technology TEKNOLOGI innovation INOVASI safety KESELAMATAN laporan tahunan 2003 annual report

Transcription

1 technology TEKNOLOGI The Stormwater Management and Road Tunnel (SMART) project, a RM2 billion initiative is a unique Malaysian engineering innovation, the first of its kind in the world. It will not only convey storm water, but also serve as a motorway tunnel that provides an alternative route from the city s southern gateway at Sungai Besi direct to the city centre. innovation INOVASI laporan tahunan 2003 annual report Projek Pengurusan Air Banjir dan Terowong Jalanraya (SMART), satu inisiatif bernilai RM2 bilion, merupakan inovasi kejuruteraan Malaysia yang unik dan pertama sepertinya di dunia. Ia bukan sahaja akan menyalurkan air hujan tetapi juga berfungsi sebagai terowong lalu lintas yang menyediakan laluan alternatif, dari pintu masuk selatan di Sungei Besi terus ke pusat bandaraya. safety KESELAMATAN

2 5 Years Financial Highlights MAKLUMAT PENTING KEWANGAN 5 TAHUN Revenue (RM Million) Hasil (RM Juta) Net Profit (RM Million) Keuntungan Bersih (RM Juta) 1, ,400 1, RM 000 Revenue / 315, , ,283 1,042,752 1,442,069 Hasil 1,200 1, , Profit Before Taxation / 101, , , , ,002 Keuntungan Sebelum Cukai Net Profit / 97, , , , ,773 Keuntungan Bersih Total Assets / 1,151,500 1,366,634 2,383,898 2,640,482 2,750,991 Jumlah Aset Net Tangible Assets / 799,434 1,034,399 1,055,626 1,268,933 1,495,691 Aset Ketara Bersih Shareholders Equity / 804,893 1,039,611 1,148,259 1,358,398 1,581,988 Ekuiti Pemegang Saham Shareholders Equity (RM Million) Ekuiti Pemegang Saham (RM Juta) Group Earnings Per Share (Sen) Perolehan Kumpulan Sesaham (Sen) Total number of shares / 295, , , , ,447 Jumlah Bilangan Saham 1,600 1,400 1, , Group Earnings Per Share (sen) / Perolehan Kumpulan Sesaham (sen) Net Tangible Assets Per Share (sen) / Aset Ketara Bersih Sesaham (sen) During the financial year, the Group applied new Malaysian Accounting Standards Board ( MASB ) Standards and recognised the share of capital reserves arising from deemed disposal in an associated company (as disclosed in the Financial Statements) and these have been adjusted retrospectively. The comparative figures for the preceding years are restated for comparison purposes. 1,200 1, , , Bagi tahun kewangan ini, Kumpulan telah mengambilguna Piawaian Perakaunan Malaysian Accounting Standards Board ( MASB ) dan pengiktirafan perkongsian rizab modal timbul daripada pelupusan yang dianggap dalam syarikat bersekutu (seperti dinyatakan dalam nota-nota kepada Penyata Kewangan) dan ini telah dilaraskan secara retrospektif. Angka-angka perbandingan bagi tahun lepas telah dinyatakan semula

3 1 Twenty-Seventh Annual General Meeting Mesyuarat Agung Tahunan Kedua Puluh Tujuh The Ballroom of Kota Permai Golf & Country Club No. 1, Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, Shah Alam, Selangor Darul Ehsan Wednesday, 14 January 2004 Hari Rabu, 14 Januari a.m. Jam pagi Contents KANDUNGAN 2 Awards & Achievements 4 Corporate Milestones 6 Corporate Structure 7 Corporate Information 8 Board of Directors 10 Profile of Directors 20 Chairman s Statement 23 Review of Operations 39 Statement of Corporate Governance 47 Statement of Internal Control 49 Audit Committee Report 53 Statement of Directors Interests 55 Additional Information 57 Quality Policy 58 Code of Practice 58 Teamwork Principles 59 Corporate Calendar 61 Financial Statements 191 Shareholders & Warrantholders Information 199 List of Major Properties 200 Notice of Annual General Meeting 204 Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting Form of Proxy 3 Anugerah & Pencapaian 5 Mercutanda Korporat 6 Struktur Korporat 7 Maklumat Korporat 8 Lembaga Pengarah 10 Profil Para Pengarah 20 Penyata Pengerusi 23 Tinjauan Operasi 39 Penyata Tadbir Urus Korporat 47 Penyata Kawalan Dalaman 49 Laporan Jawatankuasa Audit 53 Penyata Kepentingan Para Pengarah 55 Maklumat Tambahan 57 Dasar Kualiti 58 Kod Amalan 58 Prinsip Semangat Kerja Berpasukan 59 Takwim Korporat 125 Penyata Kewangan 191 Maklumat Para Pemegang Saham & Pemegang Waran 199 Senarai Hartanah Utama 200 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 204 Penyata Berserta Notis Mesyuarat Agung Tahunan Borang Proksi

4 2 & 2003 Awards Achievements Gamuda Land has obtained further recognition as the leading developer in the industry both locally and internationally. Bandar Botanic received the FIABCI Property Award of Distinction 2003 for the Best Master Plan category from the FIABCI International Malaysian Chapter. Kota Kemuning was awarded the Best Maintained Township from the Ministry of Housing and Local Government. Testimony to Gamuda Land s quality standards in planning, design, implementation and maintenance, Bandar Botanic and Kota Kemuning was picked among established developers in the country. Chairman Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha Hj Mohd Hashim received the award from Seri Paduka Baginda Yang di-pertuan Agong Tuanku Syed Sirajuddin Tuanku Syed Putra Jamalullail on October 3. The FIABCI International Prix d Excellence is an international real estate awards programme that honours outstanding developments worldwide. Considered the property industry s most acclaimed authority, it is indeed a privilege to have won the award. Kota Kemuning won the first prize in this category for its quality Township Management and Maintenance. The Township Management office comprises maintenance personnel who adhere to stringent quality system, a landscaping services under Kota Kemuning Nursery to specially meet with landscaping and beautification requirements and to ensure clean and healthy environment for the township. Kota Kemuning s past awards: Planning, Innovation & Concept Award 2000 by the Malaysian Institute of Planners. Kota Permai Golf & Country Club: Most Scenic, Most Memorable & No. 1 Golf Course in Malaysia 2001/2002 by Golf Malaysia Poll 2001/2002.

5 3 ANUGERAH & PENCAPAIAN 2003 Gamuda Land telah mendapat pengiktirafan sebagai pemaju projek pembangunan yang ulung dalam industri tempatan dan juga antarabangsa. Bandar Botanic menerima Anugerah Kecemerlangan Hartanah FIABCI 2003 bagi kategori Pelan Induk Terbaik daripada FIABCI International Cawangan Malaysia. Kota Kemuning pula menerima anugerah Taman Perumahan Yang Disenggarakan Secara Paling Baik daripada Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Pemilihan Bandar Botanic dan Kota Kemuning di antara begitu banyak projek pembangunan taman perumahan di negara ini membuktikan piawaian kualiti Gamuda Land yang tiada tandingan dalam perancangan, reka bentuk, pelaksanaan dan penyenggaraan projek pembangunannya. Sebagai Pengerusi Gamuda, Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha Hj Mohd Hashim menerima anugerah tersebut pada 3 Oktober daripada Seri Paduka Baginda Yang di-pertuan Agong Tuanku Syed Sirajuddin Tuanku Syed Putra Jamalullail. FIABCI International Prix d Excellence adalah program anugerah hartanah antarabangsa yang mengiktiraf kecemerlangan pemaju projek pembangunan di seluruh dunia. Kejayaan Gamuda Land memenangi anugerah ini adalah satu penghormatan memandangkan FIABCI dianggap sebagai lembaga industri hartanah yang paling berpengaruh dan dihormati. Kota Kemuning memenangi hadiah pertama dalam kategori tersebut kerana Pengurusan dan Penyenggaraan Taman Perumahan yang bermutu tinggi. Pejabat pengurusannya dikendalikan oleh kakitangan penyenggaraan yang mematuhi sistem kualiti yang ketat dalam usaha menyediakan perkhidmatan landskap di bawah Kota Kemuning Nursery, yang secara khusus memenuhi keperluan landskap dan pengindahan taman perumahan itu, untuk memastikan persekitaran yang bersih dan sihat. Anugerah terdahulu yang telah dimenangi oleh Kota Kemuning ialah: Anugerah Perancangan, Inovasi & Konsep 2000 daripada Institut Perancang Malaysia. Kota Permai Golf & Country Club: Anugerah Padang Golf Paling Indah, Paling Menjadi Kenangan & No. 1 di Malaysia 2001/2002 daripada Golf Malaysia Poll 2001/2002.

6 4 gamuda berhad (29579-T) Corporate 2002/03 Milestones October 2003 Gamuda Berhad ( Gamuda ) and joint venture partner Malaysia Mining Corporation Berhad ( MMC ) received the Letter of Award from the Government of Malaysia ( Government ) in respect of works identified as the Electrified Double-Tracking Between Ipoh-Padang Besar ( Northern Section ) And Seremban-Johor Bahru ( Southern Section ) Project ( the Contract ) for a lump sum of RM billion. The works involve the design and construction of the electrified railway double-tracking between the Northern and the Southern Sections. MMC-Gamuda JV has been appointed as the Main Contractor for the infrastructure components (civil works) and Lead Contractor for the whole Project encompassing interfacing, testing, commissioning and maintenance including responsibility for managing the interfacing between the infrastructure components and system. The completion period for the whole of the Contract is stipulated to be three (3) years for infrastructure works and an additional one (1) year for system works. October 2002 Gamuda and New Asia Construction & Development Corporation, Taiwan signed an agreement with Kaohsiung Rapid Transit Corporation, Taiwan to undertake the Kaohsiung Mass Rapid Transit (MRT) System Project, Orange line Package C04. July 2002 Gamuda signed joint venture agreement with MMC Engineering Berhad to form an unincorporated joint venture known as MMCEG-Gamuda Joint Venture to collaborate with each other to jointly negotiate and undertake the design, engineering, procurement, construction, installation, testing and commissioning as an Engineering Procurement and Construction ( EPC ) contractor of the project for the construction of an integrated Bypass Tunnel cum Motorway in the city of Kuala Lumpur to alleviate the flood and traffic congestion problems in the city known as Stormwater Management And Road Tunnel (SMART).

7 5 MERCUTANDA KORPORAT 2002/03 Oktober 2003 Gamuda Berhad ( Gamuda ) dan rakan usaha samanya, Malaysia Mining Corporation Berhad ( MMC ) menerima Surat Pemberian Kontrak daripada Kerajaan Malaysia ( Kerajaan ) bagi kerja-kerja yang dikenali sebagai Projek Landasan Kembar Elektrik Antara Ipoh-Padang Besar ( Seksyen Utara ) dan Seremban-Johor Bahru ( Seksyen Selatan ) ( Kontrak ) untuk jumlah besar RM bilion. Kerja-kerja ini melibatkan reka bentuk dan pembinaan landasan kembar kereta api elektrik antara Seksyen Utara dan Seksyen Selatan. Usaha sama antara MMC-Gamuda dilantik sebagai Kontraktor Utama bagi komponen infrastruktur (kerja-kerja sivil) dan Kontraktor Utama bagi seluruh projek yang merangkumi perhubungan, ujian, pelaksanaan dan penyenggaraan, termasuk tanggungjawab untuk menguruskan perhubungan antara komponen dan sistem infrastruktur. Tempoh pelaksanaan bagi seluruh Kontrak dianggarkan memakan masa tiga (3) tahun bagi kerja-kerja infrastruktur dan tambahan satu (1) tahun bagi kerja-kerja sistem. Oktober 2002 Gamuda bersama-sama New Asia Construction & Development Corporation, Taiwan menandatangani perjanjian dengan Kaohsiung Rapid Transit Corporation, Taiwan untuk melaksanakan projek Mass Rapid Transit (MRT) Kaohsiung, Pakej C04 Orange line. Julai 2002 Gamuda menandatangani perjanjian usahasama dengan MMC Engineering Berhad untuk menubuhkan usahasama tanpa diperbadankan dikenali sebagai MMCEG-Gamuda Joint Venture untuk bekerjasama dalam merunding dan melaksanakan bersama rekabentuk, kejuruteraan, pemerolehan, pemasangan, pembinaan, pengujian dan pentauliahan sebagai kontraktor Kejuruteraan Pemerolehan dan Pentauliahan ( EPC ) bagi projek untuk pembinaan Terowong Lencongan/Lebuhraya di bandaraya Kuala Lumpur sebagai langkah mengatasi masalah banjir dan kesesakan lalulintas yang dikenali sebagai Pengurusan Air Banjir dan Terowong Jalanraya (SMART).

8 6 Corporate Structure as at 7 November 2003 STRUKTUR KORPORAT pada 7 November 2003 Gamuda Berhad Expressway Tolling & Management / Kutipan Tol & Pengurusan Lebuhraya Water Related / Berkaitan Air Construction / Pembinaan Trading / Perdagangan Township Development / Pembangunan Perbandaran Township Management & Golf Club / Pengurusan Perbandaran & Kelab Golf Golf Club / Kelab Golf Quarrying, Plant Hire & Others / Perkuarian, Penyewaan Loji & Lain-lain Investment / Pelaburan Information Technology / Teknologi Maklumat Landscaping / Seni Taman 30% Kesas Sdn Bhd 39% Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd 49% Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Sdn Bhd 36% Madang Permai Sdn Bhd 50% Mapex Infrastructure Private Limited 50% Emas Expressway Private Limited 30% Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd 80% Gamuda Water Sdn Bhd 50% Syarikat Mengurus Air Banjir & Terowong Sdn Bhd 100% Gammau Construction Sdn Bhd 100% Gamuda Engineering Sdn Bhd 100% Masterpave Sdn Bhd 100% Ganaz Bina Sdn Bhd 100% Gamuda (India) Private Limited 70% Gamuda-WCT (India) Private Limited 100% Gamuda Trading Sdn Bhd 50% Hicom-Gamuda Development Sdn Bhd 99% Valencia Development Sdn Bhd 100% Harum Intisari Sdn Bhd 100% Gamuda Land Sdn Bhd 99% Valencia Township Sdn Bhd (formerly known as / dahulu dikenali sebagai Tower Symbol Sdn Bhd) 50% Danau Permai Resort Berhad 100% G. B. Kuari Sdn Bhd 41% Dyna Plastics Sdn Bhd 100% Megah Management Services Sdn Bhd 100% Megah Sewa Sdn Bhd 95% Gamuda Paper Industries Sdn Bhd 95% GPI Trading Sdn Bhd 100% Reka Strategi Sdn Bhd 100% Setara Hati Sdn Bhd 100% Idaman Lantas Sdn Bhd 100% Gamuda Overseas Investment Ltd 100% Megah Capital Sdn Bhd 30% Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad 100% Gamuda (Offshore) Private Limited 50% Gamuda-WCT (Offshore) Private Limited 50% Suria Holding (O) Pvt Ltd 30% Kesas Holdings Berhad 39% Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad 49% Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd 50% Projek Smart Holdings Sdn Bhd 100% GIT Services Sdn Bhd 100% Megah Landscape Sdn Bhd 50% Kota Kemuning Nursery & Landscaping Sdn Bhd

9 7 Corporate Information MAKLUMAT KORPORAT BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim Chairman / Pengerusi Y Bhg Dato Lin Yun Ling Managing Director / Pengarah Urusan Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi Y Bhg Tan Sri Ab Rahman bin Omar Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali Y Bhg Dato Haji Azmi Mat Nor Mr Ng Kee Leen Mr Goon Heng Wah Mr Ha Tiing Tai Ms Wong Chin Yen Mr Saw Wah Theng Mr Chow Chee Wah Alternate to Y Bhg Dato Lin Yun Ling / Pengganti kepada Y Bhg Dato Lin Yun Ling AUDIT COMMITTEE JAWATANKUASA AUDIT Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim Chairman / Pengerusi Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi Mr Ng Kee Leen Ms Wong Chin Yen NOMINATION COMMITTEE JAWATANKUASA PENCALONAN Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim Chairman / Pengerusi Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi Ms Wong Chin Yen REMUNERATION COMMITTEE JAWATANKUASA IMBUHAN Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim Chairman / Pengerusi Y Bhg Dato Lin Yun Ling Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim COMPANY SECRETARIES SETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKAT Ms Lim Soo Lye Ms Tee Yew Chin REGISTERED OFFICE PEJABAT BERDAFTAR 78, Jalan SS22/21 Damansara Jaya Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan Tel / Tel : Fax / Faks : / E-mel : gbgpa@gamuda.com.my REGISTRAR PENDAFTAR (For Ordinary Shares, Warrants 1996/2006 and Warrants 2001/2007) (Bagi Saham Biasa, Waran 1996/2006 dan Waran 2001/2007) Insurban Corporate Services Sdn. Bhd. 149, Jalan Aminuddin Baki Taman Tun Dr. Ismail Kuala Lumpur Tel / Tel : Fax / Faks : AUDITORS JURUAUDIT Ernst & Young Chartered Accountants Akauntan Berkanun PRINCIPAL BANKER BANK UTAMA Malayan Banking Berhad STOCK EXCHANGE LISTING PENYENARAIAN BURSA SAHAM Main Board Kuala Lumpur Stock Exchange / Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur WEBSITE LAMAN WEB

10 8 Board of Directors LEMBAGA PENGARAH

11 9 first row (from left to right) / barisan pertama (dari kiri ke kanan) Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim Y Bhg Dato Lin Yun Ling second row (from left to right) / barisan kedua (dari kiri ke kanan) Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali Ms Wong Chin Yen Y Bhg Tan Sri Ab Rahman bin Omar Mr Goon Heng Wah third row (from left to right) / barisan ketiga (dari kiri ke kanan) Mr Ng Kee Leen Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah Mr Ha Tiing Tai Mr Saw Wah Theng Y Bhg Dato Haji Azmi Mat Nor Mr Chow Chee Wah

