis kedua dan ketiga yang mana sebagai pasukan intrapreneur telah dipersiapkan untuk menerajui syarikat dalam Kumpulan bagi mengharungi cabaran pertumbuhan korporat masa hadapan.

113 111 Skim Intrapreneur JCorp, melalui konsep pemilikan sebahagian saham secara langsung telah memasuki tahun kesebelas semenjak ianya dilancarkan. Diperkenalkan pada tahun 1999, dimensi baru perkongsian risiko dan keuntungan di bawah skim JCorp ini adalah satu skim pembangunan usahawan yang unik dan inovatif yang telah menunjukkan kejayaan luar biasa, berprestasi dan diterima baik. Dilaksanakan pada awalnya sebagai satu strategi yang kreatif dalam menangani krisis, skim ini telah terbukti sebagai satu jentera bisnes JCorp yang berupaya memacu pertumbuhan bisnes dan perkembangan korporat masa depannya. Jualan agregat daripada 69 syarikat-syarikat intrapreneur mencatatkan jumlah RM599.2 juta dengan jumlah keuntungan sebelum cukai sebanyak RM30.7 juta. Semangat kompetitif di antara intrapreneurintrapreneur yang terlibat telah menghasilkan peningkatan prestasi dan ianya menjadi ciri umum di kalangan syarikat-syarikat intrapreneur yang telah mengekalkan pertumbuhan tinggi semenjak ianya mula diperkenalkan pada tahun Prestasi yang cemerlang dicatatkan oleh syarikat-syarikat seperti E.A. Technique (M) Sdn Bhd, Pro Office Solutions Sdn Bhd, TMR Urusharta (M) Sdn Bhd, Tiram Travel Sdn Bhd, Tepak Marketing Sdn Bhd, Teraju Farma Sdn Bhd, Kulim Civilworks Sdn Bhd, Rajaudang Aquaculture Sdn Bhd dan Johor Skill Development Sdn Bhd ( PUSPATRI ). Beberapa syarikat Intrapreneur lain turut menunjukkan prestasi cemerlang walaupun belum melepasi paras keuntungan sebelum cukai melebihi RM1 juta. Fungsi dan tanggungjawab Jabatan Bisnes Intrapreneur ( JBI ) di JCorp dan juga JCorp Intrapreneur (M) Berhad ( JIMB ) terus diperkukuhkan selaras dengan sasaran JCorp untuk mewujudkan sekurang-kurangnya 2,500 buah syarikat intrapreneur menjelang tahun Pelbagai kerjasama telah dirancang oleh keduadua pihak meliputi kerjasama dalam bidang seperti mengadakan taklimat Skim Intrapreneur, roadshow, pameran, jalinan bisnes, meneroka peluang-peluang pelaburan dan lain-lain program bertujuan untuk menarik seramai mungkin penyertaan dalam Skim Intrapreneur. Sistem dan prosedur pembangunan intrapreneur telah dibentuk dan sentiasa dikemaskini yang meliputi aspek-aspek seperti kriteria pemilihan calon Intrapreneur, pemilihan aktiviti bisnes, sistem pemantauan, sistem ganjaran dan faedah dan juga peluang mengembangkan bisnes dan kerjaya. MEMPERKUKUHKAN SKIM INTRAPRENEUR JCORP Menyedari akan daya maju skim intrapreneur ini, JCorp secara lebih agresif telah merencana satu program bagi mengenalpasti bisnes dan aktiviti-aktiviti dalam Kumpulan JCorp dan jabatanjabatan dalaman untuk diintrapreneurkan. Ianya juga disusuli dengan pencarian dan pelawaan kepada usahawan-usahawan luar yang layak bagi membantu mempercepatkan perkembangan dan pertumbuhan skim ini.

114 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian Bisnes Intrapreneur JCorp sentiasa mengiktiraf pencapaian dan kejayaan cemerlang yang dicapai oleh setiap Intrapreneur. Penganugerahan berprestij One Million Dollar Club yang diperkenalkan pada tahun 2008 kepada Intrapreneur yang berjaya mencatatkan sasaran keuntungan sebelum cukai melebihi RM1 juta merupakan satu pendekatan yang objektif dalam menilai pencapaian Intrapreneur. Sehingga 31 Disember 2009, seramai 12 orang Intrapreneur telah berjaya dikategorikan di bawah One Million Dollar Club. Kesan pengiktirafan tersebut telah menimbulkan semangat bersaing di kalangan syarikat Intrapreneur untuk mencapai keuntungan berganda di mana pencapaian cemerlang ini sudah semestinya akan diimbangi dengan tawaran ganjaran dan faedah yang cukup menarik. Kejayaan yang dicapai telah mendorong JCorp untuk merangkakan anugerah yang lebih tinggi iaitu Five Million Dollar Club sebagai satu usaha positif untuk mencabar Intrapreneur mencipta kejayaan yang lebih gemilang. Kebanyakan Syarikat Malaysia yang bergerak ke hadapan seperti JCorp telah menerapkan nilai-nilai Islam ke dalam amalan dan mewujudkan jenama perniagaan yang kukuh... Dr. Paul Temporal, Felo Sekutu Fakulti Perniagaan Universiti Oxford

115 113 Peluang sentiasa diberikan kepada Intrapreneur yang menunjukkan kebolehan luar biasa dalam menguruskan bisnes. Kepelbagaian bisnes yang diceburi oleh JCorp mendorong kepada usaha-usaha JCorp untuk mengumpulkan bisnes yang mempunyai sinergi antara satu sama lain di bawah satu kumpulan pengurusan (clustering). Intrapreneur yang mempunyai kebolehan luar biasa akan menerajui kumpulan aktiviti bisnes tersebut manakala Intrapreneur yang lain di bawahnya akan terus dibimbing dan diberi panduan untuk memacu bisnesnya. Cadangan pengambilalihan Pro Communications Services Sdn Bhd dan Sovereign Multimedia Resources Sdn Bhd oleh Pro Office Solutions Sdn Bhd yang mempunyai sinergi antara satu sama lain merupakan perintis kepada proses pengumpulan diikuti dengan pengambilalihan syarikat Aquapreneur Sdn Bhd oleh Rajaudang Aquaculture Sdn Bhd yang mana kedua-duanya terlibat dalam aktiviti penternakan udang. Tidak dapat dinafikan bahawa kejayaan syarikat-syarikat Intrapreneur ini bergantung sepenuhnya kepada sikap keusahawanan Intrapreneur itu sendiri. Bukan sahaja mereka perlu bermotivasi tinggi dan berkesanggupan untuk berkerja keras, mereka juga secara peribadi bersedia menghadapi cabaran dan memikul beban risiko yang terlibat dalam menjayakan usaha bisnes. Persekitaran bisnes baru global telah merencanakan bahawa sekiranya sesebuah ekonomi ingin mencapai tahap ekonomi mapan yang menjurus kepada kesejahteraan rakyatnya, tiada pilihan lain selain dari mencapai kadar pertumbuhan tinggi dan menerima pakai model kapitalis yang menekankan persaingan dan pacuan pasaran. Dalam menghadapi realiti ini dan mengambil kira bahawa terdapatnya jurang di antara kaum yang masih merupakan agenda utama kerajaan, adalah penting untuk memfokuskan ke arah pembentukan semua konsep dan tindakan pengisian program. Akhirnya, jelas diperhatikan bahawa pemilikan institusi memberikan sumbangan yang signifikan dalam menjurus kepada membina satu modal sosial negara, yang mana adalah kritikal bagi mengekalkan kedaulatan negara dan kesepaduan sosial.

