2016 Danajamin Nasional Berhad

Transcription

1 ANNUAL REPORT 2016

2 KEKUATAN DAN KOMITMEN Imej tepak sireh (bekas untuk menyimpan daun sireh) adalah tema bagi laporan tahunan pertama Danajamin. Dengan seni bentuk dan ukiran yang halus, tepak sireh merupakan perkakas hiasan terkenal yang digunakan sebagai pembuka kata pada majlis-majlis rasmi istiadat Melayu dan diperturunkan dari generasi ke generasi, berabad lamanya. Terdapat enam elemen penting kepada fungsi dan nilai tepak sireh iaitu: buah pinang, bunga cengkih, kapur, gambir, tembakau dan daun sireh yang merupakan elemen-elemen asli di Malaysia serta mempunyai nilai simbolik dalam adat dan tradisi Melayu. Elemen-elemen ini mewakili syarikat-syarikat tempatan di Malaysia, setiap satunya dengan identiti dan kekuatan tersendiri, yang bersandar kepada jaminan Danajamin untuk membantu mereka bertumbuh, memberi nilai kepada negara serta berkembang maju dari tahun ke tahun di dalam industri masing-masing. Seperti tepak sireh, Danajamin bertindak sebagai pembuka kata untuk syarikat-syarikat ini melangkah lebih jauh di dalam pasaran modal hutang.

3 ISI KANDUNGAN MEMBERI SOKONGAN TEGUH 4 Siapa Kami 5 Misi Kami 6 Struktur Korporat Kami 7 Jaminan Kewangan 8 Pencapaian Perniagaan 10 Klien Kami 11 Anugerah dan Penghargaan 12 Portfolio Kami 13 Sorotan Kewangan 5 Tahun KEKUATAN YANG DIPACU OLEH KETEKUNAN BERTERUSAN 16 Penilaian & Pemantauan Kredit 18 Rangka Kerja Pengurusan Risiko 20 Pengurusan Modal 22 Pengurusan Kecairan 23 Penarafan oleh Agensi Penarafan Luar KOMITMEN TEGUH DAN MUTLAK 26 Utusan Pengerusi 30 Utusan Ketua Pegawai Eksekutif KEMAJUAN BERASASKAN KETELUSAN DAN KEBERTANGGUNGJAWABAN 36 Lembaga Pengarah 42 Pengurusan Kanan 48 Carta Organisasi 50 Bahagian-bahagian Kami 51 Penyata Tadbir Urus Korporat 63 Penyata Pengurusan Risiko & Kawalan Dalaman MENCUNGKIL POTENSI 68 Komitmen kepada Tanggungjawab Sosial Korporat 74 Sorotan Media PENYATA KEWANGAN BERKANUN 77 Penyata Kewangan

4

5 MEMBERI SOKONGAN TEGUH Tepak sireh mempunyai nilai dan kepentingan dalam tradisi Melayu sejak sekian lamanya. Acara memberi dan menerima tepak sireh yang lengkap dihias hanya dilakukan pada majlis-majlis tertentu yang menandakan rasa hormat, semangat perpaduan, dan kemakmuran berterusan. Nilai-nilai ini menjadi pegangan kami setiap kali berurusan dengan klien-klien, rakan-rakan perniagaan dan warga kerja kami.

6 SIAPA KAMI Danajamin Nasional Berhad (Danajamin) adalah syarikat insurans jaminan kewangan pertama dan tunggal di Malaysia. Kami ditubuhkan pada Mei 2009 untuk memangkin perkembangan pasaran bon/sukuk di Malaysia dengan menyediakan insurans jaminan kewangan untuk terbitan bon dan sukuk kepada syarikat-syarikat Malaysia yang berdaya maju bagi membolehkan mereka memasuki pasaran Sekuriti Hutang Swasta. Danajamin dikawal selia dan dipantau oleh Bank Negara Malaysia (BNM) di bawah Akta Perkhidmatan Kewangan Dimiliki oleh Minister of Finance Incorporated (50%) dan Credit Guarantee Corporation Malaysia Berhad (50%), Danajamin diberi penarafan AAA oleh RAM Rating Services Berhad dan Malaysian Rating Corporation Berhad. Danajamin pada masa ini dikecualikan daripada cukai.

7 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 5 MISI KAMI Sebagai Syarikat Insurans Jaminan Kewangan negara yang pertama, Danajamin komited dalam menyediakan jaminan kewangan untuk terbitan bon dan sukuk kepada syarikat-syarikat yang berdaya maju dari segi kewangan bagi membolehkan mereka memasuki pasaran modal. Misi kami adalah untuk membina keyakinan dan mempertingkatkan kecekapan pengagihan modal di dalam pasaran sukuk dan bon. Kami berhasrat untuk mencapai semua ini dengan: Menggalakkan budaya kerja yang mementingkan profesionalisme, integriti, semangat berpasukan dan inovasi; Melaksanakan piawaian taja jamin kredit dan pengurusan risiko yang mantap dan konsisten; Memberikan pelanggan kami akses ke dalam pasaran modal pada kos yang berwajaran; Bekerjasama dengan syarikat-syarikat yang telus, memiliki kedudukan kredit yang kukuh, boleh dipercayai, dan mengamalkan tadbir urus korporat yang baik; Berhemah dalam pengurusan kewangan bagi melindungi modal kami dan mengekalkan penarafan AAA; Menjana pulangan yang saksama untuk para pemegang saham kami.

8 6 LAPORAN TAHUNAN 2016 STRUKTUR KORPORAT KAMI Minister of Finance Incorporated Credit Guarantee Corporation Malaysia Berhad 50 % 50 % Danajamin Nasional Berhad Rangka Kerja Kawal Selia Kami Akta Perkhidmatan Kewangan 2013 yang mengawal selia dan mengawasi institusi-institusi kewangan, sistem-sistem pembayaran dan lain-lain entiti berkaitan serta mengawasi pasaran wang dan pasaran tukaran asing bagi mendorong kestabilan kewangan dan untuk hal-hal berkaitan, berbangkit dan sampingan. Kawal Selia Insurans (Insurans Jaminan Kewangan) 2001 yang mula beroperasi pada 2 Januari 2001 bagi menyediakan asas kepada penubuhan sebuah syarikat insurans jaminan kewangan di Malaysia untuk menyokong perkembangan pasaran sekuriti hutang swasta. Ia juga menetapkan modal berbayar minimum dan rizab luar jangka yang perlu dimiliki oleh sesebuah syarikat insurans jaminan kewangan berlesen. Kawal Selia Khusus bagi Danajamin oleh Bank Negara Malaysia bertindak sebagai panduan bagi pembinaan dasar-dasar dan rangka kerja dalaman Danajamin. Maklumat Korporat Kami Pejabat Berdaftar Tingkat 18, Menara Allianz Sentral 203, Jalan Tun Sambanthan Kuala Lumpur Sentral Kuala Lumpur Tel : Faks : Laman sesawang : Setiausaha Syarikat Leny Azmalina binti Abdul Aziz (MAICSA ) Juruaudit Tetuan PricewaterhouseCoopers Tingkat 10, 1 Sentral, Jalan Rakyat Kuala Lumpur Sentral Kuala Lumpur Khidmat Aktuari KPMG Actuarial Pty Ltd (Australia)

9 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 7 JAMINAN KEWANGAN KAMI Danajamin menyediakan jaminan kewangan iaitu satu bentuk peningkatan kredit, kepada bon/sukuk. Dengan jaminan Danajamin, bon/sukuk yang terlibat secara automatik akan diberi penarafan AAA iaitu penarafan tertinggi untuk bon/sukuk. Penarafan ini mencerminkan jaminan kewangan Danajamin yang tetap dan tidak bersyarat. Dengan penarafan yang lebih baik, kejayaan terbitan bon/sukuk oleh syarikat-syarikat penerbit akan lebih terjamin. Para pelabur pula berpeluang melabur di dalam kertas bertaraf AAA yang dijamin oleh Danajamin. Para pelabur juga memperoleh jaminan bahawa Danajamin akan membayar jumlah pokok dan sehingga satu kupon/keuntungan bagi pihak syarikat penerbit, sekiranya syarikat tersebut gagal membayarnya. Untuk tujuan ini, syarikat penerbit bon/sukuk akan membayar satu yuran jaminan kepada Danajamin bagi mendapatkan jaminannya. Yuran jaminan ini dikira berdasarkan peratusan nilai nominal bagi setiap terbitan berinsurans (serta satu kupon/bayaran keuntungan), dan dibayar lebih awal setiap tahun. Struktur keseluruhan kemudahan jaminan kewangan Danajamin adalah seperti berikut: Syarat-syarat pembiayaan PENARAFAN AAA Melabur Membayar kupon/ keuntungan & jumlah pokok Pulangan SYARIKAT-SYARIKAT PENERBIT Memberi jaminan ke atas bon/sukuk yang diterbitkan Peningkatan kredit AAA PELABUR Penyediaan Kemudahan Jaminan untuk terbitan bon/sukuk Pembayaran Yuran Jaminan DANAJAMIN NASIONAL BERHAD Pembayaran kupon/keuntungan dan jumlah pokok bagi pihak syarikat penerbit di dalam tempoh 10 hari bekerja, sekiranya syarikat penerbit gagal membayarnya

10 8 LAPORAN TAHUNAN 2016 PENCAPAIAN PERNIAGAAN KAMI Mei Penubuhan Danajamin. 30 Jun Danajamin memperkenalkan Dasar Taja Jamin yang bertindak sebagai garis panduan dalam menilai permohonan untuk insurans jaminan kewangan Jun Terbitan Jaminan Bon Danajamin yang pertama. Penerbit: Syarikat Kapasi Sdn Bhd 2 Jun Danajamin melaksanakan urusniaga jaminan bersama yang pertama dengan Maybank Islamic Berhad. Penerbit: Ranhill Capital Sdn Bhd (dulu dikenali sebagai Ranhill Power Sdn Bhd) 17 Jun Danajamin melaksanakan urusniaga kendiri & jaminannya yang pertama. Penerbit: Ranhill Powertron II Sdn Bhd 8 Disember Danajamin menjalin kerjasama dengan Maybank dan OCBC untuk urusniaga jaminan bersindiketnya yang pertama. Penerbit: Silver Sparrow Sdn Bhd 23 Julai Terbitan Jaminan Sukuk Danajamin yang pertama. Penerbit: LBS Bina Sdn Bhd

11 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD April Danajamin mencecah RM6 bilion bagi jumlah jaminan keseluruhan yang disediakan. 31 Julai Danajamin melaksanakan jaminan pertamanya untuk satu urusniaga berstruktur. Penerbit: Mecuro Properties Sdn Bhd September Danajamin menandatangani perjanjian kerjasama strategik dengan Jaminan Kredit dan Kemudahan Pelaburan bagi mencungkil potensi pasaran modal April Danajamin menjamin terbitan dan fronting terbesarnya dengan sebuah bank bertaraf AAA, berjumlah RM635 juta. Penerbit: Perdana Petroleum Berhad 5 Disember Quill Retail Malls Sdn Bhd menebus sepenuhnya kemudahan FGI berjumlah RM260 juta. Ini merupakan penebusan penuh yang ke-7 bagi Danajamin setakat ini. 31 Disember Danajamin mencapai impak pasaran sebanyak RM15.2 bilion. 27 April Bon-bon pertama yang dijamin oleh Danajamin ditebus sepenuhnya. Penerbit: 1 Warisan Sdn Bhd 28 Ogos Danajamin melaksanakan satu program urusniaga bertempoh 21 tahun iaitu tempoh terpanjang setakat ini. Penerbit: West Coast Expressway Sdn Bhd 16 November Urusniaga pertama sekuriti berasaskan aset menerusi program sukuk ijarah bernilai RM450 juta. Penerbit: Purple Boulevard Berhad

12 10 LAPORAN TAHUNAN 2016 OUR CLIENTS Konvensional Berjaya Land Bhd Great Realty Sdn Bhd KMCOB Capital Bhd Impian Ekspresi Sdn Bhd Premier Merchandise Sdn Bhd Mercuro Properties Sdn Bhd Segi Astana Sdn Bhd Silver Sparrow Sdn Bhd TRIplc Ventures Sdn Bhd Islamik Chellam Plantations Sdn Bhd Perdana Petroleum Bhd Purple Boulevard Bhd West Coast Expressway Sdn Bhd Puncak Wangi Sdn Bhd N.U.R Power Sdn Bhd Mydin Mohd Holdings Bhd Poh Kong Holdings Bhd Senari Synergy Sdn Bhd Antara Steel Mills Sdn Bhd Ranhill Powertron II Sdn Bhd Ranhill Capital Sdn Bhd TSH Sukuk Musyarakah Sdn Bhd Symphony Life Bhd Ditebus Sepenuhnya Quill Retail Malls Sdn Bhd Berjaya City Sdn Bhd MRCB Sentral Properties Sdn Bhd LBS Bina Group Bhd Syarikat Kapasi Sdn Bhd Riverson Corporation Sdn Bhd 1 Warisan Sdn Bhd Sorotan Membangunkan aset-aset Harta Tanah bernilai lebih kurang RM5.2 bilion Membolehkan pembangunan lebih 500,000 kaki persegi ruang pejabat dan runcit di KL Sentral, yang kini menempatkan syarikatsyarikat tempatan dan multinasional selain menggerakkan semula dua projek runcit yang terbengkalai di lokasi-lokasi utama yang kini menempatkan lebih kurang 450 buah kedai. Membangunkan hospital antarabangsa pertama di Sabah dan memperkukuhkan pelancongan perubatan Membolehkan pembangunan sebuah hospital tahap tertiar dengan 250 katil yang diuruskan oleh Gleneagles, dengan fokus kepakaran dalam pembedahan neuro dan jantung, ortopedik dan gastroenterologi. Membangunkan kemudahan pengajian tinggi untuk UiTM Membantu sebuah syarikat membangunkan 990,000 kaki persegi kawasan baharu untuk kemudahan akademik dan penginapan pelajar di bawah program Inisiatif Kewangan Projek. Membangunkan pasaraya jenama tempatan Malaysia Membolehkan pembangunan tiga pasaraya baharu di bawah Program Transformasi Ekonomi dan mencipta peluang pekerjaan untuk 11,000 pekerja di seluruh negara. Menstruktur semula pembiayaan untuk satu Penjana Kuasa Bebas (IPU) di Kulim Hi-Tech Park IPU ini kini menyediakan bekalan tenaga kepada lebih 50 buah syarikat tempatan dan global termasuk Fuji, Intel, Panasonic, BASF, Abbot dan Infineon. Membangunkan sebuah lebuhraya ekspres yang menghubungkan pekan-pekan Pantai Barat di Semenanjung Malaysia Lebuhraya Ekspres Pantai Barat meliputi 233 km dengan 21 persimpangan di mana 10 daripadanya adalah di Selangor dan 11 di Perak, serta dihubungkan dengan lain-lain lebuhraya ekspres utama di Semenanjung Malaysia.

13 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 11 ANUGERAH DAN PENGHARGAAN Islamic Finance News (IFN) Deals of the Year 2012 Program bon berjumlah RM800 juta oleh Ranhill Capital Sdn Bhd Sukuk Musyarakah Deal Islamic Finance News (IFN) Deals of the Year 2012 Program sukuk berjumlah RM650 juta oleh N.U.R. Power Sdn Bhd Restructuring Deal of the Year RAM League Awards 2015 Program bon berjumlah RM350 juta oleh West Coast Expressway Sdn Bhd Project Finance Benchmark Deal Islamic Finance News (IFN) Deals of the Year 2016 Program Sukuk Ijarah Purple Boulevard Ijarah Deal of the Year Islamic Finance News (IFN) Deals of the Year 2016 Program Sukuk Ijarah Purple Boulevard Real Estate Deal of the Year The Triple A Asset Awards 2016 Program Sukuk Ijarah Purple Boulevard Best Securitization Sukuk RAM League Awards 2016 Program Sukuk Ijarah Purple Boulevard Structured Finance Landmark Deal BPAM Bond Market Awards 2016 Danajamin Nasional Berhad Anugerah Khas

14 12 LAPORAN TAHUNAN 2016 PORTFOLIO KAMI JUMLAH KLIEN 30 Klien 23 klien aktif 7 klien yang telah menerima pulangan 3 NISBAH LEVERAJ x TERBITAN BAHARU (RM juta) +54% JUMLAH JAMINAN (KASAR) (RM juta) +2% JUMLAH JAMINAN (BERSIH) 2 (RM juta) -9% ,394 4,254 1,499 1,589 5,818 5,803 5,558 5,664 5,537 5,423 5,199 4, Merujuk kepada Jumlah Jaminan Bersih/Ekuiti Pemegang Saham. 2 Merujuk kepada portfolio jaminan bagi fronting dan selldown kepada institusi-institusi kewangan lain. Fronting dan selldown adalah urusniaga di mana Danajamin memeterai perjanjian imbang balas bersama institusi kewangan lain bagi memindahkan risiko. 3 Merujuk kepada penebusan penuh tanpa memerlukan jaminan Danajamin.

15 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 13 SOROTAN KEWANGAN 5 TAHUN PREMIUM DIPEROLEHI BERSIH (RM juta) +4% PENDAPATAN PELABURAN (RM juta) +11% KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (RM juta) +5% JUMLAH ASET (RM juta) +5% EKUITI PEMEGANG SAHAM (RM juta) +8% 1, , , , , , , , , ,

16

17 KEKUATAN YANG DIPACU OLEH KETEKUNAN BERTERUSAN Kacip pinang digunakan untuk memotong buah pinang mengikut bentuk yang sepatutnya dalam penyediaan sireh. Dalam cara yang serupa, Danajamin mempersiapkan syarikat-syarikat kliennya untuk memasuki pasaran modal serta mengumpul dana yang diperlukan dengan memperkukuhkan penarafan kredit mereka.

18 16 LAPORAN TAHUNAN 2016 PENILAIAN & PEMANTAUAN KREDIT Kebingkasan rekod pencapaian Danajamin adalah berasaskan pengurusan kredit yang mantap dan tadbir urus yang teguh. Faktor-faktor ini memulihara kemampanan perniagaan Danajamin, dan meningkatkan keyakinan pelabur. Sebagai sebahagian daripada tadbir urus dan pengurusan kredit Danajamin, ketelitian diamalkan dalam menilai dan memantau kemajuan dan prestasi klien. Bahagian Liputan Pelanggan, Bahagian Pengurusan Pelanggan serta Fungsi Pengurusan Risiko telah mewujudkan satu proses penilaian dan pemantauan yang berkesan dan mantap. Pelulusan Bahagian Liputan Pelanggan Pengasalan perniagaan & penilaian kredit awal Pengurusan perhubungan Fungsi Pengurusan Risiko Jawatankuasa Taja Jamin Pengurusan Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah Penilaian kredit bebas Had konsentrasi sektor & pelanggan tunggal Penentuan harga Gelung Pemantauan Bahagian Pengurusan Pelanggan Semakan tahunan (syarat minimum) Menentukan strategi pengurusan dan pemantauan akaun Penjejakan & semakan penggunaan hasil dana Penjejakan kemajuan pembangunan/pembinaan & semakan kewangan/perniagaan Memantau & menyemak: (i) kontrak perjanjian; dan (ii) syarat-syarat pembinaan Lawatan tapak/perbincangan bersama klien & perunding bebas dan sebagainya

19 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 17 Setiap hubungan klien yang baharu bermula di Bahagian Liputan Pelanggan Danajamin. Bahagian Liputan Pelanggan kemudiannya akan meneruskan dengan proses penilaian kredit awal yang melibatkan: Lawatan tapak untuk lebih memahami operasi perniagaan dan aset-aset klien. Melantik pakar bidang untuk menilai hal-hal teknikal projek, apabila perlu. Menggunakan Sistem Penarafan Kredit Standard & Poor s untuk menilai dan menaraf klien. Memeriksa kebolehpercayaan kredit menerusi pangkalan data domestik dan antarabangsa. Pematuhan kepada kawalan selia dan kehendak-kehendak Bank Negara Malaysia seperti Akta Anti Pengubahan Wang, Anti Pembiayaan Keganasan dan Hasil Daripada Aktiviti Haram 2001 serta Had Pelanggan Tunggal. Menjalankan analisis ke atas industri, operasi, prestasi kewangan dan unjuran aliran tunai. Cadangan kredit akan diserahkan kepada Fungsi Pengurusan Risiko Danajamin untuk penilaian kredit bebas. Fungsi Pengurusan Risiko memantau risiko-risiko semulajadi dalam profil perniagaan klien selain mengenalpasti risiko-risiko baru muncul dan menilai profil kredit. Danajamin juga mempunyai had konsentrasi berdasarkan had sektor dan pelanggan tunggal yang telah diwujudkan secara dalaman. Penentuan harga berdasarkan profil risiko klien juga ditetapkan pada peringkat ini. Cadangan kredit serta komentar pengurusan risiko kemudiannya dibentangkan kepada Jawatankuasa Taja Jamin Pengurusan dan seterusnya kepada Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah untuk kelulusan. Selepas diluluskan, Bahagian Liputan Pelanggan akan meneruskan dengan proses dokumentasi sehingga dasar jaminan dan bon/sukuk diterbitkan. Selepas penerbitan, akaun terlibat dipindahkan kepada Bahagian Pengurusan Pelanggan untuk pemantauan berterusan. Bahagian Pengurusan Pelanggan meneruskan hubungan dan pemantauan sepanjang tempoh jaminan tersebut, dan bertindak sebagai penghubung untuk sebarang permintaan klien atau penyelesaian isu. Pasukan Bahagian Pengurusan Pelanggan memantau secara teliti prestasi perniagaan dan kewangan klien. Ini termasuk analisis ke atas industri, operasi, prestasi kewangan, semakan unjuran aliran tunai, penjejakan penggunaan hasil, kemajuan pembangunan atau pembinaan, pematuhan kepada perjanjian dan syarat-syarat pembinaan yang berkaitan dengan penerbitan terbabit. Aktiviti pemantauan adalah termasuk lawatan tapak dan perbincangan bersama klien, perunding bebas, peguam cara luar, juruaudit luar serta pemantauan ke atas akauntan. Bahagian-bahagian ini bermesyuarat secara kerap dan memberi laporan kepada Jawatankuasa Taja Jamin Pengurusan dan Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah pada setiap bulan.

