DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung

Size: px
Start display at page:

Download "DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung"

Transcription

1

2 DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas Syarikat akan diadakan di Tamingsari Ballroom, The Royale Chulan Hotel Kuala Lumpur, 5, Jalan Conlay, Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Rabu, 22 Mei 2013, jam pagi. Nota: Rujuk pada muka surat 250 hingga 253 bagi Notis Mesyuarat Agung Tahunan yang lengkap. FORMULA YANG JITU Dalam persekitaran perniagaan yang dinamik, formula yang jitu adalah penting untuk kejayaan PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG) memberi tumpuan kepada kelebihan daya saingnya untuk mengekalkan kedudukannya sebagai pengeluar bahan kimia bersepadu yang terulung di Malaysia, dan salah satu yang terbesar di Asia Tenggara. Dengan memastikan formula yang jitu dalam enam bidang utama, iaitu keselamatan, prestasi, pertumbuhan, modal insan, inovasi dan alam sekitar, kami mampu menyediakan penyelesaian dan produk yang bernilai. Dengan formula yang jitu, kami berada pada kedudukan yang kukuh untuk mengambil segala manfaat dan peluang perniagaan petrokimia di Asia Pasifik PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD (PCG) Hak cipta terpelihara. Tiada sebarang bahagian daripada dokumen ini boleh diterbitkan semula, disimpan dalam sistem atau dihantar dalam sebarang bentuk atau apa cara sekalipun (elektronik, mekanikal, fotokopi, rakaman, dsb) tanpa kebenaran pemilik hak cipta. PCG menafikan tanggungjawab daripada sebarang liabiliti yang timbul daripada pergantungan terhadap kandungan penerbitan ini.

3 Pengenalan 2 Visi Kami dan Nilai-nilai Bersama PETRONAS 4 Formula Yang Jitu 16 Sorotan Utama 18 Sorotan Kewangan Perihal Kami 22 PCG Sekilas Pandang 23 Fakta Ringkas 24 Operasi Kami 26 Jangkauan Kami 28 Peristiwa Penting 30 Portfolio Produk Kami 33 Struktur Kumpulan 34 Maklumat Korporat 35 Struktur Organisasi 36 Lembaga Pengarah 38 Profil Pengarah 44 Profil Pengurusan Prestasi Kami 52 Perutusan Pengerusi 58 Mesej Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif 66 Ulasan Kewangan Kumpulan a. Prestasi Kewangan Kumpulan b. Analisis Segmen c. Kedudukan Kewangan Kumpulan d. Aliran Tunai Kumpulan 74 Penyata Nilai Ditambah 75 Perhubungan Pelabur 77 Prestasi Saham 78 Kalendar Kewangan 79 Pencapaian Kami 80 Sorotan Media Di dalam Laporan ini Tanggungjawab Kami 84 Laporan Kelestarian a. Memulihara Alam Sekitar Kami b. Maju dalam Pasaran c. Mewujudkan Kecemerlangan Tempat Kerja d. Prihatin Terhadap Komuniti 110 Peristiwa Sepanjang Tahun Tadbir Urus Kami 120 Penyata Tadbir Urus Korporat 130 Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman 138 Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit 142 Piagam Lembaga Pengarah 146 Ringkasan Bidang Tugas Lembaga Jawatankuasa Audit 148 Ringkasan Bidang Tugas Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan 149 Penyata Tanggungjawab Pengarah Penyata Kewangan 152 Laporan Pengarah 156 Penyata Pengarah 156 Akuan Berkanun 157 Penyata Kedudukan Kewangan 159 Penyata Untung atau Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain 161 Penyata Perubahan Ekuiti 164 Penyata Aliran Tunai 166 Nota Kepada Penyata Kewangan 237 Laporan Juruadit Bebas 239 Senarai Hartanah 245 Analisis Pemegang Saham 246 Senarai Tiga Puluh Pemegang Saham Terbesar 248 Direktori Korporat 250 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 252 Lampiran I Borang Proksi

4 2 Formula Yang Jitu Visi Kami Peneraju Bahan Kimia Bersepadu Asia Pasifik yang menawarkan penyelesaian lestari pelanggan melalui kecemerlangan operasi dan pemasaran.

5 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 3 Nilai-nilai Bersama Kami KESETIAAN PROFESIONALISME AMANAH KEKELUARGAAN

6 FORMULA YANG JITU UNTUK Kami amat mementingkan keselamatan dan berusaha sedaya upaya kami untuk memastikan bahawa segala yang kami lakukan melibatkan tahap keprihatinan dan ketekunan yang tertinggi. Ini memastikan kesejahteraan warga kerja kami, alam persekitaran serta komuniti di samping melindungi aset dan nilai perniagaan kami.

7

8 FORMULA YANG JITU UNTUK Kami terus menerus mencabar diri untuk meningkatkan prestasi kami. Untuk mengekalkan model perniagaan yang menguntungkan, memerlukan kedua-dua tumpuan yang khusus kepada kecemerlangan operasi dan pemasaran serta bidang kewangan yang berkesan. Dibimbing oleh nilai-nilai bersama kami, kami akan terus meningkatkan had prestasi kami dan seluruh rantaian nilai kami.

9

10 FORMULA YANG JITU UNTUK Kami mempunyai strategi yang jelas untuk menentukan rancangan dan sumber yang sesuai untuk fasa pertumbuhan perjalanan seterusnya. Dengan kedudukan kami yang berhampiran dengan pasaran pertumbuhan, prestasi kewangan dan reputasi PETRONAS yang kukuh, kami berupaya untuk menguatkan kedudukan dan mencapai aspirasi pertumbuhan kami.

11

12 FORMULA YANG JITU UNTUK Kami percaya hubungan rapat di antara keserasian dan inovasi akan menjana pelbagai kemungkinan sebagai jalan penyelesaian. Kami sentiasa memberi galakan untuk berfikir di luar sempadan agar idea bernas dan inovatif sentiasa dihasilkan. Kami sentiasa komited untuk menghasilkan penyelesaian yang inovatif kepada para pelanggan.

13

14 FORMULA YANG JITU UNTUK Kami terus percaya bahawa warga kerja merupakan aset kami yang paling bernilai. Dengan ini, kami terus memupuk dan membangunkan keupayaan untuk merealisasikan potensi maksima mereka. Kami menyediakan suasana kerja yang selamat dan kondusif, yang memberi inspirasi kepada perkembangan diri dan memupuk semangat kerjasama untuk mencapai prestasi yang tinggi.

15

16 FORMULA YANG JITU UNTUK Kami adalah warga korporat yang bertanggungjawab dan terus berusaha untuk mendapat penyelesaian bukan sahaja untuk produk kami tetapi juga untuk pemuliharaan alam sekitar. Kami komited kepada pemuliharaan alam sekitar dan kesejahteraan komuniti di mana kami beroperasi melalui piawaian yang ketat merentasi perniagaan kami.

17

18 16 Formula Yang Jitu Sorotan Utama Hasil RM16.6 BILION Keuntungan Sebelum Cukai RM4.6 BILION EBITDA RM5.8 BILION Jumlah Aset RM25.9 BILION

19 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 17 Dividen Interim 8 SEN sesaham biasa Cadangan Dividen Akhir 14 SEN sesaham biasa Rekod prestasi yang utuh ke atas Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar Peningkatan dalam pencapaian operasi loji Kedekatan dengan pasaran membangun

20 18 Formula Yang Jitu Sorotan Kewangan Hasil (RM juta) Keuntungan (RM juta) Keuntungan Sebelum Cukai Keuntungan Selepas Cukai 16,237 16,599 5,461 12,367 12,203 14,574 11,887 4,411 3,449 3,368 2,594 4,256 3,458 4,091 3,074 4,550 4,288 3, bulan 9 bulan 12 bulan berakhir berakhir berakhir bulan berakhir 9 bulan berakhir 12 bulan berakhir Perolehan Sesaham Asas (sen) Keuntungan sebagai % Hasil Sebelum Cukai 36% 29% 28% 28% 24% 21% 34% 26% Selepas Cukai 34% 26% 27% 23% 12 bulan berakhir 9 bulan berakhir 12 bulan berakhir bulan berakhir 9 bulan berakhir 12 bulan berakhir Penyata keuntungan atau kerugian dan lain-lain butiran menyeluruh pendapatan: Kumpulan RM juta 12 bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir Hasil 12,367 12,203 14,574 11,887 16,237 16,599 Keuntungan Sebelum Cukai 4,411 3,368 4,256 4,091 5,461 4,550 Keuntungan Sebelum Cukai sebagai % Hasil 36% 28% 29% 34% 34% 27% Keuntungan Selepas Cukai 3,449 2,594 3,458 3,074 4,288 3,837 Keuntungan Selepas Cukai sebagai % Hasil 28% 21% 24% 26% 26% 23% Perolehan Sesaham (sen) Asas EBITDA 5,155 3,803 4,674 4,508 6,076 5,778 Margin EBITDA 42% 31% 32% 38% 37% 35%

21 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 19 Jumlah Aset (RM juta) 29,350 26,892 26,095 23,234 25,920 Jumlah Liabiliti (RM juta) 7,844 8,366 6,453 5,416 4,014 Pada Pada Jumlah Ekuiti (RM juta) 20,984 19,048 19,642 17,818 21,906 Aset Ketara Bersih Sesaham (RM) Pada Pada Butiran penyata kedudukan kewangan: Kumpulan RM juta Pada Pada Pada Pada Pada Jumlah Aset 23,234 26,892 29,350 26,095 25,920 Jumlah Ekuiti 17,818 19,048 20,984 19,642 21,906 Jumlah Liabiliti 5,416 7,844 8,366 6,453 4,014 Aset Ketara Bersih Sesaham (RM) Nota: Angka perbandingan untuk 31 Mac 2009, 31 Mac 2010 dan 31 Mac 2011 telah disediakan mengikut FRS sementara angka untuk 31 Disember 2011 dan 31 Disember 2012 telah disediakan mengikut MFRS. Kumpulan telah menukar akhir tahun kewangan pada tahun 2011 daripada Mac kepada Disember, menjadikan tempoh laporan sembilan bulan daripada 1 April hingga 31 Disember. Bagi membolehkan perbandingan bermakna perbandingan untuk dua belas bulan berakhir 31 Disember 2011 telah dimasukkan.

22 Perihal Kami 22 PCG Sekilas Pandang 23 Fakta Ringkas 24 Operasi Kami 26 Jangkauan Kami 28 Peristiwa Penting 30 Portfolio Produk Kami

23 Formula Yang Jitu METANOL ialah blok binaan kimia untuk pengeluaran pelbagai barang yang digunakan dalam kehidupan seharian kita, daripada cat dan pelarut, perabot dan varnis ke bahan papan dan papan lapis. 33 Struktur Kumpulan 34 Maklumat Korporat 35 Struktur Organisasi 36 Lembaga Pengarah 38 Profil Pengarah 44 Profil Pengurusan

24 22 Formula Yang Jitu PCG Sekilas Pandang PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD (PCG) merupakan pengeluar bahan kimia bersepadu terulung di Malaysia dan antara yang terbesar di Asia Tenggara. Kami merupakan pengendali loji bersepadu bertaraf dunia daripada pengeluaran bahan mentah sehingga kepada produk akhir hiliran. Dengan jumlah kapasiti melebihi 10 juta tan metrik setahun (mtpa), aktiviti perniagaan kami melibatkan pengeluaran, pemasaran dan penjualan beraneka produk bahan kimia, termasuk olefin, polimer, baja, metanol serta produk bahan kimia dan derivatif asas. Disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad dengan pengalaman melebihi tiga dekad di dalam industri petrokimia, PCG telah ditubuhkan sebagai sebahagian daripada Kumpulan PETRONAS untuk memaksimakan nilai daripada sumber gas asli Malaysia.

25 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 23 Fakta Ringkas Merangkumi 24 anak syarikat yang mengeluarkan pelbagai produk petrokimia. Pengeluar terbesar metanol di Asia Tenggara dan kelima terbesar di dunia*. Dua segmen operasi perniagaan utama: 1. Olefin dan Derivatif 2. Baja dan Metanol Mengendalikan dua kompleks petrokimia bersepadu, satu di Kertih, Terengganu dan satu lagi, di Gebeng, Pahang. Tiga kompleks pengeluaran di Gurun-Kedah, Bintulu Sarawak dan di Labuan yang menghasilkan baja dan metanol. Jumlah kapasiti pengeluaran melebihi 10 mtpa. Pengeluar urea kelima terbesar di Asia Tenggara*. Pengeluar LDPE ketiga terbesar di Asia Tenggara*. Pengeluar tunggal metanol, urea, paraxylena, methyl butyl ether (MTBE), etanolamin, ethoxylates, glicol, eter, butanol dan butil asetat di Malaysia. Rakan niaga usaha sama termasuk BASF, BP Chemicals, Idemitsu, Kosan, Mitsubishi Corporation dan Sasol Limited. * Berdasarkan kepada kapasiti yang telah dipasang.

26 24 Formula Yang Jitu Gurun, Kedah Urea Ammonia Metanol Pasir Gudang, Johor Monomer Stirena Kompleks Petrokimia Bersepadu Gebeng, Pahang Oksoalkohol Propilena Akrilik Metil Tertier Butil Eter (MTBE) N-Butan Butanadiol Polipropilena Butil Asetat Butil Glicol Eter

27 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 25 Operasi Kami Vung Tau, Vietnam Polivinil Klorida* Wilayah Persekutuan Labuan Metanol Bintulu, Sarawak Ammonia Urea Kompleks Petrokimia Bersepadu (IPC) Kertih, Terengganu Asid Asetik Polietilena Paraxilena Ammonia Oksogas Etilena Monomer Vinil Klorida* Etilena Glikol Karbon Monoksida Polivinil Klorida* Butanol Propilena Etanolamina Glikol Eter Butil Asetat Ethoxylates Nonylphenol Ethoxylate Benzene Polietilina Glikol Polialkalina Glikol * Lanjutan daripada keputusan untuk menghentikan perniagaan vinil, Kumpulan telah menamatkan pengeluaran Monomer Vinil Klorida dan Polivinil Klorida di loji-lojinya di Kertih mulai Januari 2013 dan di dalam proses melupuskan kepentingan di dalam loji polivinil klorida di Vietnam.

28 26 Formula Yang Jitu CHINA INDIA THAILAND MALAYSIA INDONESIA Jangkauan Kami Kami memasarkan pelbagai produk bahan kimia kepada pelanggan di 30 negara. Pasaran utama di luar Malaysia termasuk Negara-negara ASEAN seperti Indonesia, Filipina, Singapura, Thailand dan Vietnam serta Australia, China, India, Jepun, New Zealand, Korea Selatan dan Taiwan.

29 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 27 JEPUN KOREA SELATAN TAIWAN FILIPINA VIETNAM SINGAPURA AUSTRALIA NEW ZEALAND

30 28 Formula Yang Jitu Peristiwa Penting Pengeluaran Urea dan Ammonia komersil yang pertama dimulakan di Kompleks Bintulu Sarawak. Pengeluaran pertama Propelina, Polipropelina dan MTBE di Kompleks Gebeng. Pengambilalihan loji Metanol di Kompleks Labuan. Pengeluaran komersil Etilena dan Polietelina di Kompleks Petrokimia Bersepadu Kertih dimulakan. Pengeluaran Stirena Monomer dimulakan. Pengeluaran Urea, Ammonia dan Metanol dimulakan di Kompleks Gurun. Pengeluaran Asid Akrilik di Kompleks Gebeng dimulakan. Pengeluaran Benzena, Paraxilena, Ammonia, Monomer Vinil Klorida, Polivinil Klorida dan Asid Asetik di Kompleks Petrokimia Bersepadu Kertih dimulakan.

31 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) Pengeluaran Olefin, Glikol dan bahan Kimia di Kompleks Petrokimia Bersepadu Kertih dimulakan. Pengeluaran Polivinil Klorida di Baria-Vung Tao, Vietnam dimulakan. Kapasiti pengeluaran Urea dan Ammonia di Kompleks Bintulu ditingkatkan. Kapasiti pengeluaran Urea, Ammonia dan Metanol di Kompleks Gurun diperluaskan. Loji Mega Metanol di Labuan mula beroperasi. Mengambil alih kepentingan dalam syarikatsyarikat usahasama PETRONAS Chemicals Olefins, PETRONAS Chemical Glycols dan PETRONAS Chemicals Derivatives* daripada Dow Chemicals. Mengambil alih kepentingan dalam PETRONAS Chemicals Ethylene dan PETRONAS Chemicals Polyethylene** daripada BP. Disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Meluluskan pembangunan dan pembinaan loji baja berskala dunia yang baru di Sipitang, Sabah (Projek SAMUR). Mengambil alih pemasaran Bahan Kimia dan Bahan Kimia Berprestasi di Indonesia dan Singapura daripada Dow Chemicals. Keputusan untuk menghentikan perniagaan vinil. * Dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd ** Dahulunya dikenali sebagai Polyethylene Malaysia Sdn Bhd

32 30 Formula Yang Jitu Portfolio Produk Kami Segmen Olefin dan Derivatif kami menghasilkan dan menjual pelbagai jenis produk olefin dan polimer, daripada etilena dan propilena yang digunakan sebagai bahan mentah asas untuk produk lain, kepada produk perantara seperti etilena oksida, etilena glikol, bahan kimia butanol, serta pelbagai derivatif etilena oksida, termasuk bahan kimia asas berprestasi tinggi. Produk utama dalam segmen Olefin dan Derivatif kami merangkumi yang berikut: Olefin dan Derivatif Produk Keterangan Stok Bahan Mentah Kegunaan Akhir Utama Etilena Sejenis hidrokarbon olefin dalam bentuk gas tidak berwarna diperoleh daripada proses petrokimia Etana Bahan mentah untuk pengeluaran polietilena dan derivatif lain, termasuk etilena oksida, produk perantara dalam pengeluaran etilena glikol, alkohol etil, bendalir brek, surfaktan dan minyak motor sintetik; juga digunakan untuk mengeluarkan stirena, sejenis bahan mentah yang digunakan dalam pengeluaran barangan plastik dan getah Propilena Sejenis hidrokarbon olefin dalam bentuk gas tidak berwarna diperoleh daripada proses petrokimia Propana Bahan mentah untuk pengeluaran polipropilena, asid akrilik, ester akrilik dan oksoalkohol Polietilena (LLDPE, HDPE, LDPE) Sejenis polimer dihasilkan daripada pempolimeran etilena Etilena Bahan mentah untuk pengeluarkan produk plastik, termasuk filem, paip, dawai, kabel dan salur Polipropilena Sejenis polimer dihasilkan daripada pempolimeran etilena Propilena Bahan mentah untuk pengeluaran beg tenun, plastik, filem, tali, yan, kerusi, pembungkus makanan dan pakaian dan produk industri dan pengguna selainnya Monoetilena Glikol (MEG) Sejenis sebatian kimia organik dihasilkan daripada pengoksidaan etilena Etilena, Oksigen Resin poliester untuk gentian dan juga bekas dan botol PET, anti beku, penggunaan elektronik dan perumusan bendalir brek Dietilena Glikol (DEG) Sejenis sebatian kimia organik dihasilkan daripada pengoksidaan etilena Etilena, Oksigen Penggunaan kaca gentian dan perumusan bendalir brek Monomer Vinil Klorida Sejenis gas reaktif tidak berwarna terutamanya digunakan untuk pengeluaran Polivinil Klorida Etil Diklorida, Etilena, Oksigen Bahan mentah untuk pengeluaran Polivinil Klorida Polivinil Klorida Sejenis polimer termoplastik serba guna dihasilkan daripada Monomer Vinil Klorida Monomer Vinil Klorida Bahan mentah untuk pengeluaran kelengkapan salur, paip dan konduit, bahagian automobil, pengacuan tiup, genting bumbung, botol, bekas, filem, dawai dan kabel Paraxilena Sejenis hidrokarbon aromatik mudah bakar dalam bentuk cecair tidak berwarna Nafta Pengeluaran asid tereftalik tulen, yang pula digunakan dalam pembuatan poliester untuk penggunaan pembungkusan, botol minuman ringan, gentian dan filem Benzena Sejenis hidrokarbon aromatik mudah bakar dalam bentuk cecair tidak berwarna Nafta Bahan mentah untuk pengeluaran monomer stirena dan bahan mentah untuk derivatif yang digunakan dalam pengeluaran bekas makanan dan kutleri pakai buang, pembungkusan kelengkapan elektrik dan tayar

33 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 31 Produk Keterangan Stok Bahan Mentah Kegunaan Akhir Utama Metil Tertier Butil Eter (MTBE) Sejenis eter organik yang meruap, boleh bakar dalam bentuk cecair tidak berwarna yang dikategorikan sebagai pengoksigenan disebabkan keupayaannya untuk meningkatkan kandungan oksigen dan pengadaran oktana gasolin Butana, Metanol Bahan tambah gasolin untuk meningkatkan tahap oktana bagi memperbaiki pembakaran bahan api dan mengurangkan tahap bahan pencemaran N-Butana Sejenis gas amat mudah bakar, tidak berwarna Butana Bahan mentah untuk pengeluaran butanadiol Bahan Kimia Berprestasi Sejenis bahan kimia dikeluarkan dalam jumlah kecil dengan nilai unit lebih tinggi dan digunakan untuk penggunaan kritikal yang memerlukan prestasi teliti Etilena Oksida Pengeluaran surfaktan, produk dandanan diri, busa uretana, penggunaan simen dan binaan, bahan pencuci dan pengemulsi Selain daripada produk yang disenaraikan di atas, Syarikat Sekutu dan Entiti Dikawal Bersama kami menghasilkan dan menjual produk-produk petrokimia berikut di bawah segmen Olefin dan Derivatif: Produk Keterangan Stok Bahan Mentah Kegunaan Akhir Utama Akrilik* Cecair jernih tidak berwarna yang berbau. Membentuk homopolimer dan kopolimer; mudah melalui tindak balas pempolimeran dan penambahan dengan pelbagai asid dan organik dan sebatian tidak organik Propilena Penggunaan dalam pengeluaran bahan penyerap, detergen, flokulan dan gentian Oksoalkohol* Cecair jernih tidak berwarna yang berbau. Ia larut campur dengan semua pelarut umum seperti alkohol, keton, aldehid, eter, glikol serta hidrokarbon aromatik dan alifatik. Kelarut campuran dengan air, bagaimanapun, adalah terhad Oksogas dan Propilena Penggunaan dalam penyalut, farmaseutikal dan kosmetik Butanadiol* Eter sikloalifatik tidak berwarna, meruap, neutral, kutub tinggi, dengan ciri bau aseton. Higroskop diol ini larut dalam air, alkohol, ester, keton, glikol eter dan asetat glikol eter; tidak larut campur dalam hidrokarbon aromatik dan alifatik dan dietil eter Butana Pengeluaran poliester dan polieuretana Monomer Stirena Ia cecair jernih, tidak berwarna, mudah terbakar, bau aromatik tersendiri (memudaratkan melalui sedutan nafas) dan memberi kesan merengsa kepada sistem pernafasan, mata dan kulit Etilena, Benzena Bahan mentah dalam pengeluaran polistirena yang digunakan untuk membuat bahagian plastik elektrik, elektronik dan kejuruteraan, dan bekas pembungkusan. Digunakan dalam plastik impak tinggi seperti ABS, cat lateks dan getah sintetik * Sumber: Spesifikasi Produk BPC dan Buku Fakta BASF 2012

34 32 Formula Yang Jitu Portfolio Produk Kami Segmen Baja dan Metanol kami menghasil dan menjual metanol dan pelbagai jenis baja berasaskan nitrogen, fosfat dan baja tersebati. Produk utama dalam segmen Baja dan Metanol kami merangkumi yang berikut: Baja dan Metanol Produk Keterangan Stok Bahan Mentah Kegunaan Akhir Utama Urea Sejenis baja dengan kandungan nitrogen minimum sekitar 46% mengikut berat Ammonia, Karbon Dioksida Baja komersil digunakan dalam pengeluaran pelbagai tanaman; bahan mentah untuk pengeluarkan pelekat, serbuk pengacuan, varnis dan busa Ammonia Sejenis sebatian nitrogen dan hidrogen dalam bentuk gas tidak berwarna dengan ciri berbau tengit Metana, Hidrogen, Nitrogen Bahan mentah untuk pengeluaran urea dan penggunaan industri lain, termasuk sebagai bahan penyejuk dan antikoagulan lateks Metanol Alkohol organik paling ringkas dan merupakan cecair mudah terbakar dan tidak berwarna Metana Penggunaan dalam pengeluaran formaldehid, asid asetik, kholorometana dan metil metakrilat, yang digunakan dalam pengeluaran, antara lainnya, resin, pelekat, cat, plastik, perasa, silikon dan plexiglass Karbon Monoksida Gas tidak berwarna, tidak berbau dan lebih ringan daripada udara Metana Bahan mentah untuk pengeluaran asid asetik Oksogas Gas terutamanya mengandungi karbon monoksida dan hidrogen Metana Bahan mentah untuk pengeluaran butanol Selain daripada produk yang disenaraikan di atas, Entiti Dikawal Bersama kami menghasilkan dan menjual produk petrokimia berikut di bawah segmen Baja dan Metanol: Produk Keterangan Stok Bahan Mentah Kegunaan Akhir Utama Asid Asetik Bahan kimia perantara dalam bentuk cecair dan tidak berwarna Metana, Karbon Monoksida Bahan mentah untuk produk perantara dan akhir petrokimia, termasuk monomer vinil asetat untuk penyaduran dan pelekat, asid tereftalik tulen untuk pengeluaran poliester, asetat ester, selulosa asetat, asetik anhidrida dan asid monokloroasetik

35 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 33 Struktur Kumpulan PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD Bahagian Perniagaan Olefin dan Derivatif Bahagian Perniagaan Baja dan Metanol Pemasaran & Perdagangan Perkhidmatan Pelabuhan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% PETRONAS Chemicals MTBE Sdn Bhd Polypropylene Malaysia Sdn Bhd Vinyl Chloride (Malaysia) Sdn Bhd PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd (1) PETRONAS Chemicals Glycols Sdn Bhd PETRONAS Chemicals Polyethylene Sdn Bhd (2) PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd PETRONAS PETRONAS Chemicals Chemicals Fertiliser Kedah Fertiliser Sabah Sdn Bhd Sdn Bhd PETRONAS Chemicals Marketing Sdn Bhd Kertih Port Sdn Bhd 100% PETRONAS Chemicals Trading (Labuan) Ltd 60% 87.5% 70% 93.11% 88% 63.47% 30% 20% 40% PETRONAS Chemicals LDPE Sdn Bhd PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn Bhd PETRONAS Chemicals Aromatics Sdn Bhd Phu My Plastics & Chemicals Co Ltd PETRONAS Chemicals Olefins Sdn Bhd ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd BP PETRONAS Acetyls Sdn Bhd Malaysian NPK Fertilizer Sdn Bhd Kertih Terminals Sdn Bhd (3) (4) 40% 30% BASF PETRONAS Chemicals Sdn Bhd Idemitsu SM (Malaysia) Sdn Bhd (1) dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd (2) dahulunya dikenali sebagai Polytheylene Malaysia Sdn Bhd (3) dahulunya dikenali sebagai PETLIN (Malaysia) Sdn Bhd (4) dahulunya dikenali sebagai Aromatics Malaysia Sdn Bhd Anak Syarikat Milik Penuh Anak Syarikat Milik Sebahagian Syarikat Bersekutu Entiti Dikawal Bersama

36 34 Formula Yang Jitu Maklumat Korporat Lembaga Pengarah Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin (Pengerusi) Dr Abd Hapiz bin Abdullah (Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif) Vimala a/p V.R. Menon Ching Yew Chye Dong Soo Kim Ir Kamarudin bin Zakaria Md Arif bin Mahmood Ir Pramod Kumar Karunakaran Rashidah binti Ahmad Lembaga Jawatankuasa Audit Vimala a/p V.R. Menon (Pengerusi) Ching Yew Chye Dong Soo Kim Md Arif bin Mahmood Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan Ching Yew Chye (Pengerusi) Vimala a/p V.R. Menon Dong Soo Kim Setiausaha Syarikat Noryati binti Mohd Noor Kang Shew Meng Pendaftar Saham Syarikat Symphony Share Registrars Sdn Bhd Aras 6, Symphony House Pusat Dagangan Dana 1 Jalan PJU 1A/46, Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan, Malaysia Tel : (+603) Faks : (+603) Pejabat Berdaftar Menara 1, Menara Berkembar PETRONAS Kuala Lumpur City Centre Kuala Lumpur, Malaysia Tel : (+603) Faks : (+603) Alamat Perniagaan Aras 15, Menara 1, Menara Berkembar PETRONAS Kuala Lumpur City Centre Kuala Lumpur, Malaysia Tel : (+603) Faks : (+603) Bank Prinsipal CIMB Bank Berhad Malayan Banking Berhad Citibank Berhad RHB Bank Berhad HSBC Bank Malaysia Berhad Penyenaraian Bursa Saham Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad Juruaudit KPMG Desa Megat & Co Laman Web

37 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 35 Struktur Organisasi PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH LEMBAGA JAWATANKUASA AUDIT SETIAUSAHA SYARIKAT JAWATANKUASA PENAMAAN & IMBUHAN PRESIDEN/ KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF JAWATANKUASA PENGURUSAN

38 36 Formula Yang Jitu Duduk dari kiri ke kanan: Vimala a/p V.R. Menon Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin (Pengerusi) Dr Abd Hapiz bin Abdullah (Presiden/CEO) Rashidah binti Ahmad Berdiri dari kiri ke kanan: Ir Kamarudin bin Zakaria Md Arif bin Mahmood Ching Yew Chye Dong Soo Kim Ir Pramod Kumar Karunakaran Noryati binti Mohd Noor (Setiausaha Syarikat) Kang Shew Meng (Setiausaha Syarikat)

39 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 37 Lembaga Pengarah

40 38 Formula Yang Jitu Profil Pengarah Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin Pengerusi Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Warganegara Malaysia Pengalaman 30 Tahun Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin, warganegara Malaysia berusia 52 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Beliau dilantik sebagai Pengerusi PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 22 Jun Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Kimia daripada University of Adelaide, South Australia. Pada 2000, beliau menghadiri Program Pembangunan Pengurusan Kanan di INSEAD dan menghadiri Program Pengurusan Lanjutan di Harvard Business School, Harvard University pada tahun Beliau telah dianugerahkan Fellowship Kehormat oleh Institution of Chemical Engineers, United Kingdom pada November Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1983 sebagai Jurutera Proses dan terlibat dalam pembangunan Loji Pemprosesan Gas. Pada tahun-tahun berikutnya, beliau telah memegang pelbagai jawatan dalam syarikat Kumpulan PETRONAS termasuk berkhidmat di Pejabat Presiden sebagai Penolong Eksekutif kepada Presiden, Pengurus Besar Bahagian Pengurusan Projek Antarabangsa di OGP Technical Services dan Pengurus Besar, Unit Pembangunan Strategi dan Perniagaan. Beliau pernah menyandang jawatan Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif PETRONAS Gas Berhad, subsidiari PETRONAS tersenarai awam dari tahun 2003 dan merupakan Naib Presiden Perniagaan Gas dari April 2006 hingga April Jawatan terkini Datuk Wan Zulkiflee adalah Ketua Pegawai Operasi PETRONAS dan Naib Presiden Eksekutif, Perniagaan Hiliran PETRONAS. Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Eksekutif dan Jawatankuasa Pengurusan bagi syarikat induk PETRONAS dan dilantik sebagai Pengarah bagi syarikat usahasama dan anak syarikat dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau juga merupakan Pengerusi PETRONAS Dagangan Berhad, subsidiari PETRONAS tersenarai awam dan juga Penasihat Industri kepada Fakulti Kejuruteraan, Universiti Putra Malaysia. Datuk Wan Zulkiflee telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 15 Disember Dalam tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah.

41 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 39 Dr Abd Hapiz bin Abdullah Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Pengarah Eksekutif Warganegara Malaysia Pengalaman 27 Tahun Dr Abd Hapiz bin Abdullah, warganegara Malaysia berusia 55 tahun, merupakan Pengarah Eksekutif. Beliau dilantik sebagai Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 1 Mei Beliau berkelulusan Doktor Falsafah Kimia Organik daripada Utah State University, Amerika Syarikat dan Sarjana Muda Sains Kimia daripada University of Nevada, Amerika Syarikat. Beliau telah dianugerahkan Fellowship Bersekutu oleh Institut Jurutera Kimia pada Mac Beliau mempunyai lebih 27 tahun pengalaman teknikal, pemasaran dan pembangunan perniagaan dalam industri pengeluaran bahan kimia. Beliau menyertai Dow Chemical Malaysia pada tahun 1985 dan memegang beberapa jawatan termasuk sebagai Pengurus Teknikal Serantau Asia Pasifik dan kemudiannya Pengurus Pemasaran Serantau Asia Pasifik di Dow Chemical Polyolefins Asia Pacific. Pada tahun 1995, Dr Hapiz menyertai DuPont Malaysia Sdn Bhd, di mana beliau memegang beberapa jawatan kanan termasuk Pengurus Besar dan Pengurus Negeri untuk DuPont Malaysia. Pada tahun 1999, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan DuPont Malaysia Sdn Bhd dan Pengurus Serantau, Asia Pacific Packaging & Industrial Polymer. Jawatan terakhir beliau di DuPont Malaysia Sdn Bhd yang disandang semenjak tahun 2007 adalah sebagai Pengarah Serantau Asia Pacific Glass Laminating Solution. Beliau kini merupakan Pengerusi Majlis Industri Kimia Malaysia (CICM) yang mempunyai keahlian lebih daripada 100 syarikat dan hubungan bersekutu dengan lapan kumpulan sub-sektor kimia lain di Malaysia. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 1 Mei Dalam tahun kewangan, beliau menghadiri lima (5) mesyuarat Lembaga Pengarah.

42 40 Formula Yang Jitu Profil Pengarah Vimala a/p V.R. Menon Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Warganegara Malaysia Pengalaman 31 Tahun Vimala a/p V.R. Menon, warganegara Malaysia berusia 58 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, Pengerusi Lembaga Jawatankausa Audit, Pengarah Kanan Bukan Eksekutif Bebas dan juga merupakan ahli Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan. Beliau telah dianugerahkan fellowship oleh Institute of Chartered Accountants di England dan Wales dan juga merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia. Pada tahun 1981 beliau telah ditauliahkan sebagai Akauntan Berkanun dan memulakan kerjaya di Deloitte Kassim Chan pada tahun Beliau menyertai Edaran Otomobil Nasional Berhad (EON Berhad) pada tahun 1984 dan berkhidmat sebagai Pengarah Eksekutif Kewangan dan Perkhidmatan Korporat EON Berhad sehingga tahun Beliau kemudiannya dilantik sebagai Pengarah Kewangan dan Perkhidmatan Korporat di Proton Holdings Berhad dari tahun 2008 hingga Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah EON Berhad dari tahun 1990 hingga 2006 dan EON Bank Berhad dari tahun 1994 hingga Selain itu, beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah Jardine Cycle & Carriage Limited dari tahun 1994 hingga 2003 dan PT Astra International Tbk, Indonesia dari tahun 2000 hingga Kini, beliau merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan Pengerusi Lembaga Jawatankuasa Audit PETRONAS Dagangan Berhad, subsidiari PETRONAS tersenarai awam. Beliau juga merupakan Pengarah dan Pengerusi Lembaga Jawatankuasa Audit Cycle & Carriage Bintang Berhad. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 13 Ogos Dalam tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah, enam (6) mesyuarat Lembaga Jawatankuasa Audit dan empat (4) mesyuarat Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan. Ching Yew Chye Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Warganegara Malaysia Pengalaman 30 Tahun Ching Yew Chye, warganegara Malaysia berusia 59 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan dan ahli Lembaga Jawatankuasa Audit. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) daripada University of London, United Kingdom. Beliau mempunyai kepakaran dalam bidang pengurusan dan teknologi maklumat dengan lebih 30 tahun pengalaman bekerja. Pada tahun 1978, beliau menyertai Scicon Consultancy di United Kingdom. Pada tahun 1982, beliau menyertai Accenture plc (Accenture), sebuah syarikat perundingan pengurusan global, perkhidmatan teknologi dan perkhidmatan luaran. Dari tahun 1997 sehingga persaraan beliau pada 2007, beliau telah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan serantau di Accenture, termasuk Rakan Pengurusan, Kumpulan Industri Perkhidmatan Kewangan-Asia dan Rakan Pengurus bagi Wilayah Asia Selatan. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif Global Accenture dari tahun 2001 hingga 2004 dan ahli beberapa jawatankuasa/pasukan petugas yang dipertanggungjawabkan untuk menyusun strategi global Accenture. Kini, beliau adalah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas HSBC Bank Malaysia Berhad dan Genting Plantations Berhad. Beliau juga merupakan ahli Lembaga Penasihat Yorkville Advisors HK Ltd. Beliau dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 13 Ogos Sepanjang tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah, enam (6) mesyuarat Lembaga Audit dan empat (4) mesyuarat Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan.

