DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE

Univerza v Ljubljani Filozofska fakulteta Katedra za psihologijo dela in organizacije DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE Seminarska naloga pri predmetu Psihološka diagnostika in ukrepi v delovnem okolju Študijsko leto 2013/2014 Mentorica: doc. dr. Eva Boštjančič Avtorica: Tjaša Fužir Ljubljana, januar 2014

Vsebina 1 POVZETEK... 3 2 UVOD... 4 3 DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE... 5 4 NAMEN PROJEKTA... 5 5 UKREPI... 6 6 POSTOPEK PRIDOBITVE CERTIFIKATA DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE... 6 7 UVAJANJE DRUŽINI PRIJAZNE POLITIKE V PODJETJE... 7 7.1 Vodstvo podjetja... 7 7.2 Kadrovski oddelek... 8 7.3 Vodje posameznih oddelkov... 8 7.4 Ostali zaposleni... 8 8 UČINKI DRUŽINI PRIJAZNIH POLITIK... 9 8.1 Vodstvo... 9 8.2 Zaposleni... 9 8.3 Podjetje... 10 9 STROŠKI PRIDOBIVANJA CERTIFIKATA DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE... 10 10 DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE V SLOVENIJI... 11 10.1 Osnovni certifikat... 11 10.2 Polni certifikat... 12 10.3 Učinki certifikata Družini prijazno podjetje v Sloveniji... 13 11 GLAVNE PREDNOSTI CERTIFIKATA DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE... 15 12 VLOGA PSIHOLOGA... 15 13 EMPIRIČNI DEL... 16 13.1 V 1: Ali poznate certifikat Družini prijazno podjetje?... 16 13.2 V 2: Kaj veste o certifikatu Družini prijazno podjetje?... 17 13.3 V 3: Ali poznate kakšno podjetje s certifikatom Družini prijaznega podjetja? Katero?... 19 13.4 V 4: Kaj si predstavljate pod besedno zvezo Družini prijazno podjetje?... 20 13.5 Zaključki... 21 14 KRITIČNA OCENA... 23 14.1 Evalvacija zadovoljstva imetnikov certifikata... 23 14.2 Lastna kritična ocena... 23 15 LITERATURA... 25 2

1 POVZETEK Družini prijazno podjetje je strategija podjetja, ki svojim zaposlenim omogoča lažje usklajevanje delovnih obveznostmi z družinskimi. Certifikat Družini prijazno podjetje predstavlja tudi družbeno odgovoren princip upravljanja in zagotavlja kratkoročne in dolgoročne pozitivne učinke usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja. Namen projekta Družini prijazno podjetje je prispevati k dolgoročnemu procesu spreminjanja kulture v podjetjih in v širši javnosti nasploh, prav tako pa ozavestiti posameznike in delodajalce, da uspešna kariera in družina nista nezdružljivi. Ukrepe, ki jih predvideva certifikat DPP so v katalogu ukrepov razdelili na osem področij, pomembno pa je, da so ukrepi prilagojeni značilnostim posameznega podjetja in značilnostim ter potrebam zaposlenih v tem podjetju, saj v nasprotnem primeru lahko pride do kontra učinkov. Pozitivni učinki ob primernih ukrepih pa so tako kratkoročni kot dolgoročni in so vidni na ravni vodstva, na ravni zaposlenih in na ravni podjetja. V Sloveniji se so prvi certifikat Družini prijazno podjetje podelili leta 2007, od takrat pa do danes pa ima osnovni certifikat že preko 130 slovenskih podjetij, medtem ko ima polni certifikat Družini prijazno podjetje okoli 35 podjetij. Primere ukrepov, ki so jih uvedla nekatera področja predstavljam v sami seminarski nalogi. Glede na izvedeno anketo sklepam, da je sam certifikat v Sloveniji poznan, njegova prepoznavnost in uveljavljanje v samih podjetjih pa še narašča in bo učinkovito le v primeru, da bodo podjetja poleg izvajanja ukrepov opravljala tudi sprotno evalvacijo izvajanih ukrepov. Ključne besede: družini prijazno podjetje, osnovni certifikat, polni certifikat, ukrepi, učinkovitost 3

2 UVOD Družina in delo dandanes še vedno predstavljata najpomembnejši vrednoti in bistveno vprašanje, ki si ga zastavljajo zaposleni bodoči starši, pa tudi že zaposleni starši je, kako uspešno uskladiti poklicno in družinsko življenje. Usklajevanje obeh vrednot naj bi bilo v praksi namreč vedno težje in obremenjujoče za mlade starše. Delovnik že dolgo ni več samo 8-urni, pet dni v tednu, ampak mora vse več zaposlenih biti dosegljivih 24 ur na dan, sedem dni v tednu, službe pa nimajo fiksnega delovnega časa. Vse skupaj seveda vpliva tudi na zasebno, družinsko življenje in na kakovost preživljanja prostega časa. Hkrati imajo na drugi strani delodajalci tudi vedno več posluha in razumevanja do staršev majhnih otrok, četudi nekatera podjetja vidijo starševstvo kot osebni problem, ki bi ga morali starši oziroma zaposleni reševati sami (Černigoj-Sadar, Kanjuo-Mrčela idr. 2005). Sama tema usklajevanja poklicnega in družinskega življenja postaja vedno bolj aktualna in se ji namenja vedno več pozornosti, delodajalci postopno uvajajo ukrepe, ki bi zaposlene starše nekoliko razbremenili, hkrati pa si želijo vedno večje učinkovitosti in ustvarjanja čim večjega dobička. Seveda pa ne na ceno odnosa z zaposlenimi. In kaj lahko naredijo delodajalci, da svojim zaposlenim poleg zaposlitve zagotovijo tudi ustrezno usklajevanje delovnih obveznosti z družinskim življenjem? V nadaljevanju predstavljam politiko družini prijaznih podjetij oziroma certifikat Družini prijaznega podjetja, ki je strategija, ki omogoča svojim zaposlenim, da lažje usklajujejo svoje delovne obveznosti z družinskimi. Osredotočila sem se predvsem na stanje v Sloveniji, v drugem delu pa predstavljam tudi rezultate kratke empirične raziskave, ki sem jo izvedla z namenom, da ugotovim, koliko je sama besedna zveza družini prijaznega podjetja na področju Slovenije poznana. 4