116 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian Bisnes Intrapreneur Syarikat Intrapreneur di bawah JCORP AZHARI ABDUL HAMID HC Duraclean Sdn Bhd Francais Khidmat Kebersihan HJ JA APAR SAMAT Johor Skills Development Centre Sdn Bhd Pusat Latihan Industri MD YUSOFF ABDUL GHAFFAR Tiram Travel Sdn Bhd Agensi Pelancongan ZULMAN SHARIFF Rajaudang Aquaculture Sdn Bhd Khidmat Pengurusan dan Penternakan Udang ABD WAHAB AMAN Aquapreneur Sdn Bhd Penternakan Udang YASID SAHILAN Pro Communication Services Sdn Bhd Multimedia dan Papan Iklan ABDUL HAMID SHAHDAN Pro-Office Shoppe Sdn Bhd Perkhidmatan Fotokopi dan Percetakan MOHAMED RAWI HJ ALI Aquapreneur Sdn Bhd Penternakan Udang ZAKARIA MOHAMAD Pro Communication Services Sdn Bhd Multimedia dan Papan Iklan MAZROL NIZAM ABDULLAH Pro-Office Shoppe Sdn Bhd Perkhidmatan Fotokopi dan Percetakan HJ ZAMRI NORANI IPPJ Sdn Bhd Latihan Keusahawanan HJ HUSSIN HARON Teraju Fokus Sdn Bhd Khidmat Kawalan Keselamatan SYED OMAR SYED ABDULLAH Excellent Relations Sdn Bhd Teknologi Maklumat MD ASHARI SALIKIN Great Allied Engineering Sdn Bhd Khidmat Autoblasting dan Mengecat AZIME ABD RASHID Maruah Emas Sdn Bhd Kedai Pajak Gadai Islam YM RAJA ROZHAN RAJA JAAFAR Effective Corporate Resources Sdn Bhd Khidmat Perakaunan MAZIAH MAHMOOD Sovereign Multimedia Resources Sdn Bhd Teknologi Maklumat YUNOS MOHAMAD Rajaudang Trading Sdn Bhd Pembekal RAIHAN HAFIZ YATIMAN Amazing Cuisine Sdn Bhd Pembekal Makanan Sejuk Beku HJ MAT SALLEH HASSAN Syarikat Pengangkutan MAJU Bhd Perkhidmatan Bas HISAMUDDIN MOHAMED Pro Biz Solution Sdn Bhd Perkhidmatan Penyewaan Ruang Pejabat (Business Centre)

117 115 Syarikat Intrapreneur DI BAWAH KULIM (M) BERHAD / EPA MANAGEMENT SDN BHD HJ `ALA MANSOR TMR Urusharta (M) Sdn Bhd Pengurusan Fasiliti Bangunan HJ KAMARULZAMAN OTHMAN JTP Trading Sdn Bhd Pengeksport Buah-buahan HJ ARSHAD BASRI Kulim Civilworks Sdn Bhd Pengurusan Kemudahan Infrastruktur HJ ISMAIL MAT ALI Capaian Aspirasi Sdn Bhd Pengurusan Dana Khairat / Amil Zakat Korporat HJ ABD RAHMAN MOHD DAWI Edaran Badang Sdn Bhd Pengedar Alatan Pertanian MOHD FAZLEE JAMIL Cita Tani Sdn Bhd Penanaman Tebu SH. MOHD FAUZI SH. KHALID MN Koll Sdn Bhd Perkhidmatan Lanskap ROSLAN OSMAN Renown Value Sdn Bhd Perniagaan Penanaman Produk Pertanian AZHAR ABDOL RAHMAN Kulim Livestock Sdn Bhd Penternakan Lembu NOOR RUZILAWATI RUDDIN Bistari Young Entrepreneur Sdn Bhd Pengendali Program Keusahawanan BISTARI dan Catur Bistari MOHD AZMAN ABD RAHMAN AKLI Resources Sdn Bhd Pusat Latihan Usahawan dan Industri HJ MOHD AMRAN A KADIR Sim Manufacturing Sdn Bhd Pembekal Getah dan Produkproduk yang Berasaskan Getah NURLUKMAL MAT GHANI Kulim Nursery Sdn Bhd Nurseri Sawit MOHD ROSLAN MOHD DIN JTP Montel Sdn Bhd Pemasaran Pisang Montel MAT JAIS ABD RAHMAN Superior Harbour Sdn Bhd Penternakan Ikan MOHAMMAD RAZIN MOHAMAT NOOR The Secret Of Secret Garden Sdn Bhd Produk Penjagaan Diri AZMAN MISKON Special Appearance Sdn Bhd Drama dan Iklan

118 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek Bahagian Bisnes Intrapreneur Syarikat Intrapreneur DI BAWAH QSR BRAND BHD /KFC HOLDINGS (M) BHD HJ SUHAIMI SULAIMAN Tepak Marketing Sdn Bhd Pembungkusan Teh MOHD FAIZAL AWANG SOH RasaMas Kota Bharu Restoran RasaMas MOHD NOOR SYAWAL SANUDIN RasaMas Tebrau Sdn Bhd Restoran RasaMas MOHD IKMAL NIZAM BIN NORDIN RasaMas Nilai Sdn Bhd Restoran RasaMas MASNAWI MOHAMED SOA AID RasaMas Bukit Tinggi Restoran RasaMas LIM SIEW HONG RasaMas Melaka Sdn Bhd Restoran RasaMas LIM MOOI HUANG RasaMas Carrefour Subang Jaya Restoran RasaMas EN MOHD ISWAZI MOHD ISA Ayamas Farm & Hatchery Penternakan Ayam NOOR AZLINDA IBRAHIM RasaMas Wangsa Maju Restoran RasaMas MOHARIZIAN MOHD NOR Ayamas Feedmill Sdn Bhd Penternakan Ayam MOHD KHIR YADIN RasaMas Butterworth Sdn Bhd Restoran RasaMas MD QAMARI ALUAN Semangat Juara Sdn Bhd Penternakan Ayam MASTURA RAHMAT Synergy Poultry Farming Sdn Bhd Penternakan Ayam AKIMI FERUZ KASSIM Southern Poultry Farming Sdn Bhd Penternakan Ayam LUTFEE AHMAD Ventures Poultry Farms Sdn Bhd Penternakan Ayam Syarikat Intrapreneur SME DI BAWAH KPJ HEALTHCARE BHD / KPJSB HJ YAHAYA HASSAN Healthcare Technical Services Sdn. Bhd. Pembinaan dan Pengurusan Fasiliti Hospital YUSRI ALI Healthcare IT Solutions Sdn Bhd Teknologi Maklumat IT ZAINAL ABIDIN LAJAT Teraju Farma Sdn Bhd Pengedar Barangan Farmaseutikal FAIZUL HASRI ZULKAPLI Scope Yakin (M) Sdn Bhd Pembekal Alat-alat Tulis NORITA AHMAD Fabricare Laundry Sdn Bhd Perkhidmatan Dobi

119 117

120 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek tanggungjawab sosial korporat JCorp merupakan sebuah Organisasi Amanah Korporat yang sentiasa memenuhi hasrat untuk menjadi entiti korporat yang meneraju kemakmuran dan mengambil berat tentang tanggungjawabnya di dalam memastikan matlamat bisnes dan kejayaan korporat tercapai menerusi cara dan pendekatan yang selaras dengan prinsip syariah Islam serta nilai-nilai sejagat. Sebagai sebuah organisasi korporat yang pertama di dunia melaksanakan waqaf korporat, idea yang ditimbulkan ini telah dirangka secara kreatif untuk mengembangkan peranan waqaf masa kini di dalam konteks bisnes dan dunia global yang bercirikan korporat. Di JCorp, Persatuan-persatuan dan Pertubuhan-pertubuhan yang tidak berorientasikan keuntungan dikenali sebagai Organisasi Bisnes Amal ( OBA ). OBA berperanan sebagai satu saluran untuk JCorp menyumbang ke arah pembangunan ummah dari berbagai aspek kebajikan, kesihatan dan riadah serta keusahawanan. Selain daripada itu, OBA juga berfungsi sebagai jambatan perhubungan di antara JCorp atau di dalam erti kata lain melaksanakan tanggungjawab korporat JCorp sebagai sebuah badan entiti korporat kepada masyarakat keseluruhannya dan anggota pekerjanya. OBA yang berpotensi akan diketengahkan ke peringkat yang lebih tinggi, baik di peringkat kebangsaan mahupun antarabangsa. Sehingga kini terdapat sebanyak 46 buah OBA telah ditubuhkan oleh JCorp yang terdiri daripada 24 buah OBA yang berdaftar dengan Pendaftar Pertubuhan dan 6 buah Jawatankuasa. Dipaparkan beberapa OBA yang dikenalpasti memberikan impak besar kepada JCorp dan masyarakat. Penubuhan Waqaf An-Nur Corporation Berhad ( WANCorp ) didapati amat berkesan dalam melaksanakan tanggungjawab sosial korporat JCorp. Di samping menguruskan Waqaf Korporat JCorp melalui manfaatmanfaat yang diperoleh daripada saham yang diwakafkan, sumbangan-sumbangan derma daripada masyarakat turut dapat disalurkan semula kepada masyarakat melalui program-program yang dilaksanakan untuk meningkatkan tahap sosial melalui sumber kewangan yang kukuh dan berdikari melalui kerjasama syarikatsyarikat di dalam Kumpulan JCorp serta OBA di dalam JCorp seperti Golf Amal Klinik Waqaf An-Nur NatOleo dan Kulim (M) Berhad, Majlis Sentuhan Ramadan ( DPIMJ ) serta Tijarah Ramadan dan Tijarah ( Yayasan JCorp ). WANCorp memainkan peranan penting sebagai badan yang dipertanggungjawabkan untuk mentadbir dan menguruskan masjidmasjid di JCorp dan Hospital Waqaf An-Nur di Pasir Gudang serta rangkaian Klinik Waqaf An-Nur ( KWAN ). Sehingga kini sebanyak 7 buah masjid termasuk sebuah masjid di Pulau Sibu telah menyumbang khidmat kepada masyarakat yang bukan sahaja berfungsi sebagai tempat beribadat tetapi juga sebagai gedung ilmu serta menjadi tempat rujuk kepada masyarakat yang memerlukan.

