45. Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor dan Dana Johor. 4. Group Top Management Committee (TERAJU)

Transcription

1

2 Kandungan 2. Lembaga Pengarah 4. Jawatankuasa Tertinggi Pengurusan Kumpulan (TERAJU) 5. Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) 6. Jawatankuasa Kewangan dan Modal (KEMUDI) 7. Jawatankuasa Induk Perjawatan 8. Jawatankuasa Perancangan Strategik 9. Jawatankuasa Pengawasan Pelaburan (JAWS) 10. Jawatankuasa Penilaian, Pertukaran dan Pelupusan Aset 11. Penyata Korporat 45. Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor dan Dana Johor 63. Laporan Kewangan Contents 2. Board Of Directors 4. Group Top Management Committee (TERAJU) 5. Executive Committee (EXCO) 6. Finance And Investments Committee (KEMUDI) 7. Group Human Resource Committee 8. Strategic Planning Committee 9. Investments Review Committee (JAWS) 10. Aset Swapping, Valuation and Disposal Committee 11. Corporate Statement 45. Conditional Redemption Scheme for Amanah Saham Johor and Dana Johor 161. Financial Report

3 YAB Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman YBhg Tan Sri Dato' Muhammad Ali Hashim YBhg Tan Sri Dato' Abdullah Bin Ayub Pengerusi / Chairman YAB Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman Menteri Besar Johor / Chief Minister of Johor Ketua Eksekutif Kumpulan / Group Chief Executive YBhg Tan Sri Dato' Muhammad Ali Hashim YBhg Datuk Zakiah Binti Hashim Ahli-Ahli Lembaga Pengarah / Board Members YBhg Tan Sri Dato' Abdullah Bin Ayub Ahli Perniagaan / Businessman YB Dato' Haji Mohd Razali Bin Mahusin Setiausaha Kerajaan Negeri Johor / State Secretary of Johor YB Encik Yaacob Bin Md Sam Penasihat Undang-Undang Negeri Johor / State Legal Advisor, Johor (Dilantik pada 1 Jun 2003 / Appointed on 1 June 2003) YB Dato' Haji Ishak Bin Haji Amin Pegawai Kewangan Negeri Johor / State Financial Officer, Johor YBhg Tan Sri Datuk Abdul Razak Bin Haji Ramli Ketua Setiausaha, Kementerian Perdagangan Antarabangsa & Industri / Secretary General, Ministry of International Trade & Industry 2 LaporanT ahunan2003

4 YB Dato' Haji Mohd Razali Bin Mahusin YB Encik Yaacob Bin Md Sam YB Dato' Haji Ishak Bin Amin YBhg Tan Sri Datuk Abdul Razak Bin Haji Ramli Encik Hasan Bin Ismail YB Dato' Ahmad Bin Abdullah YB Senator Datuk Dr Haris Bin Salleh Puan Satira Binti Omar YBhg Datuk Zakiah Binti Hashim Ketua Setiausaha Kementerian Pembangunan Usahawan & Koperasi / Secretary General, Ministry of Entrepreneur Development & Cooperatives Encik Hasan Bin Ismail Timbalan Setiausaha Bahagian Pengurusan Pinjaman & Dasar Kewangan, Kementerian Kewangan Malaysia / Deputy Secretary of Loan Management & Finance Policy Division, Ministry of Finance YB Dato' Ahmad Bin Abdullah Ahli Perniagaan / Businessman YB Senator Datuk Dr Haris Bin Salleh Ahli Perniagaan / Businessman (DUN Sungai Abong) Setiausaha / Secretary Puan Satira Binti Omar Nota / Notes :- YBhg Cik Umi Kalthum Binti Abdul Majid (Bersara mulai daripada 31 Mei 2003 / Retired with effect from 31 May 2003) LaporanT ahunan2003 3

5 Jawatankuasa Tertinggi Pengurusan Kumpulan (TERAJU) Group Top Management Committee Pengerusi / Chairman YBhg Tan Sri Dato' Muhammad Ali Hashim Ketua Eksekutif / Chief Executive Ahli-Ahli / Members YB Datin Paduka Siti Sa'diah Binti Sheikh Bakir Ketua Eksekutif (Bahagian Prisihatin) Chief Executive (Healthcare Division) Tuan Haji Ahamad Bin Mohamad Ketua Eksekutif (Bahagian Minyak Sawit) Chief Executive (Palm Oils Division) Encik Jamaludin Bin Md Ali Ketua Pegawai Operasi Chief Operating Officer Tuan Haji AFM Shafiqul Hafiz Pengerusi Jawatankuasa Pemulihan Syarikat Chairman of Rehabilitation Committee Tuan Haji Rozan Bin Mohd Saat Pengarah Urusan (Sindora Berhad) Managing Director (Sindora Berhad) Tuan Haji Esa Bin Mamek Pengurus Besar Kanan Senior General Manager Puan Azizah Binti Abd Rahman Pengurus Besar Kanan (Jabatan Kewangan) Senior General Manager (Finance Department) Encik Abd Razak Bin Haron Pengurus Besar (Jabatan Pematuhan & Audit Kumpulan) General Manager (Group Compliance & Internal Audit Department) Encik Ahmed Muzni Bin Mohamed Pengarah Urusan (Pelaburan Johor Berhad) Managing Director (Pelaburan Johor Berhad) 4 LaporanT ahunan2003

6 Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) Executive Committee Pengerusi / Chairman Tuan Haji Esa Bin Mamek Pengurus Besar Kanan Senior General Manager Ahli-Ahli / Members Encik Mohd Zam Bin Mustaman Pengurus Besar (Jabatan Khidmat Korporat) General Manager (Corporate Services Department) Tuan Haji Yusof Bin Rahmat Pengarah Urusan (TPM Technopark Sdn Berhad) Managing Director (TPM Technopark Sdn Berhad) Tuan Haji 'Ala Bin Mansor Pengarah Eksekutif (Harta Consult Sdn Berhad) Executive Director (Harta Consult Sdn Berhad) Tuan Haji Mazlan Bin Othman Pengurus Besar (Tg Langsat Port Sdn Berhad) General Manager (Tg Langsat Port Sdn Berhad) Puan Hajjah Azizah Binti Ahmad Pengurus Besar (Jabatan Komunikasi Korporat) General Manager (Corporate Communications Department) Tuan Haji Lukman Bin Abu Bakar Setiausaha (Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang) Secretary (Pasir Gudang Local Authority) Tuan Haji Shahruni Bin Hj Aslam Timbalan Pengurus Besar (Unit Khidmat Hartanah) Deputy General Manager (Land Services Unit) Cik Suhana Binti Shuib Pengurus Kanan (Jabatan Pembangunan Tenaga Insan & Pentadbiran) Senior Manager (Human Resource Development & Administration Department) YM Raja Rozhan Bin Raja Jaafar Pengurus Kanan (Jabatan Kewangan) Senior Manager (Finance Department) Puan Norishah Binti Mohd Seth Pengurus (Jabatan Pembangunan Bisnes) Manager (Business Development Department) Encik Ismail Bin Mat Ali Eksekutif Kanan (Unit Nilai & Budaya Korporat) Senior Executive (Values & Corporate Culture Unit) LaporanT ahunan2003 5

7 Jawatankuasa Kewangan dan Modal (KEMUDI) Finance and Investments Committee Pengerusi / Chairman Puan Azizah Binti Abd Rahman Pengurus Besar Kanan (Jabatan Kewangan) Senior General Manager (Finance Department) Ahli-Ahli / Members Encik Mohd Zam Bin Mustaman Pengurus Besar (Jabatan Khidmat Korporat) General Manager (Corporate Services Department) Puan Norlidza Binti Daud Pengurus Kanan (Jabatan Kewangan) Senior Manager (Finance Department) Puan Norishah Binti Mohd Seth Pengurus (Jabatan Pembangunan Bisnes) Manager (Business Development Department) Puan Satira Binti Omar Pembantu Khas Kepada Ketua Eksekutif Kumpulan Personal Assistant to Group Chief Executive 6 LaporanT ahunan2003

8 Jawatankuasa Induk Perjawatan Group Human Resource Committee Pengerusi / Chairman YB Datin Paduka Siti Sa'diah Binti Sheikh Bakir Ketua Eksekutif (Bahagian Prisihatin) Chief Executive (Healthcare Division) Timbalan Pengerusi / Deputy Chairman Tuan Syed Ali Bin Syed Ahmad Pengarah Bahagian Khidmat Am (EPA Management Sdn Berhad) Director of General Services Division (EPA Management Sdn Berhad) Ahli-Ahli / Members Tuan Haji Esa Bin Mamek Pengurus Besar Kanan Senior General Manager Encik Mohd Zam Bin Mustaman Pengurus Besar (Jabatan Khidmat Korporat) General Manager (Corporate Services Department) Puan Hajjah Azizah Binti Ahmad Pengurus Besar (Jabatan Komunikasi Korporat) General Manager (Corporate Communications Department) Encik Halmi Bin Jasmin Pengerusi (JCorp Intrapreneur (M) Berhad) Chairman (JCorp Intrapreneur (M) Berhad) Tuan Haji Yusof Bin Rahmat Pengarah Urusan (TPM Technopark Sdn Berhad) Managing Director (TPM Technopark Sdn Berhad) Tuan Haji Md Tamyes Bin Haji A. Rahim Pengarah Bahagian Hartanah (EPA Management Sdn Berhad) Director of Property Division (EPA Management Sdn Berhad) Tuan Haji Malek Bin Talib Ketua Pegawai Operasi (Johor Land Berhad) Chief Operating Officer (Johor Land Berhad) Tuan Haji 'Ala Bin Mansor Pengarah Eksekutif (Harta Consult Sdn Berhad) Executive Director (Harta Consult Sdn Berhad) Encik Ahmed Muzni Bin Mohamed Pengarah Urusan (Pelaburan Johor Berhad) Managing Director (Pelaburan Johor Berhad) Tuan Haji Lukman Bin Abu Bakar Setiausaha (Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang) Secretary (Pasir Gudang Local Authority) Tuan Haji Shahruni Bin Haji Aslam Timbalan Pengurus Besar (Unit Khidmat Hartanah) Deputy General Manager (Land Services Unit) Tuan Haji Yusof Bin Ismail Pengurus Kanan Korporat (KPJ Healthcare Berhad) Corporate Senior Manager (KPJ Healthcare Berhad) Encik Abd Rashid Bin Haji Bukhairah Pengurus Kanan (Sindora Berhad) Senior Manager (Sindora Berhad) Cik Suhana Binti Shuib Pengurus Kanan (Jabatan Pembangunan Tenaga Insan & Pentadbiran) Senior Manager (Human Resource Development & Administration Department) LaporanT ahunan2003 7

9 Jawatankuasa Perancangan Strategik Strategic Planning Committee Pengerusi / Chairman Tuan Haji Ahamad Bin Mohamad Ketua Eksekutif (Bahagian Bisnes Sawit) Cheif Executive (Palm Oils Division) Ahli-Ahli / Members YB Datin Paduka Siti Sa'diah Binti Sheikh Bakir Ketua Eksekutif (Bahagian Prisihatin) Chief Executive (Healthcare Division) Tuan Haji AFM Shafiqul Hafiz Ketua Eksekutif (Bahagian Pembangunan Hartanah) Chief Executive (Property Development Division) Tuan Haji Rozan Bin Mohd Saat Pengarah Urusan (Sindora Berhad) Managing Director (Sindora Berhad) Encik Kamaruzzaman Bin Abu Kassim Pengarah Eksekutif (Damansara Realty Berhad) Executive Director (Damansara Realty Berhad) Tuan Haji Esa Bin Mamek Pengurus Besar Kanan Senior General Manager YM Raja Rozhan Bin Raja Jaafar Pengurus Kanan (Jabatan Kewangan) Senior Manager (Finance Department) Cik Suhana Binti Shuib Pengurus Kanan (Jabatan Pembangunan Tenaga Insan & Pentadbiran) Senior Manager (Human Resource Development & Administration Department) 8 LaporanT ahunan2003

10 Jawatankuasa Pengawasan Pelaburan (JAWS) Invesment Review Committee Pengerusi / Chairman Encik Ahmed Muzni Bin Mohamed Pengarah Urusan (Pelaburan Johor Berhad) Managing Director (Pelaburan Johor Berhad) Ahli-Ahli / Members Tuan Haji Ahamad Bin Mohamad Ketua Eksekutif (Bahagian Minyak Sawit) Chief Executive (Palm Oils Division) Tuan Haji AFM Shafiqul Hafiz Pengarah Urusan (Johor Land Berhad) Managing Director (Johor Land Berhad) Tuan Haji Rozan Bin Mohd Saat Pengarah Urusan (Sindora Berhad) Managing Director (Sindora Berhad) Tuan Haji Esa Bin Mamek Pengurus Besar Kanan Senior General Manager Encik Kamaruzzaman Bin Abu Kassim Pengarah Eksekutif (Damansara Realty Berhad) Executive Director (Damansara Realty Berhad) Tuan Haji Abd Rahman Bin Sulaiman Pengarah Urusan (Tepak Marketing Sdn Berhad) Managing Director (Tepak Marketing Sdn Berhad) Puan Satira Binti Omar Pembantu Khas Kepada Ketua Eksekutif Kumpulan Personal Assistant to Group Chief Executive LaporanT ahunan2003 9

11 Jawatankuasa Penilaian, Pertukaran dan Pelupusan Aset Asset Valuation, Swapping and Disposal Committee Pengerusi / Chairman Tuan Haji Esa Bin Mamek Pengurus Besar Kanan Senior General Manager Ahli-Ahli / Members Tuan Haji 'Ala Bin Mansor Pengarah Eksekutif (Harta Consult Sdn Berhad) Executive Director (Harta Consult Sdn Berhad) Tuan Haji Malek Bin Talib Ketua Pegawai Operasi (Johor Land Berhad) Chief Operating Officer (Johor Land Berhad) Tuan Haji Yusof Bin Rahmat Pengarah Urusan (TPM Technopark Sdn Berhad) Managing Director (TPM Technopark Sdn Berhad) Tuan Haji Shahruni Bin Haji Aslam Timbalan Pengurus Besar (Unit Khidmat Hartanah) Deputy General Manager (Land Services Unit) Puan Norlidza Binti Daud Pengurus Kanan (Jabatan Kewangan) Senior Manager (Finance Department) Puan Norishah Binti Mohd Seth Pengurus (Jabatan Pembangunan Bisnes) Manager (Business Development Department) Dengan Jemputan / With Invitation Encik Mohd Zam Bin Mustaman Pengurus Besar (Jabatan Khidmat Korporat) General Manager (Corporate Services Department) 10 LaporanT ahunan2003

12

13 Penyata Korporat Corporate Statement YAB Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman Pengerusi / Chairman YBhg Tan Sri Dato' Muhammad Ali Hashim Ketua Eksekutif Kumpulan / Group Chief Executive Prospek untuk mencapai pemulihan ekonomi global yang lebih pantas bagi tahun 2003 telah terhalang akibat ketidakstabilan politik dunia, keganasan berunsur militan yang berleluasa serta tercetusnya wabak Sindrom Pernafasan Akut yang Teruk (SARS) di seluruh dunia. Walau bagaimanapun, asas ekonomi Malaysia yang mampan serta perlaksanaan dasar perkembangan fiskal dan kewangan yang bersesuaian dan disokong oleh pakej rangsangan Kerajaan yang proaktif telah membantu memastikan negara mencapai pertumbuhan sebenar Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) yang tinggi. Di atas landasan tersebut, ekonomi Malaysia telah berkembang pesat melebihi jangkaan serta berjaya merekodkan pertumbuhan yang membanggakan pada kadar 5.20 peratus pada tahun yang dikaji ini. Pertumbuhan ekonomi yang bersifat menyeluruh dan seimbang ini meliputi semua sektor yang dijana oleh permintaan dalam negara yang kukuh di samping prestasi eksport yang lebih baik. The prospect of a faster global economic recovery in 2003 was dampened by the distressing geopolitical developments, sporadic incidents of militancy and the outbreak of the Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS) around the world. However, Malaysia's sound economic fundamentals and expansionary fiscal and accommodative monetary policies, supplemented by the Government's proactive stimulus package, have helped to sustain high growth in the nation's real Gross Domestic Product (GDP). On that premise, the Malaysian economy had expanded higher than its forecast, to record a commendable growth of 5.20 percent in the year under review. Economic growth was broad based and balanced across all sectors, driven by strong domestic demand and augmented by stronger export performance. 12 LaporanT ahunan2003

14 Penyata Korporat Corporate Statement Bagi tahun kajian 2003, sektor pertanian telah mencatatkan pertumbuhan terbaik dari segi pengeluaran dan harga semenjak 11 tahun yang lalu, khususnya yang membabitkan harga minyak sawit mentah (MSM). Purata harga MSM mencatatkan kenaikan sebanyak peratus pada harga RM 1,544 setan pada tahun 2003, berbanding purata RM 1,363 setan pada tahun Dalam pada itu juga, jumlah eksport Malaysia telah meningkat kepada juta tan bernilai RM bilion, berbanding juta tan bernilai hanya RM bilion yang dicatatkan pada tahun sebelumnya. Keadaan persekitaran ekonomi yang memberangsangkan ini telah menyumbang ke arah pengukuhan pencapaian bisnes JCorp yang diterajui oleh Bahagian Minyak Sawit. Harga MSM yang mantap juga telah turut menjadi pemangkin kepada keuntungan dan aliran tunai JCorp bagi tahun Bahagian Prisihatin JCorp turut tidak terkecuali dari menerima tamparan wabak SARS khususnya pada enam bulan pertama tahun Namun begitu, langkah segera dan efektif yang diambil oleh Bahagian di setiap peringkat telah berjaya untuk mengurangkan kesan krisis tersebut sehingga membolehkan tindakan segera ke arah usaha-usaha pemulihan diambil menjelang penghujung tahun. Tidak dinafikan krisis yang berlaku merupakan cabaran yang menguji keupayaan Bahagian ini dan melalui hasil yang ternyata positif, telah dapat membuktikan kewibawaan pengurusan operasi KPJ Healthcare Berhad (KPJ Healthcare) dalam menangani risiko dan mengawal situasi yang cukup mencabar ini. In the year under review, the agriculture sector had recorded its strongest growth in 11 years driven mainly by higher production and prices, especially for crude palm oil (CPO). Average price of CPO increased by percent to RM 1,544 per tonne in 2003 against RM 1,363 per tonne in 2002, whilst Malaysia's export volume increased to million tonnes with RM billion in value compared to million tonnes with RM billion in value in the previous year. The overall encouraging economic environment had contributed further towards enhancing JCorp's business performance that is spearheaded by its Palm Oils Division. The strong CPO prices had boosted JCorp's profitability and cash flow throughout the year under review. JCorp's Healthcare Division was not spared when the SARS outbreak attacked in the first half of the year. However, immediate and effective counter actions taken by the Division at all levels had made the ordeal bearable and subsequently allow the Division to recover quickly by the closing of the year. Nonetheless, the ordeal had been a challenge that had fully tested the response capabilities of the Division and the positive outcome is indeed proof of KPJ Healthcare Berhad's (KPJ Heathcare) inherent operational strength to fully manage risks and control what could otherwise had been a threatening situation. LaporanT ahunan

15 Penyata Korporat Corporate Statement Pulangan pelaburan yang diperolehi oleh para pelabur hasil dari kenaikan pasaran saham lazimnya di gunakan oleh mereka untuk membeli hartanah yang akan memberi impak dan limpahan kepada sektor hartanah tersebut. Dalam hal ini, Pembangunan Hartanah yang merekodkan pencapaian baik, turut menyumbang kepada pencapaian lebih kukuh JCorp sungguhpun ianya berdepan dengan masalah tekanan sumber tenaga dan peningkatan kos pembangunan. Kepercayaan kukuh JCorp yang bersandarkan kepada strategi yang sistematik dan berterusan, nilai-nilai kesepakatan, struktur yang berkualiti serta sifat-sifat keusahawanan dan profesional di kalangan eksekutif-eksekutif kanannya telah menjadi landasan penting yang diperlukan untuk meneruskan kesinambungan bisnesnya di dalam menjana nilai yang sangat kritikal bagi masa depan pertumbuhan korporatnya. Untuk bergerak maju ke hadapan, fokus utama JCorp kini tertumpu kepada pengukuhan serta perkembangan bisnesnya menerusi bidangbidang utama Bahagian Bisnes Asas, iaitu Minyak Sawit, Prisihatin, "Intrapreneur Venture" dan Bahagian Pembangunan Hartanah yang dipacu melalui syarikat-syarikat masing-masing dengan sasaran untuk menjadi syarikatsyarikat tersenarai (PLC) yang kukuh dan utama di Bursa Malaysia. The positive wealth effects of the rising stock market augurs well for the property sector which historically is the recipient of spin-off investments from investors who wish to convert their gains into real estates. JCorp's companies under the Property Development sector had also contributed to JCorp's performance through the commendable performance of the Division, despite tight labour situation and consistently rising development costs. Continuous systematic strategising combined with JCorp's strong beliefs, shared values and quality structure, further supported by the entrepreneurial and professional qualities of its key top executives, had provided JCorp the thrust it needed to continue with its business of creating sustainable value so critical to its future corporate growth. Moving forward, JCorp's main focus is now centred on strengthening and building further the businesses under its Core Business Divisions namely the Palm Oils, Healthcare, Intrapreneur Venture and Property Development Divisions, with its listed vehicles in the respective businesses spearheading the drive towards becoming premier Public Listed Company (PLC) shares in the Stock Exchange. Further Corporate Strengthening: Group-wide Business Integration Mengukuhkan Kekuatan Korporat - Integrasi Bisnes Pelan Induk Pengstrukturan Korporat (PIPK) JCorp yang kini bergerak di atas landasan yang telah ditetapkan, juga mempunyai peranan di dalam menentukan halatuju serta merangka langkah- JCorp's Corporate Restructuring Master Plan (CRMP) is well in placed and is fully taking its course in defining new direction and charting the strategic options to continuously generate and 14 LaporanT ahunan2003

16 Penyata Korporat Corporate Statement langkah strategik ke arah usaha berterusan untuk menjana pertumbuhan positif. InsyaAllah, JCorp akan lebih berjaya dalam menentukan masa depannya kelak. Seluruh tenaga dan sumber kini difokuskan kepada langkah-langkah strategik korporat bagi membolehkan tindakan proaktif dan efektif diambil bagi menangani perubahan pasaran semasa dan membuat keputusan yang penting dalam bisnes untuk memastikan pertambahan nilai dan mencipta kekayaan baru yang berterusan. Objektif utama adalah untuk menguatkan dan mengukuhkan Kumpulan JCorp, baik di peringkat JCorp mahupun di kalangan syarikat-syarikat anak, khususnya syarikatsyarikat yang tersenarai di Bursa Malaysia. Sebelum ini, pelbagai langkah tegas telah diambil dalam usaha mengubah konsep, mengatur serta menyusun semula JCorp, termasuklah mengubah kedudukan dan strategi bisnesnya. Paling ketara, langkah-langkah yang diambil telah memberi definisi baru terhadap peranan, jangkauan dan bidang kuasa pelbagai entitinya. Ianya telah menjadi keutamaan bagi Kumpulan untuk mengelakkan sebarang salah faham, membentuk kefahaman dan tafsiran yang kukuh dalam mengembalikan kesejahteraan dari kemungkinan berlakunya sebarang ketidakstabilan. Justeru itu, Kumpulan JCorp telah bersetuju memilih tema korporat, "Integrasi Bisnes Keseluruhan Kumpulan," yang bercirikan segala falsalah dan tindakan korporat yang kekal dan relevan untuk dilaksanakan di dalam jangkamasa sederhana. sustain value, that will result, InsyaAllah, in JCorp being in better control of its own future corporate destiny. All energies and resources therefore are now focused on corporate strategic actions needed to pro-act and effectively respond to the dynamic changes taking place in the market and in making hard business decisions needed to continuously add value and create wealth. The fundamental objective is to enhance and strengthen JCorp Group, both at JCorp and the subsidiaries level, especially so at the level of its PLCs. Many bold measures were therefore taken in the recent past to reconceptualise, reorganise and restructure JCorp as well as to reposition and restrategise its businesses. Obviously, these measures had led to a redefinition of roles, territories and boundaries of many entities. It therefore became the Group's priority to avoid confusion, generate understanding and sustain meaning and to take further steps to restore order out of possible chaos and quickly reestablish cohesion. Hence, the JCorp Group had deliberately chosen a corporate theme, namely "Group-Wide Business Integration", that should permeate all corporate thoughts and actions which incidentally will remain valid and relevant throughout the course in the medium term period. LaporanT ahunan

17 Penyata Korporat Corporate Statement Tema tersebut bukan sahaja menekankan aspek integrasi, malah turut menekankan penumpuan semua entiti dalam mengoptimumkan keupayaan korporat Kumpulan secara menyeluruh, pencapaian pesat bidang bisnes serta rangkaian yang mantap selaku aset paling bernilai milik JCorp. Aset ini, bersama-sama dengan keupayaan tenaga, harus digembleng bagi menjana kekayaan dan peningkatan nilai. The theme emphasising integration also implies deliberate focus on the part of all entities involved to leverage on Group-wide corporate critical mass, tremendous business reach and formidable networks that are indeed JCorp's most valuable intangible assets. These assets, together with the tangibles, must also be put to hard work to generate future wealth and sustain value creation. Eksekutif yang berinovatif dan kreatif dalam merealisasikan nilai bisnes dan sinergi korporat akan menjadi tuntutan pada masa depan, sekiranya Kumpulan JCorp ingin mengambil tempat di kalangan pengusaha-pengusaha korporat yang berprestasi tinggi. Dengan kelebihan dari aspek saiz dan kemampuan yang meluas, ditambah pula dengan ketangkasan dan fleksibiliti serta ciri-ciri unik di dalam Program Pembentukan Intrapreneur, JCorp dijangka dapat merebut peluang yang tersedia dan muncul sebagai entiti yang lebih bertenaga dan kukuh. Integrasi bisnes merupakan suatu mekanisme yang kuat, bukan hanya ditumpukan kepada pencapaian aktiviti bisnes semata-mata, malah ianya turut memperbaiki operasi melalui pengukuhan aspek keberkesanan dan peningkatan produktiviti. Yang paling penting, ianya turut memberi pengertian lebih mendalam terhadap tujuan dan peranan individu. Integrasi membolehkan PLC dan syarikat intrapreneur ini terlibat dalam membentuk dan berkongsi fungsi yang sama serta bersandarkan kepada keupayaan gabungan semua kemahiran dan kepakaran Kumpulan yang merupakan sumber mantap dan bernilai. Creative and innovative executive actions to realise full value from business and corporate synergies will therefore become a challenge that will require full expression in the years to come, if JCorp Group were to take its place among topperforming corporate enterprises. Indeed such advantages of size and critical mass, complemented by agility and flexibility as well as the entrepreneurial feature of JCorp's unique Intraprepreneur Venture programmes, should strategically enable JCorp to seize growth opportunities to develop into a much stronger and forceful entity. Business integration is a powerful mechanism as not only will more focus be achieved in business activities, it will also help to improve operations further through enhanced efficiency and higher productivity. More importantly, it will also provide clearer context and a deeper sense of purpose and meaning to individual effort. Integration enables PLCs and Intrapreneur Companies involved to shape and share in a common cause and capitalise on the Group's combined expertise, skills and talent, which is indeed a formidable and invaluable resource. 16 LaporanT ahunan2003

18 Penyata Korporat Corporate Statement Kesedaran terhadap usaha integrasi turut menjadi penyatu kepada pengukuhan Kumpulan. Kekuatan Kumpulan JCorp turut bersandar kepada ciri-ciri budaya korporat dan kesamaan nilai yang mendukung aspek setiakawan yang tinggi, melebihi kehendak individu dalam mencapai satu tujuan yang sama. Perkongsian aspirasi yang dikongsi bersama inilah yang dibina lebih tiga dekad lalu telah berjaya membentuk kejayaan JCorp pada masa lalu dan pencapaian membanggakan ini dapat digunapakai dalam proses integrasi keseluruhan Kumpulan. Sifat "kelembutan" yang menjadi khazanah aset tidak nyata itu seharusnya digunakan sebaiknya. Malah, keupayaan sebeginilah yang berjaya mengembangkan pemindahan ilmu, pengagihan kemahiran dan kepakaran, berkongsi pengalaman menjana pembelajaran dan persediaan korporat untuk digunakan dalam organisasi korporat yang lebih besar pada masa akan datang. Ia turut berkepentingan dalam membina kepercayaan, keyakinan menyeluruh yang membolehkan transformasi JCorp ke arah sebuah institusi korporat, tidak hanya menunaikan tuntutan ekonomi yang lebih baik tetapi pada masa yang sama mengintegrasikan nilai-nilai kemasyarakatan yang tinggi ke dalam amalan korporatnya. Ini akhirnya menjadi jambatan penyambung di antara ekonomi dan masyarakat yang sering terpisah dalam konteks pembangunan pesat yang bersandarkan faktor ekonomi dan bisnes. Kerenggangan di antara komuniti korporat / bisnes dan masyarakat, khususnya yang membabitkan bukan komuniti bisnes, merupakan asas kepada berlakunya gangguan dalam sektor ekonomi yang bergantung kepada kapitalis dan model pacuan korporat. Conscious integrative effort also provides the necessary glue that will strengthen the binding together of the Group. The strong bonds of JCorp Group's vibrant corporate culture and shared values that uphold comradeship in the pursuit of a common, higher course that is larger than individual member's interests are indeed very powerful glues. These shared aspirations - subscribed to and built upon over more than three decades as cornerstones of JCorp's past successes and outstanding achievements - will come in useful to facilitate the Group-wide integration process. Such "soft" sides of corporate intangible assets will also have to be put to hard work. Indeed, these are the principal tools needed to successfully transmit knowledge, disseminate skills and expertise, share experiences, institute corporate learning and cumulate corporate memory for future use in any sizeable corporate organisation. They are also most invaluable in building trust, mutual confidence and enabling the transformation of JCorp into a corporate institution that not only serve the economic needs of society for wealth creation, but also, in the same effort, integrate the best in society's higher values into corporate practice. This will go a long way towards ultimately bridging the economic and social divides often observed to occur in the context of a fast-growing business-driven economy. Such divides between the corporate/ business community and society, especially the non-business community at large, is a common disruptive feature of economies structured on the capitalist, and corporate-driven model. LaporanT ahunan

19 Penyata Korporat Corporate Statement Program Integrasi Korporat Utama Major Corporate Integration Programmes Usaha ke arah integrasi korporat telah dimulakan sebagai kesedaran dan suatu langkah strategik, seiring dengan langkah penyusunan semula beberapa syarikat yang dikenalpasti. Sebahagian daripada langkah-langkah tersebut telahpun selesai dilaksanakan di dalam Kumpulan JCorp pada tahun yang dikaji ini. Corporate integrative efforts had been undertaken as a conscious and deliberate strategic follow-through, subsequent to the institution of a number of restructuring exercises initiated. Several of these exercises had in fact been completed within the JCorp Group in the year under review. Suatu penyusunan semula yang utama telah dilaksanakan oleh KPJ Healthcare melalui pengambilalihan 100 peratus kepentingan JCorp di dalam 9 buah hospital miliknya, sekaligus meningkatkan lagi rangkaian hospital-hospital pakar syarikat di seluruh negara kepada 12 buah, termasuk sebuah hospital baru yang mula beroperasi pada awal Penyusunan tersebut berjaya memartabatkan KPJ Healthcare sebagai peneraju bidang prisihatin swasta di Malaysia, beroperasi dengan jumlah 1,395 katil berdaftar, didukung oleh 252 pakar kesihatan yang berkemahiran tinggi, profesional dan terlatih serta dibantu oleh seramai 3,700 jururawat, paramedik dan anggota pekerja sokongan. Proses penyusunan semula ini juga membolehkan KPJ Healthcare mempelbagai serta mengembangkan lagi penawaran perkhidmatannya yang meliputi aspek diagnostik, penyembuhan, teraputik, pemuliharaan dan perubatan pencegahan serta menawarkan perawatan khusus, antaranya, untuk "interventional cardiology", pembedahan "cardiothoracic", "oncology", "radiotherapy", "neonatology" dan lain-lain. A major restructuring exercise was initiated at KPJ Healthcare which had acquired 100 percent of JCorp's equity holdings in 9 hospitals thus enlarging its network of specialist hospitals throughout the country to 12, including a brand new hospital that came into operations in early This exercise had succeeded in elevating KPJ Healthcare into the nation's leader in Malaysia's private healthcare sector, operating a total of 1,395 licensed beds, served by 252 highly experienced, professional, skillful and welltrained resident medical consultants, and also supported by 3,700 nurses, paramedics and support staff. The restructuring exercise also allowed KPJ Healthcare to diversify and widen its range of specialist services to include diagnostic, curative, therapeutic, rehabilitative and preventive medicine and to offer specialised treatment in interventional cardiology, cardiothoracic surgery, oncology, radiotherapy, neonatology, among others. 18 LaporanT ahunan2003

20 Penyata Korporat Corporate Statement Tahun 2003 merupakan tahun pertama operasi KPJ Healthcare dijalankan sepenuhnya selepas proses penyusunan semula diadakan. Integrasi program KPJ Healthcare turut dianggap sebagai langkah transformasi bisnes. Secara prinsipnya, ianya melibatkan pengukuhan tanggungjawab pengurusan pada tahap lebih luas yang membolehkan perlaksanaan perkongsian maklumat, sumber dan tenaga kerja, perkhidmatan rujukan lebih baik dan rangkaian di kalangan pakar perubatan, yang sekaligus membuka ruang lebih luas untuk KPJ Healthcare mempunyai kelebihan bersaing. Proses integrasi ini juga membolehkan Kumpulan KPJ Healthcare secara meluas mendapat manfaat ekonomi skala yang akan menyumbang kepada penurunan kos, yang akhirnya memberi kebaikan mutlak kepada para pesakit dan pelanggan. Berdasarkan kepada sumbangan penuh tahunan Kumpulan KPJ Healthcare pada 2003, pendapatan syarikat meningkat sebanyak peratus dari tahun sebelumnya kepada RM 509 juta dengan keuntungan sebelum cukai yang memberangsangkan iaitu kenaikan pada kadar peratus kepada RM 32 juta, berbanding tahun sebelumnya yang sekaligus mengukuhkan lagi program penyusunan semula tersebut. Langkah integrasi dan penyusunan semula juga telah diambil oleh Bahagian Minyak Sawit JCorp yang membabitkan syarikat tersenarainya, Kulim (Malaysia) Berhad (Kulim) yang menjana bisnes asas terpenting dan terbesar Kumpulan. Sehingga kini, Kulim bertanggungjawab dalam mengusaha sejumlah 148,460 hektar kawasan penanaman kelapa sawit, melepasi batas sempadan Malaysia sehingga meliputi Indonesia dan Papua New Guinea. The year under review is the first full operational year following the completion of the corporate restructuring exercise in KPJ Healthcare. KPJ Healthcare's integration programmes which followed was also undertaken as a business transformation exercise. Principally, it involved consolidating management responsibilities on a regional basis thus allowing the sharing of information, resources and manpower, providing better referrals and networking among medical consultants, and creating more opportunities to build KPJ Healthcare's competitive advantage. The integration process will result in the larger KPJ Healthcare Group also benefiting from economies of scale thus opening possibilities for lowering of costs that can be passed on to ultimately benefit patients and customers. Based on the full year contribution from the KPJ Healthcare Group in 2003, its revenue had soared by percent from the previous year to RM 509 million, and its profit before tax recorded a remarkable percent increase from the previous year to RM 32 million, thus validating the whole restructuring programme. Another major restructuring and integration exercise was undertaken by JCorp's Palm Oils Division involving its listed company Kulim (Malaysia) Berhad (Kulim), the company that spearheads the Group's largest and most important core business. To date, Kulim is responsible for a total of 148,460 hectares of oil palm plantations with geographical presence extending beyond the boundaries of Malaysia into Indonesia and Papua New Guinea. LaporanT ahunan

21 Penyata Korporat Corporate Statement Bagi Kulim, tahun 2003 merupakan tahun yang memberangsangkan kerana terdapatnya pengeluaran Buah Tandan Segar (BTS) yang tinggi dari ladang-ladangnya di Malaysia berserta dengan situasi terbaik industri kelapa sawit Malaysia. Harga MSM yang tinggi di tahun 2003 hasil dari senario yang mengalakkan bagi pasaran minyak makan global telah mempertingkatkan keuntungan Kulim yang seterusnya disokong oleh prestasi ekonomi Malaysia yang kukuh dan permintaan yang tinggi terhadap produk minyak sawit. Dengan ini, Kulim seterusnya dapat mengukuhkan fokusnya terhadap komoditi asas tersebut dan pada masa yang sama merancang perkembangan aktivitiaktiviti hiliran minyak sawit. Di dalam mengejar tema Integrasi Bisnes JCorp, Kulim telah melaksanakan program penstrukturan semulanya pada akhir tahun Program ini melibatkan peningkatan di dalam keluasan ladang Kulim melalui pengambilalihan peratus ekuiti di dalam Bertam Plantation Berhad (Bertam) dan 100 peratus ekuiti dalam EPA Management Sdn Berhad (EPA), yang sejak dahulunya menguruskan ladang-ladang JCorp dan Kulim. Pengambilalihan ini tidak hanya membawa kepada peningkatan keluasan ladang kelapa sawit seluas 72,260 hektar di Malaysia dan Indonesia tetapi yang juga lebih penting ianya memberikan kelebihan pengetahuan pengurusan ladang, anggota pekerja, jaringan, kemahiran dan kepakaran melalui kawalan terus pemilikan. Penstrukturan ini telah memberikan penjimatan ketara kepada Kumpulan Kulim dalam bentuk yuran pengurusan yang dibayar kepada EPA sebelum ini. For Kulim, the year 2003 is best remembered for its most encouraging high fresh fruit bunch (FFB) productivity from its Malaysian plantations as well as the sheer resilience of the Malaysian palm oil industry. Impact of sustained high CPO prices in 2003, brought about by the global edible oil market scenario on Kulim's results was further amplified by the continuous strong performance of the Malaysian economy and sustained strong demand for palm products. This had led Kulim to further strengthen its focus on the commodity and validates the Group's expansion plans in both its primary production as well as its downstream activities. In pursuing JCorp's Business Integration theme, Kulim had entered into a corporate restructuring programmes towards the end of The programmes involved Kulim expanding its plantation hectarage via acquisition of percent equity interest in Bertam Plantation Berhad (Bertam) and 100 percent equity in EPA Management Sdn Berhad (EPA), the latter being Kulim's as well as JCorp Group's plantation management agent all these years. The acquisitions not only provided Kulim with an additional 72,260 hectares of oil palm plantation in Malaysia and Indonesia, but more importantly, it also gave Kulim the advantage of securing plantation management knowhow, personnel, networks, skills and expertise directly under its ownership and control. This exercise had also translated into substantial savings for the Kulim Group in terms of management fees paid out to EPA previously. 20 LaporanT ahunan2003

22 Penyata Korporat Corporate Statement Integrasi Kumpulan Kulim seterusnya diterjemahkan dalam bentuk pengukuhannya di dalam sektor oleokimia. Kelebihan Malaysia sebagai pengeksport terbesar dunia berasaskan minyak sawit dan oleokimia, telah dimanfaatkan oleh Kulim melalui syarikat anaknya Natural Oleochemicals Sdn Berhad (NatOleo), yang sejak diambilalih telah meningkatkan kapasiti pengeluarannya sebanyak tiga kali ganda. Ianya terus dipertingkatkan lagi ke dalam aktiviti hiliran melalui NatOleo yang telah membina kilang Jejari Sabun bernilai RM juta dalam bulan Ogos Pencapaian cemerlang Kulim diperkukuhkan lagi di arena serantau apabila syarikat anaknya di Papua New Guinea, New Britain Palm Oil (NPBOL), memulakan operasi kilang penapisan minyak - iaitu yang pertama di Papua New Guinea di bulan Januari 2003 dan seterusnya diikuti pula dengan operasi kilang "fractionation" pada bulan Februari Langkah tersebut telah meningkatkan lagi kapasiti maksimum pengeluarannya kepada 150,000 tan. Program perkembangan dan pengukuhan bisnes asas Kulim masih jauh dari lengkap dan dengan hal yang demikian, semua sumber Kumpulan akan digerakkan untuk mengekalkan momentum pacuan-bisnes bagi membolehkan Kulim muncul sebagai Kumpulan perladangan utama di rantau ini. Sebuah lagi syarikat bisnes asas JCorp yang tersenarai iaitu Sindora Berhad (Sindora), telah juga melaksanakan program penstrukturan dan tranformasi. Bisnes asasnya iaitu pembalakan mengalami kelembapan hasil dari perubahan Integration for the Kulim Group is further translated in terms of its entrenching itself into the oleochemicals sector. Capitalising on Malaysia's advantage as the world's leading exporters of palm oils-based oleochemicals, Kulim through its subsidiary Natural Oleochemicals Sdn Berhad (NatOleo), had, since acquiring NatOleo, tripled its oleochemicals production capacity. Further added value downstream was enhanced when NatOleo commissioned its Soap Noodle plant costing RM million in August Kulim's outstanding expansionary track record achieved new landmark regionally when its subsidiary in Papua New Guinea, New Britain Palm Oil (NPBOL), commissioned a palm oil refinery - Papua New Gunea's first - in January 2003, followed by a fractionation plant in February These measures had increased production to the maximum capacity of 150,000 tonnes. Kulim's expansion programmes and the strengthening of its business foundations are far from complete and Group resources will be further mobilised to sustain its business-driven growth momentum until Kulim emerges into a premier oil palm plantation Group in the region. Sindora Berhad (Sindora) is another of JCorp's listed core businesses that had also undergone restructuring and transformation. Its original core business, dominated by timber, suffered a structural setback as a result of shifts in the LaporanT ahunan

23 Penyata Korporat Corporate Statement struktur ekonomi global. Prestasi yang lemah di sektor pembalakan tersebut telah melemahkan prospek masa depannya yang memaksa JCorp mengkaji semula kedudukan strategik jangka panjang Sindora dalam bisnes pembalakan, yang mana ianya telah menjadi agenda utama dalam tahun Sebagaimana yang telah dilaporkan sebelum ini, Sindora melancarkan model bisnes barunya bagi memperbaiki dan mengekalkan perolehan dan pendapatan jangka panjangnya. Ini dilakukan melalui konsep "Intrapreneur Venture" Sindora yang melibatkan pengambilalihan beberapa bisnes yang dipacu oleh intrapreneur yang berjaya untuk pertumbuhan dan perkembangannya. Pengambilalihan bisnes yang berpotensi adalah berdasarkan kepada penilaian yang intensif dan penelitian berpiawai dengan melalui kriteria yang ketat sebelum sebarang suntikan risiko modal dibuat oleh Sindora. Kriteria ini tidak hanya tertumpu kepada keperluan mempunyai prestasi kewangan yang kukuh dan berterusan, tetapi tumpuan yang lebih penting ialah adanya prospek dan potensi bisnes jangka panjang, termasuklah keperluan adanya kemahiran bisnes, bakat keusahawanan dan kemampuan pengurusan yang terlibat di kalangan syarikat-syarikat tersebut. Adalah amat penting yang program "Intrapreneur Venture" di bawah bisnes intrapreneur JCorp dan Sindora diterajui oleh pengurus yang mempunyai bakat, berkemahiran dan tekad untuk memacu syarikat dan bisnes mereka yang kemudiannya akan menjadi penggerak pertumbuhan Sindora (dan Kumpulan JCorp), serta kerjaya diri mereka sendiri yang merupakan intrapreneur yang telah menyuntik modal risiko dan mempunyai ekuiti di dalam syarikat masing-masing. global economy. This had compelled JCorp to totally review Sindora's strategic long-term position in the timber business, which had exceeded JCorp's bearable threshold level in the year under review. As reported previously, Sindora had set in motion a new business model meant to improve and sustain long-term earnings and returns. This was undertaken through Sindora's Intrapreneur Venture concept involving the acquisition of a number of successful intrapreneur-driven businesses for its future growth and expansion. The potential businesses to be acquired would be subjected to intensive evaluation and scrutiny benchmarked against an array of stringent criteria before they are allowed any access to risk capital from Sindora. These criteria are not only focused on strong and sustainable financial performances, but more importantly substantial weighting is given to long term business potential and prospects as well as to the business skills, entrepreneurial talent and capabilities of the management involved. Under JCorp's and Sindora's Intrapreneur Venture programmes it is also imperative that the intrapreneur businesses are championed by managers who possess the talent, skills and will to drive their companies and businesses and turn them into engines of growth for Sindora (and the JCorp Group), as well as for themselves as intrapreneurs with risk capital at stake in the respective enterprises. 22 LaporanT ahunan2003