3 DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE Politike usklajevanja poklicnega in družinskega življenja so po mnenju Evropske komisije ključni odgovori na dolgoročne gospodarske in demografske izzive. S tega vidika jih je potrebno okrepiti, da bodo spodbujale rast. Uspešnost usklajevanja poklicnega in družinskega življenja pa je odvisna od prepletanja različnih dejavnikov na treh družbeni, organizacijski in individualni ravni in za doseganje učinkov so pomembne aktivnosti na vseh treh ravneh. Družbena raven zajema predvsem nacionalno zakonodajo in institucionalni okvir, organizacijska raven vključuje prakso in politiko delodajalcev, pri individualni ravni pa gre za strategije zaposlenih (Gačanovič, 2012). Podjetja mimo predpisanih standardov pri delu iščejo čim boljše rešitve, ki bi olajšale življenje zaposlenim in uvajanje družini prijazne prakse je rešitev, od katere imajo korist tako zaposleni kot tudi delodajalci. Pomaga zaposlenim, da usklajujejo zahteve vsakodnevnega življenja in dela, kar vodi do povečanja njihove uspešnosti in produktivnosti, posledično pa tudi do večje organizacijske učinkovitosti podjetja (Gačanovič, 2012). Družini prijazno podjetje je strategija podjetja, ki omogoča svojim zaposlenim lažje usklajevanje delovnih obveznosti z družinskimi. Sam certifikat predstavlja tudi družbeno odgovoren princip upravljanja in zagotavlja kratkoročne in dolgoročne pozitivne učinke usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja zaposlenih (http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/). Je ena od možnosti družbenoodgovornega delovanja podjetij oziroma organizacij, ki se vedno bolj zavedajo družbene odgovornosti ter vpliva in informacij, ki jih s svojim poslovanjem sporočajo zaposlenim ter širši javnosti. Taka podjetja se tudi zavedajo, da za njihovo uspešnostjo poleg vodilnih stojijo predvsem zaposleni, ki so v določenem delovnem procesu ključni. In za uspešen razvoj sta tako najpomembnejša njihovo zadovoljstvo in pripadnost, to pa je tudi ključni cilj certifikata Družini prijazno podjetje (Gačanovič, 2012). 4 NAMEN PROJEKTA Namen projekta Družini prijaznega podjetja je prispevanje k dolgoročnemu procesu spreminjanja kulture v podjetjih in v javnosti nasploh. Želijo ozavestiti posameznike in delodajalce, da uspešna kariera in družina nista nezdružljivi, se ne izključujeta in da za uspešno kariero ni treba žrtvovati družinskega življenja (http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/). 5

5 UKREPI Ukrepi, ki veljajo za družini prijazne ukrepe so del organizacijske kulture podjetja (Tešnjak, 2009) in so v katalogu ukrepov razdeljeni na osem področij: - delovni čas, - organizacija dela, - delovno mesto, - politika informiranja in komuniciranja, - veščine vodstva, - razvoj kadrov, - struktura plačila in nagrajevani dosežki ter - storitve za družine. Najpogostejši ukrepi tako zajemajo prožnejši delovni čas, prožno delovno mesto ter prožnost pri sami organizaciji dela, skrb za varstvo otrok zaposlenih, podporo zaposlenim pri skrbi za starejše, dodatne proste dneve za starše majhnih otrok, dneve odprtih vrat za družinske člane, pa tudi svetovanje v kriznih primerih (ločitev, vzgoja ) in ukrepe, ki olajšajo vrnitev na delovno mesto po daljši odsotnosti (Tešnjak, 2009). S pomočjo notranje ocene stanja in s pomočjo zunanjega svetovalca podjetja določijo rešitve in ukrepe, s katerimi bi lahko izboljšali delovno okolje podjetja ter s tem omogočili lažje usklajevanje poklicnega in družinskega življenja (http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/) 6 POSTOPEK PRIDOBITVE CERTIFIKATA DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE Pridobitev certifikata je svetovalno-revizijski postopek, ki ima funkcijo ocenjevanja in svetovanja delodajalcem. Pri tem gre za svetovanje, katera orodja uporabljati za boljše upravljanje s človeškimi viri ter v kontekstu usklajevanja poklicnega in družinskega življenja zaposlenih (http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/). Skozi notranji postopek podjetje najprej določi in uresniči izbrane cilje in ukrepe ter glede na notranjo oceno dejanskega stanja določi načrt vpeljave ukrepov. Cilj teh ukrepov je izboljšanje upravljanja delovnih procesov in kakovosti delovnega okolja za boljše usklajevanje poklicnega in družinskega življenja. Po pozitivni oceni izvedbenega načrta vpeljave izbranih ukrepov, ki ga opravi revizorski svet, podjetje pridobi osnovni certifikat Družini prijazno podjetje. Vsako leto mora podati letno poročilo o 6

napredku, na podlagi katerega certifikat tudi ohranijo. Po treh letih se oceni, ali so bili zastavljeni ukrepi ustrezno vpeljani in ali je podjetje doseglo zastavljene cilje. Če so bili cilji doseženi, potem podjetje pridobi polni certifikat družini prijaznega podjetja, ki pa zopet velja samo eno leto. S tem bi radi spodbudili delodajalce, da še naprej uvajajo nove ukrepe in s tem tudi podaljšujejo veljavnost certifikata (http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/). 7 UVAJANJE DRUŽINI PRIJAZNE POLITIKE V PODJETJE Da bi organizacija, ki se je odločila uvajati družini prijazno podjetje dosegla, kar si je zadala, mora biti ves proces dobro premišljen in planiran, saj je le tako lahko implementacija novih programov v organizacijsko kulturo oziroma njena sprememba uspešna. Od štirih ciljnih skupin je odvisen uspeh in časovno trajanje implementacije: vodstvo podjetja, kadrovski oddelek in vodje posameznih oddelkov (oz. srednji in nižji menedžment) ter od ostalih zaposlenih (Tešnjak, 2009). 7.1 Vodstvo podjetja Vodstvo podjetja ima največji vpliv glede sprememb, saj je od njih odvisno, ali se odločijo za uvedbo nove usmeritve, ki je družini prijazna, ali ne. V podjetju, kjer usklajevanje družine in plačanega dela vodstvu veliko pomeni, uvedba programov, ki bodo to olajševali ne bo predstavljala težav, saj naj bi v večini primerov pobuda za uvajanje družini prijazne politike v podjetjih prihajala ravno s strani vodstva (Tešnjak, 2009). Seveda pa mora vodstvo narediti analizo in strategijo poteka celotnega projekta. Pomembno je, da vodstvo dobro premisli, katere vidike želi spremeniti, ter na kakšen način, v kakšnem času. Poleg glavnega cilja, ki je najpogosteje lažje usklajevanje plačanega dela in družinskega življenja, želi vodstvo navadno doseči tudi druge cilje, npr. povečanje zadovoljstva zaposlenih, večja produktivnost, zmanjšanje bolniških dni, hitrejša integracija nazaj na delovno mesto po koncu porodniškega dopusta ipd. Seveda pa morajo vodilni znati tudi svoja razmišljanja in odločitve predstaviti podrejenim z močnimi argumenti in tako, a bodo odražali pripravljenost pomagati pri spremembah. Hkrati pa morajo znati tudi motivirati vse ostale za spremembe ter prisluhniti morebitnim predlogom in nasvetom (Tešnjak, 2009). 7