20 18 LAPORAN TAHUNAN 2016 RANGKA KERJA PENGURUSAN RISIKO Rangka Kerja Pengurusan Risiko Carta di bawah menunjukkan rangka kerja pengurusan risiko terkini Danajamin. Pengenalpastian Risiko Faktor-faktor risiko yang berpotensi memberi impak ke atas Danajamin dikenalpasti dan dipantau menurut daftar risiko utama. Daftar risiko utama ini disemak sekali setiap dua bulan untuk mengenalpasti risiko-risiko baharu dan berpotensi. Mitigasi Risiko Pengurusan Kanan dan Ketua Pegawai Risiko akan mencadangkan kawalan mitigasi untuk setiap risiko yang dikenalpasti dan akan memantau pelaksanaannya. Baki risiko kemudiannya dipetakan kepada satu peta baki risiko. Pemantauan Risiko Risiko-risiko yang dikenalpasti akan dipantau dan sebarang perkembangan atau perubahan akan dilaporkan dengan segera. Faktor-faktor risiko dengan tahap risiko kasar yang tinggi dipantau dengan teliti dan dibentangkan dalam Papan Pemuka Penunjuk Risiko Utama berserta jejakan Penyata Julat Risiko kepada Jawatankuasa Risiko Pengurusan dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah sekali setiap dua bulan. Penilaian Risiko Setiap faktor risiko yang dikenalpasti akan dinilai bagi menentukan kemungkinan berlakunya risiko tersebut serta impaknya dari segi kerugian sebenar atau jangkaan kerugian ke atas Danajamin. Tahap kemungkinan dan impak kewangan untuk setiap faktor risiko yang dikenalpasti ditentukan dan seterusnya dipetakan kepada satu peta risiko kasar. Penerimaan Risiko Semua risiko kasar dan baki risiko akan dibentangkan kepada Jawatankuasa Risiko Pengurusan untuk cadangan dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

21 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 19 Pengenalpastian Risiko Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan Danajamin telah mewujudkan satu pendekatan menyeluruh ke atas pengurusan risiko. Danajamin menggunakan proses atas-bawah dan bawah-atas dalam mengenalpasti risiko. Dari perspektif atas-bawah, Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Risiko Pengurusan telah mengenalpasti kesemua risiko yang cukup besar untuk mengancam Danajamin dengan masalah kewangan dalam persekitaran yang merugikan. Proses bawah-atas melibatkan unit-unit perniagaan dan fungsi-fungsi berasingan yang menjalankan penilaian kendiri kawalan risiko yang direka untuk mengenalpasti semua risiko-risiko penting. Proses berterusan ini mengenalpasti semua risiko-risiko penting, menjumlahkan risiko-risiko tersebut menggunakan pendekatan yang konsisten, dan kemudian mengumpulkan kesemua pendedahan risiko di seluruh organisasi bagi menghasilkan satu profil risiko yang menyeluruh. Risiko-risiko yang dikenalpasti diklasifikasi dalam kategori-kategori berikut, seperti yang diluluskan oleh Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah: Strategik Kredit Pasaran Operasi Insurans Tadbir Urus & Kawal Selia Kecairan Modal Insan Perundangan Teknologi Maklumat Profil Risiko Setiap risiko utama yang dikenalpasti dan dirangkumkan di dalam Penunjuk Risiko Utama Danajamin akan dipetakan ke dalam satu peta risiko. Risiko-risiko utama ini dipetakan berdasarkan kemungkinan ia berlaku dan ancaman impaknya ke atas Danajamin. Risiko-risiko utama akhir yang dikenalpasti kemudiannya akan dipetakan ke dalam matriks peta risiko kasar menurut kategori risiko yang sepatutnya. Secara umumnya, risiko-risiko dengan tahap risiko kasar yang tinggi akan dipantau dan dibentangkan dalam Papan Pemuka Penunjuk Risiko Utama dan dibentangkan kepada Jawatankuasa Risiko untuk tujuan pemantauan. Untuk setiap risiko di dalam papan pemuka tersebut, penunjuk ditakrifkan untuk setiap status iaitu hijau, kuning jingga dan merah, di mana hijau merupakan status yang dikehendaki. Risiko-risiko utama yang dipantau di dalam Papan Pemuka Penunjuk Risiko Utama termasuk: Kecukupan rizab premium Risiko kecairan Pendedahan konsentrasi Kemungkinan berlakunya keingkaran Turun naik kadar faedah Pengekalan penarafan AAA Jangkaan kerugian Penjejasan pelaburan Kekosongan dalam jawatan utama Kecukupan modal Penetapan masa untuk semakan tahunan Penyata Julat Risiko Lembaga Pengarah bertanggungjawab menentukan julat risiko Danajamin. Ia merupakan penyata yang jelas mengenai tahap risiko yang sanggup (dan mampu) diambil oleh Danajamin dalam usaha mencapai matlamat kami. Julat risiko adalah asas kepada pengurusan risiko yang kukuh. Dengan julat ini, pengurusan risiko di seluruh perniagaan akan dijalankan berdasarkan asas-asas tertentu dan dengan jangkaan yang jelas.

22 20 LAPORAN TAHUNAN 2016 PENGURUSAN MODAL Pengurusan modal adalah satu proses berterusan dalam menentukan dan mengekalkan modal yang mencukupi dan memastikan bahawa kualiti modal tersebut adalah sesuai bagi menyokong aktiviti operasi perniagaan Danajamin yang dirancang. Modal diuruskan bagi mengekalkan kewangan yang kukuh, menyerap kerugian agar dapat bertahan dalam persekitaran ekonomi yang merugikan, mewujudkan peluang pertumbuhan serta memenuhi lain-lain matlamat perniagaan dan pengurusan risiko Danajamin. Menyedari kepentingan pengurusan modal yang berkesan, Danajamin mengekalkan kedudukan modal yang kukuh dan mantap dengan penampan yang mencukupi bagi memenuhi obligasi jaminannya kepada para pelabur serta untuk tujuan syarat-syarat kawalan selia. Berkuatkuasa 1 Januari 2015, Danajamin telah menggunapakai Rangka Kerja Modal Berasaskan Risiko untuk Syarikat-syarikat Insurans seperti yang ditetapkan oleh Bank Negara Malaysia. Di bawah Rangka Kerja Modal Berasaskan Risiko ini, Danajamin perlu mengekalkan tahap kecukupan modal yang setara dengan profil risikonya. Sehingga kini, Nisbah Kecukupan Modal Danajamin adalah pada 300% iaitu melangkaui kehendak modal minimum sebanyak 130% di bawah Rangka Kerja Modal Berasaskan Risiko yang dikawal selia oleh Bank Negara Malaysia. Danajamin juga sehubungan itu menggunapakai Rangka Kerja Proses Penilaian Kecukupan Modal Dalaman. Di bawah Rangka Kerja ini, Danajamin memastikan modal yang mencukupi bagi memenuhi keperluan modalnya secara berterusan. Elemenelemen utama yang menyokong Rangka Kerja ini termasuk penyeliaan Lembaga Pengarah dan Pengurusan, penilaian risiko yang menyeluruh, penetapan tahap modal sasaran berasingan dan tahap pencetus tindakan pengurusan, ujian tekanan berkala, pelan pengurusan modal yang kukuh serta pemantauan berterusan, laporan bulanan dan semakan kedudukan modal. Pelan pengurusan modal dikembangkan dan diperhalusi dengan lebih lanjut di bawah Rangka Kerja ini bagi menggariskan pendekatan-pendekatan dan prinsip-prinsip di mana modal Danajamin dipantau dan diuruskan, serta tindakan-tindakan pembetulan oleh pengurusan yang akan dilaksanakan sekiranya tahap-tahap modal kritikal tidak dipatuhi. Ini sejajar dengan penyata julat risiko yang diwujudkan bagi menggariskan kapasiti Danajamin dalam menangani risiko untuk mencapai matlamat perniagaannya sambil memenuhi jangkaan pemegang berkepentingan utama. Proses Penilaian Kecukupan Modal Dalaman membentuk sebahagian daripada rangka kerja pengurusan risiko Danajamin dalam menangani semua pendedahan risiko serta direka bagi mencerminkan saiz, ciri-ciri dan kompleksiti operasi Danajamin secara teratur dan berkesan.

23 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 21 Ciri-ciri utama Proses Penilaian Kecukupan Modal Dalaman termasuk: Satu proses mantap dengan takrif yang jelas untuk mengenalpasti, menilai, memantau dan mengurus risiko. Pemahaman yang kukuh mengenai profil risiko keseluruhan Danajamin dan takrif yang jelas mengenai penyata julat risiko yang sesuai dengan pemacu risiko jangka pendek dan panjangnya. Penetapan tahap modal sasaran Danajamin sejajar dengan risiko-risiko yang berkaitan dengan kedudukan kewangan semasa dan unjurannya. Strategi yang jelas bagi menguruskan tahap modal, termasuk di bawah senario tekanan. Tahap Modal Sasaran Individu Kaedah penilaian modal Danajamin memastikan bahawa ia beroperasi pada tahap modal yang melebihi Tahap Modal Sasaran Individu pada masa kini dan melebihi had rancangan modal pusingan untuk sekurang-kurangnya tiga tahun. Penilaian ini mengambilkira perubahan semasa dan perubahan yang dijangka dalam profil risiko Danajamin seperti yang dicerminkan di dalam strategi rancangan perniagaan tahunan yang meramal potensi impak ke atas modal. Tahap Modal Sasaran Individu mencerminkan toleransi dan julat risiko keseluruhan yang ditetapkan oleh Lembaga Pengarah, profil risiko dan amalan pengurusan risikonya sendiri. Ujian Tekanan Berkala dijalankan setiap tahun ke atas beberapa kedudukan kewangan bagi menilai kecukupan Tahap Modal Sasaran Individu yang telah ditetapkan. Sejajar dengan garis panduan Bank Negara Malaysia, senario ujian tekanan ditentu ukur sejajar dengan toleransi/julat risiko Danajamin. Pelan Pengurusan Modal Danajamin memastikan bahawa tahap dan kualiti modal yang sewajarnya diwujudkan sejajar dengan tahap risiko perniagaan menerusi satu pelan pengurusan modal yang disemak secara berkala dan merangkumi beberapa tahap pencetus tindakan pengurusan bagi memastikan tahap modalnya kembali kepada tahap yang sewajarnya. Pengekalan tahap modal yang mencukupi mencipta keyakinan mengenai kekukuhan kewangan Danajamin serta memberi jaminan kepada pemegang polisi sedia ada dan masa hadapan, para pelabur, agensi-agensi penarafan dan pengawal selia. Pelan Pengurusan Modal direka bagi memenuhi objektif-objektif utama berikut Bagi memenuhi modal kawal selia pada setiap masa dan mengekalkan penampan yang mencukupi melepasi tahap modal kawal selia Bagi mengenalpasti pelan tindakan segera yang akan dilaksanakan bagi mengembalikan modal ke tahap yang sewajarnya Bagi menentukan Tahap Modal Sasaran Individu dan tahap pencetus untuk tindakan selanjutnya

24 22 LAPORAN TAHUNAN 2016 PENGURUSAN KECAIRAN Kecairan merujuk kepada kebolehan Danajamin untuk memenuhi obligasinya apabila diperlukan. Permintaan untuk dana lazimnya boleh dipenuhi menerusi dana dalaman Danajamin. Bagaimanapun, ini merupakan satu risiko sekiranya pelaburan di dalam portfolio terbabit tidak boleh dicairkan. Model perniagaan Danajamin, dari masa ke semasa, memerlukannya untuk membayar tuntutan jika dan apabila obligasi tersebut timbul. Justeru itu, pengurusan kecairan adalah satu fungsi penting dalam memastikan bahawa obligasi dipenuhi secara teratur. Permintaan untuk kecairan diuruskan menerusi gabungan amalan-amalan pelaburan dan pengurusan aset-liabiliti, yang dipantau secara berterusan. Sehubungan itu, Danajamin mempunyai Dasar Pelaburan yang ketat dan memastikan bahawa sejumlah besar aset disimpan di dalam instrumen cair pada setiap masa seperti deposit, sekuriti kerajaan dan sekuriti bertaraf tinggi. Agar lebih terjamin, kemudahan belian semula dengan institusi-institusi kewangan turut disediakan sebagai sokongan kecairan tambahan apabila diperlukan. Sebagai sebahagian daripada pemantauan dan penilaian kecairan dalaman Danajamin, Danajamin menyediakan satu Rangka Kerja Kecairan bagi memastikan bahawa sebarang tuntutan obligasi boleh dipenuhi secara berterusan. Rangka Kerja ini menggunakan keputusan ujian tekanan yang serupa dengan Proses Penilaian Kecukupan Modal Dalaman sejajar dengan Garis Panduan Ujian Tekanan Bank Negara Malaysia sebagai asas untuk menentukan tuntutan obligasi dan untuk memastikan bahawa terdapat kecairan yang mencukupi bagi memenuhi obligasi tersebut. Rangka Kerja ini turut menggariskan tindakan pengurusan yang diperlukan sekiranya berlaku defisit.

25 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 23 PENARAFAN OLEH AGENSI PENARAFAN LUAR Butiran mengenai penarafan Danajamin adalah seperti berikut: Agensi Penarafan Tarikh Penarafan/Klasifikasi Penarafan Diterima RAM Rating Services Berhad 6 Disember 2016 Penarafan Peningkatan Kewangan Jangka Panjang Penarafan Peningkatan Kewangan Jangka Pendek Tinjauan Malaysian Rating Corporation Berhad 17 November 2016 Penarafan Kekukuhan Kewangan Syarikat Insurans Penarafan Kredit Kaunterparti Jangka Pendek Tinjauan AAA P1 Stabil AAA MARC-1 Stabil Huraian bagi Penarafan yang Diberi RAM Rating Services Berhad Penarafan Peningkatan Kewangan Jangka Panjang AAA Syarikat insurans jaminan kewangan yang diberikan penarafan AAA mempunyai kapasiti unggul dalam memenuhi obligasi kewangannya terhadap pemegang polisi/kontrak. Ini merupakan penarafan tertinggi bagi Kekukuhan Kewangan Syarikat Insurans jangka panjang yang diberikan oleh RAM Rating Services Berhad. Penarafan Peningkatan Kewangan Jangka Pendek P1 Syarikat insurans jaminan kewangan yang diberikan penarafan AAA mempunyai kapasiti unggul dalam memenuhi obligasi kewangannya terhadap pemegang polisi/kontrak. Ini merupakan penarafan tertinggi bagi Kekukuhan Kewangan Syarikat Insurans jangka pendek yang diberikan oleh RAM Rating Services Berhad. Nota: Penarafan yang diberi mengambilkira, antara lain, Garis Panduan Leveraj untuk Syarikat-syarikat Insurans Jaminan Kewangan (Januari 2014) yang dikeluarkan oleh RAM Rating Services Berhad. Malaysian Rating Corporation Berhad Penarafan Kekukuhan Kewangan Syarikat Insurans AAA Sebuah institusi yang diberi penarafan AAA mempunyai kapasiti yang sangat kukuh dalam memenuhi komitmen kewangannya serta mempamerkan tahap kebingkasan yang tinggi terhadap perkembangan negatif dalam ekonomi, perniagaan dan keadaankeadaan luar yang lain. Institusi sebegini lazimnya memiliki kunci kira-kira yang kukuh dan rekod pendapatan yang unggul. Penarafan Jangka Pendek MARC-1 Sebuah institusi yang diberi penarafan MARC-1 mencerminkan kapasiti kaunterparti ini yang sangat kukuh dalam memenuhi obligasi jangka pendeknya yang tidak melebihi tempoh satu tahun di bawah kontrak kewangan. Ini merupakan penarafan jangka pendek tertinggi yang diberikan oleh Malaysian Rating Corporation Berhad.

26 KOMITMEN YANG TEGUH DAN MUTLAK Tepak sireh mempunyai enam bahagian yang dikenali sebagai cembul, khusus untuk menempatkan bahan-bahan berlainan. Setiap bahan ini mempunyai kepentingannya tersendiri. Haruman bunga cengkih yang kian mewangi mengikut peredaran masa menggambarkan kemakmuran yang kian bertumbuh. Ini mencerminkan"nilai komitmen jangka panjang yang ditawarkan oleh Danajamin.