121 119 Hospital Waqaf An-Nur dan Rangkaian Klinik Waqaf An-Nur Tahun 2009 menyaksikan pembukaan tiga buah Klinik Waqaf An-Nur baru iaitu di Terminal Larkin Sentral, Johor Bahru, Bukit Indah, Selangor dan Samariang di Sarawak. Pembukaan ketiga-tiga buah klinik tersebut telah menjadikan jumlah klinik Waqaf An-Nur sebanyak 13 buah. Matlamat untuk memberi kemudahan kesihatan dan dialisis kepada pesakit yang kurang berkemampuan tanpa mengira bangsa dapat dijayakan. Pada tahun 2009 sebanyak 544,949 rawatan telah diberikan kepada pesakit di rangkaian KWAN dan daripada jumlah tersebut 31,192 atau 5.7% adalah jumlah rawatan yang diberikan kepada pesakit bukan Islam manakala pesakit buah pinggang di HWAN dan 4 buah rangkaian KWAN adalah seramai 115 pesakit. Rangkaian KWAN dalam negeri Johor menerima sumbangan daripada Kumpulan Hospital KPJ Healthcare Berhad bagi menampung kekurangan di dalam pembelanjaan operasinya. Selain daripada itu, ia juga menerima sumbangan daripada Tabung Dana KWAN melalui sumber aktiviti Golf Amal dan kutipan derma sumbangan daripada anggota pekerja dan orang ramai. Malah kekurangan turut ditampung oleh Kumpulan KPJ Healtcare Berhad melalui hospital angkat yang telah dikhaskan kepada setiap KWAN. Waqaf Dana Niaga Di dalam melaksanakan tuntutan sebagai sebuah organisasi korporat muslim, Waqaf Dana Niaga (bantuan kewangan Qardul Hassan) telah ditubuhkan dengan matlamat untuk membantu bakal usahawan dan para usahawan dengan cara menyediakan modal untuk membangunkan dan melancarkan perjalanan bisnes mereka. Usaha ini adalah untuk menyokong mereka yang menceburkan diri di dalam bidang bisnes di samping memberikan khidmat bimbingan nasihat melalui sahabat bisnes yang diberi nama Ikhwan Muamalat. Pada tahun 2009 seramai 122 orang telah menerima bantuan berjumlah RM247,750 terdiri daripada 91 orang wanita dan 31 orang lelaki. Penggembelengan usaha ini disasarkan kepada golongan ibu tunggal dan juga suri rumah yang mempunyai pendapatan sederhana dan rendah. Akhirnya, Program Usahawan Bistari Sudut Ayamas telah dilaksanakan dengan kerjasama KFC Marketing Sdn Bhd serta Pihak Berkuasa Tempatan. Peserta program ini dibekalkan peti sejuk beku dan rak yang diletakkan di rumah beserta barangan bernilai RM650 untuk modal pusingan. Program usahasama ini telah dapat menyaksikan kejayaan mereka dalam meningkatkan ekonomi dan taraf hidup. Pada tahun 2009 seramai 40 peserta telah terpilih menyertai program ini. Briged Waqaf Bagi melengkapkan tanggungjawab sosial korporat yang menjadi tunggak kepada institusi korporat amanah, JCorp sentiasa mendukung dimensi yang luas dengan penubuhan Briged Waqaf di bawah pengurusan WANCorp iaitu satu pertubuhan sukarelawan yang menyediakan bantuan kemanusiaan terutama apabila berlakunya bencana alam dan tragedi. Briged Waqaf ini turut disokong oleh syarikat-syarikat di dalam Kumpulan JCorp yang telah dibahagikan kepada 5 fungsi penting yang diwakili oleh syarikat yang dinamakan Ali Bin Abi Talib (Sukarelawan), Salahudin Bin Al Ayubi (Perubatan), Umar Bin Al-Khattab (Logistik), Tariq Bin Ziad (Makanan) dan Khalid Bin Al Walid (Pembersihan).

122 Johor Corporation Laporan Tahunan Prospek tanggungjawab sosial korporat Berpegang kepada visi untuk menjadi organisasi sukarelawan Islam terunggul dalam pengurusan bencana di peringkat kebangsaan dan antarabangsa, pada tahun 2009, Briged Waqaf telah membuktikan kewujudannya dengan mendapat pengiktirafan daripada Majlis Keselamatan Negara ( MKN ). Pengiktirafan ini membolehkan Briged Waqaf melaksanakan Misi Bantuan Kemanusiaan Gempa Bumi ke Padang, Sumatera Barat, Indonesia pada 12 hingga 19 Oktober Seramai 10 orang anggota elit yang terpilih menyertai misi tersebut dengan membawa bantuan makanan dan perubatan bernilai RM112 ribu. Turut diberikan ialah perkhidmatan klinik percuma di lapangan kepada seramai 557 orang pesakit untuk rawatan luar dan kecemasan. At-Tijarah dan Tijarah Ramadan Di dalam usaha untuk menghasilkan pemikiran bisnes yang cekap dan menerapkan kekuatan budaya bisnes yang luas kepada komuniti Malaysia, JCorp dengan kerjasama Dewan Perdagangan Islam Malaysia ( DPIM ) dan Jabatan Kemajuan Islam Malaysia ( JAKIM ) telah meneruskan program At-Tijarah sebanyak 13 episod untuk musim ke 5. Pada tahun 2009, At-Tijarah ditampilkan dengan konsep yang berbeza iaitu menjejaki usahawan Islam Malaysia yang telah berjaya di dalam bisnes di luar negara. Program Tijarah Ramadan juga memberi peluang kepada syarikatsyarikat atau organisasi bisnes untuk memaparkan aktiviti-aktiviti kebajikan dan kemasyarakatan yang dilakukan oleh syarikat menerusi media televisyen. Ini adalah kerana di samping kejayaan bisnes dan keuntungan yang dikecapi oleh syarikat-syarikat di dalam Kumpulan JCorp dan syarikat luar khususnya, adalah menjadi tanggungjawab dan amanah oleh mereka untuk membantu rakyat Malaysia yang memerlukan. Tahun 2009, turut menyaksikan penglibatan syarikat-syarikat luar menyertai episod di dalam Tijarah Ramadan di samping syarikat di dalam Kumpulan JCorp dan ini turut menyumbang kepada Tabung Tijarah Ramadan. Dana yang dikumpulkan bagi program tersebut adalah berjumlah RM397,731.03, termasuk sumbangan yang diterima melalui Khidmat Pesanan Ringkas (SMS). Seramai 2,500 orang termasuk badan-badan yang memerlukan dari seluruh Malaysia tanpa mengira bangsa dan agama telah menerima bantuan ini bagi meringankan beban mereka dengan jumlah sumbangan sebanyak RM283, Persatuan Pancaragam Malaysia ( PPM ) Di dalam tahun 2009, JCorp telah berjaya menubuhkan Persatuan Pancaragam Malaysia (Malaysian Band of Association). Secara ringkasnya objektif penubuhan persatuan adalah untuk menghimpunkan kumpulan pancaragam yang terdapat di Malaysia dan meninggikan tahap pencapaian kemahiran alat-alat muzik pancaragam. YAM Raja Zarith Sofiah binti Almarhum Sultan Idris telah berkenan untuk menjadi penaung persatuan. Persatuan telah berjaya menganjurkan Malaysia Wind Orchestra Competition 2009 pada 6 Disember 2009, bertempat di Persada Johor. Pertandingan ini diadakan dengan usahasama JCorp, Universiti Pendidikan Sultan Idris dan PPM. Tahun ini adalah merupakan kali kedua pertandingan ini diadakan yang bermula pada tahun 2008 dan dikenali sebagai Pertandingan Wind Orchestra Antara Institut Pengajian Tinggi ( IPT ). Ia merupakan sebahagian daripada acara Malaysia World Band Competition 2009 yang diadakan pada 5-18 Disember 2009 di Terengganu, Kuala Lumpur dan Putrajaya. Pertandingan ini bertujuan untuk mengeratkan lagi perhubungan antara kumpulan-kumpulan Wind Orchestra dengan PPM yang ditubuhkan oleh JCorp. Ia juga merupakan satu platform bagi memilih pasukan yang terbaik untuk mewakili Malaysia ke pertandingan Wind Orchestra di peringkat antarabangsa pada masa-masa akan datang.