24 Penyata Korporat Corporate Statement Tahun 2003 memperlihatkan lengkapnya proses pengambilalihan Sindora di dalam empat buah syarikat intrapreneur yang mencatat keuntungan tinggi serta dinamik iaitu Pro-Office Bulk Mailing Sdn Berhad, JMF Asset Management Sdn Berhad, Willis (Malaysia) Sdn Berhad dan Tepak Marketing Sdn Berhad. Walaupun sumbangan pencapaian kewangan kepada Sindora kurang dari setengah tahun, namun tahun 2003 mempelihatkan pendapatan Sindora meningkat kepada peratus daripada pencapaian tahun lepas kepada RM juta. Meskipun sebahagian kecil peningkatan disebabkan oleh peningkatan harga MSM, namun syarikat "Intrapreneur Venture" tersebut bersama turut menyumbang. The year under review saw the completion of the acquisition process of four highly profitable and dynamic intrapreneur companies, namely Pro Office Bulk Mailing Sdn Berhad, JMF Asset Management Sdn Berhad, Willis (Malaysia) Sdn Berhad and Tepak Marketing Sdn Berhad. Albeit accounting for less than a half year's financial contributions to Sindora, the year 2003 saw Sindora's revenue soaring to an additional percent from the previous year to record a figure of RM million. Although a substantial portion of this jump was due to the substantial increase in CPO prices, nevertheless, Intrapreneur Venture companies also contributed their due share. Setiap syarikat di dalam "Intrapreneur Venture" ini telahpun mempunyai kepakaran yang diperlukan, jalinan rangkaian yang mantap dan berjaya serta telah membina reputasi dan jenama di dalam industri masing-masing. Each of the existing Intrapreneur Venture companies had amassed the necessary expertise, established valuable networks, and created an emerging reputation, brand name and leadership in their respective industry. Secara kasarnya, perubahan model bisnes baru Sindora tidak dilihat sebagai intregasi bisnesnya. Namun demikian, ianya merupakan integrasi penting kepada penyatuan peranan korporat dan arah tuju Sindora dalam konteks rangka dasar jangka panjang strategik JCorp yang merupakan sebuah institusi korporat. Di pihak Sindora pula, perubahan ini adalah untuk memastikan ketahanan dan kemampuannya memberi nilai kepada pemegang saham dalam suasana bisnes yang mempunyai cabaran yang besar dan tanpa batasan. Dengan perubahan ini juga, Sindora akan berada di dalam kedudukan yang strategik untuk menerima pelbagai cabaran dan mencapai prestasi yang cemerlang pada masa hadapan. Sindora's shift to a new business model may not, at first glance, appear to be a move towards business integration. Nevertheless, it is a very crucial integration of Sindora's corporate role and positioning within the context of JCorp's own strategic, long term corporate institutional design framework. On the part of Sindora, this shift is to principally ensure its survival and its ability to sustain in delivering value to shareholders in a highly challenging and borderless business environment. With this shift, Sindora is strategically better positioned to respond to the various challenges and deliver performance well into the future. LaporanT ahunan

25 Penyata Korporat Corporate Statement Program pengambilalihan yang dibuat oleh Sindora masih lagi berlangsung dan tidak terhenti setakat itu sahaja. Sindora masih lagi meninjau dan mencari syarikat-syarikat yang layak dan boleh bergabung dengan sektor "Intrapreneur Venture"nya untuk terus menjana kekayaan dan menambah nilai. Di dalam Kumpulan JCorp, pencarian ini masih diteruskan dengan mengenalpasti syarikat-syarikat yang berpotensi besar untuk dikembangkan dan layak menyertai profil "Intrapreneur Venture" Sindora ini. Pada masa yang sama, persekitaran bisnes yang lebih besar di luar Kumpulan JCorp juga turut ditinjau bagi melihat kemungkinan adanya peluangpeluang bagi menarik usahawan-usahawan luar yang bersedia dan sudi menyertai skim ini. Salah sebuah syarikat anak di dalam Kumpulan JCorp yang akan menyertai Sindora ialah Metro Parking (Malaysia) Sdn Berhad (Metro Parking). Metro Parking merupakan bisnes yang dibangunkan sendiri dari mula, terlibat di dalam perkhidmatan pengurusan letak kereta yang kini giat beroperasi di Malaysia, Singapura, Brunei, Filipina dan Indonesia menerusi syarikatsyarikat anak masing-masing. Baru-baru ini, Metro Parking telah mengembangkan bisnesnya dengan melibatkan diri di dalam pengedaran peralatan letak kereta dan sistem kad pintar menerusi syarikat anaknya iaitu Metro Equipment System (M) Sdn Berhad. Penyatuan Metro Parking di bawah skim "Intrapreneur Venture" Sindora dijangka akan selesai sepenuhnya dalam tahun Sindora's acquisition programme is far from being just a one-off exercise. Sindora is constantly on the look-out for eligible companies that can be incorporated into its Intrapreneur Venture sector to continuously create wealth and value for the company. Internally within the JCorp Group, the search continues for companies that can be groomed so as to be eligible to fit into Sindora's Intrapreneur Venture profile. At the same time, the bigger business environment outside the JCorp Group is also constantly scanned for such opportunities involving external entrepreneurs who are prepared and willing to come on board. One of JCorp companies that recently joined Sindora is Metro Parking (Malaysia) Sdn Berhad (Metro Parking). Metro Parking is a JCorp homegrown business specialising in car parking management services, currently operating in Malaysia, Singapore, Brunei, Philippines and Indonesia through its subsidiaries in the respective nations. Recently, Metro Parking had also expanded into the distribution of parking equipment and smart card systems through its subsidiary Metro Equipment System (M) Sdn Berhad. The exercise of integrating Metro Parking under Sindora's Intrapreneur Venture scheme is expected to be completed in the year JCorp's Intrapreneur Venture scheme, through Sindora, therefore provides a platform and a rare opportunity for entrepreneur-driven start-ups Adalah jelas yang skim "Intrapreneur Venture" JCorp menerusi Sindora telah menyediakan landasan dan peluang yang jarang diperolehi oleh usahawan-usahawan baru di mana menerusi 24 LaporanT ahunan2003

26 Penyata Korporat Corporate Statement penyertaan mererka, mereka diberikan peluang besar untuk menjadi sebahagian daripada entiti syarikat tersenarai dan sekaligus menikmati kelebihan-kelebihan bisnes dan tawaran status berprestij ini. Dalam hal yang demikian, potensi pertumbuhan untuk Sindora (termasuklah syarikat-syarikat "Intrapreneur Venture" tersebut) adalah sangat luas dan potensi ini harus direbut dan dimanfaatkan sepenuhnya bagi kepentingan jangka panjang bisnes. Prospek Hartanah and potentially successful companies to be part of a public listed entity, buying into the business advantages and the prestige that this status offers. At the same time, Intrapreneur Venture companies will have, albeit indirectly, better access to the capital market. Thus, the growth potential for Sindora (as well as its host of Intrapreneur Venture companies) is quite enormous, and this potential must be seized and fully leveraged upon going forward. Property Prospects Bisnes berasaskan hartanah Kumpulan JCorp kini telah kembali memfokuskan diri setelah adanya tanda-tanda peningkatan yang menggalakkan di dalam sektor ini. Masalah lebihan hartanah yang tidak terjual sudahpun berkurangan dan Kumpulan JCorp yang mempunyai aset berasaskan hartanah dan bisnes yang mempunyai prospek yang cerah bagi penjanaan nilai pastinya memerlukan penyusunan semula keutamaannya. JCorp Group's Property-related Core Businesses are now coming back into focus in view of encouraging signs of improvement seen in the sector. Property overhang has since become less of a drag and JCorp Group, poised and wellendowed with property-based assets and businesses offering substantial prospects for value creation, will need to reorder priorities in this sector. Peneraju utama sektor hartanah JCorp iaitu Johor Land Berhad (JLand) adalah juga merupakan sebuah syarikat tersenarai yang dikategorikan di bawah Bahagian Pembangunan Hartanah. Aktiviti utama JLand melibatkan pembangunan hartanah kediaman dan komersil yang terletak di Negeri Johor. Pada masa ini, aktiviti pembangunan hartanah utama JLand adalah terletak di sekitar Pasir Gudang dan Bandar Ulu Tiram. Di penghujung tahun 2003, JLand telah menandatangani perjanjian pembelian seluas hektar tanah dari JCorp yang mana kawasan tersebut terletak di kawasan pesat Tebrau, Johor Bahru. Pengambilalihan tersebut JCorp's leading property player, Johor Land Berhad (JLand), is also a public listed company categorised under the Property Development Division. JLand's main activities involved the development of residential and commercial properties primarily located in the State of Johor. Currently, JLand's main property development activities are located around the Pasir Gudang Local Authority and the Ulu Tiram Township areas. In late 2003, JLand had entered into an agreement to purchase a total of hectares of land from JCorp which is located in a prime area in Tebrau, Johor Bahru City. The acquisition LaporanT ahunan

27 Penyata Korporat Corporate Statement bertujuan untuk mengubah JLand menjadi peneraju syarikat pembangunan hartanah di Negeri Johor. Program ini bukan sahaja akan meningkatkan jumlah simpanan tanah JLand bahkan juga akan turut mengubah kawasan Tebrau menjadi sebuah kawasan bandar utama yang sekaligusnya menjadi mercu tanda Negeri Johor. Sebagaimana yang dilaporkan sebelum ini, Damansara Realty Berhad (DBhd), iaitu sebuah lagi syarikat tersenarai di Bursa Malaysia yang mana JCorp merupakan pemegang saham utamanya yang terbesar, merancang untuk melaksanakan penyusunan semula korporat secara besar-besaran. Di antara lain, penyusunan semula tersebut melibatkan cadangan menyuntik aset dan pelaburan ke dalam syarikat tersebut yang kemudiannya akan menjadikan JCorp sebagai pemegang saham terbesar dalam DBhd. Walau bagaimanapun, keputusan pelaksanaan program tersebut terpaksa diberhentikan setelah kajian mendalam tentang daya maju dan andaian-andaian penting skim ini dibuat. Sebagai alternatifnya, kini satu program sedang dikaji yang dijangka lebih bermanfaat kepada pemegang saham khususnya dengan mengambilkira kepentingan pemegangpemegang saham minoriti. Kemudiannya, pada Disember 2003, JCorp dan Johor City Development Sdn Berhad (JCD), iaitu syarikat anak milik penuh JCorp telah memilih untuk menukarkan sejumlah 577 juta Saham Keutamaan Kumulatif Boleh Tebus Boleh Tukar (Redeemable Convertible Cumulative Preference Shares - RCCPS) miliknya dalam Damansara was intended to transform JLand into Johor's leading property development company. It will not only increase JLand's total land bank but is envisaged that the Tebrau land will be transformed into JLand's Premier Township in Johor, that would indeed become a prominent landmark in Johor. As reported previously, Damansara Realty Berhad (DBhd), the other PLC in the Property sector, with JCorp as the largest single minority shareholder, had been planning a major reconstruction and corporate restructuring exercise. The exercise among others involved the proposed injection of JCorp's assets and investments into the company which would ultimately make JCorp the majority shareholder of DBhd. Nevertheless, after a more in depth study on the viability of the proposal and a review of the key assumptions to the scheme, it was finally decided to abandon the proposal and alternatively develop a programme that would be more beneficial to all its shareholders, especially taking into account the need to safeguard minority interests. Subsequently, on December 2003, JCorp and Johor City Development Sdn Berhad (JCD) a wholly owned subsidiary of JCorp had chosen to convert an aggregate of 577 million Redeemable Convertible Cumulative Preference Shares (RCCPS) in Damansara Town Centre Sdn Berhad 26 LaporanT ahunan2003

28 Penyata Korporat Corporate Statement Town Centre Sdn Berhad (DTCSB) kepada 577 juta saham biasa. Hasilnya ialah JCorp muncul sebagai pemegang saham utama DTCSB dengan pegangan peratus yang secara langsung menjadikan JCorp sebagai pemilik 6 blok kompleks pejabat di Pusat Bandar Damansara, Kuala Lumpur. Walaupun demikian, dalam memastikan daya saing DBhd, satu cadangan penyusunan semula korporat yang baru akan diwujudkan bagi menentukan kesinambungan statusnya sebagai sebuah syarikat tersenarai di Bursa Malaysia. Cadangan tesebut yang merupakan sebagai satu pilihan JCorp yang akan diteruskan bersamasama dengan pemegang saham DBhd yang lain. Pembangunan Industri (DTCSB) into 577 million ordinary shares of DTCSB. The impact of the conversion was most beneficial to DBhd under the circumstances and at the same time had elevated JCorp into the majority shareholder of DTCSB with percent share holdings, consequently making JCorp effective owners of 9 blocks of office buildings in Damansara Town Centre, Kuala Lumpur. Nevertheless, in the interest of ensuring the survival of DBhd, a fresh proposal for reconstruction and restructuring programme would still be imperative for DBhd to validate its status as a PLC going forward, and this will continue to be an option that JCorp will pursue together with other shareholders of DBhd. Industrial Development Sebagai sebuah agensi pembangunan yang utama di Negeri Johor, JCorp telah diberi tanggungjawab untuk membangunkan kawasan perindustrian di seluruh Negeri Johor. Kejayaan membangunkan kawasan perindustrian ini telah menjadikan Johor muncul sebagai salah sebuah negeri peneraju sektor perindustrian yang utama di negara ini, khususnya di Kompleks Perindustrian Pasir Gudang. JCorp, melalui syarikat anaknya TPM-Technopark Sdn Berhad (TPM-Technopark), yang menerajui bisnes pembangunan kompleks perindustrian telah menambah Kawasan Perindustrian Pasir Gudang melalui pembangunan Kompleks Perindustrian Tanjung Langsat yang dikhususkan untuk industri petrokimia dan kimia. Kawasan perindustrian ini turut dilengkapi dengan As Johor's principal development agency, JCorp was assigned the responsibility to spearhead Johor's industrial development, which it successfully did, having transformed Johor into one of Malaysia's leading industrialised states. This was achieved by JCorp principally through the development of industrial parks or estates located throughout Johor, the biggest and most important in terms of its impact being the Pasir Gudang Industrial Complex. Through TPM-Technopark Sdn Berhad (TPM- Technopark), a JCorp's fully-owned subsidiary responsible for driving JCorp's Industrial Development business, further extension of the Pasir Gudang industrial complex was undertaken with the development of Tanjung Langsat Industrial Complex, developed to cater especially for Petrochemicals and Chemicals industries. Tanjung Langsat's development was recently complemented by the construction of an LaporanT ahunan

29 Penyata Korporat Corporate Statement kemudahan sebuah pelabuhan yang dikenali sebagai Pelabuhan Tanjung Langsat (TLP) di mana ianya dibina khusus untuk menampung permintaan pelabur-pelabur perkilangan yang berasaskan petrokimia dan kargo cecair. TLP telah menerima persinggahan pertama kapal yang dikenali Star Cruise Aries pada 11 Januari Selain daripada itu, TLP turut menerima lawatan rasmi bekas Timbalan Perdana Menteri pada 20 Mei Bagi tahun 2003, TLP telah memulakan sebahagian dari operasinya dengan membekalkan air bersih kepada kapal-kapal yang berlabuh dan memberi perkhidmatan pembaikan kecil kapal serta kemudahan-kemudahan yang berkaitan. Pada akhir tahun 2004, TLP dijangka mendapat status penuh sebagai sebuah pelabuhan. Dengan anggaran pelaburan melebihi RM 300 juta oleh JCorp, TLP dijangka akan dapat meningkatkan peranan Pasir Gudang dan Tanjung Langsat sebagai 2 buah kawasan perindustrian yang berdaya maju dan menyumbang kepada pembangunan dan pertumbuhan ekonomi Negeri Johor. Pada masa yang sama juga, kejayaan TLP dan Kompleks Perindustrian Tanjung Langsat akan memberi perspektif baru kepada pertumbuhan bisnes masa depan Kumpulan JCorp and semua syarikat-syarikatnya di dalam sektor bisnes tersebut. Program Menginstitusikan Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) Sumbangan JCorp dan Kumpulannya kepada aspirasi pembangunan nasional dan pencapaian peranan institusinya tidak seharusnya diukur industrial port namely Tanjung Langsat Port (TLP) - a specialised and dedicated port with the capacity to meet the demand for petrochemicals and bulk liquid cargo handling facilities. TLP had successfully received it first ship on 11th January, 2003 when the Star Cruise Aries made its maiden call. Subsequently, TLP also received an official visit from the then Deputy Prime Minister of Malaysia on 20th May, In the year under review, TLP had gone on partial operations via the provision of fresh clean water to the ships that stop over and facilitating minor ship repair and other services. TLP is expected to be granted full port status by the end of year With an estimated future investment of more that RM 300 million by JCorp, and based on interests generated to date, TLP is set to enhance Pasir Gudang's and Tanjung Langsat's developmental role, with tremendous prospects for further contributing to Johor's industrial development and growth. At the same time, TLP's and Tanjung Langsat Industrial Complex's success will add fresh perspectives to the future business growth prospects for JCorp Group and all its companies operating in this business sector. Institutionalising Corporate Social Responsibility (CSR) Programmes The JCorp Group of companies' contribution to national development aspirations and the fulfillment of its institutional role should not in the final analysis be measured purely in terms of financial and business criteria alone. Corporate responsibility should not be measured only in 28 LaporanT ahunan2003

30 Penyata Korporat Corporate Statement hanya dalam bentuk prestasi kewangan dan kriteria bisnes sahaja. Tanggungjawab korporatnya juga tidak seharusnya diukur dalam bentuk pencapaian bisnesnya, sama seperti anggapan bahawa pengurusan dan tata urus yang baik bukan hanya terletak kepada penilaian bisnes dan kemahiran mempunyai jaringan yang baik. Penghasilan nilai, oleh itu mestilah menjangkau penghasilan ekonomi dan yang paling utama mestilah diterjemahkan dalam bentuk peningkatan aset dan modal sosial. Dalam kata lain, entiti-entiti bisnes yang beroperasi pada akhirnya mestilah membawa impak positif kepada masyarakat terbanyak, menyumbang kepada pembangunan negara dan menyalur semula faedah kepada masyarakat dalam bentuk tahap pencapaian sosial yang tinggi dan membawa makna yang besar kepada kehidupan. Ringkasnya, Kumpulan JCorp akan memberi sumbangan yang besar ke arah penambahan nilai aset dan modal sosial di Malaysia secara berterusan. Justeru itu, Kumpulan JCorp amat sedar akan tanggungjawab sosialnya. Malah, ia tidak memilih untuk mengambil jalan mudah dan bermurah hati menyerahkan sumbangan wang tunai bagi tujuan kebajikan. Tetapi, secara lazimnya ia akan dijalankan secara menyeluruh dengan melibatkan kesemua organisasi JCorp kepada usaha yang lebih bermakna dalam pembentukan nilai sosial. terms of business and pecuniary considerations, just like good management and governance is more than just having a sound business sense and good networking skills. Value creation must therefore extend beyond the economic and must ultimately be translated into improvement in value of social assets and social capital. Corporations must finally bring positive impact through enriching the larger community, contributing to nation building as well as giving back to society in terms of higher levels of social achievements and greater significance and meaning to life. In short, JCorp Group is expected to contribute significantly towards adding value to Malaysia's social assets and social capital on a sustained basis. JCorp Group is therefore highly conscious of its social responsibility. It had, however, chosen not to adopt the familiar and easier philanthropic route of handing over cash donations to charitable causes. Instead, characteristically, it chose to take these measures entrepreneurially, involving total JCorp organisation into the effort for a more meaningful social value creation. As testimony to JCorp's solid commitment to the discharge of its social responsibilities, JCorp had established under its stable as many as 30 Non- Government Organisations (NGOs) and Community Service Organisations (CSO), Sebagai testimoni kepada komitmen jitu JCorp dalam memberikan tanggungjawab sosialnya, JCorp telah menubuhkan sebanyak 30 buah Badan Bukan Kerajaan (NGO) dan Badan Perkhidmatan LaporanT ahunan

31 Penyata Korporat Corporate Statement Masyarakat (CSO) yang diuruskan dan diterajui oleh anggota pekerjanya dari pelbagai lapisan. Pendekatan JCorp dalam operasi dan pengurusan NGO berbeza dengan yang biasa diamalkan. Secara umumnya, NGO tersebut beroperasi dan diuruskan dengan berasaskan nilai korporat dan "komersial" dengan kecekapan pengurusan, keputusan dan prestasi menjadi ciri yang paling utama ditekankan. Antara NGO yang menonjol di dalam Kumpulan ialah Klinik Waqaf An-Nur Berhad (KWAN), yang mempunyai rangkaian klinik kebajikan yang terletak di masjid-masjid yang terpilih di Negeri Johor. KWAN merupakan sebahagian program khidmat masyarakat yang menawarkan perkhidmatan perubatan pakar dengan sokongan profesional sepenuhnya daripada KPJ Healthcare kepada masyarakat umum dan memfokus kepada keperluan golongan yang kurang bernasib baik dari semua kaum, agama dan latar belakang sosial. KWAN dilengkapi dengan Pusat Dialisis yang menawarkan perkhidmatan pembersihan darah kepada pesakit buah pinggang pada kadar subsidi. Malah dalam banyak kes, pesakit yang memerlukan perkhidmatan tersebut boleh mendapatkan kemudahan subsidi sepenuhnya dari tabung zakat untuk golongan tidak berkemampuan yang ditadbir oleh Majlis Agama Islam dan lain-lain badan-badan kebajikan. Sehingga akhir Disember 2003, KWAN mempunyai 4 buah rangkaian klinik dengan 3 buah Pusat Dialisis yang terletak di Masjid An- Nur pusat membeli-belah KOTARAYA, Masjid Jamek Pasir Gudang dan Masjid Sultan Ibrahim di Batu Pahat. managed and often directly led by its own people at all levels. JCorp's approach to the operation and management of these NGOs is also contrary to what is conventionally practiced. These NGOs are generally operated and managed strictly on corporate and "commercial" principles with efficiency, effectiveness, results and performance being their outstanding features. Among the more significant NGOs within the Group is the Klinik Waqaf An-Nur Berhad (KWAN), which has a network of charity clinics located mainly at selected mosques in the State of Johor. KWAN is part of an outreach programme extending the privileges of specialist healthcare services with full professional backing of KPJ Healthcare to the public at large, focusing on the needs of the less fortunate from all ethnic and religious backgrounds in the society. KWAN clinics are complemented by Dialysis Centres that offer registered patients suffering from kidney failure, blood cleansing services at subsidised rates. In fact in many cases, needy patients can have access to total subsidies extended by Zakat funds for the poor administered by the Johor Islamic Religious Council or other charitable organisations. As at end of December 2003, KWAN has a chain of four clinics with 3 built-in Dialysis Centres located at the An-Nur Mosque in the Kotaraya Shopping Complex, the Jamek Mosque in Pasir Gudang, and the Sultan Ibrahim Mosque in Batu Pahat. 30 LaporanT ahunan2003

32 Penyata Korporat Corporate Statement KWAN yang terbaru telah dibuka pada 6 Oktober 2003 di Seremban, Negeri Sembilan dengan Pusat Dialisis dijangka ditubuhkan pada tahun KWAN Pasir Gudang dilengkapi dengan perkhidmatan Klinik Bergerak yang memberikan perkhidmatan kepada penduduk di kawasan pendalaman dan sekolah terdekat di sekitar Pasir Gudang. Sehingga akhir 2003, 3 buah KWAN di Johor telah memberikan rawatan kepada seramai lebih dari 100,000 pesakit pada kadar bayaran minima RM 5 bagi setiap rawatan dengan 125 pesakit dialisis telah mendapat manfaat kemudahan perkhidmatannya. The latest addition to the KWAN chain of clinics was opened on 6 October 2003 located in Seremban, Negeri Sembilan, with its Dialysis Centre expected to be established by The KWAN Pasir Gudang Centre is also supplemented by a Mobile Clinic service that serves residents in the immediate rural surroundings as well as schools around Pasir Gudang. Up to end of 2003, the 3 KWAN Clinics in Johor had offered an aggregate of more than 100,000 treatments and procedures at a minimal charge of RM 5 per treatment, with 125 dialysis patients benefiting from its services. Konsep Islam waqaf KWAN didapati sebagai instrumen yang berkesan di dalam memanfaatkan sumbangan derma ikhlas masyarakat dan menjadi program khidmat sosial masyarakat utama yang berdaya maju pada masa akan datang. Dengan sambutan yang menggalakkan daripada pihak awam, KWAN mensasarkan untuk menubuhkan sekurangkurangnya 2 klinik atau Pusat Dialisis dalam setahun di seluruh negara. Antara program tanggungjawab sosial korporat JCorp yang utama melalui aktiviti NGO ialah penyertaannya di dalam Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM). Ketua Eksekutif JCorp telah dilantik sebagai Pengerusi DPIM Cawangan Johor yang secara langsung telah melibatkan syarikat-syarikat di dalam Kumpulan JCorp untuk merealisasikan objektif utama DPIM iaitu mempromosikan perdagangan dan industri. Fokus utama JCorp ialah untuk menggalakkan penglibatan masyarakat Islam dalam bisnes dan memantau pembangunan ahliahli bisnes dan usahawan Islam di dalam meningkatkan kedudukan ekonomi mereka dalam jangka panjang. KWAN's Islamic waqaf concept has also been found to be highly effective and instrumental in mobilising voluntary donations from the public, contributing further to its future viability as a powerful social outreach programme. Encouraged by the response from the public, KWAN targets to set up at least 2 clinics or Dialysis centres per year, to be located throughout Malaysia. Another of JCorp's significant corporate social responsibility programme through NGO activities involves its participation in the Malaysian Islamic Chamber of Commerce (DPIM). The Chief Executive of JCorp was elected as Chairman, DPIM Johor Branch, hence involving JCorp and its Group of companies directly into realising DPIM's principal objective of promoting trade and industry. JCorp's special focus would be on encouraging greater business participation among the Muslim community and facilitating the development of Muslim businessmen and entrepreneurs to spearhead improvement in their long-term economic position. LaporanT ahunan

33 Penyata Korporat Corporate Statement Tanggungjawab program korporat Kumpulan JCorp menjadi lebih utama di dalam mentadbir Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang. Terdapat keperluan yang tinggi untuk mengintegrasikan industri dan sektor bisnes ke dalam jalinan sosial masyarakat Pasir Gudang yang lebih besar, memandangkan pembangunan bandar Pasir Gudang masih lagi di peringkat awal pembentukan kepada masyarakat industri. Di bawah kepimpinan JCorp, terjalin pelbagai NGO dan CSO di Pasir Gudang pada hari ini yang diterajui oleh Dana Bakti atau "Pasir Gudang Community Chest" yang ditubuhkan sebagai jambatan di mana syarikat-syarikat yang beroperasi di Pasir Gudang boleh menyumbang kepada kepentingan masyarakat setempat. CSO lain yang aktif dan memberi sumbangan besar termasuklah Rumah Anak Yatim Darul Hanan yang ditubuh dan diuruskan oleh Mutiara Johor Corporation atau Pertubuhan Wanita JCorp. Pelbagai jawatankuasa masjid dan khairat juga aktif menjalankan pelbagai kegiatan mereka, manakala dari sudut yang lain pula inisiatif juga diambil oleh Badan-badan Sukan dan Rekreasi yang menyaksikan penganjuran beberapa aktiviti di peringkat nasional dan antarabangsa. Salah satu acara tahunan terbesar ialah Festival Layang-Layang Antarabangsa Pasir Gudang yang mana penganjuran tersebut telah meletakkan Pasir Gudang sebagai salah satu lokasi bagi acara tahunan antarabangsa yang kurang dianjurkan oleh lain-lain Pihak Berkuasa Tempatan di Malaysia. Keunggulan Pasir Gudang juga ditambah dengan adanya pembinaan sebuah Muzium Layang-Layang yang pertama dan satusatunya di Malaysia. JCorp Group's corporate responsibility programmes become a higher priority in the management of the affairs of the Pasir Gudang Local Authority. Considering that Pasir Gudang township is still in the formative stages of development into an industrial community, there is greater need to integrate the industrial and business sector into the social fabric of the larger community of Pasir Gudang. Under JCorp leadership, Pasir Gudang today boasts a wide range of CSOs and NGOs, spearheaded by Dana Bakti or Pasir Gudang Community Chest which forms the bridge through which companies operating in Pasir Gudang can contribute to community interests. Other active and high performing CSOs include the Darul Hanan Orphanage established and managed by Mutiara Johor Corporation, or JCorp's Ladies Organisation. The various Mosques and Khairat Committees are also active with their respective programmes, whilst at the other ends of the spectrum Pasir Gudang bears witness to initiatives taken by Sporting and Recreational Bodies in enhancing its overall image and standing by hosting several national as well as international level activities. One such highly regarded annual affair is the Pasir Gudang International Kites Festival that had placed Pasir Gudang as one of the very few Local Authorities in Malaysia regularly hosting such an international event. Pasir Gudang's stature is also further boosted by the establishment of Malaysia's first and only Kites Museum. 32 LaporanT ahunan2003

34 Penyata Korporat Corporate Statement Pembangunan Tenaga Insan Human Resource Development Kejayaan sesebuah organisasi kerap kali dikaitkan dengan usaha yang menyeluruh, tenaga dan kreativiti dari pasukan anggota pekerja profesionalnya yang berdedikasi di bawah kepimpinan yang berwibawa, yang boleh memainkan peranan kritikal dalam memastikan objektif organisasi tercapai. The success of an organisation is most often founded upon the total effort, energy and creativity of its team of dedicated professionals and hardworking employees who, under able leadership, can play the ever critical role in ensuring that the mission and objectives of the organisation are achieved. Dalam persekitaran bisnes yang dinamik, adalah amat penting bagi seluruh anggota pekerja dibekalkan dengan pengetahuan dan kemahiran yang membolehkan mereka mempertingkatkan kemahiran dan bidang tugas mereka secara berterusan. Menyedari akan hakikat ini, JCorp mensasarkan untuk membelanjakan sebanyak 10 peratus daripada perbelanjaan emolumen anggota pekerjanya di dalam latihan pembangunan kerjaya anggota pekerja. Untuk memastikan anggota pekerja JCorp mencapai tahap pengurusan yang dikehendaki, Jabatan Pembangunan Tenaga Insan telah memainkan peranan yang penting dalam membangunkan program yang komprehensif dengan tujuan untuk membangunkan kerjaya setiap anggota pekerja melalui pendekatan holistik. Di dalam tahun yang dikaji ini, JCorp telah membelanjakan sebanyak 6.59 peratus daripada jumlah emolumen tahunan anggota pekerja di dalam latihan dan pembangunan anggota pekerja yang mana setiap daripada mereka telahpun menghadiri latihan secara purata jam dalam setahun. Pada tahun 2003, peratusan anggota pekerja yang menerima latihan juga bertambah kepada peratus berbanding peratus pada tahun In a dynamic business environment, it is imperative that all employees are constantly provided with the skills and knowledge to continuously upgrade themselves in their relevant disciplines. Recognising this, JCorp targets to spend about 10 percent of its total annual staff emolument on staff training and career development. To ensure that JCorp staff reach the required level of operational competency, the Human Resources Department of JCorp plays a vital role in developing a comprehensive employee development programme meant to provide a holistic approach to the development of individual staff. For the year under review JCorp spent 6.59 percent of the total annual staff emolument on training and staff development, and each staff had attended an average of hours of training for the year. The percentage of employees who had received training for 2003 also increased to percent compared to percent in LaporanT ahunan

35 Penyata Korporat Corporate Statement Dalam era K-Ekonomi, JCorp amat menggalakkan anggota pekerjanya meningkatkan pengetahuan profesional mereka melalui tawaran pelbagai insentif kepada mereka yang ingin mengikuti kursus profesional dan pensijilan yang diiktiraf termasuklah ACCA, CIMA, ICSA dan CIA. Sebagai tambahan sejak tahun 1988, JCorp dan Kumpulannya telah memberi separuh penajaan kepada 40 orang anggota pekerja Kumpulan JCorp yang menyertai program MBA yang dijalankan oleh Henley Management College, United Kingdom dengan kerjasama Akademi Pembangunan Intrapreneur JCorp. Kumpulan pertama graduan MBA dijangka akan tamat pengajian mereka pada tahun Sebagaimana yang telah dinyatakan sebelum ini, JCorp telah menggunapakai Sasaran Pencapaian Prestasi (KRA) dan Kunci Petunjuk Prestasi (KPI) dalam mengukur prestasi Bahagian JCorp dan jabatan. Setiap Bahagian telah mengenalpasti jumlah bilangan sasaran merangkumi prestasi kewangan, kecekapan operasi, penghasilan nilai yang mana ianya telah dipersetujui melalui Perjanjian Persefahaman yang telah ditandatangani. Pencapaian sasaran tersebut kemudian dilapor dan dipantau secara tahunan oleh jawatankuasa khas yang diketuai Ketua Pegawai Operasi. Seterusnya, pencapaian sasaran ini dijadikan sebagai kayu pengukur prestasi tahunan yang akan menentukan pembahagian insentif, ganjaran, bonus dan penghargaan bagi seluruh Kumpulan JCorp. In the era of K-economy, JCorp strongly encourages its employees to upgrade their professional knowledge via offering various incentives to employees who wish to take up accredited professional courses and certifications including ACCA, CIMA, ICSA and CIA. In addition to that, since 1998, JCorp and its Group has partially sponsored 40 employees of JCorp Group in undergoing an MBA programme conducted by the Henley Management College, United Kingdom, in collaboration with the JCorp's Intrapreneur Development Academy. The first batch of MBA students is expected to graduate in year As reported previously, JCorp had earlier instituted the use of Key Result Areas (KRA) and Key Performance Indicators (KPI) in the measurement of performance at the Division, JCorp and departmental level. Each level had identified a number of specific performance targets encompassing areas of financial performance, operational efficiency, and value creation, and agreed upon via the signing of a Performance Memoranda. The achievement of these performance targets is then progressively reported and monitored during the course of the year by a special committee headed by the Chief Operating Officer. Subsequently, achievement of these targets forms a part of the performance measures culminating in the disbursement of year end incentives, rewards, bonuses and recognition for the entire JCorp Group. 34 LaporanT ahunan2003

36 Penyata Korporat Corporate Statement Secara ringkasnya, keutamaan pembangunan tenaga insan JCorp ialah untuk memastikan JCorp dapat mengekalkan reputasinya sebagai organisasi korporat terbaik. Matlamatnya ialah untuk menarik dan mengekalkan anggota pekerja yang cekap, berkemampuan, berkebolehan dan juga mempunyai nilai sikap yang tinggi dan mempunyai integriti. Ianya juga untuk memastikan JCorp membina suasana bekerja yang selesa untuk seluruh anggota pekerjanya di mana pulangannya ialah menghasilkan organisasi yang mempunyai kumpulan anggota pekerja bermotivasi yang telah ditanam dengan kesetiaan dan dedikasi yang sangat berharga. Prestasi Kewangan Tahun 2002 merupakan tahun pemulihan JCorp, manakala tahun 2003 merupakan tahun yang lebih mencabar terutamanya untuk mengekalkan pemulihan dan memastikan prestasi cemerlang yang berterusan. Alhamdulillah, dalam tahun yang dikaji, JCorp dengan bangganya melaporkan keuntungan sebelum cukai sebanyak RM juta. Keuntungan ini disokong kukuh oleh harga MSM yang tinggi sepanjang tahun. JCorp juga mencatatkan pemulihan pelaburan yang besar di dalam pelaburannya di DBhd apabila JCorp menukar Saham Keutamaan Kumulatif Boleh Tebus milik syarikat anak penuh DBhd dan pelbagai pelaburan berjumlah RM 440 juta. Di peringkat Kumpulan, JCorp telah mencatatkan keuntungan sebelum cukai sebanyak RM juta. Keuntungan ini disokong oleh prestasi yang kukuh dari seluruh Bahagian terutamanya Bahagian Bisnes Sawit, Bahagian Prisihatin dan To summarise, JCorp's human resource development priority is to ensure that JCorp sustains its reputation as a much sought-after employer. The aim is to attract and retain employees who are not only competent, dependable and reliable but also those with high ethical value and integrity. It is also to ensure that JCorp build a conducive and enriching working environment for all its employees who, in turn, will ultimately reward the organisation with a highly motivated team of people imbued with priceless sense of loyalty and dedication from within the employees themselves. Financial Performance The year 2002 was the turn around year for JCorp, thus making the year 2003 a more daunting and challenging year for JCorp to sustain the turnaround and ensure that JCorp continues to be in the black. Alhamdulillah, for the year under review, JCorp can proudly report a commendable profit before tax of RM million. The profit was strongly boosted by the sustained high price of CPO throughout the year. JCorp also recorded substantial write back on its investments in DBhd when it converted its Redeemable Convertible Cumulative Preference Shares belonging to a wholly own subsidiary of DBhd and other investments amounting to RM 440 million. At Group level, JCorp recorded a profit before tax of RM million. The profit is backed by strong performance from the Palm Oils and Healthcare Division. The Oil Palm contribution LaporanT ahunan

37 Penyata Korporat Corporate Statement Bahagian "Intrapreneur Venture". Sumbangan dari Bisnes Minyak Sawit berpunca dari hasil peningkatan harga MSM yang tinggi sepanjang tahun dengan harga puratanya mencecah RM 1,544 setan. Di samping itu, Bahagian Prisihatin juga memperlihatkan hasil positif melalui pengambilalihan 9 buah hospital baru dan impak awal transformasi bisnes dan program integrasi yang dilaksanakan. Kemampuan JCorp untuk membayar balik bahagian keuntungan pinjaman yang distrukturkan di bawah PIPK buat kali kedua berturut-turut merupakan testimoni keupayaan dan komitmen yang kukuh JCorp di dalam memenuhi tanggungjawabnya di bawah pelan penstrukturan tersebut. Secara keseluruhannya, prestasi JCorp adalah hasil daripada usaha-usaha berterusan yang dilakukan bagi memastikan integrasi program bisnes Kumpulan keseluruhannya mencapai keputusan yang dikehendaki. Pengalaman JCorp dalam mengatasi impak krisis pada tahun-tahun lalu telah membuatkan JCorp lebih berhati-hati dan berhemat dalam perkembangan pelaburannya. InsyaAllah, JCorp akan berusaha bagi memastikan kejayaannya sebagai sebuah entiti korporat yang berjaya pada tahun-tahun yang mencabar akan datang. Menggalakkan Skim Intrapreneur Venture JCorp came from the sustained high price of CPO throughout the year at an average price of RM 1,544 per tonne while the Healthcare Division saw the full contribution from the acquisition of 9 new hospitals and the results of some initial impact of business transformation and integration programmes. JCorp's ability to pay the profit portion of its restructured loans under its CRMP for the second consecutive time is testimony to JCorp's ability and firm commitment in fulfilling its obligations under the corporate restructuring programmes. On the whole, JCorp's performance is a result of its relentless effort in ensuring that the Groupwide business integration programmes achieve the desired results. The experience that JCorp had to go through in overcoming the impact of the economic crisis in the last years had made JCorp more prudent and weary in its spending and investments. InsyaAllah, JCorp shall strive to ensure its survival as a successful corporate entity in these upcoming challenging years. Enhancement of JCorp's Intrapreneur Venture Scheme JCorp's unique Intrapreneur Venture Scheme was first launched in 1999, based on a new risk-andreward-sharing concept between JCorp and the Intrapreneur. To date, this innovative and Skim unik Intrapreneur JCorp yang pertama kali dilancarkan pada tahun 1999, adalah berdasarkan kepada konsep baru iaitu perkongsian pulangan dan risiko di antara JCorp dan Intrapreneur. Sehingga kini, skim inovatif dan berdaya maju ini 36 LaporanT ahunan2003

38 Penyata Korporat Corporate Statement telah menunjukkan kejayaan yang membanggakan seperti yang ditunjukkan melalui pertambahan jumlah syarikat yang menyertainya dan terdapatnya peningkatan di dalam prestasi mereka. Di dalam tahun yang dikaji, terdapat lima syarikat intrapreneur baru JCorp yang mana setiap intrapreneur yang menyertainya ditawarkan ekuiti maksima 25 peratus di dalam syarikat yang mereka terajui. Syarikat-syarikat tersebut termasuklah HC Duraclean Sdn Berhad, Genuine Victory Sdn Berhad, Phoenix Synergy Sdn Berhad, Metro Equipment Sdn Berhad dan Pro- Office Bulk Mailing Sdn Berhad. Sehingga kini, sebanyak 21 buah syarikat di bawah skim tersebut yang melibatkan seramai 27 orang intrapreneur termasuklah 14 orang yang menyertainya di bawah konsep "intrapreneur berkumpulan" dari Aquapreneur Sdn Berhad. Walaupun skim "Intrapreneur Venture" JCorp lebih tertumpu kepada intrapreneur perseorangan tetapi tumpuan juga diberikan kepada "intrapreneur berkumpulan" di dalam kes-kes di mana penyatuan kebolehan dan kepakaran diperlukan di dalam melaksanakan operasi bisnes. Di dalam tahun yang dikaji, keuntungan sebelum cukai agregat bagi semua syarikat intrapreneur sangat membanggakan iaitu sebanyak RM juta dengan pendapatan keseluruhan berjumlah RM juta. Prestasi yang cemerlang ini dicatatkan oleh syarikat seperti Epasa Shipping Agency Sdn Berhad, Perkasa Mechanical & Engineering Sdn Berhad, HC Duraclean Sdn Berhad dan JMF Asset Management Sdn Berhad dengan keuntungan berkembang masing-masing sebanyak 1,085.10, , dan peratus. Syarikat lain di bawah skim ini juga mencatatkan peningkatan keuntungan berganda. enterprising scheme had proven to be remarkably successful as shown by the increasing number of companies that had entered the scheme and the noticeable improvement in their bottom lines. In the year under review, JCorp saw the entrance of 5 new intrapreneur companies where each intrapreneur was offered a maximum of 25 percent equity participation in the company they lead. These new additions include HC Duraclean Sdn Berhad, Genuine Victory Sdn Berhad, Phoenix Synergy Sdn Berhad, Metro Equipment Sdn Berhad and Pro-Office Bulk Mailing Sdn Berhad. To date, there are 21 companies under in this scheme involving 37 intrapreneurs including 14 intrapreneurs under the "team intrapreneuring" concept from Aquapreneur Sdn Berhad. JCorp's Intrapreneur Venture Scheme, although more commonly based on individual intrapreneurs, does give exception to "team intrapreneurs" in cases where a blend of expertise and capabilities may be required to operate the business. For the year under review, the aggregate profit before tax for all the Intrapreneur companies recorded a remarkable RM million on the back of RM million revenue. Outstanding performances were recorded by companies like Epasa Shipping Agency Sdn Berhad, Perkasa Mechanical & Engineering Sdn Berhad, HC Duraclean Sdn Berhad and JMF Asset Management Sdn Berhad with a profit before tax growth of 1,085.10, , and percent respectively. The other companies under the scheme also recorded double digit profit growth. LaporanT ahunan

39 Penyata Korporat Corporate Statement Menyedari akan daya maju skim ini sebagai satu konsep dan sangat berpotensi, JCorp telah mengkhaskan satu jabatan iaitu Jabatan Pembangunan Bisnes yang diberi tanggungjawab untuk menyokong pertumbuhan serta membantu dan membekalkan segala panduan yang diperlukan oleh intrapreneur bagi membolehkan mereka berjaya dalam bisnes yang diceburi. Recognising the viability of this scheme as a concept and its tremendous potential, JCorp had dedicated a specific department, namely the Business Development Department, which is assigned with the principal task of supporting growth, facilitating and providing all the coaching needed by intrapreneurs to enable them to succeed in their respective businesses. Lanjutan dari skim ini, JCorp secara lebih agresif telah merencana satu program bagi mengenal pasti bisnes dan aktiviti-aktiviti di dalam Kumpulan JCorp dan jabatan dalaman yang berpotensi untuk diintrapreneurkan. Ianya juga disusuli dengan pencarian dan pelawaan kepada usahawan-usahawan luar yang layak bagi membantu mempercepatkan perkembangan dan pertumbuhan skim ini. Pemulihan Skim Harga Skim Amanah Saham Johor (ASJ) dan Dana Johor (DJ) Pada 20 Januari 2004, YAB Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman, Menteri Besar Johor telah menandatangani Perjanjian Persefahaman (MOU) di antara Kerajaan Negeri Johor dan Kumpulan JCorp untuk bekerjasama membantu memulihkan harga Amanah Saham Johor (ASJ) dan Dana Johor (DJ) dan secara rasmi melancarkan pemulihan harga melalui Skim Belian Balik Bersyarat. Skim Belian Balik Bersyarat ini membolehkan pemegang-pemegang unit yang tidak dapat menunggu pemulihan harga melalui pasaran, melupus pegangan mereka pada harga yang lebih tinggi daripada harga pasaran semasa. Harga pembelian balik unit-unit ASJ dan DJ, telah ditetapkan pada harga masing-masing RM1.00 Moving forward with the scheme, JCorp has charted a course to embark on a more aggressive stance to seek out, within the Group and from among JCorp's own internal departments, potential businesses and activities that can be converted into Intrapreneur businesses under the scheme. This is also further complemented by seeking and inviting potential and eligible entrepreneur businesses from the market which would surely help to expedite the growth and expansion of the scheme. Price Revival Scheme of Amanah Saham Johor (ASJ) and Dana Johor (DJ) On 20 January 2004, the Chief Minister of Johor, YAB Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman, and the Chief Executive of JCorp had signed a Memorandum of Understanding (MOU) between the Johor State Government and JCorp Group to facilitate collaboration to revive the prices of Amanah Saham Johor (ASJ) and Dana Johor (DJ) and officially launch the price recovery through a Conditional Redemption Scheme. The Conditional Redemption Scheme allows unit holders who could not afford to wait for normal market recovery to redeem their investments at higher than the prevailing prices. The redemption prices of ASJ and DJ were fixed at RM 1.00 and 38 LaporanT ahunan2003