12 10 Profile of Directors PROFIL PARA PENGARAH Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim PSM, DPCM, DSDK, KMN, AMN, BCK, Dip C Eng (BTC), MM (AIM), C. Eng. P. Eng, FICE, FIEM, FIHT, MMIM, MACEM, Hon. FISM 68, Malaysian 68, Warganegara Malaysia Chairman Pengerusi Non Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim obtained a Diploma in Civil Engineering from Brighton Technical College, UK in 1959 and a Masters degree in Management from Asian Institute Of Management, Manila, Philippines in He is a Professional Engineer registered with the Board of Engineers, Malaysia; Chartered Engineer registered with the Engineering Council, UK; Fellow of the Institution of Engineers Malaysia; Fellow of the Institution of Civil Engineers, UK and Fellow of the Institution of Highways And Transportation, UK. He had worked with Jabatan Kerja Raya Malaysia (JKR) for 31 years from where he last served as the Director-General overseeing the planning, design, construction and maintenance of public roads, water supplies, government buildings, airports and marine ports. He was formerly President of the Board of Engineers, Malaysia; a member of the Board of Directors of the Malaysian Highway Authority; Chairman of the Central Registration Committee of Government Contractors; Council Member of Universiti Teknologi Malaysia and Council Member of the Scientific and Research Institute of Malaysia. Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim was appointed to the Board of Gamuda on 26 March He also serves as the Chairman of the Remuneration Committee and Nomination Committee of the Board. He attended all the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in Hume Industries (Malaysia) Berhad, Sapura Telecommunications Berhad, SHL Consolidated Berhad, Sunway City Berhad, Phillip Mutual Berhad and APP Industries Berhad. Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim berkelulusan Diploma Kejuruteraan Awam dari Brighton Technical College, UK pada tahun 1959 dan Ijazah Sarjana Pengurusan dari Asian Institute Of Management, Manila, Filipina pada tahun Beliau adalah seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia; Jurutera Bertauliah yang berdaftar dengan Engineering Council UK; Fellow Institut Jurutera Malaysia; Fellow Institution of Civil Engineers, UK dan Fellow Institution of Highways And Transportation, UK. Beliau telah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya Malaysia (JKR) selama 31 tahun dari tahun di mana beliau bersara sebagai Ketua Pengarah yang bertanggungjawab mengawasi perancangan, reka bentuk, pembinaan dan penyenggaraan jalan awam, bekalan air, bangunan kerajaan, lapangan terbang dan pelabuhan. Beliau adalah bekas Presiden Lembaga Jurutera, Malaysia; ahli Lembaga Pengarah Lembaga Lebuhraya Malaysia; Pengerusi Jawatankuasa Pendaftaran Pusat Kontraktor Kerajaan; Ahli Majlis Universiti Teknologi Malaysia dan Ahli Majlis Institut Saintifik dan Penyelidikan Malaysia. Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 26 Mac Beliau juga berkhidmat sebagai Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan. Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat-syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Hume Industries (Malaysia) Berhad, Sapura Telecommunications Berhad, SHL Consolidated Berhad, Sunway City Berhad, Phillip Mutual Berhad dan APP Industries Berhad.

13 11 Y Bhg Dato Lin Yun Ling holds a Bachelor of Science (Honours) degree in Civil Engineering from King s College, University of London, UK. He is a civil engineer with more than 26 years of working experience in civil engineering and construction. He joined Gamuda in 1978 as a Senior Project Manager. Under his leadership over the years, Gamuda is now a diversified group with major activities in construction and infrastructure concessions both locally and abroad and, in property development. Y Bhg Dato Lin Yun Ling was appointed to the Board of Gamuda on 10 February 1981 as Managing Director. He is a member of the Remuneration Committee of the Board and a major shareholder of Gamuda. He attended 2 out of the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, Danau Permai Resort Berhad and Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad. Y Bhg Dato Lin Yun Ling 48, Malaysian 48, Warganegara Malaysia Managing Director Pengarah Urusan Y Bhg Dato Lin Yun Ling berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam jurusan Kejuruteraan Awam dari King s College, University of London, UK. Beliau adalah seorang jurutera awam yang telah menimba pengalaman bekerja selama lebih 26 tahun dalam bidang kejuruteraan awam dan pembinaan. Beliau menyertai Gamuda pada tahun 1978 sebagai Pengurus Kanan Projek. Selepas beberapa tahun di bawah pucuk pimpinan beliau, Gamuda kini adalah sebuah kumpulan syarikat yang terlibat dalam pelbagai aktiviti, dengan tumpuan utama dalam bidang pembinaan dan konsesi infrastruktur di dalam dan di luar negara dan, dalam bidang pembangunan hartanah. Y Bhg Dato Lin Yun Ling dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda sebagai Pengarah Urusan pada 10 Februari Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Imbuhan dan pemegang saham utama Gamuda. Beliau telah menghadiri 2 daripada 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat-syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, Danau Permai Resort Berhad dan Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

14 12 Profile of Directors PROFIL PARA PENGARAH Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi 67, Malaysian 67, Warganegara Malaysia Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi holds a Bachelor of Arts (Honours) degree in Social Science from Hull University, England, UK and did his post-graduate studies at King s College, University of London, UK. He began his career in the public service in 1961 as Assistant Secretary at Bank Negara Malaysia. From , he served in senior positions at the Tariff Advisory Board and Federal Agricultural Marketing Authority. From , he was a Director and subsequently Group Managing Director of Kumpulan FIMA Berhad. He was the past Vice- President of the Dewan Perniagaan Melayu Malaysia and past Secretary-General of the National Chamber Of Commerce And Industry Malaysia and ASEAN-Chambers Of Commerce And Industry. He had also served as UMNO Liaison Secretary for Federal Territory from , and a member of the Advisory Board of Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. He is presently a member of the Malaysian Business Council (MBC), Board of the National Productivity Corporation (NPC), the National Standards & Accreditation Council and Chairman of the Council s Standards Committee. He was appointed a member of the Board of Trustees of Yayasan Tuanku Bainun on 10 June 2002 and Yayasan Suluh Budiman Universiti Pendidikan Sultan Idris on 1 October Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi was appointed to the Board of Gamuda on 22 October He is a member of the Audit Committee and Nomination Committee of the Board. He attended 3 out of the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in South Malaysia Industries Berhad (Chairman), Meda Inc. Berhad (Chairman), Masscorp Berhad and Sime Engineering Services Berhad (formerly known as CMF Technology Sdn Bhd). Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam jurusan Sains Sosial dari Hull University, England, UK dan melanjutkan pengajiannya ke peringkat Sarjana di King s College, University of London, UK. Beliau memulakan kerjaya dalam perkhidmatan awam pada tahun 1961 sebagai Penolong Setiausaha di Bank Negara Malaysia. Dari tahun , beliau memegang beberapa jawatan kanan di Lembaga Penasihat Tarif dan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan. Dari tahun , beliau berkhidmat sebagai Pengarah dan seterusnya Pengarah Urusan Kumpulan FIMA Berhad. Beliau adalah bekas Naib Presiden Dewan Perniagaan Melayu Malaysia dan bekas Setiausaha Agung Dewan Perniagaan dan Industri Kebangsaan Malaysia dan Dewan Perniagaan dan Industri ASEAN. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Perhubungan UMNO Wilayah Persekutuan dari tahun , dan ahli Lembaga Penasihat Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Kini beliau merupakan seorang ahli Majlis Perniagaan Malaysia (MBC), Lembaga Perbadanan Produktiviti Negara (NPC), Majlis Piawaian & Akreditasi Negara dan Pengerusi Jawatankuasa Piawaiannya. Beliau dilantik menganggotai Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Tuanku Bainun pada 10 Jun 2002 dan Yayasan Suluh Budiman Universiti Pendidikan Sultan Idris pada 1 Oktober Y Bhg Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 22 Oktober Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan. Beliau telah menghadiri 3 daripada 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikatsyarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah South Malaysia Industries Berhad (Pengerusi), Meda Inc. Berhad (Pengerusi), Masscorp Berhad dan Sime Engineering Services Berhad (dahulu dikenali sebagai CMF Technology Sdn Bhd).

15 13 Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim is a Honorary Fellow of the Malaysian Institute of Taxation; Fellow of the Chartered Association of Certified Accountants, UK; Fellow of the Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), UK; Council Member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA) and Chartered Accountant (Malaysia). He had a distinguished career in the Malaysian Civil Service. He was the Director-General of Inland Revenue Malaysia from and Accountant-General Malaysia from He was the President of CIMA, Malaysia Division from and Council Member of CIMA, UK from He was awarded the CIMA Gold Medal in recognition of his outstanding service to the accounting profession. Presently, he is the Chairman of the MIA Committee on Internal Audit. Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim was appointed to the Board of Gamuda on 22 October He is the Chairman of the Audit Committee and a member of the Remuneration Committee of the Board. He attended all the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in Amanah Saham Mara Berhad, Kenanga Unit Trust Berhad, Jerneh Insurance Berhad, Tasek Corporation Berhad, PBB (Oil Palms) Berhad, Matsushita Electric Company (M) Berhad, Gran Asia Corporation Berhad, PPB Group Berhad and Southern Steel Berhad. He is also a Director and Chairman of the Audit Committee of K&N Kenanga Holdings Berhad, Camerlin Group Berhad and Jerneh Asia Berhad. Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim 65, Malaysian 65, Warganegara Malaysia Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim adalah seorang Fellow Kehormat Institut Percukaian Malaysia; Fellow Chartered Association of Certified Accountants, UK; Fellow Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), UK; Ahli Majlis Institut Akauntan Malaysia (MIA) dan Akauntan Bertauliah (Malaysia). Beliau telah membina kerjaya yang cemerlang dalam Perkhidmatan Awam Malaysia. Beliau berkhidmat sebagai Ketua Pengarah Hasil Dalam Negeri Malaysia dari tahun dan Akauntan Negara dari tahun Beliau merupakan Presiden CIMA, Bahagian Malaysia dari tahun dan Ahli Majlis CIMA, UK dari tahun Beliau dianugerahkan Pingat Emas CIMA sebagai pengiktirafan atas khidmat cemerlang beliau dalam profesion perakaunan. Kini beliau menyandang jawatan sebagai Pengerusi Jawatankuasa Audit Dalaman MIA. Y M Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 22 Oktober Beliau merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit dan ahli Jawatankuasa Imbuhan. Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat-syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Amanah Saham Mara Berhad, Kenanga Unit Trust Berhad, Jerneh Insurance Berhad, Tasek Corporation Berhad, PBB (Oil Palms) Berhad, Matsushita Electric Company (M) Berhad, Gran Asia Corporation Berhad, PPB Group Berhad dan Southern Steel Berhad. Beliau juga merupakan Pengarah dan Pengerusi Jawatankuasa Audit K&N Kenanga Holdings Berhad, Camerlin Group Berhad dan Jerneh Asia Berhad.

16 14 Profile of Directors PROFIL PARA PENGARAH Mr Ng Kee Leen has been with Gamuda since 1977 during which time he held various senior management positions. He has extensive working experience in tender, finance and implementation of infrastructure projects. Mr Ng Kee Leen was appointed to the Board of Gamuda on 20 September He serves as a member of the Audit Committee of the Board. He attended all the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad and Kesas Holdings Berhad. Mr Ng Kee Leen Encik Ng Kee Leen mula berkhidmat di Gamuda semenjak tahun 1977 dan telah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan. Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang tender, kewangan dan perlaksanaan projek infrastruktur. Encik Ng Kee Leen dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 20 September Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Audit. Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat-syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad dan Kesas Holdings Berhad. 47, Malaysian 47, Warganegara Malaysia Executive Director Pengarah Eksekutif Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah is a Barrister-at-Law from Lincoln s Inn, London, UK. She was called to the English Bar in Upon returning to Malaysia, she joined Messrs Skrine & Co and was called to the Malaysian Bar in She set-up her own legal practice Messrs Raja Eleena, Siew Ang & Associates in 1987 of which she is presently a senior partner. Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah was appointed to the Board of Gamuda on 1 June She attended all the 4 Board meetings held in the financial year. She is the niece of Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali. She is a Director and major shareholder of Generasi Setia (M) Sdn Bhd, which is a major shareholder of Gamuda. Her directorships in other public companies are in KAF-Seagroatt & Campbell Holdings Berhad and Danau Permai Resort Berhad. Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah 43, Malaysian 43, Warganegara Malaysia Non Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah berkelulusan Barrister-at-Law dari Lincoln s Inn, London, UK. Beliau diterima sebagai peguam oleh Majlis Peguam Inggeris pada tahun Sekembalinya ke Malaysia, beliau menyertai Tetuan Skrine & Co dan diterima sebagai peguam oleh Majlis Peguam Malaysia pada tahun Beliau telah menubuhkan firma guamannya sendiri, Tetuan Raja Eleena, Siew Ang & Associates pada tahun 1987, yang mana beliau kini merupakan rakan kongsi kanannya. Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 1 Jun Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Beliau adalah anak saudara Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali. Beliau merupakan seorang Pengarah dan pemegang saham utama Generasi Setia (M) Sdn Bhd, yang merupakan pemegang saham utama Gamuda. Syarikat-syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah KAF-Seagroatt & Campbell Holdings Berhad dan Danau Permai Resort Berhad.

17 15 Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali holds a Bachelor of Science degree in Engineering from Institute of Technology, Brighton, UK. He was attached to Jabatan Kerja Raya (JKR), Penang for 17 years as a Quarry Manager. Subsequently, he joined Penang Development Corporation as a Senior Engineer for 9 years prior to joining G.B. Kuari Sdn Bhd, a subsidiary of Gamuda, on 1 June Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali was appointed to the Board of Gamuda on 1 June He is the uncle of Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah. He attended 3 out of the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in Intan Utilities Bhd and Unza Holdings Berhad. Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains dalam jurusan Kejuruteraan dari Institute of Technology, Brighton, UK. Beliau telah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya (JKR), Pulau Pinang selama 17 tahun sebagai Pengurus Kuari. Selepas itu, beliau berkhidmat dengan Perbadanan Kemajuan Pulau Pinang sebagai seorang Jurutera Kanan selama 9 tahun sebelum menyertai G.B. Kuari Sdn Bhd, subsidiari Gamuda, pada 1 Jun Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 1 Jun Beliau adalah bapa saudara Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah. Beliau telah menghadiri 3 daripada 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat-syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Intan Utilities Bhd dan Unza Holdings Berhad. Y Bhg Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali 67, Malaysian 67, Warganegara Malaysia Executive Director Pengarah Eksekutif Ms Wong Chin Yen holds a Bachelor of Arts (Honours) degree in Law from Polytechnic of North London, UK. She joined the Honourable Society of Middle Temple in 1983 and thereafter obtained her Masters of Law degree from London School of Economics and Political Science in From , she practised law at Shearn Delamore & Co. before moving on to the Legal Department of American Express (M) Sdn Bhd. She managed her own business providing process service to legal firms from Henceforth, she joined the stockbroking industry and is presently a Dealer s Representative with HLG Securities Sdn Bhd. Ms Wong Chin Yen was appointed to the Board of Gamuda on 1 June She is a member of the Audit Committee and Nomination Committee of the Board. She attended all the 4 Board meetings held in the financial year. She is not a Director of any other public companies. Cik Wong Chin Yen berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam jurusan Undang-Undang dari Polytechnic of North London, UK. Beliau menyertai Honourable Society of Middle Temple pada tahun 1983 dan kemudian memperolehi Ijazah Sarjana Undang-Undang dari London School of Economics and Political Science pada tahun Beliau mempraktik perundangan di Shearn Delamore & Co dari tahun sebelum menyertai Jabatan Undang-Undang, American Express (M) Sdn Bhd. Beliau menguruskan perniagaan sendiri yang menyediakan khidmat pemprosesan kepada firma-firma guaman dari tahun Seterusnya, beliau menyertai industri pembrokeran stok dan kini merupakan Wakil Penjual, HLG Securities Sdn Bhd. Cik Wong Chin Yen dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 1 Jun Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan. Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Beliau tidak memegang jawatan Pengarah dalam mana-mana syarikat awam yang lain. Ms Wong Chin Yen 43, Malaysian 43, Warganegara Malaysia Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

18 16 Profile of Directors PROFIL PARA PENGARAH Y Bhg Tan Sri Ab Rahman bin Omar holds a Bachelor of Economics (Honours) degree from University of Malaya. He started his career in the prestigious Administrative And Diplomatic Services, serving various government departments. He joined the private sector in 1978 and is presently the Managing Director of Perusahaan Otomobil Kedua Sdn Bhd. He was appointed a member of the Board of Kolej Universiti Teknologi Tun Hussein Onn on 1 April Y Bhg Tan Sri Ab Rahman bin Omar was appointed to the Board of Gamuda on 22 October He attended all the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in Perusahaan Sadur Timah Malaysia (Perstima) Berhad (Chairman) and Wah Seong Corporation Berhad. Y Bhg Tan Sri Ab Rahman bin Omar 57, Malaysian 57, Warganegara Malaysia Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Y Bhg Tan Sri Ab Rahman bin Omar berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya. Beliau telah memulakan kerjaya dalam Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik yang berprestij di beberapa jabatan kerajaan sebelum menyertai sektor swasta pada tahun Kini beliau adalah Pengarah Urusan Perusahaan Otomobil Kedua Sdn Bhd. Beliau telah dilantik sebagai ahli Lembaga Kolej Universiti Teknologi Tun Hussein Onn pada 1 April Y Bhg Tan Sri Ab Rahman bin Omar dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 22 Oktober Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat-syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Perusahaan Sadur Timah Malaysia (Perstima) Berhad (Pengerusi) dan Wah Seong Corporation Berhad. Mr Goon Heng Wah holds a Bachelor of Engineering (Honours) degree from Polytechnic of South Bank, UK. He has many years of working experience in the fields of engineering, construction and infrastructure works. He held several senior management positions since joining Gamuda in 1978 with responsibilities including management and supervision of major projects. Mr Goon Heng Wah was appointed to the Board of Gamuda on 11 November 1986, resigned on 30 October 1988 and re-joined the Board on 1 June He attended all the 4 Board meetings held in the financial year. His directorship in other public company is in Danau Permai Resort Berhad. Mr Goon Heng Wah 47, Malaysian 47, Warganegara Malaysia Executive Director Pengarah Eksekutif Encik Goon Heng Wah berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) dari Polytechnic of South Bank, UK. Beliau mempunyai banyak pengalaman dalam bidang kejuruteraan, pembinaan dan kerja-kerja infrastruktur. Sejak menyertai Gamuda pada tahun 1978, beliau telah memegang beberapa jawatan pengurusan kanan, dengan tanggungjawab yang meliputi pengurusan dan penyeliaan projek-projek utama. Encik Goon Heng Wah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 11 November 1986, meletakkan jawatan pada 30 Oktober 1988 dan menyertai semula Lembaga Pengarah pada 1 Jun Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Danau Permai Resort Berhad.