7.2 Kadrovski oddelek Glavna skrb kadrovskega oddelka so zaposleni in njihovo počutje v organizacijah, zato imajo pri uvajanju sprememb strateško vlogo velikokrat so posredniki med oddelki in vodstvom (Tešnjak, 2009). Vsakodnevno se spopadajo s težavami, ki so povezane z zaposlenimi, zato je pomembno, da razmišljajo in iščejo rešitve, ki jim bodo v prihodnosti pomagale; da znajo predstaviti rešitve vodstvu in jim stati ob strani v času sprememb kot gonilna in tudi kot pomožna sila v procesu spreminjanja (Tešnjak, 2009). V procesu uvajanja politike družini prijaznega podjetja je naloga kadrovskega oddelka, da naredi plan za celotno podjetje in za vsak oddelek posebej ter ugotovi, kateri so tisti ukrepi, ki se tičejo vseh in kateri so tisti, katerih ciljne skupine so samo določeni oddelki, samo določeni delavci. Razmišljati morajo tudi o tem, kakšni bodo stroški in vedeti, na katerem področju so ukrepi najbolj potrebni. V času sprememb pa je njihova naloga tudi nadzor poteka implementacije in spremljanje učinka na zaposlenih (Tešnjak, 2009). 7.3 Vodje posameznih oddelkov Vodje posameznih oddelkov oziroma srednji menedžment morajo balansirati med navodili, ki jih dobilo od vodstva, ter med delavci, ki jim morajo ta navodila predstaviti na najboljši možen način. Njihov največji cilj je ustvariti in obdržati pravo motivacijo za spremembe me delavci. Potruditi se morajo, da njihovi oddelki delujejo kot moštvo, da vključijo čim več ljudi in pridobijo njihovo zaupanje ter jim pokažejo prednosti novih sprememb (Tešnjak, 2009). 7.4 Ostali zaposleni Ker se zaposlenih spremembe najbolj tičejo je pomembno, da se jih vključi v sam proces uvajanja sprememb. Zaželeno je, da se jih vpraša o njihovih problemih in idejah, hkrati pa morajo imeti zaposleni možnost, da podajo povratno informacijo, saj sta ravno naklonjenost zaposlenih in njihovo razumevanje ciljev programa pomembna pri implementaciji novih sprememb in vzorcev (Tešnjak, 2009). Uspeh je odvisen predvsem od pripravljenosti in dovzetnosti organizacije in vodilnih za sprejetje sprememb, od sposobnosti učenja, sodelovanja in prilagajanja organizacije ter korporativne odgovornosti (Tešnjak, 2009). 8

8 UČINKI DRUŽINI PRIJAZNIH POLITIK Ko ugotavljamo učinke ukrepov, moramo biti pozorni tudi na omejitve samih ukrepov, saj sam ukrep po sebi še ne pomeni pozitivnega učinka. To, da je nek ukrep učinkovit v enem podjetju še ne pomeni, da bo učinkovit tudi v drugem. Še več, lahko se zgodi, da bo učinek ravno nasproten, ali pa ničen. S tega vidika je pomembno, da podjetja uvajajo ukrepe, ki so prilagojeni njihovim značilnostim in značilnostim ter potrebam njihovih zaposlenih, saj bo v nasprotnem primeru družini prijazna praksa neučinkovita. Prav tako je smiselno tudi sprotno ocenjevanje učinka ukrepov, saj lahko na ta način že sproti izločajo neprimerne ukrepe ter po potrebi uvajajo nove. Usklajevanje dela in zasebnega življenja je namreč dinamičen proces, ki se spreminja, prav tako, kakor se spreminjajo udeleženci tega procesa (Gačanovič, 2012). Učinki pridobitve certifikata Družini prijazno podjetje so tako kratkoročni, kot tudi dolgoročni in so vidni na različnih ravneh: 8.1 Vodstvo Pozitivna stran vpeljave certifikata je izpraševanje vodilnega managementa o njihovem načinu vodenja podjetja, posledično pa tudi zaposlenih. Z vpeljavo ukrepov vodstvo namreč sporoča, da je pripravljeno in zrelo za spremembe, inovacije, druge oziroma nove načine funkcioniranja in da so pripravljeni na novo znanje. Pripravljeni so na dodatna izobraževanja, ki širijo poglede in dokazujejo, da so za uspešnost samega podjetja odgovorni vsi zaposleni, ne le nekateri (Gačanovič, 2012). 8.2 Zaposleni Zaposlenim podjetje z vpeljavo družini prijaznih ukrepov sporoča, da jim ni vseeno za njih in njihovo počutje pri delu. Zaposleni so manj izpostavljeni stresu, izgorevanju, depresiji in anksioznosti, zato je pri njih tudi manj psihosomatskih bolezni (Duxbury, Higgins in Johnson, 1999). Zaradi manjše konfliktnosti med delom in zasebnim življenjem je večja tudi kakovost delovnega in zasebnega življenja, s tem pa se povečuje zadovoljstvo zaposlenih, posledično pa se poviša tudi pripadnost podjetju oziroma organizaciji. Hkrati je tudi pomembno, da lahko zaposleni občutijo, da so soustvarjalci uspeha podjetja, usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja pa pomeni delo brez dodatnih skrbi in stresa. To pa posledično poveča tudi samo motivacijo in produktivnost delavca (Gačanovič, 2012). 9

8.3 Podjetje Na ravni podjetja ima pridobitev certifikata Družini prijazno podjetje pozitivne ekonomske učinke. Zaposleni so bolj mirni in zbrani na delovnem mestu in posledično se poveča produktivnost. Manj je absentizma, boljša je organizacija dela, zmanjšajo se stroški povezani s fluktuacijo zaposlenih, podjetje pa lahko pridobi tudi večji ugled (Gačanovič, 2012). Če ima podjetje podporo v javnosti, se posamezniki tudi lažje odločajo za zaposlitev v njem in ima tako podjetje večjo možnost izbire pri zaposlovanju novih kadrov, pa tudi manjše stroške oglaševanja. Prav tako so študije učinkov pokazale, da se fleksibilen delovni čas kaže v večji produktivnosti in učinkovitosti bolj kot so urniki fleksibilni, večja naj bi bila produktivnost (Chow in Keng-Howe, 2006). 9 STROŠKI PRIDOBIVANJA CERTIFIKATA DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE Stroški pridobitve certifikata Družini prijazno podjetje so razdeljeni na dva dela na stroške pridobivanja osnovnega certifikata in na stroške pridobivanja polnega certifikata. Strošek pridobitve osnovnega certifikata znaša 3634, 43 EUR (brez DDV) in se mora poravnati v celoti pred pričetkom postopka. Vključuje strošek ocenjevalca oziroma svetovalca (šest svetovalnih dni), zaključno oceno revizorskega sveta, koordinacijo postopka, strokovno evalvacijo in diseminacijo postopka, zaključno svečano podelitev osnovnega certifikata ter izobraževanje notranjih ocenjevalcev oziroma svetovalcev. Je pa med letoma 2011 in 2015 omogočeno sofinanciranje stroškov postopka pridobitve osnovnega certifikata v višini 80 %. Delno projekt financira Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada, izvaja pa se v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov. S tega vira je vsako leto možno sofinancirati 40 postopkov za pridobitev certifikata (http://www.certifikatdpp.si/ocertifikatu/stroski-certificiranja/). Strošek pridobitve polnega certifikata pa je 2500 EUR (brez DDV) in se razdeli čez triletno obdobje implementacije, poravnan pa mora biti v 26 mesecih od pridobitve osnovnega certifikata. Vključuje dva svetovalna dneva pri prijavitelju, koordinacijo in evalvacijo celotnega postopka, končno revizijo, organizacijo dveh letnih tematskih srečanj ter javno podelitev polnega certifikata (http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/stroski-certificiranja/). 10