27

28 MENCAPAI KESEIMBANGAN SEWAJARNYA UTUSAN PENGERUSI

29 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD PEMEGANG BERKEPENTINGAN YANG DIHORMATI, Saya dengan sukacita membentangkan Laporan Tahunan pertama Danajamin. Terlebih dahulu, saya ingin mengucapkan terima kasih untuk sokongan dan keyakinan anda kepada syarikat ini yang masih hijau dan usaha kami dalam membangunkan pasaran modal Malaysia. Bagi Danajamin, dua aspek utama akan sentiasa wujud dalam perniagaannya: pertama, komitmen untuk membantu syarikat-syarikat berdaya maju mengumpul dana jangka panjang dari pasaran modal dan kedua, kebolehan untuk mengekalkan kualiti portfolio sedia ada kami. Kami merupakan Syarikat Insurans Jaminan Kewangan yang pertama dan tunggal di Malaysia, yang ditubuhkan dalam persekitaran ekonomi yang tidak menentu pada 2009 bagi menangani impak Krisis Kewangan Dunia. Mandat kami adalah untuk menjadi pemangkin yang merangsang dan membangunkan pasaran bon/sukuk di Malaysia dengan menyediakan insurans jaminan kewangan bagi terbitan bon dan sukuk kepada syarikat-syarikat Malaysia yang berdaya maju yang mana tanpanya tidak mungkin dapat memasuki pasaran modal Malaysia. Dengan ini, kami berharap agar dapat meluaskan jangkauan pasaran modal Malaysia dengan menyediakan ruang bagi syarikatsyarikat penerbit dan pelabur untuk memenuhi keperluan pembiayaan dan pelaburan mereka. Sebagai sebuah entiti berkaitan kerajaan, kami diamanahkan dengan mandat pembangunan. Justeru itu, kami sentiasa menjadikan matlamat pembangunan sebagai teras strategi kami, dan pada masa yang sama kami berusaha untuk menyelenggara kewangan kami sendiri. Selepas tujuh tahun beroperasi, kami percaya bahawa kami telah mencapai satu tahap kejayaan dalam memenuhi objektif pembangunan dan komersil kami yang dilakukan dengan menyelenggara kewangan kami sendiri. Kecekapan Teras Kami Menyedari bahawa mandat kami melibatkan risiko yang tinggi, adalah penting bagi kami untuk menerapkan budaya pengurusan kredit dan risiko yang mantap sebagai asas kepada kecekapan teras kami demi kemampanan jangka panjang yakni menjadi bingkas dalam: a. Pengasalan kami iaitu berdasarkan kebolehan daya maju urusniaga yang terlibat, b. Penilaian kredit dan penilaian risiko, c. Penstrukturan pakej kewangan, d. Perbincangan terbuka kami pada peringkat kelulusan kredit, e. Dokumentasi kami agar dokumendokumen kemudahan mencerminkan sepenuhnya terma-terma pembiayaan, f. Pengurusan akaun kami bagi memastikan pematuhan kepada terma-terma pembiayaan dan bagi mengesan kemungkinan timbulnya sebarang masalah, dan g. Pengurusan pemulihan kami sekiranya berlaku keingkaran. 27

30 28 LAPORAN TAHUNAN 2016 UTUSAN PENGERUSI Kekuatan dan Komitmen Tahun 2016 diwarnai dengan ketidaktentuan baik di arena tempatan mahupun global. Sebagai sebahagian daripada ekonomi global, Malaysia tidak terkecuali daripada menerima impak peristiwa-peristiwa yang berlaku di peringkat global. Harga minyak dan gas yang kekal rendah menyaksikan sumbangan hidrokarbon kepada perolehan negara menurun daripada 30% pada 2014 kepada kurang 15% pada Tekanan ke atas ringgit menjelang penghujung tahun dengan catatan terendah sepanjang 19 tahun pada akhir November, iaitu apabila nilai matawang ini jatuh sebanyak 6.5% kepada RM4.46:ASD1, telah mencipta masalah untuk sektor import yakni industri-industri dan projek-projek yang bergantung tinggi kepada barangan dan bahan-bahan mentah import. Bagaimanapun, gabungan pendapatan yang dijana daripada cukai barangan dan perkhidmatan yang dilaksanakan pada 2015, potongan subsidi dan pertumbuhan yang mantap telah menyaksikan defisit belanjawan kekal pada unjuran kerajaan sebanyak 3.1% KDNK. Ini telah menyumbang kepada kestabilan di dalam pasaran modal tempatan. Dari segi impak pasaran, setakat 31 Disember 2016, kami telah membantu dalam penerbitan bon/sukuk berjumlah RM15.2 bilion. Daripada 30 syarikat penerbit, tujuh buah syarikat telah menebus bon dan sukuk mereka berjumlah RM1.4 bilion. Bagi menguruskan profil risiko keseluruhan, kami telah memeterai struktur perkongsian risiko bersama beberapa institusi kewangan lain. Sehubungan itu, Danajamin telah berkongsi risiko berjumlah lebih kurang RM0.9 bilion bagi jaminan-jaminan yang telah diterbitkan. Dari segi kepelbagaian syarikat penerbit, Danajamin telah mendaftar sejumlah 30 syarikat penerbit daripada 12 sektor yang merangkumi Pembangunan Hartanah, Minyak dan Gas serta Infrastruktur. Selain itu, salah satu strategi unik Danajamin ialah mendorong klien yang telah berjaya mencapai profil kredit yang lebih baik untuk berpindah ke institusiinstitusi kewangan aliran perdana. Dari segi pembangunan, kami telah membawa sejumlah 18 buah syarikat penerbit bon dan sukuk memasuki pasaran dan telah melaksanakan beberapa urusniaga penting yang memberi impak pembangunan dan ekonomi kepada Malaysia. Di antaranya ialah: Membangunkan aset-aset Harta Tanah bernilai lebih kurang RM5.2 bilion Membolehkan pembangunan lebih 500,000 kaki persegi ruang pejabat dan runcit di KL Sentral, yang kini menempatkan syarikatsyarikat tempatan dan multinasional selain menggerakkan semula dua projek runcit yang terbengkalai di lokasi-lokasi utama yang kini menempatkan lebih kurang 450 buah kedai. Membangunkan hospital antarabangsa pertama di Sabah dan memperkukuhkan pelancongan perubatan Membolehkan pembangunan sebuah hospital tahap tertiar dengan 250 katil yang diuruskan oleh Gleneagles, dengan fokus kepakaran dalam pembedahan neuro dan jantung, ortopedik dan gastroenterologi. Membangunkan kemudahan pengajian tinggi untuk UiTM Membantu sebuah syarikat membangunkan 990,000 kaki persegi kawasan baharu untuk kemudahan akademik dan penginapan pelajar di bawah program Inisiatif Kewangan Swasta. Membangunkan pasaraya jenama tempatan Malaysia Membolehkan pembangunan tiga pasaraya baharu di bawah Program Transformasi Ekonomi dan mencipta peluang pekerjaan untuk 11,000 pekerja di seluruh negara. Menstruktur semula pembiayaan untuk satu Penjana Kuasa Bebas (IPU) di Kulim Hi-Tech Park IPU ini kini menyediakan bekalan tenaga kepada lebih 50 buah syarikat tempatan dan global termasuk Fuji, Intel, Panasonic, BASF, Abbot dan Infineon. Membangunkan sebuah lebuhraya ekspres yang menghubungkan pekan-pekan Pantai Barat di Semenanjung Malaysia Lebuhraya Ekspres Pantai Barat meliputi 233 km dengan 21 persimpangan di mana 10 daripadanya adalah di Selangor dan 11 di Perak, serta dihubungkan dengan lain-lain lebuhraya ekspres utama di Semenanjung Malaysia. Melangkah Kukuh ke Hadapan Penekanan ke atas tadbir urus yang baik memastikan Danajamin bertanggungjawab ke atas semua pemegang berkepentingan dalam memenuhi objektif pembangunan dan komersilnya. Kami menyedari bahawa keingkaran dalam pembayaran semula adalah lazim dalam perniagaan ini, dan kami yakin bahawa kami telah menyediakan dasar dan proses taja jamin yang mantap bagi memastikan kemantapan kualiti portfolio kami. Ini disokong oleh pemantauan teliti ke atas syarikat-syarikat penerbit kami sepanjang tempoh terbitan mereka dalam membantu mereka memenuhi semua obligasi mereka terhadap pemegang bon. Struktur tadbir urus kami memastikan bahawa Danajamin mematuhi semua kehendakkehendak kawal selia, dan bahawa semua risiko dikenalpasti dan ditangani sewajarnya. Setakat ini, kami belum pernah mengalami sebarang isu keingkaran dari pihak syarikat penerbit. Bagi Danajamin, dua aspek utama akan sentiasa wujud dalam perniagaannya: pertama, komitmen untuk membantu syarikat-syarikat berdaya maju mengumpul dana jangka panjang dari pasaran modal dan kedua, kebolehan untuk mengekalkan kualiti portfolio sedia ada kami. Pada masa yang sama, kami telah meningkatkan tahap ketelitian dalam memantau portfolio sedia ada dan hubungan dengan syarikat-syarikat penerbit bagi membantu mereka menguruskan ketidaktentuan yang mereka hadapi dengan lebih baik. Pengalaman meluas kami dalam industri yang pelbagai menyumbang pemahaman, maklumbalas dan cadangan-cadangan yang bernilai kepada syarikat-syarikat penerbit dalam menghadapi pelbagai cabaran. Kami percaya bahawa ketelitian kami dalam memantau kebolehan syarikat-syarikat penerbit memenuhi obligasi mereka adalah satu jaminan tambahan kepada para pemegang bon.

31 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 29 Menyediakan Asas Kecemerlangan Komitmen Danajamin kepada amalan-amalan industri terbaik terus membantu mengukuhkan reputasi kami. Semasa tahun kewangan, Danajamin telah menerima beberapa anugerah dan penghargaan daripada Islamic Finance News (IFN), RAM Holdings Berhad dan majalah The Triple A Asset. Kesemua pengiktirafan ini adalah untuk urusniaga berstruktur bagi Purple Boulevard Berhad dan West Coast Expressway Sdn Bhd. Purple Boulevard Berhad memenangi anugerah Ijarah Deal of the Year dan Real Estate Deal of the Year oleh IFN, Structured Finance Landmark Deal oleh RAM League Awards 2016 dan Best Securitization Ijarah and Sukuk oleh The Triple A Asset Awards WCE telah memenangi anugerah Project Finance Benchmark Deal oleh RAM League Awards 2016 dan Best Project Finance Deal oleh The Triple A Asset Awards Sejajar dengan mandat kami untuk mencungkil potensi, Danajamin memperkasakan belia menerusi pendidikan dalam program-program Tanggungjawab Sosial Korporat kami. Tahun ini menyaksikan graduasi kumpulan pelajar pertama seramai 30 orang dalam Program Kepimpinan Danajamin 100. Inisiatif utama dalam Tanggungjawab Sosial Korporat Danajamin iaitu Danajamin 100 bermatlamat mencungkil potensi kepimpinan pelajar-pelajar terpilih menerusi aktiviti-aktiviti latihan kepimpinan selama tiga tahun berturut-turut. Graduasi sulung ini menandakan berakhirnya program bagi kumpulan pelajar perintis yang menjadi inspirasi tambahan untuk kumpulan-kumpulan seterusnya. Sempena ulang tahun ketujuh kami, Danajamin juga telah menganjurkan larian amal pertamanya pada 2016 dan berjaya mengumpul dana sebanyak RM30,225. Acara yang dinamakan The Mighty7 Run ini telah mengumpulkan rakan-rakan korporat, rakan-rakan sekerja serta orang awam dalam membantu mencipta kesedaran dan mengumpul dana untuk Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia iaitu sebuah organisasi bukan kerajaan tidak berkeuntungan yang telah disokong oleh Danajamin sejak (Maklumat lanjut mengenai inisiatif-inisiatif Tanggungjawab Sosial Korporat Danajamin boleh didapati di mukasurat 68.) Maju ke Hadapan Kami percaya bahawa 2017 akan membawa bersama kesan impak daripada 2016; keadaan yang mencabar akan berterusan tetapi kami akan kekal optimistik. Ketidaktentuan akan terus melanda tetapi apa yang penting adalah kami mampu menanganinya dengan memberi tumpuan secukupnya kepada objektif-objektif jangka panjang tanpa mengabaikan sasaran-sasaran jangka pendek. Maju ke hadapan, keutamaan kami tertumpu kepada dua aspek utama. Kemampuan kami untuk terus membangunkan pasaran modal Malaysia dengan meluaskan jangkauan pasaran modal hutang terus kekal sebagai tema utama. Secara khususnya, kami ingin membawa pasaran yang pelbagai dalam penarafan syarikat penerbit yang juga berkepelbagaian dan mempunyai penarafan yang berbeza-beza agar dapat memenuhi keperluan pelabur yang berlainan. Untuk tujuan ini, kami akan terus membantu syarikat-syarikat berdaya maju untuk mendapatkan dana menerusi pasaran modal Malaysia, tetapi dengan cara yang berbeza-beza dengan mempelbagaikan kaedah penyediaan jaminan kami. Ini memerlukan kami untuk berinovasi dan mengubah cara kami bekerja. Kami sememangnya teruja dengan prospek ini. Untuk tujuan ini juga, kami akan terus menumpukan perhatian ke atas pembangunan kebolehan dalaman kami. Kami percaya bahawa warga kerja adalah aset terpenting kami; mereka membentuk proses dan infrastruktur yang menjadi sandaran Danajamin. Kami akan terus melabur ke atas warga kerja kami agar mereka dapat membantu membentuk organisasi ini dalam usaha mencapai keutamaan-keutamaan yang dinyatakan di atas. Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin mengambil peluang ini untuk mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, rakan-rakan bank pelaburan dan para pelabur untuk sokongan dan kepercayaan mereka yang tidak berbelah bahagi. Kami juga berterima kasih kepada syarikatsyarikat penerbit dan klien-klien kami yang komited dalam mencapai aspirasi mereka yang seterusnya membantu menjana pertumbuhan masa hadapan yang mampan untuk negara. Kami juga ingin menyampaikan rasa penghargaan kepada Bank Negara Malaysia kerana telah menerima usaha kami dalam melaksanakan pelbagai inisiatif. Akhir sekali, penghargaan ini ditujukan kepada kakitangan Danajamin atas usaha mereka mengekalkan tahap kecekapan teras yang tinggi dan untuk komitmen mereka dalam setiap perkara yang mereka lakukan. Terima kasih. Dato Mohammed Hussein Pengerusi

32 MENGEKALKAN KEYAKINAN PASARAN UTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

33 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD PEMEGANG BERKEPENTINGAN YANG DIHORMATI, Ini merupakan Laporan Tahunan Danajamin yang pertama sejak kami memulakan operasi tujuh tahun lalu. Kami menghargai kepentingan anda dalam syarikat kami dan berharap agar dapat memberikan pemahaman yang secukupnya mengenai fokus, strategi dan kemajuan kami setakat ini. Bagi memperoleh sokongan pemegang saham, kami perlu mencapai agenda pembangunan dengan catatan pulangan yang mampan dan positif. Ditubuhkan dalam persekitaran ekonomi yang tidak menentu, penubuhan Danajamin pada 2008 adalah bagi memenuhi salah satu langkah dasar kerajaan untuk menangani impak krisis kewangan global pada Sebagai sebuah institusi kewangan pembangunan yang dikawal selia, Danajamin ditubuhkan untuk menyediakan jaminan kewangan dan memperbaiki taraf kredit syarikat-syarikat berdaya maju bukan bertaraf AAA yang tidak mendapat pembiayaan daripada pasaran modal hutang. Ekoran krisis kewangan yang melanda, para pelabur mula beralih kepada bon hutang berkualiti tinggi ekoran hilangnya keyakinan kepada bon hutang dengan taraf kredit yang lebih rendah. Akibatnya, beberapa syarikat yang berdaya maju dari segi kewangan tidak dapat memasuki pasaran modal hutang. Danajamin justeru bertindak sebagai pemboleh kepada syarikat-syarikat ini untuk memperoleh pembiayaan jangka panjang yang setara dengan kebolehan mereka menjana aliran tunai. Kami membantu syarikat-syarikat Malaysia bertumbuh dan mendapatkan atau membina aset-aset dan/atau perniagaan. Secara asasnya, kami berhasrat untuk meningkatkan dan seterusnya membina semula keyakinan pasaran/pelabur terhadap kertas hutang gred pelaburan rendah agar syarikat-syarikat terlibat mempunyai sumber pembiayaan alternatif jangka panjang selain daripada pasaran pinjaman. Danajamin juga diberikan mandat untuk membangunkan pasaran modal hutang agar dapat mendorong pertumbuhan ekonomi yang mampan. Dwi-peranan ini termaktub di dalam organisasi kami; strategi perniagaan kami dipacu oleh keuntungan tetapi disulami dengan strategi-strategi pembangunan pasaran seperti membawa masuk syarikat-syarikat penerbit ke dalam pasaran buat pertama kali. Dalam usaha memenuhi mandat kami, nilai kami terletak pada penarafan AAA kami yang diberikan oleh agensi-agensi penarafan tempatan. Bagi mendapatkan penarafan AAA, kami memerlukan portfolio yang seimbang, penilaian kredit yang ketat dan pemantauan teliti pasca penerbitan bon/sukuk; perkara ini mustahak bagi memastikan agensi-agensi penarafan dan para pelabur yakin terhadap kemampuan dan kapasiti kami. Justeru, kami perlu meneliti sepenuhnya kebolehan daya maju dan kemampanan aliran tunai setiap urusniaga. Orientasi komersil dalam penilaian urusniaga dan pemantauan teliti kami membolehkan kami mengelak daripada perlu membuat sebarang peruntukan berkaitan jaminan atau menanggung sebarang kerugian. 31

34 32 LAPORAN TAHUNAN 2016 UTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF Bagi mengekalkan status AAA kami dan keyakinan pasaran, kami perlu bekerja keras dalam mengenalpasti, menstruktur dan meluluskan urusniaga-urusniaga baharu yang berdaya maju dan pada masa yang sama teliti dalam memantau portfolio sedia ada. Secara dasarnya, kami perlu terlebih dahulu meyakinkan para pelabur tentang syarikat kami serta proses-proses, infrastruktur dan warga kerjanya sebelum kami dapat meyakinkan mereka untuk membiaya syarikat-syarikat tertentu. Memberikan Hasil Banyak perkara telah berlaku sejak jaminan pertama kami dan kini. Sepanjang tujuh tahun ini, kami telah membantu dalam penerbitan bon dan sukuk dengan impak pasaran bernilai hampir RM15.2 bilion untuk 30 pelanggan 18 daripadanya adalah syarikat penerbit pertama kali. Ini merupakan satu pencapaian yang menakjubkan memandangkan kami telah mencipta satu nic untuk perniagaan kami. Bagaimanapun, kami tidak boleh bersenang-lenang. Kami perlu terus membantu syarikatsyarikat bertumbuh secara mampan agar mereka kekal relevan dalam pembangunan ekonomi negara dan industri kewangan. Tahun 2016 diwarnai inovasi di mana jaminan kami dilaksanakan dalam cara yang memberi manfaat kepada syarikat penerbit dan pelabur. Dalam membantu kemasukan syarikat-syarikat ke dalam pasaran modal hutang, kami turut membina keyakinan pasaran terhadap syarikat penerbit yang mencipta kepelbagaian dalam penarafan dan ketelusan dalam penentuan harga di dalam pasaran modal hutang. Tahun yang sama juga dipenuhi dengan ketidaktentuan. Keadaan ini mendorong kami agar lebih berhatihati dalam menguruskan portfolio sedia ada yang menjadi nadi operasi harian kami. Dengan pemantauan teliti dan sokongan berterusan, kami beriltizam untuk memastikan syarikat-syarikat penerbit kami terus berada pada landasan yang betul dalam memenuhi obligasi mereka kepada para pelabur dan seterusnya menyertai pasaran modal hutang di masa hadapan. Kami percaya bahawa sumbangan terbesar kami kepada pasaran modal hutang dan pembangunan ekonomi adalah kemampuan kami mengambil risiko terancang walaupun dalam persekitaran yang tidak menentu. Semasa tahun kewangan, kami menyediakan jaminan kepada syarikat-syarikat berdaya maju dalam industri Minyak dan Gas serta Minyak Kelapa Sawit. Kami berharap agar langkah ini dapat sedikit sebanyak menyumbang kepada kemampanan pasaran modal hutang dan pembangunan negara secara amnya. Langkah ini juga membolehkan kami kekal mencatat keuntungan dan menyelenggara kewangan kami sendiri agar dapat terus menyumbang kepada pasaran modal hutang. Penekanan juga diberikan ke atas struktur kawalan dalaman dan pengurusan risiko agar wujudnya tadbir urus dan pematuhan yang baik kepada undang-undang dan kawal selia berkaitan. Dasar-dasar formal telah diwujudkan bagi mentadbir pengurusan dan kawalan risiko-risiko kewangan dan bukan kewangan yang disampaikan kepada kakitangan oleh Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan Kanan. Aspek-aspek ini dipertingkatkan secara berterusan bagi mencerminkan amalan-amalan terbaik. Sebagai contoh, pada 2016, rangka kerja Pengurusan Risiko Perusahaan kami telah diperkukuhkan bagi menggaris arus dan mentaktrif semula risiko-risiko utama. Penambahbaikan ini merangkumi automasi pelaporan risiko perusahaan dan proses sign off bagi mendorong akauntabiliti dan membolehkan pihak Pengurusan Kanan memberi jaminan kepada Lembaga Pengarah mengenai kecukupan dan keberkesanan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman selain memperbaiki kecekapan operasi. Bersedia untuk Masa Hadapan Kebolehan kami untuk terus mencatat keuntungan dan menyelenggara kewangan sendiri adalah sangat mustahak; justeru itu, keseimbangan di antara objektif pembangunan dan komersil kami menjadi nadi kepada organisasi ini. Bagi memperoleh sokongan pemegang saham, kami perlu mencapai agenda pembangunan dengan catatan pulangan yang mampan dan positif. Syarikat-syarikat penerbit perlu mendapatkan dana untuk bertumbuh dan kami perlu membantu mereka mendapatkan pembiayaan yang diperlukan dalam cara yang paling telus dari segi kos dengan penemuan harga yang efisien. Kami perlu memastikan bahawa para pelabur mendapat akses kepada maklumat bagi menentukan harga yang sesuai agar dapat menyediakan mereka dengan kepelbagaian penarafan dan potensi kutipan hasil. Mereka perlu tahu bahawa walaupun kami bersedia menyediakan perlindungan selagi diperlukan, mereka juga perlu yakin dengan kebolehan syarikat-syarikat penerbit dalam memenuhi obligasi mereka di bawah bon/sukuk yang diterbitkan. Kemampanan Danajamin hanya boleh dibina dengan adanya asas kepercayaan dan keyakinan, disokong oleh kepelbagaian penarafan dan ketelusan dalam penentuan harga. Untuk tujuan ini, kami bersandar kepada inovasi dalam pelaksanaan jaminan kewangan kami bagi mencipta kepelbagaian penarafan dan seterusnya mengembalikan keyakinan pasaran kepada kertas pelaburan bertaraf rendah di samping berusaha mengenalpasti dan membantu syarikat-syarikat korporat yang terpinggir. Kami komited untuk terus mengekalkan, malah memperkukuhkan, nilai penarafan AAA kami bagi mendapatkan keyakinan pemegang berkepentingan, selain menguruskan portfolio kami dengan lebih teliti. Kami akan terus bekerjasama dengan syarikat-syarikat penerbit sedia ada bagi memastikan mereka mampu memenuhi obligasi masing-masing. Selain itu, kami juga berhasrat untuk memperkukuhkan modal kami secara aktif serta meningkatkan keyakinan para pelabur dan pengawal selia terhadap Danajamin dengan mewujudkan sumber modal yang pelbagai.