19 17 Mr Ha Tiing Tai holds a Bachelor of Engineering (Honours) degree from University of Malaya. He is a Professional Engineer registered with the Board of Engineers, Malaysia; Chartered Engineer registered with the Engineering Council, UK; Fellow of the Institution of Engineers Malaysia; Member of the Institution of Civil Engineers, UK and Fellow of the Institution of Highways And Transportation, UK. He has more than 25 years of experience in the engineering and construction sectors. Prior to joining Gamuda, he was Associate Director of an engineering consultancy firm specialising in turnkey projects. Mr Ha Tiing Tai was appointed to the Board of Gamuda on 1 February He attended all the 4 Board meetings held in the financial year. His directorship in other public company is in Danau Permai Resort Berhad (Alternate Director). Encik Ha Tiing Tai berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) dari Universiti Malaya. Beliau adalah seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera, Malaysia; Jurutera Bertauliah yang berdaftar dengan Engineering Council, UK; Fellow Institut Jurutera Malaysia; Ahli Institution of Civil Engineers, UK dan Fellow Institution of Highways And Transportation, UK. Beliau telah menimba lebih 25 tahun pengalaman dalam sektor kejuruteraan dan pembinaan. Sebelum menyertai Gamuda, beliau merupakan Pengarah Bersekutu sebuah firma perundingan kejuruteraan yang mempunyai pengkhususan dalam projek-projek serah kunci. Encik Ha Tiing Tai dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 1 Februari Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Danau Permai Resort Berhad (Pengarah Pengganti). Mr Ha Tiing Tai 49, Malaysian 49, Warganegara Malaysia Executive Director Pengarah Eksekutif Mr Saw Wah Theng was admitted as an Associate of the Institute of Chartered Accountants (England and Wales) in 1985 and is a member of the Malaysian Institute of Accountants. He has extensive working experience in accounting, finance and corporate finance. He was attached to an accounting firm in UK from Prior to joining the Gamuda Group, he was the Group Financial Controller of Hong Leong Industries Berhad. He is presently responsible for the Group s budgetary control, treasury, tax and corporate finance including mergers and corporate restructuring exercises. Mr Saw Wah Theng was appointed to the Board of Gamuda on 1 February He attended all the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, Kesas Holdings Berhad and Danau Permai Resort Berhad (Alternate Director). Encik Saw Wah Theng diterima sebagai Ahli Bersekutu Institute of Chartered Accountants (England dan Wales) pada tahun 1985 dan adalah ahli Institut Akauntan Malaysia. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam bidang perakaunan, kewangan dan kewangan korporat. Beliau pernah berkhidmat dengan sebuah firma perakaunan di UK dari tahun Sebelum menyertai Kumpulan Gamuda, beliau merupakan Pengawal Kewangan Kumpulan Hong Leong Industries Berhad. Beliau kini bertanggungjawab terhadap pengawalan belanjawan, perbendaharaan, cukai dan kewangan korporat Kumpulan, termasuk langkah-langkah penggabungan dan penyusunan semula korporat. Encik Saw Wah Theng dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda pada 1 Februari Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikatsyarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, Kesas Holdings Berhad dan Danau Permai Resort Berhad (Pengarah Pengganti). Mr Saw Wah Theng 46, Malaysian 46, Warganegara Malaysia Executive Director Pengarah Eksekutif

20 18 Profile of Directors PROFIL PARA PENGARAH Y Bhg Dato Haji Azmi Mat Nor 45, Malaysian 45, Warganegara Malaysia Executive Director Pengarah Eksekutif Y Bhg Dato Haji Azmi Mat Nor holds a Bachelor of Science degree in Civil Engineering and a Masters of Science degree in Highway Engineering, both from University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, UK. He was a Resident Engineer in Jabatan Kerja Raya (JKR), Pahang from and a Resident Engineer in JKR, Selangor from As the Resident Engineer, he was responsible for supervising the construction of army complex, civil work and air force building. He was promoted to Maintenance Engineer of JKR, Selangor in 1986 and was responsible for the management of maintenance work for the army complex. He was the Assistant Director in charge of the design and coordination of Central Zone Design Unit under JKR Cawangan Jalan from Y Bhg Dato Haji Azmi Mat Nor was appointed to the Board of Gamuda as Alternate Director to Mr Heng Teng Kuang on 22 December 2000 and ceased to be so on 1 August He re-joined the Board as a Director on 24 September He attended 2 out of the 4 Board meetings held in the financial year. His directorships in other public companies are in Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, Kesas Holdings Berhad and Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad. Y Bhg Dato Haji Azmi Mat Nor berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains dalam jurusan Kejuruteraan Awam dan Ijazah Sarjana Sains dalam jurusan Kejuruteraan Lebuhraya. Kedua-dua Ijazah itu diperolehi daripada University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, UK. Beliau pernah berkhidmat sebagai Jurutera Residen Jabatan Kerja Raya (JKR) Pahang dari tahun dan Jurutera Residen JKR Selangor dari tahun Sebagai Jurutera Residen, beliau bertanggungjawab terhadap penyeliaan pembinaan kompleks angkatan tentera, kerja-kerja awam dan bangunan tentera udara. Beliau telah dinaikkan pangkat ke jawatan Jurutera Penyenggaraan JKR Selangor pada tahun 1986 dan bertanggungjawab terhadap pengurusan kerja penyenggaraan kompleks angkatan tentera. Beliau merupakan Penolong Pengarah yang bertanggungjawab terhadap reka bentuk dan penyelarasan Unit Reka Bentuk Zon Tengah di bawah JKR Cawangan Jalan dari tahun Y Bhg Dato Haji Azmi Mat Nor dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Gamuda sebagai Pengarah Pengganti kepada Encik Heng Teng Kuang pada 22 Disember 2000 dan berhenti menjadi Pengarah Pengganti pada 1 Ogos Beliau menyertai semula Lembaga Pengarah sebagai Pengarah pada 24 September Beliau telah menghadiri 2 daripada 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan. Syarikat-syarikat awam lain yang turut dianggotainya sebagai ahli Lembaga Pengarah ialah Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, Kesas Holdings Berhad dan Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

21 19 Mr Chow Chee Wah holds a Bachelor of Science degree in Engineering from University of London, UK. He is a member of the Institute of Engineers, Malaysia and a Professional Engineer registered with the Board of Engineers, Malaysia. He is a Chartered Engineer since 1989 and has more than 21 years of working experience in the design of roads, expressways and buildings. He was with Sepakat Setia Perunding Sdn Bhd, an engineering consultancy company, for 15 years and his last appointment was as Associate Director. He joined Gamuda on 1 April 1995 as Project Coordinator and is presently the Senior General Manager of its Design & Technical Division. Mr Chow Chee Wah joined the Board of Gamuda as Alternate Director to Mr Chan Kuan Chan Yong Foo on 22 December 2000, ceased to be so on 1 August 2001 and was re-appointed as Alternate Director to Y Bhg Dato Lin Yun Ling on 24 September He attended all the 4 Board meetings held in the financial year as an Alternate Director. He is not a Director of any other public companies. Encik Chow Chee Wah berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains dalam jurusan Kejuruteraan dari University of London, UK. Beliau adalah ahli Institut Jurutera Malaysia dan seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia. Beliau menjadi Jurutera Bertauliah sejak tahun 1989 dan mempunyai lebih 21 tahun pengalaman bekerja dalam bidang reka bentuk jalan raya, lebuh raya dan bangunan. Beliau berkhidmat selama 15 tahun dengan syarikat perundingan kejuruteraan Sepakat Setia Perunding Sdn Bhd dan memegang jawatan terakhir sebagai Pengarah Bersekutu. Beliau menyertai Gamuda pada 1 April 1995 sebagai Penyelaras Projek dan kini merupakan Pengurus Besar Kanan Bahagian Reka Bentuk & Teknikal. Encik Chow Chee Wah menyertai Lembaga Pengarah Gamuda sebagai Pengarah Pengganti kepada Encik Chan Kuan Chan Yong Foo pada 22 Disember 2000, berhenti menjadi Pengarah Pengganti pada 1 Ogos 2001 dan dilantik semula sebagai Pengarah Pengganti kepada Y Bhg Dato Lin Yun Ling pada 24 September Beliau telah menghadiri kesemua 4 mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan sebagai Pengarah Pengganti. Beliau tidak memegang jawatan Pengarah dalam mana-mana syarikat awam lain. Mr Chow Chee Wah 45, Malaysian 45, Warganegara Malaysia Alternate Director Pengarah Pengganti 1. Family Relationship of Directors / Hubungan Kekeluargaan Para Pengarah Save as disclosed, none of the Directors has any family relationship with any Director and/or major shareholder of the Company. Selain daripada yang dinyatakan, tiada Pengarah mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat. 2. Conflict of Interest / Konflik Kepentingan None of the Directors has any conflict of interest with the Company. Tiada Pengarah mempunyai sebarang konflik kepentingan dengan Syarikat. 3. Conviction of Offence / Sabitan Kesalahan None of the Directors has been convicted of any offence within the past 10 years other than traffic offences. Tiada Pengarah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lalu selain daripada kesalahan lalu lintas. 4. Securities Holdings / Pegangan Sekuriti The particulars of the Directors securities holdings are set out in the Statement of Directors Interests on page 53. Butir-butir pegangan sekuriti para Pengarah dibentangkan dalam Penyata Kepentingan Para Pengarah di muka surat 53.

22 39 Statement of Corporate Governance PENYATA TADBIR URUS KORPORAT The Board continues to endorse and apply the principles and best practices of good governance reflected in the Malaysian Code on Corporate Governance (the Code) and, acknowledges the importance of good governance as being in the best interests of the Company, its shareholders and employees. Lembaga Pengarah terus menyokong dan mengamalkan prinsip dan amalan terbaik tadbir urus dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Kod), dan mengakui betapa pentingnya melaksanakan tadbir urus yang baik demi kepentingan Syarikat, para pemegang saham dan kakitangannya. This Statement has been prepared in accordance with Part 1 and Part 2 of the Code. It explains how the Company has applied the principles and best practices of good governance throughout the financial year ended 31 July 2003 ( 2003 ). Penyata ini telah disediakan mengikut Bahagian I dan Bahagian II Kod. Ia menjelaskan bagaimana Syarikat telah mengamalkan prinsip dan amalan terbaik tadbir urus sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Julai 2003 ( 2003 ). THE BOARD The Board leads and maintains full and effective control over the Company s activities. The Board comprises the non-executive Chairman, the Managing Director, four independent directors, one non-executive director and, six executive directors. The directors have a range of skills and experience and each brings an independent judgement and considerable knowledge to the Board s discussions. Independent directors comprise not less than one third of the Board. The independent directors fulfil a key role in corporate accountability and participate fully in the review of strategic proposals to help ensure that the interests of shareholders and relevant stakeholders in the Company are safeguarded. The Board believes that, at a time when the role of independent directors is under particularly keen scrutiny, the Company has a strong Board with independent directors of great experience and of independent character. Separate directors hold the roles of the Chairman and the Managing Director and there is a clear division of responsibilities between them. Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi has served throughout the year as Senior Independent Non-Executive director to whom shareholders concerns regarding the Group may be conveyed following his appointment to this position in All directors are equally accountable for the proper stewardship of the Company s affairs. The non-executive directors have a particular responsibility for providing critical and independent oversight to the Company s business and in ensuring that business strategies proposed are fully discussed and sufficiently reviewed. This ensures the directors act in the best long-term interests of shareholders, whilst taking into account the interests of employees, customers, suppliers and the communities in which the businesses operate. The non-executive directors also test fully the operational performance of the whole Group including joint ventures and associate companies. LEMBAGA PENGARAH Lembaga Pengarah mengetuai dan mengekalkan kawalan sepenuhnya dan berkesan ke atas kegiatan Syarikat. Lembaga Pengarah terdiri daripada Pengerusi bukan eksekutif, Pengarah Urusan, empat pengarah bebas, seorang pengarah bukan eksekutif dan enam pengarah eksekutif. Para pengarah mempunyai kemahiran dan pengalaman yang berpelbagai dan setiap seorang memberikan pertimbangan yang berkecuali dan menyumbangkan pengetahuan yang mendalam kepada perbincangan Lembaga Pengarah. Pengarah bebas merangkumi tidak kurang daripada satu pertiga daripada ahli Lembaga Pengarah. Pengarah bebas memainkan peranan penting dalam kebertanggungjawaban korporat dan mengambil bahagian sepenuhnya dalam kajian cadangan-cadangan strategik untuk membantu memastikan supaya kepentingan para pemegang saham dan pemegang kepentingan Syarikat yang berkenaan dilindungi. Lembaga Pengarah percaya bahawa dalam keadaan semasa di mana peranan pengarah bebas sentiasa diteliti, Syarikat mempunyai Lembaga Pengarah yang kukuh, dengan pengarah bebas yang berpengalaman luas dan berpendirian berkecuali. Pengarah yang berbeza memegang jawatan Pengerusi dan Pengarah Urusan dan terdapat perbezaan tanggungjawab yang jelas di antara kedua-duanya. Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi telah berkhidmat sepanjang tahun sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan yang mana segala kemusykilan pemegang saham mengenai Kumpulan boleh dikemukakan kepadanya, selepas beliau dilantik memegang jawatan tersebut pada Kesemua pengarah mempunyai tanggungjawab yang sama rata dalam mengawasi dengan betul hal-ehwal Syarikat. Pengarah bukan eksekutif mempunyai tanggungjawab khusus membuat pemantauan yang kritikal dan bebas terhadap perniagaan Syarikat dan memastikan strategi-strategi perniagaan yang dicadangkan dibincangkan dan dikaji dengan sewajarnya. Ini memastikan pengarah bertindak untuk kepentingan jangka panjang pemegang saham, sambil mengambilkira kepentingan kakitangan, para pelanggan, pembekal dan komuniti di mana perniagaan beroperasi. Pengarah bukan eksekutif juga menilai sepenuhnya prestasi operasi dalam seluruh Kumpulan, termasuk syarikat-syarikat usahasama dan bersekutu.

23 40 Statement of Corporate Governance PENYATA TADBIR URUS KORPORAT The Board has mechanism to evaluate and improve its performance in representing the shareholders in governing the corporation. At the minimum, there is an annual assessment by the Board of its overall performance, the effectiveness of its committees and the contribution of each individual director, via a self-assessment process. All directors have full access to the advice and services of the Company Secretaries, who, with the Chairman, are responsible for the proper conduct of Board procedures. Directors may take independent professional advice at the Company s expense in the performance of their duties. To promote awareness of directors responsibility, the Company has developed a Directors Handbook and each director has been given a copy. The Directors Handbook highlights amongst others, the major duties and responsibilities of a director vis-a-vis various laws, regulations and guidelines governing the same. Directors are also updated from time to time of any new or change to companies and securities legislations, rules and regulations. All directors are subject to election by shareholders at the first opportunity following their appointment by the Board. Thereafter, they must seek re-election at least every three years. Lembaga Pengarah mempunyai mekanisme untuk menilai dan memperbaiki prestasinya sebagai wakil pemegang saham dalam mentadbir syarikat. Sekurang-kurangnya, satu penilaian tahunan diadakan oleh Lembaga Pengarah terhadap prestasi keseluruhannya, keberkesanan jawatankuasa dan sumbangan setiap pengarah individu, menerusi proses penilaian diri. Semua pengarah boleh mendapatkan nasihat dan khidmat Setiausahasetiausaha Syarikat, yang bersama-sama dengan Pengerusi, bertanggungjawab melaksanakan prosedur-prosedur Lembaga Pengarah dengan betul. Pengarah boleh mendapatkan nasihat profesional bebas dengan perbelanjaan ditanggung oleh Syarikat semasa melaksanakan tanggungjawab mereka. Untuk mewujudkan kesedaran tentang tanggungjawab pengarah, Syarikat telah menerbitkan Buku Panduan Pengarah dan setiap pengarah telah diberikan satu salinan. Buku Panduan Pengarah, antara lain, memaparkan tugas dan tanggungjawab utama pengarah di bawah pelbagai undang-undang, peraturan dan garis panduan yang berkuatkuasa ke atas mereka. Pengarah juga diberikan maklumat terkini dari semasa ke semasa tentang sebarang pembaharuan atau pindaan kepada undang-undang, syarat-syarat dan peraturanperaturan syarikat dan sekuriti. The full Board meets regularly, at least four times a year, and has a formal schedule of matters reserved for it. Agendas and Board papers are normally provided to directors seven days prior to a meeting being held so that they can maintain full and effective control over strategic, financial, operational, compliance and governance issues. The full Board receives the minutes of Board committee meetings and is briefed on issues raised at meetings to ensure that all directors are kept informed of the committees activities. The Chairman of the audit committee reports on matters deliberated by the audit committee and highlights any business and financial risks, at the Board meeting following each audit committee meeting. During 2003, four scheduled Board meetings were held. Semua pengarah perlu dipilih oleh pemegang saham pada peluang yang pertama selepas perlantikan mereka oleh Lembaga Pengarah. Selepas itu, mereka mesti dipilih semula sekurang-kurangnya setiap tiga tahun. Lembaga Pengarah penuh bermesyuarat secara kerap, sekurang-kurangnya empat kali setahun, dan mempunyai satu jadual formal perkara-perkara yang khusus untuknya. Agenda dan kertas Lembaga Pengarah biasanya diedarkan kepada pengarah tujuh hari sebelum mesyuarat diadakan supaya mereka mempunyai kawalan sepenuhnya dan berkesan ke atas isu-isu strategik, kewangan, operasi, pematuhan dan tadbir urus. Lembaga Pengarah penuh menerima minit-minit mesyuarat jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah dan diberi taklimat mengenai isu-isu yang ditimbulkan di mesyuarat tersebut untuk memastikan semua pengarah dimaklumkan tentang kegiatan jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga. Pengerusi jawatankuasa audit melaporkan tentang perkara-perkara yang dibincangkan oleh jawatankuasa audit dan kemukakan sebarang risiko perniagaan dan kewangan di mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan selepas setiap mesyuarat jawatankuasa audit. Pada 2003, empat mesyuarat Lembaga Pengarah yang terjadual telah diadakan.