10 DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE V SLOVENIJI Nosilec revizorskega postopka v Sloveniji je inštitut Ekvilib (www.certifikatdpp.si). V Sloveniji se je začelo podeljevanje certifikata Družini prijazno podjetje jeseni 2006 in prvi osnovni certifikati so bili s strani Ministrstva za delo, družino in socialne zadeve podeljeni maja 2007 32 slovenskim podjetjem. Certifikat so jim podelili za dobo treh let, kar pomeni, da so morali v tem obdobju vpeljati izbrane ukrepe za izboljšanje delovnega okolja podjetja (http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/). 10.1 Osnovni certifikat V Sloveniji ima po zadnjih podatkih osnovni certifikat Družini prijaznega podjetje že okrog 130 podjetij. Za pridobitev le-tega se sodelujoča podjetja in ustanove zavežejo k izvrševanju najmanj treh ukrepov, ki jih bodo v roku treh let vpeljali v podjetje in tako z njimi zaposlenim omogočili lažje usklajevanje poklicnega in družinskega oziroma zasebnega življenja (http://www.certifikatdpp.si/ocertifikatu/). 10.1.1 Primer: Aerodrom Ljubljana Na Aerodromu Ljubljana uporabnikom letališča zagotavljajo varno, točno in visokokakovostno izvajanje letaliških in drugih komercialnih storitev. Njihove osnovne dejavnosti obsegajo upravljanje letališča, izvajanje zemeljske oskrbe letal, potnikov in tovora ter razne komercialne dejavnosti, kot so zagotavljanje ustrezne trgovinske, gostinske in druge ponudbe, parkiranje osebnih vozil potnikov in obiskovalcev letališča itd. Ob vključitvi v postopek pridobitve osnovnega certifikata Družini prijazno podjetje je podjetje zaposlovalo 417 sodelavcev. Podjetje se je obvezalo, da bo do decembra 2015 vpeljalo 12 ukrepov za lažje usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja zaposlenih: - delo po posebnih planih izmensko delo, - skrajšani delovni čas zaradi družinskih obveznosti in delovni čas po življenjskih fazah, - otroški časovni bonus uvajanje v vrtec in vstop v šolo, - tim za usklajevanje poklicnega in družinskega življenja, - komuniciranje z zaposlenimi, - komuniciranje z zunanjimi javnostmi, - raziskave med zaposlenimi o usklajevanju dela in družine, 11

- dan odprtih vrat, - izobraževanje vodij na področju usklajevanja dela in družine, - individualni načrti kariernega razvoja, - obdaritev novorojenca in - počitniške ponudbe za šoloobvezne otroke (http://www.certifikatdpp.si/ocertifikatu/predstavitev-imetnikov/aerodrom-ljubljana-d-d/). 10.2 Polni certifikat V Sloveniji ima polni certifikat Družini prijaznega podjetja 35 podjetij (http://www.certifikatdpp.si/ocertifikatu/). 10.2.1 Primer: Si.mobil Si.mobil je s svojim vstopom na trg vnesel konkurenčnost in razvoj storitev in izdelkov po dostopnih cenah. Zavedajo se pomena odgovornega poslovanja. Osnovni certifikat Družini prijazno podjetje so prejeli leta 2007. Ob vključitvi v postopek pridobitve certifikata je podjetje zaposlovalo 304 sodelavce, ob koncu leta 2007 pa je ta številka narasla na 329 sodelavcev. V svojo politiko so uvedli naslednje ukrepe: - Fleksibilni dnevni odmori - Otroški časovni bonus - Delovanje strokovne skupine - Informiranje zaposlenih - Odnosi z javnostmi - Izobraževanje za vodilne - Ponovno vključevanje v delovni proces po porodniškem in starševskem dopustu Leta 2010 so potem pridobili polni certifikat Družini prijazno podjetje in v novem triletnem obdobju v svoje ukrepe vključili - dan odprtih vrat, - načrtovanje in izvedbo programov nadaljnjega izobraževanja, - nagrado zaposlenim ob naraščaju, - novoletno obdarovanje otrok ter - raziskave med zaposlenimi o usklajevanju dela in družine 12