35 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 33 Tumpuan ke atas Warga Kerja dan Budaya Kami Kami akan terus melabur ke atas aset terpenting kami iaitu pasukan kerja kami, dan beriltizam menjadi majikan pilihan dalam usaha menarik dan mengekalkan individu-individu berbakat. Kami perlu menjadi sebuah organisasi yang mementingkan pembelajaran dan pertumbuhan. Kepelbagaian di dalam sesuatu organisasi adalah penting, tetapi bakat yang berkebolehan juga harus wujud bersama kepelbagaian tersebut. Bakat adalah pemacu terpenting kami dan pembeza utama dalam mengangkat profil Danajamin di pasaran. Cara bekerja dan proses-proses dalaman kami memerlukan bakat-bakat profesional yang berdedikasi dan berkaliber tinggi yang boleh bekerjasama dengan syarikat-syarikat di bawah bantuan kami. Maju ke hadapan, kami akan terus mengenalpasti dan mengasah bakat-bakat berkebolehan yang akan membantu kami mencapai matlamat yang diinginkan. Kami akan terus melabur dalam pasukan kami dan mewujudkan tempat kerja yang mengamalkan budaya pembelajaran, perkongsian dan rasa bangga dengan apa yang kami lakukan. Kami akan bekerjasama dalam mencapai aspirasi kami untuk menjadi sebuah organisasi berkeyakinan tinggi dengan sokongan pasukan berprestasi unggul berlandaskan nilai-nilai korporat kami iaitu Semangat, Keprihatinan, Ketelusan dan Kebertanggungjawaban. Komitmen Berterusan Kami Pada 2017, kami akan terus menumpukan perhatian ke atas keutamaan strategik kami serta berusaha memacu pertumbuhan yang berkeuntungan dalam apa jua keadaan pasaran. Kami teruja untuk menggunakan momentum yang telah terjana selama ini bagi merebut peluang-peluang yang ada. Akhir sekali, kami amat berterima kasih di atas sokongan teguh yang diberikan selama ini oleh ahli-ahli Lembaga Pengarah, klienklien, rakan-rakan niaga dan para pelabur. Kami juga amat menghargai bimbingan yang diberikan oleh Kementerian Kewangan Malaysia, Bank Negara Malaysia, Suruhanjaya Sekuriti Malaysia dan lain-lain badan pengawal selia. Terima kasih. Mohamed Nazri Omar Ketua Pegawai Eksekutif

36

37 KEMAJUAN BERASASKAN KETELUSAN DAN KEBERTANGGUNGJAWABAN Kapur yang berwarna putih menandakan ketelusan niat. Ini mencerminkan penekanan Danajamin ke atas tadbir urus yang baik menerusi struktur dan rangka kerja yang berkesan.

38 36 LAPORAN TAHUNAN 2016 LEMBAGA Dari kiri Dato Mohammed Hussein Pengerusi Bebas Bukan Eksekutif Abdul Kadir bin Md Kassim Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Mohamed Nazri Omar Ketua Pegawai Eksekutif Dato' Albert Yeoh Beow Tit Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Mohamed Rashdi Mohamed Ghazalli Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif Philip Tan Puay Koon Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Ariffin Hew Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif Dato' Azian Mohd Noh Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

39 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 37 PENGARAH

40 38 LAPORAN TAHUNAN 2016 PROFIL PARA PENGARAH Dato Mohammed Hussein Pengerusi Bebas Bukan Eksekutif Dato Mohammed Hussein dilantik sebagai Pengerusi Bebas Bukan Eksekutif pada 5 Ogos Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah serta ahli Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan Lembaga Pengarah. Dato Mohammed Hussein telah menjadi ahli Lembaga Pengarah sejak 2009, iaitu ketika beliau pertama kali dilantik sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif pada 14 Mei Dato Mohammed Hussein memegang ijazah Sarjana Muda Perdagangan dengan pengkhususan dalam Perakaunan dari University of Newcastle, New South Wales, Australia. Beliau juga merupakan alumnus Advanced Management Program, Harvard Business School, Boston, AS dan telah menghadiri beberapa program-program pengurusan di Wharton Business School (Philadelphia, AS), IMD (Lausanne, Switzerland) dan INSEAD (Fontainebleau, France). Beliau juga adalah Felo di Asian Institute of Chartered Bankers. Dato Mohammed Hussein pernah berkhidmat selama 31 tahun bersama Maybank Group, memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan termasuk Ketua Perbankan Korporat, Ketua Perbankan Komersil, Ketua Operasi Malaysia, Pengarah Urusan Aseambankers Malaysia Berhad (kini dikenali sebagai Maybank Investment Bank Berhad) dan Pengarah Eksekutif (Kumpulan Perniagaan). Jawatan terakhir yang disandang beliau sebelum bersara pada 30 Januari 2008 adalah sebagai Timbalan Presiden/Pengarah Eksekutif/Ketua Pegawai Eksekutif Maybank Group. Dato Mohammed Hussein juga berkhidmat sebagai Pengerusi Bebas Bukan Eksekutif Gamuda Berhad, dan merupakan Pengarah Bukan Eksekutif di beberapa syarikat swasta dan syarikat tersenarai awam seperti Hap Seng Consolidated Berhad, Bank of America Malaysia Berhad, CapitaLand Commercial Trust Management Limited dan Tasek Corporation Berhad. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Penstrukturan Semula Hutang Korporat yang ditubuhkan oleh BNM bagi membantu dalam penyelesaian dan penstrukturan semula hutang-hutang korporat yang besar. Abdul Kadir bin Md Kassim Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Abdul Kadir Md Kassim dilantik sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif pada 14 Mei Beliau merupakan Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan Lembaga Pengarah dan ahli Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah serta Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. Abdul Kadir memegang ijazah Sarjana Muda Undang-undang (Kepujian) dari University of Singapore dan merupakan Rakan Kongsi Kanan di Tetuan Kadir, Andri & Partners. Abdul Kadir menganggotai Lembaga Pengarah di beberapa syarikat-syarikat awam tersenarai dan tidak tersenarai termasuk TIME DotCOm Berhad Group of Companies, UEM Group of Companies, Cement Industries of Malaysia Berhad, Yayasan Datuk Yaw Teck Seng dan The Renong Group Scholarship Trust Fund. Beliau merupakan ahli Panel Pelaburan di Lembaga Tabung Haji dan Jawatankuasa Penstrukturan Semula Hutang Korporat yang ditubuhkan oleh Bank Negara Malaysia.

41 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 39 Philip Tan Puay Koon Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Philip Tan Puay Koon dilantik sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif di Danajamin pada 14 Mei Beliau juga adalah Pengerusi Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah dan ahli Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah serta Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. Philip Tan memegang Ijazah Sarjana Muda Kepujian Kelas Pertama (CNAA) dalam Pengajian Perniagaan (Perakaunan dan Kewangan) dari North-East London Polytechnic, UK dan pernah menghadiri Oxford International Executive Programme serta Stanford-NUS Executive Programme. Beliau juga merupakan Ahli Felo Bersekutu di Asian Institute of Chartered Bankers. Philip Tan mempunyai pengalaman hampir tiga dekad dalam bidang perbankan dan kewangan, terutamanya dalam perbendaharaan dan pengurusan risiko. Beliau pernah menjadi Pengarah Urusan di Citigroup serta Ketua Pegawai Kewangan di Emerging Market Sales and Trading Asia-Pacific, yang berpangkalan di Singapura. Dari 1999 hingga 2001, beliau berkhidmat sebagai Bendahari Negara dan Ketua Pasaran Kewangan di Citibank Berhad selain sebagai Pengarah di Citibank Malaysia (L) Ltd. Sebelum tahun 1995, Philip Tan pernah berkhidmat selama 14 tahun di MUI Group of Companies di Malaysia dengan menyandang pelbagai jawatan pengurusan kanan di MUI Bank dan MUI Finance. Philip Tan kini menganggotai Lembaga Pengarah di Cagamas Berhad, MIDF Amanah Investment Bank Berhad, SP Setia Berhad dan Citibank Berhad. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Penstrukturan Semula Hutang Korporat yang ditubuhkan oleh Bank Negara Malaysia. Dato Albert Yeoh Beow Tit Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Dato Albert Yeoh Beow Tit dilantik sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif di Danajamin pada 14 Mei Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan ahli Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan Lembaga Pengarah serta Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah. Dato Albert memegang ijazah Sarjana Muda Ekonomi dari Monash University, Australia dan ijazah Sarjana Sains Pengurusan dari University of Salford, Manchester, England. Beliau juga dianugerahi Keahlian Felo dari Institute of Bankers Malaysia. Sebelum menyertai OCBC Bank (Malaysia) Berhad pada bulan Mac 1996, Dato Albert pernah menjadi Pengarah Kumpulan Perbankan Korporat di Citibank Berhad. Beliau pernah menyandang beberapa jawatan pengurusan kanan dalam Kumpulan OCBC termasuk sebagai Ketua Pegawai Eksekutif di OCBC Bank (Malaysia) Berhad, iaitu jawatan yang disandang beliau sebelum bersara pada 31 Julai Dato Albert juga menganggotai Lembaga Pengarah Cagamas SRP Berhad, Cagamas MBS Berhad, Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad, Overseas Assurance Corporation (Malaysia) Berhad dan Alliance Investment Bank Berhad. Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif Datuk Ahmad Badri dilantik sebagai Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif di Danajamin pada 25 Jun Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah. Datuk Ahmad Badri memegang ijazah Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan dari University of Hull, United Kingdom. Datuk Ahmad Badri kini merupakan Pengarah Belanjawan Negara di Kementerian Kewangan. Beliau telah berkhidmat lebih dua puluh (20) tahun di Kementerian Kewangan, menyandang beberapa jawatan kanan. Datuk Ahmad Badri menganggotai Lembaga Pengarah di KL International Airport Berhad, DanaInfra Nasional Berhad, Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor, Lembaga Pembiayaan Perumahan Sektor Awam, dan Bank Simpanan Nasional. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Penstrukturan Semula Hutang Korporat yang ditubuhkan oleh BNM serta merupakan ahli panel Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO).

42 40 LAPORAN TAHUNAN 2016 PROFIL PARA PENGARAH Ariffin Hew Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Ariffin Hew dilantik sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif berkuatkuasa 25 Oktober Beliau adalah ahli Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. Ariffin Hew memegang ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya. Beliau mempunyai lebih dua puluh lapan (28) tahun pengalaman dalam industri perbankan. Beliau pernah memegang pelbagai jawatan dalam lembaga pengarah di syarikat-syarikat insurans, diskaun dan sekuriti selain pernah menjadi Pengarah Bebas di Bank Pembangunan Malaysia Berhad sehingga beliau meletak jawatan pada 27 September Sepanjang kerjaya beliau, beliau pernah memegang pelbagai jawatan kanan di beberapa organisasi besar termasuk Malaysia Resources Corporation Berhad (MRCB), Bank Bumiputra Group dan RHB Group. Beliau juga pernah ditugaskan untuk mengetuai pelbagai projek di peringkat domestik dan antarabangsa. Beliau giat menyumbang kepada industri perbankan dan kini merupakan ahli Jawatankuasa Resolusi Hutang Kecil yang ditubuhkan oleh Bank Negara Malaysia. Dato Azian Mohd Noh Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Dato Azian Mohd Noh dilantik sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif di Danajamin pada 25 Jun Beliau merupakan Pengerusi Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah dan ahli Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah serta Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. Dato Azian memegang ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dengan pengkhususan dalam Perakaunan dari Universiti Malaya dan ijazah Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Kebangsaan Malaysia. Beliau juga merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia dan telah menghabiskan pengajian dalam Program Pengurusan Lanjutan di Harvard Business School, Harvard University, AS. Dato Azian pernah berkhidmat dengan Kumpulan Wang Amanah Pencen selama 15 tahun sebelum ia dikorporatkan. Beliau juga pernah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan di beberapa entiti kerajaan dalam bidang pelaburan, kewangan dan perakaunan. Beliau sebelum ini pernah menganggotai Lembaga Pengarah di Malakoff Corporation Berhad dan Valuecap Sdn Bhd. Beliau juga pernah menjadi Pengerusi di i-vcap Management Sdn Bhd sebelum bersara. Dato Azian kini merupakan ahli lembaga pengarah di Maybank Asset Management Group Berhad.

43 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 41 Mohamed Rashdi Mohamed Ghazalli Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif Mohamed Rashdi dilantik sebagai Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif di Danajamin pada 8 September Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah, serta Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan Lembaga Pengarah. Mohamed Rashdi memegang ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam bidang Komputasi dari University of Manchester Institute of Science and Technology, United Kingdom pada Mohamed Rashdi mempunyai pengalaman meluas dalam bidang industri dan perundingan. Beliau memulakan kerjaya dalam industri telekomunikasi di Jabatan Telekom Malaysia (kini dikenali sebagai Telekom Malaysia Berhad) sebelum menyertai Sapura Holdings Group pada 1983 sebagai salah seorang pengasas perniagaan Teknologi Maklumat (IT) kumpulan tersebut. Beliau kemudian beralih ke dalam bidang perundingan pada 1989, dan membina kerjaya di Coopers & Lybrand, IBM Consulting dan PricewaterhouseCoopers sepanjang tempoh 20 tahun. Sepanjang kerjaya beliau, Mohamed Rashdi pernah berkhidmat di luar negara bersama Telecoms Autralia serta Coopers & Lybrand di United Kingdom. Beliau pernah menjadi Rakan Niaga PwC Consulting East Asia serta IBM. Selain itu, beliau juga merupakan mantan Penasihat Rundingan dan Teknologi Maklumat di PwC Malaysia dengan tumpuan ke atas pembinaan kapasiti, pembangunan perniagaan dan jaminan kualiti. Selepas meninggalkan firma tersebut, beliau berkhidmat sebagai perunding bebas di mana beliau pernah mengetuai beberapa tugasan dalam strategi dan ekonomi, penambahbaikan proses perniagaan, perancangan sistem maklumat dan pengurusan projek berskala besar. Beliau pernah menyediakan kepakaran rundingan untuk beberapa industri termasuk kerajaan, telekomunikasi, minyak dan gas, pengangkutan dan kemudahan. Mohamed Rashdi kini menganggotai Lembaga Pengarah di Credit Guarantee Corporation Malaysia Berhad, Malaysia Venture Capital Management Berhad (MAVCAP), Sapura Energy Berhad dan Tune Protect Group Berhad. Mohamed Nazri Omar Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif Mohamed Nazri Omar dilantik sebagai Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif di Danajamin pada 1 Mei Beliau sebelum ini merupakan Pengarah, Bahagian Liputan Pelanggan. Mohamed Nazri memegang ijazah Sarjana Muda Kesenian dengan pengkhususan dalam Ekonomi (Kepujian) dan Kerajaan dari Cornell University, AS. Kerjaya korporat Mohamed Nazri berkembang dalam industri kewangan terutamanya dalam perbankan korporat dan pasaran modal. Beliau memulakan kerjaya di Citibank Berhad dan seterusnya di Macquarie Bank Limited dan RHB Sakura Merchant Bankers Berhad (kini dikenali sebagai RHB Investment Bank Berhad). Sebelum menyertai Danajamin, beliau pernah berkhidmat dalam beberapa kapasiti di Kuwait Finance House (M) Bhd termasuk sebagai Pengarah Perbankan Pelaburan dan Ketua Pasaran Modal dan Khidmat Nasihat. Di bawah peranan-peranan ini, beliau bertanggungjawab ke atas pengasalan dan penstrukturan transaksi-transaksi pembiayaan patuh Syariah selain menyediakan khidmat nasihat kewangan projek. Sebagai salah seorang pengasas di Kuwait Finance House, beliau telah memainkan peranan penting dalam penubuhan Bahagian Perbankan Korporat dan Pelaburan bank tersebut. Mohamed Nazri merupakan ahli Panel Pelaburan Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) (KWAP) sejak 1 Mei 2016.

44 42 LAPORAN TAHUNAN 2016 PENGURUSAN Dari kiri 1. Amri Sofian Ketua Pegawai Korporat & Pelaburan 2. Jason Goay Ketua Pegawai Risiko 3. Poorani Ramachandran Ketua Bahagian, Kewangan 4. Wee Yee Tat Ketua Bahagian, Pengurusan Pelanggan 5. Adrian Tay Ketua Bahagian, ERM & Pematuhan 6. Raevathi Pathmanathan Ketua Bahagian, Audit Dalaman 7. Roselaini Faiz Ketua Bahagian, Modal Insan & Komunikasi

45 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 43 KANAN

46 44 LAPORAN TAHUNAN 2016 PROFIL PENGURUSAN KANAN Amri Sofian Ketua Pegawai Korporat & Pelaburan Sebelum menyertai Danajamin, jawatan terakhir Amri adalah selaku Ketua Pegawai Kewangan di RHB Islamic Bank Berhad. Amri juga pernah menyandang jawatan Naib Presiden Ketua Perkongsian Perkhidmatan Kewangan di RHB Bank Berhad di mana beliau bertanggungjawab ke atas Pelaporan Pengurusan Berkanun, Pelaporan Kawalan Selia, Perakaunan Operasi dan Sistem Maklumat Projek/Kewangan kumpulan perbankan tersebut. Pengalaman kerjaya Amri bermula sebagai juruaudit luar dengan PricewaterhouseCoopers (PwC) di mana beliau berkhidmat di Jabatan Audit dan Khidmat Nasihat Perniagaan. Amri menyertai Danajamin pada November 2011 sebagai Pengarah, Kewangan dan kemudian dilantik sebagai Pengarah, Pengurusan Pelanggan sebelum menyandang jawatan terkini beliau sebagai Ketua Pegawai Korporat dan Pelaburan pada 1 Februari Amri adalah Ahli Felo Association of Chartered Certified Accountants (FCCA) dan ahli Malaysian Institute of Accountants (MIA). Jason Goay Ketua Pegawai Risiko Kerjaya korporat Jason adalah dalam industri kewangan. Sebelum menyertai Danajamin, Jason berkhidmat dengan HSBC Bank Malaysia Berhad selama 12 tahun dalam pelbagai jawatan dalam Pengurusan Risiko termasuk analisis kewangan, perolehan semula korporat, risiko kredit perbendaharaan, ujian tekanan dan pelulusan kredit korporat. Jawatan terakhir beliau bersama HSBC Bank adalah sebagai Pengurus Kanan Risiko Kredit Gudang. Beliau sebelum ini pernah berkhidmat di Perwira Affin Merchant Bank Berhad (kini dikenali sebagai Affin Investment Bank Berhad) dan Arab-Malaysian Merchant Bank Berhad (kini dikenali sebagai AmInvestment Bank Berhad) di mana beliau terlibat dalam kerja-kerja pemfaktoran, perbankan korporat dan pasaran modal hutang. Sebelum perlantikan beliau sebagai Ketua Pegawai Risiko pada 1 Mac 2017, beliau merupakan Pengarah Pengurusan Risiko dan Pematuhan Danajamin. Jason adalah Akauntan Pengurusan Berkanun dan Ahli Bersekutu (ACMA) di Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Poorani Ramachandran Ketua Bahagian, Kewangan Poorani Ramachandran menyelia fungsi Kewangan, Pentadbiran dan Teknologi Maklumat Danajamin. Poorani memulakan kerjaya beliau di KPMG Peat Marwick, Singapura sebagai juruaudit luar. Beliau kemudian kembali ke Malaysia dan berkhidmat di Jerneh Asia Berhad. Sebelum menyertai Danajamin, Poorani merupakan Ketua Juruaudit Dalaman di ING Insurance Berhad, ING Employee Benefits Berhad dan ING Funds Berhad di man beliau menyelia pengurusan dan operasi audit dalaman serta membantu entiti-entiti serantau ING yang lain. Poorani pernah menyandang jawatan Pengarah, Audit Dalaman Danajamin sebelum menyandang jawatan terkini beliau sebagai Pengarah, Kewangan. Poorani memegang ijazah Sarjana Muda Perdagangan dengan pengkhususan dalam Perakaunan dan Kewangan (Kepujian Kelas Pertama) serta ijazah Sarjana dalam Perdagangan dengan pengkhususan dalam Perakaunan dari Lincoln University, New Zealand. Beliau adalah ahli Institute of Chartered Accountants, New Zealand dan Malaysian Institute of Accountants (MIA). Selain itu, beliau juga merupakan Juruaudit Dalaman Bertauliah (CIA) serta mempunyai pensijilan Risk Management Assessment (CRMA) dan Quality Assessment dari Institute of Internal Auditors, United States..