24 41 The frequency of attendance at Board meetings during the year was as follows: Number of meetings % attended during 2003 Kehadiran pengarah dalam mesyuarat Lembaga Pengarah pada tahun yang dilaporkan adalah seperti berikut: Bilangan mesyuarat % yang dihadiri pada 2003 The Board Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim (Chairman) Dato Lin Yun Ling 2 50 Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi 3 75 Tan Sri Ab Rahman bin Omar Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali 3 75 Dato Haji Azmi Mat Nor 2 50 Mr Ng Kee Leen Mr Goon Heng Wah Mr Ha Tiing Tai Ms Wong Chin Yen Mr Saw Wah Theng Mr Chow Chee Wah (Alternate to Dato Lin Yun Ling) No. of meetings held: 4 Lembaga Pengarah Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim (Pengerusi) Dato Lin Yun Ling 2 50 Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi 3 75 Tan Sri Ab Rahman bin Omar Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali 3 75 Dato Haji Azmi Mat Nor 2 50 Encik Ng Kee Leen Encik Goon Heng Wah Encik Ha Tiing Tai Cik Wong Chin Yen Encik Saw Wah Theng Encik Chow Chee Wah (Pengganti kepada Dato Lin Yun Ling) Bil. mesyuarat yang diadakan: 4 Certain of the responsibilities of the Board are delegated to its committees, each of which has specific written terms of reference. The main committees are: Audit committee The membership of this committee, which is chaired by Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim, an independent director and who is a member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA), is comprised of two other independent directors and one executive director. It normally meets at least four times each year and met five times during The committee has overall responsibility for monitoring the Group s system of internal financial control. It reviews the scopes and results of the audit and the independence and objectivity of the auditors. Tanggungjawab tertentu Lembaga Pengarah diagihkan kepada jawantankuasa-jawatankuasanya, yang masing-masing mempunyai bidang rujukan bertulis yang khusus. Jawatankuasa-jawatankuasa utama ialah: Jawatankuasa audit Keahlian jawatankuasa ini, yang dipengerusikan oleh Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim, seorang pengarah bebas dan ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA) terdiri daripada dua pengarah bebas lain dan seorang pengarah eksekutif. Jawatankuasa ini biasanya bermesyuarat sekurang-kurangnya empat kali setahun dan telah bermesyuarat lima kali pada Jawatankuasa ini mempunyai tanggungjawab keseluruhan memantau sistem kawalan kewangan dalaman Kumpulan. Ia mengkaji skop dan keputusan audit dan keberkecualian dan objektiviti para juruaudit.

25 42 Statement of Corporate Governance PENYATA TADBIR URUS KORPORAT Meetings are attended by the external auditors, the Head of Group Internal Audit and the Finance Director, at the invitation of the committee Chairman. The committee meetings provide, among other things, an important forum for regular and formal communication between the committee and the Group s external and internal auditors. The external auditors may avail themselves of the opportunity for discussion with the committee members in the absence of management and executive directors. Nomination committee The membership of this committee, which is chaired by Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim, is comprised wholly of non-executive directors, two of whom are independent directors. The committee is responsible for nominating Board candidates with required skills and attributes for approval by the full Board and ensures that the Board has an appropriate balance of expertise and ability. The committee meets at least once a year and met twice during 2003 to consider and propose to the Board the procedure and process for annual assessment of the effectiveness of the Board as a whole, its committees and the contribution of each individual director (Annual Assessment). The Board has adopted the committee s proposal for Annual Assessment based on the self-assessment approach, with the committee appointed as the moderator. Remuneration committee The membership of this committee, which is chaired by Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim, is comprised mainly of non-executive directors. The committee seeks to establish remuneration policies which reflect the need to provide a competitive compensation package designed to attract, retain and motivate members of the senior management team, having regard to the best interests of the Company and the shareholders. The committee meets at least once a year and met twice during During 2003, the General Manager of Group Human Resources & Administration provided comparative remuneration market survey information in respect of executive directors remuneration to the committee. The committee makes recommendations to the Board on all elements of executive and non-executive directors remuneration and the Board as a whole determines their remuneration. No director plays a part in any discussion about and voting on his or her own remuneration. Fees are paid to non-executive directors with the approval of shareholders at the Annual General Meeting. Details of the remuneration of the directors are shown on page 87. Mesyuarat dihadiri oleh juruaudit luar, Ketua Audit Dalaman Kumpulan dan Pengarah Kewangan, atas jemputan Pengerusi Jawatankuasa. Mesyuarat jawatankuasa, antara lain, mewujudkan forum penting bagi komunikasi kerap dan formal antara jawatankuasa dan juruaudit luar dan dalaman Kumpulan. Juruaudit luar berpeluang berbincang dengan ahli-ahli jawatankuasa tanpa kehadiran pihak pengurusan dan pengarah eksekutif. Jawatankuasa pencalonan Keahlian jawatankuasa ini, yang dipengerusikan oleh Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim, terdiri sepenuhnya daripada pengarah bukan eksekutif, yang mana dua daripadanya adalah pengarah bebas. Jawatankuasa pencalonan bertanggungjawab mencalonkan ahli Lembaga Pengarah yang mempunyai kemahiran dan ciri-ciri yang dikehendaki, untuk kelulusan Lembaga Pengarah penuh dan memastikan Lembaga Pengarah mempunyai kepakaran dan kemahiran yang seimbang. Jawatankuasa ini bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun dan telah bermesyuarat dua kali pada 2003 untuk mempertimbangkan dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah tentang prosedur dan proses bagi penilaian tahunan mengenai keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhannya, jawatankuasajawatankuasanya, dan sumbangan setiap pengarah individu (Penilaian Tahunan). Lembaga Pengarah telah menerima pakai Penilaian Tahunan yang dicadangkan oleh jawatankuasa yang berasaskan pendekatan penilaian sendiri dan jawatankuasa pencalonan telah dilantik sebagai penyelarasnya. Jawatankuasa imbuhan Keahlian jawatankuasa ini, yang dipengerusikan oleh Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim, terdiri terutamanya daripada pengarah bukan eksekutif. Jawatankuasa ini berusaha menetapkan dasar-dasar imbuhan yang mencerminkan keperluan menyediakan pakej pampasan kompetitif yang dirangka untuk menarik minat, mengekalkan dan mendorong ahli-ahli pasukan pengurusan kanan, setelah mengambilkira kepentingan terbaik untuk Syarikat dan para pemegang saham. Jawatankuasa imbuhan bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun dan telah bermesyuarat dua kali pada Pada 2003, Pengurus Besar Sumber Manusia & Pentadbiran Kumpulan memberikan maklumat perbandingan daripada kaji selidik pasaran tentang imbuhan pengarah eksekutif kepada jawatankuasa. Jawatankuasa imbuhan mengemukakan cadangannya kepada Lembaga Pengarah dalam semua perkara yang berkaitan dengan imbuhan pengarah eksekutif dan bukan eksekutif dan Lembaga Pengarah secara keseluruhannya akan menentukan imbuhan mereka. Tiada pengarah mengambil bahagian dalam sebarang perbincangan dan undian mengenai imbuhannya sendiri. Para pengarah bukan eksekutif dibayar yuran, dengan kelulusan para pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan. Butir-butir mengenai imbuhan para pengarah dipaparkan di muka surat 152.

26 43 The membership of each of the committees and the frequency of attendance at committee meetings during the year were as follows: Number of meetings attended during 2003 Keahlian setiap jawatankuasa dan kehadiran pengarah berkenaan dalam mesyuarat jawatankuasa pada tahun yang dilaporkan adalah seperti berikut: Bilangan mesyuarat yang dihadiri pada 2003 Audit committee Raja Dato Seri Abdul Aziz 5 bin Raja Salim (Chairman) Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi 5 Ms Wong Chin Yen 5 Mr Ng Kee Leen 5 No. of meetings held: 5 Jawatankuasa audit Raja Dato Seri Abdul Aziz 5 bin Raja Salim (Pengerusi) Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi 5 Cik Wong Chin Yen 5 Encik Ng Kee Leen 5 Bil. mesyuarat yang diadakan: 5 Number of meetings attended during 2003 Bilangan mesyuarat yang dihadiri pada 2003 Nomination committee Tan Sri Dato Ir Talha 2 bin Haji Mohd Hashim (Chairman) Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi 2 Ms Wong Chin Yen 2 No. of meetings held: 2 Number of meetings attended during 2003 Remuneration committee Tan Sri Dato Ir Talha 2 bin Haji Mohd Hashim (Chairman) Dato Lin Yun Ling 2 Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim 2 No. of meetings held: 2 Jawatankuasa pencalonan Tan Sri Dato Ir Talha 2 bin Haji Mohd Hashim (Pengerusi) Tan Sri Dato Mohd Ramli bin Kushairi 2 Cik Wong Chin Yen 2 Bil. mesyuarat yang diadakan: 2 Bilangan mesyuarat yang dihadiri pada 2003 Jawatankuasa imbuhan Tan Sri Dato Ir Talha 2 bin Haji Mohd Hashim (Pengerusi) Dato Lin Yun Ling 2 Raja Dato Seri Abdul Aziz bin Raja Salim 2 Bil. mesyuarat yang diadakan: 2

27 44 Statement of Corporate Governance PENYATA TADBIR URUS KORPORAT DIRECTORS ACTIVITIES The Company s non-executive directors have taken a keen interest in the operations of the Group. Various site visits to the Group s facilities and operations were arranged upon their requests. Apart from having visited the Group s SSP3 dam project, water treatment plants, Bandar Botanic and Valencia property development projects last year, Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah and Ms Wong Chin Yen had also, on 8 July 2003, visited the SMART project site to obtain a better perspective of the operations. Directors are also provided with the opportunity for training to ensure they are kept up to date on relevant new legislation and changing commercial risks. Having successfully completed the Mandatory Accreditation Programme (MAP), all directors are also committed to attend the Continuous Education Programme (CEP) prescribed by the Kuala Lumpur Stock Exchange (KLSE). ACCOUNTABILITY AND AUDIT The Board seeks to present a balanced and understandable assessment of the Group s financial position and prospects. The work undertaken by the audit committee in reviewing published financial statements, allows the directors to make their responsibility statement on the annual audited financial statements below. DIRECTORS RESPONSIBILITIES FOR THE FINANCIAL STATEMENTS The directors are required by the Companies Act, 1965 to prepare financial statements for each financial year which have been made out in accordance with the applicable approved accounting standards and give a true and fair view of the state of affairs of the Group and Company at the end of the financial year and of the results and cash flows of the Group and Company for the financial year. In preparing the financial statements, the directors have: selected suitable accounting policies and applied them consistently; made judgements and estimates that are reasonable and prudent; ensured that all applicable accounting standards have been followed; and prepared financial statements on the going concern basis as the directors have a reasonable expectation, having made enquiries, that the Group and Company have adequate resources to continue in operational existence for the foreseeable future. KEGIATAN PENGARAH Pengarah bukan eksekutif Syarikat telah menunjukkan minat yang mendalam terhadap operasi Kumpulan. Beberapa lawatan ke tapak kemudahan dan operasi Kumpulan telah diatur atas permintaan mereka. Selain daripada mengunjungi projek empangan SSP3, loji rawatan air dan projek pembangunan hartanah Bandar Botanic dan Valencia milik Kumpulan tahun lepas, Y A M Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah dan Cik Wong Chin Yen juga telah mengunjungi tapak projek SMART pada 8 Julai 2003 untuk mendapatkan perspektif yang lebih baik tentang operasinya. Para pengarah juga diberi peluang menjalani latihan supaya mereka dapat mengikuti perkembangan terkini tentang undang-undang baru yang berkaitan dan perubahan dalam risiko komersial. Selepas berjaya menamatkan Program Akreditasi Mandatori (PAM), semua pengarah juga komited untuk menghadiri Program Pendidikan Berterusan (PPB) yang disyaratkan oleh Bursa Saham Kuala Lumpur (BSKL). AUDIT DAN KEBERTANGGUNGJAWABAN Lembaga Pengarah beriltizam untuk menyampaikan satu penilaian yang seimbang dan mudah difahami tentang kedudukan dan prospek Kumpulan. Tugas yang dijalankan oleh jawatankuasa audit dalam mengkaji penyata kewangan yang diterbitkan membolehkan para pengarah membuat kenyataan tanggungjawab mereka mengenai penyata kewangan teraudit yang di bawah. TANGGUNGJAWAB PENGARAH TERHADAP PENYATA KEWANGAN Menurut Akta Syarikat 1965, para Pengarah dikehendaki supaya menyediakan penyata kewangan bagi setiap tahun kewangan, yang perlu dibuat mengikut piawaian perakaunan diluluskan yang diguna pakai dan memberi gambaran yang benar dan saksama tentang hal-ehwal Kumpulan dan Syarikat pada akhir tahun kewangan dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat untuk tahun kewangan yang dilaporkan. Dalam menyediakan penyata kewangan, para pengarah telah: memilih dasar-dasar perakaunan yang sesuai dan meggunakannya secara konsisten; membuat pertimbangan dan anggaran yang berpatutan dan berhemat; memastikan bahawa semua piawaian perakaunan yang berkenaan telah dipatuhi; dan menyediakan penyata kewangan atas dasar perniagaan berterusan kerana selepas membuat pertanyaan, pengarah mempunyai jangkaan yang berpatutan bahawa Kumpulan dan Syarikat mempunyai sumber yang secukupnya untuk meneruskan operasi bagi masa depan yang boleh diramalkan.

28 45 The directors have responsibility for ensuring that the Company keeps accounting records which disclose with reasonable accuracy the financial position of the Group and the Company and which enable them to ensure that financial statements comply with the requirements of the Companies Act, Para pengarah bertanggungjawab untuk memastikan bahawa Kumpulan menyimpan rekod-rekod perakaunan yang mendedahkan dengan setepat yang munasabah tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat, dan yang membolehkan mereka memastikan bahawa penyata kewangan mematuhi keperluan Akta Syarikat The directors have overall responsibilities for taking such steps as are reasonably open to them to safeguard the assets of the Group to prevent and detect fraud and other irregularities. INTERNAL CONTROLS The Board is responsible for ensuring that there is a system of internal control and for reviewing its adequacy and effectiveness. Such a system is designed to manage rather than eliminate the risk of failure to achieve business objectives and can only provide reasonable and not absolute assurance against material misstatement or loss. The basis of the Group s system of internal control is the risk management framework. This aspect is dealt with at greater length under the Statement of Internal Control. The management of each business unit is responsible for internal control and risk management within its own business and for ensuring compliance with the Group s risk management and internal control programme. Reports from management are reviewed to consider whether significant risks are identified, evaluated, managed and controlled and whether any significant weaknesses are promptly remedied and indicate a need for more extensive monitoring. The audit committee assists the Board in discharging its internal control review responsibilities. The Board continues to take steps to embed internal control and risk management further into the operations of the business and to deal with areas of improvement which come to management s and the Board s attention. Compliance with the Code in relation to internal control, supported by the external auditors, is reported in the Statement of Internal Control on page 47. Para pengarah mempunyai tanggungjawab menyeluruh untuk mengambil langkah-langkah yang sewajarnya bagi melindungi aset Kumpulan untuk mencegah dan mengesan sebarang pemalsuan dan tindakan lain yang tidak mematuhi peraturan. KAWALAN DALAMAN Lembaga Pengarah bertanggungjawab untuk memastikan kewujudan satu sistem kawalan dalaman dan untuk menilai kecukupan dan keberkesanannya. Sistem tersebut dirangka untuk mengurus dan bukannya menghapuskan risiko kegagalan mencapai objektif-objektif perniagaan dan hanya boleh memberikan kepastian yang berpatutan tetap tidak muktamad terhadap salah nyata atau kerugian ketara. Asas sistem kawalan dalaman Kumpulan ialah rangka kerja pengurusan risikonya. Aspek ini dijelaskan dengan lebih lanjut di dalam Penyata Kawalan Dalaman. Pihak pengurusan setiap unit perniagaan bertanggungjawab terhadap kawalan dalaman dan pengurusan risiko di dalam perniagaan mereka sendiri dan memastikan pematuhan kepada program pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan. Laporan daripada pihak pengurusan dikaji untuk mempertimbangkan sama ada risiko-risiko penting telah dikenal pasti, dinilai, diuruskan dan dikawal dan sama ada sebarang kelemahan ketara telah diperbetulkan dan menilai sama ada kelemahan tersebut memerlukan pemantauan lebih lanjut. Jawatankuasa audit membantu Lembaga Pengarah melaksanakan tanggungjawabnya untuk mengkaji kawalan dalaman. Lembaga Pengarah terus mengambil langkah-langkah untuk menerapkan kawalan dalaman dan pengurusan risiko ke dalam operasi perniagaan dan menangani perkara-perkara untuk diperbaiki yang dibawa kepada perhatian pihak Pengurusan dan Lembaga Pengarah. Pematuhan kepada Kod, dari segi peruntukan mengenai kawalan dalaman, dengan sokongan juruaudit luar, dilaporkan dalam Penyata Kawalan Dalaman di muka surat 47.