123 121 Adik Nuraisyah Jamil menduduki tempat pertama kategori Optimist Bawah 12 Tahun dan Optimist Terbuka Kejohanan Perahu Layar Antarabangsa Qatar-Sail the Gulf 2008, yang telah diadakan di Doha. Adik Nurliyana Muhamad Latif pula menduduki tempat ketiga kategori Optimist Terbuka Kejohanan Perahu Layar Antarabangsa Qatar-Sail the Gulf tahun Begitu juga dengan Adik Nurul Izzatul Akmar Mohd Ruzaimi yang juga dari Kampung Kopok, Pasir Gudang yang telah berjaya mendapat tempat kedua Kategori Optimist Berpasukan dalam Kejohanan ASEAN Optimist Sailing Championship 2007 di Batam, Indonesia. Beliau juga telah menyumbang satu pingat perak kepada negeri Johor dalam Sukma Ke-12 yang telah diadakan di negeri Terengganu pada tahun yang lalu melalui kategori Optimist Wanita. Pada akhirnya, Pertandingan Pancaragam Sedunia ( KLWMBC ) telah berlangsung secara rasminya pada 15 Disember 2009 selama 6 hari, dengan penyertaan 25 buah kumpulan pancaragam dari 12 buah negara telah mengambil bahagian. Penganjuran acara berprestij ini telah dibawakan oleh JCorp manakala KFC sebagai penaja bersama. Sebuah acara pertandingan yang sangat meriah, dengan persembahan berwarna-warni dan pasukan pancaragam yang hebat serta membanggakan. Kesemuanya memburu kemegahan untuk dimahkotakan sebagai johan KLWMBC tahun Siaran rakaman pertandingan ini telah ke udara di stesen Astro saluran 118. Persatuan Pelayaran Johor dan Persatuan Pelayaran Malaysia JCorp turut mempelopori bidang sukan dengan penglibatannya di dalam Persatuan Pelayaran Johor dan Persatuan Pelayaran Malaysia. OBA ini bergiat aktif di dalam menggalakkan dan membangunkan sukan Perahu Layar di peringkat Negeri. Pelayar-pelayar kini telah mencapai kejayaan mengkagumkan di peringkat antarabangsa. Walaupun setahun jagung, mereka mampu bersaing dengan atlitatlit dari negeri lain yang telah lama terlibat dalam sukan perahu layar di negara ini. Tujuh orang anak Pasir Gudang ini telah terpilih untuk menyertai pasukan kebangsaan dan mengikuti latihan secara sepenuh masa di Pusat Latihan Perahu Layar Kebangsaan di Langkawi, Kedah. Dewan Perdagangan Islam Negeri Johor ( DPIMNJ ) DPIMNJ telah ditubuhkan dengan kerjasama Dewan Perdagangan Islam Malaysia ( DPIM ) pada tahun Matlamat utama DPIM adalah untuk menjayakan perdagangan dan perindustrian dengan penglibatan yang menyeluruh Masyarakat Islam demi untuk meningkatkan taraf dan kesinambungan kejayaan ekonomi masyarakat Islam. Penglibatan JCorp dalam DPIMNJ bertujuan untuk melibatkan lebih ramai usahawan Muslim khususnya di negeri Johor bagi bersama-sama untuk memartabatkan lagi pembangunan ummah. Didik Bistari, Tunas Bistari dan Siswa Bistari Program Didik Bistari, Tunas Bistari dan Siswa Bistari telah dilancarkan oleh Bistari Johor Berhad ( BISTARI ) dengan objektif untuk memupuk semangat keusahawanan di kalangan pelajar-pelajar sekolah menengah sejak dari usia remaja. Program ini telah berjaya melatih pelajar-pelajar di peringkat sekolah rendah, menengah dan Universiti mengenai prinsip-prinsip asas dan praktikal untuk menjadi usahawan yang berjaya. Dua orang atlit Johor iaitu Adik Nurliyana Muhamad Latif dan Adik Nuraisyah Jamil yang berasal dari Kampung Kopok, Pasir Gudang. Kedua-duanya telah berjaya mendapat tempat yang begitu membanggakan dalam kejohanan-kejohanan perahu layar di persada antarabangsa.

124 122 Prospek Johor Corporation Laporan Tahunan 2009 tanggungjawab sosial korporat Penglibatan JCorp bermula dari tahun 1992, dengan bermulanya program Tunas BISTARI, diikuti oleh program Siswa BISTARI pada tahun 2004 dan Didik BISTARI pada tahun Sebagai kesinambungan kepada aspek keusahawanan, JCorp telah membangunkan permainan bisnes CATUR BISTARI pada tahun Program Tunas BISTARI telah dilancarkan oleh JCorp pada tahun 1992 dan dilaksanakan dengan kerjasama Jabatan Pelajaran Negeri Johor dan Pejabat Pelajaran Daerah Negeri Johor. Program ini terbuka kepada semua sekolah Menengah Negeri Johor. Program Tunas BISTARI bermula dengan penyertaan 3 buah sekolah menengah. Sejak dijalankan sehingga kini sebanyak 157 buah sekolah menengah seluruh Negeri Johor telah mengikuti program ini dan melibatkan seramai 14,148 orang pelajar. Di antara objektif penganjuran termasuklah memupuk, menyemai dan melahirkan budaya keusahawanan di kalangan pelajarpelajar sekolah serta memberi pendedahan peringkat awal kepada pelajar-pelajar tentang pelbagai cabaran dan persaingan dalam dunia perniagaan. Setelah 18 tahun perlaksanaan, pelbagai kejayaan yang telah dicapai oleh Program Tunas BISTARI terutamanya pada peringkat Kebangsaan, iaitu di Konvensyen Program Usahawan Muda Peringkat Nasional anjuran Institut Keusahawanan Negara ( INSKEN ). Sebanyak 36 buah anugerah dimenangi melibatkan seperti Johan Syarikat Terbaik, Anugerah Guru Pembimbing dan Johan Penyelaras terbaik. Program Siswa BISTARI telah dilancarkan pada bulan Mac 2004 hasil dari persetujuan usahasama pihak JCorp Universiti Teknologi MARA ( UiTM ) Johor. Program ini dilaksanakan dalam merealisasikan perancangan strategik UiTM Johor iaitu menjalinkan strategic alliance dan juga bagi memenuhi perancangan pihak JCorp sendiri yang ingin mewujudkan kesinambungan dari program Tunas BISTARI yang telah dilaksanakan di peringkat sekolah menengah. Fokus program adalah kepada pembangunan mahasiswa bakal usahawan itu sendiri sehingga ke peringkat mereka mampu mengendalikan organisasi bisnes yang besar dan kompleks. Kejayaan program Siswa BISTARI dengan kerjasama UiTM Johor telah mendorong JCorp memperluaskan perlaksanaan program ini ke UiTM Shah Alam pada tahun 2006 dengan penubuhan 6 buah syarikat. Sejak dari awal penubuhan sehingga kini, syarikat Siswa BISTARI yang berjaya ditubuhkan adalah sebanyak 26 buah syarikat dengan penglibatan seramai 260 orang siswa/siswi iaitu 9 Syarikat di UiTM Segamat Johor dan 17 buah syarikat di UiTM Shah Alam. Program Didik BISTARI bermula dengan penyertaan 10 buah sekolah rendah daerah Johor Bahru dan Pasir Gudang. Sejak dilancarkan sehingga kini, sebanyak 102 buah sekolah rendah telah mengikuti program ini dengan penglibatan seramai 2,230 orang pelajar sekolah rendah. Melalui Kelab BISTARI, JCorp telah dapat menggabungkan usahawan individu dan korporat dalam mempertingkatkan peluang kerjasama di antara usahawan Bumiputera. Di antara aktiviti kelab adalah sesi perbincangan, sesi ulasan buku, sesi perkongsian pengalaman, seminar pengurusan dan lawatan perdagangan.