40 Penyata Korporat Corporate Statement seunit dan RM 0.50 seunit, iaitu berdasarkan harga pertengahan di antara harga terendah dan tertinggi yang dicapai semenjak pelancaran semula kedua-dua unit amanah saham tersebut masing-masing di tahun 1992 dan Walau bagaimanapun, had kelayakan yang dibenarkan untuk pemegang unit menjual unitunit mereka dengan harga skim tersebut adalah maksimanya sebanyak 10 peratus dari pegangan atau 500 unit, yang mana lebih tinggi pada tahun pertama. Perlupusan unit-unit boleh di buat di tahun-tahun seterusnya sebanyak maksima 10 peratus. Tawaran ini membolehkan seramai lebih dari 95,000 orang pemegang unit di bawah 500 unit yang merangkumi 59 peratus dari keseluruhan jumlah pemegang unit seramai 160,400 pemegang di dalam kedua-dua ASJ dan DJ melupuskan kesemua pegangan pelaburan mereka pada harga yang di tetapkan serentak tanpa sebarang sekatan. Pada asalnya, ASJ dan DJ dilancarkan bertujuan untuk menyalurkan faedah kejayaan bisnes JCorp kepada semua lapisan masyarakat (juga kepada Bukan Bumiputera melalui DJ). Ia merupakan satu langkah yang berdaya maju di mana syarikatsyarikat JCorp yang memiliki aset yang menguntungkan dirancang disuntik ke dalam dana tersebut bagi mendapat pulangan yang diharapkan. Walau bagaimanapun, krisis matawang dan kegawatan ekonomi yang melanda rantau Asia Timur termasuk Malaysia pada tahun 1997/98 telah menyebabkan nilai aset dan prestasi banyak skim unit amanah tempatan merosot dengan begitu teruknya termasuklah ASJ dan DJ. Kedudukan bisnes dan prestasi korporat JCorp juga terjejas teruk yang memaksa JCorp berjuang RM 0.50 per unit respectively, based on the median of the highest and lowest price achieved since the re-launch of the two funds in 1992 and 1995 respectively. The scheme, however, allowed unit holders to redeem at the higher offer prices for up to a maximum of only 10 percent of their holding or the first 500 units, whichever is the higher, for the first year. An annual redemption of 10 percent is envisaged to be sustained throughout subsequent years. This offer therefore enables more than 95,000 unit holders with below 500 units or 59 percent of the total 160,400 unit holders of both ASJ and DJ to redeem all their investments at the schemed prices all at once without any restrictions. ASJ and DJ were originally launched to serve as a conduit to distribute the fruits of JCorp's business and corporate success to all participating Bumiputeras (and non Bumiputeras as well, in the case of DJ). It was considered a viable move as JCorp had a number of large companies with strategic profitable assets and companies that were intended to be injected into the funds to provide the required returns. Nonetheless, the currency and economic crises that swept across East Asia, including Malaysia, in 1997/98 had, however, resulted in huge deterioration in asset values of all local unit trust funds including ASJ and DJ. JCorp's business and corporate performance were also badly affected, LaporanT ahunan

41 Penyata Korporat Corporate Statement untuk kesinambungannya. Situasi ini juga telah memberi tekanan kepada pemegang-pemegang unit khususnya mereka yang telah membuat pinjaman menerusi institusi-institusi kewangan bagi membeli unit-unit amanah saham tersebut. leaving JCorp in a struggle for its own survival. This situation had also caused undue pressure to the unit trust holders especially those who took loans from financial institutions to purchase the unit trusts. Skim Belian Balik Bersyarat yang dilancarkan oleh JCorp menerusi Pelaburan Johor Berhad (PJB) ini merupakan satu mekanisma ke arah memberi kelegaan yang cepat kepada para pemegang unit sementara Skim Amanah Saham tersebut mencari jalan ke arah pemulihan sepenuhnya. The Conditional Scheme launched by JCorp through Pelaburan Johor Berhad (PJB) was therefore a mechanism set in motion to provide immediate and temporary relief to the unit holders while both Unit Trust Schemes seek for other viable options towards full recovery. (Sila lihat laporan penuh pada muka surat 45) Prospek (Refer to page 45 for full report) Forecast Prestasi ekonomi negara dijangka akan mencapai pertumbuhan KDNK pada paras 6 hingga 6.50 peratus pada tahun Pertumbuhan ekonomi dijangka akan lebih menyeluruh di mana dijangkakan kesemua sektor akan mencatatkan pertumbuhan yang lebih tinggi. Pengenalan dan pelaksanaan langkah-langkah oleh Kerajaan bagi memperkukuhkan ekonomi dan daya saing sektor swasta pada jangkamasa sederhana dan panjang dijangka akan dapat merangsang perbelanjaan swasta pada kadar 7.50 peratus yang seterusnya di pancu oleh peningkatkan pelaburan swasta pada kadar 9.90 peratus dalam tahun Ekonomi yang memberangsangkan ini diramalkan akan dapat menyumbang kepada peningkatan pelaburan langsung asing khususnya dalam sektor minyak dan gas melalui penemuan baru The Malaysian economy is targeted to achieve stronger GDP growth of 6.00 to 6.50 percent in year Economic growth is expected to be broad based, with all sectors in the economy projected to register higher output. Government's introduction and implementation of comprehensive measures to enhance vibrancy of the economy and the medium and long term competitiveness of the private sector is forecasted to spur private expenditure to 7.50 percent and further accelerate private investment to 9.90 percent in A healthier economy is expected to generate higher Foreign Direct Investments (FDIs) especially in the oil and gas sector with the 40 LaporanT ahunan2003

42 Penyata Korporat Corporate Statement telaga minyak di samping kenaikan harga semasa minyak tersebut di pasaran. Pertumbuhan ekonomi yang stabil di Amerika Syarikat dan penurunan pertumbuhan ekonomi di negara China dijangka tidak akan memberi apa-apa kesan negatif kepada pertumbuhan ekonomi negara. Dengan senario yang memberangsangkan ini, JCorp dijangka akan terus mencatatkan peningkatan secara menyeluruh di dalam prestasi bisnesnya. Fasa "perjuangan untuk terus hidup" telah dapat dilalui dan kini JCorp sedang menghala kepada pembinaan nilai dan kekayaan yang amat kritikal yang bukan sahaja bagi memenuhi tanggungjawabnya di dalam PIPK tetapi juga untuk pertumbuhan dan perkembangan Kumpulan JCorp pada masa akan datang. Agenda JCorp yang paling utama adalah untuk mengekalkan kemajuannya selaras dengan pembinaan semula pelan hala tuju korporatnya. Malah pada akhirnya diharapkan JCorp dapat muncul sebagai sebuah peneraju korporat berwibawa sebagaimana sebelumnya. Menerusi Bisnes Asas dan "Intrapreneur Venture"nya, JCorp akan terus mencari dan meneroka peluang-peluang baru selaras dengan usaha ke arah mengukuhkan kedudukan bisnesnya. Syarikat-syarikat di bawah "Intrapreneur Venture" akan memberi penumpuan kepada pembinaan sistem bagi memastikan pencapaian yang cemerlang di dalam operasinya, mengawal kos dan menentukan peningkatan nilai yang berterusan. discovery of new oil fields and the current increase in oil price. The stability in the United States of America's economic growth and the voluntary slowing down of China's economic growth is expected not to be detrimental to the Malaysian economic growth. Against such favourable scenario, JCorp is expected to record further improvement in overall business performance in all its Divisions. It is clearly out of the "struggle for survival" phase and is well on the road to sustaining value creation and wealth generation that is so critical, not only to fully meet with all CRMP obligations, but also for the Group's future growth and expansion. Topmost in JCorp's agenda is to constantly chart progress in its corporate rebuilding road-map and fully achieve and even exceed the targets and once again emerge a robust corporate player that it once was. JCorp, through its Core and Intrapreneur Venture Business will continue to seek and explore new business opportunities that would contribute further to strengthening their positions in their respective industries and ensure value creation and sustained corporate growth. Intrapreneur Venture companies are expected to focus on establishing systems to ensure the achievement of operational excellence, effective cost control measures and sustainability of value enhancement. LaporanT ahunan

43 Penyata Korporat Corporate Statement Adalah menjadi agenda JCorp juga untuk mengenalpasti mana-mana bisnesnya yang perlu disusun semula pada tahun-tahun akan datang. Ini termasuklah syarikat-syarikat di bawah Bahagian Pembangunan Hartanah yang perlu disusun semula termasuklah DBhd dan JLand. Program-program penstrukturan semula dijangka akan dapat meningkatkan lagi nilai dan kedudukan syarikat-syarikat di dalam pasaran dengan sasaran untuk meningkatkan lagi prestasi harga-harga saham bagi menggambarkan nilai sebenar mereka. The agenda that JCorp will pursue into the forthcoming year is the reconstruction and rationalisation of those businesses that have yet to embark on their related programmes. This would include corporate restructuring of companies under its Property Development Division, including DBhd and JLand. The restructuring programmes are expected to enhance the value and visibility of the companies in the market with the target to increase share price performance so as to reflect the real intrinsic value of these equities. Sementara itu, JCorp akan meneruskan usaha meluaskan rangkaian syarikat-syarikat Intrapreneurnya termasuklah membawa masuk syarikat-syarikat luar yang berpotensi. Ini akan dicapai melalui skim "Intrapreneur Venture"nya yang berterusan diperbaiki bagi menggambarkan suasana bisnes yang dinamik dan mencabar. Meanwhile, JCorp will continue to expand and widen its network of Intrapreneur companies to include potential companies external to the Group. This would be achieved via its unique Intrapreneur Venture Scheme which is constantly being upgraded and improved to reflect the dynamic and challenging business environment. Sebagai sebuah organisasi korporat, JCorp sentiasa peka dengan tanggungjawab sosialnya terhadap masyarakat di sekelilingnya. "Pulangan" yang besar yang diterima dari penglibatannya di dalam aktiviti-aktiviti CSR telah menjadi sebab penting JCorp untuk terus terlibat secara aktif di dalam memainkan tanggungjawab sosialnya bagi memenuhi kehendak masyarakat Malaysia yang memerlukan perhatian dan bantuan. Sebagai sebuah institusi amanah korporat, Kumpulan JCorp sesungguhnya mempunyai peranan yang penting di dalam konteks potensi perkembangan dan pacuan korporat ekonomi global. Kejayaannya yang berterusan di dalam As a corporate organisation, JCorp had always been conscious of its corporate social responsibilities to the community at large. The tremendous "dividends" received from its past CSR programmes are compelling reasons for JCorp to invest further in integrating its corporate institutional role to fully meet with Malaysian society's call for a sustainable business climate. The JCorp Group as a trust corporate institution, indeed has a vital role to play, in the context of a potentially divisive, corporate-driven global economy. Its continued success in creating value 42 LaporanT ahunan2003

44 Penyata Korporat Corporate Statement membina nilai dan kekayaan di jangka dapat menyumbang ke arah transformasi Malaysia sebagai sebuah negara maju menjelang 2020 yang tidak akan dapat mengakibatkan ketidakadilan melampau. Kewujudan JCorp dan institusi amanah korporat yang mempunyai kejayaan sama dan dipacu oleh bisnes sangat penting bagi menentukan semua langkahlangkah ke arah keadilan pemilikan ekuiti dan sosial dicapai di dalam pertumbuhan ekonomi yang dipacu oleh pasaran dan bisnes. Penghargaan and generating wealth is expected to contribute significantly towards ensuring that Malaysia's steady transformation into a developed nation by 2020 will not be at the expense of gross inequality. The active presence of JCorp and other similar successful, business-driven trust corporate institutions is indeed a critical institutional bulwark serving to ensure that a measure of equity and social justice for all is attained in the highly market-driven and business-driven economic growth climate. Acknowledgement Bagi pihak Ahli-Ahli JCorp, kami ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada YB Dato' Haji Ayub Bin Mion dan YB Dato' Haji Baderi Bin Dasuki, yang telah bersara di atas sumbangan mereka selama berkhidmat sebagai Ahli JCorp. On behalf of the Board, we would like to convey our sincere appreciation to YB Dato' Haji Ayub Bin Mion and YB Dato' Haji Baderi Bin Dasuki, who retired from the Board, for their commendable contributions to JCorp during their tenure as members of the Board. Kami juga amat berbesar hati dan mengalualukan perlantikan YB Dato' Razali Bin Mahusin, Setiausaha Kerajaan Negeri Johor dan YB Dato' Haji Ishak Bin Amin, Pegawai Kewangan Negeri Johor sebagai Ahli JCorp yang baru. Kami berharap dapat bekerjasama dengan Ahli-Ahli JCorp yang baru dengan baik ke arah mempertingkatkan kecemerlangan dan kejayaaan JCorp. Kami juga ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada Kerajaan Negeri dan Kerajaan Pusat, syarikat-syarikat anak, bank dan juga institusi kewangan yang lain di atas kepercayaan dan sokongan yang berterusan kepada JCorp dan kami berharap sokongan ini akan berterusan pada masa akan datang. It is with great pleasure that we welcome on board YB Dato' Razali bin Mahusin, the new Johor State Secretary and YB Dato' Haji Ishak Bin Amin, the new State Financial Officer as new members of the Board. We look forward towards working closely with the new Board members to elevate JCorp to new heights of achievements and successes. We also wish to record our sincere gratitude and appreciation to both State and Federal Governments, associates and partners, bankers as well as all financial institutions for their continuous confidence and unwavering support to JCorp and look forward to further support in the years to come. LaporanT ahunan

45 Penyata Korporat Corporate Statement Tanpa keyakinan, kesungguhan, kesetiaan dan sikap dedikasi yang ada pada setiap anggota pekerja JCorp dan Kumpulannya, JCorp tidak akan berada di tahap sekarang. Justeru, kami mengambil kesempatan ini juga untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada setiap anggota pekerja JCorp dan Kumpulan JCorp di atas kesungguhan dan keikhlasan yang telah diberikan dan kami amat berharap kita akan dapat bersama-sama menempuhi cabaran dengan kerjasama yang jitu bagi mengekalkan tradisi kejayaan JCorp. JCorp would not be where it is now, without the faith, confidence, hard work, loyalty and dedication of all our employees from within JCorp and throughout the JCorp Group. Thus, we take the opportunity to convey our gratitude and appreciation to each and every member of staff in JCorp and its Group for a work well done and sincerely hope that, together, we will face the forthcoming challenges with renewed and rejuvenated energy and determination to sustain JCorp's past formidable track record. YAB Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman Pengerusi / Chairman YBhg Tan Sri Dato' Muhammad Ali Hashim Ketua Eksekutif Kumpulan / Group Chief Executive 44 LaporanT ahunan2003

46

47 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor Alhamdulillah, pada 9 Februari 2004, JCorp melalui Pelaburan Johor Berhad (PJB) dengan kerjasama Kerajaan Negeri Johor telah memberi peluang kepada seramai 160,376 pemegang unit Amanah Saham Johor (ASJ) dan Dana Johor (DJ) untuk menjual balik unit-unit pelaburan mereka di dalam kedua-dua skim unit amanah tersebut pada harga tawaran masing-masing RM 1.00 seunit dan RM 0.50 seunit. Harga belian balik tersebut adalah jauh lebih tinggi dari harga semasa ASJ dan DJ iaitu masing-masing pada RM 0.22 seunit dan RM 0.18 seunit. Penjualan tersebut adalah dihadkan kepada 10 peratus, ataupun 500 unit pertama daripada jumlah unit pegangan pelaburan mengikut akaun masing-masing. Prestasi harga kedua-dua dana ASJ dan DJ telah merudum kesan dari krisis kewangan tahun 1997 yang menyebabkan kekecewaan di kalangan pemegang-pemegang unit khususnya bagi mereka yang meminjam dari institusi kewangan. Lanjutan itu, perlaksanaan Skim Belian Balik Bersyarat tersebut bertujuan memberi kelegaan kepada pemegang-pemegang unit sementara menunggu perancangan pemulihan harga jangka panjang. Johor State Goverment plans to inject RM 240 million worth of assets, whilst JCorp will inject RM 300 million in cash. Alhamdulillah, on 9 February 2004, JCorp through Pelaburan Johor Berhad (PJB), with full support from the Johor State Government, had proudly made a conditional offer to 160,376 unit holders of Amanah Saham Johor (ASJ) and Dana Johor (DJ) to redeem their investments in both the unit trust schemes at a redemption price of RM 1.00 and RM 0.50 per unit respectively. The redemption scheme, offered at prices higher than the then prevailing market prices of ASJ and DJ of RM 0.22 and RM 0.18 respectively, however was limited to 10 percent of the total unit holdings or the first 500 units held by each respective unit holders. The prices of both ASJ and DJ had been badly affected as a result of the 1997/98 financial crisis and had frustrated many unit trust holders, causing undue pressure especially to those who took loans from financial institutions. Hence this Conditional Redemption Scheme was designed to provide some relief to unit holders pending a long term revival solution. 46 LaporanT ahunan2003

48 Pelancaran Skim ini adalah tepat pada masanya dan amat dinanti-nanti oleh pemegangpemegang unit ASJ dan DJ. Pada hari pertama perlaksanaannya sahaja, lebih dari 1,300 orang pemegang unit kedua-dua ASJ dan DJ telah hadir ke 12 kaunter-kaunter khas PJB di pusat membeli-belah Plaza Kotaraya untuk menjual balik unit-unit pelaburan mereka. Sehingga 30 Jun 2004, seramai 26,254 pemegang unit ASJ dan 5,784 pemegang unit DJ telah membuat jualan balik pegangan unit mereka kepada Pengurus Dana. Dari segi nilai pula, sebanyak RM juta dan RM 4.73 juta telah dibayar kepada pemegang-pemegang unit ASJ dan DJ. Jumlah ini merupakan peratus daripada RM juta yang telah diperuntukan untuk membeli-balik unit kedua-dua dana untuk tahun ini. Latar Belakang ASJ dan DJ ASJ, yang dahulunya dikenali sebagai Tabung Pelaburan Johor (TPJ), adalah di antara skim unit amanah tajaan Kerajaan yang pertama ditubuhkan di Malaysia dan dilancarkan lebih awal dari skim Amanah Saham Nasional. Ianya dilancarkan secara rasmi oleh bekas Perdana Menteri Malaysia iaitu YAB Allahyarham Tun Hussein Onn pada 25 Oktober The Scheme was timely and was indeed a breather that was well received by unit holders. On the first day alone, more than 1,300 unit holders of both ASJ and DJ came to the 12 specially-set PJB counters at Plaza Kotaraya shopping complex to redeem their units. As at June 30th 2004, a total of 26,254 unit holders of ASJ and 5,784 of DJ had already redeemed their units. In terms of value, some RM million and RM 4.73 million had been paid to the respective unit holders of ASJ and DJ. This accounted for percent of total RM million allocated for the redemption of the two funds this year. Background of ASJ and DJ ASJ, formerly known as Tabung Pelaburan Johor (TPJ), was the pioneer among Government-sponsored unit trust schemes in Malaysia, and was in fact launched well ahead of the Amanah Saham Nasional Scheme. The former Prime Minister of Malaysia, the late YAB Tun Hussein Onn, had officially launched TPJ on 25 October LaporanT ahunan

49 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor Pada masa tersebut, TPJ menawarkan sebanyak 3 juta unit saham amanah kepada masyarakat Bumiputera dengan harga tawaran sebanyak RM 1.00 seunit. TPJ telah menunjukkan prestasi yang cemerlang sejak dari awal pelancarannya sehingga ianya dilancarkan semula pada bulan Mei 1992 dengan purata pulangan tahunan, yang merangkumi kenaikan purata tahunan nilai modal dan pengagihan dividen sebanyak peratus setahun. Dalam tempoh tersebut, pengagihan dividen tahunan yang telah dibuat adalah di antara 8 hingga 28 sen seunit. Pada 15 Mei 1992, TPJ telah dilancarkan semula dengan nama baru yang sekarang ini dikenali sebagai ASJ. Objektif utama pelancaran semula adalah untuk memanjang dan menyalurkan faedah daripada kejayaan TPJ kepada lebih ramai pemegang unit. Aspirasi dan sasaran jangka panjangnya pula adalah supaya ASJ berfungsi sebagai penyalur pengagihan yang membolehkan masyarakat Bumiputera melabur di dalam skim ini bagi mendapat pulangan pelaburan dari usaha-usaha menjana kekayaan dan penambahan nilai yang dilaksanakan oleh JCorp dan Kumpulannya. Perjanjian Persefahaman bagi Skim Belian Balik Bersyarat ASJ dan DJ dimeteraikan. At that time, 3 million units of TPJ were offered to Bumiputera investors at a nominal price of RM 1.00 per unit. TPJ's performance since inception until its relaunch in 1992 was commendable with an annual average total return, encompassing annual average capital appreciation and dividend distribution of percent per year. During the said period, annual dividends disbursed ranged from a high of 28 sen per unit to the lowest of 8 sen per unit. On 15 May 1992, TPJ was relaunched under the new name of ASJ. The main objective was to expand and extend the benefits of TPJ's success to a larger number of unit holders. The long term aspiration and ultimate aim was for ASJ to serve as a unit trust scheme that would pose as a distributive conduit, enabling Bumiputeras who participate and invest in the Scheme to have access to investment returns from the value and wealth creation efforts generated by JCorp's corporate entities. 48 LaporanT ahunan2003

50 Selain daripada menjana keuntungan daripada pelaburan di dalam pasaran saham sebagaimana skim-skim unit amanah yang lain, matlamat asal yang telah dirancang untuk ASJ dan DJ adalah untuk menyuntik saham syarikat-syarikat JCorp dan Kumpulannya yang menguntungkan ke dalam dana dari masa ke semasa untuk memberikan pulangan dalam bentuk dividen dan peningkatan ke atas nilai modal jangka panjang. Sekiranya cadangan perpindahan saham syarikat-syarikat tersebut dilaksanakan, pengurusan syarikat akan kekal di pihak JCorp bagi menjamin kesinambungan dan kepentingan jangkapanjang Bumiputera di dalam organisasi bisnes dan korporat. Aspirasi dan falsafah tersebut kemudiannya telah dizahirkan di dalam cogankata ASJ, "Kejayaan Kami Dinikmati Bersama". Sejak dilancarkan semula, ASJ telah mengagihkan pendapatan kasar berjumlah RM juta atau bersamaan 80 sen seunit yang dibayar sebanyak 9 kali. Purata jumlah pengagihan pendapatan setahun semenjak pelancaran semula adalah sebanyak 6.67 sen seunit setahun, merangkumi kadar pengagihan terendah dan tertinggi di antara 1.96 sen dan sen seunit. ASJ pernah mencapai harga jualan tertinggi iaitu RM 2.12 seunit pada 11 Januari 1994, manakala harga terendah pula adalah RM 0.17 seunit pada 4 April Sehingga kini, ASJ dengan saiz unit dalam pusingan berjumlah 300 juta unit, mempunyai lebih dari 124,000 pemegang unit yang terdiri daripada individu dan juga institusi Bumiputera. Other than harvesting gains from investments in the stock market, characteristic of all unit trust schemes, the original plan envisaged for ASJ and DJ was that profitable companies under the JCorp Group would also be injected into the Funds, providing sustainable long term returns in the form of income distribution and capital appreciation. Despite the intended injection and transfer of ownership, the management of the companies would still be maintained under JCorp to sustain ownership control of Malay corporate interests in business for the long term. This aspiration was subsequently embodied into ASJ's motto of "Together, Sharing in the Benefit of our Success". Since ASJ was relaunched in 1992, the fund had distributed a total gross dividend of RM million, or an equivalent of 80 sen per unit, over 9 occasions. This translates into an average total yearly distribution of 6.67 sen per unit, the lowest being a gross distribution of 1.96 sen per unit to the highest of sen per unit. The highest price achieved by ASJ was RM 2.12 per unit recorded on 11 January 1994 whilst the lowest price of RM 0.17 per unit was registered on 4 April Currently, ASJ has a total unit size of 300 million, with more than 124,000 individual and Bumiputera institutional investors. LaporanT ahunan

51 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor Dana Johor (DJ) pula merupakan skim unit amanah kedua yang dilancarkan oleh JCorp iaitu pada 19 April Sebagaimana ASJ, DJ juga telah dilancarkan semula daripada skim asal yang dikenali dengan nama Tabung Pelaburan Johor- Kemajuan (TPJ-K). Semasa pelancaran asalnya 24 tahun dahulu iaitu pada 26 Mei 1980, TPJ-K telah menawarkan sebanyak 3.07 juta unit pada harga tawaran RM 1.00 seunit kepada semua warga Malaysia tidak mengira bangsa. Sehingga kini, DJ telah dapat menarik seramai lebih dari 35,000 pemegang unit dengan saiz unit dalam pusingan berjumlah 480 juta unit. Semenjak tahun 1980 sehingga pelancaran semula pada bulan April 1995, TPJ-K telah mempamerkan prestasi yang memberangsangkan dengan pembayaran pengagihan pendapatan tahunan di antara 5 hingga 16 sen seunit setahun. Setelah ianya dilancarkan semula, DJ telah mengagihkan pendapatan sebanyak 5 kali dengan jumlah pengagihan kasar sebanyak RM juta iaitu bersamaan dengan sen seunit. Jumlah pengagihan tersebut juga bersamaan dengan 2.83 unit setahun sejak dilancarkan pada Selepas pelancaran semula pada tahun 1995, DJ telah mencatatkan harga jualan tertinggi pada RM 1.20 seunit pada 1 Mei 1996 dan harga jualan terendah pada tahap RM 0.15 seunit pada 1 Mei On the other hand, DJ was the second unit trust scheme launched by JCorp on 19 April Similar to ASJ, DJ was a relaunch of a former scheme known as Tabung Pelaburan Johor - Kemajuan or TPJ-K. When it was originally launched some 24 years ago on 26 May 1980, TPJ-K offered 3.07 million units to all Malaysians at a nominal price of RM 1.00 per unit. To date, DJ has managed to attract more than 35,000 unit holders with more than 480 million units in circulation. From 1980 to the day of its relaunch in April 1995, TPJ-K had displayed exemplary performance with a total yearly gross dividend payout ranging from 5 sen per unit to 16 sen per unit. After April 1995, DJ had successfully paid out dividends on 5 occasions amounting to a total gross distribution of RM million or 25.5 sen per unit. This is equivalent of an average yearly distribution of 2.83 sen per unit per year since Since its relaunch in 1995, DJ has managed to record the highest selling price of RM 1.20 per unit on 1 May 1996, whilst registering the lowest selling price of RM 0.15 per unit on 1 May LaporanT ahunan2003

52 IMPAK DARIPADA KRISIS MATAWANG DAN KEGAWATAN EKONOMI 1997/98 Krisis matawang dan kegawatan ekonomi yang melanda rantau Asia Timur termasuk Malaysia pada tahun 1997/98 telah menyebabkan keruntuhan nilai aset kesemua skim-skim unit amanah tempatan. ASJ dan DJ, kedua-dua skim unit amanah di bawah pengurusan PJB juga tidak terkecuali. Sebelum kegawatan yang bermula pada 28 Februari 1997, kedudukan Indeks Komposit (IK) Bursa Malaysia, yang menjadi kayu pengukur nilai pasaran saham tempatan, adalah pada paras yang tinggi iaitu pada 1,270 mata. Pada masa itu juga, harga jualan ASJ dan DJ masingmasing adalah pada tahap RM 1.70 seunit dan RM 1.02 seunit. Dalam tempoh satu setengah tahun semenjak krisis kewangan bermula, nilai pasaran sahamsaham di Bursa Malaysia telah jatuh merosot melebihi 75 peratus yang telah meletakkan Indeks Komposit (IK) ke tahap 263 mata pada 1 September Seiring dengan kejatuhan itu, harga jualan kedua-dua ASJ dan DJ juga turut merudum ke tahap masing-masing RM 0.21 seunit dan RM 0.24 seunit. Sebagai respon terhadap krisis, teraju kepimpinan JCorp dengan sendirinya telah mengambil beberapa langkah drastik untuk meningkatkan prestasi ASJ dan DJ dan juga membaikpulih kredibiliti PJB selaku pengurus skim unit amanah. IMPACT OF THE 1997/98 CURRENCY AND ECONOMIC CRISIS The currency and economic crisis that swept across East Asia, including Malaysia, in 1997/98 had resulted in the collapse of asset values in all local unit trust funds. Both ASJ and DJ unit trust schemes under the management of PJB were also affected. Before the crisis on 28 February 1997, the yardstick of the local share market, the Composite Index (CI) of Bursa Malaysia, was at an impressive 1,270 points level. At the same time, manager's selling prices of ASJ and DJ were at RM 1.70 and RM 1.02 per unit, respectively. Within a year and a half from the onset of the crisis, the market value of the shares listed on the Bursa Malaysia plummeted by more than 75 percent placing the CI to a low of 263 points on 1 September This had contributed significantly to the fall of both ASJ and DJ's selling prices to RM 0.21 and RM 0.24 per unit, respectively. In response to the crisis, JCorp undertook drastic moves to address the depressed performance of ASJ and DJ, with the objective of regaining the credibility of PJB as managers of the unit trust schemes. LaporanT ahunan

53 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor JCorp telah melaksanakan kajian untuk menilai keberkesanan proses pengurusan dana dengan menjalankan audit yang menyeluruh terhadap prosedur membuat keputusan, praktis pengurusan dan semua peraturan dan garis panduan yang berkaitan dengan pengurusan dana. Langkah-langkah yang telah dijalankan dan diberi keutamaan termasuklah kajian menyeluruh ke atas strategi yang bertujuan untuk mengenalpasti sebarang kelemahan dan kekurangan supaya ianya dapat diatasi dan tidak diulangi. Hasil daripada kajian tersebut, JCorp telah merombak semula keahlian Lembaga Pengarah, menstruktur semula peranan Jawatankuasa Pelaburan dan menerapkan langkah-langkah untuk mengurus risiko dengan lebih berkesan di peringkat PJB selain daripada mempertingkatkan kepakaran dalam pengurusan dana serta memantapkan lagi pemantauan terhadap proses pengambilan keputusan pelaburan. Dua orang Ahli Lembaga Pengarah bebas berpengalaman iaitu YBhg Tan Sri Dato' Dr Arshad Ayub dan YBhg Datuk Yahya Yaccob juga telah dilantik untuk menganggotai Ahli Lembaga Pengarah dan Ahli Jawatankuasa Pelaburan PJB pada tahun Selain itu, barisan pengurusan PJB juga telah disusun semula pada awal tahun 2000 dengan perlantikan seorang Ketua Pegawai Eksekutif yang profesional dan berpengalaman di bidang penganalisaan pasaran saham dan penyelidikan pelaburan. JCorp initiated a thorough re-examination of PJB's management processes of the Funds, as well a comprehensive audit of decision making procedures, management practices and all rules and regulations affecting fund management. This exercise, which included a total review of strategies and priorities had left no stone unturned to ensure that mistakes were not repeated, and weaknesses and loopholes were not left unplugged. The exercise had culminated in changes to the membership of the Board of Directors and the restructuring of Investment Committee and instituting of measures to better manage risks at PJB level as well as to increase the level of professionalism of the unit trust management, with clearly defined accountability and responsibility and enhanced decision making process in investment management. Two independent directors, namely YBhg Tan Sri Dato' Dr Arshad Ayub and YBhg Datuk Yahya Yaccob, were also appointed to the Board and the Investment Committee in In addition to the above, the management team of PJB was also restructured through the appointment of a professional and experienced Chief Executive Officer in early 2000, who, prior to joining the Company had vast experience in the field of share market analysis and investment research. 52 LaporanT ahunan2003

54 PENGIKTIRAFAN TERHADAP DANA ASJ DAN DJ - SELEPAS LANGKAH-LANGKAH PENSTRUKTURAN Langkah-langkah penstrukturan yang telah diambil oleh JCorp dan PJB bagi memulihkan semula prestasi dana akibat daripada krisis kewangan dan ekonomi 1997/98 tersebut telah dapat disaksikan melalui pemulihan prestasi tahunan kedua-dua ASJ dan DJ. Pada tahun 1999, DJ telah mempamerkan pulangan pelaburan (peningkatan nilai aset bersih termasuk pengagihan pendapatan, sekiranya ada) yang cemerlang sehingga ianya diberi anugerah Skim Unit Amanah Terbaik dalam kategori Skim Unit Amanah Negeri bagi tempoh satu tahun sehingga ke 31 Disember Pengiktirafan ini disampaikan oleh sebuah firma penganalisa pelaburan bebas, Lipper Asia Ltd yang berpusat di Hong Kong dengan kerjasama akhbar mingguan The Edge. The Chief Minister of Johor was checking the list of unit holders of ASJ and DJ in the system. RECOGNITION OF ASJ AND DJ - POST RESTRUCTURING The restructuring steps taken by JCorp and PJB had helped to restore the funds' credibility ensuing the currency and economic crisis of 1997/ 98, as evidenced in improvements in subsequent yearly performances of ASJ and DJ. In 1999, DJ displayed an excellent total investment return (increase in net asset value inclusive of income distribution, if any) earnings for it to be awarded the Best Unit Trust Scheme under the State Unit Trust Fund category for a one-year period ending 31 December Lipper Asia Ltd, an independent investment research firm based in Hong Kong, in collaboration with a weekly newspaper The Edge, had awarded the recognition to DJ. LaporanT ahunan

55 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor Pengiktirafan yang sama daripada Lipper Asia telah diberikan juga kepada ASJ, dengan penganugerahan Skim Unit Amanah Terbaik bagi kategori Skim Unit Amanah Negeri dari segi pulangan pelaburan dalam tempoh 1 tahun untuk 2 tahun berturut-turut, iaitu bagi tahun 2000 dan Untuk tahun 2002 pula, ASJ telah merangkul anugerah kategori Skim Unit Amanah Negeri untuk pulangan pelaburan terbaik bagi tempoh 3 dan 5 tahun manakala DJ pula telah dianugerahkan dalam kategori yang sama tetapi sebagai pemenang untuk tempoh satu tahun sehingga ke 31 Disember Prestasi cemerlang ASJ dan DJ tersebut bukan sahaja terhad di peringkat kategori Skim Unit Amanah Negeri. Malah, kedua-duanya setanding dengan skim unit amanah komersil yang lain yang melibatkan keseluruhan 139 skim unit amanah yang dipertandingkan oleh Lipper Asia di Malaysia dalam tahun The same recognition by Lipper was also awarded to ASJ for the next two consecutive periods, winning the Best Unit Trust Scheme award under the State Unit Trust Fund category for the oneyear period ending 31 December 2000 and Apart from that, ASJ also received two additional awards for being the leader in total investment returns for the period of 3 and 5 years for the year ending 31 December 2002 under the State Unit Trust Fund category. In the same year DJ was also honoured under the same category for a one-year period ending 31 December However, the excellent performances of both ASJ and DJ were not only limited to the category of State Unit Trust Funds. Both Funds were comparatively measured among all commercial unit trust funds involving a total of 139 unit trust schemes in Malaysia tracked by Lipper Asia for the year kaunter khas telah dibuka selama sebulan di Atrium Plaza KOTARAYA bagi memudahkan pemegang-pemegang unit ASJ dan DJ menjual balik unit-unit pelaburan mereka. 54 LaporanT ahunan2003

56 SKIM BELIAN BALIK BERSYARAT ASJ DAN DJ Sungguhpun prestasi ASJ dan DJ bertambah baik hasil dari langkah-langkah penstukturan semula, namun adalah jelas bahawa matlamat akhir pemulihan harga ASJ dan DJ bagi memenuhi aspirasi dan pengharapan semua memerlukan masa yang lama. Lebih-lebih lagi jika sekiranya pemulihan nilai tersebut cuma bersandarkan sepenuhnya kepada pacuan pasaran saham sedangkan pergantungannya begitu menyeluruh kepada portfolio pelaburan yang dilabur sebahagian besarnya pada kos sebelum kegawatan ekonomi. Adalah amat sukar untuk memberi gambaran optimistik terhadap prospek peningkatan nilai dan pemulihan sebagaimana yang diharapkan di dalam keadaan pasaran saham tempatan sekarang ini yang tidak menentu. Dengan kesedaran inilah JCorp bersama-sama Kerajaan Negeri Johor telah mengambil inisiatif untuk memulih dan meningkatkan semula harga ASJ dan DJ dengan kaedah pacuan polisi. Rancangan ini telah diutarakan sejak awal tahun 2001 lagi dan telah beberapa kali diubah dan dihalusi bagi memenuhi aspirasi asal kedua-dua dana dengan menggerakkan nilai sambil memelihara kepentingan jangka panjang pemegang-pemegang unit. CONDITIONAL REDEMPTION SCHEME FOR ASJ AND DJ In spite of the turnaround and improvements in the performance of both ASJ and DJ on the restructuring measures taken, it is obvious that the long term revival of both ASJ's and DJ's prices to meet fully with the aspirations and expectation of unit holders would be an extremely long haul. More so if the Funds are just left purely to market forces to drive their value enhancement, whilst depending wholly on their current portfolios that were substantially acquired at pre-crisis costs. It would be extremely difficult to be optimistic about prospects for value enhancement and revival in the context of the existing domestic equity market plagued with so many uncertainties. Realizing this, JCorp and the Johor State Government, began to initiate a policy-driven revival scheme to increase the selling prices of ASJ and DJ. The plan was mooted as early as in the year 2001 aimed at resurrecting the Funds and enhancing values to partially meet with the original objectives of the Funds and protect the long term interests of the unit holders. LaporanT ahunan

57 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor Sungguhpun Skim tersebut mempunyai sekatan penjualan pada harga yang lebih tinggi, namun ianya memberi pilihan kepada pemegangpemegang unit menjual sebahagian dari pegangan jika sekiranya mereka berhasrat untuk berbuat demikian. Tanpa skim ini, pemegang unit ASJ dan DJ yang telah membeli unit-unit mereka melalui pinjaman daripada institusi kewangan mungkin tidak mempunyai pilihan selain dari menjual unit-unit pegangan mereka pada harga yang rendah tetapi masih terus membiayai baki pinjaman mereka. Dengan adanya skim ini mereka boleh memilih untuk menjual sebahagian daripada unit pegangan mereka pada harga tawaran dan menggunakan hasil daripada jualan tersebut untuk membayar balik baki pinjaman. Berbeza dengan skim yang telah dijalankan oleh salah sebuah skim unit amanah tajaan kerajaan negeri yang lain, pendekatan pemulihan harga yang telah dilaksanakan oleh JCorp ini tidak memaksa kepada penutupan awal skim ASJ dan DJ. Setelah mengambilkira prospek pasaran saham dan potensi ganjaran dan risiko yang ditawarkan serta keperluan kewangan semasa dan masa depan setiap pemegang unit, JCorp telah membuat keputusan untuk melaksanakan Skim Belian Balik Bersyarat ini demi memelihara kepentingan semua pemegang unit ASJ dan DJ. Skim tersebut melibatkan pemeteraian Memorandum Persefahaman (MOU) pada 20 Januari 2004 di antara Kerajaan Negeri Johor dan Kumpulan JCorp. YAB Menteri Besar Johor, Dato' Haji Abdul Ghani Bin Othman, telah Despite its restriction in the redemption amount, the scheme was intended to give unit holders an option to partially exit from their investment. Without it, ASJ and DJ unit holders who have acquired their units on loan financing may have little choice but to redeem their units at a low price while still servicing their outstanding loan balances. With the scheme, they can choose to partially redeem their units at the higher offer price and use the proceeds to service the outstanding loan. Unlike other schemes devised by other statebacked unit trust fund, this policy-driven price revival scheme opted by JCorp will not see the premature forced-closure of ASJ and DJ. After taking into consideration the prospects of the market, its potential risks and rewards, and each unit holder's current and future financial needs, JCorp had decided to launch the scheme in the interest of all the unit holders of ASJ and DJ. The Scheme saw the formalisation of a Memorandum of Understanding (MOU) on 20 January 2004, between the Johor State Government and JCorp Group with Chief Minister of Johor, YAB Dato' Abdul Ghani Bin Othman 56 LaporanT ahunan2003

58 menandatanganinya bagi pihak Kerajaan Negeri Johor manakala Ketua Eksekutif JCorp bagi pihak Kumpulan JCorp dan PJB. MOU tersebut telah memeteraikan kesefahaman dan kerjasama di antara Kerajaan Negeri Johor dan Kumpulan JCorp dalam menggembleng usaha dan menyumbang sumber untuk memulihkan harga ASJ serta DJ dan secara rasminya melancarkan pemulihan harga ASJ dan DJ melalui Skim Belian Balik Bersyarat. Melalui skim ini, Kerajaan Negeri Johor telah menyuntik sebanyak RM 240 juta dalam bentuk aset, manakala suntikan daripada Kumpulan JCorp pula adalah sebanyak RM 300 juta dalam bentuk tunai sepanjang 10 tahun akan datang yang secara langsung membolehkan PJB meningkatkan harga belian balik kedua-dua ASJ dan DJ. Peningkatan harga belian balik tersebut membolehkan pemegang-pemegang unit menjual sebahagian daripada pelaburan mereka pada harga yang lebih tinggi dari pasaran dan mendapatkan pulangan yang lebih baik. Skim ini dengan itu akan dapat memberikan kelegaan kepada para pemegang unit yang tidak mampu untuk menunggu pemulihan harga berdasarkan peningkatan pasaran saham yang dijangka mengambil masa yang lebih lama. Harga tawaran skim iaitu pada harga belian balik RM 1.00 seunit bagi ASJ dan RM 0.50 seunit bagi DJ yang ditetapkan ini adalah berdasarkan kepada harga pertengahan iaitu di antara harga tertinggi dan terendah masing-masing semenjak pelancaran semula. signing to represent the Johor State Government and the CEO of JCorp representing the Corporation and PJB. The MOU sealed the understanding between the State Government and JCorp in a combined effort and allocation of resources to revive the prices of ASJ and DJ and officially launched the price recovery through the Conditional Redemption Scheme. Under the Scheme, the Johor State Government had injected RM 240 million in terms of assets into the Funds, whilst JCorp injected a total of RM 300 million in cash over a period of 10 years, thus effectively enabling PJB to raise the Funds' redemption prices. The enhanced prices had therefore enabled an approved portion of ASJ and DJ units to be transacted at higher than market prices, thus facilitating needy holders to partially exit with a fair value return. This would relief holders who particularly could not afford to wait for the length of time needed for full recovery in tandem with full market revival. The redemption prices of ASJ and DJ were set at of RM 1.00 and RM 0.50 per unit respectively, determined based on the median of the highest and lowest price achieved since the re-launch of the two funds in 1992 and 1995 respectively. LaporanT ahunan

59 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor Walau bagaimanapun, skim tersebut melayakkan pemegang-pemegang unit menjual pegangan mereka pada kadar harga yang ditetapkan bagi 10 peratus daripada jumlah pegangan mereka atau 500 unit pertama, yang mana lebih tinggi. Tahap pegangan maksima 500 unit diambilkira bagi membolehkan seramai lebih dari 95,000 orang pemegang unit atau 59 peratus daripada keseluruhan 160,400 pemegang unit kedua-dua ASJ dan DJ merebut peluang menjual keseluruhan pegangan pelaburan mereka yang sekaligus dapat mengurangkan kos mengurus pemegangpemegang unit runcit yang begitu ramai. The Scheme, however, allowed unit holders to redeem at the determined offer prices for only 10 percent of the unit holders' holdings or for the first 500 units, whichever is the higher. The 100 percent disposal for the 500 unit benchmark was decided upon to allow more than 95,000 unit holders with 500 units and below or 59 percent of the total 160,400 unit holders of both ASJ and DJ, the opportunity to redeem all their investments, hence economizing on costs of servicing a huge number of small unit holders. Berdasarkan daftar pemegang unit ASJ dan DJ sehingga 31 Disember 2003, kumpulan pemegang unit mengikut pegangan dan kelayakan masingmasing adalah sebagaimana jadual : Based on ASJ and DJ's unit holder's register as at 31 December 2003, the unit holder analysis categorized by units held and entitlements are as per table : Amanah Saham Johor Daftar Pemegang Unit Pada 31 Disember 2003 Registered Unit Holders as at 31 December 2003 Unit Pegangan Kelayakan Jumlah Pemegang unit Jumlah Unit Holding Size Redemption Entitlement No. of Unit Holders Total Units Held 500 unit & Kurang Semua 91,424 9,406, unit & Below All 510-5,000 unit 500 unit pertama 25,097 43,397, ,000 unit First 500 unit 5,010 & Lebih 10% Jumlah Pegangan 8, ,416,670 More than 5,010 units 10% of Holding Jumlah 124, ,220, LaporanT ahunan2003

60 Dana Johor Daftar Pemegang Unit Pada 31 Disember 2003 Registered Unit Holders as at 31 December 2003 Unit Pegangan Kelayakan Jumlah Pemegang unit Jumlah Unit Holding Size Redemption Entitlement No. of Unit Holders Total Units Held 500 unit & Kurang Semua 3,922 1,164, unit & Below All 510-5,000 unit 500 unit pertama 18,841 46,414, ,000 unit First 500 unit 5,010 & Lebih 10% Jumlah Pegangan 12, ,802,400 More than 5,010 units 10% of Holding Jumlah 35, ,381,400 PROSPEK PROSPECTS Tahun 2003 merupakan tahun yang amat mencabar kerana negara terpaksa berdepan dengan faktor-faktor di luar kawalan yang telah menggugat pergerakan pasaran saham tempatan dan antarabangsa. Antaranya ialah Perang Iraq dan wabak SARS yang telah mempengaruhi ketidakyakinan pelabur terhadap prospek ekonomi serantau. Kelembapan pasaran saham akibat daripada ketidakyakinan tersebut berlarutan dalam masa setengah tahun pertama tahun 2003 yang menyebabkan Indeks Komposit (IK) hanya mampu berlegar di sekitar 630 mata. The year 2003 was the most challenging period due to uncontrollable factors that had impacted both the local and global equity markets. Among them are the Iraqi War and the outbreak of SARS causing uncertainty towards the economic prospects of the region. The lackluster equity market continued for the first half of the year 2003 owing to the extended uncertainties, causing the CI to hover at only around 630 points. LaporanT ahunan