43 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 41 Dong Soo Kim Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Warganegara Korea Pengalaman 38 Tahun Dong Soo Kim, warganegara Korea Selatan berusia 66 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Beliau juga merupakah ahli Lembaga Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Kimia daripada University of California, Berkeley, Amerika Syarikat dan Sarjana Sains Kejuruteraan Kimia daripada University of Idaho, Amerika Syarikat. Beliau memulakan kerjaya dengan Dow Chemical Company pada tahun 1975 sebagai penyelia loji klorida/kaustik. Beliau kemudian berkhidmat sebagai Pengarah Perancangan Korporat di Hanwha Chemical Corporation pada 1983 hingga Seterusnya, beliau menyertai DuPont Korea sebagai Pengurus Projek dan telah memegang beberapa jawatan pengurusan kanan termasuk Pengurus Tapak, Pengarah Perniagaan dan Pengarah Operasi Fluoroproduct Global. Pada tahun 1996, beliau telah dilantik sebagai Pegawai Korporat E.I. DuPont, Naib Presiden dan Pengurus Besar perniagaan Bukan Tenun Global. Pada tahun 1998, beliau telah dilantik sebagai Presiden DuPont Asia Pacific, beliau merupakan warga Asia pertama menyandang jawatan tersebut dalam sejarah 200 tahun DuPont dan bersara pada tahun Selepas persaraannya, beliau berkhidmat sebagai Penasihat DuPont Asia Pacific sehingga Januari Beliau kini merupakan profesor yang bertanggungjawab terhadap pembangunan pemimpin masa hadapan di Seoul School of Integrated Sciences and Technology dan juga berkhidmat sebagai rakan pelatih di Korean Coaching Institute. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 13 Ogos Sepanjang tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah, enam (6) mesyuarat Lembaga Jawatankuasa Audit dan empat (4) mesyuarat Jawatankuasa Penama dan Imbuhan. Ir Kamarudin bin Zakaria Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Warganegara Malaysia Pengalaman 29 Tahun Ir Kamarudin bin Zakaria, warganegara Malaysia berusia 58 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Kimia daripada University of Surrey, UK. Beliau telah dianugerahkan sebagai Fellow Institute of Chemical Engineers, UK. Beliau juga merupakan jurutera profesional berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia. Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1984 dan kini merupakan Naib Presiden Kecemerlangan Operasi Kumpulan dan Naib Presiden Bahagian Operasi Hiliran PETRONAS. Sebelum menyandang jawatan ini, beliau telah memgang pelbagai jawatan kanan di PETRONAS termasuk sebagai Naib Presiden Perniagaan Petrokimia, Pengurus Besar Kanan, Penyelesaian Teknologi Kumpulan PETRONAS, Ketua Pegawai Eksekutif di PETRONAS Penapisan (Terengganu) Sdn Bhd dan Pengurus Besar PETRONAS Penapisan (Melaka) Sdn Bhd. Beliau merupakan ahli perintis pasukan loji pertama PCG iaitu, ASEAN Bintulu Fertiliser Sdn Bhd di mana beliau kemudiannya dilantik sebagai Pengurus Besar (Loji). Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Pengurusan Kanan daripada tahun 2007 sehingga tahun Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat di dalam Kumpulan PETRONAS. Ir Kamarudin telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 23 Oktober Dalam tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah.

44 42 Formula Yang Jitu Profil Pengarah Md Arif bin Mahmood Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Warganegara Malaysia Pengalaman 29 Tahun Md Arif bin Mahmood, warganegara Malaysia berusia 50 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas dan ahli Lembaga Jawatankuasa Audit. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada Massachusetts Institute of Technology, Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Elektrik daripada Boston University, Amerika Syarikat. Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1984 dan beliau kini adalah Naib Presiden Perancangan Strategi Korporat, PETRONAS. Sebelum menyandang jawatan ini, beliau telah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan di PETRONAS termasuk Naib Presiden Perniagaan Petroleum, Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif di ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd, Pengurus Besar Kanan Bahagian Perniagaan Runcit di PETRONAS Dagangan Berhad dan Pengurus Besar (Pemprosesan Gas-Loji B) di PETRONAS Gas Berhad. Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Pengurusan PETRONAS dan ahli Lembaga Pengarah bagi anak syarikat milik Kumpulan PETRONAS. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 15 Disember Dalam tahun kewangan, beliau menghadiri lima (5) mesyuarat Lembaga Pengarah dan lima (5) mesyuarat Lembaga Jawatankuasa Audit. Ir Pramod Kumar Karunakaran Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Warganegara Malaysia Pengalaman 29 Tahun Ir Pramod Kumar Karunakaran, warganegara Malaysia berusia 53 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Komunikasi (Elektronik) daripada Leeds Polytechnic (sekarang dikenali sebagai Leeds Metropolitan University), United Kingdom pada tahun Beliau memulakan kerjaya di PETRONAS pada tahun 1984 dan kini merupakan Naib Presiden Infrastruktur dan Utiliti bagi Perniagaan Gas dan Jana Kuasa. Sebelum dilantik ke jawatan ini, beliau telah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan di PETRONAS termasuk Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif Ethylene (Malaysia) Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn Bhd), Pengurus Besar Kanan, Penyelesaian Teknologi Kumpulan, Ketua Kumpulan Pengurusan Prestasi Loji bagi Penyelesaian Teknologi Kumpulan dan Pengurus Besar (Loji) di ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd. Beliau dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 15 September Sepanjang tahun kewangan, beliau menghadiri empat (4) mesyuarat Lembaga Pengarah.

45 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 43 Rashidah binti Ahmad Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Warganegara Malaysia Pengalaman 19 Tahun Rashidah binti Ahmad, warganegara Malaysia berusia 40 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Perdagangan (Perakaunan) daripada Universiti New South Wales, Australia dan merupakan Ahli Bersekutu Institute of Chartered Accountants in Australia (ICAA). Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1994 di Arthur Andersen, sebuah firma Akauntan Berkanun, di mana beliau terlibat dalam audit dan pelbagai tugasan nasihat. Sejak menyertai PETRONAS pada tahun 1998, beliau telah menyandang pelbagai jawatan dalam PETRONAS, merangkumi bidang perancangan korporat, pengurusan portfolio, penerbitan bon, penyenaraian dan percukaian syarikat. Beliau kini bertanggungjawab terhadap pelaporan kewangan, kajian prestasi, serta perancangan dan belanjawan bagi Kumpulan PETRONAS. Beliau juga bertanggungjawab terhadap pengurusan perkhidmatan bersama serta kawalan tadbir urus pelaporan kewangan bagi Kewangan Kumpulan PETRONAS. Beliau juga telah dilantik sebagai pengarah beberapa anak syarikat dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 15 September Sepanjang tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah. Tiada siapa di kalangan Pengarah yang mempunyai: Sebarang perhubungan keluarga dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama. Sebarang konflik kepentingan dengan PETRONAS Chemicals Group Berhad. Sebarang sabitan kesalahan dalam tempoh 10 tahun lalu selain daripada kesalahan trafik.

46 44 Formula Yang Jitu Profil Pengurusan 1. Dr. Abd Hapiz bin Abdullah Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Dr. Abd Hapiz bin Abdullah, berusia 55 tahun, berkelulusan Doktor Falsafah Kimia Organik dari Utah State University, Amerika Syarikat pada tahun Beliau mempunyai lebih 27 tahun pengalaman teknikal, pemasaran dan pembangunan perniagaan dalam industri pengeluaran bahan kimia. Beliau menyertai Dow Chemical Malaysia pada 1985 dan memegang beberapa jawatan termasuk Pengurus Teknikal Serantau Asia Pasifik dan kemudiannya Pengurus Pemasaran Serantau Asia Pasifik untuk Dow Chemical Polyolefins Asia Pasifik. Pada tahun 1995, Dr. Abd Hapiz menyertai DuPont Malaysia di mana beliau memegang beberapa jawatan pengurusan kanan. Pada tahun 1999, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan DuPont Malaysia dan Pengurus Serantau, Asia Pacific Packaging and Industrial Polymer. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PCG adalah sebagai Pengarah Serantau, Asia Pacific Glass Laminating Solution dan Pengarah Urusan DuPont Malaysia. Beliau merupakan Pengarah Eksekutif PCG dan juga Pengerusi Majlis Industri Kimia Malaysia (CICM). Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Mei Wan Shamilah binti Wan Muhammad Saidi Ketua Pegawai Kewangan Wan Shamilah binti Wan Muhammad Saidi, berusia 42 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Ekonomi dan Perakaunan dari University of Bristol, United Kingdom pada tahun Beliau juga merupakan ahli Institute of Chartered Accountants di England dan Wales dan beliau juga merupakan ahli di Institut Akauntan Malaysia. Beliau menyertai PETRONAS pada bulan Oktober 1993 sebagai Eksekutif Kewangan di PETRONAS Carigali Sdn Bhd. Dari tahun 1995 hingga tahun 1998, beliau bertugas untuk Morison Stoneham, sebuah firma akauntan berkanun di England. Beliau menyertai semula PETRONAS pada tahun 1998 sebagai Pengurus di Kumpulan Kewangan PETRONAS. Pada tahun-tahun berikutnya, beliau memegang pelbagai jawatan dalam PETRONAS merangkumi penggabungan dan pengambilalihan perniagaan, pengurusan kewangan, pemasaran dan perdagangan. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PCG adalah sebagai Pengurus Besar Kanan, Kumpulan Minyak Mentah, PETRONAS. Beliau kini bertanggungjawab terhadap semua aspek pengurusan kewangan dan fiskal PCG termasuk pengurusan risiko dan perhubungan pelabur. Beliau juga adalah Lembaga Pengarah beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Ogos Yusa bin Hassan Ketua Bahagian Urusniaga Olefin dan Derivatif Yusa bin Hassan, berusia 50 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Mekanikal dari West Virginia University, Amerika Syarikat pada tahun Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1985 sebagai Jurutera di Jabatan Teknikal. Beliau mempunyai lebih 28 tahun pengalaman dalam operasi loji dibawah Urusniaga Petrokimia dan Penapisan PETRONAS. Daripada tahun 1988 ke 1997, beliau memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan di PETRONAS Ammonia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Ammonia), PETRONAS Penapisan (Terengganu) Sdn Bhd dan MTBE Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals MTBE) dan Polypropylene Malaysia Sdn Bhd. Beliau juga merupakan ahli kumpulan perintis loji pertama, ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd. Sebelum menyertai PETRONAS Chemicals sebagai Ketua Bahagian Olefin dan Derivatif, beliau merupakan Ketua Pegawai Eksekutif, MTBE Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals MTBE) dan Polypropylene Malaysia Sdn Bhd. Beliau kini bertanggungjawab di dalam menerajui keseluruhan aktiviti urus niaga dan operasi loji-loji di bawah Bahagian Urusniaga Olefin dan Derivatif PCG. Di samping itu, beliau juga memegang jawatan sebagai Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif PETRONAS Chemicals Aromatics. Beliau juga adalah ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat di dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Jun 2011.

47 3 1 2

48 46 Formula Yang Jitu Profil Pengurusan 4. Muhammad Shah bin Ali Ketua Bahagian Urusniaga Baja dan Metanol Muhammad Shah bin Ali, berusia 51 tahun, memegang Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Kimia dari Ohio University, Amerika Syarikat pada tahun Beliau memulakan kerjaya di PETRONAS pada tahun 1985 sebagai Jurutera bagi Projek Petrokimia. Daripada tahun 1988 sehingga tahun 1999, beliau memegang pelbagai jawatan operasi loji dan projek di PETRONAS Penapisan (Melaka) Sdn Bhd dan Aromatics Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Aromatics). Pada tahun-tahun berikutnya, beliau memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan di Kumpulan Minyak Mentah, bahagian pasaran PETRONAS, dan pada tahun 2009, beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan dan Ketua Pegawai Eksekutif ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PETRONAS Chemicals adalah sebagai Ketua Pegawai Eksekutif PETRONAS Trading Corporation Sdn Bhd. Beliau kini bertanggungjawab di dalam menerajui keseluruhan aktiviti urusniaga dan operasi loji-loji di bawah Bahagian Urusniaga Baja dan Metanol PCG. Beliau juga adalah ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Januari Herman Schrijver Ketua Bahagian Kecemerlangan Operasi & Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar Herman Schrijver, berusia 63 tahun, berkelulusan Sarjana Sains Kejuruteraan Kimia dari Technical University Delft, Netherlands pada tahun Beliau menyertai Shell Chemicals di Netherlands pada tahun 1974 sebagai Penolong Pengurus Unit. Dari tahun 1974 ke tahun 1996, beliau memegang pelbagai jawatan pengurusan merangkumi operasi dan teknikal di syarikat di Netherlands. Di antara tahun 1996 dan tahun 2007 beliau menyandang pelbagai jawatan kanan pengurusan di Shell dan unit-unit Usahasama Shell di Germany, USA dan Netherlands. Tugasan terakhir beliau di Shell adalah sebagai Pengurus Teknologi Global Aromatics dan Base Chemicals untuk Shell Global Solutions, Malaysia Timur, bertempat di Kuala Lumpur. Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 2010 sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Kumpulan OPTIMAL (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Olefins Sdn Bhd, PETRONAS Chemicals Glycols Sdn Bhd dan PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd). Sebelum menyandang jawatan terkini, beliau adalah Penasihat Teknikal untuk ketiga-tiga syarikat yang sama. Beliau kini bertanggungjawab menerajui Kecemerlangan Operasi & Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar PCG bagi memandu PCG ke arah pencapaian matlamat Kecemerlangan Operasi. Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Januari Kamarul Ariffin bin Tajul A mar Ketua Bahagian Perkhidmatan Berpusat Kamarul Ariffin bin Tajul A mar, berusia 49 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Kimia dari University of New South Wales, Australia pada tahun Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1989 di Pan Century Oleochemical dan kemudian menyertai Jabatan Marin dan Keselamatan PETRONAS pada tahun Daripada tahun 1994 sehingga tahun 2007, beliau bekerja di pelbagai bahagian teknikal HSE dan operasi loji di Polyethylene Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Polythylene) dan Polypropylene Malaysia Sdn Bhd. Beliau kemudian dilantik sebagai Ketua Kualiti dan HSE di PETRONAS Egyptian Joint Venture di Mesir sehingga tahun Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PETRONAS Chemicals adalah sebagai Ketua Pegawai Eksekutif PETLIN Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebgai PETRONAS Chemicals LDPE). Beliau bertanggungjawab menerajui operasi perkhidmatan berpusat Kumpulan yang merangkumi bahagian logistik dan pengagihan, perkhidmatan penyelenggaraan loji, perkhidmatan kejuruteraan projek loji, dan perkhidmatan makmal. Selain itu, beliau juga merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Kertih Port Sdn. Bhd. Beliau merupakan Penasihat Industri bagi Fakulti Kejuruteraan Kimia di Universiti Teknologi PETRONAS. Beliau juga dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Januari 2012.

49 5 4 6

50 48 Formula Yang Jitu Profil Pengurusan 7. Abdul Aziz bin Othman Ketua Perancangan Strategik dan Pembangunan Perniagaan Abdul Aziz bin Othman, berusia 47 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Mekanikal dari George Washington University, Amerika Syarikat pada tahun Beliau menyertai PETRONAS Gas Berhad pada tahun 1987 sebagai Jurutera Mekanikal, di mana beliau telah melibatkan diri di dalam pelbagai projek kejuruteraan proses dan saluran paip syarikat. Dari tahun 2000 sehingga tahun 2005, beliau telah memegang pelbagai jawatan merangkumi perancangan strategik, peruntukan sumber, penggabungan dan pengambilalihan dan pembangunan perniagaan di dalam PETRONAS dengan memberi fokus kepada perniagaan gas. Pada tahun 2005, beliau dilantik sebagai Pengurus Besar Gas Berhad bertanggungjawab terhadap operasi Berpusat Utiliti dan Fasiliti yang memberi khidmat kepada Kompleks Petrokimia Bersepadu di Kertih, Terengganu. Sebelum menyertai PCG pada bulan Jun 2011, beliau adalah Ketua Pegawai Eksekutif Vinyl Chloride Malaysia Sdn Bhd. Beliau kini bertanggungjawab terhadap perancangan, pembangunan dan pelaksanaan strategi perniagaan dan projek pertumbuhan Kumpulan. Beliau juga dilantik sebagai Lembaga Pengarah di beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Ogos Noryati binti Mohd Noor Ketua Undang-Undang dan Sekretariat Korporat Noryati binti Mohd Noor, berusia 47 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dari Universiti Islam Antarabangsa Malaysia pada tahun Beliau memasuki Badan Peguam Malaysia pada tahun Beliau menyertai PETRONAS pada bulan Julai 1990 sebagai Eksekutif Undang-Undang di PETRONAS Dagangan Berhad. Beliau berkhidmat dengan PETRONAS Dagangan Berhad sehingga tahun 1997, di mana selepas itu beliau menyertai Gas District Cooling (M) Sdn Bhd sebagai Penasihat Perundangan Kanan. Pada tahun-tahun berikutnya, beliau terlibat di dalam beberapa projek di Iran, Singapura dan Indonesia untuk Urusniaga Gas dan Tenaga. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PCG adalah sebagai Penasihat Undang-Undang Kanan untuk PETRONAS Gas Berhad. Beliau juga adalah Setiausaha Syarikat PETRONAS Gas Berhad sehingga bulan Mei Beliau kini merupakan Setiausaha Syarikat dan bertanggungjawab terhadap segala urusan perundangan dan perkhidmatan setiausaha syarikat Kumpulan. Beliau juga merupakan Pengarah beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Mac Zilfalilah binti Abdul Aziz Ketua Pengurusan Sumber Tenaga Manusia Zilfalilah binti Abdul Aziz, berusia 48 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjanah Muda Sains Komputer dan Matematik dari New Mexico Institute of Mining and Technology, New Mexico, USA pada tahun Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1990 sebagai Eksekutif Pengurusan di Jabatan Sumber Maklumat Tenaga Manusia dan Pentadbiran. Sepanjang kerjaya yang menjangkau 23 tahun dalam Pengurusan Sumber Tenaga Manusia, beliau telah memegang pelbagai portfolio seperti Strategi Tenaga Manusia dan Pembangunan, Pengurusan Sumber Tenaga Manusia Antarabangsa, Imbuhan dan Penyelidikan, serta Sistem Maklumat Sumber Tenaga Manusia. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PCG adalah sebagai Pengurus Besar Pengurusan Sumber Tenaga Manusia di PETRONAS Gas Berhad, jawatan yang disandang semenjak tahun Beliau kini bertanggungjawab terhadap strategi tenaga manusia, pembangunan dan pengurusan bakat serta Perkhidmatan Sumber Tenaga Manusia Kumpulan. Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Mac 2013.

51 8 7 9

52 Prestasi Kami 52 Perutusan Pengerusi 58 Mesej Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif 66 Ulasan Kewangan Kumpulan a. Prestasi Kewangan Kumpulan b. Analisis Segmen c. Kedudukan Kewangan Kumpulan d. Aliran Tunai Kumpulan

53 Formula Yang Jitu POLIETILENA lazimnya digunakan untuk pengeluaran plastik pembungkusan. Selamat dan tahan lama, produk ini terdapat di dalam pelbagai bahan keperluan harian seperti plastik membeli-belah, bungkusan makanan, barang mainan dan botol bahan pencuci. 74 Penyata Nilai Ditambah 75 Perhubungan Pelabur 77 Prestasi Saham 78 Kalendar Kewangan 79 Pencapaian Kami 80 Sorotan Media

54

55 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 53 Perutusan Pengerusi Bagi pihak Lembaga Pengarah, dengan sukacitanya saya membentangkan Laporan Tahunan PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG) bagi Tahun Kewangan Berakhir pada 31 Disember Secara keseluruhannya, kami memperoleh keputusan yang kukuh meskipun dalam keadaan pasaran yang mencabar yang dihadapi oleh industri petrokimia di seluruh dunia, membuktikan sekali lagi keutuhan dan kecekapan kami untuk beroperasi sebagai rantaian nilai yang bersepadu. LANDSKAP EKONOMI DAN INDUSTRI Tahun 2012 bermula positif dengan keyakinan pelabur terhadap data ekonomi yang memberangsangkan di Amerika Syarikat dan Eropah. Bagaimanapun, perasaan optimis itu secara keseluruhannya berkurangan menjelang suku kedua tahun tersebut disebabkan oleh pemulihan yang perlahan di Amerika Syarikat, kemungkinan berlakunya kemelesetan yang berpanjangan di Eropah dan pertumbuhan lebih rendah daripada yang dijangkakan di China mengakibatkan ketidaktentuan dan kemeruapan ekonomi dunia. Berikutan daripada itu, pertumbuhan GDP dunia menurun daripada 3.9% pada tahun 2011 kepada 3.2% pada tahun 2012 meskipun kerajaan berusaha untuk menyediakan pakej-pakej rangsangan ekonomi dan mengurangkan kuantitatif. Walaupun sentimen ekonomi adalah lemah, harga minyak mentah Brent secara relatif kekal stabil pada paras harga purata Dolar AS112 setong. Kebimbangan pasaran berkaitan bekalan disebabkan oleh sekatan yang dikenakan ke atas Iran dan pergolakan geopolitik yang berterusan di negara-negara pengeluar minyak di Timur Tengah dan Afrika Utara membantu menstabilkan harga minyak mentah. Pada masa yang sama, harga stok bahan mentah nafta yang meningkat seiring dengan harga minyak mentah kekal tinggi pada tahun berkenaan. Kesan ekonomi yang lemah itu amat dirasai oleh industri petrokimia di mana permintaan terhadap produk berkenaan telah berkurangan sepanjang tahun. Pengeluar mengalami margin yang menguncup dan dalam sesetengah keadaan, margin yang negatif apabila harga stok bahan mentah itu terus meningkat sedangkan harga produk akhir hiliran ditetapkan disebabkan oleh kemampuan terhad oleh para pembeli. Meskipun keadaan pasaran adalah mencabar, Kumpulan terus mencapai nilai-nilainya sebagai pengeluar petrokimia yang berdaya tahan dan kompetitif, memanfaatkan rantaian nilai yang bersepadu serta lokasinya yang berdekatan dengan pasaran yang berkembang. Kumpulan mengekalkan capaian pasarannya dengan hasil sebanyak 58% diperoleh dari luar Malaysia, terutamanya dari kalangan negaranegara di Asia. Baki sebanyak 42% adalah sumbangan daripada pasaran dalam negeri, menguatkan lagi kedudukan utama kami sebagai pengeluar olefin yang terbesar dan pengeluar tunggal metanol dan urea di Malaysia.

56 54 Formula Yang Jitu Perutusan Pengerusi Kami meneruskan rekod kami yang baik dari segi prestasi HSE, seiring dengan amalan terbaik industri petrokimia. Dari segi operasi, usaha kami untuk memacu integriti loji dan kecemerlangan operasi telah membuahkan hasil. PRESTASI KAMI Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE) terus menjadi keutamaan kami dan sukacita saya melaporkan bahawa kami terus mengekalkan rekod kami yang baik dari segi prestasi HSE, selaras dengan amalan terbaik industri petrokimia. Dari segi operasi, usaha kami dalam memacu integriti loji dan kecemerlangan prestasi telah membuahkan hasil. Situasi bekalan gas mentah bagi fasiliti kami di Labuan, yang telah menghadkan pengeluaran kami pada tahun lepas, juga telah bertambah baik. Prestasi loji yang lebih mantap beserta faktor luaran yang semakin berkurangan telah meningkatkan kadar penggunaan loji Kumpulan kepada 83% berbanding dengan 76% pada tahun sebelumnya. Ini direalisasikan kepada jumlah jualan yang lebih tinggi, membolehkan Kumpulan untuk memperoleh nilai tambahan. Kami tidak terkecuali dengan keadaan pasaran yang mengakibatkan keuntungan produk kami menjadi lebih kecil untuk tahun ini berikutan penurunan harga produk. Justeru, walaupun jumlah jualan adalah lebih tinggi, hasil hanya meningkat sedikit sebanyak 2% pada RM16.6 bilion manakala keuntungan Kumpulan merosot sebanyak 11% kepada RM3.8 bilion. Keuntungan dianggap hak pemegang saham jatuh sebanyak 7% kepada RM3.5 bilion dengan perolehan sesaham dianggap hak pemegang saham berkurangan sebanyak kira-kira 6% kepada 44 sen daripada 47 sen untuk tempoh yang sama tahun lepas. DIVIDEN Lembaga Pengarah dengan sukacitanya mencadangkan dividen akhir satu tahap sebanyak 14 sen sesaham berjumlah RM1.12 bilion, tertakluk pada kelulusan pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. Ini adalah tambahan kepada dividen interim satu tahap sebanyak 8 sen sesaham, yang berjumlah RM640 juta yang dibayar kepada pemegang-pemegang saham pada 16 Oktober PERTUMBUHAN KAMI Sukacita saya memaklumkan bahawa kami telah mencapai kemajuan dalam strategi pertumbuhan untuk meningkatkan keupayaan pengeluaran kami. Dalam tahun yang dikaji, kami telah melaksanakan pengoptimuman portfolio bagi meningkatkan gred produk kami.

57 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 55 Projek Sabah Ammonia Urea (SAMUR) berskala dunia kami akan mengukuhkan lagi kedudukan pasaran urea kami di Asia Tenggara. Loji urea yang baru ini mempunyai keupayaan untuk mengeluarkan urea sebanyak 1.2 juta tan metrik setahun (mtpa) iaitu hampir dua kali ganda keupayaan pengeluaran kami pada masa ini. Terletak di Taman Perindustrian Minyak dan Gas Sipitang, projek tersebut dijangka akan menggalakkan pertumbuhan di Sipitang dan kawasankawasan sekitarnya, seterusnya merangsang perkembangan ekonomi Negeri Sabah. Kerja-kerja pembinaan sedang dijalankan dan dijangka siap pada tahun Sebagai sebahagian daripada strategi untuk mengoptimumkan portfolio kami untuk mendapatkan hasil maksimum daripada rantaian nilai bersepadu kami, kami telah menamatkan perniagaan vinil kami bermula Januari Perniagaan vinil ini tidak begitu bersepadu dalam rantaian nilai bersepadu Kumpulan, justeru, prestasinya tidak begitu memuaskan berbanding dengan bahagian-bahagian lain dalam rantaian nilai tersebut. Penamatan itu membolehkan penggunaan bahan mentah dan sumber-sumber yang sebelum itu komited kepada perniagaan vinil kepada pengeluaran produk yang menghasilkan margin yang lebih besar. Kami juga telah membuat persiapan bagi memastikan ketersediaan kami untuk menyertai projek Pembangunan Bersepadu Penapisan dan Petrokimia (RAPID), yang kini diterajui oleh syarikat induk kami, PETRONAS. Sekiranya diluluskan, ia akan memberi peluang untuk mengembangkan portfolio produk kami dengan lebih luas kepada pengeluaran bahan kimia khas bernilai tinggi, selaras dengan strategi pertumbuhan kami.

58 56 Formula Yang Jitu Perutusan Pengerusi TINJAUAN Ekonomi dunia akan terus menjadi kebimbangan pada tahun 2013 dengan unjuran pertumbuhan GDP sebanyak 3.5%, peningkatan yang kecil jika dibandingkan dengan tahun Meskipun pertumbuhan mungkin menampakkan kekuatan di sepanjang tahun, ia amat bergantung kepada pemulihan di Amerika Syarikat dan pasaran baru muncul seperti China memandangkan isu Eurozon akan berterusan dalam masa yang terdekat. Melangkaui tahun 2013, bagaimanapun, tinjauan berkemungkinan lebih positif dengan GDP diunjurkan untuk terus mengukuh kepada 4.1% apabila ekonomi dunia keluar daripada kelembapan, disokong oleh andaian ekonomi Eropah akan pulih akhirnya. Asia Pasifik akan menjadi enjin pertumbuhan dengan andaian bahawa China dan sebahagian daripada Asia akan menggunakan 50% daripada pengeluaran bahan asas kimia dunia menjelang tahun Pertumbuhan permintaan yang kukuh dijangka berlaku di pasaran utama PCG di Asia Tenggara dan Asia Pasifik, didorong oleh peningkatan penggunaan dalam negeri. Dari segi penawaran, tambahan keupayaan sehingga tahun 2017 dijangka tidak mencukupi bagi memenuhi permintaan tambahan. Ini meletakkan industri petrokimia pada kedudukan yang amat menggalakkan di masa hadapan, yang mana kitaran pasaran petrokimia dijangka bergerak positif selaras dengan pemulihan ekonomi global. Berbekalkan keyakinan dan komitmen yang utuh terhadap HSE dan kecemerlangan operasi, keteguhan dalam nilai rantaian bersepadu dan kewujudan di pasaran, selain usaha yang komited terhadap strategi pertumbuhan, saya percaya PCG berada pada kedudukan yang amat baik untuk terus kekal sebagai peneraju dan pengeluar petrokimia yang utama di Asia Pasifik. Pertumbuhan permintaan yang kukuh dijangka berlaku di pasaran utama PCG di Asia Tenggara dan Asia Pasifik, didorong oleh peningkatan penggunaan dalam negeri.

59 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 57 PENGHARGAAN Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan penghargaan dan ucapan terima kasih yang ikhlas kepada semua pemegang saham dan pemegang berkepentingan kerana menjadikan pencapaian kami satu kenyataan. Saya berharap akan terus mendapat sokongan yang padu pada masa hadapan di mana kami akan meneruskan usaha untuk menjadi Kumpulan yang berwibawa dan unggul dari segi kecemerlangan operasi dan pasaran. Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah atas nasihat dan sokongan mereka yang berterusan, serta Jawatankuasa Pengurusan dan kakitangan kami yang berdedikasi di atas komitmen yang tidak berbelah-bahagi dalam memastikan kejayaan kami pada tahun Datuk Wan Zulkiflee Pengerusi

60 Pemegang-pemegang Saham yang Dihormati, Bagi pihak PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG), saya dengan sukacitanya membentangkan prestasi Kumpulan untuk Tahun Kewangan berakhir 31 Disember Sungguhpun berdepan dengan kemelut pasaran, Kumpulan mencatatkan prestasi operasi dan kewangan yang teguh bagi tahun tersebut kerana kekuatan rantaian nilai bersepadu kami beserta kecekapan operasi membolehkan kami kekal berdaya saing dan mampan.

61 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 59 Mesej Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif TINJAUAN INDUSTRI Tahun yang dikaji merupakan satu tahun yang mencabar bagi industri petrokimia. Kadar pertumbuhan ekonomi global yang perlahan berikutan ketidaktentuan ekonomi yang berterusan di AS dan Eropah serta kadar pertumbuhan yang lebih rendah daripada yang dijangkakan di China mengakibatkan aktiviti perkilangan yang perlahan dan aliran perdagangan yang kian susut di seluruh dunia. Ini menjejaskan permintaan bagi produk petrokimia. Berikutan permintaan yang lemah, harga produk petrokimia turun dalam tahun yang dikaji. Indeks Petrokimia ICIS atau IPEX, merangkumi sekumpulan produk petrokimia utama, turun sebanyak 5% berbanding dengan tahun sebelumnya. Berbanding dengan hargaharga produk petrokimia, kos stok bahan mentah nafta kekal tinggi pada purata ASD933 setiap tan metrik, disokong oleh kenaikan harga minyak mentah dan kekurangan bekalan dengan beberapa loji pemecah di Asia sedang menjalani penyelenggaraan dalam tahun yang dikaji. Ini mengakibatkan penguncupan dalam margin produk memandangkan kebanyakan pengeluar tidak dapat menyalurkan kos pengeluaran yang tinggi kepada pelanggan. Oleh itu, beberapa produk mencatatkan margin yang lebih rendah dan dalam sesetengah kes, margin negatif dalam tahun yang dikaji.

62 60 Formula Yang Jitu Mesej Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Perniagaan Olefin & Derivatif (O&D) terjejas secara langsung oleh ekonomi global yang suram dan keadaan pasaran yang lemah. Purata, harga-harga produk olefin & derivatif pada tahun 2012 lebih rendah berbanding dengan tahun sebelumnya dengan permintaan yang lebih rendah pada keseluruhannya dan bekalan yang berlebihan di pasaran. Polimer, vinil dan derivatif terjejas dengan lebih teruk dengan harga turun sebanyak lebih daripada 10% bagi produk-produk tertentu namun tidak menjejaskan harga dua produk kami iaitu MTBE dan benzena. Harga MTBE meningkat, dipacu oleh harga gasolin yang lebih tinggi dan disokong oleh permintaan yang kukuh bagi paduan gasolin (gasoline blending) manakala harga benzena meningkat disebabkan terutamanya oleh kekangan bekalan di pasaran. Sebaliknya, harga purata bagi baja, metanol dan produkproduk yang berkaitan secara keseluruhannya terus berada pada aliran menaik. Harga ammonia melambung tinggi, disebabkan oleh gangguan bekalan daripada pengeksport-pengeksport utama. Harga methanol meningkat berikutan sekatan ke atas kargo-kargo Iran dan permintaan yang kukuh bagi produk-produk akhir metanol susulan pertumbuhan dalam pasaran-pasaran utama serta penggunaan gasolin oktana tinggi yang lebih banyak. Harga urea, walau bagaimanapun, mencatatkan sedikit penurunan kerana kapasiti tambahan terutamanya dari Qatar dan China meletakkan tekanan ke atas pasaran yang telah tepu. PRESTASI OPERASI Bagi tahun yang dikaji, kami terus berazam untuk mematuhi piawaian Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE) dan terus berusaha untuk mencontohi dan menginstitusikan amalan terbaik HSE dalam Kumpulan. Dengan sukacitanya saya melaporkan bahawa Kumpulan telah meneruskan rekod prestasi HSE kami yang baik bagi tahun yang dikaji. Kami juga terus teguh dalam memacu kecemerlangan operasi dan pemasaran dan pada masa yang sama mengoptimumkan produk-produk kami dalam menangani keadaan pasaran yang mencabar. Usaha kami telah membuahkan hasil memandangkan keseluruhan prestasi loji Kumpulan bertambah baik. Prestasi loji yang lebih kukuh disokong seterusnya oleh tahap kekangan luar yang lebih rendah, dengan ketersediaan bekalan gas yang bertambah baik terutamanya bagi fasiliti metanol kami di Labuan. Ini telah menghasilkan kadar penggunaan loji yang lebih tinggi pada keseluruhannya sebanyak 83% berbanding dengan 76% pada tahun sebelumnya. Oleh itu, jumlah pengeluaran bagi tahun tersebut meningkat sebanyak 679 KMT atau 9% berjumlah kirakira 8.5 juta tan berbanding dengan tahun sebelumnya. Kumpulan telah menjual 3.2 juta tan produk olefin dan derivatif dan 3.6 juta tan produk baja dan metanol, yang merupakan peningkatan masing-masing sebanyak 2% dan 9%. Keseluruhannya, jumlah jualan meningkat sebanyak 362 KMT atau 6% pada 6.8 juta tan. Jumlah jualan berbanding dengan jumlah pengeluaran ialah 79%, berbanding dengan 82% pada tahun sebelumnya. Pada keseluruhannya, Malaysia menyumbang 42% kepada jumlah jualan manakala China mewakili hampir 20%, menjadikannya destinasi eksport kami yang terbesar. Olefin & Derivatif Segmen perniagaan O&D kami mencatatkan prestasi operasi yang kukuh bagi tahun yang dikaji dengan hampir semua loji secara konsisten mencapai tahap kebolehpercayaan loji yang membanggakan sepanjang tahun. Oleh itu, segmen tersebut menyaksikan aktiviti penyelenggaraan loji yang lebih rendah berbanding dengan tahun sebelumnya. Prestasi operasi yang lebih kukuh mengimbangi kesan daripada cabaran-cabaran luar. Harga produk merosot dan permintaan adalah perlahan, terutamanya dalam suku tahun kedua dan ketiga tahun tersebut. Segmen O&D juga berdepan dengan batas keupayaan stok bahan mentah dalam suku tahun ketiga disebabkan kerja-kerja pengubahsuaian dan pembalikmudaan di loji pemprosesan gas pembekal kami.