125 123 Darul Hanan memberi penekanan ke arah ilmu pengetahuan dan mementingkan sahsiah diri anak-anak untuk memastikan bahawa anak-anak yang dijaga mencapai taraf pelajaran dan sahsiah yang tinggi agar dapat mengubah arah kehidupan yang lebih sempurna untuk masa depan mereka. Sejak ditubuhkan Darul Hanan telah memberi manfaat kepada 296 orang anak. Bagi tahun 2009, anak sediada yang menghuni di Darul Hanan seramai 26 orang anak lelaki dan 28 orang anak perempuan. Dari jumlah keseluruhan anak, seramai 9 orang lelaki dan 29 orang anak perempuan telah melanjutkan pelajaran di IPTA dan IPTS manakala 4 orang anak telah berjaya di dalam kerjaya masing-masing. Catur Bistari Catur Bistari merupakan aktiviti papan permainan berunsurkan bisnes berteraskan Islam memperkenalkan satu konsep pembelajaran santai yang dapat memberi kesan kepada tahap pemahaman dan pengukuhan dalam usaha menimba ilmu. Catur Bistari telah dicipta dan dipasarkan oleh syarikat anak JCorp, Bistari Young Entrepreneur Sdn Bhd dengan matlamat untuk mencetuskan minat dan kesedaran kepada pemain tentang pentingnya aspek keusahawanan dan pengurusan kewangan dan memupuk nilai-nilai sebagai usahawan berjaya. Di samping berhibur, mainan ini membentuk kecenderungan berbisnes dan akhirnya dapat meneroka bisnes sebagai kerjaya, beramal serta berjihad. Kini Catur Bistari telah memasuki dimensi baru hiburan realiti di mana JCorp dengan kerjasama Jabatan Kemajuan Islam Malaysia ( JAKIM ) telah menganjurkan program realiti televisyen di TV1 sebanyak 13 episod. Pada tahun 2009 juga Darul Hanan telah terpilih sebagai tuan rumah untuk menganjurkan Majlis Tilawah Al-Quran Peringkat Negeri Johor Kali Ke-16. Majlis ini telah disertai oleh 9 pertubuhan anak yatim di bawah Jawatankuasa Penyelaras Anak-anak Yatim Negeri Johor Darul Takzim. Sebanyak 9 kategori terdiri daripada peringkat Menengah dan Rendah (lelaki dan perempuan) telah dipertandingkan. Persatuan Keluarga Perbadanan Johor ( PKP Kotaraya ) PKP Kotaraya terdiri keahliannya dari kalangan anggota pekerja JCorp, telah ditubuhkan untuk menjaga kebajikan anggota pekerja JCorp. Antara aktiviti terbesar dianjurkan oleh PKP Kotaraya ialah Hari Keluarga dan Majlis Sambutan Hari Raya. Penghargaan turut diberikan kepada anak-anak anggota pekerja yang mendapat keputusan cemerlang di dalam peperiksaan penting seperti UPSR, PMR dan SPM serta yang berjaya melanjutkan pelajaran ke peringkat lebih tinggi. Mutiara Johor Corporation Mutiara Johor Corporation yang dinaungi oleh YBhg Puan Sri Datin Noorzilah Mohammed Ali adalah sebuah kelab wanita yang di anggotai oleh anggota pekerja wanita dan isteri-isteri anggota pekerja. Ia merupakan di antara persatuan yang aktif menjalankan aktiviti kebajikan dan akademik sama ada untuk sesama ahli mahupun masyarakat. Persatuan Kebajikan Darul Hanan JCorp melalui Mutiara JCorp turut menyumbang bakti kepada masyarakat khasnya anak-anak yatim dan kurang bernasib baik dengan penubuhan Persatuan Kebajikan Darul Hanan. Rumah anak yatim ini diberi nama Darul Hanan bagi membantu anak yatim dan miskin yang kurang bernasib baik. Ahli jawatankuasa yang dipengerusikan oleh YBhg Puan Sri Datin Noorzilah Mohammed Ali sendiri secara langsung terlibat di dalam pengurusan Darul Hanan ini. Ahli-ahli Jawatankuasa ini dibahagikan kepada beberapa fungsi dan tanggungjawab, di antaranya Biro Disiplin, Biro Akademik, Biro Sosial dan Kebajikan dan Biro Kesihatan.

126 124 Prospek Johor Corporation Laporan Tahunan 2009 tanggungjawab sosial korporat SUMBANGAN-SUMBANGAN KEPADA MASYARAKAT 2009 JCORP DAN SYARIKAT DI DALAM KUMPULAN KETERANGAN Sumbangan kepada golongan-golongan yang memerlukan dari seluruh negara oleh Tabung Tijarah Ramadan dari tahun 2005 hingga 2009 Komitmen dan sumbangan JCorp dan syarikat-syarikat dalam Kumpulan kepada masyarakat dan NGO untuk program-program kebajikan Jumlah kariah Rangkaian Masjid An-Nur Rawatan perubatan kepada pesakit KWAN sejak mula dibuka hingga 2009 Jumlah rawatan keseluruhan Jumlah rawatan kepada bukan muslim Pengagihan Manfaat Waqaf Korporat oleh Waqaf An-Nur Corporation Berhad 2009 Sumbangan manfaat Fi Sabilillah Sumbangan kepada Majlis Agama Islam Johor Program Waqaf Dana Niaga Saiz Dana Bantuan Qardhul Hassan kepada peserta Bilangan peserta (sejak ditubuhkan) Briged Waqaf Misi bantuan kepada mangsa Gempa Bumi Padang Padang, sumbangan makanan dan perubatan JUMLAH RM962, RM16,452, ,000 orang 558,035 pesakit 32,627 pesakit RM984,139 RM196,828 RM214, RM274, orang RM112,000.00

127 125 Seksyen 5 Tadbir urus korporat Penyata Tadbir Urus Korporat 126 Laporan Jawatankuasa Audit 129 Penyata Kawalan Dalaman 131 Penyata Urusan Risiko 132

128 Johor Corporation Laporan Tahunan Tadbir Urus korporat Penyata Tadbir Urus korporat Adalah menjadi dasar JCorp bagi memastikan segala perjalanan operasinya mematuhi tadbir urus korporat yang baik. Perubahan di dalam persekitaran bisnes serta cara bisnes dijalankan menjadi faktor utama di dalam pembentukan tadbir urus korporat sesebuah organisasi. Sehubungan dengan itu, JCorp sebagai sebuah perusahaan awam dan badan berkanun di bawah Kerajaan Negeri Johor, perlu mematuhi undang-undang dan peraturan iaitu Enakmen Perbadanan Johor No. 4/1968 (sebagaimana pindaan Enakmen No. 5/1995) dan Akta Perbadanan (Kekompetenan Badan Perundangan Negeri) 1962 (Akta 380) JCorp sentiasa memastikan amalan tadbir urus korporat yang baik dijalankan dalam semua aktiviti dan urusniaga bisnes syarikat di dalam Kumpulannya melalui ahli-ahli lembaga pengarah, sistem pentadbiran syarikat-syarikat dan juga jawatankuasa-jawatankuasa tadbir urus. Kami berbangga dengan standard tadbir urus korporat dan reputasi yang telah kami bina. Kami percaya semua ini adalah penting bagi mengukuhkan penjenamaan nilai serta mempertahankan nilai pihak berkepentingan. Kumpulan JCorp juga menyedari standard yang tinggi mengenai amalan korporat yang selari dengan prinsip-prinsip dan garis panduan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia bersesuaian yang telah disemak semula. Kami telah melaksanakan struktur tadbir urus korporat dengan sistem kawalan dalaman yang jelas, panduan pelaporan dan tanggungjawab serta prosedur-prosedur yang mudah difahami. Gambaran amalan tadbir urus korporat Kumpulan adalah dinyatakan di dalam seksyen seterusnya. LEMBAGA PENGARAH Komposisi Lembaga Pengarah JCorp adalah terdiri daripada Pengerusi, Presiden dan Ketua Eksekutif, tiga pegawai daripada Perkhidmatan Awam Negeri Johor (Setiausaha, Penasihat Undang-undang dan Pegawai Kewangan Negeri Johor), tiga orang wakil dari Kerajaan Persekutuan (Ketua Setiausaha di Kementerian Perdagangan Antarabangsa & Industri, Pengarah Bahagian Pengurusan Belanjawan (Perbendaharaan) di Kementerian Kewangan serta Ketua Pengarah Unit Kerjasama Awam Swasta di Jabatan Perdana Menteri) dan tiga orang pengarah bebas yang dilantik dari kalangan ahli politik dan bisnes. Presiden dan Ketua Eksekutif adalah satu-satunya Pengarah Eksekutif. Mereka ini menyumbangkan kemahiran, pengalaman, kebijaksanaan dan juga pandangan masing-masing di dalam mesyuarat Lembaga Pengarah. Tugas dan Tanggungjawab Lembaga Pengarah bertanggungjawab ke atas prestasi keseluruhan JCorp. Lembaga Pengarah juga menetapkan visi dan objektif JCorp, memastikan kecukupan dan ketulusan strategi-strategi JCorp, prestasi kewangan, isu-isu bisnes dan sistem kawalan dalaman. Seperti yang termaktub dalam Enakmen, Pengerusi hendaklah bukan seorang Presiden dan Ketua Eksekutif dan mereka mempunyai peranan yang berbeza. Presiden dan Ketua Eksekutif berperanan melaksanakan kawalan ke atas kualiti dan ketepatan masa bagi aliran maklumat di antara pihak Lembaga Pengarah dan Pengurusan. Pengerusi pula adalah sebaliknya bebas daripada pengurusan dan bertanggungjawab ke atas tugas-tugas Lembaga Pengarah, memastikan Lembaga Pengarah melibatkan pihak pengurusan di dalam perbincangan mengenai pelbagai perkara termasuk isu-isu strategik dan proses perancangan perniagaan. Mesyuarat Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah bermesyuarat mengikut seperti yang dijadualkan iaitu sekurang-kurangnya empat kali setahun bagi menganalisis prestasi JCorp dan menyelesaikan perkara-perkara yang berkaitan dengan polisi dan isu-isu perniagaan strategik di dalam JCorp dan syarikat-syarikat di dalam Kumpulannya. Pengerusi boleh memanggil mesyuarat pada bila-bila masa dan akan, atas permintaan bertulis daripada tidak kurang lima orang ahli Lembaga Pengarah, memanggil mesyuarat khas di dalam tempoh satu bulan daripada tarikh permintaan tersebut. Bagi tahun 2009, Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak empat kali. Walaubagaimanapun, JCorp percaya bahawa sumbangan daripada setiap pengarah dapat dicerminkan melalui cara lain selain daripada melaporkan kehadiran mereka di dalam mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan juga jawatankuasa Lembaga Pengarah lain. Oleh yang demikian, JCorp memilih untuk tidak menumpukan semata-mata kepada rekod kehadiran Lembaga Pengarah di dalam mesyuarat-mesyuarat rasmi kerana ini akan menyempitkan lagi pandangan terhadap sumbangan mereka kepada JCorp. Jawantankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah Bagi memastikan operasi berjalan lancar, kelicinan di dalam membuat keputusan serta memastikan kawalan yang bersesuaian, Lembaga Pengarah sentiasa dibantu oleh tiga jawatankuasa lain iaitu Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Perancangan Strategik serta Jawatankuasa Tender. Fungsi pengurusan pula dipertanggungjawabkan kepada Jawatankuasa Pengurusan Tertinggi Kumpulan ( TERAJU ) dan pelbagai jawatankuasa tadbir urus lain.