61 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor Walau bagaimanapun dalam masa setengah tahun kedua, IK mencatatkan paras 818 mata pada 31 Oktober 2003, iaitu paras tertinggi dalam tempoh tiga tahun apabila keadaan geopolitik dunia kembali stabil, wabak SARS dapat dikawal dan ekonomi dunia semakin pulih. Ekonomi Malaysia khasnya juga menunjukkan pemulihan dan pertumbuhan yang mantap. Selain daripada prospek ekonomi yang memberangsangkan, kenaikan pasaran juga didorong oleh faktor kelancaran proses peralihan pucuk pimpinan negara, di samping usaha-usaha Kerajaan untuk melaksanakan projek-projek yang dianggap berupaya menaikkan taraf hidup. Tahun 2004 dijangka menyaksikan Malaysia mencatatkan pertumbuhan ekonomi pada kadar di antara 6 hingga 6.50 peratus. Pertumbuhan ekonomi global secara umumnya dan ekonomi Malaysia khasnya dijangka akan lebih mantap kesan daripada pengaruh jangkaan pemulihan pertumbuhan ekonomi di Amerika Syarikat. Ini ternyata apabila diperhatikan ekonomi Amerika Syarikat telah mencatatkan pertumbuhan sebanyak 8.20 peratus pada suku ketiga tahun Kajiselidik oleh Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia (MIER) juga menunjukkan terdapatnya peningkatan keyakinan di kalangan pengusaha dan pengguna tempatan. Pemulihan sektor semi-konduktor sedunia dijangka memberi impak positif yang besar terhadap sektor pembuatan di Malaysia. Lebihlebih lagi apabila terdapat peningkatan yang stabil harga komoditi tempatan yang merangkumi harga minyak kelapa sawit, minyak By the second half of the year, however, the CI reached a high of 818 points on 31 October 2003, the highest level in 3 years, backed by a more stable geopolitical outlook, controlled outbreak of SARS and global economic recovery. The Malaysian economy especially had shown a strong recovery and growth. The smooth transition of top leadership in Government and the positive response to government-initiated projects aimed at a sustained increase in the standard of living had also helped to strengthen the domestic share market. In 2004, the Malaysian economy is forecasted to grow between 6 to 6.50 percent. The robust global economic growth, in Malaysia especially, will be mainly driven by the expected US economic recovery. This was evident especially when the US economy registered an economic growth of 8.20 percent in the third quarter of A study by the Malaysian Institute of Economic Research (MIER) too, showed an increase in confidence level amongst the local producers and consumers. A recovery in the semi-conductor sector is expected to have a positive impact on the manufacturing sector in Malaysia. On top of that, the sustained high commodity prices of palm oil, 60 LaporanT ahunan2003

62 mentah dan juga gas yang dijangka menjadi faktor tambahan yang akan memacu pertumbuhan ekonomi domestik. Di samping itu, pertumbuhan pinjaman khasnya oleh industri hartanah dan industri pembinaan akan menjadi penggerak utama pertumbuhan sektor kewangan. Kadar faedah pula dijangka kekal rendah pada paras 6 peratus dan sebarang kenaikan hanya dijangka pada lewat setengah tahun kedua 2004 dengan jangkaan tiada kenaikan yang tinggi. Tambatan Ringgit yang menyaksikan penyusutan nilai Ringgit akibat penurunan nilai Dolar Amerika berbanding matawang Euro dan Yen merupakan faktor positif yang akan meningkatkan daya saing pengeksport. Nilai Ringgit yang rendah juga memberi manfaat kepada sektor pelancongan yang sensitif ke atas kadar tukaran matawang. Setelah menangani wabak SARS dengan jayanya, ketibaan pelancong kembali meningkat bermula dari suku ketiga tahun 2003 dan dijangka akan berterusan pada tahun 2004 terutamanya dari negara Timur Tengah. Selain daripada itu, penyusutan nilai Ringgit juga mempengaruhi kadar kemasukan dana asing bagi mendapatkan keuntungan ekoran tukaran matawang sekiranya terdapat tandatanda bahawa akan berlakunya semakan semula tambatan matawang tempatan kepada Dolar Amerika. crude oil and gas are additional factors to boost economic growth prospects. Meanwhile, the increasing demand for loans especially in the local property market and the construction sector will be the catalyst for growth in the financial sector. Interest rates are expected to remain benign at 6 percent and any increase is only expected in the late second half of 2004 but with no significant hike. The Ringgit peg, which softened along with the sharp depreciation of US Dollar vis-à-vis the Euro and the Yen can be a positive factor as it increases export competitiveness. The fixed Ringgit exchange regime too is expected to contribute to the increase in the tourism sector, which is highly sensitive to foreign exchange fluctuations. Since the successful control of SARS, the number of registered tourists for the third quarter of 2003 has increased steadily and is expected to spill over into 2004 especially for tourists from the middle-eastern region. The low Ringgit also brought about foreign inflow of funds into the capital market, as investors scurry to take advantage of any gain on currency translation as more expect the upward re-pegging of the local currency against the US Dollar. LaporanT ahunan

63 Skim Belian Balik Bersyarat Amanah Saham Johor & Dana Johor Conditional Redemption Scheme For Amanah Saham Johor & Dana Johor Muka surat dibiarkan kosong hanya sebagai batas panduan. Harap maaf atas segala kemusykilan. 62 LaporanT ahunan2003

64

65 LAPORAN PARA PENGARAH Lembaga Pengarah dengan sukacitanya mengemukakan laporan tahunan beserta dengan penyata kewangan beraudit Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun berakhir 31 Disember KEGIATAN UTAMA Johor Corporation telah ditubuhkan di bawah Enakmen Johor Corporation (Bil. 4, 1968), (Sebagaimana Pindaan Enakmen Bil. 5, 1995) sebagai agensi pembangunan dan perusahaan awam. Kegiatan-kegiatan utama Johor Corporation ialah bisnes minyak sawit, pembangunan dan pengurusan hartanah dan pelaburan. Kegiatan-kegiatan utama Kumpulan terdiri terutamanya daripada bisnes minyak sawit, perkhidmatan prisihatin, pembangunan dan pengurusan hartanah dan pelaburan. KEPUTUSAN KEWANGAN Kumpulan RM Juta Johor Corporation RM Juta Keuntungan Sebelum Cukai Cukai (109.9) (19.3) HHHHHHH HHHHHHH Keuntungan Selepas Cukai Sebelum Kepentingan Minoriti Kepentingan Minoriti (88.4) - HHHHHHH HHHHHHH Keuntungan Bagi Tahun Semasa NNNNNNN NNNNNNN RIZAB DAN PERUNTUKAN Segala pindahan ketara kepada atau daripada rizab dan peruntukan dalam tahun semasa telah dinyatakan di dalam penyata kewangan ini. PERUBAHAN DI DALAM STRUKTUR KUMPULAN Di dalam tahun semasa, tiada perubahan ketara yang berlaku di dalam struktur Kumpulan. LEMBAGA PENGARAH JOHOR CORPORATION Ahli Lembaga Pengarah yang memegang jawatan sejak tarikh laporan yang lalu ialah seperti berikut :- YAB Dato Haji Abdul Ghani Bin Othman (Pengerusi) YBhg Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim (Ketua Eksekutif Kumpulan) YBhg Tan Sri Dato Abdullah Bin Ayub YB Dato Haji Mohd Razali Bin Mahusin (Dilantik mulai 3 September 2003) YB Dato Haji Ayub Bin Mion (Bersara mulai 3 September 2003) YB Encik Yaacob Bin Hj Md Sam YB Dato Haji Ishak Bin Amin (Dilantik mulai 6 Februari 2004) YB Dato Haji Baderi Bin Haji Dasuki (Bersara mulai 6 Februari 2004) YBhg Tan Sri Datuk Abdul Razak Bin Haji Ramli YBhg Datuk Zakiah Binti Hashim Encik Hasan Bin Ismail YB Dato Ahmad Bin Abdullah YB Senator Datuk Dr Haris Bin Salleh 64 Laporan Kewangan 2003

66 LAPORAN PARA PENGARAH (sambungan) MAKLUMAT BERKANUN KE ATAS PENYATA KEWANGAN Sebelum Penyata Pendapatan dan Lembaran Imbangan disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah yang wajar :- (a) (b) Untuk menentukan bahawa tindakan sewajarnya telah diambil berhubung dengan pelupusan hutang lapuk dan membuat peruntukan bagi hutang ragu dan telah berpuashati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat bagi hutang ragu; dan Untuk memastikan bahawa mana-mana aset semasa, selain hutang, yang tidak mungkin memberi nilai dalam urusan perniagaan biasa, nilainya seperti yang ditunjukkan dalam rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Johor Corporation telah diturunkan kepada satu jumlah yang dijangka mungkin diperolehi. Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari tentang sebarang keadaan :- (a) (b) (c) yang boleh menyebabkan jumlah hutang lapuk yang dihapuskira atau jumlah peruntukan hutang ragu di dalam Penyata Kewangan Kumpulan dan Johor Corporation tidak mencukupi dengan jumlah yang ketara; atau yang boleh menyebabkan nilai bagi aset-aset semasa di dalam Penyata Kewangan Kumpulan dan Johor Corporation mengelirukan; atau yang telah timbul yang menyebabkan pematuhan kepada kaedah penilaian aset atau tanggungan Kumpulan dan Johor Corporation mengelirukan atau tidak munasabah. Tiada tanggungan luar jangka atau tanggungan lain yang telah dikuatkuasakan atau mungkin dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas berakhir tahun kewangan, yang pada pendapat para Pengarah, akan atau boleh menjejaskan keupayaan Kumpulan atau Johor Corporation untuk memenuhi segala tanggungjawabnya apabila tiba masanya. Pada tarikh laporan ini, tidak ada :- (a) (b) sebarang gadaian ke atas aset-aset Kumpulan atau Johor Corporation yang telah timbul sejak akhir tahun sebagai sandaran terhadap tanggungan pihak lain; atau sebarang tanggungan luar jangka bagi Kumpulan atau Johor Corporation yang telah timbul sejak akhir tahun. Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak dinyatakan di dalam laporan atau Penyata Kewangan ini yang boleh menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan di dalam Penyata Kewangan ini mengelirukan. Laporan Kewangan

67 LAPORAN PARA PENGARAH (sambungan) MAKLUMAT BERKANUN KE ATAS PENYATA KEWANGAN (sambungan) Pada pendapat para Pengarah :- (a) (b) keputusan operasi Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan ini tidak terjejas secara ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan luarbiasa selain dari yang dinyatakan di dalam penyata pendapatan dan Nota 5 dan 32 kepada Penyata Kewangan; dan selain daripada yang dihuraikan dalam Nota 33 kepada Penyata Kewangan, di dalam tempoh di antara akhir tahun dan tarikh laporan ini, tidak timbul sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa yang material dan luarbiasa yang mungkin menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun di mana laporan ini dibuat. Bagi pihak Lembaga Pengarah DATO HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN Pengerusi TAN SRI DATO MUHAMMAD ALI HASHIM Ketua Eksekutif Kumpulan Johor Bahru 16 Julai Laporan Kewangan 2003

68 PENYATA-PENYATA PENDAPATAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2003 Kumpulan Johor Corporation Nota RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 PENDAPATAN 4 2,138,973 1,959, , ,418 Kos Jualan (1,433,936) (1,324,315) (110,626) (115,733) KEUNTUNGAN KASAR 705, , ,430 81,685 Lain-lain Pendapatan Operasi: - Diskaun atas Pinjaman Bank - 729, ,087 - Keuntungan Di Atas Pelupusan Syarikat Anak ,891 5, ,376 - Keuntungan di Atas Pelupusan Aset, Loji Dan Kelengkapan 7,036 88,028 6,915 87,364 - Pendapatan Faedah 21,228 22,479 13,303 15,400 - Lain-lain 130,497 52,814 18,240 13, ,103 1,299,299 44,085 1,012,801 Perbelanjaan Jualan Dan Pengedaran (93,958) (75,953) (2,581) (1,741) Perbelanjaan Pentadbiran (318,191) (336,718) (45,898) (50,540) Lain-lain Perbelanjaan Operasi (Termasuk pemulihan/(peruntukan) rosotnilai atas pelaburan sebanyak RM145,235,000 (2002: (RM149,777,00)) dan RM381,174,000 (2002: (RM9,402,000)) untuk Kumpulan dan Johor Corporation) 9,930 (909,068) 368,107 (672,659) KEUNTUNGAN DARI OPERASI 5 461, , , ,546 Kos Kewangan 8 (243,413) (204,398) (182,626) (144,999) Bahagian keputusan Syarikat Bersekutu 39,913 24, KEUNTUNGAN DARI AKTIVITI BIASA SEBELUM CUKAI 258, , , ,547 Cukai: 9 - Johor Corporation Dan Syarikat Anak (105,181) (70,626) (19,333) (3,737) - Syarikat Bersekutu (4,675) (5,227) - - (109,856) (75,853) (19,333) (3,737) KEUNTUNGAN DARIPADA AKTIVITI BIASA SELEPAS CUKAI 148, , , ,810 Kepentingan Minoriti (88,416) (100,646) - - KEUNTUNGAN BERSIH TAHUN SEMASA 60, , , ,810 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

69 LEMBARAN-LEMBARAN IMBANGAN PADA 31 DISEMBER 2003 ASET-ASET BUKAN SEMASA Kumpulan Johor Corporation Nota RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN 10 4,357,607 4,201, , ,429 TANAH DAN PERBELANJAAN PEMBANGUNAN , , , ,875 SYARIKAT-SYARIKAT ANAK ,324, ,086 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU 13 88,984 68,391 55,251 47,247 PELABURAN JANGKA PANJANG , , , ,315 ASET-ASET TIDAK ZAHIR 15 83,950 93, HASIL BELUM TERIMA TERTUNDA , , , ,780 ASET-ASET CUKAI TERTUNDA 24 12,020 7, ,538,597 6,178,577 2,951,425 2,535,732 ASET SEMASA HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN HARTANAH DALAM PEGANGAN UNTUK DIJUAL 17-87, INVENTORI , ,822 12,822 14,142 CUKAI DIPEROLEHI SEMULA 20,082 25, PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN PENGHUTANG , , , ,745 PELABURAN JANGKA PENDEK 20 14,481 14,083 4,231 4,019 DEPOSIT, TUNAI DAN BAKI BANK , , ,241 25,715 1,251,399 1,278, , ,621 TANGGUNGAN SEMASA PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN PEMIUTANG , , , ,787 PINJAMAN , , , ,624 TANGGUNGAN CUKAI SEMASA 62,013 41,965 41,482 24,740 1,588,105 1,548, , ,151 (TANGGUNGAN)/ASET SEMASA BERSIH (336,706) (270,332) 61,806 76,470 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 68 Laporan Kewangan 2003

70 LEMBARAN-LEMBARAN IMBANGAN PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) DITOLAK: TANGGUNGAN JANGKA PANJANG Kumpulan Johor Corporation Nota RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 PINJAMAN 23 3,822,502 3,805,881 3,200,134 3,074,315 TANGGUNGAN CUKAI TERTUNDA , ,514 6,747 8,721 LAIN-LAIN TANGGUNGAN TERTUNDA 25 11,712 8, HHHHHHHH HHHHHHHH HHHHHHH HHHHHHHH 4,106,014 4,056,993 3,206,881 3,083,036 HHHHHHHH HHHHHHHH HHHHHHH HHHHHHHH ASET/(TANGGUNGAN) BERSIH 2,095,877 1, ,252 (193,650) (470,834) NNNNNNNN NNNNNNNN NNN NNNN NNNNNNNN DIBIAYAI OLEH:- RIZAB MODAL 26 1,083,362 1,127,048 83,696 83,890 RIZAB HASIL (489,542) (595,516) (277,346) (554,724) RIZAB ATAS PENYATUAN 37,511 5, RIZAB PERUBAHAN MATAWANG (86,914) (88,484) - - HHHHHHHH HHHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH 544, ,148 (193,650) (470,834) KEPENTINGAN MINORITI 1,551,460 1,403, HHHHHHHH HHHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH 2,095,877 1, ,252 (193,650) (470,834) NNNNNNNN NNNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

71 PENYATA PERUBAHAN EKUITI DISATUKAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2003 Tidak Boleh Diagihkan N Rizab Rizab Atas Perubahan Nota Rizab Modal Penyatuan Matawang Rizab Hasil Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Pada 1 Januari ,307,034 5,385 (76,481) (933,594) 302,344 Pelarasan Tahun Lalu 32 (84,054) - - (277) (84,331) HHH HHHHHHHH Seperti DiNyatakan Semula 1,222,980 5,385 (76,481) (933,871) 218,013 Pembelian Kepentingan Tambahan DiDalam Sebuah Syarikat Anak - 1, ,810 Pindahan Daripada Rizab Modal Ke Rizab Hasil Atas Pelupusan Tanah (82,208) ,208 - Perbezaan Tukaran Matawang - - (12,003) - (12,003) Penilaian Semula Tahun Semasa: -Defisit (3,824) (3,824) -Lebihan 3, ,435 Peruntukan Bagi Rizab Penggantian Modal Direalisasi Atas Pelupusan Harta, Loji Dan Kelengkapan (14,656) (14,656) Bahagian Rizab Syarikat Bersekutu 1, ,311 Kerugian Bersih Tidak Diiktiraf DiDalam Penyata Pendapatan (95,932) 1,810 (12,003) 82,208 (23,917) Pelunasan Rizab Atas Penyatuan - (2,095) - - (2,095) Keuntungan Bersih Tahun Semasa , ,147 HHHHHHHHHH HHHHHHH HHHHHHHH HHHHHHHHH HHHHHHHHH Pada 31 Disember , ,048 5,100 (88,484) (595,516) 448,148 NNNNNNNNNN NNNNNNN NNNNNNNN NNNNNNNNN NNNNNNNNN Pada 1 Januari ,211,102 5,100 (88,484) (597,691) 530,027 Pelarasan Tahun Lalu 32 (84,054) - - 2,175 (81,879) HHH HHHHHHH Seperti DiNyatakan Semula 1,127,048 5,100 (88,484) (595,516) 448,148 Pengambilalihan Kepentingan Dalam Sebuah Syarikat Anak 1,232 43, ,501 Pelupusan Syarikat-Syarikat Anak (203) (564) - - (767) Pindahan Dari Rizab Modal Ke Rizab Hasil Atas Pelupusan Tanah (44,289) ,289 - Perbezaan Tukaran Matawang - - 1,570-1,570 Rizab Sebelum Pengambilalihan Di Atas Pelupusan Sebahagian Syarikat Anak Direalisasi Reklasifikasi (1,076) (358) - 1,434 - Peruntukan Bagi Rizab Penggantian Modal (92) 10 DiRealisasi Atas Pelupusan Harta, Loji dan Kelengkapan (194) Kerugian Bersih Tidak DiIktiraf Dalam Penyata Pendapatan (43,686) 42,347 1,570 45,825 46,056 Pelunasan Rizab Atas Penyatuan - (9,936) - - (9,936) Keuntungan Bersih Tahun Semasa ,149 60,149 HHHHHHHHHH HHHHHHHH HHHHHHHH HHHHHHHHH HHHHHHHHH Pada 31 Disember , , ,511 (86,914) (489,542) 544,417 NNNNNNNNNN NNNNNNNN NNNNNNNN NNNNNNNNN NNNNNNNNN 70 Laporan Kewangan 2003

72 PENYATA PERUBAHAN EKUITI JOHOR CORPORATION BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2003 Tidak Boleh Diagihkan Rizab Modal Rizab Hasil Jumlah Nota RM 000 RM 000 RM 000 Pada 1 Januari ,736 (769,694) (668,958) Pelarasan Tahun Lalu 32 (1,280) (5,840) (7,120) HHHHHH HHHHHH HHHHHH Seperti Dinyatakan Semula 99,456 (775,534) (676,078) Direalisasi Dari Pelupusan Harta, Loji Dan Kelengkapan (15,566) - (15,566) Kerugian Bersih Tidak Diiktiraf Dalam Penyata Pendapatan (15,566) - (15,566) Keuntungan BersihTahun Semasa - 220, ,810 HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Pada 31 Disember ,890 (554,724) (470,834) NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Pada 1 Januari ,170 (550,483) (465,313) Pelarasan Tahun Lalu 32 (1,280) (4,241) (5,521) HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Seperti Dinyatakan Semula 83,890 (554,724) (470,834) Direalisasi Dari Pelupusan Harta, Loji Dan Kelengkapan (194) Kerugian Bersih Tidak Diiktiraf Dalam Penyata Pendapatan (194) Keuntungan Bersih Tahun Semasa - 277, ,184 HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Pada 31 Disember ,696 (277,346) (193,650) NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

73 PENYATA-PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2003 AKTIVITI-AKTIVITI OPERASI Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Keuntungan Bersih Tahun Semasa 60, , , ,810 Pelarasan Bagi Menyamakan Keuntungan Bersih Tahun Semasa Dan Tunai Daripada Operasi : Harta, Loji Dan Kelengkapan : - Keuntungan Atas Jualan (7,036) (88,028) (6,915) (87,364) - Hapuskira 7,692 5, Susutnilai 152, ,300 13,186 14,307 - Penyusutan Nilai 19,617 25, Pelarasan 1,756 2, (Keuntungan)/Kerugian Atas Jualan : - Syarikat-Syarikat Anak (342) (406,891) (5,628) (167,376) - Syarikat-Syarikat Bersekutu - - (1,680) - - Lain-lain Pelaburan (83) 5,916 4,944 4,859 Perbelanjaan Pembangunan : - Keuntungan Atas Jualan (21,080) (17,910) (21,080) (17,910) - Peruntukan Bagi Pengurangan Nilai 4, Hapuskira 2,705 16,252 1,544 16,252 - Pelunasan 6,500 2, Pelaburan: - Nilai Bersih (Dinyatakan Semula)/ Peruntukan Bagi Pengurangan Nilai (145,235) 149,777 (381,174) 9,402 - Hapuskira Peruntukan Bagi Rizab Penggantian Modal Aset-aset Tidak Zahir : - Pelunasan 21,429 10, Hapuskira 3,471 14, Diskaun Daripada Penstrukturan Semula Pinjaman-Pinjaman Bank - (729,087) - (729,087) Pendapatan Dividen (4,244) (5,234) (21,438) (26,734) (Keuntungan)/Kerugian Atas Perbezaan Tukaran Matawang (39,771) (24,119) Pelunasan Rizab Atas Penyatuan (9,936) (2,095) - - Perbelanjaan Faedah 243, , , ,756 Pendapatan Faedah (39,148) (40,609) (31,223) (33,530) Bahagian Keputusan Dalam Syarikat Bersekutu (39,913) (24,065) - - Cukai 109,856 75,853 19,333 3,737 Kepentingan Minoriti 88, , ,280 (205,817) 30,026 (558,148) 72 Laporan Kewangan 2003

74 PENYATA-PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2003 (sambungan) Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Perubahan Di Dalam Modal Kerja: - Simpanan Tetap Dicagarkan Untuk Jaminan Bank (13,513) (1,272) Inventori 58, ,090 1, Penghutang 238,824 (171,777) 105,355 1,140,788 - Pemiutang (151,179) 298,868 (17,194) (130,922) - Pelaburan Jangka Pendek (501) 3, (716) - Pinjaman Jangka Pendek (37,433) 936, Tunai Dari Kegiatan Operasi 509,547 1,009, , ,790 Cukai Dibayar (77,669) (53,384) - - Cukai Dikembalikan 2, Dividen Diterima 4,244 5,234 3,868 4,603 Faedah Diterima 31,769 20,099 22,973 1,612 Tunai Bersih Daripada Aktiviti Operasi 470, , , ,005 AKTIVITI PELABURAN Perbelanjaan Pembangunan (82,441) (25,554) (19,562) (25,554) Hasil Daripada Pelupusan Pelaburan Di Dalam : - Syarikat-Syarikat Anak , ,236 - Syarikat-Syarikat Bersekutu - - 2, Lain-lain Pelaburan 14,470 17,407 1,911 1,527 Harta, Loji dan Kelengkapan : - Hasil Dari Pelupusan 15, ,452 9, ,339 - Pembelian (267,103) (150,157) (53,814) (339,571) Pembelian Pelaburan Di dalam: - Syarikat-Syarikat Anak (324,324) - Syarikat-Syarikat Bersekutu (594) - Pelaburan - - (5,031) - - Lain-lain Pelaburan (14,216) (21,293) - (7,698) Penambahan Aset Tidak Zahir (9,620) (8,700) - - Pengambilalihan Syarikat Anak, Dari Tunai Bersih 1,338 1, Pelupusan Syarikat Anak, Dari Tunai Bersih (10) 17, Hasil Daripada Pelupusan Perbelanjaan Pembangunan 33,865 38,478 33,865 38,478 Penurunan Dalam CULS ,566 Tambahan Kepentingan Dalam Syarikat-Syarikat Anak 7,764 39, Aliran Tunai Bersih (Digunakan Dalam) /Dijana Daripada Aktiviti Pelaburan (300,528) 22,416 (16,449) (273,595) Laporan Kewangan

75 PENYATA-PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2003 (sambungan) AKTIVITI PEMBIAYAAN Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Pembayaran Pinjaman Berjangka (136,357) (322,550) - - Pembayaran Sewa Beli Dan Pajakan (7,594) (6,787) - - Terimaan Dari Pinjaman Berjangka 214, , Faedah Dibayar (105,335) (95,781) (45,815) (62,132) Pendahuluan Kepada Syarikat-Syarikat Anak - - (2,870) (120,527) Penerimaan Daripada Bon Jangka Panjang - - (3,153) 511,431 HHHHHH HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Tunai Bersih (Digunakan Dalam)/ Dijana Daripada Aktiviti Pembiayaan (34,508) (273,287) (51,838) 328,772 HHHHHH HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH PENAMBAHAN/(PENURUNAN) BERSIH TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI 135, ,065 78, ,182 TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 175,834 (555,873) 25,715 (487,467) PERBEZAAN TUKARAN ASING (2,724) TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 308, , ,241 25,715 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI Tunai Dan Baki Bank 204, ,495 9,481 10,064 Simpanan Tetap 168, ,261 94,760 15, , , ,241 25,715 Simpanan Tetap DiCagarkan (17,836) (4,323) - - Overdraf Bank (46,946) (54,600) , , ,241 25,715 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 74 Laporan Kewangan 2003

76 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER MAKLUMAT UMUM Johor Corporation pada asasnya terlibat di dalam bisnes minyak sawit, pembangunan dan pengurusan hartanah dan pelaburan. Kegiatan-kegiatan utama Kumpulan sebahagian besarnya adalah bisnes minyak sawit, perkhidmatan prisihatin, pembangunan dan pengurusan harta dan pelaburan. Bilangan anggota pekerja Kumpulan dan Johor Corporation pada akhir tahun berjumlah 24,016 dan 239 orang (2002 : 22,112 dan 248) masing-masing. Johor Corporation telah ditubuhkan di bawah Enakmen Johor Corporation (Bil. 4, 1968), (Sebagaimana pindaan Enakmen Bil. 5, 1995). Alamat perniagaan utama bagi Johor Corporation adalah seperti berikut :- Tingkat 13, Menara Johor Corporation KOTARAYA Johor Bahru, Johor Malaysia. 2 MATLAMAT DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN Kegiatan-kegiatan Kumpulan menyebabkan ia terdedah kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko tukaran matawang asing, risiko kadar faedah, risiko pasaran, risiko kredit, risiko kecairan dan aliran tunai. Objektif keseluruhan pengurusan risiko kewangan Kumpulan adalah untuk memastikan bahawa Kumpulan menambah nilai bagi setiap pelaburan yang diamanahkan. Kumpulan memberikan tumpuan ke atas ketidaktentuan pasaran-pasaran kewangan dan berusaha untuk meminimakan potensi kesan-kesan buruk ke atas pencapaian kewangannya. Pengurusan risiko kewangan dilaksanakan melalui kajian-kajian semula risiko, sistem-sistem kawalan dalaman, program insurans global dan pematuhan kepada dasar-dasar pengurusan risiko kewangan Kumpulan. Lembaga Pengarah secara berkala mengkaji semula risiko-risiko tersebut dan meluluskan dasar-dasar perbendaharaan, yang juga meliputi pengurusan risiko-risiko tersebut. Kumpulan menggunakan instrumen-instrumen kewangan derivatif seperti kontrak pertukaran asing bagi melindungi nilai pendedahan tertentu. Ia tidak berurusniaga di dalam instrumen-instrumen kewangan. Bidang-bidang utama risiko-risiko kewangan yang dihadapi Kumpulan dan dasar-dasar berkaitan bidangbidang utama aktiviti-aktiviti perbendaharaan dibentangkan seperti berikut: i. Risiko tukaran matawang asing Risiko tukaran matawang asing adalah risiko yang mana nilai bagi sesuatu instrumen kewangan akan bertukar disebabkan kepada pertukaran di dalam kadar-kadar pertukaran asing. Kumpulan terdedah kepada risiko tukaran wang asing disebabkan transaksi-transaksi yang dijalankan oleh Syarikat-Syarikat Anak dalam matawang asing selain dari matawang lazim yang digunakan. Syarikatsyarikat berkenaan membuat kontrak hadapan dalam matawang asing untuk menghadkan pendedahan diatas penghutang dan tanggungan dalam matawang asing, serta aliran tunai yang dijangka daripada transaksi yang dinyatakan dalam matawang asing. Bergantung kepada situasi pasaran, perlindungan nilai digunakan terutamanya dalam situasi di mana Syarikat-Syarikat Anak dapat menikmati premium daripada swop point. Ringkasan bulanan bagi jualan dalam matawang asing yang tidak dilindungi nilai disimpan untuk membolehkan penilaian ke atas pendedahan kepada risiko dan untuk membolehkan tindakan lindung nilai yang bersesuaian diambil, sekiranya diperlukan. Laporan Kewangan

77 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 2 OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (sambungan) ii. i. Risiko kadar faedah Risiko kadar faedah adalah risiko di mana nilai bagi suatu instrumen kewangan akan berubah disebabkan perubahan di dalam kadar-kadar faedah pasaran. Pendapatan Kumpulan dan aliran tunai dari operasi sebahagian besarnya tidak bergantung kepada perubahan kadar faedah pasaran. Pendedahan kadar faedah wujud daripada pinjaman dan deposit oleh Kumpulan, dan diuruskan melalui penggunaan kadar faedah terapung dan kadar faedah tetap pinjaman. Tujuan kaedah percampuran di antara kadar tetap dan kadar terapung tersebut adalah ditetapkan untuk mengurangkan kesan sekiranya berlaku peningkatan kadar faedah dan membolehkan manfaat dinikmati sekiranya kadar faedah menurun. Pemantauan berkala dilakukan ke atas profil kadar faedah bagi semua pinjaman dengan membandingkannya dengan kadar faedah pasaran semasa. iii. Risiko pasaran Risiko pasaran adalah risiko bahawa nilai sesuatu instrumen kewangan akan berubah akibat daripada perubahan-perubahan di dalam harga-harga pasaran, samada perubahan-perubahan tersebut adalah disebabkan oleh faktor-faktor yang khusus kepada sekuriti individu tersebut atau penerbitnya atau faktor-faktor yang menjejaskan semua sekuriti yang didagangkan didalam pasaran. Kumpulan telah mempunyai polisi bagi menguruskan pendedahan Kumpulan kepada perubahanperubahan harga bahan-bahan mentah utama yang digunakan dalam pengeluaran barang-barang. Syarikat-syarikat dalam Kumpulan membuat kontrak pada harga yang ditetapkan untuk mengesahkan penentuan harga bahan mentah. Bagi pembelian barangan utama, Kumpulan menetapkan pada paras harga terapung dan tetap yang dianggap boleh diterima dan memasuki pembekalan fisikal atau perjanjian-perjanjian derivatif, di mana perlu, bagi mencapai paras-paras tersebut. Kumpulan tidak menghadapi pendedahan yang ketara daripada risiko perubahan di dalam pinjaman dan harga-harga ekuiti. iv. v. Risiko kredit Risiko kredit adalah risiko bahawa satu pihak kepada instrumen kewangan akan gagal untuk melepaskan suatu kewajipan dan menyebabkan pihak yang lain mengalami suatu kerugian kewangan. Risiko kredit timbul apabila instrumen derivatif digunakan atau barangan dijual pada terma kredit tertangguh. Kumpulan berusaha untuk membuat pelaburan aset tunai secara selamat dan menguntungkan. Ia juga berusaha untuk mengawal risiko kredit dengan menetapkan had pesaing dan memastikan penjualan barangan dan perkhidmatan secara kredit hanya diberikan kepada pelanggan yang mempunyai rekod kredit yang sesuai. Maklumat bayaran tunggakan pelanggan disemak secara mingguan dengan membuat rujukan kepada penilaian kredit yang diterbitkan oleh institusi kewangan utama. Sekiranya tidak terdapat penilaian umum, pemeriksaan kredit secara dalaman dijalankan sekiranya risiko kredit adalah ketara. Pemeriksaan ini dijalankan untuk menangani sebarang kemungkinan kegagalan untuk membuat pembayaran. Tindakan penguatkuasaan dibuat untuk kutipan hutang. Tambahan lagi, penjualan kepada pelanggan digantung apabila jumlah terhutang terawal telah melebihi terma kredit. Kumpulan beranggapan risiko kehilangan ketara akibat dari kemungkiran oleh pihak kewangan lain tersebut adalah tipis. Syarikat anak yang terlibat dalam aktiviti penjualan hartanah tidak akan membuat pindahmilik kepada pelanggan sekiranya bayaran penuh belum dibuat. v. Risiko kecairan dan aliran tunai Risiko kecairan adalah risiko di mana sesuatu perusahaan akan menghadapi kesulitan di dalam mendapatkan dana untuk menyelesaikan komitmen yang berkaitan dengan instrumen kewangan. Risiko aliran tunai adalah risiko bahawa aliran tunai masa hadapan berkaitan dengan instrumen kewangan akan berubah. Di dalam keadaan instrumen hutang yang menggunakan kadar terapung, perubahanperubahan tersebut akan mengakibatkan perubahan di dalam kadar efektif faedah bagi instrumen kewangan berkenaan, selalunya tanpa perubahan pada nilai setaranya. 76 Laporan Kewangan 2003

78 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 2 OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (sambungan) v. Risiko kecairan dan aliran tunai (sambungan) Di dalam jangka pendek, Kumpulan memberi tumpuan ke atas kecairan, nisbah pusingan kedudukan kewangan, sumber dana untuk menaiktaraf dan pengembangan aktiviti sedia ada. Pengurusan risiko kecairan berhemah adalah dengan mengekalkan aliran tunai yang mencukupi dan penyediaan pembiayaan melalui jumlah kemudahan kredit yang komited serta keupayaan untuk menutup kedudukan pasaran. Disebabkan oleh sifat dinamik perniagaan yang diceburi, sasaran Kumpulan adalah untuk mengekalkan tahap pembiayaan yang fleksibel dengan kemudahan kredit sedia ada. 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA Dasar-dasar perakaunan berikut telah digunakan secara konsisten di dalam mengendalikan perkaraperkara yang dianggap memberi kesan ketara berkaitan Penyata Kewangan. (a) Asas Penyediaan Penyata Kewangan bagi Kumpulan dan Johor Corporation telah disediakan mengikut konvensyen kos sejarah kecuali yang didedahkan didalam ringkasan dasar-dasar perakaunan ketara ini. Sebagai contoh, tanah dan bangunan, dan hartanah pelaburan adalah dinyatakan pada nilai saksama. Penyata Kewangan ini telah mematuhi piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan dan bersesuaian di Malaysia. Piawaian-piawaian perakaunan baru yang diterima pakai di dalam Penyata Kewangan ini adalah seperti berikut : Piawaian MASB 25 Cukai Pendapatan Piawaian MASB 27 Kos Pinjaman Piawaian MASB 28 Pemberhentian Operasi Piawaian MASB 29 Manfaat-manfaat Pekerja Kecuali piawaian MASB 25 dan MASB 29 (lihat nota 32) tidak terdapat perubahan-perubahan didalam dasar perakaunan yang memberi kesan keatas keuntungan bersih atau ekuiti oleh sebab Kumpulan telah menuruti prinsip-prinsip pengiktirafan dan pengukuran didalam piawaian-piawaian tersebut. (b) Asas Penyatuan i. Syarikat-Syarikat Anak Syarikat-Syarikat Anak adalah syarikat-syarikat di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar-dasar kewangan dan operasinya bagi memperolehi manfaatmanfaat daripada aktiviti-aktiviti mereka. Syarikat-Syarikat Anak disatukan dengan menggunakan kaedah pengambilalihan. Menurut kaedah perakaunan pengambilalihan, Syarikat-Syarikat Anak disatukan dari tarikh kawalan tersebut berpindah kepada Kumpulan dan tidak lagi disatukan dari tarikh kawalan tersebut terhenti. Kos pengambilalihan adalah jumlah tunai dibayar dan nilai saksama pada tarikh pengambialihan atau kos pembelian yang diberi oleh pembeli, bersama dengan pembelanjaan yang terbabit dengan pengambilalihan tersebut. Pada tarikh pengambilalihan, nilai saksama bersih aset-aset Syarikat- Syarikat Anak adalah ditentukan dan nilai-nilai tersebut ditunjukkan di dalam Penyata Kewangan disatukan. Perbezaan kos pengambilalihan ke atas bahagian nilai saksama Kumpulan di dalam aset-aset bersih Syarikat-Syarikat Anak yang dikenalpasti pada tarikh pengambilalihan ditunjukkan sebagai muhibbah atau rizab atas penyatuan. Lihat Nota (c) mengenai dasar perakaunan atas muhibbah. Kepentingan minoriti diukur berdasarkan bahagian minoriti ke atas nilai saksama selepas pengambilalihan aset-aset dan tanggungan-tanggungan yang dikenalpasti bagi pihak yang diambilalih. Pendedahan secara berasingan dibuat untuk kepentingan minoriti ini. Bagi pengambilalihan secara berperingkat, pelarasan nilai saksama yang berkaitan kepada pegangan ekuiti sebelumnya diambilkira sebagai penilaian semula selepas pengambilalihan. Laporan Kewangan

79 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (b) Asas Penyatuan (sambungan) i. Syarikat-Syarikat Anak (sambungan) Urusniaga-urusniaga di dalam Kumpulan, baki-baki dan keuntungan-keuntungan belum nyata ke atas urusniaga-urusniaga adalah dihapuskan; kerugian-kerugian belum nyata juga dihapuskan melainkan kos tidak dapat ditampung. Di mana perlu, pelarasan dibuat kepada Penyata Kewangan Syarikat-Syarikat Anak untuk memastikan dasar-dasar perakaunan konsisten dengan Kumpulan. Keuntungan atau kerugian di atas pelupusan sebuah Syarikat Anak merupakan perbezaan di antara hasil pelupusan bersih dan bahagian Kumpulan di dalam aset bersihnya bersama-sama dengan sebarang baki muhibbah atas pengambilalihan yang belum dilunaskan dan perbezaanperbezaan pertukaran yang tidak diiktiraf sebelumnya di dalam Penyata Kewangan yang disatukan. Muhibbah atas pengambilalihan yang telah dicaj sepenuhnya kepada ekuiti pemegang saham juga ditolak apabila menentukan untung atau rugi atas pelupusan sebuah Syarikat Anak. ii. Syarikat-Syarikat Bersekutu Syarikat-Syarikat Bersekutu adalah syarikat-syarikat di mana Kumpulan melaksanakan pengaruh yang ketara tetapi tidak mempunyai kawalan keatasnya. Pengaruh yang ketara ialah kuasa untuk terlibat di dalam keputusan-keputusan dasar kewangan dan operasi tetapi tidak mempunyai kuasa untuk menguatkuasakan kawalan ke atas dasar-dasar tersebut. Pelaburan dalam Syarikat-Syarikat Bersekutu diambilkira dalam Penyata Kewangan yang disatukan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti. Perakaunan ekuiti melibatkan pengiktirafan bahagian Kumpulan didalam keputusan selepas pengambilalihan bagi Syarikat-Syarikat Sekutu didalam Penyata Pendapatan dan bahagiannya di dalam pergerakan-pergerakan selepas pengambilalihan didalam rizab. Pergerakan selepas pengambilalihan terkumpul adalah diselaraskan kepada kos pelaburan dan termasuk muhibbah di atas pengambilalihan (selepas pelunasan terkumpul). Perakaunan ekuiti dihentikan apabila jumlah bawa pelaburan tersebut di dalam sebuah syarikat sekutu mencapai sifar, kecuali suatu obligasi telah timbul untuk Kumpulan atau obligasi yang dijamin untuk diselesaikan oleh Kumpulan bagi pihak Syarikat Bersekutu. Keuntungan yang belum direalisasi ke atas urusniaga-urusniaga di antara Kumpulan dan Syarikat- Syarikat Bersekutu adalah dihapuskan setakat kepentingan Kumpulan di dalam Syarikat Bersekutu; kerugian-kerugian belum direalisasi juga dihapuskan melainkan transaksi tersebut memberi bukti ke atas rosotnilai harta yang dipindahkan. Di mana perlu, di dalam menerima pakai kaedah perakaunan ekuiti, penyelarasan-penyelarasan dibuat kepada Penyata Kewangan Syarikat-Syarikat Bersekutu bagi memastikan ia konsisten dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan. (c) Muhibbah Atau Rizab Atas Penyatuan Muhibbah merupakan lebihan daripada kos pengambilalihan Syarikat-Syarikat Anak dan Syarikat-Syarikat Bersekutu ke atas nilai saksama daripada aset-aset bersih bahagian Kumpulan yang dikenalpasti pada tarikh pengambilalihan. Muhibbah atas pengambilalihan Syarikat-Syarikat Anak adalah dimasukkan di dalam lembaran imbangan. Muhibbah atas penyatuan dihapuskira samada di dalam tahun pengambilalihan atau dimodalkan dan dilunaskan mengikut kaedah garisan lurus ke Penyata Pendapatan menurut anggaran jangka hayat berguna tetapi tidak melebihi 20 tahun. Para pengarah menetapkan anggaran jangka hayat berguna bagi muhibbah berdasarkan penilaian keatas perusahaan-perusahaan yang terbabit pada masa pengambilalihan, mengambilkira faktor-faktor seperti bahagian pasaran semasa, potensi pertumbuhan dan lain-lain faktor sedia ada di dalam perusahaan yang diambilalih. 78 Laporan Kewangan 2003

80 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (c) Muhibbah Atau Rizab Atas Penyatuan (sambungan) Pada setiap tarikh Lembaran Imbangan, Kumpulan akan menilai samada terdapat tanda-tanda untuk penyusutan nilai. Sekiranya terdapat tanda-tanda berkenaan, suatu analisa dilakukan untuk menilai samada jumlah bawa aset tersebut akan dapat diperolehi sepenuhnya. Suatu susutnilai dibuat jika jumlah bawa melebihi jumlah yang akan diperolehi. Lihat dasar perakaunan Nota (s) mengenai Penyusutan Nilai Aset. Keuntungan atau kerugian di atas pelupusan sebuah entiti adalah termasuk jumlah bawa muhibbah berkaitan dengan entiti yang dilupuskan. Rizab atas penyatuan merupakan lebihan bahagian Kumpulan bagi nilai saksama aset-aset bersih yang dikenalpasti diambilalih ke atas kos pengambilalihan. Ianya samada dimodalkan di dalam tahun pengambilalihan atau dimodalkan dan dilunaskan melalui Penyata Pendapatan bagi tempoh 5 tahun atau anggaran jangkahayat berguna, yang mana lebih pendek. Rizab atas penyatuan yang dibentangkan di dalam Lembaran Imbangan diklasifikasikan juga sebagai muhibbah. (d) Inventori Dan Harta Dalam Pegangan Untuk Jualan i. Inventori Inventori terdiri daripada bahan-bahan mentah, stor, kerja dalam perlaksanaan, rumah-rumah dan kedai-kedai yang telah siap dan sekuriti-sekuriti pasaran. Inventori dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai realisasi bersih. Kos ditentukan berasaskan kaedah masuk-dahulu-keluar-dahulu atau atas kaedah purata berwajaran. Kos barangan siap dan kerja dalam perlaksanaan termasuk bahan-bahan mentah, buruh langsung, lain-lain kos langsung dan bahagian yang sesuai bagi overhed pengeluaran (berasaskan kapasiti operasi biasa). Inventori rumah-rumah dan kedai-kedai yang telah siap terdiri daripada kos tanah, kos pembinaan dan perbelanjaan infrastruktur. Nilai realisasi bersih adalah anggaran harga jualan di dalam perniagaan biasa, ditolak kos penyiapan dan perbelanjaan penjualan. ii. Hartanah Dalam Pegangan Untuk Dijual Hartanah dalam pegangan untuk dijual adalah dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos (atau, jumlah bawa di mana aset-aset telah terdahulu dipegang untuk jangka panjang dan dinyatakan pada penilaian) dan nilai realisasi bersih. (e) Pelaburan i. Pelaburan-pelaburan Jangka Pendek Pelaburan-pelaburan jangka pendek (termasuk di dalam aset semasa) adalah di bawa pada nilai yang terendah antara kos dan nilai pasaran, ditentukan berasaskan agregat portfolio mengikut kategori pelaburan. Kos didapati dengan menggunakan dasar purata berwajaran. Nilai pasaran adalah dikira dengan merujuk kepada harga jualan yang dipetik daripada bursa saham pada penutupan perniagaan pada tarikh Lembaran Imbangan. Kenaikan/penurunan di dalam jumlah bawa sekuriti-sekuriti pasaran dikreditkan/dicaj ke Penyata Pendapatan. Di atas penjualan sesuatu pelaburan, perbezaan di antara hasil pelupusan bersih dan jumlah bawanya adalah dikreditkan/dicaj ke Penyata Pendapatan. ii. Pelaburan-pelaburan Jangka Panjang Pelaburan-pelaburan jangka panjang adalah ditunjukkan pada kos dan satu peruntukan bagi rosotnilai dibuat di mana, pada pendapat Pengarah-Pengarah, terdapat penurunan yang bukan berbentuk sementara di dalam nilai sesuatu pelaburan, penurunan tersebut adalah diambilkira sebagai suatu perbelanjaan di dalam tempoh di mana penurunan tersebut dikenalpasti. Laporan Kewangan