V revizorskem poročilu je bilo zapisano, da podjetje zagotavlja izvajanje vseh planiranih ukrepov, hkrati pa so ubrali tudi nadvse kreativni pristop k informiranju zaposlenih o ukrepih Družini prijaznega podjetja. Vsak zaposleni je namreč ob tem dobil šilček, ki je hkrati tudi držalo za kartonček, na kartončku pa so zapisani vsi ukrepi Družini prijaznega podjetje (http://www.certifikatdpp.si/ocertifikatu/predstavitev-imetnikov-polnega-certifikata/si-mobil-d-d2/). Izjave zaposlenih v Si.mobil-u (http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/izjave-zaposlenih/): Najbolj se je v mojem ponosu odražal ukrep udeležbe na prvi šolski dan. Takrat je bil ta ukrep zame toliko bolj dragocen, saj je bil tako zame, kot za mojega otroka pomemben korak v življenju in dejstvo, da mi je delodajalec omogočil, da se ga udeležim, je zame neprecenljivo. Darja, sodelavka Glede na to, da imam dva majhna otroka, mi je pomembno, da sem zaposlena v podjetju s certifikatom DPP. Pomeni mi ugodnost, ki jo nudi delodajalec. Monika, sodelavka 10.3 Učinki certifikata Družini prijazno podjetje v Sloveniji Razlogi, da podjetja pristopijo k certifikatu so med drugim to, da formalizirajo že prej obstoječe neformalne ukrepe, da omogočijo zaposlenim lažje usklajevanje dela in zasebnega življenja, da povečajo njihovo zadovoljstvo, hkrati pa pričakujejo, da bo to vplivalo na višjo delovno motivacijo in produktivnost zaposlenih ter na večjo pripadnost zaposlenih v podjetju. Manjša podjetja pri tem poudarjajo še željo po izboljšanju organizacijske klime ter privlačnost organizacije za nove kadre, srednje velika podjetja pa dajejo večji pomen povečanju ugleda v širši družbi, večanju konkurenčnosti ter finančnim koristim. Nekatera večja podjetja navajajo, da so zaposleni njihovo največje bogastvo in da želijo v svojem poslovanju ravnati temu ustrezno (Šimec in Bežek, 2011) Raziskava, ki so jo leta 2010 na slovenskih podjetjih opravili Knaflič, Svetina Nabergoj in Pahor (2010) in v kateri so ugotavljali učinke, ki jih prinaša izvajanje družini prijaznih ukrepov v podjetju je zajela podjetja, ki so certifikat prejela leta 2007. Učinke certifikata so merili z kvantitativnimi (fluktuacija, izostanki z dela zaradi nege otroka, bolniška odsotnost, vrnitev po starševskem dopustu, izraba očetovskega dopusta, produktivnost na zaposlenega, nezgode pri delu, izdatki za zapolnitev delovnih mest) in s kvalitativnimi kazalniki (koristi od vlaganja v kadre, pridobivanje in zadrževanje najboljših kadrov, krepitev podobe družini prijaznega podjetja, zadovoljstvo, motivacija, pripadnost zaposlenih, obremenitev s stresom). Ker je raziskovalce zanimala sprememba zaradi uvedbe ukrepov, so ugotavljali stanje v štirih zaporednih letih v obdobju dveh let pred uvedbo certifikata in dve leti po uvedbi certifikata (2005 2008). 13

Najpogostejši ukrepi v slovenskih podjetjih so s področja informiranja in komuniciranja. Zajemajo razgovore z zaposlenimi, informacijske brošure, mnenjske raziskave, dan odprtih vrat, zabavna srečanja. Drugi najpogostejši ukrepi so ukrepi s področja delovnega časa fleksibilni in skrajšani delovni čas, prost dan na prvi šolski dan otroka (Knaflič, Svetina Nabergoj in Pahor, 2010). V povezavi z merjenimi pokazatelji učinka so se v statistično pomembni negativni povezavi pokazale storitve za družine (fluktuacija, kvota bolniške odsotnosti, nega in število nezgod), kar pomeni, da storitve za družine vplivajo na zmanjšanje teh pojavov. Podjetja z več ukrepi, povezanimi z družino so se pokazala kot produktivnejša, prav tako pa so poročala o tem, da se je pridobivanje najboljših kadrov po uvedbi družini prijaznih ukrepov izboljšalo, prav tako pa se je izboljšalo tudi zadrževanje trenutnih. Povečuje se tudi motivacija zaposlenih, ki je bistveni dejavnik vzdrževanja ključnih standardov pri delu, izboljšuje se občutek pripadnosti, večja je identifikacija z delovnim mestom in s podjetjem. Največje koristi za podjetje od družini prijaznih ukrepov so se pokazale tam, kjer so kadri visoko kvalificirani in v podjetjih, ki zaposlujejo delavce stare med 25 in 40 let, saj je to obdobje ustvarjanja družine, ko je potreba po usklajevanju zasebnega in poklicnega življenja največja (Knaflič, Svetina Nabergoj in Pahor, 2010). 14

11 GLAVNE PREDNOSTI CERTIFIKATA DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE Glavne prednosti certifikata Družini prijazno podjetje so, da je nagrajuje oziroma vrednoti le trenutne situacije, temveč spodbuja podjetje k izboljšanju situacije, je dolgoročno naravnan (podjetje se spremlja najmanj 7 let) in je primeren za katerokoli organizacijo, ne glede na velikost, naravo poslovanja ali organiziranost. Aktivna politika družini prijaznega podjetja prinaša zvečanje motivacije zaposlenih, večjo pripadnost podjetju in večjo produktivnost, večje zadovoljstvo in zmanjševanje stresa pri zaposlenih, zmanjšanje stroškov povezanih s fluktuacijo zaposlenih, večanje ugleda podjetje pri poslovnih partnerjih, pri kupcih in v širši družbi, posledično pa tudi večja konkurenčnost podjetja (http://www.certifikatdpp.si/images/izdelki/attachments/uvodna_predstavitev_dpp2012.pdf). 12 VLOGA PSIHOLOGA Vlogo psihologa sama vidim v vseh fazah vpeljevanja certifikata Družini prijazno podjetje. V fazi pred samo vključitvijo v proces pridobivanja certifikata vidim njegovo vlogo predvsem v analizi stanja, v analizi organizacijske kulture in v pridobivanju informacij o tem, katere vidike želijo v organizaciji spremeniti tako vodstveni kadri kot tudi sami zaposleni. Psiholog lahko potem pomaga pri pripravi strategije projekta, pri določitvi ciljev, ki jih bodo skušali doseči, pri iskanju ukrepov, ki bodo najbolj smiselni in na kakšen način vpeljati ukrepe ter v kakšnem časovnem obdobju je vpeljava realna. Prav tako nosi eno izmed pomembnih vlog psiholog pri komunikaciji z zaposlenimi, pri informiranju in izobraževanju delavcev o samem postopku procesa pridobivanja certifikata in o ukrepih, ki jih bodo vpeljali. Pri tem je pomembno, da zna psiholog spodbuditi zaposlene, da so motivirani za spremembe in zna to motivacijo za spremembe med delavci tudi obdržati. Delavcem prisluhne pri njihovih predlogih in idejah. Prav tako je pomembno, da zna skomunicirati vpeljane spremembe pri delavcih da jim zna pojasniti namene posameznih ukrepov ter njihovo izvedbo, prav tako pa, da zna objektivno oceniti in evalvirati ukrepe ter po potrebi svetovati zamenjavo določenih ukrepov, ki v organizaciji ne delujejo. Psiholog naj bi v fazi vpeljave samih ukrepov tudi znal presoditi, na katerih področjih so ukrepi najbolj pomembni ter, ali se tičejo vseh zaposlenih v podjetju, ali samo določenih oddelkov, določenih ciljnih skupin. 15