129 127 Capaian kepada Maklumat Pihak pengurusan sentiasa menyediakan maklumat yang mencukupi serta menepati masa kepada Lembaga Pengarah berhubung dengan hal ehwal dan juga isu-isu yang memerlukan keputusan Lembaga Pengarah itu sendiri. Ia juga meliputi penyediaan laporan pencapaian operasi dan kewangan Kumpulan secara berterusan. Setiausaha pula bertanggungjawab ke atas hal ehwal berkaitan dengan pentadbiran kesetiausahaan korporat. SISTEM PENTADBIRAN SYARIKAT Semua fungsi kesetiausahaan di dalam syarikat-syarikat milik JCorp adalah dipertanggungjawabkan kepada Pro Corporate Management Services Sdn Bhd ( Pro Corporate ), syarikat penyedia khidmat kesetiausahaan untuk syarikat di dalam Kumpulan. Fungsi syarikat ini disokong oleh para setiausaha yang berkelayakan dan mereka bertanggungjawab bagi memastikan semua syarikat di dalam Kumpulan mematuhi segala keperluan berkanun seperti mana yang dinyatakan di dalam Akta Syarikat 1965 dan dimana bersesuaian, Keperluan Penyenaraian di Bursa Malaysia dan juga Garis Panduan Suruhanjaya Sekuriti. Mereka juga bertanggungjawab untuk memastikan ahli lembaga pengarah mematuhi polisi dan mencapai objektif syarikat seperti mana yang telah ditetapkan. Jawatankuasa TERAJU pula bertanggungjawab untuk melantik setiausaha syarikat yang telah dikenalpasti. Semua perlantikan para pengarah adalah diuruskan oleh Pro Corporate secara tahunan. Kriteria-kriteria perlantikan adalah berdasarkan kepada ketetapan sepertimana berikut: Pengarah Telah lulus semua peperiksaan wajib; Telah berkhidmat sekurang-kurangnya selama lima tahun. Timbalan Pengerusi Telah berkhidmat sebagai Pengarah sekurang-kurangnya selama lapan tahun berturutan; Memegang jawatan sekurang-kurangnya sebagai Pengurus. Pengerusi Telah berkhidmat sebagai Pengarah sekurang-kurangnya selama sepuluh tahun berturutan; Memegang jawatan sekurang-kurangnya sebagai Pengurus Besar. JAWATANKUASA-JAWATANKUASA TADBIR URUS JCorp sentiasa mendukung struktur dan sistem membuat keputusan berasaskan prinsip dan amalan syura. Pejabat Korporat pula memainkan peranan penting bagi memastikan semua keputusan diluluskan oleh jawatankuasa-jawatankuasa berkaitan. Jawatankuasa Tertinggi Pengurusan Kumpulan ( TERAJU ) Jawatankuasa ini dianggotai oleh sembilan orang ahli dan dipengerusikan oleh Presiden dan Ketua Eksekutif. Peranannya termasuklah membincang dan memutuskan isu-isu strategik berkaitan JCorp dan juga syarikat-syarikat di dalam Kumpulannya. Jawatankuasa Teraju Korporat Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Naib Presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat JCorp dan dianggotai oleh lapan orang ahli. Peranan yang dimainkan oleh jawatankuasa ini termasuklah menyokong dan mengesahkan semua keputusan yang dibuat di dalam pelbagai jawatankuasa seperti Jawatankuasa Eksekutif ( EXCO ), Jawatankuasa Kewangan dan Modal ( KEMUDI ) dan sebagainya. Jawatankuasa Eksekutif ( EXCO ) Jawatankuasa ini dianggotai oleh dua belas orang ahli di kalangan pengurusan JCorp dan dipengerusikan oleh Pengurus Besar (Khidmat Korporat). Jawatankuasa ini membincangkan perkara-perkara yang berkaitan dengan operasi dan memajukan cadangan-cadangan kepada Jawatankuasa Teraju Korporat. Jawatankuasa Kewangan dan Modal ( KEMUDI ) Jawatankuasa ini terdiri daripada sembilan orang ahli dari kalangan pengurusan JCorp dan diketuai oleh Pengurus Besar (Kewangan). Ia membincangkan perkara-perkara yang berkaitan dengan kewangan dan seterusnya memajukan cadangan kepada Jawatankuasa Teraju Korporat. Jawatankuasa Pengawasan Pelaburan ( JAWS ) Jawatankuasa ini berfungsi untuk membincangkan semua projek serta pelaburan baru dan dianggotai oleh sepuluh orang ahli yang dilantik dari kalangan pengurusan kanan syarikat-syarikat di dalam Kumpulan JCorp. Pada masa kini, ia dipengerusikan oleh Pengurus Besar Kanan, Sindora Berhad. Disamping lima jawatankuasa utama seperti yang dinyatakan di atas, terdapat lebih daripada tiga puluh jawatankuasa tadbir urus yang mempunyai fungsi dan terma rujukan tertentu masing-masing di dalam memantau operasi Kumpulan. Jawatankuasa-jawatankuasa tersebut di antaranya adalah Jawatankuasa Perancangan Strategik, Jawatankuasa Pemulihan Syarikat, Jawatankuasa Kemudi Korporat (Akaun), Jawatankuasa Laporan Suku Tahunan, Jawatankuasa Meluluskan Surat-surat Perjanjian, Jawatankuasa Penggajian dan Imbuhan Kumpulan, Jawatankuasa Sinergi dan Penstrukturan Korporat serta Jawatankuasa Pengurusan Risiko.