81 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (e) Pelaburan (sambungan) iii. Syarikat-Syarikat Anak Dan Syarikat-Syarikat Bersekutu Pelaburan-pelaburan di dalam Syarikat-Syarikat Anak dan Syarikat-Syarikat Bersekutu adalah dinyatakan pada kos atau pada penilaian pengarah-pengarah. Apabila terdapat tanda-tanda wujud penyusutan, jumlah bawa pelaburan akan dikaji dan dirosotnilaikan serta merta kepada jumlah yang boleh diperolehi. Lihat dasar perakaunan Nota (s) bagi penyusutan aset-aset. iv. Hartanah Pelaburan Hartanah pelaburan dipegang untuk potensi pelaburan dan pendapatan sewa. Hartanah pelaburan adalah dinyatakan pada penilaian Para Pengarah berdasarkan laporan jurunilai profesional bebas. Tambahan selepas tarikh penilaian dinyatakan pada kos. Adalah menjadi dasar Kumpulan untuk menilai hartanah ini sekurang-kurangnya sekali dalam tempoh 5 tahun berdasarkan harga pasaran terbuka dan sebarang lebihan atau defisit dari penilaian tersebut akan dimasukkan ke dalam buku perakaunan. Defisit akan didebitkan kepada Rizab Modal sehingga tahap persamaan lebihan sebelumnya dan sebarang lebihan itu akan dicaj kepada Penyata Pendapatan. Hartanah pelaburan pajakan dengan suatu tempoh pajakan yang belum luput yang kurang dari 20 tahun pada tarikh Lembaran Imbangan adalah tertakluk kepada susutnilai disebabkan oleh jangkahayat yang pendek dan terhad. Tiada susutnilai diperuntukkan bagi hartanah pelaburan. Baikpulih dilaksanakan secara berkala dan diambilkira sebagai perbelanjaan di dalam Penyata Pendapatan. Apabila sebuah hartanah pelaburan dilupuskan, perbezaan di antara hasil pelupusan bersih dan jumlah bawa dicaj atau dikredit kepada Penyata Pendapatan; sebarang jumlah di dalam Rizab Penilaian Semula berhubung hartanah pelaburan tersebut dipindahkan pada Pendapatan Terkumpul. (f) Perbelanjaan Tanah dan Pembangunan Perbelanjaan tanah dan pembangunan dinyatakan pada kos termasuk keuntungan yang berkaitan yang diiktiraf sehingga tarikh berdasarkan kaedah peratus penyiapan. Kos sebahagian besarnya ditentukan di atas dasar pengenalan spesifik dan termasuk kos tanah yang berkaitan, kos pembinaan dan overhead pembangunan yang bersesuaian dan berkaitan kepada tahap penyiapan. Projek-projek pembangunan hartanah adalah dianggap sebagai aset-aset semasa di mana jualan telah dilancarkan dan/atau projek-projek adalah dijangkakan akan disiapkan di dalam pusingan operasi biasa iaitu untuk 2 hingga 3 tahun. Kos projek-projek yang dibangunkan diklasifikasikan sebagai asetaset semasa, adalah dinyatakan pada yang lebih rendah di antara kos dan nilai realisasi bersih. Peruntukan bagi kerugian-kerugian yang dijangkakan di atas kontrak-kontrak yang belum disiapkan adalah dibuat di dalam tempoh di mana kerugian-kerugian tersebut ditentukan. (g) Harta, Loji Dan Kelengkapan Dan Susutnilai Harta, Loji dan Kelengkapan dinyatakan pada kos atau penilaian semula ditolak susutnilai /pelunasan terkumpul dan kerugian penyusutan. Tanah, perbelanjaan pembangunan ladang dan bangunan yang dipegang oleh Kumpulan tidak dinilaikan semula semenjak penilaian semula yang terakhir di dalam tahun-tahun berkenaan seperti yang dinyatakan dalam Nota 10 kepada Penyata Kewangan. Kesemua lain-lain Harta, Loji dan Kelengkapan telah dinyatakan pada kos sejarah ditolak susutnilai terkumpul. Para Pengarah tidak menerima pakai polisi penilaian semula secara berkala terhadap aset-aset tersebut kecuali bagi Syarikat-Syarikat Anak tertentu di mana polisi penilaian semula secara berkala ke atas tanah dan bangunan diterima pakai dan dinilai oleh jurunilai profesional bebas sekali bagi setiap 5 tahun. Sepertimana yang dibenarkan di bawah peruntukan peralihan oleh Piawaian Perakaunan Antarabangsa No.16 (Semakan) (seperti yang diterimapakai oleh Piawaian MASB No. 15 Harta, Loji dan Kelengkapan ), aset-aset tersebut selain daripada aset-aset bagi Syarikat-Syarikat Anak tertentu yang disebutkan di atas dinyatakan pada penilaian semula di dalam tahun-tahun berkenaan ditolak susutnilai terkumpul. 80 Laporan Kewangan 2003

82 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (g) Harta, Loji Dan Kelengkapan Dan Susutnilai (sambungan) Lebihan yang timbul atas penilaian semula dikreditkan kepada Rizab Penilaian Semula. Sebarang defisit yang timbul daripada penilaian semula dicaj terhadap Rizab Penilaian Semula sehingga tahap lebihan terdahulu yang tersimpan di dalam Rizab Penilaian Semula bagi aset yang sama. Dalam keskes yang lain, penurunan dalam jumlah bawa dicaj kepada Penyata Pendapatan. i. Pelunasan Tanah pajakan Kumpulan dan Johor Corporation dilunaskan mengikut tempoh pajakan antara 5 hingga 99 tahun kecuali bagi tanah pajakan dan hartanah yang berkaitan di dalam industri perhotelan. Tiada pelunasan diperuntukkan ke atas hartanah pajakan perhotelan dengan baki tempoh pajakan selama 20 tahun atau lebih. Hartanah perhotelan terdiri dari tanah, bangunan hotel dan loji yang berkenaan. Adalah menjadi amalan Kumpulan untuk mengekalkan nilai baki semua hartanah perhotelan pada jumlah sekurang-kurangnya bersamaan dengan nilai-nilai buku berkenaan supaya susutnilai tidak ketara. Bagi mengesahkan bahawa nilai baki harta perhotelan adalah sekurang-kurangnya bersamaan dengan nilai buku harta tersebut, harta-harta tersebut dinilai oleh jurunilai profesional bebas sekurang-kurangnya sekali setiap 5 tahun berdasarkan kegunaan semasa. Tiada pelunasan dibuat ke atas tanah milik bebas dan perbelanjaan pembangunan ladang. Konsesi pembalakan dilunaskan mengikut nisbah langsung kawasan yang diterokai. ii. Susutnilai Lain-lain Harta, Loji dan Kelengkapan disusutnilai atas dasar garis lurus untuk menghapuskan kos setiap aset, atau kepada jumlah penilaian semula kepada nilai sisa mengikut jangkamasa usia boleh guna dengan kadar-kadar tahunan berikut:- Bangunan 2 % - 5% Perabot dan Kelengkapan Pejabat 5 % - 20 % Loji, Jentera dan Kenderaan 5 % - 25 % Susutnilai atas aset yang masih dalam pembinaan akan bermula setelah aset itu sedia bagi kegunaan yang dirancangkan. Pada setiap tarikh Lembaran Imbangan, Kumpulan akan mengkaji semula untuk sebarang tanda penyusutan. Sekiranya tanda-tanda tersebut wujud, suatu analisa dibuat bagi mengkaji samada jumlah bawa bagi aset tersebut boleh diperolehi sepenuhnya. Suatu penyusutan adalah dibuat sekiranya jumlah bawa melebihi jumlah boleh diperolehi. Lihat dasar perakaunan Nota (s) bagi penyusutan aset-aset. Keuntungan dan kerugian atas pelupusan adalah ditentukan dengan membandingkan jumlah pelupusan dengan jumlah bawa dan dimasukkan ke dalam keuntungan/(kerugian) daripada operasi. Atas pelupusan aset-aset dinilai semula, jumlah di dalam Rizab Penilaian Semula berkaitan dengan aset-aset tersebut adalah dipindahkan kepada Pendapatan Terkumpul. Baikpulih dan penyelenggaraan adalah dicaj kepada penyata pendapatan di dalam tempoh dimana ia berlaku. Kos pengubahsuaian yang besar adalah dimasukkan di dalam jumlah bawa aset-aset tersebut apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi pada masa hadapan daripada prestasi aset yang sedang digunakan adalah berlebihan berbanding piawaian asal yang telah dikaji dan akan mengalir kepada Kumpulan. Ubahsuai yang besar adalah disusutnilai menurut baki jangkahayat berguna bagi aset yang berkaitan. Laporan Kewangan

83 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (h) Matawang Asing i. Matawang Dalam Laporan Penyata Kewangan yang dibentangkan adalah didalam Ringgit Malaysia. ii. Entiti Luar Negara Penyata-penyata Pendapatan bagi entiti-entiti luar negara diterjemahkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran purata bagi tahun semasa dan untuk Lembaran Imbangan diterjemahkan pada kadar pertukaran pada tarikh Lembaran Imbangan. Perbezaan-perbezaan pertukaran yang timbul daripada terjemahan semula bagi pelaburan bersih di dalam entiti-entiti luar negara adalah dibawa ke Rizab Tukaran Matawang Asing di dalam ekuiti. Bagi pelupusan entiti luar negara, perbezaan-perbezaan dalam terjemahan adalah diambilkira di dalam Penyata Pendapatan sebagai sebahagian daripada keuntungan atau kerugian atas pelupusan. Muhibbah dan pelarasan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan sesebuah entiti luar negara adalah diambilkira sebagai aset-aset dan tanggungan-tanggungan Kumpulan dan adalah diterjemahkan bersesuaian pada kadar tukaran yang dikuatkuasa pada tarikh urusniaga berkenaan. iii. Urusniaga-urusniaga Dalam Matawang Asing Urusniaga-urusniaga matawang asing bagi syarikat-syarikat dalam Kumpulan adalah diambilkira pada kadar tukaran yang lazim terdapat pada tarikh-tarikh urusniaga, melainkan dilindung nilai oleh kontrak pertukaran asing kehadapan, di dalam hal yang demikian kadar-kadar tertentu di dalam kontrak-kontrak kehadapan adalah digunakan. Aset-aset dan tanggungan-tanggungan monetari dalam matawang asing adalah diterjemahkan pada kadar tukaran yang lazim terdapat pada tarikh Lembaran Imbangan berkenaan, melainkan dilindung nilai oleh kontrak-kontrak pertukaran asing kehadapan, di dalam hal yang demikian kadar-kadar tertentu di dalam kontrakkontrak kehadapan adalah digunakan. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penyelesaian urusniaga-urusniaga matawang asing dan daripada penterjemahan tanggungan-tanggungan dan aset-aset monetari bagi matawang asing adalah diambilkira di dalam Penyata Pendapatan. iv. Kadar-kadar Akhir Tahun Kadar akhir tahun tukaran matawang asing utama yang digunakan dalam penterjemahan jumlahjumlah matawang asing adalah seperti berikut :- Matawang Asing RM RM 1 Dolar Amerika Syarikat Euro Dolar Singapura Dinar Kuwait Dolar Australia Sterling Pound Great Britain Kina Papua New Guinea Deutschemark Dolar Brunei Peso Filipina Rupiah Indonesia (i) Perbelanjaan Tanaman Baru Dan Perbelanjaan Tanaman Semula Perbelanjaan tanaman baru untuk tanah dan penjagaan pokok-pokok sehingga matang dimodalkan dalam kos tanah dan tidak dilunaskan. Perbelanjaan tanaman semula diambilkira di dalam Penyata Pendapatan apabila perbelanjaan tersebut berlaku. 82 Laporan Kewangan 2003

84 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (j) Cukai Pendapatan Perbelanjaan cukai semasa adalah ditentukan mengikut Undang-undang Cukai bagi setiap kawasan di mana Kumpulan beroperasi dan termasuk segala cukai-cukai berdasarkan di atas keuntungankeuntungan kena cukai, termasuk cukai-cukai pegangan yang perlu dibayar oleh satu Syarikat Anak luar negara, Syarikat Bersekutu dan cukai keuntungan hartanah atas penjualan hartanah. Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya, menggunakan kaedah liabiliti, bagi perbezaan-perbezaan sementara yang timbul di antara jumlah-jumlah berkaitan aset-aset dan tanggungan-tanggungan untuk tujuan percukaian dan jumlah bawa mereka di dalam Penyata Kewangan. Aset cukai tertunda diiktiraf ketahap ada kemungkinan bahawa keuntungan yang dikenakan cukai akan ada terhadap perbezaan-perbezaan sementara yang boleh ditolak dan tidak akan digunakan. Cukai tertunda adalah diiktiraf diatas perbezaan sementara yang timbul atas pelaburan-pelaburan di dalam Syarikat-Syarikat Anak dan Syarikat-Syarikat Bersekutu kecuali di mana pada masa perbezaan sementara dikeluarkan boleh dikawal dan kemungkinan perbezaan sementara tidak akan dikeluarkan pada masa hadapan yang boleh dijangkakan. Kadar-kadar cukai yang telah dijadikan undang-undang atau sebahagian besar dijadikan undang-undang pada tarikh Lembaran Imbangan adalah digunakan untuk menentukan cukai tertunda. (k) Pinjaman-Pinjaman i. Klasifikasi Pinjaman-pinjaman pada permulaannya diiktiraf berdasarkan penerimaan, setelah ditolak kos-kos transaksi. Di dalam tempoh-tempoh seterusnya, pinjaman-pinjaman adalah dinyatakan pada kos yang dilunaskan dengan menggunakan kaedah pulangan berkesan; sebarang perbezaan di antara penerimaan (ditolak kos-kos transaksi) dan nilai yang dilepaskan diiktiraf di dalam Penyata Pendapatan ke atas tempoh pinjaman-pinjaman berkenaan. Faedah, dividen, kerugian dan keuntungan yang berkaitan kepada suatu Instrumen Kewangan, atau suatu bahagian diklasifikasikan sebagai suatu tanggungan adalah dilaporkan di dalam kos kewangan di dalam Penyata Pendapatan. ii. Memodalkan Kos Pinjaman Kos ke atas pinjaman bagi membiayai pembinaan Harta, Loji dan Kelengkapan adalah dimodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset tersebut semasa tempoh waktu yang diperlukan untuk menyiap dan menyediakan aset tersebut untuk penggunaan yang dirancangkan. Kos ke atas pinjaman yang timbul bagi membiayai aktiviti pembangunan harta dan kontrak-kontrak pembinaan juga diambilkira dengan cara yang serupa. Lain-lain kos pinjaman direkodkan sebagai perbelanjaan. (l) Geran Kerajaan Geran-geran daripada kerajaan adalah diiktiraf pada nilai saksama mereka di mana terdapat kepastian yang munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan Kumpulan akan mematuhi segala syarat-syarat yang disertakan. Geran kerajaan berkaitan dengan kos adalah ditunda dan diiktiraf di dalam Penyata Pendapatan di sepanjang tempoh yang perlu untuk disesuaikannya dengan kos-kos yang telah ditentukan. Geran-geran kerajaan berkaitan dengan pembelian Harta, Loji dan Kelengkapan adalah termasuk di dalam tanggungan-tanggungan bukan semasa sebagai pendapatan tertunda dan dikreditkan kepada Penyata Pendapatan berasaskan kaedah garis lurus bagi sepanjang jangka hayat kegunaan aset-aset yang berkaitan. Laporan Kewangan

85 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (m)lain-lain Aset Tidak Zahir Perbelanjaan atas pengambilalihan hak francais induk dinyatakan pada kos dan dilunas menggunakan konsep garis lurus meliputi tempoh 10 tahun. Kos latihan jururawat dalam bentuk biasiswa dan lain-lain kos yang berkaitan adalah ditangguhkan di sepanjang tempoh latihan. Perbelanjaan tersebut akan dilunaskan mengikut tempoh ikatan perkhidmatan di antara 3 hingga 5 tahun selepas tamat latihan, melainkan manfaat berterusan dari latihan tersebut tidak akan diterima lagi. (n) Pengiktirafan Pendapatan Pendapatan terdiri daripada nilai yang diinbois bagi penjualan barangan dan perkhidmatan, bersih selepas cukai jualan, rebet dan diskaun-diskaun, dan setelah menghapuskira jualan-jualan di dalam Kumpulan. Pendapatan daripada penjualan barangan diiktiraf apabila risiko ketara dan ganjaran pemilikan barangbarang dipindahkan kepada pembeli. Pendapatan daripada pemberian perkhidmatan adalah berdasarkan kepada tahap penyiapan yang ditentukan oleh perkhidmatan yang telah dilaksanakan terkini sebagai peratus daripada keseluruhan perkhidmatan untuk dilaksanakan. Pendapatan daripada penjualan hartanah industri dan pembangunan diiktiraf secara beransur-ansur berdasarkan kaedah tahap penyiapan. Jika kerugian-kerugian boleh dijangkakan keatas projek-projek pembangunan adalah diduga, peruntukan penuh bagi kerugian tersebut dibuat di dalam Penyata Kewangan. Pendapatan faedah diiktiraf atas dasar bahagian masa, dengan mengambilkira prinsipal yang tertunggak dan kadar berkesan di atas tempoh ke peringkat kematangan, apabila ditentukan bahawa pendapatan berkenaan akan diperolehi oleh Kumpulan. Dividen-dividen adalah diiktiraf apabila hak Kumpulan untuk menerima pembayaran adalah pasti. (o) Penghutang-Penghutang Perdagangan Penghutang perdagangan adalah dibawa pada jumlah yang diinboiskan ditolak dengan peruntukan yang dibuat bagi hutang-hutang ragu. Peruntukan ini dipastikan apabila terdapat bukti munasabah bahawa Kumpulan tidak akan dapat mengutip segala jumlah yang matang menurut syarat asal penerimaan berkenaan. Jumlah peruntukan adalah perbezaan di antara jumlah bawa dan jumlah yang boleh diperolehi. (p) Pajakan-pajakan i. Pajakan-pajakan Kewangan Pajakan-pajakan bagi Harta, Loji dan Kelengkapan di mana Kumpulan mendapat sebahagian besar manfaat dan risiko-risiko pemilikan adalah diklasifikasikan sebagai pajakan-pajakan kewangan. Pajakan-pajakan kewangan adalah dimodalkan pada masa pajakan bermula pada nilai saksama terendah aset yang dipajak atau nilai kini untuk pembayaran pajakan minima. Setiap pembayaran pajakan diagihkan di antara tanggungan dan caj-caj kewangan bagi mencapai kadar tetap ke atas baki kewangan tertunggak. Obligasi-obligasi sewa yang berkenaan, ditolak caj-caj kewangan, adalah termasuk di dalam pinjaman. Elemen faedah bagi caj kewangan tersebut dicaj kepada Penyata Pendapatan di sepanjang tempoh pajakan tersebut. Harta, Loji dan Kelengkapan yang dibeli di bawah pajakan kewangan disusutnilai mengikut yang terlebih pendek di antara jangka hayat berguna aset tersebut dan tempoh pajakan. 84 Laporan Kewangan 2003

86 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (p) Pajakan-pajakan (sambungan) ii. Pajakan-pajakan Operasi Pajakan-pajakan bagi aset-aset di mana sebahagian besar risiko-risiko dan pemberian ketara hakmilik disimpan oleh pemberi pajakan adalah diklasifikasikan sebagai pajakan-pajakan operasi. Pembayaran-pembayaran yang dibuat di bawah pajakan-pajakan operasi (ditolak sebarang galakan yang diterima daripada pemberi pajakan) dicaj kepada Penyata Pendapatan berasaskan garis lurus untuk sepanjang tempoh pajakan. Apabila suatu pajakan operasi dihentikan sebelum tempoh pajakan tamat, sebarang pembayaran yang perlu dibuat kepada pemberi pajakan sebagai penalti diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam tempoh pemberhentian tersebut berlaku. (q) Tunai Dan Persamaan Tunai Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan persamaan tunai yang terdiri daripada tunai di tangan, deposit yang disimpan di bank-bank, lain-lain pelaburan jangka pendek dan kecairan amat tinggi yang tersedia ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dan yang tertakluk kepada risiko pertukaran nilai yang tidak ketara dan overdraf bank. Overdraf bank adalah termasuk di dalam pinjaman di dalam tanggungan semasa pada Lembaran Imbangan. (r) Instrumen-instrumen Kewangan i. Keterangan Instrumen Kewangan adalah sebarang kontrak yang menimbulkan kepada kedua-dua aset kewangan dan suatu tanggungan kewangan atau instrumen ekuiti bagi perusahaan yang lain. Aset kewangan ialah sebarang aset tunai, hak kontrak untuk menerima tunai atau aset kewangan lain daripada perusahaan lain, hak kontrak untuk menukarkan daripada perusahaan lain, hak kontrak untuk menukarkan Instrumen-Instrumen Kewangan dengan perusahaan lain di bawah syarat-syarat yang berpotensi untuk memihak, atau instrumen ekuiti bagi perusahaan lain. Tanggungan kewangan ialah sebarang tanggungan yang wajib ditunaikan atau aset kewangan lain kepada perusahaan lain, atau untuk menukar Instrumen Kewangan dengan perusahaan lain di bawah syarat-syarat yang tidak memihak kepadanya. ii. Instrumen Kewangan yang diiktraf pada Lembaran Imbangan. Kaedah pengiktirafan tertentu yang diguna pakai bagi Instrumen Kewangan diiktiiraf pada Lembaran Imbangan adalah dinyatakan di dalam penyata-penyata dasar individu yang berkait dengan setiap item. iii. Instrumen Kewangan tidak diiktiraf pada Lembaran Imbangan Kumpulan merupakan suatu pihak kepada Instrumen Kewangan yang mengandungi kontrak kehadapan matawang asing. Instrumen-instrumen tersebut tidak diiktiraf di dalam Penyata Kewangan secara terus apabila ia berlaku. Kontrak kehadapan matawang asing Kumpulan memasuki kontrak kehadapan matawang asing untuk melindungi Kumpulan daripada pergerakan di dalam kadar-kadar pertukaran dengan menetapkan kadar pada suatu aset matawang asing atau tanggungan untuk diselesaikan. Keuntungan dan kerugian pertukaran yang timbul daripada kontrak yang dimasuki di dalam lindung nilai bagi transaksi-transaksi masa hadapan yang boleh jangka adalah ditangguhkan sehingga tarikh transaksi berkenaan di mana pada masa tersebut mereka dimasukkan di dalam pengukuran transaksi-transaksi tersebut. Laporan Kewangan

87 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (r) Instrumen-Instrumen Kewangan (sambungan) iii. Instrumen Kewangan tidak diiktiraf pada Lembaran Imbangan (sambungan) Lain-lain keuntungan dan kerugian pertukaran berkaitan kepada instrumen lindung nilai adalah diiktiraf di dalam Penyata Pendapatan di dalam tempoh yang sama sebagai perbezaan pertukaran di atas item-item yang dilindung nilai tersebut. Keuntungan dan kerugian atas kontrak-kontrak yang tidak lagi dianggap sebagai lindung nilai adalah diambilkira di dalam Penyata Pendapatan. iv. Anggaran nilai setara untuk tujuan pendedahan Nilai saksama bagi sekuriti yang didagangkan secara awam adalah berdasarkan ke atas hargaharga pasaran yang disiarkan pada tarikh Lembaran Imbangan. Nilai saksama bagi tanggungan kewangan adalah dianggarkan dengan mendiskaun aliran tunai kontrak untuk masa hadapan pada kadar faedah pasaran semasa yang didapati kepada Kumpulan bagi instrumen kewangan yang serupa. Nilai muka bagi aset-aset kewangan dan tanggungan kewangan dengan kematangan kurang daripada satu tahun adalah diandaikan kepada anggaran nilai muka mereka. (s) Penyusutan Aset Harta, Loji dan Kelengkapan dan lain-lain aset bukan semasa, termasuk aset-aset tidak zahir, adalah dikaji untuk kerugian-kerugian penyusutan sekiranya kejadian atau perubahan di dalam keadaan menandakan bahawa jumlah bawa mungkin tidak dapat diperolehi semula. Kerugian penyusutan adalah diiktiraf bagi jumlah yang mana jumlah nilai bawa aset melebihi jumlah yang dapat diperolehi semula. Jumlah yang dapat diperolehi semula bagi suatu aset adalah jumlah yang lebih tinggi di antara harga jualan bersih dan nilai dalam penggunaan. Bagi tujuan mengkaji penyusutan, aset-aset adalah dikumpulkan pada tahap yang paling rendah di mana terdapat aliran tunai yang dapat dikenalpasti secara berasingan. Kerugian penyusutan adalah dicaj kepada Penyata Pendapatan melainkan ia akan menyusutkan penilaian semula yang lalu di mana ia akan dicaj kepada lebihan penilaian semula. Selepas itu, sebarang kenaikan selepas itu di dalam jumlah yang boleh diperolehi semula adalah diiktiraf di dalam Penyata Pendapatan kecuali ia memulihkan suatu kerugian penyusutan di atas suatu aset yang dinilai semula di mana ia akan dibawa ke dalam lebihan penilaian semula. (t) Laporan Segmen Laporan segmen adalah dibentangkan bagi penilaian lanjut terhadap pulangan dan risiko Kumpulan. Segmen-segmen bisnes memberikan produk-produk atau perkhidmatan-perkhidmatan yang tertakluk kepada risiko dan pulangan yang berlainan daripada segmen-segmen lain-lain bisnes. Segmen geografi menyediakan produk-produk dan perkhidmatan-perkhidmatan bagi suatu suasana ekonomi khusus yang tertakluk kepada risiko dan pulangan yang tiada perbezaan daripada komponen yang beroperasi di dalam lain-lain suasana ekonomi. Pendapatan segmen, perbelanjaan, aset dan tanggungan adalah jumlah-jumlah hasil daripada aktivitiaktiviti operasi bagi suatu segmen yang berkait secara langsung dan bahagian berkenaan yang dapat diperuntukkan atas suatu dasar munasabah kepada segmen. Pendapatan, perbelanjaan, aset dan tanggungan segmen adalah ditentukan sebelum baki-baki dalam Kumpulan dan urusniaga-urusniaga di dalam Kumpulan dihapus sebagai sebahagian proses penyatuan, kecuali sehingga baki-baki dalam Kumpulan tersebut dan urusniaga-urusniaga adalah di antara perusahaan-perusahaan Kumpulan di dalam suatu segmen. 86 Laporan Kewangan 2003

88 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (u) Kontrak-kontrak Pembinaan Suatu kontrak pembinaan adalah suatu kontrak secara khusus dirundingkan bagi pembinaan suatu aset atau suatu kombinasi aset-aset yang berkait rapat satu sama lain atau saling bergantungan dari segi rekabentuk, teknologi dan fungsi atau kegunaan atau tujuan muktamad yang sama. Apabila hasil suatu kontrak pembinaan dapat dianggarkan dengan kepastian, hasil kontrak dan kos kontrak adalah diiktiraf dengan menggunakan kaedah tahap penyiapan. Tahap penyiapan diukur dengan merujuk kepada bahagian kos kontrak yang telah dilaksanakan hingga kini terhadap anggaran kos keseluruhan kontrak. Jika hasil suatu kontrak pembinaan tidak dapat dianggarkan secara pasti, pendapatan kontrak akan diiktiraf hanya sehingga tahap kos kontrak yang telah berlaku dan ia berkemungkinan akan diperolehi; kos kontrak adalah diiktiraf apabila ia dibuat. Tanpa mengambilkira samada hasil bagi sesuatu kontrak pembinaan dapat dianggarkan secara pasti, di mana kemungkinan jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah pendapatan kontrak, kerugian yang dijangkakan diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan serta merta. Jumlah kos yang dibuat dan keuntungan/kerugian yang diiktiraf ke atas setiap kontrak dibandingkan kepada bil-bil kemajuan sehingga akhir tempoh. Di mana kos dibuat dan keuntungan-keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian-kerugian yang diiktiraf) melebihi bil-bil kemajuan, bakinya ditunjukkan sebagai jumlah terhutang daripada pelanggan-pelanggan atas kontrak-kontrak pembinaan dibawah penghutang, deposit dan bayaran kehadapan (di dalam aset semasa). Di mana bil kemajuan melebihi kos yang dibuat campur keuntungan yang diiktiraf (ditolak kerugian yang diiktiraf), bakinya ditunjukkan sebagai jumlah terhutang kepada pelanggan-pelanggan atas kontrak pembinaan di bawah sipiutang (di dalam tanggungan semasa). (v) Manfaat Anggota Pekerja i. Manfaat anggota pekerja jangka pendek Upah, gaji, cuti tahunan berbayar dan cuti sakit, bonus, dan manfaat bukan berbentuk wang adalah diakru di dalam tempoh di mana perkhidmatan yang berkaitan telah diberikan oleh anggota pekerja Kumpulan. ii. Manfaat selepas pekerjaan Kumpulan mempunyai pelbagai skim manfaat selepas pekerjaan yang bersesuaian dengan keadaan setempat dan amalan-amalan di dalam negara-negara di mana ia beroperasi. Pelan-pelan manfaat tersebut adalah samada caruman yang ditetapkan atau pelan manfaat yang ditetapkan. Pelan-pelan Caruman Ditetapkan Suatu pelan caruman ditetapkan adalah suatu pelan pencen di mana Kumpulan membayar caruman-caruman tetap ke dalam suatu entiti berasingan (suatu dana) dan tidak ada kewajipan terbina atau perundangan untuk membayar caruman seterusnya sekiranya dana tidak mempunyai aset-aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat anggota pekerja berkaitan kepada perkhidmatan anggota pekerja di dalam tempoh-tempoh semasa dan terdahulu. Caruman-caruman Kumpulan kepada pelan-pelan caruman tetap adalah dicaj kepada Penyata Pendapatan dalam tempoh ianya berkaitan. Sebaik sahaja caruman-caruman tersebut telah dibayar, Kumpulan tidak lagi berkewajipan untuk membuat bayaran selanjutnya. Laporan Kewangan

89 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (v) Manfaat Anggota Pekerja (sambungan) ii. Manfaat Selepas Pekerjaan (sambungan) Pelan-pelan Manfaat Ditetapkan Tanggungan berkenaan bagi suatu pelan manfaat ditetapkan adalah nilai semasa bagi kewajipan manfaat ditetapkan pada tarikh Lembaran Imbangan ditolak nilai saksama bagi aset-aset dalam pelan, bersama dengan pelarasan-pelarasan untuk kerugian/keuntungan aktuari dan kos perkhidmatan lalu. Kumpulan menentukan nilai semasa bagi kewajipan manfaat yang ditetapkan dan nilai saksama bagi sebarang aset-aset pelan dengan kekerapan yang mencukupi supaya jumlah-jumlah yang diiktiraf di dalam Penyata Kewangan tidak berbeza dengan ketara daripada jumlah yang akan ditentukan pada tarikh Lembaran Imbangan. Kewajipan manfaat ditetapkan, yang dikira menggunakan kaedah unit kredit yang diunjurkan, ditentukan oleh aktuari-aktuari bebas, mengambilkira anggaran aliran tunai masa hadapan menggunakan penghasilan pasaran pada tarikh Lembaran Imbangan sekuriti kerajaan yang mempunyai matawang dan tempoh-tempoh untuk kematangan yang menyerupai syarat-syarat tanggungan yang berkaitan. Aset-aset dalam pelan yang melebihi kewajipan manfaat yang ditetapkan adalah tertakluk kepada had-had harta secara khusus di dalam piawaian MASB 29. Kerugian dan keuntungan aktuari timbul daripada pelarasan-pelarasan berpengalaman dan perubahan di dalam andaian-andaian aktuari. Jumlah kerugian dan keuntungan aktuari yang diiktiraf di dalam Penyata Pendapatan ditentukan oleh kaedah koridor yang mematuhi piawaian MASB 29 dan dicaj atau dikredit kepada pendapatan meliputi tempoh perkhidmatan berbaki purata bagi anggota pekerja-anggota pekerja yang berkaitan mengambil bahagian di dalam pelan manfaat ditetapkan. Pada permulaan menerima pakai piawaian MASB 29 pada 1 April 2003, peningkatan di dalam tanggungan manfaat yang tetap diiktiraf sebagai perbelanjaan atas garis lurus berdasarkan 5 tahun bersesuaian peruntukan transisi. iii. Manfaat Pemberhentian Manfaat-manfaat pemberhentian sepatutnya dibayar apabila pekerjaan seseorang anggota pekerja ditamatkan sebelum tarikh persaraan biasa atau apabila seorang anggota pekerja menerima kelebihan secara sukarela bagi pertukaran bagi manfaat-manfaat tersebut. Kumpulan mengiktiraf manfaat pemberhentian apabila ia menunjukkan kesungguhan kepada samada memberhentikan pekerjaan anggota pekerja pada waktu semasa mengikut kepada suatu pelan formal tanpa kemungkinan untuk menarik atau untuk memberi manfaat pemberhentian atas sebab suatu tawaran dibuat untuk menggalakkan kelebihan secara sukarela. Manfaat-manfaat yang tergulung sebagai matang melebihi 12 bulan selepas tarikh Lembaran Imbangan adalah didiskaun kepada nilai semasa. 88 Laporan Kewangan 2003

90 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (sambungan) (w) Aktiviti-aktiviti Pembangunan Harta i. Tanah Dalam Pegangan Untuk Pembangunan Hartanah Tanah dalam pegangan untuk pembangunan hartanah terdiri daripada tanah yang mana tiada kerja pembangunan ketara telah dipersetujui atau di mana aktiviti-aktiviiti pembangunan tidak dijangkakan akan disiapkan di dalam pusingan operasi normal. Tanah yang sedemikian diklasifikasikan sebagai aset bukan semasa dan dinyatakan pada kos ditolak kerugian penyusutan terkumpul. Kos yang berkaitan dengan pengambilalihan tanah adalah termasuk harga belian tanah, yuran profesional, duti stem, komisen yuran tukar syarat dan lain-lain levi berkaitan. Jika terdapat tanda penyusutan wujud, jumlah bawa aset dikaji semula dan dikurangkan serta merta kepada jumlah boleh diperolehi. Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah akan dipindahkan kepada kos pembangunan hartanah (di bawah aset semasa) apabila aktiviti-aktiviti pembangunan telah bermula dan di mana aktiviti pembangunan akan disiapkan pada waktu pusingan operasi biasa Kumpulan 2 hingga 4 tahun. ii. Kos Pembangunan Hartanah Kos pembangunan hartanah berkaitan dengan pengambilalihan tanah dan segala kos langsung yang terbabit kepada aktiviti pembangunan atau yang boleh diperuntukkan atas dasar munasabah kepada aktiviti-aktiviti tersebut. Apabila keputusan aktiviti pembangunan dapat dianggarkan secara lebih pasti, pendapatan hartanah pembangunan dan perbelanjaan adalah diiktiraf dengan menggunakan kaedah tahap penyiapan. Tahap penyiapan adalah diukur berdasarkan bahagian kos pembangunan hartanah kepada jumlah kos yang dianggarkan bagi pembangunan hartanah. Apabila keputusan untuk suatu aktiviti pembangunan tidak dapat dibuat dengan pasti, pendapatan pembangunan hartanah diiktiraf hanya kepada had kos pembangunan hartanah yang dibuat yang kemungkinan akan diperolehi; kos pembangunan hartanah di atas unit-unit yang dibangunkan yang terjual adalah diiktiraf apabila ianya berlaku. Tanpa mengira samada keputusan bagi aktiviti pembangunan hartanah dapat dianggarkan secara pasti, apabila kemungkinan bahawa kos pembangunan hartanah (termasuk perbelanjaan tanggungan kerosakan) dijangka akan melebihi jumlah pendapatan pembangunan hartanah, kerugian yang dijangka adalah diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan serta merta. Kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai suatu perbelanjaan akan diiktiraf sebagai aset dan dinyatakan pada yang lebih rendah antara kos dan nilai realisasi bersih. Di mana pendapatan diiktiraf di dalam Penyata Pendapatan melebihi tuntutan-tuntutan kepada pembeli, baki berkenaan ditunjukkan sebagai tuntutan-tuntutan terakru di bawah siberhutang, deposit dan bayaran terdahulu (di dalam aset semasa). Di mana tuntutan-tuntutan kepada pembeli melebihi pendapatan diiktiraf di dalam Penyata Pendapatan, baki tersebut ditunjukkan sebagai tuntutan-tuntutan kemajuan di bawah sipiutang (di dalam tanggungan semasa). Laporan Kewangan

91 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 4 PENDAPATAN Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Jualan Barang-Barangan 1,289,412 1,113, , ,771 Pendapatan Daripada Pembangunan Hartanah Dan Industri 190, ,917 35,539 38,478 Pendapatan Daripada Perkhidmatan Hospital 474, , Pendapatan Daripada Hotel Dan Perkhidmatan Pelancongan 33,695 30, Pendapatan Daripada Perkhidmatan Pengurusan 18,063 8, Penjualan Pelaburan-Pelaburan Jangka Pendek 6,220 6,510 6,088 6,465 Pendapatan Dividen 4,244 4,439 18,465 26,734 Pendapatan Sewa 43,347 31,319 23,077 19,970 Pendapatan Faedah Pendapatan Daripada Perkhidmatan Pengangkutan 23,836 26, Yuran Broker - 13, Lain-lain Perkhidmatan 55,372 54, ,138,973 1,959, , ,418 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 5 KEUNTUNGAN DARI OPERASI Perkara-perkara di bawah telah dicaj dalam mencapai keuntungan dari operasi: Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Ganjaran Juruaudit : - Tahun Semasa 2,733 2, Kurangan Peruntukan Tahun Lalu Harta, Loji Dan Kelengkapan : - Susutnilai 152, ,300 13,186 14,307 - Hapuskira 7,692 5, Kerugian Rosotnilai Yang Termasuk Di Dalam Kos Jualan Kerugian Rosotnilai Yang Termasuk Di Dalam Perbelanjaan Pentadbiran 19,617 25, Kos Pekerja (Nota 6) 283, ,131 15,662 13,594 Sewa Pejabat Dan Bangunan 39,890 5, Sewaan Harta, Loji Dan Kelengkapan 5,622 36, Peruntukan Rosotnilai Atas Pelaburan 30, , ,571 68,601 Peruntukan Hutang Ragu 126,891 52,501 69, ,566 Perbelanjaan Tanaman Semula 10,996 7, Pelunasan Aset Tidak Zahir 21,429 10, Peruntukan Rosotnilai Atas Perbelanjaan Pembangunan 4, Hapuskira Pelaburan Hapuskira Hutang Lapuk 1,717 18, ,615 Peruntukan Inventori Usang Rosotnilai / Hapuskira Inventori Perbelanjaan Pembangunan : - Hapuskira 2,705 16,252 1,544 16,252 - Pelunasan 6,500 2, Laporan Kewangan 2003

92 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 5 KEUNTUNGAN DARI OPERASI (sambungan) Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Kerugian Bersih Atas Pertukaran Matawang Asing : - Nyata Belum Nyata 1,324 1, Hapuskira Muhibbah 3,471 14, Kerugian Atas Pelupusan Pelaburan Dalam : - Lain-lain Pelaburan - 5,916 4,944 4,859 NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN Dan setelah mengkreditkan item-item berikut :- Dividen Kasar : - Saham Tersiar Harga Dalam Malaysia 826 3,974 19,951 18,191 - Saham Tidak Tersiar Harga Dalam Malaysia 3,418 1,260 1,486 8,543 Pemulihan Peruntukan Rosotnilai Atas Pelaburan 175,342 15, ,745 59,199 Pemulihan Peruntukan Hutang Ragu 63,946 11,697 59,482 10,114 Pemulihan Hutang Lapuk 64,263 2, Pemulihan Peruntukan Rosotnilai Inventori Usang Keuntungan Di Atas Penjualan Pelaburan Dalam : - Syarikat-Syarikat Anak ,891 5, ,376 - Syarikat-Syarikat Bersekutu 1,680-1, Lain-lain Pelaburan Keuntungan Di Atas Penjualan Harta, Loji Dan Kelengkapan 7,036 88,028 6,915 87,364 Keuntungan Pertukaran Matawang Asing Belum Nyata Atas Pendahuluan Antara Syarikat 11,459 29, Keuntungan Di Atas Penjualan Perbelanjaan Pembangunan 21,080 17,910 21,080 17,910 Pendapatan Faedah 21,228 22,479 13,304 15,400 Faedah Di Atas Jualan Tanah Industri 17,920 18,130 17,920 18,130 Pendapatan Sewa 23,555 38,484 23,077 19,970 Pelunasan Rizab Atas Penyatuan 9,936 2, Keuntungan Bersih Atas Pertukaran Matawang Asing : - Nyata 13, Belum Nyata 6,181 2, Pelarasan Di Atas Kos Tanah Di Bawah Pembangunan Kepada Nilai Realisasi Bersih 65, NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN Laporan Kewangan

93 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 6 KOS PEKERJA Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Upah, Gaji Dan Bonus 250, ,815 13,771 11,485 Pelan Persaraan Caruman Ditetapkan 22,471 15,398 1,388 1,140 Pelan Persaraan Manfaat Ditetapkan Manfaat Pemberhentian Lain-lain Faedah Pekerja 9,705 7, , ,131 15,662 13,594 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Purata anggota pekerja sepanjang tempoh tahun semasa berjumlah 24,016 orang (2002 : 22,112 orang) di dalam Kumpulan dan 239 orang (2002 : 248 orang ) dalam Johor Corporation. 7 IMBUHAN PARA PENGARAH Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Pengarah Bukan Eksekutif : - Yuran Pengarah Eksekutif : - Yuran Gaji Dan Bonus Pelan Persaraan Caruman Ditetapkan Lain-lain Manfaat Pekerjaan ,830 1,109 1, NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 92 Laporan Kewangan 2003

94 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 8 KOS KEWANGAN Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Faedah Overdraf Bank 4,018 25,079-16,547 Faedah Pinjaman Jangka Pendek 25,171 38,597 15,055 10,297 Faedah Pinjaman Berjangka 42,662 92, ,302 Faedah Atas Sewabeli 1,634 1, Faedah Atas Stok Pinjaman 5,086 3, Faedah Atas Bon Islam Boleh Tebus Terjamin 161, , , ,397 Faedah Atas Kertas-Kertas Perdagangan - 7,642-7,642 Faedah Atas Sijil Boleh Tebus Terjamin 4,059 1,709 4,059 1,709 Faedah Atas Pinjaman-Pinjaman Kerajaan Persekutuan 1, , Faedah Atas Caj Kelewatan Lain-lain 1, Jumlah Perbelanjaan Faedah 247, , , ,756 Ditolak : Jumlah Dimodalkan Kepada : Tanah Dan Perbelanjaan Pembangunan (3,138) (1,956) - - Harta, Loji Dan Kelengkapan (745) (646) - - Perbelanjaan Faedah Dicaj Kepada Penyata Pendapatan 243, , , ,756 Faedah Simpanan Tetap (45) Keuntungan Bersih Atas Pertukaran Pinjaman Dalam Matawang Asing: - Belum Nyata , , , ,756 Ditolak : Perbelanjaan Faedah Yang Dilepaskan - (108,250) - (88,757) 243, , , ,999 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

95 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 9 CUKAI Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Cukai Bagi Tahun Semasa : - Malaysia 62,197 37,517 21,307 5,517 - Luar Negara 25,357 20, Cukai Tertunda (Nota 24) : - Malaysia 7,878 (4,027) (1,974) (1,780) - Luar Negara 9,749 16, Bahagian Cukai Dalam Syarikat-Syarikat Bersekutu 4,675 5, ,856 75,853 19,333 3,737 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Cukai Semasa - Tahun semasa 95,420 60,838 21,307 5,517 - (Terlebih)/Terkurang akru pada tahun sebelumnya (bersih) (3,191) 2, ,229 63,271 21,307 5,517 Cukai Tertunda Cukai tertunda berkaitan permulaan dan catatan semula perbezaan sementara 17,627 12,582 (1,974) (1,780) 109,856 75,853 19,333 3,737 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Cukai Johor Corporation bagi tahun semasa merupakan cukai atas dividen dan pendapatan faedah. 94 Laporan Kewangan 2003