63 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 61 Prestasi kami pada tahun ini diperkukuhkan oleh kecekapan operasi dan ketersediaan bekalan gas yang lebih baik. Segmen ini telah dapat mengurangkan cabaran-cabaran luar dengan berkesan menerusi pengurusan molekul yang proaktif dan usaha-usaha pengoptimuman yang berterusan. Ini membolehan kami memberi keutamaan kepada produk-produk yang bermargin lebih tinggi justeru memaksimumkan keuntungan kami. Pada keseluruhannya, dengan prestasi operasi yang bertambah baik dan pengoptimuman molekul yang cekap, segmen ini telah mencatatkan penggunaan loji dan jumlah jualan yang lebih tinggi. BAJA & METANOL Segmen perniagaan Baja dan Metanol (F&M) kami mencatatkan prestasi yang lebih baik bagi tahun yang dikaji sungguhpun mempunyai aktiviti penyelenggaraan loji yang lebih kerap di seluruh fasiliti kami. Ini berikutan keadaan bekalan gas yang lebih baik bagi fasiliti metanol kami. Kami terus bekerjasama dengan para pembekal huluan kami untuk menyelesaikan apaapa isu atau kekurangan yang masih tertunggak. Pada keseluruhannya, segmen ini mencapai jumlah jualan yang lebih tinggi, selari dengan kadar penggunaan loji yang lebih tinggi. Ini membolehkan segmen F&M memanfaatkan keadaan pasaran yang kukuh bagi semua produknya. PRESTASI KEWANGAN Prestasi kami pada tahun ini diperkukuhkan oleh kecekapan operasi yang lebih tinggi dan ketersediaan bekalan gas yang lebih baik, yang menghasilkan jumlah jualan yang lebih tinggi. Beserta keanjalan yang diberikan oleh rantaian nilai bersepadu kami, kami mampu untuk terus tangkas dalam menghadapi keadaan pasaran yang mencabar, dengan harga-harga produk yang lebih rendah dan margin yang mengecil. Bagi Tahun Kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2012, PCG mencatatkan hasil sebanyak RM16.6 bilion, iaitu pertumbuhan sebanyak 2% yang dipacu oleh jumlah jualan yang lebih tinggi sebanyak 6%. Beserta pergerakan kadar pertukaran matawang yang menggalakkan, jumlah jualan yang lebih tinggi dalam kedua-dua segmen perniagaan telah mengurangkan kesan harga purata produk yang lebih rendah sebanyak 4%. Pada keseluruhannya, keuntungan merosot sebanyak 11% pada RM3.8 bilion akibat daripada spread produk yang mengecil terutamanya bagi produk-produk Olefins & Derivatif, yang ditambah lagi dengan keuntungan yang lebih rendah daripada sekutu dan entiti-entiti kawalan bersama.

64 62 Formula Yang Jitu Mesej Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kami terus mengoptimumkan portfolio produk kami di samping memaksimumkan margin melalui pengurusan molekul secara aktif, memberi keutamaan kepada pengeluaran produk-produk bernilai lebih tinggi. Terdapat beberapa butiran kewangan sekali-sahaja dalam tahun yang dikaji yang memberi kesan ke atas keputusan kewangan kami. Pertama, selaras dengan keputusan kami untuk menamatkan perniagaan vinil, kami mengiktiraf perbelanjaan berjumlah RM490 juta. Ini termasuk peruntukan pengurangan nilai yang perlu dan peruntukan khusus yang diperlukan bagi menghentikan loji-loji vinil klorida monomer dan polivinil klorida di Kertih serta komitmen lain yang terkandung di dalam perjanjian. Di samping itu, selaras dengan kejayaan permohonan bagi insentif cukai, kami juga telah mengiktiraf aset cukai tertunda di salah sebuah subsidiari kami. Ini menyebabkan kesan insentif cukai yang positif sebanyak RM432 juta. Keuntungan akan menjadi lebih rendah sebanyak 9% tanpa butiran sekali-sahaja tersebut. EBITDA Kumpulan bagi tahun tersebut turun sedikit sebanyak 5% kepada RM5.8 bilion. STRATEGI PERTUMBUHAN Mengoptimumkan Portfolio Produk Kami terus mengoptimumkan portfolio produk kami di samping memaksimumkan margin menerusi pengurusan molekul secara aktif, memberi keutamaan kepada pengeluaran produk-produk bernilai lebih tinggi. Sejajar dengan keputusan kami untuk menamatkan perniagaan vinil, kami telah menghentikan operasi di loji-loji Vinil Klorida Monomer (VCM) dan Polivinil Klorida (PVC) di Kertih, Terengganu, mulai bulan Januari Kami juga sedang dalam proses melupuskan kepentingan kami dalam loji PVC kami di Vung Tau, Vietnam. Keputusan yang sukar ini telah dibuat setelah memberi pertimbangan yang sewajarnya mengenai batas kemampuan yang wujud dalam perniagaan vinil kami dan prestasinya berbanding dengan perniagaan lain dalam Kumpulan. Perniagaan vinil kami tidak begitu berintegrasi rapat dalam rantaian nilai produk Kumpulan kerana ia memperoleh stok bahan mentah Etilena Di- Klorida (EDC) daripada pasaran terbuka. Oleh itu, perniagaan vinil kami tidak dapat memanfaatkan sepenuhnya nilai dan sinergi model perniagaan bersepadu Kumpulan yang mana produk sesebuah loji digunakan sebagai stok bahan mentah di loji yang lain, untuk memaksimumkan margin di sepanjang rantaian nilai tersebut. Sebaliknya, perniagaan vinil kami amat mudah dipengaruhi oleh kitaran pasaran stok bahan mentahnya.

65 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 63 Dengan penamatan perniagaan vinil kami, kami kini mempunyai keupayaan yang lebih fleksibel terhadap penggunaan etilina untuk pengeluaran produk-produk bermargin lebih tinggi dalam portfolio Kumpulan. Penambahan Kapasiti Pengeluaran Dengan sukacitanya saya melaporkan bahawa kami telah mencapai kemajuan yang baik dalam pembinaan loji baja yang baru di Sipitang, Sabah. Dengan kapasiti pengeluaran sebanyak 1.2 juta tan metrik (mtpa) urea berbutir setahun, projek Ammonia Urea Sabah (SAMUR) akan mengukuhkan lagi kedudukan kami sebagai pengeluar baja utama di rantau ini. Sebagai sebuah projek perintis di Taman Industri Minyak dan Gas Sipitang, kami bekerjasama rapat dengan pihak-pihak berkepentingan yang berkaitan di Sabah untuk memastikan kejayaan serta penyiapan projek tersebut tepat pada waktunya menjelang tahun Kami telah memulakan program latihan berstruktur kepada pekerja baru di loji-loji kami seluruh negara bagi memenuhi keperluan sumber tenaga mahir yang akan mengendalikan projek SAMUR. Melangkah ke hadapan, Projek Pembangunan Bersepadu Loji Penapisan dan Petrokimia (RAPID) yang diterajui oleh syarikat induk kami, PETRONAS, akan memberikan kami peluang untuk mengembangkan portfolio produk kami dengan lebih besar menerusi bahan-bahan kimia khusus bernilai tinggi. Ia juga akan mempelbagaikan asas stok bahan mentah kami kepada nafta, melengkapi asas stok bahan mentah gas sedia ada kami. Usaha kami untuk terus membina kecemerlangan operasi dan keupayaan pemasaran kami akan memanfaatkan kami untuk menjadi pemain utama dalam projek tersebut. Tanggungjawab Korporat Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, kami bertekad untuk menyumbang ke arah masa hadapan yang progresif dan mampan untuk semua sambil kami berazam untuk menjadi nadi dalam masyarakat di mana sahaja kami beroperasi. Dalam mengejar matlamat korporat kami, kami komited terhadap kesejahteraan kakitangan kami, melestasikan kehidupan masyarakat yang kami dekati dan melindungi alam sekitar di lokasi perniagaan kami.

66 64 Formula Yang Jitu Mesej Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Saya berasa sukacita kerana usaha kami dalam menggalakkan budaya HSE yang telah sebati dengan kami sebagai DNA organisasi kami dan kakitangan kami telah diberi pengiktirafan apabila beberapa loji kami menerima pelbagai anugerah pada tahun tersebut. Antara lain, kami telah menerima anugerah-anugerah daripada Majlis Industri Kimia Malaysia (CICM), Persatuan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (MSOSH), Majlis Kebangsaan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (di bawah skop Kementerian Sumber Manusia) dan Royal Society for the Prevention of Accidents (RoSPA). Kempen Strive for ZERO kami akan terus diutamakan untuk menanam budaya mementingkan keselamatan dalam semua aspek perniagaan kami. Untuk mengekalkan HSE, kecemerlangan operasi dan pemasaran dalam Kumpulan, kami percaya kakitangan kami adalah aset kami yang paling bernilai. Kakitangan kami sentiasa menjalani program-program pembangunan keupayaan dan kepimpinan bagi memudahkan lagi penempatan kerja dan kemajuan kerjaya. Ini akan memastikan kami mempunyai kakitangan yang terlatih dan bersedia untuk perancangan penggantian dalam menyokong aspirasi pertumbuhan perniagaan kami.

67 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 65 PENGHARGAAN Kami kini dalam tahun ketiga beroperasi sebagai Kumpulan sejak penyenaraian kami pada tahun Sehingga kini, ia merupakan suatu perjalanan yang dipenuhi pelbagai kejayaan dan cabaran. Bagi pihak pengurusan dan kakitangan PCG, saya ingin mengambil peluang ini untuk mengucapkan terima kasih kepada Pengerusi kami, Y.Bhg. Datuk Wan Zulkifli bin Wan Ariffin atas kepimpinan beliau yang berwawasan. Saya juga ingin merakamkan penghargaan saya kepada Lembaga Pengarah kami atas bimbingan dan dorongan mereka yang tidak ternilai. Akhir kata, kami kekal komited terhadap programprogram tanggungjawab sosial korporat (CSR) kami yang melengkapi aktiviti perniagaan kami dan menyumbang secara positif kepada masyarakat dan alam sekitar di mana kami beroperasi. Program CSR khas kami, ecocare, memberi tumpuan pada pemantauan dan pemuliharaan ekosistem di sepanjang Sungai Kertih dan kawasan sekelilingnya. ecocare dilaksanakan dengan kerjasama Persatuan Pencinta Alam Malaysia (MNS). Kami juga terus melaksanakan aktiviti CSR yang lain sepanjang tahun seperti Program BAKTI Pendidikan PETRONAS (program sekolah angkat untuk membantu para pelajar yang kurang bernasib baik), Program Sentuhan Kasih (satu inisiatif untuk mendekati masyarakat yang memberi bantuan kepada keluarga miskin dan kurang bernasib baik) dan program Back to School (untuk membantu kanak-kanak daripada keluarga kurang bernasib baik di kawasan-kawasan yang kami beroperasi. Di samping itu, kami juga melaksanakan beberapa aktiviti pemuliharaan alam sekitar melibatkan masyarakat setempat dan kakitangan kami, seperti program-program penjagaan sungai dan pembersihan pantai. Kepada para pelanggan yang dihargai, rakan kongsi perniagaan, badan dan agensi pengawalseliaan, serta syarikat induk kami, PETRONAS, terima kasih atas sokongan dan keyakinan anda yang berterusan terhadap kami. Kepada para pemegang saham kami, kami berjanji untuk meneruskan komitmen kami untuk memaksimumkan nilai pemegang saham. Bagi pihak Pengurusan, saya ingin merakamkan setinggitinggi penghargaan saya kepada warga PCG yang terus berdedikasi dan bekerja keras dalam memastikan Kumpulan mencapai prestasi yang membanggakan walaupun berdepan dengan pelbagai cabaran sepanjang tahun yang dikaji. Marilah kita bersama-sama memandang ke hadapan dengan optimis sambil kita melangkah di dalam perjalanan untuk mencapai wawasan menjadi Peneraju Bahan Kimia Bersepadu Asia Pasifik yang menawarkan penyelesaian lestari pelanggan melalui kecemerlangan operasi dan pemasaran. Dr Abd Hapiz Abdullah Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

68 66 Formula Yang Jitu Ulasan Kewangan Kumpulan PRESTASI KEWANGAN KUMPULAN Kumpulan telah menukar tahun kewangannya daripada 31 Mac kepada 31 Disember pada tahun sebelumnya, menjadikannya tempoh pelaporan sembilan bulan dari 1 April hingga 31 Disember Untuk membolehkan perbandingan yang bermakna, perbandingan yang dirujuk dalam ulasan kewangan ini bagi Prestasi Kewangan Kumpulan berkait dengan tempoh dua belas bulan pada tahun kalendar berakhir 31 Disember 2011 (TK 2011). RM juta 12 bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir Peningkatan/ (Penurunan) 12 bulan Hasil 12,367 12,203 14,574 11,887 16,237 16,599 2% Kos Hasil 7,500 8,561 10,299 7,454 10,425 10,935 5% Keuntungan Sebelum Cukai Keuntungan Selepas Cukai 4,411 3,368 4,256 4,091 5,461 4,550-17% 3,449 2,594 3,458 3,074 4,288 3,837-11% Hasil Dalam tahun yang dikaji, Kumpulan mencatatkan hasil sebanyak RM16.6 bilion, pertumbuhan yang tidak ketara sebanyak 2% berbanding dengan RM16.2 bilion dalam tahun sebelumnya. Peningkatan dalam hasil diperoleh daripada jumlah jualan yang lebih tinggi dan disokong seterusnya oleh pergerakan kadar pertukaran yang menggalakkan ketika Ringgit bertambah kukuh berbanding dengan Dolar AS, walaupun harga produk purata lebih rendah seiring dengan pasaran. Kumpulan mencatatkan jumlah jualan yang lebih tinggi dipacu oleh prestasi loji yang lebih kukuh dan tahap kekangan luar yang lebih rendah; terutamanya, ketersediaan bekalan gas metana yang bertambah baik berbanding dengan tahun sebelumnya. Justeru itu, penggunaan loji Kumpulan meningkat daripada 76% kepada 83%.

69 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 67 Hasil mengikut produk 12 bulan berakhir bulan berakhir bulan berakhir Produk RM Juta % RM Juta % RM Juta % Olefin & Derivatif Polimer 3, , , Bahan Kimia & Derivatif Lain 1, , , Benzena & Paraxilena 2, , , Glikol 1, , , Olefin 1, , Kimia Prestasi 1, , Kimia Perantara Jumlah Olefin & Derivatif 12, , , Baja & Metanol Baja 2, , , Metanol 1, , Karbon Monoksida Jumlah Baja & Metanol 4, , , Lain-lain* Jumlah 16,237 11,887 16,599 *Lain-lain: Pembekalan perkhidmatan, penjualan barang niaga am dan produk lain Hasil mengikut segmen geografi (RM juta) TK2011 TK2012 6, ,962 Malaysia 6, ,288 Negara Asia Lain China Negara Lain 6,171 6,050

70 68 Formula Yang Jitu Ulasan Kewangan Kumpulan Kos Hasil Kos hasil Kumpulan meningkat sebanyak RM510 juta atau 5% pada RM10.9 bilion, disebabkan terutamanya oleh kos stok bahan mentah yang lebih tinggi sebanyak RM674 juta atau 12%. Kos stok bahan mentah yang lebih tinggi dipacu oleh penggunaan yang lebih tinggi berikutan pengeluaran serta harga yang lebih tinggi, terutamanya bagi propana, butana dan nafta berat seiring dengan pasaran. Kos stok bahan mentah kekal menjadi komponen utama dalam kos hasil, mencakupi 60% daripada jumlah kos. Kos hasil juga terjejas oleh perbelanjaan pengurangan nilai sekali sahaja yang diiktiraf dalam tahun berjumlah RM127 juta berkaitan dengan pemberhentian perniagaan vinil Kumpulan dan perbelanjaan tenaga dan utiliti yang lebih tinggi sebanyak RM87 juta susulan jumlah hari loji beroperasi yang lebih tinggi. Varians yang tidak memuaskan ini diimbangi oleh kos produk yang lebih rendah sebanyak RM427 juta disebabkan oleh pembelian produk luar yang lebih rendah yang dilaksanakan tahun ini untuk melegakan kurangan volum sistem dan untuk memenuhi komitmen pelanggan. Sebaliknya, Kumpulan menyaksikan tahap pembelian produk luar yang lebih tinggi tahun lalu untuk melengkapi volum pengeluaran yang lebih rendah, terutamanya bagi produk Olefin & Derivatif yang bernilai tinggi. Perbelanjaan Kendalian Perbelanjaan kendalian Kumpulan meningkat sebanyak 57% atau RM612 juta berbanding dengan tahun sebelumnya, sebahagian besarnya disebabkan oleh kos sekali sahaja sebanyak RM363 juta berikutan pemberhentian perniagaan vinil Kumpulan. Kos ini terutamanya berkaitan dengan peruntukan yang dibuat bagi pemberhentian dan kontrak-kontrak yang membebankan. Tidak termasuk kos sekali sahaja ini, perbelanjaan kendalian meningkat sebanyak 23% atau RM249 juta, dipacu oleh kos penjualan dan pengagihan yang lebih tinggi seiring dengan volum serta kos tenaga manusia yang lebih tinggi berikutan bilangan kakitangan yang bertambah. Keuntungan Meskipun volum yang lebih tinggi, keuntungan sebelum cukai Kumpulan turun sebanyak RM911 juta atau 17% pada RM4.6 bilion daripada RM5.5 bilion, disebabkan terutamanya oleh perbelanjaan berkaitan dengan pemberhentian perniagaan vinil Kumpulan yang diiktiraf dalam tahun. Tidak termasuk perbelanjaan sekali sahaja, keuntungan sebelum cukai dijangka lebih rendah sebanyak RM381 juta atau 7% pada RM5.1 bilion akibat daripada margin produk yang mengecil bagi produk Olefin & Derivatif. Bahagian keuntungan daripada Syarikat Sekutu dan Entiti Dikawal Bersama juga merosot sebanyak RM151 juta atau 35% pada RM286 juta berikutan sumbangan yang lebih rendah daripada sebuah syarikat sekutu dalam keadaan pasaran yang mencabar. Kadar cukai efektif Kumpulan adalah ketara lebih rendah pada 16% berbanding dengan 22% pada tahun sebelumnya. Kadar cukai yang lebih rendah itu adalah disebabkan oleh pengiktirafan aset cukai tertunda atas insentif cukai yang diberikan kepada sebuah syarikat subsidiari dalam tahun semasa. Pada keseluruhannya, keuntungan tahun adalah lebih rendah sebanyak RM451 juta atau 11% kepada RM3.8 bilion. EBITDA juga lebih rendah sebanyak RM298 juta atau 5% pada RM5.8 bilion.

71 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 69 ANALISIS SEGMEN Segmen Olefin dan Derivatif Segmen Olefin dan Derivatif terus merupakan penyumbang utama kepada Kumpulan, mewakili 72% daripada hasil Kumpulan dan 67% daripada EBITDA Kumpulan. Keadaan pasaran bagi produk Olefin dan Derivatif adalah kurang menggalakkan dalam tahun yang dikaji memandangkan keseluruhan kelembapan dan ketidaktentuan yang menyelubungi ekonomi global mengakibatkan permintaan yang lemah dan harga yang rendah. Dengan harga purata produk yang lebih rendah, hasil bagi segmen ini merosot sebanyak 1% pada RM12.0 bilion berbanding dengan RM12.1 bilion tahun lalu sungguhpun jumlah jualan yang diperoleh lebih tinggi sebanyak 2%. Segmen ini menyaksikan jumlah jualan yang lebih tinggi tahun ini berikutan prestasi loji yang lebih baik selaras dengan tahap aktiviti penyelenggaraan yang lebih rendah. Keuntungan pada tahun semasa adalah lebih rendah sebanyak RM1.2 bilion atau 59.1% pada RM2.1 bilion dengan keuntungan kendalian yang lebih rendah dicatatkan memandangkan harga stok bahan mentah tidak bergerak seiring dengan harga produk. Keuntungan segmen tersebut juga terjejas oleh perbelanjaan pemberhentian sekali sahaja berkaitan dengan pemberhentian perniagaan vinil dan sumbangan yang lebih rendah daripada sebuah syarikat sekutu dalam keadaan pasaran yang mencabar. Justeru itu, EBITDA turun sebanyak RM564 juta atau 13% kepada RM3.9 bilion berbanding tahun lalu. Kadar Penggunaan Loji 83% 91% 79% 76% 74% 75% TK2011 TK2012 Kumpulan Olefin dan Derivatif Baja dan Metanol Hasil mengikut segmen (RM juta) TK2011 TK2012 4,124 4, Olefin dan Derivatif Baja dan Metanol (F&M) Lain-lain 43 12,075 11,958

72 70 Formula Yang Jitu Ulasan Kewangan Kumpulan Segmen Baja dan Metanol Segmen Baja dan Metanol menyumbangkan sebanyak RM4.8 bilion atau 28% kepada hasil Kumpulan, iaitu peningkatan sebanyak RM474 juta atau 11% berbanding tahun sebelumnya. Pertumbuhan hasil tersebut disokong oleh harga purata produk dan jumlah jualan yang lebih tinggi. Berbanding dengan Olefin dan Derivatif, harga produk Baja dan Metanol secara keseluruhannya berada dalam arah aliran menaik dalam tahun yang dikaji, disokong oleh harga ammonia dan metanol yang lebih teguh berikutan kekangan bekalan dan permintaan yang kukuh. Harga urea, walau bagaimanapun, lebih rendah disebabkan bekalan yang lebih daripada kapasiti tambahan yang mula beroperasi. Segmen ini mencatatkan jumlah jualan yang lebih tinggi disebabkan prestasi loji yang lebih baik dan tahap kekangan luar yang lebih rendah dengan ketersediaan bekalan gas metana yang lebih baik tahun ini. Keuntungan pada tahun semasa meningkat sebanyak 52% atau RM578 juta pada RM1.7 bilion berikutan prestasi loji yang lebih teguh, disokong seterusnya oleh kesan insentif cukai yang positif dalam sebuah syarikat subsidiari berjumlah RM432 juta. EBITDA meningkat sebanyak 10% atau RM179 juta pada RM1.9 bilion, mewakili 34% daripada EBITDA Kumpulan. EBITDA mengikut segmen (RM juta) 37% 6,076 35% 5,778 37% 4,428 32% 3,864 % Margin EBITDA 41% 1,759 40% 1,938 TK2011 TK2012 Kumpulan Olefin dan Derivatif Baja dan Metanol

73 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 71 KEDUDUKAN KEWANGAN KUMPULAN Jumlah Aset Jumlah aset Kumpulan susut seditkit sebanyak 1% atau RM175 juta kepada RM25.9 bilion pada 31 Disember 2012 daripada RM26.1 bilion pada 31 Disember Baki Hartanah, Loji dan Peralatan adalah lebih rendah sebanyak RM598 juta berikutan caj susut nilai bagi tahun semasa sebanyak RM1.1 bilion serta pengurangan nilai dan hapus kira berjumlah RM167 juta disebabkan terutamanya oleh pemberhentian perniagaan vinil Kumpulan, diimbangi oleh tambahan berkaitan SAMUR dan perbelanjaan modal (CAPEX) operasi loji yang lain sebanyak RM829 juta. Penghutang perdagangan dan selainnya adalah lebih tinggi sebanyak RM365 juta, disebabkan terutamanya oleh pembayaran pendahuluan untuk SAMUR dan selaras dengan hasil lebih tinggi yang dicatatkan. Tunai dan kesamaan tunai Kumpulan berjumlah RM9.3 bilion, lebih rendah sebanyak RM73 juta sejajar dengan tunai yang lebih rendah yang dijana daripada operasi, perbelanjaan modal yang lebih tinggi dan penyelesaian hutang pada tahun semasa. Jumlah Aset (RM juta) 29,350 26,892 26,095 25,920 23,234 Pada Jumlah Aset pada (RM juta) 722 1, Jumlah Aset pada (RM juta) , ,671 9,380 12,295 Hartanah, loji dan kelengkapan Tunai dan setara tunai Penghutang perdagangan dan selainnya Inventori perdagangan dan selainnya Pelaburan dalam syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama Aset cukai tertunda Lain-lain aset Aset diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual 2,036 9,307 11,697

74 72 Formula Yang Jitu Ulasan Kewangan Kumpulan Jumlah Liabiliti Jumlah liabiliti Kumpulan turun sebanyak 38% atau RM2.4 bilion kepada RM4.0 juta pada 31 Disember 2012 daripada 6.5 bilion pada 31 Disember Penurunan ini disebabkan terutamanya oleh baki pinjaman yang lebih rendah sebanyak RM2.4 bilion kerana Kumpulan telah membayar balik hampir semua hutang dalam tahun yang dikaji, termasuk pinjaman pemegang saham kepada PETRONAS sebanyak RM1.9 bilion dan kemudahan Pembiayaan Islam dalam dua buah syarikat subsidiari sebanyak RM274 juta. Liabiliti cukai tertunda Kumpulan juga lebih rendah sebanyak RM219 juta oleh kerana jumlah tertentu telah ditolak aset cukai tertunda yang diiktiraf bagi insentif cukai yang diberikan kepada sebuah syarikat subsidiari pada tahun tersebut. Kumpulan juga mengiktiraf peruntukan bagi aktiviti pemberhentian dan kontrak-kontrak yang membebankan pada tahun tersebut berjumlah RM407 juta terutamanya berkaitan dengan pemberhentian perniagaan vinil. Jumlah Liabiliti (RM juta) 7,844 8,366 6,453 5,416 4,104 Pada Jumlah Liabiliti pada (RM juta) Jumlah Liabiliti pada (RM juta) ,393 1,984 Permiutang perdagangan dan selainnya Liabiliti cukai tertunda 576 Liabiliti dan peruntukan selainnya jangka panjang 2,161 Cukai semasa yang perlu dibayar 1, ,259 1,984 Pinjaman Liabiliti diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual

75 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 73 ALIRAN TUNAI KUMPULAN Bagi tahun berakhir 31 Disember 2012, tunai dan kesamaan tunai Kumpulan adalah secara marginal lebih rendah sebanyak RM73 juta pada RM9.3 bilion. Aliran masuk tunai Kumpulan daripada aktiviti kendalian adalah lebih rendah sebanyak RM1.5 bilion pada RM4.6 bilion berbanding dengan tahun sebelumnya pada RM6.2 bilion berikutan penerimaan tunai yang lebih rendah daripada pelanggan sejajar dengan kemerosotan jualan pada akhir tahun, berserta tunai yang lebih tinggi yang dibayar kepada pembekal disebabkan terutamanya oleh kos stok bahan mentah yang lebih tinggi berbanding dengan tahun Aliran keluar tunai bersih daripada aktiviti pelaburan adalah lebih tinggi sebanyak RM482 juta pada RM604 juta, sebahagian besarnya disumbangkan oleh pembelian hartanah, loji dan peralatan yang lebih tinggi berjumlah RM241 juta terutamanya berkaitan dengan SAMUR, berserta dividen yang lebih rendah yang diterima daripada syarikat-syarikat bersekutu sebanyak RM186 juta. Aliran keluar tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan adalah lebih rendah sebanyak RM116 juta pada RM4.1 bilion berikutan dividen yang lebih rendah yang dibayar kepada pemegang saham sebanyak RM1.0 bilion dan pengeluaran pinjaman oleh syarikat-syarikat subsidiari sebanyak RM542 juta, meskipun pembayaran balik pinjaman yang lebih tinggi, iaitu atas pinjaman pemegang saham kepada PETRONAS sebanyak RM1.0 bilion dan kemudahan Pembiayaan Islam sebanyak RM208 juta. Dividen yang lebih tinggi yang dibayar dalam tahun sebelumnya adalah disebabkan oleh dividen akhir berkaitan dengan tempoh 12 bulan sehingga 31 Mac 2011 berbanding dengan tempoh 9 bulan sehingga 31 Disember 2011 yang dibayar pada tahun Ini adalah selaras dengan perubahan akhir tahun kewangan Kumpulan.

76 74 Formula Yang Jitu Penyata Nilai Ditambah Tempoh 12 bulan berakhir RM Juta Kumpulan Tempoh 9 bulan berakhir RM Juta Tempoh 12 bulan berakhir RM Juta Syarikat Tempoh 9 bulan berakhir RM Juta Hasil 16,599 11,887 2,761 1,801 Pembelian barangan dan perkhidmatan (10,317) (6,808) (77) (33) Nilai ditambah oleh syarikat 6,282 5,079 2,684 1,768 Perbelanjaan lain (459) (96) (131) (1) Pendapatan lain Kos pembiayaan (82) (97) (57) (75) Bahagian keuntungan selepas cukai bagi ekuiti diambil kira syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama Nilai ditambah sedia untuk diagihkan 6,402 5,500 2,802 1,886 PENGAGIHAN Kepada kakitangan Kos penggajian Kepada kerajaan Pencukaian 713 1, Kepada pemegang saham Dividen 1,280 2,160 1,280 2,160 Kepentingan minoriti Ditahan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapan Susut nilai dan pelunasan 1, Keuntungan tertahan 2, ,343 (384) 6,402 5,500 2,802 1,886 KUMPULAN 12 bulan berakhir KUMPULAN 9 bulan berakhir % Kepada kakitangan 11% 54% 11% Kepada kerajaan Kepada pemegang saham 29% 19% 23% Ditahan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapan 41%

77 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 75 Perhubungan Pelabur Prestasi pasaran modal Malaysia agak mantap pada tahun 2012 di mana momentum dan pertumbuhan dikekalkan walaupun ditengah-tengah ketidakpastian kemelut ekonomi global antaranya jurang fiskal di Amerika Syarikat, krisis hutang Eurozone, pergolakan di Timur Tengah dan Afrika, dan juga kelembapan di China dan pasaran baru muncul. Indeks Komposit Kuala Lumpur (KLCI) telah mencatat aras tertinggi pada bulan Disember, disokong oleh permintaan domestik yang kuat dan perbelanjaan kerajaan yang mantap. Harga saham PCG juga telah dipengaruhi oleh kedua-dua faktor luaran dan dalaman. Ia meningkat kepada tahap setinggi RM7.00 pada bulan Februari di mana pasaran global dunia menunjukkan jangkaan bahawa pasaran Eropah dan Amerika akan bertambah baik. Walau bagaimanapun, peningkatan kebimbangan krisis kewangan Amerika menghampiri had hutang dan krisis hutang luaran Eropah yang berpanjangan ditambah dengan kebimbangan terhadap pertumbuhan ekonomi yang lebih perlahan dari yang dijangkakan di China melembabkan sentimen pasaran modal. Pergerakan harga saham kami juga mencerminkan keadaan pasaran industri petrokimia yang mencabar. Harga saham PCG ditutup pada RM6.40 di akhir tahun dengan harga paling rendah pada RM5.66 di awal Disember. Selaras dengan sentimen pasaran, saham PCG didagangkan lebih aktif pada setengah tahun pertama dengan jumlah saham didagangkan mulai menurun menjurus ke akhir tahun. Pasaran menunjukkan prestasi bercampur dengan keadaan turun-naik pada tahun 2013 selaras dengan prospek pertumbuhan global yang masih tidak menentu. Para pelabur terus mengambil langkah berhati-hati dengan keadaan politik negara dan juga kadar pertumbuhan ekonomi di negara maju dan pasaran baru muncul. Daripada Januari ke pertengahan Mac 2013, harga saham PCG telah meningkat sedikit sebanyak 2%, selaras dengan prestasi KLCI. Sehingga 13 Mac 2013, PCG merupakan antara 10 kaunter utama di KLCI dengan permodalan saham sebanyak RM50.9 bilion. PERHUBUNGAN PELABUR Kami tetap komited untuk terlibat secara aktif, berkomunikasi dan menjalinkan hubungan baik dengan para pelabur. Dalam mencapai objektif ini, kami menyediakan progam Perhubungan Pelabur berstruktur selaras dengan Polisi Perhubungan Pelabur kami. Sepanjang tahun 2012, kami telah mengadakan lebih dari 100 sesi interaksi dengan penganalisis dan pengurus dana di dalam bentuk mesyuarat dan telepersidangan (conference call) bertempat di pejabat korporat kami di Kuala Lumpur dan juga beberapa lokasi di dalam dan luar negara. KUNJUNGAN SYARIKAT DAN NON-DEAL ROADSHOW Sebagai sebahagian dari program Perhubungan Pelabur, kami kerap berinteraksi dengan pelabur institusi utama dalam Malaysia untuk mengemaskini perkembangan dan prestasi PCG. Perjumpaan ini membolehkan kami mendekati pelabur dalam komuniti pasaran modal Malaysia untuk memahami mereka dengan lebih baik dan memberi perhatian kepada kepentingan dan kebimbangan mereka. Selain itu, kami juga mengadakan beberapa roadshow ke Singapura, Hong Kong, Boston dan New York dalam tahun Interaksi secara langsung ini termasuk dialog duahala, di mana kami menyampaikan perkembangan terkini PCG dan mendapat maklum balas daripada pelabur asing. Roadshow yang dijalankan ini memastikan para pelabur global mengikuti perkembangan prestasi PCG dan perkembangan terkini pertumbuhan serta tinjauan industri. PENYERTAAN ACARA KORPORAT Sepanjang tahun 2012, kami juga telah menyertai beberapa persidangan dan acara korporat yang dianjurkan di rantau ini. Kami telah menyertai persidangan Invest Malaysia 2012 pada bulan Mei 2012 di mana syarikat tersenarai awam yang terpilih mempromosikan Malaysia sebagai pasaran yang menarik di ASEAN. Pada bulan September 2012, kami juga menyertai Global Commodities Conference di Singapura.

78 76 Formula Yang Jitu Perhubungan Pelabur TAKLIMAT PENGANALISIS Bersempena dengan pengumuman kewangan suku tahunan Syarikat kepada Bursa Malaysia, kami telah mengadakan taklimat suku tahunan kepada penganalisis pada bulan Februari, Mei, Ogos dan November Taklimat penganalisis yang dilakukan secara siaran web dan telepersidangan ini merupakan platform kepada Pengurusan PCG untuk mengadakan perbincangan bertepatan masa dengan pemegang saham institusi dan penganalisis mengenai pencapaian prestasi PCG terkini. Di taklimat penganalisis ini, peserta dapat bertanya dengan terperinci mengenai prestasi kewangan suku tahunan serta penjelasan mengenai perkembangan korporat. KUNJUNGAN PARA PELABUR KE FASILITI Kami mengakui adanya keperluan untuk para pelabur kami memahami tentang perniagaan dan produk bahan kimia yang dikeluarkan oleh Syarikat kami. Pada tahun yang dikaji, kami telah menjadi tuan rumah kepada beberapa kunjungan para pelabur ke fasiliti kami di Kompleks Petrokimia Bersepadu di Kertih, Terengganu. Kunjungan ini adalah untuk para pelabur institusi dan juga pemegang saham individu. Kunjungan ke fasiliti kami ini telah dihargai oleh para pelabur dimana ianya memberi peluang kepada mereka untuk melihat sendiri operasi kami seterusnya menghargai perniagaan kami. MAKLUM BALAS PASARAN MODAL PCG sentiasa mendapat liputan meluas dengan laporan tetap yang dikeluarkan oleh 24 firma penyelidik. Di rantau ini, PCG diiktiraf sebagai 10 syarikat utama bagi perhubungan pelabur terbaik di dalam FinanceAsia s Best Asia Company Poll. PCG juga disenaraikan di dalam anugerah Top Ten for Best CFO for Investor Relations untuk kaunter permodalan pasaran besar untuk Anugerah 2012 Persatuan Perhubungan Pelabur Malaysia (MIRA). Laman web PCG merupakan platform penting untuk perhubungan dengan para pelabur. Kami sentiasa berusaha untuk meningkatkan laman web kami dengan menyediakan platform komunikasi yang mesra-pengguna kepada komuniti pelabur untuk mendapatkan maklumat arkib kami di antaranya taklimat penganalisis, maklumat korporat, Laporan Tahunan, siaran kepada Bursa Malaysia dan lain-lain berita dan informasi korporat. Perhubungan Pelabur boleh dihubungi di Emel: petronaschemicals_ir@petronas.com.my Laman web:

79 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 77 Prestasi Saham PCG Harga Saham (RM) 8.00 Mata FBM KLCI 1,800 ADTV (juta unit) , , , ,400 Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis Jan Feb Mac 0 Harga Saham PCG FBM KLCI Purata Jumlah Dagangan Harian (ADTV) Harga Tutup RM pada: Purata Jumlah Dagangan Harian (ADTV) Tinggi Februari ,756,387 unit Rendah Disember 2012

80 78 Formula Yang Jitu Kalendar Kewangan Mei Pengumuman laporan keputusan suku tahunan disatukan belum beraudit bagi suku pertama berakhir 31 Mac Ogos Pengumuman laporan keputusan suku tahunan disatukan belum beraudit bagi suku kedua berakhir 30 Jun September Tarikh kelayakan dividen interim bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember Oktober Tarikh pembayaran dividen interim bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember November Pengumuman laporan keputusan suku tahunan disatukan belum beraudit bagi suku ketiga berakhir 30 September Disember Tarikh akhir tahun kewangan Februari Pengumuman laporan keputusan suku tahunan disatukan belum beraudit bagi suku keempat berakhir 31 Disember April Tarikh Notis Mesyuarat Agung Tahunan dan tarikh keluaran Laporan Tahunan Mei Tarikh Mesyuarat Agung Tahunan yang ke lima belas 7 Jun Tarikh kelayakan dividen akhir bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember Jun Tarikh pembayaran dividen akhir bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember 2012

81 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 79 Pencapaian Kami Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab dan peneraju dalam industri bahan kimia berisiko tinggi, PCG bertekad untuk memupuk, menggalak dan mengekalkan budaya Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar yang baik. Usaha kami diiktiraf dalam bentuk pelbagai anugerah yang diterima. Ini termasuk, antara lain, Anugerah Penyelenggaraan Bertanggungjawab Majlis Industri-industri Kimia Malaysia (CICM), Anugerah Kecemerlangan Persatuan Keselamatan dan Kesihatan Pekerja Malaysia (MSOSH), Anugerah Kecemerlangan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan Kebangsaan dan Anugerah Kesihatan dan Keselamatan Royal Society for the Prevention of Accidents (RoSPA). Di dalam tahun yang dikaji, PCG adalah di antara yang disenaraikan sebagai tiga organisasi teratas yang mempunyai program Tanggungjawab Sosial Korporat Strategik terbaik di Malaysia. Pada masa hadapan, kami akan terus berusaha mencapai kecemerlangan dalam segala aspek operasi kami.