13 EMPIRIČNI DEL V empiričnem delu seminarske naloge me je zanimalo, v kolikšni meri ljudje poznajo sam pojem oziroma besedno zvezo Družini prijaznega podjetja. Odgovore sem pridobila s sestavljeno anketo na spletnem mestu www.1ka.si, ki mi je omogočilo, da sem tudi odgovore zbirala ločeno glede na tiste, ki besedno zvezo poznajo in glede na tiste, ki besedne zveze ne poznajo. Podatke sem zbirala med 28. 11. 2013 in 11. 1. 2014, povabila k sodelovanju pa so bila poslana preko e-pošte po metodi snežne kepe ter tudi preko Facebooka. Zanimanje je pokazalo preko 300 udeležencev, vendar pa je anketo dejansko izpolnilo le 217 posameznikov, kar se mi še vedno zdi dober odziv. Tiste, ki so certifikat poznali sem povprašala, kaj o njem vedo in ali poznajo katero podjetje s certifikatom Družini prijaznega podjetja (ter katero), medtem ko sem tiste, ki certifikata ne poznajo vprašala, kaj si predstavljajo pod besedno zvezo družini prijazno podjetje. V anketo je bilo vključenih 217 udeležencev, od tega 75 % žensk (162) in 25 % moških (55). V povprečju so bili stari okoli 30 let, starostni razpon pa je bil od 16 do 75 let. Največ (60 odstotkov) anketiranih je bilo študentov, ostalo so bili zaposleni, nekaj je bilo tudi upokojenih posameznikov (6 %). Odgovori na posamezna vprašanja so predstavljeni v nadaljevanju. 13.1 V1: Ali poznate certifikat Družini prijazno podjetje? Ali poznate certifikat Družini prijazno podjetje? da ne sem že slišal/-a za to, vendar ne vem, kaj to je Slika 1. Prikaz odgovorov na vprašanje, ali poznajo certifikat Družini prijazno podjetje. 16

45 % vprašanih certifikata ne pozna, medtem ko je od preostalih 55 % vprašanih večina (58%) sicer že slišala za to, vendar ne ve, kaj to pomeni in kaj to je. 13.2 V2: Kaj veste o certifikatu Družini prijazno podjetje? Tiste, ki so na vprašanje Ali poznate certifikat Družini prijazno podjetje odgovorili pritrdilno sem dalje vprašala, kaj vedo o certifikatu. Anketirani so v glavnem odgovarjali, da se podjetja prilagodijo družinam, da jim pomagajo lažje usklajevati poklicno in zasebno življenje ter da so prilagodljivi pri urnikih. Nekaj odgovorov je bilo tudi neprimernih (npr.»podpiram«) in sem jih morala iz analize izločiti. Spodaj predstavljam najpogostejše odgovore glede na frekvenco pojavljanja. ODGOVOR FREKVENCA bolj prilagodljivi pri urnikih mladih staršev 1 podjetja, ki se trudijo pomagati zaposlenim pri usklajevanju družinskih in službenih obveznosti 20 se zanimajo za svoje zaposlene, so jim naklonjeni, jim skušajo olajšati določene zadeve 1 prilagojeno družinskemu življenju, spodbuja družinsko življenje 12 ni pošteno do tistih, ki hočejo kariero 1 fleksibilen delovni čas, vrtec znotraj podjetja 1 nudijo ugodnosti zaposlenim: možnost kosila v podjetju, možnost varstva/vrtca, vadba za zaposlenega 3 skrbijo za dobro počutje svojih delavcev 1 socialno prijazno podjetje z ekonomsko socialno noto bonitete družinam z majhnimi otroci in zaposlenim, ki skrbijo za starejše domače 2 povezovanje delovnega okolja z družinskim življenjem 1 sprejema delavce kot ljudi, ki imajo družino nič 3 skrbi za družinske člane (vsaj posredno) 1 Tabela 1. Frekvence odgovorov na vprašanje Kaj veste o certifikatu Družini prijazno podjetje. Nekateri so že v tem vprašanju odgovarjali zelo konkretno in navajali ukrepe, ki jih poznajo. Primeri takšnih odgovorov so:»gre za podjetja, ki skušajo svojim zaposlenim omogočiti učinkovitejše delo preko ponujanja možnosti za lažje usklajevanje dela doma in v družini. nudijo npr. več dopusta, ko gre za obveznosti, ki jih imajo starši v zvezi z otroki, vključevanje otroka v vrtec organizacije in podobno.«17

»Gre za certifikat, ki ga pridobijo podjetja, ki so \"družini prijazna\" npr. nudijo neke ugodnosti, kot so: možnost kosila v podjetju, možnost varstva/vrtca, ki je zraven podjetja, vadba za zaposlenega ali cenejša vadba za člane skupine...npr. flexibilen delovni čas, ima vrtec znotraj podjetja itn.podjetje, ki je družini prijazno, ki se prilagaja zaposlenim z družinskimi obveznostmi, ki nudi ugodnosti oziroma prilagoditve takim zaposlenim (delovni čas, varstvo otrok, kosila za družinske člane, obdarovanja v času praznikov, delo od doma, manj potovanj...) Nekateri pa so podali že znotraj tega odgovora tudi svoje kritike in predstavili tudi negativne primere:»da obstajata dva certifikata, in sicer osnovni in nek \"napredni\". da pomeni, da organizacija sprejema delavce kot ljudi, ki imajo družino in da npr. v ta namen prireja razne skupne aktivnosti za družine ipd. poznam pa tudi podjetja, ki sicer imajo ta certifikat, a nekako ni prepleten z organizacijsko kulturo oz. obstaja nek bistven problem, saj npr. poznam podjetje, ki kljub temu certifikatu ne sprejema, da ima delavka krajši delovni čas zaradi malega otroka in ji to očita ter želi, da dela za podjetje več. ne vem, kako deluje ta certifikat, ampak npr. certifikati, ki delujejo po principu ček-list (da se gre pogledat, ali ima podjetje to in to in ono), mene ne prepričajo, saj taki certifikati niso ne razvojno naravnavani, niti ne razumejo individualnosti vsakega podjetja, ne spodbujajo samoreflektivnosti podjetja, ne morejo videti v proces, gledajo le rezultate.«18

13.3 V3: Ali poznate kakšno podjetje s certifikatom Družini prijaznega podjetja? Katero? Posamezniki, ki so poznali certifikat Družini prijaznega podjetja so bili naprošeni, če lahko povedo, ali poznajo kakšno podjetje z omenjenim certifikatom in katero. Najpogosteje so udeleženci navajali podjetje Lek, Telekom, Mercator, Krko, Simobil in CUDV Črna. Odgovori so glede na frekvence pojavljanja predstavljeni v Tabeli 2. ODGOVOR FREKVENCA Lek 4 Telekom 4 Mercator 3 Krka 3 Simobil 3 CUDV Črna na Koroškem 3 Splošna bolnišnica Izola 2 Halcom 2 Zavarovalnica Triglav 2 Saop 1 Gorenje 1 Elektro Celje 1 Amis 1 DHL 1 ODU Koper 1 Petrol 1 Trimo 1 Mimovrste 1 Glotta nova 1 Delovno varstveni center Polž 1 Zavod za zdravsteno varstvo Maribor 1 Varuh človekovih pravic 1 Paloma 1 Adria 1 NLB 1 NKBM 1 Vzajemna 1 Splošna bolnišnica Celje 1 SRC 1 Unicredit 1 Grieshaber logistika 1 Dravske elektrarne 1 Tabela 2. Frekvence odgovorov na vprašanje Katero podjetje s certifikatom Družini prijazno podjetje poznate. 19