47 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 45 Wee Yee Tat Ketua Bahagian, Pengurusan Pelanggan Pengalaman kerjaya Yee Tat adalah dalam pasaran modal hutang merangkumi risiko kredit, khidmat nasihat kewangan dan aktiviti pengumpulan dana. Yee Tat memulakan kerjaya sebagai pedagang di Arab-Malaysian Merchant Bank Berhad (kini dikenali sebagai AmInvestment Bank Berhad)dan kemudian menyertai Rating Agency Malaysia di mana beliau berkhidmat selama 5 tahun di Bahagian Infrastruktur dan Utiliti serta Bahagian Produk Industri. Untuk 4 tahun kemudian beliau berkhidmat di sebuah firma butik khidmat nasihat kewangan yang mempunyai kepakaran dalam khidmat nasihat kewangan dan aktiviti pengumpulan dana, merangkumi projek-projek infrastruktur tempatan dan serantau seperti jalanraya bertol dan stesyen kuasa sebelum menyertai Danajamin pada Kerjaya beliau bersama Danajamin bermula di pejabat Ketua Pegawai Eksekutif sebelum menyandang jawatan Pengarah Bersekutu, Bahagian Pengurusan Risiko. Beliau kemudian dipindahkan ke Bahagian Pengurusan Pelanggan di mana beliau dilantik sebagai ketua pada 1 Februari Yee Tat memegang ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan dengan pengkhususan dalam Kewangan dari Universiti Multimedia. Adrian Tay Ketua Bahagian, ERM & Pematuhan Sebelum menyertai Danajamin, Adrian telah berkhidmat di AmInvestment Bank Berhad selama 16 tahun dalam bahagian-bahagian perniagaan utamanya iaitu Pasaran Modal Hutang, Kewangan Korporat dan Perbankan Korporat. Adrian menyambung kerjayanya dalam Perbankan Korporat, Arab-Malaysian Merchant Bank Berhad (kini dikenali sebagai AmInvestment Bank Berhad) dan meraih 5 tahun pengalaman berkaitan kredit dan hutang. Beliau kemudian berkhidmat dalam Kewangan Korporat dan terlibat dalam beberapa urusniaga kewangan korporat termasuk pengumpulan dana utama (IPO) dan sekunder, penggabungan dan pengambilalihan, serta penstrukturan semula. Selepas 5 tahun dalam Kewangan Korporat, beliau menyertai pasaran modal hutang di mana beliau berkhidmat selama 6 tahun dan terlibat secara aktif dalam khidmat nasihat, penstrukturan dan pelaksanaan penyelesaian kewangan bersepadu. Adrian seterusnya menyertai Danajamin. Sebelum perlantikan terkini beliau pada 3 April 2017, Adrian merupakan Pengarah, Strategi Korporat yang menguruskan portfolio Strategi Korporat dan Pejabat Pengurusan Projek (PMO). Di Danajamin, Adrian juga pernah berkhidmat di Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif di mana beliau menguruskan portfolio Hubungan dan Komunikasi Pelabur. Adrian memegang ijazah Sarjana Muda dalam Organisasi Perniagaan dari Heriot-Watt University, Edinburgh, Scotland, UK. Beliau juga adalah Ahli Felo di Association of Chartered Certified Accountants (FCCA).

48 46 LAPORAN TAHUNAN 2016 PROFIL PENGURUSAN KANAN Raevathi Pathmanathan Ketua Bahagian, Audit Dalaman Raevathi mempunyai 18 tahun pengalaman dalam audit dalaman. Beliau memulakan kerjaya dalam Audit Dalaman bersama AmBank Group selama 15 tahun dalam pelbagai bidang kepakaran iaitu Perkongsian Perkhidmatan, Perbankan Komersil dan Pematuhan Kawal Selia. Raevathi juga terlibat secara aktif dalam penyeliaan dan pelaksanaan semakan Pencegahan Pengubahan Wang dan Pembiayaan Keganasan di seluruh Bank untuk tujuan kawal selia. Raevathi memegang ijazah Sarjana Muda Kesenian (Kepujian) dalam Pengurusan (Pengkhususan Kewangan, Minor dalam Ekonomi) dari Universiti Sains Malaysia, Pulau Pinang. Beliau adalah Juruaudit Dalaman Bertauliah (CIA) dan mempunyai Pensijilan Lanjutan dalam Pencegahan Pengubahan Wang dan Pembiayaan Keganasan. Roselaini Faiz Ketua Bahagian, Modal Insan & Komunikasi Roselaini mempunyai 28 tahun pengalaman berkhidmat dalam pelbagai industri seperti perbankan, semi-konduktor, FMCG dan perundingan. Beliau mempunyai kepakaran meluas dalam Sumber Manusia dengan pengkhususan dalam Pampasan dan Manfaat, Pengurusan Bakat dan Pembangunan Organisasi. Sebelum menyertai Danajamin, Roselaini pernah berkhidmat di Hong Leong Bank sejak Julai 2012 sebagai Ketua Sumber Manusia. Roselaini juga pernah berkhidmat dengan beberapa institusi kewangan lain iaitu Kuwait Finance House, Standard Chartered Bank dan Citibank. Roselaini memegang ijazah Sarjana Muda Ekonomi dengan pengkhususan dalam Ekonomi Analitikal dari Universiti Malaya.

49

50 48 LAPORAN TAHUNAN 2016 CARTA ORGANISASI Ketua Pegawai Eksekutif Strategi Korporat & Pembangunan Produk Ketua Pegawai Korporat & Pelaburan Bahagian Liputan Pelanggan Bahagian Pengurusan Pelanggan Bahagian Pelaburan Bahagian Perundangan Bahagian Kewangan Pengurusan Perhubungan Pengurusan Akaun Pelaburan Perundangan Kewangan Hubungan Pelabur Setiausaha Syarikat Pentadbiran Pentadbiran Kredit Teknologi Maklumat Pengurusan Modal & Pelaporan

51 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 49 Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah Ketua Pegawai Risiko i Bahagian Modal Insan & Komunikasi Bahagian Audit Dalaman Bahagian Risiko Kredit Bahagian Pengurusan Risiko Perusahaan & Pematuhan Modal Insan Audit Risiko Kredit Risiko Perusahaan & Pematuhan Risiko Portfolio i Aset Khas ii Komunikasi Nota: i. Ketua Pegawai Risiko (CRO) dan Bahagian Audit Dalaman merupakan fungsi bebas yang masing-masing melapor terus kepada Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. ii. Risiko Portfolio dan Aset Khas melapor terus kepada Ketua Pegawai Risiko.

52 50 LAPORAN TAHUNAN 2016 BAHAGIAN-BAHAGIAN KAMI 1. Bahagian Liputan Pelanggan Bahagian ini memainkan peranan utama dalam memastikan pertumbuhan perniagaan Danajamin. Bahagian ini membentuk titik sentuh pertama bagi pengasalan semua urusniaga jaminan dan pengurusan hubungan pelanggan. Semua proses seperti penilaian kredit, pelulusan kredit dan dokumentasi sehingga penerbitan diuruskan oleh Pengurus Hubungan. 2. Bahagian Pengurusan Pelanggan Bahagian ini menyelia pemantauan akaun pasca terbitan. Selepas bon/sukuk jaminan Danajamin diterbitkan, akaun tersebut dipindahkan dari Bahagian Liputan Pelanggan ke Bahagian Pengurusan Pelanggan untuk pemantauan. Bahagian ini terdiri daripada sekumpulan penganalisa dengan latar belakang kredit dan perbankan. 3. Bahagian Pelaburan Bahagian ini menyelia aktiviti pelaburan Danajamin dan pengurusan dana pemegang saham bagi mendapatkan pulangan yang sewajarnya serta mengekalkan kecairan untuk sebarang kemungkinan pembayaran tuntutan jaminan. Bahagian ini juga menyediakan platform untuk hubungan pelabur selain mempertingkatkan hubungan pelabur menerusi penglibatan aktif dengan para pelabur dalam bon/ sukuk jaminan Danajamin. 4. Bahagian Perundangan Bahagian ini bertanggungjawab ke atas fungsi-fungsi perundangan, setiausaha syarikat dan pentadbiran kredit. Fungsi perundangan membantu dalam semua hal-hal perundangan berkaitan perniagaan dan operasi Danajamin. Fungsi pentadbiran kredit hanya memantau hal-hal berkaitan syarikat penerbit seperti penjejakan kontrak, pembayaran dan sebagainya. 5. Bahagian Kewangan Bahagian ini mempunyai empat unit di bawahnya: Kewangan, Pengurusan Modal & Pelaporan, Teknologi Maklumat dan Pentadbiran. Unit Kewangan bertanggungjawab ke atas pelaporan kewangan, pembayaran dan operasi pelaburan pejabat tengah. Unit Pengurusan Modal & Pelaporan memastikan pematuhan kepada kehendakkehendak pengurusan modal kawal selia dan pelaporan pemegang berkepentingan (termasuk antara lainnya pengawal selia, pemegang saham dan agensi-agensi penarafan). Unit-unit Teknologi Maklumat dan Pentadbiran adalah unit-unit sokongan yang menyediakan sokongan teknologi dan pentadbiran bagi memastikan perjalanan operasi yang lancar dalam organisasi. 6. Bahagian Modal Insan & Komunikasi Bahagian ini bertanggungjawab ke atas pencarian dan pengambilan bakat, pembangunan bakat dan pentadbiran manfaat. Kapasitinya dalam menarik, mengekalkan dan membangunkan kakitangan membantu dalam memastikan kejayaan jangka panjang Danajamin. Bahagian ini juga menyelia usaha keseluruhan komunikasi dalaman dan luar bagi mengangkat reputasi Danajamin dan menyokong inisiatif kesedaran jenamanya. 7. Bahagian Audit Dalaman Bahagian ini membantu Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab mereka dengan menyemak dan melaporkan secara bebas mengenai kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko, kawalan dalaman dan proses tadbir urus Danajamin. Audit Dalaman melakukan semakan yang kerap ke atas proses-proses operasi dan kawalan dalaman Danajamin menggunakan pendekatan berasaskan risiko dan keputusannya dilaporkan kepada Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. 8. Bahagian Risiko Kredit Bahagian yang berada di bawah skop Ketua Pegawai Risiko ini menguruskan risiko kredit berdasarkan satu set dasar dan garis panduan risiko kredit yang komprehensif dan ketat. Bahagian Risiko Kredit memberi penilaian bebas dan memastikan bahawa semua cadangan kredit tertakluk kepada satu proses penilaian kredit yang mantap. 9. Bahagian Pengurusan Risiko Perusahaan & Pematuhan Bahagian ini berada di bawah skop Ketua Pegawai Risiko. Bahagian ini bertanggungjawab memastikan bahawa satu rangka kerja pengurusan risiko yang mantap tersedia bagi mengurus dan meminimakan risiko di dalam Danajamin. Fungsi pematuhan memastikan bahawa Danajamin mematuhi semua dasar-dasar dan peraturan kawal selia yang berkaitan.

53 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 51 PENYATA TADBIR URUS KORPORAT Danajamin merupakan Syarikat Insurans Jaminan Kewangan negara yang pertama, dilesenkan di bawah Akta Perkhidmatan Kewangan, 2013 ( FSA ) (sebelum ini di bawah Akta Insurans, 1996) serta dikawal selia dan dipantau oleh Bank Negara Malaysia. Danajamin tidak mempunyai sebarang anak syarikat dan Danajamin bukan anak syarikat kepada sebuah syarikat lain. Sebagai sebuah entiti berlesen, Danajamin menggunakan amalan-amalan pengurusan yang konsisten dengan prinsip-prinsip di dalam Dokumen Dasar yang dikeluarkan oleh Bank Negara Malaysia mengenai Tadbir Urus Korporat (BNM/RH/PD029-9) ( Garis Panduan Bank Negara Malaysia ). Menerusi dasar-dasar dan prosedur-prosedur Danajamin serta semakan audit berkala, Lembaga Pengarah Danajamin Nasional Berhad ( Lembaga Pengarah ) memastikan bahawa tadbir urus yang baik diamalkan di Danajamin dalam semua aspek urusan perniagaannya, dan bahawa integriti dan ketelusan dipamerkan dengan matlamat memelihara pelaburan para pemegang saham dan akhirnya meningkatkan nilai pemegang saham. Lembaga Pengarah percaya bahawa langkah ini akan menyumbang kepada peningkatan prestasi keseluruhan Danajamin. Tanggungjawab dan penyeliaan Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah menyedari tanggungjawab keseluruhannya dan komited dalam memastikan bahawa standad tertinggi tadbir urus korporat dilaksanakan dalam semua aspek operasi Danajamin sejajar dengan Garis Panduan Bank Negara Malaysia. Komposisi dan keseimbangan Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah terdiri daripada sembilan Ahli, iaitu seorang Pengerusi Bebas Bukan Eksekutif, lima Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, dua Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif dan seorang Pengarah Urusan/ Ketua Pegawai Eksekutif. Kepelbagaian dalam komposisi Lembaga Pengarah adalah penting bagi membantu pembuatan keputusan yang baik di mana pendapat dan pandangan yang pelbagai boleh dipertimbangkan. Ahli-ahli Lembaga Pengarah mempunyai latar belakang profesional yang pelbagai termasuk dalam bidang perundangan, teknologi maklumat serta perakaunan dan kewangan, di mana mereka membawa bersama pengalaman, kepakaran dan pandangan yang mendalam dan pelbagai ke dalam operasi Danajamin. Secara kolektif, Lembaga Pengarah membawa spektrum akumen perniagaan, kemahiran dan perspektif yang meluas untuk proses pembuatan keputusan. Kepelbagaian dan kedalaman pengetahuan yang dimiliki oleh Lembaga Pengarah mencerminkan komitmen Danajamin dalam memastikan kepimpinan dan kawalan yang berkesan di Danajamin. Para Pengarah Bebas Bukan Eksekutif menyediakan pandangan bebas dan tidak berat sebelah dalam memastikan bahawa strategi-strategi yang dicadangkan oleh pihak Pengurusan dibincangkan dan diteliti sepenuhnya. Dengan adanya kemahiran yang pelbagai, Lembaga Pengarah berupaya menyediakan kepimpinan kolektif yang jelas dan berkesan untuk Danajamin. Hal ini juga membolehkan penilaian bebas ke atas strategi dan prestasi Danajamin bagi memastikan bahawa standad tertinggi dalam amalan berintegriti sentiasa menjadi teras Danajamin. Profil ringkas setiap Pengarah dibentangkan pada mukasurat 36 hingga 41 di dalam laporan tahunan ini. Mesyuarat Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setiap dua bulan sepanjang tahun kewangan dan juga pada masa-masa lain jika dan apabila mesyuarat Lembaga Pengarah perlu diadakan. Mesyuarat Lembaga Pengarah dijadualkan lebih awal sebelum bermulanya tahun kewangan yang baharu bagi membolehkan para Pengarah merancang dan merangkumkan mesyuarat-mesyuarat tersebut ke dalam jadual mereka. Lembaga Pengarah mewajibkan semua ahli-ahlinya memperuntukkan masa yang secukupnya agar dapat menjalankan tugas mereka dengan berkesan dan berusaha sedaya upaya untuk menghadiri mesyuarat-mesyuarat yang dijadualkan.

54 52 LAPORAN TAHUNAN 2016 STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE Mesyuarat-mesyuarat Khas Lembaga Pengarah dan mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah diadakan di antara tempoh masa mesyuarat-mesyuarat yang telah dijadualkan bagi membincangkan usul-usul atau perkara-perkara mustahak yang memerlukan keputusan atau pertimbangan segera Lembaga Pengarah dan/atau Jawatankuasajawatankuasa Lembaga Pengarah. Kertas-kertas Agenda dan Pengurusan diedarkan lebih awal agar Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah mempunyai masa yang mencukupi untuk membuat semakan yang sewajarnya bagi membantu ketelitian perbincangan pada mesyuaratmesyuarat tersebut. Agenda-agenda mesyuarat termasuk, antara lainnya, minit-minit mesyuarat, laporan penuh pengurusan, cadangancadangan projek atau pelaburan serta dokumen-dokumen sokongan, diedarkan kepada ahli-ahli yang terlibat sekurang-kurangnya lima hari bekerja sebelum tarikh mesyuarat-mesyuarat tersebut diadakan. Walau bagaimanapun, Kertas-kertas Pengurusan yang dianggap mustahak masih boleh diserahkan kepada Setiausaha Syarikat untuk dibentangkan pada mesyuarat tertakluk kepada kelulusan Pengerusi. Kesemua isu-isu yang dibangkitkan, perbincangan, pertimbangan, keputusan dan kesimpulan, termasuk pendapat yang bertentangan pada mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah berserta tindakan-tindakan jelas yang akan diambil oleh pihak yang bertanggungjawab, dicatitkan di dalam minit-minit mesyuarat. Apabila Lembaga Pengarah mempertimbangkan sesuatu perkara yang melibatkan seorang Pengarah yang berkepentingan, Pengarah terlibat harus mendedahkan dengan segera kepentingan tersebut dan mengecualikan diri daripada mengambil bahagian dalam mana-mana perbincangan atau pembuatan keputusan berkaitan perkara itu. Lembaga Pengarah sentiasa dikemaskini dan dimaklumkan mengenai kehendak-kehendak berkanun dan kawal selia yang berkaitan dengan tugas dan tanggungjawabnya. Jika dan apabila perlu, Lembaga Pengarah juga disediakan dengan laporan-laporan, kertas-kertas maklumat dan latihan-latihan yang berkaitan, di mana wajar, bagi memastikan ia dimaklumkan mengenai hal-hal penting berhubung perniagaan, operasi, korporat, perundangan, kawal selia dan industri. Apabila perlu, Pengurusan Kanan dan/atau penasihat luar dijemput menghadiri mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan mesyuaratmesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah bagi memberikan penjelasan ke atas item-item agenda agar Lembaga Pengarah dan/ atau Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah boleh membuat keputusan yang paling tepat. Lembaga Pengarah mempunyai akses penuh dan tanpa had ke atas semua maklumat berkaitan perniagaan dan hal ehwal Syarikat menerusi pihak Pengurusan Kanan dan Setiausaha Danajamin bagi membolehkannya menjalankan tugas dengan berkesan. Lembaga Pengarah mempunyai satu senarai perkara-perkara yang dikhaskan untuk kelulusannya, antara lainnya, menyemak dan meluluskan perkara-perkara berikut: Pelan-pelan strategik/perniagaan dan belanjawan tahunan; Pelaburan, pembubaran, penggabungan dan pengambilalihan baharu, penstrukturan semula korporat termasuk penubuhan anak-anak syarikat, usahasama atau gabungan strategik di dalam dan luar negara; Penyata-penyata kewangan tahunan; Perlantikan baharu Pengarah, Ketua Pegawai Eksekutif dan Setiausaha Syarikat; Urusniaga pihak berkaitan; dan Pembiayaan modal. Sejajar dengan Garis Panduan Bank Negara Malaysia mengenai had tempoh jawatan bagi seseorang pengarah bebas, tiada Pengarah di Danajamin yang telah mencapai had tempoh sembilan tahun memandangkan Danajamin hanya diperbadankan pada Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016, Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak lapan kali, di mana enam daripadanya adalah mesyuarat terjadual dan dua mesyuarat khas bagi membincangkan dan mempertimbangkan pelbagai perkara-perkara penting yang memerlukan panduan dan kelulusannya. Kesemua Pengarah telah menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada jumlah keseluruhan mesyuarat Lembaga Pengarah yang telah diadakan sepanjang tahun kewangan sejajar dengan Garis Panduan Bank Negara Malaysia. Butiran kehadiran setiap Pengarah yang berkhidmat semasa tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016 adalah seperti berikut: Nama Pengarah Dato Mohammed bin Hj Che Hussein Bilangan Mesyuarat dan Kehadiran Peratus Kehadiran 8/8 100% Abdul Kadir bin Md Kassim 8/8 100% Dato Albert Yeoh Beow Tit 8/8 100% Philip Tan Puay Koon 7/8 88% Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir 7/8 88% Dato' Azian binti Mohd Noh 7/8 88% Mohamed Rashdi bin Mohamed Ghazalli 8/8 100% Mohamed Nazri bin Omar 8/8 100% Ariffin Hew (dilantik berkuatkuasa 2 5 Oktober 2016) Cheah Tek Kuang (meletak jawatan berkuatkuasa 19 Mei 2016) 2/2 100% 3/3 100%