130 Johor Corporation Laporan Tahunan Tadbir Urus korporat Penyata tadbir urus korporat TADBIR URUS KORPORAT DALAM ENTITI TERSENARAI DALAM KUMPULAN JCORP Terdapat lapan entiti tersenarai di dalam Kumpulan JCorp, di mana tujuh daripadanya adalah tersenarai di papan utama Bursa Malaysia iaitu Kulim (Malaysia) Berhad, KPJ Healthcare Berhad, Sindora Berhad, Damansara Realty Berhad, QSR Brands Berhad, KFC Holdings (Malaysia) Berhad dan Al-Aqar KPJ REIT. Manakala New Britain Palm Oil Limited pula disenarai di Port Moresby Stock Exchange dan London Stock Exchange. Sebagai entiti yang tersenarai, keperluan untuk syarikat-syarikat ini melaksanakan tadbir urus korporat yang baik adalah sangat tinggi. Syarikat-syarikat ini dituntut untuk sentiasa mematuhi pelbagai terma dan syarat yang dikeluarkan oleh bursa saham dimana saham-saham mereka didaftar dan disenaraikan. Setiap syarikat tersenarai ini juga mempunyai ahli lembaga pengarah dan jawatankuasa audit mereka sendiri. KETELUSAN Ketelusan dalam proses membuat keputusan Beberapa contoh pelaksanaan aspek ketelusan termasuklah pembangunan infrastruktur informasi dalam bentuk intranet dan pengurusan ilmu. Pengurusan ilmu merupakan satu kaedah dimana anggota pekerja berpeluang memberikan pelbagai maklumat menerusi percambahan cadangan dan idea. Mereka yang menyumbangkan idea-idea bernas dan inovatif yang boleh dilaksanakan akan mendapat ganjaran dari pihak pengurusan atau diiktiraf melalui Skim Cempaka dan Konvensyen Kualiti. Selain itu, JCorp juga telah mewujudkan saluran komunikasi untuk penyampai maklumat menerusi Borang Perakuan Peradaban yang diharapkan dapat digunakan oleh anggota pekerja untuk menyalurkan maklumat terus kepada Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif jika mereka mendapati terdapat sebarang salah laku atau penyelewengan dikalangan anggota pekerja. Ketelusan terhadap rakan niaga Bagi menggalakkan ketelusan kepada semua rakan niaga, JCorp juga turut memanjangkan Borang Perakuan Peradaban ini kepada para kontraktor dan pembekal. Ketelusan dalam penilaian prestasi anggota pekerja Setiap anggota pekerja dinilai berdasarkan pencapaian Petunjuk Utama Prestasi ( KPI ) individu yang telah dipersetujui pada awal tahun. Jabatan Pembangunan Tenaga Insan dan Pentadbiran bersama-sama dengan setiap Ketua Jabatan yang berkenaan akan membentangkan keputusan penilaian tersebut kepada Jawatankuasa Penilaian Prestasi. JCorp juga menerima pakai sistem Penilaian Timbal Balik dimana Eksekutif Kanan dan ke atas akan dinilai oleh anggota pekerja bawahan dan juga rakan sekerja. AKAUNTABILITI DAN AUDIT Dalam pembentangan penyata kewangan tahunan, matlamat Lembaga Pengarah adalah untuk menyampaikan penilaian yang tepat dan seimbang ke atas kedudukan kewangan dan prospek Kumpulan. Jawatankuasa Audit pula menyemak kedua-dua laporan penyata kewangan tahunan bagi memastikan polisi-polisi perakaunan yang bersesuaian digunakan dan disokong dengan pertimbangan serta anggaran yang munasabah; dan semua standard perakaunan yang diterima pakai telah dipatuhi. Kawalan Dalaman Penyata Kawalan Dalaman yang menyatakan gambaran umum mengenai kawalan dalaman adalah seperti yang dinyatakan pada muka surat 131. Perhubungan dengan Juruaudit Pengarah melalui Jawatankuasa Audit sentiasa memelihara hubungan yang telus dan bersesuaian dengan juruaudit dalaman dan luaran. Peranan Jawatankuasa Audit yang berkaitan dengan Juruaudit digambarkan dalam Laporan Jawatankuasa Audit sebagaimana di muka surat 129.

131 129 Laporan Jawatankuasa audit Komposisi Jawatankuasa Audit dipengerusikan oleh YBhg Datuk Dr Haris bin Salleh - ahli Lembaga Pengarah Bebas. Ahli jawatankuasa lain pula adalah terdiri daripada YBhg. Tan Sri Datuk Dr. Hadenan A. Jalil and Puan Zainah Bte Mustafa, masingmasing merupakan ahli Lembaga Pengarah Bebas syarikat-syarikat tersenarai di luar dan di dalam Kumpulan JCorp. Ketua Audit Kumpulan merupakan Setiausaha kepada jawatankuasa ini. YBhg. Tan Sri Datuk Dr. Hadenan merupakan bekas Ketua Audit Negara dan Puan Zainah pula ahli badan kepada Association of Chartered Certified Accountant ( ACCA ) United Kingdom. Kehadiran Mesyuarat Jawatankuasa ini bermesyuarat sepertimana yang dijadualkan sekurang-kurangnya dua kali setahun. Naib Presiden Kanan, Kewangan & Khidmat Korporat menghadiri mesyuarat atas jemputan. Pada tahun 2009, Jawatankuasa telah mengadakan tiga kali mesyuarat sebagaimana berikut: AHLI-AHLI TARIKH MESYUARAT 09/04/ /08/ /11/2009 Datuk Dr Haris Bin Salleh Tan Sri Datuk Dr Hadenan A. Jalil (dilantik pada 28 April 2009) Zainah Binti Mustafa Tugas dan Tanggungjawab Peranan Jawatankuasa Audit ini termasuklah:- Kawalan Dalaman Menimbang keberkesanan kawalan dalaman syarikat ke atas laporan kewangannya termasuklah kawalan dan keselamatan teknologi maklumat. Memahami skop pemeriksaan juruaudit dalaman dan luaran ke atas kawalan dalaman bagi perkara-perkara berikut: Kebolehpercayaan dan ketepatan laporan kewangan; Keberkesanan dan kecekapan operasi; Pematuhan terhadap undang-undang dan peraturan; Perlindungan harta-harta syarikat. Audit Dalaman Meneliti laporan Jawatankuasa Audit Dalaman Kumpulan JCorp ( IAC ). Meneliti kecukupan skop, fungsi dan sumber-sumber audit dalaman yang membolehkannya untuk menjalankan tugas-tugas audit. Menimbang penemuan audit yang penting dari siasatan dalaman dan reaksi pengurusan. Jika perlu, mengadakan pertemuan berasingan dengan Ketua Audit Kumpulan untuk membincangkan sebarang perkara yang Jawatankuasa Audit atau Ketua Audit Kumpulan percaya ianya perlu dibincangkan secara rahsia. Audit Luaran Mengadakan pertemuan berasingan dengan juruaudit luaran untuk membincangkan sebarang perkara yang jawatankuasa audit atau juruaudit luaran percaya ianya perlu dibincangkan secara rahsia. Meneliti laporan juruaudit luar dan ulasan pengurusan; Meneliti perlantikan juruaudit luar, yuran audit dan sebarang kemusykilan berkaitan dengan perletakan ataupun pemecatan juruaudit sebelum membuat cadangan kepada Pengarah; Berbincang dengan juruaudit luar sebelum kerja-kerja audit dijalankan; jenis dan skop audit serta memastikan wujudnya penyelarasan jika lebih daripada satu firma audit terlibat dalam pengauditan. Penyata Kewangan Meneliti laporan kewangan tahunan JCorp dengan tumpuan diberikan khususnya ke atas:- Sebarang perubahan dalam polisi dan amalan perakaunan; Pelarasan penting daripada audit yang dijalankan; Prinsip andaian berterusan; Pematuhan kepada standard perakaunan dan lain-lain keperluan perundangan;

132 Johor Corporation Laporan Tahunan Tadbir Urus korporat Laporan Jawatankuasa audit Pengurusan Risiko Meneliti laporan pengurusan risiko yang dikeluarkan oleh Jawatankuasa Pengurusan Risiko dan membincangkan sebarang risiko atau pendedahan penting serta menilai tindakantindakan yang diambil oleh pengurusan untuk mengurangkan risiko tersebut. Tanggungjawab Lain Menjalankan aktiviti-aktiviti lain yang berkaitan dengan Terma Rujukan serta tugas-tugas lain seperti yang diminta dan ditakrifkan oleh Pengarah. RINGKASAN AKTIVITI Aktiviti-aktiviti yang dijalankan oleh Jawatankuasa Audit sepanjang tahun kewangan berakhir 31 December 2009 adalah seperti berikut:- Meneliti laporan mesyuarat Jawatankuasa Audit Dalaman yang diadakan pada 31 Mac, 4 Ogos dan 30 Oktober 2009; Meneliti dan meluluskan Perancangan Audit Tahunan; Membincangkan masalah-masalah dan juga perkara-perkara yang timbul semasa audit dijalankan, dan sebarang perkara yang mana kedua-dua juruaudit dalaman dan luaran berhasrat untuk membincangkannya tanpa kehadiran pihak pengurusan; Meneliti kecukupan skop, fungsi dan sumber-sumber audit luaran yang membolehkannya untuk menjalankan tugas-tugas audit. Meneliti keputusan-keputusan audit akhir tahun serta membincangkan penemuan dan sebarang perkara yang menjadi perhatian Juruaudit Luar; Meneliti laporan Jawatankuasa Pengurusan Risiko yang diadakan pada 25 Mac, 7 Ogos dan 28 Oktober 2009.