29 46 Statement of Corporate Governance PENYATA TADBIR URUS KORPORAT INTERNAL AUDIT This function exists at central Group level. The Head of Group Internal Audit has direct reporting line to the audit committee. The internal audit department supports the audit committee in discharging its duties and responsibilities, giving assurance that adequate, efficient and effective internal control systems are in place. Under the internal audit procedures, reviews of critical processes and controls, operational and central, are carried out and risks assessed. In selected high risk areas, spot checks are conducted. These procedures form part of the risk management framework. SHAREHOLDER AND INVESTOR COMMUNICATIONS Our annual reports, regular dialogues and participation in road shows, investor conferences and forums, both locally and abroad, along with our Annual General Meetings have been the prime tools of communication with our shareholders, investors and fund managers. The Company places a high priority on communications with its shareholders and investors. Members of the senior management team meet regularly with equity research analysts, fund managers and institutional investors including presentations in respect of both the quarterly and annual results and holding discussions in respect of future growth and strategy. The Company welcomes and encourages such dialogue within the constraints of the Listing Requirements of the KLSE. An investor relations section exists within the Company s website to provide shareholders with all relevant information including public announcements and news about the activities of the Group. Shareholders are able to put questions to the Company and request for the Company s Annual Report and corporate brochures via its website. It has been the Board s view that the Company s shareholders and investors audience are kept well informed about the Group. AUDIT DALAMAN Fungsi ini wujud di peringkat pusat Kumpulan. Ketua Audit Dalaman Kumpulan melapor secara langsung kepada jawatankuasa audit. Jabatan audit dalaman menyokong jawatankuasa audit dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, dan memberikan jaminan bahawa sistem kawalan dalaman yang secukupnya, cekap dan berkesan diwujudkan. Di bawah prosedur-prosedur audit dalaman, penilaian proses-proses dan kawalan-kawalan kritikal dijalankan di peringkat operasi dan pusat dan risikonya dinilai. Dalam bidang-bidang tertentu yang berisiko tinggi, pemeriksaan mengejut dilakukan. Prosedur ini membentuk sebahagian daripada rangka kerja pengurusan risiko. KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM DAN PELABUR Laporan tahunan kami, dialog dan penyertaan kami dalam pameran bergerak, persidangan pelabur dan forum, di dalam dan luar negara, serta Mesyuarat Agung Tahunan kami menjadi saluran komunikasi utama dengan para pemegang saham, pelabur dan pengurus dana. Syarikat memberi keutamaan kepada komunikasi dengan pemegang saham dan pelabur. Pihak pengurusan kanan kerap bertemu dengan penganalisis penyelidikan ekuiti, pengurus dana dan pelabur institusi, di samping mengadakan taklimat mengenai keputusan suku tahunan dan tahunan dan mengadakan perbincangan tentang strategi dan perkembangan masa depan Syarikat. Syarikat mengalu-alukan dan menggalakkan dialog seperti ini, selagi ia mematuhi Keperluan Penyenaraian BSKL. Satu seksyen mengenai hubungan pelabur disediakan di laman web syarikat untuk memberikan pemegang saham segala maklumat yang berkenaan, termasuk pengumuman awam dan berita tentang kegiatan Kumpulan. Pemegang saham boleh mengemukakan soalan kepada Syarikat, dan meminta Laporan Tahunan dan Brosur Korporat Syarikat menerusi laman web ini. Adalah memang pendapat Lembaga Pengarah bahawa para pemegang saham dan pelabur Syarikat perlu dimaklumkan dengan baik tentang Kumpulan.

30 47 Statement of Internal Control PENYATA KAWALAN DALAMAN BOARD RESPONSIBILITY The Board of Directors is responsible for the Group s system of internal control and for reviewing its adequacy and integrity. The system of internal control is designed to manage risks in order to achieve the Group s business objectives. As with any internal control system, controls can only provide reasonable and not absolute assurance against material misstatement or loss. TANGGUNGJAWAB LEMBAGA Lembaga Pengarah bertanggungjawab terhadap sistem kawalan dalaman Kumpulan, di samping mengkaji kecukupan dan keutuhannya. Sistem kawalan dalaman direka untuk menguruskan risiko agar objektifobjektif perniagaan Kumpulan dapat dicapai. Dalam sesebuah sistem kawalan dalaman, kawalan hanya boleh memberikan jaminan munasabah dan bukannya jaminan mutlak terhadap salah nyata atau kerugian ketara. RISK MANAGEMENT The Board confirms that a continuous process has been established for identifying, evaluating and managing significant risks faced by the Group. This process has been in operation during the financial year ended 31 July 2003 and up to the date of approval of the annual report and its financial statement. The risk management process includes continuous identification of new risks, evaluation of existing risks and formulation of risk mitigation measures. The process has been reviewed by the Board and is in accordance with the Statement on Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed Companies issued by the KLSE s Task Force on Internal Control. Risk assessment and evaluation is an integral part of the annual business and budget planning process. Each business unit, in establishing its business objectives is required to identify and document those significant risks that can affect their achievements as well as their mitigating controls. Under this system, each business unit summarises the risks, controls and processes for managing them into a risk map and risk assessment report. These documents are presented to the Audit Committee for their consideration. INTERNAL AUDIT FUNCTION The Group has an adequately resourced Internal Audit Department which provides assurance to the Board on the effectiveness and integrity of its system of internal controls. Internal Audit prepares an annual audit plan, which is presented and approved by the Audit Committee, and adopts a risk-based approach in carrying out its work. Internal Audit independently reviews the risk management and control process implemented by Management and reports to the Audit Committee on a regular basis. The Audit Committee reviews internal audit reports and keeps the Board informed of key audit findings on a regular basis. It confirms that corrective actions as suggested in the reports have been taken by Management to rectify and control weaknesses identified. PENGURUSAN RISIKO Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa satu proses berterusan telah diwujudkan bagi mengenal pasti, menilai dan menguruskan risiko penting yang dihadapi oleh Kumpulan. Proses ini telah beroperasi sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Julai 2003 dan sehingga tarikh kelulusan laporan kewangan dan penyata kewangan. Proses pengurusan risiko termasuk mengenal pasti risiko baru secara berterusan, penilaian risiko semasa dan merumuskan langkah-langkah untuk mengurangkan risiko. Proses ini telah dikaji oleh Lembaga Pengarah dan mematuhi Penyata Kawalan Dalaman: Panduan Bagi Pengarah Syarikat-Syarikat Tersenarai Umum yang diterbitkan oleh Pasukan Petugas Kawalan Dalaman BSKL. Kajian dan penilaian risiko ialah sebahagian daripada proses perancangan perniagaan dan belanjawan tahunan. Setiap unit perniagaan, semasa menetapkan objektif perniagaan masing-masing, perlu mengenal pasti dan mendokumenkan risiko-risiko penting yang boleh menjejaskan pencapaiannya serta mengawal risiko-risiko tersebut. Di bawah sistem ini, setiap unit perniagaan merumuskan risiko, kawalan dan proses untuk memasukkannya ke dalam peta risiko dan laporan penilaian risiko. Dokumen-dokumen ini dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit untuk pertimbangan mereka. FUNGSI AUDIT DALAMAN Kumpulan mempunyai Jabatan Audit Dalaman yang diberikan sumber secukupnya untuk memberi jaminan kepada Lembaga Pengarah tentang keberkesanan dan keutuhan sistem kawalan dalamannya. Audit Dalaman menyediakan rancangan audit tahunan, yang dibentangkan dan diluluskan oleh Jawatankuasa Audit, dan mengguna pakai pendekatan berasaskan risiko apabila menjalankan tugasnya. Audit Dalaman mengkaji secara bebas proses pengurusan risiko dan kawalan yang dilaksanakan oleh Pengurusan dan mengemukakan laporan kepada Jawatankuasa Audit dari masa ke masa. Jawatankuasa Audit mengkaji laporan audit dalaman dan memaklumkan Lembaga Pengarah tentang sebarang penemuan audit penting dari masa ke masa. Jawatankuasa tersebut mengesahkan bahawa tindakan pembetulan yang dicadangkan dalam laporan telah dilaksanakan oleh Pengurusan untuk memperbaiki dan mengawal kelemahan-kelemahan yang dikenal pasti.

31 48 Statement of Internal Control PENYATA KAWALAN DALAMAN OTHER INTERNAL CONTROL PROCESS Beside risk management and internal audit, key structures and processes established which can contribute to a sound system of internal control are as follows: Board Committees with clearly defined terms of reference, authorities and responsibilities. The Committees include: - Audit Committee. - Nomination Committee. - Remuneration Committee. An organisation structure with distinct lines of responsibility and delegated authority limits established for major capital expenditure, contract award and other significant transactions. Policies, Procedures and Standard Operating Procedures which are systematically documented, revised and made available to guide staff in their day-to-day work. An information reporting system which provides regular financial performance results and key business indicators on operations to Management and the Board. A budgetary planning and control process in which annual budgets are prepared and agreed with operating units for subsequent results to be monitored against budget. Major variances in revenue, profit and expenditure are explained and Management action is taken, where necessary. An ISO 9001 Quality Management System which has been implemented to manage and control the quality requirement for the Company s products and services. A Performance Management System which assists employees plan their targets to achieve business objectives. Employee s performance is appraised and rewarded according to the achievement of targets set. The Group has board representations in its associated companies. Information on the financial performance of these associated companies are provided regularly to the Management of the Company via Group management reporting procedures. In respect of joint ventures entered into by the Group, the Management of the joint ventures, which consist of representations from the Group and other joint venture partners is responsible to oversee the administration, operation, performance and executive management of the joint venture. Financial and operational information of these joint ventures are provided regularly to the Management of the Company. PROSES KAWALAN DALAMAN LAIN Selain daripada pengurusan risiko dan audit dalaman, struktur dan proses penting berikut telah diwujudkan untuk membina satu sistem kawalan dalaman yang mantap: Jawatankuasa Lembaga dengan bidang rujukan, kuasa dan tanggungjawab yang ditakrifkan dengan jelas. Jawatankuasa tersebut termasuk: - Jawatankuasa Audit - Jawatankuasa Pencalonan - Jawatankuasa Imbuhan Struktur organisasi dengan aliran tanggungjawab yang jelas dan had kuasa teragih yang ditetapkan untuk perbelanjaan modal besar, pemberian kontrak dan urus niaga penting yang lain. Dasar, Prosedur dan Prosedur Operasi Piawai yang didokumenkan secara sistematik, disemak semula dan disediakan sebagai panduan kepada kakitangan dalam tugas harian mereka. Sistem laporan maklumat yang memberikan keputusan prestasi kewangan dan petunjuk perniagaan penting tentang operasi kepada pihak Pengurusan dan Lembaga Pengarah dari masa ke masa. Proses perancangan dan kawalan belanjawan di mana belanjawan tahunan disediakan dan dipersetujui dengan unit-unit operasi dan keputusan sebenar dibandingkan dengan belanjawan. Perbezaan besar dari segi hasil, keuntungan dan perbelanjaan dijelaskan dan di mana perlu, pihak Pengurusan akan mengambil tindakan sewajarnya. Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001 yang telah dilaksanakan untuk menguruskan dan mengawal keperluan kualiti produk dan perkhidmatan Syarikat. Sistem Pengurusan Prestasi yang membantu kakitangan merancang sasaran mereka demi mencapai objektif-objektif perniagaan. Prestasi kakitangan dinilai dan diberi ganjaran mengikut pencapaian sasaran yang ditetapkan. Kumpulan mempunyai perwakilan Lembaga Pengarah dalam syarikatsyarikat bersekutunya. Maklumat mengenai prestasi kewangan syarikatsyarikat bersekutu ini disediakan dari masa ke masa untuk perhatian pihak Pengurusan Syarikat menerusi prosedur laporan pengurusan Kumpulan. Bagi usaha sama yang disertai oleh Kumpulan, Pengurusan syarikat usaha sama tersebut, yang terdiri daripada wakil-wakil Kumpulan dan rakan-rakan usaha sama lain, bertanggungjawab memantau pentadbiran, operasi dan prestasi pihak pengurusan eksekutif usaha sama itu. Maklumat kewangan dan operasi syarikat usaha sama tersebut disediakan untuk perhatian Pengurusan Syarikat dari masa ke masa.

32 49 Audit Committee Report LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT MEMBERSHIP AND ATTENDANCE The Audit Committee comprises the following members and details of attendance of each member at meetings held during the financial year are as follows: KEAHLIAN DAN KEHADIRAN Jawatankuasa Audit terdiri daripada ahli-ahli di bawah dan butir-butir kehadiran setiap ahli di mesyuarat yang diadakan dalam tahun kewangan adalah seperti berikut: Members Number of Meetings Held Attended Ahli Bilangan Mesyuarat Diadakan Dihadiri YM Raja Dato Seri Abdul Aziz 5 5 bin Raja Salim Chairman of Audit Committee (Independent Non-Executive Director) YBhg Tan Sri Dato Mohd Ramli 5 5 bin Kushairi Member (Independent Non-Executive Director) Ms Wong Chin Yen 5 5 Member (Independent Non-Executive Director) Mr Ng Kee Leen 5 5 Member (Executive Director) YM Raja Dato Seri Abdul Aziz 5 5 bin Raja Salim Pengerusi Jawatankuasa Audit (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) YBhg Tan Sri Dato Mohd Ramli 5 5 bin Kushairi Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) Cik Wong Chin Yen 5 5 Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) Encik Ng Kee Leen 5 5 Ahli (Pengarah Eksekutif) COMPOSITION AND TERMS OF REFERENCE The Audit Committee shall be appointed by the Board of Directors and shall consist of not less than three (3) members. The majority of the Committee members shall be independent directors and no alternate director is appointed as a member of the Audit Committee. At least one member of the Committee: must be a member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA); or if he is not a member of MIA, he must have at least three years working experience and: - he must have passed the examinations specified in Part I of the 1st Schedule of the Accountants Act 1967; or - he must be a member of one of the associations of accountants specified in Part II of the 1st Schedule of the Accountants Act KOMPOSISI DAN BIDANG RUJUKAN Jawatankuasa Audit dilantik oleh Lembaga Pengarah dan terdiri daripada sekurang-kurangnya tiga (3) orang ahli. Majoriti ahli Jawatankuasa hendaklah merupakan pengarah bebas dan tiada pengarah silih ganti yang dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Audit. Sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa: mestilah seorang anggota Institut Akauntan Malaysia (MIA); atau sekiranya beliau bukan anggota MIA, beliau mesti mempunyai pengalaman kerja sekurang-kurangnya tiga tahun dan: - mesti lulus peperiksaan yang disebutkan pada Bahagian 1 Jadual Pertama Akta Akauntan 1967; atau - beliau mesti menjadi anggota persatuan akauntan yang disebutkan pada Bahagian II Jadual Pertama Akta Akauntan 1967.

33 50 Audit Committee Report LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT CHAIRMAN The Chairman of the Committee shall be approved by the Board of Directors and shall be an independent non-executive director. PENGERUSI Pengerusi Jawatankuasa hendaklah diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan merupakan seorang pengarah bebas bukan eksekutif. SECRETARY The Company Secretary shall act as secretary of the Committee. MEETINGS The Committee shall hold at least four (4) meetings per year. Additional meetings may be held upon request by any Committee member, the Management, Internal or External Auditors. The Committee may invite any person to be in attendance to assist in its deliberations. QUORUM A quorum shall consist of a majority of independent directors and shall not be less than two (2). ATTENDANCE The Head of Finance and the Head of Internal Audit shall normally attend meetings. Other directors, employees and representative of the external auditors shall attend meetings upon invitation by the Audit Committee. REPORTING PROCEDURE The minutes of each meeting shall be circulated to the Audit Committee members and to all Board members. AUTHORITY AND DUTIES Authority In carrying out their duties and responsibilities, the Committee shall have the authority to investigate any matter within its terms of reference with full and unrestricted access to all the Company s records, properties and personnel. The Committee is entitled to obtain independent professional or other advice to enable it to discharge its duties. SETIAUSAHA Setiausaha Syarikat hendaklah bertugas sebagai setiausaha Jawatankuasa. MESYUARAT Jawatankuasa Audit hendaklah mengadakan sekurang-kurangnya (4) mesyuarat setahun. Mesyuarat tambahan boleh diadakan atas permintaan mana-mana ahli Jawatankuasa, Pengurusan, Juruaudit Dalaman atau Luaran. Jawatankuasa boleh menjemput mana-mana pihak untuk hadir bagi membantu mereka membuat pertimbangan. KUORUM Kuorum hendaklah terdiri daripada sekurang-kurangnya dua (2) orang pengarah, di mana majoritinya ialah pengarah bebas. KEHADIRAN Ketua Kewangan dan Ketua Audit Dalaman biasanya menghadiri mesyuarat. Pengarah lain, kakitangan dan wakil juruaudit luaran boleh menghadiri mesyuarat atas jemputan Jawatankuasa Audit. PROSEDUR LAPORAN Minit setiap mesyuarat hendaklah diedarkan kepada ahli-ahli Jawatankuasa Audit dan kepada semua ahli Lembaga Pengarah. KUASA DAN TUGAS Kuasa Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Jawatankuasa Audit mempunyai kuasa untuk menyiasat sebarang perkara di dalam bidang rujukannya dengan diberi kuasa sepenuhnya dan tanpa halangan untuk meneliti semua rekod, harta benda dan kakitangan syarikat. Jawatankuasa berhak untuk mendapatkan nasihat profesional bebas dan nasihat lain untuk membolehkannya melaksanakan tugasnya.