55 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 53 Peranan dan tanggungjawab Pengerusi dan Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif Peranan Pengerusi dan Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif dibezakan dengan jelas di mana kedua-dua jawatan ini dipegang oleh dua individu berlainan bagi memastikan keseimbangan peranan dan kuasa yang sewajarnya dapat dikekalkan. Tugas dan tanggungjawab Pengerusi dan Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif adalah berbeza dan berasingan bagi memastikan keseimbangan kuasa dan autoriti ke arah pemwujudan satu Lembaga Pengarah yang berkesan. Pengerusi Pengerusi bertanggungjawab memastikan perjalanan fungsi Lembaga Pengarah dan struktur tadbir urus yang lancar dan berkesan, menerapkan budaya yang positif di dalam Lembaga Pengarah, menyediakan saluran untuk semua Pengarah mengambil bahagian secara terbuka dalam perbincangan, menyediakan kepimpinan untuk Lembaga Pengarah selain bertanggungjawab ke atas keperluan pembangunan Lembaga Pengarah. Beliau terus menunjukkan standad tertinggi amalan tadbir urus korporat dan memastikan bahawa amalan-amalan ini dimaklumkan secara kerap kepada para pemegang berkepentingan. Tanggungjawab utama Pengerusi adalah untuk memastikan keberkesanan Lembaga Pengarah menerusi pelaksanaan peranan-peranan utama berikut: (i) Untuk membina Lembaga Pengarah yang berprestasi tinggi dengan menerajui penilaian prestasi Lembaga Pengarah dan memastikan bahawa pelan pengambilalihan jawatan dipertimbangkan secara berterusan; (ii) Untuk menguruskan mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah bagi mencapai pembuatan keputusan yang mantap dengan memastikan bahawa maklumat yang tepat, jelas dan mengikut masa disediakan kepada semua Pengarah. Pengerusi menggalakkan penyertaan dan perbincangan Lembaga Pengarah bagi mencungkil kebijaksanaan ahli-ahlinya dan bagi mendorong pembinaan kesepakatan sebanyak yang mungkin; dan (iii) Untuk membantu antara muka di antara Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan dengan bertindak sebagai konduit di antara keduadua pihak ini. Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif memegang tanggungjawab penuh ke atas pelaksanaan dan penyempurnaan sasaran-sasaran strategik Danajamin seperti yang ditetapkan oleh Lembaga Pengarah selain mengurus dan memantau operasi harian bagi memastikan pengurusan Danajamin yang lancar dan berkesan. Beliau bertanggungjawab ke atas khidmat operasi, unit-unit perniagaan dan unit-unit sokongan Danajamin, keberkesanan organisasi dan pelaksanaan dasar-dasar, arahan-arahan, strategi-strategi dan keputusan-keputusan Lembaga Pengarah. Beliau juga bertanggungjawab memastikan kecekapan pengurusan yang tinggi selain penyediaan pelan pengambilalihan pengurusan bagi mengekalkan kesinambungan operasi. Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif, menerusi jawatannya sebagai ahli Lembaga Pengarah, juga bertindak sebagai pengantara untuk Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan. Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah telah menubuhkan beberapa Jawatankuasa yang beroperasi di dalam rangkuman Bidang Tugas masing-masing bagi membantu Lembaga Pengarah melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya. Walaupun Lembaga Pengarah mengagihkan tugastugas tertentu kepada Jawatankuasa-jawatankuasa ini, ia tetap memegang tanggungjawab penuh ke atas keputusan-keputusan yang dibuat oleh Jawatankuasa-jawatankuasa ini. Walau bagaimanapun, Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah mempunyai agihan kuasa penuh untuk menyokong cadangan-cadangan taja jamin. Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah yang telah ditubuhkan adalah seperti berikut: 1. Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan Lembaga Pengarah; 2. Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah; 3. Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah; 4. Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah; dan 5. Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah. Menurut Seksyen 12.3 dalam Garis Panduan Bank Negara Malaysia, setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah harus mematuhi perkara-perkara berikut: (i) mempunyai sekurang-kurangnya tiga pengarah; (ii) mempunyai majoriti pengarah bebas; (iii) dipengerusikan oleh seorang pengarah bebas; dan (iv) terdiri daripada para pengarah yang memiliki kemahiran, pengetahuan dan pengalaman yang berkaitan dengan tanggungjawab Jawatankuasa Lembaga Pengarah tersebut. Fungsi dan Bidang Tugas Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah ditakrifkan dengan jelas seperti berikut: 1. Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan Lembaga Pengarah Komposisi Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan Lembaga Pengarah terdiri daripada tiga Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan seorang Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif seperti berikut: Ahli-ahli (i) Dato Mohammed bin Hj Che Hussein (Pengerusi) (ii) Abdul Kadir bin Md Kassim (iii) Dato Albert Yeoh Beow Tit (iv) Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir (v) Cheah Tek Kuang (meletak jawatan berkuatkuasa 19 Mei 2016) Mesyuarat Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya sekali setiap suku tahun kewangan. Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016, Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan telah bermesyuarat sebanyak enam kali, di mana empat adalah mesyuarat terjadual dan dua mesyuarat khas.

56 54 LAPORAN TAHUNAN 2016 STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE Butiran kehadiran setiap Ahli pada mesyuarat Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016 adalah seperti berikut: Nama Pengarah Dato' Mohammed bin Hj Che Hussein Bilangan Mesyuarat dan Kehadiran Peratus Kehadiran 6/6 100% Abdul Kadir bin Md Kassim 6/6 100% Dato' Albert Yeoh Beow Tit 6/6 100% Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir Cheah Tek Kuang (meletak jawatan berkuatkuasa 19 Mei 2016) 5/6 83% 3/3 100% Objektif (i) Untuk memastikan bahawa Lembaga Pengarah mempunyai keseimbangan dan saiz yang sewajarnya, serta gabungan kemahiran, pengalaman dan lain-lain kecekapan teras yang diperlukan. (ii) Untuk memastikan bahawa Danajamin mampu menarik minat dan mengekalkan eksekutif-eksekutif berkaliber tinggi untuk mengendali dan menguruskan Danajamin dengan berjaya. Kuorum Majoriti ahli pada satu-satu masa. Undian Mengikut majoriti, dengan undi penentu oleh Pengerusi. Tugas dan tanggungjawab a. Untuk menyemak dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah pakej pampasan dan manfaat, skala gaji serta termaterma dan syarat-syarat untuk setiap peringkat kakitangan Danajamin. b. Untuk menyemak dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah asas bagi bonus tahunan dan kenaikan gaji untuk setiap peringkat kakitangan Danajamin. c. Untuk mempertimbangkan dan mencadangkan individu-individu yang sesuai untuk dilantik sebagai Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif serta Ketua Fungsi. d. Untuk menyemak dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah pakej pampasan dan manfaat serta terma-terma dan syarat-syarat perkhidmatan bagi Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Fungsi. e. Untuk menyemak dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah imbuhan bagi Pengarah Bukan Eksekutif Danajamin. f. Untuk menyemak dan meluluskan pengambilan dan pakej imbuhan bagi Ketua Bahagian jika pakej tersebut melebihi had yang telah ditetapkan oleh Skim Perkhidmatan. g. Untuk menyemak prestasi Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua-ketua Fungsi dan Ketua-ketua Bahagian pada setiap tahun. h. Untuk menilai keberkesanan Lembaga Pengarah, Jawatankuasajawatankuasa Lembaga Pengarah dan setiap Pengarah. i. Untuk mempertimbangkan dan mencadangkan langkah-langkah bagi menambahbaik keberkesanan Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah. j. Untuk menyemak setiap tahun gabungan kemahiran dan pengalaman serta kualiti-kualiti lain, termasuk kecekapan teras, yang perlu dibawa oleh para Pengarah Bukan Eksekutif ke dalam Lembaga Pengarah. k. Untuk mempertimbangkan dan mencadangkan penyelesaian bagi isu-isu konflik kepentingan yang melibatkan para Pengarah. l. Untuk meluluskan perlantikan semua Ketua-ketua Bahagian tidak termasuk Ketua Bahagian Audit Dalaman serta Pengurusan Risiko dan Pematuhan. 2. Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah Komposisi Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah terdiri daripada tiga Pengarah Bebas Bukan Eksekutif berikut: Ahli-ahli (i) Dato Albert Yeoh Beow Tit (Pengerusi) (ii) Philip Tan Puay Koon (iii) Dato Azian binti Mohd Noh (iv) Cheah Tek Kuang (meletak jawatan berkuatkuasa 19 Mei 2016) Mesyuarat Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya sekali setiap suku tahun kewangan. Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016, Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak tujuh kali, di mana empat daripadanya adalah mesyuarat terjadual dan tiga mesyuarat khas. Dua mesyuarat telah diadakan dengan kehadiran Juruaudit Luar tanpa kehadiran pihak Pengurusan.

57 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 55 Butiran kehadiran setiap Ahli pada mesyuarat Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016 adalah seperti berikut: Nama Pengarah Bilangan Mesyuarat dan Kehadiran Peratus Kehadiran Dato' Albert Yeoh Beow Tit 7/7 100% Philip Tan Puay Koon 7/7 100% Dato' Azian binti Mohd Noh 6/7 86% Cheah Tek Kuang (meletak jawatan berkuatkuasa 19 Mei 2016) 4/4 100% Kuorum Kuorum harus sekurang-kurangnya dua pertiga daripada ahli pada satu-satu masa. Tugas dan tanggungjawab a. Untuk menyemak penyata kewangan Danajamin untuk penyerahan kepada Lembaga Pengarah dan memastikan pematuhan kepada kehendak-kehendak pendedahan dan sebarang pelarasan seperti yang telah dicadangkan oleh Juruaudit. b. Untuk menyemak laporan-laporan Juruaudit Dalaman, Juruaudit Luar, Pemeriksa Bank Negara Malaysia dan mana-mana pihak berkaitan lain, termasuk laporan-laporan wajib kepada Bank Negara Malaysia mengenai perkara-perkara di bawah rangkuman FSA. c. Untuk memastikan kebebasan dan keberkesanan fungsi Audit Dalaman serta pematuhannya terhadap Garis Panduan Bank Negara Malaysia. d. Untuk menyemak kesesuaian metodologi penilaian risiko yang digunakan termasuk pematuhan kepada Dasar Tadbir Urus Risiko Bank Negara Malaysia serta kecukupan kawalan dalaman Danajamin. e. Untuk bertanggungjawab ke atas perlantikan Juruaudit Luar serta menilai objektiviti, prestasi dan kebebasan Juruaudit tersebut. f. Untuk menyemak bersama Juruaudit Luar skop pelan audit, penyata-penyata kewangan, perubahan-perubahan dalam dasar-dasar dan prinsip-prinsip perakaunan, pematuhan kepada undang-undang dan standad perakaunan, varians atau pergerakan turun naik yang penting, kesahihan andaian berterusan, sistem kawalan perakaunan dalaman serta sebarang penemuan atau kebimbangan berkaitan yang dibangkitkan oleh Juruaudit Luar. g. Untuk membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah mengenai perlantikan Juruaudit Luar. h. Untuk bermesyuarat dengan Juruaudit Luar tanpa kehadiran pihak pengurusan sekurang-kurangnya sekali setiap tahun. i. Untuk menyemak dan meluluskan pelan audit tahunan serta belanjawan untuk fungsi audit dalaman. j. Untuk bertanggungjawab secara langsung ke atas perlantikan, peranan dan prestasi Ketua Fungsi Audit Dalaman serta skim imbuhannya; untuk memastikan kecukupan sumber-sumber yang perlu bagi menjalankan fungsi audit dalaman. k. Untuk melaporkan kepada Lembaga Pengarah menerusi minit-minit mesyuarat atau laporan khas mengenai penemuanpenemuan yang diperolehi daripada mesyuarat-mesyuarat/ aktiviti-aktivitinya. l. Untuk melaksanakan lain-lain tanggungjawab yang ditugaskan oleh Lembaga Pengarah dari masa ke semasa. m. Untuk memastikan pematuhan kepada Garis Panduan Tadbir Urus Korporat Bank Negara Malaysia, seperti yang dipinda dari masa ke semasa. 3. Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah Komposisi Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah terdiri daripada sekurangkurangnya tiga Pengarah Bukan Eksekutif, di mana tidak lebih daripada seorang ahli juga merupakan ahli Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah. Setakat 31 Disember 2016, Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah terdiri daripada dua Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan seorang Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif seperti berikut: Ahli-ahli (i) Dato Azian binti Mohd Noh (Pengerusi) (ii) Philip Tan Puay Koon (iii) Mohamed Rashdi bin Mohamed Ghazalli Mesyuarat Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya enam kali sepanjang tahun kewangan. Pada tahun kewangan 2016, Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak enam kali seperti yang dijadualkan. Butiran kehadiran setiap Ahli pada mesyuarat Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016 adalah seperti berikut: Nama Pengarah Bilangan Mesyuarat dan Kehadiran Peratus Kehadiran Dato' Azian binti Mohd Noh 6/6 100% Philip Tan Puay Koon 6/6 100% Mohamed Rashdi bin Mohamed Ghazalli 6/6 100%

58 56 LAPORAN TAHUNAN 2016 STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE Objektif Untuk memastikan bahawa fungsi-fungsi dan amalan-amalan pengurusan risiko Danajamin dilaksanakan dan dijalankan dengan berkesan bagi memastikan pengurusan dan mitigasi risiko-risiko penting. Kuorum Majoriti ahli pada satu-satu masa. Undian Mengikut majoriti, dengan undi penentu oleh Pengerusi. Tugas dan tanggungjawab a. Untuk menyemak strategi-strategi pengambilan risiko dan dasardasar pengurusan risiko Danajamin. b. Untuk menyemak profil risiko keseluruhan Danajamin, termasuk risiko pasaran dan risiko kredit di dalam rangkuman portfolio terbabit. c. Untuk menetapkan julat risiko yang sesuai untuk Danajamin. d. Untuk menyemak dan meluluskan perlantikan, imbuhan dan pemecatan Pengarah, Pengurusan Risiko dan Pematuhan. e. Untuk menyemak dan meluluskan Penunjuk Prestasi Utama ( KPI ) serta menjalankan penilaian prestasi ke atas Pengarah, Pengurusan Risiko dan Pematuhan. f. Untuk menyemak prestasi fungsi pengurusan risiko Danajamin dan memastikan pematuhan kepada Dasar Tadbir Urus Risiko. g. Untuk meluluskan pelan-pelan luar jangka bagi menangani peristiwa-peristiwa risiko berimpak tinggi. h. Untuk memastikan wujudnya budaya kesedaran risiko dan mitigasi risiko di Danajamin. Gabungan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah Gabungan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah adalah terdiri daripada ahli-ahli Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah. Gabungan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah memastikan keberkesanan pertukaran maklumat di antara ahli-ahli Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah bagi membolehkan liputan yang berkesan ke atas semua risiko, termasuk isu-isu risiko baru muncul yang boleh memberi impak ke atas julat risiko dan pelan perniagaan institusi ini. Pada tahun kewangan 2016, Gabungan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak dua kali dan di antara perkara-perkara yang telah disemak dan dibincangkan adalah risiko-risiko perniagaan baru muncul, Proses Penilaian Kecukupan Modal Dalaman serta Pelan-pelan Pengurusan Risiko dan Audit Dalaman keseluruhan Danajamin bagi mendorong keseragaman fungsi pengawasan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah. 4. Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah Komposisi Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah terdiri daripada sekurang-kurangnya lima ahli, di mana kesemuanya adalah Pengarah Bukan Eksekutif dan majoriti ahlinya adalah Pengarah Bebas. Setakat 31 Disember 2016, Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah terdiri daripada empat Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan dua Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif seperti berikut: Ahli-ahli (i) Dato Mohammed bin Hj Che Hussein (Pengerusi) (ii) Abdul Kadir bin Md Kassim (iii) Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir (iv) Dato Albert Yeoh Beow Tit (v) Mohamed Rashdi bin Mohamed Ghazalli (vi) Ariffin Hew (dilantik berkuatkuasa 4 November 2016) (vii) Cheah Tek Kuang (meletak jawatan berkuatkuasa 19 Mei 2016) Mesyuarat Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya sekali setiap bulan. Pada tahun kewangan 2016, Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak lapan belas kali, iaitu dua belas mesyuarat terjadual dan enam mesyuarat khas. Butiran kehadiran setiap Ahli pada mesyuarat Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016 adalah seperti berikut: Nama Pengarah Dato' Mohammed bin Hj Che Hussein Bilangan Mesyuarat dan Kehadiran Peratus Kehadiran 18/18 100% Abdul Kadir bin Md Kassim 18/18 100% Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir 13/18 72% Dato' Albert Yeoh Beow Tit 18/18 100% Mohamed Rashdi bin Mohamed Ghazalli 17/18 94% Ariffin Hew 3/3 100% Cheah Tek Kuang (meletak jawatan berkuatkuasa 19 Mei 2016) 8/8 100%

59 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 57 Objektif Untuk menyemak dan menyokong (dengan kuasa veto) cadangancadangan taja jamin yang diluluskan oleh Jawatankuasa Taja Jamin Pengurusan. Kuorum Majoriti ahli pada satu-satu masa. Undian Mengikut majoriti, dengan undi penentu oleh Pengerusi. Tugas dan tanggungjawab a. Untuk menyemak dan, jika sesuai, menyokong cadangancadangan taja jamin yang telah diluluskan oleh Jawatankuasa Taja Jamin Pengurusan. b. Apabila sesuatu cadangan taja jamin telah diluluskan oleh Jawatankuasa Taja Jamin Pengurusan tetapi tidak dipersetujui oleh Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah, maka ia boleh menggunakan kuasa veto. c. Untuk menyemak dan memantau laporan-laporan mengenai prestasi taja jamin Danajamin. d. Untuk meluluskan penyegeraan penebusan yang dicadangkan oleh Jawatankuasa Taja Jamin Pengurusan dan kemudian keputusan penyegeraan tersebut dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk makluman. e. Untuk meluluskan sebarang pengecualian ke atas garis panduan berkaitan Pembiayaan Semula. 5. Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah Komposisi Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah terdiri daripada sekurang-kurangnya tiga ahli, di mana kesemuanya adalah Pengarah Bukan Eksekutif dan majoriti ahlinya adalah Pengarah Bebas. Setakat 31 Disember 2016, Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah terdiri daripada tiga Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan seorang Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif seperti berikut: Ahli-ahli (i) Abdul Kadir bin Md Kassim (Pengerusi) (ii) Philip Tan Puay Koon (iii) Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir (iv) Dato Azian binti Mohd Noh Butiran kehadiran setiap Ahli pada mesyuarat Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016 adalah seperti berikut: Nama Pengarah Bilangan Mesyuarat dan Kehadiran Peratus Kehadiran Abdul Kadir bin Md Kassim 5/5 100% Philip Tan Puay Koon 5/5 100% Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir 4/5 80% Dato' Azian binti Mohd Noh 5/5 100% Objektif Untuk memastikan Danajamin melabur dan menguruskan sumbersumber modalnya secara profesional dan berhemah, mencapai sasaran pulangan dan pada masa yang sama mengekalkan tahap risiko yang sesuai, mengekalkan tahap kecairan yang mencukupi sekiranya berlaku tuntutan dan terus mematuhi semua kehendakkehendak kawal selia. Kuorum Majoriti ahli pada satu-satu masa. Undian Mengikut majoriti, dengan undi penentu oleh Pengerusi. Tugas dan tanggungjawab a. Untuk menyemak dan, jika sesuai, meluluskan cadangancadangan untuk semua pelaburan dan pembubaran aset selain daripada deposit jangka pendek, instrumen pasaran wang jangka pendek dan aset-aset berisiko rendah yang bernilai lebih daripada RM25 juta. b. Untuk menyemak prestasi portfolio bagi sumber-sumber modal. c. Untuk menentukan dari masa ke semasa sasaran peruntukan aset bagi portfolio sumber-sumber modal. Mesyuarat Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya empat kali pada setiap tahun kewangan, iaitu secara sukuan tahun, dan dari masa ke semasa, untuk membincangkan cadangan-cadangan pelaburan tertentu. Pada tahun kewangan 2016, Jawatankuasa Pelaburan Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak lima kali, iaitu empat mesyuarat terjadual dan satu mesyuarat khas.