96 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 9 CUKAI (sambungan) Penyesuaian di antara perbelanjaan cukai dan keuntungan perakaunan berbanding Kadar Percukaian Malaysia Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Keuntungan sebelum cukai 258, , , ,547 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Cukai di kira dari kadar percukaian Malaysia pada kadar 28% (2002 : 28%) 72, ,141 83,025 62,873 Kesan perbezaan cukai 20% (2002 : T/B) ke atas RM100,000 pertama untuk syarikat kecil dan sederhana (80) Kesan cukai di atas : - perbezaan kadar cukai luar negeri 1,718 (3,095) perubahan kadar cukai luar negeri - 9, perbelanjaan tidak dibenarkan bagi tujuan percukaian 199, ,861 50, ,900 - pendapatan tidak dikenakan cukai (171,566) (333,165) (114,125) (284,036) - aset cukai tertunda tidak diiktiraf 11,533 33, (Terlebih)/terkurang akru pada tahun sebelumnya (bersih) (3,191) 2, Perbelanjaan cukai 109,856 75,853 19,333 3,737 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

97 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN BUKAN SEMASA Kumpulan Lengkapan & Kerja Perbelanjaan Lekapan, Modal Tanah Tanah Pembangunan Loji & Mesin Dalam Milik Bebas Pajakan Ladang Bangunan Dan Kenderaan Perlaksanaan Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Kos atau Penilaian Semula Pada 1 Januari 1,486, , ,629 1,064,050 1,046, ,093 5,226,311 Tambahan 30,707 26,900 7,617 13,475 52, , ,513 Pelupusan (634) (413) - (7,701) (20,606) - (29,354) Hapuskira (3,697) (334) (1) (1,389) (12,766) (14) (18,201) Pindahan ,839 31,209 72,341 (120,389) - Pelupusan Syarikat-Syarikat Anak - (734) - (359) (2,119) - (3,212) Pengambilalihan Syarikat-Syarikat Anak - 9,616-1,438 6,633-17,687 Pelarasan (227) (3,899) 660 (3,466) Perbezaan Tukaran - 2,996 22,225 24,608 24,658 15,278 89,765 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember 1,512, , ,309 1,125,104 1,162, ,899 5,560,043 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari - 52,508 98, , , ,856 Caj Tahun Semasa - 8,952 16,765 31,386 95, ,669 Pelupusan - (40) - (4,264) (14,644) - (18,948) Hapuskira - - (1) (994) (9,514) - (10,509) Pelupusan Syarikat-Syarikat Anak - (773) - (337) (1,180) - (2,290) Pengambilalihan Syarikat-Syarikat Anak ,989-3,370 Pelarasan - - 1,715 (71) (3,354) - (1,710) Perbezaan Tukaran ,335 7,480 19,366-35,557 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember - 61, , , ,197-1,155,995 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH 96 Laporan Kewangan 2003

98 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan) BUKAN SEMASA (sambungan) Kumpulan Lengkapan & Kerja Perbelanjaan Lekapan, Modal Tanah Tanah Pembangunan Loji & Mesin Dalam Milik Bebas Pajakan Ladang Bangunan Dan Kenderaan Perlaksanaan Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Kerugian Rosotnilai Terkumpul Pada 1 Januari - 1,299 16,410 7,579 1,536-26,824 Tambahan ,042 (78) (681) ,617 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember - 1,299 36,452 7, ,441 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Nilai Buku Bersih Pada 31 Disember 1,512, , , , , ,565 4,357,607 NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN Laporan Kewangan

99 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan) BUKAN SEMASA (sambungan) Kumpulan Lengkapan & Kerja Perbelanjaan Lekapan, Modal Tanah Tanah Pembangunan Loji & Mesin Dalam Milik Bebas Pajakan Ladang Bangunan Dan Kenderaan Perlaksanaan Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Kos atau Penilaian Semula Pada 1 Januari 1,584, , ,936 1,178,792 1,390, ,804 5,804,139 Tambahan 51 6,036 13,172 18,077 59,454 67, ,975 Pelupusan (6,752) (6,704) - (41,505) (22,004) - (76,965) Hapus Kira - - (2,347) (3,563) (12,066) (95) (18,071) Pindahan (88,740) - (7,298) (246) (1,698) - (97,982) Reklasifikasi - (1,885) - 44,255 14,520 (56,890) - Pelupusan Syarikat-Syarikat Anak - (19,772) - (123,704) (378,626) (21,408) (543,510) Pengambilalihan Syarikat-Syarikat Anak Penyelarasan (2,000) (4) - (2,004) Perbezaan Pertukaran - 3,831 4,166 (4,569) (4,966) (1,503) (3,041) Penilaian Semula: - Lebihan - 3, ,375 - Defisit (2,951) - - (1,487) - - (4,438) HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember 1,486, , ,629 1,064,050 1,046, ,093 5,226,311 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari - 51,535 84, , ,433-1,096,005 Susutnilai Tahun Semasa - 9,571 14,894 34,783 95, ,320 Pelupusan - (1,795) - (23,347) (18,141) - (43,283) Hapus Kira (2,623) (10,315) - (12,938) Pindahan (62) (631) - (693) Reklasifikasi - (793) - (2,300) 3, Pelupusan Syarikat-Syarikat Anak - (6,104) - (39,819) (144,463) - (190,386) Pengambilalihan Syarikat-Syarikat Anak Penyelarasan Perbezaan Pertukaran (631) (1,557) (3,865) - (5,718) Penilaian Semula - (61) (61) HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember - 52,508 98, , , ,856 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH 98 Laporan Kewangan 2003

100 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan) BUKAN SEMASA (sambungan) Kumpulan Lengkapan & Kerja Perbelanjaan Lekapan, Modal Tanah Tanah Pembangunan Loji & Mesin Dalam Milik Bebas Pajakan Ladang Bangunan Dan Kenderaan Perlaksanaan Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Kerugian Rosotnilai Terkumpul Pada 1 Januari ,136 Tambahan - 1,299 16,410 7, ,688 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember - 1,299 16,410 7,579 1,536-26,824 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Nilai Buku Bersih Pada 31 Disember 1,486, , , , , ,093 4,201,631 NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NBB RM 000 Pindahan terdiri daripada yang berikut : - Pindahan kepada Harta Dalam Pegangan Untuk Dijual (Nota 17) 87,866 - Pindahan kepada Perbelanjaan Pembangunan (Nota 11) 8,172 - Pindahan kepada Harta, Loji dan Kelengkapan (Semasa) 1,251 HHHHH 97,289 NNNNN Termasuk di dalam pelarasan adalah jumlah sebanyak RM2,000,000 iaitu berkaitan dengan nilai bangunan yang dimiliki oleh sebuah syarikat anak yang telah dikurangkan nilai pada tahun semasa. Laporan Kewangan

101 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003(sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan) BUKAN SEMASA (sambungan) Johor Corporation Lengkapan & Perbelanjaan Lekapan, Tanah Tanah Pembangunan Loji & Mesin Milik Bebas Pajakan Ladang Bangunan Dan Kenderaan Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Kos Atau Penilaian Semula Pada 1 Januari 233, , ,005 71, ,011 Tambahan - 16,945 3,674 34,520 2,350 57,489 Pelupusan (574) (344) - (5,258) (836) (7,012) Hapuskira - (35) - (190) (1,111) (1,336) HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember 233, ,002 3, ,077 72, ,152 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari - 7,219-58,025 53, ,582 Caj Tahun Semasa ,392 4,047 13,186 Pelupusan - (32) - (3,642) (680) (4,354) Hapuskira (176) (982) (1,158) HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember - 7,934-62,599 55, ,256 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Nilai Buku Bersih Pada 31 Disember 233, ,068 3, ,478 16, ,896 NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN Johor Corporation Kos Atau Penilaian Semula Pada 1 Januari 111,407 77, ,755 70, ,754 Tambahan 137, ,056-28,646 2, ,571 Pindahan (8,172) (8,172) Pelupusan (6,716) (4,947) - (31,424) (341) (43,428) Hapus Kira (714) (714) Reklasifikasi (28) - HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember 233, , ,005 71, ,011 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari - 5,838-69,852 49, ,281 Caj Tahun Semasa - 1,646-8,076 4,585 14,307 Pelupusan - (265) - (19,903) (317) (20,485) Hapus Kira (521) (521) HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Pada 31 Disember - 7,219-58,025 53, ,582 HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Nilai Buku Bersih Pada 31 Disember 233, , ,980 18, ,429 NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN 100 Laporan Kewangan 2003

102 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan) SEMASA Kumpulan Lengkapan & Lekapan, Loji & Mesin Bangunan Dan Kenderaan Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 Kos Atau Penilaian Semula Pada 1 Januari 246 1,747 1,993 Hapuskira - (2) (2) HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Pada 31 Disember 246 1,745 1,991 HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Ditolak : Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari Caj Pada Tahun Semasa Hapuskira - (2) (2) HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Pada 31 Disember 90 1,028 1,118 HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Ditolak : Kerugian Rosotnilai Terkumpul Pada 1 Januari Tambahan HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Pada 31 Disember HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Nilai Buku Bersih Pada 31 Disember NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

103 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003(sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan) SEMASA (sambungan) Kumpulan Lengkapan & Lekapan, Loji & Mesin Bangunan Dan Kenderaan Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 Kos Atau Penilaian Semula Pada 1 Januari Pindahan 246 2,045 2,291 Pelupusan - (81) (81) Hapuskira - (217) (217) HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Pada 31 Disember 246 1,747 1,993 HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Ditolak : Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari Pindahan ,031 Caj Pada Tahun Semasa Pelupusan - (73) (73) Hapuskira - (121) (121) HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Pada 31 Disember HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Ditolak: Kerugian Rosotnilai Terkumpul Pada 1 Januari Tambahan HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Pada 31 Disember HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Nilai Buku Bersih Pada 31 Disember NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Pindahan terdiri daripada yang berikut :- NBB RM Pindahan daripada Harta, Loji dan Kelengkapan bukan semasa 1,251 - Pindahan daripada Lain-lain Penghutang 9 HHHHHHH 1,260 NNNNNNN 102 Laporan Kewangan 2003

104 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan) Caj susutnilai dianalisa selanjutnya seperti berikut : Kumpulan RM 000 RM 000 Dicaj Kepada Penyata Pendapatan 152, ,300 Dimodalkan Ke Ladang Belum Matang HHHHHHH HHHHHHH 152, ,472 NNNNNNN NNNNNNN Nilai buku bersih Harta, Loji dan Kelengkapan Kumpulan yang dibeli melalui pajakan kewangan berjumlah RM28,665,000 (2002 : RM19,254,000). Tambahan kepada Harta, Loji dan Kelengkapan adalah kos pinjaman berjumlah RM745,000 (2002 : RM646,000) yang dipermodalkan pada tahun semasa. Pada tahun semasa, Kumpulan membeli Harta, Loji dan Kelengkapan dengan kos keseluruhan sebanyak RM280,513,000 (2002 : RM163,975,000), di mana RM13,410,000 (2002 : RM13,818,000) dan masing-masing dibeli melalui pajakan sewa kewangan. Pembayaran tunai sebanyak RM267,103,000 (2002 : RM150,157,000) telah dibuat untuk pembelian aset-aset tersebut. Pada 31 Disember 2003, Harta, Loji dan Kelengkapan Kumpulan dan Johor Corporation dengan nilai buku bersih masing-masing berjumlah RM1,585,233,000 (2002 : RM1,545,709,000) dan RM330,618,000 (2002 : RM334,924,000), telah dicagarkan sebagai jaminan bagi pinjaman-pinjaman. Harta, Loji dan Kelengkapan Johor Corporation dengan nilai buku bersih RM213,198,000 (2002 : RM12,735,000) adalah didaftarkan atas nama Syarikat-Syarikat Anak dan sedang di dalam proses pertukaran nama kepada Johor Corporation. Harta, Loji dan Kelengkapan Syarikat-Syarikat Anak dalam Penyata Kewangan Kumpulan dengan nilai buku bersih RM19,784,000 (2002 : RM19,745,000) adalah didaftarkan di atas nama Johor Corporation dan sedang di dalam proses dipindahkan kepada Syarikat-Syarikat Anak. Harta, Loji dan Kelengkapan bagi Syarikat-Syarikat Anak tertentu dengan nilai buku bersih RM1,228,000 (2002 : RM13,792,000) adalah didaftarkan atas nama pihak-pihak ketiga dan sedang di dalam proses untuk dipindahkan kepada nama Syarikat-Syarikat Anak. Tanah-tanah tertentu, perbelanjaan pembangunan ladang dan bangunan-bangunan telah dinilai semula berdasarkan penilaian yang telah dibuat oleh jurunilai-jurunilai bebas di antara tahun 1981 dan 1997 menggunakan asas pasaran terbuka, kecuali bagi tanah pajakan sebuah Syarikat Anak yang dinilai berdasarkan nilaian para Pengarah pada tahun 1982 yang telah dipersetujui oleh para pemegang saham mengikut perjanjian usahasama, tanah milik bebas sebuah Syarikat Anak dinilai oleh para Pengarah pada tahun 1980 berasaskan dasar penggunaan semasa dan bangunan-bangunan milik sebuah Syarikat Anak pula dinilai oleh jurunilai bebas pada 1995 berasaskan penggunaan semasa. Pada tahun 2000, tanah dan bangunan bagi Syarikat-Syarikat Anak tertentu dinilai semula oleh jurunilai profesional bebas untuk menggambarkan nilai pasaran bagi kegunaan semasa. Nilai buku tanah dan bangunan tersebut telah diselaraskan untuk menggambarkan penilaian semula tersebut dan lebihan yang diperolehi telah dikreditkan kepada rizab modal. Laporan Kewangan

105 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 10 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan) Jika jumlah kesemua tanah, perbelanjaan pembangunan ladang, konsesi pembalakan dan bangunan ditentukan berdasarkan kepada konvensyen kos sejarah, ianya akan dinyatakan seperti berikut :- Kos Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Tanah Milik Bebas 334, , , ,158 Tanah Pajakan 366, , , ,273 Perbelanjaan Pembangunan Ladang 387, ,778 1,131 1,134 Konsesi Pembalakan 2,700 2, Bangunan 653, , , ,005 1,744,128 2,175, , ,570 Ditolak : Susutnilai Terkumpul (161,296) (321,165) (70,534) (65,245) 1,582,832 1,853, , ,325 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Tanah, Perbelanjaan Pembangunan Ladang, Konsesi Pembalakan Dan Bangunan : Kos Tanah Milik Bebas 411,537 39, , ,158 Tanah Pajakan 409, , , ,273 Perbelanjaan Pembangunan Ladang 622, ,387 1,131 1,134 Konsesi Pembalakan - 2, Bangunan 606, , , ,005 Penilaian Tanah Milik Bebas 1,325,365 1,447,281 25,596 25,596 Tanah Pajakan 301, ,066 33,805 33,999 Perbelanjaan Pembangunan Ladang 206, , Bangunan 151, , ,035,498 4,075, , ,165 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 104 Laporan Kewangan 2003

106 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 11 TANAH DAN PERBELANJAAN PEMBANGUNAN Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Tanah Dalam Simpanan Untuk Pembangunan 294, , , ,444 Perbelanjaan Pembangunan : - Pembangunan Industri 452, , , ,813 - Pembangunan Hartanah 230, , , , , , , ,875 Ditolak : Peruntukan Rosotnilai (40,533) (36,000) - - Pelunasan Hartanah (8,667) (2,167) , , , ,875 Dicampur : Keuntungan Terkumpul Diiktiraf 10,043 8, , , , ,875 Ditolak : Bayaran Kemajuan (23,790) (20,046) , , , ,875 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Termasuk di dalam pebelanjaan pembangunan Kumpulan dan Johor Corporation adalah faedah yang dimodalkan sebanyak RM3,138,000 (2002 : RM1,956,000) pada tahun semasa. Tanah-tanah pembangunan Johor Corporation pada nilai bawa RM60,971,000 (2002: RM54,800,000) telah dicagarkan kepada sebuah bank berlesen bagi kemudahan Sijil-Sijil Boleh Tebus Terjamin (SBTT) berjumlah RM230,343,000 (2002 : RM230,343,000). (Rujuk Nota 23) Pada 31 Disember 2003, tanah dengan nilai buku bersih RM280,141,000 (2002 : RM304,740,000) tidak didaftarkan atas nama Syarikat-Syarikat Anak tertentu dan sedang di dalam proses untuk dipindahkan ke atas nama Syarikat-Syarikat Anak tersebut. Tanah dengan nilai buku bersih berjumlah RM7,992,000 (2002 : RM7,992,000) tidak didaftarkan di atas nama sebuah Syarikat Anak tetapi dipegang secara escrow oleh Pihak Berkuasa Negeri Johor bagi kepentingan manfaat Syarikat Anak tersebut sehingga keseluruhan tanah telah dijual di dalam lot-lot yang diagihkan kepada pembeli-pembeli. Tanah milik bebas Kumpulan dengan nilai bawa sebanyak RM10,115,000 (2002 : RM12,789,000) telah dicagarkan kepada sebuah bank berlesen bagi kemudahan pinjaman berjangka sebuah Syarikat Anak. Termasuk di dalam perbelanjaan pembangunan adalah pelaburan hartanah sebanyak RM59,451,000 (2002: RM59,451,000) yang merupakan kos kepada pembinaan sebuah pasar dan terminal bas untuk Kerajaan Negeri dimana Kumpulan Johor Corporation telah diberikan hak untuk mengurus operasi bangunan-bangunan tersebut untuk tempoh pajak selama 15 tahun berakhir pada tahun Hartaharta tersebut telah disusutnilai bagi tempoh pajakan berkenaan. Tempoh pajakan boleh dilanjutkan tertakluk kepada perjanjian dengan Kerajaan Negeri. Di akhir tempoh pajakan, bangunan-bangunan tersebut akan dikembalikan kepada Kerajaan Negeri untuk tukaran dengan sebidang tanah lain. Laporan Kewangan

107 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 12 SYARIKAT-SYARIKAT ANAK Pada Kos Johor Corporation RM 000 RM 000 Saham Tersiar Harga Di Malaysia 437, ,977 Saham Tidak Tersiar Harga Di Malaysia 1,841,891 1,264,751 Stok Pinjaman Boleh Tukar Tidak Terjamin ( SPBTTT ) 1, ,210 HHHHHHHH HHHHHHHH 2,280,653 2,116,938 Ditolak : Peruntukan Rosotnilai (956,042) (1,300,852) HHHHHHHH HHHHHHHH 1,324, ,086 NNNNNNNN NNNNNNNN Nilai Pasaran Saham-Saham Tersiar Harga 575, ,720 NNNNNNNN NNNNNNNN Saham-saham tersiar harga Johor Corporation dengan nilai buku bersih RM3,452,000 (2002 : RM4,863,000) adalah didaftarkan atas nama Syarikat-Syarikat Anak. Laporan Audit Syarikat-Syarikat Anak Laporan audit bagi Syarikat-Syarikat Anak berikut adalah bersyarat atas kesesuaian ketepatan penyediaan laporan kewangan atas dasar berterusan :- i. Tiram Air Sdn Bhd ii. Orion Tours Private Limited iii. Asia Pacific Seafoods Pte Ltd iv. LY Technologies Sdn Bhd Syarikat-Syarikat Anak tersebut mempunyai tanggungan semasa bersih terkumpul lebih kurang RM19,927,000 dan defisit modal terkumpul lebih kurang RM42,620,000. Laporan audit bagi sebuah Syarikat Anak lain, Johor Franchise Development Sdn Bhd ( JFD ) adalah bersyarat oleh kerana Penyata Kewangan salah satu Syarikat Anaknya, PT Pharmacare Medicine Shoppe yang tidak disatukan, tidak dilampirkan kepada penyata kewangan JFD oleh sebab ketiadaan Penyata Kewangan tersebut. 106 Laporan Kewangan 2003

108 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 12 SYARIKAT-SYARIKAT ANAK (sambungan) Laporan-Laporan Audit Syarikat-Syarikat Anak (sambungan) Perhatian telah diberikan kepada perkara-perkara khusus yang diberi penekanan di dalam laporan audit Syarikat-Syarikat Anak berikut :- i. Diaper Technology Industries Sdn Bhd ii. Freewell Sdn Bhd iii. Bayan Baru Specialist Hospital Sdn Bhd iv. Malaysia Institute of Healthcare Management Sdn Bhd v. Open Access Sports Injury Services Sdn Bhd vi. Pharmacare Surgical Technologies Sdn Bhd vii. Seremban Specialist Hospital Sdn Bhd viii. PT KPJ Medika BSD ix. Sindora Ventures Sdn Bhd x. Sindora Nusantara Sdn Bhd xi. Sindora Holdings (Johor) Sdn Bhd xii. Syarikat Pengangkutan Maju Berhad xiii. Penawar Express Line Berhad xiv. Syarikat Pengangkutan dan Perniagaan Am Melayu Sdn Bhd xv. SPMB Holding Sdn Bhd xvi. Buat Niaga Sdn Bhd xvii. Johor Paper and Publishing Sdn Bhd xviii. Amiza Publishing Sdn Bhd xix. Sergam Berhad xx. Kumpulan Penambang (Johor) Sdn Bhd xxi. Johor Tea Sdn Bhd xxii. Yakin Tea Sdn Bhd xxiii. Malaysia Pharmacy (Retail) Sdn Bhd xxiv. Quality Heights Sdn Bhd xxv. Pharmacare Medicine Shoppe Sdn Bhd xxvi. Pro-Office Shoppe Sdn Bhd xxvii. Selangor Foods Industries Sdn Bhd xxviii. Johor Capital Holdings Sdn Bhd xxix. Johor City Development Sdn Bhd xxx. Larkin Sentral Sdn Bhd xxxi. PT Multrada Multi Maju xxxii. PT Bolak Jaya xxxiii. PT Trimitra Sumberperkasa xxxiv. Johor Skills Development Centre Sdn Bhd xxxv. Vibrant Hectares Sdn Bhd xxxvi. Westbury Tubular (M) Sdn Bhd xxxvii. Johor Heavy Industries Sdn Bhd xxxviii. Kilang Air Batu Perintis Sdn Bhd xxxix. PJB Pacific Advisory Services Sdn Bhd xl. PJB Pacific Capital (L) Berhad Laporan Kewangan

109 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 12 SYARIKAT-SYARIKAT ANAK (sambungan) Laporan Audit Syarikat Anak (sambungan) Tanpa mensyaratkan pendapat mereka, laporan audit ke atas Penyata Kewangan Syarikat-Syarikat Anak (i) sehingga (xl) yang dinyatakan di atas memberikan perhatian terhadap kesesuaian penyediaan Penyata Kewangan mengikut konsep berterusan pada 31 Disember Syarikat-Syarikat Anak tersebut mempunyai tanggungan semasa bersih terkumpul kira-kira RM1,002,207,000 dan defisit modal terkumpul berjumlah kira-kira RM598,027,000. Syarikat-Syarikat Anak (xxxv) hingga (xl) telah disediakan atas dasar bahawa prinsip usaha berterusan tidak digunapakai oleh sebab pemberhentian operasi dalam tahun kewangan semasa. Oleh yang demikian, aset-aset telah dinyatakan pada jangkaan jumlah yang boleh diperolehi, peruntukan-peruntukan telah dibuat bagi tanggungan-tanggungan yang mungkin timbul, dan aset-aset dan tanggungan-tanggungan bukan semasa telah diklasifikasikan kepada aset-aset dan tanggungan-tanggungan semasa masing-masing. Pengambilalihan Syarikat-Syarikat Anak i. PT Salanok Ladang Mas ii. Genuine Victory Sdn Bhd iii. Damansara Town Centre Sdn Bhd Kesan daripada pengambilalihan ini ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun semasa adalah seperti berikut : RM 000 Pendapatan 44,849 Kos Operasi (29,237) HHHHH Keuntungan Daripada Operasi Sebelum Cukai 15,612 Kepentingan Minoriti (6,459) HHHHH Kenaikan Di Dalam Keuntungan Bersih Kumpulan 9,153 NNNNN 108 Laporan Kewangan 2003

110 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003(sambungan) 12 SYARIKAT-SYARIKAT ANAK (sambungan) Pengambilalihan Syarikat-Syarikat Anak (sambungan) Kesan pengambilalihan ke atas kedudukan kewangan Kumpulan tahun semasa adalah seperti berikut : RM 000 Harta, Loji Dan Kelengkapan 12,178 Syarikat Sekutu 603 Pelaburan Hartanah 577,546 Muhibbah Atas Penyatuan 880 Penghutang Perdagangan Dan Lain-Lain Penghutang 120,494 Deposit, Baki Bank Dan Tunai 1,336 Pemiutang Perdagangan Dan Lain-Lain Pemiutang (27,153) Percukaian (1,486) Cukai Tertunda (600) Kepentingan Minoriti (70,412) HHHHH Peningkatan di dalam Aset-Aset Bersih Kumpulan 613,386 NNNNN Butir-butir aset bersih yang diambilalih, muhibbah dan aliran tunai yang timbul daripada pengambilalihan adalah seperti berikut : Pada Tarikh Pengambilalihan RM 000 Harta, Loji dan Kelengkapan 12,178 Pelaburan 577,546 Syarikat Sekutu 603 Penghutang Perdagangan Dan Lain-Lain Penghutang 120,494 Deposit, Baki Bank Dan Tunai 1,336 Pemiutang Perdagangan Dan Lain-Lain Pemiutang (27,154) Percukaian (1,486) Cukai Tertunda (600) Kepentingan Minoriti (70,412) HHHHH Nilai Saksama Aset Bersih Yang Diambilalih 612,505 Rizab Atas Penyatuan (32,642) HHHHH Jumlah Pertimbangan Belian 579,863 Ditolak : Penyelesaian Melalui Penukaran Saham Utama Boleh Tebus Boleh Tukar (577,000) Penyelesaian Melalui Pendahuluan Yang Diberikan Sebelum Penukaran Status (2,861) HHHHH Jumlah Penyelesaian Melalui Tunai 2 Deposit, Tunai, Baki Bank Dan Overdraf Syarikat-Syarikat Anak Yang Diambilalih 1,336 HHHHH Aliran Masuk Tunai Bersih Atas Pengambilalihan 1,338 NNNNN Laporan Kewangan

111 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 12 SYARIKAT-SYARIKAT ANAK (sambungan) Pelupusan Syarikat-Syarikat Anak i. Epasa Shipping Agency Sdn Bhd ii. Matthes & Porton BV iii. Excellent Relations Sdn Bhd iv. PT Trimitra Panquest Plantation Kesan daripada pelupusan-pelupusan ini kepada keputusan Kumpulan bagi tahun semasa sehingga tarikh pelupusan adalah seperti berikut :- Pada Tarikh Pelupusan 2002 RM 000 RM 000 Pendapatan 256 1,779 Kos Operasi (193) (24,105) Keuntungan Daripada Pelupusan Syarikat Anak HHHHHHH HHHHHHH Keuntungan/(Kerugian) Daripada Operasi 355 (22,326) Lain-Lain Pendapatan 20 5,551 Lain-Lain Perbelanjaan Operasi (55) (1,930) Kos Kewangan - 10,375 HHHHHHH HHHHHHH Keuntungan/(Kerugian) Bersih Tahun Semasa 320 (8,330) NNNNNNN NNNNNNN Kesan daripada pelupusan-pelupusan tersebut ke atas aliran tunai Kumpulan adalah seperti berikut :- Pada Tarikh Pelupusan RM 000 Harta, Loji dan Kelengkapan 3 Penghutang Perdagangan Dan Lain-Lain Penghutang 93 Deposit, Baki Bank Dan Tunai 54 Pemiutang Perdagangan Dan Lain-Lain Pemiutang (443) HHHHHHH (293) Keuntungan Daripada Pelupusan 342 HHHHHHH Jumlah Perolehan Daripada Pelupusan 49 Muhibbah (5) HHHHHHH Bahagian Perolehan Diselesaikan Melalui Tunai 44 Ditolak : Tunai Dan Persamaan Tunai Bagi Syarikat-Syarikat Anak Yang Dilupus (54) HHHHHHH Aliran Masuk Tunai Atas Pelupusan (10) NNNNNNN 110 Laporan Kewangan 2003

112 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 13 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU Pada Kos Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Saham Tersiar Harga Di Malaysia 334, , , ,085 Saham Tidak Tersiar Harga Di Malaysia 58,075 60,648 32,257 33,097 Ditolak: Peruntukan Rosotnilai Atas Pelaburan (776) (510) (307,092) (315,935) Bahagian Keuntungan Tersimpan Dan Rizab Selepas Pengambilalihan Ditolak Kerugian (302,900) (321,832) ,984 68,391 55,251 47,247 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Bahagian Aset Bersih Selain Dari Premium Atas Pengambilalihan 88,984 68, Premium Atas Pengambilalihan 168, , Ditolak : Hapuskira Premium Atas Pengambilalihan (168,489) (168,489) ,984 68, NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Nilai Pasaran Saham Tersiar Harga 22,993 14,150 22,993 14,150 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Pelaburan-pelaburan di dalam Syarikat-Syarikat Bersekutu termasuk premium di atas pengambilalihan pelaburan di dalam Damansara Realty Berhad berjumlah RM168,489,000 (2002 : RM168,489,000) yang telah dihapuskira di dalam Penyata Pendapatan. Saham-saham tersiar harga Johor Corporation dengan nilai buku bersih RM929,000 (2002 : RM571,000) adalah didaftarkan di atas nama sebuah Syarikat Anak. Laporan Kewangan

113 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 14 PELABURAN JANGKA PANJANG Pada Kos Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Saham Tersiar Harga Di Malaysia 282, , , ,472 Saham Tersiar Harga Luar Negara 142, , , ,547 Saham Tidak Tersiar Harga Di Malaysia 264, , ,000 Saham Tidak Tersiar Harga Luar Negara 6,149 19, Pelaburan Hartanah 580, , Lain-Lain Pelaburan 21,292 11,171 15,716 15,678 Ditolak : Peruntukan Rosotnilai (357,624) (521,039) (223,351) (271,382) 939, , , ,315 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Nilai Pasaran Saham Tersiar Harga 158, , , ,400 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Saham-saham tidak tersiar harga Kumpulan dengan nilai buku bersih RM Tiada (2002 : RM444,416,000) adalah berkenaan dengan langganan Redeemable Convertible Cumulative Preference Shares ( RCCPS ) pada nilai taranya RM1.00 sesaham di dalam Damansara Town Centre Sdn Bhd ( DTCSB ) sepertimana termaktub di dalam Perjanjian Langganan Saham dengan DTCSB bertarikh 12 Januari Pada 18 Disember 2003, Johor Corporation, pemegang 177 juta saham RCCPS A telah menggunakan haknya di bawah terma-terma RCCPS, dengan menukarkan keseluruhan pegangan saham kepada 177 juta saham-saham biasa baru yang bernilai tara RM1.00 sesaham di dalam DTCSB. Pada tarikh yang sama juga, Johor City Development ( JCD ), sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation telah memindahkan hak untuk menerima 400 juta saham baru bernilai tara RM1.00 sesaham didalam DTCSB, lanjutan dari penukaran 400 juta saham RCCPS B miliknya, kepada Johor Corporation. Kesan dari penukaran dan pindahan hak tersebut, Johor Corporation kini memegang 577 juta saham biasa bernilai RM1.00 sesaham di dalam DTCSB dan DTCSB tidak lagi menjadi Syarikat Anak kepada Damansara Realty Bhd. Saham-saham tersiar harga Johor Corporation dengan nilai buku bersih RM35 (2002 : RM3,500) adalah didaftarkan atas nama sebuah Syarikat Anak. Saham-saham tersiar harga Kumpulan dengan nilai buku bersih RM1,071,000 (2002 : RM1,341,000) telah dicagarkan kepada sebuah bank berlesen sebagai jaminan bagi pinjaman-pinjaman bank yang diberikan kepada Johor Corporation. Pelaburan hartanah Kumpulan dengan nilai buku RM Tiada (2002 : RM2,368,000) telah dicagarkan kepada institusi kewangan sebagai jaminan bagi kemudahan bank. Adalah tidak praktikal dari segi masa dan kos untuk menganggarkan nilai saksama bagi lain-lain pelaburan yang tidak tersiar harga. Nilai-nilai pasaran pada tarikh lembaran imbangan bagi pelaburan-pelaburan tersiar harga adalah hampir kepada nilai saksama mereka. 112 Laporan Kewangan 2003

114 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 15 ASET TIDAK ZAHIR Kumpulan RM 000 RM 000 Muhibbah Atas Penyatuan 154, ,132 Ditolak : Pelunasan Terkumpul (78,287) (62,653) Peruntukan Kerugian Rosotnilai (12,217) (12,217) HHHHHHH HHHHHHH 63,538 74,262 HHHHHHH HHHHHHH Hak Francais Induk Ditolak : Pelunasan Terkumpul - - HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH Kos Latihan Kejururawatan 31,298 25,270 Ditolak: Perlunasan Terkumpul (11,943) (8,864) HHHHHHH HHHHHHH 19,355 16,406 HHHHHHH HHHHHHH Lain-lain Aset Tidak Zahir 932 2,704 HHHHHHH HHHHHHH 83,950 93,497 NNNNNNN NNNNNNN Aset tidak zahir Kumpulan adalah dinyatakan setelah mengambilkira perlunasan berjumlah RM21,429,000 (2002 : RM10,968,000) dan hapuskira berjumlah RM3,471,000 (2002 : RM14,136,000) di dalam tahun semasa. 16 HASIL BELUM TERIMA TERTUNDA KUMPULAN DAN JOHOR CORPORATION Johor Corporation telah menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan pihak ketiga bagi penjualan tanah pajakan perindustrian pada 23 April Keseluruhan harga jualan yang perlu dibayar adalah RM999,702,000 dan kaedah pembayarannya adalah seperti berikut : i) ansuran pertama berjumlah RM11,108,000 telah dibayar pada 1 Jun 1998; ii) iii) ansuran kedua dan ketiga berjumlah RM22,216,000 telah dibayar pada 31 Januari 1999; dan 87 ansuran tahunan seterusnya berjumlah RM11,108,000 dibayar pada atau sebelum hari pertama bulan Januari setiap tahun bermula daripada 7 Januari 2001 dan berakhir pada 7 Januari Jualan diiktiraf dengan mendiskaunkan aliran tunai yang akan diterima dan berdasarkan atas tahap penyiapan kerja-kerja pembangunan. Tiada jualan bagi tahun semasa yang diiktiraf berdasarkan tahap penyiapan (2002 : RM Tiada). Pendapatan faedah yang diiktiraf bagi tahun semasa adalah sebanyak RM17,920,000 (2002 : RM18,130,000). Pada 6 Januari 2004, Johor Corporation bersama dengan pihak ketiga tersebut telah menandatangani perjanjian dengan sebuah syarikat anak, Johor Hotels International Sdn Bhd untuk memindahkan penjualan tersebut daripada pihak ketiga kepada Syarikat Anak. Laporan Kewangan

115 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 17 HARTANAH DALAM PEGANGAN UNTUK DIJUAL Tanah milik bebas dan perbelanjaan pembangunan ladang yang dipindahkan daripada Harta, Loji dan Kelengkapan kepada Hartanah Dalam Pegangan Untuk Dijual di dalam tahun 2002 telah dijual pada tahun ini. 18 INVENTORI Pada Kos Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Stor Dan Bahan-Bahan 86,532 87,593 6,888 7,192 Kerja Dalam Perlaksanaan 2,435 1, Stok Hasil Pengeluaran 34,966 9, Barangan Siap 43,807 38, Ditolak : Peruntukan Stok Usang (278) (132) , ,255 6,888 7,192 Kedai Dan Rumah 106, ,138 3,356 3,356 Pada Nilai Realisasi Bersih Kerja Dalam Perlaksanaan Stok Hasil Pengeluaran Barangan Siap - 3, , Kedai Dan Rumah 2,794 3,810 2,794 3,810 Sekuriti Pasaran Ditolak : Peruntukan Rosotnilai (216) (216) (216) (216) 2,679 4,540 2,578 3, , ,822 12,822 14,142 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Nilai Pasaran Bagi Sekuriti Pasaran 108 1, NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 114 Laporan Kewangan 2003

116 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 19 PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN PENGHUTANG Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Penghutang Perdagangan 487, ,551 79, ,758 Ditolak : Peruntukan Hutang Ragu (173,422) (170,569) (1,103) (1,309) 313, ,982 78, ,449 Lain-Lain Penghutang 170, ,490 46,828 59,170 Ditolak : Peruntukan Hutang Ragu (62,968) (68,530) (1,363) (6,800) 107,095 65,960 45,465 52,370 Terhutang Oleh Pihak Berkaitan 23,876 36, Deposit (Ditolak peruntukan sebanyak RM95,788,000 (2002 : RM Tiada) bagi Kumpulan) 10,645 16,402 2,980 1,186 Bayaran Terdahulu 12,468 11, ,030 Lain-Lain Pinjaman , , , ,953 Terhutang Oleh Syarikat-Syarikat Anak - - 1,525,251 1,543,158 Ditolak : Peruntukan Hutang Ragu - - (995,269) (980,677) , ,481 Pendahuluan Kepada Syarikat Bersekutu 17,838 28,731 17,838 28,731 Terhutang Oleh Syarikat Bersekutu 84,579 90,209 81,337 83,092 Ditolak : Peruntukan Hutang Ragu (3,582) (5,562) (3,461) (3,512) Profail matawang bagi Penghutang Perdagangan adalah seperti berikut :- 98, ,378 95, , , , , ,745 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN - Ringgit Malaysia 213, ,103 78, ,449 - Dolar Amerika 91,693 27, Dolar Singapura 2,307 2, Kina Papua New Guinea 978 1, Rupiah Indonesia 3, Euro - 4, Sterling Pound Great Britain 16 4, Lain-lain 2, HHHHHHH HHHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH 313, ,982 78, ,449 NNNNNNN NNNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Terma kredit bagi penghutang perdagangan adalah di antara 1 hingga 180 hari. Laporan Kewangan

117 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 19 PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN PENGHUTANG (sambungan) Penumpuan risiko kredit berkaitan dengan penghutang perdagangan adalah terhad, disebabkan jumlah pelanggan-pelanggan Kumpulan yang ramai, merangkumi pelanggan antarabangsa, meliputi spektrum yang meluas bagi pengilangan dan pengedaran dan terdapatnya pelbagai pasaran di mana barangan dijual. Sejarah pengalaman Kumpulan di dalam kutipan penghutang perdagangan adalah termasuk di dalam peruntukan-peruntukan yang dicatatkan. Atas faktor-faktor tersebut, pihak pengurusan percaya bahawa tiada risiko kredit tambahan selain daripada jumlah-jumlah peruntukan yang telah dibuat bagi kerugian-kerugian kutipan pada lazimnya di dalam penghutang perdagangan Kumpulan. Sejumlah RM1,485,303,000 (2002 : RM1,489,565,000) daripada jumlah yang terhutang oleh Syarikat- Syarikat Anak tiada mempunyai jadual pembayaran semula yang tetap, tidak dijamin dan tidak dikenakan faedah. Sejumlah RM13,830,000 (2002 : RM27,896,000) dikenakan faedah di antara 2.00 peratus hingga 7.45 peratus setahun (2002 : 2.00 peratus hingga 9.65 peratus setahun). Pendahuluan-pendahuluan kepada Syarikat Bersekutu tidak mempunyai jadual pembayaran semula yang tetap, tidak dijamin dan tidak dikenakan faedah, kecuali sejumlah RM320,000 (2002 : RM2,317,000) yang dikenakan faedah di antara 2.00 peratus hingga 8.00 peratus setahun (2002 : 2.00 peratus hingga 8.00 peratus setahun). Pihak-pihak berkaitan adalah pemegang-pemegang saham minoriti Syarikat-Syarikat Anak tertentu. Jumlah yang terhutang sebahagian besarnya bukan berbentuk perdagangan, tidak dijamin dan tidak dikenakan faedah dengan tiada jadual tetap untuk pembayaran semula. Lain-lain pinjaman adalah pinjaman kepada anggota pekerja Johor Corporation dan pembayaran semula adalah di antara 2 hingga 25 tahun (2002 : 2 dan 25 tahun) dan dikenakan faedah sebanyak 4.00 peratus setahun (2002 : 4.00 peratus setahun). Sejumlah RM7,048,000 (2002 : RM5,589,000) daripada penghutang perdagangan dan lain-lain adalah terhutang oleh Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang. Jumlah-jumlah ini adalah dengan jaminan dan tempoh bayaran balik di antara 1 hingga 3 tahun (2002 : 1 hingga 3 tahun) dan dikenakan faedah di antara 4.62 peratus hingga 8.00 peratus setahun (2002 : 4.62 peratus hingga 9.20 peratus setahun) Lain-lain terimaan dan bayaran terdahulu termasuk perkara-perkara berikut : Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 i) Pinjaman yang tidak dikenakan faedah dengan tiada jadual pembayaran yang tetap yang diberikan kepada satu pemegang saham minoriti sebuah Syarikat Anak ii) Satu pinjaman kepada pihak ketiga berjumlah USD250,000. Pinjaman berkenaan dijamin dengan saham-saham luar negara yang tidak tersiar harga disandarkan kepada sebuah Syarikat Anak dan dividen yang diperolehi daripada saham-saham tidak tersiar harga luar negara NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN 116 Laporan Kewangan 2003

118 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 20 PELABURAN JANGKA PENDEK Pada Kos Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Matawang Asing Saham Tersiar Harga Di Malaysia 16,376 16,186 5,792 6,343 Saham Tersiar Harga Luar Negara 1,290 1, Ditolak: Peruntukan Rosotnilai (3,463) (4,220) (2,028) (2,704) 14,481 14,083 4,231 4,019 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Nilai Pasaran Saham Tersiar Harga 14,264 14,384 3,953 3,828 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Nilai pasaran pada tarikh Lembaran Imbangan bagi pelaburan-pelaburan tersiar harga adalah hampir bersamaan nilai saksama mereka. 21 DEPOSIT, BAKI TUNAI DAN BANK Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Baki Tunai Dan Bank 204, ,495 9,481 10,064 Simpanan Tetap : - Dengan Bank Berlesen 165, ,797 94,760 15,651 - Dengan Institusi Kewangan Berlesen 2,544 1, , , ,241 25,715 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Profail pendedahan matawang bagi Deposit, Baki Tunai Dan Bank adalah seperti berikut : - Ringgit Malaysia 294, , ,241 25,715 - Dolar Amerika 2,037 4, Dolar Singapura 174 1, Dolar Australia Sterling Pound Great Britain Rupiah Indonesia 6,330 1, Euro Kina Papua New Guinea 69,549 18, Lain-lain HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH HHHHHH 372, , ,241 25,715 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

119 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 21 DEPOSIT, BAKI TUNAI DAN BANK (sambungan) Simpanan tetap Kumpulan berjumlah RM17,836,000 (2002 : RM4,323,000) telah dicagarkan kepada bank-bank berlesen bagi lain-lain kemudahan jaminan bank yang diberikan kepada Syarikat-Syarikat Anak. Kadar-kadar faedah purata wajaran bagi deposit, baki bank dan tunai yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan adalah seperti berikut : Kumpulan Johor Corporation Deposit Dengan Bank-Bank Berlesen 3.11% 2.83% 2.84% 2.71% Deposit Dengan Institusi-Institusi Kewangan Berlesen 2.89% 3.04% - - NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Deposit bagi Kumpulan dan Johor Corporation mempunyai purata kematangan masing-masing selama 206 hari (2002 : 190 hari) dan 30 hari (2002 : 30 hari). Baki-baki bank adalah deposit simpanan secara panggilan dengan bank-bank. 22 PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN PEMIUTANG Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Pemiutang Perdagangan 249, ,221 36,832 27,535 Lain-lain Pemiutang 276, , , ,804 Wang Tahanan Akruan Perdagangan 124, ,139 37,005 34,428 Terhutang Kepada Lain-lain Pemegang Saham Syarikat-Syarikat Anak 8,097 10, Terhutang Kepada Syarikat-Syarikat Anak , ,275 Terhutang Kepada Syarikat Bersekutu 1,730 36,080 1,116 5, , , , ,787 Profail pendedahan matawang bagi Pemiutang Perdagangan adalah seperti berikut : NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN - Ringgit Malaysia 139, ,178 36,832 27,535 - Dolar Amerika 22,844 2, Dolar Singapura 2,225 2, Kina Papua New Guinea 67,896 7, Rupiah Indonesia 5,139 2, Euro Lain-lain 11, HHHHHHH HHHHHHH HHHHHHH HHHHHH 249, ,221 36,832 27,535 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNN Terma kredit bagi pemiutang perdagangan dan pembekal-pembekal Harta, Loji dan Kelengkapan yang diberikan kepada Kumpulan dan Johor Corporation adalah di antara 14 hingga 150 hari. Jumlah-jumlah yang terhutang kepada Syarikat-Syarikat Anak, Syarikat-Syarikat Bersekutu dan Lain-lain Pemegang Saham Syarikat-Syarikat Anak tiada mempunyai jadual tetap pembayaran semula, tidak terjamin dan tidak dikenakan faedah. 118 Laporan Kewangan 2003