133 131 Penyata Kawalan dalaman Sistem Kawalan Dalaman (PERKASA) JCorp memastikan bahawa setiap aset adalah terpelihara, rekod perakaunan dikendalikan dengan baik dan segala maklumat kewangan yang digunakan di dalam perniagaan dan penerbitan boleh dipercayai. Tanggungjawab Jawatankuasa Audit dilengkapi oleh tugas-tugas yang dijalankan oleh IAC, Jawatankuasa Pengurusan Risiko dan juga jawatankuasa-jawatankuasa audit di syarikat-syarikat tersenarai berkaitan. Jawatankuasa Audit juga meneliti keberkesanan sistem kawalan dalaman Kumpulan dari aspek risiko perniagaan utama dan juga kewangan yang memberi kesan terhadap operasi Kumpulan. Berdasarkan kepada laporan juruaudit dalaman, Jawatankuasa Audit berpuashati dimana wujudnya kawalan dalaman yang mencukupi di dalam Kumpulan. Ciri-ciri utama sistem kawalan adalah: Rangkakerja Kawalan Strategi Kumpulan dirumus secara teratur oleh pihak pengurusan dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Pengurusan mempunyai tanggungjawab dasar untuk melaksanakan perancangan, mengenalpasti risiko dan memastikan adanya kawalan yang bersesuaian. Ini dapat dicapai melalui struktur organisasi yang jelas menarifkan tanggungjawab, bidang kuasa dan prosedur pelaporan. Kumpulan menerima pakai Rangkakerja Kawalan Dalaman The Committee of the Sponsoring Organisation of the Treadway Commission s ( COSO ) dan mempunyai manual polisi dan prosedur berkaitan perakaunan dan kewangan, taksiran perbelanjaan modal, pengagihan kuasa dan bidang kuasa, pengurusan risiko perbendaharaan, operasi hartanah dan pengurusan sumber manusia. Pelaporan Kewangan Belanjawan terperinci disediakan oleh setiap Bahagian dan disemak oleh Jawatankuasa Perancangan Strategik sebelum Belanjawan Yang Disatukan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Petunjuk Utama Prestasi dan hasil operasi disediakan dan dipantau dengan belanjawan. Kawalan Operasi Pasukan pengurusan dalam Kumpulan beroperasi dalam lingkungan garis panduan operasi Kumpulan yang disesuaikan untuk mencapai tahap kecekapan operasi dan keberkesanan perkhidmatan yang optimum, serta hasil kewangan sepertimana yang dirancangkan. Kawalan yang khusus tersedia ada bagi memastikan pengurusan kewangan yang berhemat, melindungi aset-aset daripada kerugian fizikal dan insuran pada tahap yang sewajarnya. Penilaian Pelaburan Kumpulan telah menyediakan prosedur yang jelas berhubung dengan kelulusan pelaburan dan perbelanjaan modal lain. Perbelanjaan yang dirancang dimasukkan ke dalam belanjawan tahunan. Kelulusan bagi komitmen perbelanjaan modal dibuat mengikut peruntukan bidang kuasa yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Cadangan-cadangan pelaburan yang penting adalah tertakluk kepada penelitian oleh ahli panel dan juga Jawatankuasa Utama JAWS sebelum dibentangkan di dalam mesyuarat TERAJU dan Lembaga Pengarah untuk kelulusan. Memantau Kawalan Keberkesanan sistem kawalan dalaman kewangan dan prosedur operasi dipantau oleh Pengurusan dan diaudit oleh Pematuhan Korporat Kumpulan ( GCA ). GCA mengguna pakai perancangan audit berasaskan risiko, suatu pendekatan di mana juruaudit memfokuskan kepada faktor-faktor yang memberi kesan, sama ada baik atau sebaliknya, ke atas pencapaian objektif organisasi dan operasinya. Skop pengauditan termasuklah risiko itu sendiri dan kaedah dimana risiko tersebut ditadbir, diurus serta dikawal. Juruaudit kemudiannya melaporkan kepada Jawatankuasa Audit Dalaman Kumpulan atau Jawatankuasa Audit ke atas kelemahan kawalan dalaman dan memantau perlaksanaan cadangan bagi tujuan penambahbaikan. AUDIT DALAMAN Fungsi audit dalaman dijalankan oleh GCA dengan dibantu oleh jabatan audit dalaman syarikat-syarikat tersenarai berkaitan. GCA merancang jadual lawatan auditnya setiap tahun dengan mengambilkira pandangan pihak pengurusan, tetapi tidak terikat dengannya, dan perancangan tersebut dibentangkan kepada IAC atau Jawatankuasa Audit Dalaman untuk kelulusan. JCorp juga merupakan ahli korporat di dalam Institut Juruaudit Dalaman Malaysia. GCA adalah tertakluk kepada Piawaian Audit Dalaman Professional Antarabangsa (Piawaian) dan telah menerimapakai piawaian ini di dalam melaksanakan kerja-kerja audit. Piawaian tersebut meliputi keperluan-keperluan berikut: Kebebasan Kecekapan Profesional Skop kerja Perlaksanaan kerja audit Pengurusan aktiviti-aktiviti Audit Dalaman Aktiviti audit dalaman GCA telah diiktiraf Generally Conform terhadap piawaian tersebut. Bagi memastikan aktiviti audit dalaman dijalankan oleh mereka yang profesional lagi berkebolehan serta memastikan pengetahunan teknikal mereka sentiasa terkini dan berkaitan, GCA menyediakan peluang-peluang latihan dan pembangunan yang bersesuaian kepada anggota pekerjanya, termasuklah program Juruaudit Dalaman Bertauliah. Sehingga kini, terdapat seramai empat belas orang juruaudit bertauliah berkhidmat di dalam Kumpulan.

134 Johor Corporation Laporan Tahunan Tadbir Urus korporat Penyata Pengurusan risiko Fungsi pengurusan risiko adalah untuk menyediakan sumbangan kukuh terhadap pencapaian objektif korporat JCorp dan membantu hala tuju strategi Kumpulan. JCorp juga komited dalam membina falsafah dan budaya organisasinya bagi memastikan keberkesanan pengurusan risiko perniagaan melalui aktiviti-aktiviti Kumpulan dan kecekapan pengurusan asas. Pengurusan risiko membolehkan JCorp memanfaatkan kesempatan ke atas peluang-peluang dalam meningkatkan hasil dan keluarannya bagi memastikan setiap risiko yang diambil adalah berdasarkan kepada keputusan bermaklumat dan juga analisis yang realistik ke atas sebarang akibat. Mengurus kesinambungan bisnes juga merupakan sebahagian daripada pengurusan risiko yang ditekankan oleh JCorp bagi memastikan wujudnya kesinambungan di dalam proses bisnes utamanya dimana ia adalah perlu untuk atau menyumbang kepada pencapaian objektif-objekif JCorp. JCorp menyedari bahawa ia bertanggungjawab menguruskan secara sistematik juga meneliti secara kerap profil risikonya pada peringkat strategik, kewangan dan operasi. Ini dilakukan dengan membangunkan / menerima pakai rangka kerja pengurusan risiko dalam menentukan proses-proses dan mengenal pasti cara-cara untuk melaksanakan objektifnya. Dengan cara ini, JCorp bukan sahaja berhasrat untuk meminimakan risikonya malah dapat memaksimakan peluang-peluang yang ada. Skop Rangka Kerja Pengurusan Risikonya adalah menyeluruh. Rangka kerja ini diuruskan oleh Fungsi Pengurusan Risiko Enterprais ( ERM ) yang bertanggungjawab ke atas rangka kerja ini dengan mendapatkan input daripada mereka yang terbabit. JCorp Risk Information System ( KRIS ) telah dibangunkan bagi memudahkan proses mengemaskini daftar risiko dan risiko tersebut akan sentiasa diteliti dari semasa ke semasa di peringkat syarikat masingmasing. Seterusnya risiko ini akan disusun, dipertimbangkan dan dibentangkan kepada TERAJU, Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.

135 133 Seksyen 6 laporan kewangan Sijil Ketua Audit Negara Mengenai Penyata Kewangan 134 Laporan Para Pengarah 136 Penyata Pengerusi dan Seorang Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation (Akaun Kumpulan) 139 Pengakuan Oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab ke Atas Pengurusan Kewangan Johor Corporation 140 Penyata Pendapatan Disatukan 141 Lembaran Imbangan 142 Penyata Perubahan Ekuiti 144 Penyata Aliran Tunai 145 Nota-nota Kepada Penyata Kewangan 148

136 Johor Corporation laporan tahunan laporan kewangan nota-nota kepada penyata kewangan 31 disember 2009 SAMBUNGAN

137 135