60 58 LAPORAN TAHUNAN 2016 STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE Latihan dan pendidikan untuk Lembaga Pengarah Semasa tahun kewangan, para Pengarah telah menghadiri program-program latihan berikut: Pengarah Latihan yang dihadiri Penerangan Dato Mohammed bin Haji Che Hussein Abdul Kadir bin Md Kassim Dato Albert Yeoh Beow Tit 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) 2. Taklimat Industri oleh United Overseas Bank (7 Oktober 2016) 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) 2. Program Perbankan Pengurusan Strategik (1-11 Mac 2016) 3. AIF International Symposium 2016 Talent, Technology and Tomorrow s Workplace (17 Ogos 2016) 4. Taklimat Industri oleh United Overseas Bank (7 Oktober 2016) 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) Maklumat mengenai perubahan terkini dalam Akta Pencegahan Pengubahan Wang, Pencegahan Pembiayaan Keganasan dan Hasil daripada Aktiviti Haram 2001 (AMLA). Harapan Industri Minyak dan Gas. Maklumat mengenai perubahan terkini dalam Akta Pencegahan Pengubahan Wang. Menangani keperluan banker senior, termasuk ahliahli Lembaga Pengarah, yang ingin menilai semula masa hadapan perbankan. Mengkaji faktor-faktor dan trend-trend yang memacu perubahan di tempat kerja. Harapan Industri Minyak dan Gas. Maklumat mengenai perubahan terkini dalam Akta Pencegahan Pengubahan Wang. 2. Laporan Keadaan Kewangan (28 Julai 2016) Keadaan kewangan semasa dan jangkaan masa hadapan Risiko-risiko/ancaman-ancaman penting. Pilihan dan cadangan mitigasi risiko dan ancaman. Philip Tan Puay Koon 3. Taklimat Industri oleh United Overseas Bank (7 Oktober 2016) 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) 2. Program Perbankan Pengurusan Strategik (1-11 Mac 2016) Harapan Industri Minyak dan Gas. Update on the latest changes in Anti-Money Laundering Act. Addresses the needs of senior bankers, including Board members, who want to re-assess the future of banking. 3. Laporan Keadaan Kewangan (28 Julai 2016) Current and Expected future financial condition. Significant risks/threats. Options and recommendations on mitigating risks and threats. 4. Taklimat Industri oleh United Overseas Bank (7 Oktober 2016) Oil and Gas Industry Outlook.

61 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 59 Semasa tahun kewangan, para Pengarah telah menghadiri program-program latihan berikut (sambungan) Director Training attended Description of training Datuk Ahmad Badri bin Mohd Zahir Dato' Azian binti Mohd Noh 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) 2. Board Risk Intelligence Workshop 2016 Risk Governance Into Practice (15-16 Ogos 2016) Maklumat mengenai perubahan terkini dalam Akta Pencegahan Pengubahan Wang. Maklumat mengenai perubahan terkini dalam Akta Pencegahan Pengubahan Wang. Strategi-strategi dan teknik-teknik untuk pembuatan keputusan yang baik bagi keseimbangan pertumbuhan dan keuntungan di dalam batasan risiko/kawalan yang sewajarnya. 3. Laporan Keadaan Kewangan (28 Julai 2016) Keadaan kewangan semasa dan jangkaan masa hadapan Risiko-risiko/ancaman-ancaman penting. Pilihan dan cadangan mitigasi risiko dan ancaman. Mohamed Rashdi bin Mohamed Ghazalli Cheah Tek Kuang (meletak jawatan berkuatkuasa 19 Mei 2016) Mohamed Nazri bin Omar 4. Taklimat Industri oleh United Overseas Bank (7 Oktober 2016) 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) 2. Laporan Keadaan Kewangan (28 Julai 2016) 3. Taklimat Industri oleh United Overseas Bank (7 Oktober 2016) 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) 1. Pencegahan Pengubahan Wang/Pencegahan Pembiayaan Keganasan (26 Februari 2016) 2. IFN 2016 Asia Forum - Jakarta, Indonesia (5-6 April 2016) 3. Module 1: Leadership Excellence through Awareness and Practice - Singapore (10-18 Mei 2016) 4. Module 2: Leadership Excellence through Awareness and Practice - Fontainebleau, Paris (4-8 Oktober 2016) Harapan Industri Minyak dan Gas Maklumat mengenai perubahan terkini dalam Akta Pencegahan Pengubahan Wang. Keadaan kewangan semasa dan jangkaan masa hadapan Risiko-risiko/ancaman-ancaman penting. Pilihan dan cadangan mitigasi risiko dan ancaman. Harapan Industri Minyak dan Gas Maklumat mengenai perubahan terkini dalam Akta Pencegahan Pengubahan Wang. Maklumat mengenai perubahan terkini dalam Akta Pencegahan Pengubahan Wang. Forum yang mengumpulkan sektor-sektor korporat, swasta dan pelabur untuk mempelajari lebih lanjut mengenai peluang-peluang yang ditawarkan oleh kewangan Islam dan akan mempamerkan potensi Asia sebagai peneraju pasaran kewangan Islam. Nazri merupakan ahli panel untuk sesi yang bertajuk, How Will the Economic Environment Impact Islamic Capital Raising Trends in 2016? Kepimpinan di peringkat organisasi, interpersonal dan intrapersonal. Kepimpinan di peringkat organisasi, interpersonal dan intrapersonal. 5. Laporan Keadaan Kewangan (28 Julai 2016) Keadaan kewangan semasa dan jangkaan masa hadapan Risiko-risiko/ancaman-ancaman penting. Pilihan dan cadangan mitigasi risiko dan ancaman.

62 60 LAPORAN TAHUNAN 2016 STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE Strategi imbuhan Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah sentiasa memastikan bahawa tahap imbuhan para Pengarah adalah setanding agar dapat menarik minat dan mengekalkan eksekutif berkaliber tinggi yang memiliki kemahiran dan pengalaman yang sepatutnya bagi meneraju dan menguruskan Danajamin dengan berjaya. Dalam usaha memastikan bahawa tahap imbuhan adalah setara dengan tanggungjawab, risiko dan komitmen masa yang diberikan oleh Lembaga Pengarah/Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah demi pengurusan dan operasi Danajamin yang berkesan, rujukan lazim Danajamin membentangkan prinsip-prinsip umum bagi imbuhan Pengarah Bukan Eksekutif ( NED ) seperti berikut: (a) Gambaran tanggungjawab dan tahap-tahap sumbangan yang berbeza bagi setiap NED dari segi intensiti komitmen masa bekerja dan usaha; (b) Pengiktirafan peranan-peranan berbeza yang dimainkan oleh setiap NED (contohnya sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah atau Jawatankuasa Lembaga Pengarah); (c) Berdasarkan peranan dan sumbangan NED dan bukannya dibezakan berdasarkan pengetahuan dan pengalaman; (d) Secukupnya berdaya saing bagi menarik minat dan mengekalkan bakat-bakat berkaliber; (e) Tahap-tahap imbuhan tidak seharusnya menjejaskan kebebasan NED; dan (f) Mungkin mencerminkan saiz kerumitan dan perniagaan Institusi Kewangan Berlesen ( LFI ) terbabit. Manakala Elaun Mesyuarat hanya disemak selepas Laporan Imbuhan Pengarah oleh FIDE diterbitkan. Setakat 31 Disember 2016, imbuhan bagi Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah adalah seperti berikut: Name of Directors Pengerusi Ahli Yuran Pengarah sebulan* Lembaga Pengarah RM33,000 RM6,000 Jawatankuasa Lembaga Pengarah RM6,000 RM4,000 Elaun Mesyuarat untuk setiap sidang mesyuarat** Lembaga Pengarah RM7,500 RM5,000 Jawatankuasa Lembaga Pengarah RM6,000 RM4,000 * seperti yang diluluskan oleh para pemegang saham pada Jun 2016 ** sehingga 31 Disember 2016 Pakej imbuhan bagi NED adalah seperti berikut: (a) Yuran Pengarah NED layak menerima yuran tahunan Pengarah yang tetap dan dibayar pada setiap bulan. Yuran tahunan Pengarah adalah tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan Danajamin. Imbuhan juga mengambilkira amalan industri. Imbuhan kesemua Pengarah juga disemak oleh Lembaga Pengarah secara keseluruhan bagi memastikan ia sejajar dengan pasaran serta tugas dan tanggungjawab para Pengarah. (b) Yuran Jawatankuasa Lembaga Pengarah NED yang menganggotai Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah layak menerima elaun Jawatankuasa Lembaga Pengarah yang tetap dan dibayar pada setiap bulan. Para pemegang saham Danajamin, pada Mesyuarat Agung Tahunan ke- Tujuh yang diadakan pada 28 Jun 2016, telah meluluskan kenaikan yuran NED dari RM780,000 kepada RM936,000 bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember Adalah dimaklumkan bahawa tiada pelarasan telah dilakukan ke atas imbuhan NED sejak penubuhan Danajamin pada Kenaikan ini telah mengambilkira faktor-faktor seperti inflasi dan peningkatan akauntabiliti sejajar dengan pelaksanaan transaksi yang semakin rumit dan kehendak kawal selia yang semakin ketat. Ia juga dilaksanakan sejajar dengan tinjauan oleh Program Pendidikan Pengarah Institusi Kewangan berhubung imbuhan pengarah dalam industri perbankan dan insurans di mana purata yuran tetap bagi NED sebelum ini adalah lebih rendah berbanding purata yuran tetap bagi NED dalam LFI, kumpulan perbankan tempatan, bank-bank lain dan syarikat-syarikat insurans. Bagi mengukuhkan hubungan di antara Danajamin dan para pemegang sahamnya menerusi komunikasi berkesan dan penglibatan proaktif bersama pemegang saham, pembayaran yuran Pengarah kepada semua NED dibuat pada setiap bulan. (c) (d) Elaun kehadiran mesyuarat Manfaat barangan Manfaat diberikan kepada Pengerusi Danajamin termasuk, antara lainnya, penyediaan pemandu dan petrol. Tiada bonus diberikan kepada NED semasa tahun kewangan berakhir 31 Disember Butiran mengenai Imbuhan Pengarah dinyatakan dalam Nota 18(b) kepada penyata kewangan.

63 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 61 Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif Lembaga Pengarah, menerusi Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan, menyemak prestasi Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif pada setiap tahun sebagai prelud bagi menentukan imbuhan tahunannya, bonus dan lain-lain manfaat. Dalam menjalankan tugas ini, Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan menilai prestasi Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif berdasarkan objektif-objektif yang telah ditetapkan oleh Lembaga Pengarah, justeru menghubungkaitkan imbuhan mereka dengan prestasi. Gaji asas Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif adalah tetap bagi tempoh kontraknya. Danajamin mempunyai skim bonus untuk semua kakitangannya termasuk untuk Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif. Bonus yang akan dibayar kepada Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif disemak oleh Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif tidak layak menerima yuran. Syarikat Kejayaan berterusan Danajamin bergantung kepada komitmen warga kerja dalam menghidupkan nilai-nilai kami, komitmen Danajamin dalam menyediakan program ganjaran total yang berdaya saing untuk warga kerja, persekitaran kerja yang kompetitif dan kolegial serta peluang untuk membangunkan warga kerja selari dengan pembangunan syarikat. Menyedari kepentingan memiliki warga kerja dengan kemahiran yang betul pada setiap masa, strategi imbuhan Danajamin disediakan bagi menarik minat, mengekalkan dan memberi ganjaran kepada kakitangan yang berbakat dan berkaliber tinggi dengan pengalaman yang relevan. Strategi imbuhan kami bertujuan mencapai imperatif berikut: Mengiktiraf individu-individu yang menyumbang ke arah pembangunan organisasi yang lebih kompetitif, efisien dan mampan; Mengiktiraf prestasi individu berbanding jangkaan yang telah dipersetujui lebih awal; dan Agar kompetitif dengan industri perkhidmatan kewangan. Rangka kerja imbuhan kami adalah seperti berikut: a. Gaji asas komponen teras yang ditentukan oleh saiz kerja yang mengambilkira tahap tanggungjawab dan kerumitan yang berkaitan dengan peranan penyandang jawatan tersebut; b. Bonus prestasi komponen boleh ubah yang tertakluk sepenuhnya kepada prestasi keseluruhan Danajamin dan prestasi individu berdasarkan pencapaian KPI yang telah ditetapkan; dan c. Manfaat barangan terdiri daripada lain-lain manfaat yang ditetapkan untuk setiap kakitangan berdasarkan Skim Perkhidmatan Standad seperti yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah mengikut gred kerja. Imbuhan tetap kami ditakrifkan oleh jalur gaji yang membezakan dengan jelas tahap-tahap akauntabiliti, kerumitan peranan dan keperluan kecekapan. Untuk tujuan rujukan luar, jalur gaji ditanda aras berbanding entiti-entiti lain yang beroperasi dalam rangkuman pasaran pendapatan tetap dan berurusan dengan perniagaan kredit korporat yang serupa. Imbuhan boleh ubah diwakili oleh bonus prestasi tahunan yang ditentukan berdasarkan prestasi bagi tahun kewangan pada peringkat syarikat dan individu. Rangka kerja imbuhan digunapakai ke atas semua kakitangan Danajamin merentasi peringkat dan fungsi, dan dipantau secara langsung oleh Lembaga Pengarah. Semua perkara berkaitan penentuan dan semakan gred kerja, skala gaji, bonus tahunan dan kenaikan bayaran adalah dicadangkan oleh Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Bagi memastikan kebebasan pegawai-pegawai dalam fungsi kawalan yang terdiri daripada Pengarah Pengurusan Risiko dan Pematuhan serta Ketua Audit Dalaman, pegawai-pegawai ini masing-masing diarahkan untuk melapor diri secara terus kepada Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. Jawatankuasa Lembaga Pengarah yang berkaitan membuat keputusan berhubung perlantikan, penetapan KPI dan semakan prestasi penyandang jawatan yang mana kemudiannya diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk pembuatan keputusan mengenai ganjaran dan imbuhan keseluruhan. Danajamin menganggap pasukan Pengurusan Kanan dan pegawai-pegawai utama sebagai Pengambil Risiko Penting. Walau bagaimanapun, Danajamin mengklasifikasikan pasukan Pengurusan Kanan dan pegawai-pegawai utama dalam kategori-kategori jawatan kritikal berikut berdasarkan rujukan dalaman dan kawal selia: 1. Pegawai Bertanggungjawab Utama yang terdiri daripada pasukan Pengurusan Kanan dan seperti dalam Garis Panduan Bank Negara Malaysia berhubung Kriteria Kesesuaian dan Kewajaran (12 jawatan). 2. Jawatan Misi Kritikal yang terdiri daripada jawatan-jawatan yang terlibat secara langsung dalam menyumbang kepada perolehan, menguruskan risiko-risiko utama dan melaksanakan objektif-objektif strategik Syarikat (13 jawatan). Klasifikasi di atas digunapakai sebagai rujukan utama untuk tadbir urus risiko dan penentuan kedudukan pasaran bagi imbuhan. Sistem Pengurusan Prestasi ( PMS ) adalah proses asas yang menyokong pelaksanaan rangka kerja imbuhan kami, yang menekankan perkaraperkara berikut: Menekankan peranan dan akauntabiliti individu; Menggalakkan pengambilan risiko yang konsisten dengan julat risiko kami; dan Menghalang tatalaku yang melanggar nilai-nilai kami.

64 62 LAPORAN TAHUNAN 2016 STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE Imperatif-imperatif di atas diterapkan di dalam semua peringkat kitaran Pengurusan Prestasi iaitu dari peringkat perancangan prestasi sehingga peringkat semakan prestasi. Penilaian prestasi kami merangkumi 2 komponen di bawah: i. Pencapaian KPI yang ditetapkan (bagi tahun) ii. Pelarasan tatalaku terhadap nilai-nilai bersama Danajamin Bagi memastikan Danajamin terus menyampaikan mandatnya dan mampu mencapai imperatif perniagaannya, penilaian prestasi dan perancangan Kad Skor Korporat bagi Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif dan pasukan Pengurusan Kanan adalah tertakluk kepada perbincangan dan cadangan oleh Jawatankuasa Imbuhan dan Penamaan sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan. Kad Skor Korporat yang akan digunakan untuk mengukur prestasi keseluruhan akan merangkumkan metrik prestasi utama berikut: 1. Metrik Perniagaan sasaran Terbitan, perkongsian risiko dan ingkar sifar 2. Metrik Kewangan Keuntungan Sebelum Cukai, pendapatan dan penjejasan Metrik-metrik ini kemudiannya diterjemahkan menjadi KPI khusus dan diterapkan menjadi kad skor individu bagi ahli-ahli pasukan Pengurusan Kanan berdasarkan peranan fungsi masing-masing. Untuk terus memastikan bahawa pakej imbuhan kekal kompetitif di pasaran, Danajamin telah mengambil pihak luar untuk menjalankan penilaian kerja, menanda aras gaji dan menyemak pemberian manfaat pada 2016, di mana perkara-perkara berikut disahkan: Sasaran penentuan kedudukan imbuhan tunai Danajamin di pasaran; Daya saing keseluruhan pakej imbuhan berbanding industri-industri dan syarikat-syarikat sasaran; dan Keberkesanan pakej imbuhan berbanding amalan pasaran. Hasil dan cadangan daripada pelaksanaan ini dibentangkan kepada Lembaga Pengarah agar tindakan-tindakan yang sepatutnya boleh diambil seperti berikut: 1. Untuk menyemak jalur gaji sedia ada dengan mengambilkira pergerakan pasaran sejak semakan terakhir yang dijalankan pada Lembaga Pengarah telah meluluskan pelaksanaan struktur gaji yang baharu berkuatkuasa pada tahun Mencuba pendekatan lain yang mungkin boleh meningkatkan keberkesanan pakej manfaat kami sebagai sebahagian daripada usaha menarik minat bakat baharu dan strategi penglibatan kakitangan. Semasa penilaian prestasi tahunan, pencapaian keseluruhan Kad Skor Korporat akan dinilai dan dibincangkan oleh Lembaga Pengarah bagi menentukan saiz kelompok bonus keseluruhan Syarikat. Penarafan semakan prestasi individu akan dikalibrasi menerusi proses moderasi ke atas semua bahagian di dalam Danajamin berdasarkan gred kerja dan fungsi kerja kakitangan bagi menentukan penarafan akhir. Hasil akhir penilaian prestasi yang ditakrif sebagai penarafan individu kemudiannya diterjemahkan menjadi bayaran bonus tahunan berdasarkan matriks bonus yang telah ditetapkan lebih awal. Sejajar dengan aspirasi kami untuk membina budaya berprestasi tinggi, kakitangan yang dinilai sebagai berprestasi rendah tidak akan diberikan ganjaran bonus. Proses Pelan Peningkatan Prestasi ( PIP ) telah diwujudkan sebagai mekanisma sokongan bagi mengatasi prestasi yang lemah.