34 51 Duties The duties of the Committee shall include a review of the following and the findings and recommendations, if any, shall be submitted to the Board of Directors: i. The effectiveness of management information system and other systems of internal control within the Company and the Group; Tugas Tugas Jawatankuasa Audit termasuk mengkaji perkara-perkara berikut dan sebarang hasil penemuan dan cadangan, sekiranya ada, hendaklah dikemukakan kepada Lembaga Pengarah: i. Keberkesanan sistem maklumat pengurusan dan sistem lain bagi kawalan dalaman di dalam Syarikat dan Kumpulan; ii Management s compliance with laws, regulations, established policies, plans and procedures; ii. Pematuhan pihak pengurusan terhadap undang-undang, peraturan dan dasar-dasar, rancangan dan prosedur yang telah ditetapkan; iii. Evaluation of factors relating to the independence of the External Auditors and to provide a framework within which the External Auditors can assert their independence; iii. Penilaian faktor-faktor yang berkaitan dengan kebebasan Juruaudit Luaran dan menyediakan rangka kerja di mana Juruaudit Luaran dapat melaksanakan tugas mereka dengan bebas; iv. Together with the External Auditors, assessment and evaluation of the scope of their audit plan, their evaluation of the system of internal control and the audit reports on the financial statements; iv. Penilaian dan kajian skop rancangan audit, penilaian sistem kawalan dalaman dan laporan audit ke atas penyata kewangan, bersama Juruaudit Luaran. v. The quarterly financial results and year-end financial statements with Management prior to deliberation and approval by the Board, focusing particularly on: a. changes in major accounting policies; b. significant and unusual events; c. compliance with accounting standards and other legal requirements. v. Keputusan kewangan suku tahun dan akhir tahun bersama pihak Pengurusan sebelum dipertimbangkan dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah, dengan memberi tumpuan khusus kepada: a. perubahan dalam dasar-dasar kewangan penting; b. perkara-perkara yang penting dan luar biasa c. pematuhan kepada piawaian perakaunan dan keperluan undangundang lain. vi. The scope, function and resources of Internal Audit function and authority necessary to carry out its duties; vi. Skop, fungsi dan sumber fungsi Audit Dalaman dan kuasa yang diperlukan untuk melaksanakan tanggungjawab mereka. vii. The Internal Audit programme, processes and results of the audit work, process of investigation undertaken and whether or not appropriate action is taken on the recommendations of the Internal Audit function; viii. Any related party transaction and conflict of interest situation that may arise including any transaction, procedure or course of conduct concerning Management s integrity; and ix. The selection, remuneration and resignation or dismissal of the External Auditors. vii. Program, proses dan keputusan kerja-kerja Audit Dalaman, proses penyiasatan yang dilaksanakan dan sama ada tindakan sewajarnya telah diambil terhadap cadangan fungsi Audit Dalaman; viii. Sebarang urus niaga pihak berkaitan dan situasi konflik kepentingan yang mungkin timbul, termasuk mana-mana urus niaga, prosedur atau tatalaku yang melibatkan keutuhan pihak Pengurusan; dan ix. Pemilihan, imbuhan dan perletakan jawatan atau pemecatan Juruaudit Luaran.

35 52 Audit Committee Report LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT SUMMARY OF AUDIT COMMITTEE S ACTIVITIES In line with the terms of reference of the Committee, activities carried out by the Committee during the financial year ended 31 July 2003 in the discharge of its duties and responsibilities included the review of: i. The risk assessment reports prepared by Management prior to submission for the Board s consideration; RINGKASAN KEGIATAN JAWATANKUASA AUDIT Sejajar dengan bidang rujukannya, aktiviti yang dijalankan oleh Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan berakhir 31 Julai 2003 untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya termasuk kajian: i. Laporan penilaian risiko yang disediakan oleh Pengurusan sebelum dikemukakan untuk pertimbangan Lembaga Pengarah; ii. The Group s quarterly and year-end results prior to submission to the Board for consideration and approval; ii. Keputusan suku tahunan dan hujung tahun sebelum dikemukakan kepada Lembaga Pengarah untuk pertimbangan dan kelulusan; iii. The audit plan presented by the External Auditors prior to their annual audit as to their scope of work and audit strategy; iv. The performance of the External Auditors and recommendations made to the Board on their reappointment and remuneration; v. The annual audit plan for the Company and the Group prepared by Internal Auditors to ensure adequate scope and coverage on their activities; vi. The audit reports prepared by Internal Auditors, especially with regard to the issues raised, audit recommendations made and management response to their recommendations. Where necessary, the Committee has directed action to be taken by Management to rectify and improve the system of internal controls and procedures. vii. The related party transactions as required to be disclosed by the Listing Requirements of KLSE which were submitted for the Board s consideration and also where appropriate, shareholders approval. INTERNAL AUDIT FUNCTION The Company has an Internal Audit function which assists the Committee in the discharge of its duties and responsibilities. The role and responsibilities of the Internal Audit function are as follows: i. To undertake independent and regular reviews of the system of internal controls so as to provide reasonable assurance that such system continues to operate satisfactorily and effectively; ii. To review the risk identification and evaluation process, and ensure controls implemented by the Management are consistent with the Company s risk management policy. iii. Rancangan audit yang dikemukakan oleh Juruaudit Luaran mengenai skop kerja dan strategi audit mereka, sebelum menjalankan audit tahunan; iv. Prestasi Juruaudit Luaran dan cadangan yang dibuat kepada Lembaga Pengarah berkenaan pelantikan semula dan imbuhan mereka; v. Rancangan audit tahunan untuk Syarikat dan Kumpulan yang disediakan oleh Juruaudit Dalaman untuk memastikan skop dan liputan sewajarnya bagi kegiatan mereka; vi. Laporan audit yang disediakan oleh Juruaudit Dalaman, khususnya berkenaan dengan isu-isu yang dibangkitkan, cadangan audit yang dibuat dan tindak balas pengurusan terhadap cadangan mereka. Di mana perlu, Jawatankuasa Audit telah mengarahkan agar tindakan sewajarnya diambil oleh Pihak Pengurusan untuk membetulkan dan memperbaiki sistem dan prosedur kawalan dalaman. vii. Urus niaga pihak berkaitan yang perlu didedahkan mengikut Keperluan Penyenaraian BSKL, yang telah dikemukakan untuk pertimbangan Lembaga Pengarah, dan di mana perlu, untuk kelulusan para pemegang saham. FUNGSI AUDIT DALAMAN Syarikat mempunyai fungsi Audit Dalaman yang membantu Jawatankuasa Audit menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Peranan dan tanggungjawab fungsi audit dalaman adalah seperti berikut: i. Melaksanakan kajian bebas dari masa ke masa terhadap sistem kawalan dalaman untuk memberikan jaminan sewajarnya bahawa sistem tersebut terus beroperasi dengan cara yang memuaskan dan berkesan; ii. Mengkaji proses mengenal pasti dan menilai risiko dan memastikan kawalan yang dilaksanakan oleh Pihak Pengurusan adalah konsisten dengan dasar pengurusan risiko Syarikat.

36 53 Statement of Directors Interests as at 7 November 2003 PENYATA KEPENTINGAN PARA PENGARAH pada 7 November 2003 As shown in the Register of Directors Shareholdings / Seperti yang terkandung di dalam Daftar Pegangan Saham Pengarah Other than disclosed below, there is no other Director of the Company who has interest, direct or indirect, in Gamuda Berhad and its related corporations. Selain daripada yang dinyatakan di bawah, tiada Pengarah Syarikat lain mempunyai kepentingan, secara langsung ataupun tidak langsung, dalam Gamuda Berhad dan syarikat-syarikat berkaitannya. GAMUDA BERHAD No. of ordinary shares of RM1.00 each / Bil. saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu Name of Director Direct Indirect Nama Pengarah Langsung % Tidak Langsung % Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim 325, Dato Lin Yun Ling 46,848,818^ 6.59 Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah 92,386,928* Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali 1,097, Dato Haji Azmi Mat Nor 10,000 # Ng Kee Leen 12,516, Goon Heng Wah 10,000,000^ 1.41 Ha Tiing Tai 11,707, Saw Wah Theng 200, Chow Chee Wah 132, (Alternate Director to Dato Lin Yun Ling / Pengarah Pengganti kepada Dato Lin Yun Ling) NOTE / NOTA: ^ Include ordinary shares held through a nominee company / Termasuk saham biasa yang dipegang melalui syarikat nomini * Deemed interested through Generasi Setia (M) Sdn Bhd / Dianggap berkepentingan melalui Generasi Setia (M) Sdn Bhd Include ordinary shares held by Generasi Setia (M) Sdn Bhd through a nominee company / Termasuk saham biasa yang dipegang oleh Generasi Setia (M) Sdn Bhd melalui syarikat nomini # Less than 0.01% / Kurang daripada 0.01% No. of Warrants 1996/2006 / Bil. Waran 1996/2006 Name of Director Direct Indirect Nama Pengarah Langsung % Tidak Langsung % Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim 110 ## Dato Lin Yun Ling 8,053,442^^ Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah 7,950,000** Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali 172, Ng Kee Leen 2,288, Goon Heng Wah 1,788, Ha Tiing Tai 1,704, NOTE / NOTA: ## Less than 0.01% / Kurang daripada 0.01% ^^ Include Warrants 1996/2006 held through a nominee company / Termasuk Waran 1996/2006 yang dipegang melalui syarikat nomini ** Deemed interested through Generasi Setia (M) Sdn Bhd / Dianggap berkepentingan melalui Generasi Setia (M) Sdn Bhd

37 54 Statement of Directors Interests as at 7 November 2003 PENYATA KEPENTINGAN PARA PENGARAH pada 7 November 2003 No. of Warrants 2001/2007 / Bil. Waran 2001/2007 Name of Director Direct Indirect Nama Pengarah Langsung % Tidak Langsung % Dato Lin Yun Ling 12,240, Raja Dato Seri Eleena Azlan Shah 16,000,000*** Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali 271, Ng Kee Leen 4,308, Goon Heng Wah 2,996, Ha Tiing Tai 3,477, Saw Wah Theng 96, NOTE / NOTA: ***Deemed interested through Generasi Setia (M) Sdn Bhd / Dianggap berkepentingan melalui Generasi Setia (M) Sdn Bhd Employees Share Option Scheme of Gamuda Berhad / Skim Opsyen Saham Kakitangan Gamuda Berhad Name of Director Option Price / No. of Nama Pengarah Harga Opsyen Option Shares ( Ops ) / Bil. Saham Opsyen ( Ops ) RM3.25 RM4.26 Dato Lin Yun Ling 500,000 Ops 500,000 Ops 1,000,000 Dato Ir Kamarul Zaman bin Mohd Ali 500,000 Ops 300,000 Ops 800,000 Dato Haji Azmi Mat Nor 700,000 Ops 700,000 Ng Kee Leen 500,000 Ops 300,000 Ops 800,000 Goon Heng Wah 500,000 Ops 300,000 Ops 800,000 Ha Tiing Tai 500,000 Ops 300,000 Ops 800,000 Saw Wah Theng 200,000 Ops 300,000 Ops 500,000 Chow Chee Wah 300,000 Ops 250,000 Ops 550,000 (Alternate Director to Dato Lin Yun Ling / Pengarah Pengganti kepada Dato Lin Yun Ling)

38 55 Additional Information MAKLUMAT TAMBAHAN NON-AUDIT FEES The amount of non-audit fees paid to external auditors by the Company and its subsidiaries for the financial year 2003 was RM207,055. SHARE BUY-BACK The Company did not purchase any of its own shares during the financial year YURAN BUKAN AUDIT Yuran bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luar oleh Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya bagi tahun kewangan 2003 adalah RM207,055. PEMBELIAN BALIK SAHAM Syarikat tidak membeli balik sahamnya sendiri pada tahun kewangan OPTIONS, WARRANTS OR CONVERTIBLE SECURITIES Save for the exercise of options pursuant to the Employees Share Option Scheme and the conversion of warrants, the amount of each is disclosed in Note 26 of the Financial Statements, there were no other exercises of options, warrants or convertible securities during the financial year OPSYEN, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH TUKAR Selain daripada pelaksanaan opsyen menurut Skim Opsyen Saham Kakitangan dan penukaran waran, yang mana jumlah setiap satunya dinyatakan dalam Nota 26 Penyata Kewangan, tiada sebarang perlaksanaan opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar yang lain dilaksanakan pada tahun kewangan MATERIAL CONTRACTS INVOLVING DIRECTORS /MAJOR SHAREHOLDERS INTERESTS Other than as disclosed in Note 33 of the Financial Statements and the Circular to Shareholders dated 15 December 2003, there were no material contracts entered into by the Company or its subsidiaries involving Directors and major shareholders interests since 1 August KONTRAK PENTING MELIBATKAN KEPENTINGAN PENGARAH/ PEMEGANG SAHAM UTAMA Selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 33 Penyata Kewangan dan Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 15 Disember 2003, tiada sebarang kontrak penting yang lain dimeterai oleh Syarikat atau syarikat-syarikat subsidiarinya yang melibatkan kepentingan Pengarah dan pemegang saham utama sejak 1 Ogos REVALUATION POLICY ON LANDED PROPERTIES The Group does not adopt a policy of regular revaluation. DASAR PENILAIAN SEMULA HARTA BERTANAH Kumpulan tidak mengguna pakai dasar penilaian semula yang kerap. SANCTIONS AND/OR PENALTIES There were no material sanctions or penalties imposed by the relevant regulatory bodies on the Company or its subsidiaries, directors or management during the financial year SEKATAN DAN/ATAU PENALTI Tiada sekatan atau penalti penting yang dikenakan oleh badan-badan kawal selia yang berkenaan ke atas Syarikat atau syarikat-syarikat subsidiarinya, pengarah atau pihak pengurusan pada tahun kewangan STATUS OF UTILISATION OF BONDS AND RIGHTS ISSUE OF WARRANTS PROCEEDS The status of utilisation of proceeds from the 3% Redeemable Unsecured Bonds 2000/2007 and Rights Issue of Warrants as at 31 July 2003 was as follows: Activities Proposed Utilised RM 000 RM 000 Repayment of borrowings 115, ,000 Part payment for land acquisition 60,000 60,000 Working capital 70,700 70,700 Expenses of Bonds Issue 4,300 4,300 Investment in Syarikat Pengeluar Air 150,000 96,000 Selangor Holdings Berhad (Holding company of SPLASH) Total 400, ,000 STATUS PENGGUNAAN PEROLEHAN DARIPADA TERBITAN BON DAN TERBITAN HAK WARAN Status penggunaan perolehan daripada 3% Bon Boleh Tebus Tidak Bercagar 2000/2007 dan Terbitan Hak Waran pada 31 Julai 2003 adalah seperti berikut: Kegiatan Dicadangkan Digunakan RM 000 RM 000 Pembayaran balik pinjaman 115, ,000 Sebahagian daripada pembayaran untuk pembelian tanah 60,000 60,000 Modal kerja 70,700 70,700 Perbelanjaan Terbitan Bon 4,300 4,300 Pelaburan dalam Syarikat Pengeluar Air 150,000 96,000 Selangor Holdings Berhad (Syarikat Pegangan SPLASH) Total 400, ,000

39 56 Additional Information MAKLUMAT TAMBAHAN RECURRENT RELATED PARTY TRANSACTION The recurrent related party transaction conducted pursuant to Shareholders Mandate during the financial year 2003 was as follows: Nature of Party Transacted Relationship Transaction Transacting Value of Interested with (RM 000) Related Party Gamuda Engineering Sdn Bhd ( GESB )* Design and Lingkaran 31,609 Dato Lin Yun Ling and construction Trans Kota Mr Ng Kee Leen are for upgrading Sdn Bhd common directors of works on ( LTKSB ) # Gamuda and Litrak. Lebuhraya Dato Lin Yun Ling is also Damansara- a major shareholder of Puchong Gamuda and a shareholder of Litrak. Mr Ng Kee Leen is also a shareholder of Gamuda and Litrak. * GESB is a wholly-owned subsidiary of Gamuda Berhad ( Gamuda ). # LTKSB is a wholly-owned subsidiary of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad ( Litrak ). URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN YANG BERULANGAN Urusniaga pihak berkaitan yang berulangan yang dijalankan mengikut Mandat Para Pemegang Saham pada tahun kewangan 2003 adalah seperti berikut: Jenis Pihak yang Nilai Hubungan Urusniaga Berurusan Urusniaga Pihak Berkaitan dengan (RM 000) Berkepentingan Gamuda Engineering Sdn Bhd ( GESB )* Reka bentuk Lingkaran 31,609 Dato Lin Yun Ling dan dan Trans Kota En Ng Kee Leen ialah pembinaan Sdn Bhd pengarah Gamuda dan untuk ( LTKSB ) # Litrak. Dato Lin Yun Ling kerja-kerja juga merupakan naik taraf pemegang saham utama Lebuhraya Gamuda dan pemegang Damansara- saham Litrak. En Ng Puchong Kee Leen juga merupakan pemegang saham Gamuda dan Litrak. * GESB ialah subsidiari milik penuh Gamuda Berhad ( Gamuda ). # LTKSB ialah subsidiari milik penuh Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad ( Litrak ).