Ena izmed udeleženk je zraven zapisala, da je tudi sama zaposlena v enem izmed podjetij, ki ima certifikat Družini prijazno podjetje in pravi:»to pozdravljam in sem tudi koristila ugodnosti, kot na primer omogočeno enodnevno prostovoljstvo za pomoč hendikepiranim osebam«. 13.4 V4: Kaj si predstavljate pod besedno zvezo Družini prijazno podjetje? Posamezniki, ki certifikata niso poznali oziroma so zanj sicer že slišali, niso pa vedeli, kaj to pomeni so bili naprošeni, če lahko povedo, kaj si predstavljajo pod besedno zvezo Družini prijazno podjetje. Najpogosteje se je pojavljal odgovor, da je to podjetje, ki je prilagojeno družinskim potrebam. Rezultati so glede na frekvenco odgovora predstavljeni v Tabeli 3. ODGOVOR FREKVENCA podjetje, ki je prilagojeno družinskim potrebam 36 urejeno socialno in finančno poslovanje 3 dobra klima v podjetju 2 podjetje, ki ima organizirano varstvo otrok in omogoča razne ugodnosti za otroke 29 ustrezen, fleksibilen delovni čas 32 družinska srečanja, družinske ugodnosti 14 delovno okolje, kjer je poskrbljeno, da zaposleni lažje uravnavajo delovne in družinske obveznosti 28 ugodno zaposlovanje žensk, ki bodo najverjetneje zanosile 5 da je v tem poslu zaposlena družina 3 podjetje, ki se ukvarja z dejavnostjo, ki jo lahko koristi družina v vsakdanjiku 1 se ne šikanira zaposlenih z otroki 1 ugodni plačilni pogoji, brezplačna dostava 2 pomaga družinam 7 ne vem 5 čim boljši pogoji za zaposlene, raznoliki delovni resursi 1 ekološko, okolju in ljudem neškodljivo podjetje 1 podjetje, ki s svojimi izdelku skrbi, da bo celotna družina zadovoljna, nudi družinske popuste 7 vozički za otroke, med policami dovolj prostora za starše z vozički, otroški izdelki 1 nič dobrega 1 podjetje, ki je družini prijazno 5 podjetje, ki skrbi za interese več starostnih skupin 1 fleksibilno in prilagodljivo do potreb zaposlenih 1 dobra plača 1 Tabela 3. Frekvence odgovorov na vprašanje Kaj si predstavljate pod besedno zvezo Družini prijazno podjetje. 20

Zanimivo se mi zdi, da kar nekaj posameznikov Družini prijazno podjetje enači s podjetji, ki ponujajo družinske izdelke, ali z ustanovami, ki pomagajo družinam v stiski.»predstavljam si, da so podjetja, ki nudijo družinam razne nasvete, da bi družina kot celota funkcionirala še boljše, da opravijo kakšne pogovore z družino...«so pa udeleženci pri tem vprašanju precej pogosto navajali tudi posamezne ukrepe, ki naj bi jih družini prijazna podjetja izvrševala, predvsem pa so se osredotočali tudi na družine z malimi otroki in na mlade mamice.»da je naklonjeno družinam. torej, da ženskam recimo ni treba podpisovati pogodb, da ne bodo zanosile, ampak da se to sprejema. v današnjem sistemu se je velikokrat potrebno odločati med družino ali kariero in nekako si predstavljam, da bi taka podjetja ta problem skušala zmanjšati. v smislu, da bi posameznik lahko imel oboje - tako kvalitetno družinsko življenje kot kvalitetno delovno mesto.podjetje, ki zaposlenim omogoča varstvo za predšolske otroke, fleksibilen delavnik in ne diskriminira na podlagi materinstva.firma, ki skrbi, da delovni pogoji in predpisi dopuščajo zaposlenim določene pravic, prilagoditve, bonitete, v kolikor imajo mlado družino (prilagojen delovni čas, varovanje pred izgubo službe, prosti delavniki,...)«13.5 Zaključki Iz analize ankete lahko sklepam, da precej ljudi pozna sam certifikat in četudi ga ne poznajo, si znajo predstavljati, kaj bi pod to besedno zvezo lahko spadalo. Je pa še vedno določen odstotek ljudi, ki certifikata ne pozna, pod besedno zvezo družini prijazno podjetje pa si predstavljajo nekaj popolnoma drugega, kot pa to dejansko pomeni. Ti posamezniki najpogosteje menijo, da so to ustanove, ki pomagajo družinam, jim svetujejo; da so to podjetja, ki ponujajo izdelke za celotno družino in različne družinske popuste ter nudijo ugodne plačilne pogoje ter brezplačno dostavo. Zdi se mi zelo uporabno, da sem pridobila tudi nekaj konkretnih informacij o samem izvajanju ukrepov in o zadovoljstvu posameznikov s temi ukrepi in da sem dobila na tej strani tudi negativno povratno informacijo, da lahko vidimo, da ni vse tako zelo super, kot se zdi na prvi pogled. Menim, da bi lahko še več konkretnih mnenj o izvajanju ukrepov v podjetjih dobila, če bi raziskavo delala na specifičnem vzorcu posameznikov, ki so zaposleni v podjetjih, ki imajo certifikat Družini prijazno podjetje. Fino bi 21

bilo vključiti tudi še nekoliko starejšo populacijo, da bi lahko odgovore primerjala tudi generacijsko gledano, pa mogoče dodati še vprašanje o kakšnih drugih demografskih značilnostih, po katerih bi potem udeležence lahko primerjala (npr. regija, iz katere prihajajo). Kot sem že omenila, pa bi bilo smiselno razširiti prilagojeno obliko vprašalnika tudi na zaposlene v podjetjih in primerjati mnenja vodstvenega kadra in zaposlenih. Pri tem bi lahko primerjali to, kako delavci vidijo ukrepe in kako na njih gleda vodstvo, ali se ukrepi resnično izvajajo in v kolikšni meri se izvajajo in so prilagojeni lastnostim in potrebam zaposlenih. 22