120 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 23 PINJAMAN JANGKA PENDEK Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Bercagar - Overdraf Bank 9,217 17, Kredit Pusingan 33,400 43, Kemudahan Kredit Pusingan Islam Komited/Penyusunan Bayaran Berjadual 400, , , ,000 - Lain-lain Pinjaman Bank 98,745 63, Pajakan Kewangan 9,780 7, Pinjaman Berjangka 104,266 51, Stok Pinjaman Boleh Tebus Boleh Tukar 53,375 52, Tidak Bercagar - Overdraf Bank 37,729 36, Kredit Pusingan 64, , Lain-lain Pinjaman Bank 7,400 6, Pinjaman Berjangka 400 3, Pinjaman Kerajaan Persekutuan 44,739 39,624 44,739 39, , , , ,624 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN JANGKA PANJANG Bercagar - Sijil-Sijil Boleh Tebus Terjamin 230, , , ,343 - Pajak Kewangan 18,199 15, Pinjaman Berjangka 596, , Bon Islam Boleh Tebus Terjamin 2,941,913 2,807,997 2,941,913 2,807,997 Tidak Bercagar - Lain-lain Pinjaman Bank 7,500 15, Pinjaman Berjangka Pinjaman Kerajaan Persekutuan 27,878 35,975 27,878 35,975 3,822,502 3,805,881 3,200,134 3,074,315 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN JUMLAH 4,686,402 4,648,551 3,644,873 3,513,939 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

121 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 23 PINJAMAN (sambungan) Kumpulan Johor Corporation % % % % Purata kadar faedah berkesan berwajaran pinjaman-pinjaman pada tarikh Lembaran Imbangan: - Overdraf Bank Kredit Pusingan Pinjaman Berjangka Pinjaman Kerajaan Persekutuan Lain-lain Pinjaman Bank Pajakan Kewangan Stok Pinjaman Boleh Tebus Boleh Tukar NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Profil pendedahan matawang asing ke atas Pinjaman-Pinjaman adalah seperti berikut : RM 000 RM 000 RM 000 RM Dolar Amerika 58,493 52, Dinar Kuwait - 3,020-3,020 - Rupiah Indonesia 7,321 13, Ringgit Malaysia 4,620,588 4,579,532 3,644,873 3,510,919 4,686,402 4,648,551 3,644,873 3,513,939 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Pinjaman Kumpulan (tidak termasuk tanggungan pajakan kewangan) : kematangan dan pendedahan kepada risiko kadar faedah Melebihi Melebihi 1 Tahun Dan 2 Tahun Dan Tidak Melebihi Tidak Melebihi Tidak Melebihi Melebihi 1 Tahun 2 Tahun 5 Tahun 5 Tahun Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Pada 31 Disember 2003 : - Tetap 13,967 8,798 26,151 44,271 93,187 - Terapung 840,153 76, ,502 3,141,981 4,565,237 HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH 854,120 85, ,653 3,186,252 4,658,424 NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN Pada 31 Disember 2002 : - Tetap 11,460 19,874 34,267 14,294 79,895 - Terapung 824, , ,185 3,033,174 4,546,493 HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH 835, , ,452 3,047,468 4,626,388 NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN 120 Laporan Kewangan 2003

122 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 23 PINJAMAN (sambungan) Pinjaman Johor Corporation : kematangan dan pendedahan kepada risiko kadar faedah Melebihi Melebihi 1 Tahun Dan 2 Tahun Dan Tidak Melebihi Tidak Melebihi Tidak Melebihi Melebihi 1 Tahun 2 Tahun 5 Tahun 5 Tahun Jumlah RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Pada 31 Disember 2003 : - Tetap 444,739 7, ,806 2,841,091 3,644,873 HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH 444,739 7, ,806 2,841,091 3,644,873 NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN Pada 31 Disember 2002 : - Tetap 439,624 14, ,200 2,722,385 3,513,939 HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH 439,624 14, ,200 2,722,385 3,513,939 NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN Tanggungan pajakan kewangan Kumpulan RM 000 RM 000 Pembayaran pajakan minima : - Tidak melebihi 1 tahun 11,300 8,653 - Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 9,255 7,810 - Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 11,365 8,286 - Melebihi 5 tahun HHHHHHH HHHHHHH 31,957 25,478 Caj-caj kewangan akan datang ke atas pajakan kewangan (3,978) (3,315) HHHHHHH HHHHHHH Nilai semasa tanggungan pajakan kewangan 27,979 22,163 NNNNNNN NNNNNNN Semasa 9,780 7,125 Bukan Semasa 18,199 15,038 HHHHHHH HHHHHHH 27,979 22,163 NNNNNNN NNNNNNN Nilai semasa tanggungan-tanggungan pajakan kewangan : - Tidak melebihi 1 tahun 9,780 7,125 - Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 8,361 6,844 - Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 9,838 7,479 - Melebihi 5 tahun HHHHHHH HHHHHHH 27,979 22,163 NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

123 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 23 PINJAMAN (sambungan) Anggaran nilai saksama Jumlah bawa bagi overdraf bank, kredit pusingan dan lain-lain pinjaman bank pada tarikh Lembaran Imbangan hampir bersamaan nilai saksama masing-masing. Nilai saksama bagi lain-lain pinjaman pada tarikh Lembaran Imbangan adalah seperti berikut : Kumpulan Johor Corporation Nilai Nilai Nilai Nilai Bawa Saksama Bawa Saksama RM 000 RM 000 RM 000 RM Pinjaman Berjangka 698, , Tanggungan Pajakan Kewangan 27,979 25, Pinjaman Kerajaan Persekutuan 72,617 67,003 72,617 67,003 Bon Islam Boleh Tebus Terjamin 2,941,913 2,276,395 2,941,913 2,276,395 Sijil Boleh Tebus Terjamin 230, , , ,842 3,971,093 3,234,617 3,244,873 2,516,240 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 2002 Pinjaman Berjangka 755, , Tanggungan Pajakan Kewangan 22,163 22, Pinjaman Kerajaan Persekutuan 75,599 66,762 75,599 66,762 Bon Islam Boleh Tebus Terjamin 2,807,997 2,233,618 2,807,997 2,233,618 Sijil Boleh Tebus Terjamin 230, , , ,910 3,891,643 3,248,920 3,113,939 2,476,290 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Overdraf bercagar, pinjaman-pinjaman berjangka, lain-lain pinjaman bank dan kredit-kredit pusingan bagi Kumpulan dan Johor Corporation adalah bercagar melalui caj-caj ke atas aset-aset tertentu yang dimiliki oleh Syarikat-Syarikat Anak di dalam Kumpulan dan Johor Corporation, sepertimana dinyatakan di dalam Nota 10 dan Nota 14. Tanggungan-tanggungan pajakan kewangan adalah terjamin oleh kerana hak-hak kepada aset-aset yang dipajak akan dikembalikan kepada pihak yang memberi pajakan sekiranya berlaku kemungkiran pembayaran. Lain-lain pinjaman bank kepada Kumpulan dan Johor Corporation adalah di dalam bentuk penerimaan bank, pinjaman bank persisir pantai dan kemudahan-kemudahan jaminan bank. Pada 31 Julai 2002, Kumpulan telah melaksanakan skim penstrukturan pinjaman di bawah Pelan Induk Penstrukturan Korporat (PIPK) lanjutan kepada Perjanjian Penstrukturan Pinjaman yang dimeterai di antara Johor Corporation, Syarikat-Syarikat Anak dan peminjam-peminjam berkenaan. Di dalam penyusunan semula tersebut, RM4.16 bilion pinjaman-pinjaman telah distruktur semula yang meliputi jumlah RM2.8 bilion untuk Johor Corporation dan RM1.4 bilion bagi Syarikat-Syarikat Anak. Peminjam-peminjam telah juga memberi potongan kepada pinjaman tidak bercagar yang distruktur semula berjumlah RM juta. 122 Laporan Kewangan 2003

124 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 23 PINJAMAN (sambungan) Dengan perlaksanaan skim tersebut, segala pinjaman-pinjaman Johor Corporation adalah ditukar kepada instrumen-instrumen berikut :- (i) Kemudahan Kredit Pusingan Islam Komited ( KPIK )/Penyusunan Pembayaran Berjadual ( PPB ) di bawah Sistem Konvensional /Prinsip-Prinsip Syariah Murabahah (campur kos) sebanyak RM400.0 juta. Tempoh dan kadar keuntungan instrumen-instrumen adalah seperti berikut : Tempoh Kadar Keuntungan KPIK Komited untuk sepuluh (10) tahun Pada 0.75% setahun di atas selepasnya adalah tertakluk kepada kos dana Islam berkesan kajian semula tahunan setiap pemberi pinjam PPB Komited untuk sepuluh (10) tahun Pada 0.75% setahun di atas selepasnya adalah tertakluk kepada kos dana Islam berkesan kajian semula tahunan Maybank (ii) Bon Islam Boleh Tebus Terjamin (BIBTT) di bawah Prinsip-prinsip Syariah bagi Bai Bithaman Ajil (Penjualan Bayaran Tertangguh) dengan sekuriti-sekuriti Pinjaman Islam Yang Diterbitkan berjumlah RM2.752 bilion jumlah nominal yang terdiri daripada tiga (3) siri seperti berikut : Jumlah Siri Nominal Tempoh (RM 000) (Tahun) Kadar Pulangan Berkesan kepada Kematangan/Margin Keuntungan (% setahun) Siri 1 300, Siri 2 500, Siri 3 1,952, HHHHHHH 2,752,000 NNNNNNN (iii) RM230.3 juta jumlah nominal bagi Sijil-Sijil Boleh Tebus Terjamin ( SBTT ) di bawah Prinsip-prinsip Syariah Qardhul Hassan dengan tiada kadar keuntungan seperti berikut : Jumlah Siri Nominal Tempoh (RM 000) (Tahun) Siri 1 15,983 5 Siri 2 18,983 7 Siri 3 195, HHHHHH 230,343 NNNNNN Keuntungan-keuntungan di bawah pembiayaan Islam pada (i) dan (ii) di atas adalah dijamin oleh Kerajaan Negeri Johor. SBTT adalah dijamin melalui hartanah-hartanah tertentu Johor Corporation (rujuk Nota 11) dan Kerajaan Negeri Johor dengan nilai RM10,082,000 (2002 : RM10,082,000), yang mana sedang di dalam proses pindahmilik kepada Johor Corporation. KPIK/PPB adalah dijamin oleh aset-aset Johor Corporation tertentu (rujuk Nota 10). Laporan Kewangan

125 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 23 PINJAMAN (sambungan) Kumpulan & Johor Corporation RM 000 RM 000 Pembayaran minima ke atas BIBTT : - Tidak melebihi 1 tahun 41,283 27,522 - Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 27,522 27,522 - Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 433, ,221 - Melebihi 5 tahun 3,701,298 3,725,818 HHHHHHH HHHHHHH 4,203,324 4,217,083 Caj kewangan masa hadapan ke atas BIBTT (1,451,125) (1,464,884) HHHHHHH HHHHHHH Nilai semasa ke atas BIBTT 2,752,199 2,752,199 NNNNNNN NNNNNNN Nilai semasa ke atas BIBTT : - Tidak melebihi 1 tahun Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 299, ,972 - Melebihi 5 tahun 2,452,227 2,452,227 HHHHHHH HHHHHHH 2,752,199 2,752,199 NNNNNNN NNNNNNN Pada 31 Disember 2003, Johor Corporation belum membuat pembayaran semula pinjaman-pinjaman Kerajaan Persekutuan berjumlah RM36.60 juta (2002 : RM31.33 juta). Pada 17 Julai 2002, Johor Corporation telah memohon untuk menstruktur semula pinjaman-pinjaman Kerajaan Persekutuan berjumlah RM86.97 juta (termasuk faedah tertunggak) kepada Kementerian Kewangan dengan pilihan-pilihan berikut :- i) untuk membayar pinjaman-pinjaman dengan cara pertukaran beberapa harta ; atau ii) untuk menstruktur pinjaman-pinjaman kepada pinjaman mudah dibayar balik selepas 10 tahun dengan faedah yang munasabah. Permohonan ini masih menunggu kelulusan Kementerian Kewangan. Stok Pinjaman Boleh Tebus Boleh Tukar ( SPBTBT ) yang berjumlah RM50,000,000 (2002 : 50,000,000) adalah bercagar dan dikenakan faedah sebanyak 8% setahun. SPBTBT mempunyai hak untuk menukarkan SPBTBT mereka pada saham biasa pada kadar 1 (satu) saham biasa bernilai tara RM1.00 bagi setiap RM1.00 SPBTBT dan Kumpulan mempunyai hak untuk menebus dan menukarkan SPBTBT ini selaras dengan syarat penebusan yang telah dipersetujui bila masa berlaku bahawa syarat-syarat penukaran yang telah dipersetujui bersama tidak tercapai. SPBTBT tersebut telah tamat tempoh pada 29 November Pemegang SPBTBT tersebut telah bersetuju terhadap lanjutan tempoh matang dari 29 November 2003 kepada 29 Mac SPBTBT tersebut telah ditukarkan kepada satu pinjaman berjangka sepertimana yang terkandung di dalam Perjanjian Langganan pada April Bayaran faedah adalah 0.5% diatas dan lebih tinggi daripada kadar pinjaman asas 2 buah bank perdagangan terbesar di Malaysia. SPBTBT yang berjumlah RM3,375,000 (2002 : RM2,500,000) adalah bercagar dan kadar faedah adalah sebanyak 2% (2002 : 2%) di atas kadar pinjaman asas setahun. SPBTBT tersebut akan ditebus sepenuhnya di akhir tahun kelima, pada harga terbitan RM1.35 dari tarikh mula ia diterbitkan iaitu pada Februari Laporan Kewangan 2003

126 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 24 CUKAI TERTUNDA Aset cukai tertunda dan tanggungan adalah diimbangkan apabila dari segi perundangan membolehkan aset cukai semasa dengan tanggungan cukai semasa diimbangkan dan apabila cukai tertunda tersebut adalah berkaitan dengan penguatkuasaan percukaian yang sama. Jumlah-jumlah berikut, diperolehi setelah diimbangkan dengan sewajarnya, ditunjukkan di dalam Lembaran Imbangan : Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Aset cukai tertunda: - tertakluk kepada cukai pendapatan 12,020 7, Tanggungan cukai tertunda : - tertakluk kepada cukai pendapatan (180,560) (146,936) (5,467) (7,441) - tertakluk kepada cukai keuntungan modal (91,240) (95,578) (1,280) (1,280) (271,800) (242,514) (6,747) (8,721) (259,780) (233,035) (6,747) (8,721) NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Baki pada awal tahun (235,035) (233,626) (8,721) (10,501) (Caj)/dikreditkan ke penyata pendapatan (Nota 9) - Harta, Loji dan Kelengkapan (27,929) (9,077) 1, Aset Tidak Nyata 1,840 1, Kerugian Percukaian (436) 1, Peruntukan 490 2, ,062 - Rizab Penilaian Semula Cukai keuntungan hartanah dibayar ke atas penjualan harta 4,143 8, Lain-lain (3,101) (9,011) (259,741) (235,529) (6,747) (8,721) Caj kepada ekuiti Pengambilalihan syarikat anak (Nota 12) (600) Pelupusan syarikat anak (Nota 12) Perbezaan tukaran matawang Pada hujung tahun (259,780) (235,035) (6,747) (8,721) NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Tertakluk kepada cukai pendapatan Aset Cukai Tertunda (sebelum diimbangkan) Harta, Loji Dan Kelengkapan 4,779 13, Peruntukan ,554 5,063 Bayaran 5,635 5, Kerugian cukai 7,648 14, Lain-lain 10,837 5, ,899 38,198 6,121 5,452 Imbangan (16,879) (30,719) (6,121) (5,452) Aset cukai tertunda (selepas imbangan) 12,020 7, NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

127 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 24 CUKAI TERTUNDA (sambungan) Tanggungan cukai tertunda (sebelum imbangan) Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Harta, Loji dan Kelengkapan (116,764) (95,250) (11,588) (12,893) Aset Tidak Nyata (21,002) (22,841) - - Rizab Penilaian Semula (51,699) (51,783) - - Lain-lain (7,974) (7,781) - - (197,439) (177,655) (11,588) (12,893) Imbangan (16,879) 30,719 6,121 5,452 Tanggungan cukai tertunda (selepas imbangan) (180,560) (146,936) (5,467) (7,441) NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Tertakluk kepada cukai keuntungan modal Tanggungan cukai tertunda Harta, Loji dan Kelengkapan (91,240) (95,578) (1,280) (1,280) NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Jumlah bagi perbezaan sementara dan kerugian cukai belum digunakan (kedua-duanya yang tiada tarikh matang) yang tiada aset cukai tertunda adalah diiktiraf sepertimana berikut ; Elaun modal tidak diambilkira 48,394 51, Nilai bagi perbezaan sementara yang boleh ditolak 534, , Kerugian percukaian 1,697,725 1,600, NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 25 LAIN-LAIN TANGGUNGAN TERTUNDA Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Geran Kerajaan 11,199 8, Lain-lain Tanggungan Tertunda ,712 8, NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Geran Kerajaan Kos 12,031 9, Ditolak : Pelunasan Terkumpul (832) (968) - - Baki Pada 31 Disember 11,199 8, NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 126 Laporan Kewangan 2003

128 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 26 RIZAB MODAL Rizab modal merangkumi rizab penilaian semula yang terhasil dari penilaian semula Harta, Loji dan Kelengkapan Kumpulan dan Johor Corporation masing-masing berjumlah RM1,075,657,000 (2002 : RM1,206,178,000) dan RM83,696,000 (2002 : RM83,890,000). 27 ANALISA SEGMEN BISNES KUMPULAN (a) Format laporan utama - Segmen Bisnes Usahasama Penyelarasan Minyak Sawit Prisihatin Hartanah Intrapreneur Lain-lain Penyatuan Kumpulan RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Kumpulan JUALAN Jualan Kepada Pihak Luar 1,242, , , , ,022-2,138,973 Penjualan Antara Segmen 36,841 11, ,309 49,933 (105,525) - HHHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHHH Jumlah Jualan 1,279, , , , ,955 (105,525) 2,138,973 NNNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNNN KEPUTUSAN Keputusan Segmen (Luaran) 302,199 7,634 79,262 4,193 (17,322) - 375,966 Pendapatan Tidak Dapat Dibahagi Mengikut Segmen 123,844 Kos Tidak Dapat Dibahagi Mengikut Segmen (37,889) HHHHHH Keuntungan Dari Operasi 461,921 Kos Kewangan (243,413) Bahagian Keputusan Di Dalam Syarikat Bersekutu 1, , (1,191) 39,913 HHHHHH Keuntungan Dari Aktiviti Biasa Sebelum Cukai 258,421 Cukai (109,856) HHHHHHHHH Keuntungan Dari Aktiviti Biasa Selepas Cukai 148,565 Kepentingan Minoriti (88,416) HHHHHHHHH Keuntungan Bersih Bagi Tahun Semasa 60,149 NNNNNN Laporan Kewangan

129 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 27 ANALISA SEGMEN BISNES KUMPULAN (sambungan) (a) Format laporan utama - Segmen Bisnes (sambungan) Kumpulan Usahasama Minyak Sawit Prisihatin Hartanah Intrapreneur Lain-lain Kumpulan RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 LAIN-LAIN MAKLUMAT Aset-Aset Segmen 3,471, ,704 2,006,931 92,921 1,054,366 7,312,537 Syarikat Kawalan Bersama & Syarikat Bersekutu 2,303 12,513 73,844 6,338 62, ,253 Aset-Aset Yang Tidak Dapat Dibahagi Mengikut Segmen 320,206 HHHHHH Jumlah Aset Yang Disatukan 7,789,996 NNNNNN Tanggungan-Tanggungan Segmen 429, , , ,625 26,194 1,234,205 Tanggungan Yang Tidak Dapat Dibahagi Mengikut Segmen 4,459,914 HHHHHH Jumlah Tanggungan Disatukan 5,694,119 NNNNNN Perbelanjaan Modal 168,883 72,799 3,586 8,467 26, ,513 Susutnilai Dan Pelunasan 63,713 34,909 8,998 17,833 54, ,244 Kerugian Rosotnilai Aset ,096 (813) 19, Laporan Kewangan 2003

130 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 27 ANALISA SEGMEN BISNES KUMPULAN (sambungan) (a) Format laporan utama - Segmen Bisnes (sambungan) Kumpulan Usahasama Penyelarasan Minyak Sawit Prisihatin Hartanah Intrapreneur Lain-lain Penyatuan Kumpulan RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 JUALAN Jualan Kepada Pihak Luar 1,042, , , , ,106-1,959,734 Penjualan Antara Segmen 81,906 9, ,375 2,629 (95,719) - HHHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH HHHHH Jumlah Jualan 1,124, , , , ,735 (95,719) 1,959,734 NNNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN NNNNN KEPUTUSAN Keputusan Segmen (Luaran) 187, ,273 30,648 (47,098) 260, ,370 Pendapatan Tidak Dapat Dibahagi Mengikut Segmen 40,609 HHHHH Kerugian Dari Operasi 612,979 Kos Kewangan (204,398) Bahagian Keputusan Di Dalam Syarikat Bersekutu 24,065 HHHHH Kerugian Dari Aktiviti Biasa Sebelum Cukai 432,646 Cukai (75,853) HHHHH Kerugian Dari Aktiviti Biasa Selepas Cukai 356,793 Kepentingan Minoriti (100,646) HHHHH Kerugian Bersih Bagi Tahun Semasa 256,147 NNNNN Laporan Kewangan

131 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 27 ANALISA SEGMEN BISNES KUMPULAN (sambungan) (a) Format laporan utama - Segmen Bisnes (sambungan) Usahasama Minyak Sawit Prisihatin Hartanah Intrapreneur Lain-lain Kumpulan RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Kumpulan LAIN-LAIN MAKLUMAT Aset-Aset Segmen 3,814, ,077 1,412, , ,348 6,551,816 Syarikat Kawalan Bersama & Syarikat Bersekutu 24,981 8,681 2,307-32,895 68,864 Aset-Aset Yang Tidak Dapat Dibahagi Mengikut Segmen 836,310 HHHHHH Jumlah Aset Yang Disatukan 7,456,990 NNNNNN Tanggungan-Tanggungan Segmen 904, ,239 11, ,467 3,784,042 5,354,626 Tanggungan Yang Tidak Dapat Dibahagi Mengikut Segmen 251,112 HHHHHH Jumlah Tanggungan Disatukan 5,605,738 NNNNNN Perbelanjaan Modal 97,175 53,414 2,511 2,907 7, ,975 Susutnilai Dan Pelunasan 59,201 25,515 5,665 14,562 64, ,223 Kerugian Rosotnilai Aset 1, ,410 8,058 25,884 (b) Format laporan sekunder Segmen Geografi KUMPULAN Jualan (Kepada Pihak Luar) Jumlah Aset Perbelanjaan Modal RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Malaysia 1,451,257 1,328,658 6,493,996 5,835, ,183 89,653 Indonesia 27,179 4, , ,531 43,920 14,124 Papua New Guinea - 1, , ,174 74,807 59,238 United Kingdom 130, , Seluruh Asia 173, ,837-21, Seluruh Eropah 264, , Lain-Lain Negara 91,177 80,650 21,855-5,602 - HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH HHHHHH 2,138,973 1,959,734 7,312,537 6,551, , ,975 NNNNNN NNNNNN NNNNNN NNNNNN Syarikat Kawalan Bersama Dan Syarikat Bersekutu 157,253 68,864 Aset-Aset Yang Tidak Dapat Dibahagi Mengikut Segmen 320, ,310 HHHHHH HHHHHH Jumlah Aset 7,789,996 7,456,990 NNNNNN NNNNNN 130 Laporan Kewangan 2003

132 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 28 URUSNIAGA PENTING ANTARA PIHAK-PIHAK BERKAITAN Sebagai tambahan kepada urusniaga-urusniaga dengan pihak-pihak berkaitan seperti dinyatakan di tempat lain dalam Penyata Kewangan, berikut adalah lain-lain transaksi penting pihak-pihak berkaitan dan bakibaki urusniaga-urusniaga di antara pihak-pihak berkaitan. Urusniaga pihak-pihak berkaitan yang diterangkan di bawah telah dilaksanakan di atas terma-terma syarat-syarat yang telah dipersetujui. Johor Corporation RM 000 RM 000 Pembelian Daripada Syarikat-Syarikat Anak 58,141 35,971 Yuran Pengurusan Dibayar Kepada Syarikat-Syarikat Anak 5,227 3,904 Pembelian Pelaburan Daripada Syarikat-Syarikat Anak - 38,901 Pembelian Harta, Loji dan Kelengkapan Daripada Syarikat-Syarikat Anak 43, ,141 Sewa Dibayar Kepada Syarikat-Syarikat Anak Perbelanjaan Faedah Dibayar Kepada Syarikat-Syarikat Anak Hutang Oleh Syarikat-Syarikat Anak Yang Dihapuskira 14,780 3,607 NNNNNNN NNNNNNN Pinjaman Bank Dipindahkan Daripada Syarikat-Syarikat Anak - 992,585 Lain-lain Hutang Yang Dipindahkan Daripada Syarikat-Syarikat Anak 14,780 11,647 Jualan Kepada Syarikat-Syarikat Anak 4,316 3,387 Jualan Pelaburan Kepada Syarikat-Syarikat Anak 16, ,000 Jualan Harta, Loji dan Kelengkapan Kepada Syarikat-Syarikat Anak Pendapatan Faedah Diterima Daripada Syarikat-Syarikat Anak 12,140 13,616 Yuran Pengurusan Diterima Daripada Syarikat-Syarikat Anak 1, Dividen Diterima Daripada Syarikat-Syarikat Anak ,606 Dividen Diterima Daripada Syarikat-Syarikat Sekutu Sewa Diterima Daripada Syarikat-Syarikat Anak 3,779 3,127 Yuran Kursus Diterima Daripada Syarikat-Syarikat Anak NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

133 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 29 KOMITMEN a) KOMITMEN MODAL Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Perbelanjaan Modal Dibenarkan Tidak Diperuntukkan Di Dalam Penyata Kewangan : - Telah Dikontrakkan 76,129 30,531 14,257 7,480 - Tidak Dikontrakkan 277,031 47, ,160 78,335 14,257 7,480 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Dianalisa Seperti Berikut : - Harta, Loji dan Kelengkapan 338,873 70, Perbelanjaan Pembangunan 14,287 7,509 14,257 7, ,160 78,335 14,257 7,480 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN (b) KOMITMEN PAJAKAN OPERASI TIDAK BOLEH BATAL Kumpulan RM 000 RM 000 Bayaran Minima Pajakan Masa Hadapan : - Dalam tempoh 1 tahun 1, Lebih dari 1 tahun dan tidak lebih dari 5 tahun 3, HHHHHHH HHHHHHH 4,932 1,564 NNNNNNN NNNNNNN 30 LIABILITI LUAR JANGKA (TIDAK BERCAGAR) Kumpulan Johor Corporation RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Jaminan Bank Yang Diberikan Kepada Institusi Kewangan Untuk Pihak Ketiga Bagi Kemudahan- Kemudahan Yang Diberikan Kepada : - Johor Corporation 93,876 93, Syarikat-Syarikat Anak 42,632 20, Pihak-Pihak Ketiga 7,459 7, Tuntutan Yang Mungkin Dibuat Oleh Pihak-Pihak Ketiga 15,922 16,281 1,848 2,167 Jaminan Yang Diberi Daripada Bank Kepada Pihak Ketiga Jaminan Korporat Yang Diberikan Kepada Pihak-Pihak Ketiga 3,025 2, , ,421 1,848 2,167 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 132 Laporan Kewangan 2003

134 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 30 LIABILITI LUAR JANGKA (TIDAK BERCAGAR) (sambungan) Terdapat tanggungan Cukai Keuntungan Hartanah (CKHT) berjumlah RM301,357 (2002 : RM18,475,000) yang timbul daripada keuntungan-keuntungan atas penjualan aset-aset Johor Corporation, yang belum di akru di dalam Penyata Kewangan. Permohonan untuk pengecualian telah diluluskan oleh Kementerian Kewangan berdasarkan surat kelulusan di mana pengecualian diberikan atas penjualan harta atau saham-saham yang dimiliki Johor Corporation dan syarikat-syarikat anaknya daripada tahun 1998 sehingga INSTRUMEN-INSTRUMEN KEWANGAN (i) Kontrak-kontrak tukaran asing kehadapan Kontrak-kontrak tukaran asing kehadapan telah dibuat oleh Kumpulan bagi menguruskan pendedahan kepada perubahan-perubahan di dalam kadar pertukaran matawang asing di atas transaksi-transaksi yang khusus. Pada masa ini, dasar Kumpulan ialah untuk memasuki ke dalam kontrak pertukaran asing kehadapan sehingga 30% daripada penerimaan matawang asing sedemikian di mana Syarikat akan dapat menikmati premium market swap point sehingga kepada 80% bagi pembayaran matawang asing tersebut atas tahun berikutnya tetapi ia adalah tertakluk kepada kajian oleh pengurusan dari masa ke semasa disebabkan oleh keadaan pasaran matawang. Pada 31 Disember 2003, tarikh-tarikh penyelesaian di atas kontrak-kontrak terbuka kehadapan berada di antara 1 dan 6 bulan. Jumlah matawang asing untuk diterima dan kadar-kadar pertukaran kontrak bagi kontrak yang masih belum jelas adalah seperti berikut : RM 000 Item Dilindungi Matawang Bersamaan Kadar Kontrak HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH Penghutang perdagangan : USD2,738,000 USD 10,419 1USD = RM3.806 Nilai saksama bagi kontrak-kontrak kehadapan tertunggak bagi Kumpulan pada tarikh Lembaran Imbangan adalah hampir kepada jumlah bawa mereka. Keuntungan bersih yang belum diiktiraf pada 31 Disember 2003 di atas kontrak-kontrak terbuka bagi jualan matawang asing untuk melindungi jangkaan jualan akan datang berjumlah RM15,000. Keuntungan pertukaran bersih tersebut adalah ditangguhkan sehingga jualan yang berkaitan diurusniagakan, pada masa itu ia akan diambilkira untuk menilaikan urusniaga-urusniaga berkenaan. (ii) Nilai Saksama Nilai saksama bagi hartanah pelaburan dengan jumlah bawa sebanyak RM577,546,000 (2002 : RM550,000,000) ialah RM528,950,000 (2002 : RM500,000,000). Adalah tidak praktikal di dalam kekangan masa dan kos untuk menganggarkan nilai saksama bagi pelaburan-pelaburan lain yang tidak tersenarai. Nilai pasaran pada tarikh Lembaran Imbangan bagi pelaburan-pelaburan tersenarai adalah hampir kepada nilai saksama mereka. Jumlah bawa lain-lain aset kewangan dan tanggungan Kumpulan dan Johor Corporation pada tarikh Lembaran Imbangan adalah amat hampir nilai-nilai saksama mereka melainkan dinyatakan di dalam Nota 14 dan 23. Laporan Kewangan

135 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 32 PERUBAHAN DI DALAM DASAR-DASAR PERAKAUNAN Pada tahun semasa, Kumpulan telah menukar dasar-dasar perakaunannya bagi mematuhi Piawaian MASB yang baru seperti berikut : Piawaian MASB 25 Cukai Pendapatan Piawaian MASB 29 Manfaat-manfaat Pekerja Pada tahun-tahun terdahulu, cukai tertangguh adalah diiktiraf bagi perbezaan-perbezaan masa kecuali apabila terdapat bukti yang munasabah bahawa perbezaan-perbezaan masa tersebut tidak akan berbalik di masa depan. Kesan cukai bagi perbezaan masa yang menyebabkan suatu baki debit atau suatu debit kepada baki cukai tertunda telah tidak dibawa kehadapan melainkan ada suatu kemungkinan munasabah akan direalisasi. Penjimatan cukai berpotensi yang berkaitan kepada suatu kerugian cukai dibawa kehadapan akan hanya diiktiraf sekiranya terdapat kepastian melebihi sebarang keraguan munasabah bahawa pendapatan bercukai masa hadapan adalah mencukupi untuk dimanfaatkan kerugian yang direalisasi. Di mana terdapat hasrat untuk melupuskan aset-aset yang dinilai semula, cukai tertunda berkaitan asetaset berkenaan adalah diambilkira melalui suatu pindahan daripada lebihan penilaian semula yang berkaitan. Tiada peruntukan atau kenyataan dibuat bagi kesan percukaian di mana Kumpulan berhasrat untuk memegang aset-aset tersebut untuk masa hadapan. Kumpulan sekarang telah menukar dasar perakaunannya untuk mengiktiraf cukai tertunda di atas perbezaan sementara yang timbul di antara jumlah-jumlah berkaitan kepada aset dan tanggungan untuk tujuan percukaian dan nilai-nilai bawa di dalam Penyata Kewangan. Aset cukai tertunda adalah diiktiraf setakat terdapat kemungkinan bahawa akan terdapat keuntungan kena cukai yang boleh dilupuskan dengan perbezaan-perbezaan sementara yang boleh ditolak atau kerugian-kerugian bercukai yang belum digunakan. Sebagai tambahan, cukai tertangguh diiktiraf atas perbezaan sementara yang timbul di atas pelaburanpelaburan dalam Syarikat-Syarikat Anak dan Syarikat-Syarikat Bersekutu kecuali di mana masa untuk perbezaan sementara berbalik boleh dikawal dan berkemungkinan tidak akan berbalik pada masa hadapan. Perubahan di dalam dasar perakaunan ini telah diambilkira secara retrospektif. 134 Laporan Kewangan 2003

136 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 32 PERUBAHAN DI DALAM DASAR-DASAR PERAKAUNAN (sambungan) Kumpulan Pada 31 Disember 2001 Kesan Kesan daripada daripada Sepertimana pertukaran pertukaran Sepertimana dilapurkan di dalam dasar di dalam dasar dinyatakan terdahulu MASB 25 MASB 29 semula RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Rizab Modal 1,307,034 (84,054) - 1,222,980 Rizab Hasil (933,594) (277) - (933,871) Tanggungan Cukai Tertunda 95, , ,011 Aset Cukai Tertunda - 1,385-1,385 Tahun Berakhir 31 Disember 2002 Keuntungan Bersih Tahun Semasa 253,695 2,785 (333) 256,147 Perbelanjaan Cukai 78,672 (2,819) - 75,853 Perbelanjaan Pentadbiran 336, ,718 NNNNNN NNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Pada 31 Disember 2002 Rizab Modal 1,211,102 (84,054) - 1,127,048 Rizab Hasil (597,691) 3,556 (1,381) (595,516) Tanggungan Cukai Tertunda 99, , ,514 Kepentingan Minoriti 1,457,809 (54,670) (35) 1,403,104 Aset Cukai Tertunda - 7,479-7,479 Akrual Perdagangan 131,721-1, ,994 Muhibbah 72,287 1,975-74,262 Syarikat Bersekutu 69,614 (1,223) - 68,391 NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Laporan Kewangan

137 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 32 PERUBAHAN DI DALAM DASAR PERAKAUNAN (sambungan) Johor Corporation Pada 31 Disember 2001 Kesan Kesan daripada daripada Sepertimana pertukaran pertukaran Sepertimana dilapurkan di dalam dasar di dalam dasar dinyatakan terdahulu MASB 25 MASB 29 semula RM 000 RM 000 RM 000 RM 000 Rizab Modal - Harta, Loji Dan Kelengkapan 100,736 (1,280) - 99,456 Tanggungan Cukai Tertunda (4,426) (6,075) - (10,501) Rizab Hasil (769,694) (4,795) (1,045) (775,534) Tahun Berakhir 31 Disember 2002 Keuntungan Bersih Bagi Tahun Semasa 219,211 1,780 (181) 220,810 Perbelanjaan Cukai (5,517) 1,780 - (3,737) NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN Pada 31 Disember 2002 Tanggungan Cukai Tertangguh (4,426) (4,295) - (8,721) Rizab Modal - Harta, Loji Dan Kelengkapan 85,170 (1,280) - 83,890 Lain-lain SiPiutang Dan Akruan 339,560-1, ,786 Rizab Hasil (550,483) (3,015) (1,226) (554,724) NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN NNNNNNN 136 Laporan Kewangan 2003

138 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 33 PERISTIWA-PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN 1. Pada 20 Januari 2004, Johor Corporation telah memeterai Perjanjian Penyelesaian Hutang dengan Persatuan Bolasepak Negeri Johor ( PBNJ ). Melalui perjanjian ini, hutang yang berjumlah RM18,876,345 pada 31 Disember 2003 dipersetujui diselesaikan secara : (i) (ii) Pengurniaan satu bidang tanah yang dipegang di bawah PTB di dalam Mukim Bandar Johor Bahru, Daerah Johor Bahru, di dalam Negeri Johor, mengandungi satu kawasan kira-kira ekar (selepas ini dirujuk sebagai tanah negeri ) yang termaktub di dalam Kerajaan Negeri dengan pemilikan kosong dan bebas daripada segala ikatan ; dan Pindahmilik tanah PBNJ di bawah pegangan dokumen PN 5004 Lot di dalam Mukim Bandar bagi Daerah Johor Bahru, di dalam Negeri Johor, yang mengandungi suatu kawasan kirakira ekar (selepas ini dirujuk sebagai tanah yang berkenaan ). Pihak Berkuasa Negeri akan memberi keizinannya bagi pindahmilik tanah yang berkenaan kepada Johor Foods Sdn Bhd, sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation. Johor Corporation telah melalui keizinan bertulisnya menamakan dan menyerahkan kepada Johor Foods Sdn Bhd bagi menerima pengurniaan tanah negeri yang berkenaan dan pindahmilik tanah yang berkenaan bagi pihaknya. 2. Pada 6 Februari 2004, Johor Foods Sdn Bhd, sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation telah melanggan sebanyak 45 juta 3.5% Saham-saham Keutamaan Boleh Tukar Boleh Tebus ( RCPS ) bernilai RM1.00 seunit yang diterbitkan oleh sebuah syarikat berkaitan, Larkin Sentral Management Sdn Bhd. RCPS tersebut matang di dalam masa lima tahun dengan penebusan tahunan. 3. Pada 30 Januari 2004, Permodalan Teras Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Pulau Nenas Sdn Bhd), sebuah syarikat anak Johor Franchise Development Sdn Bhd, sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation telah membeli 4,450,000 saham-saham biasa bernilai RM1.00 seunit yang mewakili 100% kepentingan ekuiti Pelaburan Johor Berhad daripada syarikat berkaitannya, Johor Capital Holdings Sdn Bhd secara perolehan tunai RM10,000, Pada 26 April 2004, Johor Tea Sdn Bhd, sebuah syarikat anak Johor Franchise Development Sdn Bhd sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation telah melupuskan harta, loji dan peralatan, selain daripada kenderaan bermotor dan pembangunan ladang kepada pihak ketiga dengan perolehan tunai RM9,291, Pada 30 April 2004, PJB Pacific Securities (Hong Kong) Ltd, sebuah syarikat anak Johor Capital Holdings Sdn Bhd, anak syarikat milik penuh Johor Corporation telah dikeluarkan daripada Pendaftaran Syarikat di Hong Kong. Laporan Kewangan

139 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 33 PERISTIWA-PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan) 6. (a) Di dalam tahun kewangan semasa, sebuah syarikat anak, Damansara Town Centre Sdn Bhd ( DTCSB ), telah memeterai beberapa Perjanjian Penyelesaian Hutang melalui pelupusan asetaset dan pindahan hutang-hutang daripada pihak-pihak ketiga dengan syarikat induk lamanya, Damansara Realty Bhd ( D Bhd ) dan sebuah syarikat berkaitan, DRP Construction Sdn bhd ( DRPC ). Penyelesaian hutang-hutang syarikat adalah seperti berikut: (i) Perjanjian Penyelesaian Hutang dimeterai oleh D Bhd dan DTCSB RM Deposit-deposit yang diletakkan dengan penjual-penjual bagi cadangan pembelian beberapa syarikat hartanah 95,787,841 Pindahmilik sebidang tanah yang disimpan untuk pembangunan dikenali sebagai tanah Cameron 20,000,000 Pindahmilik keseluruhan kepentingan D Bhd di dalam Sungai Gadut Quarry Sdn Bhd dan memindahkan pendahuluan-pendahuluan pemegang-pemegang saham 3,598,412 Memindahkan segala hak-hak D Bhd, hakmilik dan faedah di bawah Perjanjian Jual Beli bertarikh 20 November 2003, di antara D Bhd dan sebuah anak syarikat, Golden Dragon Garden Sdn Bhd berkaitan dengan plot-plot kosong tanah di Simpang Pulai, Ipoh yang telah diluluskan bagi pembinaan dan pembangunan 64 unit kedai dua tingkat 4,896,000 Simpanan-simpanan tetap yang dipindahkan 764,402 Perpindahan Harta, Loji dan Kelengkapan kepada D Bhd ditolak sewa beli (1,468,948) HHHHHHHHH 123,577,707 Kontra jumlah pendahuluan kepada Kumpulan D Bhd (112,154,282) HHHHHHHHH Jumlah bersih terhutang kepada Kumpulan D Bhd 11,423,425 NNNNNNNNN (ii) Perjanjian Penyelesaian Hutang dimeterai oleh DRPC dan DTCSB RM Pindahmilik sebuah harta pelaburan, 8 unit Megan Corporate Park, kepada DTCSB 2,650,000 Kontra jumlah pendahuluan kepada DRPC (2,732,390) HHHHHHHHH Jumlah bersih dihutang oleh DRPC (82,390) NNNNNNNNN Jumlah hutang daripada dan kepada DTCSB telah diselesaikan dalam tahun kewangan semasa. 138 Laporan Kewangan 2003

140 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 33 PERISTIWA-PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan) 7. Pada 5 Ogos 2002, sebuah syarikat bersekutu, Damansara Realty Berhad ( D Bhd ), telah mengumumkan skim perstrukturannya yang baru melibatkan perkara-perkara berikut :- (i) (ii) Cadangan pengurangan modal dan penyatuan yang melibatkan pembatalan 85 sen daripada nilai tara bagi saham-saham biasa sediada yang bernilai RM1.00 seunit di dalam D Bhd ( saham ) dan selepas daripada itu, penyatuan dua puluh (20) saham bernilai 15 sen seunit ke dalam tiga (3) saham-saham di dalam D Bhd ( Cadangan Pengurangan Modal Dan Penyatuan ); Cadangan pertukaran saham-saham dalam D Bhd dengan saham-saham sebuah syarikat awam yang baru diperbadankan ( Newco ), yang akan mengekalkan status penyenaraian D Bhd atas asas satu (1) saham baru di dalam Newco bagi setiap satu (1) saham yang dipegang di dalam D Bhd setelah Cadangan Pengurangan Modal Dan Penyatuan; (iii) Cadangan pengambilalihan 177,000,000 A Saham-Saham Keutamaan Terkumpul Boleh Tukar Boleh Tebus ( RCCPS ) bernilai RM0.01 seunit di dalam Damansara Town Centre Sdn Bhd (DTCSB) oleh Newco daripada Johor Corporation untuk harga perolehan RM169,590,546 untuk diselesaikan dengan penerbitan 169,590,546 saham-saham baru di dalam Newco pada harga terbitan bernilai RM1.00 sesaham ( Cadangan Pembelian A RCCPS ); (iv) Cadangan pengambilalihan yang berikut oleh Newco daripada Johor City Development Sdn Bhd ( JCD ), sebuah Syarikat Anak milik penuh Johor Corporation : a. Hak Untuk Memperuntukan ( RTA ) bagi harga perolehan RM380,203,488 selaras dengan cadangan pertukaran oleh JCD bagi keseluruhan pegangan sebanyak 400,000,000 B RCCPS bernilai RM0.01 setiap unit kepada persamaan bilangan saham-saham baru DTCSB pada satu harga pertukaran RM1.00 setiap B RCCPS. Harga perolehan dicadangkan agar diselesaikan dengan penerbitan saham-saham baru dan Stok Pinjaman Tak Terjamin Boleh Tukar Tak Boleh Tebus-A yang baru di dalam Newco ( ICULS-A ), dan pemindahan dan pelarasan hutang-hutang; dan b. Sebidang tanah pembangunan pajakan sembilan puluh sembilan (99) tahun berkeluasan kirakira ekar di dalam kawasan yang terletak berhampiran Johor Bahru untuk dibangunkan sebuah projek pembangunan bercampur yang dikenali sebagai Bandar Damansara Aliff ( BDA ) yang kebanyakannya terdiri daripada perumahan kos sederhana dan tinggi bersama dengan pembangunan bercampur dengan harga perolehan sebanyak RM180,000,000 yang akan diselesaikan dengan penerbitan saham-saham baru dan ICULS A baru di dalam Newco. (Perkara-perkara 7(iv) a dan b di atas secara keseluruhannya dirujuk sebagai Cadangan Pembelian dari JCD ) (v) Cadangan pengecualian kepada Johor Corporation dan semua pihak-pihak yang terlibat daripada kewajipan untuk melanjutkan suatu tawaran wajib bagi semua baki saham-saham di dalam Newco yang belum lagi dimiliki oleh mereka selepas daripada Cadangan Pembelian A RCCPS dan Cadangan Pembelian daripada JCD, dan juga cadangan pengecualian kepada JCD dan pihakpihak yang terlibat dengannya daripada kewajipan untuk melanjutkan tawaran wajib bagi semua baki saham-saham di dalam Newco yang belum lagi dimiliki oleh mereka atas sebab peningkatan di dalam pemilikan saham mereka selepas pertukaran ICULS; (vi) Cadangan tawaran untuk penjualan/taruhan Saham-Saham Newco pegangan Johor Corporation dan/atau JCD kepada pihak awam Malaysia termasuk pemegang-pemegang saham awam yang sedia ada di dalam D Bhd untuk mematuhi peraturan Suruhanjaya Sekuriti (SC) dan Bursa Malaysia ( BM ) minima 25% pegangan pihak awam yang disyaratkan; dan (Perkara-perkara 7(i) hingga (vi) secara keseluruhannya dirujuk sebagai Cadangan Skim Penstrukturan Dan Penyusunan Semula ) Laporan Kewangan