82 80 Formula Yang Jitu Sorotan Media

83 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 81

84 Tanggungjawab Kami 84 Laporan Kelestarian a. Memulihara Alam Sekitar Kami b. Maju dalam Pasaran c. Mewujudkan Kecemerlangan Tempat Kerja d. Prihatin Terhadap Komuniti 110 Peristiwa Sepanjang Tahun

85 Formula Yang Jitu METIL TERTIER BUTIL ETER (MTBE) ialah bahan cecair mudah terbakar yang digunakan sebagai bahan tambahan dalam gasolin tanpa plumbum. Ia digunakan sebagai komponen oktana tinggi untuk membantu gasolin membakar dengan lebih bersih, seterusnya, mengurangkan pengeluaran asap yang merbahaya.

86 84 Formula Yang Jitu Laporan Kelestarian Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, kami percaya bahawa kelestarian adalah penting kepada kejayaan jangkapanjang Kumpulan. Kami percaya isu integrasi dan keseimbangan ekonomi, alam sekitar dan sosial di dalam perancangan, perlaksanaan dan pemantauan perniagaan kami adalah kritikal kepada pertumbuhan dan kejayaan lestari kami. Dengan peningkatan permintaan pasaran terhadap produk yang lebih mampan, pengawasan berkaitan kelestarian terhadap pelbagai isu telah mula dilaksanakan di dalam dan luar negara. Sokongan terhadap hak asasi manusia, perlindungan alam sekitar dan keperluan untuk berkongsi dengan komuniti menjadi semakin penting kepada pemegang berkepentingan kami. Sebagai sebahagian Kumpulan PETRONAS kami menerimapakai dan mengamalkan Rangkai Kerja Kelestarian Korporat PETRONAS yang mana bidang hasil utama adalah seperti berikut: Nilai Pemegang Saham Mengekalkan keuntungan Syarikat melalui penciptaan nilai, pengekstrakan efisien dan proses pembuatan. Penggunaan Sumber Asli Membolehkan produk minyak dan gas diperolehi pada harga pasaran yang berpatutan, mempromosikan penggunaan cekap tenaga dan air, dan menyokong penggunaan tenga boleh diperbaharui.

87 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 85 Perubahan Iklim Menghadkan pengeluaran gas rumah tanaman ke alam sekitar. Biodiversiti Memastikan bahawa pengurusan projek dan operasi tidak mempunyai kesan yang ketara terhadap manusia, haiwan dan tumbuhan. Kesihatan, Keselamatan & Alam Sekitar (HSE) Mencegah dan membasmi kecederaan, bahaya kesihatan dan kerosakan kepada harta benda dan memulihara alam sekitar. Pengawasan Produk Memastikan produk mematuhi kualiti dan piawaian HSE dan memenuhi keperluan masyarakat. Keperluan Masyarakat Melindungi hak asasi manusia dalam bidang pengaruh kami, menyumbang kepada keperluan masyarakat, melabur dalam latihan dan pendidikan, mempromosikan kesenian dan kesukanan dan melaksanakan perniagaan secara telus. Untuk tahun yang dikaji, kami secara berterusan mendukung tekad dan komitmen terhadap alam sekitar, di mana kami dengan secara proaktif menangani cabaran berkaitan alam sekitar, meningkatkan tanggungjawab terhadap alam sekitar menerusi polisi pengurusan HSE (kesihatan, keselamatan dan alam sekitar) yang menyeluruh, menegakkan piawaian HSE dan menggalakkan perkembangan dan penggunaan reka bentuk dan teknologi mesra alam sekitar. Kami juga percaya bahawa tunggak kepada pertumbuhan Syarikat yang sihat adalah pembangunan pemimpin berkaliber masa depan. Oleh itu, kami berusaha untuk meningkatkan dan membangunkan bakat dan keupayaan warga kerja bagi memaksimakan potensi mereka. Dengan pengalaman hampir tiga dekad, kami mengakui sepenuhnya bahawa kejayaan jangka panjang kami bergantung kepada pertumbuhan yang serasi bersama komuniti di mana kami beroperasi. Mereka adalah rakan kongsi dan kami sentiasa berusaha untuk mendekati mereka melalui programprogram CSR kami di samping menyediakan peluang pekerjaan, dan seterusnya menjadi pemangkin kepada pertumbuhan sosio-ekonomi.

88 86 Formula Yang Jitu Memulihara Alam Sekitar Kami PCG berusaha untuk terus menggunakan sumber tenaga dan air dalam keseluruhan operasi kami secara berhemah bertujuan untuk mengurangkan pengeluaran gas rumah tanaman melalui usaha berterusan kami untuk efisiensi tenaga. Pemuliharan alam sekitar tetap akan menjadi isu utama industri petrokimia. Oleh yang demikian, industri memberi tumpuan kepada pengurangan impak terhadap alam sekitar, penggunaan sumber asli dengan efisien dan pengeluaran produk yang mampan, di samping mememenuhi keperluan dunia yang semakin meningkat untuk produk bahan kimia. Sebagai peneraju dalam industri petrokimia di Asia Pasifik, PCG berusaha untuk terus menggunakan sumber seperti tenaga dan air dalam keseluruhan operasi kami secara berhemah dan bertujuan untuk mengurangkan pengeluaran gas rumah tanaman melalui usaha berterusan untuk efisiensi tenaga. Di dalam pencapaian kami untuk membangunkan produk yang lebih baik demi keperluan masyarakat, kami akan terus berusaha untuk menyeimbangkan keperluan sosio-ekonomi dan alam sekitar. ANUGERAH Dalam tahun yang dikaji, kesungguhan kami dalam mematuhi piawaian HSE dan amalan terbaik telah diiktirafkan dengan beberapa anugerah berprestij. Berikut merupakan organisasi yang telah mengiktirafkan Kumpulan PETRONAS Chemicals dengan anugerah berprestij mereka: Anugerah Penyelenggaraan Bertanggungjawab Majlis Industri-Industri Kimia Malaysia (CICM) Penyelenggaraan Bertanggungjawab ialah salah satu aktiviti utama CICM yang dilancarkan pada tahun Lebih daripada 100 penandatangan atau syarikat bahan kimia telah menjamin komitmen mereka terhadap Penyelenggaraan Bertanggungjawab. Jawatankuasa Penyelenggaraan Bertanggungjawab CICM dan Jawatankuasa Wilayah, iaitu Zon Tengah, Timur, Utara dan Selatan ditubuhkan untk meningkatkan lagi penggalakan dan pelaksanaan Penyelenggaraan Bertanggungjawab di kalangan peserta industri bahan kimia di Malaysia. Berikut merupakan subsidiari PCG

89 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 87 yang telah menerima Anugerah Penyelenggaraan Bertanggungjawab dalam tahun yang dikaji: 1. PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah Sdn Bhd Kod Kesedaran Masyarakat dan Tindak Balas Kecemasan Emas Kod Kesihatan dan Keselamatan Kakitangan Emas Kod Keselamatan Proses Perak 2. PETRONAS Chemicals LDPE Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai PETLIN (Malaysia) Sdn Bhd) Kod Pengagihan Perak Kod Pengawasan Produk Perak Kod Kesedaran Masyarakat dan Tindak Balas Kecemasan Merit Kod Pencegahan Pencemaran Merit Kod Keselamatan Proses Merit Kod Kesihatan dan Keselamatan Kakitangan Merit 3. PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd) Kod Keselamatan Proses Perak Kod Kesedaran Masyarakat dan Tindak Balas Kecemasan Merit Kod Pencegahan Pencemaran Merit Kod Kesihatan dan Keselamatan Kakitangan Merit 4. PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd Kod Kesedaran Masyarakat dan Tindak Balas Kecemasan Merit Kod Keselamatan Proses Merit Kod Kesihatan dan Keselamatan Kakitangan Merit 5. PETRONAS Chemicals Aromatics Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Aromatics Malaysia Sdn Bhd) Kod Pencegahan Pencemaran Merit

90 88 Formula Yang Jitu Memulihara Alam Sekitar Kami Anugerah Persatuan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (MSOSH) Anugerah MSOSH disampaikan pada setiap tahun kepada syarikat di Malaysia yang mempunyai kecemerlangan prestasi Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSH). Syarikat yang dikenalpasti tertakluk kepada audit dokumen dan pengesahan tapak yang tegas daripada Panel Audit MSOSH untuk pertimbangan anugerah. Ahli panel terdiri daripada Jabatan Keselamatan dan Pekerjaan (DOSH), Pertubuhan Keselamatan Sosial (SOCSO), Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Negara (NIOSH), Institut Piawaian dan Penyelidikan Perindustrian Malaysia Berhad (SIRIM), QAS International dan Persatuan Pengilang Malaysia (FMM). Berikut merupakan subsidiari PCG yang telah menerima Anugerah MSOSH dalam tahun yang dikaji: 1. PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd Anugerah Utama 2. PETRONAS Chemicals MTBE Sdn Bhd Anugerah Utama 3. PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn Bhd Merit Emas 4. ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd Emas Kelas I 5. PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd Emas Kelas I 6. PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd Emas Kelas I 7. Polypropylene (Malaysia) Sdn Bhd Emas Kelas II

91 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 89 Anugerah Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (Royal Society for the Prevention of Accidents (RoSPA)) RoSPA yang berpangkalan di United Kingdom menganjurkan anugerah berprestij untuk mengiktiraf kecemerlangan prestasi kesihatan dan keselamatan berkaitan kerja kepada organisasi sektor swasta dan awam. Anugerah ini berdasarkan penilaian portfolio keterangan yang meluas berhubung dengan tahap pembangunan dan prestasi sistem pengurusan kesihatan dan keselamatan peserta dan mengambil kira juga kadar kemalangan yang dilaporkan dan kewibawaan penguatkuasaan. Berikut merupakan subsidiari PCG yang telah menerima Anugerah Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan RoSPA dalam tahun yang dikaji: 1. PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd Anugerah Emas 2. PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah Sdn Bhd Anugerah Emas Anugerah Alam Sekitar Ketua Menteri Sarawak (CMEA) Anugerah CMEA disampaikan kepada organisasi contoh yang telah berusaha giat untuk meningkatkan prestasi terhadap alam sekitar dalam organisasi masing-masing dengan tujuan untuk meningkatkan pembangunan lestari negeri. Ia dianjurkan secara bersama oleh Lembaga Sumber Asli dan Alam Sekitar Sarawak (NREB) dan Dewan Perdagangan dan Perindustrian Sarawak. Anugerah ini merupakan salah satu insentif yang diberi kepada perniagaan dan industri untuk menggalakkan penyeliaan dalam perlindungan dan pengurusan alam sekitar di dalam negeri. Ia juga bertujuan memberi peluang kepada organisasi untuk mendapatkan penilaian bebas terhadap komitmen mereka terhadap alam sekitar. Anugerah juga bertujuan untuk merangsangkan inisiatif perniagaan dan industri dengan mengambil peranan proaktif dalam perlindungan alam sekitar diseluruh negeri dan menjadikan pemenang sebagai contoh. Untuk tahun yang dikaji, ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd telah menerima Anugerah Emas CMEA.

92 90 Formula Yang Jitu Memulihara Alam Sekitar Kami MAJU SEIRINGAN PEMBANGUNAN LESTARI PCG bertekad terhadap penggunaan sumber asli yang efisien. Kami sentiasa mendapatkan amalan lebih baik yang dapat mengurangkan penggunaan air sambil menggalakkan kitar semula sisa. Kami memberi perhatian khusus terhadap pengurangan kehilangan tenaga dan pelepasan gas rumah tanaman (GHG) dengan meningkatkan efisiensi loji kami. Sebagai sebahagian strategi kami untuk memperluaskan portfolio produk, kajian sedang dilaksanakan keatas bio footprint Kumpulan yang menyokong agenda hijau negara, menyempurnakan rancangan kami untuk sentiasa meningkatkan pengurusan sisa. PEMULIHARAAN ALAM SEKITAR DENGAN KOMUNITI Di dalam mencapai aspirasi untuk melestarikan alam sekitar, kami berusaha untuk sentiasa bertanggungjawab terhadap bumi kita, berkongsi amalan terbaik, dan memimpin untuk meningkatkan usaha pemuliharaan alam sekitar kita yang indah ini. Ianya telah menjadi amalan dan budaya korporat kami untuk menyediakan servis dan produk bertepatan dengan citarasa dan keperluan pelanggan di samping memastikan impak yang minimal terhadap alam sekitar. Di samping itu, kami juga membiayai dan merintis usaha pemuliharaan alam sekitar, bertujuan untuk menggalakkan kesedaran dan penyertaan orang ramai terhadap cara hidup yang lebih lestari. Selain dari program CSR alam sekitar khas kami iaitu ecocare, kami juga telah membiayai pelbagai program CSR yang berkaitan dengan pemuliharaan alam sekitar. Program EcoCare EcoCare ialah satu program yang melibatkan penanaman hutan dan pemulihan habitat bakau sensitif ekologi di sepanjang Sungai Kertih. Hutan bakau dan tumbuh-tumbuhan sepanjang Sungai Kertih merupakan habitat sensitif untuk hidupan liar akuatik dan daratan. Tanaman bakau bertindak seperti tanah subur untuk ikan air tawar dan hidupan laut, yang juga menyokong industri perikanan tempatan yang terletak di muara sungai.

93 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 91 Menerima hakikat tentang pentingnya ekosistem ini, PCG melalui PETRONAS Chemicals Olefins, PETRONAS Chemicals Glycols, dan PETRONAS Chemicals Derivatives (dahulunya dikenali sebgai OPTIMAL Chemicals Sdn BHd) telah melaksanakan Program ecocare. ecocare adalah program bersama Persatuan Pencinta Alam Malaysia (MNS) yang melibatkan penanaman semula hutan dan pemulihan habitat bakau sensitif ekologi di sepanjang Sungai Kertih, dengan sekaligus menggalakkan penglibatan komuniti setempat dan pengurusan ekosistem. Objektif utama adalah untuk memulihkan tanaman bakau dan tumbuh-tumbuhan di persekitaran sungai dan pesisiran pantai kepada keadaan asal hutan bakau melalui segmen zon yang teratur. Setakat tahun 2012, lebih daripada 11,00 meter persegi hutan bakau sepanjang Sungai Kertih telah ditanam semula dengan lebih 6,600 anak benih bakau. Program pendidikan tentang alam sekitar untuk komuniti tempatan juga telah diadakan untuk menggalakkan kesedaran jangka panjang dan pemuliharaan ekosistem yang berkekalan. Sebagai sebahagian daripada program EcoCare, Pusat Pendidikan Alam Sekitar (EEC) sedang dibangunkan di pinggir Sungai Kertih. EEC akan menyediakan satu saluran pendidikan alam sekitar yang bersepadu untuk menggalakkan kesedaran tentang alam semula jadi di kalangan kanak-kanak, guru dan masyarakat tempatan.

94 92 Formula Yang Jitu Memulihara Alam Sekitar Kami Program Cintai Hutan Kami Hutan Simpan Bukit Bauk terletak di selatan Bandar Dungun. Kawasan seluas 7,287 hektar di wartakan sebagai hutan pendidikan untuk kajian ekologi dan botanika. Kawasan tersebut adalah hutan hujan tropika dengan biodiversiti flora yang tinggi, sementara anak sungai dan sungai merupakan tempat pembiakan udang galah dan ikan snakehead. Salah satu ikan terkecil didunia (daripada genus Paedocypris) boleh di dapati dalam paya gambut di kakigunung Bukit Bauk. Program Cintai Hutan Bukit Bauk adalah inisiatif pemuliharan alam sekitar yang dianjurkan bersama oleh PETRONAS Chemicals Aromatics dan PETRONAS Penapisan (Terengganu) Sdn Bhd, sebuah anak syarikat PETRONAS. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesedaran terhadap alam sekitar di kalangan penduduk tempatan, di samping mengekalkan nilai biodiversiti yang tinggi Hutan Simpan Bukit Bauk. Sejak program ini dilaksanakan pada tahun 2008, PETRONAS Chemicals Aromatics telah berjaya menanam sehingga 500 batang pokok termasuk pokok camphor, meraga dan nyatoh di dalam kawasan Hutan Simpan Bukit Bauk. Untuk menarik para perngunjung dan penyelidik, beberapa kemudahan telah disediakan seperti gazebo dan infrastruktur yang lain. Program Cintai Sungai 2012 (River Care Programme) Program Cintai Sungai telah dikendalikan dengan jayanya oleh PETRONAS Chemicals MTBE dan Polypropylene Malaysia. Acara tahunan ini bertujuan untuk mewujudkan kesedaran di kalangan komuniti di Kuantan, Pahang terhadap pentingnya pemuliharaan alam semula jadi dan perlindungan alam sekitar. Penanaman pokok dan sumbangan 100 pokok buahbuahan kepada Majlis Pembandaran tempatan untuk ditanam di sekitar kawasan Balok adalah sebahagian daripada program ini. Program 3R (Refuse, Reduce and Reuse) Objektif Program ini adalah untuk menggalakkan kesedaran 3R di Bandar Bintulu, Sarawak. Ia diterajui oleh ASEAN Bintulu Fertilizer dengan kerjasama Lembaga Pembangunan Bintulu, Lembaga Sumber Asli dan Alam Sekitar dan Jabatan Pendidikan Bintulu.

95 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 93 Program ini melibatkan dua sekolah rendah di Bintulu di mana aktiviti yang dijalankan termasuk: Menyediakan tong-tong kitar semula di sekolah untuk menyerapkan amalan 3R di kalangan pelajar. Menubuhkan pusat kutipan komuniti di setiap sekolah untuk sisa yang boleh dikitar semula bertujuan untuk menggalakkan penyertaan orang ramai dalam program 3R. Menyediakan latihan keusahawanan kepada guru sekolah terhadap cara-cara memaksimumkan pendapatan daripada program 3R. Menganjurkan pertandingan tahunan Kitar Semula, Reka dan Menang untuk kanak-kanak sekolah. Pertandingan ini melibatkan ciptaan produk inovatif dan rekaan daripada bahan kitar semula. Program adalah inisiatif PETRONAS Chemicals LDPE (dahulunya dikenali sebagai PETLIN Malaysia Sdn Bhd) untuk mendidik pelajar daripada sekolahsekolah menengah tentang kepentingan perlindungan kesihatan, keselamatan dan alam sekitar (HSE). Program ini menggalakkan pemeriksaan HSE di sekolah, pengurangan bahaya HSE di makmal sekolah, bengkel dan kawasan laluan dan juga memperkenalkan respon kecemasan untuk sekolah. Aktiviti Pembersihan Pantai Dalam tahun yang dikaji, PCG telah menjalankan beberapa program pembersihan pantai di Kertih. Satu aktiviti pembersihan pantai diadakan di Pantai Tanjung Batu pada bulan April 2012 diikuti oleh Pantai Bukit Tampin pada bulan Oktober Program ini dianjurkan oleh PETRONAS Chemicals Ethylene, PETRONAS Chemicals Polyethylene dan PETRONAS Chemicals Aromatics dengan kerjasama pihak berkuasa tempatan, kontraktor, komuniti tempatan dan sekolah. Sebanyak 2.5 tan sisa telah dikutip melalui aktiviti ini dengan penyertaan seramai 650 orang peserta. Aktiviti lain yang menyeronokkan juga diadakan semasa majlis tersebut, termasuk pertandingan inovasi di mana peserta mencipta barang harian menggunakan bahan kitar semula.

96 94 Formula Yang Jitu Maju Dalam Pasaran PCG bertekad untuk mengekalkan model perniagaan yang menguntungkan sambil memegang teguh kepada nilai-nilai bersama PETRONAS iaitu kesetiaan, profesionalisme, amanah dan kekeluargaan. Kami bersungguh menjalankan perniagaan kami dengan cekap dan berkesan, untuk menghasilkan nilai untuk pemegang saham, pelanggan, pembekal dan pemegang berkepentingan yang lain.

97 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 95 PCG bertekad untuk mengekalkan model perniagaan yang menguntungkan sambil memegang teguh kepada nilai-nilai bersama PETRONAS iaitu kesetiaan, profesionalisme, amanah dan kekeluargaan. Kami bersungguh menjalankan perniagaan kami dengan cekap dan berkesan, untuk menghasilkan nilai untuk pemegang saham, pelanggan, pembekal dan pemegang berkepentingan yang lain. UNTUK PEMEGANG SAHAM DAN PELANGGAN Komitmen kami untuk menghasilkan perolehan yang kukuh dengan pertumbuhan jangka panjang yang lestari, bermakna perancangan dan perlaksanaan strategi kami akan diusahakan dan dijalankan untuk memaksimumkan nilai pemegang saham berpandukan contoh terbaik tadbir urus syarikat yang sentiasa diamalkan setiap masa. Dengan stok bahan mentah yang tersedia dan memberi banyak kelebihan kepada kami, kami telah berjaya mengendalikan operasi pengeluaran yang bertaraf dunia dengan rantaian bersepadu dari bahan mentah sehingga produk akhir hiliran.

98 96 Formula Yang Jitu Maju Dalam Pasaran Di dalam melayani keperluan pelanggan, kami memberi perhatian khusus untuk peningkatan yang berterusan dan berusaha untuk meninggikan tahap melalui strategi pertumbuhan, peningkatan kecekapan dan teknologi. Projek pertumbuhan kami bertujuan untuk mengukuhkan kedudukan di pasaran di samping menyumbang kepada perkembangan jangka panjang dan pembangunan negara. Projek Sabah Ammonia Urea (SAMUR) dijangka menjana peluang pekerjaan dan perniagaan di Sabah semasa dan selepas peringkat pembinaan. Projek samur bertindak sebagai pemangkin untuk industri petrokimia, Projek SAMUR juga akan merangsang pertumbuhan industri sokongan seperti pembangunan infrastruktur, logistik, perumahan, perhotelan, penjagaan kesihatan dan pendidikan. Projek Pembangunan Bersepadu Loji penapisan dan Petrokimia (RAPID) yang kini diterajui oleh syarikat induk kami PETRONAS, mempunyai potensi untuk menjadikan Johor Selatan menjadi pusat penapisan dan petrokimia yang baru di Malaysia, melengkapkan kompleks sedia ada di koridor pantai timur. Ia juga akan mewujudkan pelbagai ekonomi sampingan serta generasi baru ahli profesional minyak dan petrokimia, selaras dengan hasrat Kerajaan untuk menjadikan Malaysia sebagai pusat industri petroleum terulung di rantau ini. PRODUK BERKUALITI Dalam usaha kami untuk menepati piawaian tertinggi bagi produk petrokimia, semua fasiliti pengeluaran kami mempunyai unit kawalan dan sistem pengurusan kualiti dan diperakui oleh piawaian ISO yang berkaitan. Selain daripada itu, setiap sistem pengurusan kualiti menjalani audit dalaman dan luaran tahunan untuk memastikan pematuhan dan keberkesanan yang berterusan. Proses kawalan kualiti untuk produk dan fasiliti dijalankan di setiap loji melalui ujian dalam proses terhadap produk dan pelbagai peringkat dalam proses pengeluaran, agar sebarang penyelewengan dapat dikesan dan diperbaiki dengan segera.

99 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 97 Sebagai contoh, loji metanol kami diuji bukan sahaja terhadap proses pengeluaran tetapi ujian juga dibuat terhadap sistem gas, perawatan air dan boiler serta produk perantaraan dan akhir melalui ujian harian berjadual untuk menghasilkan metanol gred kimia. Proses ini tertakluk kepada garis panduan Spesifikasi Persekutuan Amerika Syarikat untuk Gred AA yang ketat dan juga piawaian kualiti tertinggi Jepun. Selain daripada itu, tahap pemancaran perlu mematuhi syarat Jabatan Alam Sekitar Malaysia. PRESTASI PENGELUARAN BERTERUSAN Kami mengendali dan menyenggara fasiliti pengeluaran kami untuk memastikan prestasi loji yang berterusan. Fasiliti diperiksa secara tetap dan berkala untuk memastikan pematuhan terhadap keperluan Jabatan Alam Sekitar dan juga Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan. Prestasi pengeluaran fasiliti kami dipantau seterusnya oleh beberapa petunjuk prestasi yang lazim digunakan dalam industri petrokimia merangkumi petunjuk HSE, dan petunjuk kecekapan, seperti kadar kegunaan loji dan kadar keupayaan loji.

100 98 Formula Yang Jitu Mewujudkan Kecemerlangan Tempat Kerja Sesungguhnya PCG percaya bahawa kakitangan kami merupakan aset kami yang paling bernilai. Kejayaan perniagaan kami bergantung terus kepada sikap dedikasi dan kebolehupayaan kakitangan kami.

101 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 99 Kami mendapatkan kakitangan yang sesuai, membangunkan serta mengekalkan dengan menggunapakai amalan terbaik dalam sistem ganjaran pengurusan dan memastikan keselesaan persekitaran tempat kerja. Setakat 31 Disember 2012, PCG mempunyai 4,277 kakitangan di mana 77% dan 23% masing-masing adalah kakitangan teknikal dan bukan teknikal. Fungsi Kerja Kategori Bil. Kakitangan Eksekutif Bukan Teknikal 587 Teknikal 1,052 Bukan Eksekutif Bukan Teknikal 402 Teknikal 2,236 Jumlah 4,277 Sepanjang tahun yang dikaji, kami memberi tumpuan kepada pembangunan kepimpinan yang mencukupi sebagai sebahagian dari usaha berterusan untuk mencapai dan mengekal kecemerlangan operasi dan menghadapi pertumbuhan masa depan. Sehubungan dengan itu, beberapa sesi kepimpinan dan kebolehupayaan untuk semua peringkat telah dianjurkan. Kami menegakkan nilai-nilai bersama PETRONAS kesetiaan, profesionalisme, amanah dan kekeluargaan dalam menjalankan perniagaan dan operasi harian kami. Kami juga menyebarluaskan piawaian integriti yang tinggi, keterbukaan dan sikap bertanggungjawab di semua peringkat dalam Kumpulan. KESIHATAN & KESELAMATAN Strive for Zero PCG terus berkomited di dalam memastikan bahawa kakitangan dan kontraktor boleh bekerja dalam keadaan selamat dan sihat di samping menjaga kepentingan masyarakat tempatan. Kempen STRIVE FOR ZERO yang dilancarkan pada tahun 2011 masih dijalankan secara tekun untuk mencapai piawaian tertinggi HSE.

102 100 Formula Yang Jitu Mewujudkan Kecemerlangan Tempat Kerja Kempen ini berteraskan pembangunan budaya dan minda semua kakitangan ke arah insiden keselamatan sifar sepanjang masa. Salah satu aktiviti utama yang dijalankan di bawah kempen STRIVE FOR ZERO dalam tahun 2012, termasuk Safety Walkabout mandatori yang di ketuai oleh pihak Pengurusan. Walkabout ini bukan sahaja membantu mengenal pasti potensi bahaya keselamatan, tetapi ianya mencerminkan komitmen Pengurusan untuk memastikan keselamatan tempat kerja kakitangan. Sekirannya berlaku insiden keselamatan yang serius di salah satu fasiliti kami, satu Safety Pause akan dijalankan di seluruh Kumpulan. Semasa Safety Pause, ketua jabatan akan menyampaikan butiran insiden dan pengajaran yang dipelajari kepada kesemua kakitangan ini adalah untuk mencegah berlakunya insiden yang serupa di fasiliti yang lain. Untuk memastikan pengajaran yang dipelajari dikongsi tepat pada masanya, perkongsian maklumat ini akan dijalankan dan disiapkan untuk semua kakitangan Kumpulan di dalam masa 48 jam. Safety Walkabouts menunjukkan komitmen Pengurusan untuk memastikan keselamatan tempat kerja kakitangan.

103 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 101 Pada masa yang sama, kami menyedari bahawa kakitangan kami seharusnya sedar akan bahaya di luar tempat kerja, Sebagai contoh, kami telah menganjurkan Kempen Keselamatan Hari Perayaan yang menyediakan kakitangan dan keluarga mereka dengan butiran keselamatan untuk percutian yang selamat. Latihan HSE Untuk mengekalkan keutuhan prestasi keselamatan dan kesihatan pekerjaan di operasi kami, semua kakitangan dan kontraktor baru di fasiliti pembuatan di kehendaki menjalani sesi latihan yang sesuai berhubung dengan keselamatan operasi loji. Latihan ini merangkumi pelbagai modul seperti pengendalian bahan kimia secara selamat, pengurusan pembuangan sisa bahaya, sistem permit kerja, dan tindak balas kecemasan. Selain daripada itu, semua kakitangan dikehendaki menghadiri sesi latihan ulang kaji berkala untuk memastikan pengetahuan mereka adalah terkini. Tindak Balas Kecemasan Memandangkan adanya potensi bahaya di fasiliti dan tempat kerja kami, adalah penting untuk kami sentiasa bersedia untuk mengendalikan apa jua keadaan kecemasan/ krisis yang timbul. Sebagai contoh, dalam tahun yang dikaji, latihan tindak balas tumpahan minyak dan pengurusan bencana melibatkan kebakaran/ letupan serta situasi mencari dan menyelamat dijalankan pada 9 hingga 11 haribulan Oktober Latihan ini dianjurkan oleh Kertih Port Sdn Bhd dengan kerja sama syarikat-syarikat lain di dalam Kompleks Petrokimia Bersepadu Kertih dan agensi kerajaan, seperti Jabatan Marin, Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia dan Jabatan Alam Sekitar. Latihan ini adalah untuk menguji keupayaan pasukan tindak balas kecemasan dalam melaksanakan pelbagai situasi serentak dan penyelarasan di antara pelbagai pihak yang terlibat dengan keadaan kecemasan. Satu Pasukan Pengurusan Krisis (CMT) terdiri daripada pengurusan kanan telah di tubuhkan di Pejabat Korporat PCG pada CMT bertujuan untuk memberi sokongan kepada setiap Pasukan Pengurusan Kecemasan di fasiliti dan memastikan kesinambungan perniagaan. Ia juga menyelaraskan peruntukan sumber sekirannya timbul keadaan krisis melibatkan pelbagai fasiliti PCG. Oleh yang demikian, latihan kecemasan dijalankan secara tetap berdasarkan kepada potensi kecemasan. Latihan pada skala besar juga dijalankan secara berkala dengan fasiliti berhampitan dan agensi kerajaan yang berkaitan untuk memastikan penyelarasan tindak balas kecemasan bersama yang baik.

104 102 Formula Yang Jitu Mewujudkan Kecemerlangan Tempat Kerja Kami berkomited untuk membangun dan memupuk sifat kepimpinan dan keupayaan kakitangan kami. LATIHAN DAN PEMBANGUNAN KEPIMPINAN Kami berkomited untuk membangun dan memupuk sifat kepimpinan dan keupayaan kakitangan kami. PCG meneyediakan program pembangunan yang diperlukan agar kakitangan dapat mencapai potensi kepimpinan sepenuhnya dan menangani jurang keupayaan mereka. Kualiti kepimpinan dan keupayaan kakitangan pada amnya dibangunkan melalui tiga pendekatan: 1. Memperkasakan pengalaman pembangunan yang diperolehi melalui mobiliti atau tugasan dalam pekerjaan. 2. Pembangunan hubungan seperti pementoran, jurulatih (coaching), atau perbualan pemimpin-ke-pemimpin dan 3. Program pembangunan berstruktur seperti Siri Pembelajaran Kepimpinan PETRONAS yang dijalankan oleh Pusat Kepimpinan PETRONAS dan program teknikal INSTEP.

105 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 103 Beberapa program penilaian telah dibangunkan untuk mengenalpasti jurang keupayaan atau bahagian yang perlu dipertingkatkan. Sebagai contoh, Pembangunan Pecutan Keupayaan (ACD Program) dan Program Penilaian Berpandukan Keupayaan PETRONAS adalah antara program yang digunapakai untuk kakitangan bahagian teknikal. Program-program ini akan membantu kakitangan untuk mencapai kemahiran yang diperlukan untuk jawatan semasa mahupun untuk jawatan yang lebih tinggi. Selepas selesai penilaian dibuat, satu rancangan pembangunan yang jelas akan dihasilkan bersama ketua masing-masing untuk menangani jurang keupayaan kakitangan. Adalah amat penting untuk semua kakitangan PCG mengetahui perkembangan terkini arah tuju dan keputusan perniagaan. Oleh itu, sesi perjumpaan di antara kakitangan dengan pihak pengurusan PCG telah diadakan secara tetap disepanjang tahun. Sesi ini yang memberi laluan komunikasi dua-hala diantara kakitangan dan pengurusan adalah satu platform yang efektif untuk memberi maklumat tentang visi, misi, prestasi kewangan, pembangunan perniagaan yang terkini dan cabaran yang dihadapi PCG. Sesi ini juga merupakan satu forum untuk pihak pengurusan PCG mendapatkan maklumbalas dan komen di dalam memastikan budaya kerja dan keadaan tempat kerja yang sentiasa kondusif dan dinamik.

106 104 Formula Yang Jitu Prihatin Terhadap Komuniti Tanggungjawab sosial merupakan salah satu nilai utama yang diterapkan di dalam dengan menjalankan perniagaan kami. Kami percaya bahawa di dalam memperkasakan komuniti, kita perlu memastikan segala bantuan untuk membangunkan komuniti bukan sahaja bermanfaat tetapi mampan dan berterusan.

107 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 105 Portfolio perniagaan yang pelbagai dan lokasi operasi PCG membolehkan kami mendekati berpuluh ribu masyarakat di merata negara ini. Tanggungjawab sosial merupakan salah satu nilai utama yang diterapkan didalam dengan menjalankan perniagaan kami. Kami percaya bahawa di dalam memperkasakan komuniti, kita perlu memastikan segala bantuan untuk membangunkan komuniti bukan sahaja bermanfaat tetapi mampan dan berterusan. Oleh yang demikian, kesemua usaha kami adalah bertujuan untuk mencapai matlamat komersil sambil menjalankan tanggungjawab kami terhadap pembangunan sosio-ekonomi. Kami akan terus komited untuk menjadi warga korporat yang bertanggungjawab dengan berprihatin kepada masyarakat di mana kami beroperasi. Khususnya, kami aktif mendekati masyarakat melalui inisiatif lestari CSR yang memfokuskan kepada pendidikan. PROGRAM TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT Program Bakti Pendidikan PETRONAS PCG terus aktif dalam Program Bakti Pendidikan PETRONAS (Program Bakti), iaitu program sekolah angkat yang dilaksanakan secara oleh keseluruhan Kumpulan PETRONAS. Ia yang bermatlamat untuk membantu meningkatkan prestasi akademik kanakkanak kurang bernasib baik pada peringkat sekolah rendah. Selain itu, program juga membantu dalam pembentukan sahsiah kanak-kanak seperti kemahiran psikososial. Program Back to School & Student Excellence Rewards dianjurkan oleh PETRONAS Chemicals Olefins, PETRONAS Chemicals Glycols dan PETRONAS Chemicals Derivatives (dahulunya dikenali sebgai OPTIMAL Chemicals Sdn Bhd) adalah untuk pelajar sekolah yang kurang bernasib baik daripada sekolah - sekolah di Kertih Terengganu yang telah menjadi sekolah angkat di bawah Program Bakti. Seramai 40 pelajar menerima beg sekolah berserta dengan pakaian seragam sekolah dan peralatan menulis, manakala 33 pelajar menerima hadiah untuk pencapaian akademik yang cemerlang. PETRONAS Chemicals Ammonia dan PETRONAS Chemicals Fertiliser Sdn Bhd juga turut aktif di dalam menganjurkan kem motivasi tahunan di sekolah angkat di Terengganu dan Kedah sebagai penyediaan untuk menduduki peperiksaan akhir. Aktiviti pelajaran Bahasa Inggeris, Bahasa Melayu, Sains dan Matematik di jalankan dengan bantuan guru berpengalaman yang mengajar dengan pendekatan ceria dan menarik. Pelajar yang telah mencapai prestasi akademik cemerlang di bawah Program Bakti juga menerima hadiah bagi menggalakkan pembelajaran dan pembangunan yang berterusan. Bagitu juga ASEAN Bintulu Fertilizer dengan kerjasama Malaysia LNG Sdn Bhd, sebuah anak syarikat PETRONAS, telah memudahcarakan sesi pembelajaran secara ceria yang membantu memupuk kemahiran interpersonal yang positif di dua sekolah rendah di Bintulu, Sarawak. PETRONAS Chemicals MTBE juga telah menganjurkan kem motivasi untuk anak-anak kakitangan MTBE dan pelajar sekolah daripada sekolah angkat sebagai bantuan persediaan menduduki peperiksaan. Program Bakti yang dikendalikan dengan kerjasama Kementerian Pendidikan, adalah sebahagian daripada program pelaburan sosial korporat PETRONAS yang merangkumi konsep memperkasakan orang ramai melalui pendidikan dan penggalakkan pembangunan modal insan di masyarakat di mana kami beroperasi. Program Biasiswa Kecil ASEAN Bintulu Fertilizer (ABF) menganugerahkan 26 pelajar berpotensi dengan biasiswa di bawah Program Biasiswa Kecil. Pelajar sekolah menengah ini adalah daripada Bintulu, Sarawak dan berasal dari keluarga berpendapatan RM1000 dan ke bawah. Ini adalah tahun keempat ABF menganugerahkan biasiswa kepada pelajar berkelayakan.