40 57 DASAR KUALITI Quality Policy Our commitment to our customers and shareholders, and our social responsibility requires that we continuously improve our products and the process that deliver these products. We do this by actively deploying continuous quality improvement activities and implementing a comprehensive Quality Management System. Quality Management is simply how we manage and improve our operations to consistently provide high quality, cost effective and reliable products and services to our customers. The Quality Management concept is universal, and applies to all areas of the company s operations. This requires that we, understand and consistently satisfy the needs and expectations of our customers systematically plan to achieve our objectives implement our operations in a focused, consistent and systematic manner continuously improve our products and processes company-wide measure, monitor and optimize the performance of our products, processes and systems challenge and develop our people in the realization of the company s goals manage our financial resources effectively develop strategic partnership with suppliers and subcontractors so that we are strategic, cost effective and efficient in whatever we do. With this in mind, the Directors, jointly with the Heads of Divisions, Departments and Projects have agreed upon the following Quality Objectives to support the implementation of the Quality Policy. a) Meet customers requirements and strive to exceed customer expectations b) Continuously improve the quality of our products and services, and the efficiency of our processes c) Challenge and develop our people for growth and success of the company d) Complete all projects ahead of time, exceeding the business requirements Management must set the standards for this policy, lead by example and ensure sufficient time is spent building for the future while dealing with today s requirements. Dato Lin Yun Ling Managing Director Gamuda Berhad Date: 2 May 2002 Chan Kong Wah Managing Director Gamuda Engineering Sdn Bhd Komitmen kami kepada para pelanggan dan pemegang saham, serta tanggungjawab sosial kami menghendaki supaya kami sentiasa memperbaiki produk dan proses yang menghasilkan produk ini. Kami lakukan ini melalui aktiviti-aktiviti peningkatan kualiti dan pelaksanaan Sistem Pengurusan Kualiti yang komprehensif dengan giatnya. Secara ringkas, Pengurusan Kualiti menghuraikan bagaimana kami mengurus dan memperbaiki operasi kami untuk membekalkan produk dan perkhidmatan yang berkualiti tinggi, kos efektif dan boleh dipercayai kepada para pelanggan kami dengan konsisten. Konsep Pengurusan Kualiti berciri sejagat, dan diamalkan dalam semua bidang operasi syarikat. Ini menghendaki supaya kami, memahami dan memenuhi keperluan dan jangkaan para pelanggan kami dengan konsisten merancang pencapaian matlamat kami secara sistematik melaksanakan operasi kami secara berfokus, konsisten dan sistematik sentiasa memperbaiki produk dan proses kami di seluruh syarikat mengukur, mengawasi dan mengoptimumkan prestasi produk, proses dan sistem kami mencabar dan memajukan para pekerja kami ke arah merealisasikan matlamat syarikat mengurus sumber kewangan dengan berkesan mewujudkan perkongsian strategik dengan para pembekal dan subkontraktor supaya kami menjadi strategik, kos efektif dan efisyen dalam apa sahaja yang kami buat. Menyedari akan hakikat ini, para Pengarah, bersama dengan Ketua-ketua Bahagian, Jabatan dan Projek telah bersetuju dengan Matlamat Kualiti seperti berikut sebagai sokongan kepada pelaksanaan Dasar Kualiti ini. a) Memenuhi kehendak para pelanggan dan berusaha untuk melebihi jangkaan pelanggan b) Sentiasa memperbaiki kualiti produk dan perkhidmatan kami, dan kecekapan proses kami c) Mencabar dan memajukan para pekerja kami ke arah pertumbuhan dan kejayaan syarikat d) Menyiapkan semua projek lebih awal daripada masanya, melebihi tuntutan perniagaan Pengurusan mestilah menetapkan piawaian bagi dasar ini, memimpin melalui teladan dan memastikan masa yang mencukupi diberikan terhadap kepentingan masa depan di samping menangani keperluan masa kini. Dato Lin Yun Ling Pengarah Urusan Gamuda Berhad Chan Kong Wah Pengarah Urusan Gamuda Engineering Sdn Bhd Tarikh: 2 Mei 2002

41 58 Code of Practice K O D A M A L A N 1. Get Results Consistently focus on achieving our vision and objectives 2. Foster Teamwork Harness the power of our combined knowledge and energy through teamwork 3. Maintain Integrity Adopt the correct values and maintain the highest ethical standards 4. Act with Urgency We must meet our commitments on time 5. Improve Constantly Find better ways of doing business 1. Dapatkan Keputusan Fokus secara konsisten terhadap pencapaian wawasan dan objektif kita 2. Pupuk Semangat Kerja Berpasukan Manfaatkan kelebihan pengetahuan dan tenaga yang digabungkan melalui semangat kerja berpasukan 3. Kekalkan Kewibawaan Terima pakai nilai-nilai sesuai dan kekalkan piawaian etika yang paling tinggi 4. Bertindak dengan Segera Kita mesti memenuhi komitmen tepat pada masanya 5. Sentiasa Membaiki Diri Cari cara terbaik melakukan kerja Teamwork Principles PRINSIP SEMANGAT KERJA BERPASUKAN Solve the problem Concentrate on solving problems and meeting objectives Menyelesaikan masalah Menumpukan perhatian untuk menyelesai masalah dan memenuhi objektif Lead by setting the right example Displaying the right behaviour shows commitment and will motivate others to follow Memimpin melalui teladan baik Berkelakuan baik mencerminkan komitmen dan akan menjadi ikutan orang lain Maintain constructive relationships Cultivate positive attitudes and interpersonal relationships Mengekalkan hubungan yang membina Memupuk sikap dan hubungan antara peribadi yang positif Communicate openly Open and honest communication provides the flow of information to make the right decisions Komunikasi secara terbuka Komunikasi secara terbuka dan jujur menyediakan aliran maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang betul Demonstrate mutual trust and respect Trust is what makes teamwork possible Tunjukkan saling kepercayaan dan rasa hormat Kepercayaanlah yang menjayakan prinsip semangat kerja berpasukan

42 59 Corporate Calendar 2002/03 TAKWIM KORPORAT 2002/03 a b c a 5-8 DECEMBER / DISEMBER 2002 Kota Permai Golf & Country Club hosted the first ever Volvo Masters of Asia. 19-year-old Kevin Na from South Korea clinched the Asian title. KPGCC has been home to the Volvo Masters Malaysia for four consecutive years ( ). Kota Permai Golf & Country Club menganjurkan Volvo Masters of Asia yang pertama. Kevin Na, seorang pemain berusia 19 tahun dari Korea Selatan berjaya merampas takhta kejuaraan Asia. KPGCC sebelum ini menjadi tuan rumah kepada Volvo Masters Malaysia selama empat tahun berturut-turut ( ). 14 JANUARY / JANUARI 2003 Gamuda Berhad (Gamuda) held its 26th AGM at Kota Permai Golf & Country Club in Kota Kemuning. Gamuda Berhad (Gamuda) mengadakan Mesyuarat Agung Tahunan Ke-26 di Kota Permai Golf & Country Club, Kota Kemuning. 10 FEBRUARY / FEBRUARI 2003 His Excellency Rashed M. R. Al-Qasemi, Director of Administrative Affairs of the Presidential Court of U.A.E., visited Gamuda head office and our project sites. Tuan Yang Terutama Rashed M.R. Al-Qasemi, Pengarah Hal-Ehwal Pentadbiran, Istana Presiden, U.A.E., mengunjungi ibu pejabat Gamuda dan tapak projek kami. 17 FEBRUARY / FEBRUARI 2003 Minister of Works YB Dato Seri S. Samy Vellu visited SPRINT s 710m Penchala twin tunnel. The Penchala Link is a vital link that would eventually link Kg. Sungai Penchala and Mont Kiara. Menteri Kerja Raya YB Dato Seri S. Samy Vellu melawat terowong kembar Hubungan Penchala SPRINT sepanjang 710m. Hubungan Penchala ialah jalan sambungan penting yang akan menghubungkan Kg. Sungai Penchala dan Mont Kiara. b 18 JANUARY / JANUARI 2003 Kota Kemuning Wetland Park and Hillpark successfully launched by YB Dato Haji Salamon bin Selamat, Datuk Bandar Shah Alam in Kota Kemuning. Taman Wetland dan Taman Bukit Kota Kemuning dilancarkan oleh YB Dato Salamon Selamat, Datuk Bandar Shah Alam di Kota Kemuning. 20 JANUARY / JANUARI 2003 Gamuda contributed to wildlife preservation in the WWF Golf For Nature. Gamuda menyumbang kepada pemuliharaan alam sekitar menerusi pertandingan WWF Golf For Nature. c 25 APRIL / APRIL 2003 The plugging ceremony for the Sungai Selangor Dam was officiated by Selangor Menteri Besar YAB Dato Seri Dr Mohamad Khir bin Toyo. Upacara penyempurnaan Empangan Sungai Selangor dirasmikan oleh Menteri Besar Selangor, YAB Dato Seri Dr Mohamad Khir bin Toyo. 22 MAY / MEI 2003 Media Communications Workshop for SMART and SPLASH senior management team. Bengkel Komunikasi Media bagi pasukan pengurusan kanan SMART dan SPLASH.

43 60 Corporate Calendar 2002/03 TAKWIM KORPORAT 2002/03 d e 16 JUNE / JUN delegates from Ketua-Ketua Eksekutif Badan Berkanun Persekutuan Malaysia (KKEBBP) visited the Penchala tunnel as part of the KKEBBP meeting, which was hosted by the Malaysian Highway Authority. 40 wakil Ketua-Ketua Eksekutif Badan Berkanun Persekutuan Malaysia (KKEBBP) mengunjungi terowong Penchala sebagai sebahagain daripada mesyuarat KKEBBP, yang dianjurkan oleh Lembaga Lebuh Raya Malaysia. 4 JULY / JULAI 2003 Delegates from Afghanistan visited and toured the SPRINT Highway. Perwakilan dari Afghanistan melawat dan meninjau Lebuhraya SPRINT. SPRINT once again played host to foreign delegates, this time The Honorable Eng. Raila Amolo Odinga EGH. MP., Minister of Roads, Public Works and Housing, Kenya and entourage. SPRINT sekali lagi menjadi tuan rumah kepada perwakilan asing, kali ini Yang Berhormat Eng. Raila Amolo Odinga EGH. MP., Menteri Jalan Raya, Kerja Awam dan Perumahan, Kenya dan rombongan pengiringnya. d 6 JULY / JULAI JULY / JULAI 2003 Six undergraduates received the Gamuda Scholarship Award in a ceremony at Kota Permai Golf & Country Club. About 400 students from around the country applied for the scholarship this year. Enam mahasiswa menerima Anugerah Biasiswa Gamuda dalam satu majlis yang diadakan di Kota Permai Golf & Country Club. Kira-kira 400 pelajar dari seluruh negara telah memohon biasiswa tersebut tahun ini. 15 AUGUST / OGOS 2003 Four outstanding students received the LITRAK Scholarship Award to further their studies in local and foreign institutions of higher learning. Empat pelajar cemerlang menerima Anugerah Biasiswa LITRAK untuk melanjutkan pengajian mereka ke institusi pengajian tinggi tempatan dan luar negara. 27 AUGUST / OGOS 2003 Delegates from Bangladesh paid SPRINT a visit. Perwakilan dari Bangladesh mengunjungi SPRINT. 11 SEPTEMBER / SEPTEMBER 2003 A group of senior engineers who came to attend the 10th Session of the Islamic Summit Conference 2003 (or the OIC Summit) visited SPRINT Highway. Sekumpulan jurutera kanan yang menghadiri Sesi Ke-10 Sidang Kemuncak Negara-Negara Islam 2003 (Persidangan OIC) mengunjungi Lebuhraya SPRINT. e 4 OCTOBER / OKTOBER 2003 Annual Dinner & Dance which carried the theme Samba Carnival. 32 employees received recognition for their long service. Majlis Makan Malam & Tari-Menari Tahunan, dengan tema Karnival Samba. Seramai 32 kakitangan diberi pengiktirafan di atas perkhidmatan lama mereka. 17 OCTOBER / OKTOBER 2003 Delegates from PROJACS International (from the Mid-East countries) toured the SPRINT Highway. Perwakilan dari PROJACS International (dari negara-negara Timur Tengah) melawat Lebuhraya SPRINT.

44 20 Chairman s Statement PENYATA PENGERUSI Y Bhg Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim To our shareholders, customers, employees, partners, suppliers and friends, Kepada para pemegang saham, pelanggan, kakitangan, rakan niaga, pembekal dan rakan-rakan kami, ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS, I AM PLEASED TO PRESENT THE 13TH ANNUAL REPORT AND AUDITED FINANCIAL STATEMENTS OF GAMUDA BERHAD FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 JULY BAGI PIHAK LEMBAGA PENGARAH, SAYA DENGAN SUKACITANYA MEMBENTANGKAN LAPORAN TAHUNAN DAN PENYATA KEWANGAN GAMUDA BERHAD YANG TELAH DIAUDIT KE-13 BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 JULAI Building on the strong business momentum of recent years, the group finished the financial year with record results from all major business divisions. Turnover surged 38% to RM1.44 billion while net profit rose 25% to RM241.8 million. Similarly, earnings per share rose 24% to 36 sen. Capping a year of record achievements, the group improved upon its already substantial order book by securing, through the MMC-Gamuda JV, the award for the electrified double-tracking railway project for the Malaysian government, a project worth RM billion. This would strengthen an already healthy level of order books further to last another four years. Kekukuhan perniagaan dalam beberapa tahun kebelakangan membolehkan semua bahagian perniagaan utama dalam Kumpulan mengakhir tahun kewangan dengan rekod pencapaian yang cemerlang. Perolehan Kumpulan meningkat 38% kepada RM1.44 bilion, manakala keuntungan bersih bertambah 25% kepada RM241.8 juta. Selaras dengan itu, pendapatan sesaham juga meningkat 24% kepada 36 sen. Di samping itu, projek landasan berkembar elektrik yang diperolehi menerusi usaha sama MMC-Gamuda memperkukuhkan lagi buku pesanan pembinaan syarikat yang sememangnya kukuh untuk empat tahun lagi. Projek kerajaan Malaysia ini bernilai RM bilion.

45 21 The group improved upon its already substantial order book by securing, through the MMC-Gamuda JV, the award for the electrified double-tracking railway project for the Malaysian government, a project worth RM billion. Projek landasan berkembar elektrik yang diperolehi menerusi usaha sama MMC-Gamuda memperkukuhkan lagi buku pesanan pembinaan syarikat. Projek kerajaan Malaysia ini bernilai RM bilion. Construction continues to be the anchor of the group s business activities with good progress achieved in our water and highway projects within the country as well as the Mass Rapid Transit ( MRT ) project in Taiwan and highway projects in India. During the year, the Sg. Selangor dam as well as the new water treatment plant in Bukit Badong was completed. SPRINT s Penchala Link has passed critical milestones and on track to open by early next year. During the year, we started work on the innovative SMART (Stormwater Management and Road Tunnel) project which costs RM2 billion and is being undertaken through MMCEG-Gamuda JV. The ability of the group to implement this project has attracted the attention of the international construction tunneling industry and further evidence that Malaysian contractors have come of age. Our infrastructure concessions in water and toll-roads continue to see steady growth. Driven by new water treatment facilities coming on stream from the SSP3 project as well as increased production of treated water from existing plants, the group s associate SPLASH is well on the way to becoming the country s largest water treatment player in Daily tollable traffic volumes on the group s Shah Alam Expressway, Lebuhraya Damansara-Puchong and SPRINT Highway has exceeded 700,000 vehicles per day, making us the largest urban toll operator in the country. Kegiatan pembinaan terus menjadi tunggak perniagaan kumpulan. Projek-projek air dan lebuh raya dalam negara dan juga projek Mass Rapid Transit ( MRT ) di Taiwan dan projek lebuh raya di India berjalan lancar. Empangan Sungai Selangor dan loji rawatan air baru di Bukit Badong telah berjaya disiapkan pada tahun kewangan dalam tinjauan. Pembinaan Hubungan Penchala Lebuhraya SPRINT telah melepasi peringkat kritikal dan berjalan mengikut jadual untuk membolehkannya dibuka awal tahun depan. Syarikat juga telah memulakan kerja-kerja bagi satu lagi projek inovatif, iaitu projek kawalan banjir Kuala Lumpur atau SMART (Pengurusan Air Banjir dan Terowong Jalanraya) dengan kos RM2 bilion, yang dilaksanakan menerusi usaha sama MMCEG-Gamuda. Keupayaan kumpulan untuk melaksanakan projek ini telah menarik perhatian industri pembinaan terowong antarabangsa dan seterusnya membuktikan keupayaan dan kematangan kontraktor Malaysia. Konsesi infrastruktur syarikat dalam industri bekalan air dan jalan bertol terus menjana pertumbuhan. Pelancaran kemudahan rawatan baru daripada projek SSP3 serta peningkatan pengeluaran dari loji-loji rawatan air yang sedia ada akan membolehkan SPLASH, syarikat sekutu kumpulan, mencipta nama sebagai pengeluar air yang terbesar menjelang tahun Jumlah kenderaan menggunakan Lebuhraya Shah Alam, Lebuhraya Damansara-Puchong dan SPRINT yang melebihi 700,000 sehari menjadikan Gamuda pengendali tol kawasan bandar terbesar di negara ini.

46 22 Given our excellent performance during the year, the Board has recommended that the full year dividend be increased by 60% to 16 sen gross, from last year s 10 sen per share. Chairman s Statement PENYATA PENGERUSI Berasaskan pencapaian cemerlang pada tahun kewangan ini, Lembaga Pengarah telah mencadangkan pembayaran dividen kasar setahun penuh dinaikkan 60% kepada 16 sen, daripada 10 sen sesaham pada tahun sebelumnya. Property contributions surged on the back of strong sales and high level of site progress from the group s three property townships at Kota Kemuning, Bandar Botanic and Valencia. The group has maintained an order book of RM700 million of unbilled sales at our townships, making us among the country s leading property developers. Given our excellent performance during the year, the Board has recommended that the full year dividend be increased by 60% to 16 sen gross, from last year s 10 sen per share. On behalf of the Board, I thank the management and staff for their continued dedication and commitment to enable the group to achieve its good performance. To our clients and suppliers, thank you for your continued support, and we are grateful to the authorities for their guidance and assistance. I wish to also record my appreciation to fellow board members for their advice and support. Jualan yang laris dan kemajuan di tapak pembinaan tiga taman perumahan di Kota Kemuning, Bandar Botanic dan Valencia telah meningkatkan sumbangan daripada bahagian hartanah. Kumpulan telah mengekalkan buku pesanan jualan hartanah belum dibil sebanyak RM700 juta di ketiga-tiga projek pembangunan perumahan ini, menjadikan kami antara pemaju hartanah yang terulung di negara ini. Berasaskan pencapaian cemerlang pada tahun kewangan ini, Lembaga Pengarah telah mencadangkan pembayaran dividen kasar setahun penuh dinaikkan 60% kepada 16 sen, daripada 10 sen sesaham pada tahun sebelumnya. Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya mengucapkan ribuan terima kasih kepada pihak pengurusan dan semua kakitangan kami kerana dedikasi dan komitmen berterusan mereka untuk membolehkan kumpulan mencapai keputusan yang memberangsangkan. Kepada para pelanggan dan pembekal, kami juga mengucapkan terima kasih kerana memberikan sokongan yang berterusan, dan kami terhutang budi kepada pihak-pihak berkuasa di atas bimbingan dan bantuan mereka. Saya juga ingin merakamkan penghargaan saya kepada rakan-rakan sejawat dalam Lembaga Pengarah kerana nasihat dan sokongan mereka. Tan Sri Dato Ir Talha bin Haji Mohd Hashim Chairman Pengerusi

47 23 Review of Operations TINJAUAN OPERASI ENGINEERING & CONSTRUCTION INFRASTRUCTURE CONCESSIONS TOWNSHIP DEVELOPMENT KEJURUTERAAN & PEMBINAAN KONSESI INFRASTRUKTUR PEMBANGUNAN PERBANDARAN

48 24 Review of Operations TINJAUAN OPERASI Engineering & construction, infrastructure concessions and township development are the cornerstones of our business activities and our focus has been to consistently grow and improve these areas which contributed a total of 96% of the group s operating profits. Kejuruteraan & pembinaan, konsesi infrastruktur dan pembangunan perbandaran adalah tunggak kegiatan perniagaan syarikat. Justeru itu, kami sentiasa berusaha untuk memperbaiki dan meningkatkan pertumbuhan bahagian-bahagian perniagaan ini, yang menyumbang 96% daripada keuntungan operasi kumpulan.