65 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 63 PENYATA PENGURUSAN RISIKO & KAWALAN DALAMAN Lembaga Pengarah memegang tanggungjawab utama dalam memastikan bahawa Danajamin memiliki sistem kawalan dalaman yang memuaskan, dan bahawa Danajamin memiliki dasar pengurusan risiko dan operasi yang berkesan dan efisien sebagai mematuhi undang-undang dan peraturan kawal selia yang berkaitan. Danajamin memiliki dasar-dasar formal yang mengurus tadbir pengurusan dan kawalan bagi risiko-risiko kewangan dan bukan kewangan. Penggunaan dasar-dasar ini membolehkan satu pendekatan yang konsisten ke atas pengurusan risiko di seluruh Danajamin. Para Pengarah dan Pengurusan Kanan Danajamin komited dalam mewujudkan budaya kesedaran risiko di Danajamin. Rangka Kerja Pengurusan Risiko Perusahaan Salah satu blok binaan yang digunakan untuk mengenalpasti dan menilai risiko-risiko penting adalah Rangka Kerja ERM yang mula dilaksanakan pada awal 2010 dan dipertingkatkan secara berterusan bagi mencerminkan amalan terbaik. Rangka Kerja ini mewujudkan kehendakkehendak pemantauan dan pelaporan yang sistematik bagi setiap bahagian di dalam Danajamin, dan bermatlamat untuk menerapkan budaya pengurusan risiko yang mantap di dalam Danajamin bagi memastikan agar Danajamin terus melebarkan perniagaannya dengan budaya, disiplin dan amalan pengurusan risiko yang betul. Pada 2016, Rangka kerja ERM diperkukuhkan lagi bagi menggaris arus dan memperhalusi risiko-risiko utama yang berkaitan dengan perniagaan dengan mengenalpasti penyebab-penyebab utama, akauntabiliti/ pemilikan bagi risiko-risiko tersebut dan mitigasi kawalan, dan juga untuk diselaraskan dengan amalan-amalan terbaik industri. Sebagai sebahagian daripada inisiatif ini, ahli-ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan juga dilatih semula mengenai kesedaran risiko. Penambahbaikan ini juga melibatkan langkah automasi bagi proses pelaporan risiko perusahaan dan daftar keluar bagi mendorong akauntabiliti serta bagi membolehkan pihak Pengurusan Kanan memberi jaminan kepada Lembaga Pengarah mengenai kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman selain mempertingkatkan kecekapan operasi. Rangka Kerja Pematuhan Danajamin berusaha menjalankan operasi di dalam rangkuman prinsip-prinsip pematuhannya yang dipimpin oleh Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan dan diturunkan kepada semua kakitangan bagi menyemai budaya pematuhan yang kukuh di dalam Danajamin dan di dalam cara kami menjalankan perniagaan. Danajamin ditadbir urus oleh FSA, Akta Syarikat 1965, syarat-syarat pelesenan BNM, kehendak-kehendak dan garis panduan kawal selia serta Akta-akta dan piawaian-piawaian lain yang berkaitan dan sesuai yang dikeluarkan oleh badan-badan pengawal selia ke atas Danajamin. Rangka Kerja Pematuhan juga mewujudkan kehendak-kehendak pemantauan dan pelaporan yang sistematik untuk Pegawai-pegawai Pematuhan serta pihak Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah, Pengurusan Kanan dan kakitangan agar mereka boleh memahami, mematuhi dan menguruskan risiko-risiko pematuhan di dalam Danajamin. Pada 2016, proses pemantauan dan pelaporan ini dipertingkatkan lagi bagi mendorong akauntabiliti serta bagi membolehkan pihak Pengurusan Kanan memberi jaminan kepada Lembaga Pengarah mengenai kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko pematuhan tersebut selain untuk mempertingkatkan kecekapan operasi. Bahagian Pengurusan Risiko menjalankan semakan yang kerap ke atas rangka kerja kawalan dalaman Danajamin secara berterusan. Pengurusan Risiko Kredit Pengurusan risiko kredit dilaksanakan berdasarkan satu set piawaian taja jamin yang ketat dan dasar-dasar risiko kredit yang komprehensif. Semua cadangan taja jamin adalah tertakluk kepada proses penilaian kredit yang ketat dan proses kelulusan dwi-peringkat menerusi Jawatankuasa Taja Jamin Pengurusan dan Jawatankuasa Taja Jamin Lembaga Pengarah, bagi memastikan bahawa modal pemegang saham dan penarafan Danajamin dilindungi. Danajamin mengamalkan rangka kerja pelaporan dan kawalan risiko kredit menerusi pelaporan kerap mengenai prestasi setiap penanggung obligasi menerusi papan pemuka risiko kredit. Papan pemuka risiko ini memberi ketampakan dan penunjuk amaran awal kepada pihak Pengurusan Kanan mengenai profil risiko bagi setiap komitmen yang ditaja jamin. Tadbir Urus Risiko dan Pengawasan Jawatankuasa Risiko Pengurusan bertanggungjawab mengawasi fungsifungsi dan amalan-amalan pengurusan risiko Danajamin, manakala Jawatankuasa Risiko Lembaga Pengarah mengawasi pengurusan risikorisiko utama oleh pihak Pengurusan Kanan bagi memastikan bahawa rangka kerja dan proses-proses pengurusan risiko berfungsi dengan berkesan.

66 64 LAPORAN TAHUNAN 2016 STATEMENT ON RISK MANAGEMENT & INTERNAL CONTROLS Key Policies and ProcDasar-dasar dan Prosedur-prosedur Utama Pelbagai dasar dan prosedur diwujudkan di dalam Danajamin bagi menguruskan operasi hariannya, yang disampaikan dan disediakan kepada semua kakitangan. Kesemua dasar dan prosedur ini disemak dan dikemaskini secara kerap bagi memastikan ia kekal relevan dengan persekitaran perniagaan terkini serta mematuhi undang-undang dan peraturan kawal selia semasa/terpakai. Di bawah adalah senarai dasar-dasar dan prosedur-prosedur utama yang turut menyatakan sama ada sebarang perubahan ke atasnya telah dibuat pada tahun 2016: Dasar & Prosedur Taja Jamin Prosedur Pengurusan Pelanggan (2016) Dasar Pembayaran Tuntutan & Pembayaran Pendahuluan Dasar Pelaburan & Prosedur Operasi (2016) Rangka Kerja Pembubaran Dasar Tadbir Urus Risiko Manual Had Kuasa yang Diagihkan (2016) Penyata Julat Risiko (2016) Dasar & Prosedur ERM (2016) Dasar Risiko Operasi (2016) Dasar Pematuhan (2016) Garis Panduan & Prosedur Risiko Kredit (2016) Dasar Pemantauan Portfolio Dasar Penentuan Harga Premium Dasar Konsentrasi Portfolio (2016) Prosedur Pengurusan Risiko Portfolio Dasar & Prosedur Aset-aset Khas (2016) Dasar Ujian Tekanan Dasar Kawalan Teknologi Maklumat Am (2016) Dasar Pengurusan Kesinambungan Perniagaan Dasar Pencegahan Pengubahan Wang Haram dan Pembiayaan Keganasan Kod Tatalaku Dasar Pemberi Maklumat Rangka Kerja Proses Penilaian Kecukupan Modal Dalaman (2016) Aktiviti Audit Dalaman dan Kawalan Dalaman Danajamin mempunyai fungsi audit dalaman kumpulan miliknya sendiri yang dipandu oleh Piagam Audit miliknya, dan melapor kepada Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. Peranan utamanya adalah untuk membantu Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya menyemak dan membuat laporan secara bebas mengenai kecukupan dan keberkesanan proses-proses pengurusan risiko, kawalan dalaman dan tadbir urus Danajamin. Juruaudit Dalaman membuat semakan secara kerap ke atas proses-proses operasi dan sistem kawalan dalaman Danajamin. Unit-unit keutamaan yang boleh diaudit serta kekerapan semakan ditentukan dengan menggunakan pendekatan berasaskan risiko, manakala pelan audit dalaman tahunan disemak dan diluluskan oleh Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah. Keputusan audit yang diperolehi Juruaudit Dalaman dilaporkan kepada Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah, manakala langkah susulan dan semakan ke atas status tindakan yang telah dicadangkan oleh juruaudit dilaksanakan oleh pihak Pengurusan. Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah mengadakan mesyuarat yang kerap untuk menilai hasil-hasil penemuan audit dan cadangan-cadangan untuk penambahbaikan yang disarankan oleh Juruaudit Dalaman dan Luar serta badan-badan kawal selia mengenai keadaan sistem kawalan dalaman Danajamin. Minit-minit mesyuarat Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah seterusnya dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk notasi. Selain menjalankan kerja-kerja audit, Bahagian Audit Dalaman juga dijemput mengambil bahagian sebagai perunding dalam pelbagai projek, pembangunan sistem-sistem baharu dan inisiatif-inisiatif berkaitan teknologi maklumat.

67

68

69 MENCUNGKIL POTENSI Daun-daun sireh sebanyak lima hingga tujuh helai di dalam satu kumpulan dilipat kemas bersama dan disusun di dalam tepak sireh. Daun-daun berbentuk hati ini adalah simbol ketelusan dan semangat; nilai-nilai ini menggariskan hasrat Danajamin untuk menyumbang kepada pembangunan negara dengan memaksimakan potensi masa hadapan Malaysia menerusi program-program Tanggungjawab Sosial Korporat kami.

70 68 LAPORAN TAHUNAN 2016 KOMITED KEPADA TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT Tanggungjawab Sosial Korporat termaktub dalam budaya kerja Danajamin; kami percaya bahawa usaha kami membangunkan pasaran modal Malaysia harus disulami dengan usaha membantu memperbaiki taraf hidup masyarakat setempat. Justeru itu, Majlis Tanggungjawab Sosial Korporat Danajamin telah ditubuhkan pada 2012 bagi memperkasakan sekumpulan kakitangan kami dengan tanggungjawab mengetuai, merangka dan melaksanakan dasardasar dan program-program Tanggungjawab Sosial Korporat Danajamin di bawah bimbingan Ketua Pegawai Eksekutif kami. Ini bagi memastikan bahawa dasar Tanggungjawab Sosial Korporat kami dirangka berasaskan satu pendekatan yang lebih berdisiplin, dan bahawa program-program Tanggungjawab Sosial Korporat yang dilaksanakan adalah strategik, mampan dan sejajar dengan budaya korporat kami. Kami mengenalpasti Pendidikan sebagai aspek yang berkait rapat dengan budaya korporat dan misi Danajamin, serta menyokong matlamat Kertas Biru Pendidikan Malaysia Teras utama Tanggungjawab Sosial Korporat kami ialah memastikan bahawa setiap kanakkanak menerima hak yang adil dalam mendapatkan pendidikan berkualiti, serta memperbaiki kualiti pembelajaran dan memajukan pendidikan transformatif yang memberikan kanak-kanak pemahaman bahawa mereka perlu memberi sumbangan positif selaku warga global. Dengan mengutamakan pendidikan, kami beriltizam untuk membangunkan potensi insan dan dengan itu mewujudkan satu masyarakat yang lebih teguh dan mampan.

71 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 69 Di Malaysia, kami menyedari bahawa terdapat golongan kanak-kanak kurang berkemampuan yang tidak mempunyai akses kepada peluang-peluang pendidikan yang boleh membantu mengasah kemahiran mereka agar dapat mengecapi kualiti hidup dan kerja yang lebih baik. Pendidikan memainkan peranan penting dalam usaha mana-mana negara untuk menerima perbezaan yakni satu set perkongsian pengalaman, pertumbuhan ekonomi dan pembangunan negara. Danajamin melabur secara strategik dalam program-program dan acara-acara Tanggungjawab Sosial Korporat yang memenuhi wawasannya dalam membina potensi belia negara menerusi pendidikan dan pembinaan kemahiran serta menyediakan belia Malaysia secukupnya dengan peluang-peluang untuk memperbaiki taraf hidup mereka, dalam menghadapi cabaran-cabaran abad ke-21. Hal ini memperkukuhkan lagi fokus menyeluruh Danajamin dalam membangunkan kemahiran dan mencipta masa hadapan yang lebih baik. Kami telah bekerjasama dengan Yayasan PINTAR dalam Program Sekolah Angkat PINTAR dengan objektif meningkatkan prestasi akademik para pelajar, terutamanya pelajarpelajar Tahun 6 menerusi pelbagai inisiatif pendidikan utama. Pada 2012, Danajamin telah mengambil SK Petaling (1), sebuah sekolah rendah di Jalan Klang lama, sebagai sekolah angkat di bawah skop Yayasan PINTAR. Kami berharap agar usaha ini akan memperbaiki jalur penarafan sekolah tersebut. Kami juga menyokong Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia dengan memacu kesedaran mengenai autism selain membantu menyediakan persekitaran pembelajaran yang selamat dan kondusif untuk kanak-kanak autistik. Sepanjang beberapa tahun ini, kami telah memainkan peranan aktif dalam menambahbaik beberapa pusat-pusat milik Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia selain menyokong acara tahunan Walk for Autism anjuran mereka. Pada 2014, Danajamin telah melancarkan program perdana Tanggungjawab Sosial Korporat miliknya iaitu Danajamin 100. Ia merupakan program peningkatan kepimpinan yang bertujuan untuk membangunkan pemimpin masa hadapan yakni satu aspek kritikal dalam memastikan kemampanan pembangunan negara, terutamanya dalam usaha mencapai status negara maju. Danajamin sekali lagi bekerjasama dengan Yayasan PINTAR bagi mengurus dan memantau program ini di bawah Khidmat Rundingan PINTAR. Setakat ini, kami mempunyai dua kumpulan pelajar yang berjaya menamatkan program ini dan telah melanjutkan pelajaran di universiti-universiti di seluruh negara. (Maklumat lanjut mengenai Danajamin 100 boleh didapati di mukasurat 70) Pada 2016, inisiatif-inisiatif berikut telah dianjurkan sebagai sebahagian daripada program jangka panjang Tanggungjawab Sosial Korporat Danajamin serta usaha sokongan dalam membantu kanak-kanak. 12 Mac Kem Pembelajaran Pintar Danajamin100 (Kumpulan 2) 4 Mei Tayangan Amal filem Redha 6 Mei Program Sukan Muhibbah Danajamin & SK Petaling (1) 28 Mei Kem Kecemerlangan Pembelajaran Danajamin Oktober Kem Pemilihan Danajamin100 (Kumpulan 3) 13 Disember Kem Kepimpinan Danajamin100 (Kumpulan 2) MAC APRIL MEI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DISEMBER 11 April Majlis Graduasi Danajamin100 (Kumpulan 1) 2 September Program Spectacles Danajamin bersama SK Petaling (1) 6 September Danajamin Mighty7 Run 22 November Kem Sekolah Outward Bound Danajamin100 (Kumpulan 3) 25 November Hari Anugerah Cemerlang SK Petaling (1)

72 70 LAPORAN TAHUNAN 2016 Building Leaders of Tomorrow Danajamin 100 merupakan program peningkatan kepimpinan yang diwujudkan pada 2012 berasaskan fokus teras Danajamin untuk membangunkan potensi. Ia adalah satu program menyeluruh yang disusun rapi bagi mencungkil kemahiran pelajar-pelajar sekolah menengah yang kurang berkemampuan serta membentuk pemimpin masa hadapan yang akan membantu dalam pertumbuhan dan kemajuan Malaysia. Program tiga tahun ini dijalankan dengan kerjasama program sekolah PINTAR sedia ada dan menyediakan bimbingan serta mentor jangka panjang yang boleh meninggalkan impak ke atas masa hadapan pelajar-pelajar terbabit. Pelajar-pelajar Tingkatan 4 terpilih dari sekolah-sekolah PINTAR dirangkumkan ke dalam program Danajamin 100. Selain prestasi akademik dan ko-kurikulum, pelajar-pelajar ini harus menunjukkan nilai-nilai seperti minat mendalam, kecerdasan minda, keprihatinan dan kebertanggungjawaban yakni kualiti-kualiti yang menjadi asas kepada masa hadapan yang cerah serta menyumbang kepada kumpulan bakat pemimpin masa hadapan negara. Pelajar-pelajar terpilih ini telah menyertai kem-kem berikut: a. Kem OBS (Tahun 1) Kem lima hari di Outward Bound School di Lumut, Perak yang direka untuk menguji kapasiti fizikal dan mental para pelajar selain menajamkan kemahiran kerja berpasukan. b. Kem Pembelajaran Pintar (Tahun 2) Kem untuk melengkapkan para pelajar dengan kemahiran menghadapi peperiksaan SPM. c. Kem Kecemerlangan Pembelajaran (Tahun 2) Kem yang menggabungkan guru-guru terbaik dari beberapa buah sekolah untuk memberikan penerangan unik mengenai pendekatan subjek-subjek teras SPM.

73 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD Menerusi program-program kepimpinan dan pembangunan karakter ini, Danajamin 100 memberikan para pelajar pengalaman pragmatik dan peluang untuk mencungkil kekuatan dan minat mereka, mengasah kemahiran kepimpinan dan kemahiran berfikir secara kritikal, ke arah menghasilkan para pelajar yang cemerlang, berprinsip dan berfikiran luas yang akan menjadikan mereka pemimpin berkaliber dalam bidang masing-masing. Tiga kumpulan pelajar telah menyertai program ini setakat ini dengan kumpulan graduasi pertama pada 11 April 2016 dan kumpulan kedua pada 8 Mei No Kumpulan 1 Kumpulan 2 Kumpulan 3* 1. SMK Munshi Abdullah, Selangor SMK Chenderiang, Perak SMK Ketereh 2. SMK Gombak Setia, Selangor SMKA Baling, Kedah SMK Kuala Balah 3. SMK Pulau Indah, Selangor SMK Ayer Hangat, Kedah SMK Long Ghafar 2 4. SMK Juasseh, Negeri Sembilan SMK Sungai Aceh, Pulau Pinang SMK Padang Enggang 5. SMRA Repah, Negeri Sembilan SMK Hutchings, SMK Pulau Pinang Sungai Petai * Kawasan Kelantan d. Kem Kepimpinan (Tahun 2) Kem ini menyediakan para pelajar untuk pengajian tinggi selain melengkapkan mereka dengan kemahiran asas komunikasi dan pengurusan masa menerusi aktivitiaktiviti menarik berkaitan kepimpinan. Para pelajar juga berpeluang berjumpa dengan pemimpin-pemimpin tersohor dari dunia korporat yang berkongsi pengalaman hidup mereka. e. Kem Kerjaya (Tahun 3) Kem ini tertumpu kepada kemahiran berkaitan komunikasi interpersonal, ucapan awam dan pembangunan peribadi. Kem ini menekankan cabarancabaran yang dihadapi oleh para siswazah dan caracara menghadapinya, selain menekankan kebolehan dan potensi para pelajar untuk berkomunikasi secara berkesan, menggilap kemahiran ucapan awam selain membina keyakinan dalam menyampaikan idea dan pandangan. Selain itu, para pelajar juga menjalani penilaian aptitud kerjaya dan didedahkan kepada aspekaspek perancangan kerjaya serta pembuatan keputusan. 71

74 72 LAPORAN TAHUNAN 2016 Pada 2012, Danajamin mendapat tahu mengenai kerja-kerja yang dilakukan oleh Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia, sebuah organisasi bukan kerajaan tidak berkeuntungan yang ditubuhkan pada 1987 oleh sekumpulan ibu bapa dan golongan profesional yang bimbang bahawa keperluan anakanak autistik dipinggirkan. Kami mendapat inspirasi daripada objektif murni Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia untuk membuka ruang dan peluang untuk golongan kanak-kanak ini. Sejajar dengan matlamat kami untuk menyediakan akses kepada pendidikan berkualiti untuk semua, kakitangan Danajamin mula menyokong usaha Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia dengan membantu menubuhkan Pusat Intervensi Awal di Setapak, Kuala Lumpur. Ini diikuti dengan beberapa projek berskala kecil bagi membantu mewujudkan persekitaran yang lebih selesa dan kondusif untuk golongan kanak-kanak ini di pusat-pusat lain. Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia mempunyai 20 pusat di seluruh negara yang menyediakan pelbagai program untuk 500 pelajarnya yang berada dalam lingkungan usia 3 tahun hingga 30 tahun.

75 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 73 Justeru itu, ketika merancang acara Tanggungjawab Sosial Korporat bagi menyambut ulang tahun ketujuh kami, Majlis Tanggungjawab Sosial Korporat Danajamin telah membuat keputusan untuk mengadakan satu acara yang dapat mengumpulkan para pemegang berkepentingan kami demi membantu menyebarkan kesedaran mengenai Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia dan keperluannya. Hasilnya, Danajamin Mighty7 Run dianjurkan untuk tujuan ini. Acara ini melibatkan larian amal sejauh 7 km bertempat di Persiaran Flora, Cyberjaya pada hari Ahad, 4 September Ini merupakan acara pertama seumpamanya anjuran Danajamin dan turut diterima baik oleh orang awam. Ia menerima hampir 800 penyertaan iaitu melebihi sasaran awal Danajamin sebanyak 500 peserta. Para peserta termasuk kakitangan Danajamin, ahli keluarga, klien-klien, rakanrakan korporat serta orang awam. Ia merupakan hari bersejarah yang berjaya mengumpulkan rakan-rakan dan kaum keluarga untuk satu tujuan murni, sambil membuka ruang untuk mereka melibatkan diri dalam acara senaman. Acara ini telah mengutip sumbangan sebanyak RM30,225 yang didermakan kepada Pusat Vokasional Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia di Bandar Puteri, Klang bagi menambahbaik kemudahan dan persekitarannya, serta menyediakan suasana pembelajaran yang lebih selamat dan kondusif untuk kanak-kanak dan dewasa autistik agar mereka dapat mempelajari kemahiran asas seperti penyediaan makanan, membakar roti, mencuci dan membasuh pakaian. Lebih penting lagi, acara Mighty7 Run telah membuka mata orang ramai mengenai objektif Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia serta memberi kesedaran mengenai keperluan persatuan tersebut untuk perhatian rakan-rakan korporat dan orang awam. Menerusi acara serupa pada masa hadapan, Danajamin berhasrat untuk meneruskan kerjasama dengan Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia dalam membantu meningkatkan kesedaran mengenai autism di kalangan masyarakat sambil memberi sokongan lanjut kepada Persatuan Autism Kebangsaan Malaysia dan pusat-pusat miliknya apabila mereka memerlukan.

76 74 LAPORAN TAHUNAN 2016

77 DANAJAMIN NASIONAL BERHAD 75

78

79 PENYATA KEWANGAN BERKANUN 78 Laporan Para Pengarah 82 Penyata Para Pengarah 83 Perakuan Berkanun 84 Laporan Juruaudit Bebas PENYATA KEWANGAN 86 Penyata Kedudukan Kewangan 87 Penyata Pendapatan Komprehensif 88 Penyata Perubahan Ekuiti 89 Penyata Aliran Tunai 90 Nota-nota Kepada Penyata Kewangan