108 106 Formula Yang Jitu Prihatin Terhadap Komuniti Program Biasiswa Kecil bertujuan untuk membantu pelajar termiskin yang mempunyai potensi kecemerlangan dalam akademik, untuk menbangunkan diri mereka dengan pertumbuhan yang seimbang. Ini adalah selaras dengan misi Kerajaan Negeri untuk menghapus kemiskinan melalui pembangunan modal insan. Projek Hijau ABF juga telah menyumbang baja urea AGRENAS kepada Sekolah Kebangsaan Batu 18 dan petani tempatan di sekitar kawasan yang di bawah Projek Hijau, untuk menggalakkan amalan pertanian mesra alam yang lestari. Seramai 20 sukarelawan di kalangan kakitangan, bersama-sama petani, guru dan pelajar berusaha seiringan untuk penanaman sayur-sayuran ditapak Projek Hijau berhampiran dengan sekolah. Penggunaan dan manfaat produk AGRENAS telah dikongsi bersama dengan para peserta.

109 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 107 Program Sentuhan Kasih Program Sentuhan Kasih merupakan inisiatif pendekatan masyarakat untuk membantu keluarga termiskin dan serba kekurangan sewaktu musim perayaan. Program ini bermatlamat untuk memupuk hubungan yang lebih erat dengan masyarakat serta menyemai semangat kebajikan dan tolong-menolong di kalangan kakitangan PCG. Aktiviti yang dijalankan termasuk membeli belah untuk kelengkapan Hari Raya dengan anak-anak yatim dan kanak-kanak kurang bernasib baik serta menganjurkan jamuan berbuka puasa di pelbagai lokasi di mana kami beroperasi di seluruh negara. Program Sentuhan Harapan Sentuhan Harapan merupakan lanjutan dari program Sentuhan Kasih PETRONAS sebagai salah satu usaha bersama kerajaan dalam membasmi kemiskinan di negara ini. Program ini bertujuan membantu keluarga termiskin serata Malaysia dengan pemberian bantuan makanan sebanyak RM80 sebulan selama dua tahun. Program ini diusahakan bersama dengan Yayasan MyKasih dan penerima sumbangan juga diberi latihan tentang asas kewangan dan kemahiran dalam bidang kewangan keluarga dan kaedah penambahan pendapatan keluarga. Sebagai wakil operasi PETRONAS di kawasan utara, PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah telah menganjurkan pelancaran Sentuhan Harapan PETRONAS 2012 di Kuala Muda Kedah, di mana keluarga yang kurang bernasib baik telah menerima keperluan perayaan. Pada masa yang sama, PCG menyediakan bantuan persekolahan kepada kanak-kanak sekolah yang kurang bernasib baik di Sipitang Sabah bagi membantu mereka di dalam penyediaan untuk sesi persekolahan 2013.

110 108 Formula Yang Jitu Prihatin Terhadap Komuniti Sukan Komuniti Untuk memupuk hubungan yang sihat dengan pemegang berkepentingan yang lain, terutama generasi muda di kawasan operasi kami, pelbagai acara sukan dan kejohanan telah kami anjurkan. Ini termasuklah Kejohanan Futsal di Paka serta karnival sukan di kawasan Utara dan Pantai Timur. Begitu juga, sebanyak 14 agensi tempatan telah menyertai Networking Game 2012 yang dianjurkan oleh ASEAN Bintulu Fertilizer. Pasukan yang mengambil bahagian termasuk Lembaga Pembangunan Bintulu, Bintulu Port Sdn Bhd, Bomba, Polis Diraja Malaysia, Malaysia Airport Berhad, Fasiliti Bersepadu Bintulu, Universiti Putra Malaysia, Perusahaan Pembekalan Letrik Sarawak, Jabatan Imigresen dan Pejabat Residen dan Daerah. Sahabat Pendidikan Pencegahan Dadah-PETRONAS (Sahabat PPDa-PETRONAS) Sahabat Pendidikan Pencegahan Dadah-PETRONAS (Sahabat PPDa-PETRONAS) merupakan salah satu inisiatif PETRONAS yang memberi tumpuan kepada pembangunan keupayaan dan pendidikan melalui kesedaran tentang penyalahgunaan dadah dan bahan memudaratkan. Dianjurkan bersama dengan Kementerian Pendidikan, program ini bermatlamat untuk menggalakkan kesedaran pelajar di peringkat sekolah rendah dan menengah serta guru sekolah untuk memerangi penyalahgunaan dadah di sekolah-sekolah di samping berkongsi maklumat tentang peluang kerjaya dalam industri Minyak dan Gas. Selaku wakil PETRONAS di kawasan utara, PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah telah mengendalikan program ini untuk seramai 1,400 pelajar sekolah di Kedah. Sesi Pendekatan Komuniti yang Lain Dalam mempertingkatkan hubungan kami dengan masyarakat tempatan di mana kami beroperasi, pelbagai aktiviti interaksi masyarakat telah dianjurkan. Dalam mempertingkatkan hubungan kami dengan komuniti tempatan di mana kami beroperasi, pelbagai aktiviti interaksi komuniti telah dianjurkan sepanjang tahun yang dikaji. Inisiatif ini merangkumi program gotong-royong dan pembersihan kampung yang berhampiran dengan loji, majlis sambutan perayaan, kempen kesihatan dan pendermaan darah. Inisiatif ini dilaksanakan untuk mengeratkan hubungan di antara kakitangan PCG dan komuniti setempat.

111 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 109

112 110 Formula Yang Jitu Peristiwa Sepanjang Tahun 5 Januari 2012 Program Back to School & Student Excellence Rewards PETRONAS Chemicals Olefins, PETRONAS Chemicals Glycols and PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals Sdn Bhd) telah menganjurkan program Back to School & Students Excellence Rewards untuk pelajar sekolah rendah di bawah Program Bakti Pendidikan PETRONAS. Pelajar yang kurang bernasib baik menerima bantuan persekolahan sementara pelajar berprestasi tinggi menerima insentif di atas kecemerlangan pelajaran mereka. 8 Februari 2012 A Program Back to School di Sipitang, Sabah PCG menghadiahkan beg sekolah kepada pelajar yang kurang bernasib baik di sekolah-sekolah di kawasan persekitaran Sipitang, Sabah sebagai sebahagian inisiatif Tanggungjawab Sosial Korporat Syarikat. 16 Februari 2012 B Upacara Pecah Tanah Sabah Ammonia Urea (SAMUR) PCG mengadakan upacara pecah tanah Projek SAMUR di Sipitang Sabah. Majlis ini dirasmikan oleh Perdana Menteri Malaysia, YAB Dato Sri Mohd Najib Tun Hj Abdul Razak. Turut hadir ialah Ketua Menteri Sabah, YAB Datuk Musa Hj Aman. Lebih daripada 7,000 orang dari masyarakat persekitaran menghadiri majlis ini. 24 Mac 2012 Resepsi Koktel F PETRONAS Chemicals PCG menganjurkan Resepsi Koktel F sebelum hari perlumbaan F1. Acara ini dihadiri oleh pelanggan PCG April 2012 C Program Motivasi untuk Pelajar Sekolah Rendah PETRONAS Chemicals Olefins, PETRONAS Chemicals Glycols dan PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals Sdn Bhd) menganjurkan ceramah motivasi untuk pelajar sekolah rendah Mei 2012 D Persidangan Industri Petrokimia Asia 2012 PCG merupakan penaja utama Persidangan Industri Petrokimia Asia (APIC) 2012 yang dianjurkan oleh Persatuan Petrokimia Malaysia di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur.

113 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 111 B A C D

114 112 Formula Yang Jitu Peristiwa Sepanjang Tahun 23 Mei 2012 E Mesyuarat Agung Tahunan PCG PCG mengadakan Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke 14 di Hotel Royale Chulan, Kuala Lumpur yang dihadiri oleh lebih daripada 1,500 pemegang saham Mei 2012 Invest Malaysia 2012 PCG menyertai persidangan Invest Malaysia 2012 di mana syarikat tersenarai awam yang terpilih untuk mempromosikan Malaysia sebagai pasaran menarik di ASEAN. 24 Jun 2012 F Maraton KL Standard Chartered 2012 Seramai 40 pelari dari PCG menyertai Maraton KL Standard Chartered Kutipan daripada larian didermakan kepada Persatuan Autisme Nasional Malaysia dan Eco Knights. 16 Julai 2012 G Program ecocare PCG menanam sebanyak 500 anak benih bakau daripada spesis Rizophora Mucronata di sepanjang Sungai Kertih dan melepaskan kira-kira 2,000 anak ikan Laties Calcarifer kedalam sungai, satu mercutanda untuk program ecocare (program khas alam sekitar Tanggungjawab Sosial Korporat PCG). 11 September 2012 H Rumah Terbuka Hari Raya PCG PCG menganjurkan Rumah Terbuka Hari Raya untuk memupuk hubungan baik di kalangan pihak berkepentingan dan kakitangan PCG. Acara dihadiri oleh lebih daripada 800 pihak berkepentingan dan kakitangan.

115 Laporan Tahunan 2012 E F H G

116 114 Formula Yang Jitu Peristiwa Sepanjang Tahun 11 September 2012 I PCG memenangi Anugerah Strategi CSR Terbaik di Malaysia PCG disenaraikan di antara 3 organisasi teratas yang mempunyai program Strategi Tanggungjawab Sosial Korporat terbaik di Malaysia dalam Anugerah Korporat Pelabur Institusi Tahunan Asia Tenggara yang ke September 2012 J Rumah terbuka PCG di Sipitang, Sabah PCG menganjurkan rumah terbuka di Sipitang, Sabah bersempena dengan perayaan tempatan. Majlis ini telah dapat memupuk hubungan baik di antara kakitangan PCG, penduduk Sipitang dan kontraktor untuk Projek SAMUR. 22 September 2012 K Sesi Ramah Mesra Bersama Komuniti di Labuan PETRONAS Chemicals Methanol mengadakan sesi ramah mesra bersama komuniti dan pihak berkepentingan di Labuan. 26 September 2012 L Lawatan Pemegang Saham PCG ke Kertih, Terengganu PCG menganjurkan lawatan ke fasiliti kami di Kertih, Terengganu kepada sekumpulan pemegang saham individu. 7 Oktober 2012 M Program Pembersihan Pantai PETRONAS Chemicals Ethylene dan PETRONAS Chemicals Polyethylene (dahulunya dikenali sebagai Polyethylene Malaysia Sdn Bhd) menganjurkan program pembersihan pantai di Pantai Bukit Tampin, Kemasik dan berjaya mengutip sebanyak 1.5 tan sampah. Acara diadakan dengan kerjasama Majlis Perbandaran Kemaman dan Universiti Malaysia Terengganu.

117 Laporan Tahunan 2012 J I K M L

118 116 Formula Yang Jitu Peristiwa Sepanjang Tahun 1 November 2012 N Kempen Kesedaran 3R di Bintulu Sarawak ASEAN Bintulu Fertiliser menganjurkan satu Kempen Kesedaran 3R dengan kerjasama New World Suite, Lembaga Kemajuan Bintulu, Lembaga Sumber Asli Alam Sekitar dan Pejabat Daerah Bintulu. 3 November 2012 O Program Cinta Sungai PETRONAS Chemicals MTBE menganjurkan Program Cintai Sungai untuk meningkatkan kesedaran awam tentang pentingnya pemuliharaan sungai dan kawasan persekitaran. 5-7 November 2012 P Persidangan Bio-Malaysia 2012 PCG menyertai Persidangann Bio-Malayasia yang dianjurkan oleh Malaysian Biotechnology Corporation Sdn Bhd yang berlangsung di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur. 6 November 2012 Q Program Back to School di Sipitang, Sabah PCG menghadiahkan barang keperluan sekolah kepada pelajar yang kurang bernasib baik daripada sekolah-sekolah tempatan di Sipitang, Sabah. 24 November 2012 R Program Komuniti di Gurun, Kedah PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah Sdn Bhd mengadakan program komuniti di Gurun bertujuan untuk mengeratkan lagi hubungan dengan masyarakat tempatan.

119 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 117 O N R P Q

120 Tadbir Urus Kami 120 Penyata Tadbir Urus Korporat 130 Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman 138 Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit 142 Piagam Lembaga Pengarah

121 Formula Yang Jitu MONO-ETILENA GLICOL (MEG) merupakan bahan mentah utama dalam rantaian nilai poliester dan ianya digunakan terutama sekali di dalam pengeluaran gentian untuk tekstil. 146 Ringkasan Bidang Tugas Lembaga Jawatankuasa Audit 148 Ringkasan Bidang Tugas Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan 149 Penyata Tanggungjawab Pengarah

122 120 Formula Yang Jitu Penyata Tadbir Urus Korporat Lembaga Pengarah (Lembaga) komited terhadap piawaian tadbir urus korporat yang tinggi dan berusaha untuk memastikan agar ia diamalkan dalam keseluruhan Kumpulan sebagai sebahagian asas pelaksanaan tanggungjawab Lembaga untuk melindungi nilai pemegang saham dan mempertingkatkan prestasi Kumpulan. Dalam penyata ini, Lembaga melaporkan tentang kaedah yang telah diterap dan diamalkan oleh Kumpulan akan prinsip dan amalan terbaik seperti yang dinyatakan dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012 (MCCG 2012) dan piawaian tadbir urus seperti yang ditetapkan menurut Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad sepanjang tempoh yang dikaji. A) LEMBAGA PENGARAH Tanggungjawab Utama Lembaga Lembaga diamanahkan dengan tanggungjawab untuk menggalakkan kejayaan Kumpulan dengan mengarah dan menyelia hal ehwal Kumpulan. Untuk melaksanakan tanggungjawab pengawasan, Lembaga telah memikul tanggungjawab utama berikut: i) Mengkaji dan meluluskan rancangan korporat tahunan, yang merangkumi keseluruhan strategi korporat, rancangan operasi, rancangan pemasaran, rancangan sumber manusia, rancangan kewangan dan belanjawan, rancangan pengurusan risiko dan rancangan teknologi maklumat; ii) Menyelia pengendalian perniagaan, dan menilai sama ada perniagaan diuruskan dengan sewajarnya; iii) Mengenal pasti risiko utama dan memastikan pelaksanaan sistem bersesuaian untuk memantau dan mengurus risiko berkenaan; iv) Mengurus perancangan penggantian dan pelantikan pengurusan kanan termasuk memastikan kakitangan pengurusan kanan adalah berkaliber; v) Membangun dan melaksanakan program perhubungan pelabur atau dasar komunikasi pemegang saham; vi) Mengkaji kecukupan dan keutuhan sistem kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan, termasuk sistem untuk pematuhan terhadap undang-undang, peraturan, perintah, arahan dan garis panduan yang berkenaan; dan vii) Mengkaji dan meluluskan penyata kewangan.

123 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 121 Komposisi dan Keseimbangan Lembaga Lembaga pada masa ini terdiri daripada sembilan (9) ahli, seorang Pengarah Eksekutif dan lapan (8) Pengarah Bukan Eksekutif. Tiga (3) daripada Pengarah Bukan Eksekutif memenuhi kriteria bebas sebagaimana yang ditakrifkan dalam Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Perkadaran satu pertiga Pengarah Bukan Eksekutif Bebas memberi semakan dan imbangan yang berkesan dalam fungsi Lembaga. Ahli-ahli Lembaga merupakan individu-individu berkaliber tinggi dan ahli ikhtisas dalam bidang masing-masing. Bersatu, ahli Lembaga membawa pelbagai pengalaman perniagaan dan kewangan, kemahiran dan kepakaran teknikal yang penting dalam kejayaan Lembaga mengawasi Kumpulan. Lembaga juga percaya bahawa struktur Lembaga mencerminkan sewajarnya kepentingan pemegang saham dengan kepentingan minoriti melalui Pengarah Bebas. Profil setiap Pengarah dibentangkan pada halaman 38 hingga 43 Laporan Tahunan ini. Lembaga mengamalkan pembahagian tugas dan tanggungjawab yang jelas antara Pengerusi, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Bukan Eksekutif untuk memastikan keseimbangan kuasa dalam Lembaga. Pengerusi bertanggungjawab sepenuhnya terhadap pengelolaan, pengendalian dan fungsi Lembaga sementara Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab secara keseluruhan terhadap operasi perniagaan, keberkesanan organisasi dan pelaksanaan strategi dan dasar Kumpulan. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dibantu oleh Jawatankuasa Pengurusan yang dirunding dari masa ke semasa, dalam menguruskan perniagaan harian. Jawatankuasa Pengurusan memastikan keberkesanan sistem, kawalan dan sumber yang sedia ada untuk melaksanakan strategi perniagaan dan penetapan keputusan yang diambil oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan/atau Lembaga. Pengarah Bukan Eksekutif mempunyai kaliber sewajarnya untuk memastikan strategi yang dicadangkan oleh Pengurusan dibincangkan dan diteliti dengan mendalam, mengambil kira kepentingan jangka panjang pemegang saham dan pemegang berkepentingan. Mereka menyumbang terhadap perumusan dasar dan penetapan keputusan melalui kepakaran dan pengalaman mereka. Mereka juga memberi panduan dan menggalakkan profesionalisme dan kecekapan di kalangan pengurusan dan kakitangan. Pengarah Bukan Eksekutif Bebas tidak mengambil bahagian dalam pengurusan harian Kumpulan dan tidak terlibat dalam sebarang urusan perniagaan atau hubungan lain dengan syarikat dalam Kumpulan kecuali Encik Dong Soo Kim yang telah dilantik oleh PETRONAS, Syarikat induk, untuk memberi khidmat latihan kepada kakitangan loji yang terpilih. Oleh yang demikian, Syarikat percaya pelantikan ini tidak menjejas atau mengkompromi kebebasan Encik Dong Soo Kim untuk membuat apa-apa keputusan. Pengarah Bukan Eksekutif Bebas memainkan peranan penting dalam memberi pandangan, nasihat dan pertimbangan yang bebas dan tidak berpihak dengan mengambil kira keperluan pemegang berkepentingan berkenaan termasuk pemegang saham minoriti Syarikat. Cik Vimala a/p V.R. Menon, Pengerusi Lembaga Jawatankuasa Audit telah dilantik sebagai wakil Lembaga, di mana sebarang urusan berkaitan Kumpulan boleh diajukan oleh pemegang saham dan pemegang berkepentingan yang lain. Mesyuarat Lembaga Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya setiap suku tahunan dan mesyuarat tambahan diadakan apabila perlu. Mesyuarat Lembaga bagi setiap tahun kewangan dijadualkan terlebih dahulu untuk memudahkan Pengarah membuat perancangan awal dan menyesuaikan mesyuarat Lembaga dalam jadual masing-masing.

124 122 Formula Yang Jitu Penyata Tadbir Urus Korporat Nama Pengarah Terdapat perkara-perkara khusus yang diperuntukkan dalam mesyuarat Lembaga seperti perancangan korporat, belanjawan tahunan, kajian prestasi operasi dan kewangan, pelaburan utama dan keputusan kewangan, perubahan kepada struktur pengurusan dan kawalan dalam Kumpulan, termasuk dasar dan prosedur utama dan had kuasa penugasan. Laporan Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan juga dibentang dan dibincangkan dalam mesyuarat Lembaga. Semua prosiding mesyuarat Lembaga direkodkan dalam minit setiap mesyuarat dan setiap minit mesyuarat Lembaga yang ditandatangani sebagai rekod yang betul mengenai perjalanan mesyuarat tersebut disimpan oleh Setiausaha Syarikat. Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012, Lembaga telah bermesyuarat sejumlah enam (6) kali. Butiran kehadiran ahli Lembaga adalah seperti berikut: Bil. mesyuarat dihadiri 1 Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin 6 daripada 6 2 Dr Abd Hapiz bin Abdullah 5 daripada 6 3 Vimala a/p V.R. Menon 6 daripada 6 4 Ching Yew Chye 6 daripada 6 5 Dong Soo Kim 6 daripada 6 6 Ir Kamarudin bin Zakaria 6 daripada 6 7 Md Arif bin Mahmood 5 daripada 6 8 Ir Pramod Kumar Karunakaran 4 daripada 6 Penyediaan Maklumat Sebelum setiap Mesyuarat Lembaga, agenda dan satu set kertas cadangan Lembaga merangkumi maklumat kualitatif dan kuantitatif yang berkaitan dengan urusan mesyuarat diedarkan kepada semua Pengarah sebelum tarikh mesyuarat. Ini membolehkan Pengarah mempunyai masa yang cukup untuk meneliti kertas cadangan Lembaga dan mendapatkan penjelasan atau maklumat lanjut daripada Pengurusan atau Setiausaha Syarikat sebelum setiap mesyuarat agar mereka bersedia secukupnya untuk bermesyuarat. Kertas cadangan penting yang memerlukan perhatian segera boleh dikemukakan dan dibentangkan dalam mesyuarat di bawah agenda tambahan. Pembentangan dan taklimat oleh Pengurusan dan perunding luar yang berkaitan juga diadakan dalam mesyuarat Lembaga untuk menasihati Lembaga dan memberi maklumat dan penjelasan untuk Lembaga menetapkan keputusan termaklum. Pengarah mempunyai akses terus kepada Pengurusan Kanan serta akses tidak terhad kepada sebarang maklumat berkaitan dengan Kumpulan untuk membolehkan mereka menunaikan tanggungjawab. Pengarah juga mempunyai akses terus kepada nasihat dan perkhidmatan Setiausaha Syarikat dan kerap dimaklumkan tentang keperluan berkanun dan kawal selia yang baru berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab Pengarah. Pengarah dalam melaksanakan tugas mereka, sama ada sebagai lembaga sepenuhnya atau dalam kapasiti individu, boleh mendapatkan nasihat profesional bebas atas perbelanjaan Syarikat. 9 Rashidah binti Ahmad 6 daripada 6

125 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 123 Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Untuk membantu Lembaga melaksanakan tugasnya, Lembaga telah menubuhkan dua (2) Jawatankuasa yang komposisi dan bidang tugas yang selaras dengan amalan terbaik sebagaimana yang ditetapkan oleh MCCG Fungsi dan bidang tugas Jawatankuasa, serta kuasa yang diwakilkan oleh Lembaga kepada Jawatankuasa berkenaan, dikaji semula dan dikemas kini dari masa ke semasa bagi memastikan ia adalah relevan dan terkini. a) Lembaga Jawatankuasa Audit Lembaga Jawatankuasa Audit terdiri daripada tiga (3) Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan seorang Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Selaras dengan tadbir urus korporat yang baik, Pengarah Eksekutif tidak dilantik sebagai ahli Lembaga Jawatankuasa Audit. Lembaga Jawatankuasa Audit mengkaji penyata kewangan suku tahunan dan tahunan, pengumuman keputusan suku tahunan, laporan Bahagian Audit Dalaman Kumpulan dan memastikan bahawa sistem kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan mematuhi dasar dan prosedur Kumpulan, serta undang-undang dan peraturan berkenaan. Lembaga Jawatankuasa Audit juga memantau keberkesanan pelaksanaan program untuk memastikan pematuhan kepada Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan dan memastikan bahawa risiko utama dikenal pasti dan dipantau serta langkah sewajarnya diambil untuk menguruskan risiko berkenaan. Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit dibentangkan pada halaman 138 hingga 141 Laporan Tahunan ini dan ringkasan bidang tugas Lembaga Jawatankuasa Audit terkandung di halaman 146 hingga 147 Laporan Tahunan ini. b) Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan Keahlian Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan terdiri sepenuhnya daripada Pengarah Bukan Eksekutif Bebas menurut ketetapan MCCG Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan melaksanakan fungsi-fungsi berikut: i) Menilai prestasi Lembaga secara berkala; ii) Mencadangkan calon untuk mengisi kekosongan jawatan dalam Lembaga atau untuk dilantik kepada Lembaga; iii) Membantu Lembaga dalam mentakrif dan menilai kelayakan untuk keahlian Lembaga dan untuk mengenal pasti individu yang berkelayakan; iv) Mengkaji dan mencadangkan kepada Lembaga akan kesesuaian dasar dan prosedur tadbir urus korporat untuk Syarikat; v) Memantau pematuhan terhadap piawaian tadbir urus korporat; vi) Mencadangkan rangka kerja dasar imbuhan Pengarah dan pengurusan kanan dan untuk menentukan pakej imbuhan bagi setiap Pengarah dan pengurusan kanan, jika berkenaan; vii) Mencadangkan rancangan imbuhan insentif untuk Lembaga; dan viii) Mengkaji dan mencadangkan kepada Lembaga sebarang cadangan untuk mengubah struktur organisasi Syarikat dan sistem pengurusan Kumpulan.

126 124 Formula Yang Jitu Penyata Tadbir Urus Korporat Nama Pengarah Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012, Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan telah bermesyuarat sebanyak empat (4) kali dan kehadiran ahli adalah seperti berikut: Bil. mesyuarat dihadiri Ching Yew Chye 4 daripada 4 Vimala a/p V.R. Menon 4 daripada 4 Dong Soo Kim 4 daripada 4 Latihan Pengarah Semua Pengarah telah menghadiri Program Akreditasi Mandatori seperti yang dikehendaki di bawah Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama. Para pengarah sentiasa dimaklumkan tentang perniagaan Kumpulan serta persekitaran saingan dan kawal selia dalam mana Kumpulan beroperasi. Sebagai sebahagian penting program orientasi untuk pengarah baru, Syarikat memberikan taklimat tentang prestasi kendalian dan kewangan Kumpulan serta menganjurkan lawatan ke tapak kemudahan Kumpulan. Para pengarah mengakui kepentingan dan nilai menghadiri persidangan, program latihan dan seminar agar mereka mengikuti perkembangan dan perubahan industri dalam mana Kumpulan beroperasi, serta untuk memaklumkan diri mereka dengan keperluan undang-undang dan peraturan yang baru. Sepanjang tahun yang dikaji, para pengarah telah menghadiri dan mengambil bahagian dalam program, persidangan dan forum yang merangkumi bidang tadbir urus korporat, kewangan, makluman industri berkaitan dan perkembangan perniagaan global yang mereka anggap bermanfaat untuk menyumbang terhadap pelaksanaan tugas mereka sebagai Pengarah. Pemilihan Semula Pengarah Selaras dengan Artikel 93 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan (AGM), satu pertiga daripada Pengarah-pengarah yang sedia ada hendaklah bersara daripada jawatan mereka mengikut giliran dan boleh menawarkan diri untuk dipilih semula. Tataurusan Pertubuhan Syarikat juga memperuntukkan bahawa semua Pengarah tertakluk kepada persaraan mengikut giliran sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun dan layak untuk dipilih semula. Pengarah yang dilantik oleh Lembaga sepanjang tahun kewangan tertakluk kepada pemilihan semula oleh pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) berikutnya selepas pelantikan mereka. B) IMBUHAN PENGARAH Struktur imbuhan Pengarah Bukan Eksekutif Syarikat adalah seperti berikut: Yuran untuk tugasan sebagai Pengarah dan yuran tambahan bagi melaksanakan tanggungjawab sebagai Pengerusi Lembaga Elaun mesyuarat bagi setiap mesyuarat yang dihadiri Yuran untuk Pengarah Bukan Eksekutif ditentukan oleh Lembaga dan tertakluk kepada kelulusan pemegang saham Syarikat dalam Mesyuarat Agung Tahunan (AGM). Elaun mesyuarat bagi semua Pengarah Bukan Eksekutif ditentukan oleh Lembaga.

127 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 125 Dalam tahun yang dikaji, penghuraian imbuhan Pengarah adalah seperti berikut: Nama Pengarah Pengarah Eksekutif: Yuran Pengarah (RM) Elaun Mesyuarat Lembaga* (RM) Elaun Mesyuarat Jawatankuasa Audit* (RM) Elaun Mesyuarat Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan* (RM) Jumlah (RM) Dr Abd Hapiz bin Abdullah Tiada Tiada Tiada Tiada Tiada Pengarah Bukan Eksekutif: Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin 108,000 28,000 Tiada Tiada 136,000^ Vimala a/p V.R. Menon 72,000 24,500 21,000 14, ,500 Ching Yew Chye 72,000 24,500 21,000 14, ,500 Dong Soo Kim 216,000 24,500 21,000 14, ,500 Ir Kamarudin bin Zakaria 72,000 21,000 Tiada Tiada 93,000^ Md Arif bin Mahmood 72,000 18,000 10,000 Tiada 100,000^ Ir Pramod Kumar Karunakaran 72,000 15,000 Tiada Tiada 87,000^ Rashidah binti Ahmad 72,000 21,000 Tiada Tiada 93,000 Jumlah 756, ,500 73,000 42,000 1,047,500 * Elaun mesyuarat bergantung kepada bilangan mesyuarat yang dihadiri oleh Pengarah. ^ Yuran dibayar terus kepada PETRONAS Sepanjang tahun, Dr Abd Hapiz bin Abdullah, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Eksekutif Syarikat, menerima imbuhan berjumlah RM2,006,419. Sebagai pengarah eksekutif beliau tidak berhak untuk menerima sebarang elaun mesyuarat bagi mesyuarat Lembaga yang dihadirinya. Yuran pengarah dan elaun kehadiran mesyuarat untuk semua Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas yang juga kakitangan PETRONAS dan memegang jawatan Naib Presiden atau lebih tinggi dibayar terus kepada PETRONAS. Kehadiran Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas yang juga kakitangan PETRONAS memberi Lembaga pemahaman mendalam akan kendalian operasi PETRONAS dengan kebertanggungjawaban yang lebih besar terhadap prestasi Kumpulan dari segi kewangan dan operasi. Syarikat membayar balik semua perbelanjaan yang ditanggung oleh Pengarah yang mana berkaitan, dalam melaksanakan tugas mereka sebagai Pengarah. Kakitangan Pengurusan Syarikat juga dipinjamkan daripada PETRONAS. Latihan dan perancangan penggantian dilaraskan dengan Bahagian Sumber Manusia PETRONAS. Lembaga memastikan hanya kakitangan bersesuaian dengan kemahiran dan pengalaman yang berkaitan dilantik menyandang jawatan dalam Pengurusan Syarikat.

128 126 Formula Yang Jitu Penyata Tadbir Urus Korporat C) HUBUNGAN DENGAN PEMEGANG SAHAM Komunikasi antara Syarikat dan Pelabur Lembaga mengakui kepentingan komunikasi efektif dengan pemegang saham Syarikat, dan semua pemegang berkepentingan lain termasuk orang ramai. Maklumat tentang aktiviti perniagaan dan prestasi kewangan Kumpulan disebarkan secara tepat masa melalui pengumuman kepada Bursa Malaysia Securities Berhad, melalui laman web Syarikat, siaran akhbar, penerbitan Laporan Tahunan dan jika perlu, sidang akhbar. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif bersama Ketua Pegawai Kewangan dan Unit Perhubungan Pelabur Syarikat kerap mengadakan dialog dengan pemegang saham dan pengalisis institusi, dan mengadakan taklimat penganalisis suku tahunan untuk memberi penerangan lanjut mengenai keputusan kewangan suku tahunan Kumpulan. Ini adalah untuk meningkatkan lagi pemahaman tentang prestasi kewangan dan operasi Kumpulan. Lawatan ke tapak kemudahan Kumpulan juga dianjurkan secara berkala untuk menambah kefahaman dan memberi imbasan ke dalam perniagaan dan operasi Kumpulan. Syarikat secara aktif mengemaskinikan laman web ( dengan maklumat terkini mengenai aspek korporat dan perniagaan Kumpulan. Siaran akhbar, pengumuman kepada Bursa Malaysia Securities Berhad, taklimat penganalisis dan keputusan suku tahun Kumpulan juga dimasukkan dalam laman web dan ini membantu menggalakkan penyampaian maklumat bagi pemegang saham Syarikat dan semua peserta pasaran yang lain. Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) AGM merupakan forum dialog utama dengan semua pemegang saham yang mana Syarikat berkomunikasi secara terbuka dengan pemegang saham. Pada setiap AGM, pemegang saham digalakkan dan diberi peluang yang mencukupi untuk mengemukakan soalan mengenai isu-isu dalam Laporan Tahunan, resolusi dicadangkan dan perniagaan Kumpulan secara amnya. Lembaga, pengurusan kanan, juruaudit luaran dan penasihat lain sekiranya perlu, turut hadir dalam AGM untuk memberi jawapan dan penjelasan kepada pemegang saham. Notis dan agenda AGM berserta Borang Proksi diberi kepada pemegang saham sekurangkurangnya dua puluh satu (21) hari sebelum AGM, memberikan pemegang saham masa yang mencukupi sebagai persiapan mereka untuk menghadiri AGM atau bagi melantik proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak mereka. Setiap butiran urusan khas yang terkandung dalam notis AGM akan disertakan dengan kenyataan penjelasan mengenai kesan resolusi yang dicadangkan. D) KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT Pelaporan Kewangan Lembaga komited untuk membentangkan penilaian yang seimbang dan objektif terhadap kedudukan dan prospek Kumpulan dalam keputusan kewangan suku tahunan, penyata kewangan tahunan, Laporan Tahunan dan semua laporan atau penyata kepada pemegang saham, para pelabur dan pihak kawal selia berkaitan. Penyata Tanggungjawab Pengarah berhubung penyediaan penyata kewangan tahunan dibentangkan pada halaman 149 Laporan Tahunan ini.

129 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 127 Urus Niaga Pihak Berkaitan Semua urus niaga pihak berkaitan termasuk urus niaga berulang dengan pihak berkaitan dikaji oleh Lembaga Jawatankuasa Audit dan dilaporkan kepada Lembaga. Kumpulan telah menetapkan dasar dan prosedur tentang urus niaga pihak berkaitan dan keadaan konflik kepentingan, termasuk urus niaga berulang dengan pihak berkaitan, untuk memastikan bahawa urus niaga berkenaan dilaksanakan mengikut syarat komersil lazim dan tidak menjejaskan pemegang-pemegang saham minoriti Syarikat. Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman merangkumi sorotan dasar dan prosedur Kumpulan berhubung urus niaga pihak berkaitan termasuk urus niaga berulang dengan pihak berkaitan dinyatakan pada halaman 135 Laporan Tahunan ini. Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Lembaga terus mengekalkan dan mengkaji proses pengurusan risiko dan prosedur kawalan dalaman bagi memastikan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang kukuh, untuk melindungi pelaburan pemegang saham serta aset Syarikat dan Kumpulan. Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman yang memberi gambaran keseluruhan keadaan kawalan dalaman Kumpulan dibentangkan di halaman 130 hingga 137 Laporan Tahunan ini. Hubungan dengan Juruaudit Melalui Lembaga Jawatankuasa Audit, Syarikat mengekalkan hubungan yang profesional dan telus dengan juruaudit Tetuan KPMG Desa Megat & Co. Lembaga Jawatankuasa Audit kerap bermesyuarat dengan juruaudit tanpa kehadiran pihak pengurusan. Apabila perlu, juruaudit akan memaklumkan kepada kedua-dua Lembaga Jawatankuasa Audit dan Lembaga mengenai perkara yang memerlukan perhatian mereka. Peranan Lembaga Jawatankuasa Audit berhubung dengan juruaudit dinyatakan dalam Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit pada halaman 138 hingga 141 Laporan Tahunan ini. Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012 Lembaga komited dan berusaha untuk mematuhi prinsip dan cadangan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012 (MCCG 2012) yang baru dikeluarkan pada 29 Mac 2012, di mana pematuhan adalah secara sukarela. Syarikat telah menerima pakai kesemua cadangan MCCG 2012 kecuali yang berikut: 1. Cadangan 2.1 Lembaga hendaklah menubuhkan Jawatankuasa Penamaan yang dianggotai oleh pengarah bukan eksekutif sahaja, di mana majoriti adalah bebas. Jawatankuasa Penamaan hendaklah dipengerusikan oleh pengarah kanan bebas. Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan dipengerusikan oleh seorang pengarah bebas, Encik Ching Yew Chye yang bukannya pengarah kanan bebas yang dikenalpasti oleh Lembaga. Pengarah kanan bebas ialah Cik Vimala a/p V.R. Menon yang pada masa ini adalah Pengerusi Lembaga Jawatankuasa Audit. Syarikat melantik pengerusi berlainan bagi Lembaga Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan bertujuan untuk memanfaatkan perspektif dan dinamik berlainan berpunca dari susunan tersebut, serta untuk menentukan bahawa setiap pengarah bebas masingmasing mempunyai peranan dan tanggungjawab yang saksama. Syarikat bercadang untuk mengekalkan susunan semasa ini.