141 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 33 PERISTIWA-PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan) 7. (sambungan) Pada 5 Februari 2003, D Bhd telah mengumumkan bahawa penyerahan Cadangan Skim Perstrukturan Dan Penyusunan Semula kepada Suruhanjaya Sekuriti akan dilanjutkan selama 4 bulan kepada 5 Jun 2003 bagi membolehkan mereka memuktamadkan terma-terma dan syarat-syarat tambahan cadangan tertentu dengan pihak-pihak ketiga, yang merupakan sebahagian daripada cadangan asal. Tarikh cadangan penyerahan telah dilanjutkan kepada 30 Ogos 2003 sepertimana pengumuman D Bhd pada 30 Mei Ini adalah bagi membolehkan pihak pengurusan dan penasihat-penasihatnya untuk mengkaji semula beberapa andaian-andaian utama yang digunakan terhadap unjuran dan ramalan bagi keputusan D Bhd. Bagi perkara (iii) dan (iv) di atas, D Bhd telah memeterai secara berasingan beberapa perjanjian jual beli bersyarat ( Perjanjian Jual Beli Bersyarat ) dengan Johor Corporation dan JCD masingmasing pada 5 Ogos Sepertimana yang diumumkan pada 6 Mei 2003, D Bhd, Johor Corporation dan JCD telah bersetuju untuk melanjutkan tarikh pemutus bagi memenuhi syarat-syarat awalan kepada Perjanjian Jual Beli Bersyarat kepada 5 April Sebagai tambahan, JCD telah mendapat kelulusan daripada pihak-pihak berkuasa tempatan yang berkenaan untuk mengubah status tanah projek BDA daripada pajakan kepada pegangan bebas. Selaras dengan pertukaran tersebut, nama projek berkenaan ditukar daripada BDA kepada Taman Damansara Aliff ( TDA ) dan ia telah dilancarkan dengan rasminya pada 28 Februari Pada 12 Disember 2003, D Bhd dan Johor Corporation telah memeterai suatu perjanjian bagi samasama menamatkan perjanjian jual beli bersyarat yang telah dimeterai oleh kedua-dua pihak pada 5 Ogos 2002, bagi cadangan pembelian 177,000,000 A RCCPS bernilai RM0.01 seunit oleh Newco daripada Johor Corporation. Pada 12 Disember 2003, D Bhd, Damansara Realty Johor Sdn Bhd ( DRJSB ), Johor Corporation dan JCD memeterai suatu perjanjian ( Perjanjian Bersyarat ) di mana JCD dan D Bhd secara bersama telah bersetuju untuk menamatkan perjanjian jualbeli berkenaan yang telah dimeterai bersama JCD pada 5 Ogos 2002 yang berkaitan kepada cadangan pembelian-pembelian hak-hak untuk melanggan selaras kepada cadangan pertukaran RCCPS B kepada saham-saham biasa baru di dalam DTCSB dan sebidang tanah yang dikenali sebagai Taman Damansra Aliff ( TDA ) oleh Newco daripada JCD. Selaras dengan Perjanjian Bersyarat tersebut, D Bhd, JCD dan DRJSB telah bersetuju bahawa DRJSB akan terus menjadi pemaju TDA sehingga Sebagai balasan kepada Johor Corporation dan JCD yang bersetuju untuk melantik DRJSB sebagai pemaju bagi tanah TDA bersama dengan Hak-hak Pembangunan, DRJSB bersetuju untuk membayar JCD secara tunai RM180 juta. Pembayaran-pembayaran akan dibuat seperti berikut : RM Pada atau sebelum 31 Disember ,000,000 Pada atau sebelum 31 Disember ,000,000 Pada atau sebelum 31 Disember ,000,000 Pada atau sebelum 31 Disember ,000,000 Bagi setiap pembayaran kemajuan, JCD akan memindahmilik bidang-bidang tanah menurut bahagian jumlah yang dibayar kepada DRJSB dan di atas pembayaran penuh daripada jumlah keseluruhan, sebarang baki bidang-bidang tanah tersebut akan dipindahmilik secara berkesan kepada DRJSB dan DRJSB akan menjadi pemilik bermanfaat bagi bidang-bidang tersebut bagi tanah berkenaan. Perjanjian ini adalah bergantung keatas kelulusan pemegang-pemegang saham DRJSB dan JCD dan lain-lain pihak berkuasa yang berkenaan. Selaras dengan penamatan perjanjian-perjanjian yang dinyatakan di atas Cadangan Skim Penstrukturan dan Penyusunan Semula, yang telah diumumkan pada 5 Ogos 2002, telah terbatal pada waktu yang sama. 140 Laporan Kewangan 2003

142 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 33 PERISTIWA-PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan) 8. Pada 5 Februari 2004, D Bhd telah memeterai suatu perjanjian jual beli bersyarat dengan Bukit Melita Sdn Bhd ( Bukit Melita ) bagi cadangan pembelian sepuluh (10) bidang tanah pegangan bebas berukuran hektar dalam kawasan lingkaran Mukim Pelangai, semuanya berada di dalam lingkungan Daerah Bentong, Pahang Darul Makmur daripada Bukit Melita dengan harga pembelian RM20 juta untuk diselesaikan dengan memindahmilik, keseluruhan 100% kepentingan ekuiti di dalam Golden Dragon Garden Sdn Bhd kepada Bukit Melita untuk RM16 juta dan baki RM4 juta secara tunai. Pembelian ini tertakluk kepada kelulusan pemegang-pemegang saham, Jawatankuasa Pelaburan Asing ( FIC ) dan lain-lain pihak berkuasa yang berkenaan. 9. Pada 9 Jun 2003, sebuah Syarikat Anak, Kulim (Malaysia) Berhad ( KMB ), telah memeterai Perjanjian- Perjanjian Jual Beli Bersyarat berikut :- (i) Perjanjian Pengambilalihan Saham-Saham Bersyarat dengan Johor Corporation ( SPA 1 ) bagi cadangan pengambilalihan kesemua 6,091,358 saham-saham biasa bernilai RM1.00 seunit Kumpulan Bertam Plantations Berhad ( Saham-saham KBP ) mewakili 62.03% kepentingan ekuiti di dalam KBP dengan harga perolehan RM15,060,000. Ia akan diselesaikan secara pembayaran tunai RM6,000,000 dan penerbitan 3,939,130 saham-saham biasa baru bernilai RM0.50 seunit di dalam KMB diterbitkan sebagai berbayar penuh pada harga terbitan RM2.30 sesaham ( Cadangan Pengambilalihan KBP ). Pengambilalihan tersebut telah diselesaikan pada 8 Julai (ii) Perjanjian Bersyarat Pengambilalihan Saham-Saham dengan Johor Corporation dan Johor Franchise Development Sdn Bhd ( JFDSB ), sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation ( SPA2 ) bagi cadangan pembelian 80,321,257 saham-saham biasa bernilai RM1.00 seunit saham-saham EPA Management Sdn Bhd ( EPA ), sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation, mewakili 100% daripada modal saham yang diterbitkan berbayar EPA yang dipertingkatkan selepas daripada cadangan penstrukturan dalaman dan cadangan untuk memodalkan jumlah yang terhutang kepada Johor Corporation dengan harga pembelian RM80,000,000 dan perlu diselesaikan dengan RM35,000,000 secara tunai dan penerbitan 19,565,217 saham-saham biasa baru yang bernilai RM0.50 seunit di dalam KMB diterbitkan sebagai berbayar penuh pada harga terbitan bernilai RM2.30 sesaham ( Cadangan Pengambilalihan EPA ). Pengambilalihan tersebut telah diselesaikan pada 28 Julai (iii) Bersama dengan Cadangan Pengambialihan, KMB berhasrat untuk memperakui suatu cadangan hak-hak renounceable diterbitkan sehingga 47,289,060 saham-saham biasa baru bernilai RM0.50 seunit di dalam KMB ( Penerbitan Hak-hak ) bersama dengan sehingga 47,289,060 waran-waran percuma detachable pada harga terbitan bernilai RM1.50 seunit di atas kadar satu (1) saham biasa baru bernilai RM0.50 seunit bersama dengan satu (1) waran percuma bagi setiap empat (4) saham-saham biasa sediada bernilai RM0.50 seunit yang dipegang didalam KMB sebelum Cadangan Pengambilalihan tersebut. Penerbitan tersebut telah dibuat pada 6 Julai Laporan Kewangan

143 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 33 PERISTIWA-PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan) 10. (a) Pada 26 Jan 2004, Larkin Sentral Management Sdn Bhd ( LSM ) dan Pelaburan Johor Berhad ( PJB ), kedua-duanya syarikat-syarikat anak Johor Corporation dan Amanah Raya Berhad, telah memeterai suatu Perjanjian Tiga Pihak berkaitan dengan pembelian unit-unit Amanah Saham Johor ( ASJ ) dan/atau Dana Johor ( DJ ). LSM berhasrat untuk membeli daripada PJB unit-unit ASJ dan DJ yang persamaan kepada bilangan unit-unit ASJ dan DJ di mana PJB diperlukan untuk membeli semula daripada pemegang-pemegang unit ASJ dan DJ yang dilaksanakan di bawah Skim Beli Semula. LSM telah bersetuju untuk membeli semula setiap unit ASJ pada harga belian RM1.00 dan setiap Unit DJ pada RM0.50. Skim ini bermula pada 9 Februari 2004 untuk tempoh permulaan selama satu tahun. Pada 6 Februari 2004, pihak-pihak tersebut juga telah memeterai suatu perjanjian sampingan di mana telah dipersetujui bahawa sekiranya berlaku skim itu dilanjutkan untuk penggal atau penggalpenggal seterusnya, setiap unit yang layak untuk dibeli balik daripada setiap pemegang unit di dalam tempoh sebarang penggal yang telah lalu bagi skim berkenaan, tetapi tiada permintaan untuk pembelian semula dibuat oleh pemegang unit berkenaan, boleh dicampurkan dengan kelayakan pemegang Unit berkenaan untuk membeli semula di bawah Skim tersebut pada masa penggal yang dilanjutkan pada Harga Skim Membeli Semula yang digunakan pada masa penggal tambahan Skim berkenaan. LSM bersetuju bahawa ia akan, tanpa menjejaskan Klausa 3(iv) di Perjanjian Utama, di atas menerima tawaran bertulis daripada PJB selaras kepada Klausa 3(v) di Perjanjian Utama, membeli segala unit-unit yang ditawarkan kepada LSM termasuk sebarang unit-unit yang layak untuk pembelian semula di bawah skim pada masa sebarang penggal yang lalu pada harga penjualan bersamaan kepada harga Skim Pembelian Semula yang digunakan pada masa penggal yang dilanjutkan pada skim yang tersebut. (b) Pada 6 Februari 2004, LSM telah membuat ketetapan untuk menerima pengurniaan enam bidang tanah oleh Kerajaan Negeri Johor seperti berikut : (i) (ii) Sebidang tanah di bawah pegangan Lot PTB di dalam Mukim Bandar Johor Bahru, Daerah Johor Bahru, di dalam Negeri Johor, yang mengandungi suatu kawasan berkeluasan kira-kira ekar bersama dengan suatu bangunan yang didirikan di atasnya dan dikenali sebagai Stadium Dato Tan Sri Hj Hassan Yunos, Larkin. Sebidang tanah di bawah pegangan Lot PTD di dalam Mukim Tebrau, Daerah Johor Bahru, di dalam Negeri Johor, yang mengandungi suatu kawasan keluasan kira-kira ekar dan dikenali sebagai Tanah Penempatan Sementara Kem TSN, Tampoi, Johor. (iii) Sebidang tanah di bawah pegangan Lot PTD di dalam Mukim Tebrau, Daerah Johor Bahru, di dalam Negeri Johor yang mengandungi suatu kawasan keluasan kira-kira ekar dan dikenali sebagai Tanah Penempatan Sementara Peniaga Pekan Tampoi, Johor Bahru. (iv) Sebidang tanah di bawah pegangan Lot di dalam Mukim Bandar Johor Bahru, Daerah Johor Bahru, di dalam Negeri Johor, mengandungi suatu kawasan dengan keluasan kira-kira ekar bersama dengan sebuah bangunan yang didirikan di atasnya dan dikenali sebagai Tanah Gelanggang Budaya, Larkin. (v) Sebidang tanah di dalam Mukim Tebrau yang mengandungi suatu kawasan dengan keluasan kira-kira ekar dan dikenali sebagai Tanah Pekan Tampoi, Johor Bahru. (vi) Sebidang tanah di dalam Mukim Bandar Johor Bahru, Daerah Johor Bahru, di dalam Negeri Johor, yang mengandungi suatu kawasan dengan keluasan kira-kira ekar dan telah dirancang untuk tujuan komersial dan dikenali sebagai Tanah Tasek Utara. Tanah-tanah (i) hingga (v) telah diluluskan untuk pengurniaan oleh Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri. Pihak Pejabat Tanah Daerah Johor Bahru sedang mencari tanah lain yang sesuai bagi menggantikan tanah (vi) disebabkan tanah ini telah dirizabkan untuk kegunaan kerajaan pada masa hadapan. 142 Laporan Kewangan 2003

144 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) 33 PERISTIWA-PERISTIWA PENTING SEMASA DAN SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan) 11. Pada 27 Januari 2004, modal berbayar Genuine Victory Sdn Bhd telah ditambah daripada RM2.00 kepada RM150,000 diperuntukkan kepada Johor Ventures Sdn Bhd, sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation. Pada 2 Mac 2004 modal berbayar tersebut telah ditambah lagi daripada RM150,000 kepada RM180,000 dan diperuntukkan kepada Johor Ventures Sdn Bhd. Pada 9 Jun 2004, modal berbayar tersebut ditambah daripada RM180,000 kepada RM200,000 dengan penerbitan 20,000 unit saham-saham biasa baru pada RM1.00 seunit diperuntukkan kepada pihak yang berkaitan. 12. Syarikat Pengangkutan dan Perniagaan Am Melayu, sebuah syarikat anak SPMB (H) Sdn Bhd, syarikat anak Johor Corporation telah memberhentikan operasi pada 1 Februari Damansara Harta Management Sdn Bhd, sebuah syarikat anak D Bhd iaitu syarikat bersekutu Johor Corporation, telah memberhentikan operasi pada 1 Mei Makmuran Veneer & Plywood Sdn Bhd, sebuah syarikat anak Makmuran Sdn Bhd, sebuah syarikat anak Johor Corporation telah mengaktifkan semula operasinya pada 1 April Pada 21 Mei 2004, PJB Advisory Services Sdn Bhd, sebuah syarikat anak Johor Capital Holdings Sdn Bhd, sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation, telah dibubarkan oleh Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur. 16. Pada 10 Jun 2004, modal berbayar EPA Management Sdn Bhd, sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation, telah ditambah daripada RM8,580,000 kepada RM80,320,000 dengan memodalkan pendahuluan-pendahuluan oleh Johor Corporation berjumlah RM71,740, Pada 21 Julai 2004, D Bhd, sebuah syarikat bersekutu Johor Corporation, membeli Tebing Aur Sdn Bhd daripada JSEDC Properties Sdn Bhd, sebuah syarikat anak milik penuh Johor Corporation, dengan harga keseluruhan sebanyak RM1,500,000. Laporan Kewangan

145 KENYATAAN OLEH PENGARAH-PENGARAH Kami, Dato Haji Abdul Ghani Bin Othman dan Tan Sri Dato Muhammad Ali Hashim, dua daripada Pengarah- Pengarah Johor Corporation, menyatakan bahawa pada pendapat Pengarah-Pengarah, Penyata Kewangan yang dibentangkan di mukasurat 67 hingga 159 telah disediakan untuk menunjukkan gambaran yang benar dan saksama mengenai hal-ehwal Kumpulan dan Johor Corporation pada 31 Disember 2003 dan juga ke atas keputusan-keputusan perniagaan Kumpulan dan Johor Corporation dan perubahan di dalam kedudukan kewangan Kumpulan bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut menurut piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan di Malaysia. Bagi pihak Lembaga Pengarah DATO HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN Pengerusi TAN SRI DATO MUHAMMAD ALI HASHIM Ketua Eksekutif Kumpulan Johor Bahru 16 Julai Laporan Kewangan 2003

146 AKUAN BERKANUN Saya, Jamaludin Bin Md Ali, pegawai utama yang bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan Kumpulan dan Johor Corporation, dengan ikhlas berikrar bahawa Penyata Kewangan yang tertera di mukasurat 67 hingga 159, pada pendapat saya adalah betul dan saya membuat ikrar yang bersungguh-sungguh ini dengan benar-benar mempercayai ianya benar, dan adalah menurut kuasa yang diperuntukkan oleh Akta Akuan Berkanun, Ditandatangani dan diakui di Johor Bahru pada 16 Julai JAMALUDIN BIN MD ALI Ketua Pegawai Operasi Di hadapan saya, Pesuruhjaya Sumpah, Johor Bahru. Laporan Kewangan

147 SIJIL KETUA AUDIT NEGARA MENGENAI PENYATA KEWANGAN JOHOR CORPORATION BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2003 Penyata kewangan Johor Corporation bagi tahun berakhir 31 Disember 2003 telah diaudit oleh wakil saya. Pihak pengurusan bertanggungjawab terhadap penyata kewangan ini. Tanggungjawab saya adalah mengaudit dan memberi pendapat terhadap penyata kewangan tersebut. 2. Pengauditan telah dilaksanakan mengikut Akta Audit 1957 dan berpandukan piawaian pengauditan yang diluluskan. Piawaian tersebut menghendaki pengauditan dirancang dan dilaksanakan untuk mendapat kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan adalah bebas daripada kesilapan atau ketinggalan yang ketara. Pengauditan itu termasuk memeriksa rekod secara semak uji, menyemak bukti yang menyokong angka dan memastikan pendedahan yang mencukupi dalam penyata kewangan. Penilaian juga dibuat terhadap prinsip perakaunan yang digunakan dan penyampaian penyata kewangan secara keseluruhan. 3. Pada pendapat saya, penyata kewangan ini memberi gambaran yang benar dan saksama terhadap kedudukan kewangan Johor Corporation dan Kumpulan pada 31 Disember 2003, hasil operasi serta aliran tunainya untuk tahun tersebut berdasarkan piawaian perakaunan yang diluluskan. 4. Saya telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit bagi semua subsidiari yang tidak diaudit olah saya seperti yang dinyatakan dalam Nota Kepada Penyata Kewangan. Saya berpuas hati bahawa penyata kewangan berkenaan telah disatukan dengan penyata kewangan Johor Corporation adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan. Saya juga telah menerima maklumat dan penjelasan yang memuaskan sebagaimana yang dikehendaki bagi tujuan tersebut. 146 Laporan Kewangan 2003

148 5. Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan subsidiari berkenaan tidak mengandungi sebarang pemerhatian yang boleh menjejaskan penyata kewangan disatukan. ( TAN SRI DR. HADENAN BIN A. JALIL ) KETUA AUDIT NEGARA MALAYSIA. PUTRAJAYA, 24 Ogos 2004 Laporan Kewangan

149 LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA MENGENAI PENYATA KEWANGAN JOHOR CORPORATION BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2003 Laporan Ketua Audit Negara ini hendaklah dibaca bersama-sama dengan Sijil Ketua Audit Negara bagi menyokong pendapat Audit terhadap penyata kewangan tersebut. 2. Selain daripada mengesahkan penyata kewangan tersebut, semakan Audit juga dibuat terhadap prestasi kewangan dan pengurusan aktiviti Johor Corporation. Hasil semakan itu dinyatakan dalam perenggan berikut: 2.1 Prestasi Kewangan Pada tahun 2003, Johor Corporation mencatatkan keuntungan bersih berjumlah RM juta, manakala di peringkat Kumpulan berjumlah RM60.15 juta. Peningkatan keuntungan Johor Corporation sejumlah RM56.37 juta berbanding tahun 2002 adalah disebabkan peningkatan jualan barang iaitu jualan minyak sawit pada tahun 2003 sebanyak 35.09% (2003 : RM juta; 2002 : RM juta). Peningkatan keuntungan tersebut turut menyumbang kepada pengurangan defisit rezab Johor Corporation bagi tahun 2003 sebanyak 58.87% berbanding tahun sebelumnya iaitu daripada defisit berjumlah RM juta pada tahun 2002 kepada defisit berjumlah RM juta pada tahun Manakala lebihan berjumlah RM juta bagi Kumpulan. Pada tahun 2003, Johor Corporation mempunyai aset semasa bersih sejumlah RM61.81 juta berbanding Kumpulan yang menunjukkan tanggungan semasa bersih berjumlah RM juta. Pinjaman Johor Corporation sehingga 31 Disember 2003 adalah RM3.64 bilion dan Kumpulan sejumlah RM4.69 bilion. 148 Laporan Kewangan 2003

150 2.2 Kesinambungan Johor Corporation dan Kumpulan atas dasar usaha berterusan bergantung kepada sokongan yang diberikan oleh Kerajaan Negeri dengan kelulusan Kerajaan Persekutuan terhadap Pelan Induk Penstrukturan Korporat yang dilaksanakan pada tahun ( TAN SRI DR. HADENAN BIN A. JALIL ) KETUA AUDIT NEGARA MALAYSIA. PUTRAJAYA, 24 Ogos 2004 Laporan Kewangan

151 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan I A BISNES ASAS MINYAK SAWIT SYARIKAT AKTIF Kulim (Malaysia) Berhad # Syarikat Induk, pengilangan Malaysia dan perladangan kelapa sawit EPA Management Sdn Bhd Syarikat Induk dan pengurusan Malaysia ladang Kumpulan Bertam Plantations Berhad Perladangan kelapa sawit Malaysia Kumpulan Penambang (Johor) Sdn Bhd Syarikat induk dan Malaysia perladangan kelapa sawit Johor Foods Sdn Bhd Syarikat Induk dan Malaysia perladangan kelapa sawit Johor Franchise Development Sdn Bhd Syarikat Induk francais Malaysia Selai Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia Dubois Natural Esters Sdn Bhd Pengilangan esters Malaysia KMC Packaging Sdn Bhd Pengeluar tin logam Malaysia Kulim Plantations (Malaysia) Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia Skellerup Industries (Malaysia) Sdn Bhd Syarikat Induk dan pengilangan Malaysia barangan getah Skellerup Latex Products (M) Sdn Bhd Pengilangan asas barangan getah Malaysia (sarung tangan getah) Mahamurni Plantations Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit dan Malaysia getah United Malayan Agricultural Perladangan kelapa sawit Malaysia Corporation Bhd Natural Oleochemicals Sdn Bhd Pengilangan dan pengeksport Malaysia oleochemical Pristine Bay Sdn Bhd Syarikat Induk Malaysia PT Graha Cakra Mulia Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Harapan Hibrida Kalbar Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Trimitra Panquest Plantation Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Padang Bolak Jaya Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Selanok Ladang Mas Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Multrada Multi Maju Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Bintara Tani Nusantara Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Bisma Darma Kencana Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Trimurti Sumber Tama Perladangan kelapa sawit Indonesia PT Trimitra Sumberperkasa Perladangan kelapa sawit Indonesia Kapiura Plantations Limited Perladangan kelapa sawit Papua New Guinea Mosa Oil Mill Limited Pemprosesan isirung dan Papua New Guinea minyak kelapa sawit Dami Australia Pty Ltd Penyelidikan dan pembangunan Australia biji sawit premium Kurumul Plantations Limited Perladangan teh dan kopi Papua New Guinea Marenban Limited Perladangan teh dan kopi Papua New Guinea Panquest Ventures Limited (BVI) Syarikat Induk dan pengurusan Britain Virgin ladang Island Kulim Limited Syarikat induk United Kingdom New Britain Palm Oil Ltd Perladangan kelapa sawit dan kopi Papua New Guinea Warren Plantations (Mt. Hagen) Ltd Perladangan teh dan kopi Papua New Guinea New Britain Nominees Limited Syarikat Nominee Papua New Guinea Pembangunan Mahamurni Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia Laporan Kewangan 2003

152 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan A MINYAK SAWIT (sambungan) SYARIKAT AKTIF (sambungan) Natural Soaps Sdn Bhd Pengeluar soap noodles dan Malaysia detergent Edaran Badang Sdn Bhd Pengedar jentera Badang Malaysia PT Gonjong Limo Crops Perladangan kelapa sawit Indonesia Capital Stockbrokers Limited Tidak aktif Papua New Guinea SYARIKAT TIDAK AKTIF Skellerup Foam Products (M) Sdn Bhd Pengilangan barangan asas Malaysia getah (alas permaidani) Mosa Plantations Pty Ltd Perladangan kelapa sawit Papua New Guinea Numundo Pty LTd Perladangan kelapa sawit Papua New Guinea dan kelapa Agricultural and Industrial Machinery Pemasangan dan penjualan Malaysia Sdn Bhd jentera Badang PT Sumber Mahardhika Graha Perladangan kelapa sawit Indonesia SYARIKAT BERHENTI OPERASI EPA Futures Sdn Bhd Broker komoditi Malaysia Flovent Sdn Bhd Pemprosesan isirung kelapa sawit Malaysia Ulu Tiram Manufacturing Company Pemprosesan barangan Malaysia (Malaysia) Sdn Bhd berasaskan getah dan perladangan kelapa sawit Vibrant Hectares Sdn Bhd Pemprosesan isirung kelapa sawit Malaysia SYARIKAT DI DALAM PROSES PEMBUBARAN Skellerup Polymer Products Sdn Pengeluar barangan berasaskan Malaysia Bhd polimer Matthes & Porton B.V Broker komoditi Netherlands B PRISIHATIN SYARIKAT AKTIF KPJ Healthcare Berhad # Syarikat induk Malaysia Kumpulan Perubatan (Johor) Sdn Bhd Syarikat induk dan pengurusan Malaysia hospital pakar Medical Centre (Johore) Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Medical Supplies (Sarawak) Sdn Bhd Pengedar dan pemasaran Malaysia barangan farmasi Kuantan Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Lablink (M) Sdn Bhd Perkhidmatan makmal dan patalogi Malaysia Puteri Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Medical Associates Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Johor Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Renalcare Perubatan (M) Sdn Bhd Perkhidmatan hemodialisis Malaysia Kedah Medical Centre Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Puteri Nursing College Sdn Bhd Kolej jururawat Malaysia Hospital Penawar Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Tawakal Holdings Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia Pusat Pakar Tawakal Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Healthcare Technical Services Sdn Bhd Pengurusan hospital Malaysia Damansara Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Laporan Kewangan

153 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan B PRISIHATIN (sambungan) SYARIKAT AKTIF (sambungan) FP Marketing (S) Pte Ltd Pengedar barangan farmasi Singapura Bukit Mertajam Specialist Hospital Hospital pakar Malaysia Sdn Bhd Pusat Pakar Darul Naim Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Pharmaserv Alliances Sdn Bhd Pengedar barangan farmasi Malaysia PT Selasih Husada Pratama Hospital pakar Indonesia PT Khidmat Perawatan Jasa Medika Hospital pakar Indonesia Tesbuild (M) Sdn Bhd Asset Back Securitisation Malaysia Puteri Healthcare Sdn Bhd A&E dan khidmat rawatan Malaysia pesakit luar Diaper Technology Industries Sdn Bhd Pengeluar lampin bayi Malaysia SYARIKAT TIDAK AKTIF Malaysian Institute of Healthcare Institut pengurusan penjagaan Malaysia Management Sdn Bhd kesihatan Seremban Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Pharmacare Surgical Technologies Pengeluar benang Surgical Malaysia Sdn Bhd Maharani Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia Bayan Baru Specialist Hospital Sdn Bhd Hospital pakar Malaysia PT Khasanah Putera Jakarta Medica Hospital pakar Indonesia SYARIKAT BERHENTI OPERASI Freewell Sdn Bhd Pengeluar tuala pelekat wanita Malaysia Nespomas Sdn Bhd Pembekal barangan farmasi Malaysia SYARIKAT DALAM PROSES PEMBUBARAN Ipoh Radiotherapy Sdn Bhd Perkhidmatan radioterapi Malaysia C PEMBANGUNAN HARTANAH SYARIKAT AKTIF Johor Land Berhad # Pemaju hartanah Malaysia Damansara Realty Berhad Pemegang pelaburan Malaysia Advance Development Sdn Bhd Pemaju perumahan Malaysia Saint Gobain Terreal (Malaysia) Sdn Bhd Pengeluar genting tanah liat Malaysia Revertex (Malaysia) Sdn Bhd Pemprosesan barangan Malaysia berasaskan getah dan kimia SYARIKAT TIDAK AKTIF Mengkibol Holdings Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia Johor Land (H) Sdn Bhd Syarikat Induk Malaysia SYARIKAT BERHENTI OPERASI Pembinaan Prefab Sdn Bhd Pembinaan dan pengeluar Malaysia konkrit siap bancuh Johor Land Constructions Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia Laporan Kewangan 2003

154 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan D PERKAYUAN/INTRAPRENEUR VENTURE SYARIKAT AKTIF Sindora Berhad # Pemegang pelaburan, pembalakan, Malaysia Pemprosesan kayu, perladangan kelapa sawit dan getah dan Intrapreneur Venture Sindora Ventures Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia Sindora Nusantara Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia Sindora Timber Sdn Bhd Pengeluaran perabot, Malaysia (Dahulunya Sindora Furniture Sdn Bhd) Makmuran Sendirian Bhd Pemegang pelaburan dan Malaysia pembalakan Makmuran Sawmill Sdn Bhd Pemprosesan kayu bergergaji Malaysia Grand Patriot Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia PT Andalas Lumber Products Pemprosesan keluaran kayu Indonesia PT Khage Lestari Timber Pemprosesan keluaran kayu Indonesia Sindora Trading Sdn Bhd Pemasaran Perabut dan Produk Malaysia perkayuan Sindora Development Sdn Bhd Pemaju hartanah dan Malaysia Kontraktor pembalakan Willis (Malaysia) Sdn Bhd Broker Insuran Malaysia Pro-Office Bulk Mailing Sdn Bhd Perkhidmatan penghantaran Malaysia surat secara pukal Tepak Marketing Sdn Bhd Memproses dan pemasaran teh Malaysia JMF Asset Management Sdn Bhd Pengurusan portfolio dan Malaysia perkhidmatan Penajajamin JMF Capital Sdn Bhd Khidmat nasihat pelaburan Malaysia Kewangan JMF Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Syarikat Nomini Malaysia SYARIKAT TIDAK AKTIF Sindora Holdings (Johor) Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia PT Citra Sanjaya Pemegang pelaburan Indonesia JMF Margin Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia Sindora Wood Products Sdn bhd Tidak aktif Malaysia SYARIKAT BERHENTI OPERASI Sindora Timber Products Sdn Bhd Pengeluar kayu beruti lapis Malaysia Makmuran Veneer & Plywood Sdn Bhd Pengeluar veneer Malaysia D.I.M.A. Sdn Bhd Perkhidmatan kontraktor Malaysia pengangkutan pembalakan Kiras Sdn Bhd Kontraktor pembalakan Malaysia Mahin Sdn Bhd Pemprosesan kayu bergergaji Malaysia PT Pelita Hartajaya Pembalakan dan pemprosesan Indonesia kayu Laporan Kewangan

155 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BEREKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan II A PERKHIDMATAN KORPORAT PERKHIDMATAN MODAL SYARIKAT AKTIF Johor Capital Holdings Sdn Bhd Syarikat Induk Malaysia Johor Ventures Sdn Bhd Syarikat pelaburan Malaysia PT PJB Pacific Capital Akaun Amanah Indonesia PT Johor Panca Agro Sewa ruang pejabat Indonesia SYARIKAT BERHENTI OPERASI PJB Pacific Securities (Hong Kong) Limited Agen saham Hong Kong PJB Capital Sdn Bhd Pengurusan portfolio Malaysia PJB Pacific Securities (Phil) Inc. Broker saham Filipina PJB Pacific Capital (L) Berhad Kewangan koporat, Labuan pembrokeran penyelidikan dan pengurusan data SYARIKAT DI DALAM PROSES PEMBUBARAN Australian Gold Field N.L Carigali emas Australia B UNIT AMANAH SYARIKAT AKTIF Pelaburan Johor Berhad Pengurusan Amanah Saham Malaysia Johor dan Dana Johor C PENGANGKUTAN SYARIKAT AKTIF SPMB Holdings Sdn Bhd Syarikat Induk pelaburan Malaysia Syarikat Pengangkutan Maju Bhd Syarikat Induk dan Malaysia perkhidmatan bas Penawar Express Line Berhad Perkhidamatan bas Malaysia SYARIKAT TIDAK AKTIF Pasir Gudang Container Terminal Tidak aktif Malaysia Sdn Bhd Hosni Management Services Sdn Bhd Perkhimatan pengurusan Malaysia Technical Edge Sdn Bhd Pengedar alat-alat ganti Malaysia kenderaan Buat Niaga Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia Syarikat Pengangkutan Dan Perkhidmatan bas Malaysia Perniagaan Am Melayu Sdn Bhd SYARIKAT DI BERHENTIKAN OPERASI LY Technologies (M) Sdn Bhd Pemasaran badan bas dan Malaysia alat ganti 154 Laporan Kewangan 2003

156 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan D PENGURUSAN HARTA & PENGURUSAN PROJEK SYARIKAT AKTIF Harta Consult Sdn Bhd Pengurusan hartanah Malaysia Damansara-Harta Management Pengurusan kompleks Malaysia Sdn Bhd Total Project Management Sdn Bhd Pengurusan hartanah Malaysia Larkin Sentral Sdn Bhd Kontraktor dan pengurusan Malaysia hartanah Larkin Sentral Management Sdn Bhd Pengurusan harta Malaysia Damansara Town Centre Sdn Bhd Pengurusan harta Malaysia SYARIKAT TIDAK AKTIF Johor Asphalt Trading Sdn Bhd Peniagaan asphalt Malaysia SYARIKAT BERHENTI OPERASI Pesona Nursery Sdn Bhd Tapak semaian (ladang) Malaysia TPM Management Sdn Bhd Perkhidmatan teknikal projek Malaysia E PEMBANGUNAN HARTANAH, PERHOTELAN & RESORT SYARIKAT AKTIF Johor City Development Sdn Bhd Pembangunan semula bandar Malaysia JSEDC Properties Sdn Bhd Pembangunan hartanah Malaysia Tanjung Langsat Port Sdn Bhd Pelabuhan petro-kimia Malaysia Grand Central Enterprises (Johore) Perhotelan Malaysia Sdn Bhd Puteri Hotels Sdn Bhd Perhotelan Malaysia Hotel Selesa Sdn Bhd Perhotelan Malaysia Sibu Island Resorts Sdn Bhd Pengurusan pulau peranginan Malaysia Bertam Properties Sdn Bhd Pengurusan ladang Malaysia Penang Golf Resort Sdn Bhd Pengurusan padang golf Malaysia Bertam Golf Management & Services Operator nurseri Malaysia BP Plantation Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia SYARIKAT TIDAK AKTIF Johor Hotels International Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia Pagoh Highlands Resort Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia Bandar Baru Majidee Development Pembangunan hartanah Malaysia Sdn Bhd Mutiara Golf Properties Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia Laporan Kewangan

157 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan F BISNES PEMBANGUNAN PERINDUSTRIAN TPM Technopark Sdn Bhd Pembangunan tanah industri Malaysia PT Padang Industrial Park Pembangunan tanah industri Indonesia G LAIN-LAIN SYARIKAT AKTIF Johor Paper & Publishing Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia Johor Skills Development Centre Pusat latihan industri Malaysia Sdn Bhd Union Industries Sdn Bhd Pengeluar tingkap dan kereta Malaysia sorong Tenaga Utama (Johor) Berhad Pelaburan portfolio Malaysia Lek Consolidated Bhd Pengeluar Brake plate Malaysia Pacific Forest Industries Sdn Bhd Industri pembalakan Malaysia Palley Investments Limited Pemegang pelaburan British Virgin Island Paracoro (M) Bhd Pengeluaran Komponen Elektrik Malaysia Bennes Engineering Sdn Bhd Kejuruteraan Am Malaysia PT PharmaCARE Medicine Shoppe Francais farmasi Indonesia Paper Automation Sdn Bhd Pemotongan, pemasaran dan Malaysia pengeluaran kertas tanpa karbon Phoenix Synergy Sdn Bhd Pendaftaran Syarikat Malaysia Wonderful Wire & Cable Sdn Bhd Pengeluaran Kabel Elektronik Malaysia SYARIKAT TIDAK AKTIF Ticom Trading Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia Johor Toys Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia Permodalan Teras Sdn Bhd (Dahulu Tidak aktif Malaysia dikenali sebagai Pulau Nenas Sdn Bhd) PJB IT Research Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia T.T. Nusa Sdn Bhd Syarikat Induk Malaysia SYARIKAT BERHENTI OPERASI Asia Pacific Seafoods Pte Ltd Pemasaran hasil keluaran laut Singapura East Asian Marine Foods Sdn Bhd Pemprosesan, pemasaran dan Malaysia pengedar makanan laut Asia Pacific Food Traders Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia Meatpackers Sdn Bhd Pemasaran hasil keluaran daging Malaysia Johor Deer Farm Sdn Bhd Penternakan rusa Malaysia Meatpackers (A) Pty Ltd Pemasaran hasil keluaran daging Australia Saujana Jaya Sdn Bhd Pemprosesan santan kelapa Malaysia Johorcraft Sdn Bhd Pengeluar seramik dan Malaysia pemasaran kraftangan Amiza Publishing Sdn Bhd Penerbitan dan pengedaran buku Malaysia Johor Aluminium Processing Sdn Bhd Pengeluaran jongkong aluminium Malaysia Kumpulan Sukan Sdn Bhd Tidak aktif Malaysia Sports Communications Sdn Bhd Promosi sukan bermotor Malaysia Sergam Berhad Pemasaran besi waja dan Malaysia bahan binaan STPA Trading Sdn Bhd Pemasaran besi waja dan Malaysia bahan binaan 156 Laporan Kewangan 2003

158 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan SYARIKAT BERHENTI OPERASI (sambungan) Rely-On-Us Sdn Bhd Francais ruang pejabat Malaysia Vision Possible Berhad Pengurusan portfolio Malaysia Orion Tours Pte Ltd Perkhidmatan pelancongan Singapura Quality Heights Sdn Bhd Pengedaran dan pemasaran Malaysia barangan farmasi Johor Estate Agency Sdn Bhd Tidak Aktif Malaysia SYARIKAT DI BAWAH TANGGUNGAN PENERIMA Kok Lian Marketing Sdn Bhd Penerbit buku Malaysia III A INTRAPRENEUR BISNES INTRAPRENEUR I SYARIKAT AKTIF Excellent Relation Sdn Bhd Menyediakan perkhidmatan IT Malaysia dan lain-lain perkhidmatan Jejak Juara Sdn Bhd Perkhidmatan fotografi Malaysia Perkasa Mechanical & Engineering Perkhidmatan membaiki kereta Malaysia Sdn Bhd JTP Trading Sdn Bhd Penjualan pisang dan buah- Malaysia buahan tropika Aquapreneur Sdn Bhd Penternakan udang harimau Malaysia Metro Parking (M) Sdn Bhd Pengurusan tempat letak kereta Malaysia Metro Parking (S) Pte Ltd Pengurusan tempat letak kereta Singapura Metro Parking (B) Sdn Bhd Pengurusan tempat letak kereta Brunei Metro Parking Management Pengurusan tempat letak kereta Filipina (Philippines) Inc. Metro Equipment Systems (M) Sdn Bhd Menjual peralatan letak kereta Malaysia PT Metro Penata Sarana Pengurusan tempat letak kerata Indonesia Pro Communication Services Sdn Bhd Fotografi, pengiklanan multimedia Malaysia Open Access Sports Injury Services Perkhidmatan rawatan untuk Malaysia Sdn Bhd kecederaan sukan Sejahtera Farma Sdn Bhd Rumah persaraan Malaysia Pro-Office Shoppe Sdn Bhd Fhotostat, percetakan dan Malaysia perkhidmatan penghantaran Johor Land Manufacturing Sdn Bhd Pengeluar kerangka pintu besi Malaysia Tg. Langsat Development Sdn Bhd Pembangunan tanah industri Malaysia IPPJ Sdn Bhd Institusi latihan dan pembangunan Malaysia usahawan Epasa Shipping Agency Sdn Bhd Agensi perkapalan dan Malaysia perkhidmatan pengangkutan Genuine Victory Sdn Bhd Perkhidmatan pengurusan dan Malaysia penternakan udang harimau HC Duraclean Sdn Bhd Franchise khidmat kebersihan Malaysia SYARIKAT BERHENTI OPERASI Metro Parking (Sabah) Sdn Bhd Pengurusan tempat letak kereta Malaysia PJB Pacific Advisory Services Sdn Bhd Konsultan sekuriti Malaysia Laporan Kewangan

159 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan B BISNES INTRAPRENEUR II SYARIKAT AKTIF Johor Tropical Products Sdn Bhd Pemegang pelaburan Malaysia JKing Sdn Bhd Pengeluar barangan sukan Malaysia East Johor Marine Farms Sdn Bhd Penternakan udang harimau Malaysia Yakin Tea Sdn Bhd Perladangan teh & kopi Malaysia Pro-Office Services Sdn Bhd Perkhidmatan fotostat dan penghantaran Malaysia Johor Silica Industries Sdn Bhd Perlombongan pasir silika Malaysia Tiram Travel Sdn Bhd Agensi Pelancongan Malaysia PharmaCARE Medicine Shoppe Sdn Bhd Francais farmasi Malaysia Pharmacare Sdn Bhd Pengedar barangan farmasi dan Malaysia rangkaian farmasi Dusun Damai Sdn Bhd Pemasaran dan pengurusan dusun Malaysia Tebing AUR Sdn Bhd Pengurusan kontraktor dan Malaysia perundingan Johor Heavy Industries Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia SYARIKAT TIDAK AKTIF TWF Sdn Bhd Khidmat pengurusan insuran Malaysia Pharmacare (S) Pte Ltd Pengedar dan pemasaran Singapura barangan farmasi SYARIKAT BERHENTI OPERASI Malaysia Pharmacy (Retail) Sdn Bhd Pengedar dan pemasaran Malaysia barangan farmasi PharmaCARE (B) Sdn Bhd Pengedar dan pemasaran Brunei barangan farmasi Kilang Airbatu Perintis Sdn Bhd Pengilangan air batu Malaysia Johor Tea Sdn Bhd Perladangan teh Malaysia Aquabuilt Sdn Bhd Pengurusan dan perkhidmatan Malaysia akuakultur Tajasukan Sdn Bhd Syarikat Induk Malaysia Rajaudang Sdn Bhd Syarikat induk dan penternakan udang harimau Malaysia C LAIN-LAIN SYARIKAT AKTIF Selangor Foods Industries Sdn Bhd Pemprosesan dan pemasaran Malaysia daging burger Jedcon Engineering Survey Sdn Bhd Perkhidmatan ukur tanah Malaysia Johor Logistics Sdn Bhd Pergudangan Malaysia Asam Bubuk Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit Malaysia Trapezoid Web Profile Sdn Bhd Pengeluar besi binaan Malaysia Panca Pesona Sdn Bhd Pembangunan hartanah Malaysia Sri Gading Land Sdn Bhd Pembangunan tanah industri Malaysia Techno SCP Sdn Bhd Pembangunan tanah industri Malaysia MC-JTP Concept Sdn Bhd Penyewaan dan pemilikan gudang Malaysia Miyatech Precision (M) Sdn Bhd Metal stamping Malaysia Segamat Inland Port Sdn Bhd Pelabuhan Malaysia Laporan Kewangan 2003

160 SENARAI UTAMA SYARIKAT-SYARIKAT ANAK DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2003 (sambungan) % Kepentingan Kumpulan Negara Dis Dis Nama Syarikat Kegiatan utama Ditubuhkan C LAIN-LAIN (sambungan) SYARIKAT TIDAK AKTIF Johor Industrial Gas Sdn Bhd Pemprosesan gas industri Malaysia SYARIKAT BERHENTI OPERASI Westbury Tubular (M) Sdn Bhd Pereka bahan binaan berasaskan Malaysia fabrikator bahan besi Tiram Air Sdn Bhd Perkhidmatan udara Malaysia Tiram Tours (S) Pte Ltd Agensi pelancongan Singapura SYARIKAT DI DALAM PROSES PEMBUBARAN Tiram Tours Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia Johor Concrete Products Sdn Bhd Pengilangan Konkrit Malaysia D ORGANISASI BISNES AMAL (Ditubuhkan di bawah Akta Syarikat, 1965) Bistari Johor Berhad Kelab usahawan Malaysia * * Khairat Keluarga Perbadanan Tabung khairat anggota pekerja Malaysia * * Johor Berhad Pengurusan Klinik Wakaf An-Nur Berhad Pengurusan klinik wakaf Malaysia * * Yayasan Perbadanan Johor Pusat latihan pengurusan Malaysia * * Kumpulan Perbadanan Johor Sdn Bhd Perkhidmatan pengurusan Malaysia JCorp Intrapreneur (M) Sdn Bhd Kelab Intrapreneur Malaysia * * # Syarikat Tersenarai Di Bursa Saham * Syarikat Melalui Jaminan Terhad Laporan Kewangan

161 160 Laporan Kewangan 2003 Muka surat dibiarkan kosong hanya sebagai batas panduan. Harap maaf atas segala kemusykilan.

162