14 KRITIČNA OCENA 14.1 Evalvacija zadovoljstva imetnikov certifikata Letos so že drugo leto zapored izpeljali evalvacijo zadovoljstva imetnikov certifikata družini prijazno podjetje. Namen evalvacije je ugotavljanje zadovoljstva s posameznimi stopnjami postopka ter ugotavljanje trendov preko let, posledično pa tudi povečanje zadovoljstva uporabnikov z vsemi elementi certificiranja. Evalvacija jim služi tudi kot podlaga za izboljšave tistih storitev, ki imajo najnižje ocene. Leta 2012 se je evalvaciji odzvalo 54, leta 2013 pa 88 podjetij, kar predstavlja nekje 70 % odzivnost (60 % v letu 2012). Vprašalnik je bil sestavljen iz 38 vprašanj, kjer prevladujejo vprašanja zaprtega tipa, 5 pa je vprašanj odprtega tipa. Pri vseh vprašanjih zaprtega tipa, kjer podjetja izrazijo nezadovoljstvo jim ponudijo možnost, da svoj odgovor utemeljijo in zapišejo, kje vidijo težavo (Evalvacija DPP, 2013). Večina imetnikov certifikata je že pred samim začetkom postopka pridobila zadostno količino informacij in so z njimi bili zadovoljni, prav tako so bili zelo zadovoljni z delom svetovalcev, ki so postopke vodili jasno in razumljivo ter so znali podjetjem ustrezno svetovati. Uporabniki so glede s strokovnostjo celotnega postopka zelo zadovoljni, zadovoljstvo glede na leto merjenja celo narašča (Evalvacija DPP, 2013). Vsako leto je za imetnike certifikata organizirano srečanje, ki je namenjeno izobraževanju, predstavitvi dobrih praks pri vpeljavi ukrepov ter srečanju in izmenjavi mnenj med imetniki certifikata. Podjetja, ki so rešila evalvacijo so z dogodkom zelo zadovoljna. Hkrati pa organizirajo tudi mednarodno konferenco o družbeni odgovornosti, kamor vabijo imetnike certifikata Družini prijazno podjetje in imetniki certifikata so s konferenco večinoma zadovoljni (Evalvacija DPP, 2013). V preteklem letu so si imetniki certifikata želeli pridobiti še več informacij splošnega značaja, želeli so biti bolj aktivni pri sprejemanju zakonov v zvezi s certifikatom, prav tako pa so si želeli tudi več oglaševanja v javnosti. Pri samem poročanju o ukrepih si želijo manj administracije in poenostavljeno papirologijo. Z delom svetovalcem so v glavnem zadovoljni, želijo pa si več povratnih informacij drugim podjetjem v isti branži, kaj so njihove dobre prakse, spodbude tudi med letom ter več obiskov z njihove strani. Evalvacija DPP, 2013). 14.2 Lastna kritična ocena Glede na prebrano in predstavljeno menim, da se politika družini prijaznih podjetij v slovenskih podjetjih vse več uveljavlja in da je to dobro. Na podlagi tega si podjetja gradijo tudi blagovno 23

znamko in menim, da so pri tem precej uspešna. Vsak bo namreč raje ostal v podjetju, ki mu nudi ukrepe, s katerimi ima možnost za lažje usklajevanje zasebnega in delovnega časa. Taki zaposleni so tudi bolj pripadni. Seveda, le zakaj bi menjal službo, če imaš v tej omogočen fleksibilen delovni čas, če ti podjetje omogoča polovični delovni čas v namen skrbi za majhnega otroka? Pri tem pa zelo pogosto slišimo samo tiste pozitivne, uspešne zgodbe, tiste negativne so večkrat zamolčane in potisnjene pod preprogo. S tega vidika sem zelo vesela, da sem v empiričnem delu dobila tudi povratno informacijo, da obstajajo podjetja, ki sicer imajo certifikat družini prijazno podjetje, vendar pa njihovih ukrepov ne uresničujejo in verjamem, da je takih zgodb še več. Pri vsem skupaj je smiselno in zelo pomembno, da se opravlja sprotna evalvacija izvajanih ukrepov ter, da se pri tem prisluhne tudi zaposlenim, njihovim idejam, predlogom, potrebam in težavam. Le na tak način bodo namreč ukrepi lahko v resnici prilagojeni zaposlenim in jim omogočali dejansko lažje prilagajanje službenih in družinskih obveznosti. Se mi pa na tem mestu poraja novo vprašanje v kolikšni meri so evalvacije objektivne, če so opravljene s strani notranjih ocenjevalcev in svetovalcev? Mogoče bi bilo vseeno smiselno ohraniti ali pa na novo uvesti možnosti (nenapovedanih) ocenjevanj oziroma (nenapovedanih) prihodov zunanjih ocenjevalcev in svetovalcev, ki bi izvajali nadzor nad dejanskim izvajanjem ukrepov tekom leta. S tem bi v resnici lahko pridobili tudi kar nekaj dodatnih delovnih mest, če pogledam čisto s pragmatičnega vidika za preko 130 podjetij bi bilo namreč smiselno, da primerno število posameznikov skrbi za zunanji nadzor uresničevanja dogovorjenih in predvidenih ukrepov. Kot že rečeno, v letno poročilo ob koncu obdobja lahko zapišemo marsikaj, ali pa se to dejansko tudi izvaja in kakšen je dejanski posluh vodstvenega kadra za potrebe in stanje zaposlenih, pa je druga. 24

15 LITERATURA Chow, I. H., & Keng-Howe, I. C. (2006). The effects of alternative work schedules on employee performance. International Journal of Employment Studies, 14(1), str. 105 130. Černigoj-Sadar, N., Kanjuo-Mrčela, A. idr. (2005). Anketa o usklajevanju dela in starševstva. V: N. Toš (ur.). (2009) Vrednote v prehodu IV:Slovensko javno mnenje 2004 2009 (str. 623 628). Ljubljana: Fakulteta za družbene vede. Duxbury, L., Higgins, C., & Johnson, K. L. (1999). An Examination of the Implications and Costs of Work-life Conflict in Canada. Ottawa: Public Health Agency of Canada. [marca 2009 http://www.phac-aspc.gc.ca/dca-dea/publications/duxbury-eng.php]. Evalvacija DPP, (2013). Dostopno na http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/. Gačanovič, A. (2012). Predstavitev certifikata Družini prijazno podjetje v Zavodu za zdravstveno varstvo Maribor. HRM 10 (45), 62 65. http://www.certifikatdpp.si/images/izdelki/attachments/uvodna_predstavitev_dpp2012.pdf. http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/. http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/izjave-zaposlenih/. http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/predstavitev-imetnikov-polnega-certifikata/si-mobil-d-d2/. http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/predstavitev-imetnikov/aerodrom-ljubljana-d-d/. http://www.certifikatdpp.si/o-certifikatu/stroski-certificiranja/. Knaflič, T., Svetina Nabergoj, A. in Pahor, M. (2010). Analiza učinkov uvajanja družini prijaznega okolja. Economic and business review 12, 27 44. Sneto 10. 1. 2014 s http://www.certifikatdpp.si/images/izdelki/attachments/analiza_prijaznega_delovnega_okolja.pdf. Šimec, M. in Bežek, M. (2011). Družini prijazno podjetje. Magistrsko delo. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede. Tešnjak, T. (2009). Družini prijazno podjetje podeljevanje certifikatov pri nas in v tujini. Diplomsko delo. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede. 25

www.certifikatdpp.si. 26