130 128 Formula Yang Jitu Penyata Tadbir Urus Korporat 2. Cadangan 2.2 Dasar dan sasaran berhubung dengan kepelbagaian jantina dan langkah untuk mencapai sasaran. Syarikat percaya bahawa individu-individu dengan pelbagai latarbelakang akan meningkatkan fungsi dan proses membuat keputusan Lembaga Pengarah. Memanfaatkan kekuatan dari pelbagai latarbelakang, pengalaman dan perspektif, membolehkan Lembaga untuk membawa perspektif yang pelbagai di dalam perbincangan. Akhirnya, kepelbagaian ahli lembaga adalah mengenai pelengkapan pendapat untuk mendapatkan keputusan yang lebih baik. Pada masa ini, Lembaga mempunyai dua (2) pengarah wanita. 3. Cadangan 2.3 Lembaga hendaklah menubuhkan dasar dan prosedur imbuhan yang formal dan telus untuk menarik dan mengekal pengarah. Imbuhan pengarah adalah kompetitif dan menarik kerana telah diukur rujuk bersandarkan pada industri. Satu dasar dan prosedur bertulis untuk imbuhan pengarah sedang dihasilkan. 4. Cadangan 3.1 Lembaga hendaklah melaksanakan penilaian kebebasan pengarah bebas setiap tahun. Penilaian prestasi pengarah-pengarah dilakukan setiap tahun. Mulai tahun ini, penilaian spesifik mengenai kebebasan pengarah bebas akan dimasukkan ke dalam penilaian prestasi tahunan. 5. Cadangan 3.5 Lembaga hendaklah dianggotai oleh majoriti pengarah bebas, jika Pengerusi Lembaga adalah bukan ahli pengarah bebas. Pengerusi Syarikat kini adalah seorang Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Ini berdasarkan tahap penyepaduan dan pergantungan yang tinggi kepada perniagaan PETRONAS. Syarikat berkemungkinan akan mempertimbangkan semakan semula komposisi pengarah secara berperingkat memandangkan kompleksiti perniagaan Kumpulan dan daya saing yang tinggi untuk mendapat calon yang sesuai. 6. Cadangan 5.2 Jawatankuasa Audit hendaklah mempunyai dasar dan prosedur untuk menilai kebebasan juruaudit luaran. Syarikat sentiasa menyemak semula dan memantau kesesuaian dan kebebasan juruaudit luaran. Sebagai sebahagian daripada pelaksanaan audit tahunan, Syarikat juga mendapatkan jaminan dari juruaudit luaran bagi mengesahkan bahawa mereka bebas sepanjang audit dijalankan mengikut kehendak terma semua profesional dan peraturan kawal selia berkaitan. Satu dasar dan prosedur bertulis untuk menilai kesesuaian juruaudit luaran sedang dihasilkan.

131 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 129 Penyata ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 25 Februari Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin Pengerusi Dr Abd Hapiz bin Abdullah Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif E) MAKLUMAT PEMATUHAN TAMBAHAN 1. Yuran Bukan Audit Amaun yuran bukan audit yang dibayar dan perlu dibayar kepada juruaudit luar oleh Syarikat untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 berjumlah RM530,000 (RM735,000 bagi 9 bulan berakhir 31 Disember 2011). 2. Sekatan Sepanjang tahun kewangan, tiada sekatan dan/atau denda yang material dikenakan terhadap Syarikat, Pengarah atau Pengurusan oleh pihak kawal selia berkenaan. 3. Kontrak Material Tiada kontrak material atau pinjaman yang dimeterai oleh Syarikat atau subsidiarinya yang melibatkan kepentingan pengarah atau pemegang saham utama, sama ada yang masih lagi kekal wujud pada akhir tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 atau dimeterai sejak akhir tempoh kewangan lepas, kecuali seperti yang dinyatakan dalam penyata kewangan teraudit.

132 130 Formula Yang Jitu Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Kawalan dalaman merupakan sebahagian penting keselanjaran objektif, risiko dan kawalan Kumpulan PETRONAS Chemicals. Lembaga mengakui bahawa Kumpulan beroperasi dalam persekitaran perniagaan yang dinamik yang mana sistem kawalan dalaman hendaklah responsif agar mampu menyokong matlamat perniagaannya. Maka itu, Lembaga sentiasa bertekad untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dalam keseluruhan Kumpulan yang mematuhi Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad dan Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman: Panduan bagi Pengarah Syarikat Awam Tersenarai. Kumpulan juga mendukung nilai-nilai bersama PETRONAS iaitu kesetiaan, profesionalisme, amanah dan kekeluargaan yang menyediakan asas bagi struktur kawalan dalaman yang berkesan. Lembaga dengan sukacitanya membentangkan penyata berikut berkaitan rangka kerja pengurusan risiko dan kawalan yang diterapkan dalam budaya, proses dan struktur organisasi. Kebertanggungjawaban Lembaga Lembaga mengakui kepentingan mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan amalan pengurusan risiko yang mantap bagi tadbir urus korporat yang baik dengan tujuan untuk melindungi pelaburan pemegang saham dan aset Kumpulan. Lembaga mengesahkan tanggungjawab keseluruhannya untuk mengkaji kecukupan dan keutuhan sistem kawalan dalaman dan sistem pengurusan maklumat Kumpulan, termasuk sistem bagi pematuhan terhadap undang-undang, peraturan, perintah, arahan dan garis panduan yang berkenaan. Memandangkan batasan yang wujud dalam sebarang sistem kawalan dalaman, sistem ini direka bentuk untuk menguruskan, dan bukannya untuk menghapuskan risiko kegagalan dalam pencapaian objektif Kumpulan. Oleh itu, ia hanya memberikan jaminan yang munasabah tetapi tidak mutlak terhadap salah nyata atau kerugian material. Kumpulan telah mewujudkan proses untuk mengenal pasti, menilai, memantau dan menguruskan risiko utama yang mungkin menjejaskan pencapaian objektif korporat dengan ketara. Proses ini dilaksanakan dalam keseluruhan Kumpulan, dan Lembaga akan terus mengkaji proses ini secara berkala dan mengukuhkannya dengan wajar untuk memastikan kemapanannya. Pengurusan Risiko Lembaga menganggap pengurusan risiko sebagai sebahagian penting proses organisasi Kumpulan, bertujuan untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman yang mantap dan memastikan kecukupan dan keutuhan yang berterusan. Rangka Kerja Tadbir Urus Risiko, Dasar Pengurusan Risiko dan Agenda Risiko sedia ada sebagai panduan pelaksanaan Strategi dan Inisiatif Pengurusan Risiko agar pengurusan risiko diserapkan sebagai budaya perniagaan dalam keseluruhan Kumpulan.

133 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 131 Jabatan Pengurusan Risiko diamanahkan dengan tanggungjawab untuk memastikan pelaksanaan dan tadbir urus pengurusan risiko yang berkesan dalam Kumpulan. Kumpulan Penasihat Risiko yang dianggotai Jawatankuasa Pengurusan Risiko, Jawatankuasa Pengurusan Risiko Loji dan Fasiliti dan Jawatankuasa Pengurusan Risiko Komersial telah dibentuk untuk menyelia dan memastikan kelancaran penyerapan pengurusan risiko ke dalam proses perniagaan. Profil risiko Kumpulan telah diwujudkan berdasarkan konsep pengurusan risiko perusahaan yang mana risiko utama dikenal pasti di mana petunjuk risiko utama dan pengolahan risiko sering disemak semula oleh jawatankuasa berkenaan. Empunya risiko yang dikhaskan juga dikenal pasti untuk setiap risiko utama Kumpulan dan bertanggungjawab untuk menguruskan langkah kawalan yang sedia ada, memantau dan menjejak petunjuk risiko utama dan mengenal pasti langkah mitigasi tambahan untuk pelaksanaan serta merta jika perlu. Di dalam memastikan keberkesanan pelaksanaan Rangka Kerja Tadbir Urus Risiko Kumpulan, latihan jaminan risiko dilaksanakan secara berkala di seluruh Kumpulan. Penutupan jurang prestasi yang dikenal pasti dibentangkan kepada Jawatankuasa Pengurusan Risiko dan adalah sebahagian dari Rancangan Risiko Strategik Kumpulan, sewajarnya. Kumpulan telah menetapkan had toleransi risiko kendalian untuk operasi loji dan aktiviti pemasaran. Keputusan kritikal perniagaan tertakluk kepada penilaian risiko untuk memudahkan keputusan dibuat. Lanjutan pelaksanaan Akta Persaingan Malaysia 2010 ( Akta ), berkuatkuasa 1 Januari 2012, semua perjanjian pemasaran telah dikaji semula dengan kerjasama Jabatan perundangan Korporat PETRONAS untuk memastikan pematuhan kepada Akta. Dalam tahun yang dikaji, Jabatan Pengurusan Risiko juga bekerjasama dengan Jabatan Pengurusan Risiko Kewangan PETRONAS untuk mempertingkatkan pembendungan risiko kredit melalui data induk pelanggan bersepadu. Pendedahan kredit dijejak rapat sebagai kawalan dalam memberi panduan untuk keputusan risiko kredit. Kumpulan juga yang berpegang pada proses pembendungan risiko berikut seperti yang ditetapkan oleh PETRONAS:- Sistem Pengurusan HSE PETRONAS (HSEMS) untuk mengurus risiko dan memastikan operasi yang selaras dengan keperluan kawal selia HSE dan amalan terbaik industri. Dalam menentukan pelaksanaan HSEMS yang berkesan, satu Rangka Kawalan Mandatori (MCF) telah dilancarkan untuk mengukur pematuhannya berbanding dengan keperluan mandatori HSEMS PETRONAS. Rancangan penutupan jurang telah dimasukkan menjadi sebahagian daripada rancangan pelaksanaan HSEMS. Amalan Pengurusan Risiko Loji dan Fasiliti (PFRM) untuk menerap penilaian risiko, perlakuan risiko, pemantauan dan laporan risiko yang relevan kepada persekitaran loji dan fasiliti. Rangka Kerja Perniagaan Hilir Operasi Tadbir Urus PETRONAS yang menentukan struktur tadbir urus untuk menguruskan risiko operasi dengan penekanan kepada operasi berasas risiko, penetapan pemilikan yang jelas, keputusan berstruktur dan kepimpinan di semua peringkat. Penilaian Risiko Kontraktor (CoRA) untuk menentukan pengenalan secara sistematik, penilaian dan pembendungan risiko sampingan kontraktor yang kritikal kepada prestasi mereka. CoRA dilaksanakan sebagai sebahagian proses pembelian sebelum perlantikan kontraktor.

134 132 Formula Yang Jitu Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Sistem Pengurusan Kesinambungan Perniagaan untuk menentukan pemulihan berkesan rangkaian nilai selepas berlakunya gangguan kepada perniagaan. Sebagai sebahagian daripada rangkaian nilai bersepadu yang lebih luas, Kumpulan bekerja sama dengan perniagaan PETRONAS yang lain untuk menentukan kesediaan mengurus kesinambungan urus niaga. Kumpulan akan terus memberi tumpuan kepada pelaksanaan strategi dan inisiatif Pengurusan Risiko untuk mencapai Agenda Risiko dalam menyerapkan Pengurusan Risiko sebagai budaya perniagaan dalam keseluruhan Kumpulan. Audit Dalaman Audit dalaman dilaksanakan untuk memberi penilaian bebas mengenai kecukupan, kecekapan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman Kumpulan mempunyai fungsi audit dalaman yang memberi pendekatan bersistematik dan berdisiplin untuk menilai dan meningkatkan keberkesanan pengurusan risiko, proses kawalan dan tadbir urus dalam Kumpulan. Ia mengekalkan kesaksamaan, kecekapan dan profesionalisma sewajarnya dengan pelaporan terus kepada Lembaga Jawatankuasa Audit. Fungsi audit dalaman mengkaji kawalan dalaman bagi aktiviti utama perniagaan Kumpulan yang terpilih berdasarkan rancangan audit dalaman tahunan yang dikemukakan kepada Lembaga Jawatankuasa Audit untuk kelulusan. Rancangan audit tahunan, yang merangkumi Kumpulan dan subsidiarinya, digubal terutamanya dengan pendekapan berasaskan risiko. Lembaga Jawatankuasa Audit mengkaji laporan audit dan mengarahkan Pengurusan untuk tindakan pembetulan yang perlu. Pengurusan bertanggungjawab untuk memastikan tindakan pembetulan dilaksanakan dengan sewajarnya. Di samping itu, status penyelesaian isu-isu audit dilaporkan kepada Lembaga Jawatankuasa Audit pada setiap suku tahun. Kepentingan Kumpulan dalam syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama terutamanya disampaikan melalui perwakilan dalam lembaga pengarah syarikat berkenaan. Kawalan dalaman syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama boleh dikaji melalui audit tahunan pemegang saham atau atas permintaan khusus daripada Lembaga Jawatankuasa Audit. Elemen Utama Selainnya bagi Sistem Kawalan Dalaman Sebagai susulan terhadap komitmen Lembaga untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh, Lembaga terus mengekal dan melaksanakan struktur dan persekitaran kawalan yang mantap untuk pengendalian sewajarnya operasi perniagaan Kumpulan seperti berikut: Lembaga Pengarah Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setiap suku tahun dan telah menetapkan susunan formal berkenaan perkara yang perlu dibawa kepada perhatiannya untuk perbincangan, agar ia dapat memastikan penyeliaan yang penuh dan berkesan dikekalkan dalam kawalan sewajarnya. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif mengetuai pengurusan dalam pembentangan kertas lembaga dan memastikan pengurusan menyediakan penjelasan yang menyeluruh tentang isu-isu berkaitan. Dalam penetapan sebarang keputusan yang memerlukan kelulusan Lembaga seperti yang dinyatakan dalam manual Had Kuasa, atas cadangan Pengurusan, pertimbangan dan perbincangan secara teliti oleh Lembaga dijadikan prasyarat. Selain itu, Lembaga sentiasa dimaklumkan tentang aktiviti dan kendalian Kumpulan. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif melaporkan kepada Lembaga tentang perubahan penting dalam persekitaran perniagaan dan luaran yang berkaitan dengan perniagaan. Ketua Pegawai Kewangan memaklumkan kepada Lembaga tentang laporan prestasi suku tahunan dan kewangan yang berkaitan dengan Kumpulan.

135 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 133 Lembaga Jawatankuasa Audit Lembaga telah menyerahkan tugas penyemakan dan pemantauan akan keberkesanan sistem kawalan dalaman Kumpulan kepada Lembaga Jawatankuasa Audit. Lembaga Jawatankuasa Audit mengambilalih tugas keseluruhan untuk mengkaji dengan juruaudit luaran akan rancangan audit, laporan audit, serta dapatan dan cadangan mereka berikutan audit hujung tahun. Lembaga Jawatankuasa Audit juga menilai kecukupan dan keberkesanan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan dan menyemak isu-isu kawalan dalaman yang dikenal pasti oleh juruaudit dalaman dan pengurusan. Sepanjang tempoh berkenaan, Lembaga Jawatankuasa Audit dimaklumkan tentang sebarang perkembangan Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, kemas kini Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia, serta keperluan baru undang-undang dan kawal selia. Lembaga Jawatankuasa Audit mengekalkan kekerapan bermesyuarat dan mempunyai akses penuh dan tanpa halangan kepada juruaudit dalaman dan luaran dan semua kakitangan Kumpulan. Maklumat lanjut berkaitan aktiviti Lembaga Jawatankuasa Audit dinyatakan dalam laporan Lembaga Jawatankuasa Audit seperti yang dibentangkan pada halaman 138 hingga 141 Laporan Tahunan ini. Struktur Organisasi dan Jawatankuasa Pengurusan Sebuah struktur organisasi, yang sejajar dengan keperluan dan kendalian perniagaan, dengan takrifan jelas tanggungjawab, kebertanggungjawaban dan tahap kuasa, tersedia ada untuk membantu dalam pelaksanaan strategi dan aktiviti perniagaan harian Kumpulan. Penubuhan Jawatankuasa Pengurusan membantu Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dalam pencapaian visi, misi, strategi dan objektif yang ditetapkan untuk Kumpulan. Pelbagai jawatankuasa fungsi ditubuhkan pada peringkat pengurusan untuk memastikan tindakan dan kendalian Kumpulan dilaraskan ke arah pencapaian matlamat dan objektif organisasi. Had Kuasa Kumpulan telah mewujudkan manual Had Kuasa yang menetapkan pihak berkuasa yang membuat kelulusan untuk mentadbir dan menguruskan proses penetapan keputusan perniagaan. Manual ini menggariskan panduan yang jelas mengenai kebertanggungjawaban dan tanggungjawab yang berfungsi sebagai alat rujukan dalam mengenai pasti pihak berkuasa yang membuat kelulusan untuk pelbagai urus niaga termasuk perkara yang memerlukan kelulusan Lembaga. Ia menyediakan rangka kerja kuasa dan kebertanggungjawaban dalam Kumpulan dan memudahkan penetapan keputusan pada peringkat yang sesuai dalam tatatingkat Kumpulan. Rangka Kerja Kawalan Kewangan Kumpulan telah melaksanakan Rangka Kerja Kawalan Kewangan bagi memastikan kawalan dalaman utama mencukupi dan berkesan pada setiap masa. Rangka kerja ini memerlukan pendokumenan proses utama dan proses berstruktur untuk mengenal pasti jurang kawalan dan tindakan pembendungan yang diperlukan. Setiap tahun, setiap pemilik proses utama pada pelbagai peringkat pengurusan dikehendaki menyiapkan dan mengemukakan jaminan yang menyatakan pengesahan akan pematuhan terhadap kawalan utama dalam bidang perniagaan bawah tanggungjawab mereka. Hasilnya, Rangka Kerja Kawalan Kewangan memberi jaminan tambahan terhadap kualiti laporan kewangan Kumpulan.

136 134 Formula Yang Jitu Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Dasar Kewangan Korporat Kumpulan telah menerima pakai Dasar Kewangan Korporat PETRONAS dengan matlamat untuk menetapkan panduan dasar bagi aktiviti pengurusan kewangan yang menerapkan prinsip pengurusan risiko kewangan. Dasar Kewangan Korporat ini mentadbir amalan pengurusan risiko kewangan dalam keseluruhan Kumpulan. Ia menetapkan rangka kerja yang mana pendedahan risiko kewangan dikenal pasti dan diuruskan. Rancangan dan Belanjawan Perniagaan Kumpulan melaksanakan belanjawan dan peramalan tahunan termasuk pembangunan strategi perniagaan untuk tempoh lima tahun berikutnya, dan pembentukan petunjuk prestasi utama sebagai perbandingan terhadap prestasi keseluruhan Kumpulan, termasuk prestasi setiap segmen perniagaan dan syarikat dalam Kumpulan, yang boleh diukur dan dinilai. Keperluan perbelanjaan kendalian dan modal yang terperinci dibentangkan kepada Lembaga untuk kelulusan sebelum bermulanya tahun kewangan baru. Prestasi Kumpulan dilaporkan secara dalaman setiap bulan dalam mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan. Prestasi suku tahun Kumpulan juga dibentangkan kepada Lembaga sebagai perbandingan dengan rancangan yang diluluskan serta perbandingan terhadap tempoh sebelumnya. Haluan strategik Kumpulan juga dikaji melalui proses penilaian yang rapi dengan mengambil kira perubahan dalam keadaan pasaran dan risiko utama perniagaan. Jawatankuasa Tender Jawatankausa Tender yang terdiri daripada wakil fungsian silang ditubuhkan untuk mengkaji semua pembelian dan kontrak utama. Jawatankuasa ini memberi fungsi pengawasan terhadap hal-hal tender sebelum diluluskan oleh Pihak Berkuasa berkaitan menurut manual Had Kuasa. Pengurusan Prestasi Kakitangan Kumpulan memilih tenaga mahir untuk dimasukkan melalui proses pengambilan berstruktur. Profesionalisme dan kecekapan kakitangan dipertingkatkan melalui program latihan dan pembangunan yang berstruktur. Sistem pengurusan prestasi sedia ada untuk mengukur prestasi kakitangan dan kajian prestasi dilaksanakan setiap separuh tahun. Prosedur dan Garis Panduan Operasi Kumpulan telah mewujudkan Prosedur dan Garis Panduan Operasi yang merangkumi perancangan perniagaan, perbelanjaan modal, kendalian kewangan, pelaporan prestasi, operasi loji, pengurusan rantaian bekalan, sumber manusia, teknologi maklumat dan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar. Manual ini menentukan dasar dan prosedur bagi operasi harian dan bertindak sebagai garis panduan bagi langkah sewajarnya untuk dilaksanakan mengikut keadaan tertentu. Dasar dan prosedur ini juga sering disemak untuk memastikan keterterapan dan keberkesanannya. Teknologi Maklumat dan Komunikasi Teknologi Maklumat dan Komunikasi digunakan dengan meluas dalam Kumpulan untuk mengautomasikan proses kerja, apabila mungkin dan untuk mengumpul maklumat perniagaan utama. Sistem maklumat dan komunikasi Kumpulan, yang bertindak sebagai enabler untuk meningkatkan proses perniagaan, produktiviti kerja dan penetapan keputusan, sedang dilaksanakan dalam keseluruhan Kumpulan. Semakan sistem dilaksanakan pada waktu-waktu tertentu untuk mengesahkan kecukupan kawalan sedia ada untuk mematuhi objektif, dasar dan prosedur perniagaan Kumpulan.

137 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 135 Urus Niaga Pihak Berkaitan (RPT) dan Konflik Kepentingan (COI) Kumpulan telah mewujudkan dasar dan prosedur berkaitan RPT dan COI, untuk memastikan pematuhan sepenuhnya terhadap Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Dasar dan piawaian prosedur operasi memerlukan penggunaan pelbagai kaedah untuk memastikan bahawa RPT dilaksanakan mengikut syarat normal komersil, yang konsisten dengan amalan dan dasar perniagaan lazim Kumpulan, dan tidak menjejaskan pemegang saham minoriti. Kaedah berkenaan termasuk kajian dan pendedahan prosedur seperti berikut: (i) Pengarah dan pegawai Syarikat dan Kumpulan tidak boleh memeterai urus niaga dengan pihak berkaitan melainkan jika urus niaga ini dilaksanakan menurut syarat komersil lazim dan tidak menjejaskan pemegang saham minoriti Syarikat; (ii) Semua pembelian dan penjualan produk dagangan am dan/atau perkongsian kemudahan/perkhidmatan Kumpulan PETRONAS Chemicals akan berasaskan syarat dan peraturan penentuan harga atau formula sebut harga berbanding ukur rujuk harga antarabangsa; (iii) Apabila boleh dan/atau mungkin dilaksanakan, sekurang-kurangnya dua (2) urus niaga lain yang dilaksanakan pada masa yang sama dengan pihak ketiga untuk produk/perkhidmatan dan/atau kuantiti yang serupa, selain daripada produk hak milik atau yang unik kepada Kumpulan PETRONAS, akan digunakan sebagai perbandingan untuk menentukan sama ada harga dan syarat yang ditawarkan kepada/ oleh pihak berkaitan adil dan munasabah dan setanding dengan apa yang ditawarkan kepada/oleh pihak ketiga yang lain, dengan mengambil kira, kuasa pasaran untuk permintaan dan bekalan produk/ perkhidmatan dan kesannya pada harga, kualiti, jadual penghantaran, syarat dan peraturan diutamakan, dan atas keperluan bahawa produk/perkhidmatan segera dikehendaki. Walau bagaimanapun, sekiranya sebut harga atau harga bandingan daripada pihak ketiga tidak dapat diperoleh, harga urus niaga akan dikaji untuk memastikan yang RPT/RPT Berulang (RRPT) dilaksanakan menurut syarat komersil lazim dan tidak menjejaskan pemegang saham minoriti Syarikat; (iv) Semua RPT/RRPT akan dikaji oleh Lembaga Jawatankuasa Audit sebelum diluluskan sama ada oleh Lembaga atau pemegang saham. Dalam hal urus niaga/kontrak yang dimeterai oleh subsidiari, RPT/RRPT akan disahkan oleh Lembaga dan diluluskan oleh Lembaga subsidiari masing-masing. Jika Pengarah atau pihak berkaitan mempunyai kepentingan dalam sesuatu urus niaga, beliau atau mengecualikan diri dalam sebarang perbincangan dan penetapan keputusan dalam Lembaga atau Lembaga subsidiari (mengikut mana yang berkenaan) berhubung dengan urus niaga yang dimaksudkan; (v) Jawatankuasa Audit bertanggungjawab untuk menentukan bahawa dasar dan prosedur berhubung dengan keadaan RPT/RRPT dan COI dilaksanakan mengikut syarat-syarat komersil lazim dan tidak menjejaskan kepentingan pemegang saham minoriti syarikat. Lembaga memikul tanggungjawab keseluruhan untuk menentukan pematuhan kepada garis panduan dan prosedur yang ditetapkan untuk memantau keadaan RPT/ RRPT dan COI. Lembaga dan/atau Lembaga Jawatankuasa Audit juga boleh melantik individu untuk memeriksa RPT/RRPT, jika difikirkan wajar;

138 136 Formula Yang Jitu Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman (vi) Pada setiap tahun, semua Pengarah dan sebarang pihak berkaitan Kumpulan akan mengisytiharkan secara bertulis dalam borang perisytiharkan tahunan, untuk mendapatkan maklumat mengenai hubungan semasa/potensi dan/atau keadaan COI, yang melibatkan kepentingan mereka, sama ada secara langsung atau tidak langsung. Semua Pengarah dan sebarang pihak berkaitan Kumpulan hendaklah juga memberitahu secara bertulis tentang sebarang kepentingan dalam keadaan RPT atau COI apabila ia diketahui kepada mereka; (vii) Bahagian Undang-undang dan Sekretariat Korporat Kumpulan melaksanakan kajian terhadap semua kontrak perdagangan. Rekod berasaskan sistem dikekalkan untuk mendaftarkan semua RPT/RRPT yang dimeterai. Proses berkenaan rundingan, tender dan/atau analisis yang dilaksanakan bagi urus niaga antara pihak berkaitan didokumenkan dan disimpan sewajarnya untuk menyokong dan membuktikan bahawa urus niaga berkenaan dilaksanakan menurut syarat komersil lazim dan tidak menjejaskan pemegang saham minoriti Syarikat. Syarikat diberi pengecualian oleh Bursa Malaysia Securities Berhad daripada mematuhi kehendak perenggan Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama termasuk keperluan untuk mendapatkan kelulusan pemegang saham berhubung bekalan, penjualan, pembelian, peruntukan dan penggunaan barangan tertentu, perkhidmatan dan kemudahan yang membentuk sebahagian daripada operasi bersepadu Kumpulan PETRONAS. Kumpulan membentuk sebahagian daripada rantaian nilai petroleum dan gas bersepadu Kumpulan PETRONAS. Urus niaga seperti bekalan bahan mentah penting kepada operasi Kumpulan, dan bekalan alternatif tidak mudah didapati kerana Kumpulan PETRONAS merupakan pembekal utama dan ada kalanya, pembekal tunggal bahan mentah berkenaan. Disebabkan sifat bersepadu operasi petrokimia dan perniagaan Kumpulan dengan Kumpulan PETRONAS, pengecualian ini adalah penting khususnya untuk memastikan Kumpulan tidak mengalami sebarang gangguan potensi terhadap operasinya. Butiran RRPT yang ditanggung pada tahun kewangan yang diberi pengecualian oleh Bursa Malaysia Securities Berhad dibentangkan pada halaman 137 Laporan Tahunan ini. Kebertanggungjawaban Pengurusan Pengurusan mempunyai kebertanggungjawaban kepada Lembaga untuk melaksanakan proses kenal pasti, penilaian, pemantauan dan pelaporan risiko dan kawalan dalaman seperti yang ditetapkan di atas. Secara berkala, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan telah memberi jaminan kepada Lembaga bahawa pengurusan risiko Kumpulan dan sistem kawalan dalaman beroperasi secukupnya dan berkesan dalam semua aspek material bagi menentukan pencapaian objektif korporat. Kelemahan dalam Kawalan Dalaman yang Mengakibatkan Kerugian Material Tiada sebarang kerugian ketara yang ditanggung pada tahun kewangan semasa akibat daripada kelemahan kawalan dalaman. Pengurusan mengambil langkah berterusan untuk mengukuhkan persekitaran kawalan dalaman. Justeru, Lembaga berpuas hati dengan pengurusan risiko Kumpulan dan sistem kawalan dalaman yang mencukupi dan berkesan. Sistem kawalan dalaman yang dibincangkan dalam penyata ini tidak berkaitan dengan syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama yang tertakluk kepada kawalan pemegang saham majoriti mereka. Walau bagaimanapun, kepentingan Kumpulan dilindungi melalui perwakilan dalam lembaga pengarah syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama dan melalui semakan akaun pengurusan yang diterima.

139 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 137 Kajian Ke Atas Penyata Juruaudit luaran telah menyemak Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman ini menurut bidang yang ditentukan di dalam Cadangan Panduan Amalan (RPG) 5 yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia (MIA) untuk dimasukkan ke dalam laporan tahunan Kumpulan bagi tahun berakhir 31 Disember 2012 dan telah melaporkan kepada Lembaga bahawa tiada sebarang perkara yang telah menarik perhatian mereka yang menyebabkan mereka percaya bahawa penyata tersebut tidak konsisten dengan pemahaman mereka mengenai proses yang diguna pakai oleh Lembaga dalam mengkaji tentang kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman di dalam Kumpulan. RPG 5 tidak mengkehendaki juruaudit luaran untuk mempertimbangkan sama ada Penyata Pengarah mengenai Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman merangkumi semua risiko dan kawalan, atau memberi pendapat mengenai kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan, termasuk penilaian dan pendapat oleh pengarah dan pengurusan seterusnya. Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga bertarikh 25 Februari Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin Pengerusi Dr Abd Hapiz bin Abdullah Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Urus Niaga Berulang Pihak Berkaitan yang diberi pengecualian oleh Bursa Malaysia Securities Berhad daripada mematuhi kehendak perenggan Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Pihak Berurus Niaga Kumpulan PCG dan PETRONAS dan subsidiarinya (Kumpulan PETRONAS) (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) Operasi Bersepadu Kumpulan Pembekalan bahan api dan stok saupan (seperti etana, propana, butana, gas kering, nafta, gas asli) oleh Kumpulan PETRONAS Pembekalan utiliti, elektrik dan air oleh Kumpulan PETRONAS Kerja penaiktarafan dan talian paip untuk Terminal Gas Labuan oleh PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd Pemberian hak kepada Kumpulan PETRONAS untuk menggunakan kemudahan dan laluan komoditi untuk memudahkan penerimaan dan pengedaran produk petrokimia dan produk berkaitan Penyediaan perkhidmatan pengendalian dan penyelenggaraan oleh Kumpulan PETRONAS Pembelian minyak diesel marin daripada Kumpulan PETRONAS Perkhidmatan diberikan dalam Kumpulan PETRONAS Penyediaan perkhidmatan pemeriksaan kapal oleh PETRONAS Maritime Sdn Bhd Penyediaan perkhidmatan tambang muatan, pengangkutan dan penggudangan oleh MISC Berhad dan subsidiarinya (Kumpulan MISC) Lain-lain Penjualan produk Petrokimia dan produk berkaitan selainnya kepada Kumpulan PETRONAS Bagi tempoh berakhir RM 000 6,483, ,391 Tiada 539 3,648 1, ,214 1,353,402

140 138 Formula Yang Jitu Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit dari kiri ke kanan: Vimala a/p V.R. Menon Ching Yew Chye dari kiri ke kanan: Dong Soo Kim Md Arif bin Mahmood Jawatankuasa Audit dengan sukacita membentangkan laporannya bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 menurut perenggan Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Komposisi Laporan Pengarah Syarikat telah menubuhkan Jawatankuasa Audit dengan keahlian seperti berikut:- 1) Vimala a/p V.R. Menon Pengerusi (Pengarah Bebas Bukan Eksekutif) 2) Ching Yew Chye (Pengarah Bebas Bukan Eksekutif) 3) Dong Soo Kim (Pengarah Bebas Bukan Eksekutif) 4) Md Arif bin Mahmood (Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas) Selaras dengan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia dan perenggan (1)(b) Syaratsyarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, kesemua empat (4) ahli Jawatankuasa Audit merupakan Pengarah Bukan Eksekutif termasuk tiga (3) Pengarah Bebas yang memenuhi kriteria kebebasan seperti ditakrifkan dalam Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Pengerusi Jawatankausa Audit Vimala a/p V.R. Menon ialah ahli Institut Akauntan Malaysia dan juga merupakan Ahli Bersekutu Institute of Chartered Accountants in England and Wales. Dengan ini, Syarikat mematuhi perenggan 15.09(c)(i) menurut Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad yang memerlukan sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa Audit merupakan akauntan bertauliah. Cik Vimala a/p V.R. Menon juga merupakan pengarah kanan bebas. Bidang Tugas Ringkasan bidang tugas Jawatankuasa Audit dinyatakan pada halaman 146 hingga 147 Laporan Tahunan ini selaras dengan Syaratsyarat Penyenaraian dan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia. Semua keperluan bawah bidang tugas dipatuhi sepenuhnya.

141 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 139 Nama Ahli Mesyuarat Jawatankuasa Audit bermesyuarat enam (6) kali dalam tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2012 dan butiran kehadiran ahli Jawatankuasa Audit adalah seperti berikut:- Bil. mesyuarat dihadiri Vimala a/p V.R. Menon 6 daripada 6 Ching Yew Chye 6 daripada 6 Dong Soo Kim 6 daripada 6 Md Arif bin Mahmood 5 daripada 6 Atas jemputan, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Kewangan, Ketua Jabatan Pengurusan Risiko, juruaudit luaran dan juruaudit dalaman menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Audit untuk memberi taklimat kepada ahli Jawatankuasa Audit dan memberi mereka segala maklumat dan penjelasan yang diperlukan untuk perkara berkaitan dalam agenda. Pada akhir setiap mesyuarat, cadangan dibuat untuk Pengurusan memperbaiki kawalan dalaman, prosedur dan sistem Syarikat dan Kumpulan, apabila perlu. Jawatankuasa Audit bermesyuarat sekurangkurangnya sekali setiap suku tahunan dan mesyuarat tambahan diadakan apabila perlu. Mesyuarat Jawatankuasa Audit bagi setiap tahun kewangan dijadualkan terlebih dahulu untuk memudahkan Pengarah membuat rancangan awal dan menyesuaikan mesyuarat Jawatankuasa Audit dalam jadual masing-masing. Semua prosiding mesyuarat Jawatankuasa Audit direkodkan dalam minit mesyuarat dan setiap minit mesyuarat Jawatankuasa Audit yang ditandatangani disimpan oleh Setiausaha Syarikat. Draf minit Jawatankuasa Audit diedarkan kepada ahlinya selepas mesyuarat Jawatankuasa Audit, tetapi sebelum mesyuarat Lembaga Pengarah. Ini membantu Pengerusi Jawatankuasa Audit memberi penjelasan yang efektif kepada Lembaga Pengarah mengenai perkara yang dibincangkan dalam mesyuarat Jawatankuasa Audit. Ringkasan Aktiviti Jawatankuasa Audit Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012, Jawatankuasa Audit melakukan aktivitiaktiviti berikut dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya:- Audit Luaran a) Mengkaji dan mencadangkan syarat pelantikan dan struktur yuran juruaudit luaran untuk kelulusan Lembaga Pengarah. b) Mengkaji dan meluluskan rancangan dan skop audit juruaudit luaran bagi tahun yang dikaji. c) Mengkaji laporan audit luaran. d) Mengkaji kebebasan dan keobjektifan juruaudit luaran dan keberkesanan perkhidmatan yang diberikan. Audit Dalaman a) Mengkaji rancangan audit dalaman tahunan untuk memastikan kecukupan sumber, kecekapan dan liputan atas entiti dipilih menurut penilaian berdasarkan risiko. b) Mengkaji laporan audit dalaman berhubung dengan keberkesanan dan kecukupan tadbir urus, pengurusan risiko, proses operasi dan pematuhan. c) Mengkaji kecukupan dan keberkesanan tindakan pembetulan dipersetujui yang diambil oleh pengurusan terhadap semua isu-isu yang dibangkitkan.