49 25 Contribution by Business Segments Operating profit before taxation* SUMBANGAN MENGIKUT SEGMEN PERNIAGAAN Keuntungan operasi sebelum cukai* Township Development / Pembangunan Perbandaran 22% Expressway Concessions / Konsesi Lebuhraya 8% Others / Lain-lain 4% Water Concession / Konsesi Air 9% Engineering & Construction / Kejuruteraan & Pembinaan 57% * * before one-off charge in respect of impairment of goodwill in an associated company. sebelum ditolak caj sekali akibat rosotnilai muhibah ke atas syarikat bersekutu.

50 26 Engineering & Construction KEJURUTERAAN & PEMBINAAN left: Toll plaza nearing completion at the East Portal of SPRINT s Penchala Link. kiri: Plaza tol yang hampir siap di Gerbang Timur Hubungan Penchala SPRINT. bottom left: East Portal of the Penchala tunnel. bawah kiri: Gerbang Timur terowong Penchala.

51 27 Good progress of ongoing projects and the start of new projects locally and overseas saw the engineering & construction division delivering 57% of the group s earnings. Kemajuan dalam projek-projek yang sedang dilaksanakan dan permulaan projek-projek baru di dalam dan di luar negara membolehkan bahagian kejuruteraan & pembinaan menyumbang 57% daripada perolehan kumpulan. The 710 m Penchala twin tunnels are equipped with state-of-the-art technology to ensure the safety and smooth flow of motorists. Terowong kembar Penchala sepanjang 710 m dilengkapi teknologi canggih terkini untuk memastikan keselamatan dan kelancaran lalu lintas.

52 28 From this central shaft, two tunnel-boring machines (TBMs) will move in opposite directions toward Kampung Berembang (5.5 km) and Taman Desa (4.2 km). Dari syaf pusat ini, dua jentera pengorek terowong (TBM) akan bergerak ke arah bertentangan menghala ke Kampung Berembang (5.5 km) dan Taman Desa (4.2 km). Engineering & Construction KEJURUTERAAN & PEMBINAAN Tunnel-boring machine (TBM). Jentera pengorek terowong (TBM). Good progress of ongoing projects and the start of new projects locally and overseas saw the engineering & construction division delivering 57% of the group s earnings. On the home front, we completed and impounded the Sungai Selangor Dam as well as Stage 1 of Bukit Badong s 800 million litres per day water treatment plant. Work on Rasa treatment plant s Phase 2 that is also currently under progress will add an additional 125 million litres per day capacity. SPRINT s Penchala Link, also known as Package C, is well on its way to completion by early 2004, as the crucial twin tunnels have punched through the hills. Kemajuan dalam projek-projek yang sedang dilaksanakan dan permulaan projek-projek baru di dalam dan di luar negara membolehkan bahagian kejuruteraan & pembinaan menyumbang 57% daripada perolehan kumpulan. Di dalam negara, kami telah menyiap dan menyempurnakan pembinaan Empangan Sungai Selangor serta Fasa 1 loji rawatan air Bukit Badong yang mempunyai keupayaan untuk merawat 800 juta liter air sehari. Kerja-kerja pembinaan loji rawatan air Rasa Fasa 2 yang sedang berjalan lancar akan menambah keupayaan pengeluaran sebanyak 125 juta liter sehari. Pembinaan Hubungan Penchala Lebuhraya SPRINT, juga dikenali sebagai Pakej C, juga berjalan lancar dan dijangka siap awal tahun 2004, memandangkan peringkat kritikal kerja-kerja pembinaan terowong kembar menembusi bukit telah selesai.

53 29 left: MRT station in Taiwan. kiri: Stesen MRT di Taiwan. bottom: The two national highway projects in West Bengal, India encompass a total length of 130 km. bawah: Dua projek lebuhraya kebangsaan di Bengal Barat, India meliputi jarak berjumlah 130 km. Work on the SMART (Stormwater Management and Road Tunnel) project, the first of its kind in the world, commenced at the end of The construction of the launch shaft is in full swing to receive the delivery of the two Tunnel Boring Machines (TBMs) in early Kerja-kerja bagi projek SMART (Pengurusan Air Banjir dan Terowong Jalanraya) yang pertama sepertinya di dunia telah dimulakan pada akhir Pembinaan laluan masuk sedang berjalan lancar untuk persediaan menerima dua Mesin Pengorek Terowong (TBM) pada awal Overseas Projects The construction of both the Panagarh-Palsit and the Durgapur highway packages of the Golden Quadrilateral Highway project in India is progressing at an advanced stage, with completion expected by early In Kaohsiung, work on the MRT Project, which involves the construction of an underground railway and 2 underground stations is progressing smoothly. It will be completed at the end of Projek-projek Luar Negara Pembinaan kedua-dua pakej lebuhraya Panagarh-Palsit dan Durgapur bagi projek Lebuhraya Golden Quadrilateral di India sudah sampai ke peringkat lanjut dan dijadualkan siap pada awal Di Kaohsiung, kerja-kerja bagi Projek MRT, yang melibatkan pembinaan landasan kereta api bawah tanah dan 2 stesen bawah tanah sedang berjalan lancar. Projek ini dijangka siap pada akhir 2006.

54 30 Infrastructure Concessions KONSESI INFRASTRUKTUR left: Impoundment ceremony at the SSP3 dam. kiri: Upacara penakungan air di empangan SSP3. bottom left: The Rasa water treatment plant will supply 250 million litres of water per day to Northern Selangor. bawah kiri: Loji rawatan air Rasa akan membekalkan 250 juta liter air sehari kepada kawasan utara Selangor.

55 31 We continue to see steady growth from our tolled highways and water treatment concessions, which contributed a total of 17% to group earnings. Bahagian konsesi lebuhraya bertol dan rawatan air, yang menyumbang 17% daripada jumlah pendapatan kumpulan, terus menjana pertumbuhan. When completed in 2005, both SSP3 and SSP1 have the combined capacity to treat and supply 2,000 million litres of water per day to Selangor and the Federal Territory. Apabila siap pada tahun 2005, SSP3 dan SSP1 secara tergabung akan mempunyai keupayaan untuk merawat dan membekalkan 2,000 juta liter air sehari kepada Selangor dan Wilayah Persekutuan.

56 32 Infrastructure Concessions KONSESI INFRASTRUKTUR left: The LDP toll plaza at Bandar Sunway. kiri: Plaza tol LDP di Bandar Sunway. bottom: The RM420 million, 5.5 km three-lane Penchala Link connects Damansara, Kiara and KL city. bawah: Laluan tiga lorong Hubungan Penchala sepanjang 5.5 km yang menelan belanja RM420 juta menghubungkan Damansara, Kiara dan bandar raya KL. We continue to see steady growth from our tolled highways and water treatment concessions, which contributed a total of 17% to group earnings. Bahagian konsesi lebuhraya bertol dan rawatan air, yang menyumbang 17% daripada jumlah pendapatan kumpulan, terus menjana pertumbuhan. Tolled Highways Our network of urban tollroads, which are the largest and most strategic in the country, continues to see good growth with overall tollable traffic volume rising strongly to 700,000 vehicles per day. Lebuhraya Bertol Penggunaan rangkaian jalan bandar bertol kami, iaitu yang terbesar dan paling strategik di negara ini, meningkat kepada 700,000 kenderaan sehari. Lebuhraya Shah Alam, also known as the KESAS Highway saw traffic volume surpassing the previous year s level as the impact of the toll increase in April 2002 wore off. Continued developments along the corridor of this highway which runs east to west, linking Port Klang with the southern corridor of Kuala Lumpur is also evident, helping to boost traffic volume. As the primary link between the city and Putrajaya, Lebuhraya Damansara-Puchong has seen very strong double-digit growth, aided by ever increasing density of economic activity along its alignment as well as the broader hinterland that it serves. Bilangan lalu lintas di Lebuhraya Shah Alam, yang juga dikenali sebagai Lebuhraya KESAS, melebihi tahun lalu apabila kesan kenaikan tol pada bulan April 2002 semakin tidak dirasakan. Pembangunan berterusan sepanjang koridor lebuhraya ini, yang menjalar dari timur ke barat dan menghubungkan Pelabuhan Klang dengan koridor selatan Kuala Lumpur, juga ternyata membantu meningkatkan bilangan lalu lintas. Sebagai jalan lingkaran sambungan utama di antara ibu kota dan Putrajaya, Lebuhraya Damansara-Puchong telah mencatat pertumbuhan dua angka. Pertumbuhan kukuh ini disokong oleh peningkatan aktiviti ekonomi di sepanjang jajarannya dan kawasan-kawasan yang berhampiran.

57 33 top: Works at LDP s Kelana Jaya Interchange is progressing ahead of schedule. atas: Kerja-kerja pembinaan persimpangan bertingkat LDP di Kelana Jaya berjalan lebih awal daripada jadual. left: The third and final link of SPRINT Highway is scheduled to open in early kiri: Sambungan ketiga dan akhir Lebuhraya SPRINT dijadualkan dibuka pada awal tahun SPRINT Highway The completion of the Penchala Link early next year, which forms the final leg of the SPRINT Highway will realize the network of roads for western Kuala Lumpur and adjacent commercial zones. In particular, it will provide faster and more convenient travel for residents from Sg. Buloh, Kepong, Kota Damansara into and out of the city. It will also relieve the heavily congested Jalan Damansara that is at a crawl at peak hours. Water Supply During the year, the Bukit Badong Water Treatment Plant Phase 1 was completed, bringing an additional 400 million litres per day capacity to the system, and providing much needed water relief for Ulu Selangor and Rawang as well as the greater Klang Valley. Current capacity includes Rasa Water Treatment Plant Phase 1 as well as the existing plant at SSP1 which SPLASH, the group s associate, also operates under the SSP3 concession. Lebuhraya SPRINT Apabila Hubungan Penchala yang membentuk bahagian akhir Lebuhraya SPRINT siap pada awal tahun depan, ia akan melengkapkan rangkaian jalan bagi kawasan barat Kuala Lumpur dan zon komersil di sebelahmenyebelahnya. Secara khusus, ia akan menyediakan laluan yang lebih cepat dan lebih menyenangkan bagi penduduk Sg. Buloh, Kepong dan Kota Damansara untuk keluar masuk ke ibu kota. Ia juga akan mengurangkan kesesakan teruk di Jalan Damansara pada waktu-waktu puncak. Bekalan Air Pembinaan Loji Rawatan Air Bukit Badong Fasa 1 yang siap pada tahun 2003 menambah keupayaan pengeluaran sebanyak 400 juta liter sehari, untuk membekalkan air yang sangat diperlukan ke Ulu Selangor dan Rawang, serta seluruh Lembah Klang. Pengeluaran semasa, termasuk dari Loji Rawatan Air Rasa Fasa 1 dan juga loji sedia ada di SSP1, juga dikendalikan di bawah konsesi SSP3 oleh SPLASH, syarikat sekutu kumpulan.

58 34 Township Development PEMBANGUNAN PERBANDARAN left: Quality finishes have become the hallmark of Gamuda Land. kiri: Kemasan yang berkualiti telah menjadi mercutanda Gamuda Land. bottom left: The unique alphabet garden at Bandar Botanic s 80-acre botanical park land. bawah kiri: Taman abjad yang unik di taman botani Bandar Botanic.

59 35 Increased sales and construction progress from Bandar Botanic, Kota Kemuning and Valencia boosted contributions from this division to 22%. Jualan yang meningkat dan kemajuan kerja-kerja pembinaan di Bandar Botanic, Kota Kemuning dan Valencia telah meningkatkan sumbangan daripada bahagian ini kepada 22%. Innovative township planning at the award winning Bandar Botanic is the pride of Gamuda Land. Perancangan perbandaran yang inovatif di Bandar Botanic yang memenangi anugerah menjadi kebanggaan Gamuda Land.

60 36 Township Development PEMBANGUNAN PERBANDARAN from top / dari atas: Well designed homes amidst lush greenery at Bandar Botanic. Rumah-rumah dengan reka bentuk menarik dalam suasana kehijauan di Bandar Botanic. View of the serpentine lake at Bandar Botanic. Pemandangan tasik serpentine di Bandar Botanic. Increased sales and construction progress from Bandar Botanic, Kota Kemuning and Valencia boosted contributions from this division to 22% of group s earnings. Good take-up rates from launches over the year have enabled the division to sustain an unbilled order book of RM700 million, among the largest in the industry. Bandar Botanic Winner of the FIABCI 2003 Award for Best Master Planning, Bandar Botanic has set a new benchmark for township development in the Klang Valley. Its signature 80 acre Central park and 3 km lake set amidst themed gardens and other amenities in Parcel A, has created a strong impression on discerning house-buyers who continue to seek out Bandar Botanic s uniquely planned properties. Initial deliveries of the first phase in Parcel A will begin from the end of 2003 while initial launches of Ambang Botanic which is located in Parcel B has started. The interchange connecting Parcels A and B is well underway and should be ready by the end of Parcel B will contain Klang town s only gated development with 24-hour security. A clubhouse with superior amenities is also under development. Jualan yang meningkat dan kemajuan kerja-kerja pembinaan di Bandar Botanic, Kota Kemuning dan Valencia telah meningkatkan sumbangan daripada bahagian ini kepada 22% daripada perolehan kumpulan. Sambutan yang menggalakkan daripada pelancaran jualan pada tahun kewangan telah membolehkan bahagian ini mengekalkan buku pesanan belum dibil sebanyak RM700 juta. Jumlah ini adalah di antara yang terbesar dalam industri. Bandar Botanic Bandar Botanic, yang memenangi Anugerah Kecemerlangan Hartanah FIABCI 2003 bagi kategori Pelan Induk Terbaik, telah membawa piawaian baru ke dalam pembangunan taman perumahan di Lembah Klang. Daya tarikan utamanya, Central Park seluas 80 ekar dan tasik 3 km yang dikelilingi taman tema dan kemudahan-kemudahan lain dalam Parcel B, telah memberikan paparan yang mengagumkan dan menarik pembeli yang memilih dan mencari kediaman dalam persekitaran unik Bandar Botanic. Penyerahan fasa pertama Parcel A akan bermula pada hujung 2003 manakala jualan Ambang Botanic yang terletak dalam Parcel B telah dimulakan. Pembinaan persimpangan bertingkat yang menghubungkan Parcel A dan B sedang berjalan lancar dan seharusnya siap menjelang akhir Parcel B akan menempatkan satu-satunya taman perumahan berpagar dengan kawalan keselamatan 24 jam di bandar Klang. Sebuah rumah kelab dengan pelbagai kemudahan yang menarik juga sedang dibangunkan.

61 37 top: Residents-only golf course at the exclusive Valencia development. atas: Padang golf eksklusif untuk penghuni di taman perumahan Valencia. left: Kemuning Hills, a gated development, overlooks the Ross Watson-designed Kota Permai golf course. kiri: Kemuning Hills, projek kediaman berpagar, menghala ke padang golf Kota Permai yang direka bentuk oleh Ross Watson. Kota Kemuning This township continues to draw on its award-winning reputation for best township design and has seen good sales of its recent launches at Kemuning Hills and the Canal Gardens. The maturation of the township is evident as more businesses set up in the town centre attracted by the high occupancy of completed properties as well as visitors from surrounding catchments. Valencia Much of the infrastructure for this exclusive gated residential development is now ready to welcome the initial buyers who will be receiving their properties from the end of the year. The 9-hole residentsonly golf course is ready and playable and the clubhouse will have a soft opening by the end of the year. Kota Kemuning Pelancaran jualan Kemuning Hills dan Canal Gardens baru-baru ini mendapat sambutan hebat, membolehkan Kota Kemuning yang memenangi anugerah reka bentuk taman perumahan terbaik ini terus mencipta nama. Kematangan taman perumahan ini terbukti apabila semakin banyak syarikat membuka perniagaan di pusat bandarnya kerana tertarik dengan kadar penghunian bangunan-bangunannya yang tinggi dan juga kedatangan ramai pelawat dari kawasan-kawasan berhampiran. Valencia Sebahagian besar infrastruktur pembangunan perumahan berpagar ini telah siap untuk mengalu-alukan pembeli awal yang akan menerima rumah mereka mulai hujung tahun ini. Di antaranya ialah padang golf 9 lubang khusus untuk penghuni yang sudah boleh digunakan dan rumah kelab akan dibuka secara tidak rasmi akhir tahun ini.