142 140 Formula Yang Jitu Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit d) Mengkaji kecukupan sumber dan kecekapan kakitangan dalam Unit Audit Dalaman untuk melaksanakan rancangan audit dalaman. e) Mengkaji setiap suku tahunan akan status tindakan pembetulan yang dipersetujui yang diserlahkan oleh audit dalaman. Keputusan Kewangan a) Menyelia keputusan kewangan suku tahunan sebelum diluluskan oleh Lembaga Pengarah, untuk memastikan pematuhan terhadap Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama, piawaian pelaporan kewangan serta keperluan perundangan dan kawal selia lain yang berkaitan. Kajian dan perbincangan telah diadakan dengan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan Syarikat. b) Menyelia penyata kewangan teraudit sebelum kelulusan Lembaga Pengarah, untuk memastikan ianya disediakan menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan piawaian pelaporan kewangan berkenaan. Kajian dan perbincangan telah diadakan dengan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan Syarikat. c) Menyelia penyata tadbir urus korporat dan kawalan dalaman yang berkaitan bagi laporan tahunan berhubung dengan penyata kewangan teraudit untuk menentukan pematuhan kepada keperluan kawal selia dan garis panduan yang berkaitan sebelum diluluskan oleh Lembaga Pengarah. d) Menyelia kesan pelaksanaan Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia. Tadbir Urus a) Mengkaji kesan perubahan kawal selia yang berkaitan dan memastikan pematuhan oleh Syarikat dan Kumpulan. Urus Niaga Pihak Berkaitan (RPT)/Urus Niaga Berulang Pihak Berkaitan (RRPT) a) Mengkaji dasar dan prosedur yang berkaitan RPT/RRPT dan keadaan konflik kepentingan, bertujuan untuk memastikan semua RPT/ RRPT dilaksanakan menurut syarat komersil lazim dan tidak menjejaskan hak pemegang saham minoriti Syarikat. b) Memastikan dasar dan prosedur termasuk kaedah dan proses untuk mengenal pasti, menilai, memantau, melapor, mengesah dan mendedahkan secara nyata dan sepenuhnya, dengan kaedah tepat masa dan teratur keadaan urus niaga berkenaan. c) Mengkaji RPT/RRPT untuk kelulusan atau pengesahan oleh Lembaga Pengarah bagi memastikan pematuhan terhadap dasar dan prosedur RPT Syarikat. Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman merangkumi gambaran keseluruhan dasar dan prosedur Kumpulan berkenaan urus niaga pihak berkaitan, termasuk urus niaga berulang pihak berkaitan, dibentangkan pada halaman 135 Laporan Tahunan ini. Pengurusan Risiko a) Mengkaji dan mengesahkan semua dasar, rangka kerja, garis panduan dan komponen utama selainnya pengurusan risiko untuk pelaksanaan dalam Syarikat dan keseluruhan Kumpulan. b) Mengkaji dan mengesahkan profit risiko korporat Syarikat. c) Mengkaji kemajuan aktiviti pengurusan risiko yang sedang dilaksanakan untuk mengenal pasti, menilai, memantau dan menguruskan risiko yang kritikal.

143 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 141 Jabatan Audit Dalaman Fungsi audit dalaman Kumpulan melapor terus kepada Jawatankuasa Audit untuk memastikan kesaksamaan dan kebebasan. Audit dalaman dilaksanakan bagi mendapatkan penilaian bebas tentang kecukupan, kecekapan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman Kumpulan untuk menjangkakan kemungkinan pendedahan risiko dalam proses perniagaan utama Kumpulan. Jawatankuasa Audit diberi akses sepenuhnya kepada juruaudit dalaman dan menerima laporan untuk semua audit yang dilaksanakan. Dalam tahun yang dikaji, juruaudit dalaman telah melaksanakan audit mengikut rancangan audit dalaman yang telah diluluskan oleh Jawatankuasa Audit. Audit yang dilaksanakan dalam tahun yang dikaji adalah:- Audit terhadap PETRONAS Chemicals MTBE Sdn Bhd/Polypropylene Malaysia Sdn Bhd ke atas operasi loji dan aktiviti penyelenggaraan Audit terhadap PETRONAS Chemicals LDPE Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai PETLIN (Malaysia) Sdn Bhd) ke atas operasi loji dan aktiviti penyelenggaraan Audit Pemegang Saham terhadap Malaysia NPK Fertilizer Sdn Bhd ke atas pengurusan dan tadbir urus keseluruhan Audit Pemegang Saham terhadap BASF PETRONAS Chemicals Sdn Bhd ke atas pengurusan dan tadbir urus keseluruhan Audit Pemegang Saham terhadap Idemitsu SM (Malaysia) Sdn Bhd ke atas pengurusan dan tadbir urus keseluruhan Audit terhadap PETRONAS Chemicals Marketing Sdn Bhd ke atas pengurusan dan tadbir urus keseluruhan Audit terhadap Projek Sabah Ammonia Urea (SAMUR) ke atas operasi loji dan aktiviti penyelenggaraan Audit terhadap PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd ke atas operasi loji dan aktiviti penyelenggaraan Audit terhadap PETRONAS Chemicals Aromatics Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Aromatics Malaysia Sdn Bhd) ke atas operasi loji dan aktiviti penyelenggaraan Laporan audit dalaman dikaji oleh Jawatankuasa Audit dan seterusnya dikemukakan kepada Pengurusan untuk tindakan pembetulan sewajarnya. Pihak Pengurusan bertanggungjawab untuk memastikan bahawa tindakan pembetulan diambil dalam tempoh masa yang dipersetujui dan melaporkan kepada Jawatankuasa Audit pada setiap suku tahun tentang status penyelesaian isu audit. Jumlah kos yang ditanggung bagi fungsi audit dalaman Syarikat dan Kumpulan dalam tempoh kewangan ialah RM1,843,310. Pelaporan kepada Bursa Jawatankuasa Audit berpendapat bahawa tiada perkara yang bercanggah dengan Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama yang perlu dilaporkan kepada Bursa Malaysia Securities Berhad. Vimala a/p V.R. Menon Pengerusi Jawatankuasa Audit

144 142 Formula Yang Jitu Piagam Lembaga Pengarah 1. Pengenalan Lembaga Pengarah (Lembaga) komited kepada piawaian tadbir urus korporat yang tinggi dan berusaha untuk memastikan agar ia diamalkan dalam Kumpulan keseluruhannya sebagai sebahagian penting di dalam pelaksanaan tanggungjawab Lembaga untuk melindungi dan meningkatkan nilai pemegang saham dan mempertingkatkan prestasi Kumpulan. 2. Objektif Piagam Lembaga membuktikan bahawa Lembaga tetap berazam dan komited sepenuhnya dengan penggunaan prinsip integriti, ketulusan dan profesionalisme untuk menentukan bahawa amalan urus tadbir terbaik akan menjaga dan meningkatkan nilai pemegang saham, dan sekaligus melindungi kepentingan pemegang berkepentingan yang lain. 3. Peranan Lembaga Pengarah Lembaga hendaklah berusaha dengan aktif dan bersama-sama bertanggungjawab untuk menggalakkan kejayaan Kumpulan dengan mengarah dan menyelia hal ehwal Kumpulan. Selain daripada memenuhi komitmen terhadap peningkatan nilai pemegang saham, Lembaga berusaha untuk menegakkan kepentingan pelanggan, kakitangan, pembekal Syarikat dan masyarakat tempatan di mana ia beroperasi, mengambil kira keadaan dan keperluan untuk perniagaan yang berjaya. Lembaga mengkaji dan membuat keputusan berhubung dengan strategi keseluruhan dan hal-hal kewangan Kumpulan. Tugas, kuasa dan fungsi Lembaga Pengarah adalah tertakluk kepada Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Akta Syarikat 1965 dan lain-lain garis panduan kawal selia dan kehendak yang berkuatkuasa. (a) Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah diamanahkan dengan tanggungjawab untuk menggalakkan kejayaan Kumpulan dengan mengarah dan menyelia hal ehwal Kumpulan. Untuk melaksanakan tanggungjawab pengawasan, Lembaga memikul tanggungjawab utama yang berikut: i) Mengkaji dan meluluskan rancangan korporat tahunan, yang merangkumi keseluruhan strategi korporat, rancangan pemasaran, rancangan sumber manusia, rancangan kewangan dan belanjawan, rancangan pengurusan risiko serta rancangan teknologi maklumat; ii) Menyelia pengendalian perniagaan, dan menilai sama ada perniagaan diuruskan dengan sewajarnya; iii) Mengenal pasti risiko utama dan memastikan pelaksanaan sistem bersesuaian untuk mengurus risiko berkenaan; iv) Memastikan perancangan penggantian, untuk lembaga dan pengurusan kanan; v) Membangun dan melaksanakan program perhubungan pelabur atau dasar komunikasi pemegang saham; vi) Mengkaji kecukupan dan keutuhan sistem kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan, termasuk sistem untuk pematuhan terhadap undang-undang, peraturan, perintah, arahan dan garis panduan yang berkenaan; dan vii) Mengkaji dan meluluskan penyata kewangan.

145 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 143 (b) Pengerusi Pengerusi Lembaga ialah Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif yang mana tanggungjawab utama adalah tingkah laku dan fungsi Lembaga yang teratur. Terdapat pembahagian tugas dan tanggungjawab yang jelas antara Pengerusi, dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif. (c) Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab terhadap keseluruhan operasi perniagaan, keberkesanan organisasi dan pelaksanaan strategi dan dasar Kumpulan. Beliau dibantu oleh Jawatankuasa Pengurusan yang dirunding dari masa ke semasa dalam menguruskan perniagaan harian. (d) Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Dalam usaha Lembaga untuk menentukan keberkesanan pelaksanaan tugas, Lembaga telah mewakilkan sebahagian fungsinya kepada Jawatankuasa-jawatankuasa tertentu yang masing-masing mempunyai bidang tugas sendiri. Pengerusi Jawatankuasa akan melapor kepada Lembaga mengenai keputusan atau kesudahan mesyuarat Jawatankuasa. Lembaga Pengarah hendaklah menubuhkan Jawatankuasa Lembaga berikut masing-masing dengan bidang tugas yang spesifik: i) Jawatankuasa Audit ii) Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan Pengarah gantian tidak boleh dilantik sebagai ahli di dalam kedua-dua Jawatankuasa di atas. Kesemua Jawatankuasa Lembaga ditubuhkan mengikut Syarat-syarat Penyeneraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. 4. Fungsi Lembaga Pengarah (a) Etika & Pematuhan Lembaga telah menerimapakai Kod Tingkah Laku dan Etika Urusniaga PETRONAS (PETRONAS COBE) yang akan memastikan Pengarah Syarikat atau Pengarah Kumpulan, kakitangan Kumpulan dan pihak ketiga yang bekerja atau memberi perkhidmatan kepada Syarikat dan/atau Kumpulan akan bertindak dengan beretika dan kekal tulus sepanjang masa, dan perilaku individu mereka sejajar dengan Nilai-nilai Bersama PETRONAS iaitu, Kesetiaan, Profesionalisme, Amanah dan Kekeluargaan. Termasuk juga di dalam PETRONAS COBE ialah komunikasi dan saluran maklumbalas yang sesuai bagi memudahkan pemberian maklumat. (b) Pengurusan Risiko Lembaga mengakui kepentingan mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan amalan pengurusan risiko yang mantap bagi tadbir urus korporat yang baik bertujuan untuk melindungi pelaburan pemegang saham dan aset Kumpulan. Bagi tujuan ini, Lembaga telah menerimapakai Rangka Kerja Tadbir Urus Risiko, Dasar Pengurusan Risiko dan Agenda Risiko.

146 144 Formula Yang Jitu Piagam Lembaga Pengarah (c) Alam Persekitaran Lembaga mengakui keperluan untuk melindungi dan mengurangkan impak kepada alam sekitar di dalam mencapai objektif Syarikat. Agenda Lembaga mencerminkan komitmen terhadap sokongan ekonomi untuk kelestarian jangka masa panjang dengan memberi tumpuan kepada impak positif terhadap alam sekitar, komuniti dan masyarakat. (b) Laporan Kewangan/ Laporan Bukan-Kewangan Lembaga komited untuk memberi penilaian saksama dan objektif terhadap kedudukan kewangan dan prospek Kumpulan dan menentukan bahawa penyata kewangan adalah sumber maklumat yang dipercayai untuk pemegang saham dan pemegang berkepentingan yang lain. (d) Komunikasi Pihak Berkepentingan Lembaga mengakui perlu adanya Komunikasi Hubungan dengan Pemegang Saham yang efektif dan pemberian maklumat relevan mengenai Syarikat. Oleh itu, Lembaga menerapkan dasar yang tulus dan terbuka. 5. Proses-proses Lembaga (a) Mesyuarat Lembaga Lembaga akan bersidang sekurangkurangnya sekali setiap suku tahunan dan mesyuarat tambahan akan diadakan jika perlu. Sebelum setiap Mesyuarat Lembaga, agenda dan satu set kertas cadangan Lembaga merangkumi maklumat kualitatif dan kuantitatif yang berkaitan dengan urusan mesyuarat diedarkan kepada semua ahli Lembaga sebelum tarikh mesyuarat. Dalam memanggil persidangan mesyuarat Lembaga, semua prosedur perlu memenuhi kehendak Mesyuarat Lembaga yang sah mengikut Taturusan Pertubuhan Syarikat. Semua prosiding Lembaga direkodkan sebagai minit dan ditandatangani oleh Pengerusi sebagaimana yang ditakrifkan oleh Akta Syarikat (c) Keputusan Lembaga Pembentangan dan taklimat oleh Pengurusan dan perunding luar yang berkaitan, di mana berkenaan, juga di diadakan pada Mesyuarat Lembaga untuk menasihati Lembaga. Maklumat berkaitan dan penjelasan yang diberi kepada Lembaga adalah untuk mencapai keputusan yang baik. 6. Menetukan Kecekapan (a) Akses kepada Maklumat Syarikat hendaklah menyediakan maklumat bermutu dan tepat waktu kepada kesemua Pengarah dalam bentuk dan mengikut cara yang sesuai untuk mereka melaksanakan tugas dengan berkesan. Di mana perlu, Pengarah, dalam melaksanakan tugas, sama ada sebagai lembaga sepenuhnya atau dalam kapasiti individu boleh mendapatkan nasihat dari profesional bebas atas perbelanjaan Syarikat. Pengarah mempunyai akses terus kepada pengurusan kanan dan mempunyai akses tiada terhad kepada sebarang maklumat berkaitan dengan Kumpulan untuk membolehkan mereka menunaikan tanggungjawab.

147 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 145 Pengarah juga mempunyai akses terus kepada nasihat dan perkhidmatan Setiausaha Syarikat dan kerap dimaklumkan tentang keperluan berkanun dan kawal selia yang baru berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab Pengarah. (b) Perancangan Gantian Lembaga berusaha menentukan bahawa jawatan utama pengurusan dalam Syarikat dipenuhi oleh calon yang berkaliber. (c) Penilaian Pengarah Penilaian prestasi pengarah dilaksanakan setiap tahun. (d) Imbuhan Pengarah Pakej imbuhan diselaraskan dengan strategi perniagaan dan objektif jangka panjang Syarikat. (e) Latihan dan Perkembangan Lembaga hendaklah menentukan pematuhan terhadap Program Akreditasi Mandatori seperti yang dikehendaki Bursa Malaysia Securities Berhad untuk Pengarah yang baru dilantik. Pengarah sentiasa dimaklumkan tentang perkembangan dan perubahan kepada industri di mana Kumpulan beroperasi serta tadbir urus korporat dan maklumat terkini kewangan. Pengarah boleh mengakses keperluan progam latihan secara berterusan. Lembaga akan melaksanakan program pendidkan dan latihan yang berterusan bagi memaklumkan kepada ahli Lembaga pengarah mengenai perkembangan baru berhubung dengan kawalan risiko, undang-undang, pengawalseliaan dan urusan lain dan hal-hal berkaitan dengan pengurusan yang boleh menjejas perniagaan Syarikat dan kehendak pematuhan. Diluluskan oleh Lembaga pada 25 Februari 2013.

148 146 Formula Yang Jitu Ringkasan Bidang Tugas Lembaga Jawatankuasa Audit Objektif Untuk menyediakan penyeliaan bebas terhadap sistem laporan kewangan dan kawalan dalaman Syarikat dan untuk memastikan keseimbangan kawalan yang berkesan dalam Syarikat dan Kumpulan. Komposisi Komposisi Lembaga Jawatankuasa Audit hendaklah terdiri daripada pengarah bukan eksekutif sahaja dengan sekurang-kurangnya tiga (3) orang ahli, dengan majoriti ahli terdiri daripada pengarah bebas. Jawatankuasa ini hendaklah dipengerusikan oleh pengarah bebas. Sekurang-kurangnya seorang ahli jawatankuasa harus mempunyai kepakaran perakaunan dan pengalaman dalam bidang kewangan. Kuasa Lembaga Jawatankuasa Audit dalam melaksanakan tugasnya hendaklah mempunyai kuasa untuk menyiasat sebarang perkara menurut bidang tugasnya dan diberikan sumber yang mencukupi untuk menjalankan tugasnya. Lembaga Jawatankuasa Audit hendaklah mempunyai akses penuh dan tidak terhad kepada sebarang maklumat atau sesiapa dalam Syarikat dan Kumpulan serta mempunyai saluran komunikasi secara langsung dengan juruaudit dan sesiapa yang melaksanakan fungsi atau aktiviti audit dalaman. Tugas dan Fungsi Tugas Jawatankuasa Audit antara lainnya adalah untuk:- Audit Luaran Menyemak semula dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah, pelantikan juruaudit dan yuran mereka. Sekiranya berlaku peletakan jawatan atau penamatan khidmat juruaudit, mengkaji dan mempertimbangkan sebarang persoalan berkaitan peletakan jawatan atau penamatan khidmat sebelum membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah. Menyemak semula ciri-ciri dan skop audit, dan memastikan penyelarasan apabila lebih daripada sebuah firma audit terlibat. Menyemak semula surat pengurusan juruaudit luaran dan maklum balas pihak pengurusan. Mewujudkan saluran komunikasi secara langsung dengan juruaudit untuk memastikan ketelusan sepenuhnya melibatkan proses dan isu audit. Memastikan kewujudan sekatan dan imbangan sewajarnya yang sedia ada agar penyediaan perkhidmatan bukan audit, jika ada, tidak menjejaskan pertimbangan bebas juruaudit luaran. Audit Dalaman Memastikan kebebasan dan kuasa fungsi audit dalaman dan semua audit dilaksanakan dengan saksama, cekap dan keprofesionalan sewajarnya. Menyemak semula rancangan audit dalaman, laporan audit dan mempertimbangkan dapatan audit dalaman dan maklum balas pengurusan.

149 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 147 Menyemak semula kecukupan skop, fungsi, kecekapan dan sumber fungsi audit dalaman. Mengarah dan, sekiranya wajar, menyelia sebarang projek atau penyiasatan khas yang difikirkan perlu. Semakan Pelaporan Kewangan Menyemak semula penyata kewangan suku tahunan dan tahunan sebelum diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Memastikan pelaporan yang saksama dan telus dan penerbitan segera akaun kewangan. Jawatankuasa Audit hendaklah kerap mengadakan mesyuarat, sekurang-kurangnya setiap suku tahunan dan hendaklah melapor kepada Lembaga Pengarah. Jawatankuasa Audit hendaklah menyediakan laporan berkala kepada Lembaga Pengarah tentang tugas yang dilaksanakan untuk memenuhi tanggungjawab utamanya. Bidang tugas dan prestasi Jawatankuasa Audit dan setiap ahlinya akan dikaji oleh Lembaga Pengarah secara berkala untuk memastikan Jawatankuasa Audit dan ahlinya telah melaksanakan peranan mereka selaras dengan bidang tugas. Kawalan Dalaman Menyemak semula kecukupan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman. Pengurusan Risiko Menyemak semula kecukupan dan keberkesanan amalan dan prosedur pengurusan risiko. Mengkaji setiap suku tahunan, profil risiko Kumpulan. Urus Niaga Pihak Berkaitan Menyemak semula semua urus niaga pihak berkaitan dan keadaan konflik kepentingan yang mungkin timbul dalam Kumpulan, termasuk sebarang urus niaga, prosedur atau amalan yang menimbulkan kesangsian tentang keutuhan pengurusan.

150 148 Formula Yang Jitu Ringkasan Bidang Tugas Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan Objektif Untuk membantu Lembaga Pengarah di dalam menilai secara berkala prestasi Lembaga Pengarah dan jawatankuasa dibawahnya, mencadangkan dasar dan prosedur urus tadbir Syarikat yang sewajarnya, memantau pematuhan kepada piawaian tadbir urus, mengenal pasti dan menilai calon untuk mengisi kekosongan jawatan dalam Lembaga Pengarah dan mencadangkan rangka kerja imbuhan Pengarah dan pengurusan kanan utama. Komposisi Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan hendaklah terdiri daripada sekurang-kurangnya tiga (3) ahli yang telah dilantik oleh Lembaga Pengarah daripada kalangan Lembaga Pengarah dan terdiri sepenuhnya dari Pengarah Bukan Eksekutif di mana majoriti adalah pengarah bebas. Ahli Jawatankuasa dikehendaki mempunyai pengetahuan sewajarnya di dalam hal-hal berhubung kait dengan tadbir urus dan imbuhan pengurusan. Kuasa Di dalam menjalankan tugas menurut bidang tugasnya, Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan diberi kuasa untuk mendapat maklumat dari kakitangan, pengurus Syarikat dan pihak luar. Jawatankuasa dibenarkan untuk melantik konsultan luar dan penasihat yang lain atau disebaliknya mendapatkan nasihat bebas atau perkhidmatan profesional yang dikehendaki, di mana pembayaran akan ditanggung oleh Syarikat. Jawatankuasa akan diberi sumber yang mencukupi oleh Lembaga Pengarah untuk melaksanakan tugasnya termasuk mendapat akses kepada Sekretariat Syarikat. Tugas dan Tanggungjawab Tugas Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan antara lainnya adalah: Penilaian Keberkesanan Lembaga Pengarah Menilai keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhan, keberkesanan jawatankuasa dibawahnya dan sumbangan setiap Pengarah, termasuk struktur, komposisi, campuran kemahiran dan saiz dan mencadangkan pelarasan yang perlu kepada Lembaga Pengarah. Menyelia prestasi dan keberkesanan berhubung dengan proses penilaian diri kepada Lembaga Pengarah dan jawatankuasa-jawatankuasanya. Keahlian Lembaga Pengarah Menyelia dan melapor kepada Lembaga Pengarah perkembangan rancangan penggantian untuk Presiden/Ketua Eksekutif dan Pengurusan Kanan. Menyelidik dan mencadangkan kepada Lembaga calon-calon Pengarah bila perlu, untuk memberi keseimbangan ilmu yang sesuai, pengalaman dan kecekapan terhadap Lembaga Pengarah. Mengembang dan memantau pematuhan kepada kelayakan keahlian untuk Lembaga Pengarah dan kesemua Jawatankuasajawatankuasa Lembaga Pengarah, termasuk mentakrifkan kriteria khusus untuk kebebasan Pengarah dan Jawatankuasa. Prestasi Pengurusan Menjalankan kajisemula tahunan dan penilaian prestasi Presiden/Ketua Eksekutif Kumpulan dan pengurusan kanan bersandarkan matlamat dan objektif Syarikat. Mencadangkan kepada Lembaga rangka kerja dan dasar imbuhan, rancangan imbuhan insentif dan sebarang skim pembayaran berkaitan dengan prestasi untuk Pengarah dan pengurusan kanan, jika berkenaan.

151 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 149 Penyata Tanggungjawab Pengarah (berkaitan Penyata Kewangan) Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat seperti dibentangkan pada halaman 152 hingga 236 Laporan Tahunan ini telah disediakan dengan sewajarnya untuk memberi gambaran benar dan saksama akan hal ehwal Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2012 serta keputusan kendalian dan aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut. Pengarah telah mempertimbangkan perkara-perkara berikut dalam penyediaan laporan kewangan Kumpulan dan Syarikat: dasar perakaunan yang sesuai telah digunakan dan diterapkan secara konsisten; pertimbangan dan anggaran telah dibuat secara munasabah dan berhemat; kesemua Piawaian Pelaporan Kewangan dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia telah dipatuhi; dan disediakan menurut andaian usaha yang berterusan. Pengarah bertanggungjawab memastikan agar rekod serta daftar perakaunan dan selainnya seperti yang dikehendaki oleh Akta Syarikat, 1965 di Malaysia yang harus disimpan oleh Kumpulan, telah disimpan sewajarnya menurut peruntukan Akta berkenaan. Pengarah juga memikul tanggungjawab am untuk mengambil langkah-langkah yang munasabah mampu mereka usahakan untuk melindungi aset Kumpulan dan Syarikat, serta untuk mencegah dan mengesan penipuan dan sebarang perkara luar aturan.

152 Formula Yang Jitu UREA amat penting untuk meningkatkan hasil tanaman di dalam industri pertanian. Bahan ini digunakan terus untuk tanaman di dalam bentuk butiran baja ataupun sebagai bahan di dalam baja kompaun. Penyata Kewangan 152 Laporan Pengarah 156 Penyata Pengarah 156 Akuan Berkanun 157 Penyata Kedudukan Kewangan 159 Penyata Untung atau Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain 161 Penyata Perubahan Ekuiti 164 Penyata Aliran Tunai

153 166 Nota Kepada Penyata Kewangan 237 Laporan Juruadit Bebas 239 Senarai Hartanah 245 Analisis Pemegang Saham 246 Senarai Tiga Puluh Pemegang Saham Terbesar 248 Direktori Korporat 250 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 252 Lampiran I Borang Proksi

154 152 Formula Yang Jitu Laporan Pengarah Bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012 Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember AKTIVITI UTAMA Aktiviti utama Syarikat sepanjang tahun kewangan tidak berubah sebagai pemegang pelaburan. Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari, syarikat-syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 27 penyata kewangan. Tiada perubahan ketara dalam aktiviti utama ini sepanjang tahun kewangan. KEPUTUSAN KEWANGAN Kumpulan Syarikat RM Juta RM Juta Keuntungan bagi tahun kewangan semasa 3,837 2,623 Milik: Pemilik Syarikat 3,518 2,623 Kepentingan bukan kawalan 319 DIVIDEN Sepanjang tahun kewangan, Syarikat: (i) seperti yang dicadangkan dalam laporan tahunan tahun lalu, telah membayar dividen akhir satu peringkat sebanyak 8 sen bagi setiap saham biasa berjumlah RM640 juta bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2011 pada 26 Jun 2012; (ii) telah membayar dividen interim satu peringkat sebanyak 8 sen bagi setiap saham biasa berjumlah RM640 juta bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 pada 16 Oktober Para Pengarah mencadangkan dividen akhir satu peringkat sebanyak 14 sen bagi setiap saham biasa berjumlah RM1,120 juta bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 tertakluk kepada kelulusan pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. Penyata kewangan bagi tahun kewangan semasa tidak mengambil kira dividen yang dicadangkan ini. Dividen tersebut, jika diluluskan oleh pemegang-pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti sebagai pembahagian perolehan tertahan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember RIZAB DAN PERUNTUKAN Tiada perubahan penting kepada atau daripada rizab serta peruntukan sepanjang tahun kewangan selain yang dinyatakan di dalam penyata kewangan ini.

155 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 153 Laporan Pengarah (sambungan) Bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012 PARA PENGARAH SYARIKAT Para Pengarah yang berkhidmat dalam tempoh sejak tarikh laporan lalu ialah: Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin Dr Abd Hapiz bin Abdullah Vimala a/p V.R. Menon Ching Yew Chye Dong Soo Kim Ir Kamarudin bin Zakaria Md Arif bin Mahmood Ir Pramod Kumar Karunakaran Rashidah binti Ahmad Menurut Perkara 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin, Ir Kamarudin bin Zakaria dan Md Arif bin Mahmood akan bersara mengikut giliran pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, dan berdasarkan kelayakan, menawarkan diri beliau untuk dipilih semula. Tiada pengarah yang bersara menurut Perkara 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. KEPENTINGAN PARA PENGARAH DALAM SAHAM Butir-butir kepentingan saham para pengarah dalam syarikat dan syarikat-syarikat yang berkaitan (termasuk kepentingan suami/isteri atau anak-anak pengarah yang mana mereka bukan pengarah syarikat menurut Seksyen 134(12)(c) Akta Syarikat 1965) selain daripada anak syarikat milik penuh seperti yang direkodkan dalam Daftar Pemegang Saham Pengarah-pengarah adalah seperti berikut:- Bilangan saham biasa bernilai RM0.10 sesaham dalam Syarikat Pada Pada Nama Diperoleh Dilupus Kepentingan langsung dalam Syarikat Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin 20,000 20,000 Dr Abd Hapiz bin Abdullah 20,000 20,000 Vimala a/p V.R. Menon 20,000 20,000 Ching Yew Chye 20,000 20,000 Dong Soo Kim 20,000 20,000 Ir Kamarudin bin Zakaria 35,000 35,000 Md Arif bin Mahmood 20,000 20,000 Ir Pramod Kumar Karunakaran 6,000 6,000 Rashidah binti Ahmad 6,000 6,000

156 154 Formula Yang Jitu Laporan Pengarah (sambungan) Bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012 KEPENTINGAN PARA PENGARAH DALAM SAHAM (sambungan) Bilangan saham biasa bernilai RM0.10 sesaham Pada Pada Nama Diperoleh Dilupus Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat Ching Yew Chye 30,000 30,000¹ Ir Kamarudin bin Zakaria 8,000 8,000² ¹ Kepentingan tidak langsung dipegang melalui suami/isteri menurut Seksyen 134(12)(c ) Akta Syarikat ² Kepentingan tidak langsung dipegang melalui anak-anak menurut Seksyen 134(12)(c ) Akta Syarikat Bilangan saham biasa bernilai RM0.50 sesaham Pada Pada Nama Diperoleh Dilupus Kepentingan langsung dalam Malaysia Marine and Heavy Engineering Holdings Berhad Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin 10,000 10,000 MANFAAT PENGARAH Semasa dan pada akhir tahun kewangan, kecuali Encik Dong Soo Kim yang dilantik oleh PETRONAS, Syarikat Induk, untuk memberi latihan kepada kakitangan loji terpilih, tiada Pengarah Syarikat yang lain yang menerima atau layak untuk menerima sebarang manfaat (selain daripada manfaat emolumen yang termasuk dalam agregat yang diterima atau yang akan diterima oleh Pengarah-pengarah atau gaji tetap seorang kakitangan Syarikat sepenuh masa atau syarikat yang berkaitan) disebabkan kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sebuah perbadanan yang berkaitan dengan Pengarah atau dengan sebuah firma yang mana Pengarah tersebut adalah seorang ahli, atau dengan syarikat yang mana Pengarah tersebut mempunyai kepentingan kewangan yang besar. Sepanjang akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah Syarikat yang memperoleh manfaat melalui pengambilalihan saham atau debentur syarikat atau mana-mana badan korporat lain. TERBITAN SAHAM Tiada perubahan kepada modal diterbitkan dan berbayar Syarikat sepanjang tahun kewangan tersebut. OPSYEN YANG DIBERIKAN ATAS SAHAM BELUM DITERBITKAN Tiada opsyen diberi kepada sesiapa untuk memperoleh saham Syarikat yang belum diterbitkan sepanjang tahun kewangan.

157 Laporan Tahunan 2012 PETRONAS Chemicals Group Berhad ( K) 155 Laporan Pengarah (sambungan) Bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012 MAKLUMAT BERKANUN LAIN Para Pengarah telah mengambil langkah yang sewajarnya untuk memastikan bahawa: i) semua hutang lapuk diketahui telah dihapus kira dan peruntukan secukupnya telah dibuat bagi hutang ragu, dan ii) sebarang aset semasa yang tidak mungkin direalisasikan dalam urusan biasa perniagaan, telah diturunkan kepada satu amaun yang ia mungkin direalisasikan. Pada tarikh laporan ini, para Pengarah Syarikat tidak mengetahui akan sebarang keadaan: i) yang akan menyebabkan amaun hutang lapuk dihapus kira, atau amaun diperuntukan untuk hutang ragu dalam Kumpulan atau Syarikat tidak mencukupi ke tahap yang ketara, atau ii) yang akan menyebabkan kekeliruan bagi nilai yang dikaitkan kepada aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, atau iii) yang timbul yang menyebabkan kepatuhan pada kaedah sedia ada dalam penilaian aset atau liabiliti bagi Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai, atau iv) yang tidak diperkatakan dalam laporan ini atau penyata kewangan yang boleh menyebabkan apa-apa amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan kumpulan dan syarikat mengelirukan. Pada tarikh laporan ini, tidak ada: i) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan dan yang menjamin liabiliti mana-mana orang lain, atau ii) sebarang liabiliti luar jangka bagi Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan. Tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain di dalam dikuatkuasakan, atau berkemungkinan boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang, pada pendapat para pengarah akan atau menjejaskan dengan ketara keupayaan Kumpulan dan Syarikat untuk memenuhi tanggungjawab apabila tiba masanya. Pada pendapat para pengarah, kecuali yang dinyatakan dalam Nota 37 kepada penyata kewangan, prestasi kewangan Kumpulan dan Syarikat untuk tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2012 tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urus niaga atau peristiwa penting dan luar biasa serta tiada perkara, urus niaga atau peristiwa yang berlaku dalam tempoh antara akhir tahun kewangan tersebut dengan tarikh laporan ini. JURUAUDIT Juruaudit, Tetuan KPMG Desa Megat & Co telah menyatakan kesediaan mereka untuk meneruskan perkhidmatan. Ditandatangani menurut resolusi pengarah-pengarah: Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin Dr Abd Hapiz bin Abdullah Kuala Lumpur, Tarikh: 25 Februari 2013

158 156 Formula Yang Jitu Penyata Pengarah Pada pendapat para pengarah, Penyata Kewangan yang dibentangkan pada muka surat 157 hingga 235, telah disediakan dengan sewajarnya menurut Piawaian Pelaporan Kewangan di Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan Peruntukan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama mengenai kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2012 serta prestasi kewangan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut. Pada pendapat para pengarah, maklumat yang dinyatakan dalam Nota 39 muka surat 236 kepada penyata kewangan telah dipatuhi menurut Panduan mengenai Perkara Khas No.1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Terealisasi dan Belum Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia, dan dikemukakan berdasarkan format yang ditetapkan oleh Bursa Malaysia Sekuriti Berhad. Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para Pengarah: Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin Dr Abd Hapiz bin Abdullah Kuala Lumpur, Tarikh: 25 Februari 2013 Akuan Berkanun Saya, Wan Shamilah binti Wan Muhammad Saidi, pegawai utama yang bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan PETRONAS Chemicals Group Berhad, dengan sesungguhnya dan seikhlasnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan pada muka surat 157 hingga 236, sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya adalah betul, dan saya membuat akuan ini dengan penuh kepercayaan bahawa ia adalah benar, dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnya oleh penama di atas Wan Shamilah binti Wan Muhammad Saidi di Kuala Lumpur dalam Wilayah Persekutuan pada 25 Februari DI HADAPAN SAYA:

Board of Directors 20 FRASER & NEAVE HOLDINGS BHD ( V) LEMBAGA PENGARAH

Board of Directors 20 FRASER & NEAVE HOLDINGS BHD ( V) LEMBAGA PENGARAH Y.A.M. Tengku Syarif Bendahara Perlis Syed Badarudin Jamalullail Ibni Almarhum Tuanku Syed Putra Jamalullail (Malaysian, age 56 / Warganegara Malaysia, 56 tahun) Chairman of the Board, Independent and

More information

PENGENALAN MISI SYARIKAT INI ADALAH PENGLIBATAN SECARA AKTIF DALAM ARUS PEMBANGUNAN DAN EKONOMI NEGARA.

PENGENALAN MISI SYARIKAT INI ADALAH PENGLIBATAN SECARA AKTIF DALAM ARUS PEMBANGUNAN DAN EKONOMI NEGARA. KANDUNGAN PROFIL PENGENALAN MAKLUMAT SYARIKAT PENGARAH DAN EKUITI SYARIKAT CARTA ORGANISASI SYARIKAT LESEN & PENDAFTARAN SKOP KERJA SENARAI PROJEK TERDAHULU GAMBAR PROJEK TERDAHULU GAMBAR KILANG DAN MESIN

More information

pengarah profil para Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif

pengarah profil para Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif profil para pengarah y bhg tan sri dato azman hashim Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif Y Bhg Tan Sri Dato Azman Hashim, warganegara Malaysia, berumur 69 tahun dilantik menganggotai Lembaga Pengarah

More information

Profil Para Pengarah. Y BHG TAN SRI AZMAN HASHIM Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Profil Para Pengarah. Y BHG TAN SRI AZMAN HASHIM Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif 24 AMMB Holdings Berhad (223035-V) Laporan Tahunan 2013 Profil Para Pengarah Y Bhg Tan Sri Azman Hashim, seorang warganegara Malaysia berusia 74 tahun, telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah AMMB

More information

CORPORATE STRUCTURE AS AT 14 SEPTEMBER 2001 STRUKTUR KORPORAT PADA 14 SEPTEMBER 2001

CORPORATE STRUCTURE AS AT 14 SEPTEMBER 2001 STRUKTUR KORPORAT PADA 14 SEPTEMBER 2001 CORPORATE STRUCTURE AS AT 14 SEPTEMBER 2001 STRUKTUR KORPORAT PADA 14 SEPTEMBER 2001 26 CORPORATE INFORMATION MAKLUMAT KORPORAT BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH Ngau Boon Keat (Chairman and Group Managing

More information

corporate structure Struktur Korporat 100% Fraser & Neave (Malaya) Sdn Bhd 100% Malaya Glass Products Sdn Bhd 100% F&N Dairies (Malaysia) Sdn Bhd

corporate structure Struktur Korporat 100% Fraser & Neave (Malaya) Sdn Bhd 100% Malaya Glass Products Sdn Bhd 100% F&N Dairies (Malaysia) Sdn Bhd corporate structure Struktur Korporat 90% F&NCC Beverages Sdn Bhd 90% F&N Coca-Cola (Malaysia) Sdn Bhd F&N Dairies (Malaysia) Sdn Bhd F&N Foods Sdn Bhd 75% Premier Milk (Malaya) Sdn Berhad Malaya Glass

More information

Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif Y BHG TAN SRI AZMAN HASHIM Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif Y Bhg Tan Sri Azman Hashim, seorang warganegara Malaysia berusia 76 tahun, telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah AMMB Holdings Berhad

More information

ANUGERAH & Syarikat Insurans Terbaik, Malaysia

ANUGERAH & Syarikat Insurans Terbaik, Malaysia 44 ANUGERAH & Kumpulan LPI telah mengumpul pelbagai pengiktirafan atas prestasi kewangannya yang kukuh, pewujudan nilai unggul kepada pemegang saham, kecemerlangan tadbir urus korporat dan nilai tanggungjawab

More information

STRUCTURE : 100 MARKS STRUKTUR : 100 MARKAH. INSTRUCTION: This section consists of FOUR (4) structured questions. Answer ALL questions.

STRUCTURE : 100 MARKS STRUKTUR : 100 MARKAH. INSTRUCTION: This section consists of FOUR (4) structured questions. Answer ALL questions. STRUCTURE : 100 MARKS STRUKTUR : 100 MARKAH INSTRUCTION: This section consists of FOUR (4) structured questions. Answer ALL questions. ARAHAN : Bahagian ini mengandungi EMPAT (4) soalan berstruktur. Jawab

More information

BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH

BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH FRASER & NEAVE HOLDINGS BHD 004205-V BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH Y.A.M. Tengku Syed Badarudin Jamalullail Y. Bhg. Tan Sri Dato Dr Lin See Yan Mr Tan Ang Meng Y. Bhg. Datuk Fong Weng Phak Dr Han

More information

Fraser & Neave Holdings Bhd V. board of. directors. lembaga pengarah

Fraser & Neave Holdings Bhd V. board of. directors. lembaga pengarah 014 directors board of lembaga pengarah 015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Y.A.M. Tengku Syed Badarudin Jamalullail 2 Mr Tan Ang Meng 3 Y. Bhg. Tan Sri Dato Dr Lin See Yan 4 Dr Han Cheng Fong 5 Y. Bhg. Datuk Fong

More information

MEDIA COVERAGE. TITLE : SESB bags US$41.6m Indonesia MEDIA : New Straits Times contract COMPANY : Scomi Energy Services Bhd DATE : 15 January 2016

MEDIA COVERAGE. TITLE : SESB bags US$41.6m Indonesia MEDIA : New Straits Times contract COMPANY : Scomi Energy Services Bhd DATE : 15 January 2016 TITLE : SESB bags US$41.6m Indonesia MEDIA : New Straits Times contract TITLE : SESB peroleh kontrak RM182.55 MEDIA : Berita Harian juta TITLE : SESB peroleh kontrak AS$41.6 di MEDIA : Utusan Malaysia

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) MAC 2011 MAC 2011 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan Indeks

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) JULAI 2010 JULY 2010 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) DISEMBER 2011 DECEMBER 2011 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan

More information

(Kertas soalan ini mengandungi 6 soalan dalam 7 halaman yang dicetak) (This question paper consists of 6 questions on 7 printed pages)

(Kertas soalan ini mengandungi 6 soalan dalam 7 halaman yang dicetak) (This question paper consists of 6 questions on 7 printed pages) UNIVERSITI MALAYA UNIVERSITY OF MALAYA PEPERIKSAAN IJAZAH SARJANA MUDA SAINS EXAMINATION FOR THE DEGREE OF BACHELOR OF SCIENCE SESI AKADEMIK 2016/2017 : SEMESTER 1 ACADEMIC SESSION 2016/2017 : SEMESTER

More information

TAKLIMAT PELAKSANAAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (EMS) MS ISO UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

TAKLIMAT PELAKSANAAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (EMS) MS ISO UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA TAKLIMAT PELAKSANAAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (EMS) MS ISO 14001 UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA 8 J u l a i 2 0 1 3 D i D e w a n Ta k l i m a t, B a n g u n a n P e n t a d b i r a n O l e h : Dr. Mohamad

More information

Detik-Detik Meyakinkan

Detik-Detik Meyakinkan Detik-Detik Meyakinkan Dalam dunia yang kompleks dan berteknologi tinggi ini, kami amat memerlukan detik-detik meyakinkan yang memberi kami kekuatan untuk melaksanakan tugas dan berdepan dengan cabaran.

More information

ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN

ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN 38 LPI Capital Bhd ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN Kumpulan LPI telah diiktiraf atas prestasi kewangannya yang kukuh, pewujudan nilai unggul kepada pemegang saham, kecemerlangan tadbir urus korporat dan nilai

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) JUN 2011 JUNE 2011 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan Indeks

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) DISEMBER 2010 DECEMBER 2010 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement)

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement) MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD TENDER NOTICE (Via eprocurement) Tenders are hereby invited from Individual Companies incorporated in Malaysia with relevant experience to participate in the Electronic

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) OGOS 2011 AUGUST 2011 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan

More information

cover rationale rasional kulit depan

cover rationale rasional kulit depan Integration A bridge of hands symbolises a philosophy of who believes in the integration of its People Talent, be it in the area of knowledge, expertise, experience, skills or any other positive attributes,

More information

Sustainable Consumption

Sustainable Consumption Sustainable Consumption Introduction Unsustainable pattern of production and consumption - major causes of global environmental deterioration Issues like loss of biodiversity, resource depletion and risk

More information

PENGGABUNGAN DAN PENGAMBIALIHAN (M & A) DALAM INSTITUTSI KEWANGAN DARI PERSPEKTIF SYARIAH

PENGGABUNGAN DAN PENGAMBIALIHAN (M & A) DALAM INSTITUTSI KEWANGAN DARI PERSPEKTIF SYARIAH PENGGABUNGAN DAN PENGAMBIALIHAN (M & A) DALAM INSTITUTSI KEWANGAN DARI PERSPEKTIF SYARIAH Dr. Aznan Hasan President, Association of Shariah Advisors in Islamic Finance (ASAS), Associate Professor, Institute

More information

ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH 1 MEI 2018 HINGGA 30 JUN 2018

ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH 1 MEI 2018 HINGGA 30 JUN 2018 STD 09/6/23 Mei 208 ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH MEI 208 HINGGA 30 JUN 208 Dengan segala hormatnya perkara di atas adalah dirujuk. Bersama-sama ini disertakan

More information

CONTENTS KANDUNGAN. Corporate Social Responsibility (CSR) Tanggungjawab Sosial Korporat About Us 02 Perihal Kami 03

CONTENTS KANDUNGAN. Corporate Social Responsibility (CSR) Tanggungjawab Sosial Korporat About Us 02 Perihal Kami 03 CONTENTS KANDUNGAN About Us 02 Perihal Kami 03 Notice of Annual General Meeting 04-05 Motis Mesyuarat Agung Tahunan 06-07 Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting 08-09 Penyata Berserta

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) JANUARI 2012 JANUARY 2012 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan

More information

MODELLING OF THROUGH-THE-ROAD HYBRID ELECTRIC VEHICLE OKE PAUL OMEIZA

MODELLING OF THROUGH-THE-ROAD HYBRID ELECTRIC VEHICLE OKE PAUL OMEIZA i MODELLING OF THROUGH-THE-ROAD HYBRID ELECTRIC VEHICLE OKE PAUL OMEIZA A project report submitted in partial fulfilment of the requirements for the award of the degree of Master of Engineering (Electrical-Mechatronics

More information

TAKLIMAT PELAKSANAAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (EMS) MS ISO UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

TAKLIMAT PELAKSANAAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (EMS) MS ISO UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA TAKLIMAT PELAKSANAAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (EMS) MS ISO 14001 UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA SIRI JELAJAH EMS UPM 23, 24, DAN 25 Julai 2013 O l e h : Dr. Mohamad Amran bin Mohd. Salleh Timbalan Wakil

More information

CONTENTS KANDUNGAN HIGHLIGHTS PETUNJUK PERFORMANCE OVERVIEW PETUNJUK PRESTASI LEADERSHIP KEPIMPINAN LIABILITY LIABILITI SUBSIDIARIES

CONTENTS KANDUNGAN HIGHLIGHTS PETUNJUK PERFORMANCE OVERVIEW PETUNJUK PRESTASI LEADERSHIP KEPIMPINAN LIABILITY LIABILITI SUBSIDIARIES CONTENTS KANDUNGAN HIGHLIGHTS PETUNJUK PERFORMANCE OVERVIEW PETUNJUK PRESTASI LEADERSHIP KEPIMPINAN LIABILITY LIABILITI SUBSIDIARIES Subsidiari OTHER INFORMATION LAIN-LAIN MAKLUMAT FINANCIAL STATEMENT

More information

ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH 1 JUN 2018 HINGGA 31 JULAI 2018

ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH 1 JUN 2018 HINGGA 31 JULAI 2018 STD 091/6/23 1 Jun 2018 ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH 1 JUN 2018 HINGGA 31 JULAI 2018 Dengan segala hormatnya perkara di atas adalah dirujuk. Bersama-sama

More information

laporan tahunan 2OO1/2002 MALAYSIAN AIRLINE SYSTEM BERHAD

laporan tahunan 2OO1/2002 MALAYSIAN AIRLINE SYSTEM BERHAD laporan tahunan 2OO1/2002 MALAYSIAN AIRLINE SYSTEM BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2001/2002 kandungan 115 118 119 124 126 133 135 137 138 139 140 141 144 147 154 155 157 218 221 Notis Mesyuarat Agung Tahunan Lembaga

More information

KANDUNGAN CONTENTS. Ringkasan Indeks Perdagangan Luar Negeri (IPLN) 1-3 Summary of External Trade Indices (ETI)

KANDUNGAN CONTENTS. Ringkasan Indeks Perdagangan Luar Negeri (IPLN) 1-3 Summary of External Trade Indices (ETI) KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan Indeks Perdagangan Luar Negeri (IPLN) 1-3 Summary of External Trade Indices (ETI) Carta Charts 1.1 Indeks Nilai Seunit Eksport dan Peratus Perubahan Bulan ke Bulan

More information

1. SAMBUNGAN PENUTUPAN PENUH JALAN JANGKA PENDEK SECARA DUA PERINGKAT DI JALAN RAYA SATU (MALAM)

1. SAMBUNGAN PENUTUPAN PENUH JALAN JANGKA PENDEK SECARA DUA PERINGKAT DI JALAN RAYA SATU (MALAM) PENGUMUMAN TRAFIK MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG JALAN RAYA SATU, JALAN RAYA TIGA & SERDANG RAYA 25 APRIL 2018 1. SAMBUNGAN PENUTUPAN PENUH JALAN JANGKA PENDEK

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) OGOS 2012 AUGUST 2012 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement)

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement) MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD TENDER NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad ( MAHB ) would like to invite Individual Companies incorporated in Malaysia with relevant experience

More information

Seminar Penyedia Latihan ezskill Bersama JPK Wilayah Sarawak

Seminar Penyedia Latihan ezskill Bersama JPK Wilayah Sarawak Smart K-Worker Professional Consortium Sdn. Bhd. (SMART-K) Seminar Penyedia Latihan ezskill Bersama JPK Wilayah Sarawak 6 Mei 2015 Auditorium Utama Institut Latihan Perindustrian Kota Samarahan Lot 249

More information

APPLICATION OF DEMAND SIDE MANAGEMENT STRATEGIES TO REDUCE ENERGY CONSUMPTION IN UNIVERSITY BUILDINGS NAJAATUL FARIHAH BINTI HAMIDI

APPLICATION OF DEMAND SIDE MANAGEMENT STRATEGIES TO REDUCE ENERGY CONSUMPTION IN UNIVERSITY BUILDINGS NAJAATUL FARIHAH BINTI HAMIDI iii APPLICATION OF DEMAND SIDE MANAGEMENT STRATEGIES TO REDUCE ENERGY CONSUMPTION IN UNIVERSITY BUILDINGS NAJAATUL FARIHAH BINTI HAMIDI A thesis submitted in fulfilment of the requirements for the award

More information

Shaping The Growing Future

Shaping The Growing Future EASTERN PACIFIC INDUSTRIAL CORPORATION BERHAD (66667-K) Shaping The Growing Future EASTERN PACIFIC INDUSTRIAL CORPORATION BERHAD (66667-K) Membentuk Pertumbuhan Masa Hadapan EASTERN PACIFIC INDUSTRIAL

More information

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI

INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI MALAYSIA INDEKS PERDAGANGAN LUAR NEGERI EXTERNAL TRADE INDICES (2005 = 100) JULAI 2012 JULY 2012 JABATAN PERANGKAAN MALAYSIA DEPARTMENT OF STATISTICS MALAYSIA KUNGAN CONTENTS Muka Surat Page Ringkasan

More information

BUKU TAHUNAN PERANGKAAN MALAYSIA STATISTICS YEARBOOK 2014 HARGA HARGA HARGA-HARGA PRICES

BUKU TAHUNAN PERANGKAAN MALAYSIA STATISTICS YEARBOOK 2014 HARGA HARGA HARGA-HARGA PRICES HARGA HARGA HARGA-HARGA PRICES 81 BUKU TAHUNAN PERANGKAAN MALAYSIA STATISTICS YEARBOOK 2014 9.1: Indeks Harga Pengguna bagi Kumpulan Utama Consumer Price Index for Main Groups Negeri State Tahun Year Jumlah

More information

CURRENT CARRYING CAPABILTY OF POLYESTER CARBON COATED FOR ELECTRICAL CONDUCTOR MOHD HAIDIR BIN MANAF UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

CURRENT CARRYING CAPABILTY OF POLYESTER CARBON COATED FOR ELECTRICAL CONDUCTOR MOHD HAIDIR BIN MANAF UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA CURRENT CARRYING CAPABILTY OF POLYESTER CARBON COATED FOR ELECTRICAL CONDUCTOR MOHD HAIDIR BIN MANAF UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA CURRENT CARRYING CAPABILTY OF POLYESTER CARBON COATED FOR ELECTRICAL CONDUCTOR

More information

PB604 : BUSINESS FINANCE

PB604 : BUSINESS FINANCE INSTRUCTION: This section consists of FOUR (4) quantitative questions. Answer ALL questions. ARAHAN: Bahagian ini mengandungi EMPAT (4) soalan kuantitatif. Jawab SEMUA soalan. C1 QUESTION 1 SOALAN 1 (a)

More information

Best Islamic REIT Deal in South East Asia 2007

Best Islamic REIT Deal in South East Asia 2007 www.alaqarkpjreit.com.my Annual Report 2007 Laporan Tahunan DAMANSARA REIT MANAGERS Lot. G 12-14, Level 5, Block G (North), Pusat Bandar Damansara, 50490 Kuala Lumpur. Tel : 03-2095 3252 / 2626 Fax : 03-2092

More information

engineered to exhilarate Perusahaan Otomobil Nasional Berhad Laporan Tahunan 2003 Annual Report

engineered to exhilarate Perusahaan Otomobil Nasional Berhad Laporan Tahunan 2003 Annual Report Perusahaan Otomobil Nasional Berhad Laporan Tahunan 2003 Annual Report Perusahaan Otomobil Nasional Berhad (Company No: 100995-U) engineered to exhilarate Laporan Tahunan 2003 Annual Report www.proton.com

More information

TAKLIMAT PENSWASTAAN PERKHIDMATAN SOKONGAN HOSPITAL (PSH) OLEH BAHAGIAN PERKHIDMATAN KEJURUTERAAN

TAKLIMAT PENSWASTAAN PERKHIDMATAN SOKONGAN HOSPITAL (PSH) OLEH BAHAGIAN PERKHIDMATAN KEJURUTERAAN TAKLIMAT PENSWASTAAN PERKHIDMATAN SOKONGAN HOSPITAL (PSH) OLEH BAHAGIAN PERKHIDMATAN KEJURUTERAAN 1 SKOP 6 1 2 3 4 5 6 FACILITY ENGINEERING MAINTENANCE SERVICES (FEMS) BIOMEDICAL ENGINEERING MAINTENANCE

More information

TELEKOM MALAYSIA BERHAD ( P) RASIONAL KONSEP. Abad Ke 21 sudah tiba. Di mana cabaran perubahan bertambah ketara.

TELEKOM MALAYSIA BERHAD ( P) RASIONAL KONSEP. Abad Ke 21 sudah tiba. Di mana cabaran perubahan bertambah ketara. (128740-P) L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 0 RASIONAL KONSEP Abad Ke 21 sudah tiba. Di mana cabaran perubahan bertambah ketara. Menjanjikan kehidupan yang lebih selesa buat semua. Seperti cara kita berhubung.

More information

MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG JALAN KUALA SELANGOR, JALAN KEPONG DAN JALAN JINJANG PERMAI 2 21 JUN 2018

MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG JALAN KUALA SELANGOR, JALAN KEPONG DAN JALAN JINJANG PERMAI 2 21 JUN 2018 MAKLUMAN TERKINI PELAN PENGURUSAN TRAFIK UNTUK PEMBINAAN MRT SSP SEPANJANG JALAN KUALA SELANGOR, JALAN KEPONG DAN JALAN JINJANG PERMAI 2 21 JUN 2018 1. LANJUTAN PENUTUPAN LORONG SEPANJANG JALAN KUALA SELANGOR

More information

membuka peluang, memenuhi impian opening doors, fulfilling dreams

membuka peluang, memenuhi impian opening doors, fulfilling dreams Cagamas Berhad 157931-A membuka peluang, memenuhi impian opening doors, fulfilling dreams LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT Visi Cagamas Cagamas adalah komited untuk menggalakkan pemilikan rumah di Malaysia

More information

3 NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING 11 STATEMENT ACCOMPANYING NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING 12 CORPORATE INFORMATION 13 DIRECTORS PROFILE

3 NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING 11 STATEMENT ACCOMPANYING NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING 12 CORPORATE INFORMATION 13 DIRECTORS PROFILE 2 NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 10 PENYATA BERSAMA NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 12 MAKLUMAT KORPORAT 13 PROFIL PENGARAH 20 MAKLUMAT KEWANGAN KUMPULAN 21 CARTA 22 CARTA ORGANISASI 24 STRUKTUR KORPORAT

More information

Creating a distinct identity in the Oil & Gas industry Mencipta identiti tersendiri dalam industri Minyak & Gas

Creating a distinct identity in the Oil & Gas industry Mencipta identiti tersendiri dalam industri Minyak & Gas Creating a distinct identity in the Oil & Gas industry Mencipta identiti tersendiri dalam industri Minyak & Gas 2007 annual report laporan tahunan Petra Energy Berhad 718388-H vision statement penyata

More information

Soaring TOWARDS Higher GROWTH

Soaring TOWARDS Higher GROWTH Soaring TOWARDS Higher GROWTH Level 17 Wisma KFC, 17 Jalan Sultan Ismail 50250 Kuala Lumpur Annual Report 2004 Laporan Tahunan Annual Report 2004 Laporan Tahunan Cover Rationale / Rasional Rekaan Muka

More information

MAKLUMAT KORPORAT CORPORATE INFORMATION

MAKLUMAT KORPORAT CORPORATE INFORMATION MAKLUMAT KORPORAT CORPORATE INFORMATION LEMBAGA PENGARAH BOARD OF DIRECTORS 1. YBhg Dato' Haji Zabir bin Bajuri,DPMS,SSA,KMN,PPT - Pengerusi Eksekutif/Executive Chairman 2. YBhg Datin Paduka Juma'ah binti

More information

Book your flight for the upcoming election and your flight could be on us. 100 lucky winners will receive a cashback up to RM300.

Book your flight for the upcoming election and your flight could be on us. 100 lucky winners will receive a cashback up to RM300. Mechanics Book your flight for the upcoming election and your flight could be on us. 100 lucky winners will receive a cashback up to RM300.00 Campaign Period 24 April -2 May 2018 1. Booking must be made

More information

Laporan Tahunan. Annual Report

Laporan Tahunan. Annual Report Laporan Tahunan 2002 Annual Report MATLAMAT KORPORAT Corporate Vision RISALAH KORPORAT Syarikat Takaful Malaysia Berhad (Takaful Malaysia) ialah sebuah Institusi Kewangan yang menjalankan urusniaga takaful

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD REQUEST FOR PROPOSAL (RFP) NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad ( MAHB ) would like to invite Individual Consultant Companies incorporated in Malaysia

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. QUOTATION NOTICE (Via eprocurement)

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. QUOTATION NOTICE (Via eprocurement) MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD QUOTATION NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad (MAHB) would like to invited Individual Companies incorporated in Malaysia with relevant experience

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD REQUEST FOR PROPOSAL (RFP) NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad ( MAHB ) would like to invite Individual Companies incorporated in Malaysia with

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement)

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement) MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD TENDER NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad ( MAHB ) would like to invite Individual Companies incorporated in Malaysia with relevant experience

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement)

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement) MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD TENDER NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad ( MAHB ) would like to invite Individual Companies incorporated in Malaysia with relevant experience

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD REQUEST FOR PROPOSAL (RFP) NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad ( MAHB ) would like to invite Individual Companies incorporated in Malaysia with

More information

Amir Hussain Md. Ishak Ketua Pustakawan, Universiti Putra Malaysia Pengerusi PERPUN

Amir Hussain Md. Ishak Ketua Pustakawan, Universiti Putra Malaysia Pengerusi PERPUN Amir Hussain Md. Ishak Ketua Pustakawan, Universiti Putra Malaysia Pengerusi PERPUN o Persidangan Perpustakaan Universiti dan Perpustakaan Negara (Conference of University Libraries and National Library

More information

PRINTED MATTER POSTAGE PAID BRUNEI DARUSSALAM NO. 37

PRINTED MATTER POSTAGE PAID BRUNEI DARUSSALAM NO. 37 POSTAGE PAID BRUNEI DARUSSALAM NO. 37 Sila bawa surat undangan bersama sewaktu menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan BIBD 2018. Sebarang perubahan kepada alamat persuratan, sila hubungi Pendaftar Tricor (B)

More information

Pengurusan Pelaburan. Perantara dan Institusi Pasaran. Penguatkuasaan

Pengurusan Pelaburan. Perantara dan Institusi Pasaran. Penguatkuasaan Tinjauan Operational OperasiReview Cadangan Korporat Pengurusan Pelaburan Perantara dan Institusi Pasaran Pelaporan Kewangan dan Pengawasan Korporat Penguatkuasaan Pendidikan dan Latihan PENGURUSAN PELABURAN

More information

OPTIMAL ANTI LOCK BRAKING SYSTEM WITH REGENERATIVE BRAKING IN HYBRID ELECTRIC VEHICLE DANA DEHGHANI UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

OPTIMAL ANTI LOCK BRAKING SYSTEM WITH REGENERATIVE BRAKING IN HYBRID ELECTRIC VEHICLE DANA DEHGHANI UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA i OPTIMAL ANTI LOCK BRAKING SYSTEM WITH REGENERATIVE BRAKING IN HYBRID ELECTRIC VEHICLE DANA DEHGHANI UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 1 OPTIMAL ANTI LOCK BRAKING SYSTEM WITH REGENERATIVE BRAKING IN HYBRID

More information

PETRA ENERGY BERHAD. PETRA ENERGY BERHAD H

PETRA ENERGY BERHAD.  PETRA ENERGY BERHAD H PETRA ENERGY BERHAD 718388-H PETRA ENERGY 9th Floor, Menara Surian No. 1, Jalan PJU 7/3 Mutiara Damansara 47810 Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan Tel : 03-7726 5576 Fax : 03-7726 7544 Email : peb.corporate@penergy.com.my

More information

IJM CORPORATION BERHAD ( A) laporan tahunan

IJM CORPORATION BERHAD ( A) laporan tahunan IJM CORPORATION BERHAD (104131-A) laporan tahunan 2005 Sejak penubuhannya, IJM Corporation Berhad tetap teguh dalam usahanya untuk mencapai kecemerlangan melalui komitmen kepada Kualiti. Kumpulan telah

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD REQUEST FOR PROPOSAL (RFP) NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad ( MAHB ) would like to invite Individual Companies incorporated in Malaysia with

More information

Garis panduan ini menerangkan tatacara pengurusan pengkomersilan hasil penyelidikan.

Garis panduan ini menerangkan tatacara pengurusan pengkomersilan hasil penyelidikan. 1.0 TUJUAN Garis panduan ini menerangkan tatacara pengurusan pengkomersilan hasil penyelidikan. 2.0 TANGGUNGJAWAB PICC dan TPK bertanggungjawab menentukan garis panduan ini dipatuhi. Sesiapa yang terlibat

More information

Transformation Transformasi

Transformation Transformasi Transformation Transformasi This year s annual report cover featuring watercolours is an artistic reflection of the smooth transformation that has taken place at Cagamas Group of Companies. Although the

More information

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement)

MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD. TENDER NOTICE (Via eprocurement) MALAYSIA AIRPORTS HOLDINGS BERHAD TENDER NOTICE (Via eprocurement) Malaysia Airports Holdings Berhad ( MAHB ) would like to invite Individual Companies incorporated in Malaysia with relevant experience

More information

Another record year for KKB

Another record year for KKB Another record year for KKB BY JOHNSON KADAM & PETER SIBON KKB Engineering Bhd Group Executive Director Kho Pok Tong speaking at the news conference. Together with him were executive director Kho Poh Lin

More information

MENJANA GEMILANG YANG LEBIH MASA DEPAN

MENJANA GEMILANG YANG LEBIH MASA DEPAN MENJANA MASA DEPAN YANG LEBIH GEMILANG 1 SALAM MUAFAKAT JOHOR Isi KANDUNGAN GAMBARAN KESELURUHAN SYARIKAT... 02-03 PERUTUSAN PENGERUSI... 04-05 PERUTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF... 06-07 VISI & MISI KORPORAT...

More information

$'11,n n, Lffi MALAYSIA. PEPERIKSAAI\ AKHIR SEMESTER II sesr PERALATAN BINAAN BPD BPC APRIL 2OO9 2 JAM 30 MINIT

$'11,n n, Lffi MALAYSIA. PEPERIKSAAI\ AKHIR SEMESTER II sesr PERALATAN BINAAN BPD BPC APRIL 2OO9 2 JAM 30 MINIT $'11,n n, Lffi UNIVERSITI TTIII HUSSEIN ONN MALAYSIA PEPERIKSAAI\ AKHIR SEMESTER II sesr 200812009 NAMA MATA PELAJARAN KOD MATA PELAJARAN KURSUS TARIKH PEPERIKSAAN JANGKA MASA AIU{IL{N PERALATAN BINAAN

More information

(Company No M) a fresh. perspective perspektif baru. annual report 2005 laporan tahunan

(Company No M) a fresh. perspective perspektif baru. annual report 2005 laporan tahunan U n i t e d M a l a y a n L a n d B h d (Company No. 4131-M) a fresh perspective perspektif baru annual report 2005 laporan tahunan when you start looking at things from new angles... Apabila anda meneliti

More information

Financial Calendar 1. Notice of Annual General Meeting and Notice of Dividend Entitlement 2. Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting 6

Financial Calendar 1. Notice of Annual General Meeting and Notice of Dividend Entitlement 2. Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting 6 Contents Financial Calendar 1 Notice of Annual General Meeting and Notice of Dividend Entitlement 2 Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting 6 Corporate Information 10 Group Structure 11

More information

(6265-P) Annual Report. Laporan Tahunan. Seeing Beyond Today

(6265-P) Annual Report. Laporan Tahunan. Seeing Beyond Today (6265-P) Seeing Beyond Today Seeing Beyond Today as a child begins to take its first early lessons in walking, its steps will be guided and supported, as it builds strength, mobility and direction on to

More information

HUBUNGAN ANTARA CIRI-CIRIINDIVIDU, REKA BENTUK LATIHAN DAN PERSEKITARAN KERJA DENGAN PEM INDAHAN LATIHAN DI SWM ENVIRONMENT SDN BHD.

HUBUNGAN ANTARA CIRI-CIRIINDIVIDU, REKA BENTUK LATIHAN DAN PERSEKITARAN KERJA DENGAN PEM INDAHAN LATIHAN DI SWM ENVIRONMENT SDN BHD. HUBUNGAN ANTARA CIRI-CIRIINDIVIDU, REKA BENTUK LATIHAN DAN PERSEKITARAN KERJA DENGAN PEM INDAHAN LATIHAN DI SWM ENVIRONMENT SDN BHD. NAZIRAH BINTIM O H AM ED NAZRI UNIVERSITITEKNOLOGI MALAYSIA HUBUNGAN

More information

Key Elements for Success Kunci Utama untuk Mencapai Kejayaan

Key Elements for Success Kunci Utama untuk Mencapai Kejayaan Key Elements for Success Kunci Utama untuk Mencapai Kejayaan 2011 annual report laporan tahunan Key Elements for Success Kunci Utama untuk Mencapai Kejayaan Cagamas continues to leverage on its knowledge

More information

INNOVATION IS A PROCESS OF DISCOVERY

INNOVATION IS A PROCESS OF DISCOVERY INNOVATION IS A PROCESS OF DISCOVERY LAPORAN TAHUNAN 2004 ANNUAL REPORT 5 years financial highlights maklumat penting kewangan 5 tahun RM 000 2000 2001 2002 2003 2004 Revenue 637,488 831,283 1,042,752

More information

ANNUAL REPORT 2004 LAPORAN TAHUNAN 2004

ANNUAL REPORT 2004 LAPORAN TAHUNAN 2004 F A R E A S T H O L D I N G S B E R H A D ANNUAL REPORT 2004 LAPORAN TAHUNAN 2004 KANDUNGAN Contents 1 2 4 6 7 8 10 20 25 28 34 36 72 108 109 113 115 Ringkasan Kewangan Financial Summary Notis Mesyuarat

More information

satu tujuan Matlamat tertumpu Syarikat mengemudi kami dalam memenuhi perhubungan strategik dan berkekalan dengan pelanggan kami.

satu tujuan Matlamat tertumpu Syarikat mengemudi kami dalam memenuhi perhubungan strategik dan berkekalan dengan pelanggan kami. satu tujuan Matlamat tertumpu Syarikat mengemudi kami dalam memenuhi perhubungan strategik dan berkekalan dengan pelanggan kami. 46 LPI Capital Bhd Laporan Tahunan 2009 LPI Capital Bhd Laporan Tahunan

More information

C M Y K C M Y K C M Y K

C M Y K C M Y K C M Y K C M Y K C M Y K ASB cover 175# 27-5-04 C M Y K C M Y K MISI DAN WAWASAN KORPORAT Wawasan Kita Untuk menjadi syarikat global yang utama. Misi Kita Untuk mencapai kejayaan sebagai sebuah syarikat global

More information

Allianz Life Insurance Malaysia Berhad ( X) Laporan Prestasi Dana 2012

Allianz Life Insurance Malaysia Berhad ( X) Laporan Prestasi Dana 2012 Allianz Life Insurance Malaysia Berhad (104248-X) Laporan Prestasi Dana 2012 Rasional Kulit Muka Pasaran kewangan umpama lautan yang luas. Apabila memulakan pelayaran untuk mencari pulangan yang baik,

More information

INSTRUCTION: This paper consists of SIX (6) structured questions. Answer any FOUR (4) questions.

INSTRUCTION: This paper consists of SIX (6) structured questions. Answer any FOUR (4) questions. INSTRUCTION: This paper consists of SIX (6) structured questions. Answer any FOUR (4) questions. ARAHAN: Kertas ini mengandungi ENAM (6) soalan berstruktur. Jawab mana-mana EMPAT (4) soalan. QUESTION 1

More information

INSTRUCTION: This section consists of FOUR (4) questions. Answer ALL questions. ARAHAN: Bahagian ini mengandungi EMPAT (4) soalan. Jawab SEMUA soalan.

INSTRUCTION: This section consists of FOUR (4) questions. Answer ALL questions. ARAHAN: Bahagian ini mengandungi EMPAT (4) soalan. Jawab SEMUA soalan. INSTRUCTION: This section consists of FOUR (4) questions. Answer ALL questions. ARAHAN: Bahagian ini mengandungi EMPAT (4) soalan. Jawab SEMUA soalan. QUESTION 1 SOALAN 1 a) Coal is one of the fuel types

More information

KANDUNGAN / CONTENTS. Laporan dan Penyata Kewangan. Reports and Financial Statements

KANDUNGAN / CONTENTS. Laporan dan Penyata Kewangan. Reports and Financial Statements KANDUNGAN / CONTENTS Notis Mesyuarat Agung Tahunan 2 Notice of Annual General Meeting 5 Penyata Bersama Notis Mesyuarat Agung Tahunan 8 Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting 9 Maklumat

More information

Ulasan Pengarah Urusan

Ulasan Pengarah Urusan 130 BRITISH AMERICAN TOBACCO (MALAYSIA) BERHAD (4372-M) Ulasan Pengarah Urusan Dalam Operasi, program Breakthrough 2 yang telah diperkenalkan pada tahun 2004 terus menjadi teras dalam memperbaiki tahap-tahap

More information

MAS CORPORATE_BM_FINAL 3/1/04 8:58 AM Page 3

MAS CORPORATE_BM_FINAL 3/1/04 8:58 AM Page 3 MAS 00519 CORPORATE_BM_FINAL 3/1/04 8:58 AM Page 3 MAS 00519 CORPORATE_BM_FINAL 3/1/04 8:58 AM Page 5 Kandungan 162 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 164 PERUTUSAN PENGERUSI 168 PERUTUSAN PENGARAH URUSAN 172

More information

Item Bil Description of Works Remarks Main Switch Board

Item Bil Description of Works Remarks Main Switch Board Design Checklist Item Bil Description of Works Remarks A Main Switch Board 6 7 SPN MCCB tiada 0kA rating. Dengan itu tidak boleh digunakan dalam MSB berkadaran 0kA. Sekiranya SPN single phase diperlukan

More information

GLYCERINE PITCH FROM GLYCERINE CONCENTRATION PROCESS AS ALTERNATIVE FUEL FOR BOILER OPERATIONS KIRUBAHARAN A/L MERAPAN

GLYCERINE PITCH FROM GLYCERINE CONCENTRATION PROCESS AS ALTERNATIVE FUEL FOR BOILER OPERATIONS KIRUBAHARAN A/L MERAPAN 3 GLYCERINE PITCH FROM GLYCERINE CONCENTRATION PROCESS AS ALTERNATIVE FUEL FOR BOILER OPERATIONS KIRUBAHARAN A/L MERAPAN A project report submitted in partial fulfilment of the requirement for theaward

More information

Memelihara Nilai Teras bagi Pertumbuhan Berkekalan

Memelihara Nilai Teras bagi Pertumbuhan Berkekalan IJM CORPORATION BERHAD (104131-A) LAPORAN TAHUNAN07 Memelihara Nilai Teras bagi Pertumbuhan Berkekalan Dengan Kesungguhan Kami Servis Berkualiti Melaksanakan Menepati Masa Produk Berkualiti Mercu Kecemerlangan

More information

VISI FALSAFAH MISI COGAN KATA

VISI FALSAFAH MISI COGAN KATA Profil Universiti FALSAFAH Hukum Allah adalah dasar kepada sains dan teknologi. Maka Universiti Teknologi Malaysia berusaha secara menyeluruh dan bersepadu memperkembangkan kecemerlangan sains dan teknologi

More information

Laporan Tahunan 2001 Annual Report

Laporan Tahunan 2001 Annual Report Laporan Tahunan 2001 Annual Report At Malakoff Berhad, minimising the environmental impact of our operations is a key priority. As a responsible corporate citizen, we will continue to play our role in

More information

STD 093/6/4. 01 Jun 2014 ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH 1 JUN JULAI 2014

STD 093/6/4. 01 Jun 2014 ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH 1 JUN JULAI 2014 STD 093/6/4 01 Jun 2014 ULASAN UMUM BAGI DRAF MALAYSIAN STANDARDS YANG SEDANG DIBANGUNKAN, BAGI TEMPOH 1 JUN 2014 31 JULAI 2014 Dengan segala hormatnya perkara di atas adalah dirujuk. Bersama sama ini

More information

TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT AWARENESS AND PRACTISE A CASE STUDY IN BRITISH AMERICAN TOBACCO GSD (KL) SDN BHD

TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT AWARENESS AND PRACTISE A CASE STUDY IN BRITISH AMERICAN TOBACCO GSD (KL) SDN BHD TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT AWARENESS AND PRACTISE A CASE STUDY IN BRITISH AMERICAN TOBACCO GSD (KL) SDN BHD NOOR DIANA BINTI DRANI UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT

More information

technology TEKNOLOGI innovation INOVASI safety KESELAMATAN laporan tahunan 2003 annual report

technology TEKNOLOGI innovation INOVASI safety KESELAMATAN laporan tahunan 2003 annual report technology TEKNOLOGI The Stormwater Management and Road Tunnel (SMART) project, a RM2 billion initiative is a unique Malaysian engineering innovation, the first of its kind in the world. It will not only

More information

PUBLIC SINGAPORE EQUITY FUND (PUBLIC DANA EKUITI SINGAPURA) (PSGEF)

PUBLIC SINGAPORE EQUITY FUND (PUBLIC DANA EKUITI SINGAPURA) (PSGEF) P-37 31 Disember 2018 PUBLIC SINGAPORE EQUITY FUND (PUBLIC DANA EKUITI SINGAPURA) (PSGEF) PENYATAAN TANGGUNGJAWAB Helaian Penting Produk ini telah diteliti dan diluluskan oleh pengarah-pengarah Public

More information